企业统计信息管理论文

【摘要】在煤炭企业生产经营中，要重视统计工作的有序开展，加快统计信息管理平台建设，不断提高统计工作效率，实现统计信息高度共享。本文对煤炭企业统计工作与统计信息管理的必要性进行分析，并提出加强统计信息管理的措施建议。下面是小编精心推荐的《企业统计信息管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业统计信息管理论文 篇1：

浅析企业统计信息管理工作需高技

[摘要]：21世纪是信息时代，是经济高速发展的时代，现代企业是国民经济发展的中流砥柱，企业统计信息管理工作水平的高低直接决定了企业自身的发展，它将为企业正常管理、运行保驾护航，它的科学发展对企业的发展和建设有着重要的积极意义。

[关键词]：企业　统计信息　管理　高效

现代企业涉及的行业类型极为众多，有着形形色色的办公人员和服务对象，作为社会的重要组成部分，会与其他单位、部门之间有着复杂交错的联系，在这些环境和过程中将产生类别迥异、元素众多的信息，只有建立健全企业的信息管理系统，才能保证高效的处理好这些重要的信息，而信息的及时传递，反馈又将确保上级任务的顺利执行，企业机体的正常运行，才能真正的促进现代企业管理的科学化、规范化、民主化。总之，现代企业信息管理工作需要被重视，需要高效。

一、当今企业统计信息概况：

根据当前企业的兴办体制、人员组成以及受众，可以将企业的信息大体分为如下几类：a，指示信息：指国家各部委等上级机关下达的相关法规、计划和指令，以及企业领导层的决议、指示等。b，资源统计信息：指企业员工、经费，资产、经营效益等诸方面情况的动态与静态文字、数据资料。c、意识性信息：主要指较难量化的可以反映企业职工思想动态的信息，如企业新技术成果、企业人才引入机制、对工资改革的看法等，这一类资料以文字信息为主。d，其他信息：指非功能随机性信息，社会性辅助信息等非企业自身政策、指令机体运行中产生的各种信息。

2、管理信息系统的主要职能;a、采集、整理、分析、积累各类信息lb、储备信息源以满足各层次的信息需求;c、综合信息库为企业管理提供及时、可靠的信息服务; d、可以规范信息的需求标准及软件设计标准;e、利用系统工程方法，建立相应的管理预测模型，对不同的目标函数进行综合的定量分析，提出各种方案，供领导层决策等参考。

二，当争企业统计信息管理工作中主要存在的问题

发现工作中的问题就是找寻我们发展进步的方向，这儿简析几个当前企业统计信息管理工作中存在的典型性问题。

首先是对统计工作的态度：米卢曾经说过“态度决定一切”，目前，企业统计工作还是以搜集信息，整理内部数据为主，统计工作在很多人看来就是单纯的填报表工作，简单而机械。但实际是这种简单意识中的统计工作已经适应不了现代企业全面，持续发展的需要，所以说企业统计工作问题首当其冲的就是“意识落后行动”。

其次是统计工作缺乏规范性：可能现如今很多企业的统计工作部门工作人员熟悉《统计法》的寥寥可数。非专业人员的素质较难保障统计数据处理的精准和高效。更重要的是某些企业统计工作者法制观念淡薄加之领导对统计数据把关不严，用混乱的数据达到某种目的的现象时有发生。

再者是统计工作基础环节薄弱：企业在很多人眼中都是“大老粗”，很多时候人们说到企业脑子还是最先想到的是“抓生产”，而忽视了现代企业管理的重要地位，管理包含了人和物以及一些抽象信息资源的管理。有一些企业各个部门没有设置完善的统计台账，没有最基本的原始资料登记表，也没有建立规范的企业统计档案。在临时需要填报表时，常常都是突击调查临时凑数，统计资料不够准确。造成统计工作难度加大，效率降低。从中可以看出，企业在开展统计工作的过程中，基础工作环节是很薄弱且不规范的。

最后是统计工作手段、方法的落后：现在有很多企业统计工作基本上还是以人工操作为主，再通过计算机单机录入后进行数据处理，较少使用更为先进的计算机技术甚至网络技术。对计算机的应用仍停留在报表简单处理的阶段，效率低，统计信息的共享性低。由于使用计算机单机操作，没有网络化，从而使新鲜的统计资料成为滞后的信息，降低了资料的参考价值，甚至失去了原有的作用，不利于信息的开发与利用。

三、如何改进企业统计信息工作的效率

企业统计信息是认识总结规律的重要手段，是制定企业有关政策、编制企业发展规划及领导指导工作的重要依据，改进它是一项“磨刀不误砍柴工”的基础性工作。我们可以尝试从一下几个方面来做一些完善。

1、完善统计工作制度

俗话说“无规矩不以成方圆”，企业统计信息要正常运行是需要有规章制度来保证的。根据各职能部门管理工作内容、职权范围的不同，制定相应的工作职责和具体要求。但现在企业普遍存在各专业渠道数字使用统计数字口径不一、较为混乱的现象，而企业信息发布要求施行定期、及时汇编整理，按需要送发领导及有关部门，作为企业内数字使用的依据，对统计信息的真实性、资料的保管均需用文件形式保存并对保管年限是有严格要求限制的。

2、建立统计信息工作网络

21世纪是计算机网络高速发展的时代，企业尤其是那些大型企业统计层次繁杂、各类专业方面的众多信息，相互纵横交错在一起。只有建立一个科学的统计信息工作网络，才能将这方方面面的统计信息有条不紊、分门别类地整理，加工，传播及利用，这就需要一支可以形成有机整体的统计工作队伍。企业应将各行政职能部门的专兼职统计人员相对固定下来认真学习《统计法》初步建成一支相对性、專业的统计人员工作队伍。

3、加强统计指标体系基础建设

企业各部门之间相互关联，统计信息是一个有机整体，建立统计指标体系势在必行，即办公室根据综合统计工作的特点，建设较完善合理的、统一计算口径、最佳组合的指标体系——总体指标体系和专题指标体系。总体基本统计指标体系指全校人、财、物根据管理程序的需要分成最高层，中间层、最低层三个层次，分别构建不同的指标群，应用过程中要抓准核心指标，并以此为统一口径、统一范围的基准。专题指标体系针对的是企业运行机制中具体事项的观测目标，如“企业发展规模”、“人才引进”、“人才流向”、“技术成果”、“研发性固定资产授入”等这一些具有指向的专门指标群。将企业零散的原始资料条理化、系统化、档案化，是一项必要的基础统计管理建设工作，这项基础统计管理建设工作会及时反映学校的过去、现在和将来，并对这些详尽的数据，文字加以科学的计算方法来规划未来。

4、企业信息管理标准化

整个企业信息管理机制运行中有很多统计信息，综合性需要加以协调统一，而“标准化”是一个“快刀斩乱麻”的解决办法，它协调了主要和次要，中心和辅助信息间的问题。因为各部门有不同的工作需求，考虑的角度不同，就产生了不同的计算口径和不同的计算方法。换句话说“因材施教”的解决问题可以有效的避免在统计时可能产生的一些重复性劳动，具体操作的方法是统筹考虑各部门的需求，将由各基础项目组成的统计指标，尽可能“标准化”为最基本的单元，使用时可再根据需求配置，组合。

5、构建统计管理信息系统

针对目前企业的信息管理工作，前面曾提到要构建以电子计算机为主要手段的管理信基系统，可以使企业各级管理人员摆脱重复、繁杂的数据处理和统计报表工作，更多的关注那些需要解决的决策性重大问题，企业管理信息系统的先进性是建立在系统软件工程和软件工程的科学开发和使用基础上的。

6、创新统计管理信息工作

调查方法要创新：采用国际上通用的调查方法，建立以抽样调查为主体，以普查和统计报表为补充，重点调查、典型调查和科学估算等方法相结合的新的企业统计调查体系，使各种调查方法在调查目的、调查项目、调查过程，调查结果和调查监控等方面有机地结合起来。

“科学是第一生产力”不是口号，“科学发展现”也不是时髦的时政词汇，它是需要我们去切实研究，将这种科学思想和工作方法加以实践的，现代企业的统计信息管理工作无疑是实践的“用武之地”，落实科学发展观，建设社会主义小康社会，现代企业的统计信息管理工作需要有“专业”的人做“专业”的事。

总之，加强统计工作，改善统计管理社会发展的的客观要求，是全面有效地行使统计的“信息、咨询、监督”这三大功能的要求，只有这样，统计工作才能把握好新时期发展的战略机遇，为现代企业的高速发展发挥自身的力量，所以我们有动力，有信心去把企业的统计信息管理工作做好，使之它高效并可持续的发展。

作者：赵 盈

企业统计信息管理论文 篇2：

强化煤炭企业统计工作与统计信息管理的必要性分析

【摘 要】在煤炭企业生产经营中，要重视统计工作的有序开展，加快统计信息管理平台建设，不断提高统计工作效率，实现统计信息高度共享。本文对煤炭企业统计工作与统计信息管理的必要性进行分析，并提出加强统计信息管理的措施建议。

【关键词】煤炭企业;统计工作;信息管理

一、煤炭企业统计工作与统计信息管理的必要性

1.为煤炭企业经营决策提供信息服务

随着煤炭企业发展环境的变化，仅凭管理者的个人经验已经难以把控企业发展的大局，保证各项决策的正确性。而开展统计工作，能够通过统计信息揭示更加系统、集中、全面的企业发展状况，为企业管理者作出科学决策提供详实的参考依据。统计工作集定量分析与定性分析于一体，能够如实反映出煤炭企业经济运行的数量和质量，帮助管理者从重视经济数量转向重视经济质量，增强企业可持续发展能力。

2.帮助煤炭企业认识生产经营规律

统计工作通过获取煤炭企业原始数据资料，对其进行汇总、编制报表，能够初步反映出企业生产经营状况。而要想深入揭示煤炭企业本质特征，摸清楚煤炭企业的生产经营规律，就必须通过统计分析工作对企业生产经营的各个环节作出综合评价。同时，通过统计分析工作还可以深入分析企业经济活动结果的产生原因，帮助企业了解生产经营的薄弱环节，采取相应的改进措施。此外，企业统计工作中所搜集的原始资料只是反映了某一项经济活动现象，而通过统计分析与预测，能够认识到经济活动现象的本质，掌握企业生产经营规律。

3.帮助煤炭企业明确经济运行方向

在统计工作中，主要包括动态分析和静态分析两种分析方式。通过对煤炭企业统计数据按照月、季、年进行定期分析预测，能够如实反映企业在各个时期的发展情况，为企业制定生产经营计划提供数据支持。同时，统计工作还能够根据企业既定的管理目标、生产计划以及营销绩效，对企业当前的经济发展形势进行预测，使企业避免出现盲目扩大经营规模、盲目投融资的错误决策，稳定企业发展大局，始终坚持正确的经济运行方向。

二、强化煤炭企业统计信息管理的建议

1.建立统计信息管理平台

煤炭企业要加快统计工作信息化、现代化建设，提高统计信息管理效率，实现统计信息高度共享，消除信息孤岛问题，为企业生产经营决策提供更加直观、准確、全面的依据。为此，煤炭企业应结合自身经营特点，建立起统计信息管理平台，运用先进的科学技术，拓展管理平台的功能。具体包括：在工作平台上实现煤矿生产统计、安全费用统计、设备购置统计、节能减排统计等各项统计工作的协同开展;对统计数据进行图形化展示，自动生成图表，增强数据的可视性;提供跨区域工作模式，统计人员可随时随地开展统计工作;提高统计信息共享水平，使企业管理层可及时掌握相关数据，了解企业生产经营的动态信息。

2.开发利用统计软件

煤矿企业在进行统计信息管理时，比较常用的软件包括以下几种：SPSS、SAS、MINITAB等。上述统计软件都具备资料处理功能，软件类型不同，画面的呈现方式有所差别，如有的是文字编辑、有的是试算表。借助统计软件进行资料处理的优点体现在当资料文档建立完毕后，无需进行转入操作，可直接用资料进行分析或处理。但通过实际应用发现一些问题，即只用统计软件进行文档建立，而不使用软件的分析功能，会使软件的作用无法获得充分发挥，不符合经济性的要求。为有效解决这一问题，应当加大对统计软件的开发利用，同时为确保软件开发工作的有序进行，煤矿企业应对统计信息管理系统开发的资金预算体系加以完善，由于统计信息系统的建设是一项长期投资，它所带来的效益并不会在短时期内体现，所以企业应当本着增收节支的原则，最大限度地增加对统计信息管理系统的投入，可从技术改造项目中拨出一部分资金用于系统建设，以此来提升企业统计工作的效率和质量。

3.加强统计人员队伍建设

煤炭企业的统计人员是统计工作的主体，他们的素质高低直接关系到工作成效，为此，企业应加强统计人员队伍建设，借此来提升他们的综合素质和专业水平。首先，应对统计人员的从业资格进行严格认定，确保所有统计人员均持证上岗。其次，企业应定期对统计人员进行专业系统地培训，使其在培训中了解并掌握更多与统计工作有关的业务知识，并对相关技能加以熟悉，为相关工作的开展提供保障。再次，统计人员应熟练掌握计算机操作技能和经济理论，熟悉统计数据的网络传输，实现信息共享。

三、结论

总而言之，统计工作与统计信息管理既能够帮助煤炭企业认清生产经营规律，又能够为企业经营决策提供信息服务。为此，煤炭企业必须重视统计工作的高效开展，积极推进统计工作信息化建设，构建起统计信息管理平台，不断提高统计工作效率。

参考文献：

[1]柯娟.项目管理法在煤炭统计信息系统建设中的应用[J].新经济，2016(9)：93-05.

[2]杨彬，李默.基于多Agent和网格技术的煤炭企业项目组合信息管理平台研究[J].工矿自动化，2014(7)：64-66.

[3]陈菲.领域工程方法在煤炭企业计划信息管理系统中的应用研究[J].西安工程大学，2015.

作者：张昕

企业统计信息管理论文 篇3：

论企业统计中存在的问题与对策

摘 要：分析了企业统计的重要性，阐述了现存的企业统计存在问题，企业统计之所以会处

于尴尬境地的根本原因在于管理水平的落后，企业领导缺乏数据信息进行科学决策的内在需求。提升企业管理水平，推动企业统计模式改革应该是解决问题的根本途径。

关键词：企业;统计;问题;对策

1 企业统计的重要性

(1)企业统计具有信息主导作用。

(2)具有咨询和监督功能。

运用现代统计技术对企业经营运行状况进行监测，通过可靠的经济信息数据库中的统计信息与其他信息资源，多层次、深层次地展开企业经济活动的专题与综合分 析，在宏观信息、市场信息、企业微观信息基础上做出预测、置信估计，为企业决策提供依据。同时，通过准确的数据信息，及时、全面地对企业生产经营活动进行 定量检查，对出现的偏差和问题及时反应、描述，提供监测、预警、中止信号，并提出咨询意见。

2 企业统计中存在问题

(1)服务主体错位。我国的企业统计起源于五十年代的计划经济时期，企业统计是官方统计的基层报表单位，以一套报表制度形成自上而下布置、自下而上层层上报的政府统计模式，尽管在计划经济时期企业统计也有过多次变革，但服务的对象始终是政府。进入市场经济，随着政企分开，企业逐渐成为独立的统计实体，经济行为已不再是听命于政府的指令，已经具备了独立性和主体利益追逐性，但是企业的统计工作从总体上看仍然没有突破“统计=报表”的传统模式。相应地，企业统计的职能也没有从报告型统计转变为经营管理型统计，企业统计的主要任务是为上级主管部门提供各种报表，即所谓“吃企业饭，干上级事”，缺乏对企业经营进行深入分析的主动性，从而对企业经营没有直接贡献，所以往往被看作是政府部门的附属机构，是企业中效益最差的管理部门。随着社会经济和企业的持续发展就要求企业统计尽快建立适合本企业的统计行为方式，其服务对象主要包括企业决策者、管理者、投资人、债权人和政府。政府由原来的主要服务对象变为次要服务对象，因此，企业统计的目的要由为政府统计服务改变为企业实现最佳经济效益提供信息服务。

(2)指标体系不完整。与统计报表相适应，企业统计指标体系一般只局限于企业的产值、产量、成本消耗等生产性指标，而与企业管理与决策需求相适应的指标甚少，反映企业外部环境和竞争者的统计指标更少，从而造成企业统计的现有指标体系与管理、决策需求相脱节。

(3)工作内容单调、手段落后。由于企业统计人员均是事后统计，较少进行事前分析和预测;多简单的数据说明,少深入的系统分析。多数统计数据只是经过简单加工的初级信息产品，很少有技术含量高、信息含量大的深加工统计产品提供给企业管理者，以帮助其进行决策。所以，企业统计部门不被企业领导所重视，其人员、设备配置相对于其他部门较落后。

(4)缺乏高素质的统计人才。由于企业统计在现有的统计工作体制与模式下没有为企业管理提供服务，对企业经营没有直接贡献，所以企业统计部门不被企业领导所重视，统计人员在企业中的地位低下，能力较强的人员从自身发展的角度出发，都不愿意在统计岗位工作，造成统计人才的短缺。而从统计业务来看，企业统计又是一个专业性很强的工作，统计功能发挥得如何，很大程度上取决于统计人员的专业素质。因此，企业统计本可以在数据分析方面发挥作用，但由于统计人员的业务素质低，无法为企业决策提供高质量、深层次的数据信息。

3 对策与建议

3.1 部门重组，建立企业信息中心

当今快捷地进行企业信息化运作，已成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。

由于企业统计和企业信息化的功能有许多相同之处，主要是对信息的搜集、整理、分析和应用。不同之处在于，企业信息系统更多地应用了高新技术的支持;企业统计更关注指标体系和分析方法的应用。企业统计和企业信息系统在许多方面可以互补，如果将两者的功能相结合，相应地，将企业统计部门与企业信息管理部门相融合，建立企业信息中心，应该是一种合理的选择。

企业信息系统的建设应与企业统计的应用相结合，前者是信息管理的设施，后者提供信息资料。这样，既满足了企业信息系统的信息需求，又为企业统计信息功能的顺利实现提供了先进的载体和平台。同时解决了长期困扰企业统计的不被领导重视、地位低下、工作条件落后、硬件配置不足等问题。

3.2 服务手段改进，与先进的企业管理方法相结合

信息技术的飞速发展改变了人们的价值观和投入产出方式，催生了新的管理理念和管理方法，企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，就必须在“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的管理理念指引下，用数据库、网络及管理应用软件相结合的信息技术全面提升企业管理水平。由于统计技术与管理方法的天然联系，企业统计在先进的管理方法中不仅有用武之地，而且其功能得到了新的拓展。

质量管理是企业管理的生命线，质量管理的发展在经历了质量检验管理阶段、全面质量管理阶段、标准质量管理阶段。在质量管理的 发展过程中，统计技术的作用愈来愈明显，应用也愈来愈广泛。对统计技术在全面质量管理中的作用，费根堡博士曾说：“在全面质量管理活动中，无论何时、何地都会用到统计方法。统计方法所表达的观点，对全面质量管理的整个领域都有深刻的影响”。在全面质量管理、ISO9000标准质量管理以及6σ管理等先进质量管理方法中，统计技术的运用都起着至关重要的作用，而且应用越来越广泛。

3.3 服务拓展，为企业其他部门提供咨询服务

企业的采购、生产、销售以及人力资源管理等职能部门在经营运作过程中，都会有大量的数据记录，而这些部门的工作人员对数据的处理能力远不如专业的统计人员，他们一般只采用简单的方法描述统计数据，难以看到数据中隐含的规律性。所以统计人员可以为企业其他部门提供数据处理咨询或培训服务。

如果我国企业能够尽快学习并引进先进的企业管理方法，用严谨的统计数据分析方法提升企业管理水平与决策的高效性、准确性，那么企业领导者会发现，统计技术 是企业管理与决策中不可少的工具。这时企业领导会主动地重视企业统计，自然会由“要我重视”转变为“我要重视”，因为企业统计的职能已不再仅仅是“吃企业饭，干上级事”。随着企业信息化水平的不断发展与完善，过去从企业报表那里摘抄而来的统计报表现在可以通过信息转化功能自动实现，统计人员能够摆脱烦琐的事务性工作，有更多的时间和精力运用统计专业技术对统计数据进行高层次的分析，甚至成为项目团队的主要成员，主要研究企业生产经营状况，为不断企业提升管理与决策水平服务。

3.4 统计人员提高业务是企业统计新模式的运作保证

企业统计需要利用现代的统计调查技术，为企业新产品的开发、新市场的开拓进行先行的专项调查;利用数据挖掘和整理技术，为企业生产经营提供必要的政府宏观管理和政策信息、市场信息和竞争对手信息;利用统计数据分析技术，为企业其他职能部门提供预测与决策咨询服务等。这要求企业统计人员不仅要有较高的统计技术水平，较广的管理知识，同时还要有运用信息技术的能力和熟识企业其他部门业务的能力，即企业统计人员必须具备一定的技能深度和技能宽度。

由于统计技术的应用涉及到很多专业知识，因此必须尽快提高企业统计人员的业务素质，可以通过引进高素质的统计人员，或者对相关人员、特别是对统计技术的使用者做好培训工作，使其充分了解并掌握统计技术。随着企业管理水平的提升，企业领导依据数据信息进行科学决策的内在需求会日益增加，掌握了统计技术的统计人员和企业统计将成为企业现代发展的重要因素。

作者：钱继红