项目管理对工程质量影响论文

【摘要】全面质量管理作为一种现代项目管理在工程质量管理方面的地位是不可替代的,因此,全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理体系。【关键词】建筑工程;质量管理;体系分析随着科学技术的发展，我国的建筑工程质量水平不断提高。今天小编为大家推荐《项目管理对工程质量影响论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理对工程质量影响论文 篇1：

建筑工程项目管理的问题及其策略

【摘 要】加强建筑工程项目管理是工程质量的根本保障，是提高企业效益的有效措施。因此，施工企业要以建筑工程项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，提高工程质量，从而保障建筑行业的可持续发展。基于此，本文对建筑工程项目管理存在的问题以及加强建筑工程项目管理的策略进行了论述分析。

【关键词】建筑工程;项目管理;特点;问题;策略

一、建筑工程项目管理的特点

建筑工程项目囊括了一个城市的基础设施建设、包括建筑、商务楼盘、住宅、桥梁以及公路建设等均在建筑范畴之内。施工企业对施工项目管理具有以下特点：(1)项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(2)项目管理者是建筑工程施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。(3)项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。(4)项目管理要求强化组织协调工作。

二、建筑工程项目管理存在的问题

1、质量管理的问题。由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在建筑工程项目的质量上我国的建筑物与别的国家有差距，在建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的建筑工程项目必须达到用户对建筑的要求，否则就是不达标。

2、施工程序混乱的问题。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、"三边"工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。

3、管理不到位的问题。建筑工程在施工过程中，对工期的影响原因是有很多的。比如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生"共振效应"而带动其他因素的影响。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。

4、 施工人员素质的问题.由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员大多数是没有施工资质的，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物

三、加强建筑工程项目管理的策略

1、加强工程项目的材料管理。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理堆放。

2、施工前做好充分的技术准备。主要是要求项目企业的管理人员做好充分的技术和工艺的事前准备。首先，熟悉建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。其次，根据建筑工程的特点，除了在施工前制定的合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

3、加强工程项目管理中的合同管理。建筑工程的施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段，是施工单位和建设单位相同订立的具有法律效应的协议文件，主要用来明确双方之间的责任、权利关系。建设单位根据施工合同中制定的相关内容，要求施工单位在合同工期内完成工程的建设，并以施工单位具体完成的工程量为依据，按照施工合同约定的比例、方式给施工方支付工程款。所以，合同措施是确保目标控制能够顺利实施的有效措施，是建设单位进行目标控制的重要手段。

4、加强工程项目质量管理。保证建筑工程项目的质量，提供客户满意的工程，是施工单位的基本责任和义务。而且好的工程质量不仅为企业树立良好的形象，还为企业的可持续发展奠定良好的基础。因此，相关人员要重视对工程质量水平的提高。在把握施工质量标准问题上，不但要追求高质量，还应考虑项目的施工进度。在施工组织设计时对质量目标要有一个理性的认识，对质量目标的确定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用资源，将建筑工程的项目成本控制在合理的水平内。因此，在对工期进行安排时，要注意统一工期的处理与成本的辩证关系，以求在资源合理使用的前提下，降低成本，保证工期。

5、建立完善的工程项目成本核算体制管理。工程项目的成本核算是项目成本管理的基础和依据。经营核算部门作为企业施工成本核算与管理的职能部门，应充分挖掘其内在的潜力，并发挥经营核算部门应有的职能，调动部门人员的积极性，使工程项目的管理人员从根本上真正的认识到施工成本管理的重要地位。在抓工程质量与进度的同时，还要严抓施工成本的核算管理。对项目的施工成本管理进行统一调配和集中管理，人员在进行成本核算时，必须具有其独立性。在现行的成本核算管理制度下，核算员的切身利益依附于项目部，这样在进行成本核算的过程中，因得不到充分的发挥，而使成本管理的实施弱化，工作积极性和能动性受到限制，从而难以和公司成本核算员进行工作的有效配合。所以现行的成本核算管理体制，必须是由公司对各项目成本核算员集中管理，实行统一委派，不定期轮岗。使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离，从而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。

四、结束语

建筑工程项目管理是一个系统的过程，施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑工程施工企业生存和发展的关键。

参考文献

[1]李秀梅.浅谈建筑工程项目管理及控制[J].石河子科技，2014

[2]魏岚，杨立.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].江西建材，2014

[3]李利红，陈欢欢.浅谈工程项目管理[J].河南建材，2013

作者：张建

项目管理对工程质量影响论文 篇2：

浅谈工程建设中质量管理的重要性

【摘要】全面质量管理作为一种现代项目管理在工程质量管理方面的地位是不可替代的, 因此,全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理体系。

【关键词】建筑工程;质量管理;体系分析

随着科学技术的发展，我国的建筑工程质量水平不断提高。但是也有一些重大事故发生造成财产损失和人员伤亡，应引起高度的重视，质量重于泰山。质量管理工作已经越来越为人们所重视， 必须要用科学的管理方法来提高建筑工程质量。

1.现行工程质量管理分析

1.1工程质量管理体系

经过多年的改革与发展，工程质量监督管理体系较为完整，主要分成3个层次：市场主体层次，它主要由业主、勘察、设计、施工及监理等单位构成。工程监理受业主委托按合同约定，代表业主对工程进行监督管理并对业主负责。从广义上分析，工程质量除施工质量外，还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察质量和设计质量、工程监理单位的监理质量等。

1.2工程质量管理体系分析

从规则和法律上看，我国现行的工程质量管理制度较为完备，但从实际执行的效果看，这并不是一个“纳什均衡”，它至少存在如下问题:

(1)工程质量的主要责任人问题。《条例》规定：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责.这种规定在法律条文上无懈可击，但在实践中，一旦发生工程质量问题，5个单位很少会主动承担自己的责任，更多的是互相推诿，相互指责。《条例》所规定五方共同负责的本义是各自把关、各尽其责、共同促进，但在实践中却成了“共同负责就是共同不负责”的现象，因此，有必要设计一种机制，既要求共同负责，又要求某一方或外部一方能为此先承担主要责任，从而使上述各方尽职尽责，起到工程质量的保证作用。

(2)承包商与质量监督站及业主与监理的利益问题。质量监督站承担政府对工程实体质量监督的职能，主要表现为对工程质量的检测。目前，我国实行“谁施工，谁检测”的自检自查的工程检测模式，工程质量的检测费用包含在施工总费用中。即质量监督单位对工程质量监督的同时又对施工单位收取费用，形成监督方与施工方利益关系。施工方为保证质量不过硬的工程能顺利通过验收，而不惜在工程质量检测时做手脚。

(3)道德风险和逆向选择问题在以上所述的质量管理体制下，对监理方、质量监督站来说，风险显得比较小，出现质量问题由承包商来负责，其自身并不承担直接责任。因此，他们可选择按照要求严格检查，也可不严格检查，由此会产生道德风险。目前，建筑业竞争激烈且多以最低标价中标，如果在有外部监督保证质量和利润很低甚 甚至为负的情况下，优质承包商可能选择不投标或因其标价过高而不中标;而一些不好的承包商则选择压低标价来获得中标，并不惜牺牲质量来获利，这是个逆向选择的过程。

2.影响工程建设质量的因素

2.1人的因素

人是决定一切的主要因素，而这个因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。如果领导者素质高，决策能力就强，施工企业就有较强的管理制度、完善的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导、质量检查管理系统，工程质量就高。操作人员具备较强技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量间接地保证工程质量。

2.2施工方法因素

施工方法，指工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。而在施工方法上出现问题也是常见的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，等出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，不但直接影响工程质量，也影响工程投资的增加和工期延误。

2.3材料因素

材料是项目实施的物质条件，材料质量的好坏是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。

3.工程质量管理要求加强质监基础工作

3.1明确技术标准、强化标准工作

(1)各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。

(2)现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。

(3)各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

3.2强化检测手段，做好计量工作

计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作。

3.3建立健全责任制

建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。

3.4重视质量信息，用数据指导施工

项目建设在开工前，由建设单位(指挥部)将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位(监理工程师)定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

4.严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。

4.1明确质量检验标准、内容和手段

检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪器测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

4.2执行标准、严要求、把好质量关

无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求;还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字;对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就。

4.3检验的组织形式

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

5.加强质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。

(1)重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

(2)非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。

(3)对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题。监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

6.材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：(1)把好材料采购关;(2)对各种原材料进行测试鉴定;(3)严禁使用不合格材料和半成品。

7.结束语

加强工程质量管理，必须建立一套科学和适合国情、省情的实际情况和行之有效的质量保证体系，这是当前我们面临的重要课题。科学地建立项目施工质量保证体系，确保国家建设的投资效益，为我国国民经济持续快速发展做出贡献。　[科]

作者：曹棽

项目管理对工程质量影响论文 篇3：

浅析影响电力工程施工质量的因素

【摘要】电力工程建设项目是一个复杂且庞大的系统工程，需要我们不断探寻新的管理方式，将更先进的现代化施工技术与质量管理相结合，进一步提高我国电力工程施工质量。本文将简要分析在电力工程施工过程中对质量产生影响的因素，并就质量控制方式进行探讨。

【关键词】电力工程;施工质量;影响因素

电力工程施工质量直接关系到电力系统运行是否稳定，目前我国电力建设工程较多，范围十分广泛。但是其建设周期较长，不论是设计、工艺还是材料、设备等因素都具有极强专业性，施工质量稍有缺陷就会造成事故危险。因此，我们在电力建设过程中要做到对所有因素严密控制，保证施工质量。

一、电力工程建设中存在的问题

1.决策不合理

电力工程建设需要大量的投资额，对于社会经济的影响非常大，要求施工合同的条款严密、规范。但是在建设过程当中决策的不合理会直接导致工程无法进行，影响合同的法律效应。所以决策者必须要根据电力工程项目的具体情况作出正确决定。

2.环节复杂难以控制

电力建设的施工过程十分复杂，任何一个环节超有差池就会形成隐患，所有施工者都要求具有专业性判断。在施工过程中的交接工序、材料质量等都要加强控制，特别是在材料质量方面要严格把关，材料是决定工程质量的关键。

3.各部门协调工作不到位

在整个电力建设施工管理的过程中，各部门在各阶段都起到了重要作用，其中生产技术部门是关键部门，安全运检部、工程管理部等部门都需要在建设中全力配合。在规划最好的电力建设方案，保障工程的绝对安全，对已经完成的工程进行验收等环节中各部门都是交叉进行管理，在不同时期担任主要职责。若各部门之间协调不紧密，就会严重影响到工程进度。

4.缺少相关培训

我国电力工程建设的规模在不断扩大，建设进度越来越快，对技术方面的要求也就更高。大量的技术人员陆续加入到电力工程建设的行业中来，但工作人员的整体素质不高，空有一身技术对于电力工程建设而言是远远不够的，需要加强技术人员的投资效益观念、施工合同意识、造价控制基础知识等方面的能力。

二、影響电力工程施工质量的因素

施工单位对其建设的项目进行质量管理的过程，就是整个电力工程建设的全部过程。要根据提前制定的要求标准对各个环节的施工进行全面的管理控制，保证电力工程项目能够在规定的时间内高质量竣工，并且在竣工之后能够健康运行。所以，本文要结合电力工程特点对施工过程中质量的影响因素进行分析。

1.施工者

施工者是影响电力施工工程质量的主要因素，对整个电力工程建设的好坏起到决定性作用。但是不同的人，在素质、文化、思想、技术水平、职业道德等方面的优差也不相同，任何一方面出现问题都会使电力工程施工质量受到影响。

2.材料

好的材料是电力工程施工的基础，是电力施工工程质量优秀的关键。电力工程建设不仅需要外部的各种基础材料，还需要其自身的线路、开关、配电箱等各种专业性材料，任何材料都必须达到标准要求。

3.坏境

环境影响包括自然天气环境、人文环境、施工场地环境、管理环境等等，是影响电力施工工程质量的直接因素。其中，自然天气环境对工程建设的影响最大，例如在线路搭接环节遇上雷电天气，那么只能选择暂时停止工作进度，否则会造成巨大的损失。

4.机械设备

在电力工程建设的过程中不仅有基础施工机械设备，还有必要的专业性设备，每一种设备都多种类型供以选择，一旦选择不当就会影响工程进度，另外，设备出现故障等问题也会影响到工程建设。

5.施工方式

每一组施工团队都会有自己的施工方式，这种施工方式对于电力工程建设的影响十分明显。普通用电、高压用电、建筑用电等电力工程需要的电压都不相同，施工人员必须用最合适的方式进行施工，才能够保证电力工程施工质量。

三、保证电力工程施工质量的措施

电力工程项目建设是一个极其复杂的过程，影响施工质量的因素也非常多，不论是设计、材料、设备、天气、地质还是施工方法、技术措施、管理制度等，都会对电力工程施工质量做出直接影响，任何微小的差异都会造成质量事故。并且在项目建成之后，一旦出现质量问题又无法重新拆卸或者更换，因此质量控制对于整个项目的成败而言至关重要。

1.责任落实到位

把施工责任落实到每一位工作人员身上，确保每一位项目领导、技术人员、管理人员、施工人员等所有参与人员都有具体责任要求。加强所有工作人员质量意识，定期进行相关培训，不断提高工作人员的技术水平与文化素养。

2.加强项目管理

在施工图纸方面，以国家颁布的规程规范为依据进行设计，组织专家、设备厂家对图纸进行会审，在施工之前消除设计图纸中潜在隐患;在员工质量意识方面，制定科学的施工质量管理制度，严格按照制度进行建设工作;在组织协调方面，各部门要多交流工作，确保每一个部门都能够及时了解施工现状，相互配合相互监督;在材料制定方面，材料检验制度要严格执行，杜绝个别人员偷工减料的现象等。在电力工程施工中需要管理的项目种类繁多复杂，工作人员要一一落实，制定奖惩方案，对任何质量上存在的问题严格管理。

3.严格控制材料及设备质量

在电力工程施工质量中，材料与设备的质量是重要组成部分，直接关系到整个工程建设的成败。因此，在材料与设备的采购环节要求以采购表为依据，各采购负责人按照要求采购所需物件，与上级有关责任人保持良好的沟通，核对采购数量及标准，确保采购材料的质量毫无问题。各用料部门在工作之前，要对材料进行反复检查，不合格的材料及时退换，并将检查结果反馈到采购部门。所有用料数量进行严格监控，防止有人以权谋私。

4.质量管理全程跟踪

(1)施工准备阶段质量控制

施工单位在承接施工合同之后要对相关设计文件进行严格审核，选择最适当的施工方案进行预算，准备资料。考虑施工方案中任何一个环节可能出现的质量问题，提前对设计图纸进行修改，严格做好施工的预算编制工作。确保每一个施工阶段需要配置的人员、材料、机械设备、用具以及场所的环境都能提前安排落实到位。

(2)施工阶段质量控制

施工阶段是质量控制最为复杂与艰难的时期，此时的所有人员及所需物品已经安排到位，在这个过程当中必须要严格按照施工准备阶段所制定的相关制度进行管理。在材料的质量、设备的质量、人员的质量等各个方面都要求全面细致的监督到位。以保证工程质量为目标，对所有资源质量进行严格监控，对所有环节都要提出高标准质量要求。

(3)交付后的施工质量控制

工程竣工之后要进行验收，针对设计与施工的质量进行综合检验。顺利的验收代表此电力工程具有良好的建设质量，为之后的电力工程生产打下牢固基础。使用是检验工程施工质量的最好方式，因此在电力工程交付使用之后，还要结合我国现有的相关法规与工程项目合同的规定，在保修期内对工程的施工质量进行寻访，提取大众的使用情况意见做好汇总，针对用户的问题进行解决并加以完善。

四、结束语

优质的电力工程施工质量是对安全的保证，在施工的过程中质量控制管理就是安全管理。只有将质量控制管理落实到位，才能更好的保证各项工作的顺利完成。

参考文献

[1]何亮.浅谈影响电力工程施工质量的因素及其控制措施[J].中国新技术新产品，2012(18).

[2]于斌.浅述如何加强电力工程施工质量管理[J].中国科技财富，2011(10).

[3]王力.浅谈如何加强电力工程施工质量的管理[J].科海故事博览：科技探索，2010(12).

[4]张修椿.浅析电力工程施工监理的工程进度控制[J].科技咨询，201l(14).

作者简介：孙永彬(1976—)，男，工程师，研究方向：电气工程及其自动化。

作者：孙永彬