财务管理是一项价值管理，渗透并贯穿企业的经济活动，企业的筹资、使用和分配均属于财务管理的范围。林业企业作为国家重点行政事业单位，必须拥有先进创新的管理体制，才能使企业可持续发展。伴随着林业企业的不断发展，大部分的林业企业财务管理体制还停留在传统阶段，体制也过于表面化，没有深度，如果持续下去这个发展模式，那么将无法支撑林业企业的良好生存和发展。因此，优化林业企业财务管理体制迫在眉睫。
财务管理是企业管理核心部分，资金流畅且源源不断，才能使企业生存和发展。一旦财务管理体制不完善，资金监管力度不佳，就会直接影响林业的效益，不利于林业经济的产生与发展。目前，其问题主要表现在以下几个方面：
财务管理体系与会计人员息息相关。在我国，会计体系内部组织结构不健全，出现了职责划分不明确的现象，财务核算时无法掌握精确数据，从而导致财务管理体系无法正常开展。企业需要大量资金才能持续发展，财务管理体系不完善，企业就像得了慢性病，不断出现问题，导致企业无法生存。
基层单位财务管理由基层单位的领导组织和监督，企业无法对单位的经济效益进行实时跟进和监督，易出现为了小利益而忽略共同的利益的现象。因此，怎样监督管理财务问题保证企业林业的可持续发展成了棘手的问题。
企业监督管理力度决定了企业发展的好坏。改革是硬道理，改革是找出财务管理问题难题的有效手段。要想企业可持续发展，必须走优化企业管理体制这条路，走优化企业管理这条路，就必须要加强监督管理制度。基层单位有自己的财务管理方案，企业无法做到时刻监督管理，就给有些人钻了空子，领导没有起到管理引领作用，员工也没做到认真敬业，对工作持怠慢态度，致使企业受到不利影响。
因此，基层单位要稳扎稳打的改革，强化监管措施，加强自己流动的控制和监督，确保财政资金的使用合理合法，安全有效。财务管理是企业的重要环节，如果出现问题就会给整个企业带来负面影响。从现阶段来看，企业林业的监督管理不到位，无法找出林业企业财务管理真正存在的问题。因此，加大监管力度，优化监督管理部门，加强监督和管理，杜绝发生影响企业发展的事。
基层单位收入不可观，大批专业会计人员外出打工，留下的人员大多没有接受过专业的训练，没有熟练掌握系统的专业财务知识，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识，在专业知识和从业时间上来看，会计人员能力参差不齐，再加上长期重复一种工作，工作人员会有懒散的状况，造成会计人员降低工作积极性，从而阻碍企业的发展。
有些企业的高层管理者文化素质和品德也有问题，监管不力，做些投机取巧的事情，甚至还存在贪污问题。没有管理经验，失去了管理者应有的作用。以上的每个问题，每个环节都有可能影响到企业林业财务管理的质量问题。所以针对财务管理存在的问题，本文提出三个拟解决问题的途径。
每个基层单位的经济状况不同，要具体情况具体分析，不再沿用传统的经营模式。根据自身的发展情况对财务管理的内容进行不断调整和优化，增强财务管理内容的健全性，使企业与基层单位经济相结合，企业中的所有资产都成为财务管理的内容，进一步提高企业财务管理的全面性和科学性。
调整财务部门的组织结构, 加大管理财会人员的建设力度, 形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法, 是否符合企业各项内部管理制度。这些都是目前我们要解决的问题。
在开展财务工作的时候健全的财务管理体制，可以减少工作量，还可以给财务工作提供重要的实物资料。由于企业财务管理是整个企业的核心组成部分，完善企业管理模式才能使得企业可持续发展。
财务管理是企业运营的保障，在企业运营中发挥着至关重要的作用。但在开展财务管理工作中，还需加强监督管理力度。一个企业通常都会结合法律制定企业的规章制度，依据企业的实际情况，制定合理有效的制度，也使得企业有制度可依。与此同时，企业需加强监督管理力度还有一个原因，尽管相关监督管理部门会对企业的财务管理工作进行核查，但却没有对日常财务管理工作进行监督和提醒，会给一些人可乘之机，出现一系列的财务问题，限制了企业的发展。
财会人员在整个企业的作用是毋庸置疑的。企业的收益与财会人员的办事效率息息相关，他们控制财政支出和资金流动，达到企业利益最大化。
财会人员是整个财务管理部门的核心，有监督财务管理部门的团队，同时也要设立一个监督财会人员的团队。监督团队直接参与管理财会人员，也可以直接通过财会人员了解单位的运营情况和发展情况，对财会人员进行集中管理，进行系统化的培训财会知识。对财会人员经手的每个环节进行严格监督，严格把控，保证基层管理的规范化、合理化、有序化。
林业企业财务管理人员对专业能力要求很高，要想保证财会人员的能力，要进行不定期的培训和筛查。只有专业能力过关的人才能长期留下来，保证财务管理工作的质量。首先，财会人员应该学习新的财经理论知识，时刻关注财经新闻，不定期的培训检查淘汰部分人。根据企业的实际情况和市场需要，对资金进行合理分配和合理控制。同时也要做好预防资金风险的措施，运用流动资金与固有资金分开管理的原则，随时应对企业面临的任何情况。会计核算资料务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。要时刻遵循产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化的原则。不论怎样，最终目的都是为了林业企业更好、更长远的发展。
在经济时代的大背景下，各企业竞争也越发激烈，要想走在企业的最前沿，就要有独特的运营理念和管理办法。而优秀的管理办法就要从优化财务管理体制入手，优化财务管理体制就包括创新财务管理模式;加强监督管理力度;强化培训财会人员，对员工的职业要求提高。优化的财务管理体制只会给企业带来无穷无尽的益处。因此，优化财务管理体制是企业可持续发展的重要途径。
林业企业是我国重要的行政事业单位，要时刻走在企业管理的最前沿，更要走在财务管理的最前沿。创新和优化财务管理体制不仅能使企业林业得到可持续发展，更为其他产业的财务管理做个好榜样。
摘要：近些年来, 林业企业管理体制在不断的持续优化改革, 国家对林业企业的重视也不断加强。财务管理是一个企业的命脉, 林业企业也不例外。同时我们也不得不承认林业企业在财务管理体制方面存在不足之处。本文主要针对林业企业财务管理体制的现状, 发现体制存在的问题, 并提出有效的解决方案, 促进企业林业在财务管理方面的发展, 进一步实现企业林业的可持续发展。
关键词：林业企业财务管理,可持续发展
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