随着时代的进步，财务机器人的应用，以及集团性公司财务共享中心的陆续推进，传统的财务会计生存压力越来越大，对财务人员的要求也越来越高，这对广大的财务人员来说既是一种挑战，同时也是一种机遇。那么，在这种新形势下，财务人员如何利用自身的专业知识，融入到现代企业经营管理的过程中去，这是传统财务会计不得不面对和思考的问题。也只有直面这个问题，传统财务会计才有思考的动力，才能实现华丽转型，从而更好地发挥会计的管理作用。
传统财务会计与管理会计是会计的两大基本内容，都是为实现企业的战略目标服务。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况，从而更好地为企业的经营决策提供数据支持。
财务会计是外部会计，以货币为主要计量单位，对企业的历史信息运用财务的方法进行确认和计量，并最终形成财务会计报告，定期报送各相关单位。它立足于企业，面向市场。财务会计着重按信息使用者(如股东、银行、供应商、企业主及其他股权所有人等)的需要，把企业视为一个整体，以财务会计准则为指导，运用确认、计量、记录和报告等程序，提供关于整个企业的财务状况、经营成果、现金流量等有助于决策使用者的会计信息。
管理会计也叫“内部会计”或“分析报告会计”，是企业会计的一个分支，它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，是管理学中的一门专门学科。管理会计主要针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。最终达到为企业进行最优决策，改善经营管理，提高企业的经济效益的目的。
从以上定义中我们可以得知，传统财务会计与管理会计是会计的两大基本内容，都是为实现企业的战略目标服务。管理会计的许多资料来源于基础会计系统，也有其他来源。其重点工作内容是面向未来,履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，从而更好地为企业的经营决策提供数据支持。两者共同构成完整的会计系统。
财务会计是对历史数据的收集、整理、汇总，属报账型会计，关注的是表内资产。管理会计则从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。关注的是表外资产。两者有截然不同的特点：传统财务会计具有简单、重复、标准化、滞后性的特点;管理会计具有多层次、多维度、个性化、前瞻性的特点。正是两者截然不同的特点，决定了在新形势下，在财务共享中心陆续推进的前提下，传统财务会计必然向管理会计转型。
新形势下，大数据已经成必然的趋势，传统财务会计向管理会计转型也成为当下的必然趋势。比如在某公司的例行月度经营分析会上，财务人员认真地讲解月度分析PPT…,总经理直接打断分享：“如果PPT仅是对发生数据的汇总，这样的数据我比你们财务人员更熟悉，这样的分享不做也罢”。更有甚者，在一次管理会计高峰论坛的讲座上，北京国家会计学院院长对财务的评价：“财务的工作很辛苦，财务的数据很精确，每个数字都精确到小数点后两位，而对我而言，财务数据就是精确的不准确。为什么这么讲呢?因为传统的财务人员，两眼只盯着部门的财务事项，一味强调财务工作的特殊性，处处以财务部门为核心作为判断标准，只见树木不见森林，政治站位不够高，对单位的经营决策、战略决策支持不够。提供的数据是对历史数据的分析，是站在纯财务角度的分析看，不是对未来的形式的分析，这样的数据，不是精确的不准确吗?”不同的人，道出的是同样的道理：新形势下，需要站在业务的角度看财务，要求财务人员必须要懂业务，这是传统财务人员无法满足的，是必须要转型的硬性条件之一。
传统的财务会计局限于票→账→表→…钱→税，与业务分离，属静态管理，是对数据的事后处理，只负责编制月度、季度、年度报表，部门相对封闭。而新形势下的管理会计，与业务深度融合，属动态管理，是事前、事中的会计核算，部门全方位开放，从而促进业务发展。时代在发展，社会在进步，大数据时代已经来临。就以固定资产或无形资产来说，随着机器的磨损或工作量的增加，对其进行折旧或摊销，其价值逐渐转移，账面价值逐渐减少;而对于数字资产来说，数据只会越用越多。这也诠释了会计由传统财务会计向管理会计发展的一个趋势：即由传统的手工会计→会计电算化→上ERP系统→业务财务一体化(即现代的管理会计)。
改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施;会计人才队伍建设取得显著成效;注册会计师行业蓬勃发展;具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。但是，中国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。《指导意见》给我们明确了目标和方向。那么，在如此大好形势下，传统的财务会计如何向管理会计转型呢?有如下建议：
传统的财务会计反映的是企业过去已经发生的经济业务，信息滞后，以及会计分期假设人为将持续经营划分为以年为单位的短期经营周期，导致不能为管理层提供有关决策的长期有用的信息，进而导致公司管理层不重视财务，认为财务人员只会记账，不懂业务，财务被边缘化。为改变这种现象，就需要财务人员能及时编制管理会计报表，及时传递财务信息，由事后管理向事前、事中管理转变，把财务的间断性监督改为持续性监督，从而为公司的经营提供数据支撑，增强决策有用性。只有这样，才能改变公司管理层对财务的偏见，进而改变公司管理层的管理理念，让财务融合到业务中。
首先，在新形势下，财税政策的不断更新，要求财务人员要有主动学习的意识。记账形式由手工账到ERP系统的改变，增值税基本税率由17%降到16%进而降到现在的13%等等这些，要求财务人员必须有主动学习的意识。否则，难以在新形势下生存下去。
其次，新形势下，传统的财务会计已经满足不了现代化经营管理的需要。财务人员只有与时俱进，不断学习，参与到日常的业务中去，不断了解业务，提升自身业务水平，这样，才能融入到业务中，才能紧跟时代的步伐，做好转换升级，更好地为企业服务，从而才能做到由传统财务会计向管理会计的华丽转型，也才能更好地实现自身的价值。
目前，大部分公司都只设有财务部，没有设置专门的管理会计岗位。一是因为管理层没有此意识，二是财务人员自身没有此意识。但是，随着新形势的发展，各公司可以根据具体情况，增设管理会计岗位，制定管理会计岗位职责，有意识引导传统财务人员向管理会计转岗，进而更好地引导财务人员有意识的向管理会计的转型。
新的岗位出现，必须要有与之匹配的培训指导方案。培训的方式有多种，可以派出人员去专业的机构接受培训，可以组织大型的学习交流会等，也可以轮岗培训，拓宽财务人员的专业宽度，即为当下的热点：业财融合。这种轮岗培训对财务人员尤为重要，它可以使财务人员更好的理解业务，能全方位的促进财务人员综合能力的提高，从而更好、更快的向管理会计转型。
综上所述，在新形势下，无论是企业内部或者外部，都对财务人员提出了更高的执业要求。传统的财务会计已经无法满足现代化经营管理的需要，财务人员转型已迫在眉睫。无论是企业管理层，还是财务人员自己，都应该主动推动转型的进程，从而更好地为企业服务。
摘要：新形势下企业经营管理观念的改变及高层领导对财务数据要求的转变，要求企业及财务人员必须紧跟时代步伐，积极主动推进传统财务会计向管理会计转型。文章先从传统财务会计与管理会计的关系入手，然后针对财务会计向管理会计转型的必要性进行分析，最后提出了转型的建议。
关键词：财务会计,管理会计,转型
[1] 韩宝莹.浅析大数据时代下财务会计向管理会计的转型[J].金融市场,2018(05):39-43.
[2] 薛明伟.财务会计向管理会计转型的思考[J].财会研究,2018(6):281-282.
[3] 徐相美.大数据背景下财务会计向管理会计转型的特点分析[J].商业会计,2017(10):112-113.
推荐阅读：
在新形势下做好工会经审工作的思考06-30
关于做好新形势下信访工作的思考09-13
新形势下加强基层工商干部作风建设的思考06-22
新形势下创新民警思想政治工作的对策与思考06-22
新形势下加强非公党建工作的实践思考07-02
新形势下加强党员队伍建设的几点思考07-10
新形势下高校体育教学改革思考09-07
第二稿加强新形势下农村基层党建工作的思考05-26
关于新形势下大学生思想政治教育工作的思考09-08
新形势下对中职语文教学的几点思考论文07-25
