企业文化建设心得体会

受到生活、学习、人和物的启发，我们会得到一些心得体会，将这些心得体会记录下来，能让我们获得更多新的思想。如何写出吸引人的心得体会呢？以下是小编整理的企业文化建设心得体会范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业文化建设心得体会1

开滦集团公司是具有128年开采历史的国家特大型煤炭企业。开滦的百年发展史积淀了厚重的文化底蕴，具有许多优秀的文化传统。近年来，我们注重挖掘百年企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，并就新的历史时期如何更好地继承和发扬优秀文化传统，形成企业独有的文化体系，使之成为推动企业改革发展的现实文化力进行了进一步的思考和探索。

明确企业文化的内涵，是开展企业文化建设的基本前提

我们把企业文化定位为“以人为核心的经营管理文化”，将企业建设的总体目标概括为10个字：铸魂、立道、固本、塑形、聚力。在此基础上，我们研究制定了企业文化建设的实施方式，从而形成了企业文化建设的整体战略思路，为开滦企业文化建设的全面推进奠定了思想理论基础。

企业文化是在共同的价值追求基础上，将企业员工的思想、作风和行为准则统一于共同的经营哲学之下，成为企业发展的内动力；而科学规范的管理则是通过规章制度把企业员工行为统一于共同的价值准则基础之上，成为企业发展的启动力。因此，我们坚持以理念为先导，以制度为枢纽，运用文化的杠杆在实现管理创新上寻找有效支点。

一方面，我们把整合、提炼具有时代特色和开滦鲜明个性的企业价值观作为开滦发展的战略导向，构建了包括企业宗旨、企业核心价值观、企业精神、企业战略目标等14条价值理念系统。另一方面，我们着力把企业文化由理念向管理实践转化，研制并推行了“精细管理、双向控制（简称RMDC）管理法”。理念与制度的紧密融合有力地夯实了推动企业改革发展的现代管理平台，使企业迈入了精细、规范、民主的现代管理轨道。

在打造现实文化力过程中的四点体会

企业现实文化力让百年企业焕发了新的气象。1999年改制以后，我们全面导入了企业VI视觉识别系统，注重提升员工素质，大力加强企业环境建设，公司取得了很大的发展，连年被评为全国先进煤炭企业和企业文化先进单位，公司先后策划出版了《庚子遗恨》、《开滦120年》等一批历史文化读物。

在将百年文化资源转化为现实文化力、推动企业改革发展过程中，在从“自在文化”阶段向“自为文化”阶段的转变过程中，笔者主要有四个方面的体会。

企业文化建设必须坚持主导与主体并举。企业文化建设的根基和实践主体是全体员工，只有经营管理者把主导作用与广大员工的主体作用有机地结合、统一起来，企业文化建设才能健康发展。

企业文化建设必须注重发挥制度的枢纽作用。构建充分体现价值理念的管理制度体系，把理念落实到制度层面，发挥制度文化的枢纽联动作用，企业文化建设才能产生实质性效果。

企业文化建设必须兼收并蓄，树立开放的文化观。企业文化建设是企业管理内涵提升和外延拓展的过程，需要不断地拓展视野，吸收养分，创新文化，兼收并蓄，博采众长，为我所用。

企业文化建设必须立足实战，深入实践。企业文化是现代企业塑造自身、超越自我的历程和方法，是把最“实”的企业文化元素升华为企业的文化精魂，最终使我们的企业生生不息，实现可持续发展。

（作者系十届全国人大代表、开滦集团有限责任公司董事长、党委书记）

企业文化建设心得体会2

尊敬的各位领导，同志们，朋友们：

大家好！

今天，沐浴着明媚的阳光，踏着激昂奋进的步伐，我站在这神圣的演讲台上，给大家带来题为《农村信用社企业文化建设之我见》的演讲，如有不当之处，还请提出宝贵意见！

大家知道企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它的目的就是在于振奋人心,提高素质,凝聚力量,加强管理,提升效益,推进发展。随着市场经济的发展,培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同,而农村信用社正面临着体制改革带来的机遇和挑战,更应该重视企业文化建设,培育出独具特色的金融企业文化,从而推动农村信用社的改革与发展。在实践科学发展观的今天，这个问题很现实的提到我们面前。因此，践行是我们的方向！

第一个问题：一方水土，养一方人，繁荣一方经济

应该首先明确__农村信用社的目标市场是广大农村。把农业生产发展起来、把农村经济搞活、使农民致富、使信用社赚钱是我们的主要目标。实践证明，传统农业生产达不到这个目标，农村信用社应该把主要的资金投向农业产品深加工及农产品大流通中去，促进农村产业的结构性调整和优化，从根本上促进__“三农”事业的发展。

农村信用社作为主要为“三农”服务的、社区性地方金融机构，其机构遍布城乡，是基层网点最多、规模最大、服务最广、品种最全的金融机构，对农村经济发展做出了巨大的贡献，其悠久的历史、广阔的布局、复杂的演变历程，使其企业文化蕴含了更为丰富的内涵。农村信用的存款才真正是取之于民，用之于民，一方面吸取农民的存款，另一方面支持好农村经济的发展，并依托地方经济，实现其自身业务的稳健发展。为__的经济发展作出了很大的贡献

第二个问题：以人为本，强化管理，倡导人文文化

不知大家可曾知道，一把大火烧毁可口可乐的企业厂房、设备。但是，烧不了可口可乐公司的企业文化，自1885年由潘伯顿医生组建起来的可口可乐公司，照样屹立在世界各地。可见企业文化的伟大、卓越。

企业文化建设的主体是人，事业发展的关键在人，人是企业管理的出发点和归宿。“以人为本”的理念就是要将管理的对象以“物”为中心转向以“人”为中心，把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点。在尊重人的价值，爱护人的成长，关心人的生活，满足员工的物质和精神需求，规范员工行为的基础上，培养员工积极向上的精神风貌，最大限度地激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，增强凝聚力，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成工作合力，为企业的可持续发展奠定基础。努力营造尊重知识、尊重人才的氛围，提倡团队精神和共同进步，进一步加深以“敬业”为核心的价值理念和“团结、勤奋、忠诚、严谨、创新”的企业精神的理解。广泛开展爱岗敬业、无私奉献教育，开展创建“文明单位”、“文明窗口”、“岗位能手”等创建活动，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁权力、义务、责任、荣誉、利益结合起来，发掘人的潜能，形成心情舒畅、奋发进取的工作环境，增强员工的责任感、使命感和归属感，从而有效地实现经营性管理的目标。

所以，企业管理的关键是人的问题，管理者乃至全体企业员工要有自己形成的道德行为标准：坚持正确的政治方向，积极参加学习时事政治，同心同德，将“手握手的承若，心贴心的服务”服务精神贯穿于自己工作的全过程，努力为客户提供热情、周到、优质、高效的服务。树立“以社为家”的主人翁精神，重在奉献，充分发挥聪明才智，把自身价值与信合事业的发展紧密相连。倡导团结互助，相互尊重，相互协作的良好风尚，营造祥和、融洽的工作氛围，处事以大局为重，打造集体主义与团队精神，树立团结、自信、奉献、必胜的人文精神。

第三个问题：加强纪律，克服懒散，促进企业文化建设

企业文化建设作为一种潜在的意识形态，它渗透于企业经营管理的每一个环节，企业的发展过程就是企业文化建设的过程。在企业发展过程中，如果没有铁的纪律, 没有一套规范的行为，工作效益就无法提高，也没办法创造一个良好的工作氛围。因此，要以严格的规章制度来约束人，统一员工行为。特别是员工要杜绝懒散作风，要遵守作息时间，发扬信合人勤劳的优良传统，为客户提供一个良好的服务环境。上班时间不做与工作无关的事，应全身心投入工作，不随意离岗、串岗、代岗。

要建立真正有效的监督机制和考核机制。要建立监察机构负责人省派机制，规定各县级联社监事长、稽核部负责人由省联社统一调配、任命。并规定本地人不得在本地任职；省联社要统一规范所有的制度建设，并严格执行，建立健全有效的监督机制，让广大员工参与进来，规定信用社、县级联社负责人在任职期满后，由所属员工给予一个整体评价，并规定实施非公开无记名票决制。

第四个问题：良好风貌，优质服务，是企业文化建设的基石

良好的风貌、优质的服务，不仅展示员工的个人素质，也体现银行的形象，因此，要求提供一个舒适的服务环境，做到墙面整洁，窗明几净。员工面对客户时应精神饱满，保持微笑，举止文明，着装统一，服务时仪表整洁，姿态端正，尊重客户。办理业务时，应做到忙时、闲时一个样，存款、取款一个样，生人熟人一个样，临近下班不变样。

企业文化是企业成长的灵魂，它是涵盖经济文化、管理文化、组织文化的复合体，也是推 动企业不断前进持续高速发展的强大精神力量和支柱。企业文化是一种无形资产，我们__的农村信用社只有自觉培育精神文化，形成自身特点的企业理念，赋予企业在管理上形成更深层次的主导“灵魂”，并在这一理念和“灵魂”的感召下，将企业的制度文化和物质文化融入到企业理念之中，以此来塑造企业形象，凝聚团队精神，提高农村信用社的知名度和影响力，最终实现__农村信用社的持续、和谐、健康发展。

“路漫漫其修远兮，我将上下而求索。”让我们为__的农村信用社的腾飞而努力奋斗吧！