有效性财务控制论文

【摘要】财务控制是企业集团财务管理的核心内容，也是集团加强内部控制的重要手段。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，是企业集团谋求进一步发展必须着力解决的一个重要问题。本文通过对企业集团财务控制的特征及意义的分析，提出了保障企业集团财务控制有效运作的具体途径。以下是小编精心整理的《有效性财务控制论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

有效性财务控制论文 篇1：

提高企业财务控制有效性的对策

[摘要]加强财务控制是当前企业管理的一项重要内容，文章从财务控制失败的原因分析，对提高财务控制有效性提出建议。

[关键词]企业财务控制;有效性;董事会

[作者简介]王敏，山东工商学院管理科学与工程学院助教，硕士研究生，研究方向：技术经济及管理，山东烟台，264005;王维，安徽工业大学管理学院，安徽马鞍山，243002

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财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下，甚至导致企业破产。如何提高财务控制的有效性是一个迫切需要解决的问题。

按照传统的解释，财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织监督和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。

但是在现代企业制度和公司治理结构下，这种传统的财务控制理论的内容和范围已不适应企业的发展，并可能会导致企业财务控制的失败。在当今世界范围内，因财务控制失败而导致企业破产的案例并不少见。例如：2001年12月安然公司(ENRON成立于1985年，总部设在美国克萨斯州的休斯敦)申请破产保护;1995年有200多年历史的巴林银行倒闭;2001年中国银广夏会计利润造假等重大国际性财务案件告诉我们：现行的财务控制系统在不同的企业存在不同程度的危机。

一、导致财务控制失败的原因

之所以出现财务控制失灵(失败)，从理论上讲是因为传统的财务控制理论存在以下需要注意及解决的问题。

首先，财务控制的主体不应只是财务人员。公司治理结构的中心是董事会，应由董事会从本质上决定公司的财务状况，因此现代企业制度下法人治理结构的一个重要特点是董事会对财务经理控制的强化。财务控制的客体首先是人(管理者、员工等)以及由此形成的内外部财务关系，其次才是各种不同的企业财务资源(资金、技术、信息、人力)的现金流转。

其次，从机制的角度看，财务控制未综合考虑多方利益，而仅限于从财务部门和企业经营者的角度出发考虑，造成财务控制缺乏多角度综合全面的管理。

第三，未形成成文的财务控制的程序和标准，或者虽然制定了文件但不能有效执行以制约财务违法行为的发生，内部会计监督乏力，内部审计不能发挥监督作用，从而导致财务控制制度的失效。

第四，目前我国企业的财务控制主要集中于事后控制，缺乏必要的事前预算和事中控制，许多企业在事前决策形成后，对于进一步的财务监控往往限于年度利润规划，满足制定出全年的销售收入、成本费用和目标利润等总括指标，而没有进一步将决策具体化，编制出月份、季度和年度财务预算以进行控制管理。因此，难以进行预算与经营业绩的比较，这使得事中控制实际上无法落实。由于公司年终考核的需要，事后控制得到了一定的重视，但事前预算和事后控制两者均十分薄弱，事后控制就未必有效。

二、提高企業财务控制有效性的方法

由于财务控制失败会导致严重后果，所以有必要加强企业财务控制以提高其有效性。针对导致财务控制失败的几个原因，提出以下解决方法：

(一)建立以社会化专业化为基本特征的董事会制度，加强董事会的财务控制作用

财务控制不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责，而是出资人对企业财务进行的综合的、全面的管理。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。公司治理结构应以董事会为中心而构建，只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，从本质上决定公司的财务状况。作为公司治理结构的核心，董事会连接着经营者和所有者两方利益，同时防止所有者的干预，监控经营者的行为，所以建立董事会制度，完善公司治理结构可以为财务控制创造良好的环境。

(二)制定完善切实可行的财务控制制度并采取措施保证其执行效果

没有规矩不成方圆，所以必须建立切实可行的财务控制制度，而制度的有效执行，还必须有一系列的保证措施。例如：进行授权书控制，即在某项财务活动发生之前，对其正确性、合理性及合法性加以核准并确定是否让其发生进行的控制;进行预算管理，只有进行全方位、全过程、全员的预算管理的实施，才能强化预算的财务控制功能，使公司的财务目标和决策得以细化落实;建立财务结算中心用以办理内部各成员或分、子公司现金收付和往来结算业务的专门机构，内部结算中心对于增强企业活力、强化资金管理、控制财务收支、正确处理业务管理与资金管理的关系、完善企业经营机制等发挥着不可低估的作用。

(三)注重对人的控制与管理

人是财务控制中的关键因素，不仅要提高财务人员的职业道德还要加强全体员工的财务意识，尽量减少因为人为因素如会计信息的弄虚作假而造成的财务控制失败。另外，加强企业文化建设，使员工高度认同企业，提高员工的忠诚度也有利于对人的控制从而进一步有利于企业财务控制。

(四)利用财务网络进行全方位财务控制

信息时代使网络成为人们生活中的一部分，进行财务控制，也应充分发挥网络的重要作用。通过网络把各方面的信息统一起来，将财务控制渗透到企业的各个层次和生产各环节，进行有效财务控制。

(五)调节财务管理活动的三个环节

财务管理活动可以分为筹资、投资和资金分配三个环节。针对这三个环节的财务控制的具体措施有：在筹资方面，股东一方面要详细审查管理者提出的筹资用途是否真正有利可图，筹资成本是否可以接受;另一方面要审查新的股权融资对其控制地位可能产生的影响，还要对公司债务筹资进行控制，保证公司不承担过多财务风险。债权人主要控制公司新的债务筹资行为，评估新的债务筹资及其用途，限制降低公司偿债能力的筹资，禁止公司与其他债权人签订更优先级别的信贷契约。

在投资方面，股东应从新项目的预期综合获利能力的角度对管理者的投资决策实施控制,尽量减少管理者对资本增值目标的偏离。债权人保证新项目的风险不高于信贷契约中规定的项目风险是控制的关键。但是由于信息的不对称,债权人主要监督：贷款的用途是否与契约规定一致;投资后公司是否积极地维护项目资产。

在收益分配过程中，股东也要督促管理者按期偿付债务，以免债权人采取强硬措施。要监督和审查公司的会计政策和会计方法，保证会计信息的真实性，加强对管理报酬契约的签订过程的控制。债权人对管理报酬控制的关键点在于限制管理者向自己和公司员工支付过高的工资，以防止管理者绕过偿债义务向公司外部转移财富。

笔者认为无论是从财务控制失灵(失败)的原因，还是从加强财务控制有效性的手段上看，都不可以忽略人的影响。因为人是规则或措施执行的主体。因此，要进行有效的财务控制，首先要加强对人的思想及行为的控制。让企业活动的参与人员明白，他们的合理化行为是保证企业价值实现的关键。制定或强化企业的财务控制就要对企业所有员工进行基本财务知识的培训，使他们懂得高效的使用企业资源，同时要加强企业文化建设，员工只有对公司具有高度的认同感，才会主动为其发展做出努力。解决好这个根源问题，企业的财务控制才能免于失败。

[参考文献]

[1]韩东平.财务控制契约理论及其应用[M].北京:中国财政经济出版社,2004.

[2]傅元略.企业信息化下的财务监控[M].北京:中国财政经济出版社,2004.

[3]张先治,袁克利.中国财务学评论[M].成都:西南财经大学出版社,2005.

作者：王　敏　王　维

有效性财务控制论文 篇2：

保障企业集团财务控制有效运作的途径分析

【摘 要】财务控制是企业集团财务管理的核心内容，也是集团加强内部控制的重要手段。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，是企业集团谋求进一步发展必须着力解决的一个重要问题。本文通过对企业集团财务控制的特征及意义的分析，提出了保障企业集团财务控制有效运作的具体途径。

【关键词】企业集团;财务控制;有效途径

一、企业集团财务控制的特征及意义

财务控制是指运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。企业集团财务控制，就是企业集团财务管理主体采取必要的方式方法使集团资本运动链符合财务控制目标要求的运作过程。相对于单个企业财务控制而言，企业集团财务控制有着很大不同，具有一些较为显著的特征。主要是：(1)企业集团财务控制的主体具有多层次性。整个集团的财务控制主要表现为母公司对子公司、子公司对孙公司等形成的层层控制。(2)企业集团财务控制所依存的关系是股权关系。在企业集团这种现代企业组织形式中，股权关系是联结企业集团的纽带，集团公司通过投资所形成的股权纽带对子公司实施财务控制。(3)企业集团财务控制方式是间接控制。在企业集团中，母公司只是核心企业，其与子公司在法律上是各自独立的法人实体，因此母公司不能随意干涉法律赋予子公司的独立的财权，只能实施间接控制。(4)企业集团财务控制的目标具有层次性。包括总体目标和具体目标，总体目标是通过集团整体资源综合配置达到效益最大化，具体目标是集团在不同类型企业应达到的目标。财务控制是企业集团财务管理的核心内容，也是集团加强内部控制的重要手段。加强企业集团财务控制，对于实现企业集团理财目标、保证企业集团价值最大化;协调局部与全局利益冲突，引领成员企业服从企业集团整体战略决策;消除母子公司信息差距，提高整个集团经营决策正确性;防范和化解集团财务风险，促进集团健康持续发展等具有重要意义。

二、保障企业集团财务控制有效运作的具体途径

(1)完善现代企业制度，规范公司治理结构。公司治理结构，是指对公司的所有者和经营者权责利的一种制度安排。企业集团要有效实施财务控制，必须建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度;必须形成股东会、董事会、监事会、经营者权力分立、各负其责、相互制衡的现代公司法人治理结构。(2)建立“以人为本”的企业文化氛围。企业集团实施财务控制，必然要对经营者和员工的财务行为进行约束，而经营者和员工可能会生出逆反心理和对抗行为，做出对企业集团整体利益不利的举动。因此，财务控制要达到理想效果，必须借助企业文化的力量，和文化控制相结合。(3)健全企业集团财务控制的制度和组织保障。企业集团是由多个企业组成的有机整体，要实现财务控制，必须有配套的制度和组织保障。一是为规范财务会计信息，体现集团整体性，应统一财务会计制度。二是完善集团财务组织结构。科学合理的财务组织结构，能使财务控制体系得以高效运行。应根据企业集团治理机制的特点，建立“集团公司财务机构为中心、子公司财务机构为网络”的两级财务治理网络体系。三是实行财务总监委派制，加强对子公司的财务控制，使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较全面的贯彻和实现，切实维护集团公司的权益。(4)重视内部审计，增强约束与激励。内部审计在企业集团的治理结构中具有不可或缺的重要地位。其作用除了监督子公司的财务工作，也包括评价内部控制制度有效性及企业各组织机构的运行效率。企业集团通过经常性的内部审计活动，无疑对子公司經营者的违法乱纪动机有一定的威慑力，在一定程度上可以防止“内部人控制”情况的出现，甚至改变财务控制执行人的行为决策。与此同时，要注意完善企业集团内部激励机制，激励经营者在分享企业增加的财富的同时，自觉采取符合企业集团目标的行为。(5)完善财务管理信息系统。企业财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容，搭建企业的财务管理信息平台是成功实施企业管理信息化的关键因素之一。财务信息化的解决方案应建立在一定的网络基础上，其直接效果表现为数据的集中管理与控制上，使得集团公司和子公司的财务信息更加透明，从而也有利于集团公司总部对集团整体财务状况的了解和监控，并及时进行远程处理。(6)加强培训，提高财务管理人员素质。随着社会经济的快速发展，企业文化理念和管理理念也不断创新，只有拥有一支业务素质过硬的财务人员队伍，才能为企业集团财务控制的有效运行提供人力资源支撑。为此，应加强对企业集团的财务人员的培训与辅导，不断提高财务水平和组织协调能力，确保财务控制的有效运行。

参 考 文 献

[1]白云.对我国集团公司财务控制的思考[J].商场现代化.2009(2)

作者：王蓓 彭红兵

有效性财务控制论文 篇3：

我国企业财务控制存在的问题及对策

一、财务控制的定义、特征及其与内部控制的关系

(一)财务控制的定义

财务控制，是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等，对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动，从本质上讲，无论是会计法律还是企业内部的财务制度，其本质功能是调节人与人之间经济关系的一种规则。财务控制是规范这种人与人之间经济关系的制度安排。

财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。它是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。

(二)财务控制的特征

财务控制具有以下特征：1.以价值控制为手段。财务控制以实现财务预算为目标。财务预算所包括的现金预算、预计利润表、预计资产负债表等，都是以价值形式来反映的。财务控制必须借助价值手段进行;2.以综合经济业务为控制对象。财务控制以价值为手段，可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来;3.以现金流量控制为日常控制内容。由于日常的财务活动过程表现为组织现金流量的过程，因此，控制现金流量成为日常财务控制的主要内容。

(三)财务控制与内部控制的关系

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理中枢神经系统的重要位置，财务控制是内部控制的重要组成部分，是整体和部分的关系，内部控制是整体，财务控制是部分，而且是关键性的部分。在整个企业的生产经营活动中，生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同，应按照不同的工作性质、内容、范围和实现的条件进行控制，而财务控制因它是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，它是内部控制的中心环节。财务控制的综合性最终表现为其控制内容都归结为资产、利润、成本这些综合价值指标上。

二、加强财务控制的作用

财务控制是一种连续性、系统性、综合性最强的控制。科学、合理、有效的财务控制系统在企业内部控制系统中处于特殊的地位。

第一，它能强化企业内部管理。现代企业管理的主要职能就是内部管理控制，如果内部管理失控，则经营管理效率低下，整个企业就会陷于混乱之中。

第二，它能遏制经济活动中各种舞弊欺诈行为，保护企业财产的安全完整。分析企业内部的各种违纪违法行为，无疑都与企业内部控制失效有关。

第三，那就是它能保证并提高企业会计信息质量。目前，财务造假已成为了经济领域中的“毒瘤”，严重妨碍了国民经济的发展。

第四，它是企业深化改革的必然要求。各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革，大部分国有企业实行了公司制改革，部分优势企业相继组建了跨地区，跨行业、跨国界的大型企业集团。加强财务管理与控制是企业发展到一定程度的必然产物。各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业财务管理与控制，以完善的财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、利学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。

第五，它是迎接国际挑战的迫切需要。从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。重视和强化企业财务管理与控制，是市场经济国家的通行做法，尤其是近几年来，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。加入WTO后，我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

第六，它是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些问题几乎都是财务控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。

三、财务控制制度存在的问题

1.财务控制标准不统一。我国至今尚无一个类似美国COSO报告权威性很高的财务控制标准体系，有关部门未将财务控制作为一个体系来研究，在财务的控制标准的设计上存在着各自为政、就事论事的倾向。例如，中国证监会《公开发行证券公司信息披露编报规则》是从信息披露的角度对企业财务控制予以要求;中注协《内部控制审核指导意见》是从报表审计的角度来进行规范;财政部《内部会计控制基本规范》的诸多规范局限于会计核算。这就使得企业在进行内部财务控制和注册会计师进行外部审计时无所适从。

2.财务控制主体欠缺。财务控制的主体不是财务人员，财务决策也不仅是财务部门和企业经营者的职责，而是各利益相关者对企业财务进行综合、全面的管理。公司治理结构的中心是董事会，从本质上决定公司的财务状况，现代企业制度下的法人治理结构中的一个明显特征就是所有者对经营者财务控制的强化。因此，财务控制的主体应该是多层次的。

3.财务控制的手段比较单一。从机制的角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志。财务控制必须渗透到公司的法人治理结构与公司各层次、生产业务全过程、经营各环节;必须覆盖公司所有的部门、岗位和员工。因此，在现代企业制度和公司治理结构下，财务控制的手段不再以过去单一的审计和检查的方式存在，而是附加一系列激励措施和约束手段。

4.财务控制执行不力。COSO报告和我国财务控制法规都均只注重制度本身的制定，很少站在企业的立场上考虑如何执行控制制度、实现控制目标。其实，服务控制不仅包括制定，而且包括执行，对执行情况的测试，对测试结果的分析，根据偏差进行整改等，财务控制是一个完整的体系。

5.评价体系尚未建立。财务控制评价是对财务控制制度执行有效性的检测。对企业财务控制进行评价，应该执行哪些程序、遵循什么样的标准、用什么样的评价方式等都是要考虑的因素。目前我国财务控制的评价体系尚未建立，已制定和出台的财务控制法规未将这方面的内容作为主要部分予以重视，财务控制制度的有效性无法检验。

6.法人治理结构不完善，财务控制组织形同虚设。由于受长期计划经济的影响，许多管理者的管理思想和经营方式还停留在行政领导的角色上，并未从根本上转变经营观念，把企业当做自主经营、自负盈亏的法人实体。企业的公司制改造也没有从根本上解决这个问题。例如，进行了股份制改造的国有企业，公司总经理往往兼任董事会董事或董事长，权力不能受到有效的监督。股份公司应有的一些机构设置没有起到应有的作用，而仅仅具有了现代企业的外壳，没有从根本上形成法人治理结构，缺乏有效的控制措施，从而产生了大量的内耗，无形中提高了公司的经营成本。

7.会计监督与其他业务部门相脱节。在我国现行的国企管理体制中，由于企业经营者分口管理，造成管理上的条块分割。会计部门主要是事后算账，很难起到事前控制、事中监督的作用。

8.缺乏有效的内部监督，内部审计制度薄弱。在我国有相当一部分企业没有建立内部审计制度，有的企业虽然建立了审计制度，但内审机构并没有充分发挥其应有的作用，内部审计工作得不到足够的重视和支持，这就导致企业内部监管不力，有的企业负责人私自对外投资，收益不入账，中饱私囊;企业内部各职能部门私自开设银行账号，设有“小金库”，资金管理严重失控;有的企业甚至发生负责人携巨额公款外逃的事件等。另外，审计工作随意性大。很多企业内部审计工作开展缺少统一的行业规范和实务操作标准，与国家审计之间缺乏紧密联系，很多企业没有年度审计计划。

四、完善财务控制的对策

1.加强公司治理，完善财务控制的环境。由于所有权与经营权的分离，出现了经理与股东之间的利益不一致、信息不对称、道德风险等问题，由此产生代理人(经理)为追求自身利益而损害委托人(股东)利益的行为，或称内部人控制问题。为了防止经营者对所有者利益的背离，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序。因此，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，是一切财务控制方法、程序存在和运行的组织保证。

2.加强风险评估工作。风险评估是指辨别和分析影响目标达成的各种不确定因素，包括风险识别和风险分析。风险识别是指对外部和内部不确定因素进行检查;风险分析是指评估风险的重大程度、评价风险发生的可能性、如何管理风险等。应该说，企业风险虽然不仅仅局限于财务方面，但企业的所有风险最终必然表现在财务报表和财务运行上。所以，风险评估是管理目标出现偏差时得以纠正的保证，是财务控制的依据。

3.积极落实财务控制活动。控制活动是对所确认的风险采取必要的措施，以保证管理目标实现所制定的各种政策和程序。控制活动包括两个因素：政策和程序，政策规定应该做什么，而程序在于规定怎样做。控制活动是针对关键控制点而制定的，因此制定控制活动，关键在于找关键控制点，控制活动的关键控制点应该从业务处理流程中去寻找确定。

4.加强信息沟通。信息沟通是指企业内部各部门、人员能够获得他们在执行管理和控制企业过程中所需要的信息。有效的信息沟通系统，要求能够对信息及时予以识别、获取和加工并采取便于有关组织及其员工在履行其职责时使用这些信息的形式，在企业内部进行纵向和横向的有效传递，让每个员工清楚地知道财务控制的有关方面，自己承担的职责及扮演的角色，与他人工作的关系，与他人沟通的方式和渠道等。信息沟通使员工了解其职责，保持对财务活动的控制，是财务控制的载体。

5.加强内部监督机制。内部监督是指利用掌握的信息来监督各项控制措施的执行，从而保证财务控制目标的实现。在财务控制的监督过程中，有两项职能发挥着重要作用。内部监督的主要形式是内部审计。内部审计是企业内部设立的审计机构进行的一种监督和评价活动，目的在于协助管理层调查、评估财务控制和其他管理控制的执行及效率，对企业管理层负责。通过内部监督来评估财务控制体系的运行质量，并及时得以修定，因此，内部监督是财务控制良性运行的保证。

6.树立人本管理思想，加强企业文化建设。人是企业中最活跃的要素，在财务控制中发挥着重要作用。根据人本管理理论，财务控制要坚持以人为本的原则。企业文化是随着现代工业文明的发展，在民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式。在对企业管理者、员工诸多影响因素中，企业文化是影响财务控制好坏的一个重要因素。随着社会经济的快速发展，一些原有企业文化因不适应企业面对的新环境，阻碍了企业发展，所以企业必须而对新环境培育新的企业文化，将适应时代特色的新管理理念、管理风格灌输给企业的各管理阶层和普通员工，以顺利实现控制目标。

7.创新财务控制内涵，增强财务战略控制。财务控制内容是随着环境的变动而发生变化的。进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化，分析企业在寿命周期所处的不同阶段及未来的变化，采取不同的财务战略加以控制。从另外一个角度而言，进行成本战略控制，需要从形成顾客价值的作业角度进行控制。新的企业观把企业看成是最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体，是一个由此及彼、由内到外的作业链。

8.加快信息化管理进程，利用财务网络进行全方位控制。当今出现的网络财务有助于对复杂活动的控制，也有助于股东对企业的控制。网络财务随着网络企业和电子商务的产生而发展起来。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而可将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次和生产业务的全过程、各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来，提高企业的资金利用效果。网络财务的这种作用的发挥，建立在网络向外提供数据的真实性的基础上，所以需要采取措施保证网络提供的数据的真实性。

参考文献：

[1]彭海颖.略论强化现代企业的财务控制[J].商业经济与管理，2002，(8).

[3]马海平.企业财务控制的方法与技巧[J].中国水运(学术版)，(2006)，(2).

[4]彭正辉.企业财务控制体系的构建[J].财会经济《经济师》，(2005)，(3).

[5]段琳.论企业财务控制系统及其改进[J].财会通讯·学术，(2005)，(1).

[6]谢艳丽.建立建全企业内部财务控制制度的思考[J].大众科技，(2005)，(7).

[7]王萍.强化财务管理与内部控制[J].职业技术，(2006)，(14).

(作者单位：湖南省兴华建筑工程有限公司)

作者：冯宇兰