建筑施工现场是一个露天, 受到不同气候的影响, 多工种立体交叉作业, 临时设施多, 作业面变化多, 人员集中的生产场所, 不安全因素多, 属事故易发性的作业现场。
随着经济体制的改革, 建筑市场的开放, 乡镇建筑队伍发展很快, 这些队伍由于没有很好地经过安全培训, 职工队伍缺乏安全意识, 自我保护能力差, 施工现场安全管理混乱, 重大伤亡事故频频发生。因此必须始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 从以下几个方面着手抓好施工现场的安全管理。
开工前, 在施工组织设计中, 必须有详细的施工平面布置图。工地四周应有与外界隔离的围护设置, 一般应有工程名称, 施工单位名称牌, 并设置有施工现场平面布置图, 施工概况表。施工现场安全管理规定, 以及各种工种的安全操作规程。
持证上岗, 安全教育。对于进入施工现场的特种作业人员必须持证上岗, 并向参加施工的全体职工进行安全教育。
工地的人行道, 车行道应坚实平坦, 保持畅通。主要道路应与主要临时建筑物的道路连通。场内交通运输道路应尽量减少弯道和交叉点, 频繁的交叉处, 必须设有明显的警告标志, 或设临时交通指挥。对通过道路的沟渠, 搭建能确保安全的桥板。
一切建筑材料、预制构件、施工设施构件都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护栅栏以及其他建筑物墙壁堆置, 且其间距应在0.5m以上。两头空间应予封闭, 防止有人入内, 发生意外伤害事故。作业中使用的剩余器材及现场拆下来的模板, 脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收, 并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质, 应该存放在通风良好, 严禁烟火的专用仓库。
各施工工地必须购置合格的安全网、配电箱、触电保护器, 安全带, 安全帽及各种限制保险装置, 坚决执行三相五线制或六线制, 达到一机一闸一保护。做好“三宝四口”和现场施工用电的使用和保护工作。防止触电伤亡, 防止高空坠落。施工现场除应设置安全宣传牌外, 危险部位处必须悬挂醒目的GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。
各级管理人员应对施工班组、机械设备现场用电、安全设施等作定期的和不定期的安全检查, 对查出的问题要以书面信息形式通知工地项目部, 必须做到定人、定时间, 定措施进行整改。并在限期内作出书面反馈, 不经复查符合要求, 不允许继续施工。
队伍进场前, 要制定文明施工现场规定, 将有关生产, 生活的各项要求进行具体化, 制度化, 并规定相应的奖罚措施, 将四周围墙加高至不低于1.8m, 大门及围墙应有醒目的标语, 出入口设置的工程标志牌, 应齐全、规矩、美观。工地主要通道应保持平整畅通, 清洁卫生, 不得有污水, 垃圾, 各种建筑材料应分区堆放并挂牌标明。
在施工中严格按照部颁《施工现场管理规定》的“四净三无”、“四清四不见”的要求进行。
四净三无: (1) 操作地点周围整齐干净。 (2) 各种材料垛底清理干净。 (3) 门窗, 管道、电暖, 卫生器具上残余灰浆清理干净。 (4) 现场临建工程室内处理干净。 (5) 现场整洁干净无任何垃圾。四清四不见: (1) 工完场地清。 (2) 活完脚下清。 (3) 下脚料天天清。 (4) 混凝土、灰浆搅拌机洗刷清。 (5) 不见零砂碎石, 烂砖头。 (6) 不见零散水泥构件、木板、钢管, 钢筋头。 (7) 不见杂物, 剩灰刨花, 废铅丝。 (8) 不见电线焊把线乱拉, 乱扯, 随地走。
项目部在班前会生产会、动员会等会议上都要宣传文明施工的重要性, 并通过挂宣传标牌, 照片展、摄像、发流动红旗等形式树立榜样, 典型, 举一反三地进行教育, 以提高全体员工的思想认识。
除市建委、城管, 环保部门的检查外, 公司和项目部还应作到日检, 周检, 月检。
搞好建筑工程施工现场管理, 人是决定因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性, 增强人的责任感, 树立主人翁的观念, 提高人的素质, 避免人为的失误, 以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。
加强对人的政治思想教育, 职业道德教育, 使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性, 即管理产生精品, 管理产生效益。
当前社会是人才竞争的社会, 拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理, 整个工程施工中公司集中主
要技术骨干主要领导亲自抓, 成立专门的班子, 制定切实可行的管理制度, 责任到人, 并由公司组织工程技术人员进行培训, 使整体管理水平加强, 从而保证各个岗位配备合格的人员。
根据各个工程的特点, 在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑, 实行全面控制, 根据人的技术水平、管理水平, 人的心理行为控制人的使用, 量人所用, 从而提高施工现场的管理能力。
搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施。建筑工程中质量是根本和基础, 安全是前提和保证, 进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作。
质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求, 编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案, 使每项工序落实到人, 责任到人, 从而有效的组织好质量管理, 使工程项目达到优良工程、精品工程。
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育, 使之对安全生产有个清楚的认识, 同时制定好安全管理细则, 严格执行有关制度, 使安全管理落到实处, 使工程项目达到达标工地、样板工地。
抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求。严格把好材料关, 在材料采购时要始终坚持质量求好不求差, 价格求低不求高, 严格按照进度计划组织施工, 从而使施工现场管理有序进行, 使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法, 及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
摘要：近几年, 随着经济的发展, 各地城市建设迅速发展, 对于施工企业来说是一个难得的发展机遇, 同时对施工企业又提出了更高更新的要求, 施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求, 只有提高施工现场的管理, 才能达到目标的实现。如何才能科学合理地进行工程施工现场管理?为此, 笔者谈谈自己的一些看法。
关键词：建筑工程,现场管理
[1] 郑霞忠, 郑根保.建筑工程施工安全事故预测方法的应用研究[J].人民长江-2004年1期.
[2] 史林清.浅谈新形势下建筑工程项目的安全管理[J].建筑安全-2003年5期.
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