工程部对项目部的管理

工程部对项目部的管理（精选8篇）

工程部对项目部的管理 篇1

一、开工前：

1、办理施工合同备案手续，办好后提交施工合同备案表以及盖过备案章的合同原件；

2、办理安监登记手续，办好后提交安监登记表；

3、办理质监登记手续，办好后提交质监登记表；

4、办理保险投保手续，办好后提交保险单及发票原件；

5、配合业主办理施工许可证，办好后提交施工许可证复印件；

6、提交开工报告原件。

二、施工中：

1、每周向工程管理部提交能够反映“本周施工完成情况”及“下周施工计划”的《周报表》；每周至少提交三张具有代表性的施工过程影像资料；

2、每月月底提交完成产值月报表及工程计量单（如监理或业主已经审批，同时提交月度进度支付表）；每月月底提交工程进度质量安全情况月度报表；

3、材料款支付时，必须提交材料采购合同、材料发票和出入库单，付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

4、劳务分包付款时，必须提交劳务分包合同原件、劳务分包建筑业统一发票原件、劳务分包完税凭证复印件（劳务公司必须有相应的劳务资质并提供营业执照、资质证书及安全生产许可证）；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

5、专业分包付款时，必须提交专业分包合同原件、专业分包建筑业统一发票原件、专业分包完税凭证复印件（专业分包公司必须有相应的专业分包资质并提供营业执照、资质证书及安全生产许可证，专业分包合同必须详细写明分包的内容）；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

6、机械租赁费用支付时，必须提交机械租赁协议和机械租赁发票；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

三、竣工验收阶段：

1、提交竣工验收报告；

2、提交装订成册的整套竣工资料及竣工图；

3、提交竣工验收备案表；

4、提交工程移交单；

工程部对项目部的管理 篇2

1 工程合同管理

随着法制建设工作的不断深入, 合同对甲乙双方来说是至关重要的, 它的存在进一步确定了工程经费的使用方式, 明确了双方的责任和义务。因此, 施工企业在拟定合同时, 一定要重视工程量审定问题、费用支付问题和赔偿问题。

企业在拟定合同时, 要认真审查合同中的条款, 严格审核其中的所有细节。这些细节在施工企业的发展和建设过程中起着非常重要的作用, 而且对合同双方有一定的约束力。

2 工程施工过程管理

2.1 加强人员管理

任何一个企业都是由人组成的, 任何一个项目的实施都离不开人, 因此, 工作人员的整体素质和工作能力等对企业的发展至关重要, 它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中, 工作人员是决定工程成败的关键因素之一, 所以, 他们一定要有扎实的专业技术基础, 在日常工作中, 要灵活运用管理知识, 多多积累实践经验, 从而更好地完成工作。在管理工作人员时, 企业一定要督促每个人做好自己的本职工作, 让每个人都具备较强的执行力。长期以往, 必定能够组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。

2.2 做好技术准备

施工企业承接的项目种类较多, 不同的项目会有特定的施工要求, 而且包括的工种也比较多, 所以, 在施工现场, 需要工作人员针对不同的项目提前做好准备工作。在工作过程中, 每个项目都有专用图纸, 因此, 在施工前, 工作人员一定要认真审查和研究图纸, 明确相关注意事项、整体工艺流程和施工重难点等。在完成对图纸的初步审查后, 要不断总结问题, 将问题反馈给设计部门重新修订。修订完成后, 施工部门可根据修订后的图纸施工。在施工过程中, 工作人员要按照图纸的要求完成工程项目的测量和复核工作, 进一步提高工程项目的整体质量, 降低错误率。另外, 在合同允许的范围内, 施工人员要努力做好每一项工作, 同时, 也要考虑一些客观因素, 细致地计划和实施整个工程项目。在施工过程中, 企业要选择最佳的施工方案, 以保证相关工作能够顺利进行。

2.3 确定材料

在施工过程中, 消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本, 企业应当有效控制材料的使用情况, 制订科学的消耗额度, 严格把控材料的使用情况。在使用时, 最重要的要让它物尽其用。在此过程中, 要注意以下3 点:1尽量降低材料成本, 选择价格最合理的供货企业。2在保证价格的同时, 要选择质量可靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛的工艺相结合, 才能够保证工程的整体质量。因此, 企业要严格检查所使用的材料, 制订完善的采购计划, 以防出现材料报废和资金被占用的情况。3在日常工作中, 要加强对材料的管理, 防止发生材料丢失的问题。

3 工程施工质量管理

在施工过程中, 要建立健全质量管理保证体系, 设置专业的质量监督员, 采取施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的, 从最初对采购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最后整体工程验收, 都需要质量管理人员认真、仔细地监管。在质量监管工作中, 要始终贯彻落实“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺利进行。在施工过程中, 各部门的管理人员都应以质量管理为基础, 做好质量管理工作, 以保证工程质量。

4 施工安全风险管理

建立安全的管理制度, 设立专职安全员, 加强安全管理教育工作, 提高每一位工作人员对安全管理理念的认识, 将风险发生的概率降到最低。与此同时, 每一个新进人员都要参加三级安全教育培训, 以保证施工安全。另外, 施工部门要认真分析所有项目中可能存在的问题, 并针对其中存在的风险做好相应的防范措施。在此特别要注意的是, 管理人员切勿武断, 一定要用科学的态度对待问题、解决问题, 积极听取各方意见, 制订科学性高的措施, 将潜在风险和威胁消灭在萌芽状态。

摘要：工程项目管理是指对特定项目实施过程的计划, 并制订相应的管理体系。目前, 这种管理方式已经被广泛应用于各种工程项目的施工过程中。简要分析了工程合同管理、质量与风险管理等相关内容, 以期为日后的相关工作提供参考。

关键词：工程项目管理,合同管理,风险管理,质量管理

参考文献

[1]吴涛, 丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[2]梁世连.工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社, 2004.

[3]吴涛, 丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

对项目工程现场施工管理的分析 篇3

工程管理是建筑施工企业面向社会市场的大门，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的成败。

工程项目是建筑企业面向建筑市场的，是企业进行生产经营活动的基本单位。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉及企业的成败，决定企业经营效益的好坏与企业生存。建筑施工各项目管理是建筑产品从施工各种项目准备开始到竣工验收，回访全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：

(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责

（2）按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

（3）进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

⑷ 按照施工各种项目计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的方式，搞好工程的各部分项工程的施工管理。

⑸ 搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目

标的最优化。

⑹ 施工项目的各种项目管理是以经济效益为中心，公司以经营、物资设备供应和财务等職能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”几个方面方针制定的，按照工程的规模，如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。

2完善项目管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，

确定施工各种项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构项目责任人，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现企业的各种项目的各项目标都符合企业的计划要求。

3建筑工程的人员管理

从多方面上讲,人是决定建筑工程质量和综合效益的重要关键性的因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品。所以,建筑施工企业要寻求高质量、高效益的建筑施工产品,首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作,因为人是施工过程的主体,建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同作用所导致的结果,他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立一个完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键:提高与建筑工程有关人员的全员质量意识。建筑工程施工及全体管理人员应当树立几大观念即:优质观念;预控为主的观念;为用户服务的观念;用标准、规范和数据说话的观念;建立建筑施工人员的素质管理模式。从领导层、及施工人员等实施科管理,用规范化的管理模式管理建筑施工单位的工作现场,建立完善的管理制度和管理体系。用现代技术和管理理念提高全员素质,把技术教育、质量教育、精神文明与物质激励有机结合起来，用纪律严明、工艺精湛的施工队伍实现预定的建筑工程质量。

4现场文明施工是项目施工管理的集中体现

现场施工各种项目现场管理的好坏，涉及到各种项目施工活动的是否能正常运转进行，也直接关系到各项专业管理的经济效益。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌及企业管理能力和竞争力。直接体现到企业的整体实力和生存年限，同时，施工现场管理也是贯彻有关法律法规的“实质焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化

5加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员操作规程的培训及专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支强大高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。

6抓好施工的进度和质量

对于质量和进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检’制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

7 加强施工队伍的安全管理

(1)领导重视是做好外来施工单位安全管理的关键任何工作要做好,首先要领导重视。在生产和维修施工项目实施中,单位领导对施工队伍的选定要根据安全生产要求和业务能力原则选出一些施工水平高、历年来安全管理到位、施工现场秩序好的单位作为重点合作单位,以安全生产优先,以施工资质优先,以施工质量优先,进行安全生产评价。领导重视了,就能杜绝无证单位进场施工的可能,为安全生产提供了保障,促进生产、检修、改造项目的安全顺利实施,为工厂安全生产打下坚实基础。

(2)做好施工项目安全技术和生产装置危险因素交底。施工单位进入施工现场前,组织施工单位进行安全技术和生产装置危险因素交底工作,让施工单位知道项目安全方面的要求,现场有什么危险源。同时要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施以及事故应急救援等措施,让施工队伍了解施工过程的危险因素。

(3)加强现场检查监督,发生事故隐患及时整改,成立安全监督站,建立了有效的安全监督制度,对每个施工现场均派驻安全监督员进入现场监督检查,发现不安全行为和事故隐患能够及时制止和消除,情况严重和一时难以解决的发出限期整改通知并采取相应的安全措施,发出现场安全通报,并作为以后确定合作方的考核依据之一。

结束语

工程部对项目部的管理 篇4

我国经济的飞速发展使得各种各样的工程项目日益增多，在众多工程建设过程中，复杂的建设内容与情况要求我们必须建立完善的工程管理模式，只有通过合理，长效的管理机制进行合理管理，才能够使我国建设中的工程顺利进行，进而更好的为人们服务。下面通过笔者研究与分析，旨在提高建设工程管理能力，进而提高建设工程项目科学有效的进行。具体分析如下：

1建设工程项目管理现状

通过对建设工程管理现状的分析，可以有效提出对应的管理模式，进而通过模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

从政府方面的管理来看，我们可以了解到其主要的职能就是发挥宏观调控的职能，促进建设工程等行业在健康，正确的道路有效并稳定发展。而实现这些管理职能也需要依靠相关法律规范，对参与建设施工项目的主体部门也要进行约束与管理，这样才能够保障建设工程项目管理能够有章可循，并且有法可依。另外负责建设工程的主管部门还需要严格依据行业规范进行管理，必须要配备专业的人员对相关的注册工作以及专业机构进行资质管理，通过项目规划审批以及使用许可制度等对建设中的工程项目质量进行全面控制。但是我国目前现有的相关法律法规还不够完善，虽然各级地方政府也都相继颁布了关于建设工程管理等方面的法律法规，但结合实际看也存在不足，处于初级阶段，并且对于所涉及的内容不完善并非常不利于其发展，尤其是在施工规范以及工程验收管理上，标准仍需进一步完善，不然若导致建筑质量问题就会很难控制，这也就造成了建设工程项目在设计和施工上的不规范问题，不能够不规范地进行管理必然也会造成设计方案不合理及工程不过关等严重后果。

1.2建设工程设计不够完善

设计上的问题在管理上是非常重要的环节，也是导致我国建设工程项目管理工作无从开展的原因之一，设计方面的职能是从工程的使用要求出发，通过对该工程的最大限度的了解分析，进而实现适用性，达到某种意义上的经济性。但是受到传统建设模式的影响，我国在建设工程管理方面还存在一些问题，不能真正将建设工程项目管理的各种功能发挥出来。

1.3管理部门工作能力不强

管理部门本身的工作能力不强也是我国建设工程管理中的普遍现象，主要表现为相关的工程技术人才紧缺，对于所施工工程中各项技术并不了解，有些时候也存在无法进行相关设备的操作，从而导致大量的设备闲置等情况，造成了浪费问题。管理人员掌握的技术的程度不高，在建设工程中对于各种先进技术的使用更是不能保障，对于管理部门来说，更应该加强部门间的工作能力，而不是单一的进行规划与管理。

2加强当前建设工程项目模式的措施

2.1完善建设工程管理模式制度

每项工程的管理模式都不必要相同，虽然有自有的标准衡量，但都需要结合实际情况，进行量身定做建设工程管理措施，遵照规范管理模式，严格依照客观实际情况，进行有效并有序的管理措施，对于特殊岗位来说，在管理上更要加强，有必要的时候适当进行培训，到达任务的有效完成，通过管理模式的完善，具体到每个人，每项工作，让建设工程工作标准化进行。同时也要进一步完善竞争机制，约束和奖励机制。在项目管理过程上，必须明确责任分配，避免发生工程承包等责任问题，将管理工作明确，进一步提出有效的模式管理，并结合管理模式制度进一步完善工程建设。

2.2加强工程成本管理

成本是工程施工资金的保证，加强成本管理即是对工程的整个施工过程进行全面、有效的成本控制。从工程中标开始到竣工结束，整个过程中都要进行细致的成本管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进行成本核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的成本差价，以减少成本浪费。此外，还应对人力资源成本、物资资源成本进行科学、有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可提高工程成本的利用率，从而为施工企业创造最大的成本利益。

2.3增强创新精神与提高对员工的理解力

在我国目前的项目管理中已建立了管理责任制，但就责任制中的细节问题还需要进行调整和完善。也要完善相关的竞争机制、监管机制、约束体制和激励体制等，坚持公平、公开、公正的原则，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，成为创新型人才。此外，要调动员工的积极性，保证激励机制的完善和实行，保证管理工作有章可循，并通过相应的奖惩机制督促工作人员，从而保证项目的施工和管理向着文明化的方向前进。同时管理责任制中的细节问题需要进行调整和改善，保证主体精干，步骤明确，管理层次分明，完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和激励体制，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，通过相关的奖罚机制督促工作人员。提高工作人员对管理模式的认知，有相应的选拨制度和考核机制，重视人才、培养人才、留住人才，对各种管理模式的开始时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对项目负责程度等加深了解。

2.4借鉴国外建设工程项目管理模式

当前，随着我国社会经济的飞速发展，努力改进与完善我国工程项目管理模式，随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性，采用传统模式不是长久之计，当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同，发展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现。

综上所述，如今各项建设工程飞速发展，也越来越多的关系到人们生活，各种工程对于技术要求也不断提高，在建设工程管理方面若不提高管理水平必然会影响建设工程质量，通过分析得出，只有通过对建设工程管理过程出现的问题进行研究，再通过结合实际建设工程进行对应管理，找出最合理的管理形式，通过不断的研究，进而有效的提高建设工程管理水平。

参考文献

工程部对项目部的管理 篇5

通过加强内部管理监督 建立健全制度 全面提高对工程项目、软件开发、大宗物资采购招标的监督效果

全面提高对工程项目、软件开发、大宗物资采购招标的监督效果，主要着手于加强内部管理监督工作中，认真落实国家局特别是*****局长的指示要求，既在面上整体推进，又始终突出重点。

（一）加强班子建设，不断提高员工素质

今年以来，全系统围绕“以人为本，人才强企”战略，始终坚持德能并重的原则，多着并举，多层面建设**企业一流队伍，全方位展示队伍精神风貌。加强领导班子建设，突出对领导干部的监管。认真落实姜成康局长关于“要把加强内部监管作为班子建设重要内容”的要求，把建设团结、有凝聚力和战斗力的党组班子，规范领导干部的从政行为，作为全面加强内部管理监督的首要环节。

一是加强市局党组自身建设。为认真执行民主集中制原则，切实提高依法决策、民主决策、科学决策的能力和水平，进一步完善了领导班子议事规则、程序和决策机制，规范了权力运行。同时，认真落实中纪委廉洁自律的有关规定和国家局党组的有关要求，公开作出不准在物资采购、工程招标等工作中与有关部门

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打招呼，不准参与经商办企业，不准擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等“八不准”承诺，自觉主动接受群众监督。

二是加强全系统干部队伍建设，加大干部人事制度改革力度，制定了《关于进一步加强干部队伍建设的暂行规定》，使全系统干部队伍建设进一步规范化。三是制定了《2006年职工教育培训意见》和《2006年市局（分公司）机关各部门培训计划》，促进全员在敬业精神、责任意识、办事效率、工作能力、知识水平等方面全面提高，为提高企业核心竞争力提供足够的智力支持和人才保障。

三是强化对权力的监督制约。我们从2000年起就与市检察院建立了联合预防和惩治职务犯罪工作机制，不定期举办研讨会、知识讲座以及进行案例通报分析，并邀请检察院的同志到行业调研、指导工作，积极借助外力强化党风廉政建设，促进领导行为的规范。根据新的形势和任务，对充分发挥联合预防机制的作用提出了新的要求。同时，我们认真学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。

（二）积极探索加强对工程项目、软件开发、大宗物资采购招标的有效监督的机制和办法

一是对党组班子权力运行实施进行有效监督。对领导班子、领导干部尤其是主要领导的权力运作和“三重一大”问题，突出事前监督，注重过程监督与重点监督相结合，监督检查与改进工作相结合，切实加强对领导班子、领导干部的监督，着力解决同

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级监督难的问题。为规范纪检监察部门的监督行为，我们针对纪检监察干部提出了“五不准”的纪律要求，以保证其能够切实履行职责，实施有效监督。为切实做到民主决策、科学决策，制定了工作规则，既将其主要职能明确定位为决策咨询，真正实现民主决策，以保证决策的科学性和决策执行的有效性。

二是完善了招标比价采购管理办法。确定招标管理委员会为公开招标、比价采购的最高决策机构，任何人包括党组成员不得干预招标委员会的决策，并明确了招标、比价采购的标准和程序，规定评标委员会成员在相关部门中随机抽取，不固定人员，具体负责项目实施的人员不得参与评标投票，纪检监察、工会、审计部门共同对招标、比价采购的全过程进行监督。

三是对大宗办公用品、工程建设、软件开发等项目全部实行了招标比价采购。领导不打招呼、不批条子、不参与具体的运作，既节约了资金，又保护了干部。

四是加强财务管理，突出审计监督。加强财务监管是内部管理监督的关键环节。为认真贯彻执行《会计法》等财经法规和国家局“四个严禁”，进一步规范会计核算，加强国有资产监管。根据国家局《**行业加强内部财务管理和审计监督的实施意见》，坚持以全面预算管理为主线，以资金监管为重点，全省统一制定了内部稽核、财务收支审批等18项内控制度，完善了授权审批、独立稽核等内部控制措施，为夯实企业财务管理基础提供了依据。工作中突出同级审计监督，坚持上级审计和社会审计相结合。在－3－

同级审计方面，省、市局内部审计机构定期要对本单位进行一次财务收支审计，并对企业固定资产的购建和管理、预算的制定和执行、物资采购及其他重大经济事项的决策和执行等情况进行事前参与、事中监督、事后审计，以充分发挥同级审计的职能作用。对于企业存在的问题，同级审计没有发现而被上级或社会审计机构发现的，在追究责任单位和责任人的同时，还要追究同级审计机构的责任。审计有利于合理确定工程建设投资，并使工程造价在项目实施中得到主动有效的监督和控制，将不尽合理的开支消除在事前，从而最大限度地降低工程造价，实现了对工程造价由静态控制向动态控制的转变。对此，我们还将进一步研究探索，着力构建事前、事中、事后和同级、上级、社会审计相结合的立体审计监督体系，为行业经济的健康运行提供有效保证。

（三）充分发挥行政监察工作的职能作用，加强监督 要坚持把纪律检查工作和行政监察工作作为一个整体来考虑，全面履行纪检监察两项职能，加强和改进行政监察工作。要围绕保证政令畅通、维护行政纪律、促进廉政建设、改善行政管理、提高行政效能的要求全面履行职责，积极开展廉政监察、执法监察和效能监察。要认真贯彻《全面推进依法行政实施纲要》，加强对行政机关、专卖执法机关运用权力、履行职责、执法程序的监督检查，提高行政机关依法行政水平；要围绕行业改革措施的落实、经济发展环境的优化和群众关心的热点问题开展执法监察，继续参与整顿规范市场经济秩序工作；要强化行政效能监察，－4－

解决行政机关效率不高、办事推诿、资源浪费等问题。通过行政监察，促进行政机关及工作人员切实转变职能、转变作风，进一步规范行政行为，廉洁高效地为群众服务、为企业服务、为经济建设服务。

（四）切实加强纪检监察干部队伍自身建设，不断提高纪检监察工作的整体水平

一是大力加强思想政治建设，不断提高思想政治素质。要深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定理想信念；要善于运用马克思主义的立场、观点和方法，观察分析反腐倡廉形势，透过现象看本质；要在正确理论的指导下，从政治高度、全局视野去思考、认识和把握行业反腐倡廉中的重大问题，确立科学的思想观念和思想方法、工作思路和工作方法，确保行业党风廉政建设和反腐败工作的正确方向。

二是大力加强能力建设，不断提高业务素质。随着行业改革的不断推进，机制体制的不断创新，行业党风廉政建设和反腐败工作也面临着亟待研究和解决的问题，比如，纪检监察机构实行统一管理后，如何更好地履行监督检查职责，特别是加强对各级领导班子及其成员的监督检查；在行业体制改革和职能转变中，如何建立健全对市场生产经营主体的约束监督机制，强化生产经营纪律，确保市场监管和国有资产监管到位；面对行业内日趋增多的涉及金融证券、信息技术、财税、产权专利等方面的案件，如何拓宽专业知识，提高查办案件的能力等，这些都需要我们积

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极探索、大胆实践，力求有所作为、有所提高。因此，纪检监察干部必须加强学习，勤于思考，不断提高自身的业务水平和工作能力。

三是大力加强作风建设，做到公正清廉，纪律严明，作风过硬。要认真贯彻“八个坚持、八个反对”的要求，牢记“两个务必”，大力弘扬求真务实精神，坚持重实际、办实事、求实效。要树立强烈的事业心和责任感，敢于坚持原则，敢于碰硬，依法办事，秉公执纪，无私无畏，切实履行好党和人民赋予的职责。要带头增强自律意识，时刻注意自重、自省、自警、自励，严格执行廉洁自律的各项规定。要树立正确的权力观，自觉接受监督。

只有加强内部管理监督，建立健全制度，才能促进权力在阳光下运行，全面提高纪检监察部门对工程建设项目、软件开发和大宗物资采购招标活动的有效监督，为全行业三个文明协调发展奠定坚实的基础，努力做到为民、务实、清廉。

二○一二年三月一日

对土建工程的项目管理研究 篇6

在土建工程项目开始之前, 对于其工程造价的预算是非常重要的。因此, 对于其项目的管理也是整个土建工程的重点之一。这不单是为了衡量其在建筑工程上的经济指标, 也是为了保障对其有供求需求的双方经济上的权益。降低项目成本是我们现在要做的事情, 本文作者将从以下几个方面来为读者进行分析:

1.1采取组织措施控制工程成本。想要采取这个措施来解决问题, 我们第一步是要了解项目经理部门的整体运行设置以及人员的配置, 要对企业以及项目经理部门和施工人员之间进行有关职责权利的划分。第二步是要了解成本控制的条件并对其进行规划, 只有这样才会对整个施工负责, 在此基础上也令建筑的成本大大降低。避免了后续因超过预算且找不到人负责、找不到事故原因等问题。

1.2采取技术措施控制工程成本。正确的使用技术手段也是可以达到这一目标的一个有效方法, 在这里, 需要有关的技术工作者们发挥自己的主观能动性, 对一些在施工中对资金造成浪费的地方进行纠正, 并在同时拟定出更加合理的解决方案, 这样就会使得建筑过程中所使用的成本大大降低。

1.3采取经济措施控制工程成本。对于一些人工经费要进行严格的管理与监督, 避免因为这些问题造成工程资金的损失。

2项目质量的管理

因为各种因素之间的相互叠加, 使得土建工程施工项目的质量越发复杂化。这令找出针对于该项目的解决措施更加麻烦, 对于其中有关问题的分析与判断带来了一定的难度。在分析的过程中, 会有一些相同形式的问题, 但解决的方法却不一定是相同的。也正是如此, 在有关工作人员对已经发生的质量问题进行分析的过程中一定要对问题进行细致的研究, 对于存在的质量问题也要做详细的剖析, 质量管理方面也应认真仔细。

2.1确定事故的范围、性质、影响和原因等, 通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括:工程概况, 重点介绍事故有关部分的工程情况;事故情况, 事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。

2.2事故原因分析, 对调查提供的数据、资料进行详细分析后, 找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免不必要的人、财、物大量投入而加大工程成本。

3项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制, 在这一阶段中主要应做好以下工作:

3.1用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具, 是管理层向作业人员下达任务的好形式, 可用来进行作业控制和核算, 特别有利于进度控制, 故应当坚持使用。

3.2加强分包。进度控制的措施如下:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施, 项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

3.3施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录, 检查内容包括实际完成和累计完成工程量, 实际参加施工的人数、机械数及生产效率, 窝工人数、机械台班数及其原因分析, 进度偏差及进度管理情况, 影响进度的特殊原因及分析。

3.4对于进度拖延情况的原因进行分析及找出将要采取的措施。

3.5管理过程中的失误, 如计划部门与实施者之间, 总、分包商之间, 业主和承包商之间缺少沟通, 导致许多工作脱节。

4项目安全管理

建立完善的安全检查体系, 责任到人。对于项目的安全管理一定要严抓, 从施工的团队到有关项目部门更甚到承包商都要对他们进行安全管理人员的配置。而这些安全管理人员主要负责的是日常的检查与监控, 只有这样有条理并且规范的做事才会对整个项目实行更为彻底的掌控。而有关项目部门在开始动工之前就应该拟定出一套符合当前工程条件需要的制度来, 根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则, 明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。

5项目协调管理

系统化的管理往往比单一化的管理更受企业欢迎, 局部片面的总结也远不如整体性的总结发挥的作用大。这让我们知道, 在项目协调的过程当中我们要注意对于各种类型的系统进行全面化。因此, 我们要对整个管理系统进行全面分析, 运用集成管理的思想, 对流程实施集成管理, 做好各管理流程的界面协调, 处理好系统与外部环境的关系, 保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动, 使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。

6项目合同管理

在土建工程的项目管理中对于项目合同的管理至关重要, 而这也是创造良好的经济效益的一部分。项目施工合同的有效期是在该合同谈判敲定直到建筑工程的保修日结束之间。在合同的管理期间一定要掌握好自己这一方在应当履行的义务中的进展情况是否良好, 以防将来进行大范围的赔偿。在整个土建工程当中合同管理也是一项较为系统的工程, 这需要整个部门乃至企业的通力配合, 在实行的过程中能达到高度的透明化、程序化, 这样就会形成一套系统的、规范化的操作程序, 为整个工程带来了保障。

7项目技术管理

土建工程的项目技术管理在日常的管理中起到了至关重要的作用, 当我们面对其中出现的一些问题时, 又应该怎样进行更加完善的处理呢, 本文作者针对日常中发现的一些异常情况以及有关的技术审核进行了简要分析。

7.1进行日常检查巡视, 发现异常及时采取措施。在日常工作中, 采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位, 如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上, 根据异常问题的性质提出后续实施意见。

7.2对各种改造行为进行技术审核。我们知道, 在建筑物被人们使用的过程当中总会出现一些不同程度上的改造, 而这些改造在一定程度上会给建筑物的结构与使用环境造成一定的影响。对这一方面应该进行严格的控制, 这样就会避免一些因后期改造而对建筑物造成严重伤害的问题。

结束语

若是想要将土建工程的项目管理做好、做精, 就必须从细微的小事入手, 才能将其所需要的建筑成本降至最低。不单单只是降低建筑成本这一件事, 还应当把建筑的质量搞上去。只有做到这几点才能说明企业将土建工程项目管理真正落实了、到位了。

摘要：当前, 因为对于项目管理部分管理制度不健全, 导致在项目管理实施的过程中出现了一些大大小小的问题。这些问题的发生有时并没有得到相关人员的重视, 致使对土建工程前期的投资造成了很大的浪费, 与此同时, 因其导致的事故也会严重影响到人们的生命安全。所以, 人们对于土建工程的项目管理重视度日益提高, 而这个课题也值得有关工作者们进行研究与探索。

关键词：土建工程,项目管理,分析研究

参考文献

[1]赵云杰.浅探土建工程的项目管理[J].科技风, 2011 (17) .

对建筑工程项目施工管理的探析 篇7

【关键词】建筑施工；管理；认识；体会

1.施工过程的管理

作为建筑单位如何确保项目建筑能保质保量，圆满完成，以较短时间，较合理投入，较快的速度取得较为满意的投资回报是十分重要的任务，为能取得成效，认为应从以下几方面着手：

1.1根据《工程招投标管理条例》，结合项目特点编制招标管理办法

坚持公开、公正、公平原则开展项目工程招标活动，对投标单位进行资格预审，合格发出邀请参标，定时召开招标大会，整个招标过程由上级主管部门和本公司监督审计部门人员全程参与监督，确保工作的严肃性和公正性，其目的是择优选用施工单位和工程监理单位，降低工程费用，确保工程工期、质量和投资成本有效控制。

建筑项目的施工准备，做好此项工作尤为重要，它将直接影响到后续其他工程的开展。为此，应做好以下工作。

1.1.1图纸会审和技术交底

项目建筑的语言是图纸，应提前制定计划时间表，认真对待，不可忽视。图纸会审和技术交底是设计单位对施工监理单位的详细说明，使其对项目设计特点、难点、疑点的认识理解，掌握项目建筑关键工程部分的要求，处理技术难题，将各种问题消灭于萌芽之中。记录完整，参会人员签字，并作为今后竣工验收依据文件的重要组成部分。

1.1.2施工组织设计的审查

作为建筑单位即业主，应委托择优选择的代言者施工，工程监理公司对各施工单位编制的施工组织设计进行细致的严格审查。重点内容有施工方案、工程进度计划、施工平面图布置、各种施工资源配置计划的合理性和可行性等。

1.1.3施工现场准备

此项工作应由业主委托监理进行检查监督，并由业主协助施工单位认真履行做好此项工作。重点工作内容是施工现场的勘探；现场控制网测量；建筑物定位放线；施工道路供水供电及其它临时性设施建筑、施工安全与环保措施等。

1.1.4施工材料、设备准备

明确业主和施工方各自负责的供应范围。主要有建筑材料与构件、施工机械与模具，设备及其它。

1.2施工阶段的进度、质量、投资控制

1.2.1进度控制

它是确保施工任务完成的重要措施，业主的主要工作职责：编制审核进度计划；协助监督进度计划的实施；定时组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证严格按工作程序申报；审批工程报验单和质量评估及工程延期等事宜。

1.2.2质量控制

质量是项目建筑的生命保证，为确保质量目标的实现必须采取相应的作业技术和活动措施，是业主的主要职责内容。其主要工作内容有：针对施工计划建立相应的质量保证组织机构；采取合规的评价验收和纠偏的措施和方法等。

1.2.3投资控制

这是建筑单位最关心的环节，也是业主最为重视的因素。其主要工作内容有：对各种支出费用的审核；预付施工单位的备料款；工程价款的结算及调整控制。

2.认识与体会

任何一个项目的建筑和管理，最关键的是如何做好进度、质量、投资三方面的工作，它的好坏是反映项目建筑成败的重要指标，通过参与项目建筑对此有较为深刻的认识和感悟。

2.1充分发挥各方社会资源其应有的作用，对推进项目管理有着积极重要的意义

项目建筑前期首先通过市场调研，从资质、业绩、工程经验、信誉等方面对潜在的合作方、施工单位、工程监理、工程勘察等单位进行初步评估与了解，采取公开竞争的方式来择优选择。

①工程监理是受业主委托，是建筑项目在施工过程中对质量、投资、进度控制起核心作用的重要资源，其选择的好坏将直接影响到整个施工管理成败的重要因素。为此业主如何充分配合、支持、发挥利用好监理的监管职责尤为重要。建立起项目三级保证体系，即业主、监理、施工单位严格履行合同，以规范为标准，加强项目管理工作，要求工程监理单位，以旁站方式渗透到施工各个环节。实行全过程、全方位、全天候的监控，实行全面质量管理，严格按工程建筑监理制度开展工作，并在此基础上主动要求自治区质量检查总站，全方位、不定时参与监督抽查等日常管理性工作，确保项目工程建筑质量，力争创建部优、省优工程的活动，提高项目的整体质量标准。

②设立公司工程现场管理部，明确部门工作职责，配置相关专业技术人员和装备设施，全过程参与项目建筑日常管理。

作为业主现场管理代表，必须牢固树立企业主人翁、建筑成本、安全管理意识，除熟悉合同内容和业务外，还要做到工作讲原则、心要公、责任要强、腿脚要勤。严格执行各种规范与要求，认真做好工程量签证，特别是隐蔽工程的签证，严格按程序办事，即：工程人员-监理-部门审核，对施工期间出现的变更，洽商应及时沟通处理，确认工程量，做到真实、合理、有根有据，严格控制不必要费用发生。

工程部主要工作人员应有分工，工作内容和人员应做到相对固定，参与整个项目建筑过程，既有利于项目管理的有序性，也有利于人才的锻炼和培养。坚持工程例会制度。根据项目建筑实际情况，分区每周定时召开工程例会，并形成会议记录，作为每周监督检查工程建筑、及时有效处理各类问题的依据之一也是工作业绩考评的重要依据。

2.2牢固树立安全第一、服务超前、减少浪费、注重实效的理念

①坚持项目建筑领导负责制，实行管理统一领导、层次管理、服从命令、确保政令畅通。要求工作内容有分工、工作有协作，要及时补位且不越位，允许有不同意见越级真实反映情况。加强沟通联系、合作监督，培育团队合作意识和树立公司整体形象。

②制定安全管理制度、工作程序与职责，并认真执行与完善。坚持安全无小事，对违章行为必须给予处理。执行每周安全通报制度，设立安全处罚管理专户、违章曝光台、每日巡检记录等措施，强化施工现场安全管理工作。

③施工现场情况复杂，相互影响因素较多，除施工单位应精心组织、合理安排、配置资源外，对施工中众多物料利用与控制，作为业主应牢固树立节约意识，注重细节减少浪费，加强此方面的协调、监督管理，管理细节上从严治企。如：要求管理部门及时回收各类设备包装材料，或收集今后生产可以再次利用的废料，做到变废为宝再次利用，仅此一项收效是十分明显且有实效的。

④通过考察，对比国内同行业技术装备水平，优化工艺流程、设备选型设计，科学合理地降低投资有着重要的作用。

任何事物的优劣、先进，只有通过事实的详细对照是最直观和明了的，特别是对于新建项目，广泛听取、吸收业内成功与失败的经验，优化工艺流程、慎重选择装备供应商，学习领悟实际应用经验，结合自己的工程实际情况，来确定工艺技术、设备配置水平和数量，在尊重设计单位意见、不违背安全生产的前提下，进行科学合理有效的修正，注重实际效果最为重要。如关键部位可以提高装备水平采用进口优良设备，或预留备用机组扩展空间或备用机组以进口为主、国产为辅等措施，既达到降低投资成本，又能确保生产顺利开展。

2.3适应社会分工和发展，促进社会大协作

针对新建项目，应充分考虑现有社会资源的分工和利用，精干业主、轻装上阵、参与竞争，提高企业经济效益和社会效益，促进社会和谐发展，在项目建筑过程中，对完善建筑辅助设施、降低工程投资，具有重要的作用。

3.结论

项目建筑施工管理工作，涉及的方面很广，施工管理是整个项目建筑重要的环节，直接影响项目建筑的质量、进度、投资，如何做好它具有其重要的深远意义。

【参考文献】

[1]丁士昭，孙继德等.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2]建筑工程项目管理规范编委会.建筑工程项目管理规范实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

[3]王祖和等.现代工程项目管理[M].北京：电子工业出版社，2007.

工程项目部质量管理的探索 篇8

一、概述

施工班组作为组成工程项目部运作机器的基础零部件，无论是内部班组还是分包合作队伍班组，其质量管理水平，都对项目部质量管理和运作效率产生关键影响。

而随着工程技术的发展、施工任务技术要求提高、单项工程规模的迅速扩展（例如，核电工程的高要求、火电机组工程单机容量的增大）和工程业主质量要求的不断提高，对质量管理规范化、科学化的要求越来越迫切，不单要求工程项目部，同样也要求施工班组改变传统质量管理过度依靠经验、人为随意因素管理的做法，以适应以至超越工程质量技术要求的变化。

二、施工班组质量管理规范化、科学化的重要性

1、施工班组质量管理是工程质量的根本和基础

工程质量需要工程项目部所有管理部门自上至下全员参与，但根本和基础是在施工班组。管理工作的质量对于工程质量是很重要，管理工作质量必须通过良好的工程质量才能够发挥其增值作用，如果施工班组没有良好的施工质量作为基础，再好管理工作的质量也无助于工程整体的质量和效益。而良好的施工班组质量管理是良好施工质量的重要保障。可见，优质工程首先应建立在良好施工班组质量管理基础之上。

2、施工班组质量控制是成本、工期控制的关键

首先，施工班组全面、系统的质量控制是有效减少工程返工、返修甚至报废的必要途径，降低不良质量出现的可能性，从而减少由于这些不良质量导致的成本增加和工期损失。其次，通过完善的施工班组质量控制，有效防止不良质量的扩大，将成本和工期损失控制至最小。最后，通过完善的施工班组质量控制，将“意料之外”的不良质量甚至客观不良因素影响转化为“意料之中”，从而实现对其从容预控，保障施工顺利进行，确保工期。

同时，管理工作成本控制除了依靠工作本身的质量之外，也依赖于班组施工质量。例如，施工班组质量控制到位，施工进展顺利，才能有效解决物资部门的材料库存压力，并避免质量部门、行政部门等其他管理部门额外管理资源的增加，降低管理成本。

3、施工班组质量管理规范化、科学化是项目部乃至公司质量文化建设的重点

传统质量管理将注意力过分集中在管理部门身上，过分强调质量部门自上而下的监督管理，而容易忽视由施工班组自下而上的管理基础支撑建设，导致施工班组管理规范化、制度化建设不足，自然难免存在过度依靠经验、人为随意因素管理的做法。没有坚实的自下而上管理基础支撑，任何先进措施都难以最终落到实处。

这正是质量管理措施在施工班组推行的主要阻力之一。

因此，要改变班组传统质量管理的不足，就要重视由施工班组自下而上的管理基础支撑建设，重视施工班组质量管理规范化、科学化建设，并转化为班组质量文化，逐级升华为工程项目部的质量文化、公司的质量文化。只有依靠质量文化管理质量，才是最有效的一流质量管理。而实践证明，能够最充分地由质量制度转化为质量文化的，是自下而上的规范化、科学化质量管理制度建设，特别是由施工班组自下而上的制度建设。

三、施工班组质量管理的实施

1、建立施工班组文件化质量管理制度

（1）建立必要的施工班组质量管理制度

施工班组可根据上级要求，结合本班组实际，适当建立一些适合本班组的质量管理制度。当然，对这些班组级的制度文件，要求应简单明了，不宜过于繁复冗长，篇幅宜控制在300~500字内，能够保证班组员工坚持执行即可。

班组制度内容可包括：施工文件资料管理、班内职责分工和协作、班组内部学习制度、班用施工设施维护、班组施工过程控制、班内施工自检和复检、定期总结班会等。

通过一些简单而可操作性强的制度，使班组的活动科学化、规范化，可以有效提高班组运作和施工效率。

（2）落实施工班组受控文件和资料记录管理

班组工程技术人员应做好施工受控文件和资料记录管理工作，例如，对班组所使用的施工方案、作业指导书、工艺卡、图纸、施工过程记录和验收记录进行整理、分类、编目、标识和归档，做好必要的保管措施，做到便捷检索。虽然不强制要求做到文件中心和档案管理那样专业规范，但参考相关要求执行是必要的，一是防止误用无效的文件资料的需要，二是防止文件资料遗失的需要，三是便于检索查阅文件资料的需要。

目前内部质量审核也发现，绝大多数误用、遗失文件资料的情况发生在班组。因此，强化班组施工文件资料管理是必要的。

2、充分发挥班组长的质量管理职责

班组长对工程项目部的管理层次来说，属于所谓的“兵头将尾”，但并不等于说班组长的管理职责就不重要。相反，充分发挥班组长的管理职责是有效提高工程项目部管理效率的基础和关键，质量管理来说，更加是这样。

班组长的质量管理职责一般应包括：明确每项施工任务的质量目标，落实到具体施工人员，并及时进行考核；明确班内全员的职责分工和协作；为本班组施工人员提供施工质量意识和技能方面的培训和指导；根据施工任务合理分配班内施工资源（例如，人员安排、施工机具设施调配和施工材料安排）；组织好班组施工自检和复检；定期组织对本班组施工质量的总结和改进等。

班组长的质量管理职责落实到位，施工工区的质量管理职责就容易落实到位，项目部的质量目标就容易实现。

3、为施工班组质量提供必要的资源

班组施工资源最主要是人员、施工机具设施和施工材料。其中：

人员首先应经必要的培训和有相当的施工经验，具备与施工任务相适应的意识、技能和资格，这是人员的质量保障。其次，配备与施工任务相适应的人员数量，也是施工质量的重要保障。

施工机具设施的状态、性能应与施工任务相适应。使用质量符合的施工机具设施，才能有效保证施工质量。

施工材料在投入现场前，应经检验合格；对例外放行的材料，应办理有效的例外放行手续。一些情况下，材料的数量足够与否，也会影响到施工质量，例如，需要连续浇筑的混凝土，一旦因数量不足而中断，其质量将大打折扣甚至需要报废。

另外，还有一项容易被忽略的施工资源，就是施工所需的文件资料，例如，施工图纸、施工方案、作业指导书、工艺卡，以及施工过程和验评记录表格。在缺少施工所需的文件资料情况下而仓促施工，要么会导致施工质量不合格，要么会造成施工记录不合格。所以，施工所需的文件资料的重要性不容忽视。

4、落实班组施工质量策划

班组在接受一项施工任务后，应进行周密的施工质量策划，内容至少应包括：

（1）该项施工任务的质量目标和具体要求是什么？

（2）完成该项施工任务需要开展哪些工作？

（3）完成该项施工任务需要什么样的施工人员？需要哪些工机具和文件资料？

（4）该项施工任务需要哪些检查和验收？每项检查或验收的具体质量标准是怎么样的？

（5）该项施工任务需要做好哪些施工过程记录和验评记录？

在上述问题没有得到肯定答案前，不应仓促开工，否则，施工质量得不到保障。而所谓施工质量策划，就是弄清上述问题的肯定答案并形成文件。

5、完善班组施工过程质量控制

班组施工过程质量控制主要包括：施工条件控制；特殊施工过程确认；施工过程标识；施工过程防护；施工计量器具控制等方面。其中：

施工条件控制的内容有：（1）施工技术和作业指导书交底。每项施工任务开始前，班组全体施工人员应通过参加技术和作业指导书交底，掌握该项施工任务的技术和作业要求，特别是熟悉质量要求。值得注意的是，在开工后每一位新加入施工的人员，都应接受补充交底。（2）使用适宜的施工工机具和计量器具。在开工前应确认：施工工机具的状态良好，性能能够满足施工任务的要求；计量器具要求除了状态良好之外，还应在有效期内，精度和准确度适宜。（3）在施工过程中适当的质量控制点进行检查。（4）按施工质量标准及验评的要求，进行班组内部验收，由班组技术员进行评定，并在内部验收通过后报质量部门验收。

所谓特殊施工过程，即施工完工后合格与否，难以或不能经济地确认的施工过程，例如，大体积混凝土施工、焊接施工等。特殊施工过程确认的内容有：（1）在施工前的施工工艺应通过试验或工艺评定，确定能够保证施工合格的工艺，并形成文件（例如，混凝土配合比书、焊接工艺卡）。（2）安排合资格的人员施工。例如，安排经培训、有经验的混凝土施工人员；安排具备相应资格的焊工施焊。（3）执行经试验或工艺评定确定的工艺参数。例如，混凝土配合比、焊接工艺参数（电流、焊速等）。（4）施工过程必要的记录。例如，混凝土浇筑记录、焊接记录单。

（5）以适当的方式确认施工结果是否合格。例如，混凝土抽芯检验、焊缝无损探伤。

施工过程标识的内容有：（1）施工过程状态标识。例如，半成品状态。（2）检验状态标识。例如，检验后合格和不合格标识。（3）特种设备重要部件的唯一编号标识。例如，压力管道的弯头、阀门的唯一编号标识。

施工过程防护的内容有：（1）设置成品保护设施。包括：设施、警示标志。（2）维护成品保护设施。定期检查，确认设施的有效性，修缮损坏的成品保护设施。

施工计量器具控制的内容有：（1）使用状态良好、在有效期内的计量器具。（2）按规程操作和使用计量器具。（3）在施工记录中注明所使用的计量器具。

6、健全班组施工质量检查制度

班组施工质量检查制度应包括两方面：一是施工过程应检查的质量控制点设置；二是施工质量检查和验收制度。

每项施工任务开工前，应对施工任务进行分析，对可能出现质量问题的点，例如，缺乏足够施工经验之处、以往类似施工经常出现问题之处、施工难点等，设为控制点，明确检查方法和合格标准，并在施工过程中到达控制点时及时检查。

班组施工质量检查和验收内容主要是：在施工完工后，根据规定的质量标准，由施工操作人员进行的自检和由班组长、技术人员进行的复检，以及在自检、复检中发现不合格时的处理（例如，标识、隔离和返工、返修）。在自检、复检的同时，应按要求做好检查和验收记录。在自检、复检（包括不合格经返工、返修后重新自检、复检）确认合格后，及时向质量部门报验。值得注意的是，凡未经自检、复检或自检、复检不合格，不应向质量部门报验。

7、推动班组施工质量管理持续改进

班组质量管理持续改进的意义在于两方面：一是促进班组施工质量水平的提高，二是促进班组施工人员的质量意识和技能的提高。只有通过持续改进，班组和施工人员才能得到成长，班组成为有成熟质量素质的班组，施工人员成为有合格质量意识和丰富技能经验的施工人员，使工程项目部以至公司的质量形成良性循环，不断得到提高。

首先，班组工程技术人员应按适当的周期，对本班组的质量数据（例如，自检、复检的一次合格率）和出现的质量问题进行统计和分析，找出问题点，分析原因，采取改进措施。

其次，班组长应定期组织本班组施工质量的总结班会，总结经验，寻找质量改进机会，采取改进措施。

最后，对有效的改进措施，应进行文件化巩固，例如，提供对施工方案、作业指导书、工艺卡的修订建议，将有效的措施纳入施工文件，为今后类似施工提供借鉴，避免再出现同样的问题。

四、结束语

施工班组质量管理作为工程项目部甚至公司质量管理的基础，其重要性不言而喻。根据公司的发展和“管理升级”要求，施工班组的管理也需要走向精细化，而施工班组质量管理规范化、科学化则是管理精细化的组成部分。

施工班组质量管理规范化、科学化的途径可能不单只是本文所述这些方面，但改变传统施工班组质量管理中过度依靠人为因素、经验和主观随意性的做法，相信必将有助于施工班组适应适应工程质量要求的变化，促进其质量管理水平的提高。

以上探讨，谨供参考。谬误之处，恳请领导和专家们指正。

后记

戴明认为，企业要提高质量，与其向普通员工提出一些无用的质量口号、标语和笼统模糊的质量目标，不如向员工提供可操作的文件化具体标准、过程和步骤指导。因为，口号、标语和质量目标的要求往往在普通员工可控制的范围之外，但具体的指导却能有效地帮助员工完成工作并达到质量标准。

确实，质量口号、标语和笼统的质量目标不会向普通施工人员提供有用的帮助，但具体而可操作性强的指导文件却能帮助施工人员明白如何去施工操作，达到何种程度为合格，是实实在在起到指导作用的。例如，我们的标准化质量工艺图示、实物质量工艺示范等正是这样。基于这种想法，本文希望为最基础的质量管理—施工班组质量管理提供一种探讨，引起公司广大施工部门人员和质量部门人员对施工班组质量管理的思考。