成本管理硕士论文提纲

论文题目：紫郡房地产项目成本控制与管理研究

摘要：目前我国房地产行业已经由黄金时代进入到了白银时代,行业的平均利润率已经降到了较低水平。“节约成本就是创造利润”的观念逐渐形成共识。本文通过分析国内外的各种成本管理和控制理论以及房地产成本控制案例,依据价值工程、全过程成本管理及目标成本控制理论,有针对性地对RH房地产公司的紫郡项目成本管理上的问题提出解决措施,并使这些措施有效的实施在项目的运营过程中。在本文中,分三个阶段对成本管理进行管理和控制:设计、建造和结算。在设计阶段,项目的成本将形成70-80%,是成本管理的重要阶段。在这个阶段公司投入大量资金进行设计咨询并通过检测手段校正设计参数。此外,在产品设计上还采取提高产品附加值的办法增加产品价值,从而提高经营利润。在建造和结算阶段则严格执行目标成本,将目标成本作为项目管理的一道红线而不能超越。本文通过对紫郡项目成本管控的研究与实施,实现了项目的成本管控目标,带动了公司整体业务的发展,提高企业竞争力。

关键词：房地产;成本管理与控制;全过程

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 论文研究的目的和意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究的意义

1.2 论文的研究内容与框架

1.3 论文的研究方法

第2章 房地产项目成本管理理论概述

2.1 国内外成本管理研究

2.1.1 国外研究文献

2.1.2 国内研究文献

2.1.3 国内房地产发展现状

2.2 房地产成本管理的概念和内容

2.2.1 房地产成本管理的概念

2.2.2 房地产成本管理的主要内容

2.3 房地产项目成本管理与控制理论

2.3.1 全过程成本管理理论

2.3.2 价值工程

2.3.3 目标成本控制

第3章 紫郡项目成本管理问题及原因分析

3.1 紫郡房地产项目概况

3.1.1 基本数据

3.1.2 公司组织架构

3.1.3 成本目标与过程管理

3.2 设计阶段成本管理问题及原因分析

3.2.1 设计阶段成本管理问题

3.2.2 原因分析

3.3 招投标阶段成本管理问题及原因分析

3.3.1 招投标阶段成本管理问题

3.3.2 原因分析

3.4 建造阶段成本管理问题及原因分析

3.4.1 建造阶段成本管理问题

3.4.2 原因分析

第4章 紫郡项目成本管理与控制改进措施

4.1 成本管理组织架构的调整

4.2 成本核算科目与目标设置

4.3 设计阶段

4.3.1 设计工作委托实行设计方案招标

4.3.2 规划建筑方案及施工图设计实行限额设计

4.3.3 加强设计图纸会审、审查，强化设计变更管理

4.3.4 深入应用价值工程原理

4.3.5 采用合同措施，控制设计费用和风险

4.3.6 案例分析

4.4 招标阶段

4.4.1 机构设置

4.4.2 招标模式与招标类型划分

4.4.3 招标要求

4.4.4 案例分析-地下车库防水招标

4.5 建造阶段

4.5.1 项目现场成本管理与资金支付

4.5.2 合同管理

4.5.3 工程与设计变更管理

4.6 结算阶段

4.7 改进措施效果评价分析

结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

附录A 项目开发成本科目明细

附录B 紫郡项目前期类成本目标明细表

附录C 紫郡项目一期建安成本明细表

致谢