企业集团财务控制论文

企业集团财务控制是指企业集团各级财务管理的主体依照每一级的财务报表和制度,对整个集团资金行为的每个模块进行规范和控制,从而达到集团资金财务的标准。其控制的对象主要是整个企业集团的财务活动。下面是小编精心推荐的《企业集团财务控制论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业集团财务控制论文 篇1：

企业集团财务控制体系的问题研究

摘 要：本文从目前我国企业集团财务控制体系中存在的主要问题入手，提出了解决财务控制体系问题的相关措施。

关键词：企业集团;财务控制体系;问题;措施

一、企业集团财务控制体系中存在的主要问题

(一)企业集团财务控制制度不合理。企业集团为了更好地进行各种投资活动，大多建立了符合公司特点和发展方向的内部财务控制制度。虽然在企业的财务管理方面起到一定的作用，但是仍然存在许多缺陷，不能全面、科学、合理地为企业发挥应有的效益。企业集团财务控制制度的不足之处主要表现在以下几个方面：第一，企业集团缺乏财务预防控制;第二，许多企业忽视对集团内部的管理;第三，企业集团在财务控制管理方面没有注重人才和信息等資源的吸收，在一定程度上影响了集团财务控制的效率[1]。

(二)企业集团内部财务控制管理不完善。随着企业集团的迅速发展，各子公司对资金的使用量逐渐加大，财务资金很难做到集中控制。企业集团内部组织结构的调整也使得这一矛盾不断加剧，很容易出现企业集团内部资金在财务控制中失控的现象。资金不能合理地分配使用，且效益不能得到及时地回收，加上有的子公司存在资金违规操作的行为，导致出现严重的资金沉积现象。

(三)企业集团缺乏完善的内部财务考核体系。企业集团内部财务考核体系关系着集团内部财务控制的效率。只有建立健全企业内部的财务考核体系，才能充分发挥财务控制的作用。从当前的状况看，许多企业集团建立了内部财务的考核体系，但是没有得到良好的执行，没有发挥其应有的效果。集团内部财务考核不仅需要完善的规章制度，还需要相应的技术手段，许多企业集团在财务考核上存在技术手段落后和操作不规范的现象，从而不能准确控制财务考核体系。

(四)企业集团财务控制执行人员的素质不高。财务控制不仅需要完善的控制机制和模式，还需要高素质的财务控制执行人员。因为员工的素质直接影响到企业集团财务控制的执行效率，特别是处于关键财务控制岗位上的人员，比如财务经理、经营者和财务的委派人员等。财务控制人员的素质不仅是指具备专业的财务理论知识，而且还需要良好的沟通和协调能力。我国企业集团为了满足社会市场快速发展的需求，大都对企业员工进行良好的综合素质培训。但是目前我国企业集团中的财务控制人员普遍存在专业素质不高和综合素质低下的情况。

二、完善我国企业集团财务控制体系的措施

(一)完善企业集团的内部管理体系。具有完善的公司管理体系的企业集团是进行财务控制的保障基础，优化公司的管理结构，首先要构建和优化公司董事会，改变传统的国有控股的股权结构，让董事会发挥主要的决策功能，并且要将企业集团的董事长和总经理的职务进行分离[2]。建立由独立董事构成的审计委员会，规范集团的投资经营活动，避免出现违规违法的现象出现。此外，为了使企业集团母公司对各子公司形成有效的控制，需要向各子公司委派指定的产权代表，优化子公司的治理结构。

(二)建立健全企业集团的资金结算中心。现金管理使企业集团财务管理的重要组成部分，完善企业集团财务控制体系必须对资金管理形成严格的控制。只有采用科学合理的资金控制方式，才能优化集团运作资金的分配，提高企业集团对资金的控制力。目前，提高企业资金运算的主要方法是建立集团资金结算中心，这样可以有效地降低与银行交易中产生的相关费用。资金结算中心的建立还可以使母公司对子公司形成有效的财务监督和控制。集团资金结算中心采取的是集中式的资金管理，能够有效地平衡资金的分配和使用，优化集团的资本结构，确保企业集团的财务控制能够良好运行。

(三)加强对我国企业集团的财务控制体系的监督。加强对企业集团财务控制体系的监督，首先要建立内部财务监督审计机构，由集团董事会直接领导，同时为了保证集团内部审计发挥其应有的作用，该监督审计部门还要向总经理定期汇报工作情况。还要及时了解和掌握集团子公司的生产经营和财务状况，加强对相关审计人员的培训工作，提升他们的专业技能素质。除了企业集团内部的审计监督，外部监督应该交由政府和社会，为了保证财务控制的顺利进行，企业集团还应该与政府部门保持良好的信息沟通。

(四)建立有效的激励约束机制。为了调动管理人员和执行人员的工作热情，可以建立有效的集团内部激励约束机制，提高其工作的主动性和积极性。把业绩作为激励约束的评价基础，还要建立和完善薪酬激励体系，约束管理层的职权范围，保持管理层利益和集团利益相一致。在激励薪酬体系中，适当提高管理层的薪酬标准，使激励和约束达到平衡。为了达到良好的激励和约束作用，可以强制管理层进行持股，将管理层利益与集团利益进行有机结合。

总结：随着我国市场化进程的加快，企业集团作为一种新的经济组织形式，在我国的经济建设过程中起着重要的作用。集团的财务控制决定了企业集团的发展前景，所以要加强对企业集团财务控制体系的建设。从目前的情况看，我国企业集团的财务控制是集团财务管理中的薄弱环节，只有加强对财务管理的控制力，才能使集团企业获得最大的经济效益。

参考文献：

[1] 马绥新.浅析企业集团财务控制问题研究[J].中小企业管理与科技，2011，(10)：39-40.

[2] 苏景龙.企业集团财务控制体系研究[J].经济研究导刊，2011，(13)：86-89.

作者：张洪钟

企业集团财务控制论文 篇2：

论我国企业集团财务控制模式的选择与建构

[摘 要]文章通过对我国企业集团财务控制模式的讨论,论述影响企业集团财务控制模式的因素及现实选择,并简要介绍建构企业集团财务控制模式的措施。

[关键词]企业集团 财务控制模式 选择 建构

一、影响我国企业集团财务控制模式选择的因素

1.外部因素:外部因素主要包括经济环境、市场诚信法治环境两方面

(1)经济环境指的是企业财务活动所面临的宏观经济状况。其中对企业集团财务控制模式选择影响最为显著的是金融市场。金融市场是企业财务活动的主要场所,同时它也为企业的财务活动提供各种信息。它通过对企业融资渠道、资本成本等的直接影响来对企业集团财务控制产生深远影响。

(2)市场诚信法治环境是企业集团财务活动所必须面对的环境。良好的市场诚信度以及严明的法治能够给企业集团的发展提供良好的基础。如果在一个市场不够诚信、法治不够健全的环境下,企业集团领导人就会选择自己拥有企业的决策及管理权,从而采用集权型的财务控制模式。

2.内部因素:内部因素是企业集团财务控制模式选择的主因,主要包括企业集团的内部组织结构、发展阶段、发展战略、规模大小、对互联网技术的应用程度等。

(1)企业集团的内部组织结构会直接影响财务控制模式的选择。一般情况下,控股型结构的企业集团财务控制通常会采用相对分权的模式,而职能型结构的企业集团则通常会采用集权模式,对子公司进行严格控制,与事业部型结构企业集团相适应的则是集权与分权相结合的模式。

(2)针对不同的发展阶段,企业集团所采取的财务控制模式也会有所不同。随着企业集团的逐步扩大,其经营管理日渐成熟,集权型的财务控制模式也不能满足集团在财务及经营等方面的多元化要求,因而就需要更多的下放权力给子公司,使其能够充分的发挥其优势,不断发展壮大自己。这样企业集团的财务控制模式就逐步由集权型走向分权型。

(3)企业集团发展战略的不同性质往往会影响企业集团财务控制模式的选择。在稳定型战略下,集团会采取相融型的控制模式,以便母公司集中对资金进行管理并做好相应的投资决策,同时发挥子公司的能动性;紧缩战略下,集团必然会采取集权型模式以便统一管理集中控制;在扩张型战略下,为了鼓励子公司开拓市场,以促进整个集团的发展,集团通常会采用分权型模式让子公司充分利用其优势。

二、我国企业集团财务控制模式的建构措施

1.资金控制

(1)建立全面的预算管理体制,加强对资金的管理。企业集团应该根据具体情况编制预算,保证集团战略的实施及日常运作,使集团沿着战略目标的方向发展。预算本来就是一个动态的体系,所以集团还应该根据市场等各方面的变化不断的调整预算体系。

(2)针对重点子公司,集团应该实行统一的资金管理及财务控制。因为重点子公司处于集团的核心地位,是集团盈利的主要来源,因而对于重点子公司的财务控制集团应统一集中的管理,优先满足这些子公司的资金等要求,以便子公司能够为集团的发展提供更大的可能性与现实性。

(3)母公司设立资金结算中心或者由集团内各成员企业共同出资成立财务公司,全面负责集团所有成员企业的资金管理,比如,西门子集团通过金融服务集团(SFS)进行资金集中管理的账户有70个,涉及25个币种每年通过资金结算中心进行的支付交易达900多万次。再比如通用集团也是采用这种方式对子公司进行资金控制。它只要通过互联网技术就能够在很短的时间内将全球资金账户的实时信息汇总,并且可以实现24小时内全球范围内的资金归集支付等。

2.人事控制

(1)实行财务总监委派制,以加强母子公司之间的财务联系沟通。集团母公司应该根据需要,委派有实力的财务人员到子公司担任财务总监,这样能够加强母子公司之间的财务联系与沟通,同时专业的财务总监也能够为子公司的发展前进提供更有利的条件。

(2)对财务人员进行必要的业务能力培训,以提高财务人员业务素质。企业集团应该对财务人员进行岗位培训及继续教育,以帮助财务人员提高业务素质及财务分析能力,使财务人员能够更好地为集团财务管理服务。

(3)临时抽调财务专员对子公司进行定期的巡查。这种控制模式同样能够达到企业集团对其子公司的财务控制效果。派专员巡查,将巡查结果如是报告给母公司,以便母公司能够定期了解子公司的财务状况,根据不同公司的财务状况进行不同程度的干预,以保证子公司财务正常运作。

3.制度控制

制度控制主要是包括财务管理方面的各种有关政策制度的制定实施等情况的控制。企业集团对子公司进行财务制度控制应该在执行国家相关法律法规的基础上,根据集团的实际制度对子公司实施统一的财务管理制度,并监督检查其实施情况,以便母公司能够实时掌握子公司的财务状况,同时也便于母公司的统一管理。这些财务制度应该是符合母子公司的利益,同时能够规范子公司的财务行为以及维护母子公司的合法权益。

此外,企业集团应该建立完善的绩效考核及激励制度,以便及时考核各子公司及工作人员的工作绩效,让母公司了解各子公司的经营管理成果。同时,还要能够清晰明确的反应被考核者的财务状况以及工作绩效,要易于横向纵向比较。企业集团还应该制定相应的激励制度,做到在公平公正的原则下有奖有惩,例如从调整年薪制中基本年薪与绩效年薪的比例入手,适当加大绩效年薪的比重,以此来达到绩效考核的目的,激励各子公司有效经营管理。

参考文献:

[1]耿云江:企业集团财务控制体系研究[M].东北财经大学出版社有限责任公司,2008年06月.

[2]刘 菁:企业集团财务控制研究[M].立信会计出版社,2007年09月.

[3]白万纲:集团管控之财务管控[M].中国发展出版社,2008年03月.

[4]王吉鹏 杨 涛 王 栋:集团财务管控[M].中信出版社,2008年06月.

作者：朱旭阳

企业集团财务控制论文 篇3：

企业集团财务控制对策研究

[摘要]由于多重产权和复杂层级的组织结构等原因，企业集团财务控制问题是企业集团管理中的一个薄弱环节。本文在当前企业管理的背景下探讨了企业集团财务控制的内涵及现状，并提出了相应的对策以实现有效的集团财务管控,从而增强企业集团的竞争力,实现其经营目标。

[关键词]财务控制企业集团内部控制

一、企业集团财务控制的相关概念

企业集团作为一种新型的经济组织形式，是以产权连接为主要纽带，并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带，把多个企业、事业单位连接在一起，具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。母公司是集团公司的核心，必须实力强大，具有投资中心的功能。子公司的资产全部或部分归母公司拥有，但经济上和法律上都相对母公司而独立。集团财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务定额和财务计划等对资金运动进行指导、督促和约束，确保财务计划目标实现的管理活动。

我国在《企业内部控制规范--基本规范》中明确要求企业实施有效的内部控制，以求更好的完成企业既定的目标、获得利润、实现企业价值最大化和企业的健康快速发展。随着社会经济的不断发展，资本经营和资本扩张不断深化，企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。

二、企业集团财务控制存在的问题

由于我国多数企业集团是由行政划拨组建的，其内部的产权关系较混乱，内部管理失控，尤其是企业的财务控制时空问题尤为突出，这严重制约了企业集团的发展，并阻碍了企业集团目标的实现。当前我国企业集团财务控制问题主要包括以下几个方面：

1.公司治理结构缺失

一般情况下，企业集团是由母公司投资或收购等方式形成的，集团财务关系清楚，公司治理机制自然存在。而在我国，相当多的集团不是以产权联结起来的，所以许多集团并未依产权关系建立有效的公司治理结构。这往往导致了内部人控制现象的产生，使应由股权形成的财务控制荡然无存。

2.资金管理效率低下

很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式的支持，无法合理的集中和运用成员公司里闲置、沉积资金，这就导致了资金管理环节上出现了一些混论，企业内的资金不能充分发挥其效益，使用效率低下。

3.分子公司财务人员监督职能无法发挥

在我国，由于许多集团公司委派的财务管理人员的薪酬、人事关系等都是由所在的单位决定，所以其往往受制于子、分公司的行政领导，并可能与之合谋，实施财务欺诈。

4.财务战略与财务政策紊乱无序

企业集团未能遵循以谋求市场竞争优势为宗旨。形成清晰而明确的产业发展线，资源一体化整合效应差。由于成员企业是独立的法人，其在会计制度的建立，会计政策的选择等方面有着自己的一套准则和方案，彼此之间的沟通性较差，没有可比性，达不到协同效用，而协同效用和规模经济却恰恰是企业集团的优势。由于企业集团在组建时没能很好的进行资源整合和政策的协调，这就导致集团内各成员的财务战略和财务政策很紊乱。

5.缺乏有力的监督和激励机制。目前，我国企业集团中财务监督十分薄弱。其中，内部会计监督乏力，内部审计形同虚设;外部经济监督乏力，社会审计总体有限。此外，企业集团具体实施的监控措施主要集中在事后控制，缺乏至关重要的事前控制和事中控制。

三、提高集团财务控制的对策

由于我国企业集团存在这些财务控制问题，为了实现企业集团的目标和协同效应，针对出现的问题必须采取适用的措施来解决。企业集团应根据企业战略规划制定相应的财务战略规划，同时还要借助相应的管控工具(如全面预算管理、内部审计等)来实现战略管控，并通过对人员、资金、组织机构的统一管理来保证财务控制的行之有效。

1.推行全面预算管理，强化集团管控力度

全面预算是对企业所有经营活动计划的数量说明，它是整个企业日常经营活动和财务管理的目标。财务管理最重要的职能就是计划和控制，计划是控制的依据，控制是执行计划的手段。集团公司为了集团整体目标，应当建立全面预算制度。推行全面预算管理制度，是使集团公司对各成员企业的财务收支情况做到事前控制、事后监督的必要举措。预算管理领导机构是集团公司董事会，预算管理常设权力机构是集团公司预算管理委员会。

2.强化内部审计监督，规范财务工作流程

这是整个财务控制体系中极为重要的一环。为确保集团公司整体目标的顺利实现，集团公司应建立内部审计制度。设立审计部，规模较大的成员企业也应设立相应的审计科室，规模较小的成员则配备专职审计人员，从而一方面使内部审计工作制度化、规范化、经常化。另一方面有利于开展定期和不定期审计工作，如财务收支审计、经济责任审计、财务决算审计、基建审计等。以保证集团公司及时获取准确的财务信息，提高经营决策的科学性。

3.重大项目集中统一决策，把握财务战略方向

投资、融资决策是财务管理的重要内容，集团的投资规模和投资方向影响到集团公司的发展方向，融资的规模和资金成本决定着集团公司的财务风险。因此对集团公司的重大投(融)资项目必须予以集中管理。投(融)资管理的一个重要内容就是制定一套规范的投(融)资决策管理体系，集团公司必须建立对外投(融)资的立项，审批、控制、检查和监督制度，并重视对投(融)资项目的跟踪管理。

4.优化资源配置，改善资本结构

企业集团应该通过清产核资的方式摸清资产、负债、所有者权益状况，为财务管理运作打好基础;同时还应该根据集团主导产业的情况和经营发展战略对集团内的资源进行重组，使资产流动起来，降低不良资产的比重，改善资本结构;还要优化资源配置，把资源用到集团优先发展的项目上，使得分散的资源集中起来，体现集团的规模效应和规模优势。

5.实行财务总监委派制，强化会计监督职能

实行集团公司直接向子公司委派财务人员(包括财务总监)，其直接对集团负责，集团公司对子公司实行财务总监委派制，子公司财务总监直接由集团公司财务总监领导;这样一来财务部门就可以更独立的完成其职责，很少受到所在单位领导的控制，这样更有利于财务监督和财务控制，并有效的执行集团相关财务政策。

6.统一资金控制，实现“统贷统还”

资金控制是指集团母公司对子公司的资金存量和流量的控制。资金是企业的“血液”，资金控制实际上是影响子公司生存与发展最直接、最关键的财务控制手段。进行资金控制通常应成立集团财务结算中心。结算中心通常是企业集团内部设立的一个独立运行的职能机构，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务。

四、结语

由于我国企业集团的特殊性和复杂性，治理层和有关管理者应该根据集团自身的情况，采用适合的方法即使发现其存在的问题，并制定切实可行的措施予以解决，不断完善集团财务控制，使集团财务管理逐渐步入良性的循环，来保障集团的健康发展和财务目标的实现。

参考文献：

[1] 杨祎：关于我国集团企业财务管理模式的分析与评价[J]. 企业导报,2010,(9)

[2] 冯锦军：企业集团财务管理模式分析[J]. 山西经济管理干部学院学报,2009,(2)

[3] 沈波：企业集团财务管理对策与分析[J]. 新西部(下半月),2008,(3)

[4] 黄浩莹吕杰：企业集团财务战略案例分析[J]. 财政监督,2006,(2)

作者：岗生