房建工程施工管理要点探讨论文（共11篇）
房建工程的质量控制非常重要，作为关系民生的关键项目，公建房项目中的房屋可能会伴随居住者一生，由于其长久使用的特点，房建工程必须能够在未来几年内甚至上百年的时间中保证质量。但是房建工程质量受到多方面因素的共同影响，必须从多方面进行管理，其在施工中所涉及的主要质量控制要点如下。
1.环境控制
房建工程的质量受到周围环境的影响，地质地形、气象水文、纬度高低等都能影响到房建工程。环境因素相比其他因素来说往往是不可控的，应尽量避免在不适宜的地理位置建设房屋。如果不得不在环境条件不佳的位置进行房屋工程建设，那么就必须提高质量和技术标准，加强在施工中的严格管理。
2.材料设备控制
材料设备是房屋质量的硬件保障。当前，我国房建工程很多质量问题的产生都和材料使用都有很大的关系，一些建设工程在施工材料选用中以次充好，不仅建筑物的质量不达标，还给居住者带来了很多潜在危险。而设备的使用和房建工程质量也有直接关系。比如在混凝土施工中如果选用了搅拌质量不达标的混凝土设备，那么直接导致工程材料质量问题。更严重的是，设备质量还可能直接影响到施工者的生命安全。
3.人员素质技术控制
参与房建工程的人员直接影响着工程质量。同时，相应的管理人员的素质，技术人员的技术能力也影响着房建工程质量。从当前的情况来看，人为失误所造成的房建工程质量问题较多，因此需要在施工中加强对人员的综合管理。
4.成本进度控制
房建工程的成本进度应该实现有机统一，如果进度出现拖延，那么成本必然超出预期。一般来说，在成本超出过高的情况下，房建工程后期的质量则很难保证，一些建筑单位为了控制成本不惜牺牲房建工程质量。因此，为了确保房建工程质量，施工管理过程中应重视成本和进度的和谐统一。
5.监管控制
在施工管理中，房建工程质量的把握不仅需要人员技术的配合，还需要有专门的监管控制来随时检查工程进度、工程质量，确保房建工程能够如期保质交付。同时，业主管理部门应该组织专门的监管小组，对房建质量进行跟踪调研。监管控制的优势在于能够在质量问题还没有造成很大影响时及时控制，避免房屋建成后才发现质量问题，为时已晚。
二、房建工程施工管理中的质量控制措施
1.建立施工管理中的预控机制
预控，指的是提前做出一些相应的控制措施。由于在不同地域、不同条件、不同建设要求条件下的房建工程具有不同的特点，因此会面临很多不同的质量控制难点。在房建工程施工管理中，应针对在建房屋工程的具体情况，先规定相应的措施、或提出相应的方案来避免质量问题的出现。比如，在地震带上建设的房屋应加强抗震性能；在山地建造的房屋应加强地基质量管理；在地下水较丰富的地区应加强排水施工质量。这种未雨绸缪的预控机制可以在很大程度上加强各方面的管理，并在出现问题时根据已经做出的预控措施来进行及时地处理和解决，可以有效地提高工程效率和工程质量。
2.加强施工中材料设备的管理
材料的管理主要包括材料的采购、检验和使用。房建工程应有专门的材料控制部门，在材料管理的各个方面落实责任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同类型的材料在管理方式上也并不相同，相关的管理人员必须结合材料的特点和保存方式来进行管理，以确保材料的质量不出现问题。设备的而管理主要包括设备的采购、租赁、保养。对于设备的管理一方面是要控制资金，一方面是要保障设备能够正常运行，从而确保施工质量。房建工程中的设备往往是工作时间最长的，所以一定要加强设备的保养和维修，从而保证工程建设的顺利。
3.人员技术的管理
在房建工程施工中，人员管理难度较大。由于所涉及的人员类型不同、层次不同、所从事的具体工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先确保相关管理人员的基本素质，再由不同的管理人员进行下级人员的管理。在施工中应建立岗位责任制，要求所有人员都可以各司其职，并确保每个人都可以高效高质量地完成工作。另外，人员的技术管理非常重要，施工操作人员的技术对于工程的质量起着关键作用，技术上的一点失误可能引发整个工程质量的不稳定。因此，要提高具体施工人员的素质和技术能力，先培训再上岗。尤其在精装修方面，不仅要求材料的质量，更要求施工人员的技术能力，以确保高要求的房建项目中精装修质量的实现。
4.成本进度的统一
成本进度的控制主要在于确保在不超出预算的情况下在既定交工付时间内完成工程建设，不能出现为了节省成本赶工期的情况，也不能出现拖延工期的现象。赶工期的情况下难免会使得房建工程的质量受到影响，而工期的延长也会促使相应施工管理人员急促地完成收尾工作，导致质量问题。
5.加强多方监管
房建工程施工管理中，需要对施工的各个环节进行质量监管，监管内容包含了施工的各个方面，尤其是施工中的一些细节问题，要及时发现及时处理，以免小问题的不断积累产生大的质量问题。同时，质量的监管应参照该工程建设前所提出的质量要求，根据每一条质量要求的内容进行监管，对有偏差的施工部分采取相应的改善措施。尤其在材料的采购方面，为避免以次充好情况的出现，业主主管部门也应加强对材料的质量监管。
三、结语
综上所述，房建工程施工管理中存在着一些管理不全面不严格的问题，这些问题影响着施工质量的控制。在房建施工过程中，必须通过对材料、设备、人员、成本、进度和监督这些方面的管理来提升房建工程质量，确保房建工程的后期投入使用。
参考文献:
1 建设单位在施工现场管理中的职责
1.1 各参建单位之间的协调作用
为了使施工现场管理的质量得到提高,对于建设单位来说,对施工过程中各项工作都要进行合理化的分配,并且制定符合实际情况的管理机制,在对设计单位、监理单位及施工单位进行选择中,必须高度重视,选择一些口碑好、信誉高的单位,并且对设计单位、施工单位及监理单位之间的协调与沟通工作要处理好,在这期间,建设单位的主要职能就是桥梁和纽带作用,发挥好这一作用,对于提升项目管理水平有直接的作用。因此,要求建设单位将自身的协调与沟通能力有效的发挥出来,为房建工程施工质量的提高奠定基础,通过与各个单位之间进行良好的协商,制定出合理的施工方案,确保施工顺利开展。
1.2 设定工程项目实施计划
在对项目实施计划进行设定中,建设单位应从对项目管理的重视角度出发,合理制定计划,在管理部门中落实项目管理工作,并且项目管理工作要贯穿于整个施工过程中,从设计阶段一直到竣工阶段,为了使项目管理更具有科学性,在管理形式的选择上,要选择动态化的管理形式,以便于在施工过程中受到多种因素的影响,在工程需要变更的时候做出合理的调整。合理的项目计划,是工程现场管理工作开展的依据和支撑,同时也是项目计划顺利实施的保证。
1.3 强化施工现场安全管理
安全性问题是各参建方都应该重视的首要问题,建设单位在进行施工项目现场管理工作中,也必须要对安全问题高度重视。项目进展过程中,一旦出现安全事故问题,一方面,安全纠纷会造成建设单位经济方面受损,另一方面,安全事故的发生也会对建设单位项目开展带来一系列的麻烦。建设单位在参与施工现场管理工作时,首先要将完善的现场安全管理制度制定出来,并且对施工现场的安全问题要加强监督与管理,将存在的安全隐患问题及时提出并要求相关单位落实整改,并且要将安全责任落实到人,合理化控制安全问题,将房建工程项目开展中的安全事故发生率最大限度的降低。因此,建设单位在建设工程项目进行中,必须要对安全管理问题加以重视。
2 建设单位在房建工程现场管理中的工作要点分析
为了使工程施工质量得到保证,提高施工进度,降低工程造价,建设单位就必须要将自身的重要作用发挥出来,从设计变更、项目监理、施工及质量管理等各个方面入手,将施工现场管理机制制定出来,并不断进行完善,使之与施工现场管理的实际需求相符。
2.1 建立严格的质量管理机制
严格的质量管理机制是房建工程项目质量提升的保证,所以,对于建设单位来说,必须要从多个方面入手,将质量管理机制落到实处,实现对施工质量的有效控制。首先,组织各参建方定期举行例会。如每周一或周五组织一次例会,要求设计方、施工方、监理方、分包方及建设方都要参与其中,会议具体内容主要包含:施工承包方要将工程进展情况向各单位进行汇报,并且将工程实施过程中出现的一些问题提出来,并且对解决这些问题以及工程的计划进度等做出相关的建议及介绍;监理方要对自己在具体工作中发现的问题进行上报,通过对施工承包方的施工行为进行全程监督,对施工方存在的不足之处进行列举,并且对需要解决的问题重点提出来。根据定期监理例会中相关单位的发言,建设单位按照当前施工的实际情况,将自身的合理要求及意见提出。其次,严格审批施工材料。施工过程中,材料是施工的重要组成部分,材料质量与工程质量有直接的关系,所以,为了确保房建工程项目的质量,建设单位必须要从材料方面进行严格控制。材料在进入施工现场之前,要求监理单位对材料质量要做出相应的检验,如果检验结果不符合施工要求,则不允许材料进场,严禁用于施工中。第三,对隐蔽性工程要注重验收。一般而言,项目管理的死角往往是由于建设单位不重视引起的,导致整个工程在部分环节施工质量方面不符合要求,影响了整体质量,因此为确保工程整体质量合格,建设单位在进行验收的过程中,必须要对所有的工程环节全面进行验收,特别是针对隐蔽性工程更应该严格验收。要求施工单位在隐蔽工程施工完成后,填写报验单,然后报经建设方、监理方、设计方以及质量检测站共同验收与监督,只有验收通过后,才能开始下一环节的施工。
2.2 对施工质量加强管理
对于任何工程来说,施工质量都是建设单位追求的主要目标,也是项目管理的核心内容,对整个项目的实施效果产生决定性作用,并且对建设单位的经济效益也产生影响作用。在面对这一问题时,建设方需严格要求监理方发挥自身的职能,严格对施工单位进行质量管理,通过对施工材料、人员、技术及设备等进行全方位的质量管理,实现对项目质量的控制。此外,还需要求监理方应该定期组织各参建方进行联合质量检查,检查中一旦发现问题,必须及时敦促施工单位进行整改并解决。在材料质量控制中,从材料采购环节开始,就要进行重视,严格按照施工技术要求标准选择符合条件的材料,并对所选材料进行现场抽样,对不合格材料坚决杜绝使用,避免使工程质量受到影响,且留下安全隐患,确保施工现场质量管理水平的提高。
3 结语
对于房建工程项目而言,建设单位有责任进行项目的管理,通过工程项目现场管理的加强,确保施工质量、施工进度及施工造价等得到合理的控制,保证项目效果的实现。基于此,建设单位必须重视项目管理,并且管理的核心要放在施工现场管理中,对施工现场人员、技术、材料等做好监督与管理工作,保证工程按照要求规范性的实施,促使项目管理质量的提升,并在确保安全、经济、进度的情况下建设出更加优秀的建筑。
摘要：随着当前城市化建设步伐的加速,建筑工程项目也越来越多,项目的规模也在不断扩大,同时对房建工程项目的要求也越来越高。对于整个房建工程项目的开发而言,建设单位的作用十分关键毋庸置疑,作为项目的投资方,参与施工现场的管理工作不可缺少,并能够有效的使施工现场管理工作得到强化,使工程项目施工质量及进度均能得到提高。本文主要针对房建工程现场管理中建设单位的工作要点进行分析和研究。
关键词：房建工程,现场管理,管理要点
参考文献
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摘要：随着社会经济的发展、建筑技术的进步，建筑行业发展较快，但是现阶段，建筑施工质量事故的频繁出现，不仅影响建筑企业自身的形象，还制约着整个建筑行业的发展。因此加强房屋建筑施工质量管理是现阶段的工作重点。本文对出现房屋建筑工程质量问题的原因进行分析，并提出有效的质量管理措施。
關键词：房屋建筑；施工管理；质量控制
一、房屋建筑工程质量问题的原因分析
1.混凝土干缩裂缝
造成干缩裂缝主要有以下几个原因：一是，混凝土成型后，受到风吹日晒，加快了其表面水分蒸发，由于养护不良，外部发生了较大的体积收缩。此外，由于混凝土内部的湿度变化不大，只有小幅度的收缩，因此，混凝土表面虽然收缩变形，但内部比较稳定，出现拉应力，造成了混凝土表面出现了开裂情况。二是，用以配制混凝土的粉砂含泥量较多。三是，混凝土在搅拌过程中振捣过度，水泥表面形成含量较多的砂浆层。
2.现浇钢筋混凝土工程出现露筋、蜂窝、麻面
混凝土除了发挥着抗压的作用，还具有保护钢筋的任务。一旦混凝土发生了露筋、蜂窝、麻面，空气中的二氧化碳和水会逐渐地侵入到混凝土内部，对钢筋进行腐蚀，大大地降低混凝土的强度，减弱混凝土的抗渗等性能。产生的原因主要是：模板拼缝不严、厚薄不均，支撑不符合要求或变形，在浇灌混凝土前，没有浇水润湿模版，浇筑混凝土时，漏振或振捣太久，振捣不均匀。也可能是拆模侧面太早，没有让混凝土成形，达到一定的强度。也可能是钢筋位置不正确或者保护钢筋的混凝土厚度不合格。
3.屋面渗漏屋面漏水和渗水
屋面渗漏屋面漏水和渗水是最为常见的一种质量通病，钢筋混凝土刚性和卷材防水屋面，都很容易出现这些问题。混凝土刚性屋面渗漏的主要原因：基层清理不干净；结构变形；油膏嵌缝不严密；分格缝设置不合理；混凝土配合比设计不当；防水层较薄；施工振捣不密实；施工前期干燥脱水，施工完成后缺乏必要的养护；不合理的女儿墙、山墙等局部构造；施工处理不当等。卷材屋面渗漏的主要原因：没有干净地处理好基层；找平层不干燥、不平；涂刷不均匀；接头、压边不严密；局部构造不合理以及温差过大等，最终导致了沥青老化，逐渐的开裂，一直到最后的漏水和渗水。
二、加强房屋建筑工程施工质量管理的措施
1.施工准备阶段的质量管理
（1）核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
（2）根据房建工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有征对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
2.施工阶段的质量管理
（1）组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
（2）施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
（3）材料质量控制。对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。
（4）砼工程质量控制。砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制并要严格控制水灰比，若施工现场砂、石含水量发生变化时要调整试验室配合比，换算成为施工配合比，严格按施工配合比对砼所用材料计量。砼浇筑时，砼自由倾落高度超过2米，应设串筒或溜槽，构件高度过大时，应每隔2～3米留置一处浇灌孔，浇筑过程中，砼不得产生离析现象。砼浇筑过程中应正确留置施工缝，施工缝的位置应在砼浇筑前确定并留置在结构弯矩和剪力较小且便于施工的部位。
（5）隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。
3.工程竣工验收阶段质量管理
工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。加强成品保护，首先应提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。
结语
在房屋建筑工程施工质量管理中，一定要从综合管理的角度出发，全面提升施工单位对于质量和安全管理工作的认识，进而制定和实施科学、有效、完善的质量与安全防治管理方案。
参考文献：
[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J]建筑资讯，2007（10）.
摘 要：文章对当前房建工程施工中管理中的质量控制现存的问题进行探索分析，指出了工程中不同环节出现的质量问题，并且针对这些问题提出措施。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；措施
建筑工程施工质量的管理与控制是一个长期的过程，对于整个建筑工程来说，施工质量控制工作的进行十分关键。鉴于以上情况，目前建筑工程施工质量管理与控制已经成为建筑施工管理工作中的重点之一。
1 房建工程施工管理的重要性
第一，任何工程的发展，技术是关键，质量是基础，有了先进的技术，没有质量的保证，就不能完成施工。因此为了工程建设顺利发展，应该严格重视质量管理。
第二，建筑工程领域的发展类型多种多样，各项工程的质量管理要求也各不相同，而相对来说，房建工程领域是一项特殊的建筑领域，比如说，房建工程施工时，受天气的影响很大、工序复杂、工序交叉等特点，因此我们在对房建工程进行质量管理工作安排时应该更详细具体，以保证为人民为社会实实在在的作出贡献。
第三，随着科学技术的不断创新，房建工程技术也有很多改善与提高。我们在工程施工过程中，对于出现的新型材料、新的生产技术和新的生产设备要作好充分的质量检测工作，质量管理的技术要求也越来越占据重要地位。
2 房建工程质量问题的特点
2.1 干扰因素较多。房屋工程是各种材料的一个复杂组合体，众所周知的有人力、财力、技术、原材料等各中因素，因此它的质量控制因素很多。而这么多的影响因素也给我们的房屋质量控制提供了难度，在进行质量工程检测时要考虑全面，避免不必要的因素干扰。在房建工程的施工过程中，最终的工程质量容易发生变化，可能在施工完成后，工程的质量是符合验收标准的，但是随着时间的累积和用户的使用，谁能保证它还是像当初一样符合标准，这样施工的质量就出现了不稳定性。建筑工程施工过程中，由于材料和构件具有多样性，工程的质量也容易受到影响。
2.2 质量问题存在隐蔽性。房建工程在施工中各种程序很多，工序也有很多种，不同的工序与工种之间也没有一个很完全的间隔，因此常会出现一些混乱繁杂的工作，隐蔽性质量问题就很难在质量检测时被发现。
2.3 房屋建筑工程质量控制受到工程成本和进度管理的影响。房建工程的质量管理受很多因素的影响，其中施工中工程成本和施工进度都会影响到质量管理。如果在施工中为了节约成本，随意的对有些工序进行省略或改变，都会直接导致工程质量的大大下降，另外不经技术工程的相关研究随意的缩短工期也不能保证施工工程的质量标准，这两项原因也是当前影响房建工程质量管理经常出现的问题，需要我们投入高度重视。
3 房建工程从哪些方面进行质量控制
房屋工程质量管理要贯穿工程施工的全过程，从工程施工的计划准备工作，到原材料的`选用，再到技术指导，最后到整个工程质量的检测都要实实在在的进行质量管理。本文主要从下面几个方面进行质量工作分析：
3.1 工程质量计划准备工作控制。房建工程施工前，各个项目的质量管理人员和工程技术人员要做好质量检测准备工作，这其中包括对整个工程的质量预测、对相关人员的安排和人员的质量监督培训等工作，在做这些工作时，要细致准确，争取在施工时所有工作能顺利展开，所有工作人员能够各行其位，保证个人所管工作顺利进行。
3.2 加强对工程人员的控制。所有的工作都是靠劳动人民的双手建造完成的，无论是工程管理、质量检测还是操作施工都离不开人这个重要的因素。因此为了从根本上减少质量问题、解决质量问题对参与工程的人员素质的控制是一个关键，加强了对工程人员的控制，就能实现工程的有序进行，保证工程的施工质量。在房建工程施工管理中一旦出现操作不规范和技术瑕疵，都会引发房建工程的质量问题，所以，有关部门应该切实加强对工程人员的管理和控制。
3.3 对工程材料进行控制。工程施工中，房建工程材料是施工的重要物质基础，只有保证了基础材料的质量可靠才能保证工程质量达到一定的标准。因此相关部门及其管理者应该加强对房建工程的材料的管理和控制，以此来确保房建工程施工质量标准。究竟该如何来控制呢？首先，对不符合要求的原材料厂家一律不用。其次，施工前应对要使用的原材料进行严格的质量检测，达到标准才能进入施工场地。最后，运用该材料施工后，要适时对工程进行质量检测，如出现疑问要进行分析确保所用材料可靠。
3.4 加强对机械设备检测控制。工程施工时，所用的机械设备要有计划的进行质量检查和测式，必要时还要到专门的质量检测中心进行审核，只能在工作正常时才能投入到工程建设中。另外对于使用中的设备，要督促专业的技术人员和设备维修人员进行计划性的保养，使各设备有效的得到使用。
3.5 加强工程技术的控制管理。（1）坚持以先进的技术为先，事先控制为主的管理方法。在工程施工过程中出现的一些质量难题要请专业工程人员进行仔细分析研究，并且得到解决，不能一跃而过。对于可控制的常见质量问题要制定出预先控制方案，对工程进行先行控制，使得工程能够顺利施工，保证质量可靠。（2）加强技术的攻关力度。相关质量检测人员和工程技术人员要经常进行工作的交流与合作，对于房建工程在施工过程中出现的各类质量难题，要事先作出预测，制定出详细的解决方案，对可能出现的工程问题要在工作人员的把握之内，只有这样当问题出现时工作人员才能有高效准确的对质量问题进行解决，保证施工的顺利进行。（3）加强施工组织设计。在工程施工过程中，质量检测人员要对施工中所用一切工作计划和工作方案进行检查，以免出现工程人员的计划是一套，施工时所用的计划又是一套。施工组织对于工程中经常出现的质量问题要有专门人员对其进行分析归纳，并根据以有的可行方案作好解决记录，防止下一次此类问题重复发生。
3.6 加强对施工工序的控制。工程施工要严格按照施工工艺进行，不能私自更改。在建设工程中设计和规范是工程建设中各个工序的控制标准。施工时务必按照标准进行，并且要编写详细的施工方案。其次，控制施工中活动条件的质量。在施工过程中人员、材料、技术都是活动条件，只有尽量避免客观因素和人为因素的影响，才能使活动条件得到真正的控制，这样才能确保工程质量的顺利达成。
4 结语
建筑行业是我国经济发展的支柱性产业，而随着建筑行业竞争的日益增加，只有加强建筑工程的施工管理，才能充分保证建筑的质量，同时降低施工的成本，为企业谋得长远的发展之路。而想要加强建筑工程的施工管理，需要从施工成本管理、施工过程中的监测与管理、把握工程施工的进度三个方面出发，提高建筑工程施工中人力、物力、财力的利用率，保证建筑的质量。
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一、工程物资管理及成本控制概述
1.工程物资管理涵义。首先，物资管理涵义。物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。我国建筑工程施工总成本中，60%以上是由物资成本构成的，由此可见，企业经营过程中积极加强物资管理，对于提升企业的成本控制能力是至关重要的。其次，物资管理成本涵义。在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。从整体上来看，这部分成本包含两个组成部分，分别为间接成本和直接成本。其中，间接成本指的是临时费用，主要产生于仓储、施工和人力消耗等环节；直接成本指的是材料采购以及使用过程中必要的运输、设备等费用。物资管理成本是一项科学的管理工作，工作人员需要经过大量科学的计算和预测计划等才能够提升这一工作的合理性，同时要想提升这一工作内容的质量，必须调动所有职工的工作积极性。
2.项目管理中物资管理的重要性。现阶段，我国在积极进行项目管理的过程中，将重点放在了技术管理方面，企业运行中，不断引进了先进的施工设备。但是，在工程整体成本中，物资占据的比例是最大的，针对这方面的管理却呈现出明显的缺失。工程计价中机械和材料的费用，无法直观的展现出来，更无法做到有效的统计；同时从事物资管理的工作人员在日常工作中还需要承担其他方面的管理工作，因此工作人员存在较大的变动性，当发现物资管理缺陷时，也存在互相推卸责任的现象。目前，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国施工企业经营过程中，要想提升综合竞争力、创造更多的经济效益，必须及时采取有效措施，提升物资管理水平，通过物资管理加大对工程整体成本的控制力度，通过整合物资资源，提升资源利用率，加大对工程本身质量的控制力度，只有这样，才能够提升企业整体的经济效益和综合竞争力。
二、物资成本管理的现状
1.供应商方。第一，选择供应商。在促使工程物资采购成本有效降低的过程中，科学的选择供应商是基础。在工程实际建设过程中，工程施工方多数情况下会将管理工作的重点放在工程进度以及质量的控制上，却严重忽视了对物资成本的控制，因此也无法有效降低物资采购成本。在这种情况下，会在供应商的选择上存在疏忽，在没有做好充分的市场调查基础上，选择了高质量、高成本的供应商、或者选择了产品质量和信誉都较低的供应商等。以上种种情况，都不利于保证工程质量，降低工程成本。第二，供应商管理。在对供应商进行选择以后，承包商为了提升工程质量，同时降低工程成本，会同供应商产生摩擦，而并没有将供应商作为自己的合作伙伴，双方在激烈的价格战中，都会产生严重的经济损失，不利于实现长期可持续发展。
2.承包商方。第一，库存量管理。工程项目施工过程中，需要对一定的施工材料进行储存，因此会产生一定储存成本，这一成本也是控制物资成本的关键内容之一。在这种情况下，企业经营过程中，必须保证拥有充足的库存，可以保证工程项目的顺利实施，同时还可以将库存成本降到最低，这就是最佳的库存方法。但是，在实际的施工过程中，施工企业由于忽视了对库存成本的有效控制，库存管理力度相对薄弱，没有在深入挖掘施工设计以及进度需求的基础上，科学的进行库存规划，导致物资管理工作人员在日常采购工作中，应用了一次性策略，导致库存量大增，产生较多的仓储费用，最终导致工程造价成本升高；还有部分物资管理人员在工作中，应用了零星采购的方式，这种采购方法，很容易导致工程施工过程中出现材料紧缺的现象，从而影响工程的进度和质量。由此可见，不合理的库存量管理会导致工程项目质量、进度等各方面都受到严重的影响。第二，保管与领用库存物资。部分企业在经营过程中，拥有落后的库存管理手段，混乱的管理，常常导致物资使用数量同实际工程需求之间产生差异，因此产生了严重的材料流失。企业经营过程中，会对工程物资进行月度盘点，在盘点中，一定的差异常常产生于账务和实物上，这同企业在保管与领用库存物资的过程中，管理力度薄弱具有紧密的联系。在不合理的管理下，部分物资在不需要进行发货的过程中被运送至施工现场，由于没有得到及时的应用，在施工现场会产生质量受损、消耗量增加的问题，这也在无形中增加了企业的物资成本，同时对工程质量造成严重的影响。临时采购是在实际施工过程中发生断货现象而采取的采购措施，在临时采购的过程中，由于需要满足工程施工需求，因此企业很可能需要花费更高的资金进行就近采购，这不仅造成了物资采购管理上的混乱，同时也将对工程质量和进度造成影响。在这种情况下，新时期，企业经营过程中，必须将统一的管理应用于物资、账务等环节，优化物资采购等各个环节的管理，从根本上加大对工程成本的控制力度。
三、工程物资管理及成本控制要点分析
1.供应商方。第一，在选择供应商的过程中，必须做到“货比三家”。施工企业物资管理人员在日常工作中，必须加大调查市场的力度，充分掌握施工中所需材料的价格变动趋势，并对材料生产厂家信誉、产品质量等进行全面的掌握，通过充分的调查和对比，选择产品质量合格、价格相对较低的材料供应商，同其签订合同展开合作。在对采购成本进行控制的过程中，必须对招标采购的方法进行充分的应用，这是实现“货比三家”的关键，只有这样，才能够选择价格优惠、材料质量过关的供应商。通常情况下，工程施工过程中，所需材料的规格、数量各异，在对其进行购买的过程中，所需资金也相对较大，正因为如此，只有加大物资管理力度，科学的进行供应商的选择，才能够应用合理的工程物资价格，为提升工程质量奠定良好的基础。值得注意的是，物资价格在物资成本中，占据80%以上的比例，因此对供应商进行科学选择，可以加大对工程成本的控制力度，促使总造价在工程中有效降低。同时，在对供应商进行选择的过程中，部分施工企业为了节约运输成本，通常会应用“就近”的原则供应商，这种方法并不适用于所有的工程项目中。因为部分工程在施工过程中，对物资的质量以及规格等拥有较高的要求，如果单纯的就近选取供应商，很可能其所提供的材料无法同工程实际需求相符。因此，物资管理人员在日常工作中，必须综合应用多种供应商选择方法，从工程材料实际需求出发，尽量就近选择供应商，但是多数情况下，需要以供应商产品的价格以及质量作为重要的依据。例如，针对煤灰、砂石等材料来讲，在材料市场上，这些产品的价格差距并不大，而质量也基本上都能够达到国家要求，因此在针对这部分材料选择供应商的过程中，就可以对就近原则进行应用，在降低运输成本的基础上，实现对工程总体造价的有效控制。第二，施工企业应同供应商构建良好合作关系。新时期，在积极加强工程物资管理的过程中，企业必须同材料供应商之间建立起紧密的合作关系，通过加大合作力度，实现共赢的目标。二者在运行过程中，必须签订详细的合同，供应商在经营中负责定期、按时为期提供物资并保证材料质量，施工方则必须及时交付资金。同时，供应商在经营过程中，应努力提升自身的服务能力，通过提升物流送货服务水平，满足施工方的材料需求，为施工方有效缩短工期奠定良好的基础。
2.承包商方。
2.1科学控制库存量。在对库存量进行确定的过程中，企业可以对经济订购批量模型进行充分的应用。对物资保管过程中产生的仓储成本以及进货成本等进行平衡处理就是经济订购批量模型的根本目标，此时要想将总库存成本降至最低，需要确定最优订货数量。
2.2ABC分类库存物资管理控制法。工程施工过程中，通常需要应用多种材料，同时材料的数量也是非常多的，ABC分类库存物资管理控制法的应用，即根据工程物资特点，将其进行重要程度等级的划分。其中A类货物指的是企业在展开物资管理的过程中，必须对此类物资进行重点控制，物资管理人员需要在日常工作中定期检查物资的储存量，同时还应当结合工程实际施工需求，适当减少库存量，降低成本。
2.3加大对物资消耗的控制。现阶段，我国在进行工程物资管理及成本控制的过程中，不仅应当从工程承包商和供应商两方面出发，还应当加大对物资消耗的控制。而工程施工过程中，物资消耗的程度同气候、材料自身等相关条件是紧密相连的，与此同时，也同材料使用者具有重要的关系。因此，新时期在加大对物资消耗的控制力度过程中，应从以下环节入手：首先，要制定科学且健全的物资采购计划，计划要具备可预见性，但不宜过大更不能和现场脱节；要确定合理有效的计量方式，提升节约降耗的效率，并通过制定现场标识标牌，加大对特殊物资的管理力度，最大程度的减少物资的浪费；其次，在使用物资时，物资管理人员应对物资使用量进行实时掌握，对物资消耗的数量以及库存量等进行充分的掌握，从而制定科学合理的物资消耗定额。坚持月盘点季分析，在对数据进行分析和汇总的基础上，及时总结经验教训，及时纠偏，有效实现物资成本的控制，为创造更多经济效益奠定良好的基础。
四、现代工程物资管理的先进经验
1.专业化工程现场物资管理模式的构建。专业化工程现场物资管理模式是我国相关企业不断提升自身管理能力的产物，它指的是在将全过程管理应用于工程物资管理中时，需要相关部门在施工现场成立专门的项目部，从而提升物资管理服务的全面性和系统性，促使物资管理人员能够从整体上把控物资管理各个环节，而不是单纯的重复复杂的物资管理工作。第一，工作内容。工作人员在展开物资管理的过程中，必须增加对信息技术的有效应用，严格遵守工程设计以及合同约定，对物资的采购、运输、仓储、装卸等各个流程的细节进行明确的规定，实施专业化全过程管理。第二，标准化体系。要想促使信息化、科学化和标准化在工程现场物资管理中得以充分的体现，企业组织专业团队，对我国整体物资管理的现状以及先进的经验进行了充分的分析，并对传统工程物资管理中的缺陷展开了深入挖掘，在结合工程项目的基础上，对《工程物资管理工作要领书》等相关制度进行了编写，最终构建了标准的现场物资管理服务体系。在制定标准化文件的过程中，对物资管理过程中的各个流程进行了全面的细化处理，极大的提升了企业管理质量，有效指导了工程项目各项业务内容。在该体系的基础上，物资管理工作人员从工程起始阶段开始，一直到工程竣工，都能够对工程施工过程中的各项物资资料进行充分的搜集，不仅物资服务效率得以上升，同时也推动了企业整体管理水平的进步，为工程项目的顺利开展奠定了良好的基础。第三，信息化体系建设。在传统的工程物资管理过程中，主要以人为操作为主，工作人员的工作量较大。而新时期，在积极进行物资现代化管理的过程中，增加了对信息技术的应用，通过信息技术，物资管理各个环节的信息和资源得到了充分的共享和应用，极大的提升了物资管理效率。信息技术在同物资管理的储存、规划以及发放等各个环节进行充分融合的过程中，有效构建起了信息化物资管理平台，在这一平台基础上，工程物资管理实现了全过程控制，物资管理措施的实用性、可操作性等都得到了提升，物资管理工作人员在展开各项工作的过程中实现了在线办公。可以对各项物资材料的数量、仓库储存等数据进行实时掌握，与此同时，在该信息化物资管理系统中，还构建起了综合测评系统、基础数据管理系统等，工作人员在对计算机进行应用的过程中，只需要进行简单的操作就能够实现工程所需物资的全面管理，可以实时掌握物资的到货情况、付款情况以及仓储情况等，这样一来，工作人员在工作中就可以加大对物资质量的掌握力度，对于提升工程质量奠定了良好的基础。在对核心数据库进行应用的过程中，工作人员可以详细的查询物资信息，这样一来，工程管理人员就可以利用这一数据，对工程进度进行充分的掌握，并科学的制定决策，有效开展施工，更重要的是，在这一系统运行的基础上，管理人员可以对工程进度以及质量进行有效掌控，对于有效展开工程决算奠定了良好的基础。
2.专业化工程现场物资管理模式的实际应用。近年来，我国各个建设工程项目在施工过程中，通过对专业化工程现场物资管理模式的有效应用，有效提升了现代化管理能力，同时对于降低工程成本也起到了重要的促进作用。项目施工过程中，进度、质量以及成本等得到了全方位科学把控。目前，在对管理模式进行应用的过程中，产生了如下实施效果：第一，促进了相关建筑工程现场物资管理业务的进步，极大的提升了我国国内整体的物资管理能力。国家还积极制定并落实了这一管理方法实施过程中的标准和规定，促使相关机构经营过程中，将物资管理业务的取费上升为国家标准；第二，在将信息技术同物资管理进行有效融合的背景下，实现了对工程物资资源的全面整合和充分的利用，在高度共享物资资源的基础上，保证了工程施工进度以及工程质量，对于施工企业调配应急物资能力的提升具有重要意义，因此也促使施工企业经营过程中降低生产成本，提升经济效益；第三，在该模式下，企业物质管理实现了精细化，工程造价得到了降低。例如，某火电电源建设项目规模为2×600MW，在概算规定中，在计取材料采保费、辅机设备保管费和主设备保管费时，分别需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，这样一来，工程施工过程中将产生1600万余元的总仓储保管取费。而在对专业化工程现场物资管理模式进行应用的过程中，总仓储保管取费仅需要1100万余元，管控效率提升的同时，企业经济效益也有所提升。
五、结语
综上所述，企业经营过程中，加大物资管理力度，才能够在提升工程质量的基础上，创造更多的经济效益。因此，现阶段相关企业必须从自身发展的实际出发，结合工程实际，科学制定物资管理制度和策略，定期的清点物资，从有效控制物资成本的角度出发，从整体上对工程项目成本加以把控。只有在长期的实践和努力下，才能够不断促进企业物资管理系统的完善，提升企业造价控制能力，最终为企业实现长期可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
2.1建设单位存在的问题。建筑行业具有自身的特殊性，其传统的行业大不一样，建筑行业的产品对人们日常的生产生活有着非常大的作用。就当今阶段的建筑行业实际的发展状态而言，我们国家面临着一个多元的发展空间，其中实际的施工环境也会受到天气以及实际的地质问题等很多个方面带来的影响，一定要采用先进的施工工艺有效的进行利用。现阶段的建筑行业的管理模式，有很多建筑单位没有根据相关的法律规定来进行开展工作，还有一些相关的建设单位下面的施工企业没有施工的资质，这就给建设施工的工作埋下了很大的安全隐患。2.2施工单位存在的问题。经过研究表明，我们国家大多数的施工单位在效益以及成本的问题上面没有严格的进行监管，一般情况下很多施工单位都重点关注的是施工的成本，还有一些为了能够减少成本的支出，就在一定程度上影响到了施工质量的安全，因为施工因素从而产生的工程质量问题一般情况比较多一些，例如:对施工组织进行相关的设计工作，在实际进行施工的过程当中没有严格的进行执行，还有些就是没有根据相关的技术规范要求来进行相应的施工，在进行施工的过程当中，比较缺少对施工质量实时的进行监管，比较缺乏有效的预防方法等等。2.3建筑施工人员存在的问题。有很多建筑工程的施工人员都是农民工，而这些人员就会在农闲的情况下才进城进行工作，而农忙的时候就回去进行务农，他们的文化水平普遍不高，施工质量的操作方法以及对于质量管理方面的意识比较缺乏，他们没有详细的进行了解工程实际的情况，没有对建筑工程的施工质量方面的管理意识以及相关的管理制度详细的进行了解，都会致使建筑行业在进行施工的过程当中存在很大的安全隐患，还有很多领导管理人员的素质较低等问题。如果领导层的综合素质比较高的话，那么在决策能力方面就较强一些，而其所具备的质量意识方面也会较强一些。
1.混凝土干缩裂缝
造成混凝土干缩裂缝主要有以下几个原因:一是, 混凝土成型后, 受到日晒风吹, 加速了其表面水分蒸发。再加上养护不到位, 混凝土外部发生了较大的体积收缩, 但混凝土内部的湿度变化不大, 只有小幅度的收缩, 因此, 混凝土表面虽然收缩变形, 但内部比较稳定, 出现了拉应力, 造成混凝土表面出现开裂情况。二是, 配制混凝土的砂中含泥量较多。三是, 混凝土在搅拌过程中振捣过度, 发生离析, 水泥表面形成较多的砂浆层。
2.现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋
钢筋混凝土构件中, 钢筋和混凝土共同作用才能发挥作用, 施工中做好混凝土保护层不可轻视。一旦混凝土发生了露筋、蜂窝、麻面, 空气中的水和二氧化碳会逐渐地侵入到混凝土内部, 对钢筋进行腐蚀, 大大地降低钢筋的强度, 同时减弱混凝土的抗渗等性能, 就达不到钢筋混凝土应有的设计强度。钢筋混凝土构件出现蜂窝、麻面、露筋的原因主要是:模板厚薄不均、拼缝不严, 支撑变形或不符合要求, 在浇灌混凝土前, 没有浇水润湿模版或涂刷隔离剂。浇筑混凝土时, 振捣太久或漏振, 振捣不均匀。有些是模板侧面拆模过早, 混凝土还没达到一定的强度。有的是钢筋位置不准确或者钢筋混凝土的保护层达不到要求的厚度。
3.屋面渗水漏水
屋面渗漏水是较为常见的一种质量通病, 卷材防水屋面和混凝土刚性防水屋面, 都很容易出现这些问题。卷材屋面渗漏水的主要原因:基层的污物没有清理干净:找平层不够干燥、不平;结合层涂刷不均匀;压边、接头不严密;局部铺贴构造不合理以及温差过大等, 导致了卷材空鼓、沥青过早老化, 逐渐的开裂, 使得防水层破坏, 一直到最后的漏水和渗水。混凝土刚性屋面渗漏水的主要原因:基层清理不干净;混凝土配合比设计不当;结构变形;分格缝设置不合理;油膏嵌缝不严密;防水层较薄或厚度不均匀;施工振捣不密实;施工前期基层干燥脱水没有湿润, 施工完成后缺乏必要的洒水养护出现细纹;局部构造不合理的女儿墙、山墙等;施工工艺处理不当等。
二、加强房屋建筑工程施工质量管理的措施
1.施工准备阶段的质量管理
(1) 相关单位核对设计施工图, 参加设计施工图交底, 提出施工图疑问。尤其是项目部要组织施工技术人员, 分建筑、结构、电气工程、给排水、安装工程等各专业分别进行施工图纸审核, 审核图纸要结合现场施工条件和专业之间的交叉, 把各专业提出的问题进行汇总整理。由建设单位组织设计院、施工单位、监理单位相关人员参加设计施工图交底会议, 在会上由设计人员介绍设计意图及难点, 参会各方提出的施工图疑问, 由专业的设计人员进行答复, 形成图纸会审纪要, 作为施工的依据之一, 这样可以有效解决施工图中各专业之间在施工中的矛盾、错误和遗漏, 为房建顺利施工扫清障碍, 有利于控制房建施工质量。
(2) 根据房建工程项目特点、规模和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工的较全面的技术文件。施工组织设计要根据设计文件、现场条件、工程项目特点、施工工期、施工难易程度和施工企业技术力量等因素进行编制, 施工组织设计要有可操作性、针对性、合理性。对施工组织设计要进行两方面的控制:一是选定施工方案后。制定施工进度时, 必须考虑施工流向、施工顺序, 特殊项目的施工方法, 主要分部分项工程的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时, 必须进行技术经济比较, 使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求, 取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
2.施工阶段的质量管理
(1) 组织施工技术交底。按照工程重要程度, 单位工程开工前, 应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前。应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时, 再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求, 明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排, 明确质量、安全、节约措施。
(2) 施工过程中的测量控制。在施工中, 根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制, 对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作, 经审核批准后, 才能据此进行准确的测量放线。
(3) 材料质量控制。对工程所需采购的建筑材料, 要对供应商进行多家比选, 对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较, 择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种, 分区堆放, 予以标识;对有防湿、防潮要求的材料, 要有防雨防潮措施, 对容易损坏的材料、设备, 要做好防护, 减少材料损失、变质。
(4) 砼工程质量控制。砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制并要严格控制水灰比, 若施工现场砂、石含水量发生变化时要调整试验室配合比, 换算成为施工配合比, 严格按施工配合比对砼所用材料计量。砼浇筑时, 砼自由倾落高度超过2米, 应设串筒或溜槽, 构件高度过大时, 应每隔2~3米留置一处浇灌孔, 浇筑过程中, 砼不得产生离析现象。砼浇筑过程中应正确留置施工缝, 施工缝的位置应在砼浇筑前确定并留置在结构弯矩和剪力较小且便于施工的部位。
(5) 隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂, 隐蔽工程质量控制点较多, 在施工过程中, 要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检, 符合要求后, 由项目部的质检员进行自检, 自检合格后再由质检员报监理进行专检, 并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中, 如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况, 应立即停止施工, 召开分析会, 找出产生异常的主要原因, 并用对策表写出对策。
3.工程竣工验收阶段质量管理
工程竣工验收阶段的质量管理, 是房建工程施工质量管理的最后关口, 主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中, 某些部位已完成, 而其他部位还正在施工, 如果对已完成部位或成品, 不采取妥善的措施加以保护, 就会造成损伤, 影响工程质量。加强成品保护, 首先应提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序, 采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷, 检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理, 使局部缺陷得以及时修复, 避免产生质量问题。
结语
在房屋建筑工程施工质量管理中, 一定要从综合管理的角度出发, 全面提升施工单位对于质量和安全管理工作的认识, 进而制定和实施科学、有效、完善的质量与安全防治管理方案。
参考文献
[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J]建筑资讯, 2007 (10) .
关键词房建；造价问题；管理措施；
资源是有限的，然而很多有限的资源因为得不到合理地利用，甚至根本没有发挥价值就被弃置了，这样就造成了很多损失。而资源的利用与金钱的投入密不可分，尤其是在房建这样浩大的工程中，造价的支出就更需要精打细算，造价管理的重要性可见一斑。良好的造价管理可以优化企业资源配置，减少不必要的开销，以最小的投入实现最大的利益，这是每一个房建工程都必须重视的问题。在人口飞速发展的二十一世纪，资源的优化配置是每一所企业都应该学会的课题。
1造价管理中存在的问题
1.1造价预算失衡，重施而轻设
当前房建预算最最典型的错误就是低估了设计费用，只重视施工的费用。其实房建的经费管理是一件精细活，特别是大项目的施工，必须要把每一笔开销都算清楚才能保证施工的稳妥。像这样粗略估计设计费用甚至跳过设计费用预算的行为是愚蠢的，在还没有施工前就注定了项目的亏损，因为后期还要加上这笔费用，但是施工过程的投入已经包括了原计划中所有支出，额外的经费都是超支。高效的管理必须制止这样的行为，在悬崖边上勒住跑偏的野马，保证企业不陷入亏损的境地。
1.2与房建相关的法律法规制度不健全
法律法规是对施工企业最有效的约束力，也是施工企业造价的参照标准。但是中国在这方面没有制定出完善的法律法规，许多承包发单位就抓这些空子来钻，做了许多不法的事，给造价管理工作带来许多不便。而且政府对一些需要购置的设备进行了硬性定价，这样死板机械的定价阻碍了造价管理工作的发展，使得房建造价管理水平常年得不到应有的提升。这些问题也导致了企业在社会竞争上处于劣势地位，前景比较暗淡。
1.3房建工程咨询机构不健全
造价管理需要尽可能地获取各种资源的造价信息，以便货比三家，进行合理的投资。然而中国大多数的房建工程管理工作缺乏大量的信息获取渠道，消息的闭塞严重影响了施工造价的管理。那些咨询机构往往是小规模而无实力的，没有权利或得不到相关单位的认可，无法进行有效的咨询，也无法给予施工企业明确而实用的信息。企业得不到实用的信息，其市场竞争力就会下降一个档次，而走不上台面的咨询机构，也受到了权力较大的主管部门的威胁，依旧得不到发展。当前行业垄断现象十分严重，这让许多想长线发展的企业只能畏首畏尾地寻求苟安，却无法在宏大的市场中占领一席之地，分一杯羹。这也给房建工程的管理工作带来了许多麻烦。
1.4缺乏高素质房建造价管理人才
经济学上企业人才是一项很重要的资源，高素质的人才是每一个企业都争相求索的对象，这正是因为物以稀为贵。而就目前许多企业招聘的房建造价管理人才来看，高素质的人才还是十分稀罕的。一个高素质的管理人才必定不会犯一些常规基本的毛病，并且可以在造价管理工作上起中流砥柱的作用，使企业的房建工程得以顺利施行。在许多房建工程中，企业招不到这样高素质的人才，只能退而求其次，选择一些并不那么专业的管理人才，导致施工造价管理上出现了许多漏洞。人才市场提供的人才无法满足企业的需求，这和专业培训的缺乏是分不开的，也和中国教育体系的不完善是分不开的，这是一个亟待根治的问题。
2解决策略
有问题就必须要探讨一下解决的办法，这样才能使房建工程中的造价管理工作变得井然有序，条理分明。下面就来总结一下解决以上存在问题的办法。
2.1前期设计的造价管理
前期设计的费用是不可以忽视的，它有时甚至占到总工程费用的百分之七十左右，如果能够很好地进行预算，在投标选方案环节，以及在讨论优化方案的环节请来有关专家进行评审决策，对整个房建工程施工是大有裨益的，在起点上就避免了企业的损失。
2.2工程招投标中的造价管理
投标中造价管理问题最主要的是要学会尽可能地剔除不必要的投标项目，在没有开标前先进行实地的考察勘探，确定要购置的资源，明确需要什么样的施工方案更为有利。并且需要对投标项目进行一轮淘汰筛选，去粗取精，最后再秉持公平，公正，诚实守信的原则进行投标，这样做就极大地避免了投标造价中出现不必要浪费的现象。同时，企业要避免一味寻求绝对低价标的行为，确保方案最优化需要保质保量，价格合理，更不能实施垄断政策，竞选低价标后高价抛售给没有实力的小企业，从而获取巨额利润。
2.3工程施工过程中的造价管理
这是造价管理过程的核心所在，管理着应当学会以相关的文件为依据，把施工过程中的每一笔费用都计算清楚，按照清单合理地施工，并且运用法律法规来做施工建过程中设造价管理的保障，以最大的可能来维护企业应有的权益。施工过程中的造价管理又可以简略分为三个板块：
（1）抓好合同管理，减少工程索赔
不少施工单位都会抓住合同上的漏洞，尽可能地赚取利益，为了避免企业遭受这样的损失，管理着应该细化管理的每一个步骤，在施工中算好每一笔项目的支出，并且把握好工程变更对施工费用支出的影响，最大限度地减小因为工程变更而导致施工造价增多，企业出现亏损的现象。
（2）完善管理模式，建立健全监督机制
施工过程必须要有健全的监督机制来监督，才能保障施工过程的平稳进行。每一笔工程的开支只有经过严格审查监督，才能够让账目清晰明了，有迹可寻。管理着应当分配好工人的施工任务，每一次工程的小结都要审核一次，明确开支情况，然后依照合同上的规划，确定下一笔材料购进的支出以及施工费用的支出。这些审核与平时施工过程中的经费开支都需要监督机制来完成。
（3）从技术上展开对项目投资的有效控制
二十一世纪是科技飞速发展的世纪，科技的创新带动了经济的腾飞，所以施工过程中管理着要学会运用科技的手段，最大限度地节省预算，保证工程高质量，高水准地完工。在施工时，引进新材料，新技术，提高了施工效率，减少了施工过程中不必要的麻烦，更合理地控制了经费的投入，这对施工过程是很有帮助的。
2.4施工竣工后的造价管理
一次糟糕的施工管理就是在竣工结算时，本应干脆利落地按照施工费用清单把施工费用交给施工单位，但是由于账目混乱，对突发事件处理不当，导致工程款目拖欠，执行力度不强的现象。这与施工过程中监督机制不健全，审查不到位，账目细则划分不明确，造价管理者没有尽到应尽的责任是分不开的。所以管理着需要把每一步落实清楚，在竣工时给施工方以最快速度一个满意的答复，也保障好企业自身应有的利益。
结束语
房建问题一直以来都是老百姓尤其是农民工所关心的问题。施工单位想要得到应有的报酬，企业也想赚到自己的利润，如果因为企业造价管理出现了纰漏导致亏损，企业将无法偿还施工者应有的报酬，很多社会问题随之而来。由此可见，房建过程中的造价管理问题是极为重要的，教育者应当严格培训出能够满足企业需求的高素质管理人才，企业也要纳进这样专业的人才来确保企业自身的利益，并且保证施工单位也得到应有的利益。
参考文献
[1] 李晓春，马玉丽，郭维生等.房建工程造价管理问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（17）.
[2] 于静，钱河军，李娜等.土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（29）.
我公司组织人员认真学习自查文件，在全面领会掌握自查文件精神的基础上，组织人员按照“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容，对我公司近年来的建筑施工管理情况，逐项进行认真自查。在自查工作中，要求参加自查人员，端正工作态度，进行认真细致的全面自查，确保自查工作到位，不走过场。对查出的问题要及时上报公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相关政策规定，在社会上树立我公司建筑施工管理品牌。
二、通过自查发现存在的问题
经过对“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容的认真仔细自查，总体情况良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足问题，主要是四方面问题：
一是农民工管理方面第9条“总承包(或专业承包)的项目工地是否配备了专职农民工管理员(民管员)并持证上岗，农民工管理负责人是否持证上岗”，我公司只在2011年报名，未参加民管员培训考试，因此民管员和农民工管理负责人未做到持证上岗。
二是农民工管理方面第10条“是否及时、准确填报并上传农民工实名信息至“天津市建筑业农民工综合管理系统”，是否存在因未及时准确上传而被封网的记录”，我公司没上传农民工实名信息等，而且被封网。
三是配合管理方面第20条“每月是否及时、准确上报企业月报”，我公司没有及时、准确上报企业月报。
四是配合管理方面第21条“是否积极配合每月短信互动”，我公司没有积极配合每月短信互动。
三、落实整改措施整改到位
针对自查出来存在的四方面问题，我公司积极落实整改措施，确保整改到位。
1、农民工管理方面第9条问题，我公司要在今年报名参加民管员培训考试，要求民管员认真学习、考试合格，切实做到民管员和农民工管理负责人持证上岗。
2、农民工管理方面第10条问题，我公司已指定专人负责上传农民工实名信息等至“天津市建筑业农民工综合管理系统”，确保不再被封网。
3、配合管理方面第20条问题，我公司已指定专人负责上报企业月报，要求做到及时、准确。
4、配合管理方面第21条问题，我公司已指定专人负责，积极配合每月短信互动。
摘要：高速公路房建工程在二级监理模式下质量控制、安全管理、资料管理、原材料试验控制。
关键词：高速房建；质控；安全管理；资料管理；原材料检验；
一、房建工程产生
随着全国高速公路建设的全国联网，高速公路建设迅猛发展，继而，高速公路房建工程应运而生，房建工程管理成为重中之重。
二、收费站、服务区组成
高速公路房建工程由收费站和服务区组成，收费站为高速公路与各个县城出入相接的枢纽，服务区为高速公路两侧，供行驶汽车临时休息、服务的人性化服务场所。现在有时为了突出各个县城特色，将收费站和服务区设计成仿古建或者马来西亚风格。收费站和服务区均独自各有一套供水、供电、供暖、排水系统，设在附属用房中，收费站突出收费系统，设有监控室、收费棚，收费广场、宿办楼等，服务区集餐饮、娱乐为一体，设有餐厅、超市、公厕、宿办楼、大车停车位、小车停车位、加油站、大车降温池、供服务区人员来往的地下通道、咖啡、茶座、连廊等。
三、监理机构
高速公路房建工程一般位于市、县城的较远区域，交通不太便利，造成原材料购置比较困难，又主要在野外，风沙比较大，这要求临建设施必须坚固。房建监理实行二级监理机构，总监理工程师办公室（简称总监办）,驻地监理工程师办公室（简称驻地办）,总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室分别建立相应监理组织机构，配备相应的专业监理工程师和监理员，监理办公室一般租住在县城，具有现代化办公场所，生活设施和交通工具。
四、原材料控制
房建原材料检验试验方面：
1、原材料检验试验频率：总监办试验室对主要原材料如钢筋、水泥、砂石、防水材料、电线、电缆进行3%~5%抽检，施工单位100%进行检验，驻地办进行30%抽检;
【关键词】建筑工程；造价管理；意义
建筑工程造价管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。
1.如何有效提高建筑工程造价管理
建筑工程中的造价监控工作一般都是通过社会上的相关中介机构来接收工程建设单位的需求，利用极为专业的技术知识来对建筑项目从施工开始一直到竣工进行结算，这为建设单位提供了一个极其重要的项目建设过程，也为建设单位提供了较为完善的造价咨询服务。利用工程造价来针对建筑工程项目进行监控，从主观上来对建筑工程的决策、设计、项目预算、项目招标、施工以及最终竣工等过程中进行完全的控制，以此保证整个项目工程每一个细节的资金都能够科学合理的使用，避免任何浪费、超标的现象出现，让建筑工程自身保持最大化的经济效益。
（1）在进行建筑工程项目的决策以及设计的过程中，必须要对整个工程项目的各项投资进行编制概算。当工程设计造价已经超过预期造价之后，就需要对设计方案进行优化，整个项目的投资额度如果将预备费用减去，其施工预算值必须要大于预备费用。
（2）进行代理招标工程的过程中，任何材料都要根据该材料在当前市场上的实际售价进行调查，尤其是主体材料要严格控制，例如安装工程的材料以及装饰项目材料，要防止出现恶意抬高价格的情况出现。
（3）各个承包单位，要在建设单位的组织之下工程前往材料采购市场，对建筑项目实际施工过程中所需要使用的主要建筑材料品种、规格、单价等进行最终的确定。
（4）当建筑工程项目在进行最终审核确认时，如果发现其中部分项目会影响到整个工程的造价，那么就需要对设计项目进行变更，重新进行签约认证。并且在这一过程中，要在科学合理、专业的基础之上，来提出更为合理的施工设计方案，方便建设单位进行选择。
建设工程全过程造价监控工作是在项目法人领导与组织下进行的。不改变建设单位对项目工程的决策定义，也不改变建设单位在整个建设周期内的主导地位。但确保了整个建设项目在各工作阶段上“造价”得到了有效控制。所有材料货真价实。阻止了其它相关费用的虚高现象。促进了建设资金发挥其最大的投资效益。
2.建筑工程造价管理的意义
（1）对施工组织进行全面详细的设计，是保证建筑工程造价的一项极其重要的环节，能够对工程造价提供良好保证的主要有以下几种方式：施工方案的优化、施工措施的周全组织、建设工程合理安排、机械设备施工准确率提升、建筑施工管理水平等，都能够对建筑工程项目的建设成功进行合理控制，而这些环节都是能够通过施工过程中的组织设计来加以实现的。实际操作过程中的方法有：
1）对影响到整个建筑工程项目的编制质量进行合理的组织设计，在进行组织设计的过程中如果不够深入，那么就会导致工程项目出现超标的情况，同时，也为施工队伍履行合同项目带来极大的阻碍。所以，施工队伍在进行组织设计的编制过程中，所采用的施工方案不能草率的利用行政命令等手段来进行确定，必须要通过全体会议来进行讨论，从技术以及经济等两个主要的方面来进行讨论、确定。
2）对施工过程中的组织设计进行科学合理的优化，是对整个工程项目进行严格控制的基础。施工方案的设计工作是施工组织设计过程的核心内容，建筑工程建设过程中的工程造价是否能够按照工程设计来进行，这主要就是受到施工方案是否优良的影响。在实际进行施工设计的时候，要对各种不同的方案进行详细的比较，以此来充分的对施工环节进行论证，依据论证的结果来选择最优化的设计方案。在个别情况下，也可以从众家之长里选择出最适合的，以此来形成更为完善的方案。
3）对施工过程中所涉及到工艺、工期、质量等这三个方面的关系进行详细的研究，依据企业当前的实际情况，利用相应的科学技术来进步提升，适当的采用新设备、新工艺、新材料等，同时，也要根据当前的实际情况，来对建筑企业自身施工方式进行改革，以这一方式来保证建筑工程的高质量，使得建筑工程的施工能够做到高效益、低投入，使建筑施工设计工作不但能够在建筑工程的工艺、工期、质量等几个方面都有较大的突破，还能够为工程项目造价减少起到良好的作用。
4）采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。
利用新兴的建设技术以及新工艺来达到对建筑工程造价进行降低的目的。施工组织在针对建筑工程进行设计的过程中，应当使用新技术、新材料、新工艺、新设备，既可以提高生产力，又可以降低工程造价。
（2）建立科学的工程造价管理体系。
国际上许多国家工程造价管理经验表明，建立科学的管理体系，实行科学管理是工程造价管理的成功所在，因此在我国的工程造价管理改革中，应逐步建立起完整的科学管理体系。建立科学管理体系应包括如下方面：建立工程造价信息库并建立多渠道的信息发布体系；大力 发展 工程造价管理咨询服务业；建立和完善造价工程师执业资格制度；加强计算机技术的应用。
3.工程造价控制
3.1投资决策阶段工程造价的控制
（1）建设工程项目决策阶段的投资估算。投资估算是一个项目决策阶段的主要造价文件，它是项目可行性研究报告和项目建议书的重要组成部分，投资估算对项目决策和投资的成本至关重要，对工程的造价控制亦是如此。
（2）建设工程项目决策阶段的经济分析。建设工程项目的经济分析，是指以建设工程项目和技术方案为对象的经济方面的研究。它是可行性研究的核心内容，是工程建设项目决策的主要依据，其主要内容是对建设工程项目的经济效果和投资效益进行分析。
3.2施工阶段工程的造价控制
（1）在组织上，要在建筑工程的项目管理班子中落实从节约投资角度进行施工跟踪的人员，并进行任务和职能分工。并且要编制本阶段的工作计划和详细的工作流程。
（2）在经济上，要编制对资金使用的计划，确定、分解投资控制目标，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定方法性的措施。同时要进行工程计量、复核付款账单等，并在施工中进行投资跟踪控制，对实际支出值与计划目标值的比较分析，出现偏差就立即整改。
（3）在技术上，要严格控制计划的变更，对变更计划部分进行科学审核。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，同时还要审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术与经济的分析。
4.结束语
工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的垒过程。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用 科学 技术原理和经济及 法律 手段，解决工程建设括动中的技术与经济，经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步计算。
【参考文献】
[1]杨俊涛.房建工程施工质量控制措施探讨[J].科技与企业，2012（14）.
[2]陈魏.浅谈房建工程施工质量控制[J].Chinas Foreign Trade，2011（14）.
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