高校财务预算管理论文提纲

论文题目：S高校校院两级预算管理模式研究

摘要：随着市场经济的发展,高校的办学主体逐渐多元化,资金来源已不单单局限于财政拨款,而是逐步向多元化、多层次的筹资格局转变,高校也由承担单一的教学活动向以教学科研并重模式发展,这对高校的财务管理提出了更高的要求,管理内容也更加复杂化。预算管理是不仅是高校财务管理的起点,而且贯穿其整个过程,目前现有的财务预算管理模式已经出现诸多弊端,无法适应高校日常管理的需要。因此,改善高校财务预算管理现状、优化高校财务预算管理体制、深化改革高校财务预算管理模式以适应发展需求是非常必要的。实行校院两级预算管理模式可以实现财务管理重心下移,改变学院单纯作为教学活动主体的角色,使其转变为可以承担更多综合管理职能的办学实体。本文通过查阅相关文献,确立了研究校院两级预算管理模式的课题内容,并阐述了这一课题研究的理论基础。结合我国校院两级预算管理模式的发展历程及现状,本文以某省属S高校为研究对象,详细分析了S高校校院两级预算管理模式的具体情况,研究其存在的问题和原因,提出了相应的改善措施,这对提高S高校的预算管理水平具有一定的指导意义,同时也对我国同类型高校的预算管理改革具有一定的参考价值。

关键词：高校财务预算;校院两级预算管理模式;S高校;绩效预算

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究方法

1.4.1 文献研究法

1.4.2 实证研究法

1.4.3 实地调查法

1.5 研究难点及创新点

2 高校校院两级预算管理模式的理论基础

2.1 高校预算管理的相关概念

2.1.1 高校财务预算的含义

2.1.2 高校财务预算的内容

2.1.3 高校预算管理的原则

2.2 校院两级预算管理的理论基础

2.2.1 校院两级预算管理的含义

2.2.2 校院两级预算管理的理论依据

2.3 高校预算管理中绩效预算的理论基础

2.3.1 绩效预算在高校预算管理中的含义

2.3.2 绩效预算的特点和意义

2.4 我国高校校院两级预算管理模式的发展及现状

2.4.1 我国高校校院两级预算管理模式的发展历程

2.4.2 我国高校校院两级预算管理模式的发展现状

3 S高校校院两级预算管理的现状及问题分析

3.1 S高校的基本情况

3.1.1 S高校的高校概况

3.1.2 S高校的收入情况

3.1.3 S高校的支出情况

3.2 S高校校院两级预算管理模式的现状

3.2.1 财务管理体制

3.2.2 预算编制的原则

3.2.3 预算编制的指导思想

3.2.4 预算编制的方法

3.2.5 预算编制的程序

3.2.6 预算编制的内容

3.2.7 预算实施的管控

3.2.8 预算执行的考评机制

3.3 S高校校院两级预算管理模式存在的问题

3.3.1 预算编制过程中实际采用的方法不够科学

3.3.2 学院预算编制过于粗犷,缺乏量化分析

3.3.3 学院预算编制与高校整体战略匹配度不高

3.3.4 预算执行过程中监督不严

3.3.5 预算执行结果考评机制过于简单

3.4 S高校校院两级预算管理模式存在问题的原因分析

3.4.1 主要依靠财政资金,缺乏外部竞争机制

3.4.2 社会公益性和非营利性导致高校不重视预算资金的使用效益

3.4.3 财权下放不够,难以激发学院的活力

4 S高校校院两级预算管理模式的优化对策

4.1 建立健全预算管理制度,从思想上予以重视

4.2 预算编制科学化、规范化

4.3 引进“平衡计分卡”,力求预算管理服务于战略

4.4 二级学院加强预算执行管理,切实保证预算的约束力和严肃性

4.5 加大财权的下放力度,提高二级预算单位的主动性

4.6 完善绩效预算评价体系,细化预算绩效考评指标

4.7 引进预算管理软件,进行信息化管理

结论与展望

参考文献

致谢