如何提高认识抓落实

第1篇：如何提高认识抓落实

浅论如何抓落实

【文章摘要】

抓落实是做好一切工作的根本保证。抓落实不仅是作风问题，更是方法问题。本文结合铁路工作实际，阐释了抓落实应具备的基本素质、需把握的关键环节和须克服的不良倾向，为解决抓落实问题提供了有益借鉴。

【关键词】

管理;抓落实;方法;铁路

反对空谈、强调实干、注重落实，是我们党的一个优良传统。我们党领导的革命、建设、改革长期实践反复证明，再好的决策，不落实等于一纸空文;再美的蓝图，不落实就是空中楼阁。十八大后，中华民族伟大复兴中国梦、全面深化改革的宏伟蓝图已经绘就，“两个一百年”的奋斗目标再次明确。一分是部署，九分在落实。作为国家重要的基础设施、国民经济大动脉和大众化的交通工具， 铁路要在新形势下为中国特色社会主义建设事业做出新的更大贡献，关键就在于立足打造安全可控、服务优质、效益良好、管理科学的市场化、现代化、国际化的大型国有企业实践，狠抓各项工作落实，进一步增强在综合交通运输体系中的骨干作用，更好地为经济社会发展和人民群众服务。

1 抓落实应具备的基本素质

抓落实的主体是人，主体素质的高低决定着抓落实成效的好坏。当前，铁路发展进入新阶段，改革进入攻坚期。进一步深入推进改革发展，对铁路干部职工的素质提出了越来越高的标准、越来越严的要求。为此，铁路干部职工必须保持正确的政绩观、坚强的执行力和强烈的责任心，具有“真抓”的务实作风和“善抓”的过硬本领。这也是抓好落实应该具备的基本素质。

1.1正确的政绩观

习近平总书记在《关键在于落实》一文中指出，在抓落实过程中，不同的政绩观会有不同的抓法、不同的结果。铁路工作关乎国计民生，与社会发展、百姓生活息息相关，正确的政绩观对抓好落实尤为重要。没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下损害旅客货主和职工群众的利益。树立正确的政绩观，铁路党员干部特别是各级领导干部必须自觉践行“人民铁路为人民”的宗旨，坚持把实现好、维护好、发展好群众的切身利益作为抓落实的出发点和落脚点，确保铁路工作“让人民群众满意”。

1.2坚强的执行力

落实之要，贵在执行。管理学中的格瑞斯特定律指出，杰出的策略，必须加上杰出的执行才能奏效。最早提出执行力概念的哈佛大学商学院教授保罗·托马斯和杜克大学商学院教授大卫·伯恩认为，执行力简单的说就是“做”的能力。从古语“本领若是，事事发出皆是;本领若不是，事事皆不是也”我们可以得出：过硬的“做”的本领也即坚强的执行力，是抓好落实的重要保证。铁路干部职工只有不断增强理解领悟力、统筹协调力和分析判断力，才能有效提高执行力，善做善成抓落实。

1.3强烈的责任心

抓落实，能力是保证，责任是根本。龟兔赛跑的故事启示我们，责任心和敬业精神有时比能力更重要。纵观古今中外，凡是成功者，不一定具有非凡的能力，但一定具有强烈的责任心。一个人只有具备强烈的责任心，才会对工作满腔热情、尽职尽责，勇于克服各种困难，全力以赴抓好落实。我国有句老话：“干什么要吆喝什么”。因此，铁路干部职工抓落实就要“在其岗，谋其业”，坚持把职业当事业干、把本职当天职看，尽心尽力干好分内的活，切实做到“在岗一分钟，尽责60秒”。

2 抓落实需把握的关键环节

铁路是一部大联动机，包括车务、机务、工务、电务、车辆等诸多系统，工作纷繁复杂、千头万绪，要保证和提高抓落实的质量，应重点把握好以下三个关键环节。

2.1重在领导带头

抓落实，领导干部是关键。中央八项规定的实施之所以能取得显著成效，是因为以习近平为总书记的新一届党中央领导集体能够坚持身体力行，带头抓落实。如果领导干部抓落实当“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，“上梁不正下梁歪”，既落不下去，更实不起来。作为抓落实的主体，铁路各级领导干部必须坚持以身作则，率先垂范，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己坚决不做，“言必行，行必果”，一级做给一级看，一级带着一级抓，从铁路局到站段、车间到班组自上而下形成层层负责任、人人抓落实的良好氛围。

2.2贵在善始善终

“事贵善始，尤当善终”。最好的落实是一抓到底。任何一个决策、一项部署，如果能够持之以恒地抓下去，做到一抓到底、一以贯之，定能落到实处、见到实效。如果在抓落实的过程中紧一阵松一阵、热一阵冷一阵、好一阵差一阵，做不到经常抓、反复抓、持久抓，就会“沙滩流水不到头”。抓好铁路工作落实，干部职工要在“常”“长”二字上下功夫，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，经常抓起来，长期抓下去，锲而不舍、久久为功，唯有如此才能始终如一、善始善终。

2.3难在方法创新

科学的方法是抓落实的有效路径。抓法不同，落实的效果自然大不一样。创新是抓落实的内在要求，创新的力度决定着抓落实的深度。在抓落实的过程中，铁路干部职工必须正确把握和处理好“务虚”与“务实”“成绩”与“问题”“远”与“近”“点”与“面”“新”与“旧”“知”与“行”“大”与“小”等关系，创造性地运用科学的思想方法和工作方法，克服和避免就实避虚、报喜藏忧、求近舍远、点亮面暗、守旧拒新、知深行浅、抓大放小等不良倾向，杜绝抓而不紧、抓而不实等问题出现。

3 抓落实须克服的不良倾向

抓落实是做好一切工作的根本保证。铁路工作要真正落下去、实起来，干部职工除了须有“会抓”“善抓”的本领和“真抓”“敢抓”的作风外，更应注意克服抓而不紧、抓而不实、抓而不常等不良倾向的出现。

3.1知深行浅

“知是行之始，行是知之成。”抓落实，必须坚持知行统一，把学习和实践紧密结合起来，先知后行，以知导行，做到知有所用、行有所成。优秀的抓落实者，既应该是在知上高人一等的“理论家”，能够深刻领会和准确把握既定决策、部署的内涵和实质，达到融会贯通;更应该是在行上先人一步的“实干家”，能够将决策、部署率先付诸实际行动，以指导和推动工作实践。抓落实，行动重于一切，不能停留在嘴上、会上、文上、墙上，擅长纸上谈兵、坐而论道，光说不练，或做表面文章、搞形式主义、浅尝辄止。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的、墙上贴的，落实为具体的行动、实际的效果、职工的利益，才能做到知深行也深。

3.2前紧后松

“慎终如始，则无败事”。抓落实之要，在始终如一、一抓到底，在前后一以贯之、久久为功。只有将高标准、严要求贯穿到抓落实始终，才能抓紧、抓实、抓出成效。有的干部职工在开头抓落实时刚取得一点小成绩，工作才起好步、开好局，就沾沾自喜、“小成即满”，在接下来的抓落实中自觉不自觉地降低了标准、放松了要求，止步于“开头紧”。“行百里者半九十”。随着落实越来越深入，后期工作出现的新情况、新问题将会越来越复杂，更需要抓紧、抓实。一些干部职工遇到打不了的“拦路虎”、啃不掉的“硬骨头”，不是知难而进、迎难而上，想方设法攻坚克难，而是搞变通、绕道走，甚至打退堂鼓、止步不前，造成抓落实前紧后松、虎头蛇尾，做不到善始善终。

3.3上热下冷

抓落实是一个自上而下执行决策部署的过程，必须一级支持一级，一级抓好一级，形成上下联动、层层落实的齐抓共管局面。基层是一切工作的落脚点，也是抓落实的重点。基层落实如果抓不好，往往出现“中梗阻”、“末梢坏死”等问题，以致工作落不了地、见不了效。从基层的现实情况看，抓落实一定程度上存在上面热热闹闹、下面冷冷清清的冰火两重天现象，在铁路局、站段、车间、班组之间存有“隔热层”甚至“绝缘带”，造成上下导热不畅、上热下冷。究其根源，主要是中间层在抓落实时吃不准上情，摸不清下情，找不到上下对接点，未能充分调动基层干部职工的积极性、主动性和创造性，造成抓落实没有由上而下贯穿到底。

3.4点亮面暗

抓落实如敲钉子，敲钉子要钉到点上，抓落实也要抓在点上，否则难免落空。以点带面、点面结合的方法，是铁路长期以来采取的突破一点、取得经验、指导一般的行之有效抓落实方法。近年来，通过推广像全国道德模范、呼和浩特站售票员孙奇等有影响力、有辐射力的先进典型，发挥典型示范作用，起到了选树一个人、带动一片人的良好效果。但如果一味聚焦重点、打造亮点，而重点轻面、以致点面脱节，“一俊”难遮“百丑”，势必点亮面暗、落实失衡，不利于工作整体推进和全面发展。因此，抓落实既要把安全风险管理、多元化经营等重点工作放到突出位置，全力以赴抓好抓实，又要兼顾一般，以点带面，推动全局，实现落实效果最大化。

3.5表好里差

内容是事物存在的基础。衡量抓落实的质量，最重要的标准就是看工作取得了哪些实实在在的有利于企业长远发展、有助于干部职工快速成长的实际成效。有的单位抓落实重形式轻内容，把主要精力都集中和耗费在层层表态、层层开会、层层发文、层层造声势上，大做特做表面文章，搞花拳绣腿，该有的台账、制度、措施样样齐全，而对影响安全和队伍稳定、制约运输效率和服务质量提高等事关企业长远发展、职工切身利益的亟需解决的深层次问题，望难生畏，应付了事，甚至报“假数据”、搞“假整改”，人为掩盖落实真相，表面上看似轰轰烈烈、热热闹闹、应有尽有、成效显著，实则华而不实、表里不一、外实内虚，成效不大。

3.6抓大放小

“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细”。抓落实的过程，其实就是一个积小胜为大胜、积跬步致千里的渐进积累过程。欧洲“一个马掌钉灭亡一个国家”的故事警示世人：细节决定成败。抓落实中的一些小事和细节，往往是推进工作的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。部分领导干部抓落实常常热衷于抓大事、管宏观，不屑于抓所谓的“小事”，不重视抓细节、抓具体，结果往往是“小事”没干好、大事没做成、难事没办妥。海尔总裁张瑞敏曾说过：把简单的事做好了就是不简单，把容易的事做好了就是不容易。只要干部职工抓落实时从细节抓起，从小事做起，坚持不懈地抓实做好，铁路改革发展的任何难事、大事就能化难为易、化大为小，干一件成一件，实现事事如意。

3.7求近舍远

抓落实既要立足当前，紧扣实际;又要着眼长远，谋划未来，达到现实性与前瞻性的统一。在铁路现实工作中，一些党员干部为了所谓的“政绩”，贪一时之功，图一时之名，抓落实急功近利、求近舍远，只顾当前不顾未来，不可避免地影响了企业的长远发展，损害了职工切身利益。为此，铁路党员干部必须牢固树立正确的政绩观，要有“功成不必在我任期”的理念和境界，从长远打算，站在为党尽责、为民造福的高度，自觉践行“人民铁路为人民”的宗旨和“安全优质，兴路强国”的新时期铁路精神，多做打基础、利长远的事情，一任接着一任干，传好“接力棒”，推动铁路工作不断迈上新台阶。

3.8报喜藏忧

抓落实的过程，是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的过程。毛泽东同志指出，问题就是事物的矛盾，哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题。矛盾无处不在，问题无时不有，因为旧的问题解决了，新的问题又会产生。有的干部职工在抓落实中汇报工作报喜不报忧，说起成绩来滔滔不绝、夸夸其谈，讲到问题则避重就轻、三缄其口，甚至夸大成绩、掩盖问题、隐瞒事故、粉饰太平。这与铁路近年来倡导“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的问题导向背道而驰，必须坚决克服。

3.9守旧拒新

创新是企业发展的不竭动力。抓落实不仅是作风问题，更是方法问题，方法得当就能事半功倍。随着铁路改革深化、发展加快，抓落实的过程中不可避免会遇到各种新情况、各类新问题，这就要求干部职工克服思维定势，解放思想，创新方法，找对“钥匙”开好“锁”。如果不顾形势发展、情况变化，患得患失，不敢“摸着石头过河”，怕创新失败了失面子、扣票子、丢位子，从而因循守旧，求稳怕乱，不想破旧、不肯立新，以不变应万变，凭老经验办事，靠旧习惯干活，结果自然是“老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”，成效不佳。

3.10就实避虚

抓落实，务虚与务实缺一不可，两者相辅相成。不务虚，务实就是“蛮干”;不务实，务虚就是“空谈”。抓落实，就要像习近平总书记在《关键在于落实》一文中指出的那样：“既重务实，注重一切从实际出发，说实话、办实事、想实招、求实效;又善务虚，先从理论上、思想上、政策上进行学习、思考、研究、讨论，以求统一思想、凝聚共识、增强信心、鼓舞士气。”抓落实中如果过分强调“埋头拉车”，注重“决胜千里之外”的实践;而忽视“抬头看路”，疏于“运筹帷幄之中”的谋划，就会陷入千头万绪的事务泥潭而碌碌无为，长期打不开工作局面。只有把“务虚”与“务实”结合起来，有虚有实，抓落实才能既防止“蛮干”，又避免“空谈”，切实落下去、实起来。

作者：阳过

第2篇：抓落实促提高

落实责任 规范管理 建设本质安全企业

2010年安全生产工作会议报告

(2010年1月)

孙洪水

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实股份公司工作会议精神，总结2009年安全生产工作，部署2010年工作，表彰先进，以更大的决心，以更强的责任感，更有力的措施搞好2010年的安全生产工作。以抓项目、抓标准化、抓队伍建设、抓安全技术、抓一线员工培训为重点，落实责任、落实安全投入、落实技术措施，不断提高安全管理水平，努力把中国水利水电股份有限公司建设成本质安全型企业。

前几天，张德江副总理在全国安全生产电视电话会议上指出，在我国经济发展最困难的2009年，各地区、各部门、各单位深入贯彻落实科学发展观，全面加强安全生产工作，安全生产工作取得了明显成效。会上，张德江副总理提出了2010年安全生产工作总体要求：认真贯彻落实党的十七大精神和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实中央经济工作会议部署，坚持安全发展理念，继续深入开展“安全生产年”活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深化“三项行动”和“三项建设”，进 1

一步促进安全生产形势的持续好转。突出预防为主，着力做好事故超前防范;突出加强监管，继续严厉打击非法违法生产经营行为;突出落实责任，严格安全问责制度;加强宣传教育和队伍建设，提高各类安全人员素质;加强安全基础工作，不断提高安全保障水平;加强协作联动，推进安全生产综合治理。

今年，我们要在安全生产工作中认真贯彻落实张德江副总理提出的安全生产总体要求。

在股份公司的工作会议上，范集湘董事长对2009年的安全工作进行了全面的分析，肯定了成绩，指出了问题，提出了目标和要求。围绕建设本质安全企业，围绕股份公司发展战略，我的报告分为三个方面阐述，请审议：

一、认真总结安全生产工作，努力建设本质安全企业 2009年，是以“深入开展三项行动，全面加强三项建设”为主要内容的“安全生产年”。过去的一年，我们按照国务院安委办和有关部委的工作部署，结合集团公司实际，以项目安全管理为中心，全面开展“三项行动”和“三项建设”。过去的一年，我们从健全规章制度、深化隐患治理、强化检查考核、落实安全责任、加强宣传教育等方面入手进一步规范安全生产管理工作。2009年的安全生产形势进一步的好转。全年发生1 起一般性安全生产责任事故，是历年来最好。集团公司之所以能实现安全形势持续好转，我认为有这么几个因素：

1、认真履行安全责任正在成为全体员工的自觉行为 通过深入学习实践科学发展观活动，总结近几年股份公司安全生产管理实践，我们深刻认识到“建设本质安全型企业是一个企业必须履行的社会职责，也是全体员工努力的方向”。

在过去的一年中，我们围绕股份公司安全发展需要，以项目安全管理为核心，不断加强项目安全监管力量，大力推行项目安全总监制和安全督察组巡回检查;不断强化安全检查考核，强化安全事故的责任追究，敦促各级领导正确履行安全责任。

在过去的一年中，范集湘董事长、刘起涛总经理每次会议上都强调安全生产工作的极端重要性，并提出工作要求。范集湘董事长在出差途中抽出时间参加郑州安全生产专题会议，要求股份公司各级领导干部高度重视安全生产工作，并提出要“用100%的措施防范概率只有1%的事故”。刘起涛总经理强调，股份公司全体员工要将“安全就是效益”的理念渗透到骨子里，外化在行动上。股份公司其他领导坚持一岗双责，认真履行安全责任。

近几年来，股份公司各个子公司高度重视安全生产，不断完善安全管理规章制度，不断完善安全生产责任制度，形成了主要领导全面抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓的“一岗双责”安全管理工作格局。各单位、各项目结合工作实际，不断探索新的安全管理方法，不断丰富安全管理内容，不断规范安全管理方法，着力加强安全能力建设。保持股份公司安全形势稳定好转、 3

建设本质安全企业，我们就必须坚持“领导重视、投入保证、技术支持、管理规范、责任落实”这几项基本经验。

2、安全基础工作得到全面加强

近几年来，股份公司安全基础工作为各级领导和安全管理人员高度重视，并在全体员工的努力下被夯实，主要体现在以下几个方面

一是安全管理制度得到进一步的细化和完善，使之更加合理、操作性更强。股份公司在2009年对《安全生产考核管理办法》进行了修订，对考核内容、重点、评分标准进行了修订，增加了对自然灾害事故交通事故的责任追究，融入了建设本质安全企业思想，反映了股份公司新的安全观，使得安全考核工作更全面更合理、要求更高。各子公司也在完善管理制度方面投入大量精力，如九局、十一局发布了《建筑工程实用安全技术手册》，十三局出台了《安全技术交底模块》，十四局修改了《职业病防治实施细则》，华亭公司制订了《工器具安全使用办法》等。

二是进一步加强了安全管理队伍建设，各单位认真贯彻和执行项目安全总监制和安全督察制，绝大多数的项目配备了安全总监，大大加强了项目安全生产监管力量;以工程施工为主业的子公司成立了安全督察组，并按“检查、监督、指导”的原则开展安全生产督察。股份公司和各子公司充分利用社会资源开展多种形式培训项目经理和专职安全管理人员，安全培训已成为提高现 4

有人员安全管理水平的重要手段。同时，各单位加大力度招聘安全专业的毕业生充实安全管理队伍。这些措施的实行，加强了安全监管队伍建设，进一步促进了安全管理水平的提高。

三是管理标准化正在成为安全生产管理的重要工具和有效手段，以十四局为代表的施工企业先后开展了安全管理标准化研究工作，随着这一工作的深入展开，集团公司安全管理的成功经验、安全技术的一般方法、安全作业的工作流程都将被总结为集团公司等企业标准，都将成为中国水电品牌重要基础。集团公司研发的安全生产信息化管理系统已在集团广泛应用，这一系统的应用极大地缩小了集团公司与各项目的时间与空间的距离，为实现集团安全管理的及时性、为实现扁平化的管理构架、降低安全管理成本打下了良好基础。

3、非水电项目的安全生产受到各级领导的高度重视 非水电项目的生产经营活动已经成为集团公司生产经营活动的一个重要组成部分，搞好非水电施工领域的安全监管是保证集团公司安全生产总体形势稳定好转重要工作。为此，集团公司和各子公司高度重视铁路项目、公路项目和房地产项目的安全生产工作，高频率地开展了对这些项目的安全生产监督检查。通过这些高频度的监督检查和工作指导，有力地促进了非水电项目安全生产管理工作稳步向前推进。

4、 “三项行动”“三项建设”活动成效显著

2009年是以“深入开展三项行动，全面加强三项建设”为主要内容的“安全生产年”。集团公司按照国务院安委办及有关部委对要求，结合集团公司实际，以加强安全能力建设为目标，以隐患治理为着力点，将“三项行动”“三项建设”分成三个阶段进行，即第一阶段自查自纠、第二阶段整改检查，第三阶段总结经验。同时，将安全队伍建设、安全标准化工作和员工安全培训有机结合到这一活动中。为这项主题安全活动形式多样效果明显注入了新的元素。

在2009年开展“三项行动”“三项建设”活动中，我们继续深入开展隐患排查治理工作，全年共查出一般隐患19743项并全部在规定时限内完成整改，查出重大隐患422项，完成整改374项，整改率89%，落实整改资金7272万元。对短期不能完成整改的部分都按照落实责任人、制订整改措施、落实整改资金、规定整改期限四项要求一一落实。

二、2009年安全事故通报

2009年，集团公司共发生了10起事故，死亡人数22人，失踪31人。其中，经调查属于自然灾害的事故5起，死亡16人，失踪31人;场外交通事故3起，死亡4人;由集团子公司的分包商承担责任的安全生产事故1起，死亡1人;由集团子公司承担主要责任的安全事故1起，死亡1人。

虽然2009年没有发生较大以上安全生责任事故，但上述这些 6

事故的发生，说明我们的安全管理工作还存在盲区，说明我们在隐患排查治理工作方面还存在死角，说明有的单位还存在安全责任不落实的问题，说明有的项目安全管理问题还很突出。2009年共发生5起地质灾害事故，给企业造成了很大的经济损失和负面影响，说明我们对生活营地作业场所的周边地质环境认识不够，对这类隐患排查治理还不彻底，对“不满足安全生产条件不施工”的原则执行得不坚决，这些问题都需要我们在今年的工作下大力气予以解决。集团公司各单位要从上述事故中吸取教训，举一反三，认真检查整改，防患于未然。

三、2010年的安全生产工作思路

2010年是股份公司成立的第一年，在今年我们要实现整体上市，要顺利上市并获得广大股民的长期认可，安全生产是一个重要因素。股份公司各级领导要努力践行科学发展观，坚持为了人而发展依靠人去发展的人本观念，强化安全评估工作、安全培训工作、安全技术工作，大力推进安全管理工作标准化、信息化，加强安全考核与监管，加大安全生产奖惩力度，抓好新进入领域和管理薄弱项目的安全监管，提高应对自然灾害的能力，努力建设本质安全企业。

今年股份公司的安全生产工作思路是：深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神，以项目安全管理为中心，以落实项目经理安全责任为切入点，以安全管理标准化为手段，抓安全监管 7

队伍建设、抓隐患治理检查整改、抓作业人员安全培训，规范管理，规范现场，规范作业。

1、落实项目经理责任，保证安全资源配臵

搞好安全生产和搞好其他工作一样，一要领导重视，二要保证资源配臵，三要求工作方法对路。这三个前提条件中，领导重视最重要，有了领导的正确认识，就能保证搞好安全生产所需的各种资源。我们每年有一千多个各种各样的项目，在这些项目中，项目经理是保证安全生产资源配臵的关键人物，他们对安全生产重要性的认识正确与否，直接影响项目安全生产。只有他们的思想认识到位了，才会产生对安全生产工作的主动性积极性。因此我们安全生产管理工作的第一项任务就是建立一种责任制度、工作机制，培养、引导、保证项目经理重视安全生产工作。让每个项目经理懂得“以人为本是企业生产经营的出发点，也是目标”，懂得“以人为本是科学发展观的核心，也是企业可持续发展的基础”。因此，股份公司要求各单位充分认识安全生产责任制度和安全生产检查考核管理办法的意义，要求各单位不断完善本单位安全生产责任制度和考核办法，充分调动全体员工的安全生产积极性和创造性，充分发挥项目经理在安全生产中重要作用。

2、加强队伍建设，提高安全监管能力

建设一支能正确履行监管责任的安全队伍是搞好安全生产的前提，也是我们的一项长期任务。

通过三年的努力，各单位项目安全总监已基本到位，各单位安全督察工作在实现集团公司安全形势持续好转中发挥了重要作用，我们要继续抓好这两项工作。

各单位要进一步加强对项目经理、安全总监和其他项目管理人员的培训。要求各单位认真开展对项目安全总监考核、培训工作，确保每个项目的安全总监在项目安全管理实践中正确履责。同时，要求各单位加强对项目总工的技术培训，要求项目总工有能力完成安全技术措施组织、编写、审核工作。要让每个项目的项目经理、安全总监和总工程师都能正确履行安全责任，每个项目都有能力把安全生产工作抓实抓好。

3、加强一线员工培训，夯实安全基础

人是企业生产经营的主体，也是安全生产工作的主体，因此提高安全工作的管理团队和一线作业人员的素质是安全生产管理工作的重点之一，提高他们的素质就必须做好安全培训。目前，数十万农民工工作在我们各个工地上，各级领导尤其是项目领导要充分认识到,对农民工的安全培训技能培训是搞好安全生产的重要基础，只有把这个基础打扎实了，我们的安全生产才有了保证。从近几年项目员工安全培训情况来看，虽然各单位采取了一些办法，但培训效果不是很理想，其中有对安全培训的认识问题，也存在培训师资方面的问题、教材方面的问题和培训资金问题。因此，对一线员工安全培训工作，要从抓项目一把手的认识入手， 9

要制定针对一线作业人员的培训制度。保证培训师资、保证培训资金、保证培训时间，同时要求各单位在员工培训工作中注意以下几点，一要规范培训教材，做到因岗施教。对不同的岗位，设臵不同的课程，编制不同的计划，采取不同的教育培训方式。二是在培训工作中要坚持“危险告知制度”，要将不按规程操作可能造成的严重后果讲清楚，要把正确操作方法告诉员工。三是要把师资建设作为搞好培训工作的重要手段，把技术人员、项目管理人员和安全监管人员作为重要师资加以培训。

4、充分发挥安全技术在安全生产中的支撑作用

安全技术是安全生产保障体系的重要组成部分，安全技术的指导作用成功与否直接影响到生产作业安全。一个规范的科学的安全技术措施可以指导我们按照正确的程序施工，消除施工中的安全风险。

从安全检查发现的情况来看，大部分项目都制定了安全技术措施，安全技术措施的指导作用在逐年提高，但是还有一部分项目安全技术措施没有明确施工程序，没有消除安全风险的具体方法，仅仅是泛泛而谈几条原则，内容空洞、缺乏针对性。有的项目部在进行危险性较大的作业时甚至没有制订安全技术措施，比如2008年发生的一起事故，作业前没有制定安全技术措施，更谈不上安全技术交底，施工人员只是凭经验施工，最后导致了严重事故。编制安全技术措施的关键是依据设计要求、技术规程规范

以及力学、电学等基础理论规定一项施工的工作程序、注意要点和消除隐患的方法，并把这些内容反映在图纸上，反映在工作程序上。

经验是我们搞好安全工作的依据之一，但仅仅凭经验是不够的，没有安全技术支撑就不能保证生产安全。因此，要求各单位将安全技术措施的编制、审核、批准、交底、执行五个环节作为项目安全生产的一项重要内容来抓，并且明确项目总工程师是编制安全技术措施主要责任人，主管生产的副经理是技术措施实施的主要责任人。

5、全面推进安全生产信息管理系统的应用

集团公司安全信息管理系统已经运用近一年，设计这个系统时，就考虑了集团公司项目分布地域广远，直接管理难度大，同时考虑到集团公司扁平化管理需要，在这个系统中嵌入了检查、监管、咨询功能，通过这个系统集团公司和各子公司二级总部就可以比较方便地开展远程监管。通过09年的试运行，系统信息登录量总体偏低，部分项目对安全信息系统的作用和功能不了解，对信息管理系统的应用缺乏主动性。还有个别项目安全管理工作本身就不规范，甚至责任制度管理制度也没有，没有什么东西登录到这个系统，经不起检查。今年，我们要充分利用这个系统促进安全管理标准化规范化，把这个系统引入到安全考核体系中来，着力推广使用，让信息系统成为我们提升我们安全管理水平的重 11

要平台。同时，我们要不断完善这个系统，解决二级总部更方便地开展对所有项目的检查监管，解决项目部更方便地登录安全管理内容和提出咨询要求。

6、进一步提高应对自然灾害的能力

2009年，地质灾害给我们造成了人员财产的重大损失，也给集团公司带来了一定的负面影响。今年，我们要从以下五个方面开展预防自然灾害的能力建设，第一，各子公司、各项目部领导要树立“要施工、先防灾”的安全意识;二是对办公、生活营地开展安全评估，通不过安全评估的地方不得建营地;三是开展自然灾害事故隐患排查，存在隐患的区域不得安排施工作业，不得作为生活办公营地，不得停放设备存放材料;四是加强项目对台风、泥石流、洪水预报、预警工作，制定应对自然灾害的应急预案;五是结合应急预案宣传与演练，开展对员工防灾培训。

7、大力推进安全管理标准化，努力建设本质安全企业 随着经济社会不断发展，安全管理水平已成为社会评价一个企业的重要标准。目前，集团公司所属各单位均已通过职业健康安全管理体系的认证，安全管理制度、操作规程也已趋于完善，实行安全标准化的条件已经具备。从今年开始，要求各单位全面推进安全生产标准化工作，采取试点引路的方法，选取各方面条件都比较成熟的项目进行试点，然后总结经验全面推广。

安全管理标准化、施工作业标准化是防止人的误操作、瞎指 12

挥、设备带病运行、超负荷运行、不安全环境下作业引发安全事故的有效手段。安全标准化是一个系统工程，包括安全管理标准化、安全技术标准化、安全设施标准化、安全环境标准化、安全培训标准化和安全作业标准化等内容。今年，要初步建立起四个方面的安全标准：一是对现有管理制度、责任制度进行梳理，使其符合国家法律法规，建立起安全生产的制度体系标准;二是把过去成功运用的各类技术作业方法按照标准化工作思路加以总结，建立起具有普遍指导意义的技术体系标准;三是依据安全技术体系标准，建立项目生产、生活设施安全标准、作业环境安全标准，设备使用、维修、保养标准等;四是从规范培训内容、培训时间、培训师资、考核方式入手，建立一线作业员工安全教育培训标准。

8、开展“安全心中有数”活动 继续深化隐患治理 搞安全生产要想搞生产经营一样，要做到心中有数。各公司主要领导要全面了解本单位安全生产情况，每年要对安全生产工作重点项目排排队，哪些项目需要加强安全管理人员，那些项目需要在技术力量方面给与支持，那些项目业主安全监管力量强那些项目弱等等，要有一个全面的了解，并有针对性地开展管理工作。从09年的安全生产检查考核情况来看，大部分单位和项目的安全生产情况是好的，但仍然有部分项目的安全生产令人担忧，主要表现为施工现场必需的安全设施缺失，安全生产管理人员不 13

能满足岗位要求，内业资料管理混乱、不能真实地反映安全生产的真实情况，这部分项目不出事故是偶然，出事故是必然，是影响我们安全生产的重大隐患。因此各单位要认真开展安全检查考核工作，摸清家底，充分发挥安全督察组的传、帮、带作用，对那些管理不到位的项目进行安全扶贫，督促其整改到位，消除这些影响我们安全生产的重大隐患，同时集团公司也要对这些项目进行重点关注，跟踪检查。务必使那些安全管理的薄弱环节得到加强，务必使生产安全在控、受控。

安全生产明文法规定各生产经营单位主要负责人的职责：督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。这条法律条文包含三个意思，第一，开展隐患排查整改工作是各单位一把手的安全生产责任之一;第二，安全检查的目的是消除事故隐患;第三，生产经营活动不停，隐患治理工作不止，安全检查隐患治理要常态化。近几年集团公司安全形势持续稳定好转的原因之一就是较好地开展了安全检查隐患治理工作，这是一条重要经验，要继续开展不断完善。

搞好隐患治理工作，一要坚持常态化原则，加强检查，随时检查随时整改。对不能即时处理隐患，项目部要专门研究，定措施、定资金，定时间、定责任人。二是对一些重要时段、重要项目、特殊设备要组织专业人员开展专项的隐患排查。三是发挥安 14

全督察组在隐患排查治理工作中的作用。

各级安全监管部门要加强对隐患治理工作的指导。要从人员培训从严格遵守安全规章遵守劳动纪律从运用激励机制等方面消除人的不安全行为隐患，要从保证设备完好从保证安全装臵安全设施有效等方面入手消除作业环境中的隐患。还要从责任不清方法不明管理混乱等方面消除管理方面存在的隐患。各单位要探索隐患治理工作的新方法，运用标准化工作方法，借助信息管理系统不断完善隐患治理作工作。

9、进一步加强国际项目、非水电项目的安全监管

目前，国际项目、非水电项目的工程量已经占到了集团公司的经营产值的60%，并成为集团公司快速发展的重要组成部分。按照集团公司建设质量效益型的跨国大型企业的发展思路，我们的经营领域必然是逐步扩展，新领域将会越来越多，这些项目安全生产情况的好坏直接影响集团公司的发展。因此我们要加强对新领域的知识学习，熟悉新领域的管理习惯，并把我们的传统经验与新领域新知识结合起来，保证国际项目、非水电领域的安全生产处于受控状态。鉴于国际项目安全生产工作的特殊性和重要性，从今年开始，我们将安全生产考核机制引入到国际项目中。要求各单位认真学习有关文件，认真落实安全生产责任。

10、加强应急管理 提高防范和处臵事故灾害能力

应急管理是减少损失和降低不良影响的有效措施之一，也是预防事故的有效方法。今年，集团公司要求各单位进一步完善安全生产事故应急管理办法，各项目部要在重大危险因素辨识的基础上编制、完善应急预案，保证应急预案有针对性，对预防事故、减少事故损失有指导作用;同时，要求认真组织演练，包括图上作业演练，要通过演练发现预案中存在的问题，并及时改进，切实达到“预防事故、磨合机制、锻炼队伍、教育公众”的目的，提高防范和处臵事故灾害能力。

同志们：以人为本意义深远，安全生产任重道远，持续改进永无止境，我们要以更大的热情、更加务实的作风，扎实工作，不断研究新情况、探索新思路、解决新问题，不断加强企业安全能力建设，保持安全生产形势持续稳定好转，为建设本质型安全企业而努力奋斗!

春节即将来临，预祝同志们新春愉快!

第3篇：2020年抓落实专题——不断提高抓落实的本领

不断提高抓落实的本领

——2020年抓落实专题

今年市委确定2020年的工作主题是：解放思想、先行先试、狠抓落实。各级领导干部要带头讲政治、勇担当、抓落实，在深化抓落实认识的基础上，不断提高抓落实的本领。要以坚定的信念决心信心，以科学的思路机制举措，把握规律、讲究方法抓落实，“领导的归领导，管理的归管理”，分清领导、管理、执行，既有做正确事情的战略能力，也有把事情做正确的战术技巧，更有打“突击战”“歼灭战”的战役本领。用正确的方法干正确的事情，才是最好最有效的落实。今天就围绕这一主题，就“抓落实”与大家做以分享，主要谈19种方法，确保市委决策部署落小落细落实，落地生根。

一是坚定信念抓落实。

邓小平讲，世界上的事情都是干出来的，不干半点马克思主义也没有。面对困境，面对挑战，唯一个“干”字。“有习近平总书记为我们领航，有省委的坚强领导”，“我们没有退路，必须背水一战”。XX书记强调：“市委经济工作会议对全年工作的安排部署，就是今年的既定方针，说了就算，定了就干，不会有任何的改变”。从中透出的是市委坚定的决心、信心。有市委对全局形势准确的判断把控，对困难十分清醒的认识，对战略坚如磐石的定力，

对发展坚定不移的信念，就是我们抓落实的定海神针和强大精神支撑。我们要把市委的决心信念转变成全市上下齐心协力抓落实的强大动力，咬定目标、迎难而上、攻坚克难，心往一处想、劲往一处使，上下同欲，不达目的绝不罢休。

二是解放思想抓落实。

XX在十年间，被周边发展拉下了三个相位，曾经的优势荡然无存，发展一度陷入低谷。近两年的发展虽然走上了正轨，但必须深化“不发展是落后、慢发展也是落后”的思想，强化对XX发展方位、发展定位、发展路径的认识，凝聚“解放思想、先行先试、狠抓落实”的共识，增强“等不起、慢不得、坐不住”的危机感，强化对标一流、开拓进取使命感，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，掀起新一轮发展高潮，持续发力、持久给力，谱写新时代美丽XX高质量转型发展的新篇章。

三是系统全面抓落实。

解决问题，不能头痛医头脚痛医脚，不能就事论事，为了解决一个问题而产生了新问题，导致问题越解决越多的“问题陷阱”。要树立和增强系统观念、辩证思维、全局意识，全面把脉问诊，注重顶层设计，系统考虑、协调联动、整体推进。市委推动丹河新城建设就很好的运用了系统思维，从系统工程和全局要求全方位推进，既有高水平城市特色气质定位，又有国土空间布局、新城总体规划、分块控规详规，还有具体建设规划、建筑设计，更有招商引资融资办法、起步区建设、“一体化”道路框架建设

及推进时限要求，实现了“老城区”、新城区和晋煤矿区的贯通链接，产城融合、功能齐全、宜业宜居、整体配套，体现了顶层系统设计、“一盘棋”思想推进的良好效果，有效拓展了城市发展空间、提升了城市发展的质量和水平。在抓全局工作方面，全力统筹抓好疫情防控和经济社会发展的同时，注重强化底板意识、底线思维，一刻也不放松地抓好决胜脱贫攻坚、补齐“三农”短板、民生改善、安全生产、社会稳控等工作。只有这样，才能确保市委“五个三”战略部署统筹兼顾、整体施策、多措并举，一体协同、系统推进、全面落实。各级各部门都应在全局中定位局部，找准定位、明确任务、抓好落实，确保市委决策部署落地生根。

四是把握规律抓落实。

实践证明，遵循客观规律办事，就会事半功倍。面对问题，不能搞简单的“一刀切”，不能眉毛胡子“一把抓”，不能急病乱投医，而要把问题研究透，把规律搞清楚，把注重结果和重视过程结合起来，把解决实际问题和解决思想问题结合起来，把治标和治本结合起来，把解决眼前问题和长远问题结合起来。像对待三产问题，市委强调“三产不成则全局不成”，出台《XX市逆周期调节支持服务业发展的若干措施》，充分发挥财政资金杠杆作用，把握规律、对症下药、精准施策，强力逆周期调节三产，推动三产服务业的强势复苏、强劲反弹、强力支撑。工作的成效需要各级各部门坚定不移的落实见效。

五是压实责任抓落实。

要层层传导压力，打通落实的“最后一公里”“最后一环节”，实行网格化就是有效办法，做到定区域、定人员、定任务、定职责、定奖惩“五定”，见人、见事、见物“三见”，就能实现近期抓环保落实、远期加强社会治理。实行问题清单和任务清单管理抓落实，点对点压实责任精准抓落实。压实责任不能仅靠动员开会、下发文件，而要动真碰硬严格问责，动员千遍不如问责一次。用好清单责任、督查手段、通报办法，抓住不落实的事，问责不落实的人，就是最有效的落实。奖章要挂在具体人的脖子上，板子要打到具体人的屁股上。

六是创新机制抓落实。

市委建立的“一工地一专班、一项目一政策”，探索实施审批手续部门包办，“四大班子领导”及相关部门实行“清单工作法”“一线工作法”包联重大改革和重点项目，就是推动深化改革和项目建设的好机制。市委实行的“战时机制”，“深入一线抓落实周”制度，脱贫攻坚、文明城市创建“军令状”管理，“请人民阅卷”电视问政，文明城市“联点共建”，“1+1+5”安全监管机制，对乡镇“三农”工作进行月度考核通报，网格化管理、联防联控机制等等，都是抓落实的好办法。有了好机制，就会形成新的动力、活力和创造力，就会形成“磨不推自转”的新局面。好机制还要坚持好、执行好。

七是突出重点抓落实。

抓工作要分清轻重缓急，正确处

理一般、重点与重中之重的关系，抓好那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在统筹兼顾的基础上，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，时刻把工作重点放在心上、握在手中，抓住“牛鼻子”、抓出亮点、抓出成效。XX工作的“牛鼻子”就是先行先试的重点改革，就是支撑发展的重大项目，就是干事创业的各级干部，必须牢牢抓在手上。二是抓战略。要在吃透上情的基础上，对全局性的发展问题进行科学分析研究，拿出发展战略，以战略确定战术，集中战役突破实现战略目标。市委确定的“两只翅膀腾飞、三足鼎立支撑、城市两翼发展”的高质量转型产业格局，“五个三”战略部署，抓住了XX工作的“纲”和“魂”，就是XX的发展战略。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失，抓住决策落实中的关键，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。

八是领导带头抓落实。

领导干部尤其是“一把手”，要一级带着一级干，一级做给一级看，集中精力打歼灭战，做好榜样和示范。榜样就是最大的力量，示范就是最好的领导。习近平总书记强调：“在上面要求人，在后面推动人，都不如在前面带动人”。领导干部要更好体现领导力，以自身的战略谋划力、决策决断力、资源动员力、行动影响力，多做补短板、打基础、利长远的大事、要事、难事、好事。实践

证明，在难点、堵点、焦点面前，只要“一把手”抓、抓“一把手”，就容易解决问题。

九是形成合力抓落实。

要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用，形成主要领导负总责、分管领导重点抓、主管部门集中抓、相关部门配合抓、干部群众支持抓的工作格局。运用好“XX的事，大家想大家说大家干”的领导方法论，统一思想、上齐下顺、同心同德、聚力合心。领导抓合力、聚群力，一要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。二要做到“四多四少”：多一分尊重和信任，少一点轻蔑与猜忌;多一分支持和帮助，少一点排斥与拆台;多一分理解和宽容，少一点挑剔与苛求;多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。唯有如此，才能形成共识、凝聚合力，万众一心、群策群力，攻无不克、战无不胜。

十是典型示范抓落实。

抓典型可以使人学有榜样、比有参照、赶有目标。一个优秀的领导干部总是善于运用典型推动工作落实。领导要站在全局的高度，结合中心工作，集中抓一些有影响、有带动力的典型。一要善于发现典型，二要善于培养典型，三要善于推广典型。抓典型、示范抓要注意典型的适用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可信可学可复制。市委组织部抓队伍建设、XX中院抓党建、城区抓网格化管理都有典型示范意义。

十一是发挥优势抓落实。

领导干部要善于运用优势资源，促进相关工作推进。要找准优势、抓住优势、发挥优势，绝不能放着优势找优势，把优势资源白白浪费了。XX的比较优势集中在能源、教育、康养、文化、生态、精密制造等六个方面，如何让它更好服务于招商引资、招才引智、吸引人力资源、新城建设、文旅产业发展等，都是一篇大文章，需要我们不断开动脑筋、加大宣传、为我所用。要通过抓好神农炎帝文化旅游招商系列活动、煤层气国际论坛、太行古堡长三角推介、全国康养大会、全省城市建设大会、郑州招商大会、首届泽商大会等活动，持续放大XX六大比较优势，叫响“XX”品牌。

十二是结果导向抓落实。

抓落实要奔着问题去，坚持问题导向、目标导向、结果导向。要善于用问题倒逼抓落实，把压力变成行动力、变成发展力。每一项工作都要有明确的“任务书”“路线图”“时间表”“责任状”，形成一切用结果说话、一切靠结果说话的鲜明导向。检验抓落实的成效，不是听汇报讲的有多好、看文章写的有多好，而是要看是不是解决了问题、推动了改革、促进了发展、富裕了群众、化解了矛盾、维护了稳定。

十三是注重细节抓落实。

有了大战略、大思路、大决策，细节就变得至关重要。要以精益求精的工匠精神、专业品质，切实抓好牵连大事的“小事”和关系全局的“细节”，把小

事当成大事来干、小节当做大节来抓，正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系，杜绝粗枝大叶、切忌好高鹜远、严禁大而化之，始终坚持细、严、紧、实，确保落实效果。如在决战完胜脱贫攻坚方面，市委强调要强化“军令状”意识、交总账意识，解决好重点人群的脱贫返贫问题，落小落细落实，坚决避免“小概率事件”颠覆全局，坚持谁出问题谁负责，确保决战完胜，交出优秀答卷。

十四是规范制度抓落实。

要以制度作保障，从根本上解决不敢抓落实、不想抓落实、不会抓落实的问题，使事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期，形成全方位、多层次的督查落实体系，促进工作落实的科学化、规范化和制度化。要建立健全和完善有关制度，“XX”工作制度、清单管理制度、目标考核制度等等，通过制度把责任、标准、进度层层分解，形成抓落实的常态化、制度化、规范化。

十五是超前意识抓落实。

提前谋划、尽早部署是被实践证明了的抓落实的有效方法。推进一项工作、完成一项任务、办好一件实事，必须要有超前性、预见性和前瞻性，不能推着走、干着看、议着干，临时抱佛脚肯定干不好。要说一句是一句，句句算数;干一件成一件，件件落实。如在攻坚文明创建方面，就是要举全市之力、下非常之功，早动手、早准备，充分发挥XX市已经形成的动员机制，加大工作力度，补齐工作短板，坚决打赢文明城市创建攻坚战。

十六是分类考核抓落实。

要注重发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，区别不同地区、不同重点、不同领域分类考核，提升考核的针对性、实效性，真正体现“奖的心跳、罚的脸红“。对XX一中、沁水县、市工建局等重金奖励就是很好的导向，实现部署什么、考核什么、落实什么的精准考核促进发展的抓落实新范式。

十七是激励干部抓落实。

要坚持和落实“三个区别开来”，为担当的干部担当，为负责的干部负责，营造担当作为、干事创业的良好氛围。划出边界，鼓励干部在边界内任意驰骋，勇于任事、敢于担当、激情干事、主动作为。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，在攻坚克难中锻炼培养干部、检验识别人才，给想干事的以机会，给会干事的以舞台，给干成事、不出事的干部论英雄。大力选拔年轻干部、调整重要岗位干部、给资格老的同志晋升职级等就是很好的导向，更好激发和涵养干部忠诚干净担当的政治品格，切实增强“八种能力”，做到“五个过硬”。

十八是加强领导抓落实。

抓落实，市委一如既往体现了“统揽全局、协调各方”的领导核心作用，一如既往发挥了“一级抓一级、层层抓落实”的领导工作格局，以领导力强化执行力，以执行力确保落实成效。各级各部门要坚持“以党建引领发展，把党建融入发展，用党建推动发展，靠发展检验党建”的党的建设和党的事业互促共进的统一论，让党

员的手举起来，把党组织的旗竖起来，充分发挥党建引领作用，把党的政治优势转化为引领发展的能力，把党的组织优势转化为攻坚克难的能力，把党的群众工作优势转化为凝聚共识、共谋发展的能力。

十九是持之以恒抓落实。

很多工作不可能一蹴而就，必须下恒久之力。要养成抓落实的习惯，培养抓落实的文化，以抓铁有痕、久久为功的韧劲，一锹接着一锹挖，一任接着一任干，才能成就诸如右玉绿化的神奇。我们在抓产业转型、经济转型上就需要这样的精神。XX书记掷地有声的强调：坚定推进产业转型，越是困难时期越要坚持转型不动摇，同时推动思想转型和各方面工作转型，更好适应形势发展，形成“一切为了转型、一切服务转型”的工作格局。只有秉持“高质量发展、高水平崛起、高标准保护、高品质生活”的政治站位、以“不为浮云遮望眼”的战略定力、以“咬定青山不放松”的坚定信念、以“持之以恒久久为功”的执着韧劲、以“功成不必在我”的情怀境界、以“功成必定有我”的担当精神抓转型，才能让XX走出“XX好了想不起转型、XX不好转不了型的转型陷阱”，真正走出一条新时代美丽XX高质量转型发展的康庄大道。

第4篇：强化认识抓管理 注重落实保平安

强化认识抓管理

注重落实保平安

我校安全工作始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实加强学校安全工作管理，认真落实安全管理目标责任和事故责任追究制，完善学校安全管理体制，形成齐抓共管校园安全的整体网络，保障了是师生人身及学校财产安全，避免了各类事故的发生，营造了良好的校园安全环境，下面就我校安全管理所做的工作向大家予以汇报我汇报的题目是：强化认识抓管理，注重落实保平安。

一、工作总目标；坚持教育与管理、治理与建设相结合，强化措施，齐抓共管，切实维护学校正常教学秩序，确保师生生命财产安全，营造安全、稳定、文明、健康的育人环境。

二、主要工作及措施：

（一）制度保证，措施到位。落实安全工作领导责任制，校长，书记亲自抓，副校长、安全管理员具体抓，法制副校长配合抓，形成齐抓共管的良好局面；把创建“平安校园”列入学校工作重中之重，建立健全矛盾纠纷排查工作机制，预警和应急机制，完善处置突发事件的预案；制定和完善各项安全管理制度，层层落实安全责任制，签订责任书，实行责任追究制，做到每个环节责任清楚，责任到。

（1）建立学校、班级、功能室安全检查制度和填写安全检查日志制度，明确分工、各负其责，形成三级安全检查网络。

（2）严格执行学校规定的安全检查制度，即每周一查，做到检查细致，不留死角；检查及时记录，检查人员签字；检查结果及时上报学校。 （3）建立课间安全巡查制度，加强对学生课间活动的管理。对学生在校园的活动场所，特别是在楼层通道、楼梯、前后操场、运动场地、厕所等学生活动密集的地方，安排了学校安全巡查的值日领导，值日教师和学生专人进行监督，做到“定时、定人、定岗”，对学生在校的课余活动全程跟踪。

（4）实行安全工作“首遇责任制”，即：谁发现，谁教育；谁发现，谁处理；谁发现，谁负责；谁发现，谁报告，形成人人抓安全、事事讲安全，时时抓安全、处处抓安全的局面。

（5）实行安全领导小组周例会制度（每周五早读时间）。及时全面了解学校的设施设备安全情况、师生的心理情况、遵纪守法情况并作好记录。本学期共召开安全工作会议34次，发放安全告家长书12000余份，解决学校安全方面的12个问题。

（6）加强骑自行车上学学生的管理，学校严格按照规定对年满12周岁骑自行车的学生在与家长签定安全协议后方可骑车上学，免费为其制作胸卡凭卡进校。

（7）严格门卫管理，外来车辆及人员一律不准随意进入校内，确需进入需请示有关领导或当事人。

（8）加强学生安全管理，规范放学秩序

①、建立学生放学四级管理监督机制。值班领导督查、值周教师路口值勤清校、班主任和跟班教师组织护送、政教处检查的；发现问题及时制止。

②、学校采取错时分组路队放学的办法，

一、二年级提前10分钟放学保证了交通要道的校门在放学时交通堵塞。学生放学分三个时段，第一时段步行学生，，第二时段是骑自行车的学生。第三时段是乘坐公交车的学生步行回家的学生，以班级为单位把学生家庭住址分若干的小组，由班主任和跟班教师护送200米后，再由和小组的路队长继续排成一队回家。路队长每天汇报前一天路队存在问题，教师及时处理。

③实行举班牌路队放学制。政教处在学校的大力支持下为每班制作了班牌，正面标有青铜峡市第四小学名称和有特色班级安全放学标语目的在于接受家长、教师、学生对各班放学秩序的监督，同时也能方便家长判断孩子所在的班级是否放学，以免孩子走了家长还在等候。

（9）加强楼梯值班，确保学生上下楼安全。为了有效预防学生上下楼梯发生不安全事故，设立了楼梯值班员，建立了楼梯值班制度。楼梯值班员对学生上下楼梯进行监督管理，引导学生上下楼梯统一靠右行。为防止上下楼梯出现拥挤现象学校经过严格训练要求学生早操或大型集会结束后统一将四路纵队变为三路纵队依次上楼，避免了楼梯踩踏事故的发生。

（10）加强班主任和班队组织的建设。班主任即是学校安全工作的有力助手又是其直接组织者，坚持每学年开学把组织能力和责任心强的同志选任到班主任岗位上，加强对班主任工作的考核并与绩效工资和奖惩挂钩，增强了班主任队伍活力。

（11） 坚持每周抓好“两会一活动”。即每周抓好班会，晨会和升旗仪式，加强对学生纪律等养成教育。

（12）坚持每两周开展一次应急避险训练，提高全体师生的应急避险能力.

（13）坚持法律进课堂，大力加强道德教育、法制教育和心理健康教育，增强学生法制观念，提高遵纪守法的自觉性。坚持以人为本的思想，深入扎实地开展青少年法制教育活动，预防和遏制青少年违法犯罪。

（二）加强安全宣传教育，培养学生安全意识和自护自救能力。

1、加强宣传，营造氛围。

根据季节的不同有针对性的对师生进行安全教育，开展多种形式的安全教育活动，营造安全教育氛围。各班每周围绕安全工作主题召开一次安全主题班会，做到周周有教育，周周主题不一样。坚持利用国旗下讲话、红领巾广播、班队会、黑板报，宣传橱窗，举办手抄小报，绘画比赛、告家长书（一月1次），校迅通（一月2次），家长会、家访等多种形式对学生进行安全教育。还邀请全国优秀警察、全国劳动模范，青铜峡市交警支队李卫东同志四次对学生进行交通安全知识讲座，切实加强了对学生的安全教育，培养学生安全意识和自护自救能力。

2、突出主题，强化安全主题教育活动。

本学年，结合学校实际情况开展了三次安全教育月活动。 三月份，组织以“遵守交规，珍爱生命”为主题，开展“八个一”交通安全教育系列活动，即：悬挂一条宣传横幅或张贴标语；举行了一次关于安全知识的国旗下讲话；召开一次以“遵守交规、珍爱生命”为主题班会；进行一次学生遵守交规的签名活动；对学生进行一次交通安全知识测试；进行一次安全疏散演练；进行一次安全知识讲座；组织学生进行一次观看交通事故图片展活动。通过内容丰富、形式多样的系列活动，使学生在参与活动的过程中，树立安全意识，养成了主动遵守交通安全规范的习惯，掌握交通安全安全知识，提高自护自救能力。

六月份，以“珍爱生命，预防溺水” 为主题，采取“八不”规定，七项措施防止学生溺水事故的发生的安全教育月活动。

防学生溺水“八不”规定：

①不准私自下水游泳。②不擅自与同学结伴游泳。 ③不在无监护人和教师看护的情况下游泳。 ④不到无安全设施、无救护人员的水域游泳。

⑤不到不熟悉的水域游泳 ⑥不到危险水域边玩耍和捕捉鱼虾。 ⑦发现有人落水，不要贸然下水去救人。⑧饥饿、饭后和疲惫情况不去游泳。

防学生溺水的七项措施

1、利用升旗仪式、校园广播向学生进行防溺水知识宣传。

2、举行一次“预防溺水、珍爱生命”为主题的班会。

3、各班设立校外义务安全监管员，发现玩水的学生及时报告家长或老师进行教育。

4、利用校迅通、家长会针对防溺水、提醒广大学生家长作为监护人应履行的责任。

5、各班主任、任课教师每节课上课前要清点学生人数，对未到校的学生要查明原因，及时与家长取得联系，预防学生私自外出，发生意外溺水事故。

6、开展一次安全隐患排查活动。摸清我校附近的危险水域，对家住危险水域附近学生有针对性的进行防溺水教育。

7、摸排喜好游泳嬉水学生并造册上报，进行重点教育。

十一月份，利用“119消防日”学校组织以“消防安全 从我做起” 为主题的消防安全教育周活动。学校各班级要围绕主题，切中要害，开展具有针对性和实效性的系列宣传教育活动，掀起“119消防日”活动的高潮，提升学校消防工作社会化和防控火灾的水平和能力。

三、 重点工作精细化管理。

（一）加强领导，落实责任，确保乘车学生安全

我校每天共有9辆公交车分11趟，接送400余名学生上下学。为确保学生乘车安全，学校实行精细化管理，力求在细节上下功夫。明确校长是学生乘车安全管理的第一责任人，负总责，亲自抓，把接送学生安全管理列入学校工作重要议事日程。每月召开一次学校校车安全工作例会；一次校车驾驶员会；一次乘车学生路队长会；每周由校车和分管领导两次到学生的候车点检查学生候车情况。为了加强对车学生的管理规范乘车工作，学校为乘车学生制作乘车卡要求学生凭卡乘车并实施“乘车八定”制度。即：

1、定制度。学校与青铜峡市公共交通事业公司签订接送协议，明确双方的职责；

2、定站点

3、定学生。

4、定车次

5、定座位

6、定时间，

7、定教师。规定护送教师和驾驶员双方签字制度

8、定“车长。加强教育，文明乘车。每月召开一次乘车学生会议。每学期邀请交警到学校进行一次乘车安全讲坐。让每一位学生明确“文明候车”、“文明乘车”的要求，并进行专项训练学生按站点按次序排队。做好与家长的协调沟通。明确家长的职责范围和责任，共同加强对学生的安全教育，发现问题，及时解决。

（二）预防为主，做好传染病防控

坚持以“预防为主，健康第一”为宗旨，一年来，针对各种流行疾病的增多，学校把传染病防控作为重中之重 ，及时成立了学校传染病防控工作领导小组，加强对传染病防控工作的领导。及时出台了发现传染病处理办法、传染病处理流程，建立疫情报告制度和晨午检制度，并根据气候变化和疾病流行情况，及时对学生进行防控传染病知识的宣讲，在学生中大力开展卫生评比活动，。首先，严把入学儿童预防接种证查验工作，从源头抓预防，按照上级的要求，对一年级新生进行预防接种证查验工作，查漏补缺。其次，晨检、午检工作认真扎实，持之以恒。学生因病没有到校上课积极与家长联系，发现常见的传染病，如腮腺炎、水痘等疑似症状及时隔离、并及时告知家长到正规医院确诊、治疗、登记，上报主管部门并对传染源地进行消毒。同时做好病因追访记录、把好学生病愈返校关、杜绝传染病在我校流行、蔓延。第三利用校园网、校讯通、告家长书、家长会、邀请市疾控中心专业人员进行专题讲座等形式，根据不同季节对学生进行卫生常识的讲解，让学生掌握春、夏、秋、冬四季的常见病、多发病的症状、预防和治疗措施，培养学生良好卫生习惯，杜绝了传染病的发生

（三）加强食品安全管理，确保学生饮食安全。

针对学校门前摆摊设点的小商小贩增多，学生在校门前乱够小食品，这些小食品既不卫生不安全，又影响了校门口环境卫生，还给学生养成乱花钱的坏习惯，而且给家长造成一定的经济负担，针对这一老大难问题，德育处开展了“无零食班级”创建活动并及时在校门设立红领巾监督岗，对于在校门口乱够小食品的学生，进行监督登记，通过发放学生违纪反馈单及时反馈给班级，班级对这些学生进行处理，并在对该班创建活动考核时予以扣分。

学生安全管理不是“面子工程”而是关系到每一个孩子人身安全的大事我们必须清醒的认识到它的重要性、长期性、复杂性和艰巨性。安全管理没有最好，只有更好。我们将更加努力的做好学生的安全管理工作，让全体孩子安全，让学生家长满意，让各级领导放心，为打造和谐、安全的校园环境而不懈努力。

强化认识抓管理

注重落实保平安

单位：青铜峡市第四小学时间：

2013年1月

第5篇：抓落实,如何抓

抓落实，如何抓?

2013年04月25日09:57 来源：光明日报

抓落实是一切工作和事业成败的根本路径，也是各级干部根本职责之所在。党员干部必须把抓落实当作一种必备素养，一种政治责任，一种领导艺术，在抓落实上狠下功夫，务求实效，努力推动经济社会各项事业又好又快发展。

抓好落实一定要善于理清思路。思路体现水平，思路决定出路。工作思路清晰，就能找准正确方向，落实任务才能事半功倍。抓落实首先要善于理清思路，把握好落实工作的关键环节，做到忙而不乱，井然有序。一要明确自己肩负的职责和任务。要把目标任务与个人岗位职责结合起来，明确自己应该承担的具体职责和任务，时刻做到心中有数，切实立足自身岗位做好工作。二要善于研究工作任务。要按照总体工作部署和时限要求，紧密联系实际，经常对任务、目标、进度进行深入研究思考和科学分解，对不同阶段的工作做好周密安排，制订有针对性的措施，做到切实可行、稳扎稳打。三要善于形成落实的思路。要超前预想、谋划在先，形成可操作的落实方案，有计划、有步骤地稳步推进，做到有的放矢、成竹在胸。

抓好落实重在负责。在一定程度上，责任胜于能力。对于干部来讲，负责更是讲政治、讲党性的集中体现。抓落实，不仅要有能力，更要勇于负责、敢于担当。一要真抓实干。真抓实干是一名干部责任心、事业心的最好体现。抓落实就要实干、苦干，加上巧干，绝不可以搞形式主义，虚晃一枪。要时刻清楚自己的责任是什么，知道自己该干什么、怎么干，干到什么程度，而且要真正做到敢负责、真负责、会负责，敢干事、真干事、会干事、干成事。二要敢于碰硬和触及矛盾。要始终保持“对党负责、对事业负责、对己负责”的强烈责任，对下达的任务不推不拖，对确定的目标时限不折不扣，不管任务轻重难易都义无反顾，面对矛盾不回避，面对困难不后退，竭心尽力去拼搏，不达目的不罢休。三要务求实效。抓落实要讲实效，不论采取什么方式方法，下了多少功夫，跑了多少腿，没有实效，落实就是竹篮打水一场空。讲实效、重实效，就要以“寝不安席、食不甘味”的精神抓落实、干工作，动脑筋、想办法，到一线、盯现场，身体力行，雷厉风行，立说立行，确保每一项工作都能圆满完成。

抓好落实一定要讲方法。方法得当，如顺水行舟;方法不当，则如逆水航行。只有注重讲究工作方法，才能确保落实得好、落实得快。第一，一定要善于择器。历史唯物主义观点认为，生产力是社会发展最终决定力量，生产力中最主要的是人的因素，决定人的落实程度高低的是工具，工具是科技和社会现实结合的智慧成果，选择什么样的手段和工具就会有什么样的推进效果。落实工作一定要善于择器，选择有效的推进方法，学会统筹安排，分出轻重缓急，健全机制，充分调动各方面积极性，切实提高抓落实的效率。第二，一定要选择最佳路径。两点之间直线最短。落实工作要善于开门见山，抓住有利时机，选择最佳路径，一步到位，绝不可迂回、敷衍，否则，将贻误时机。很多同志工作落实不到位、效果不好，就是因为在面对问题时绕来绕去，优柔寡断，找不准有效推进工作的路径和方法，把握不住主动权，最终丧失落实的最佳时机。第三，一定要善于自我检查。春秋时期，曾参勤奋好学，坚持“吾日三省吾身”，成就一番大事。我们抓落实也要“一日三省”，经常回头一望，看看自己走的对不对、推进措施实不实、工作有无遗漏，离目标还有多远，及时查缺补漏，提升落实水平。第四，一定要善于交流沟通。领导干部要经常与人交流，总结经验，取长补短，使落实工作更加符合客观规律，更加符合上级要求和群众意愿。

抓好落实一定要终身学习。“学者非必为仕，而仕者必如学”。领导干部必须始终把学习作为提升素质、提高能力、干好工作的根本，终身学习、全程学习。一要以学习来提高抓落实的能力。每名干部都要把学习当成终身追求，以强烈的求知欲，坚持学理论、学业务、学知识、学技能，力争做到掌握基本的、精通专业的、熟悉相关的、了解边缘的，不断通过知识的吸纳和更新来提高抓落实的能力。二要以学习来深化对肩负职责任务的认识。领导干部不论身处何种岗位，都要结合岗位职责，有针对性地抓好知识的学习钻研，找清工作的内部规律，弄清工作的内在联系，准确把握工作发展趋势，有的放矢地解决好工作中的困难和问题，改进和提升工作水平。三要以学习来开阔眼界和升华境界。学习的广度决定眼界宽度，眼界宽度影响思想境界高度。领导干部要坚持向书本学、向实践学、向身边的同志学、向先进地区学，全面地学、发展地学、辩证地学，广泛涉猎各方面的知识，兼容并蓄，接受先进文化的熏陶，不断开阔眼界、升华境界，努力夯实干事创业的根基。

(邵士官)

第6篇：抓管理 促落实 提高教学质量经验总结

总结经验，振奋精神，让学校的教学质量再上一层楼

更新观念，树立科学的质量观，从思想上解决好提高质量的问题。随着高中教育普及步伐的加快，面向全体、全面发展，大面积提高教育教学质量，成为办人民满意教育的关键。在抓高中教育教学质量的过程中，我们注重抓好四个转变：从重视高三教学转变到重视整个高中阶段教学，把教学质量的提高贯穿于高中三年教育的全过程;从只重视少数尖子生转变到重视“培优”，与大面积提高质量并重，更加重视全体学生的发展，帮助他们明确学习动机，调动他们的学习积极性;从注重课后练习转变到注重提高课堂教学效果，引导和督促广大教师向课堂要质量、要效益;从重视智育转变到重视学生全面发展，以学生的全面发展为本，重点培养学生的创新精神和实践能力，使他们成为人格健全、个性鲜明，具有创新精神和实践能力的一代新人。

提升内涵，深入开展教育教学研究，从方法上解决好提高质量的问题。教育科研是教育教学的第一推动力，我们紧跟课程改革和高考改革的步伐，以全面实施素质教育为总目标，以提高学生全面发展和创新能力为重点，在培养目标、培养模式、培养途径、培养方法等方面，广泛开展了教育教学研究。加强学校教育科研队伍建设，进一步完善了教研、科研网络，组织广大教师参与到教育教学研究中来，针对具体内容，解决具体问题，提高教育科研对教学实践的指导性、针对性和实用性。把教育信息化作为提高教育教学质量的新手段，以现代教学手段来促进教育教学方法的改革和创新，全力推动我市高中阶段教育从教育思想到教学内容、教学方法和教学手段等方面的创新提高。

通过加强教师队伍建设，从根本上解决好提高质量的问题。我们有针对性地开展了教师培训，努力提高教师的整体素质，积极强化师德师风建设，提出了普洱教师的“十个禁止”、“十个做到”、“四种精神”和五项师德规范，将师德考核与教师考核、教师聘用结合起来，在全省率先建立了教师师德评价制度，有力地促进了师德师风建设，提高了教师的思想素质;及时调整充实教师队伍，通过多种渠道和方式向社会公开招录教师、聘用“特岗教师”、接收青年志愿者和开展教师对口支教工作，解决学校教师资源不足的问题;全面启动中小学校长和班主任培训工作，提高管理者的理论水平和业务素质。

从严治教，切实提高课堂教学效益，从管理上解决好提高质量的问题。我们从基础抓起，环环紧扣，真抓实干，从外延扩张转移到内涵发展上来，学校领导站到教育教学管理第一线，把主要精力放在加强教学管理、提高教育教学质量上，切实转变高中阶段教育的发展方式。各学校以优化教学过程、提高课堂教学效益为目标，不断完善教学考评机制，强化教学过程管理，规范教学行为，从而把过程管理和目标质量管理紧密结合起来，向管理要质量，向管理要效益。

一、树立新的办学理念，坚持新的办学目标

新的办学理念是支持和支撑学校发展的前提，如果一所学校有一种先进的、符合校情教情学情的、并且为全校教职员工认同的办学理念，那么这所学校会生存下去，发展下去。因此，在学校召开的多次大会上，反复宣讲“为平民办教育，为孩子一生健康成长奠基”这样一个朴实、真挚的办学理念，这种新的办学理念得到了全校教职员工的认可，达到了共识。在办学目标上，提出了“质量立校，科研兴校，发展强校”的发展目标，并以此目标为教学工作的出发点和落脚点，特别是自从课程改革进入常态下管理后，自己的管理思路也发生了转变，紧紧围绕教育局关于开展的“质量年”活动的各项工作内容，实实在在地开展了一些工作，使学校的教学管理工作有了一定的起色，“既要种好自己的地，更要育好自己的苗”这是自己对本职工作的一种新的认识。目前，全校教职工都在为新的办学理念和新的办学目标而努力工作着。

二、明确教学管理思路，开展扎实有效活动

教学质量是一所学校的生命线，是学校发展的支撑，而教学管理则是提高教学质量的关键，在“以为人本，规范管理，质量优化，稳定提高”思路指导下，确立了“低起点，小步子，多活动，快反馈”的教学策略，不断探索教学管理工作的新模式、新举措，逐步提升了学校教学工作的教学水平，促进了教师的专业发展，教学质量取得了可喜的成绩。

1.认真落实教学常规，不断提高管理水平

为了更好地贯彻落实《锦州市义务教育新课程教学常规》，全面提高教学工作效率，自己能够经常深入课堂，掌握教学实际情况，较好地完成了上级要求的听课指标，自己分管的教务处对教师的教学设计、教学反思、听课情况及业务学习等内容做出详细考核，并把考核结果装入教师成长记录中。同时，为了进一步加强教学管理，组织了全校教师的专题讲座，题目是《课堂教学中出现的低效行为及矫正》，并要求每位教师都要认真反思发生在自己身上的种种低效行为。另外，把成功教育的教学理念借鉴过来，在全校范围内开展了“研究学生是提高教学质量的关键”的研讨活动，收到了较好的实效。通过这样的活动，教师认清了自身存在的问题，增强了教师不断更新教育观念，全面落实教学常规的紧迫感。

2.关注教师专业成长，构建教师发展平台

为了使学校的教学质量能够达到可持续发展，一年来，加大了对教师培养的力度，创造一切机会，给任务，压担子，搭平台，促发展，教师的业务能力和水平迅速提高，教学成果明显。例如：杨芳老师为全市音乐教师做公开课并获省优质课二等奖;王淑芳老师获省化学教师基本功大赛一等奖，并代表省参加全国化学教师大赛;孟可可老师获省生物教学大赛一等奖;王丽丽老师获省地理教学大赛一等奖;曾淑老师获省物理教学大赛一等奖;于波老师指导的学生冯赢获全国数学竞赛一等奖。同时，认真落实教育局关于教师发展性评价工作，提出了用成功教育的理念评价教师的评价思路，以“期望、机会、激励”为三要素，分层次对教师提出不同内容、不等级别的工作评价目标，创造了教师专业成长的最佳区域。

3.开展校本教研，增强学习反思实效

为了把促进教师专业发展落到实处，增强校本教研的实效，不断反思自己的教学行为，组织开展了各种形式的校本教研活动，收到了较大的成效。

(1)开展了2008年初中升学考试的试卷分析工作。

为了全面提升教师的业务能力和水平，增强教师反思意识，积极参与到新课程改革下的考试命题实践中来，于9月16日召开了全校性的以2008年中考试卷分析为主题的大型教研活动。会上，有十三位毕业班级任课教师对本学科的中考试卷进行了认真、具体的分析。这次教研活动不但是对毕业年级的任课老师教学的反思，也是对其他年级老师起到了引导、启示的作用，教研效果非常成功。

(2)开展了《关于提高教学质量》研讨周活动。

为了全面贯彻落实教育局提出的“质量年”工作目标及有关要求，检验一年来任课教师在落实新课程理念、教学设计、课堂教学、教学反思及校本教研等方面好的经验和做法，组织召开了以“如何全面提高教学质量”为主题的研讨周活动。活动中，任课教师对学校教学管理、教学质量、校本教研、课堂教学等方面进行了认真的讨论和总结，即总结了好的提高教学质量的方法及措施，又对今后如何提高教学质量提出了好的建设性意见。通过这次活动，基本上统一了“课堂教学是提高教学质量的第一场所”这样一个认识，初步理解了有效教学的实质和如何实话有效教学的设想，为学校的教学质量的巩固和提高，打下了一定的思想和行动的基础。

(3)开展了“走校式”教学活动学习成果汇报工作。

为了全面贯彻落实教育局及教师进修学院组织开展的“走校式”教学研讨活动，学习先进学校教师的好经验和好做法，并把这些经验和做法融入到教师个人的教学活动中来，为教师搭建快速成长平台，组织开展了“走校式”教学活动学习成果汇报工作，在研讨会上有24位教师上交了学习体会文章，有9位同志在大会上做了专题发言，收到的效果非常好。

同时，利用每周一次的学科组教研时间，开展公开课、示范课、观摩课等课例活动。例如本学期，组织开展了观摩录像课活动，把每位教师的录像课刻成光盘，利用教研活动时间，针对录像课边研讨边反思，进行实实在在的点评，大家畅所欲言，使教师对课堂教学行为反思起来更加具体、实在、明了，达到了评价者与被评价者共同提高、双赢的目的。

另外，还利用期中、期末检测的机会，要求每位教师必须完成一份标准试卷、多维细目表、评分标准，锻炼教师掌握课程标准，培养教师独立命题的能力，检测结束后，每位任课教师都要上交一份试卷分析，总结教学过程中取得的成绩，查找存在的问题，制定出相应的改进措施。教务处及时汇总分析，研究参考数据，保证了从整体上对全校的教学质量进行宏观调控。

总之，在过去的一个学期里，做了一些工作，取得了一些成绩，但我也深知，学校的教学工作在某些方面还存在着不足，例如，教师素质水平和能力亟待提高，教师资源整合有待解决，培养“品牌”教师的意识还不强。对于工作中出现的问题和差距，我要认真进行反思，制定整改措施，克服困难，振奋精神，以加倍的努力完成教育局提出的各项工作，使学校的教学质量再上一个新台阶。

一、教学质量是学校的生命线，是办教育的永恒主题。

随着我校教学状况的日益发展，办学条件也得到了显著改善，人民群众对我校也有了一定的认可，这些都为我校近几年师生队伍的日益壮大提供了有利保障。在这种情况下，如何提高教学质量就显得至关重要。虽然学生的总体基础不是很好，但只要我们齐心协力，关心、爱护每一位学生;同时注重自身能力的培养和锻炼，相信我们的学校会逐渐走向规范化，使每一位学生都能成才。

四、生源是学校发展的一个动力。

当然，有好的生源就会有好的教学成绩，这是每个学校都很清楚的，而且，目前，大多数好学校都是建立在有好生源基础上的，它们一旦失去了好生源的支持，那么，它马上就面临危机。

我校没有好生源，可以说是整个县普通高中里生源质量最差的学校，学困生、偏科生居多。在这样困难的情况下，我们面对现实，努力在提高上做文章。近几年来，我校高考上线人数有了大幅度的提高，这充分说明了只要我们师生共同努力，绝大多数的学生还是有巨大的学习潜力的，关键在于方法得当，措施到位，他们都是可以培养成为社会的有用之材的。

五、提高教师的业务素质和培养教师具有良好的职业道德是我校工作的重点。

现在，几乎各个学校都很重视建设一支高素质的教师队伍，这无疑是正确的。作为一个学校，除了校长之外，教师素质是第一位的，有了好教师，就会是一所好学校，甚至一个国家，国民素质也是最重要的。

就我们学校而言，教师队伍相对年轻化，那么提高他们的业务水平和良好的师德，就显得非常重要。值得高兴的是，我们学校就是面对现实，立足于培养，现已初步建立了一支具有良好素质的教师队伍。教师们有了这样较为良好的工作环境和机制，就能尽快成长，就会有良好的师德风貌，就会有很好的工作精神，就会焕发出无穷的工作力量，就能够充分发挥自己的才能。

六、严格规范的管理是我校生存和发展的基础。 学校的管理应该制度化、规范化，严格的管理可以形成良好的工作秩序，所以，几乎每个学校都有一整套严密的管理办法。

我们学校在管理上也有一些硬性的规定，但总是以人为本，管理上处处真正贯彻人本思想，不但注意合理，更注重合情。如制定的《教职工聘任制》、《教师工作情况民意测评》等，使教师们无形中有一种动力、压力和危机感，从而更加努力地投身到工作中去。 对学生的管理，我们也尽量做到一个“度”字。毕竟人是重感情的动物。所以对学生的教育，我们非常重视感情的投入，让他们充分体会到教师对他们的关爱和班集体的温暖。在这种环境下，学生们也受益非浅，真正从心里尊敬老师和爱护我们的学校。

我们榆树市光明中学，多年以在认真研究校情、师情和学情的基础上，我们大胆进行课堂教学改革，树立决战课堂的意识，积极开展有效课堂的学习和研究，探索、实践和创新课堂教学模式，努力提高教学质量。

一、组织教学有重点——教学活动抓两课

(一)主题开放课

1.明确活动目的：

进一步促进家校联系、沟通和理解，积极构建家庭、学校、社会一体化的教育体系。

2.确定活动主题。每次活动都根据师生教学实际来确定。

3.保证活动时间。春夏两季， 每次活动一周时间。

4.活动形式灵活。集中和分散活动相结合。

5.明确活动要求。要求每位老师都认真备课，尽量利用多媒体课件、实物投影、黑板等。及时评价学生，真情夸长处，委婉指不足，构建孩子、家长、老师情感交融、和谐奋进的浓厚氛围。

(二)利用远程教育资源示范课 1.强化认识，树立校本教研观念

认清远程教育资源的可贵，领悟内涵，提高思想认识，更新教育观念。 2.强化管理，保证校本教研落到实处。

成立机构，制定方案。成立以孙永贵校长为组长的领导机构，并确立组长为第一责任人，组员为直接责任人的管理体系，保证教研活动落到实处。

3.明确责任，力求实效。组长负责整体规划、协调、检查等工作，组员负责校本教研工作的开展。教师做到利用远程教育资源的“五个一”：一培训;一教案;一课例;一心得;一课题。 4.深化课题，搞好研究。结合学校实际情况和远程教育资源，确立教研课题。并把研究深入到课堂教学之中，切实达到利用教育资源提高教育教学发展的目的。

5.活动时间及内容。

每学期根据教学实际的需要，确定示范课时间。活动内容为利用远程教育资源骨干教师引路课，要求教学领导和专任教师全体参加引路课的听评课。

6.引路课的辐射。 引路课之后，利用远程教育资源进行教学的活动全面铺开。要求全体任课教师首先找准课题，同伴互助，利用教育资源每人上一节或几节观摩课，教案要存档，课后要写心得。

二、课堂教学重规范——教学行为抓四要 1.备课要细

备课是上课的前提，是提高课堂教学质量的关键，我们要求备课必须有计划、有设计、至少每三节课要有多媒体课件。

第一、不认真备课以及不备课得教师是不能上课的。

第二、各学科一律实行超周备课，任课教师应提前备好课。

第

三、备课要做到备大纲、备教材、备教法备学生、备学法。在五备到位的基础上，设计教学过程，按照学院要求写好教案。

第

四、在教师个人超周备课的基础上，由教研组长在每周周末召集同科教师集体备课。研究重点、难点;研究双基，研究教法，学法;统一教学目标、统一作业量，统一教学进度，统一测试内容。

第

五、要求学生完成的作业教师备课时应自己先做一遍，并做出标准答案。

第

六、写好教案：教案要求按课时逐步撰写;教案详略应就教师基本素质而定，提倡新教师写详细教案、提倡写实用教案。

2.上课要活

一是要科学设计环节，做到环环相扣，形成系统的知识链;

二是要讲究语言艺术，该说的必说，当说的精说;说普通话，力避方言土语，准确适用本科术语;力避脏话、闲话和课外话;讲授应深入浅出，通俗易懂;多用肯定、赞许和鼓励、激励性语言。

三是讲求教学方法，更新教学手段，使学生在愉悦中巩固旧知识，接受新知识。

四是注重师生双边互动，严格做到每节课必有复习提问，老师精讲，进行提纲挈领式指导;学生多练，多给机会到板前演做或小组发言;适当以生为师，以生导生，以生促生。 3.课时要足

学校严格按教学大纲要求制定各科教学课时，不分主科副科，教师必保正常上课节数，一俟有请假教师，一是安排串课，二是保证及时补课，谨防以并代补。 4.作业要精

我们制定了作业三标准：即适时——每节课一练;适度——难易结合，讲究梯度;适量——每科做题最多不超过20分钟。

三、质量监控成体系——教学成绩抓跟踪

1.日测：每科每节课当堂复习验收，杜绝夹生饭; 2.周检：单元结束后系统复习，并留作业加以巩固;

3.月考：每年级每月进行一次综合考评，通过竞争机制加以激励;

4.期中测试: 以教师学校的统一试题为准，综合检测，承上启下;

5.期末联考：以教师学校的统一试题为准，南片综合检测，纵横评比，全面验收，通过对比总结经验，找出差距，以利再战。

四、备战中考不松懈——教学关键抓精补

初中学习，用通俗的比喻就是：一年级打底，二年级编筐，三年级收口。基于此，我们极为重视应届毕业生的教学，作为学校及与教学的重中之重。

1.师资配备上：在梯次跟进循环轮换的基本前提下，个别科目有倾斜，让不可或缺并暂时无人替代的教师继续留任把关;

2.教学时间上：在市教育局准许的周六实行补课，毕业班级的学生基本在校住宿，做到晚自习有监管，有任务，各科老师轮流指导。

3.教学效果上：实行成绩跟踪，坚持月考月评，奖励优胜者的同时，也奖励进步幅度大者，同时落实竞争机制和奖励机制。

4.综合治理上：实行学校、社会、家长全方位参与，立体管理，除定期召开学生家长会以外，每学期还召开一次联席会议。

5.搜集信息上：我们与长春文曲星密切合作，既能及时明确省城名校的中考动向，又能得到相应的中考资料，受益匪浅。

五、力争中考争上游——教学成绩成果丰

第7篇：「抓落实」表态发言 - 提升境界 提高站位 提振精神

提升境界 提高站位 提振精神

突出新旧动能转换，全力激发实体经济新活力。深入实施“4115企业培育计划”，行政服务效率再提高1/3以上，加快向“规模以上工业企业突破400家、主营业务收入过亿元企业突破100家、过十亿元企业突破10家、新增上市企业突破5家”的目标迈进。全面落实“3+1”领导包保项目制度，市级领导每月带队沉到项目现场2次以上，重点抓好投资83亿元的华电二期、12亿元的鲁达产业园等19个烟台市级重点项目，加快推进108个投资过5000万元项目，年内投资突破100亿元。精准务实开展“大走访”，对125个在谈项目一对一抓落实，力争投资90亿元的协鑫新能源、50亿元的侨商双创产业园、13亿元的利群综合体等33个项目下半年尽快落地并取得实质性进展。全力打好“6+7”重点整治攻坚战，在深化废塑料、石材、河流等6条战线整治成果的基础上，再启动化工、铸造、工程机械等7个领域专项整治，重点做好“关、停、搬、转”四篇文章。

突出陆海城乡统筹，全力构建联动发展新格局。加快推进总投资100亿元的中船海装、38亿元的莱州港扩建等蓝色产业项目，积极配合大莱龙铁路扩能、疏港铁路支线、环渤海高铁

加快建设总投资13.7亿元的为民服务中心、福禄山公园等重点城建项目，启动实施29个城中村、城郊村棚户区改造工程，总投资8.3亿元的“1条国道、2条省道、4条县道、9条市政道路”年内完工，新打造150个生态文明示范村。

突出“文化+体育+旅游”，全力打开文化强市新局面。做好21个烟台市级以上非遗项目的传承推广，打响“千年古邑、厚德莱州”品牌;依托中华武校，精心打造武术小镇、“云峰对决”国际争霸赛等亮点项目;依托山海岛河等自然资源，加快提升8个3A级以上景区的档次，重点打造13条精品旅游线路。按照“文化+体育+旅游”融合发展模式，高品质开发游山海、赏月季、看演出、品文化等特色旅游产品，高标准培育山海相连、文武双全、点线结合的特色产业链条，力争年内总收入过百亿。

突出打造执政骨干队伍，全力掀起狠抓落实新热潮。把“狠抓落实”的主题贯穿全年，重点工作细化成52项台帐，组建8个督查组强力抓落实。从市级领导做起，叫响“苦干开局、领导带头”的口号，每人一张任务清单，卡实包企业、包项目、包网格、包信访维稳等6大责任，每月逐项调度通报，以上率下将压力传导至基层末梢。分镇街、部门制定出台差异化的考核办法，突出考变化、考增量、考底线。