新时期企业人力资源管理论文

如今，随着社会经济的发展和企业竞争愈演愈烈，越来越多的企业发现，企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的意义，加强企业人力资源管理能够规范企业发展，提高员工综合水平和工作积极性，促进企业的发展和社会的进步。该文通过分析人力资源管理的重要性，新时期下企业人力资源管理存在的一些问题，提出企业人力資源管理的途径，为完善企业发展不断努力。以下是小编精心整理的《新时期企业人力资源管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

新时期企业人力资源管理论文 篇1：

浅谈新时期企业人力资源管理中的人事档案工作

摘要：从新时期企业人力资源管理思路来分析，人事档案工作反映着企业职工的工作经历、能力及成绩，在一定程度上体现了员工的个人的基本信息以及以往的工作经历与经验，同时又能展现出员工在工作中存在的问题，通过进行分析，提出了一些针对人事档案管理工作的改进建议。

关键词：企业人力资源管理方式 ;员工信息档案管理工作

随着时代的发展与信息技术的不断进步，管理作为一种新的专业出现，无论哪个行业都离不开管理二字，一个国家从上至下都离不开系统的管理体制，一个集团，一个企业，一个单位都需要管理来规范体制，运营操作，实现严格化管理一个必要的程序就是做好职工的人事档案归纳整理，具体就是要落实到职工的人事档案管理工作中。

1 当代企业单位中对于人事管理存在的问题

1.1 企业单位中对于职工档案的不规范化管理。目前的很多公司、中小企业、单位都存在人事管理的问题，主要就是问题就是管理仅拘于形式，致使人事档案管理工作呈现出敷衍状态，未涉及实质性的内容，久而久之形成涣散的管理形式，从而不能有效发挥职工的工作潜能。

1.2 当代企业单位对于员工人事档案的失察。目前企业单位人员众多，杂乱，没有按照合理的手续登记自己的信息，同时信息的更换公司管理人员没有做到及时的补充说明，导致信息杂乱无章，没有做好补充不完整的职工信息，甚至还会造成企业中人事档案的破损、缺漏和丢失。这就给企业和职工都造成了不小的麻烦。对企业来说，人事档案的作用得不到应有的实际发挥，破坏了档案管理的有效性;对职工来说，确实也是工作单位对自己情况了解的失职，很容易对员工自身造成一定困扰，这就提醒公司企业，要对自己招聘来的员工情况进行了解，关爱员工，减少类似于富士康之类的事件发生，也是公司集团对社会的责任。

1.3 当代企业单位要运用新型的人才信息管理体制。首先得从体制上进行创新，既然之前公司对于员工的人事档案不够重视，这是一种错误的管理方式，那么要想实现企业的飞速发展，从招聘开始就应该对自己公司的员工进行信息档案的登记，采取合理的先进的科学的人事档案管理体制，充分发挥员工本身的潜在能力，这是超越同行一个相当有用的决策。关键看公司企业对员工能力的了解程度，是否真的能发挥他的长处，得看公司是否能发现这一点。

1.4 采用准确的员工人事档案信息。一个公司企业在发展过程中会不断的进入新的员工，所以员工人事档案的更新、完善、修改就会变得尤其重要，一个环节出错就会造成错误的人员信息，不能直观、准确、清楚的反映出来，这样的信息就是没有意义的，要对员工的信息进行分类整理归纳。

1.5 企业单位人事档案整理工作手段滞后。现代企业中，电子化存档已经普遍存在，用计算机上的档案管理软件对企业人事档案进行管理，是新时期企业人力资源管理的一种方式。但是有的单位人事档案工作还存在使用最传统方式存档的方式，非常不方便，不能有效为企业选拔人才机制提供有效快捷的途径。

2 完善新时期职工档案管理手段

通过以上论述，发现现代企业的人事档案信息管理手段还存在很多问题与弊端。要不断的完善企业的人事档案管理方式，用新的信息技术代替旧的传统的人事管理方式，充分利用信息技术的发展，提升人事档案的技术性。

2.1 充分利用人力资源管理方面人才，提高管理人员素质。管理好人事档案方面的工作，需要专门的人力资源管理方面的人才，这些人有充分的专业知识，能够系统的管理好员工人事档案方面的工作，这对于一个公司企业来说是十分重要的，所以一个公司必须要有这方面人才，提高管理人员专业方面的素质。

2.2 员工人事档案的科学技术化处理

2.2.1 在系统的录入员工的人事档案时，要注意整个过程的完整性。具体到每个细节，注意到每类人群，对档案信息的管理要严之又严，严格处理，对于新来员工，离职员工以及退休死亡的职工也应建立电子档案保存，以备不时之需，保证档案的清晰与完整。

2.2.2 对于企业员工的人事档案要留足备份。员工人事档案之类的东西比较重要，要留足备份，以备不时之需，遇到错误，重复等问题可以及时查找修改。方便快捷的好办法。

企业员工的信息要由专人严格保管，未经允许，不能擅自调出。这是企业对于员工信息应尽的保护之责。

2.2.3 企业对于员工信息要时常进行监督核查。及时更新员工的人事档案，掌握员工最新的信息档案，拉近企业与员工之间的距离。

3 创新管理档案管理方式的必要性

3.1 信息技术发达的今天，利用信息技术处理人事档案不足为奇，是管理方式创新的一种体现，应该充分利用这一优势，好好把握科技的便利，做好人事管理的新方式。

3.2 在企业人事管理工作人员的选拔上，要招聘高素质的专业人员，才有这一方面的经验，工作起来才能更加得心应手，管理类专业更能派的上用场，提高档案管理员的知识储备量，充分发挥其在企业管理方面的优势。

3.3 制度管理创新，从制度上进行创新，择优录取，确保其工作人员具有认真负责的工作态度，树立强有力的企业责任意识，从而培养出“创造型、复合型、协作型”等综合性的档案管理人才。做一名新时代的企业管理人员。

参考文献：

[1]谢文斌.浅析企业人事管理工作中存在的问题及对策[J].今日湖北(理论版)，2007.

[2]彭芬辉人事档案信息化管理之我見[J].湖南行政学院学报，2009(03)

.[3]董鲁玲 浅析事业单位人事档案管理 [J]. 人才资源开发，2010(06)

.[4]赵俐婷浅谈人力资源管理中人事档案管理的作用[J].现代商业，2011(12)

作者：郭忠

新时期企业人力资源管理论文 篇2：

新时期企业人力资源管理路径探索

如今，随着社会经济的发展和企业竞争愈演愈烈，越来越多的企业发现，企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的意义，加强企业人力资源管理能够规范企业发展，提高员工综合水平和工作积极性，促进企业的发展和社会的进步。该文通过分析人力资源管理的重要性，新时期下企业人力资源管理存在的一些问题，提出企业人力資源管理的途径，为完善企业发展不断努力。

1 人力资源管理的主要内容

企业人力资源管理的概念。企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求，有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置。主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等，以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源，激发员工工作潜能和主动性。

企业人力资源管理是企业发展的基础，企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高，对企业员工综合素质和道德的培养，还包括对企业员工工作潜能的挖掘。

现代企业人力资源管理的内容。新时期下，企业人力资源管理主要包括以下几个方面的内容：首先，现代企业人力资源管理要完善管理环节。企业人力资源管理主要有六个环节：人员招聘、员工考核、员工培训、安全和保障、薪资福利以及员工辞职。只有不断完善这六个环节才能促进企业人力资源发展，最终提高企业竞争力。其次，企业人力资源管理应该以不断提高事务层次、战略层次和个人层次为目标，奠定企业人力资源管理的基础。再次，企业人力资源管理的宗旨包括：提高员工工作能力和综合素质，培养员工奋发努力的精神，激发员工工作潜能，提升员工积极性等。

现代人力资源管理的重要意义。企业人力资源管理是企业运作的基础，是提高企业竞争优势的根本，是企业文化的依托和保障，企业人力资源管理对于企业的发展和进步有着促进作用。人才是强化企业能力，提高企业竞争力的重要因素，企业之间的竞争归根到底就是人才和技术的竞争，而技术的竞争关键在于人才，人力资源管理的多样化和组合能够使企业在瞬息万变的市场环境上屹立不倒。所以新时期下，越来越多的企业开始注重人力资源的管理和人才的培养。

2 新时期企业人力资源管理存在的问题

企业人力资源管理缺乏专业性。企业人力资源管理作为企业管理的核心内容，是企业提高竞争力的基础，但是目前大部分企业人力资源管理流于表面，缺乏真正的核心内容，缺乏专业化的管理。对于员工的管理仅仅停留在技术层面和事务层面，例如：招聘、培训、考核、工资分配、人员档案等职能【1】，很难使企业人力资源管理的职能和功效得到真正的发挥。与国外专业的企业人力资源管理制度相比，我国绝大部分企业难以从企业发展战略考虑，站在企业的高度进行人力资源管理，重视人力资源管理对于企业发展战略的影响，所以说当前，企业人力资源管理缺乏专业性，难以提高企业核心竞争力。

企业人力资源管理体制不完善。首先，企业考核制度不完善。新时期，企业的发展过程中，对于员工的开合和评价缺乏基础。由于受到企业利益和个人利益的影响，中国大部分企业中的领导者扮演者独裁者的角色，在员工的管理中往往带有主观色彩，影响了对企业员工的考核和评价，从而降低了员工的积极性。其次，企业考核制度和标准过于单一，仅仅注重员工工作量的完成，而忽视了提高员工绩效、专业能力以及其他综合素质的考核。再次，招聘机制不完善。企业招聘机制随意性较强，更多的是依据领导者的意愿进行选择，缺乏专业性和客观性。最后，激励机制不完善。目前，国内大部分企业并未意识到激励机制的重要性，人力资源管理没有完善的员工奖励机制甚至是不存在奖励机制，激励手段单一、激励制度缺乏客观性、缺乏精神激励等，这将难以激发员工工作的积极性，导致企业竞争力难以提高。

企业员工缺乏主体意识和主人翁精神。企业人力资源管理的根本目的是通过对人员的管理提高企业员工工作的主动性、创造性和工作积极性，提高企业员工的主人翁精神以及对于企业的归属感和认同感，激发员工潜能，从而最终实现企业与员工共同发展。然而目前，我国大部分企业员工缺乏主体意识，对企业的感情淡漠，员工和企业之间的矛盾不断加剧，愈演愈烈。长此以往，必将影响企业的发展，引发企业危机，导致企业难以生存和发展。

3 新时期对于企业人力资源管理路径的探索

不断更新企业人力资源管理理念。提升企业人力资源管理重点在于不断改变和更新管理念，做到与时俱进，因时制宜。传统人力资源管理与现代人力资源管理的根本区别在于管理的战略性，现代管理理念能够从企业长远发展角度考虑，在不同的发展阶段根据不同需求制定出合理的管理方法，有效利用各类人力资源，合理配置，这不仅要充分了解企业人力资源结构，更要求从整体角度出发，合理配置有效发挥人员作用，从整体上提高企业竞争力。

目前，我国很多企业的人力资源管理仅仅停留在表面，难以从战略角度出发，以至于企业难以得到根本的发展。因此，现阶段改变企业传统管理理念和模式，从长远出发，设计人力资源管理各个环节的方式方法、评价考核标准和基本内容，并且积极面对企业存在的问题，在企业发展中不断改善和更新管理理念，不断解决出现的各种问题。

深化体制改革。深化体制改革能够为企业提供一个良好的外部发展环境。企业在用人方面充分拥有自主权是成功的企业人力资源管理的首要条件。深化体制改革能够改善当前企业人力资源管理中存在的一些问题，是企业人力资源管理落实到关键之处，进一步消除企业存在的问题。同时，政府应该在政策引导和市场调节方面下功夫，为企业解决存在的突出问题和矛盾，协调各方利益，纠正市场偏差，确立行为规范，为企业创造良好的外部经营环境，使企业能够通过市场机制的作用，对所需人力资源筛选有着充分的自主权。【2】

建立健全、深入贯彻企业文化。企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的企业目标、企业精神、企业愿景。经营方针、企业信条等具有企业自身独特特点的东西，企业文化对于企业员工的工作方式、精神文化以及行为习惯有着深刻的影响。健康的、符合企业特色的企业文化对于员工能够产生积极的影响，是企业发展的推动力，对于企业人力资源管理起着重要作用，所以企业文化要在企业的不断发展中逐渐改善、调整，并且不断深化贯彻企业文化，形成企业员工共同的信仰和精神。

推行企业人力资源目标管理法。目标管理法是把企业目标分解为部门目标，最后划分为个人目标，明确企业员工个人的职责和义务，根据目标来管理员工，制定赏罚分明的制度，激发员工注定行和积极性。目标管理法是企业人力资源管理方法的一种，在制定和实施过程中要注意征求企业员工的意见和建议，同时调动员工积极参加。同时，要制定合理的目标，不要制定过高的要求和目标，以免影响员工的积极性，更要公平公正的履行奖罚制度。

新时期，越来越多的企业认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，然而要想提高人力资源管理水平，解决当前存在的一系列问题是首要任务，人力资源管理路径的探索有利于提高人力资源管理水平，然而制度的建立虽然容易，但是重点在于实施，同时，企业人力资源管理因每个企业的不同点也有其不同的方法，各个企业应该根据自身特点制定出适合自己的人力资源管理路径，以使企业在人力资源上发挥最大的优势，不断提高企业的竞争力。

(作者单位：中国社会科学院研究生院)

作者：林婷

新时期企业人力资源管理论文 篇3：

新时期企业人力资源管理中员工激励机制研究

摘要：激励机制是为了激发员工的潜力和积极性而出台的一项管理举措，激励机制在企业管理中发挥着重要作用。新时期，企业面临的内外部环境错综复杂，企业管理部门更需要做好相应的员工激励工作，以为企业发展提供充足的人力资源支撑。但是目前企业人力资源管理中员工激励机制还存在着不少问题，该研究对这些问题进行了总结，并提出了相应的解决对策。

关键词：企业人力资源管理员工激励激励机制

ResearchonEmployeeIncentiveMechanisminEnterpriseHumanResourceManagementintheNewEra

KeyWords：Enterprises;Humanresourcemanagement;Employeemotivation;Incentivemechanism

當前企业面临的内外部生存环境非常复杂，从外部来说，世界经济形势错综复杂，各项贸易政策时常变化，使企业面临着诸多的不确定性;从内部来说，经济发展进入了新常态，加上各种突发事件的影响，使得企业的经营发展不及预期。因此，企业管理部门就需要制定合理的制度来提高员工的工作动能，营造良好的企业氛围，为企业发展助力。

激励机制是为了激发企业员工的潜力和积极性而出台的一项管理举措，旨在提高员工的工作主动性，使员工高效率地工作，为企业尽可能多地创造价值。但是，目前企业的激励机制在实施过程中出现很多问题，因此有必要对此课题进行深入探究，以提高企业人力资源管理部门的管理效能。

1企业人力资源管理中员工激励机制的重要作用

激励一词最早源于心理学的研究，指通过外界因素影响人的思想，使人产生积极的心理，并为实现某一目标而采取积极的行为的过程。现在这一概念被广泛应用于管理学领域。激励机制作为企业的一项制度安排，对于企业而言非常重要。企业要想实现经营目标，必须调动员工的积极性，提高员工的凝聚力，激发员工的工作热情，高质量高效率地完成工作任务。好的激励机制能够洞悉不同员工的诉求，实行相应的激励措施，使员工能够感受到企业的人文关怀，有利于员工持续为企业创造价值。此外，员工还可以通过激励机制得到职位升迁，实现自身的职业理想和抱负。而不好的激励机制会导致员工消极怠工，懒散拖沓，使整个企业陷入低效率的恶性循环，影响企业的整体氛围和企业的可持续发展[1]。

2新时期企业人力资源管理中员工激励机制存在的问题

2.1企业从思想观念上轻视激励机制的作用

中国的企业绝大部分是中小企业。据工信部统计，2018年底，中国中小企业的数量已经超过了3000万家。在激烈的竞争环境和严峻的形势下，企业管理者往往把大部分精力都用于企业生产或者营销方面，以打造企业的产品优势或者市场优势。而在人力资源管理方面的质量参差不齐。例如：有的企业甚至没有设立专门的人力资源管理部门，而是把人力资源和行政部门归为一类，部分小微企业的管理意识更低。可见，人力资源管理并未受到企业管理者的重视，

其中，激励机制更是被企业管理者忽视。一些大型企业虽然有完备的人力资源管理规程，但是企业人力资源管理部门对员工的激励机制不重视，激励机制长期处于不变的状态，激励不能与员工的需求密切相关，员工不能积极地争取企业的激励，对激励处于被动接受的状态，这样的效果与企业实施员工激励机制的初衷相违背[2]。

2.2激励方式比较单一

激励的方式可以多种多样，包括物质激励、情感激励、精神激励、培训激励、责任激励等。不同年龄、不同性别、不同层次的员工，他们的诉求是不一样的。00后的员工与70后、80后的员工激励方式应该有所差别，男性员工与女性员工的激励方式应该有所侧重，高级管理者和基层员工的激励方式也应该有所差别，技术型人才和基层操作工的激励方式也应该区别对待。但是很多企业人力资源管理部门不愿意去花精力调研员工的多样化需求，企业也没有细化制定针对性的激励措施，而是采取比较单一的激励方式[3]。这样就无法达到很好的激励效果，使得激励机制成了鸡肋，失去了存在的意义。

2.3绩效评价体系不完善，无法为激励机制实施提供很好的参考

绩效评价指对组织或个人在完成一定的工作活动之后相关部门进行合理的、科学的测评，并根据测评结果通过相关程序对组织或个人进行相应的评价。绩效评价对企业人力资源管理工作的顺利进行有着十分重要的意义。但就目前的情况来看，大多数企业并不能正确地认识绩效评价法对企业发展的积极作用，对绩效评价的考核过程与结果都不重视。

企业人力资源管理部门对员工工作成绩虽采用绩效评价的方法，但是其考核过程侧重点偏离对员工的“德、能、绩、廉”的全面考核，而仅仅是对工作总成绩的完成情况进行考核。这样会导致在任务完成过程中有所作为的员工得不到相应的激励，使员工对日后的工作任务产生抵触心理不能积极完成工作任务。而且企业人力资源管理部门在对员工的绩效评价考核中选用非专业绩效评价人员进行考核，脱离群众意见，对考核对象的层次、专业、工作性质等没有人性化的理解认识，最终产生的考核结果也就存在极大的偏差，从而使员工对考核结果质疑，无法为激励机制实施提供很好的参考，影响激励机制作用的发挥。

2.4激勵机制中缺乏员工培训与晋升通道

企业员工除了关注基本物质激励，也关心自身培训和晋升的问题。现在一些企业并未重视对员工的常态化培训工作，公司在培训方面的经费支出有限，只在企业有需要时才安排个别员工参加学习，导致很多员工不能得到培训的机会，满足不了大多数员工学习新知识、掌握新技能的诉求。此外，在日益复杂的市场竞争环境下，如果员工不更新知识，就会越来越跟不上时代的发展要求，甚至有被淘汰的风险。

很多企业没有合理的晋升机制，晋升通道狭窄，对员工的职业生涯未进行合理的规划与指导。这就导致员工觉得晋升无望，就出现得过且过的状态，没有动力把工作做得更好，影响了企业整体效率的提升[4]。

3新时期企业人力资源管理中员工激励机制的改进策略

科学合理的激励机制可以使企业健康长久地发展。针对以上企业人力资源管理中员工激励机制出现的问题，该研究提出以下几点改进措施。

3.1企业管理者应该加强对员工激励机制的重视

企业管理者要改变以往的传统错误观念，认为“员工是企业的成本，而不是企业的资源”。在新时期，员工才是企业最有价值的人力资本，是企业创新的源泉和发展的保障。根据马斯洛的需求层次理论，员工的需求在不同时期是不断变化的，当员工的物质需求得到满足以后，员工就又有更高层次的追求了。因此，企业管理者应该加强对激励机制的重视，通过实地调查来获得不同员工的诉求，通过制定合理的激励措施来调动员工的积极性，保障企业发展有人才支撑。除了在观念上重视员工激励机制以外，企业管理者也要从制度层面来保障激励机制的实施，让员工明确公司的奖惩制度，严格按照规章制度来执行[5]。

3.2企业采取多样化的激励方式

员工的需求是多样化的，因此和单一的激励方式相比，多样化的激励方式更容易激发员工内在的潜力。企业应当在契合员工的需求的基础上，精准实施激励措施，使员工有集体归属感，认可企业管理的价值，通过积极努力工作来回报企业。

企业管理者要在以人为本的基础上采取灵活的激励措施，让员工感受到公司细致入微的关怀。例如：在法定福利方面，企业要为员工上五险一金，完善员工带薪休假制度，还可以给员工完善企业年金、意外伤害险、补充医疗保险、饭补、交通补助等。

除了物质激励以外，企业还可以给予员工精神激励、目标激励、授权激励等来满足员工更高层次的需求，以使员工更好地为企业服务。总之，企业在实施激励方式时需要采取多样化的方式以满足不同员工多样化的需求。

3.3企业应该完善绩效评价制度

公平合理的绩效评价是企业实施激励机制的前提和基础，对员工进行考核是为了更好地发挥激励机制的作用。在考核过程中不能仅仅关注工作成绩，应该用全面考核的方法来评价员工[6]。首先，结合员工的工作岗位和工作内容，来对员工的工作完成质量进行评价;其次，根据员工德行、能力、态度等来进行综合评价。只有这样才能全面反映一个员工的整体绩效。当然，目前企业的绩效考评方法不止一种，有关键事件法、平衡积分卡、360°考核法等，企业需要根据自身实际情况来选择适合的考核方法。考核过程要注重公平合理，既不能伤害了员工的积极性，也不能破坏了企业发展的大局。

3.4企业应该完善员工培训制度和职业发展通道

加强员工培训是增加企业人力资本的方式之一。员工不断提升自我，不断更新职业技能能够显著提高工作效率。培训高素质的员工队伍也有利于企业抵抗风险，增强竞争实力。首先，企业应该了解员工的培训需求，通过调研来收集员工的意见，制定合理的培训计划。其次，企业需要制订合理的培训方案，对员工的需求进行针对性的培訓。最后，企业还要对培训效果进行评估，看看有哪些经验值得借鉴，哪些不足需要改进。当然，要保证培训计划的开展，企业必须有资金支持，技术支持、人才支持等。在员工晋升方面，企业应该开辟多元化的员工职业发展通道，根据员工的素质测评和职业能力测评等，分析员工最适合的岗位，给予员工职业生涯发展规划，让员工扬长避短，实现自我价值[7]。

4结语

新时期，企业需要不断提高自身的管理水平来助力企业可持续发展。激励机制在激发员工潜力，提高工作效率、提高组织凝聚力等方面发挥了重要的作用。该文对激励机制进行了一些初步的研究，目前员工激励机制的研究仍然面临一些困境，比如：如何在激励过程中保证公平，新经济形态下灵活就业人员的激励方式如何创新等。从根本上说，这是有限的激励供给与无限的员工需求之间的矛盾，这对于企业的管理能力和管理水平是严峻的考验，未来针对这一领域，还需要持续的研究。

参考文献

[1]刘丽苹.有效的员工激励机制是企业发展的内在动力[N].通辽日报，2020-07-05(003).

[2]薛文河.国有企业激励机制存在的问题和应对措施[J].人力资源，2020(24)：84-85.

[3]樊建斌，同雄.如何优化企业经营管理中的激励机制[J].商场现代化，2020(11)：74-76.

[4]孙艺宁.Z公司员工激励问题分析与优化研究[D].大连：大连理工大学，2020.

[5]罗超.N企业员工激励问题与对策研究[D].南昌：江西财经大学，2021.

[6]刘辰.浅谈企业内部绩效评价存在的问题及解决对策[J].现代商业，2020(25)：106-107.

[7]汲荣荣.TP供热公司员工激励策略研究[D].哈尔滨：黑龙江大学，2021.

作者简介：邵菲(1988—)，女，硕士，讲师，研究方向为人力资源管理。

邓佳星(1995—)，女，硕士，研究方向为国际研究。

作者：邵菲　邓佳星