内部控制企业风险论文

摘要：现阶段，我国国有企业内部控制管理体制在我国国有企业的发展过程中非常重要，具有非常深远的影响。与此同时，在实行国有企业内部控制管理工作的各個环节中，企业也需要及时预防风险，并控制风险，切实完成风险管理工作，这样可以促进国有企业内部控制管理发挥其应有的效能。文章就国有企业内部控制管理中的风险管理提出了相应的见解，并进行了简单的介绍。下面是小编为大家整理的《内部控制企业风险论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

内部控制企业风险论文 篇1：

浅谈大型国有企业内部控制中的风险管理

[摘 要]企业想要取得长足的发展就需要不断调整自身管理结构、推进内部科学化发展进程，从而实现理想的管理效果。国有企业的改革与创新既是其适应新时代发展要求、响应我国全面改革的重要表现，也是拓展现有经营规模、实现良性成长的主要路径。文章结合大型国有企业的管理现状，从内部控制中风险管理的角度入手进行研究分析，以期为解决实际问题提供切实可行的建议。

[关键词]大型国有企业;内部控制;风险管理;内控监督机制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.077

1 前言

有效的防范系统与管理模式是维护国有企业良性运转的前提与保障，内部控制在大型企业管理中的作用是不言而喻的。企业在开展日常工作的过程中，除了要做到客观审视自身现状，还应重点关注内部控制管理体制。在开展该项工作的过程中，管理的各个环节都可能产生风险问题，国有企业决策人员应采取积极的行动，做好风险的预防以及控制工作，夯实内部的风险管理工作，推动大型国有企业内部控制管理效能的进一步提升，助力企业实现更好的发展。

2 内部控制中的风险管理

现代企业制度的全面实施以及市场经济化程度的不断加剧都给企业的管理工作带来了许多新的挑战，一方面，企业需要不断优化自身管理手段，实现其内部利润收益的长期增长;另一方面，在日趨严峻的经营管理环境下，企业也需要积极应对各种风险管理挑战，实现良好的管理效果。在这样的环境下，将风险管理理念与企业内控工作相融合、相完善，成为一种趋势和必然要求。企业内部控制风险管理作为当下科学化管理工作的重要手段之一，在保障国有企业合法经营、实现资产安全、提升经营效率等方面均发挥着重要的作用，有助于企业发展战略目标的进一步实现。对于大型国有企业而言，其未来发展会对我国的经济产生重大影响，鉴于此，企业在构建内部控制体系的过程中，更应建立在对企业进行风险管理的基础之上。大型国有企业在开展经营管理的过程之中，相应的风险也如影随形，企业内部管理人员如何控制好收益与损失之间的平衡，是一个值得重点关注的问题。企业管理人员只有真正认识到内部控制中风险管理的重要性并做出积极的改进与调整，才能不断提升大型国有企业的抗风险能力，使之立于不败之地。

3 大型国有企业内部控制中存在的风险

3.1 内部信息不畅，员工内控风险管理参与度不足

大型国有企业本身是一个复杂的综合体，具体体现在其组织机构的复杂化与经营活动范围的多元化，这也给企业管理人员科学化、系统化开展管理工作提出了更高的要求。鉴于此，大型国有企业内控体制中的风险管理工作也须保持稳定性与顺畅性，这也是确保风险管理工作正常开展的前提基础。大型国有企业内部往往由多个部门共同组成，而受到传统管理体制以及员工风险管理意识不足等客观因素的限制，企业内部的工作人员在开展信息交流与共享的过程中存在着较大的难度，很容易出现风险管控与实际工作相脱节的情况，有些企业甚至在风险信息出现之后，仍未能采取有效的处理手段进行调控，导致了事故的发生。

3.2 风险意识淡薄，关注度较低

我国的市场经济体制正处于一种不断发展、不断成长的过程之中，而随着外部市场环境的改变我国国有企业的管理工作也需要面对更多新的问题。内外部环境的复杂化、市场竞争的激烈化以及诸多不确定因素，致使一些突发状况与未知风险随之产生，并呈现一种上升趋势。大型国有企业在实施生产经营的过程中涉及的风险较多，如财务活动产生的风险、企业规模扩张随之而来的经营风险等，都给企业的健康发展带来了诸多挑战。然而部分企业的管理层与决策层人员受到传统管理理念的影响，自身的风险管理意识较为薄弱，未能把风险管理工作当作日常工作的要点来抓，只是委派企业内部财务部门开展相关的风险管理与风险把控工作，未能正视内部控制管理中的风险及投资活动中的金融风险，容易埋下风险隐患。国有企业内部管理层的不重视以及企业内部风险管理文化的淡薄，使得企业呈现出一种只关注经济收益、不重视风险控制的氛围，这对于国有企业的长远发展是极其不利的。

3.3 内控机制不健全，风险问题频发

健全、科学的监督机制是保障企业内部控制效果，实现其长期、稳定发展的关键要素，二者互为关联，联系紧密。现阶段，部分大型国有企业虽然也开展了相应的内部控制工作然而在监督把控环节还存在许多的不足，导致风险管理工作缺少相应的制约与监督，最终的执行效果也与预期目标相距甚远。由于大型国有企业运营的项目较为复杂，工作人员在项目运行的不同阶段如事前、事中、事后等可能出现一些突发情况与问题，企业只有建立健全内部控制监督机制，并对运行过程中的不同阶段进行有效监督，才能对其中存在的潜在风险进行精准的把控，及时遏制风险的产生。由此可见，不断增强企业自身的内部控制监督机制，可以有效提升其风险管控能力，降低风险出现的概率。

3.4 外部经济环境转变带来的新型风险

国有企业内部控制工作的全面实施需要健全的风险管理体系作为支撑，才能实现较为理想的效果。健全、完备的风险管理体系囊括了科学的风险管理制度、有序的风险评估和控制机制等多个方面，通常情况下只要企业内部的工作人员能够认真履行相关工作，全面落实其内部的风险管理工作就能获得较为理想的效果。然而随着经济全球化时代的来临，大型国有企业逐渐参与全球市场竞争，在新的环境下风险问题也逐渐暴露，而企业本身的应变能力与风险防控能力还存在许多的不足。近些年，大型国有企业为了获得更大发展不断拓展原有业务范围，投入了许多人力与资金用于拓展海外业务，特别是在海外投资、对外经营贸易等方面更加明显。企业管理人员为了更好地应对汇率以及原材料价格浮动等各种问题，往往会使用大量的金融工具来对风险进行对冲，而这些新的金融产品本身也存在许多风险隐患，若管理不善势必给企业未来的发展埋下沉重的隐患。

4 大型国有企业增强内部控制中的风险管理对策

4.1 转变原有认识，强化风险理念

大型国有企业无论在经营范围还是管理规模等方面都存在较大难度，如果在企业内部未能形成正确的风险管理理念，就会给内部控制工作的顺畅实施带来一定的阻碍，致使企业的风险管理工作无法有效实施。国有企业内部员工风险管理意识的形成与深化不是一蹴而就的，而是在其日常管理与经营的过程中，通过企业决策人员风险意识的渗透与宣导最终深化而成的，国有企业内部一旦具备了良好的风险管理理念，员工就会主动参与到该项工作之中，推动企业战略经营目标的全面实现。因此，国有企业管理人员应尽可能地创造有利条件，通过积极地宣导使员工形成正确的风险管理意识，并运用自己掌握的知识更好地评估工作中有可能出现的风险，具备一定的危机意识，通过上述努力，确保国有企业内控工作实现质的飞跃。

4.2 制定科学规划，完善原有风险管理体系

企业风险管理体系的构建是一个长期、持续的过程，特别是对于大型国有企业而言，由于其外部的市场环境与经营格局处于一种变化的状态之下，更需要不断完善现有的风险管理体系，健全风险评估和控制机制，以先进的风险管理手段为依托更好地开展专项工作。大型国有企业内控建设工作的开展应遵循现有的规范标准要求，在充分掌握企业实际情况的前提下，制定科学合理的风险管理制度与流程，根据现实情况以及变化趋势对风险管理制度和流程进行调节，彰显制度优势。与此同时，企业自身的风险评估与控制机制也应不断增强，实现风险管理与内部控制的有效融合。企业内部管理人员可采取下列措施予以加强，如根据企业自身需求与风险等级，设置风险管理办公室并请企业内部领导担任组长，统一开展风险防控与管理工作，或结合近一段时间的工作重点对各类风险管理情况进行跟踪监控，定期向管理人员上报具体情况。

4.3 重视信息流通，构建共享体系

部分国有企业的管理工作中，部门之间的信息沟通与共享机制较为薄弱，由于这些方面存在一定的问题也导致风险信息的传输速度较为缓慢，企业管理人员很难在第一时间根据客观情况作出积极的应对。考虑到大型国有企业日常管理工作的难度与复杂性，企业决策人员应在内部建立与之相对应的信息数据流通体系，使现有体系与企业实际需求进行无缝对接，助力企业得到稳定的发展。企业通过构建内部控制风险管理信息数据流通共享体系，可以实现分步骤、多环节的生产活动风险监控工作，将有关的信息数据及时呈现在管理人员以及相关工作人员面前，帮助工作人员及时做出应对决策。与此同时，针对有可能出现的重大事件与突发情况，企业也应制定应急处理机制与应急预案，真正做到事前预防、精准预测，提升企业自身的应急处理能力，积极应对各种挑战与危机。

4.4 发挥管理优势，夯实企业内控监督机制

完备的内部控制监督机制是强化内部控制工作作用、提升风险管理效果的有效手段，对于国有企业而言，只将关注的重点放在内部控制工作本身是远远不够的，还应通过有效的监管手段，对已经开展的风险管理工作进行评估与把控，一旦发现企业内部存在的风险制度缺陷与漏洞，就应在第一时间采取行动进行积极的评价与完善。为了确保该项工作的全面落地，可以从以下两个方面入手：首先，组建风险监督部门，对企业内部开展的监督风险体系运行质量与执行情况进行落实，并着重关注建设项目中存在风险概率较大的环节，委派专业人员进行督导;其次，工作人员对日常工作过程中发现的风险应及时向上级领导进行汇报，并在报告中详细标明相关的责任部门与风险等级，确保风险问题能够引起足够的重视，实现理想的监督管理效果。

5 结论

综上所述，大型国有企业作为我国国民经济中的中流砥柱，其社会价值与服务功效引人瞩目。然而随着外界经济环境的不断变化，也给国有企业的发展带来了很大的挑战，特别是针对企业内控的风险管理能力，更应引起足够的重视。管理人员应不断增强对重大风险的防范和应对能力，認真分析其中存在的缺陷与不足，增强其内部控制力度，为大型国有企业的稳健发展保驾护航。

参考文献：

[1]贾妍.国有企业内部控制中的风险管理之我见[J].中国集体经济，2018(28)：31-32.

[2]郑阳.大型国企内部控制中的风险管理[J].企业改革与管理，2016(13)：24.

[3]张子刚.刍议国有企业内部控制在财务风险管理中的应用[J].财经界(学术版)，2019(11)：184.

作者：董仲炜

内部控制企业风险论文 篇2：

国有企业内部控制中的风险管理之我见

摘要：现阶段，我国国有企业内部控制管理体制在我国国有企业的发展过程中非常重要，具有非常深远的影响。与此同时，在实行国有企业内部控制管理工作的各個环节中，企业也需要及时预防风险，并控制风险，切实完成风险管理工作，这样可以促进国有企业内部控制管理发挥其应有的效能。文章就国有企业内部控制管理中的风险管理提出了相应的见解，并进行了简单的介绍。

关键词：国有企业;内部控制;风险管理

自从改革开放以来，伴随着我国市场经济的迅速稳定的发展与进步，与此同时，经济全球化也在大范围地深入推进与发展，针对这种情况，我国国有企业在进行内部控制管理工作和风险管理工作时，都会面临各种各样要求，但是在现阶段，我国协调好国有企业内部控制管理工作中的风险管理工作，对于国有企业的发展是具有十分重要的积极影响。针对这种情况，本文针对国有企业内部控制中风险管理工作中存在的问题提出相应建议，目的在于给相关领域的工作人员提供参考。

一、国有企业内部控制管理制度实施过程中存在的不足

1. 国有企业内部没有较强的风险管理意识

纵观全世界，经济全球化的趋势正在不断地发展，与此同时，现阶段的市场经济体制也在进一步发展壮大，逐步走向成熟。在我国，国有企业在实际的生产活动过程中也面临着日益复杂的内外部环境，国有企业同时承受着国内外市场竞争所带来的种种压力，存在许多不确定因素，一些不可预知的风险，不管是其种类、性质或者数量，都呈现出了较为明显的猛增趋势。

针对目前这种情况来说，我国的这些国有企业在进行实际的生产经营活动的各个环节面对的风险因素表现出多种多样，不管是性质上，还是数量上，也变得越来越复杂。国有企业在实际生产经营活动中，既要时刻提防财务方面的风险，也面临着由于企业生产规模的不断扩大而导致的经营方面的风险，除此之外，国有企业也需要结合自身实际情况，在工作开展过程中，提高预防风险及处置风险的能力。其实我国现阶段，一部分规模较大的国有企业对企业内部的风险管理意识的建设与加强并不重视，导致风险管理意识不强，国有企业的管理层及决策层人员往往认为开展企业风险管理工作的核心过程及环节是财务部门的风险及对于风险的管理工作，对出现的内部控制管理中的风险及投资中金融方面的风险没有重视，导致国有企业对风险的控制及管理没有较清晰的认识，风险控制管理意识也十分薄弱。除了这种情况，有部分国有企业没有在企业内部形成一定的风险管理文化，企业的管理层及领导层人员在企业的日常生产过程活动中，依旧存在只注重企业的经济获益，而不重视风险控制管理工作的现象。

2. 世界经济一体化导致国有企业的发展过程中出现新型风险问题

我们围绕国有企业内部控制管理体制在开展工作的方向和目标来进一步分析，国有企业内部创建的风险管理系统包括科学有效的风险管理体制、优化的风险管理处置制度、完善的风险评估与控制制度，除此之外，还有运用科学创新性技术进行风险管理工作的方法。

纵观最近几年企业的发展，我国的大部分国有企业建立了较为完善的内部控制体系，这大大提升了国有企业内部风险控制管理水平，增强了预防风险的能力。但是，在国际化的市场经济背景下，我国的国有企业与国外某些优秀企业相比，我国国有企业并不能够很好防范新出现的风险，处理新型风险的能力没有达到相应的水平，这就导致我国国有企业的发展目标难以保质保量的完成。

3. 国有企业内部信息不畅通所导致的风险问题

目前我国国有企业具有比较大的经营活动范围，其内部也有庞大的组织结构，所以国有企业内部控制体制中的风险管理工作也必须有稳定、顺畅的沟通渠道，这是风险管理工作顺利开展的重要的前提条件之一。需要企业在生产过程中所涉及的机构部门及企业内部全体员工都真正参与到国有企业内部控制风险管理工作的过程中去，与此同时，对风险管理工作实际开展的各个环节中的信息数据资源，要做到及时地、适度地分享和交流。

二、针对我国国有企业内部控制风险管理工作中的问题提出建议

1. 进一步促进国有企业内部风险管理意识的形成

国有企业应当在企业内部逐渐促进科学有效的风险管理意识的形成，这对于企业在进行内部控制工作的各个环节中是否可以发挥其最大效能是具有十分重要的意义的。除此之外，这也是国有企业进行内部风险管理工作的前提条件。其实企业的风险管理意识的主要内容在于企业在开展日常生产活动过程中，还有在实现企业生产经营发展目标的各个环节中所得出的一种实际的思想意识，这样既有利于企业经营模式的成功转型，也有利于企业内部文化的建设，同时，它也是企业实现其发展目标的直接影响。现阶段企业内部风险管理意识的形成也离不开企业对于风险的辨别、对于风险的评估判定及对于风险的处置。针对这种情况，企业如果想要在内部增强风险管理意识，就务必在企业内部结构中形成科学有效的风险管理理念，进一步促使企业全体员工都参与到此项活动中去，了解并掌握真实情况。

2. 及时发现国有企业内部的新型风险并加以防范

目前阶段，受经济全球化的影响，国内外都出现了一些新型风险，这些风险都是我国国有企业未遇到过的，这就使得企业面临着更加严峻的挑战。针对这种情况，我国国有企业需要更加严谨仔细，时刻关注国内外经济动态，并结合自身企业内部的实际情况，及时发现国有企业外部环境新出现的风险，做好预防工作以及控制管理工作，提升企业处理新型风险的能力水平，这样才能使得企业跟上时代的脚步，获得更加稳定健康的发展。

3. 建立贯穿于整个国有企业内部的信息流通共享体系

我国现代国有企业应在内部建立一定的信息数据流通的体系，这就可以在企业的生产活动过程中提出一些更加实际的要求，我国国有企业想要得到稳定的发展，就务必在企业内部建立科学有效、全面合理的企业内部控制风险管理信息数据流通共享体系，以此来确保国有企业在日常生产活动过程中遇到的各种各样的风险，可以通过信息数据流通体系传输给企业全体员工直至企业的管理层人员，除此之外，企业内部管理层及决策层人员在开展日常工作时，也要做出科学合理的决策，这样可以真正地促进我国国有企业内部控制管理工作的发展。

三、结语

针对目前的情况来说，我国国有企业内部控制中的风险管理工作依旧存在着不少问题，本文围绕国有企业内部控制中风险管理工作存在的不足展开了论述，并针对这些不足提出解决方法，为相关领域的工作人员提供了中肯的建议，供其借鉴。

参考文献：

[1]李杰姿.浅谈大型国有企业内部控制中的风险管理[J].会计师，2014(05).

[2]陈剑.浅析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用[J].科技广场，2011(06).

[3]孙志梅，李秀莲，王昕.国有企业内部控制与风险管理研究综述[J].经济研究导刊，2011(36).

[4]宋文阁.基于企业内部控制的国有资本安全管理体系框架构建及实证研究[J].江苏社会科学，2012(02).

[5]李雄文.基于国有企业强化财务风险管理的内部控制研究[J].中国商论，2015(30).

(作者单位：中国石油哈尔滨石化分公司财务处)

作者：贾妍

内部控制企业风险论文 篇3：

企业内部控制及其风险防范研究

摘 要：在企业的发展過程中，会面临着各种各样的风险，为了降低企业经营发展中的风险，建立完善的企业内部控制就有着重要的意义。我国企业当前内部控制中存在着一些问题，如企业对内部控制的认识不够、内部控制体制不健全、相关人才缺乏等。本文阐述了这些问题的影响，并且针对这些问题提出了相应的对策建议，要加强内部控制建设，提高认识、做好内部控制管理工作、积极引进相关人才，为内部控制建设提供人才保障。

关键词：内部控制 风险防范 问题 对策

在现代企业管理中，内部控制是非常重要的一部分，加强企业内部控制是包含了企业经营监管、财务管理、风险控制、项目评估等众多企业管理方面的综合性企业管理活动。从近年来的企业内部控制发展情况来看，完善的企业内部控制对于降低企业经营风险，保障企业健康发展有着重要的作用。尤其在西方发达国家的企业经营中，内部控制已经是企业管理中必不可少的一部分，虽然我国企业在内部控制方面的应用还很不理想，但是近年来众多企业已经认识到了内部控制在企业管理中的重要作用。因此，针对我国当前企业内部控制中存在的问题进行正视和积极改正，对于促进内部控制在我国企业管理中的应用，降低企业经营风险有着重要的作用，内部控制也是企业经营风险防范中的重要部分。

一、企业内部控制对于风险防范的重要性

在企业的经营中，会面临着来自于经营、财务、市场、外部环境等各方面的风险，为了保障企业的长远、健康发展就必然要对各种风险进行控制和防范。在这其中，企业内部控制便能够有效的降低企业经营风险，保障企业发展。企业内部控制是企业管理中重要的部分，在企业经营中的各个方面进行监督和控制，以此来降低企业的经营风险。在完善的企业内部控制管理下，能够对企业的业务经营、财务管理、项目开发等各种活动进行有效的监管，在各个方面进行科学、完善的风险评估，并作出评估报告，为企业决策层提供准确可靠的决策依据。同时，对于企业经营中出现的一些问题以及可能存在风险的地方，在内部控制中也能够及时的发现并且监督改正，这也是内部控制降低企业经营风险的重要作用体现【1】。可以看出，较好的企业内部控制对于风险防范有着重要的作用，能够大大降低企业的经营风险，保障企业的发展。

二、我国企业内部控制中存在的问题

1.没有形成较强的人本控制认识

在我国的企业经营管理中，对于内部控制的认识不够是普遍性存在的一个问题，客观来说，我国企业虽然在经济改革开发之后的几十年里快速发展，但是在企业管理水平上还没有得到很大的提高，这反映在企业的内部控制建设方面也是如此。很多企业对于企业内部控制的概念和重要性还没有一个充分的了解，没有认识到建设完善的企业内部控制对于降低企业经营风险有着重要的作用，这对于企业的发展而言是极其不利的。在2010年之后，我国的经济发展速度明显放缓，企业经营也受到了很大的冲击和考验，在这种经济形势下，众多企业管理不善的问题也纷纷暴露了出来。一些企业在经济危机下的抗风险能力过低，在经营中遇到了很大的困难，甚至到了难以为继的地步，这种问题与企业在经营管理中对于内部控制的不重视也有着很大的关系【2】。因此，可以看出，我国企业对于内部控制的不重视给内部控制应用和建设造成了很大的障碍，不利于企业的经营发展。

2.在内部控制体制建设和管理方面存在欠缺

我国企业在管理中应用内部控制的时间并不长，在内部控制体制的建设方面也很不完善，因而也就无法发挥出内部控制在企业经营管理中的重要作用。对于企业的发展而言，降低企业经营风险是企业管理中重要的一部分，而在内部控制建设方面的不完善对于企业发展而言是非常不利的。缺乏完善的内部控制体制，也反映出了企业决策层或者领导者对于内部控制建设的不重视，没有在企业内部建立起相应的内部控制部门，这些都是导致内部控制体制建设不完善的重要原因。缺乏完善的内部控制体制首先便不利于企业内部控制工作的开展，在工作制度、人力保障、资源调配以及财务监督方面都无法得到充分的保障，因而在工作开展中就会遇到一些障碍，无法在企业管理中充分发挥内部控制应有的作用。另一方面，内部控制体制的不完善也会给企业的发展带来一些不稳定因素，例如在财务管理方面，缺乏完善的监督体制，很难保证企业良好财务管理的建设。

3.缺乏足够的人才保障

我国当前在企业内部控制人才方面的缺乏也是导致企业不能较好应用内部控制的一个重要原因，正所谓“巧妇难为无米之炊”，一些企业虽然认识到了内部控制在企业经营管理中的重要性，也在企业中进行了内部控制建设，但是由于内部控制人才的缺乏，不能够给内部控制建设提供充足的人才保障，因而也就无法取得较好的效果。内部控制人才的缺乏这一问题与我国的相关人才培养缺失也不无关系，在当前的高校人才培养中，对于企业内部控制人才的培养重视力度还远远不够，没有认识到当前企业对于内部控制人才的巨大需求，因而也就造成了这种内部控制人才的供求矛盾。从企业的角度来看，对于内部控制人才的培养也存在一定的缺失，很多企业没有主动的去进行内部控制人才培养，这也就进一步增大了内部控制人才的缺乏程度。而且很多企业在内部控制人才的引进和储备方面也不够重视，没有给企业的内部控制建设提供充足的相关人才储备。

三、针对企业内部控制中存在问题的对策

1.加强企业内部控制建设

首先，在企业中应当提高对于内部控制的认识，特别是对于企业的决策层和领导者，应当充分的了解内部控制概念，对于内部控制在企业发展中的重要作用有一个全面的了解。这是在企业管理中建设完善内部控制的基础，只有在认识上了有了提高，才能加大在内部控制建设方面的投入，积极的进行内部控制建设。另一方面，企业应当建立由专人组成的内部控制部门，建设内部控制团队，以此提高内部控制工作的职能，使其可以在企业管理中发挥更大的作用。内部控制的实施和应用需要企业决策层以及领导者的支持，因而作为企业的决策层和领导者，应当努力的协调企业各部门之间的关系，促使其他部门如业务部门、财务部门等等配合内部控制部门的工作，特别是在监督方面，更应该明确内部控制控制部门的监督权限，这也是有效发挥内部控制作用的重要基础【3】。

2.积极做好内部控制管理工作

为保障内部控制工作的顺利进行，发挥其应有的巨大作用，

就必须建立起完善的内部控制体制，这也是降低企业经营风险的一个重要措施。建立完善的内部控制体制首先需要制定出适合企业自身情况的内部控制改善规划，科学、完善的内部控制规划是实施内部控制的基础。同时，作为企业的内部控制部门，还应当制定出完善的内部控制管理制度，在制度中应当包括企业经营的监督制度、财务管理监督制度、项目风险评估制度以及企業风险防范制度等等。在建立完善内部控制体制的过程中，也可以对国外一些较为成功的经验进行借鉴，学习国外成功企业内部控制的模式和体制，再针对我国企业的具体情况加以改变，制定出真正符合我国企业发展，能够有效起到风险防范作用的现代内部控制体制。

1.为内部控制建设提供人才保障

针对我国当前内部控制人才缺乏的问题，高校和企业应当同时肩负起相应的责任，在内部控制人才培养方面加大投入力度，真正认识到内部控制人才的重要性，以为企业的内部控制建设和发展提供充足的人才保障。作为高校，在人才培养方面负有重要的责任，针对当前企业对于内部控制人才的巨大需求，应当在专业设置方面体现出对于内部控制人才培养的重视，为企业和社会输送更多的内部控制人才。同时，作为企业，也应当提高对内部控制人才培养的重视，积极进行人才的引进和储备，也可以通过委托高校或者教育培训机构对企业员工进行内部控制培训。在内部控制人才的培养中，除了教授系统性的理论知识外，还应当注重人才的实践培养，在这一方面就可以通过高校与企业合作，进行人才联合培养的模式来进行。以这种方式进行内部控制人才的培养，所培养出的人才，能够更加符合企业的需求，在企业的内部控制建设中发挥出更大的作用。

四、结论

企业内部控制是现代企业管理中的重要组成部分，在降低和控制企业经营风险，保障企业长远、稳定发展方面有着重要的作用。企业内部控制在我国出现和发展的时间并不长，在应用过程中也出现了一些问题。比如企业对内部控制的认识不够、内部控制体制不完善、缺乏内部控制人才等等。为了加强企业的风险防范工作，保障企业的经营发展，应当对这些问题进行积极改正，以促使内部控制在企业管理和发展中发挥出更大的作用。

参考文献：

[1]李慧敏 王小英. 企业内部控制与风险管理研究[A]. 中国会计学会高等工科院校分会.中国会计学会高等工科院校分会第十八届学术年会(2011)论文集[C].中国会计学会高等工科院校分会.2011.7.

[2]李 敬. 基于风险防范的内部控制体系构建研究[A]. 中国会计学会高等工科院校分会.中国会计学会高等工科院校分会2007年学术年会暨第十四届年会论文集[C].中国会计学会高等工科院校分会.2007.10.

[3]陈宪宇. ERP系统下的企业内部控制风险及防范研究[J]. 价值工程.2009.04：117-120.

(作者单位：佳木斯大学国际教育学院经济管理学院

黑龙江佳木斯市 154007)

作者：唐博 许延明