心理学管理人力资源论文

摘要：在企业人力资源的管理中，积极的应用管理心理学的理论来辅助相关管理人员的人力资源管理工作，并对企业员工的心理和行为进行研究，能够在一定程度上促进企业人力资源管理水平的提高。本文则主要从人力资源管理中运用管理心理学的必要性入手，提出了管理心理学在人力资源管理中的应用措施。今天小编为大家精心挑选了关于《心理学管理人力资源论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

心理学管理人力资源论文 篇1：

基于管理心理学下的人力资源管理工作探析

【摘 要】当前，企业之间的竞争在经济全球化的影响下日趋激烈，在这样的背景下，人才的竞争成为企业竞争中最重要的资源。管理心理学是企业人才管理需求下的产物，它的发展适合这种竞争理念的变化。人力资源管理是一种人性化的管理，它是基于人而存在的，而管理心理学不仅针对人的心理变化，而且对管理也有着不可忽视的作用。文章从管理心理学的角度出发，探析了管理心理学在人力资源管理中的影响和存在的问题。

【关键词】管理心理学;人力资源管理;心理资本;价值观

1 管理心理学对企业人力资源管理的重要性

管理心理学在人力资源管理中有为企业找到合适的人和让喜欢与自己做事的人聚在一起的作用。企业每年的用工岗位有成千上万个，要想每个岗位都找到合适的员工是一件不容易的事情，而且还要让这些员工在一起和谐相处地工作更是难如登天。企业在招聘人才时，如果仅仅通过对应聘人员的谈吐、学历、工作经历等来判断应聘人员是否适合岗位要求，在管理心理學的角度来看，这种选拔的方式不是最优的选择。从管理心理学的角度来看，企业招聘到的合适的人应该是具有健康的心理、富有激情、忠诚度高、天赋能力出众等方面的素质。也就是说，企业应该更加注重应聘人员的“心理资本”。人才是企业发展的动力，在企业中，富有生产力的员工才是企业的人才。企业不仅要对员工进行物质上的激励，最重要的是在物质激励的基础上来满足员工心理上的一些需求，使员工从心理上对企业感恩，这种心理状态会促进员工的生产力增强。所以，管理心理学对企业人才的选拔和培养都有着重要的作用。

2 管理心理学对企业人力资源管理的影响

管理心理学在企业的人力资源管理中有着非常重要的作用，它对企业人力资源管理的影响体现在各个方面。

2.1 为企业人力资源发展规划提供支持

企业的人力资源发展规划是企业规划中非常重要的一项。在进行人力资源发展规划时，首先要将企业的价值观贯穿其中。价值观也是心理的一种表现，从管理心理学的角度出发，通过企业的价值观来选拔员工，就是要找到与企业的“心理资本”相应的员工，然后再运用企业价值观来制定管理的方向和方法。世界上成功的企业在选拔员工时，主要看重的是与企业有相同价值观的员工，他们不仅和企业的价值观相同，而且在平时的工作中和其他员工的价值观也基本吻合，这样会使企业的员工在合作或者在各自岗位上有着更高的工作效率。

2.2 指导企业进行招聘和选拔

利用管理心理学进行招聘，注重的是员工的“心理资本”，是员工在成长和发展过程中表现出来的积极心理状态。这些心理状态可以促进员工的成长和生产力的提升。基于管理心理学的人才招聘和选拔，在招聘工作进行时，首先要制定符合要求的心理资本测量表，其次要分析和培训员工的“心理资本”，最后要注意员工的“心理资本”和岗位的匹配程度。运用管理心理学还可以在选拔高级管理人才时起到指导的作用，其中可以运用文件筐测验、情景测试、小组讨论等观察心理素质的方法来获得较高和真实的人员心理资料，对不同的人员未来的成就作出很好的预测。

2.3 合理进行薪酬管理

从心理学的角度看，合理的薪酬除了各种物质的收入外，还包括员工心理收入是否满足。企业在对符合业绩的员工进行物质奖励时，虽然能提高员工工作的积极性，但是如果嘉奖力度不合理，过高或者过低都会影响员工的积极性。如果运用管理心理学对员工进行心理上的嘉奖，就会避免物质奖励的弊端。企业可以根据员工的“心理资本”进行嘉奖，一是使工作的内容丰富化、多彩化，创新工作内容，使员工得到心理上的满足感。二是把“心理资本”作为报酬评价体系的重要因素，在考虑工作技能、能力、努力程度和工作条件的基础上，纳入其中。

2.4 引导企业进行绩效管理

企业高效的绩效管理可以提升员工的积极性，也有助于使员工保持积极的心理状态。在进行绩效评估时，首要遵从的原则就是公平原则，公平原则是一个企业绩效评估的核心。从管理心理学的角度看，公平原则是企业价值观中最重要的一点，也是员工的“心理资本”中最重要的一点，在绩效考核中，不管是绩效考核计划还是绩效的评估都要保持公平，这样对员工的心理状态有较好的稳定作用，可以为员工的自我提升提供环境支持，确保员工的心态积极，提高员工的工作积极性。

2.5 引导企业建立和谐的劳动关系

企业和员工之间的劳动关系的好坏，是企业能否平稳发展的一个重要的因素。劳动关系是否平衡关系着劳动者和劳动力使用者双方的利益，两者之间的关系在不断地演化中，会出现和谐、矛盾等现象。管理心理学告诉我们，虽然劳动关系出现波动是正常的现象，但并不是应该发展的方向。现代社会的发展趋势更加注重双方通过协商来达到和谐的劳动关系，实现双方的共赢。通过管理心理学的运用，可以引导企业树立以人为本的企业价值观，和员工建立和谐的劳动关系。

3 管理心理学在企业应用中存在的问题及解决对策

管理心理学主要是借鉴西方的理论而来，与我国的国情还存在一定的差距，在企业的应用中如果全套照搬，就会出现一系列的问题。

3.1 管理心理学加大了企业的运营成本

管理心理学在应用的过程中，需要对员工、岗位等方面进行分析，需要获取员工的心理资本、岗位的工作内容等一系列的信息。并且，企业在进行人才的选拔和培养时，需要运用管理心理学的方法进行甄别和选用。在这些过程中，都需要管理心理学的人才来执行。这样不仅需要付出更多的人力和资金，并且在招聘管理心理学的人才时，需要付出更大的成本。所以在应用管理心理学时无形中加大了企业的运营成本。要降低企业的运营成本，企业可以在外部引进管理心理学人才的同时，在内部培养管理心理学人才，并且强化管理心理学人才的专业技能。这样不仅可以省去引进管理心理学人才时的成本，还可以减少招聘和录用过程中用到的人力和财力。

3.2 企业无法完全达到员工的心理满足

根据管理心理学的指导，在提高员工的工作积极性时，对其进行心理满足的嘉奖是一种有效的手段。但是想要完全满足员工的心理需要，就必须赋予员工很大的权力。然而一个企业最多的是基层员工，企业不可能赋予基层员工很大的权力，这就削弱了员工的自主性，导致管理心理学在企业的应用过程中达不到预期的效果。企业在不能赋予员工很大的权力时，可以适当地下放一些权力给员工，并且让员工参与工作的决策，让员工对企业的决策有知情权。企业可以改善沟通的环境，改善上级下发命令，员工被动执行的状况，实行领导和员工进行多层次交流的沟通模式，最终使员工的心理满足达到最大化。

3.3 企业人才结构的不合理

根据管理心理学的指导，录用的员工在相互配合工作时，性格互补的员工可能会相互学习对方的优点，但是也会受到对方消极态度的影响。并且人才结构不会一次就可以达到最优的结果，所以再次进行人员调整时，可能会使员工产生不被认同的心理，从而打击到员工的积极性。企业针对这种情况就必须合理调整企业的人才结构，密切关注企业员工的实际情况，在发现问题时，要及时地进行调整，并且在调整时要做好员工的安抚工作，避免员工产生消极的情绪，最终将人才结构调整到最佳。

4 结语

总之，管理心理学是现代发展起来的一门新的学科，它在企业的人力资源管理中有着重要的作用。但是在运用管理心理学对人力资源管理进行改革时，要注意其中出现的问题，在此基础上，不断完善管理心理学在人力资源管理中的应用，促进企业的稳定发展。

参 考 文 献

[1]李传裕.管理心理学在企业人力资源管理中的应用[J].北方经贸，2016(5)：137-139.

[2]王闻.让心理资本获得最大升值：管理心理学在能源资源企业人力资源管理中的应用[J].中国矿业，2014，23(9)：23-25，69.

[3]邹火英.浅议管理心理学视角下的人力资源管理和开发[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2013(1)：57-58.

[责任编辑：高海明]

作者：张驰

心理学管理人力资源论文 篇2：

管理心理学在人力资源管理中的应用

摘 要：在企业人力资源的管理中，积极的应用管理心理学的理论来辅助相关管理人员的人力资源管理工作，并对企业员工的心理和行为进行研究，能够在一定程度上促进企业人力资源管理水平的提高。本文则主要从人力资源管理中运用管理心理学的必要性入手，提出了管理心理学在人力资源管理中的应用措施。

关键词：管理心理学 人力资源管理 应用 必要性 措施

一、人力资源管理中运用管理心理学的必要性

心理学能够从对个体的心理活动以及心理发展的规律进行研究入手，体现出对个体的关怀，所以在人力资源管理中，运用管理心理学能够有效的对人力资源开发和管理中的问题进行研究。而在人力资源管理中，管理心理学的个体关怀主要有以下两方面的含义：一方面，管理心理学主要是从微观层面出发去理解和选择问题的，其注重的是企业管理环节中与人有关的具体问题;另一方面，管理心理学主要是以人为中心来思考问题的，其主要是为了解决人力资源管理中存在的问题，并对个体在工作中存在的问题和不足持有宽容的态度，这样一来就使得企业的管理更具有人性化，所以在人力资源管理中有效的运用管理心理学识很有必要的。其主要体现在以下几个方面：

1.能够有效的解决人力资源管理中的主要问题。在人力资源的管理中，管理心理学的研究者所采用的方法不同于其他领域，其研究的重心主要集中在人力资源中各个要素的关系和影响方面。由于人力资源管理是一个企业人的集合，其主要是由一个集体中的若干个个体而组成的，也就是说，每一个个体都是这个集体中人力资源的基本构成单位。在这里，我们要特别注意的是，每个个体之间具有较为明显的差异性，也就是说企业的每一位职员由于身处的环境以及性格等的不同而具有不同的心理特点，这些职员不同的心理特点也就是人力资源问题中的一些主要的要素。所以，在人力资源管理中运用管理心理学，能够更好的分析每一位员工的心理活动和行为方式，并找出问题的根源，帮助相关管理人员更加高效的解决人力资源管理中的主要问题。

2.能够帮助相关管理人员做出合理的管理决策。在管理心理学的研究中，其主要是以个体的心理与意识等状态的改变为出发点，并在对个体的研究这过程来考虑人力资源开发与管理的方法。所以，管理心理学主要是以事实为依据，对每一个个体的心理需求进行剖析，并从多方面搜集资料，最后通过总结和归纳等方式来得出结论，这就使得研究结果更加具有真实性。此外，在解决人力资源管理问题的过程中，管理心理学还能够很好的解释人力资源管理中问题的原因，并对这些问题进行分析和研究，最终帮助相关管理人员做出合理的管理决策。从以上我们可以看出，在人力资源管理中，利用管理心理学是非常重要的，企业在进行人力资源管理工作时，一定要利用管理心理学中的一些理论知识和人文关怀等，来解决人力资源开发与管理中存在的问题，从而促进企业人力资源管理的进一步发展。

二、管理心理学在人力资源管理中的应用措施

1.利用心理测试提高企业的招聘效果。企业在员工招聘的过程中，可以通过让应聘者做一些心理方面的能力测试，这样就有利于让企业人力资源管理部门的招聘人员了解应聘者的知识技能水平、工作态度以及行为等，从而进一步的为“人岗匹配”打下坚实的基础。在现阶段的企业人员招聘中，员工测评技术逐渐的应用于各个企业的招聘环节中，不同的企业也根据其关键的特质配置了相关维度的分析，这样就有效的降低了企业招聘员工时的偏差度，从而在一定程度上提高了企业的招聘效果。

2.加强对相关管理人员管理心理学理论知识的培训。一个企业要想得到长足的发展，就应该提高企业内部人员的工作能力和职业道德，所以在企业内部适当的开展培训活动是极为重要的。在日常的人力资源管理工作中，相关的管理人员要运用管理心理学中的一些理论知识，对企业内部的员工进行思想渗透，使企业员工的价值观与人生观逐渐与企业文化相吻合，同时还要在向员工渗透相关理论的同时，使企业员工的个人目标逐渐与企业的发展目标相一致，从而有效的提高企业的绩效。此外，在对企业员工进行管理的过程中，运用管理心理学，在企业内部多开展心理专题讲座以及员工心理素质训练的活动，如开展拓展训练、心理辅导训练等，使企业员工在心理游戏的过程中，逐渐的增进员工彼此之间的感情、增强员工与员工之间的团队协作意识，并帮助员工在工作中实现自我认知。

3.充分的尊重员工的个体差异性。受生活环境以及教育等各方面因素的影响，每个人都有不同于其他人的性格特点，而在现阶段比较复杂的社会背景下，人们的心理活动同时也会受一些实践活动的影响而发生变化。所以在人力资源的管理工作中，相關管理人员要认识到这一点，并利用管理心理学中的一些理论知识，充分的尊重员工的个体差异性，尽可能的使每一位员工都能够在实际的工作中发挥出自己的优势与强项。相关管理人员可以根据员工的特点，为其提供适当的工作，让其在工作中发挥出自己的优势与特长来，从而使每一位员工都能够在合适的工作岗位中实现自身的价值，最终实现企业的整体发展目标。如，在气质上，我们可以将人的气质分为四种，即胆汁质、多血质、抑郁质和粘液质，在对员工工作岗位的分配时，可以对员工进行心理测试，了解员工之间的差异性以后，为其分配恰当的工作。让一些具有胆汁质气质的职员从事公关、宣传类的工作;让一些具有抑郁质气质的人员做财务、文员等工作;让一些多血质气质的人员做企业的管理工作等。

4.实现企业绩效考核的公平与公正。完整的企业绩效考核主要包括的是绩效考核方式的制定、对员工的辅导、考核结果的评估以及信息的反馈等几个方面。而企业通过制定公平公正绩效考核方式的这一过程，也是帮助员工完成绩效目标的有效途径。美国的心理学家洛克提出，在企业管理中，制定公平公正的绩效目标能够有效的促进员工个人的发展，同时还能够通过一些外在的刺激，来让员工明确自身的职责。与此同时，企业还应该为企业职工进行恰当的制约规范，制约每一位员工的行为，是每一位员工在企业中产生主人翁的管理意识，并在充分感受到受尊重的前提下，为企业的发展贡献自己的力量。此外，在企业绩效管理中，企业还应该对一些表现突出的员工进行奖励，通过正面角色的实现来调动所有员工的工作热情，如可以在企业内部设置“优秀员工奖”、“创新与发明奖”等。在奖项的设置与授予方面，企业还应该建立良好的公平公正管理措施，并在公平公正的绩效模式下，不断的提高企业员工的工作能力。

5.提高相关管理人员的管理能力。企业管理者对企业员工的工作态度、工作环境以及职业道德等有一定的影响，所以企业要在人力资源管理的过程中，充分的利用管理心理学的相关理论知识来提高企业管理者的管理能力。首先，要为组织员工提供完备的信息资料，培养员工正确的工作态度，从而提高员工对企业的忠诚度。其次，管理者还应该在管理工作中做好与员工的对话工作，对员工的一些消极思想和不正确的工作态度进行及时的引导，从而为有效的人力资源管理创造条件。最后，还应该利用管理心理学中的“皮格马利翁效应”，管理者在人力的生产与管理运行中，主要出于角色期待的作用，所以管理者要在管理的过程中，主动的扮演职工所期待的角色，并通过管理者与员工之间的角色互换，来改变员工的工作态度。

三、结语

在企业的发展中，人力资源管理起着非常重要的作用。所以，在企业人力资源的管理过程中，相关的管理人员一定要积极的利用管理心理学的理论知识，并在管理中坚持以人为本的管理理念，充分的调动员工的工作积极性，只有这样，才能使企业发展的更加强大。

参考文献：

[1]王闻.让心里资本获得最大升值：管理心理学在能源资源企业人力资源管理中的应用[J]，中国矿业，2014(15).

[2]徐海燕.心理学在人力资源开发与管理中的应用[J]，现代商业，2015(25).

作者：杨银玲

心理学管理人力资源论文 篇3：

试析管理心理学在人力资源管理中的运用

摘 要：人力资源的开发和管理，在企业的发展中具有重要地位。以心理学理论为基础，研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点，总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点，以期更好地达成组织的目标，最大程度地促进企业的发展。

关键词：管理心理学;人力资源管理;运用

一、关于管理心理学

20世纪初，激励理论曾经风行一时，这一理论认为，企业家的目的是为了获得最大的利润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入。因此，工人积极性背后有一个经济动机，如果在能判断工人工作效率比往常提高多少的前提下，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力工作，服从领导者的指挥，并且接受领导者的管理。从此，金钱作为一种重要的激励手段开始风行起来。

时至今日，金钱在保证员工努力工作方面的作用依然不可低估，但同时又有许多新的激励手段。管理心理学是心理学领域的一个新兴重要分支，也是管理学领域的一个新兴重要分支。20世纪初，泰勒倡导的科学管理运动和闵斯特伯格开创的工业心理学是管理心理学的先驱，梅奥领导的“霍桑实验”则是推动管理心理学发展的动因。到20世纪60年代，管理心理学正式成为一门独立学科。在国外，不同的行业对管理心理学有不同的称呼，如心理学界将管理心理学称为组织心理学，工商界将管理心理学称为组织行为学。

二、从心理学的视角研究人力资源开发与管理的特点

心理学作为研究个体的心理活动规律及其机制的学科，对于人力资源开发和管理问题的研究，有其独有的特点，特别是能够体现出对于个体的关怀。个体关怀有两层含义：一是心理学是从微观的层面上来选择或理解问题的，比较关心企业管理各个环节上与人有关的具体问题。二是心理学是以人为中心来思考和解决人力资源问题的，对于个体存在的弱点缺陷和不足持宽容的态度，具有极大的人性化关怀特征，具体来说表现在以下两个方面。

首先，心理学在人力资源基础理论的研究方面，研究者采用的方法与其他领域不同。心理学研究者更为关注人力资源中各个“要素”的关系和影响。因为人力资源可以说就是企业中人的合集，是集体中若干个体组合而成的，所以每一个个体都是这个集体中人力资源的基本构成单元，而个体之间具有明显的差异性，具体来说，他们都有其自身不同于他人的心理特点，可以说个体身上存在的心理特点就是人力资源问题中的要素。

其次，心理学在研究中以个体的心理和意识等状态的改变为出发点研究人力资源的开放与管理方法。心理学以事实为根据分析个体的心理需要和状态，在搜集多方面资料后通过总结和归纳得出结论。

另外，在解决实际问题的时候，心理学可以充分地阐释人力资源问题中的各类现象，以其独特的视角对问题进行分析和研究，最终产生一个科学合理的解决方案。所以，企业一定要用心理学的理论和视野分析和解决人力资源开发和管理中的问题，在做决策的时候充分体现对于全体员工的个体关怀。

三、管理心理学在人力资源开发与管理中的运用

1.尊重个体差异

世界上的人千差万别，每个人都有其不同于他人的特点，正如这世界上没有两片完全相同的叶子。每个人都会因为受到遗传因素、所在环境等因素的影响，而表现出各自不同的特点，其中最主要的是心理特点，在复杂多变的社会生活中，人们的心理特点会受其实践活动的影响而产生一定的变化，从而表现为个体在能力和性格等方面的明显差异，并且这些差异也会随着时间的推移产生一定的变化。在人力资源的开发和管理活动中，要尽量发挥每个人的优势与强项，也要尽量回避个体的劣势和弱项，根据每个人不同的特点来为他们提供最合适的工作，让他们能够在工作中发挥出最大的力量和长处，使每个个体都能够在工作中体现其自身的价值，企业也能够有效地实现其整体目标。比如说，外向善言的员工，适合从事公关、宣传、管理等影响他人想法和行为的工作;沉稳、内敛的员工，适合做财务、审计、文员等严谨细致的工作。在企业用人或职位升迁时，要特别考虑这些因素。

2.激励制度

激励可以让员工感受到自身的价值，这在人力资源的开发和管理中有很重要的作用。因为个体的积极性会直接影响到企业整体的绩效，而提高员工积极性最直接的方法就是给予适当的激励。激励要从人的需要出发，其中包括生理需要、物质需要、发展需要、精神需要等，只有了解了员工的真实需要才能有针对性地给予满足，从而激发员工的工作积极性和动力。对于企业的管理者，要在日常工作和生活中观察员工的行为和心理，了解他们内心的需要并适当地采取某些激励手段来满足他们的需要，比如说为员工创造良好的工作环境、制定合理的管理制度等，另外，给那些有能力的员工比较有难度的工作也可以激发他们的成就感，对于那些在事业发展中遇到瓶颈的员工，可以为他们提供合适的培训机会。

3.团队管理

团队管理在全球化经济环境下已经成为人力资源开发和管理的主流模式，管理结构也日趋网络化和分散化，团队已经成为企业中重要的工作形式。将现有的人力资源组合成为团队来进行整体性的管理，目的是形成1+1>2的工作效果。要组建一个高效率的团队，除了要把团队成员控制在一定规模之内以外，还要让各个成员之间形成互相促进、取长补短的关联。既要有作出决策的成员，也要有善于执行和倾听的成员，另外他们还要具备不同的技术专长，共同合作完成团队和企业的目标。为了能够将不同特点的人紧密地融合在一起，良好的凝聚力和团队文化是必不可少的。队员之间要相互信赖、善于沟通、乐于合作，大家努力营造一个不断创新和提高的氛围，促进人力资源发挥最大的作用。

四、总结

作为一个现代企业，在注重制度管理的同时，要更注重以人为本.所谓人无完人，每个人都有自己的优劣势。作为人力资源的开发和管理，只有用人所长，避人所短，将最合理的人才组合在一起，才能真正发挥每一个人的特长，人尽其用，才能真正做到1+1>2，才能更好地达成组织的目标，从而最大程度地促进企业的发展。

(责任编辑：赵蕾)

作者：谢瑶，戴宏斌