新形势下企业经济管理创新对策
摘 要：在企业进行经济管理过程中，需要结合自身实际情况，制定完善的经济管理策略，做好相应的规划工作，采用正确的工作对企业进行全方位的引导，从而创造更多的经济效益。随着当前市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，在进行实际发展过程中，需要结合自身经营情况，制定完善的管理体系，采用先进的经济管理方法，从而加强内部控制，为企业创造更多的经济效益。因此，本文针对企业经济管理管理存在的问题，然后结合实际情况，提出相应的解决对策，从而为企业发展、提高竞争力提供重要的借鉴，适应当前市场经济迅速发展的要求。
关键词：新形势;企业经济管理;创新对策
1 企业经济管理的概述
企业经济管理是对于企业日常工作和发展管理的综述，包含了企业为了不断进步和发展过程中的所有工作，对整个企业来说都具有极其重要的意义，而企业经济管理的特点也是极其明顯。首先是企业的经济管理具有很强的综合性，整个企业的管理都是为了提升企业的综合价值，整个企业的综合管理和经济的发展都是建立在企业的深入管理之上，所以管理对于企业的发展都是极其关键的，所以管理应当是涉及到企业中所有的物质，和所有能够促进的相关事物，这也是综合性的重要体现。另外是在关联性方面，就整个企业而言，经济管理往往是涉及到所有资金的流入流出的过程，由于资金的重要性和牵连性，这样一来整个企业的相关部门和机构都会存在联系，这就是企业的经济管理关联性的体现。最后经济管理的特点是能够通过财务信息来体现整个企业的经营情况。经济管理往往会涉及到整个企业的各个环节的资金流动，任意一个部门都会在经济管理的范围内。财务信息就是为财务的工作和处理做出论述，指导整个企业的发展和相关决策，能够为企业提供数据和技术上的支持，所以经济管理中的财务信息能够提供整个企业的经营情况，同时这也是最真实的企业经营状况。
2 新形势下企业经济管理中存在的问题
2.1 企业经济管理意识落后
在现阶段的企业经济管理中，我国企业依然存在管理意识落后的问题，由于长期的故步自封，企业习惯性地忽视了企业经济管理的作用，在享受大环境经济发展带来的企业经济效益增长的同时，并不将自身企业现状与其他企业状态相对比，并不期望以创新改革来促进企业经济效益的增长。这种一味地保持企业落后的状态，不思进取的企业管理意识，将会在其他企业综合实力的逐渐提升环境中被远远甩下。
2.2 企业管理人才素质较低
在飞速发展的新形势下，负责企业经济管理领域工作的人员做出的每一个决定都会对企业整体发展产生重要影响，其本身的素质无法适应高速发展的经济环境，不能够做出有效的方向指导，将不利于企业的长远发展与内部稳定。同时企业管理层人员作为企业中的中坚力量，是企业经济管理制度实施的重要阶层，但这一阶层人员无法适应信息化、科技化的经济发展，也无法适应经济飞速发展给企业带来的烦琐的、复杂的工作。因此，提升企业经济管理的各方面人才素质势在必行。
2.3 企业经济管理制度缺失
在我国传统的企业经济管理制度中存在较多管理制度方面的漏洞，造成企业经济管理制度的约束力不高、作用不强的问题，致使企业员工产生消极怠工、推脱责任的状况，降低了企业员工的工作热情，并极易产生企业员工在其位而不谋其事的工作状态。同时管理制度的缺失将会影响企业内部人员的控制力度，影响企业内部的工作效率与工作责任划分状况，进而对企业整体的发展产生较大程度的影响。
3 新形势下企业经济管理中的创新对策
在新的形势下，企业在实际发展过程中，要针对当前市场经济变化的特点，结合自身生产情况，创新经济管理机制，建立相应的奖惩制度，从而发挥经济管理在企业发展过程中指导作用。下面就针对经济管理在企业发展的创新应用展开论述。
3.1 不断建立完善的经济管理氛围
在企业发展过程中，企业经营者需要根据实际情况，不断创新经济管理氛围，让经济管理深入到每一个员工心中。为了进一步发挥经济管理的重要作用，作为企业管理者，需要树立危机意识，结合自身生产经济情况，建立完善的企业发展战略，针对当前复杂的经济形势和市场动态，摒弃传统落后的经济管理理念，不断采用先进的经济管理理念和现代化内部控制制度，发挥领导的示范作用。同时在进行经济管理创新过程中，要依托自身优势，采用先进的经济管理模式，做好经济管理思想的宣传，明确实际管理的标准，从而实现从上到下的推行，为企业发展注入新的动力和活力，满足当前市场经济迅速发展的要求。
3.2 建立具有实效性的经济管理制度
为了推动企业未来发展，在进行经济管理过程中，需要建立具有实效性和针对性的经济管理制度，优化人力资源配置，建立完善的组织体系。企业要认识到经济管理的重要性，认真分析在实际发展存在的不足，然后明确经济管理的目标，健全经济管理机制。同时针对传统僵化管理的模式，企业需要采取柔性的管理手段，坚持以人为本的管理理念，提升经济管理的针对性和有效性，满足企业发展的需求，提升经济管理手段的针对性和有效性。其次，为了进一步的提升的经济管理的针对性，企业在制定经济管理计划过程中，需要加强对经济管理的监督，不断积累实际的工作经验，为企业的良性运行提供重要的参考依据。
3.3 建立企业发展与员工发展相结合的员工管理模式
要以人为本，摒弃铁腕管理模式，尊重员工、倚重员工，充分调动员工的积极性和主动性;要制造合理的晋升通道，为员工的个人发展提供条件;要为人才创造合适的发展环境，以吸引人才、稳固人才。总之，要多管齐下、多层次、全方位地创新员工管理，建立企业发展与员工发展相融合的科学发展途径。当下是人效时代，只有拥有高绩效管理的企业，才能屹立于当下竞争激烈的市场。而高效的绩效管理，不单单通过考核员工去完成，而更多的是要关注员工需求、沟通、反馈等问题，让员工创造更多的可能性，才能实现企业与员工的互利共赢。为此，顶点为企业建立覆盖全员的绩效管理办法，推出绩效管理解决方案，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，实现绩效计划、绩效执行、绩效考评、绩效反馈、绩效分析的全过程闭环管理。
3.4 建立完善的经济管理人才储备机制
在当前市场经济迅速发展的前提下，人才是企业顺利发展的根本，企业要不断优化人力资源配置，分析其中的影响因素，坚持以人为本的理念，构建人性化的经济管理体制，不断激发员工的积极性和主动性，保证企业内部管理能够顺利进行，塑造积极稳定的竞争环境，不断培养管理人员的潜力，凝聚企业的核心竞争力，形成良好的工作氛围。针对当前企业经济管理缺乏创新的问题，需要结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系，提升内部控制的效率，保证企业内部管理措施落实到位。
结束语：在经济发展的新时期来看，我国企业面临众多的挑战，很多企业都存在众多问题，所以我们必须不断努力，不断提升自己的经济管理水平。完善和改善企业的规章制度，我们有理由坚信，在所有人的共同努力之下，对于经济管理来说，我们将会做的越来越好。
参考文献：
[1]韩丽娜. 新形势下企业经济管理的创新对策探索[J].产业与科技论坛，2014，13(10)：246-247.
[2]孙静. 新形势下企业经济管理的创新对策[J].中国市场，2015，(17)：123-124.
[3]肖锋. 浅谈企业经济管理创新对策[J].现代经济信息，2015，(1)：27-27，48.
作者：雷浩
摘要：近年来，我国经济发展迅速，农村生活水平获得了极大提高，农村对电力资源的需求也随之增大，电力企业加强营销工作在农村的拓展势在必行。作为电力企业营销环节的重要组成部分，农网电力营销在电力企业的经济效益中占有重大比重。因此，在新形势的经济环境下，提升供电企业的农网营销力度，完善其农网营销策略是供电企业发展的重中之重。本文从当下的经济形势出发，分析供电企业在农网营销发展中存在的问题，并针对其问题提出相应对策。
关键词：新形势;供电企业;农网营销
引言
目前，我国社会经济、科技的不断进步推动了工农业的发展，社会主义新农村建设已逐渐成为社会发展的核心，中国农业经济效益增加，发展颇为迅速。同时，农民对生活品质的要求逐渐增高，对电力资源需求也相应增大。在这种局面下，供电企业的农网营销手段仍存在诸多问题、员工的工作态度也较为消极，因此，若要在新形势下提高经济效益、走可持续发展的道路，就需要对供电企业农网营销发展策略做出相应的革新和改变[1]。
1我国供电企业农网营销存在的问题
1.1营销观念匮乏
目前，我国农村地区供电企业大部分是由电力管理站演变而来的，发展时间较短，其各项设施不够完善。在企业工作人员方面，农村供电企业的工作人员大都是之前从事农村地区电力施工的工作人员，在电力营销方面意识淡薄，缺乏相应的营销理念知识，尚未意识到农网电力营销对农村地区经济发展的深远影响，从而制约了农网营销的发展，对我国新农村建设发展较为不利。
1.2竞争意识不足
现阶段，我国农村地区供电企业在发展过程中竞争意识明显不足，这与其经营理念受到传统经营观念的影响密不可分，进而导致农村地区的供电企业无法适应新形势下以市场为主导的电力企业发展趋势。同时，随着农村地区对电力资源的需求日益增大，其对供电企业的供电质量要求也相应提高，但在传统经营观念的影响下，农村地区的供电企业并未重视这一问题，继而在电力市场竞争激烈的环境下进步缓慢。
1.3电力营销体系不够完善
现阶段我国大部分电力企业的电力营销体系不够完善，对农网营销不够重视。由于大部分农村地区的电力企业认为农村地区人口数量较少、用电受众单一、发展空间不足，从而对电力企业在农村地区的扩展工作实施比较消极[2]。这种情况导致了部门供电企业没有设立专业的农网营销团队，在农村地区进行供电服务的工作人员专业技术不足且人数较少，长此以往严重制约了电力企业在农村市场的发展。
2新形势下供电企业农网营销的发展对策
作为新形势环境下的世界第二大经济体，我国各行各业的发展被世界广泛关注着，电力行业的营销发展问题自然也不例外。目前，供电企业农网营销是社会主义新农村建设的重要环节，对新农村经济发展有着一定程度的推进作用。优质的供电服务是促进新农村经济发展的重要因素，因此，良好的基础供电设施是新农村供电服务的重中之重。此外，新农村经济建设也是电力公司在农村开拓市场的重要机遇，良好的供电营销服务不仅可以提升电力企业的经济效益，还可以为电力企业树立良好的口碑，进而实现电力企业的持续性发展。
2.1调整营销模式，迎合市场需求
改善供电企业农网营销现状的基础是明确市场需求，首先，农村地区的电力企业应摒弃以往传统的营销理念，积极了解农村用电人员的用电需求，做到与时俱进，并以此为根据调整农网营销模式。供电公司应以市场需求为根本，加强营销意识，围绕企业实际情况与市场需求建立科学可靠的營销计划，进而在新形势背景下提高经济效益，加快企业发展脚步。此外，电力企业应加强农网营销团队的专业能力培训，实施相应的奖罚制度，以此激励员工积极面对工作，提高营销团队的专业素养。同时，电力企业应完善人员管理、员工培训制度，在提高员工素养的基础上为农村用电人员提供良好的供电服务，进而提高电力企业的市场竞争力，确保电力公司长远发展。
2.2结合农业改革现状，明确农网营销思路
现阶段，农村地区供电公司取得了一定程度的发展，但仍表现出局势不稳定的局面，在新形势背景下，农村供电公司的发展面临着多种挑战。因此，供电公司应积极响应时代变化，在运行机制上做出相应调整，增加服务意识，提高对农网营销的重视程度，把农网营销积极落实到农村供电业务拓展中来，以此提高市场竞争力，确保其他业务的顺利进行[3]。此外，供电公司应在新形势背景下顺势而上，革新传统的供电营销模式，建立积极健康的农网营销理念，紧跟电力市场需求，进而满足农村用电人员日益增高的电力资源需求，为电力企业的持续性发展提供保障。
2.3调整营销理念
电量收费是供电公司的主要经济效益来源，因此，若要提高供电公司的经济效益，应结合市场需求变化增加供电公司的电力资源供应并扩展销路，从而推动供电公司的经济发展。在新形势背景下，供电公司应以长远发展的眼光实施农网营销。首先，供电公司应调整电力资源收费制度，为客户提供多种选择空间;其次，供电公司应将用电高峰期与低峰期划分开，建立灵活的收费标准，科学化的统计每日用电情况，根据用户需要进行直接供电，提高服务水平，进而给予用户良好的用电体验。此外，供电公司应减少各种繁琐、不必要的供电环节，进而避免电力资源浪费的情况，降低供电成本。
3结束语
综上所述，供电企业在维持经济稳定发展、提高人民生活水平等方面十分重要，是我国社会主义经济发展中不可或缺的重要部分。目前，我国供电企业农网营销方面仍存在诸多问题，在降低供电企业经济效益的同时制约了供电企业的发展脚步。因此，在新形势下供电企业农网营销发展应以农业经济发展为依据，积服务于社会主义新农村建设，进而构建符合时代背景的新型营销模式，并根据市场形势及农村建设情况积极做出相应的调整。此外，供电企业农网营销对农村经济发展、农村生活水平提高以及供电企业的持续性发展有着至关重要的作用，供电企业应高度重视农网营销、提高竞争意识、积极完善营销策略，在加大人才培养力度的同时，建立科学可靠的农网营销策略，提高供电服务质量，进而满足农村的电力资源需求，推动供电企业的发展。
参考文献
[1]侯鑫.新形势下供电企业农网营销的发展策略研究[J].百科论坛电子杂志，2020，11(9)：1463.
[2]胥治军.农网营销重要性及其策略探讨[J].商情，2020，26(24)：89.
[3]杜强.农电营销存在的主要问题和未来发展策略[J].商情，2019，17(51)：66.
作者：许晓檬
我国现在的会计行业已经趋于饱和，很多人认为会计是热门行业，争相选择。实际上，我国现在的企业会计信息质量出现严重问题，本文分析了问题出现的原因以及相应的解决措施。
在现在的大数据时代，行业取胜的关键应该是数据的真实，但是现在会计行业出现了各种信息不真实的现象，行业内作假现象严重，这样会导致企业的诚信度降低。
我国会计信息质量的现状
我国现在企业质量问题不高的主要表现就是会计提供的数据具有虚假性，我国现在信息虚假性主要体现在在媒体信息的监督下及时暴露这些问题，这些企业的信息虚假性是因为很多数据不符合国家的规定，所以会虚造数据去进行迎合国家的标准。由于现在我国企业会计行业存在着严重的虚假问题，所以相应部门组织检查部门对其进行监察。检查过程中暴露出巨大的信息失真问题，很多企业的会计信息是虚假信息，会计信息质量亟待提高。
我国企业会计信息质量存在的问题
虚假收入，营造虚假盈利情况。我国现在有完善的规章制度对于收入的确认和计量进行规范，但是在实际情况中，有一部分的会计主体为了将企业的程度上升或者是为了赢得国家相应的奖励，会计主体就会去制造一些虚假信息去骗取相关检查人员。会计人员会准备两手账目去应对考核，而且还会匿造虚拟合同去进行检查。
会计的虚假信息不仅出现在信息结果上，还会出现在项目进行上，有的企业为了让委托方收获好感，会让会计加快信息数据，夸大实际完工进度，还有的企业会推迟确认收入，将本期应确认的收入推后到未来时期进行，这样同时也是一种企业盈利的手段，能够将收入转接到未来收入中。企业的虚假信息都是在企业管理人员的授权下进行，所以国家应该对于企业管理人员进行思想宣传，抑制出现虚假问题。
篡改费用用来营造虚假盈利情况。许多公司往往会在费用上做文章，来进行利润的调整。这样的做法实际上违背了企业权责原则，而且这样出现的盈利数据也存在虚假性。企业在进行费用的时候出现较为明显的做法就是降低当前费用，将一些需要停止的资本化的借款费给以资本化，这样就能够达到表面上利润的增加。
企业会计者为了让所在企业进行营利，会想法设法的进行费用篡改。最终的目的都需要有效降低企业所得税，增加企业的营利。
会计人员地位存在局限性。由于我国现在的企业制度，会计人员都是企业的在职员工，他们即使学习过在会计数据制作中应该遵守公平公平的原则，但是由于身处企业当中，为了维护自身的权益只能服从管理者的命令。大部分的管理者为了追求企业的利益和自身利益。迫不得已需要相关的会计人员在会计信息上进行虚假调动，所以在决算和审核时，大部门的会计人员会被迫按照管理者的意见完成工作。这样会导致会计最终的数据和实际会计数据存在着差异。
企业自身的原因导致不真实财务和虚造资产现象。由于企业存在着不定时的盈亏，所以企业时常会出现负债问题，它是以货币为计量单位而且需要以资产或者劳务来进行的债务。在企业，企业管理者需要对于利润进行调整来扩大企业的利润，企业会进行虚拟的数据向用户增加自身能力，以此来扩大企业盈利。按照目前制定的合并会计报表，合并的数据应该进行及时的消除，但是实际情况下很多数据没有及时得到销毁，这样会造成公司合并报表出现严重的负债和资产不实的现象。
解决我国企业会计信息质量问题的对策
完善企业绩效评价体系，避免虚造收入现象的产生。我国在进行企业评价的时候不能单纯按照数据进行评价，应该完善企业评价体系，用科学合理的方式对于企业进行相关的评价。科学的绩效评价体系能够对于促进企业改善会计信息质量起到重要的推动作用。企业财务进行完善的相关标志就是建立完善的绩效评价体系，在进行预算约束和强调绩效考评的时候，企业还需要对于信息的质量进行考评，不能出现考评完成后仍然存在虚假信息的情况。积极的评价能够及时避免虚造收入的现象。
强化企业的内部控制。我国企业内部要有完善的部门制度，相关部门之间要形成制约机制，这样才会确保管理制度的正常运行。我国现在很多企业出现虚造问题都是管理者考虑到企业的收益，对于会计人员进行的暗示，所以为了避免虚假数据的出现，应该强化企业的内部控制。企业应该给予会计人员一定的自主能力，内部控制要具有一定的科学性和合理性。强化企业的内部控制不仅仅是需要相关人员自身的制约能力，还需要企业制定相关的去完善内部控制。由于内部控制是一个复杂的系统工程，所以需要企业在内部建立起一个完整、系统的管理制度和控制制度，这样才能确保对于经营管理活动进行约束。
改善审计方法，提升财务报告的真实性。由于我国企业财务报告的公正性和真实性需要在审计中无法得到证实，所以在进行相关问题的弥补时需要对于企业的审计部门进行调整。给予审计部门一定的自主能力，以此同时，在编制工作的时候相关的审计人员还需要采取注册会计师的做法。
改善审计部门还需要调整公司的相关结构，在进行审计的时候给予审计部门一定的自主权，权力不受其他部门的约束，这样能够直接对会计部门进行监督。审计人员在人员选择上需要遵守公平公正的原则，确保不会受其他物质诱惑，放松审计内容，对于公司的数据正确性产生影响。
加强外部监督和审计监督的力度。我国现在很多企业都已经成为上市公司，在公司管理和数据上较为透明，公司应该加强这种数据的公开，让公司在审计部门和公众的监督下进行管理。企业在进行会计数据的篡改的时候注意到有公众的监督，这样就会加强自身的意识，从而降低不真实财务状况的发生。政府监察主要是国家各级财政主管部门对于我国的会计工作就进行方方面面的监督，我国的各个部门需要按照法律法规的标准继续拧，对于相关的审计部门进行定期的数据监督。
社会审计监督主要是会计中的注册会计师在相关部门的委任下对于数据进行审核，因为注册会计师能够准确、有效的检查到数据中的错误和匿造的数据，所以在这样的监察下降低了企业作假的行为。
外部监督是确保企业信息质量，揭示企业会计报表合法性、真实性和公正性的一道程序，只有加強外部监督，才能有效的揭示会计虚假，确保会计质量，还原会计的形象。外部监督是监督的最后一层屏障。
加大宣传力度，提高会计信息的真实性。由于我国现在会计数据的质量很低，所以我国相关的部门应该加强教育宣传，有效提高会计人员对于相关工作的完成情况。对于出现问题严重的部门进行回炉重造，重新学习相应的规章制度和学习内容后在进行上岗就业。企业的管理人员需要定期对于会计进行培训，培训中不仅能够提高会计自身的能力，还可以提高公平公正的意识。我国现在的会计信息质量出现严重的失真问题是因为企业的会计人员还充当操作者的角色，一旦会计人员在工作中不能恪尽职守，整体信息就会出现问题。
企业要加强会计人员综合能力的提升，在根源上切断出现问题失真的情况。企业会计人员要经常对于会计内容进行学习，积极了解国家的政策制度，培养自己的法律意识。在遇到被企业强迫的情况下还可以运用法律的武器来维护自身的权益。只有这样才能确保企业会计信息的真卖性和准确性。
企业会计信息出现问题不是一方面的原因，是企业多方面共同发展出现的原因。本文找到了信息失真的根源在于企业自身以营利为目的，不惜破坏正常的规章制度。国家在进行相关管理时要采取相应的措施去完善企业内部的控制。
(作者单位中国社会科学院研究生院)
作者：卜楠
1
5新形势下企业思想政治工作热点与对策
自2008年下半年开始，原中国联通与原中国网通根据国家部署实行融合重组之后，伴随者两大通信运营商的组织机构、生产设备、业务范围、员工队伍和管理系统等全方位的彻底整合，公司内部员工队伍的思想情态也自然经受了一次新的冲击，出现了新的变化，以及新的浮动。这必然为融合后新公司的员工思想工作提出新的课题——如何使新公司从“外形”的融合走向“内心”的彻底融合。
2008年国务院对国家现有的5大通信运营商进行合并重组的决策显然是符合中国通信市场竞争发展需求的重要举措，也是平衡各运营商之间的竞争实力、促进通信事业协调平稳发展的英明之策。其中，联通与网通两公司的融合重组更是彰显了优势互补、强强联合的战略意义。
从全国的联通与网通公司的融合形势分析，天津地区的融合更具典型性。这一方面是由于原天津联通公司是全国联通企业发展较快、业务最全面的分公司，另一方面原天津网通作为原网通集团北方骨干企业之一，也一直保持着优异的经营效益。
原天津联通与原天津网通两个企业各具优势，原两个企业内的员工也自然拥有良好的企业归属感和优越感。由于两个企业成长的背景不同和管理风格的迥异，两个公司员工对通信企业的认知、对企业的情感以及工作方式都存在着一定的差别。而对融合后新联通企业在思想深处的接受、认同和融入都需要一段磨合的过程。
一、企业融合重组后员工的思想特点
纵观天津联通员工队伍的思想状况，整体感觉并不令人非常乐观。员工思想波动、沉闷的现象在一定程度上有所表现。造成这种局面的既有企业整体经营形势影响的原因，也有企业目前的思想政治工作效力发挥不足的原因。既有企业经营效益不佳以致员工收入不高，影响员工积极性的原因，也有企业重视经营生产轻视员工生活和队伍建设，对员工思想工作缺乏足够的物质与精神投入的原因。
观察和分析融合重组后的天津联通员工队伍的思想状况，主要有以下特点：
1、静待观望。有相当一部分的员工是抱有这样的一种平静、等待、观察的心态。持这种心态的员工尽管不是很消极，但也不是很积极。由于公司在调整变化之中，这些员工一是不知道企业还会发生什么样的变化;二是对公司已经进行的工作要求、工作流程等方面的调整变化尚未能够彻底适应;三是对新调整的领导风格尚未清楚地掌握和了解。因此，员工的自我保护心理对处于环境变化当中的员工行为起到了重要的控制作用，员工在不能确定自己的行为是否适应新环境需求之时，不愿意过多地暴露自己的特点，体现的是谨小慎微的处事风格，不求有功、但求无过。员工的这种心态在一定程度上制约了个人聪明才智的充分发挥，缺乏高涨的工作热情，使工作气氛略感沉闷。
2、蓄势待发。持此种心态的员工是大部分的骨干和中坚力量。这些员工认为：新公司的融合对个人的职业发展是一个新的挑战，也是一次重要的机会。面临这个新的变化形势，每个人都有不同的竞争优势和劣势。这部分员工能够胸怀一种积极的心态去面对机遇和挑战，他们清楚不管企业如何调整变化，企业的经营战略都是相近的，通信企业生产经营的内容也是相同的，工作的总体目标不会变，脚踏实地干好本职工作，等待时机展示自己的本领，体现自己的价值。这是企业调整过程中，最好的行为准则。
3、心怀疑窦。这部分员工对合并后的企业持怀疑态度，对企业的发展前景亦不乐观。对个人在企业
中发展的前途也失去了更多的期望。市场严峻竞争的形势和企业目前艰难的经营态势都在一定程度上加剧了员工的疑虑心态，也增加了员工对企业发展前景的悲观情绪。使这种怀疑也增添了几成无奈以至感伤。应该说在这种怀疑的情绪中包含了一定的悲观和失望的色彩，因为这些员工感觉看不到企业发展的亮色所以迟疑，因为企业暂时没有更具优势的拳头产品、缺少与另外两个通信运营商的竞争实力所以悲观。加之两个公司融合重组后，公司的人员合并调整负担远远超过其他运营商。
在企业调整过程中，人员的调整是难度最大的工程，也是最耗费精力和资源的复杂工作。在全国调整后的三大通信运营商之间，联通的综合实力本来就处于末位。而在企业融合的人员重组方面与移动公司相比要复杂得多，移动公司与铁通公司的合并是大鱼吃小鱼，对公司整体工作没有明显影响。与电信公司相比在时间上也是迟缓了许多。因为，原联通公司是先一步与电信融合，即筛选出原负责CDMA业务的人员与电信融合之后，剩余人员再与原网通融合。
另外，在分析我们视之为拳头产品的3G业务。WCDMA较之移动的TD-SCDMA和电信的CDMA2000确实有技术更加成熟、国际普及使用率最高的优势。然而，在我们国内由于TD-SCDMA作为国家自有技术标准，已经率先投入市场近2年时间，抢占了3G市场的第一个制高点。CDMA2000标准以其便利的2G过渡到3G技术优势，也抢占了节省建设资金和组网时间的第二个制高点。目前市场上尽管还有一个3G最佳通信质量的制高点是我们有望攻克的，但是在这个荣誉的奖杯被我们公司拿到手之后，我们还会赢取多少客户量，即能够赢得多少掌声，我们却不得而知。
4、抑郁不忿。持这种心态的员工为数不多，但是我们却不能忽视。应该说每个单位都有心态不平衡的员工，这样的人不多，但是造成的影响有时不能小视。新公司融合之后，为了统一规范企业的管理工作，公司出台了一些涉及到员工收入和福利待遇的规定和办法。由于这些新的管理办法出台导致了一部分人心情郁闷和情绪消沉抵触就更应该引起我们的重视。公司推出的新的薪酬管理办法对于工龄长的管理岗和低岗位的生产岗员工的薪酬调增的幅度很小，甚至有所下降。在调整薪酬之后，这些调整的薪酬低于平均调整幅度的员工，自然会心生郁闷、自然会以不同的方式表达不快。
另外，个别基层单位在工作考核中采取的简单、不恰当的分配办法也是造成员工情绪低落的因素之一。一些单位为了完成承担的生产经营指标，将指标分解到每位员工，并将完成情况与收入分配挂钩考核。其结果就会产生有能力完成任务的员工能够保障收入，不能完成任务的员工就不能保障正常的收入标准。也使得一些明知道自己不能完成承包任务，也没有希望拿到奖励的员工，他们索性随遇而安，既不再努力去完成任务，而是混一天是一天，图个轻松自由。
二、影响企业员工思想稳定的焦点问题
在当今形势下，直接影响联通企业员工队伍思想稳定的热点和焦点问题有两个：工作岗位和收入报酬。 新联通融合重组之后，目前员工岗位变化的不确定性决定了员工对自己未来工作岗位和收入待遇变化的猜测和担心等浮动心态的萌生。变动时期的企业自然会导致员工思想情绪的波动。
到目前为止，新联通公司人员的融合工作仍然没有彻底结束。其主要标志是：
1、企业内部结构尚未调整结束。机构的调整必然会涉及到人员的调整。
2、公司各岗位的竞聘工作已经列入工作计划。竞聘工作的结果也是人员的调整。
3、企业融合重组之后，为了安置原两个公司的领导干部的位置，使很多部门和单位的领导职数过于庞大，这既不便于生产经营指挥，也导致经营成本过高。因此，精简机构，消减人
员是企业必行之路。
企业人员调整就是岗位的调整。由于我们企业实行的是岗位工资制，因此，员工岗位的调整的结果又涉及到员工收入的变化。在现今我们所处的时期和社会环境下，员工到企业从事劳动工作的目的7成以上是为了获取报酬收入或是与劳动报酬相关的其他福利待遇。劳动报酬的高与低、多与寡必然成为绝大多数员工重点关注的问题。
三、如何应对目前员工队伍思想的焦点问题
如何应对当前企业的工作岗位和收入报酬这两个员工普遍关注热点问题?这不仅是企业的一项重要思想政治工作任务，更是涉及到企业经营发展整体进程的关键问题之一。
思想工作从广义上看，应该是一个庞大的系统工程。其原因是，有效的思想工作是融合在企业的具体实际工作之中的。员工的思想政治教育是思想工作，解决员工生产和生活中的实际问题同样是思想工作，而且是更有效的思想政治工作。要解决当前影响员工队伍稳定的两个热点问题——工作岗位和收入报酬，单纯依靠理论说教是不会有明显效果的，也是无法解决根本问题的，只能是隔靴搔痒、画饼充饥的临时应对之策。要解决好这个热点问题，就要从进一步规范企业人力资源管理制度入手、结合行之有效的思想工作措施，刚柔相济、协同共进，方能取得良好效果。
1、充分明确新形势下员工思想工作的重要性
员工管理是企业生产经营活动中最重要的管理活动，因为企业的一切经营活动是由人来决定和左右的。尽管，决定企业大政方针的仅是其中一小部分的骨干精英，但是，员工队伍无疑是完成企业各项经营任务、实现企业目标的主体力量和决定因素。切实提高对新形势下员工思想工作重视程度，是解决当今企业内员工思想热点问题的前提条件。各级管理者要充分认识员工在企业中的重要作用，始终重视员工的需求，妥善解决好员工的问题，理顺员工的思想情绪。只有打造出一支和谐坚强的团队，方能更有效促进企业战胜各种困难，增强竞争实力。
2、推行科学规范的员工管理制度
实行科学规范的员工管理制度是属于企业的人力资源管理的职能，而企业是否具备并实行一套科学规范的人力资源管理制度和程序不仅关系到企业的科学运转，同时更影响着员工队伍的思想稳定程度，影响到企业能否吸引和凝聚员工的心，使员工能够长期、忠诚地为企业服务，使企业保持良好的竞争能力。
3、努力减轻员工的岗位调整震动
企业融合之后，实行内部组织架构、生产流程和管理制度等一系列的调整是必然的。其中，涉及员工岗位的调整变化也是难以回避的过程。企业的每一次涉及到员工岗位的调整变化，必然会给员工的思想带来一定的震动。为了保持队伍的稳定，我们一是应该使这种岗位调整工作的方案设计得更加完善和科学，避免由于调整工作的初期设计考虑不周而导致重复调整。二是努力减小调整工作的幅度。恰当地掌握调整的范围、调整步骤、调整方法，减轻调整工作对员工思想上造成的冲击和压力。
4、保证员工有合理的收入报酬
解决因员工收入问题产生员工思想的焦点问题，主要还应从解决员工的收入这个问题的根源入手。不可否认，目前员工的收入的主体源自集团统一制定的薪酬制度，我们基层单位可以操作的是在集团薪酬体制的框架下，力求使绝大多数员工的收入保持合理。我们应该尊重收入报酬是企业吸引员工、凝聚员工的
第一重要因素这个客观事实。收入报酬直接决定着员工的生活质量，决定着员工生活多种需求的能否实现，也必然直接左右着员工的思想情绪。我们要正确认识在思想工作中，物质与精神两者的辨证关系。单纯的给员工提高工资收入不是解决员工思想问题的最好方法，单纯的给员工补充精神营养也不是有效解决员工思想工作的得力之策。唯有物质与精神两方面作用相结合，辨证施治，方为解决员工思想热点问题的恰当方法。
5、坚持有效的宣传引导工作
要继续巩固和发扬我们传统的思想政治工作的有效措施，坚持从实际出发，不断丰富企业思想政治工作的内容。结合企业经营发展中员工队伍的思想需求，及时地做好宣传、引导和教育工作。 要适应现代企业制度建设和发展的趋势，提高企业思想政治工作的科学化、知识化、信息化程度。针对企业融合重组的客观实际，加强对新企业经营发展战略的宣传，为员工释疑解惑，引导他们正视现存的困难和矛盾，坚定信心，着眼大局，迎接新的挑战。
在当前企业融合调整过程中，员工队伍出现一些浮动是必然现象，也是任何企业推行任何变革措施的自然反映。企业为了保持良好的自身经营实力，在实施变革中一定要重视并合理地控制这种浮动。如果不重视和关注员工队伍思想的稳定，轻则会影响企业的工作效率，重则会涣散队伍，流失人才，甚至会导致企业走向衰退。
当今员工队伍中体现出的两个热点问题，实际上也是非常棘手的企业行政管理问题。解决这两个热点问题的出路也只有行政工作与思想工作联手共同施治。这两个热点问题也是新时期值得我们思想政治工作关注的新的风向标。它一是进一步验证了当今时期员工更加关注涉及个人切身利益的实际问题，二是提醒我们要切实扩大思想政治工作的眼界，要有站在企业全局高度考虑并实施员工思想工作的思路，结合解决员工的实际问题来处理员工思想上的热点或难点问题，使思想政治工作来源于生活实际，又回归生活实际。而绝不能空对空、走过场。那样，既不能解决实际问题，还会贻误解决问题的良好时机，丧失员工的信任，使企业正常的管理工作陷入被动局面。
——以A公司为例
摘要：文章以颇具代表性的国内中型物流企业A公司为例，阐述在后金融危机下，调整产业结构，企业转变发展战略，人力资源管理战略从人力资源规划调整、优化人员招聘与配置、建立健全培训体系、改革薪酬激励机制等方面入手，提出配套策略，提升企业核心竞争力，促进企业实现转型目标。
关键词：物流企业人力资源管理对策
一、选题的背景与意义：
近来，随着世界经济形势缓和，调整产业结构，转变生产方式，成为当下经济发展的主旋律，加上中国经济的强劲复苏，外贸进出口贸易量快速恢复，物流企业又迎来了良好的发展机遇。2009年底，国务院发布的《物流业调整和振兴规划》中提出“到2011年，培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团”目标，并明确了配套措施，为物流企业的壮大提供了发展条件。文章试通过A公司人力资源战略如何适应企业发展战略调整，以建设“优秀的、品牌的、民族的百年老店”为愿景，探索物流企业在新经济形势下，依靠企业创新驱动、内生增长力，提高产品附加值，提升企业核心竞争力。
二、新经济形势下A公司的战略转变
A公司是一家股份制企业，集物流与贸易功能于一体，在全国各口岸城市有38家子分公司、海外有8家分公司，员工总数2000人左右，其中上海总部员工367名。2007年至2009年，企业销售额连续三年保持在人民币25亿左右，名列中国物流百强综合实力第17位。
面对新的经济形势，A公司提出战略转型目标：
(一) “做精货代，做实转型”，是要在做精传统货代口岸业务的基础上，发展中高端物流，在3~5年内，转型成为客户提供一揽子物流服务，开展工程、IC产品、汽车及零部件等行业物流、工厂项目物流、保税区物流、国际会展物流等综合性、难度大、多点多程多式的精细物流企业。
(二) 拓展差异化竞争优势，提升可持续发展能力。从注重低成本的红海战略，向差异化、集中化的蓝海战略转变。
(三) 以大客户、大项目为驱动，将商务、贸易、金融、物流有机融为一体，延伸服务链、产业链形成企业新的经济增长点。
(四) 全面提升公司国际化、网络化、专业化的综合性第三方物流水平。
三、制约公司战略转变的人力资源因素
根据企业发展战略的转变，人力资源部对企业内外人力资源的需求与供给进
1行分析预测，盘点现有人员情况，找出制约公司战略转变的人力资源主要因素：
(一)人才结构不合理
1.高级专业人才专业分布不均匀
货代、港口、陆路运输、仓储等传统业务的人才较为集中，国际商务、国际贸易、国际营销、企业管理、物流策划、物流管理等企业转型所需的专业人才十分缺乏，公司高级物流人才仅占总人才数量的6%，国际商务、贸易人才则更是凤毛麟角。
2.复合型、综合管理型人才奇缺
目前，A公司复合型人才占总人才数量的0.8%，既懂物流、又掌握现代管理理念的复合型人才奇缺。特别是缺乏系统掌握管理、经济、法律和贸易等方面知识并能从事组织管理、企业管理和项目运作管理的综合性管理人才。据调查，目前A公司里，拥有工商管理专业学习背景并同时具备物流领域专业知识的人员寥寥无几。
(二)培训项目与新战略意图结合不紧密
员工培训项目停留于新员工入司教育、操作技能培训、应急事务处理等初级阶段，没有将企业战略转变的目标、企业发展方向、企业文化等内容有机的融于培训项目之中，培育员工的创新精神和合作精神，统一员工的思想观念，形成合力。另外，绝大多数员工忙于日常业务工作，无法及时跟踪和把握现代物流管理理论及最新发展动态，思想观念、专业知识体系陈旧。
(三)薪酬结构不合理，缺乏外部竞争性和内部激励性
A公司的薪酬缺乏战略性，现行薪酬沿用了十多年的“工资+奖金”结构，历年来考虑低成本因素，工资长期没有调整，整体薪酬已落后于行业P50分位，对外缺乏竞争性，对内缺乏激励性，导致骨干员工年流失率在8%左右。
(四) 绩效考核内容单一，与公司发展战略目标相脱节
目前，A公司对经营管理人员的绩效考核指标倚重于经济增加值，企业战略转变后，差异化、中高端物流产品与大项目、大客户开发，商务、贸易、金融、物流四位一体的业务增长比例等考核指标体系不健全。考核周期一年一次，不能及时反映被考核者现状，导致激励措施滞后。
四、基于A公司战略转变下的人力资源管理对策
为实现A公司新的战略，人力资源管理战略首先从调整人力资源规划起步，重新设定人力资源管理目标和任务，修订企业人力资源管理制度，在分析企业内外部人力资源供给与需求的基础上，预测A公司未来3~5年内人力资源净需求数量，改进员工招聘、升迁、退休、解聘、培训和职业发展等相关内容，使人力
资源战略规划与企业发展战略保持一致。
(一)根据企业高级专业人才专业分布不均匀和复合型、综合管理型人才奇缺的现状，首先对A公司现有人才的专业、特长、能力及分布情况进行盘点，建立企业人才库。其次以新的企业战略目标为依据，优化公司内人才配置，鼓励专业人才内部合理流动。最后采取外部引进和内部培养相结合的方法解决人才供需矛盾。
1.外部引进人才： 通过行业协会、专业猎头公司等渠道选拔行在业内有丰富经验的商务、贸易、金融、物流类资深人士和专家，通过评价中心技术筛选、聘用与企业发展战略和企业文化、企业工作环境、企业团队精神相契合的高级专业人才和综合型管理人才。
2.内部培养人才：在公司内部选拔高潜能人才，将岗位上有突出业绩表现的人挑选出来，通过制定竞赛模型，考核评估高潜能人才的各项素质，建立高潜能人才发展通道和关键岗位胜任模型，通过组织高潜能人才参加企业内外培训，深入一线实践锻炼，师徒带教等方式，不断磨合高潜能人才与国际商务、国际贸易、国际营销、企业管理、物流策划、物流管理等岗位胜任素质的匹配度，使之适应岗位所需，适应企业发展战略所需。
(二) 构建培训开发新体系，发挥培训效用
搭建公司培训平台，健全培训机制，完善培训制度。围绕公司新战略，开展培训需求调查和分析，按照岗位和职责需求，设计分层、分类、分阶段培训方案和实施计划，做好效果评估等环节工作。培训项目既有业务技能知识的培训，又有企业新战略目标、企业文化、创新思维、团队精神等内容的培训，让每位员工都知晓公司的战略变化，统一员工的思想，提高适应企业内外环境变化能力。加大物流领域新知识、新理论、新动态的培训和创新精神以及信息化知识的培训，更新员工知识结构，激发创新能力，满足企业内部人才梯队建设需要，提高组织绩效，增强企业竞争优势。
(三) 创新机制，建立战略驱动型薪酬管理体系
着手开展薪酬调查和岗位评估，建立以3P模型为基础的薪酬体系，以职位决定薪酬，以绩效决定薪酬，以胜任能力决定薪酬。在经济性、合法性的前提下，采取混合型的薪酬策略，强化薪酬的竞争性和激励性。调整薪酬结构中激励部分和保健部分的比例，将薪酬结构调整为：“基本工资+岗位工资+绩效奖金+股票期权(核心员工、关键岗位)”，使关键岗位、核心员工薪酬达到P75分位，普通岗位员工薪酬达到P50分位。
此外，建立以员工的个人需求为中心的弹性福利制度，员工根据个人需求选
择自己福利组合项目，满足员工不同层次需求。
(四) 建立健全全员绩效考核机制
变革唯经济指标考核模式，依据职责将公司新战略目标层层分解，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的绩效考核格局。
在绩效考核方式上，A公司对经营管理人员采取平衡计分卡的方法，通过财务指标、客户指标、内部经营流程执行指标、带领团队学习与成长指标进行综合考评。对非经营管理人员设立KPI关键绩效指标，从定性与定量两个方面给予考评。将对各类人员的考评结果与其薪酬福利、劳动合同续签、岗位调整、职务变动等奖惩措施挂钩。
在绩效考核周期上，由一年一次考核改为关键事件考核和半年考核、总评相结合，对照绩效考核指标及时给以奖惩。
在绩效考核过程中，公司高层管理与人力资源部、直线经理每季度召开专题会议，听取、检查、督促目标达成情况，并针对下属碰到的问题提供必要的支持和帮助，形成“能者上，平者让，庸者下”的激励机制。
结论
后金融危机下，随着中国经济的全面复苏，调整产业结构，转变企业经济增长方式已成为大家的共识，国内物流企业又迎来大发展的机遇，人力资源管理实践要与时俱进，及时调整与企业发展战略相匹配，均衡发展人力资源管理各模块的工作，使人力资源管理战略支撑和服务于企业发展战略，促进企业实现战略目标。
与此同时，A公司大力加强企业文化建设，以“诚信致远，厚德载物”为理念，以“为客户、为员工、为社会创造更多价值”为核心价值观，打造雇主品牌。重视员工发展，实施员工职业生涯管理，将企业战略目标与个人发展目标结合起来，凝心聚力为实现企业新战略目标作贡献，营造企业发展员工受益，员工进步企业受益的双赢格局，共同构建和谐的劳动关系。
撰稿：龚祖伟
二0一0年三月
非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，它的发展不排斥党对企业的政治领导，而是对党的工作提出了更高的要求。从目前实际来看，大批新型经济组织、非公有制企业的不断涌现，成为带动经济发展的新增长点。先进生产力的发展，要求党的组织及时建起来，站出来，代表他们发展，促进他们发展。要鼓励引导企业健康发展，就应切实加强非公有制企业的党建工作，积极主动地占领这块阵地。党的十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的要求，提出了加强和改进党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。非公有制党建工作在新时期、新形势下的新生事物，已经过了起步和探索的过程，进入了稳步发展的阶段，但在工作中存在着一些比较突出的问题需要去认真研究和解决，推进非公有制企业党建工作向纵深发展。
一、存在的主要问题
(一)非公有制企业快速增长与非公有制企业中党组织发展滞后的矛盾，使党的工作不能有效覆盖非公经济领域。由于非公制经济组织党的工作覆盖面不够宽，导致党的影响力、吸引力、凝聚力在这些单位比较薄弱，个别从业人员中的党员难以过上正常的组织生活，一些入党积极分子无法正常的培养和发展。
(二)社会主义市场经济体制中非公有制企业定位与其党组织在企业中的定位不明确的矛盾。少数企业主认为，我国的市场经济体制日趋完善，市场轶序和市场规则不断健全，非公企业已
1 逐步成为产权清晰、权责明确、独立自主、自主经营、自负盈亏的市场主体，只要遵守国家法律法规、依法纳税就行了，企业党组织的地位没有很好地体现。按党章和中央有关规定，党组织是党在企业中的战斗堡垒，是企业的政治核心，党员必须发挥先锋模范作用。但在非公企业中，党组织负责人也有很大的流动性，党组织难以发挥监督、引导等功能。党员个体的地位和作用也受雇佣关系的支配而变得模糊不清。总之，无论党组织还是党员个体，其地位和作用问题是首先困扰私营企业党建工作的关键而棘手的问题。
(三)党组织活动与企业生产经营活动的矛盾，使一些非公企业单位党组织作用不明显，影响了企业主的积极性。部分建立党组织的企业起步较为容易，能够按照要求建立起党组织，但经过一段时间后，由于部分企业党组织工作进展缓慢，对企业的作用不大，只会给企业添麻烦，还要花费时间、人力、物力来应付，因此部分企业的党员的工作都难以保住，党组织就自然“流产”了;有的是因为企业业主建立党组织的目的是“图名声”、“政治待遇”等，在没有达到目的后，企业业主的积极性自然就有所下降。
(四)非公有制企业主对党建工作支持不够，党员教育管理工作相对滞后，党组织工作内容简单，活动形式单一。部分非公企业是从国有企业或集体企业改制成非公企业的，其党组织大多也保留下来，但党组织工作还停留在读书、看报等简单形式上，使企业党组织工作不能适应市场经济对企业发展要求。非公有制企业的党建工作，是随着非公有制企业的发展、壮大而开展的。 2 党组织的作用发挥，离不开企业主的支持。一是企业主认识有误区。非公有制企业主由于各自经历不同，觉悟程度不同，对开展党建工作存在着不同的理解和认识。有的企业主对党的宗旨缺乏正确的认识，对非公有制企业党建工作的目的、作用、意义没有正确理解;有的企业主，表面上支持企业建立党组织，实际上是把党组织当作一块招牌或摆设。二是生产经营不稳定。一些规模不大、生产经营不稳定、经济效益不好的企业，员工流动性大，党员流动性也大，党组织的稳定性也受到影响，给发挥作用增加了难度。而我区大部分非公有制企业属于技术含量不高的劳动密集型企业，农村劳动力经过简单的学习培训便可以上岗。这些从农民转化而来的员工，普遍以追求经济利益为最大动机，追求思想进步的热情不高，党组织的教育引导收不到很好效果。
(五)企业中党员的状况还不能满足党建工作的需要。党组织是由党员个体组成的，党员队伍的状况影响着党组织作用的发挥。部分党员存在“单纯雇佣思想”，认为工作是临时的，主动权完全掌握在企业主手里，没有把自己的个人目标同党的建设的整体目标有机地结合起来，只追求现实的经济利益，淡化了党的宗旨意识。有的党员没有正确理解党员的无私奉献与企业主获取利益的关系，没有正确理解党员的义务与党和国家的整体目标的关系，认为在非公有制企业里工作，先锋模范作用发挥得越好，为企业主作的贡献越大，其结果就是为“老板”创造更多的“剩余价值”。思想上存在矛盾，行动上不愿出头，制约了发挥作用的积极性。不少党员因为利益关系，或者嫌麻烦而不愿把组织关系迁入企业。
(六)私营企业党员流动性大，数量不固定，已建立党组织的企业的巩固率有待进一步加强。一些小型企业，由于企业规模小，党员数量少，党员流动性大，“朝增暮减”的现象比较普遍。
二、对策和建议
非公有制企业自身的特殊性，决定了在非公有制企业建立党组织比在公有制企业建立党组织应考虑的因素要复杂得多，在实际操作中要艰难得多。在非公有制企业建立党组织既要考虑如何在非公有制企业把党的组织建立起来，更要考虑党组织建立之后如何开展活动发挥作用。
(一)在条件成熟的非公企业中逐步建立党组织。非公有制企业建立党组织必须充分考虑以下因素：(l)企业有一定的规模，生产经营相对稳定，发展前景好，应同时考察企业的生产经营状况。(2)有合适的党组织负责人选。(3)党员骨干相对稳定。由于非公有制企业党员流动性大，不能简单机械地要求有3名以上正式党员就成立党支部。对不够独立成立党支部的企业，可按区域、系统、归类的原则成立联合党支部。对一些党建基础薄弱的非公企业强化指导，从机关中选派优秀党员到非公企业担任党建工作指导员，做好非公企业党建工作;对一些党员人数不多的非公企业，按照就地就近原则，建立联合党支部;对一些租赁、瘫痪、倒闭企业中的离退休、下岗失业人员，组织关系迁入社区，实行属地管理原则。
(二)拓展工作空间，突破薄弱环节。今后几年，我们要努力把党的工作向中小规模企业延伸，力争中小企业党建工作取得突破性进展。坚持“四支队伍”一起抓，提升整体素质。一是抓 4 好党员队伍。要把党员队伍建设作为加强非公有制企业党的建设，发挥党组织作用的基础性工作来抓。二是抓好党组织书记队伍。要把党组织书记队伍建设作为非公有制企业党的建设的一项关键性工作来抓。三是抓好企业主队伍。加强对企业主的团结、帮助、引导和教育工作，进一步增强党的阶级基础和扩大党的群众基础。企业主的认识，关系到非公有制企业党建工作的成效，要提高企业主的思想认识，使他们真正从内心支持党组织的工作。加强对企业主的教育培养，重视做好吸收优秀分子入党的工作。四是抓好职工队伍。充分发挥党组织思想政治工作优势，引导职工积极投身到企业生产经营中去，促进企业更好的发展。
(三)准确定位，发挥好党组织作用。充分发挥党组织的政治核心作用，必须着重从以下四方面入手：(l)找准党的工作与经济工作的结合点。就是要围绕企业生产经营开展党的活动，在工作方法上，采取直接参与和间接参与相结合，既要利用一切机会发挥党组织和广大党员在企业生产经营活动中的作用，又要注重向非公有制企业主、企业各层面的管理人员和广大员工宣传、灌输党组织的意图，实现目标同向，行为同步，形成工作合力;在活动方式上，采取独立自主地开展活动与借助企业文化活动载体和工会等群团组织活动相结合，拓宽渠道;在活动内容上，把解决党内自身问题与解决企业生产经营方面的问题相结合，既使党员和广大员工受到教育，又能促进企业生产发展。(2)处理好党企关系。要明确非公有制企业党组织是政治组织，是党员之家，受上级党组织的领导，肩负着在非公有制企业贯彻党的基本路线，发展和管理党员，凝聚党员和员工，保障企业经济健康发展 5 的责任。非公有制企业党组织要围绕企业生产发展来开展工作才有活力，但不能以企业的经济工作代替党的工作。(3)协调好劳资关系。党组织在协调劳资关系时，要实行标本兼治，内外结合：即抓化解劳资矛盾与提高员工和企业主素质相结合。要善于把化解矛盾的过程作为教育员工和企业主的过程，并要在平时利用各种机会，向员工和企业主宣传党的路线方针政策和国家有关法律法规，增强劳资双方的政策观念、法律意识和依法行为的自觉性，做好化解劳资矛盾工作，维护企业和员工的利益。(4)落实保证监督使命。非公有制企业党组织的保证监督作用，主要体现在保证企业坚持正确的生产经营方向和监督企业遵守政策法律两方面内容。为使保证监督落实，首先，企业党组织要明确保证监督任务，强化保证监督责任感和使命感。其次，要加强政策法律和业务知识学习，提高实施保证监督的能力。第三，要坚持党的民主集中制原则，经常集体讨论分析应实施保证监督的问题，提高保证监督的准确性和实效性。第四，要发挥广大党员和员工保证监督的作用，以利于正确实施保证监督，保障企业健康发展。
(四)不断丰富企业党组织活动内容。针对非公企业人心涣散、企业凝聚力不强的状况，要以加强企业先进文化建设为抓手，紧紧围绕经济建设这一中心，开展灵活多样的组织活动，增强非公企业凝聚力，改变非公企业党建工作滞后于企业经济发展的现状。开展“党员先锋岗”、“党员责任区”活动;围绕企业生产开展劳动技能竞赛，组织义务劳动;通过各种形式和渠道，向员工宣传企业的生产经营决策，使职工关注企业的发展并为企业的发展贡献力量等。充分发挥党员的先锋模范作用，使党员做到“平 6 时工作看得出，关键时刻站得出，危急关头豁得出”，在完成企业的急、难、险、重的任务中，在克服企业的技术、管理难点上，起到重要作用。同时，党组织还应大力宣传在企业生产活动中涌现出来的优秀党员的先进事迹，树立起共产党员的良好形象，扩大党员和党组织的影响力和号召力。在企业进行重大生产经营决策前，党组织要积极开展调查研究，发动职工献计献策，广泛听取党员和员工的意见，尽可能掌握全方位的信息，并通过企业管理层、决策层中的党员，将党组织的意见渗透进去，使企业的决策合理化、科学化。加强对群团组织的领导，形成工作合力。党组织要加强对群团组织的领导，指导他们按各自的章程开展活动，使群团组织成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。在非公有制企业中，工会、共青团组织有特殊的优势，党组织必须注意充分利用和发挥工会、共青团等群众组织的优势，加强与职工群众的联系，发动他们积极、紧密地配合党组织的工作，把党组织开展的活动与各种群众组织开展的活动有机地结合起来，使党建工作目标和任务得以顺利完成。
山东能源淄矿集团葛亭煤矿
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145(2017)05-000-01
摘 要 随着国际国内形势的发展变化，尤其是煤炭市场进入新常态，企业效益难以为继，给思想政治工作提出新的课题。山东能源淄矿集团葛亭煤矿党委立足当下，发挥优势，创新思路，充分发挥思想政治工作在提振信心、凝聚力量及化解矛盾、理顺情绪等方面的重要作用，为企业经营发展提供强大的思想动力。
关键词 市场下行 思想政治 现状分析 对策
当前，煤炭企业正处于转型跨越发展的关键时期，企业发展受到严重挑战。如何应对这一现状，做好新形势下企业的思想政治工作，成为各级党组织的首要任务。葛亭煤矿党委面对新形势，深入剖析职工的思想状况，及时号准脉搏，顺势应时，积极探索思想政治工作的新方法和新途径，以适应形势发展的要求。
一、现状分析
为准确把握职工的思想脉搏，有的放矢地做好思想政治工作，通过召开座谈会、问卷调查及大讨论、提合理化建议等形式，摸清了职工中普遍存在的问题，主要表现在以下三个方面：
1.思想落后于现状。面对煤炭形势越来越大的下行压力，大部分职工缺乏应有的危机意识，过“严冬”的思想准备不充分，没有及时跟上形势发展的要求，没有把个人命运与企业发展紧密联系起来。因而，对压缩成本，过紧日子有抵触情绪。
2.“主人翁”意?R淡化。随着生活水平的不断提高，职工对物质利益的需求在思想上占据了主导位置，关心的“热点“主要集中在“增加个人收入”上，节约、创新积极性不高，认为企业亏损与我关系不大，集体意识弱化，难以做到与企业休戚与共、共度难关。
3.职工思想多元化。随着企业改革发展的步伐加快，职工同社会化联系越来越密切，息息相关的热点、难点和焦点问题日渐增多。企业职工的思想观念和价值观念发生的新了变化，思想日趋活跃，个人欲望不断增强，精神文化需求日益增长且复杂多样。
二、新形势下企业思想政治工作的对策
(一)思想政治工作要时刻与职工思想同频共振
首先，加强科学理论学习，提高思想境界。紧紧抓住理想信念这个核心，开展党的基本理论教育，爱国主义、社会主义和艰苦创业精神的教育，世界观、人生观、价值观的教育，科学知识和科学精神的教育，引导干部职工坚定信仰，增强对现代化建设的信心，对党和企业的信任。
其次，分层次引导，多角度做好思想转化工作。在干部职工中开展“增强危机意识、忧患意识，共克时艰、共渡难关”的思想大讨论在党员干部中开展争星晋级竞赛活动，使广大党员干部树立表率意识，发挥模范带头作用;在团员青年中开展“应对危机，青年先行”活动，发挥青年生力军作用，促进青年立足岗位作贡献。
第三，继承优良传统，创新工作模式。不断拓宽思想政治工作的渠道和空间，发扬企业传统创业精神，大力推进发展模式创新，探索矿井转型发展的新路子。开展“职工大讲堂”活动，进一步统一思想，凝聚共识。基层党支部采取主动“请缨”和“选题”说教的形式，让职工立足岗位进行现身说教，形成了一个你追我赶，创先争优的新局面。
(二)思想政治工作要与企业经营管理紧密结合
1.发挥好思想政治工作的引领作用。组织干部职工学习社会主义市场经济理论，举办“讲党性、提素质、做表率”党课比赛，树立“爱岗敬业”的责任意识和主人翁意识。把创先争优活动融入到广大党员和职工的岗位实践中，选树先进典型人物，引领时代价值取向，从而起到“树立一个典型，带出一支队伍”、“宣传一个人物，推动一项事业”的作用。
2.发挥好思想政治工作的服务作用。把全员实现素质提升、提高技能作为思想政治工作的着力点，激发职工创造力。持续推行“六位一体”技能攀升行动，把学业务、练技能、提素质作为职工适应发展、迎接挑战、自我提升的必备要素，使竞赛由体力型向智力型转变，由比名次争高低，转化为革新创造、选题攻关，最大限度的挖掘职工的聪明才智。
3.发挥好思想政治工作的推动作用。以“创新年”活动为抓手，以解决矿井重点难点问题为突破口，以管理创新、科技创新、制度创新为载体，激发广大干部职工的创新活力，向创新要资源、要空间、要后劲，让思想政治工作发挥强大的推动力。
以实施内部市场化运营模式为契机，引导职工转变观念，树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，人人厉行节约，处处精打细算。
(三)思想政治工作与人文关怀相融合
1.倡导以人为本，实现“情”与“理”的交融。以人为本就是以人的发展为本，尊重人的主体地位和个性需求。思想政治工作深入基层，服务职工的工作切入点就是要晓之以理，动之以情，以情感人，做到情和理的有机融合与和谐统一。
2.畅通民情渠道，解决职工难题。以“舆情热线”为窗口，以“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动为载体，广泛倾听职工群众的心声。实行职工思想分析例会制度、家访制度和“四必访、五必谈”制度等，及时帮助职工解决生活中遇到的困难。
3.注重心理疏导，营造和谐关系。推行“员工幸福指数提升工程”，建立健康档案，定期开展心理健康测评和心理疏导，引导职工快乐生活和工作。通过各种形式的企业文化活动，丰富并满足职工的精神文化需求，陶冶情操、情感和心理，密切与企业的联系，达到企业健康和谐发展之目的。
新形势下企业女性职工工作的重要
作用及对策建议思考
在全球经济形势下，我国的发展建设面对机遇与挑战并存的局面，优化能源结构，发掘可再生能源也成为了应对能源危机的重要课题。风能具有资源丰富、经济效益明显、可大规模利用的特点，已成为世界各国发展可再生能源的首选。凭借风能的巨大开发潜力和优势，我国的风电建设项目也在逐步发展。
在社会发展的新形势下，企业发展及项目建设的核心竞争力逐渐由内容转向人才。在风电项目的建设中，人的因素同样至关重要，而女职工如何才能更好地发挥女职工在建设工作中的积极作用更是企业发展关键。
一、新形势下女性职工的重要作用
“中国将更加积极贯彻男女平等基本国策，发挥妇女‘半边天作用，支持妇女建功立业、实现人生理想和梦想。”面对党中央对妇女事业的高度重视，社会各行业在促进自身发展的同时，增强了对女性的工作关注，引导女性自觉发挥自身优势。处于新时期、新阶段，探索激发女性潜能的更多可能性，也成为了各个领域工作的重点。
在新形势下，女职工已经成为促进经济发展，推动社会进步不可或缺的重要力量，她们在社会上担任了太多的角色，肩负着社会与家庭的双重责任，她们是母亲也是女儿，是妻子也是朋友。在当下她们承载了太多的责任与压力，但是她们没有怯懦退缩，而是用自身独有的性格与魅力，不仅努力营造良好的家风，使得家庭成为自己事业的后盾和生活港湾，也使得家庭成为自己与家庭成员事业的支撑点，在平凡的岗位上，作出不平凡的业绩。
（一）女性职工自身的社会地位提升
在现代社会中，一向被贴上“弱势群体”标签的女性变得独立、自强，各界对于女性的培养意识价值，其教育及就业的质量和水平也得到了提升，更多女性在社会发展的各个领域取得了出色成就，从而使得女性的社会地位显著提高，并在国家建设与进步中发挥着举足轻重的作用。同样，在企业中，女性的突出贡献也获得了管理者们的认可，并且随着时代的发展和企業的进步，女性参与企业高层管理比例进一步提高，女性企业家数量和影响力也进一步提升。
（二）不同角色承担更多的社会责任
在旧社会时期，女性的社会地位相对较低，但在历史的发展进程中，一直伴随着女性相关的解放运动及追求独立的种种声音。如今面对开放的社会形态，女性自我实现的意识逐渐加强，崇尚男女平等，追求保障自身合法权利，与之相对应的是，其担任的角色与承担的职责也变得愈加多元。
在政治方面，女性的参政意识增强，且由于不同的职能需求，各组织部门也都增加了招收女性的比例，从而保证女性享有同等的参与政治权利，同时发挥女性优势，促进党政工作有序开展。在经济方面，随着各行业、各领域女性参与率的增长，女性可以成为创造消费机遇或提供经济增长的主要群体，例如母婴、美妆、珠宝行业的崛起和快速发展，从需求角度来讲，产品面对的受众多为女性，由此也促进了市场经济的丰富多元。在文化方面，女性的受教育程度日趋提高，在加上与生俱来的丰富情感，促成了众多有优秀的文学作品及不可替代的文化成就，女性对于教育领域和文化事业的发展做出了突出贡献。在生活方面，女性作为家庭中的重要成员，既是子女，又是母亲，承担着对家人的众多责任，尤其随着社会更迭，环境变化，新形势下组建的家庭对女性也提出了更高的要求，要筑建美好的和谐家庭，女性成为了重要元素及最基础的力量。
二、多措并举，充分发挥女职工的作用
在风电项目建设领域，根据不同的工作内容，女性的投入也尤其重要。在新形势下，女职工是风电企业重要组成部分，她们在深化改革和和社会主义市场经济的建设中发挥着积极的作用，风电企业的发展与振兴与其他行业相同，同样离不开广大女职工的拼搏与贡献。如何在风电企业项目建设中发挥其重要作用，可以采取以下措施。
（一）主张同工同酬，尤其保障女职工各项权益
劳动领域的同工同酬问题是社会性别主流化中一个重要课题，从社会构成来看，人类社会的发展是由不同的劳动岗位共同努力促成了今日的文明社会，劳动关系也是社会影响中最为普遍的社会关系之一，所以劳动关系的和谐融洽将直接影响到生产建设、城乡发展等项目进程，对于风电项目建设而言，更应缩小劳动关系当中歧视差距，主张同工同酬，将企业文化及组织管理与同工同酬观念相结合，在更高的层面上实现女性的更多权益。
为此，在风电项目建设当中，我们应当紧紧围绕女职工平等就业、薪酬待遇、生育保护、职业发展等权益落实建设。从权益保障上，鼓励风电单位根据自身实际发展情况，建立符合性别平等的工作机制，并出台相应的规章细则，启用职工行为规范，加强法律服务队伍建设;从基础设施配置上，建设适合女性健身休息室及女职工哺乳室，保障范围扩大至生育、医疗、养老等多个方面。
（二）适当调配岗位，发挥女性独有特点
在风电项目建设的实际操作中，很多工作都是在比较艰苦的条件下进行的，从身体素质方面来讲，男性更能承受或胜任此类工作，由此使得大多一线工作几乎不适合女性直接参与，要想发挥女职工的最大作用，就需要将其安排在合适的岗位，充分发挥女性独有的优势。女性天生细心缜密，可以将极其细化、需要耐心的工作安排更多女性任职或配合男性工作者共同完成，比如档案管理、财务统计、后勤服务与保障、物料筹备与管理等，既可以提高整体工作效率，又可以更好地实现女性的个人价值，发挥其独立自强的品质，从而促进女性以高度主人翁的责任感积极投身于风电建设的各项工作中，形成重工建设的良性工作生态，有效保障项目顺利进行与完成。
（三）建立长效机制，塑造和谐发展的企业形象
由于女性的所担任的多种社会角色，使其肩负着更多生活与工作的压力，但女性的自身优势又使得其在风电建设项目中的安全工作不可替代。女性心思细腻，更具有安全防范意识，而且大多能遵章守纪，可以耐心地解决问题，再加上一般很少会处于高危作业的工作环境，所以安全工作系数会更高。由此，对于企业而言，女性可以在组织中更好地沟通、协调，对于家庭而言，女性对其他家庭成员的帮助都会或多或少的影响到对方在工作中的发挥。所以，企业要建立并不断完善女工工作机制，包括平等参政议政的体制机制，以有效保障女职工的各项权益，发挥好其在团队中的纽带作用，从而为企业内部的和谐发展，塑造良好的企业形象添砖加瓦。
（四）加强组织建设，提高女职工综合素质
1.营造学习氛围，提高女职工专业素养
风电建设项目需要对能源的合理开发与利用、生态环境保护、技术研发、运营与维护等多方面深入研究，为了满足此行业对资源利用、高新科技的发展需求，以保证项目建设和核心竞争力的提升，对从事相关工作的职工专业素养提出了更高的要求。由此，如何提高女职工的专业技能也成为了企业发展的重要任务。
首先，要在组织中营造良好的学习氛围，提供可学习的公共场所。一是在企业内部设立学习室，如开办阅览室，配备专业的阅览资料、书籍及设备，内容可以涉及到建设材料、机械设备、能源开发等技术类，也可以为企业管理、交际沟通、语言提升实用类等;二是可以和相关机构合作，成立学习基地，以实地操作的形式，提升项目建设中的相关技能。其次，开展多种形式的企业培训工作，增强女职工在岗的学习能力，丰富专业知识，同时可以以知识或技能竞赛的形式为女性职工搭建展示自我、提升素养的平台，建立奖励机制，促进女性职工参与，让她们体会到企业更多的关注，并在学习中实现自我价值。
2.鼓励发展创新，激发女职工的能动性
建设创新型组织是企业发展的必然选择。在重工企业中，创新不仅仅在于项目建设中，更应注重对于人才的培养，不同岗位需求对于人才的招收标准各不相同，但对于创新能力的青睐几乎是每个組织都会重点关注的。首先从企业角度来讲，创新也是企业的核心竞争力之一，组织内部需要创新工作组织形式和制度，建立良好的企业文化，引导并激发女性职工的创新精神。其次从女性职工个人角度而言，要在岗位中充分了解企业各项机制、企业的发展方向及项目建设具体内容，清楚自己的工作职能，明确自己的职业规划，争取最大限度的发挥自己的主观能动性，并积极参与到组织筹划及运营实施的过程之中，在工作的过程中能够充分表达观点，保持思维敏捷，维持持久的创造力。从多个维度提高女职工的参与感与成就感，由此可以有效促进建设项目的顺利运转。
3.做好保障工作，引导培养服务型女职工
对于风电建设项目而言，实施及运营存在一定的风险，需要有强大的抗风险能力及可靠的安全保障。在女性独有的安全意识较高的优势下，增强女职工服务意识，充分调动其能动性。一方面，在项目前期的调研、管理、研究、规划、维护等方面，提高女性参与度，对建设项目做出较为完善的风险评估方案，并制定出合理的应对措施，积极调动广大女职工钻业务、练技能、强素质的积极性，提升女职工在岗位中的个人价值。二是风电场一线工作人员的安全思想比较薄弱，有时会习惯性违反规定的纪律及章程，可以成立女性安全监督小组，提醒成员注意安全，并对成员防护用品的穿戴等进行监督提醒，从而为广大一线工作人员及项目整体的运维提供服务保障，充当风电项目建设中的守卫者。
三、结语
目前，风电项目建设是我国发展的重要内容，同时也面临着资源紧缺、生态环境等问题亟待解决，安全问题也面临着很大的挑战，如何发挥职工作用，尤其是女职工在风电建设项目中的优势作用，将其个人价值和企业发展紧密结合起来，不仅需要企业管理层的特别重视，还需要从组织意识形态、组织制度等多方面不断完善，保障女职工的各项权益，给予其生活及工作更多的满足感，使组织与个人同步协调发展。在新形势下，风电企业应当坚持不懈地用知识武装头脑，用技术武装能力增强学习能力、创新和竞争能力，不断提高女职工在企业中的地位，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，书写下美好篇章。
新形势下电网企业党建工作存在的
问题及对策建议思考
党建工作作为电网企业的重要工作内容之一，其工作效果与电网企业其他工作的执行效果息息相关。本文主要以电网企业党建工作为主题展开分析，在具体分析新形势下电网企业内部党建工作现状的基础上，分析了党建工作在电网企业中的地位及作用，最后结合广东电网韶关乐昌供电局有限责任公司的实际情况，探讨了电网企业如何做好党建工作，旨在给相关工作人员的党建工作提供一些思路。
电网企业历经数年的发展，在此過程中的积极探索，已经在党建工作中积累了大量具有益处的经验。电网企业党组织在促进电网企业改革发展、强化内部管理、提高企业内部职工凝聚力等方面发挥着积极作用。但是电网企业发展进入新常态中，使得电网企业发展面临前所未有的挑战，要求电网企业进一步强化党建工作，以此不断提高电网企业内部凝聚力和提高市场核心竞争力，为电网企业的稳定发展奠定良好的基础，进而为区域经济发展和社会稳定发展提供电力资源保障。
一、新形势下电网企业党建工作现状分析
电网企业作为国民经济的支柱性产业，也是具有国家性质的公用事业。同时，电网企业更是与社会各行业、各部门、各户直接相关联的企业，一定程度上，保证电网企业的长远发展，对于社会的稳定发展和经济的发展是大有裨益的。而电网企业党建工作的落实，可以保证电网企业稳定、持续发展，促使其在社会建设发展中持续发挥出既有效能。
现阶段，电网企业在深化改革发展过程中，面临更多的新任务、新要求等，使得党建工作面临前所未有的挑战，也正因如此，电网企业党建工作暴露出一些问题，总结包括三方面的内容，具体如下：
（一）部分党组织的核心作用未能发挥出来
电网企业党建工作与企业核心工作未能紧密联系起来，部分党员干部在具体的工作中，未能正确认识党建工作的重要，使得党组织的建设比较落后。另外，部分党员干部因认知不足，在党组织工作过程中，未能贯彻落实“三会一课”等基本制度，使得电网企业党组织的基层作用未能发挥出来，进而导致电网企业基层工作缺乏实质性效果。
（二）部分党员干部的先锋作用未能发挥出来
部分党员干部在日常工作中因主客观因素的制约，缺乏工作热情，对待党建工作中的一些事务，都是以敷衍态度进行处理，将自身等同于电网企业一般职工，甚至乎不如电网企业基层一般员工，使得具体工作难以取得预期良好的效果。除此之外，部分党员干部安于现状，在具体的工作中只凭借个人经验进行工作，未能结合企业实际予以针对性措施。同时，部分党员干部工作缺乏求进的思想，在日常工作中只会按照老套路进行，缺乏改革、创新的勇气，使得具体工作难以取得良好的效果。
（三）党建工作方法滞后，活动内容形式单一化
部分党组织在日常工作中，因认识不足，而在具体的工作中沿袭传统的工作模式和防范，使得一些具体的工作缺乏针对性和时效性，无法适应新形势下电网企业的党建工作的新要求。除此之外，电网企业部分部门对党理论学习一直是以讲为重，忽视了实践。同时党理论学习内容十分空洞，且手段落后，使得党建工作无法取得实质性效果。
二、新形势下电网企业党建工作的地位和作用分析
电网企业党组织是党工作的基层组织，是各项工作落实到位的重要保障。加强党的建设，是与电网企业稳定、持续发展的关键，更是一项长期、系统且复杂的工作。在新形势下，电网企业应精准定位，积极主动落实相关措施，围绕服务大局不断强化功能，充分发挥党组织在电网企业发展工作中的政治导向、宣传发动和组织协调优势，站在电网企业战略发展的高度去思考相关问题，首先，党组织在电网企业中政治导向优势的发挥，目的在于做好电网企业发展的导向器。其次，党组织在电网企业中宣传发动优势的发挥，主要是做好电网企业的各项宣传工作，为电网企业发展建设提供源源不断的动力。最后，党组织在电网企业中组织协调优势的发挥，目的在于解决电网企业基层职工和部门之间的一些问题，使得电网企业内部职工可以团结一心，不断提高企业内部凝聚力，从而有效提高电网企业核心竞争力。由此可见，在电网企业发展过程中，党建工作可以为推动企业的发展提供坚强的政治和组织保障。
三、新形势下电网企业加强党建工作的具体措施分析
电网企业党组织在新形势下只有重新精准定位，并主动融入到电网企业战略发展的核心工作中，才能真正意义上发挥党组织的各项作用，推动电网企业稳定、持续发展。笔者结合广东电网韶关乐昌供电局有限责任公司的实际情况，就如何做好党建工作，提出自身几点拙见，供相关人士的党建工作提供一些思路。
（一）落实“三个结合”，推动党建工作新常态发展
1.坚持党建工作和企业发展相结合
电网企业党建工作并从围绕中心工作转变为融入中心工作中，既要贯彻落实党的政策，又要紧密结合电网企业战略发展的实际情况，有针对性的做好党建工作。一是党建工作应从工作内容和方法上融入到电网企业发展中，在此过程中党组织应保证各项工作与电网企业战略发展中的各项事务协同进行。二是党建工作从体制制度上融入电网企业发展中，将企业党组织的机构设置、职责分工等纳入到电网企业管理体制和制度中。三是党建工作从评价考核上融入到电网企业发展中，企业党组织的各项工作应充分借鉴现代企业的管理手段和思想，使得党组织工作可以为电网企业的发展助力。
2.坚持党建工作和企业生产经营相结合
电网企业应将党建工作融入到企业生产经营的各项工作中，始终围绕企业生产经营工作做好各项党建工作，在此过程中，应将党建工作与企业经营目标一同规划、一同考核。另外，电网企业党组织的领导干部应统筹承担双责，在做好党建工作中的同时，协力解决电网企业发展中的各项问题，才能保证电网企业的战略发展工作朝向正确的方向前进，确保电网企业各项发展目标得以高质高效地完成。
3.坚持党建工作和电网企业相结合
电网企业党建工作的重心是构建和谐企业。先进文化是电网企业不断前进与发展的不竭动力，直接影响电网企业全体职工的思维方式和工作方式，对电网企业决策具有深远的影响，并体现在电网企业生产经营的方方面面。因此，电网企业党组织应做好企业先进文化的建设者，契合时代要求，助力于电网企业先进文化的建设，为提升企业全体职工的职业素质和调动生产工作积极性提供保障。基于这一认识，电网企业党建工作中，应重视电网企业先进文化与党建工作的相结合，充分发挥企业先进文化的导向、约束、凝聚等作用，使得广大职工在认同电网企业文化的基础上，可以团结一心，共同为电网企业的发展贡献一份力量。
（二）加强“四个创新”，提高党建工作的内动力
1.创新思维观念
观念是行动的先决条件，创新行动必然要创新思维和观念的支持。党建工作要想打破传统的桎梏，应以新视角来全方位谋划党建工作，始终围绕服务大局，紧紧把握发展这一要则，大胆创新，将党建工作纳入到促进电网企业发展中进行科学的谋划，使得其在电网企业中心工作中可以找准位置，并发挥出各项作用，才能促进电网企业稳定、持续发展。
2.创新工作机制
党建工作要想创新发展，必须建立在可行且高效的工作机制的基础上。因此，电网企业各级党组织应致力于工作机制的创新，不断规范工作程序，确保党建工作制度化、程序化发展。在党建工作程序完善过程中，要求相关人员在相关规定和制度的框架内，系统科学地分析党建工作，以此形成系统且完整的党建工作程序，用于规范和指导党建工作的执行，为党建工作任务高质高效地完成提供保障。
3.创新工作方法
电网企业党建工作在落实过程中，应重视方式方法的有效性和针对性，除了做好刚性教育与管理工作之外，还要给予企业职工人文上的关心和鼓励。同时，为了保证党建工作的有效性，应立足于电网企业的实际情况，有目的、有重点地做好党建工作。除此之外，党建工作的创新应立足于提高电网企业发展内动力，这就要在实践工作中，着重解决电网企业职工的各类政治思想问题，并尽可能多做一些暖人心的实质性工作，不断提高党组织的向心力和凝聚力。
4.创新工作载体
电网企业党建工作创新发展中，工作载体的创新也是至关重要的。在具体的操作中，应重点把握好如下要点，一是载体应体现党建工作的指导思想和重点等内容;二是载体需具备显著的时效性，并可以发挥出良好的激励、带动等作用;三是载体应与其他工作有机整合起来，相辅相成;四是载体需得到电网企业全体职工的认可，确保在电网企业生产经营中的各项活动中发挥出实质性作用。电网企业各级党组织应结合企业发展状况，不断搭建新的平台，丰富和创新党建工作载体。同时，电网企业应大力开展“四优”共产党员、“四强”党组织等活动，才能保证党组织的思想观念和工作方法等与电网企业生产经营相适应，以此不断提升党建工作的有效性和针对性。
四、结语
通过本文分析可知，新形势下电网企业党建工作意义重大，但是在具体的操作中还出现了一系列问题，不利于党建工作既有效能的发挥，阻碍了电网企业的稳定、持续发展。因此，电网企业党建工作中应通过落实“三个結合”和“四个创新”，才能更好地发挥电网企业党建工作的既有作用，助力电网企业快速、稳定发展。
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