目前我国经济发展已进入“新常态”，增长速度放缓，企业进入到微利时代，金融企业需要转变管理模式，促进业财融合，以适应“新常态”带来的机遇与挑战。管理会计恰逢其时，可以给金融企业提供全新的视角去解决和处理面临的挑战和抓住发展的机遇。目前大部分金融企业已经开始了管理会计系统的建设和运用，甚至已经在业绩评价、资金转移定价、预算管理等领域得到了广泛的应用。基于此，本文就管理会计在金融企业应用中存在问题及对策进行探讨。
管理会计是一个决策支持系统，通过管理会计的基本工具参与到企业战略决策、实施等各个环节，向决策者提供有用的信息，最终保证企业战略目标的实现。对于金融企业尤为重要，主要表现在以下几个方面：
近年，对金融企业的外部监管体系的建设越来越全面和深入，金融企业以前的粗放式管控的监管成本越来越高，管理会计可以提供更加细致的管理工具和指标，将监管指标与管理会计的绩效考评和预算管理等管理工具结合，也符合管理会计的“精细化管理”、“降本增效“的目标。从日常的管理中降低金融企业面对的监管成本。
金融企业是社会资金融通的主要途径，对于外部的资金成本定价已经有比较成熟的市场提供公允价值，但是对于金融企业内部的资金转移还存在很多地方需要更加全面的细化，管理会计的预算管理和绩效考评工具可以为金融企业内部资金定价提供定价基础，从而引导各部门、金融产品、分支机构完成金融企业的战略目标。
风险管理体系对于每个金融企业来说都是意义重大，如何建设具有本企业业务特色的风险管理体系尤为重要。管理会计强调多维主体的特征可以为风险管理体系建设提供必要的资源支持，不仅提供财务信息，也能提供业务开展过程中的各维度的信息，并充分发挥管理会计整合各个系统的优势，为企业搭建强有力的风险管理体系。
金融企业的经营决策过程日趋复杂化、系统化，需要利用管理会计中的工具对财务会计信息进行再挖掘，为决策者提供更加全面、科学的决策信息，制定出适合本企业的精细化管理规程，进而减少金融企业的管理成本，提高经营的效率，完成治理层对管理层的考核。
我国金融行业已经进入到全新的领域，各种固有的壁垒逐渐被突破，大金融行业已经浮出水面，如何面对全新的竞争对手和全新的市场，成为每个金融企业共同面对的问题。在分析竞争对手和进入全新领域时(例如互联网金融、普惠金融等)，管理会计的作业成本法、多维盈利分析模型等工具给金融企业提供了更加全面和精准的视角、清醒的认识，进而制定出更加准确和实用的战略目标。
虽然管理会计在金融企业中已经开始实施，但是还存在诸多问题，这些问题有些是管理会计自身的特点所致，有些是金融企业自身存在问题，不一而足，比较有代表性的问题有：
目前金融企业在使用管理会计的一些工具和模型时存在适用性不强，无法将管理会计的工具和模型的作用发挥出来，例如作业成本法、平衡记分卡等。这是由于管理会计在工商企业的运用由来已久，业已形成比较统一的标准和共识，如果将管理会计的一些工具直接用于金融企业，会存在标准不统一，效果不一致的情况，而且受每个企业的体制和管理方法的不一致的影响，资源、作业动因等要素没有统一的标准。由此带到来了管理会计在金融企业的运用效果不如在工商企业中的运用的效果明显。
有数据显示，近一半的金融企业将管理会计设在财务会计部门内，这是由于金融企业对管理会计的认知还停留在“财务会计的延伸”中，未站在企业战略的高度去组织管理会计的实施。如此设置存在会计职能界限模糊，不利于管理会计职能的实施，容易受到传统财务会计理念的束缚，将管理会计引向财务会计的方向;而单独设立部门，人员和职能更加明确，但是因新设部门而带来的管理成本上升又与管理会计初衷相悖。如何转变会计的职能;如何整合各信息系统等问题，都是当务之急。
管理会计的工具主要依据的基础就是金融企业经营的日常数据，数据质量、信息系统建设等问题也就成为了制约管理会计应用的瓶颈。现代金融企业已经进入大数据时代，加之普惠金融业务的发展，数据量激增，但是由于我国金融行业起步较晚，各金融企业信息系统建设水平参差不齐，有些金融企业还用比较落后的信息技术手段，数据质量不高也是普遍存在的问题。这是由于各金融企业的发展特点不同;面对的细分市场不同;可投入的资源不同等因素造成了目前的良莠不齐。
鉴于管理会计在金融企业中起步比较晚，我们应该更加严要求、高起点。对本企业所处的行业、地区进行深入分析，充分利用管理会计的模型和工具，提高金融企业的精细化管理的水平，有如下几点对策：
由于管理会计具有“战略思维”的特点，所以在金融企业内设置更高级别的管理会计委员会统一调配企业资源，推动业务与财务的进一步融合，建立健全的管理会计体系，根据金融企业的特点建立适合的部门;提高企业的数据质量;制定出更加适合本企业特点的管理会计制度和数据库。同时，强化全体金融企业员工对管理会计的认知程度，全员参与管理会计的工作中，这就需要公司管理层面进行制度建设和人员梯队建设，将管理会计的理念融入到各项制度的建设和企业文化中。经过金融企业管理层的建设，管理会计的专业化人员也能从理论中走出来，结合各金融企业的实际情况，更好的落实企业的管理会计职责。
受不同经营环境、监管政策以及目标市场的差异等因素的影响，金融企业的战略千差万别，应当以企业战略思想为导向，降低符合企业战略思路的作业动因消耗的资源，保证金融企业在开展金融业务时有明确的发展方向，促进企业完成战略部署和战略目标。
在引入作业成本的同时要认真梳理企业的作业动因和资源，确定高消耗的作业动因，与同行业的先进水平进行比较，降低作业对资源的消耗，使得成本进一步降低。对一些不符合企业战略但是必须消耗的资源要设置更高的消耗成本，如：销售费用、招待费用等。从而进一步提高净资产利润率。
为了保证金融企业能够提供更加完整的业务、财务数据，发掘出更多对决策有用的数据信息，应当搭建财务数据共享平台，整合金融企业内部诸多业务系统和财务系统，优化现有的业务流程，明确数据质量的责任，减少金融企业内部管理过程中的摩擦和内耗，避免因使用管理会计而加大了企业的管理成本。
通过以上分析来看，管理会计的优势需要通过对各金融企业现有的财务会计思维、信息技术等资源的有机整合才能得以充分发挥，使金融企业达到最优的管理状态，让金融企业更加适应新形势、新常态。但是目前管理会计在我国金融企业应用的环境尚不成熟，需要不断改善和优化管理会计应用环境，推动管理里会计在金融行业的全面运用，不断提高金融企业现代化管理水平。
摘要：管理会计的发展在我国已经日趋成熟，管理会计对金融企业在应对监管政策趋严、市场变化日益复杂化、企业管理需要进一步精细化等变化时更加凸显其重要作用。但是目前我国金融企业的管理会计的运用水平参差不齐，还面临诸如信息化程度不高、部门设置不健全、人才储备不足等诸多问题。本文结合金融行业特点，针对管理会计在金融企业运用中存在的问题，提出了以金融企业战略目标为出发点，在管理层面设立专门的委员会，搭建适合金融企业的管理会计应用平台等应用对策，对于挖掘管理会计的潜力，使管理会计在金融行业中得到更加广泛的应用，从而使金融行业能够从容面对全新的市场环境和挑战具有借鉴意义。
关键词：金融企业,管理会计,作业成本
[1] 《财政部金融企业管理会计应用研究》课题组.管理会计在金融企业应用研究——金融企业管理会计应用高峰论坛发言摘编[J].金融会计, 2017 (7) .
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[3] 单继娟.战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例[J].财会通讯, 2018 (28) .
[4] 陈庆丽.作业成本下信托公司成本管理的几点思考[J].商业会计, 2018 (6) .
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