煤炭企业财务制度

煤炭企业财务制度（通用8篇）

煤炭企业财务制度 篇1

一、办公费

1：办公文具用品按规定标准定量领用，以旧换新。责任到人。制定办公用品管理制度。

2：复印机专人管理，复印需填写复印内容和份烽，每月检讨合理性。3：电脑等资讯设备可按座位特点，进行共享。4：资讯耗材实行领用申请审批制度。

二、差旅费

2：外出公差，除紧急状况由经理批准外不可坐的士。

3：出差人员需在外住宿，事先请示后，按费用报销制度规定执行。外出人员餐饮费按公司规定开支。

4：各部门主管财务部严格按制度审核报销。

三、工资费用

1：各部必须按架构定岗定员，不得超编。

2：人员晋升按人资标准作业，各岗位薪资必须按薪资标准作业。3：完善计件工资体系，定期对计件工资方案进行评审。

四、业务招待费

1：对不同等级客户及不同层别客人分别订立标准对口招待。2：各部经理及业务工程，严格遵守交际宴请作业制度。3：限制公司陪同人员名单须在交际宴请制度中重新拟定。

4．统一实行对口招待，事先申请，再根据实际开支审批报销，季度总量控制。伍、电话费

1加强拔号密码管制，定期对各用户话费额度进行评估移动话费严格按补贴标准进行，多出标准自行解决。

2：集群网用户之间通话，不可使用座机。

3：严格按额度报销话费，季度总量控制，超额自补。部门主管加强监督，禁止使用座机打私人电话。并请资讯课进行系统监控。

五、成本制造成本

严格领用制度，切实做到依单发料、依单领用、依单生产2。定期检讨损耗标准。降低损耗。按确定的损耗标准执行 确定各工序物料定额，生产车间严格控制用量。

六、材料采购成本 1．采用替代料。

煤炭企业财务制度 篇2

关键词：煤炭企业,财务运行,机制构建

建立科学的企业运行机制是企业成功的基础,是企业健康发展的根本保证,机制才是企业发展原动力。机制的有序程度以及维持机制的有序能力,是评价企业是否有竞争力的标准。企业财务运行机制是企业运行机制最重要的组成部分,构建煤炭企业财务运行机制是建立现代企业制度,培养企业自生能力,实现可持续发展的重要保障。

一、构建煤炭企业财务运行机制必然性

1. 建立现代企业制度的客观要求构建煤炭企业财务运行机制

我国煤炭企业在经营机制方面虽已初步实现了从计划主导型向市场主导型的转变,但仍有许多企业经营机制转换不到位,其原因主要是忽视了财务运行机制在经营机制转换中的核心地位。如主要是融资机制、投资机制、资产管理机制、利润分配机制等。若这些机制转换不到位,经营机制也就无法实现根本性的转换,现代企业制度也就难以真正建立。因此,煤炭企业在改革中必须重视企业财务运行机制的构建。

2. 培养企业自生能力需求构建煤炭企业财务运行机制

我国煤炭企业经过改革经济效益有所好转,但这主要是依靠国家政策和企业外部环境的改变,真正依靠企业内部机制和制度创新的较少,一旦外部环境和宏观经济政策发生变化,煤炭企业很可能重陷困境。要保证企业有充分的发展资金,增强企业自我积累能力,确保企业有足够的发展潜力,必须赋予企业充分的投资决策权和利润分配权。

3. 企业可持续发展需要构建煤炭企业财务运行机制

煤炭企业财务运行机制是企业发展战略经营思想、经营方针的集中体现,是具有决定性、全局性、长远性的决策。它将企业的成长和发展纳入变化的环境之中,以未来的环境变化趋势作为决策的基础,在日常生产经营活动和各项管理中发挥着重要的指导性作用。煤炭作为我国能源的支柱产业,企业要适应不断变化的客观环境,实现可持续发展,就要必须把财务运营机制作为企业一切管理的核心。

二、构建煤炭企业财务运行机制的主要内容

1. 构建财务预算机制

在市场经济条件下,企业面临的风险众多,其中对企业影响最大的是财务风险。企业要想回避财务风险,获得顺利发展,就必须要搞好财务预算。财务风险最主要的表现形式是支付风险,这种风险是由企业未来现金流量的不确定性,与债务的到期日之间的矛盾引起的。许多企业正是没有处理好两者之间的关系,以致于不能偿还到期债务,影响了企业的正常生产经营,使生产无法继续下去,甚至最终破产。财务预算不仅要考虑利润,而且要考虑现金流量的确定性与到期财务之间的关系。企业在编制预算时,要充分考虑到财务风险对企业的影响,财务部门应尽量通过预算安排好资金的有效使用,从而回避企业的财务风险。在进行财务预算时,要考虑公司的业务情况,安排企业资金的使用,而且还要在风险和收益之间进行权衡,做出选择。结合企业的实际情况,安排企业的财务结构。

企业通过编制财务预算,加强对现金收支的控制,可以增强企业防范和化解财务风险的意识、强化财务监督,从而确保经营有序地进行,最大限度地提高企业的工作效率。在确保企业实现价值最大化,使企业持续健康发展。

2. 构建组织机制

有序、高效的财务运行机制取决于财务机制是否合理。财务机制不同于财务机构,凡是拥有财务职权、行使财务职能的企业的各级组织都属于财务组织机制的范围。主要包括股东大会、董事会、总经理、监事会、财务机构及其下属部门。各企业可以在根据实际情况,选择合适的财务机制,分析企业的行业特点、企业自身规模、生产经营特点、经营战略以及财务管理人员素质等因素的基础上,在财务机制的设计中应考虑:一是财务组织机制通过怎样的部门和职责划分,以求在低廉的契约成本的前提下充分完成财务的各项职能;规范的公司治理结构可以通过自身的一套激励约束机制降低公司的代理成本。二是财务组织机制应建立怎样的联系和作用通道,以形成对上级、下级和同级其他职能部门的财务支持。同时,在确定和完善组织机制时,应遵循把不相容的职务相分离的原则。

3. 构建资金和成本管理机制

以资金和成本管理为重点,有利于企业生产经营的健康快速发展。成本和资金是关系到企业的生死存亡。如果企业的产品成本不能控制好,企业经济效益必然低下,企业产品成本长期超出同行业平均水平,企业所生产的产品将无利可图。企业资金管理不能很好控制,将严重影响企业资金结构,资金结构不合理的企业,最终将导致经济效益的下滑。

目前,我国许多煤炭企业,所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。我们需要进行成本管理观念的创新、成本管理机制的创新、成本管理人员及手段的创新。要加强资金管理,要建立资金投入效益保证机制,就要抓好资金的源头。资金使用效率低主要原因在于决策失误。煤炭企业一些大型的投资项目,并未经过严格的可行性论证,少数领导在进行投资项目选择时不顾企业的大局,轻易的将几百万甚至上千万的投资损失。要想使资金安全高效运行,就必须建立高效的决策机制和约束机制,严格遵循科学的投资决策程序,重视财务管理人员的参谋作用,利用财务信息,提高风险的预测和控制能力。

三、构建煤炭企业财务运行机制的对策

1. 营造煤炭企业财务运行机制的外部环境

构建煤炭企业财务运行机制离不开财务环境,良好的外部环境是财务活动顺利进行的保障。影响企业财务运行机制的外部环境主要有经济体制、经济结构、市场、财政、法律等环境。其中在市场经济下对企业财务管理影响最大的是市场环境,特别是金融市场。目前,我国金融体系配置还不完善,市场的力量抵不过行政的力量,行政权力和行政机制在多方面对市场和市场机制加以钳制。所以作为政府的行政机构,必须为企业创建良好的外部环境,确保企业有一个良好的筹资环境和投资环境,以规范市场行为,为建立有效的财务运行机制奠定基础。

2. 从战略高度构建财务运行机制

长期以来,我国对财务运行机制研究重视不够:一是我国的财务运行机制与运行实践往往局限于日常的管理控制,很少从战略高度去认识,相应的财务运行机制研究侧重于内部管理与控制上;而对融资、投资等重大财务运行问题研究明显不足。而企业财务活动过程与企业的其他方面总是紧密联系的,企业财务作为职能活动的独立只是相对的,这一特征在重大财务活动中表现更为显著。财务运行机制战略是一种职能战略,基本出发点是站在企业全局立场上。二是我们对财务运行机制与市场供求机制、价格机制、信贷机制以及竞争机制、风险机制配套等研究得不够。2l世纪是以国际化、知识化为基本特征的现代市场经济,更需要从战略角度研究探讨财务运行机制的构建问题。

3. 从立体的高度构建财务运行机制

构建煤炭企业财务运行机制,要建立全员、全额、全程的财务管理理念,真正发挥财务管理的权威性和对经济活动的指导作用,达到通过财务运行机制,提高企业核心竞争力的效果。如:财务预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,这使很多人认为预算是财务行为,其实预算内容和执行主体涉及到业务、投资、筹资、信息、人力资源、管理等具体部门。所以,财务预算并非仅财务部门能独立完成。

参考文献

[1]朱绍璋.强化企业财务管理,争取最佳经济效益[J].煤炭经济研究,1994,(6).

[2]秦岭.内部控制管理体系及制度完善[J].煤炭经济研究,2002,(8).

煤炭企业财务文化建设初探 篇3

关键词 煤炭企业 财务 文化

如今，财务文化正以惊涛拍岸之势冲击着我们的生活模式，渗透到我们生活的方方面面，并迅速融入现代文化洪流之中。煤炭企业作为我国能源的主要供给者，在市场经济的进程中也一直在吸收着百家之精华，改变着曾经原始的管理模式，越来越重视企业文化建设，并把掌管经济命脉的财务管理放置于企业管理的核心地位。于是更新观念、转换机制，培育先进、适用的财务文化，成为增强煤炭企业竞争力的重中之重。

一、煤炭企业财务文化建设现状

（一）模糊的认识，导致财务诚信危机出现

企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。在煤炭企业，人们对财务文化还没有给予应有的关注和重视，甚至没有认识到财务文化的存在及其意义，以至于对财务文化和财务道德方面的研究几乎是一片空白。过去，我们只看到了对资金流进行管理的一些管理工具的重要性，以为只要有先进的管理工具，便会有好的管理效果，而没有意识到责任意识、道德品质等职业文化建设和职业道德教育对财务管理的必要性。而这种认识失误导致的直接后果就是重视管理工具而忽视了财务文化、财务道德建设，并由此导致财务文化建设薄弱、财务人员职业道德品质低下，从而在很大程度上助长了贪污舞弊、虚假信息等财务丑闻的不断发生，使财务诚信危机出现。据财政部会计信息质量抽查证实，全国85%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。

（二）作为企业文化的一脉，没有形成体系和理念

财务文化是企业文化的其中之一，它具有历史继承性和渐进性。任何一个企业，只要它存在，就应该有自身的财务文化体系。而煤炭企业，由于自身的行业特色，一度粗放的管理方式和重生产轻管理的经营模式，使财务文化建设没有形成文化体系，很多人感觉用文化管理、约束人不如制度来的直接、干脆。于是出现个人主义倾向，缺乏责任心和独立思考的热情；再者学习动力也不足，虽然从传统的企业文化中了解一些朴素的理财观念，但很多企业尚未形成现代企业的财务体系和理念，不了解企业财务文化不但是一种理财哲学，更是一种群体意识；不了解一个成熟的企业，一个成功的理财专家，应该有比金钱更高的追求，这无疑降低了企业防范财务风险的能力。

二、煤炭企业构建财务文化建设的现实意义

优秀的企业财务文化具有约束力和激励财务行为，形成财务竞争力，缓解财务冲突以及防范财务风险的功能；优秀的企业财务文化能引导企业财务行为朝着诚实、守信、客观、公正、和谐及具有强烈的社会责任感的良好方向发展，从而提升和改善企业的整体管理水平，促进和推动企业持续稳定健康发展。煤炭企业要想在市场经济的浪潮中发展壮大，一定要培育先进、适用的财务文化，只有这样，才能：

（一）增强凝聚力。企业财务文化的核心是理财价值观，它是企业财务管理的基本指导思想和信念。企业财务文化价值观的形成过程，实际上是全体成员对企业财务部门所倡导的价值标准的认同过程，从而使企业的这种标准成为员工行为内部控制的基础，达到使不同个性的成员为同一财务目标奋斗的目的。企业财务文化强调的是企业的整体力量，与传统的财务管理比较，它偏重于企业群体的需要动机和行为，强调财务管理“以人为中心”的思想，把塑造新的价值观放在首位，以培养、优化员工当家理财的精神素质，培养优秀的理财能手。同时，通过加强企业财务管理部门的凝聚力，建立融洽的人际关系，充分发挥整体优势。

（二）提高会计信息质量。市场经济，更是信用经济。近年来，制作虚假报表、乱列成本费用、虚盈实亏、资产利润不实、偷税漏税等会计信息失真现象屡见不鲜，会计信息质量难以令使用者满意。加强企业财务文化建设，采取依法与德治双管齐下，在全社会范围内进行诚实守信的道德教育，建立强大的舆论引导和监督体系，促进财务人员诚信价值观的塑造，增强会计人员的职业道德约束力，提高会计信息质量。

（三）促进财务管理创新。企业财务文化活动，能够变革自身的物质条件。企业财务管理人员不断利用已经掌握的科学文化知识，促使企业财务状况朝着有利方向发展，他们的努力不但能改变企业的财务状况，还能改变人们的精神状况，变革人的观念，扩大企业理财的思想领域。企业财务文化变革功能，可以进一步推动企业财务管理改革和创新，推动企业改革发展。

（四）提高竞争力。随着经济全球化的推进，企业文化从后台走上前台。以文化为核心的管理，成为企业管理的高级阶段，成为国内外先进企业管理的必然趋势，成为打造企业核心竞争力的重要途径。

三、如何构建企业财务文化

第一，通过企业财务制度建设，塑造企业财务文化。企业财务规章制度是保障企业生产经营有序运行的法规性文化。它可以规范人的行为，塑造员工良好的形象。财务文化建设主要应围绕指标考核机制的建立、预算管理体系的完善、资金管理制度的健全、成本控制措施的有效实施、新产品的开发与研究、非生产性开支的严格管理、营销资金的迅速回笼以及建立严格的评估和报批制度等专题来进行。

第二，营造创新的环境和氛围，塑造创新的财务文化。在塑造企业财务文化的过程中，企业财务管理部门的领导和财务管理专家必须首先树立自己的权威性、可信性，以得到下属职工的信任、理解与支持，从而对企业财务文化的建设形成强有力的领导。另一方面，对财务部门领导以及各岗位财务人员，要求定期有一至两项管理创新成果，并相应给予奖励，鼓励大家积极主动地开展创新理财活动。

第三，提高财务文化的地位。企业是市场竞争的主体，其行为取向必然以市场需求为导向，实现生产要素的优化组合，用最低的社会劳动耗费取得最优的经济效益。而这些正是财务文化的内在要求，也是财务工作的出发点和落脚点。财务文化本身体现了市场经济的客观要求，反映了企业经济活动的综合效果。通过财务指标动态地反映企业经济活动，也系统地折射出企业的经营管理水平，正确区分多方面的利益格局。企业领导者在企业文化建设中必须使财务文化处于核心地位，使之成为推动企业持续发展的源动力。

四、煤炭企业财务文化建设还应树立良好的财务理念

理念是人的认识、想法和观念。只有把良好的财务理念灌输于思想中，才能决定人的行动。首先，要树立服务为先的意识。在工作中，不能认为自己管钱管账，就高人一等，或者认为自己可以参与决策，就自命不凡。在工作理念上，需要树立服务意识，强化服务观念。具体来说，就是要及时、主动地向上级管理部门和同级管理部门提供真实、相关的财务信息；为企业的生产经营活动提供资金支持和资金保障。其次，现金至上。该理念要求财务人员在管理工作中要以现金流的调控为中心组织财务管理工作，对现金的流进、流出，以及各种非现金资产与现金资产之间的相互转换时间差进行合理安排，以保证企业现金流动的均衡性，实现企业在特定时段与时点上的净现金流量最大。再次，时间价值最大。该观念要求财务人员要充分利用货币的时间价值，争取实现企业的最大利益。具体来说，就是要节约资金，加速资金周转；合理安排资金筹集与资金使用的时间节点，减少资金闲置时间；合理进行流动资金与长期资金的配置，提高整体资金的使用效率；对使用效能低的资产进行及时清理，提高资产的使用效果；在资金收付安排上尽量早收晚支，增加资金滞留在企业的时间和空间。第四，要树立财务风险意识。煤炭企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。要具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。第五，要学会沟通与合作。现代企业管理正呈现出越来越明显的网络化关系的管理特色，团队的重要性在增强，个体或部门的影响力在相对减退。在这种背景下，煤炭企业财务人员在工作中要树立沟通与合作的管理理念，一是与企业内部的生产、计划、销售等职能部门进行充分的沟通，赢得相关部门的理解和信任，减少工作阻力和工作成本，提高工作成效；二是做好与国家财税管理部门、银行等的沟通，为企业营造一个有利的发展环境；三是做好与供应商、客户以及其他同行企业的沟通，为企业的物资供应、应收账款管理等提供一个可靠的经济环境。第六，要树立财务管理创新理念。财务管理目前正处于一个创新和变革的时代。传统上以提供财务报告、预算控制、资金管理为主要内容的财务管理的范围在不断被突破，新的管理职能正不断融入到财务管理领域。这种背景下，煤炭企业财务人员必须树立以变革求生存、以创新求发展的财务理念，掌握最新的管理思想和方法，提高财务管理的成效和财务管理在企业价值增长中的作用。

总之，财务文化建设的宗旨是要牢固树立诚信为本的财务工作理念，大力推行阳光财务建设，以此充实和丰富财务文化的内涵。这是企业在处理任何财务关系时都应该坚守的基本原则，也是企业与利益相关方成功开展沟通、建立互信和最终实现合作共赢的根本保证。市场经济条件下，企业的任何经营行为如果脱离了诚信这一商业道德基准，都终将被市场所否决，被法律所取缔，最终损害的还是企业自身和投资者的利益。企业财务文化活动没有统一的标准或模板，也没有地域的界限，只要对做好财务管理有借鉴作用，就是好的文化，就值得我们去吸收、挖掘和总结。因此，煤炭企业应该去培育、完善适合自己的财务文化，不仅如此，还要去推广好的财务文化，以推动企业健康、持续发展。

参考文献：

[1]财务文化的存在基础与文化的内涵探讨.无忧论文网.2010.11.

[2]刁华兰.略论企业财务文化.扬州大学税务学院学报.2006（4）.

煤炭企业财务制度 篇4

【摘 要】激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。

【关键词】煤炭企业：人力资源管理；激励；创新

一、引言

人才是一个企业发展的根本力量，在煤炭企业中，员工的类型十分复杂，管理难度大。在人力资源管理的过程中存在很多问题，激励制度作为人力资源管理的重要部分，制度的完整性与合理性显得至关重要。

二、激励制度在煤炭企业管理中的作用

激励制度的作用直接体现在企业的绩效上，因为适当的激励可以调动员工对于工作的积极性和有效性，在激励制度的基础上，企业有了好的绩效才能有在同类行业中竞争的实力。在企业中，员工的个人绩效与激励制度和工作环境有着很大的关系。如果没有好的激励制度，即使员工有着巨大的发挥空间也没有施展的余地。激励制度的完善与创新在一定程度上会提高企业的人力资源的质量，对于国有的煤炭企业员工来说，在适当激励的环境下，每个人都可以最大限度的发挥潜能。由此可见，激励制度是一个企业人力资源管理的重要手段。

三、国有煤炭企业人力资源激励管理的现状

1.人力资源供需矛盾

在传统的管理模式影响下，煤炭企业逐渐显现出对于人才的渴求，一大部分员工的流失和部分员工人浮于事。企业内部缺乏竞争现象的刺激，员工工作缺乏激情和主动性，这种情况长此以往下来导致企业的运转出现漏洞。在煤炭企业中，高层管理人员的缺少也使得企业的管理没有新意，无法扭转旧有的局面，使得企业运营、形象等等方面的发展受到阻碍。

2.人员运用死板

对于人才的选择是考验一个企业人力资源管理人员的重要因素，尤其在大型的煤炭企业当中，用人的灵活性显得尤为重要。虽然近年来不少企业在用人方面不断地改革，但是由于缺少竞争与淘汰机制，使得部分员工没有丝毫危机感。煤炭企业又是大量一线员工的聚集地，而这些员工往往是受教育低的人群。在普通员工在红缺少优秀的技术性人才，而高层管理员工中，有缺少严格的管理制度，导致优秀员工没有升职的机会，人员流失严重。

3.管理、分配、考核没有完整的体系

因为优秀的管理员工的缺失，使得企业中缺少能力强、有上进心的员工，基础力量的缺失使得企业在竞争与发展的过程中受到阻碍。在企业内部，普遍存在平均主义思想，尤其是激励制度不完善的企业，在这种思想的影响下，企业没有按劳分配的概念，绩效制度不完善。这些对于员工进行思想方面的教育影响颇深。绩效制度本质上是通过一系列监督考核也提高员工的素质与能力，但是企业内形式化的考核不但没有达到最初的目的，反而对员工养成了消极的情绪。考核体系不健全，就无法准确对员工的技能与工作态度方面做出相应的处理方案，起不到激励的作用。

四、煤炭企业人力资源管理存在问题的原因

1.传统思想的观念落后

因为煤炭企业受到传统企业管理制度的影响深远，有着许多一时之间难以改变的问题，长期以来，煤炭企业注重的大多是矿产的发现与开采，对于人力资源方面投入较少，使得企业内部对于人才的管理缺少系统的制度。对于人才的重要性也没有准确的认识，使得企业本身就缺少基础力量的竞争能力。

2.社会因素的影响

煤炭企业承担了一部分社会劳动力安置的任务，这样的社会责任要求企业能够承担一定的风险，在社会供暖、工业生产方面煤炭行业起着重要的承接作用。既要保证人力资源安排的合理性，又要为社会的发展提供保障。

3.企业内部社会保障制度不完善

员工选择工作地点一大部分的愿意取决于将来的福利待遇，在煤炭企业中，没有为员工提供工作以后乃至退休之后的社会生存保障，使得员工的工作积极性缺失，这些原因直接导致了工作效率的下降与员工的大量流失。

4.激励制度不健全

煤炭企业的经营往往与政府行为有关，这种情况下，企业内的激励工作重心都与政治因素相关，对企业发展有力的经营方案反被忽视。这种激励模式下使得员工的积极性大打折扣，降低了企业的发展效率。

五、煤炭企业人力资源激励制度的创新途径

1.完善绩效管理和薪酬管理

企业的良好发展需要一个完善的绩效考核管理系统，在这个系统之下，企业能够做到公平公正公开的为每一个员工的付出作出评价，并且对于评价的结果能够给予对等的报酬。这些完善工作需要领导阶层人员及时与基层人员沟通，了解管理系统在员工中的实施效果，及时汇总所有的反馈与总结，让绩效管理与薪酬管理起到积极的作用。

2.制定激励性的薪酬制度

传统的管理模式下，薪酬缺少激励的作用，对于员工来说，薪酬除了基本的生活保障之外，更是对于工作的动力。这就需要企业有着激励的薪酬制度。薪酬的设定应该与绩效相关，对于绩效考核的结果应薪酬的多少给予评价。员工在为自己薪酬付出的同时，将企业的绩效提升到更高的层次，既为自己又为企业创造了价值。另外薪酬的设定应该具有一定的阶梯性，拉开员工之间薪酬的档次在一定程度上激励后进者，但是要注意把握适当的合理度。

3.人性化管理

在现在社会提倡以人为本的发展前提之下，实施人性化管理有助于对员工与企业关系的把握。现代人力资源管理经验证明，给与员工适当的权利有助于激励员工的工作主动性，同时也有利于企业的长期发展。企业内部应该有一定的危机感，适当的竞争可以激发员工上进的激情。企业作为人才发展的平台，应该为其发展提供机会和条件，使得员工的内在价值得以发挥，对于人才的选拔也应该公平，创造企业尊重人才发展的形象。企业内部的环境应该为不同类型员工的发展提供可能，对于可塑造的人才应该重点培养。

4.营造企业独特的文化

企业的文化形象对于员工的思想发展具有一定的影响，一个互相尊重，和谐发展的企业会更加吸引更多人才的加入。企业内部鼓励创新，对于人才的发展给与一定的自由的空间。目前来说，大多数企业的激励为物质性，而精神性同样重要，应该引起企业领导的足够重视。

参考文献：

企业财务制度2018 篇5

企业财务制度

第一章总则

第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法 :

(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行<会计法>，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第三章资本金和负债管理

第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。

第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。

第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。

第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。

第四章流动资产管理

第十八条现金的管理:严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

第二十条银行存款的管理:加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条应收帐款的管理:对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

第二十三条其他应收款的管理:应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是:借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

企业财务管理制度 篇6

关键词：企业;财务管理制度;问题;对策

企业财务管理制度一直是人们关注的核心部分。而今企业财务管理制度出现了很多制约企业发展的因素，总结探索我国企业财务管理的相应措施，优化企业的财务管理水平。

一、我国企业财务管理制度存在的问题

1、财务管理机构不完善

随着企业规模的不断扩大以及分公司、子公司的成立，很多企业，尤其是集团企业的财务管理机构混乱，重复建设，权限重叠，责任不清，没有形成上下协调统一的财务管理体系，严重制约着财务管理功能的正常发挥;财务内部控制差：对于我国中小企业来讲，由于其某些特殊性，使得其管理人员的管理理念落后，尚未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法;在财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度对应的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。

2、财务管理人员素质不高

首先，财务管理人员主观认识不够。我国中小企业规模小，大多属于家族企业，企业的所有者往往集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，很容易凭个人意愿而使得企业财务决策具有明显的随意性倾向。其次，财务管理人员素质不高。我国中小企业不论是从薪酬福利还是从发展前景来看，对于优秀人才的吸引远比不上大的企业集团。此外，由于我国中小企业大多是家族式的管理模式，因此特别是对于涉及到财务领域的岗位几乎都是由企业业主本人或其亲属担任，而他们大多也很少具备相关的专业技能和专业知识。

3、企业缺乏财务管理的意识

有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理体系中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

①有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用;

②责任落实不明确：在企业中，关于财务管理制度的责任落实并不是很明确，企业并没有具体规定谁去负责管理，造成了企业部门内工作人员相互推脱的现象，在企业财务管理制度出现问题时没有人负责。在企业进行财务管理制度工作时，不能建立良好的财务管理制度机制。

引起这一问题的原因在于企业管理人员对财务管理制度的重视程度不够，在很多企业中，并没有对自身财务管理制度进行专职人员、专门机构以及专门部门的设置，行政单位对财务管理制度工作不够重视。

二、优化我国企业财务管理制度的对策

1、健全企业财务管理和监督的制度

借鉴国际国内先进经验，结合自身成功的管理经验，将财务管理的各个环节以制度的形式固定下来，为企业财务管理工作提供制度化的保障。

①中小企业深化制度改革，健全制度体系必须构建完善的财务会计制。结合中小企业自身的实际情况，可以从以下几个方面入：第一是报销制度，规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销，规定报销的审批程序;第二是建立财产管理制度，加强资产控制和营运管理，对日常用品规定领用登记办法，对固定资产规定登记保管办法;第三是现金和银行存款的管理，主要是规定现金和支票的领用和管理办法。

②建立严格的监督惩罚制度。在企业内部建立相互监督评价以及企业上下级、部门与部门之间相互信息沟通制度以及责任追究制度，把责任分配下去，企业财务管理监督制度的每一个环节都要严密控制，防止不必要问题的出现。如果出现了问题，就应该落实责任问责制度，哪一个环节出现问题就找这一个环节的负责人，这样在解决问题时也能节约大量的时间。保证其职权客观、独立、公正，负责对企业经营者行为、业绩监督考核，对企业投资者负责。

2、加强队伍素质建设

加强企业财务管理人员的思想教育能够最大限度地提高企业财务管理工作人员的自觉性，并且能够在一定程度上提高企业领导者的重视程度。首先，企业领导要注意加强全员素质教育，不断提高全员法律意识，增强法制观念，还要努力引进优秀的财务专业人才，帮助企业提高财务管理的水平，更要建立一套客观公正、科学合理的考核指标和奖惩制度，激励每一位员工为实现企业财务管理的目标而努力奋斗;其次，财会人员应树立的现代理财观念，包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。另外，除了财务会计人员自身素质的提升外，企业的董事长、总经理在企业机构设置时，需做到财务、人力资源、业务部门等关键部门的对等性，对不相容职能做到相互制约、减少企业运营风险。

3、改进企业财务管理方法

当今时代是网络信息时代，为顺应时代发展的要求，可以在企业财务管理中引入计算机、多媒体技术和信息技术，开发和使用财务管理软件，通过模拟实践，动态分析等手段丰富企业财务管理的方法，充分利用新技术提高财务管理的水平和效果。

建立良好的激励机制。企业采用激励机制，使管理者分享企业增加的财富，比如给企业管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。同时为管理者、员工不断提供学习机会，让他们接受相应的教育培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。对企业员工实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配。同时注意鼓励的及时性、有效性。

三、结语

综上所述，建立以财务管理为核心的科学有效的管理制度，对于企业财务管理有着极其重要的意义。

参考文献：

[1]王刚娟：我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J]。中国集体经济，(30)。

[2]张月玲：我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J]。会计之友，2009，(03)：32―35。

煤炭企业财务风险控制分析 篇7

一、财务风险简介

1) 财务风险的内涵。同其他许多定义的内涵一样, 财务风险的内涵也有广义和狭义两方面。从广义上来考虑, 财务风险的内涵是指由于各种无法预计的因素对企业的财务情况造成不确定影响, 使得企业财务可能蒙受损失, 而狭义上的财务风险内涵基本上是指企业筹资过程中的风险。

2) 财务风险的特征。财务风险的特征主要有如下几点:a.与投资者相关性;b.与当前汇率变动有联系;c.与企业负债经营的相关性;d.不确定性;e.客观存在性。

3) 财务风险的意义。煤炭企业中的财务风险同其他任何企业中的财务风险一样, 也具有客观存在性。由于财务风险在企业的客观存在性, 使得财务风险的意义主要为财务机制不稳定给企业发展带来的风险是一定存在的, 而且财务风险不可能完全消失。煤炭企业在生产经营中, 不能盲目的追求财务零风险, 而是应该按照控制成本的目的将企业的财务风险控制在企业能够接受能够有效应对的合理范围。

二、煤炭企业财务风险存在及发生原因分析

1) 企业财务管理宏观环境复杂多变。财务管理的宏观环境存在于企业之外, 对企业财务管理产生重大的影响, 宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改变的, 它可能为企业带来某种机会, 也可能使企业面临某种威胁, 这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境。

2) 财务人员风险防范意识需要加强。市场经济条件下, 只要有财务活动, 就必然存在着财务风险, 现实工作中, 许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解, 认为只要管好用好资金, 就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄, 我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统, 致使财务风险时有发生。

3) 财务数据资料等信息利用程度需要提高。当前, 在煤炭领域, 企业经营的理念基本上是产量决定企业效益, 于是存在很多的企业将煤炭的生产管理作为企业运营中管理的重点, 对于经营管理的模式创新不足。在企业内部, 财务部门的职能仅仅是将相关财务数据进行统计, 相关会计信息进行收集与分析, 整个企业内部缺乏专业的人士对财务分析成果的运用, 导致企业财务风险增大。

三、我国煤炭企业主要存在的财务风险

对我国煤炭行业相关企业进行分析可知, 在煤炭企业中, 财务风险主要存在于以下几个方面中:1) 生产经营;2) 项目投资;3) 资金收支。

1) 煤炭企业的生产经营面临着各种风险。煤炭企业的生产经营风险来自市场竞争、资金周转、材料涨价、费用居高等成本风险。煤炭企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重, 来源具有多样性, 数量具有波动性, 周转具有短期性, 实物形态具有易变现性, 必须加强管理。

2) 煤炭企业的投资管理存在的财务风险。煤炭企业的投资活动一般涉及企业未来的经营发展方向、生产能力规模, 如厂房的购建、生产线的投入、设备的更新, 往往需要一次性地投入大量的资金, 并在一段较长的时期内发生作用。投资项目的价值, 未来收益的获得, 具有较强的不确定性, 产生了投资风险。

3) 煤炭企业资金收支存在的财务风险。煤炭企业通过提供商业信用, 采取赊销、分期付款等方式扩大销售, 增强竞争力, 获得利润, 也会发生机会成本、管理成本、坏账损失。资金的支付过程, 如果采取现金支付, 会产生资金的流动性风险, 如果长期和经常性地拖欠账款, 会降低企业的信誉, 产生商业信用危机。

四、煤炭企业财务风险的防范与控制策略

煤炭企业存在的风险主要是前述三种, 为了更好的提升企业的经营管理水平, 需要对相关财务风险加强防范与控制, 具体可按照如下几点进行:

1) 煤炭企业财务从业人员加强财务风险防控意识。风险防范意识对于每一位财务人员来说, 应该得到充分的重视与培养, 在煤炭企业内部更是要如此。煤炭企业应不定期组织相关人员参与风险防范意识的培训工作, 提升相关人员的业务素质, 加强相关人员的风险防范意识, 提升企业财务风险防控能力。

2) 满足合理的资金需求提高资金使用效率。煤炭企业财务人员应认真分析生产经营状况, 采用一定的方法预测营运资金的需要数量, 满足正常的资金需求。正确处理保证生产经营需要与节约资金使用成本两者的关系, 在保证生产经营需要的前提下, 尽量降低资金使用成本, 挖掘资金潜力, 精打细算地使用资金, 加速资金周转。

3) 进行科学的可行性分析增强投资的安全性。煤炭企业的投资活动涉及企业的未来经营发展方向和规模, 投资项目的金额大, 资金占用时间长, 对企业的财务状况和经营前景影响重大, 因此, 在投资决策之时, 要周密思考, 慎重考虑, 充分考虑投资项目的时间价值和风险价值。

4) 建立有效的财务风险防范机制规避财务风险。规避风险和获取收益是煤炭企业财务管理必须同时考虑的两大方面, 要建立稳定的信用政策, 确定客户的信用等级, 实行销售责任制, 加强应收项目的管理。提高信息化管理水平, 综合考虑企业的经营环境, 市场物价走势, 确定应付账款最佳控制水平。一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的, 使企业财务管理贯穿企业经营全过程。建立科学有有效的财务预测、风险监控机制、财务预警系统, 及时将经营管理活动中的风险进行预警并快速解决, 防止风险的扩大。

五、总结

加强企业的财务风险防范与管控, 提升企业财务管理能力, 保证煤炭企业的快速高效发展。我国煤炭企业应结合自身实际情况, 完善财务风险防范措施, 提升企业可持续发展水平, 为我国的能源行业健康发展做贡献。

参考文献

[1]刘南南.低碳经济背景下煤炭企业财务风险评价研究[D].燕山大学, 2013.

[2]成昆.煤炭企业财务风险控制研究[J].现代商业, 2013.

[3]张拥军.煤炭企业集团财务风险控制研究[J].中国管理信息化, 2013.

煤炭企业资金管理及财务风险 篇8

摘 要：科技技术、国民经济的不断发展也促进了我国的煤炭企业的迅速发展。在煤炭企业的管理中，资金管理有着非常重要的地位，做好资金管理工作能够使煤炭企业的经济利益最大化。而财务风险也是企业管理的核心内容之一，煤炭企业的发展和生存会被财务风险威胁，煤炭企业目前比较迫切需要解决的问题就是财务风险的防范。本文分别讲述了煤炭企业的资金管理和财务风险中存在的问题，并结合实际提出了相应的解决措施。

关键词：煤炭企业；资金管理；财务风险；解决措施

随着社会经济的不断发展，煤炭企业的发展速度也不断加快，传统的煤炭企业认为生产是主要的工作任务，一直以来都以提高生产率来增加经济收益。由于这样的发展方向，煤炭企业的资金管理环节也异常的薄弱，企业对于生产经营过程中产生的现金流量并不重视，只是盲目的注重企业的账面利润。这就使企业的现金流量逐渐无法维持企业的生产，严重影响了煤炭企业的健康稳定发展。对于企业来说，财务风险也是一个比较严重的问题，但这个问题在企业的财务管理中是无法避免的，财务风险会对企业财务水平的提高起约束作用，并对企业的经营产生极大的影响。所以资金管理和防范财务风险对于企业来说十分的重要。

一、煤炭企业资金管理

（一）煤炭企业资金管理中存在的问题

1、缺乏风险意识和市场知识

近年来，我国的煤炭企业的资金回笼和资金运营链出现了趋紧的状况，一定程度上影响了煤炭企业的资金周转。在过去的十余年，我国的煤炭行业受到了国家产业政策的驱动，进入了高速发展时期。为了进一步做大做强煤炭产业，抢占市场前景，煤炭企业对经营收益的期望较高，积极建设新矿，并对一些新行业和新项目进行投资。在这个过程中，煤炭企业投入了越来越多的资金，对企业的筹资造成了较大的压力。2012年我国的经济增长速度开始放缓，这对煤炭行业产生了较大的影响。与此同时我国开始积极调整能源产业结构，国内煤炭的需求量开始回落，国外煤炭也开始冲击国内市场。这也给煤炭企业的发展带来了巨大的压力，由于流动资金的减少，一部分中小规模的煤炭企业甚至面临着减产、停产的问题。

2、资金集中程度不高

企业集团财务公司、企业集团内部银行和企业集团核算中心是当前我国煤炭企业的常用资金集中管理模式，一般情况下都是将独立的法人机构或者专门的资金管理部门设置在煤炭企业的内部，由资金集中中心来对各成员企业的资金进行统一管理。然而这种管理仍然存在漏洞，资金集中的程度并不高。按经费的形式，由成员单位提出申请，再进行资金的划转。这样一来集团无法对各成员企业的资金余额和使用情况进行实时的掌握，当前的信息管理系统也不能对集团整体和各成员单位进行完全覆盖。各成员单位的银行账户相互独立，这也给资金的控制和监督带来了难度。尽管我国煤炭行业的集中程度在不断提高，但是尚未在银行账户方面进行资金限额管理或零余额管理，在资金管理的深度和广度上都存在欠缺，企业集团不能对资金状态进行实时的掌握，各成员之间也不能便利的共享资金信息，资金的调度缺乏有效性[1]。

3、资金使用效率较低

一部分的煤炭企业管理者的现金流量观和资金时间价值观念比较落后，一定程度上忽略了对现金流的控制，只是单纯的对利润考核面予以重视。这也导致煤炭企业不能科学的进行资金的分配、使用和筹集，没有对筹资成本予以考虑，积累了过多的债务。在投资时往往没有对市场进行认真的调查，项目资金的筹集不利，这样很容易造成资金链的断裂，甚至难以如期完成项目，造成恶性循环。一些煤矿企业通过赊销煤炭产品的方式来保住客户，造成利润虚增，加大了坏账风险。

与此同时，一些煤炭企业又存在着一部分闲置资金，这也是煤炭企业资金使用效率较低的另一种表现。正是由于集团没有有效的控制资金，难以避免体外资金的循环。而且资金缺乏单位和资金富余单位也不能对资金进行调剂，因为煤炭企业尚未形成成熟的资金调剂机制，这对于集团目标的实现非常不利，资金的使用效率也难以得到提高，无法在集团内部进行贷款归还、内部调剂和投资等活动。

（二）煤炭企业的财务风险

在煤炭企业内部存在着很多财务风险。事实上要全部消灭财务风险是不可能的，但是为了尽量降低财务风险发生的几率，同时减小财务风险带来的损失，煤炭企业就必须对可能出现的财务风险予以了解和掌握，才能做到防患于未然。在煤炭企业的生产运营中主要会遇到以下一些财务风险。

1、煤炭企业的财务预算控制风险

在煤炭企业的生产过程中，由于不断加大安全生产监管的力度，实际投资可能会超出预算范围，从而产生预算控制方面的风险。与此同时，一些煤炭企业没有制定详细的预算，这也导致了在实际的投资过程中不能将预算作为参考依据，也容易造成实际资金投入超出预算范围。我国的煤炭企业普遍具有较小的内部资金调控力度，还没有将符合煤炭企业发展实际的资金分配方法制定出来，没有对自有资金进行有效的集中，这些都可能带来财务预算控制方面的风险。

2、煤炭企业的对外投资风险

为了获取更多的收益，很多煤炭企业都开始积极进行对外投资，也取得了一定的成效，但是这个过程中也埋藏着很多风险。一部分煤炭企业并没有将专门的对外投资负责部门设立出来，也没有配备专业人员对企业的对外投资进行管理，往往造成对外投资不能获得理想的效果。煤炭企业对对外投资往往不能进行有效的监管，造成一部分对外投资的资金流向不明，带来了巨大的对外投资风险。

3、煤炭企业的项目融资风险

煤炭企业正面临着越来越大的项目融资难度，这是由于我国的金融机构普遍，已经进行了股份制改造，对贷款审判权限上收、运作要求规范、内控制度和治理结构都进行了进一步的完善。对于煤炭企业而言，为了获得项目融资选择短贷长用，该方法具有较大的违约风险，而且也会加大融资的工作量。

4、煤炭企业的应收账款风险

一些煤炭企业对如何提高煤炭销售的业绩非常重视，但是往往忽略了对货款进行及时的回收。随着我国经济增长速度的放缓，煤炭企业也面临着越来越大的市场竞争压力，一些煤炭企业为了提高销售量，也在积极使用赊销的方式，这都带来了较大的应收账款风险，很容易出现坏账损失。

二、加强煤炭企业资金管理的具体途径

资金对于煤炭企业的重要性是不言而喻的，做好资金管理也是煤炭企业生存与发展的重要前提。面对经济下行压力和能源结构调整，煤炭企业应该积极做好资金管理，不断提高自身的资金管理水平，提高资金利用的有效性。

（一）建立健全完善的资金内控体制

要加强资金管理，煤炭企业应该发挥资金内控体制的作用。内部控制应该贯穿煤炭企业的整个生产经营流程，先进的内控制度有利于煤炭企业加强资金管理。煤炭企业应该对现有的资金内控制度体系完善，立足于本企业发展的实际情况和具体要求，优化及内控制度体系。与此同时，还要对内控制度予以严格的落实，前移监督关口，加强对事前预防和事中控制的重视，从而对各项经济活动进行有效的监督。在这个过程中发现任何问题都应该予以高度的重视，并根据问题解决的实际情况，对相关的规章制度进行及时的修订，并不断更新资金管理的相关制度，对最佳现金流量进行核算，对本企业的货币政策进行调整。煤炭企业应该将资金管理作为一项重要的内部控制措施，通过完善资金管理对企业的正常生产经营活动进行保障。

（二）更新资金管理理念

面对经济下行压力，煤炭企业要面对更加激烈的市场竞争，这就要求煤炭企业要将理财观念树立起来，从而对资金成本理念进行不断的强化。企业要对应收账款和库存现金等资产方面的管理进行强化，使自身具备更强的资金盈利能力，尽可能地避免资金浪费、资金闲置的现象发生。与此同时，对于固定资产购买、企业存贷也应该进行科学的管理，使固定资产的使用成本得到控制和降低，并加快存货的周转，营造良好的资金管理环境。

煤炭企业应该认识到加强财务风险控制与资金管理的重要联系，对资金管理内部控制制度进行规范，树立风险意识。在财务管理中应该以资金作为财务管理的中心，对企业资金链健康运行的问题予以高度的关注。煤炭企业一方面，要立足于持续经营，一方面要立足于屏蔽破产风险，最大限度地避免效益链扩展而造成的资金链断裂，对投资的长期资产收益，予以密切的关注。

（三）积极推进资金集中管理模式

煤炭企业出现很多资金管理问题，其根源都在于没有实现真正的资金集中管理。针对这一问题煤炭企业应该立足于电子技术，将全企业的资金管理信息系统搭建起来。财企直联是煤炭企业资金结算平台的基础，其载体是账户，以网络技术来联接合作银行和成员单位，从而使集团的资金结算集中管理得到实现。煤炭企业要将专门的财务公司建立起来，由财务公司负责对内部资金进行有效监控、统一调度和集中管理，要求成员单位必须在财务公司开设结算账户，除保留日常必备的费用账户之外，其他资金统一由财务公司进行管理和监控。

资金集中管理模式具有很大的优势，既能够对煤炭企业的资金资源进行合理的安排，并利用先进的分析、监控、审批、计划和预算手段，对资金进行及时调度，从而使资金的使用效率和周转速度均得到提高，使煤炭企业的机会成本和资金成本得到有效的下降[2]。

（四）加强资金的预算管理

在资金管理中运算管理是一项非常重要的内容，要加强资金管理煤炭集团就应该，加强对成员单位的预算控制和预算审批。以资金管理要求和集团年度战略目标为依据，各成员单位应该编制科学的资金预算，在资金预算中细化资金收支。通过编制资金预算，煤炭企业能够对资金管理目标的实施进度进行全面的监控，并全程跟踪资金的使用情况，使企业资金的营运、投资和筹集都能够处于有效的监控之下，最大限度地规避财务风险。例如企业可以比较不同的筹资方式和筹资渠道，分析筹资风险和筹资成本。良好的资金预算管理能够使企业的资金风险得到控制，控制高额成本支出，在保障企业经营的现金需要得到满足的同时使闲置现金量得到降低。

三、煤炭企业进行财务风险控制的有效措施

（一）不断地强化财务人员的风险意识

煤炭企业控制财务风险的一个非常重要的措施就是不断地强化财务人员的风险意识，要想做好财务风险的控制工作，就必须要将人的意识的能动作用充分地发挥出来，对客观规律予以充分地尊重，立足于客观实际，将尊重客观规律性和发挥主观能动性有机地通过一起来。由于在财务管理的各个环节中都有可能存在财务风险，所以如果有任何工作环节发生失误就有可能导致企业面临着巨大的财务风险，为此，企业的财务管理人员必须要在财务活动的过程中全面的贯彻风险防范意识。为了能够有效地解决财务人员风险意识淡薄的问题，企业必须要针对财务人员开展定期的专家讲座和培训，使其对财务风险方面的知识进行不断地学习，从而能够全面地提升财务人员规避财务风险、认识和预知财务风险的能力，立足于正反两个方面不断地总结相应的经验和教训，从而能够引起领导干部对财务风险的警觉性。要从实践和理论两个层面，对财务风险本身的可变性、可预测性、不规则性、客观性等形成充分地认识，从而将风险意识牢固的树立起来，采用科学的态度和积极主动的精神对财务风险予以认真的对待，从而能够全面的做好财务风险控制工作。

（二）做好财务预警的工作

所谓的财务预警主要是指认真地分析企业的相关资料和财务报表，从而及时地发现其中存在的各种风险，并且采取有效的措施化解风险。财务风险的产生到财务风险的形成这一过程属于量变到质变的过程，因此所有的财务风险都是能够预测的、具有一定先兆的。煤炭企业财务管理人员必须要立足于科学发展观，不断的学习现代财务预测理论，从而武装自己的头脑。第一，企业的领导人员必须要对财务人员进行组织，并且联合相关的部门开展预警分析理会，从而实施财务预警分析，将企业的财务风险及时的发现。第二，要对相关的专家进行邀请，使其针对企业财务活动进行切脉，并且参与到企业的预警分析中，对企业进行指导，从而将财务风险及时的发现，予以有效地规避。第三，要有机地结合定量分析和定性分析的工作，对现代科学信息技术进行充分地利用，从而全面的强化财务预警分析的水平和质量。第四，要对相关的信息进行及时的收集、分析和反馈，从而能够将财务风险及时的化解掉。第五，要将财务预警责任制建立起来，真正的将财务风险的预测责任落实到企业具体的部门或者个人身上，要避免出现无人负责的问题。第六，在进行预警分析的时候需要对数据的科学性进行认真的鉴别和分析[3]。

（三）对应收账款进行科学管理，做好资金控制的工作

规避财务风险的一个非常重要的措施就是对应收账款进行科学的管理。为此，企业的经营部门和财务部门要将营销策略共同的制定出来，对企业的销售与结算方式进行科学的选择。如果一些客户讲诚信具有支付能力，就可以针对其采用赊销的方式，但是必须要在客户的支付能力范围内控制累计的赊销金额，并且可以采用商业汇票和分期收款等具有较小风险的结算方式进行结算。如果一些客户具有较差的诚信度和偿债能力，这时候应对其采用现销方式，通过支票或者汇兑等进行结算。要针对客户建立稳定的信用政策，将客户的资信等级等确定下来，对客户的偿债能力进行评估，要将在流动资金中应收账款所占的比例科学的确定下来，确保资本结构的科学性和合理性。

四、结语

煤炭企业在对财务风险进行控制的时候必须要树立财务风险防范意识，对财务风险进行正确的认识和把握，掌握企业经营环境变化与财务风险之间的辩证关系，建立健全财务风险管理和控制的机制，认真的做好财务风险的预警工作，从而能够将财务风险及时发现，并且进行有效的控制，最终确保企业实现经济效益的最大化。

参考文献：

[1]杨琴.浅谈石油企业资金管理与控制对策[J].时代金融.2013（26）.

[2]李红霞.浅谈加强铁路企业资金管理的对策[J].商业文化（下半月）.2012（02）.