为了促进经济的快速发展,对于煤炭的开采不断扩大加快,各个市场间的竞争也日益激烈,但是随着我国对于煤炭能源的强制管理以及对于环境的保护治理意识的逐渐加强,使得煤炭企业的发展面临了严峻的考验,这就对煤炭企业内部的管理提出了更高更为严格的要求,煤炭企业要想在现在快速发展的社会经济中占据一席之地,就要充分认识和了解财务预算管理的重要性,这是煤炭企业未来的发展趋势,也是煤炭企业的必经之路。对煤炭企业采用财务预算管理模式,是为了进一步提高煤炭企业的财务管理能力和管理水平,减少煤炭企业的运行成本,为煤炭企业的良好发展创造条件。然而在执行煤炭企业财务预算管理的过程中,也发现了很多问题,需要煤炭企业重视并制定相关措施,保障煤炭企业财务预算管理工作的顺利开展。
随着经济的快速发展,对于煤炭的需求不断增加,煤炭资源作为我国重要的能源之一,占据着相当重要的能源地位,但是现在随着市场竞争的加剧以及对于环境保护的意识加强,煤炭企业不能再向过去一样盲目投资,没有规划的去做,这对于煤炭企业的发展将会产生不良的影响,进而形成阻碍。因此,随着时代的发展进步,煤炭企业对于财务预算管理的认知得到了提高,对于财务预算管理对煤炭企业的发展起到的引导作用越来越重视。对财务部门进行科学严谨的管理,不仅能够将煤炭企业的运营做到科学规划,还能进一步提高煤炭企业的经济收益,降低成本投入,统筹资金,提高煤炭企业的市场竞争力,为煤炭企业的良好发展奠定市场基础。对此,在了解我国目前煤炭企业的经营现状后,采用财务预算管理,改变过去传统的经营管理模式,将财物管理模式科学化、精细化,同时重视数据的管理和分析,将煤炭企业内的资金流动充分调动起来,实现科学化的管理,促进煤炭企业财务管理的全面提升,发挥财务的预算管理能力,结合煤炭企业自身发展的实际情况,制定与之相符的管理机制,提高煤炭企业整体的管理水平以及运营能力,保障煤炭企业的良好发展。
对于每一个企业而言,财务预算管理是其预算管理的核心所在,可是依据目前的市场调查走访发现,对煤炭企业而言,其相关领导对于财务预算管理没有进行充分的认识,意识不到其重要性,只重经济收益,忽视了财务预算管理对煤炭企业资金的科学管理和分配,同时也没有制定全面的财务预算管理体制,发挥不了财务预算管理对煤炭企业的作用,将财务预算管理只停留在形式上,并没有形成一个科学、健全的财务预算管理制度,使其在执行的过程中,过于流于表象,随意更改,失去规章制度的约束,最后结果是财务预算管理形同虚设,没有真正地体现出其对于煤炭企业的价值。
财务预算管理不仅仅能对资金进行科学管理分配,其对于煤炭企业的经营发展以及战略目标的实现也起到促进作用,但是在目前很多的煤炭企业中,在进行财务预算编制的过程中,眼光还是不够长远,只注重企业内部的短期利益和活动,对于煤炭企业发展的战略目标并没有与财务预算管理相结合,进而导致战略目标与财务预算管理规划的不一致,连接不上,对于煤炭企业的战略目标起不到促进和指导的作用,也实现不了财务预算管理的效果。除此之外,煤炭企业对于新技术的引进以及安全技术的使用没有做到位,只注重了自身利益,忽略了市场的变化,操作设备有时过于老化,操作技术以及自我创新能力不够强,发挥不了最大效能,同时煤炭开采的过程中,矿井对于自然灾害的抵御能力下降,对于财务预算的认知不全,导致过程中缺乏应变能力,这些统统影响着财务预算的执行和效果,对于煤炭企业的良好长远发展起不到促进作用。
煤炭企业在进行财务预算编制的方法上没有进行更新,大多采用的是传统的编制方式,如固定预算、定期预算等,这些属于静态的编制方法,比较适合业务量波动不大的煤炭企业,一旦对于企业内的销售量、价格或者成本变化较大,产生的波动较大时,这些静态指标就会缺乏科学性,进而产生滞后和盲目,无法作为进行考核的依据。另外,财务预算管理工作的开展,在煤炭行业中,大多还是以财务部门为主,缺乏部门间的配合转换,高层领导的重视度还是欠缺,认知不全面,财务预算编制没有做到有效地把控,各部门间也没有做到有机结合,造成财务预算的编制不够科学严谨,失去其协调以及把控的作用。
任何企业在做财务预算编制的过程中都不是一个部门独立完成的,需要相关联部门间的配合,煤炭企业财务预算编制同样也是面临的部门众多,涉及的方方面面较多,数据量相对庞大,财务预算对于生产、销售以及财务、资金、人力资源等等众多内容都有涉及,统观这些内容并不是一个部门就可以独立完成,需要财务部门牵头,将这些相关联的部门需求进行深入研究和了解,要求相关联部门主动配合,但实际情况中,由于个部门对于财务预算管理的不了解,觉得应该是财务自己的事情,导致配合度差,进程缓慢,同时高层领导人的参与度低,对于财务预算管理编制采用的是粗放式的管理,缺少凝聚力,最终结果将是财务制定的预算管理与企业的实际需求不相符,同样也得不到重视,不利于煤炭企业的持续发展。
煤炭企业是一个相对来说比较特殊的行业,其财务在进行预算管理的同时,还要考虑到煤矿开采的实际情况,比如其的煤炭储量、地质条件、开采技术、瓦斯等级等,一旦财务预算编制人员不具备相关的能力,未进行现场的实际考察,对于实际的煤矿情况并没有做到全面了解,就凭感觉自行进行财务预算编制,同时也没有邀请相关部门进行座谈会议,沟通不到位,没有审核机制进行复核约束,使得制订出来的财务预算没有依据性,也缺乏科学验证,没有办法进行实际操作,形成财务预算与实际情况存在较大的偏差。
财务预算管理存在的价值就是能够科学严谨的把控企业资金以及资金的协调运用,但是目前情况分析来看,一些煤炭企业对于财务预算管理内容没有做到全面性的认知,只是涉及损益性财务预算,没有将资本性支出预算作为重点,资产负债表,现金流量预算编制等等了解不到位,使得资本支出和现金流量预算没有关联性,导致煤炭企业的各个经营环节联系不到一起,这一现象充分表明了财务预算编制没有做好事前准备工作,没有将资金的投向以及期限结构的安排做出科学合理的预测,缺乏整体的规划性,对于煤炭企业的长远发展未做到科学的规划同样也缺乏长远的发展意识。
财务预算编制做完,一旦执行起来就不能随意更改,制度是刚,各个关联部门都要积极配合,接受监督部门的监督检查。可是煤炭企业的实际情况往往是财务预算编制和执行是两张皮,预算编制是一回事,其真正执行起来,各部门间缺少配合,我行我素,使得财务预算失去了其的初衷价值,大大折损了财务预算的严谨性和约束性,同时由于财务编制的细化程度不够,导致很多资金没有真正落实到具体项目上去,使得预算管理水平达不到要求,缺少对财务预算管理的强制执行力,弱化了执行和监督能力。另外,没有制定合理有效的考核机制用来监督其工作的开展,缺少对工作人员约束的有力手段,在这里,同样会掺杂个人因素以及客观原因,使得考核机制缺失了公平性,进而造成财务预算的执行不够顺畅,目标难以实现。
为了促进煤炭企业的长远发展,加强对煤炭企业的财务预算管理机构的建立,完善财务预算管理体系,明确财务预算管理机构的岗位职能职责,使其工作内容清晰明了。同时提高煤炭企业领导层对于财务预算管理工作的重视度,提高领导层对于财务预算管理的全面认知,积极参与到财务预算的管理工作中去,将相关联部门组织起来,定期以会议形式关注进度进程,明确需求,使得预算编制科学合理,即使出现问题以及偏差,也能够及时得到纠正,以此来符合煤炭企业实际发展需求。
在对煤炭企业进行财务预算管理编制的过程中,要站在煤炭企业长远发展的战略目标上,使其制订的财务预算指标和煤炭企业的长期发展战略指标相结合,相一致,发挥财务预算管理的实际作用。同时增加对安全技术的投入,提高矿井的安全抵御能力,加强工作人员的专业能力培训,提高工作人员的技术水平,重用优秀的专业人才,促进煤炭企业良好发展。
在对煤炭企业进行财务预算编制时,需要明确财务预算管理的目的,深入了解各部门所需,进而结合相关部门所需,采用符合其需求的财务预算编制方式,预算前将各部门所需的相关资料进行汇总,与财务预算进行对比分析,将财务预算编制做到有据可依,真实有效,科学严谨。
财务预算管理编制的科学合理,需要的不仅是专业的财务知识,煤炭企业的财务预算管理还具备一定的特殊性,在进行财务预算编制前,还需要深入到现场对煤矿进行实际勘察,了解煤矿的储量以及矿井结构情况和开采技术等等条件,需要清楚地知道生产状况,才能将煤炭企业的财务预算编制做到科学合理,有理有据,在这之前需做好财务预算的提纲,进而按照提纲依次进行补充完善,保障财务预算编制的真实性和可操作性。
财务预算工作的开展,只是煤炭企业财务部门工作的开始,预算编制的科学合理,也需要执行的过程落实到位。因此,要加强煤炭企业对于财务预算管理的执行力度,严格按照预算编制进行相关工作安排,同时也要加强对预算编制执行的监管力度。第一,要做好财务预算的审核工作,一旦审核研究通过,就需按照预算编制进行工作的安排,不得随意更改;第二,加强执行力度,制度是刚,任何人一旦触犯,规章制度惩罚;第三,加强监督管理,强化监督职能,如遇不符情况,立即进行实际情况的综合分析并上报,制定完善的改进措施进行纠正。
为保障煤炭企业进行财务预算管理工作的顺利进行,在财务预算管理工作实施的过程中设立奖惩机制,将绩效考核与其挂钩,优则奖,过则罚,约束执行过程的同时,提高相关人员对于财务预算管理工作的重视度和参与度,使得财务预算能够有效开展。
煤炭企业采用财务预算管理是为了更好地服务于企业的未来发展战略目标,财务预算管理是现代煤炭企业的管理核心,完善财务预算管理制度,提高财务预算管理水平,形成上下相结合的预算管理方式,实现煤炭企业的预算动态管理,促进煤炭企业的良好发展。
为了满足现代化煤炭企业的经营发展,使煤炭企业能够长远占据市场的一席之地,煤炭企业需要将财务预算管理充分地运用到其企业内部中去,加强煤炭企业对于财务预算管理的全面认知,重视财务预算管理工作的有效开展,结合煤炭企业的实际发展情况,深入了解煤炭企业各部门间的需求,制订科学合理的财务预算管理编制,引导煤炭企业的发展方向,规避企业存在的风险,提高煤炭企业的市场竞争力,进而提高煤炭企业的经济收益。
摘要：近些年，随着市场经济的竞争日益激烈，各个企业间对于财务预算管理加强了管理和重视，财务预算管理是企业经营管理的核心。目前我国煤炭企业的发展受到约束，加强煤炭企业财务预算管理，能够及时掌握煤炭企业的发展方向，降低煤炭企业风险，提升煤炭企业的综合竞争力，增加煤炭企业的经济收益，但是在实际市场调研的过程中，不难发现，煤炭企业的财务预算管理还面临很多问题，比如内部控制不到位、管理力度不足等等。本文通过对煤炭企业的财务预算存在的问题进行总结分析，制定相对应的有效的解决措施，提高煤炭企业的财务预算管理能力，完善煤炭企业的财务预算管理制度，促进煤炭企业良好发展。
关键词：煤炭企业,财务预算管理,问题,解决措施
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