房建工程管理水平及质量提升论文

房建工程管理水平及质量提升论文（精选15篇）

房建工程管理水平及质量提升论文 篇1

提高房建工程管理水平及施工质量的重中之重就是制定完善的房建工程管理制度。只有先制定好制度，接下来的工作才得以开展。系统化的管理制度能让复杂的工序变得井井有条，大大提高效率。传统的管理模式必须要进行创新，要根据具体工程的情况制度管理制度，努力尝试不一样的管理办法，力求找到最完善的管理制度。

3.2提高房建工程人员的综合素质

房建工程所需人员数量庞大，要想提高房建工程人员的整体素质，必须在面试时就对其进行筛选，设定挑选规则，选择其中技术和综合能力及素质较优秀的人员，这样在后期的管理上才能够更加顺利。不仅对员工要进行挑选，管理层也必须是高素质高水平人员，房建工程技术日新月异，要想房建工程质量能跟上最新的技术，首先管理层人员必须具备高的水准，高的专业技能。

3.3设立房建工程的监管部门

有了完善的规章制度和高素质的员工之后，还需要专门设立监管部门。监管部门需聘用一些有管理经验并且技术过硬的人才，对施工质量进行严格的把关，监督房建工程管理制度的实施。只有施工方对管理制度以及施工质量加以重视，施工人员才会严格要求自己，制定的规章制度和下达的任务才能被很好的遵守和执行。监管部门还应制定明确的赏罚制度，一旦发现有质量问题，必须找到责任人对其进行处罚，只有赏罚分明，才能维持良好的秩序，确保工程能够保质保量的完成。

3.4建立完善的房建工程质量控制体系

对房建工程的质量把控，首先应该建立完善的质量控制体系，对施工质量进行严格的检测。质量检测应该严格按照建筑的指标，根据房建工程的情况，制定房建工程质量检测规定，确保房建工程能满足人们居住的标准。

3.5对房建工程材料严格把关

建筑材料的检测过程是非常复杂的，在采购、运输等过程中都应当有负责人员做好跟踪和检查，做好市场调研工作。采购回的材料必须符合标准，在运输过程中应该选择合理的运输工具，运输过程中应避免不必要的损坏。采购的材料必须符合施工需求，确保施工质量。

4结束语

总而言之，提高房建工程管理水平和施工质量的过程是需要多方努力的。管理水平和施工质量决定了完工后的质量，还对工期及造价有很大的影响。在如今这个竞争力激烈的房建行业，施工方需要有完善的管理水平和较高的施工质量，才能从众多的施工团队中脱颖而出。提高房建工程管理水平和施工质量的途径多种多样，施工方需根据自身的情况，努力的寻求突破，才能建造出高质量的房建工程，让人们在使用及居住的过程中，能有更多的质量和安全保障以及更长的使用年限。

【参考文献】

[1]宋伟.工程管理案例，机械工业出版社，,1.

[2]王新哲.零缺陷工程管理，电子工业出版社，(05).

[3]余源鹏.房地产开发企业工程管理务实.机械工业出版社，2011,5(1).

房建工程管理水平及质量提升论文 篇2

1 房建工程施工质量管理当中存在的问题

1.1 房建工程质量管理制度不完善

建立起完善的房建工程质量管理体系、完善房建工程质量管理制度是保证建筑企业管理工作真正落实的基础, 但在当前的房建企业当中, 质量管理制度还不完善, 也没有建立起有效的质量管理体系, 房建施工现场是比较混乱的, 施工人员违规操作现象普遍存在, 自然而然会导致一系列施工质量问题出现, 降低房建工程质量, 阻碍房建企业的可持续发展。

1.2 房建工程质量管理人员综合素质差

在当前的房建工程施工当中, 质量管理人员的综合素质是比较差的, 房建企业受建筑市场经济的影响是比较大的, 质量管理人员为了获取最大化的利益, 违法缩短工期, 不重视施工质量管理, 另外房建企业在聘用质量管理人员的时候, 也没有严格按照相关聘用标准, 对质量管理人员的综合素质和管理水平进行检验, 很多房建工程质量管理人员的管理知识面是非常狭窄的, 管理能力也不高, 导致房建工程质量低下。

1.3 房建工程质量监督力度不足

房建工程质量除了要依靠管理人员加大管理力度之外, 相关行政管理部门也要按照国家相关规定进行工程质量监督。但当前的房建行政管理部门对工程质量的监督力度是不够的, 造成一系列质量安全问题出现, 另外, 房建行政管理部门的威慑力也是不够的, 没有真正实施严厉的惩罚措施, 导致房建工程质量低下。

2 提高房建工程管理水平和施工质量的措施

2.1 完善房建工程管理制度

要想提高房建工程施工质量, 必须完善房建工程管理制度, 要在房建工程施工过程中进行系统化的质量管理, 要创新传统意义上的工程管理模式, 改善工程管理局面, 实现工程管理手段的多样化。要根据房建工程质量管理现状和房建工程施工的实际情况建立起科学合理的工程管理体系, 要制定出工程管理责任制度, 把责任落实到个人, 另外房建工程行政管理部门也要加大质量监督力度, 一旦发现违法施工企业, 必须严厉整治[2]。图1是房建工程施工流程图。

2.2 提高房建工程管理人员的综合素质

市场经济是不断发展的, 因此房建工程的施工技术和相关管理规范也需要不断更新, 要想不断优化房建工程施工工艺, 质量管理人员就要时刻丰富自己的专业管理知识, 要不断提高自己的管理水平和技能水平, 提高自己的综合素质[3]。房建企业要加大对工程管理人员的培训力度, 定期进行管理培训, 避免房建工程质量问题出现。

2.3 降低成本费用

只有实现最优化的工程施工成本管理, 才能降低施工成本和施工费用。在房建工程施工前, 要明确成本质量管理目标、树立起成本意识和效益意识, 要遵循成本费用最低化的管理原则, 要根据工程管理的实际情况, 降低各个施工环节的成本费用, 在节约成本的基础上提高房建工程施工质量[4]。

2.4 制定出科学合理的施工进度计划

要想真正实现各个施工环节的安全管理, 必须制定出科学合理的施工进度计划, 要明确各个环节的施工任务和管理目标, 提前了解施工过程中相关影响因素, 要根据房建工程施工条件确定出合理的施工工期, 要实现房建工程施工进度计划和实际施工计划的有效结合, 要利用先进的网络信息技术保证房建施工任务按时完成[5]。

2.5 保证安全生产

房建企业要想提高市场经济竞争力, 必须减少安全生产事故发生率, 要建立起科学合理的安全生产管理制度和惩罚制度, 要加大房建工程安全生产知识的宣传力度, 要定期对质量管理人员进行安全教育和技能培训, 提高工程施工人员和质量管理人员的综合素质, 加强施工人员的自我保护能力, 房建企业监管部门要严格按照违规处理标准进行处罚, 防止工程施工中安全事故发生。

2.6 提高房建工程管理技术

随着网络信息技术的不断发展, 房建企业要把网络信息技术引入到房建工程管理工作当中, 要广泛引进网络信息专业技术人才, 提高房建工程施工进度的规划合理性, 要避免外界因素给工程施工质量造成影响, 要利用先进的网络信息技术对施工工期进行科学合理的调整, 促进工程施工进度合理性。

2.7 提高房建施工材料质量

在房建工程施工当中, 材料质量的高低是十分重要的, 房建工程的材料采购人员必须做好材料采购、运输和检测管理工作, 保证材料性能, 要全面了解工程施工材料的采购渠道、性能等信息, 要经常进行市场调研, 根据施工材料的价格高低变化进行材料采购[6]。

2.8 完善房建工程施工质量控制制度

完善房建工程施工质量控制制度也是保证房建工程施工质量的基础, 房建企业要想完善质量控制制度, 必须加大质量控制力度, 要保证质量控制相关内容的完整性, 在了解人们精神需求的基础上提高房建工程施工质量。

3 案例分析

某县一乡村修建小学办公楼、教学楼和宿舍楼等, 但是该乡领导没有按照房建程序进行工程建设, 按照自己的想法把该工程建设任务交给了一个农村工匠。该工程中没有地质地形等相关检查报告, 也没有提前设计出施工图纸, 施工所用的材料也没有经过专业的检验, 该工程施工是没有安全质量保证的, 施工所用的砂浆都是用人工拌和而成的, 大梁和房柱的密实度无法得到保证。工程竣工使用之后, 教学楼等出现多处墙面裂缝出现的现象, 学校不得已停课, 老师也没有办法再住进宿舍楼。经过专门检查, 综合楼基础有一大部分在风化页岩上, 另一部分在回填土上, 该楼地基已经出现不均匀沉降现象, 地基的压实度也是比较低的, 造成墙体裂缝现象产生, 教学楼大梁上的受力钢筋已经被腐蚀了, 楼的砂浆强度特别低, 楼梯横梁长度只为48mm, 梁下的砌体已经被压碎一部分了[7]。经过专业鉴定, 该建筑工程结果存在很严重的安全问题, 已经无法进行加固, 相关部门对该楼房进行了拆除, 工程施工责任人受到了惩办。

分析:乡村领导不按照相关程序进行房建, 把工程交给了一位不专业的农村工匠, 没有经过工程质量监管人员的监督管理, 也没有专门的房建施工队伍, 没有提前进行施工图纸设计, 没有保证施工材料的质量, 也没有对施工设备和机器进行审核检查, 该工程的施工计划不完整。

在该工程施工过程中, 没有专业的质量监督人员, 也没有对工程施工工序进行质量监控和控制, 没有对工程施工进度进行定期跟踪, 也没有进行专业的工程竣工验收, 建筑工程安全性能较低, 导致一系列不良影响出现。

该工程施工中, 施工人员没有注重施工工艺, 更没有采用合适的施工方法, 没有先进的施工设备和高质量的施工材料, 导致初级产品无法达到标准和强度要求, 安全性能较低。

以上案例说明房建工程质量管理是十分重要的, 想要进行有效的质量管理必须做好各方面工作, 所以, 加强房建工程质量管理是提高房建工程的基础。

4 结语

综上所述, 基于当前的房建工程质量管理现状, 相关管理人员和监管部门必须创新出更有效的质量管理措施, 提高房建工程管理水平和施工质量, 保证房建企业经济的可持续发展。

摘要：随着社会经济的不断发展, 建筑市场经济也在不断发展, 要想在建筑市场获得一定地位, 必须加大施工质量管理力度, 不断提高企业内部的运行效益, 实现企业的可持续发展。但在实际工程施工当中, 实现施工质量管控是比较难的, 房建工程的施工时间是比较长的、施工工序也是比较复杂的, 施工环境对房建工程质量的影响力也是比较大的[1]。很多建筑企业为了赢取不正当利益, 没有重视工程施工质量管理, 也没有建立起完善的工程监管机制。因此, 解决工程施工质量问题是比较重要的。

关键词：房建工程,管理水平,施工质量,控制

参考文献

[1]周凡.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].中国集体经济, 2011, 34:75~76.

[2]刘洪武.探讨如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].建材发展导向, 2014, 4:37~38.

[3]张帅.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].投资与合作, 2014, 2:165.

[4]张方.房建施工质量与安全管理的研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, 23:3977~3978.

[5]杨健.简析房建施工现场安全管理存在问题及相应对策[J].大陆桥视野, 2014, 14:60~61.

[6]王桠漩.如何加强房建施工管理及成本控制[J].商品与质量·建筑与发展, 2014, 7:857.

房建工程管理水平及质量提升论文 篇3

关键词 房建工程 施工质量 质量管理 控制措施

事实表明，房建工程的施工质量是建筑企业占领市场的最有力武器。加强对建筑工程的施工质量的能力与水平的控制，具有十分重要的意义。

一、施工之前的管理和控制

1.组织成立质量监督的管理小组，并制定相应的规章制度。一个合理的规章制度能够对具体施工环节提供必须遵从的一些制度环境，这非常有利于对内部机构进行设置，明确职责的权限，把责任与权力落实到每个的责任部门，这能够提升管理的效能，并保证单位内部的信息的畅通。单位应该设置独立内审部门，并配备专职内审人员。还要注意对人力资源的培训与爱岗敬业文化建设。人是根本，加强对职工进行培训与教育、并提高职工整体素质，同时，还要加强团队的协作精神与法制教育的倡导，这些都会促进对内控制度的落实与贯彻。

2.加强财务的风险评估，并建立财务状况的预警机制。现在有些事业单位用举债来进行投资与建设，这要求他们在思想上必须树立起风险意识，运用定量与定性相结合的办法，并要及时地对财务运作当中潜在的风险预报预警做出控制措施，把可能发生的财务风险降到最低甚至化解。

3.努力加强对内部的控制，并对各事项与业务实施有力地控制。按照岗位设置职务的分离制度，实现内部的牵制，并明确各个岗位的权限与职责，有些岗位应该采用轮岗的制度，他们之间互相制约互相监督，形成有效制衡机制。还要强化会计的基础工作，制定一些适合本单位财务制度，清楚会计的处理程序，要实行会计人员的岗位责任制，并充分发挥会计的监督职能，其次要加强对事物资产进行控制，大件的资产购置需要严格按照政府的采购制度执行，并要做好资产的领用、入库、采购等一系列的手续，而且要明确管理的责任，确保国有资产的完整与安全。在最后还要强化预算控制，严密编制的预算，并严格对预算开支进行监控，强化对预算刚性约束。

4.建立起良好沟通平台，确保信息传递的畅通。在上下级之间建立起平等双向的沟通机制，重视各个部门之间的配合与协调，这会有利于每项工作得到顺利的开展。同时加大对事业单位的管路软件做出维护与开发，把内控制度注入到单位的信息网络中，并通过信息系统实现业务管理与财务管理之间的结合。

5.用内部监督来揭示内控存在的缺陷，建立起有效激励机制。内部监督对实施内控有着重要的保证，经过专项监督和日常监督的有效结合，发现在内控制度的运行中存在的缺陷与不足，并要及时地向领导层反映所发现的问题及时予以改正。还要对内控制度进行临时或定期的考核与检查，和责任人员的奖惩与考核进行结合，这样才可以最大限度地保证对内控制度的效果。

二、施工过程中存在的控制和管理

1.施工在正式的实施阶段对于工程质量来说是非常关键的阶段。它的质量控制包括施工方法、材料、环境因素、人员以及机械设备等其他几个方面；控制管理的主要方法有监督、实验、分析、测量以及观察等等。从现在已经有的建筑施工的实际情况来分析，在这个阶段除了那些控制框架之外，就不存在统一的质量管理的方法。一般的做法是，各个施工单位要按照自己的实际情况与施工具体要求，并在某些框架下进行灵活地掌握。值得引起注意的是，像：模板工程，模板和它的支撑的强度、稳定性、刚度、支撑面积的排水措施，以及预埋件位置等等这些都是它的质量的控制点；而像钢筋工程，它的质量与品种，以及钢筋的焊接、捆绑，骨架的宽度与长度，钢筋弯起点位移、保护层等都是它质量的控制点。

2.施工人员控制。施工的操作人员应该是比较稳定的，而稳定的施工队伍对于一个建筑企业是最根本的保证，操作人员应该对公司的管理十分了解，这样才能有利于工程的质量得到稳步提高。在现场的施工员要按照施工的进度合理地安排人员，尽量使人员进行流水线的作业，从而达到降低窝工所带来的一些损耗。在对工作的安排上，把作业项目分成许多的分项，操作人员在做单项作业的时候，把班组分成若干个的施工小组，让这整个工程都能进行下来，在工期上取得一定的成绩。

3.对施工材料进行控制。建筑材料的品种比较繁杂，而且它质量与档次距离比较大，建筑房建工程用的材料会受到业主的一些影响，所以对装饰材料的施工控制是有些困难的。材料在进入施工场地之前，应该先给有关部门进行报检，把业主同意的材料进行封样保存，当材料进入到场地之后，要按照样品和相关的检测报告来做出报检，经过检验合格地产品才能使用。采购人员在进行采购的时候要注意严格按照执行材料的验收手续，并要确保采购材料能一次合格。为了更加方便地对材料进行管理，公司应该把材料的检验标准与检查方法编辑成一个小册子。如果发现有不合格的材料在不能及时地退库的条件下，就单独地放在标有显著不合格的字样里，这样做的目的是预防错那与错发现象的产生。如果现场还有一些边角余料没有使用完，要及时地退回公司库房，供其他工程的使用。

三、施工在收尾阶段做的质量管理和控制

1.这一阶段的工作主要是对前一阶段的施工控制过程做出的补充，在项目快完工的时候，如果存在比较大的质量问题是很难挽回的，所以在收尾阶段的工作是对局部的质量问题进行控制，这对于整个工程来说也是非常重要的，不容忽视，在施工的收尾阶段，对它的质量控制管理主要包括的内容是配套设施的建设质量，对成品进行地质量保护等等。

2.对于建筑成品的保护，工作人员要做到：要求全体的员工树立起质量观念，同时要尊重别人与自己努力的劳动成果，在进行施工操作的时候要珍惜未完成的与已经完成的建筑物；合理对施工秩序进行安排，要根据正确的流程组织工作人员进行施工，在施工程序与客观上对成品起到保护作用；还应该对成品做直接的保护，像利用一些工具用封、包、护以及盖等的措施。在工程完成之后，组织施工单位的安监部门与技术部门对建设情况做出全面地检查，只有等到项目的内检验收得到通过，才能交给客户验收。在这个时候还要对整个工程的管制活动做出总结，为以后的房建施工提供参考根据。

四、结束语

总而言之，房建工程的施工质量对建筑工程质量有着决定性的影响，加强对工程的质量管理是一个非常重要的因素。企业家开拓市场需要依靠信誉，而信誉的建立则要依靠质量。因此，应注重质量，确保人民住上质量合格的房屋。

参考文献

[1] 周凡.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].中国集体经济，2011，（34）：75-76.

以人为本,提升质量管理水平 篇4

质检部陈东亮

每年9月是中国的质量月。2011年天业汇能开展了 “抓质量、保安全、促发展、强质检” 为主题的质量月活动，目的是通过“质量月”活动，努力营造领导重视质量、企业追求质量、人人关注质量的良好氛围。

确保质量安全是每一个企业应有的基本社会责任，确保质量安全也是负责任的企业对消费者的必然承诺。我们企业作为“质量安全”的责任主体，就要用企业必须承担的社会责任来确保质量安全，用我们高质量的优质产品来增强消费者的消费信心。

汇能公司的生产任务急、任务重，质量安全问题存在于各个生产环节之中。一般而言，可能发生的问题大致如下：

1.进料方面：最终产品莫不由进厂原料或半成品加工制造完成，若进厂原物料不良，必定对最终产品造成严重不良结果，故应加严格管制。

2.制造与装配方面：制造是化设计构想为实品的过程；必需结合人、机械、物料、工具、方法等多重因素，才能制造出优良的产品。

3.检验与测试方面：质量是否合乎标准，要靠检验与测试的手段予以证实，验证的工作必须具备充份的公信力，所出具的合格证明才能为人接受。

因此，为确保质量安全，我们必须在生产链中每一过程，施以适当的管理措施，以防止不符合要求的情况发生。

一方面，努力提高质量管理水平，建立健全质量安全管理体系，严格执行产品质量标准，对原材料采购、生产加工、安装调试，建立并完善质量安全责任制度，以人为本，不断增强企业管理者和企业职工质量意识、安全意识、诚信意识、服务意识，提高企业管理水平和质量控制水平，确保工程（产品）质量安全。

另一方面，根据汇能公司工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥全体成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行传、帮、代等方式的技术基础教育和各工种的技能的训练，有效提高个人技术水平。

在质量意识的基础上要求工作现场每个人执行保证个人工程（产品）质量的四道工序：

1.制作与安装质量问题的预防，既工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点，并做好充分准备;对每项工程进行技术交底。对每个工程（产品）根据其特点，由质检部编制质量监检计划并放到班组。

2过程质量控制，即工作中严格执行加工工艺，对每道工序进行自检和互检，对关键工序进行专检。对产品进行终检方可出厂。

3.质量改进，即检修过程中主动发现可以改进的问题，并积极组织或建议实施；

房建工程管理水平及质量提升论文 篇5

天津修船技术研究所陈 媛

ISO 9001质量管理体系标准已逐步被大多数企业认识、理解和接受，成为提高和稳定产品质量，提升市场竞争力的战略措施。2006年我所开始贯标，逐步建立起一套较完善的质量管理体系。通过几年的实践证明，有效地运行质量管理体系能够使企业稳定地提供满足顾客要求的产品，使企业不断改进管理工作，全面提升企业的整体管理水平，从而获得更好的经济效益。

一、走出误区是开展质量认证的前提条件

自推行ISO 9001质量管理体系以来，很多企业对质量认证积极性很高，但由于认识上的差异，有些企业对认证工作存在一些误区。一个企业要运行质量管理体系就必须正视这些问题，尽快走出误区，使质量认证工作全面、健康、有序地发展。

1.要走出质量认证得不偿失的误区。有的企业认为质量认证需投入大量的人力、物力和财力，认证工作得不偿失。实际上,一个蓬勃发展的企业,必然要对其质量体系进行合理、科学、充分的投入,从而建立一个健全、有效运行的质量管理体系。而认证则是使管理工作更科学、更规范，也是对企业的质量管理体系运行状况的检测。

2.要走出质量认证可以一步到位的误区。一些企业为推动ISO 9001标准的贯彻实施，仓促开展认证工作。计划安排上迅速全面推开、急于求成，幻想一蹴而就。这样做虽然能使贯标活动搞得轰轰烈烈，却容易促使基层人员做表面文章、搞形式主义。要使认证工作取得预期效果，就必须从培训学习标准开始，确定受控范围、编写文件，一步一个脚印、扎扎实实地做好每项工作，使全体员工都参与，使每个基层单位都产生贯标的内在动力。这样，才能使贯标工作逐步到位。

3.要走出重证书,轻运行的误区。有些企业在建立质量管理体系获得认证证书之后,就认为万事大吉了,仅把通过质量体系认证当作获得顾客信任和提高企业影响力及知名度的手段。实际上，建立体系最重要的是能够帮助组织提高管理水平,降低质量成本。企业只有按照体系标准的要求有效运行、持续改进,才能达到上述目的。

二、有效运行体系是改进企业管理的重要途径

质量认证是企业参与市场竞争的重要条件，而体系的有效运行，不仅能够为生产合格产品提供保证，而且还是全面改进企业管理的重要途径。

1.有效运行体系夯实企业质量管理的基础。ISO 9001标准吸收了当代先进的质量管理理论，在文件要求、产品实现、管理职责及资源配置等方面，具有很强的通用性和指导性。例如，一般认为购置的新设备不会存在质量问题。在质量管理体系标准“采购产品的验证”条款中明确表示，“组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求”，也就是说，新购置的产品入库前必须进行检验，以提供满足采购要求的依据。这就好比我们到商场购买电视机，在付款签收前肯定要求服务人员开机检查其能否正常工作是同一概念。我所曾有一实例，为科研生产购置了一台箱式电阻炉，拆箱后按体系要求新采购产品也需再次检查，发现该设备上的温度控制器失灵，结果厂家给予了调换，避免

了使用后出现质量问题和损失。

体系标准中对企业质量管理相关的各方面都有规定要求，如规范采购流程，完善文件及记录管理，明确各级职责和权限，加强工具设备管理等，通过体系中这些控制过程的实施，使各项基础管理做到科学化、规范化、制度化、程序化。

2.有效运行体系提升企业员工的整体素质。ISO 9001标准中特别强调了全员参与的原则，指出“各级人员都是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干”。换言之，要确保体系有效的运行，不仅需要领导层的重视，还必须依靠全体员工的参与和支持。因此，在质量管理体系运行的过程中，必须充分调动广大员工积极参与管理、改进质量的积极性，全面营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围。开展多种形式的培训教育活动，如开展“质量月”、QC成果发布等活动；开展技能培训，做到持证上岗；规范员工的操作规程等，增强全体员工工作责任意识和质量意识，提高员工技术技能水平，提升员工整体素质。

3.有效运行体系掌握增强企业竞争能力的方法。ISO 9001标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系时采用过程方法，过程是将输入转化为输出的一项或一组活动，比如将与文件相关的材料、信息、设备需求、生成步骤、控制措施等相关资源以及管理办法进行统筹，从而达到文件控制的预期目标，就是一个过程。对企业内各项活动及相互作用的管理，就是过程方法。通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续监视与控制，能够保证最终生产出顾客需要的产品。因此，运行质量管理体系掌握和运用好过程方法，就能够提高企业的市场竞争力。

三、持续改进原则是企业管理整体上水平的重要保证

持续改进是质量管理体系八大原则之一，也可以说是质量管理体系精髓之一。体系要求不断发掘具有改进的潜力区域，持续改进过程（也就是各项管理）的效率和有效性。管理者应当不断寻求组织过程之效率和有效性的改进机会，而不是等出现了问题或问题成堆时才被迫去寻找改善或改进的措施方法，从而不断提高各项管理水平。

1.贯彻持续改进原则提高产品质量和质量管理能力。企业在建立质量管理体系之后，按照持续改进的原则，通过内部审核，定期检查质量管理措施和产品质量目标完成情况。如针对产品合格率、焊接合格率、一次检验合格率等管理目标上存在的问题，制定纠正预防措施并组织实施，提高产品质量和管理能力。我所试验工厂经过几年质量管理体系的运行，一次焊接合格率提高了5个百分点。在产品质量提高的基础上，企业应通过管理评审再发掘产品质量可改进的潜力，适时修订提高质量目标，不断提高产品质量和质量管理能力。

2.贯彻持续改进原则改进管理效率。当今世界科学技术飞速发展，新材料、新技术、新工艺不断涌现。按照持续改进的原则，要求企业研究生产的产品，在设计、采购、制造等各环节中能够采用新的科技成果的潜力区域，使企业的产品和技术跟上世界科技发展的步伐。在质量管理体系运行中，持续改进原则要求企业通过管理评审，及时更新采用新材料、新技术、新工艺之后的过程控制文件和作业指导书，促进提高管理效率和管理层次。

3.贯彻持续改进原则促进管理工作整体上水平。在质量管

理体系运行一段时期后，按照持续改进的原则，企业应发掘管理项目中运行质量管理体系的潜在区域，不断扩大体系的运行范围。将质量管理体系引入到以前认为与质量管理工作关联度不高的工作中。例如江西铜业集团将ISO 9001质量管理体系的标准、理念和方法引入到企业的党建和思想政治工作，使党建工作也做到标准化、规范化、制度化和程序化。并在2002年获得了全国第一张党建工作质量管理体系认证证书。我所在《中国修船》的编辑出版工作中引入了质量管理体系，收到较好的效果，成为同行的先行者。通过不断扩大质量管理体系运行范围，能够使企业的各项管理工作均衡地提高效率，促进企业的整体管理水平不断提升。

房建工程管理水平及质量提升论文 篇6

中三个教学项目的通知

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附件：

1、山西省高等学校特色专业建设项目申报要求

2、山西省高等学校教学改革项目申报要求

3、山西省高等学校大学生创新创业训练项目申报要求

二〇一二年三月十三日

附件列表：

房建施工技术及质量管理的分析 篇7

1 房建施工技术关键点分析

该文主要分析了房建工程防水工程的施工技术、混凝土工程施工技术、钢筋工程施工技术, 以及房建工程的基本施工技术。

1.1 防水工程施工技术要点分析

1.1.1 屋面的防水施工技术

一般情况下对于建筑物屋面的防水我们通常使用水泥聚合物基复合涂膜, 这样能够防止屋面出现漏水现象, 并且这种涂料有着较薄的厚度, 使用起来便捷、安全, 不会对屋面的整体利用效果有影响。

1.1.2 外墙的防水施工技术

进行外墙的防水施工时, 我们先固定钢丝网, 按合适的比例, 混合108胶水和水泥进行涂刷施工, 在这个过程中一定要严格的掌握好砖里面的含水量, 不可以太高或过低。

1.2 钢筋工程的施工技术要点分析

对于纵向和横向整体面积较大的钢筋骨架, 我们可通过在周围将整体绑扎成钢筋网片的形式, 并且进行加固后, 再吊整片钢筋到挖好的基坑内实施安装。安装钢筋时应该采取先完成底板的安装, 再进行立壁的安装的形式, 等到各种螺栓和预埋件固定后, 再安装架空钢筋, 最后安装钢筋网片。

1.3 混凝土工程施工技术要点分析

混凝土的发展状况是检测和衡量一个国家的房建工程水平的关键指标之一。我国在发展预拌混凝土技术的同时, 也发展了混凝土泵技术。在混凝土的施工过程中需要关心的是, 实践操作中运用这一施工技术的时候, 必须要处理混凝土集料-碱反应, 施工的重心应该放在所选择的低碱水泥、砂石料、低碱活性集料和外加剂等, 尽可能的选择高质量的减水剂、膨胀剂, 严格的控制砂石料的含泥量和级配, 试配混凝土时首先考虑利用低碱活性集料以及优选低碱水泥、掺加低碱、无碱外加剂及矿粉掺和料。

1.3.1 搅拌混凝土技术

严格按照施工、设计的基本要求合理配制配合比, 确保原材料的性能后, 并以气候、环境、运输时间和路途等实际情况为依据及时的微调原配合比的水胶比例, 以保证混凝土的质量。应合理的选择合适的混凝土搅拌机, 制定合理科学的搅拌制度, 主要包括每次投料量、投料顺序和搅拌时间等。根据投放原材料的顺序不同, 可划分为二次投料法、一次投料法和两次加水法几种方式。而且, 检验人员要仔细检查进入施工场地的混凝土, 不使用不合格的混凝土。

1.3.2 振捣混凝土的施工技术

通常可采用插入式振动棒和平板振动器组合的方法进行振捣, 通过分层振捣和分层下料的技术工艺进行振捣混凝土的作业, 严格保证控制每层混凝土的厚度在标准的详细数值范围内。为保证上下层混凝土变成一个整体, 在下层混凝土初凝前实施振捣上层混凝土的工作, 并保证振捣棒在下层混凝土中插的足够深。应采用“慢拔快插”的方式使用振捣棒, 保证振捣棒进行振捣时有足够多的抽动空间, 减少混凝土表面的气泡。

1.3.2 养护混凝土的施工技术

混凝土的凝结作用是水和水泥发生水化反应的成果, 在完成浇筑混凝土的初期, 我们要采取恰当有效的技术方法, 创造减慢水化反应作用的基础条件, 称为混凝土养护技术。养护混凝土关键是替混凝土自然硬化提供合适的湿度、温度等条件。通常利用的养护措施主要有标准养护、自然养护和热养护等几种措施, 以建筑工程的实际基本现状合理的选择恰当的养护方法。等到混凝土浇注完成后, 保证在规定时间内利用薄膜、草帘等覆盖混凝土, 并定时的浇水增强养护, 严格保证混凝土的养护时间。

1.4 房建工程基本施工技术

深基坑支护、桩基技术两种技术是房建工程的基本施工技术。随着房建领域的迅猛发展, 桩基技术得到了不断的发展, 桩基技术不仅在很多土层中都广泛适用, 可以承受很大的重力, 并且其对外部环境的要求也非常低。最近几年房建工程中大量应用混凝土灌注桩。施工人员运用相应的压力经过预埋的注浆管在灌注桩成桩后将水泥浆压入桩侧和桩底, 来对桩侧和桩底的泥皮、桩身和桩底部沉渣进行固化胶结和加筋, 这是较为先进的新型技术。这种技术运用到实际施工过程中, 不仅能够减小桩的体积大小, 还能够降低其施工成本。

2 房屋建筑工程施工技术和质量管理

施工技术管理和质量的管理同样都是管理企业的一部分, 公司的技术管理能够提高公司的管理水平以及生产效率, 最后的目标是确保房建工程施工的质量, 因此企业赖以生存的关键是房建工程施工的质量。

2.1 创建质量保证系统, 树立健全的施工质量管理标准

要想做好房屋建筑工程的质量管理工作, 真正意义上地实现落实施工的各项质量管理工作, 我们一定要创建一套完整的质量保证系统, 比如事故报告处理责任制和施工质量责任制, 而且还要真正落实这些制度, 使它们真正的发挥督促基础性工程施工质量的功能。而且应该在确保保证体系可以顺利运行的条件下, 不断的从工程施工的基础环节着手进行完善和改进。

2.2 做好材料设备以及物力人力的质量控制

首先做好施工人员素质教育是质量管理的基本要求。在进行建设质量管理的体系时, 严格控制进入资质和提高施工人员的职业素质, 不断的加强对施工人员的质量教育, 使他们慢慢建立质量的观点。在施工过程当中, 应该要增强对施工人员的专业技能培训, 加强施工人员的技术。施工过程要有强制性的控制对策, 并有完善的施工人员责任制, 对破坏产品保护, 造成工程质量事故的施工人员要进行恰当的处罚。而且, 要完善房建工程质量督促机构, 提高质量督促员工的素养水平。一些施工单位常常躲开建设单位现场管理人员的督促, 对于这种现象一定要严格控制。其次是控制材料方面是质量管理的关键环节。我们都了解建筑工程施工的工程量很大, 房屋建筑工程对于材料的管理是很大的, 而且建筑产品的主体是建筑材料, 因此在质量管理中材料管理是至关重要的。并且施工的环境和工序管理是质量管理的关键。建筑施工非常容易受到施工工序以及施工环境的影响。例如房建工程施工的工程地质, 工程技术环境, 气象和水文等等, 房建工程的环境管理如保证质量系统等, 对于公司的施工质量都有着非常重要的影响。因此, 我们在实施房建工程的施工之前, 要细致周密的分析房建工程项目具体的条件和特点, 对于影响房建施工工程质量的原因进行行之有效地管理。而且, 在房建工程施工现场, 我们还要严格的控制施工的工序, 保证施工现场的材料堆放的井然有序。

3 结语

综上所述, 为了保证房建工程的施工质量, 房建工程施工技术和质量管理都非常重要, 我们要确保做好房建工程施工过程的每一个细节, 认真学习掌握房建工程施工中的关键施工技术以及其质量管理措施, 使工程安全可靠。该文中研究者结合自己多年的房建工程施工经验分析了房建施工技术及其质量管理, 希望能给大家一些借鉴学习之处。

参考文献

[1]张明.建筑土建施工关键技术的应用和研究[J].建筑施工, 2014 (1) :1-6.

[2]姚峰.浅析建筑施工技术及质量管理[J].城市建设理论研究, 2012 (4) :12-23.

有效利用质量体系　提升管理水平 篇8

企业进行质量体系认证工作的目的,不仅仅是为了获取国际汽车行业的准入证,更重要的是为了促进企业强化技术基础,完善质量体系,提高产品质量,增强市场竞争力,获得最佳经济效益。通过认证后这些目的是否就自然达到了呢?在实际工作中是否能有效利用质量体系进行管理呢?

一、质量体系运行的条件和依据

质量体系作为一种管理手段或工具应有效地加以运用,在深刻地理解其核心理念和精髓的基础上,必须结合公司的实际和薄弱环节进行重点管理,在企业内部形成一个自我完善的体系,力求公司质量过程得到控制,质量损失减少,质量成本逐渐降低。

质量体系文件是保证质量体系有效运行的必要条件和依据,文件的适应性和可操作性将直接影响质量体系的运行效果,体系文件应该适应公司实际情况并做进一步的完善,从而有力保证全部质量活动正确有序地进行。体系文件如果以“厂长令”的形式发布实施,相信效果将非常明显,这样公司各部门都按照文件规定,完完全全地贯彻执行各项质量活动所必须遵守的法规。企业监督部门及各单位把检查体系文件的执行情况,作为日常工作的重要部分,从而使公司上下较快地形成“事事有序可循,项项活动有据可查”,一切按“程序”办事的良好工作程序。事实上公司发生的质量事故,细想起来,若平时强化按程序办事,完全可以做到事前预防,也就不至于出现显而易见的纰漏。因此体系文件的完善至关重要,强化按程序办事势在必行,杜绝质量体系与质量管理两张皮现象应引起高度的重视。

二、内部审核和质量分析制度

为了了解和掌握质量体系的运行情况及各项活动的质量动态,及时解决过程中的质量问题,认真实施内部审核和质量分析制度必不可少。将内审与质量分析的实效性纳入日常的监督考核工作中,加大内审与分析的频次,积极地促进各单位在日常生产和管理活动中,自觉地强化过程质量控制,自觉地按程序办事。要求公司对任何工作都要讲程序,讲流程,做到分工明确、责任落实。真正做到“做所写的,记所做的”。

无论是体系的完善还是内审的强化,终极目的是要提升公司的管理水平。公司的管理部门是关键,生产线是重点。ISO/TS16949质量体系注重过程控制,强调缺陷预防。因此只有严格控制生产过程,才能真正控制产品质量,防止不合格的产品,从而避免在售后过程才发现成批的不良品,被动地执行“死后验尸”。管理部门是质量体系的管理核心,负有制定、监督和检查的职责。只有真正起到这些作用,才能保证质量体系不出现偏差,或者出现偏差能及时得到纠正。管理部门有责任把质量体系的运行和日常工作有机地结合起来,彻底改变“两张皮”现象,而生产线的自查自纠可提高工作主动性。所以夯实基础管理,提升质量内涵必不可少。严格按照文件规定的正确工作流程,以及正确的工作方法组织生产,将每个控制点、检验点、管理点、具体的执行方法、步骤、采用的手段和工具,做到充分详细,确保每项工作的正确性和准确性,以及质量体系持续的有效性。

残酷的市场竞争,使企业管理人员从实践中认识到,企业通过了体系认证,但不一定能确保企业在市场中始终占有优势,因此必须推进科技进步,强化质量改进,树立精品意识,创立名牌产品,以最大限度地满足市场和顾客的需求,最终达到提高经济效益的目的,赢得良好的质量信誉。

三、总结综述

房建工程施工质量控制管理的论文 篇9

整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济效益以及社会效益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。尤其是近些年来，我们国家的科学技术已经有了非常大的提高，建筑行业的建设规模以及建设的范围也在不断的扩大，我们国家的基础建设也越来越广泛，而建筑行业的工作人员的数量也在飞速的增加，但是大部分的建筑企业当中的工作人员都无法有效的满足建筑施工现场的要求。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的`使用功能是否可以完全的祈祷应有的作用，与工程质量存在直接的关系。

房建工程管理水平及质量提升论文 篇10

一、施工阶段进行质量管理的重要性

房屋建筑工程比较复杂，涉及到的范围较广，材料、设备、施工工艺以及施工组织设计都会对施工质量产生一定的影响，施工阶段进行质量管理，采取有效地措施，可以减少或者消除不利因素，保证施工阶段的质量，从而保证整个建筑项目的质量，因此施工阶段的质量管理在项目全过程管理中占有重要地位。

二、施工过阶段质量管理存在的问题

对以往的资料进行研究发现，施工阶段质量管理中影响因素较多、施工人员素质低下、建筑材料控制不足以及施工单位盲目地压缩工期，都影响着施工阶段的质量。

1.影响因素较多

施工阶段需要控制的因素较多，给质量管理增加了一定的难度，除了一些材料、设备和人员的影响因素外，由于建筑本身的特点，施工过程的质量控制拥有一定流动性，在施工阶段很容易出现质量问题。

2.施工人员素质低下

由于近几年房屋建筑事业蓬勃发展，对施工人员的需求逐渐增多，但是施工人员中拥有高学历的人很少，往往都是不具备从业资格的劳务人员，例如，农民加入到施工队伍中，他们缺乏一定的专业技术，而且质量意识比较薄弱，不利于施工现场的质量管理。

3.建筑材料以次充好

建筑市场上竞争日益激烈，许多企业为了获得自身的经济利益，经常以次充好，导致施工时使用的建筑材料不合格，严重影响了施工质量。

4.施工单位盲目压缩工期

施工单位为了提前完成工期，在施工过程中增加施工人员、加快施工速度，往往在施工过程中忽视了一些细节的质量，例如，有些施工单位为了盲目压缩工期，减少施工工艺的环节，严重影响了建筑工程的质量，威胁居住人员的安全。

三、相应的解决对策

1.建立施工质量管理体系

应该建立相应的质量管理体系，分别对材料、设备设置一定的管理计划，施工阶段进行质量控制时，依照相关的管理规范对各个施工细节进行控制，质量管理体系中还要添加质量奖罚制度、质量检查制度，全方位加强施工质量管理。

2.提高施工人员的素质

对施工过程中人员素质较低这一问题，可以先从施工单位的选择入手，尽量选择具有相应从业资格并且企业信誉良好的施工单位；并定期对施工人员进行专业施工技术和质量管理方面的培训，帮助施工人员掌握一定的施工技术、树立较强的质量管理意识。

3.注重材料、设备的质量

对材料和设备的质量控制，在工程材料规格方面应加大检查、监督的力度，进一步确保材料的品质。对房建施工企业来说，为了提高建筑材料的品质，通常情况下需要从采购环节做起，同时确保采购人员具有丰富的专业知识和较强的责任心。另外，房建施工企业需要全面了解材料市场的信息，综合分析材料的价格和性能，使其进一步符合工程的.实际需要。

4.加强施工现场管理

施工企业要对施工现场进行严格地控制，严格地进行自检程序，可以在很大程度上避免出现房屋建筑的质量问题。基于此，房建施工企业需要做好施工现场的质量管理工作，对施工现场加大质量监督、监测的力度，同时安排专人对施工质量进行检验。在施工现场，对施工质量进行监控的过程中，需要结合相应的程序，对现场施工质量进行严格的检测和检查，为了避免施工进度受到干扰，这时需要制定相关的管理制度，采取科学性的检测方式进行检测。

四、结语

房建工程管理水平及质量提升论文 篇11

关键词：供电；后勤；管理；质量；提升；讨论

一、供电公司后勤管理的概况

当前，随着社会发展和时代进步，电网企业对后勤服务保障的需求不断增长，服务范围不断扩大，管理内容不断增加，使企业后勤工作面临着新的挑战。在体制改革上，由于资金少、力量弱，后勤服务社会化的难度很大，许多应该社会化的部门，還是由企业自身负担着。在人才问题上，人才是企业的第一资源。但历次机构改革，后勤部门承担着分流企业人员的重任，影响了后勤的自主人才选择，使得后勤服务人员懂经济、会管理、会经营的人才匮乏，参与市场竞争的能力不够，整个后勤队伍的素质亟待提高。同时，大量运用聘用员工虽降低了人力成本，但因人员流动性大，不容易保存后勤力量。

二、供电公司后勤管理质量提升

（一）方案计划。方案的制定对于后勤的管理而言是一个重要的工作内容，只有有计划的方案才能保障整个后勤管理工作的规范和有序，我们可以选择制定实施方案，成立以主管副经理为组长和各部室等相关单位负责人为成员的后勤管理自查整改工作领导小组。在自查活动中，以“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患”为主，从消防、反恐、交通、食品、设施、小型基建、非生产型技改大修和零星修缮施工等方面，组织开展后勤安全隐患排查活动。为确保活动取得实效，公司还可制定隐患整改措施及具体责任人，进一步落实后勤安全管理责任，消除后勤安全工作隐患，为后勤保障工作奠定了坚实的基础。

（二）重点工程，重点控制。重点内容包括物业公司继续做好现场后勤保障，充分满足现场工作人员实际需求，做好文明生产管理；党群部门要关心关爱职工，排除后顾之忧，使工作人员保持良好的精神状态，顺利完成相关工作内容，保障管理质量。

（三）精细化管理。技术创新是企业核心竞争力的中坚力量，这一点毋庸置疑.但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的.因此，企业后勤工作要想发展壮大，提高综合竞争能力，就必须大力实施精细化管理.

（四）安全保障。做好安全保障工作，除了相关建设和火灾防范消防工作内容之外，对于施工安全、质量管控等内容也要进行详细的排查和整改，另外，除检查整改外，还要利用多种方式广泛开展宣传，向新入住的员工宣传宿舍消防安全规定，组织消防值班室人员对火灾报警系统和自动灭火系统的实际操作开展培训，对大楼电梯进行停电模拟应急处置演练。完善后勤应急处置方案，分类梳理并建立健全抗灾抢险重大活动消防、安保、食品安全和设备紧急故障等应急事件的后勤工作处置预案；落实应急物资储备，建立后勤专业抢修队伍；车辆应急充分发挥GPS监控作用，随时跟踪监控车辆行驶，及时掌握车辆信息，有效操控车辆运行安全。

（五）保障员工生活。创新开展后勤工作，努力打造职工满意后勤，力争得到企业广大员工的一致好评。一是加强后勤基础建设。狠抓办公区域绿化和环境卫生建设，保证各个办公区域环境优雅、卫生整洁，给员工提供舒适的工作环境。加强水暖电维护维修管理，及时对公司办公楼和各工作场所水电设施进行安全运行检查，更新破旧的水暖管道，组织对所有房屋的检查修缮工作。二是规范车辆管理。开展车辆安全检查，及时消除车辆缺陷，确保车辆行驶安全。同时严格执行中央“八项规定”要求，坚决杜绝违规用车、公车私用等情况的发生。三是开展健康食堂创建活动，完善机关本部、营销楼和供电所硬软件建设，解决异地及单身员工的就餐问题。利用变电站闲置地建立无公害蔬菜基地，为员工提供健康食品，解除了员工的后顾之忧。四是建设和谐乐园。充分利用现有的办公场所，不断完善员工文化活动室、群众工作室，添购乒乓球、台球和老职工娱乐活动设施，维护各类健身运动器材，为员工活动提供一个持续良好的条件。

（六）人员队伍建设。后勤管理需要有好的队伍，从而使后勤管理部门适应时代发展的要求。一个完善的学习型团队既是后勤员工个人自我学习提升的场所，又是后勤管理部门整体系统学习创新、持续发展的依托。后勤工作的领导者要转变管理方法，由控制型转变为学习型。搞好后勤服务工作，是为职工办实事、办好事的具体体现.电力后勤改革的不断深入给电力后勤企业的发展提供了大好机遇和宽广的空间，我们要抓住机遇，开拓进取，优化后勤资源配置，加强对员工的教育培训，完善相应机制，后勤部门管理人员要面向前沿，学习先进理念和知识；面向实际，将解决后勤工作实际问题作为出发点和落脚点。后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作服务对象是人，是对全体职工的服务.把后勤工作搞好了，就会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去，就会激发他们的工作热情，更充分地调动起他们的积极性.

三、结语

综上所述，在供电公司管理工作中，我们要进一步加大后勤管理工作力度，紧密配合国网及省、市公司大后勤管理格局，贯彻落实省、市公司文件精神，不断创新管理方法，巩固创新成果，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，进一步提升后勤现代化管理水平，争取在今后工作中取得更大成绩，为建设“一强三优”的现代化公司做出积极贡献。

参考文献：

[1]高静辉.提升供电企业后勤管理水平和服务质量的措施探讨[J].科技与创新，2015，02.

[2]张一平.提升供电企业后勤管理水平和质量的措施[J].企业改革与管理，2015，20.

房建工程管理水平及质量提升论文 篇12

该房建项目的结构为钢筋混凝土式的框架结构, 其总面积为29 169 m3, 房建项目的整体高度为24 m左右, 其中地上为六层, 基础采用的是钢筋混凝土独立柱基础与振冲复合地基。在本次工程中, 施工期8个月。根据工期目标, 对施工阶段中的流水作业实施合理且科学的安排与组织, 对施工机械以及劳动力实施合理布置与组织。同时为确保工期目标得以按期实现, 就该工程项目的施工特点制定了季节性施工措施。

二、房建项目中主体建设施工阶段质量控制及管理

1. 质量控制

(1) 房建项目中主体结构的模板施工质量控制

1) 模板的明确

在上述这一工程案例中, 主体结构的框架为矩形和异形柱, 其外模采用的是木模, 柱箍为双根脚手钢管所拼制而成。纵向侧模板的厚度在40~50 mm区间内, 横向侧模板的厚度为25 mm, 且木档的截面是50×80 mm。井子楼盖、密肋模的侧模以及模板梁底模由小钢模所拼制而成, 并用相应的脚手钢管予以支撑以及加固。而现浇板底模则用的是覆膜胶合板, 其厚度在6~12 mm区间。将其铺设于相应的方木上, 方木断面为100×60 mm, 厚度为120 mm的楼板搁栅杨, 其间距应控制在360 mm内。厚度为150 mm的楼板隔栅场, 其间距应控制在330 mm。厚度为50 mm, 则其间距应控制在400 mm。此外, 楼梯位置处模板底模、踏步侧板以及外帮板等均采用的是木模。根据工程设计所明确的尺寸来制作成型, 并在施工现场实施拼装工作。

2) 模板施工

在安装模板之前, 首先应将模板的边线与控制线弹出。在安装好柱子模板以后, 应及时用吊线来实施垂直度的检查。同时将线拉通, 就轴线具体位置实施校核。在搭设完成楼板的支架后, 应对底模标高实施复核, 查看其位置的正确性与合理性。如果楼板梁板的跨度大于4 m, 则应按照1/1 000~1/3 000实施起拱, 且框架结构中的柱模板均应在其高度中间位置设置相应的下料口。在质量控制过程中, 要注意主体结构中墙的下料口间距不可超过200 mm, 尽量将模板安装所可能产生的误差控制于允许的范围以内。若误差超过范围值, 应及时实施调整和修正。除此之外, 在拆除模板的侧模时, 应保证其混凝土的强度满足要求, 确保混凝土的棱角与表面不会因模板的拆除而受到损害。

(2) 房建项目中主体结构混凝土施工质量控制

1) 施工流程

在本文所介绍的这一工程案例中, 所用混凝土均是通过输送泵送到各个浇筑点, 并借助于塔机来辅助运输。根据施工的流水段来分段实施混凝土工程, 其施工流程主要如下:在竖直方向上, 应结合工程实际情况来明确是否留施工缝, 其中施工缝应留于结构剪力相对较小的位置, 并且按照一次浇筑完成的规定来实施浇筑;在水平方向上, 应从一端逐步浇筑至另外一端。

2) 运输和浇筑

在主体建设施工阶段, 各楼层作业面需要的混凝土均以泵送的方式实施运输。在本文所阐述的这一工程案例中, 主体建设混凝土浇筑的方式主要为分层持续实施, 其中分层下料振捣的厚度应控制于500 mm。因受到层高的限制, 主体结构中的钢筋混凝土柱子高度在3.9~4.5 m区间内时, 应该采取串筒下料的方式。在浇筑之前, 应事先浇筑一层厚度为5~10 cm, 且和混凝土强度相等的水泥砂浆。在分层浇筑时, 应借助于振动棒将其振捣密实。且振点的布置应该均匀, 各振点之间的距离应该保持在400~500 mm区间。在上层结构的振动过程中, 振动棒应插入至下层5 cm, 以将两层之间的接缝消除, 同时移动的间距不可超过振捣作用半径的30~40 cm。此外, 上、下层浇筑时间的间隔不可超过混凝土的初凝时间, 浇筑层的高度应结合结构特点与钢筋的疏密来明确。通常情况下, 为振捣器作用部分长度的1.25倍, 且最大不可高于50 cm。

3) 养护

在浇筑完混凝土24 h以后, 应及时覆盖并洒水实施养护。尤其在夏季, 为避免混凝土受到暴晒的影响, 应在12 h或者高温时采取洒水养护, 养护时间不可低于一周。而添加了外掺剂的这种混凝土, 其养护时间不可低于两周。在冬季养护过程中, 应注意其湿度的管理, 可添加相应的防冻剂。并采取相应的保湿措施以及防冻措施, 以免出现干缩裂缝。

(3) 房建项目中主体建设钢筋工程的施工质量控制

1) 钢筋加工与制

钢筋的加工与制作应该在施工现场的加工区实施。钢筋直径应超过14。采取闪光对焊接的方式, 在将其焊接长以后, 再来下料进行制作, 以节约钢筋材料作为加工与制作的首要原则。在刚钢筋接头时, 其接头的位置不仅要满足施工要求, 同时也应满足设计需求。对结构位置节点较为复杂的这些构件, 在实施钢筋加工与制作之前, 首先应该熟悉并了解施工图纸, 根据施工图纸所明确的长度与锚固方式来施工。梁柱节点位置各构件钢筋的排放位置应合理且科学地实施安排, 防止钢筋就位时发生挤压成推问题。在生产和制作弧型钢筋之前, 应事先在钢筋弯曲机械设备上, 加设相应的成形架与钢套等。根据所需钢筋的大小与弯曲弧度, 选用尺寸相符的钢套, 以此就能弯曲所需的各种弧型钢筋。

2) 钢筋定位

在钢筋定位上, 常用的方式为测量定位和工艺定位, 其中测量定位包含钢筋定位轴线的弹出。按照控制点来进行水平尺寸和竖向尺寸的调整, 以确保钢筋轴线与边线位置的准确。工艺定位则是指对钢筋实施相应的构造措施或者工艺, 以此避免钢筋出现移位, 确保保护层的厚度。在本文所阐述的这一案例中, 其主体结构中框架柱的竖向钢筋应布设于梁下口大约200 mm位置和梁上大约500 mm位置, 并安放相应的垫块、撑筋或者定位箍。而在梁钢筋的定位上, 则需在多排钢筋间安放相应的短筋支垫。

2. 质量管理

第一, 在模板工程质量管理过程中, 首先应该做好其模板的设计工作, 确保模板具备较好的稳定性。且其强度以及刚度满足要求, 能够承受混凝土浇筑所带来的压力以及施工中所产生的一些其他荷载。其次, 模板的接缝必须要严密, 不可出现漏浆现象。在实施支模之前, 应处理好底层地基。此外, 还应确保各构件性状不会变形。

第二, 在混凝土工程质量管理过程中, 应按照工程项目设计的需求来实施配合比, 且在搅拌过程中控制好各材料的具体用量。若需要添加相应的外掺剂, 应事先进行试验, 待试验合格以后才可应用。在实施混凝土浇筑作业之前, 应清理干净模板内的杂物。

第三, 在钢筋工程施工质量管理过程中, 所有钢筋材料与混凝土材料的采购, 均要出具相应的试验报告以及质量证明书, 并送至当地具有质量检测资质的机构实施复试。待验收合格以后, 才可投入到施工中。在钢筋下料加工前, 应将锚固角的长度计算出来, 以免出现返工, 造成材料的浪费。此外, 钢筋搭接位置应该用20号扎丝将其扎紧。对于强度超过22的钢筋, 受拉区必须采取焊接的方式。

三、结语

在房建工程施工实践中还会出现更多的问题, 所以在施工过程中, 管理者和施工者都应该充分认识到质量的重要性, 通力合作及协调, 不断探索、研究新的现场施工工艺, 使工程施工中的组织管理得到加强。

摘要：随着国民经济水平的提高, 我国房建项目也随之增多。为保证房建项目建设质量, 本文结合某工程案例, 就房建项目中主体建设施工阶段的质量控制以及管理进行详细的阐述。

关键词：房建项目,质量控制,主体建设,管理,施工阶段

参考文献

[1]黄朝福, 庞友升.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].价值工程, 2010 (31) .

房建工程管理水平及质量提升论文 篇13

房屋建筑工程作为一种特殊的产品，具有投资性长、工期短、建设点位有限、很容易受到外界自然天气的影响，因此，相比于其他建筑工程，房屋建筑工程施工质量问题往往受到多方面因素的影响，因此，建筑工程质量往往是极不易被控制的。众所周知，房屋建筑工程施工质量问题直接关系到广大人民群众的生命财产安全，关系到其幸福生活，可以说，建筑房建施工技术和质量管理有着极为关键性的意义。房屋建筑工程施工环节较多，包含勘察设计、施工竣工、施工技术管理、施工质量管理等多方面施工环节，究其根源，施工技术和质量管理最为关键与关键。特别是施工过程中的质量管理手段有效性与否，直接关系到房建工程的整体质量能否符合国家法规，以及项目投资者的要求。这也就决定了房建工程的使用价值、寿命以及经济效益。

房建工程管理水平及质量提升论文 篇14

提案是政协委员履行政治协商、民主监督、参政议政职能的重要载体，是发挥政协组织人才荟萃、智力密集优势的有效渠道。提案工作作为人民政协一项具有全局意义的工作，是协助党委政府实现决策民主化、科学化的重要渠道。近年来，兴庆区政协的提案工作坚持以科学发展观为指导，以质量建设为中心，进一步提升了政协提案的参政议政水平。我们的具体做法和体会是：

一、发挥政协整体功能，大力推进具有全局意义的提案工作

政协整体功能的发挥，决定提案工作的水平。近年来，兴庆区政协首先加强对政协委员的培训，提高委员的提案意识。开展委员培训活动，引导委员积极调查研究，撰写有情况、有分析、有具体建议的提案。其次重视提案的质量。我们多次召开主席扩大会议研究提案工作，及早安排提案征集、审理和交办、督查等各项工作。组织委员深入基层了解社情民意，积极以提案方式履行职责。第三建立委员履职约束机制。结合兴庆区实际，制定了《委员履职暂行规定》，把提案作为委员履职的基本要求，激励委员积极撰写提案。第四表彰先进，树立典型。在政协全会期间，对优秀提案、先进承办单位和先进个人表彰奖励，极大地激发了委员的积极性和承办单位的创造性。

二、提高提案质量，发挥政协“智囊团”、“人才库”作用

提案质量是做好提案工作的基础，只有把好质量关，才能保证提案工作的质量和效益。

（一）夯实基础，注重引导。兴庆区政协非常重视提案的基础工作，从促进中心工作着眼，从细微、细节处入手，提高委员履职能力。在政协全委会筹备期间就向全体委员印发《关于征集提案的通知》和《提案选题参考》，使委员找准服务大局与发挥提案优势的切入点，在充分调研的基础上，认真撰写提案，并对提案质量提出明确要求，提高了撰写提案的能力。全会闭会期间通过常委会、专委会，在日常工作中大力宣传政府工作重点，引导委员围绕中心提出提案。开展政协常委走访委员活动，当面沟通、协商，明确提案思路，深化充实提案内容，提高平时提案的征集力度。通过引导，保证了提案的针对性和可行性，所提建议受到承办单位的重视和采纳。

（二）创造条件，知情议政。委员知情是提高提案质量的有效方式。近年来，我们坚持提案工作与调研视察相结合。每年组织委员针对兴庆区委、政府加快城乡一体化建设、构建和谐兴庆等中心工作，进行调研视察。每次视察均由政府职能部门领导通报工作，使委员有的放矢地提出提案。邀请政府及其职能部门召开通报会，通报政府的中心工作以及一些对兴庆区经济和社会发展有牵动作用的问题，提高委员知

情建言、知事议政能力。

（三）细化标准，严格审查。我们在立案审查上，坚持立案标准，对那些内容空洞、不符合实际的提案，不予立案；对超出职权范围的提案，转呈上级政协。立案审查委员会对符合条件的提案及时立案；不予立案的根据不同情况以适当方式处理，并告知提案人。通过扎实的工作，为政协提案工作打下了坚实的基础，发挥了政协人才荟萃、智力密集的作用。

三、加大提案办理力度，确保提案工作为中心工作服务 提案的办理和落实是提案工作的出发点和落脚点，也是提案工作取得实效，真正发挥作用的关键环节。

（一）完善制度促提案。为提高办理质量，拓宽和延伸提案的综合作用，我们建立健全了各项制度和工作网络，为促进提案的办理落实起到了至关重要的作用。一是将提案办理工作作为区委、政府及各承办单位的重要职责之一，加强对办理工作的领导。二是完善了《政协提案工作细则》、《政协各专门委员会通则》、《政协各专门委员会工作简则》等工作制度，做到领导、机构、工作人员和责任四落实。三是建立了与承办单位联系协作制度。通过提案交办会、联合调研、召开提案承办座谈会等多种形式，与承办单位交流情况，增进共识，督促落实。

（二）加强重点督提案。每年我们将涉及面广、内容重要、办理难度较大的提案，确定为重点提案。政协主席、副

主席亲自带队参加提案承办大户和重点提案督察活动、提案办理工作座谈会等，有力地促进了重点提案的落实。

（三）多方联动促提案。我们努力做到三个联合：一是联合审案。政协邀请区委、政府有关人员，共同作好提案的审查工作，把好立案关。二是联合交办。区委、政府、政协领导及有关部门召开提案交办会议，对所有提案实行政协向区委、政府交办，区委、政府向承办单位转办。三是联合督办。政协对一些重点提案的办理过程进行跟踪督办，采取委员和承办单位直接对话的形式，征询意见，共同解决问题。

（四）现场办理查提案。在实践中，我们根据提案内容的不同、涉及单位的多少、办理的难易程度以及轻重缓急，采取开门办理、视察办理等不同的办理方式。开门办理就是组织委员采取“走出去，请进来”的方式，征求委员意见，协商提案办理情况。视察办案是实地视察调研，召开座谈会，现场办案，当面给委员予以答复，使提案很快得到落实。近年来，我们先后视察了教育局、农牧局、卫生局、水务局等部门，承办单位与委员就提案落实面对面答复，收到了很好的效果。

四、注重自身建设，为提案工作提供思想组织保证 提案服务工作贯穿于政协工作的各个环节，服务质量对提案质量和办理质量有着直接的影响。近年来，我们从自身建设抓起，进一步提高服务质量。首先加强了提案工作队伍建设。积极为提案工作者创造更多的学习机会，通过学习政

协知识、统战理论以及中央、区、市《关于加强人民政协工作的意见》等材料，树立了提案工作者的大局意识、责任意识和爱岗敬业、无私奉献的精神。二是转变工作作风，解决实际问题。只有转变工作作风，提高办事能力，才能周到地为提案人服务，为办理单位服务。我们坚持变被动收集为主动征集，变“文来文往”为“人来人往”，变简单回复为着重解决问题，变坐等办理为下基层办理，变专门机构办理为整体合力办理。三是规范工作程序，提高满意率。我们坚持在提案办理前、办理中与委员交换办理意见，当面征求提案人意见，办理后由委员填写《提案办理满意度征询意见表》，使提案办复率和委员满意率均达到100%。

房建工程管理水平及质量提升论文 篇15

1 工程建设企业全面质量管理存在的主要不足

管理提升, 首要的工作就是对照先进企业, 发现本企业管理的断板, 提出自我诊断报告, 而工程建设企业在全面质量管理方面主要存在以下不足:

1.1 个别企业存在重质量体系建设, 轻实物质量管理的倾向

工程建设企业目前普遍建立了质量管理体系, 明确了质量管理的职责和程序, 但是在实际工作中, 不少企业却存在重质量体系建设, 忽视实际质量管理的现象。对工程建设企业来说, 产品质量主要指工程建设项目的质量、工程设计质量、监理和检测服务的质量, 如何提高上述产品的质量是质量管理的重点, 然而, 在日常管理中, 个别企业质量管理的重点往往是围绕质量管理体系进行, 管理部门工作的重心放在了修订全面质量管理体系, 修补体系要求的记录文件, 而对企业产品的质量缺少足够的关注, 存在着重质量体系建设, 轻实物质量管理的倾向。

1.2 质量主管部门不统一, 职责定位不明确

在工程建设企业质量管理主管部门的设置上, 有的企业将质量管理的职责设置在技术质量部门、有的设置在QHSE管理部门、有的设置在经营管理部门, 存在质量管理部门设置不一致的现象。在质量管理的职责上, 个别单位只明确了质量管理部门的全面质量管理体系的管理职责, 而将工程项目质量管理的职责分解到项目管理部门、物资采购管理部门、设计管理部门等其他专业主管部门, 质量管理则演变成了对质量管理体系的管理, 职责定位出现了偏差。

1.3 个别企业质量管理程序执行没有落到实处

工程建设企业普遍建立了质量管理手册, 制定了产品监视和测量管理程序、不合格产品管理程序, 但由于质量管理体系的管理部门和建设项目的质量管理部门不一致, 质量管理体系的作业文件与工程建设企业业务结合的不紧密, 使得质量管理程序在执行中很难落到实处, 个别企业甚至出现了全面质量体系管理和工程项目、设计服务质量管理两层皮的现象。

1.4 个别企业全面质量管理体系与企业业务融合的不够

随着“安全第一、环保优先”理念的深入人心, 健康安全环境体系在工程建设企业得到了广泛的宣传, 同时企业也采取了各种具体的措施深化和落实健康安全环境体系, 使得该体系既有理论又有措施, 与企业业务结合的相当密切。与此相比, 个别企业的全面质量管理体系与工程建设业务融合不够, 不仅从业人员少, 而且没有具体落实的措施和手段, 缺乏强有力的抓手, 导致其在企业管理中的作用不明显。

2 提高全面质量管理水平应处理好的两个关系

要解决全面质量管理中存在的上述问题, 必须要处理好两种关系。

2.1 处理好内容与形式的关系

全面质量管理经过几十年的发展已形成了一套完成的体系, 企业质量管理首先要建立和不断完善这一体系, 在此之后要重点落实体系的各项要求。质量管理体系是质量管理的外在形式, 而工程质量和设计服务质量管理就是其具体的工作内容, 在全面质量管理中必须要处理好内容与形式的关系。在全面质量管理的检查中, 由于工程建设企业的产品在现场、在外地, 这些产品远离工程企业的管理机构, 检查人员往往从有利于检查的角度出发, 侧重检查质量管理体系的建设情况, 久而久之, 使得工程企业中从事质量管理的人员分成了两部分, 一部分从事全面质量管理体系的管理, 一部分在现场从事工程项目质量的管理, 或者将工程质量、设计服务质量管理交由项目管理人员负责, 导致了质量管理两层皮的现象, 割裂了质量管理的形式与内容的关系。在全面提升质量管理水平的今天, 必须正确处理两者之间的关系, 将全面质量管理体系的形式与工程质量、服务质量有机结合起来, 从人财物3个方面建立支持机制, 保证全面质量管理体系建设与工程质量、设计服务质量管理的有机统一。

2.2 处理好Q体系与HSE体系的关系

对企业来说, 一般是将质量管理体系 (Q体系) 与健康安全环境体系 (HSE体系) 相提并论, 统一为QHSE体系, 大家也一直在宣传“环保优先、安全第一、质量至上”, 而安全环保问题是企业的头等大事, 相对来说, HSE体系宣传和落实的较为到位, 既有理论又有实践, 可操作性特别强, 而作为Q的质量管理体系宣传和落实的较少, 在企业中几乎变成了HSE的附属, 在检查时处于附带检查的境地, 因此必须处理好Q体系与HSE管理体系的关系。我们认为全面质量管理体系与HSE体系是并行的关系, HSE体系是全面质量管理的基础和保障, 只有企业发展健康安全, 环境受控, 才能保证企业提供优质的工程和设计服务;全面质量管理体系是HSE体系的在质量管理方面的体现, 优质的工程和设计服务反过来会促进企业健康安全发展, 二者相互促进, 互为依托, 共同保障工程建设企业为业主提供优质的工程和设计服务, 不可偏废。

3 解决工程建设企业全面质量管理问题的对策

在明确处理好两种关系的基础上, 结合中央企业管理提升工作, 要全面提升工程建设企业的质量管理工作水平, 应采取以下对策:

3.1 转变管理思路, 健全管理制度

要真正提升工程建设企业的全面质量管理水平, 必须突出工程建设企业的特点。工程建设企业的全面质量管理因其产品与其他性质的企业不同, 在质量管理思路上应当有所区别。工程建设企业为业主提供的产品主要是工程项目、工程设计服务, 其提供的产品具有投资大、关联性强、技术复杂、生产周期长等特点, 一旦交付使用, 关系到业主的生产经营的全局和长期发展, 质量问题对业主具有颠覆性的影响。因此, 工程建设企业应当把质量管理作为头等大事来对待, 企业的中心工作应当围绕质量效益来展开。工程建设企业必须在转变思路的基础上建立健全全面质量管理的规章制度, 包括工程项目质量管理规定、工程设计质量管理规定、工程监理质量管理规定等, 形成一整套完善的质量管理制度体系。

3.2 完善管理机制, 规范业务流程

要搞好工程建设企业的全面质量工作, 必须明确质量管理的主管部门, 将全面质量管理体系与工程质量、设计服务质量统一由一个部门进行归口管理, 实现质量体系与实物质量的一体化管理, 克服质量管理两层皮的现象。同时, 根据工程项目、工程设计的不同产品的特点, 规范质量管理的业务流程, 细化参与部门、管理职责、管理步骤、管理标准, 将质量管理进行流程化操作, 真正克服质量管理说的多、做的少、想做但不知道如何做的问题。

3.3 量化工作标准, 注重务实操作

要提升全面质量管理工作的水平, 就必须从“真抓”变为“抓真”, 将“实干”变为“干实”, 全面落实质量管理体系的各项工作要求, 根据体系的设计, 明晰质量管理岗位工作规范和工作标准, 将质量管理工作进行详细分解, 明确参与质量管理的部门、岗位、工作标准, 保证参与质量管理的人员知晓做什么、怎么做、做到什么程度, 留下什么记录。在确定工程项目、设计项目时应同时明确质量负责人, 在日常项目管理工作中, 明确质量管理人员在项目的不同阶段做什么工作, 负什么责任, 制定出量化的工作标准, 随同工程项目、设计项目的实施进度, 按时间节点进行落实, 将原来飘在面上的工作真正让其落地生根, 开花结果。

3.4 细化质量标准, 强化监督检查

要全面提高工程建设企业全面质量管理水平, 必须进一步完善质量管理标准, 将质量管理标准与工程建设业务相结合, 形成一套符合工程建设企业业务实际的标准体系, 在工程建设中真正落实质量标准, 让业务人员明确工程项目、设计项目业务的每个阶段达到一个什么标准。同时, 建立和完善与工程建设业务相一致的监督检查体系, 质量监督人员按工作进度进行检查, 在每个阶段的检查形成不同的检查痕迹, 杜绝检查的随意性, 将监督检查变成常态化的工作。

3.5 注重体系融合, 建立长效机制

在过去很长一个时期内, 工程建设企业的管理体系较少, 只有一个QHSE体系, 但随着企业的不断发展, 管理水平的不断提升, 现如今工程建设企业管理体系越来越多, 如内部控制管理体系、ERP管理体系、人力资源管理条体系、法律风险防控体系等等, 如何将质量管理体系与这些体系进行恰当的融合, 是提升全面质量管理体系的管理作用、建立全面质量管理长效机制的关键。在实际工作中, 必须借鉴HSE体系与企业业务融合的经验, 注重全面质量管理体系与HSE体系、ERP体系、内部控制体系、规章制度管理体系的有机融合, 实现全面质量管理体系与工程建设项目、工程设计服务的有机结合, 使体系文件更加符合工程建设企业的实际, 让全面质量管理体系变成提高工程建设项目、工程设计服务质量的强有力支撑, 不断完善质量管理的体制机制, 建立健全提高全面质量管理水平的长效机制。

在全面质量管理中有两个著名的理论:一个是马克姆.波里奇的定点超越理论;另一个是爱德华.戴明的PDCA循环理论。前者侧重于通过与先进企业进行对比, 发现本企业的不足, 从而进行整改, 即通过外部推动的方式提高质量管理水平, 也就是现在强调的对标管理;后者强调自主、主动管理, 立足于企业内部, 分析本企业目前存在的不足, 然后通过计划、执行、检查、处理的不断循环, 进行改进, 提高产品质量。

总之, 工程建设企业应当抓住国资委开展企业管理提升活动这一契机, 把定点超越理论和PDCA循环理论两种做法有机结合起来, 通过与先进企业的横向对标管理和内部短板的纵向查找, 真正提升工程建设企业全面质量管理水平。

参考文献