电建集团
11月9日晚，中国国家主席习近平在钓鱼台国宾馆会见前来参加APEC峰会的俄罗斯总统普京，并共同见证了一系列双边合作协议的签署。其中，中国电建董事长范集湘与俄罗斯水电开放式股份公司董事长叶甫盖尼·多德分别代表双方签署了《关于合作建设列宁格勒抽水蓄能电站以及其它一系列水电站项目的框架协议》，共同推动俄罗斯境内电力和可再生能源项目的开发。
俄罗斯水电开放式股份公司是俄罗斯最大的水力发电企业，在俄罗斯境内外负责超过70座电站项目的开发建设和管理运行，其中已投产水电装机3750万千瓦，热电装机162万千瓦，水电在建项目装机600万千瓦。该公司66.8%股份为俄罗斯联邦政府所有，是俄罗斯大型国有控股发电公司之一。
签署协议前，范集湘董事长和多德董事长进行了友好会谈，范集湘对于时隔5个月再次见到多德先生感到十分高兴。双方一致认为，中俄加强电力等能源合作，是在中俄两国领导人亲自关心和推动下，在两国政府直接指导和参与下，在双方企业长期共同努力下实现的，是中俄加强全面能源合作伙伴关系、深化全面战略协作伙伴关系的又一重要成果，充分体现了互信互利原则。在APEC首脑峰会期间签署合作协议意义重大，展示了中俄两国交流与合作继续向前发展的良好趋势，为深化中俄电力合作进程奠定了坚实的基础，有力地配合了两国关系发展的大局。中国电建和俄水电要牢牢把握发展机遇，共同努力，落实相关工作，确保项目圆满实施。
双方表示，将加快就抽水蓄能项目合作开展前期准备工作，确定好商业合作模式，力争在2015年正式启动项目建设。双方董事长还见证了一系列项目合作协议的签署：中国电建旗下水电国际公司、成都院、新能源公司分别与俄水电对应的子企业签订了有关具体项目合作的协议文件。
股份公司副总经理姚强参加上述活动。
中巴两国总理共同见证集团分别签署火电、风电项目实施协议 11月8日上午，在中国国务院总理李克强与巴基斯坦总理谢里夫的共同见证下，中国电建所属水电海投公司、水电顾问国际公司分别与巴基斯坦水电部相关负责人在人民大会堂签署卡西姆港火电项目促进备忘录和Dawood（大沃）风电投资项目初步实施协议。
由中国电建和卡塔尔投资银行共同投资开发的巴基斯坦卡西姆港1320兆瓦火电项目是中巴经济走廊签署后首个“优先实施项目”，一直受到中巴两国政府的高度重视。项目建成后将持续每年发电约95亿千瓦时，将大大缓解巴基斯坦电力短缺的局面，并对巴基斯坦国家调整电力及能源结构、缓解供需矛盾、优化投资环境、促进基础设施建设和人口就业、改善民生等方面产生深远影响，进一步推动中国、巴基斯坦和卡塔尔三国政府和人民友好关系的持续发展。项目自今年5月6日奠基以来，中国电建海投公司项目团队不懈努力，各项工作快速推进，得到了中巴两国政府的认可和赞扬。本次签署项目促进备忘录，将有利于解决项目当前遇到的问题，为下一步工作顺利推进创造条件。
巴基斯坦Dawood风电投资项目是中巴两国政府于2014年2月共同制定的“中巴经济走廊建设计划”中14个优先发展项目之一。项目位于巴基斯坦信德省卡拉奇市以东60公里的“风电走廊”上，总装机为50兆瓦。今年上半年，由水电顾问大沃公司中外员工共同组成的谈判团队，针对Dawood风电投资项目最为关键的三大协议（购电协议、项目实施协议、土地分租协议）分别与巴基斯坦国家电网公司、可再生能源署和信德省政府展开了历时近5个月的谈判，最终于2014年9月双方达成共识，完成了艰苦的谈判工作。9月25日，大沃公司与巴基斯坦国家电网公司在拉合尔正式签署了购电协议；2014年9月29日，与信德省政府在卡拉奇签署了土地分租协议。
作为北京APEC峰会的成果，本次中巴领导人见证签约仪式的共有19个协议，其中既有中巴政府之间的合作协议，也有中巴经济走廊项目的签约。
2013年5月，中国总理李克强访问巴基斯坦期间，两国同意启动建设中巴经济走廊，能源合作是其中的重要领域。巴基斯坦面临严重的能源短缺问题，夏季用电缺口达5000兆瓦。谢里夫总理2013年7月、侯赛因总统2014年2月访华时均与中国电建范集湘董事长举行会晤，邀请中国电建参与巴基斯坦能源建设。
•托马斯 11月17日下午，股份公司副总经理王斌在总部会见了利比里亚驻华大使麦金利·托马斯、利比里亚使馆一等秘书吉米·巴述尔一行，与托马斯大使进行了友好会谈。
王斌向大使一行的到来表示诚挚欢迎，介绍了中国电建的总体情况和业务领域，针对中国电建在非洲的经营情况进行了重点说明。
王斌表示，考虑到利比里亚目前电力发展情况，希望利用中国电建的经验和技术能力帮助利比里亚开展国家电力规划，提出系统解决方案，为利经济社会发展做出一份贡献。他强调中国电建是守信诺、负责任的中国特大型央企，追求在非长远发展，与利的合作将建立在互利共赢、共同发展的基础上。
托马斯大使首先感谢王斌副总经理的会见，并表示利比里亚目前对电力有强烈的需求，电力短缺十分严重，用电成本高昂；同时，利比里亚在项目开发方面缺乏资金，需要中方给予支持。
托马斯大使十分认同中国电建在电力建设方面的实力和专业优势并希望能够与中国电建建立长期战略合作关系，他表示将支持中国电建进入利比里亚，帮助中国电建在利发展，为利比里亚的国家建设贡献力量。
股份公司副总经济师、海外事业部执行总经理章运礼，海外事业部副总经理周家义，水电国际公司副总经理张磊，水电顾问副总经理张念木及海外事业部有关负责人参加会见。
中国电建玉树灾后恢复重建任务圆满收官
日前，随着玉树两河河道治理工程、玉树州红十字会备灾仓库等项目顺利通过验收，由中国电建集团援建的玉树78个项目全部实现竣工移交，标志“中国电建”肩负的玉树灾后恢复重建任务圆满收官。
2010年4月14日，青海省玉树藏族自治州玉树县发生里氏7.1级强烈地震，造成巨大人员伤亡和严重经济损失。2010年6月，在党中央、国务院的关怀部署下，玉树灾后恢复重建工作全面启动，中国电建集团作为国资委确定的四大援建央企之一进驻雪域高原，在三年的重建中，集团广大干部职工克服严苛的自然环境调整和高强度的工期考验，先后承担了79项（含集团投资的玉树太阳湖酒店）重建任务，总建筑面积83.36万平方米，并于2013年11月全部按照三年重建目标完工。
在工作中，集团玉树重建现场指挥部将推进重建项目建设与移交资料整理有机结合，确定责任人和进度表，按照要求认真撰写《工程竣工报告》、《工程质量保修书》、《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》等竣工验收材料，有力推进了重建项目竣工验收资料整理和归档备案工作。2012年8月，由集团承建的玉树市第三完全小学成为玉树首家通过竣工验收的公建项目，由于要素齐全、资料详实、格式工整被玉树州档案局作为灾后重建公共设施建设竣工资料的统一样板，在全州推广；玉树县结古镇农网改造项目等一批项目被授予“样板工程”；玉树州粮食物流中心、玉树州粮食储备库、玉树州新赛马场、玉树州公共卫生服务中心等项目获“工程管理奖”称号；玉树市第四完全小学、玉树州粮食储备库、玉树州粮食物流中心、玉树市人民法院审判业务用房等项目被授予“工程质量奖”，广受青海省，玉树州、市各方好评。
目前，由集团援建的玉树重建各项目均已投入使用，一座座造型优美、民族特色浓郁、质量可靠、安全性高的民居及公建设施犹如一道道靓丽的风景伫立在雪域高原，为社会主义新玉树实现跨越式发展奠定了坚实的物质基础。
晏志勇会见云南省水利厅厅长陈坚一行、11月15日，集团公司总经理、股份公司党委书记晏志勇在总部会见来访的云南省水利厅厅长陈坚一行，双方就鲁甸地震抢险救灾工作以及在滇水利水电工程项目开展等事宜展开友好会谈。股份公司副总经理王民浩、李跃平参加会见。
晏志勇代表中国电建对云南省委省政府和水利厅就此次电建集团抗震抢险工作的充分肯定和关心表示感谢。他说，鲁甸灾情发生后，公司领导高度重视，积极履行央企责任，明确要求昆明院和水电十四局两家在滇企业在灾难面前履行责任，协助防汛抗旱指挥部前往一线做好抢险救援工作保证灾民安全。
晏志勇指出，虽然堰塞湖除险保安的目标已实现，但后续处置和整治工作还需稳步推进。中国电建完全有信心有能力研究策划好后期永久性灾情制定方案，防止次生灾害的发生，彻底解除鲁甸灾区人民的险情。他表示，中国电建将充分发挥行业优势，为堰塞湖变害为利，改造成利国利民的水利枢纽做好服务和技术支撑，开创堰塞湖综合利用的先例，并积极推进在滇水利水电工程开展，为发展云南地区经济造福灾区人民做出更大的努力。
陈坚受云南省委省政府委托并代表云南省水利厅对中国电建对昭通鲁甸地震抗震救灾及红石岩堰塞湖应急抢险处置工作的帮助和支持表示由衷感谢。他说，自云南鲁甸发生特大地震灾情以来，中国电建各企业、单位广大职工积极组织向灾区捐款捐物，所属子企业昆明院和水电十四局派出技术专家和抢险救援队赶赴灾区一线查险排险，争分夺秒制定解决方案，在堰塞湖险情工作中发挥了重大作用，诠释了电建人无私奉献、不畏艰难、以人为本的职业道德精神。希望中国电建做为全球水利水电行业第一品牌继续大力支持云南水利水电项目建设，省水利厅将全力为电建集团提供服务、帮助和支持。
双方就在滇水利水电项目的开展意向交换了意见。
云南省水利厅、防汛抗旱指挥部相关负责人，总部相关部门负责人及所属子企业相关领导参加会见。
委内瑞拉副总统豪亚高度评价集团承建的圣坎高速公路项目
当地时间11月13日晚20:00时，委内瑞拉副总统兼圣坎高速公路项目业主总裁埃利亚斯﹒豪亚到中国水电八局承建的圣卢西亚-坎匹斯高速公路项目西段施工现场视察，对项目进展表示非常的欣慰和高度的赞赏。
豪亚副总统是在项目业主和中国水电八局为责任方的联营体现场工程师的陪同下到达项目4公里扩建段施工现场。看到工人们日夜兼程努力工作，旨在年底前实现该路段完工目标时，他对此表示非常的欣慰和高度的赞赏。他对现场随行记者感慨：“我们在La Bonanza高速公路拓宽现场，现在已经是晚上八点半了，但是我们看到中国的现场工程师、工人们和设备依然在朝着十二月完工的目标紧张工作着。”
他紧接着强调了这个项目对图伊河谷地区道路交通的重大意义：“La Bonanza段公路作为交通瓶颈的时代将成为历史，我们将拥有更宽更现代的、配备安全保障的高速公路，为加快我们亲爱的米兰达州和图伊河谷地区提供动力。”
当日，委内瑞拉多个媒体对副总统视察现场的情况作了报道，强调了该项目在工程竣工后，圣卢西亚-坎匹斯高速公路将成为连接委内瑞拉东西部的纽带，委内瑞拉政府希望通过这个工程来减少首都加拉加斯巨大的过境交通压力。
范集湘会见澳大利亚雪山公司董事长皮特•巴斯布里吉
11月14日，集团股份公司董事长范集湘在澳大利亚黄金海岸会见了雪山公司董事长皮特·巴斯布里吉，双方就未来合作开展了深入的探讨。范集湘指出，长期以来，雪山公司与中国电建及子企业在非洲、东南亚等国家开展了广泛的合作，建立了良好的信息沟通和互动机制。本届中国政府高度重视亚太地区一体化，将为中国电建与雪山公司的合作创造前所未有的机遇。双方应该以此为契机，将合作推向更高的层面。中国电建高度重视与雪山公司在澳洲及全球市场的合作，愿意以开放的态度、严格遵守国际通行商业规则，与雪山公司通过各种灵活的商业模式开展深入合作。
皮特表示雪山公司与中国电建在全球合作中互相了解，对中国电建的实力和能力高度钦佩。雪山公司相信未来亚太地区将是全球发展的重要区域，愿意与中国电建加强合作，将合作层次推向新的高度。中国电建与雪山公司的业务具备高度互补性，双方的精诚合作必将带来共同发展和进步。
2009年4月,国际金融危机的严寒尚未消散,已经在南亚市场扎根十年的山东电力基本建设总公司(简称“山东电建”)却传来捷报。经过近一年的跟踪和多轮艰苦谈判,与印度KSK 能源集团公司成功签署了印度6×600兆瓦燃煤电站EPC总承包项目,合同总额达27.08亿美元。
其实,在印度境内并非只有中国参与电力建设,欧美日均希望在印度发电领域分一杯羹。而在印度的许多电力项目招标中,设备采购在整个工程造价中所占的比重高达80%,因此设备价格成为印度公司中标电厂的关键。
而无论从性价比还是人员成本及售后服务来看,中国的设备无疑是最具竞争力的。
据介绍,2008年印度WCPL6台60万千瓦工程开始向全球招标,山东电建一公司购买上海电气、哈尔滨电气的设备,并采用EPC总承包模式,最终报价比印度当地的低1/3。印度方在考察了一年后,最终选择了山东电建一公司,成为迄今为止中印合作最大的电站项目。
这一项目对于合作双方来说可谓是双赢,作为印度为数不多的超大容量电厂之一,该项目对经济高速增长而电力基础设施落后的印度来说,无疑具有重要的意义,印度政府和民众都对它寄予了太多的期望。
而该总承包项目合同的签订,对山东乃至中国来说,同样意义非凡。
这是迄今为止中国海外火电工程项目最大的单笔合同,山东省合同额最大的工程承包项目,预计带动机电产品出口近18亿美元,使得山东省“走出去”的发展战略迈出重要一步,引起了社会各界的广泛关注。国家电网公司、山东省对外经济贸易合作厅专门发去贺信,省长姜大明作出批示。
作为目前国内规模最大的常规电力工程建设集团公司,山东电建是国内50多家电建企业中惟一拥有EPC总承包资质的企业,掌握百万千瓦超临界火电、特高压输变电等世界前沿火电技术,在全国电力行业享有“电建铁军”的美誉。
早在上世纪末,当国内电力建设市场竞争进入白热化时,山东电建就将目光转向了更为广阔的国际市场,而山东电建进军国际市场的第一个落脚点便是中国的南亚近邻——印度。
山东电建的决策者看准了印度作为一个发展中国家,在某些方面一直延续着中国改革开放的思路,因此建筑市场有着巨大的潜力,尤其是电力建设这一领域有着很大的空间,印度电建市场在未来20年甚至更长时间都将会持续发展。
早在1998年,山东电建就凭着出众的业绩和良好的市场信誉拿下了印度玛考电厂3×25兆瓦项目。1999年9月8日,随着3号机组的高水平移交试生产,山东电建一公司完美地完成了第一次在国际电建舞台上的精彩亮相,在印度市场叫响了“山东电建”这个品牌。
玛考的成功,无疑是山东电建一公司开辟印度市场的一个好开端。2003年,印度铝业有限公司巴考电厂要兴建4台135兆瓦机组,山东电建再次一举中标,且该项目为EPC总承包模式。这不是一次普通的合同中标,标志着山东电建从“包工头”式的单纯施工,转向EPC工程总承包。EPC总承包它不光是包含着施工,还包含勘探设计和设备供应,以及后期调试,合同利润与过去纯搞施工相比颇为丰厚。
经历了印度项目的磨砺,山东电建已经对国际工程管理有了更深层次的了解和认知,先后顺利承揽了贾苏古达3×660兆瓦等6个EPC工程,成为印度电建市场知名的外国承包商。2006年,山东电建又一举承揽了中国电建公司开拓国际市场的又一标志性工程——巴西坎迪奥塔火电厂二期C项目,一举打开了南美市场。
通过实施“ 走出去”战略,山东电建已迅速成长为山东省乃至全中国最具国际拓展力的承包商,从2004年开始,连续六年入选美国《工程新闻记录》“年度全球225 家最大国际工程承包商”名单。
其实,山东电建只是山东省坚持开拓国际市场,着力拓展经济发展空间的一个缩影。
以南亚市场为例,南亚是中国传统的经贸合作伙伴。中国与南亚地区人口占世界总人口数的42%,而贸易额仅占全球贸易的8.8%,双方合作空间巨大。近年来,中国和南亚国家在贸易投资、工程承包等方面开展合作,合作领域不断扩大,双边贸易额也随之攀升。
印度市场逐渐成为了鲁企海外发展的新大陆,山东造的洗衣机、变压器、大型机械设备早已在印度赢得了广泛的市场认可。山东省企业如青岛AT&T通讯设备有限公司、山东电力基本建设总公司、浪潮乐金数字移动通信有限公司、山东潍柴华丰动力有限公司、山东魏桥纺织集团有限责任公司都与印度有进出口业务,很多都是通过承包工程和项目带动出口。
2009年以来,山东对外投资和经济合作继续保持良好的增长态势。截至11月份,全省对外承包工程新签合同额78.9亿美元,完成营业额36.2亿美元,同比增长17.9%和48.3%。令人欣喜的变化是,新签千万美元以上工程大项目54个,同比增加19个,合同额75.3亿美元,占工程合同额的95.5%。可以说,新签大项目数量猛增,成为山东省对外经济活动中的一个亮点。
2010年,山东省将优化进出口结构,转变外贸发展方式。重点抓好前500位出口大户,培育优势产品出口集群,优化主体结构。支持企业开展国际认证,扩大自主知识产权、自主品牌、自主营销、高技术含量、高附加值、高效益产品和重大装备出口,积极推进加工贸易转型升级,优化商品结构。加大企业参加100个重点境外展会参展补贴力度,稳定扩大传统市场份额,拓展新兴市场;鼓励企业在目标市场设立仓储、分拨和售后服务中心;创建山东国际电子商务平台,支持企业利用网络平台“在线”开拓国际市场;积极做好组织应对贸易摩擦和技术性贸易壁垒工作,优化市场结构。加快服务贸易载体建设,扩大文化、旅游、技术、信息等重点领域服务出口;支持成熟的产业化技术出口,促进引进技术的消化吸收再创新,优化贸易结构。据山东省商务厅预计,2010年山东新签对外承包劳务合同额将增长15%,超过100亿美元。
Shandong Electric Construction Digging Gold in South Asia
In April 2009, Shandong Electric Power Construction Corp. (SEPCC) and KSK Energy Ventures Limited signed the contract on the general contracting project of 6×600MW coal-fired power stations EPC, with a total contracted value of 2.708 billion US dollars.
The Indian market has gradually become the new continent where Shandong-based enterprises seek development abroad. The washing machines, transformers and large mechanical equipment made in Shandong have won extensive approval in India. Shandong-based enterprises such as Qingdao Lucent Telecommunication Equipment Co., Ltd., SEPCC, Inspur LG Digital Mobile Communication Co.,Ltd., Shandong Weichai Huafeng Power Co., Ltd., and Shandong Weiqiao Textile Group Co., Ltd. have import and export businesses with India.
时光飞逝，不知不觉地已度过半年的见习施工员的工作生涯，回忆这半年的工作情况，既忙碌着也收获着。总结半年来工作中的经验，有利于我以后的学习工作，能更好的做好施工员的工作。下面我就把这半年的工作做简要的总结：
一、工作态度的培养
初到工地，虽然大学毕业但是对于从来没有工作经验，没有接触过工程的我来说是一个很大的挑战，一开始心里有点担心，怕不能完成领导交给的工作，但是在师傅、领导及各位同事的指导和帮助下我渐渐的打消了顾虑，虚心的从头开始学起。师傅一开始就教导我要多深入现场多去现场看工人师傅的操作、安装，熟悉各种材料设备的用途及各道施工工序。通过一段时间在现场的学习使我对整个烟气脱硫工程的流程有所了解，基本知道了每个工种的施工顺序，了解了各种材料的使用性能以及各种设备的用途，对材料设备不太熟悉的也通过询问及自己从网上查询了解了设备的运转原理及使用性能。虽然通过自己的看、问、查，已经基本学习到了一些理论知识，但是真到工人遇到困难问我时我还是不知道怎么处理，领导教导我不能只是通过看来学习，要参与到施工中来，遇到一些问题要自己动手试着去做，遇到问题要自己先想想该怎么处理，多看规范标准。这些都对我也起到了很大的帮助，让我懂得了该怎么更好的去学习去适应工作，培养了良好的工作态度。
二、图纸的学习
从刚开始看到那一摞摞的图纸就感觉到了一种厚重的责任感，一个合格的施工员肯定是要看懂图纸上的每一部分内容，注意到每一个细节，而且一套图纸看完以后哪里容易施工哪里施工复杂，哪里设计的不合理，心里肯定是要清楚个大概的。想到这里我心里倍感压力，一个合格的施工员真不是那么容易的，这需要对图纸有熟悉的认知和对工程施工有丰富的经验。通过自己慢慢的接触学习和师傅以及同事的帮助已基本看懂了吸收塔的制作图纸和管道的安装图纸等。但是看图过程中有时看的还是不那么全面、透彻，容易漏掉一些东西，一些复杂的图纸还是不太明白，以后要更加努力多问多思考。
三、资料的整理
通过一段时间的学习师傅开始让我分批次的向甲方报验质量验收资料，在报验的过程中不仅让我熟悉了Word、Excel等办公软件的操作，通过不断的接触到一些施工规范和标准也让我掌握了一些施工工艺和技术知识以及质量验收上的强制性规范要求。
建筑施工不同于其他行业，对于施工员的要求它不止需要懂技术懂图纸它更需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，作为一名实习施工员要放下管理人员的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
在这半年见习施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识技能的掌握，同时对与各种人员的交流水平也有了很大的提高。对此我对公司领导的精心安排、师傅的教导及项目部领导及同事的鼓励也深表感谢。
同时，在这段时间里我也发现了自己在工作中的不足，质量意识不够高，真正遇到问题考虑处理的不周全等。这些不足都有可能在工程施工中带来一些不必要地麻烦。
**工地共有三十多名女职工，从一线施工现场到机关各职能部门，到处都有着她们的足迹。她们在项目部领导和各级工会组织的支持关怀下，像一颗颗璀璨的明星，在普通的工作岗位上散发着热、放射着光，为国电濮热2×200WM机组的早日投产发电贡献着自己的力量。每当我目睹这些女工们舍家撇子，在艰
苦的环境中用自己稚弱的身躯为我公司的发展，企业的辉煌，电力事业的腾飞奔波劳作时，就有一种冲动，想要把她们的工作生活写出来，让全社会都能了解我们的电建女工，让全社会学习我们的电建女工，让我们电建女工的精神风貌为亮丽的三八风景线再增添一道风采。
在三八国际劳动妇女节到来之际，我从我们工地灿烂的群星中选出了几颗明亮的星星，作为节日礼物奉献给大家，祝愿公司所有的女职工节日快乐！
“三高”女模——**
今年的第三场雪，在2006年的2月27号下午，纷纷扬扬的飘洒到了**大地上，短短的时间里，整个工地已被厚厚的积雪覆盖。28号上午，我踏着积雪到供应科办事，刚走进供应科仓库保管员办公室，大家都纷纷的向我讲述**及其他保管员的先进事迹，要我写写他们供应科的五朵金花，特别是“三高”女模**。此时的**已踏着积雪冒着风寒，在9号仓库发放了半个小时的设备零部件刚刚进屋，还没坐下，就又被来领备件的人叫走，我听了大家讲述**的事迹后很感动，趁着她又去发料的机会，我跟着她到了仓库，有位热心的老师傅和我同去，并为我继续讲述**一年来的工作经历：
**原是汽机的研磨工，2005年5月份来到了**工地被安排在供应科负责输煤系统和电除尘设备的管理工作。她所管理的设备不能用件数，而是论车，论吨算。大到几十吨的设备，小到几个毫米的螺丝钉，数量多、品种杂，有些不常用的设备及零部件，在没有图纸的情况下，就连安装人员都不容易辨别，更别说一个从汽机出来的，对输煤专业一无所知的女研磨工了。当时的难啊就没法说，可这些并没有难倒**，她虚心好学，不懂就问，很快她就把属于自己负责的输煤系统和电除尘设备牢记在了脑子里。经过一年的设备管理发放工作，**高尚的工作作风和热情的工作态度得到了大家的一直好评，被大家称为供应科的“三高”女模，三高指的是个子高、品德高、效率高。
个子高不用说就是长得高，一米七多的个子当然高了，也亏了她个子高，身体壮，若不然要换成一个体弱个小的，恐怕早就累趴下了。她所管辖的输煤系统和电除尘设备库，实际上就是供应科那近百亩大的院子和九号仓库。作为仓库保管员，她既要负责卸车、还要负责拆箱清点和发放登记，有时还要到锅炉现场去，前几天就还上到锅炉49米去拆抽堵板阀。因施工工期紧，现场领料频繁，加上她工作范围大，每天一上班就马不停蹄的来回穿梭在近百亩的设备停放库区之间。夏天，炎炎的烈日把她的皮肤晒的黝黑，大家戏称她“黑老包”；冬天，凛冽的寒风吹得人们瑟瑟发抖时，这个身穿大棉袄、头裹大围巾，看似“农村小媳妇”的她，却热的汗流浃背。可想她一天要跑多少路，回到宿舍倒在床上像散了架似的一动也不想动。
品德高，效率高是指她在平时的工作中，不论份内份外，室内室外，其他库的保管员有事或者休假，只要一句话，她都会帮助代管的发放材料设备的，从无任何怨言，而且把工作干得有条有理。对来领用设备的人员，她永远都是面带微笑，随叫随到，及时的把材料设备发放到施工第一线，保证了各项安装任务的顺利进行。当然也有让她苦笑不得的事，每次设备到货，车主都急着要卸车，可现场的机械紧张，不能随到随卸，要由调度统一安排用车时间，如果安排的时间不如车主的意，他们就会围着她大吵大闹，吵得她头痛。她心里委屈，但仍是满面笑容耐心的向车主解释，直到他们满意为止……
一年过去了，＃1机组马上就要整套启动了。看着拔地而起，高耸云天的锅炉，她笑了：这里有她勤劳的汗水，有她艰辛的足迹，有她完成工作后的快乐，更有她为机组的建成、公司的荣誉奉献后的自豪和骄傲。
空中彩虹——###
“孟师傅，我已坐上到郑州的长途车走了，再见！”这是筑炉专业化公司技术员###在长途车上给我发的短信，我也在短信中祝她旅途愉快，一路顺风。
###是2005年11月中旬来到**工地的。短短的三个月的时间，我们已经成了好朋友，她忘我的工作作风和认真的工作态度给我留下了深刻的印象：她很内向、不太爱说话，但一说话就非常幽默；她热爱本职工作，干起工作就什么也不说，全身心的投入在她所从事的工作中。白天她跑现场，进行质量监督检查和技术交底工作，晚上查看图纸、统计材料，为下一步的保温工作做准备，不管多晚，只要当天的工作没干完，她就不休息，直到干完为止。
她刚到**工地时，正值保温施工高峰，当时工期紧任务重，而设计清册还未到，为了不影响整个工程的施工进度，她根据以往的施工经验，确定保温厚度及
材料，经甲方确认后，予以施工，保证了保温工作的顺利进行，目前＃1机组保温工作已经基本结束。
她是一个非常认真的人：不仅对自己要求严格，对施工质量要求更加严格，不论是谁，只要施工质量和施工工艺达不到设计和规程的要求，就及时让其修正，从不马虎。如在检查电除尘后烟箱时，发现角板不正，立即让施工人员纠正，有人说她太认真了，但她说，尽
管角板不正不影响机组运行，但它却影响美观，影响二公司的形象，不要多说，马上整改。
她还是一个服从领导、乐于助人的人：只要是有求助她的事时，她任何条件不讲，就会来帮助你。队长刘小会说：2004年春节前，义马工地急需保温技术人员进行技术核定工作，当时，公司保温技术人员紧张，当项目部经理邵东云打电话请###到义马帮忙时，当时在沁北项目部负责保温的###正在家休假，接到邵经理电话后她二话没说就赶到了工地，牺牲休假的时间，加班加点的用了三天三夜的时间，把义马工地的技术核定工作做完。
她更是一个有着强烈责任心的人：每到一个新工地，她要做的第一件事就是自审图纸，以便提前发现问题及时解决。例如，有一次在筑炉队闲聊时，大家对她的工作评价非常高，说起了她在沁北工地的一件事：###在自审图纸时，怀疑设计院的保温设计厚度有问题，她反复查看图纸，亲自计算，确认是设计错误后，就给设计院发函，提出了自己的疑问，设计院接到她的信函后，立即和她联系，请她把她的计算方法寄过去。经核实后不得不按###的计算厚度去施工，为施工质量消除了隐患。
她是一个言语不多，工作认真，敢于承担责任的人：只要是交给她的工作，不用安排，不用提醒，不用督促，她都会自觉的、有条不紊的把工作做好。这不，郑州新力工地的保温工作刚一开始，专业化公司经理侯林想来想去，还是让###去打前阵他最放心，###接到通知后，又是二话没说，交待完**工地的工作，收拾好行李就奔赴到了新的工作岗位上。
###虽然到了其它工地，可我每当从现场走过总要抬头眺望空中已保温过的一排排管道和各的种设备，它们就像是空中的一道道彩虹，我仿佛还能从中看见她忙碌的身影……
汽轮机边的小丫头——孙会丽
说起**工地的女职工，个个都是好样的，汽机专业化的孙会丽也不简单。她是我们项目部出了名的多职人员——技术员、办事员、材料员。别看我们天天在一起，自认为了解了许多，其实不然，真正让我刮目相看的还是在10米平台上那天目睹了她的工作后，不由得让我重新审视面前的这个小姑娘。
她是2002年毕业于郑州电校，进厂三年多来，她从事过开封、新安、登封、焦作、乌拉山、三门峡、等工程机组的安装，2005年11月来到了这里。一到工地就开始了设备清点和技术资料的整理。当时由于甲方要求工期紧，施工任务重，汽机本体的工作时间是全天24小时轮班干，她作为一个女同志，从来不要求搞特殊，白天她帮着施工人员查图纸，把安装所需的厂家设计值查出来，还要负责协调吊车进行设备的二次搬运；既要去供应科领取施工所需的工器具及设备零部件，还要到焊接队申请焊工焊接设备；有时还要委托施工科加工非标零部件。若有新来人员，还要跑后勤给他们领用床上用品，晚上还要进行安装资料的记录和整理，每天几乎都是夜里11点左右才能回到宿舍。每次看到她抱着从后勤领来的生活工作用品还有从仓库领到的工器具或设备零部件，有人就笑她真傻，怎么不要个临时工，自己来扛啊？她总笑着说：“10米上的人都忙的要命，哪里还有闲人啊！我自己能拿的就拿了”。每次看着她匆匆忙忙离去的背影，我的心里有点苦也有点酸，更多的是甜，说真的，在这个时代，象这么朴实的女孩子真的不多了。
就是这个不到1.6米高的瘦小女孩，却担负着国电**热电有限公司2×200MW机组的汽轮机安装技术工作，尽管工作如此繁忙紧张，但从没看到过这个身兼多职的小女孩发过牢骚，似乎也没见她疲倦过，说累过，每天总是见她面带笑容，屁点儿屁点儿的跑个不停。当我第一次在10米平台看到她熟练的在检查记录、在汽轮机厂家图纸面前比比画画时，心里的那个佩服啊，真的无法表达。可她却说这算什么，比起老师傅我惭愧得很呢。看看眼前的这个小丫头，再看看身边庞大的汽轮机，如果不是亲眼看到的，怎么也不会想到就是这么个弱不惊风的小丫头，用她细小的手指写写划划、圈圈点点的记录着整个汽轮机的安装过程，小小的脑袋里装满了如何干好国电濮热2×200WM机组汽轮机安装技术工作，由于她的努力，在汽轮机三缸扣缸前的质量检查中，她所整理的技术资料得到专家们的高度评价！您说说，女孩儿们那一点不如儿男？
“九点钟”的太阳——
是和我同年参加工作的大姐，今年已经五十岁了，可是工作起来，干劲并不比年轻人差。在**工地上她依然充满着朝气，像那些“
八、九点钟”的太阳们一样，为国电濮热2×200WM机组工地的建设发挥着热量。
退休前她是汽机队的一名电焊工，很多的工地都曾流下过她辛勤的汗水。2005年她返聘来到**工地供应科干起了老本行，负责电焊条的烘干任务，同时兼管气体库。她所干的工作除了和其他的仓库有着共同的特点繁琐：验收、发放、下帐、稽核外，还要负责回收空气瓶。要说不论干什么工作都不容易，但是对一个年过半百的人来说就更不易了。她每天一到班上，门口已经站满了等候领焊条、氧气、乙炔的人，连打扫卫生的时间都没有，就开始了一天繁忙的工作。有时，不分白天晚上，前脚刚下班回到家，后脚电话就到：送气送焊条的人来了，要马上回去验收入库。反反复复的跑来跑去，一天不知要跑多少路，经常是连下班走回家的劲都没了，累得连腿都抬不起来，饭都是别人帮着做的。
尽管是这样的繁忙，她从不因忙碌而抱怨，仍是认认真真的下好每一笔帐，做好每一次的记录。还有啊，因工地施工紧张，用气量很大，气瓶不够用，有时一天要换两、三次气，气瓶的回收发放比较频繁，每天下班前她都要仔细的清点气瓶的数量，发现有问题及时解决，生怕出一点差错。
每当我感到忙的烦躁时，只要看得到那些被风吹日晒的一线同事们，看到走在路上累得连话都没劲说的丽娟姐姐时，我的心里马上就会平静下来，是啊，我比她们幸福多了。
电建企业习惯性违章行为，有比较明显的特点。研究这些特点，可以搞清与预防习惯性违章行为的规律性，有的放矢地开展反习惯性违章行为。习惯性违章具有一定的顽固性。习惯性违章是一种习惯性的动作方式，它具有顽固性的特点。只要操作人员的不良的习惯动作不纠正，习惯性的违章行为就会反复发生，直到发生事故。例如在杆塔上往下抛扔工器具、材料时砸伤了地面的人员，现场指挥却批评杆塔上人员“你为什么不看看下面再扔！”安全规程上规定是“必须用绳索将物件放下、严禁抛扔”。显然，指挥者与操作者都犯了习惯性违章行为的错误。所以，反习惯性违章并不是件易事，只有严格执行“安规”，加强学习，努力地去克服才能得以纠正。习惯性违章有一定的潜在性。一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为，而是习惯成自然的结果。在有些事故案例分析中发现尽管事故责任者对安全上很小心，上杆塔后按规定扎了安全带并系牢在固定可靠的铁构架上，但在对接塔件连接时，习惯地用手指去摸二对接铁件的眼位，结果由于铁件的移动插入的手指被切掉造成事故。这说明事故当事人在长期的实践中养成了这种习惯性动作而并未认识到是违章，也因从未出过问题，所以直到发生事故才发现自己的违章行为。要杜绝习惯性违章就需要拿出毅力来控制自己，持之以恒，才能解决此类的习惯性违章行为。习惯性违章具有一定的历史继承性。从一些有习惯性违章行为的职工身上进行分析，他们的一些不良习惯性违章行为方式并不是自己“发明”的，而是从一些老职工身上“学”来的。看到老职工习惯性的违章操作“既省力，又没出事，”自己也盲目地效仿，而且又用自己的习惯性违章行为方式去影响下一代的职工。所以，我们所有的职工都要引以为戒，从克服自身的习惯性违章行为做起，并帮助和纠正周围其它职工的不良习惯性违章行为，割断“一脉相承”的历史继承性，彻底纠正一切习惯性违章行为。习惯性违章具有一定的排他性。我们经常发现一些职工对安全规程学不进或不遵守，只是遇到安全考试时，为取得上岗证而临时学一下，甚至考试时找别人的试卷抄一下，“混”个合格。事后，还是“我行我素”。这些人总以为“安全规程”可有可无，一直认定自己的习惯性方式“管用”、“有效”，所以他们坚持顽固守旧的不良传统，不愿意接受新的工艺和操作方式。这是与新时代不相容的。所以必须更新观念，破除陈旧观念，变旧的不良习惯为遵章守规的良好习惯，才能使我们的安全施工、文明施工得到根本的保证。
关键词：电建企业政工队伍；建设；长效稳定机制；构建策略
随着经济的发展与社会的不断进步，极大的推动了社会主义市场经济的进步与发展，其带来的影响之一是电建市场方面的深化与改革。当前电建行业已经逐渐成为市场化经营，因此也影响了相关工作人员的思想观念。针对上述情况，需要加强新时期下电建企业政工队伍长效稳定机制的建设，有效地发挥政工工作对于整个企业长远健康发展的深远意义。
一、不断的健全组织的选拔机制，促进政工自身建设
当前改革开放逐渐深入，从而使得职工与群众的思想还处在一个较为复杂与不稳定的局面。作为一个政工的工作者，需要将心思放在政工建设上面，从而以最饱满的热情与态度来做好相关建设。可以认真的分析与认识当前的形式与新问题所在，从而了解思想政治工作对于整体工作的重要性，采用多种措施来培养与建立一支强有力的电建企业思想政治工作队伍。在另一方面，也要积极的相应社会主义荣辱观建设，同时做好政工队伍的相关选拔工作，为其政工长效机制的建设提供必要的保证
二、进一步转变工作方式，深入电建企业临床一线
2.1电建企业政工工作的一些特殊性
在现实生活中，电建企业属于高级知识分子集中地，其均具有较高的参与意识与将强的接受新事物的能力，这在一定程度上给予电建企业政工工作减轻了难度，同时提高了要求。在另一方面，电建企业属于一个特殊的单位群体，其将科研、电力建设工作集为一身，这种高文化素质以及理论要求对于政工工作属于一种挑战与激励。需要政工工作人员在不断的加强自身理论基础的同时还要充分发挥工作积极性，从而为实现电建企业政工队伍长效机制的建设做出巨大贡献。
2.2当前电建企业政工工作的主要方面
这主要是源于电建企业政工工作的特殊性，其需要相关工作人员要拥有较高的科学素质与广阔的知识，能够灵活的运用相关工作方法，与此同时还需要不断的提高自身科学文化素质，掌握新的理念与思想，从而能够进一步解放思想、实事求是，摆脱传统的思想观念与思维方式，进一步的探索思想政治工作里所遇到的新情况与新问题。
在当前的电建企业政工队伍建设形势下，相关工作人员要切实的深入实际，说实话、办实事，和职工进行思想沟通与交流，从而为职工解决切实的困难，使其能够获得应有的帮助，进而从多方面促进政工队伍的建设。
三、不断深化员工思想沟通，促进电建企业和谐文化的建设
3.1企业人员为基本
作为电建企业建设的灵魂所在，政工人员一方面是电建企业文化的具体体现者，在另一方面又是电建企业品牌的代表者。在这种情况下，需要不断地构建电建企业思想文化，教育人员，从而提高人员的素质，进一步提升电建企业的品牌，也在一定程度上提高了相关工作人员的主人翁意识。这就需要政工工作人员作出较大的努力，从而提高整体人员的思想道德素质。相关工作人员要始终坚持科学发展观这一核心，坚持以人为本，以集体利益为中心，积极构建电建企业相关文化。
3.2以服务对象为中心
在实际生活中，服务对象是对电建企业各个方面建设感受最深与最直接的人员，因此服务对象的评价能够最真实的反映出电建企业政工建设是否取得了成果。从某种意义而言，消费者更加相信消费者。在这种条件下，若想构建良好的电建企业文化，需要正确的认识消费者的利益 。
四、不断的深化电建企业政工职能，促进相关事业的长远发展
在新时期里，不断地加强电建企业文化创新事业的建设，能够对于电建企业的长远发展起到一定的指导作用。这主要表现在构建成熟与稳定的政工队伍，创新富有个性与魅力的电建企业思想文化氛围，从而实现政工工作人员的奋斗目标。与此同时，这也是电建企业能够不断进步与持续发展的主要动力，一个较为优秀的电建企业政工工作者需要将电建企业内部力量得到有效地统一，使其能够凝聚相关精神力量，来不断的提高管理的效能，进一步增强团队协作能力。在外面则能够树立电建企业的信誉与品牌。在实际生活中，要构建长效政工体制，需要不断地开创电建企业文化建设，坚持科学发展观，构建统一的管理体制与基本的运行机制。
五、了解电建企业发展趋势，明确政工的工作走向
在电建企业的发展过程中，其思想文化建设要不断的随着电建企业管理的创新进一步的丰富与充实。这就意味着相关政工人员一方面大力的进行电建企业思想文化的创新工作，另一方面要深入工程一线，和各个部门的带头人以及职工一起进行有效地建设，同时还要与他们进行沟通，找出需要改进的地方，还要调查与掌握全体职工对于整个思想建设活动的相关标准与指标，结合调查与访谈的结果，来有效地分析与探索职工关注的热点与难点问题，与此同时还要制定出一定的措施。
六、结束语
综上所述，加强电建企业政工队伍的长效稳定建设需要从多方面入手，采取切实有效地构建措施，要在实践的过程中进行不断地探究与摸索，从而寻找出思想政治工作的最佳形式。在当前时期，要进一步的认识到政工工作的重要性以及必要性，最大限度的发挥其凝聚力、吸引力，从而为构建和谐社会做出应用的贡献。
参考文献：
[1]何翔，闵芸.论品牌建设与电建企业文化建设[J].中华现代电建企业管理杂志，2009，12（46）：792-793.
灵武项目部建筑专业――花龙
为了加强国有企业党风廉政建设，增强企业领导、员工的拒腐防变和抵御风险能力，促进企业全面、协调、健康发展。中央出台了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，是加强国有企业党的建设工作的一项重大决策，是深入开展企业反腐倡廉工作的重大步骤。山东电建三公司为了进一步规范本公司内从业人员，专门下发文件，积极组织“七个不准”、“十个不准”等廉洁自律规定的学习，通过学习，我觉得作为一名国有企业员工应时常反思自己，经常用规范和不准检查对照自己，并从以下几方面把好防腐反腐关：
一、要加强理论学习和党性锻炼，提高自己的思想和精神境界。作为企业员工要以身作则，加强学习，树立正确的人生观、价值观和世界观，端正思想作风，提升思想境界，模范遵守国家和企业有关廉洁从业的各项规定。一个人如果平时不学习，放松了自我教育，久而久之就会忘记了自己的职责，思想上就会慢慢放松警惕，贪欲的思想可能就会逐渐滋长。学习对一个企业员工来说是很重要和必要的，通过政治理论学习可不断提高人的思想境界，淘冶人的情操，但有的人平时常以工作忙，没空等理由而不参加集体政治理论学习，这样不利于提高自己的思想觉悟。一个人经常不学习头脑很容易产生麻木，逐渐丧失警惕性，从而可能向犯罪迈出第一步。所以政治理论学习只能加强不能放松，作为一个管理人员更要挤出时间自觉参加政治学习，这样才能在思想上筑好防腐第一道防线。
二、要端正职业道德思想，增强道德观念。一个人如果没有良好的职业道德，就不会去干好本职工作，心思也不会放在企业发展上，而是会想方设法如何为自己捞好处，见利就图，有乐就亨，这种人最终不但害了自己，也害了企业。作为一名建筑专业的技术人员，一定要端正好从业道德思想，要有道德廉耻观念，严守职业道德底线，在人生上要淡泊名利，淡定从容面对一切；在工作上要向上对得起领导向下对得起分承包方，尽心尽力为企业发展干好本职工作。
三、要知足常乐，保持平衡心态。作为山东电建三公司的一名员工，应当知足者为乐，不要一味去攀比虚荣、奢华，欲望是没有止境的。不要老把报酬看得很重。人活着不能一直欲望金钱、一味追求虚荣和奢华，这样会为了一时贪欲而断送前程，连累家庭。要知足常乐，俗话说：为人不贪一身轻松。
四、要管住小节，守好自己的情操和品质。作为建筑专业的一名技术人员，与分承包方直接接触。他们为我公司高质量、高效率的完成施工项目作出了应有的贡献，同时也得到了应得利益，是我们强有力公司的合作伙伴。我们在与他们的交往合作过程中要管住小节，生活作风必须严谨，严格遵循落实公司“十不准”要求。时时保持清醒的头脑，防止因小节不保而酿成大错。要做到见诱惑心不动，见财物心不痒，君子取财取之有道，不是我们劳动所得就不要拿，要用健康的体魄、好的心态去干好我们的工作，拿我们该拿的劳动所得。
二○○一工作总结
2001年是公司实施“十五”规划的开局年，也是公司有史以来面临内外压力最大的一年。这一年，公司在实事求是地总结分析公司“九五”工作实践和成就的基础上，努力按照江总书记“三个代表”的思想要求，深入贯彻十五届六中全会和国电公司工作会议精神，从电力基建市场发展的实际需求出发，及时提出了“五个工程”建设发展规划和2001十大工作目标。
一年来，在省公司和上级有关部门的正确领导和亲切关怀下，公司各级组织和全体职工认真贯彻落实省电力公司工作会议和公司八届二次职代会精神，坚持在改革创新中发展，在强化管理中提高，在市场开拓中前进，全面完成公司工作任务和目标，促进了公司两个文明建设的持续健康发展。
一、主要工作成效
回顾过去的一年，主要取得10项工作成效。
1、全面完成了公司施工生产任务。今年以来，广大干部职工紧紧围绕任务目标，齐抓共管，先后投产移交了大中小工程项目14个，且都按合同要求优质安全高标准竣工
= 1 = 移交。其中，合肥二电厂工程一、二号机组分别于6月16日和8月28日移交给业主；马钢热电厂工程于7月5日竣工移交；洛河一号机组改造工程于12月15日 竣工移交；合钢变、明光变、缺口变、张店变、江口变和汤山变工程相继竣工移交；湖南耒阳电厂、合肥电厂、马鞍山电厂的DCS改造工程也相继竣工移交。施工工艺质量继续保持着较高的水平，项目单位工程合格率100%，单位建筑工程优良率为96%，单位安装工程优良率98%，合二厂一号机组荣获中国焊接施工协会优秀奖；在新技术、新工艺、新材料的应用方面，有2项获“华东QC小组优秀奖”。此外，一些新开工的项目也按照合同工期要求，积极创造条件，加快施工进度，认真抓好质量安全工作，为全面完成公司施工目标任务作出了积极的贡献。
2、市场开发工作有了较大的突破。今年，公司根据市场发展趋势，结合企业经营特点，进一步加大开发深度和广度，逐步建立了与不同地区、不同行业、不同业主的供求互补业务关系，营造了“双赢”或“多赢”的市场生存环境，形成了较为融洽的公共关系；标书编制质量和水平都有了较大的提高；先后承揽了安庆电厂（2×300MW）工程、洛河电厂技改工程、贵池电厂技改工程、马钢锅炉安装工程、姚孟锅炉改造工程和铜陵天桥变工程等项目。此外，公司还坚持“走出去”战略，在秦山、常熟和贵州等地开发了一些劳务输出项目。项目开发
= 2 = 涉及的领域有：火电工程、核电工程、变电工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等项目，签订项目合同总价为 人民币。
3、建立资金收取统一平台成效显著。主要表现：（1）有效发挥了公司资金“蓄水池”的储备调节作用；（2）提高了资金的利用率和周转率，活化了资金运作，减少了资金沉淀；（3）促进了公司生产系统和经营系统的良性循环；（4）确保了资金状况不太好的小项目正常运作；（5）公司内部资源利用绩效有了进一步提高；（6）确保公司职工和协议工工资的正常发放，调动了生产施工人员的积极性；（7）使外包工程按合同要求能及时付款。
4、资质定位开发工作有新的进展。今年公司根据市场竞争需求，在确保原主项资质的基础上，对公司经营资质进行了 重新选择定位。目前，公司已向建设部申报了8项资质。其中，主项共3项：电力工程施工总承包一级，房屋建筑工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包二级；专业承包共5项：高耸构筑屋施工工程专业承包一级，消防施工工程专业承包二级，起重设备安装工程专业承包一级，环保工程专业承包一级，火电设备安装工程专业承包一级。此外，公司还开发取得了国家质量技术监督局颁发的“压力管道安装”资质，安徽省公安厅颁发的“二级消防施工”资质。
= 3 =
5、多经产业独立经营能力逐步增强。今年，广益房地产开发、致远机械设备租赁和未来计算机技术开发公司已完成股份制改造。这标志着多经产业经营已逐步脱离主业，按照市场要求规范运作。三个公司通过一年来的经营运作，广益房地产开发公司的注册资本由560万元增扩到800万元，其经营能力已逐步具备从公司内部资源开发向外部资源开发，并在高新区获取60亩土地的房地产经营权，年实现营业收入2072.8万元；未来计算机技术开发公司实现销售额近5000万元，依附公司营业收入仅占1.5%；致远总公司完成产值1200万元，依附公司占总产值29.6%；致远机械设备租赁公司完成租赁业务近800万元，依附公司占26%；上海皖能公司独立经营完成650万元。此外，广益医院和生活服务公司也积极创造条件，为脱离公司走向市场，按照“四自”要求，作出了较大努力。
6、计算机应用开发工作进展顺利。为适应现代化管理接轨和提升企业管理水平的需要。今年，公司在对内部组织机构和管理要素整合优化的基础上，对内部信息管理进行了系统规划和开发，初步建立了公司管理信息系统，目前正在调试阶段。引进启用了项目管理P3网络版、Lotus Notes办公自动化软件、公文处理管理软件、清华紫光档案资料管理软件、“远光”财务管理软件、博微和神机炒算合同管理软件。
7、小项目运作能力有了较大的提高。通过2000年对中小
= 4 = 项目的实践探索，今年中小项目的管理水平有了较大的提高。主要表现在：（1）项目经理素质有了较大提高；（2）与业主、地方和相关部门关系相处较为融洽；（3）组织协调能力有了较大提高；（4）项目质量、安全、进度、资料管理显著增强；（5）需公司协调的工作逐步减少，已能较好地完成项目部的各项生产管理工作；（6）为公司项目延伸开发创造了较好的条件。
8、干部队伍素质有了进一步提高。今年先后对公司干部人才资源作了进一步优化，作了二次大的干部调整。目前，公司中层干部大专以上109人，占89.3%，其中全日制大专以上毕业生49人，占49%，全日制本科毕业生34人，占27.9%；干部年龄结构进一步年轻化，平均年龄由过去的44.5岁下降到40.2岁，新提拔干部都通过了素质能力测评，中层干部队伍素质有了进一步提高。
9、精细管理工作成效显著。全年共完成施工产值1.425亿元，实现劳动生产率，实现利润300万元，上交国家利税
万元，非生产费用支出同比下降，其中，办公费、差旅费、电话费、小车使用费和招待费同比下降分别为。项目成本也有了较大的下降幅度，尤其是大宗材料费用平均成本同比下降 以上。
10、企业文化建设框架基本形成。目前公司已制定出以构筑企业精神为核心，涵盖企业经营理念，质量方针、班子作风
= 5 = 和职工守则的企业文化建设方案，并颁布实施；逐步形成了具有时代特征和企业特点的“十个价值观”；建立了公司VI形象标识系统。
二、主要工作措施
为适应市场，加大改革力度，强化企业管理，完成工作任务，主要采取四项工作措施。
一、明确定位，优化系统结构，逐步建立适应市场需求的企业运营模式
（一）优化组织结构，建立集约型的企业管理模式。为了使公司的管理模式和经营方式适应市场化改革的发展需求，公司坚持以市场为导向，优化整合企业内部管理组织结构。首先是整合优化机关组织结构，按部室模式对生产、经营和政工管理系统进行了二次管理要素的功能性重组，撤并八个科室，成立了“十三部一室”。突出了机关战略规划、市场开发、资本运营、指挥监控四个中心作用，初步建立了符合市场需求的精简高效的集约型管理系统。通过管理要素的整合，进一步规范了符合市场化运作的内部管理程序和管理制度，重新界定了业务流程和岗位职责，强化职能管理，真正发挥机关的指挥、监督、考核、协调和服务的功能。其次是以突出发展建筑施工、热能动力安装、电力自动化安装、大中型机械租赁、焊接技术
= 6 = 应用和电力设备检修等核心业务为原则，找准专业公司的专业定位和市场定位，对专业公司进行公司化改造，将8大专业工程处改组为6个专业工程公司，进一步提高了核心业务的市场竞争实力。三是遵循市场经济规律，因地制宜采取两种方式，剥离辅助经营型单位。对基础条件较好的附属经营型单位进行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市场；对条件不够成熟的生活服务公司、物业管理公司、职工医院等经营服务型单位，我们给予扶持经营，逐步推向市场独立经营。通过改造、改制和重组，调动了二级单位和原辅助经营单位自主经营和独立运作的积极性，促使他们主动参与竞争，自主开发市场，不断拓宽业务范围，提高业务水平，多路求生存，求发展的意识逐步加强，尤其是他们的市场观念、开拓创新观念和服务观念都有了较大的提高，从而加快了他们与市场接轨的步伐。
（二）调整产业结构，建立多元化的产业发展模式。多元化的产业结构是企业持续健康发展的基础，也是我们施工企业顺应市场发展的必然趋势。为此，今年公司结合企业多经发展的实际情况，主要从两个方面调整和发展多种产业。一是顺应国家电力结构的调整，及时调整生产经营结构，发挥人力、物力以及现有资质等资源优势，向输变电工程、两网改造工程、电站设备检修工程、环保工程、管道安装工程和能源开发利用工程等市场领域拓展。同时瞄准市场，优化产品结构，重点经
= 7 = 营好钢结构、防盗门等拳头产品，改变过去单一产品结构的现状，实施多产业发展，开拓了新的市场领域，培植了新的经济增长点。二是针对公司部分资产资源闲臵的现状，我们明晰其产权责任，通过出让、租赁、有偿服务、寻求社会合作和股份制改造等多种途径和渠道进行产业调整和资本运作，重点是抓好股份制改造。将部分存量资产转移到效益较好且有市场发展的前景的产业上去，实施股份制改造，加大资本运作力度，盘活存量资产。如成立致远机械设备租赁、广益房地产开发、未来计算机技术开发三个股份制公司，并让职工认购持股，扩大资本金，增强产业发展的后劲。
二、明确责任，理顺关系，确保公司生产任务目标的完成
2001年公司施工生产的主要特点是点多面广，中小项目多大项目少，专业施工点多管理分散。针对这一施工现状，公司及时调整生产组织形式，明确责任，理顺关系，注重施工生产的准备工作和策划工作，狠抓工程管理，有效地促进生产任务的完成。一是采取灵活多变的项目管理形式。今年我们主要采取两种项目管理形式：一种是综合性项目管理，一种是专业性项目管理。综合项目管理主要是以合肥分公司、铜陵分公司和淮南分公司三大项目部的资源为主，来组织项目管理；专业项目管理主要根据项目的专业施工特点，项目管理由专业公
= 8 = 司独立经营管理，使项目管理的主责清晰，分工明细，即谁管理谁负责。二是运用合同管理促进项目的有效执行。我们坚持以合同为准绳，本着放权与监控，激励与约束相结合的原则，在内部实施“模拟市场，履约经营。项目开工首先签定内部承包合同，明确项目的责任单位，责任单位主要负责项目的进度、质量、安全和成本等重要合同要素。在合同执行过程中，公司根据全公司的施工生产进度，及时调整、协调和配备项目施工的相关资源，专业公司将根据各项目部要求和专业施工特点，及时调整内部人力资源，以确保各项目施工整体进度的推进。在对业主合同责任履行上，我们注重理顺公司与业主之间的合同责任，并将合同责任进行细化分解，并落实出二级分包单位。三是进一步加大施工生产的策划深度。一方面运用一些先进的工程管理软件，如P3软件和projet98软件来加强对工程计划进度管理；另一方面根据施工条件和经验进一步优化施工方案。从而促进了整个公司施工作业系统的优化和有效运作。四是提高小项目运作水平。小项目一开工，专业公司就配合公司职能部门一起对项目进行总体规划，并对施工生产提出具体标准和要求，在工程施工具体执行中，公司相关职能部门不断加大工程的执行力度和监督检查力度，并在施工条件和环境上积极创造条件，加强施工生产资源配备和协调，同时专业公司通过对过去小项目的施工实践探索，逐步形成了一套系统有效的
= 9 = 项目管理办法和经验；从而有效地促进了小项目生产系统和经营系统的协调发展。此外，我们还加大对工程质量和安全的监督检查工作。一方面将质量、安全责任细化分解；另一方面加大了质量安全监督检查力度，注重在思想、制度、规程规范和管理程序上的监督检查，尤其是按创精品、创品牌的高标准要求，落实好质量安全的各方面工作，使工程工艺质量和安全文明施工都保持着较好的发展态势，确保了施工生产任务的圆满完成。
三、突出重点，强化资本运作，努力提高企业市场竞争实力
（一）优化人力资源结构，重点抓好三支队伍建设。没有一流的队伍，就没有一流的管理，就不能创造出一流的企业。为此，今年公司重点抓好三支队伍建设。首先是抓好干部队伍建设。公司把干部队伍建设作为关键工作来抓，强化竞争机制，加大了考评测评和末位淘汰力度，加大干部岗位交流力度，对现有干部队伍作了较大的调整补充，建立健全了干部管理13项管理制度。一方面通过解聘、内退和岗位调整等方式，逐步优化干部队伍结构；一方面选拔补充了一批文化层次高、年轻有为的中层干部，促进了干部队伍年龄和知识结构的递次配比与优化。对新提拔干部，公司建立了中层干部准入制度，党委工作部门对提拔对象进行全面的考察，内容包括德能勤绩和职
= 10 = 业能力等方面，考核评分率达不到规定值，不得提交党委和经理办公会研究提拔任用。二是建立一支优秀的项目经理和项目班子队伍。项目经理的技能水平将直接影响项目运作的水平和企业形象。今年，公司通过小项目试点探索，逐步推行项目经理责任制，建立项目经理激励竞争机制，加大项目经理培训力度，大胆使用有创新意识和创新能力的懂技术会管理的年青项目经理，并将项目经理的培养选拔和任用考核纳入系统管理，以适应公司多元化的项目建设需求，力求通过发挥项目经理在工程建设中的实际作用，提高项目建设水平，树立企业形象。三是建立一支技术人才队伍。为吸引人才和留住人才，我们结合公司的实际情况，实施了《公司大学毕业生补助金管理办法》，对分配到公司的国家计划内统招的大学生，实施大学生最低生活保障和住房补助制度，在享受公司福利待遇上给予政策倾斜，重点扶持帮困。为培养提高大学毕业生的实际工作能力，我们对进厂的大学毕业生进行了系统培训，与用人单位签订了培养使用协议，通过师带徒的形式进行帮带培养。在成长过程中，我们采取派出去、请进来等多种办法，对现有的技术骨干进行电脑、外语以及P3和Project98等工程管理软件和应用技术的培训。同时利用参与涉外工程建设与劳务输出的良好机会，对他们进行实际工作能力的培养与锻炼，为他们提供了更多的实现自我和展示自我的舞台，提高了他们参与工程建
= 11 = 设的实际技能，增强了企业的竞争实力。
（二）以强化资金管理为主线，提高资金运作效益。为强化财务管理，坚持以资金管理为中心。今年，首先是公司出台了资金管理新流程管理办法。建立了资金集中管理的新模式，即“集中管理、分列运转、集成监控”，在会计核算上对各主管单位实行“独立预算、统一设户、分户核算”，制订了新资金管理核算办法及其内部业务流程，规范了资金运作，并在财务资产部门分设资金管理中心和资金结算中心二大机构，坚决履行资金集中收取职责，实行按工程预算和经营单位资金成本核算分配资金制度，即所有的资金均由资金管理中心集中收取，然后根据公司、项目部、专业工程公司各自的工程预算和完成的产值审批资金分拨数额，从而真正掌握了各单位每笔资金的“流向、流速、流量”。与此同时，公司充分发挥资金结算中心的作用，加快资金运作力度，带动和促进了工程建设、项目管理和各项改革的顺利进行。二是继续实施经济核算分配办法，推行“固定+浮动”的职工收入分配模式。一方面成为激活下属单位拓展经营的有效杠杆，加大了基层单位的可操作幅度，拉大了分配差距，激发了职工的工作热情；另一方面又保持了职工队伍的稳定。三是以严、细、紧为基本原则，严控费用开支。公司在去年内部承包指标的基础上，进一步加大费用指标承包力度，继续加强对办公室、会务费、差旅费、电话
= 12 = 费、招待费、小车使用代金券等费用的使用管理，将各种费用指标细化分解，要求各级领导严格把关，分级对口负责，费用指标得到了有效的控制。通过抓住资金运作这一主线进行细化管理，各项费用支出大幅度下降，有效地提高了资金的运作效益。
（三）以强化物资管理为重点，提高资源的利用效率。为适应公司内部市场物资运作的需要，公司对现行物资管理模式进行改组，撤销物资公司，成立物资管理部。成立后的物资管理部主要行使指导、监督、协调、服务、考核等职能，不再承担采购职能，主要任务是负责制订物资采购使用的管理办法，组织参与公司所需大宗物资采购的招投标，为二级单位需物资材料提供价格和信息服务，以及二级单位物资管理人员的上岗培训取证等工作，进一步加强了公司物资的系统管理工作，提高了公司内部市场物资的利用率。为大幅度降低工程成本，减少公司资源浪费，公司对5万元以上的大宗物资采购实行招投标制度，招标制度实行公开、公平、公正的原则。在招标过程中，公司坚持合格分承包方评审制度，坚持每月发布价格信息制度，坚持严格的发票审核制度，坚持季度物资检查制度等，既降低了采购费用和工程成本，又提高了工程质量。针对公司任务不饱满，有部分资源闲臵的现象，公司在满足公司工程建设任务需要的同时，充分发挥机械化公司和租赁公司的经营优
= 13 = 势，主动走向市场，积极开展机械和周转性材料租赁业务。利用公司现有闲臵土地资源，成立广益房地产开发公司，实现销售住房近200套，盘活资产2000多万元；利用计算机人才和技术优势，成立未来计算机技术开发公司，实现营业收入值近5000多万元。通过有效的资本运作，为企业培植了新的经济增长点和职工收入增长点，从而为公司的生存和发展注入了新的活力。
四、适应市场，加大开发力度，确保公司可持续发展。
（一）调整战略，注重市场开发。开发新市场是确保公司可持续发展的重要途径。为此，公司成立了市场开发部，确立了新的开发策略；即以近为主，兼顾远程；以电力为主，兼顾其它；以施工为主，兼顾产品开发；建立了以公司决策层为中心，各级单位为网点，广大员工参与的开发网络；出台实施了项目开发管理和奖励办法。开发体系的确立，避免了开发工作的盲目性，保证了项目开发工作的信息畅通、组织有序和运作规范。通过工程项目和新的市场领域的开发，一方面为我们提供了可持续发展的生存渠道；另一方面通过激烈的市场竞争，进一步锻炼了自己，积累了经验，为下一步开发工作打下了基础。
（二）加大培训力度，注重人力资源开发。根据公司实际和市场发展需求，今年先后共举办了4类共30期培训班，有
= 14 = 1329人接受了培训；年培训率76.4%。
1、岗位资格培训。今年重点举办质量检验员、大型机械操作工、电工等专业工种的岗位资格培训，选派了项目经理、安全管理员、概预算员等管理人员参加了岗位培训取证。共935人取得岗位资格证书，大批人员达到岗位规范要求，实行持证上岗。
2、职业技能培训和鉴定。主要抓了高中级工培训和技师考试与评定工作，选派热工、电气等工种参加由省公司委托开办的高级工培训班；组织起重、操作和焊接等通用工种38人的技师考试，33人通过了技师评定。汽轮机本体、汽轮机辅机和电气试验工等三个工种共63人参加首次技能鉴定考试。
3、专业技术人员的继续教育和学历教育。选派一批专业技术业务骨干进行提高教育培训，到年底共培训82人。还选派10名中层以上干部参加研究生课程班学习，培养高中层管理人才，目前学历教育在校生52人。
4、岗前培训和适应性培训。2001年引进大中专毕业生34人，安臵退伍军人和录用职工子女共21人，从贵池招收农协工19人。他们进入公司后，都安排为期一周的岗前培训，其中从贵池来的农协工送到焊培中心进行为期3个月的普通焊工技术培训。
（三）创建精品工程，注重品牌开发。今年先后竣工项目有10多个，每个项目工程都按照精品创建和达标目标移交竣工。在项目施工过程中，公司上下都非常重视精品创建工作，= 15 = 正确处理质量、服务与市场的关系，积极倡导“干好一个工程，树立一块牌子，诚交一方朋友，开辟一片市场”的工作宗旨，赢得了业主的信任。为进一步巩固和树立品牌效应，合二厂一号机在获得“优质焊接工程奖”后，目前正在申报“黄山杯”和鲁班奖；明光变工程达标投产后，在申报“琥珀杯”；马鞍山供电大楼“黄山杯”的申报工作也正在进行。
（四）倡导“业主至上”，注重公共关系开发。今年，公司在倡导“业主至上”的服务思想基础上，积极主动与各业主单位加强联系与合作，全方位地加强公共关系的开发工作，逐步理顺了与省内电力系统的友好合作关系，初步建立了与马钢和合钢延伸建设性业务关系，逐步确立了与华能集团互信的多方合作关系，初步形成了与贵州省电力系统相关单位的“双赢”劳务输出关系。
此外，公司还注重抓好信息管理资源和资质等方面的开发工作，为公司全面适应市场需求，增强企业实力，实现与国际惯例接轨打下了坚实的基础，取得了可喜的成效。
= 16 = 回顾过去的一年，公司各级单位、部门都做了大量切实有效的工作，广大干部职工在各自岗位上都付出了艰辛的劳动和无私的奉献，公司各方面都取得了较好的成效和较大的发展，但也存在不足。首先是我们的开发工作没有实现较大的突破。没有真正适应市场需求，没有适应在市场转型、电力工业转型、企业自身转型时期的有效突破，还不能适应不同地区、不同行业、不同业主的内在需求，开发工作还不够全面、不够系统、不够细致，还不能维持公司的生存和发展需要。其次是成本费用问题。需进一步加强，成本核算体系尚需健全，资金管理有待进一步深化，合同管理还需进一步规范，标准管理、定额管理等基础管理工作还需进一步加强。尽管公司这几年在成本费用方面做了大量切实有效的工作，但我们只能相对于公司前几年的粗放管理，有了较大的进步，精细管理还需进一步加强。三是资源配臵问题。人流、物流、资金流还没有按照市场要求进一步优化，要充分发挥资源的开发、利用和运作绩效。四是多元化经营还没有形成规模效应。高科技产品少，拳头产品少，具有市场竞争力的少，还没有形成支柱产业。此外，我们的基础管理和现代化先进管理，战略决策管理和职能管理，队伍素质和公司实力还需进一步加强提高。新的一年，公司要认真总结经验教训，克服薄弱环节，争取更大的发展和进步。
= 17 = 三、二○○二主要工作措施
2002年，公司将继续面临着严峻的挑战和艰巨的任务。从大的形势来看，中国已经加入WTO，这意味着我国在更广泛的领域融入全球经济一体化，更广泛地开放国内基建市场，这将对我们施工企业的管理思想和管理方法带来极大的冲击，对施工企业的生存和发展提出了更高的要求和标准，市场竞争将会更加激烈。从行业发展来看，随着电力工业市场化改革的推进，国电公司对电力基建单位的要求越来越高，压缩基建规模、规范基建市场，降低工程造价，提高基建水平，到2005年施工企业的改革目标是：依靠市场竞争机制，基本完成企业的战略性重组，形成比较合理的布局和结构，使全国发电施工企业数量和结构从年投产3000万千瓦降到年投产1000万千瓦左右。全国将重点扶持部分与国际惯例接轨，综合实力较强的具有管理型、技术型、集团化、现代化、国际一流的工程公司，其余相应调整为若干建筑安装专业分公司和辅助工程的劳务承包公司。同时要求建立比较完善的现代企业制度，使企业的盈利能力、科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力逐步增强。从企业内部看，首先是工作任务不足压力。2002年，公司仅有安庆工程在建施工，姚孟技改工程、贵池技改工程、洛河二号机组技改工程和一些小项目工程将会相继竣工移交，后续任务严重不足。其次是资金压力。资金问题将是制约公司各项工
= 18 = 作开展的关键问题。三是管理创新、制度创新和机制创新工作仍然很艰巨。公司的管理水平和竞争实力还没有达到电力基建行业一流水平的目标，还没有真正实现与国际先进水平和国际惯例接轨。所以，根据大的形势和公司实际，2002公司的工作思路是：要求在高水平完成施工生产任务的基础上，以创一流施工企业为目标，以推行整合型管理体系认证为重点，以安庆工程为窗口，继续探索和推进“五个工程”建设，继续加大改革力度，强化内部管理，提高公司运作水平，扩大市场份额，增强盈利能力、竞争能力和抗风险能力，努力实现企业可持续发展。因此，2002公司主要工作任务：
一、按合同工期高水平完成生产任务。首先是安庆工程要高起点高标准做好开工筹备工作，要按照项目经理责任制的要求落实好项目管理的各项工作，要按照创一流精品工程的目标组织施工生产，要结合公司各项改革和管理工作创造性地开展项目管理各项工作，大胆实践，积极探索，树立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困难，按合同工期高标准完成任务；洛河二号机组技改工程要在一号机组基础上，再上新台阶，力争2002年7月15日完成峻工移交；贵池技改工程按合同要求准时峻工移交；此外，铜陵天桥变工程、巢湖银屏变和合肥双凤变工程等要按照业主要求达标移交。
二、积极推行整合型管理体系认证。推行整合型管理体系
= 19 = 认证是公司提高员工素质和市场竞争力的需要，同时也是适应国际市场，实现与国际惯例接轨的需要。首先要做好宣教工作。各单位部门要站在公司生存和发展的高度去认识整合型管理体系的重要意义，要通过各种宣传工具和舆论渠道，将“体系认证”的目的、意义和作用宣教至每位员工，真正实现要我认证向我要认证转变，并成为公司全体员工的自觉行为；其次是要做好体系文件的策划和编写工作。要注重结合公司管理水平实际，认真研究，反复讨论，要注重可行性和可操作性；三是要抓好运行控制工作；四是要做好监督审核工作，使整合型管理体系进一步优化。
三、继续抓好项目开发工作。项目开发工作仍是公司明年的重要工作。2002年公司开发工作的重点应在以下四个方面下功夫。一是在开发区域选择上，重点选在河南、贵州和广东三省，争取拿到一、二个大项目。二是在开发项目选择上，主要选择火电施工、设备检修、与设备厂家合作安装、变电所工程、环保工程、大楼建筑、劳务输出、机械租赁等项目；三是在开发形式上，要注重关系开发、延伸开发和优势开发；四是潜在市场开发上，要加强信息开发、资质开发、品牌开发和实力开发等方面的工作。
四、认真做好MIS系统的实施。公司MIS系统明年将进入运行启用阶段，应从四个方面做好相关工作。一是结合整合型
= 20 = 管理体系对MIS系统运作程序作进一步修改；二是实现与P3软件、财务管理远光软件、公文处理软件、档案管理清华紫光软件、合同管理博微和神机妙算软件的集成；三是实现与安庆工程项目部和公司其它各项目施工点的联网；四是各单位、部门要在应用基础上，对MIS系统作进一步优化修改，提高MIS系统的运作绩效，全面提升企业管理水平。
五、抓好合同管理的规范与深化。2002年，公司将在过去合同管理的基础上，进一步加大合同管理力度。一是出台公司各类合同文本。要结合建设部标准合同文本，尽快编制公司各类合同文本，并通过法律顾问机构审核；二是完善公司合同管理办法、合同管理制度和合同管理程序，并将索赔管理纳入到合同管理中；三是尽快理顺公司、分公司、专业公司三者相互间的合同关系，将合同条款进行细化分解，明确公司、分公司、专业公司在工程项目执行中的责、权、利关系，并实行合同管理项目主责制。进一步加强合同的执行力度；四是加强合同的监督检查力度。坚持“公平、公正、公开”的原则，经常性地开展合同管理活动；五是围绕资金管理主线，认真抓好合同管理的各项工作。
六、进一步做好人力资源的规划与利用。一是加快人力资源开发工作。组织开展员工的职业生涯设计，推行专业技术管理人员的业务考核和职业能力测试，建立专业技术管理人员工
= 21 = 作业绩档案，进行人才评价，在此基础上逐步建立公司人才资源库；二是进行薪酬设计，改革工资分配制度。要在调查研究的基础上，按照人力资源管理规律，结合公司实际情况，制定出薪酬设计的初步方案，建立较为合理的工资结构，力求将员工的岗位责任、工作绩效与薪酬分配相结合，尽量体现按劳分配的原则；三是积极探索人才激励手段和方法。在2001年初步建立人才激励机制的基础上，明年主要是探索人才激励机制的新路子，采取更多的形式，来培养、开发和使用人才，激励人才脱颖而出，充分发挥人才作用；四是加强员工的各类培训。认真做好培训需求调查和分析工作，制定出符合公司发展需要的培训计划，及与员工职业生涯设计配套的人力资源开发培训。重点要抓好技术工人的职业技能培训鉴定和专业技术管理人员的继续教育。此外，还要根据市场和公司实际需要，抓好项目经理培训，以施工现场管理知识为主的施工员培训，以班级组管理为主的班长培训，质量体系培训，专业工程师培训，企业文化培训，入世培训和技术业务等方面的培训。
七、继续抓好企业文化建设。2002年，企业文化建设要在第一阶段实践的基础上，进一步深化、细化建设，使企业文化深入到项目、班组、职工中去，使绝大多数职工从内心深处认同，并自觉实践企业文化的内容。一要提高项目经理对企业文化建设重要性的认识，使其自觉注意项目安全文明施工与形
= 22 = 象塑造、提高工艺水平与做好优质服务的投入，按照“干好一个工程，树立一块牌子，善交一方朋友，开辟一片市场”的目标做好工作。二要强化职工对企业的归属感，让广大职工深切认识到“人人都是企业形象”的道理，着力营造“把忠心献给企业，把诚心献给用户，把爱心献给家庭，把信心留给自己”心理氛围和舆论氛围。三要在广大干部和职工中形成自觉实施公司VI视觉标识系统的习惯。四要选树体现企业精神的模范集体职工，为大家树立可以直接效仿的榜样，使企业精神得到弘扬。五要发动群众开展各种有益于企业改革和发展的献计献策活动、技术攻关活动、市场开发活动。六要充分利用公司内外各种媒体和公关活动，广泛宣传公司的企业文化，扩大公司的知名度和美誉度。七要召开企业文化建设研讨会，总结经验，推进企业文化建设向纵深发展，把公司企业文化建设的经验推出去，力争在省、部级报刊发表和在上级有关会议上交流。八要企业文化建设进入省电力公司先进行列。
新的一年，公司将继续加强工程建设，企业自身建设，以及其它方面的建设，努力促进两个文明建设持续、健康、协调发展。
