资金管理科技论文

摘要：目前财政科技资金在投入分配，管理使用方面存在着许多不容忽视的问题，近年有些地区的科技领域更是出现了一些贪腐窝案，因此，凾待加强对财政科技资金的管理使用的监督管理。本文针对近年来财政科技资金在投入使用、管理分配和效率公平等各环节存在的问题，剖析了产生问题的原因，提出了进一步加强财政科技资金监管的对策。下面小编整理了一些《资金管理科技论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

资金管理科技论文 篇1：

资金管理成就科技防腐新模式

资金管理是一个企业财务管理的核心，尤其是对于高负债、低利润的天物集团来说。“这种现状的确给我们的财务管控提出了很高的要求，一方面，集团现有300多亿元的融资，其在资金管理方面实力备受银行关注;另一方面，从集团自身风险控制的角度考虑也需要加强资金管理。”

赵玉民介绍，在此之前集团一直采取分级资金管理，由各二级公司分贷分还，总部依靠资金预算对二级公司资金进行管理。这种管理方式下，集团对二级公司资金流向难以掌握，虽然形式上资金风险在二级公司，但实际上涉及到集团担保，仍然要付连带责任，因此风险并不可控。公司随意支配资金的情况时有发生。

“而为什么企业频频出现腐败问题就是因为制度上的漏洞让腐败有机可乘。”天物集团原有资金管理的不透明，以及集团对下属公司缺乏足够的控制力十分危险。赵玉民介绍，事实上，天物集团领导层对资金风险管理要求，尤其是超过预算的资金审批非常严格，以担保的审批程序为例，从上报到集团审批，包括局里相关部门的联审到最后领导的审批至少十几道手续。

但是制度本身毕竟是人规定的，在实际执行中也不可避免的受到人为因素的影响。而良好的资金管理系统则能完全做到坚持原则和规范，堵住制度上的漏洞。

集团公司在比较了几家资金管理软件和通过与同行的交流乏后，认为拜特的资金管理系绞设计，包括整个资金的管理、监控、归集、预算决算等各方面而言比较适合商贸流通企业。于是在2010年9月正式上线拜特资金管理系统，目前已在几个事业部运行。

赵玉民认为，资金管理系统可以加大对资金管控的力度，严防腐败。天物集团不仅以独创的“制度+科技”模式，入选天津反腐倡廉“百项创新项目”，更成为国资系统纪检监察创新工作的典型代表。今年3月。中纪委也对集团采用的拜特科技资金管理系统给予了充分的肯定，并指出科技防腐好比编织了一张让官员不能、不敢腐败的“网”。此外，从财务角度而言，通过统贷统还和统一管理，还可以有效降低企业的融资成本，改善企业财资管理的DNA。

归集

赵玉民指出，资金归集的前提是建立集团结算中心，该中心计划于6月底完成。完成以后，将利用拜特系统在每天实行自动分级实时归集。即四级、三级公司账户资金归集到二级公司的结算中心，二级公司结算中心作为二级账户其资金归集到总部结算中心即一级账户中。他透露，一二级联动账户由对集团授信额度较大的银行进行管理，目前已签约11家银行。自动归集完以后，资金的运行和使用还是在二级账户，但是一级账户有权调动二级账户资金。

在开始实行资金归集的时候，下属公司由于担心资金不便，不可避免的存在抵触情绪，但是通过做工作、宣传、学习、培训，认识到它主要_还是服务于企业经营以及资金的风险控制。

监控

赵玉民介绍，将境内外账户并到该系统中后，集团就可以监控资金的整个流向、流量和存量。另外还可以设置资金流出权限设置，并实行分级监控、分组授权。天物集团超过100万资金的由二级公司来监控，超过500万的资金则由集团控制，这样避免了资金的随意使用。实现了在资金使用上的科学确权、合理用权、防止越权，保证资金运作程序规范有序。

他还进一步补充道，如果公司使用超过其权限的资金，不管是经营性资金还是资本购置性资金，都必须严格按照程序报批，首先由各职能部室签批意见，然后上报集团领导审批后资金才可调动使用。

调剂

在二级账户归集到一级账户后，一级账户有权对资金进行调剂。这样就既避免了有资金缺口的公司到外面融资，降低了融资成本。同时又避免了资金闲置。另外，一级账户进行内部调拨只需一个指令即可，方便及时。这对于机遇性的业务和及时倒贷还贷的作用非常大，同时也可以降低财务费用。

作者：马丽

资金管理科技论文 篇2：

财政科技资金管理使用的存在问题及监管对策

摘 要：目前财政科技资金在投入分配，管理使用方面存在着许多不容忽视的问题，近年有些地区的科技领域更是出现了一些贪腐窝案，因此，凾待加强对财政科技资金的管理使用的监督管理。本文针对近年来财政科技资金在投入使用、管理分配和效率公平等各环节存在的问题，剖析了产生问题的原因，提出了进一步加强财政科技资金监管的对策。

关键词：科技资金 监管 对策

随着我国经济实力的不断增强以及国家财政科技资金投入稳定增长机制的建立，各级政府对科技的投入总量逐年增加，财政投入成为我国科技投入的主要来源，在全社会科技投入中占主导地位并发挥着指导和调节作用。与此同时，政府及有关部门也加大了对财政科技资金的管理监督力度，制定了加强对科技资金管理的政策法规，一定程度上从制度上规范财政科技资金的管理和使用，促进科研单位加强管理，提高科技资金的使用效益。但是目前财政科技资金在投入分配，管理使用方面存在着许多不容忽视的问题，如何加强对财政科技资金的监管，堵塞财政科技资金的管理漏洞，提高财政科技资金的使用效益，成为摆在审计人员面前的一个重要课题。

1 财政科技资金各环节的存在问题

1.1 立项分配环节错位

一是科技资金安排单位和预算单位严重脱节。地方的财政科技资金并不是全部由科技部门统一预算安排，而是一部分是由科技部门按项目做预算，项目的申报、审核、立项到评估验收等全过程基本按科技部门的管理办法进行管理;另一部分却由发改委等部门以二次分配资金的方式安排，这部分资金绝大部分是依照当地政府或政府领导的意志安排，并没有经上述的程序立项，也无法按项目进行管理和跟踪监督。预算部门和资金管理使用部门的严重脱节，使得不在科技部门做预算的科技资金从立项时起就没有了监管，造成了监管的真空地带。二是科技资金重复投入，严重影响科技资金使用效益。科研计划项目分属多个部门安排，缺少国家层面上的规划协调，容易产生科技计划项目的重复申报。既有一个单位重复申报多项科技专项资金的情况，也有多个单位重复同一课题的科技专项资金的情况。

1.2 制度建设环节薄弱

由科技部门立项安排预算进行管理的科技专项资金，也存在种种制度管理的空缺。一是科技部门每年设置各种名目繁多的专项资金，其申报指南目标空泛，考核指标不具体，体现不了国家对科技重点领域的目标导向。二是有的专项资金没有具体管理办法，项目资金分配不透明、不规范。三是有的专项资金管理办法操作性不强，缺乏对项目的概预算的要求、缺乏资金的具体使用范围、标准的规范，项目承担单位缺乏具体的监管责任。四是有的专项资金没有要求签订任务书，难以对项目的进行跟踪监管。五是有的专项资金按相同金额平均分配给各项目单位，使科技资金成为变相发补助;有的专项资金分配给各使用单位的资金额却相差甚远且依据不足，资金分配部门拥有较大的自由裁量权。六是有的专项资金规定可以按比例提取管理费用，有的专项资金却不提取。七是对课题的预算编制重视不够，项目预算的编报随意性较大，预算内容不够细化，预算分类不够规范。

1.3 项目管理环节缺位

一是科技部门管理缺位。过去一段时间，科技部门往往以人员少，项目多，管理难到位等理由，将科技项目的申报、初筛、审核、立项到评估验收等等一条龙的工作全部委托给一个中介管理机构来承担，科技部门将管理职责转移给中介管理机构之后，表面上似乎通过第三方的力量介入可以互相制约，但对中介管理机构的工作质量并没有跟进，实质上等于放弃了对项目全程的跟踪责任，使得科技资金分配使用过程产生种种的违规问题，也产生巨大的利益寻租空间。二是中介管理机构的管理缺位。上述的中介管理机构往往属于科技部门的系统内单位，在做管理机构同时又以自己为项目单位申报科技项目资金，既做运动员，又做裁判员，严重影响了科技资金分配的公平性和公正性。三是专家管理环节缺位。虽然目前科技部门已经建立了专家库，项目的初筛、审定、中期评审、验收等各环节都规定要有专家参与，而且将专家的意见作为重要的依据，但在管理办法中没有明确所有项目的专家必须从专家库抽取，也没有明确专家的责任、专家的回避情形、专家的退出机制等。部分专家对项目发表的意见不负责任，直接造成了财政科技资金的损失而无法追究其责任。

1.4 资金使用环节失控

一是没有按规定配套资金。一些科技资金在安排时要求使用地区和单位按一定比例配套，但使用单位收到资金后往往是先使用财政资金，配套资金迟迟不到位，没有发挥国家投入对地方科技的拉动作用。二是普遍存在挤占挪用、截留、套取科技资金的现象。由于缺乏必要的监管，有的使用单位虚列支出转移财政资金，有的使用单位将专项资金挪用购买理财产品，有的使用单位用假合同、假发票套取财政资金。三是会计核算不规范，财务信息不真实。尽管科技项目资金管理办法规定科技项目资金要专账核算，但却没有明确具体的会计核算方法，资金使用单位出于各自的目的采取各种不同的账务处理方法规避财务监管，使资金实际使用的财务信息不真实。

2 原因分析

深入剖析财政科技资金在分配、管理、使用的各环节暴露的种种问题，可以发现其中既有科技资金安排顶层制度设计不科学的原因，也有科技部门管理制度不健全，执行不力等原因。

(1)科技资金安排不科学。《中华人民共和国科技进步法》规定，国家财政用于科学技术的经费增长幅度，高于国家财政性收入的增长幅度。国家法定支出的规定在一定时期内使政府在科技领域的投入增长得到保证，但随着国家经济快速发展，法定支出压力越来越大，经济较发达地区为达到法定支出，往往将根本不属于科技经费开支范围的项目或不需要财政扶持的科技项目也通过行政干预在科技经费中给予安排，从源头上造成部分科技项目安排不合规不合理，也一定程度上助长了地方政府弄虚作假的风气。

(2)科技部门管理制度不健全。科技资金数额巨大，涉及项目多，科技部门作为专业管理部门，应该承担起对科技资金的预算和经费使用的监督职责。但科技部门在项目申报、初筛、专家的选择、委托中介机构管理程序科技经费的管理等方方面面的制度存在不少漏洞，专家的责任、中介管理机构责任、科技部门的责任不明确，发生问题时互相推诿，致使科技领域产生利益寻租空间，成为了贪腐的多发区。

(3)监管机制和问责机制不完善。目前在分配环节尚未建立必要的制衡机制，项目的申报、筛选和审定过程未向全社会公开，人大要对科技资金的预算审议未具体到项目单位，资金分配不公开、不明细使监管难以到位。

3 全方位加强财政科技资金监管的对策

3.1 改进机制，统筹分配

各级政府应进一步强化顶层设计和统一规划，在政府层面的统筹规划方面，对科技资金进行统一管理。要根据本地的实际情况实事求是地安排科技经费，改变只求数量不求质量的做法。对不是完全具有公共需要性质的科技项目，财政不应对其经费开支进行统包统揽，而应根据政府职能、财政职能及科技事业发展的需要，重新界定支出范围，对公益性的，财政要予以保障;对准公益性的，财政可以予以资助;对经营性的，应逐步推向市场。要改变目前由多个部门多头安排科技资金的状况，统筹安排财政科技资金。要削弱政府部门和领导直接介入项目的决策权，减少立项决策环节的行政干预及长官意志，杜绝立项决策方面不公开、不透明的现象发生。

3.2 完善制度，堵塞漏洞

在科技项目管理和监督上，要打破现存的由中介管理机构一条龙控制科技项目各环节的格局，建立科技项目的决策、执行、管理、监督、评价既相互分离而又相互衔接、相互制约的机制。在立项和管理环节中充分引入竞争机制，在监督、评价环节建立严格有效的跟踪问效机制和科学合理的绩效评价标准。建立对科技资金分配进行监督的法规制度，在分配环节建立必要的制衡机制，项目的申报、筛选和审定过程要向全社会公开，人大要对科技资金的预算审议到具体项目单位。要结合科技自身的特点，制定客观可行的科研单位预算编制办法以规范预算编制，完善科技资金管理办法，明确项目经费开支范围、核算方法等。

3.3 明确责任，加强监管

为避免管理缺位或重叠，应进一步明确各方管理职责。对主管部门、承担单位、课题负责人、专家等各方的职责权限作出明确规定。建立健全多部门参与的科技经费监管体系，强化承担单位内部控制，综合利用财务报告、巡视检查、专项审计、财务验收、绩效评价等多种方式对经费使用及其结果进行监督。建立科技项目倒查跟踪机制和责任追究机制，并制定严格的奖惩制度，依法依规进行监督管理。

参考文献

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[5] 刘泽慧.浅析我国财政科技支出[J].经济分析与观察，2011(5).

作者：林丽婵

资金管理科技论文 篇3：

论科技公司资金管理中存在的问题与对策

摘要：在国家大力推进科学技术创新背景下，政府陆续下发多项政策扶持科技公司发展，科技公司发展机遇增多，同时科技行业之间的竞争日益激烈，在实际经营中如果科技公司资金短缺，则无法继续推进科技研发业务和其他技术活动，影响公司长远发展。目前，我国科技型企业的资金管理水平普遍偏低，如何加强资金管理已成为亟待解决的问题。本文阐述了加强科技公司资金管理的重要性，分析了科技公司在资金管理中所面临的问题，并在此基础上，提出了促进可持续事业发展的策略和解决方法。

关键词：科技公司;资金管理;对策研究

与传统企业相比，科技型企业将重点放在具有高风险和高报酬等优点的研究开发上。现阶段，受外部市场环境的影响，技术型企业需要转变商业模式，尽快适应严峻的竞争环境，加强对资金的整合与管理。只有强化管理观念，提高管理效率，改进管理方法和体系，才能限制资金管理问题的发生，助力科技型企业健康发展。

一、加强科技公司资金管理的重要性

(一)优化资金配置，提高投資效益

企业在资金运作时能够进行详细的研究，进行成本控制和风险监测工作。合理、高效的进行资金规划，对企业资源进行良好的整体规划，为企业决策和投资决策的实施提供有效的信息，从而确保了商业决策的正确实施，并为投资提供了长期效益。使企业在长远的规划中有章可循，避免企业盲目乐观，设定不切实际的目标。

(二)控制企业资金收支，防范资金风险

在国家政策号召下，越来越多的中小企业涌入科技市场，市场中小型科技公司的数量持续增加，企业面临的市场竞争压力加剧，为扩大市场不断拓展新业务，对资金收支的控制力稍显薄弱。而通过强化资金管理，则能够严格规范和控制企业资金收支行为，能减少不必要支出，切实防范资金风险。

(三)全面管理融资，优化企业资本结构

科技公司实现做大做强目标，需要充裕的资金支持，企业内部流动资金显然无法填满资金需求缺口，因而必须通过融资手段获取足够多的运营资金。资金管理可对融资进行管理规划，通过预测分析制定合理的融资计划，然后资金管理人员对融资全过程、使用过程、资金回笼等进行监督，及时调整融资额度，控制企业资本结构最优化。

二、科技公司在资金管理中存在的问题

(一)未建立资金管理监督体系，资金管理意识不强

科技公司因其自身特点，在企业逐步扩张阶段，大部分管理层人员，将管理重点放在了技术创新和产品销售环节，尤其是在面临行业激烈竞争，以及产品在市场上的高淘汰率的企业初始阶段和成长阶段，企业的主要任务是尽快加大研究开发的力度，引进具有自身特性的高、精、尖技术产品，接受市场的测试。而对公司资金链的担忧，只集中在企业的现金流是否能够满足市场开发、技术创新的资金需求，如果在决策以前缺乏对资金收支的整体预测与筹划，资金无法得到有效利用;同时，由于企业没有针对资金流动过程建立长效的监督机制，资金管理意识薄弱也是引发财务风险的关键原因。

处于初始阶段的科技企业为了尽快打开市场、稳定客户群，往往忽视了对资金活动的内部控制管理。即使部分企业为资金管理建立了监管系统，但这些都是表象，对资金的使用并没有提供实际的监督。资金审批过程的各个环节都缺乏有效的监督，资金的实际使用没有得到确认。很多情况下，企业管理层只关注资金的充足量，对资金管理缺乏重视度，没有结合具体项目分析投资活动和支出规划的合理性，也没有确定资产增值目标。尤其在资金监管体系不完善的情况下，很容易出现会计舞弊现象，影响企业的经济效益和社会声誉。

(二)资金管理制度体系不健全

科技型企业在组织规模和员工数量方面都比较精简。比如，很多公司缺少财务部门，他们直接从外部雇佣财务人员，将财务部门的职能移交给中层管理人员。有财务部门的部分企业，也只负责最简单最基本的财务任务。资金方面的问题主要由企业管理者依照以往的经验进行评价和决策，而不是通过建立专门的职位来进行科学的管理。在角逐激烈的市场环境下，科技公司承受着巨大的生存压力，尤其是在复杂的国际环境下，这对于科技公司来说很难进行开发和生产。科技型企业管理范围相对来说比较小，企业领导者对公司的各个方面都有清晰的认识，对流程和规范系统的要求也很低，导致企业的制度缺失或不完善。特别是在资金管理方面，企业的资金管理基于个人经验进行评估，由于缺乏相关的管理制度或制度不完善，这往往为企业的资金带来消极影响。

(三)资金管理方式不合理

目前，很多科技型公司处于发展阶段，公司的组织框架和管理体系比较不完善，员工的责任和义务划分不明确，行动比较随意，缺乏共同的管理体系和约束，资产管理自身本身的效果得不到高效激发。此外，激励机制被用来制定企业资金管理的标准和职责，以激励员工，并推动更好的资金管理。但部分科技型企业并没有建立健全考核激励机制，实际管理中过于重视资金积累，所制定的绩效考核指标较为片面，不能有效推进企业人员参与资金管理、规范资金使用的主动性，也限制了员工的工作积极性，阻碍着企业的长期发展。

(四)缺乏资金使用计划，无法实现资金的优化配置

资金对公司的生存和发展至关重要。所以要合理、有效地利用资金，提高资金周转率，降低资金成本，并使其运作和流通顺利。科技型企业初始阶段由于规模有限，在资金的管理上只投入少量的人力，没有资金的使用计划，无法制定合理的计划，资金无法得到最佳的分配。由于技术研发和创新环节需要企业投入大规模的资金，而研发活动本身存在一定的不确定性。在较长的研发周期内，企业需要通过其他投资途径活动资金收益，支撑企业的正常运营活动。除此之外，在产品开发过程中，聘用尖端人才，购买研究开发所需的各种设备等，需要大量的人力、物力投资。科技企业的大部分高层管理人员都不太了解资金的最佳分配，只投入少量的人力。在项目投资前进行了不充分的市场调查和可行性调查，对企业的筹资能力和资产结构等现状考虑不到位，盲目跟随市场进行投资，造成企业资金项目配置错位，影响企业资金的使用价值。

(五)融资渠道单一

通常情况下，科技公司处于债务压力问题考虑，会选择内源性融资手段，即向公司股东借款。外源性融资方式多样，但科技公司可选择得较少，如银行贷款融资，银行贷款渠道对融资企业的资信、苍翟能力、财务制度、治理机制等要求较高，若是某一条件不符合贷款要求，则银行贷款授信额度降低或者银行会提高贷款利率，进而增加融资企业的融资成本。科技企业的投资金额高、风险高、担保资产少等特点，导致银行贷款融资难度增加。除此之外，国内资本市场不完善，缺少优质的资本环境和融资环境，民间融资风险高且不规范，企业容易承担法律责任。整体来看科技公司的融资渠道相对较少，科技公司业务经营压力居高不下，不利于企业技术创新发展。

(六)营运资金风险较高

营运资金数量与科技公司业务需求相一致，方可确保科技公司发展正常，如果营运资金短缺则可能造成资本短缺问题，则不利于企业持续经营。科技公司对研发、技术创新、产品升级投入较多，而且将企业的战略方向暂定为扩大市场占有率，企业在执行战略规划期间，忽视营运资金变化，导致财务风险加剧威胁企业经营。

三、提高科技公司资金管理水平的相关措施

(一)建立行之有效的监督体系，树立企业的资金管理意识

首先，需要公司管理者和管理部门加强资产管理意识，促進企业自上而下地推进资产管理工作。并培训企业领导人和管理层加强资金管理所需的专业知识。

其次，必须要求公司全体员工的参与，加强企业对资金管理的重视，明确资金管理既是企业的事，也是各部门的事，为了提高资金的使用效率，控制资金的浪费，资金管理过程中的每一个部门都需要参与资金的管理。安全、高效、合理的资金分配的前提是有效的监督，对于科技型企业来说，需要结合实际情况，提高资金管理的能力，改善资金管理的科学性，建立有效的监督机制，通过资金管理的有效内部控制和监控系统，加强资金管理，严格限制员工的行动，确保资金的有效管理。企业的决策部门有必要强化对资产管理的意识，强调基于企业的长期发展战略，防止债务风险、禁止持有资金。确保资金在业务活动中顺利运作，并建立对公司良好发展的信心。具体来说，企业雇佣专门的财务人员，设立专门的审计部门，通过内部审计和检查了解资金管理的风险和缺陷，严格控制资金在流转中各个环节的监督行为。为避免资金预警带来的风险，根据公司实际运作，建立资金防范机制。

(二)完善企业资金管理制度

资金管理主要包括资金筹措的管理和资金使用的管理。筹资管理需要筹资分析、筹资计划、筹资决策、筹资审批等领域的制度性发展。为了避免筹资过程中的盲目，也为了控制风险，企业要通过可管理的资金进行融资，对融资的目的、需求、条件、风险以及未来收益等方面进行彻底的分析和推论。资金的使用管理必须有适当的制度，要有资金申请、资金预算审批和应收账款管理。资金申请和审批必须有既定的申请程序和审批权力，资金的使用必须由各方共同决定。资金预算必须确定预算的范围、频率、批准、调整和分析各方面，并确定各部门评估预算结果的措施。

(三)优化资金管理方式，强化激励体系

为了保护科技公司的股东权益，公司可以从外部聘请专业的人员来管理企业的资金，并加强企业的管理计划。通过优化资金管理方式，明确管理责任，使管理层根据公司的实际需要进行组织和协调，改进资金管理。并且要考虑到科技公司的特点，引进激励制度严格要求各部门的工作职责和要注意事项，使激励制度合理、标准化。以研发部门为例，根据研发部门员工的工作设定评价标准，根据评价要求慎重执行对应的工作任务，以此来规范研发部门员工的工作行为，并相应地提供物质或精神上的激励。调动员工的干劲，引导员工顺利完成工作，最大限度地发挥工作效率，为企业提供稳定的发展机会，为科技型企业的稳定发展做出贡献。

(四)做好资金计划，合理高效使用资金

科技公司应根据实际工作和项目开展情况制定全年资金计划。关于年度资金计划的制定，需要与研究开发、采购、生产、销售等部门进行充分地沟通，与公司的战略目标相结合，根据实际运营情况，考虑未来资金的可用性和充足性，考虑到预算实施的不可预测性。结合上述要素，以月度为基准对年度资金筹措计划进行分类，提高资金筹措计划的精准度和实际运用的指导性。在资金计划的制定和实施中，从科技企业的管理层到其以下的所有员工，都需要参与对预算的认识和关注，让员工认识到预算与职场中的个人利益密切相关，只有用这种方法，才能将整体预算逐步实施，在一定的时间内使预算发挥其真正的作用。在财务计划的实施过程中，如果预算和实际数字之间有重大不一致的情况，或者发生了较大的调整或不可预估的事项时，需要定期进行调整，年度资金计划建议每六个月调整一次，以确保资金计划的动态性和实时性，以及合理并有效地使用资金。

(五)拓展融资渠道

科技公司应当积极拓展融资渠道，为企业筹集更多的发展资金。首先，要清楚掌握企业实际资产水平、风险情况、业务水平，及时完善风险防控机制，在融资之前评估企业是否可承担相应的融资风险。安排专业人员负责企业融资计划制定，熟练使用各类金融工具进行融资。其次，选择互联网金融筹集资金，科技公司在资金需求紧急情况下，通过互联网平台进行短期借款，互联网金融具有成本低、效率快、覆盖广泛的优势，科技公司可根据自身资金需求选择互联网金融方式筹资。再次，完善信用评级体系，科技公司应当尽快提升自身信用等级，比如及时偿还债务、内部治理高效、财务制度完善等，同时企业也要加入市场信用评级体系，及时办理相关手续证书，在通过银行贷款融资时，贷款银行对企业信用和盈利了解更深入，可最大程度消除逆向选择对融资产生的负面影响。

(六)加强营运资金管理

科技公司在经营管理过程中应当加强营运资金管理，确保企业在拓展新业务时有充裕的资金支持。首先，企业应当重视管理流动资产，提高流动资产比例，进一步提升企业绩效，科学管理存货，提升出库速度，增加企业营运资金数量。同时严格管理应收账款，提高营运资金周转速率，保证企业营运资本安全。其次，规划长期负债比例，如果科技公司的短期偿债压力过大，则可以通过调整长期负债比例的方式降低短期偿债风险。再次，提高内部资金周转速度，资金周转与企业的盈利密切相关，科技公司应当走多元化发展之路，创新产品，做好产品市场调研，基于客户需求研发新产品，逐步提升资金周转速度。最后，优化营运资金组成结构，科技公司对流动资产比例、负债比例进行计算，在当前资产总量高出平均值时，立即采取措施进行控制，确保营运资金正常运转。

四、结束语

总之，对于科技公司来说，他们的资金管理方式和一般企业是不同的。从目前的企业来看，在科技企业的资产管理中，由于许多不同的因素，经常会引发资产管理的问题，严重影响科了技公司的未来发展。因此，科技公司要十分注意资金的管理，结合实际，采取适当措施改进资金管理，提高资金管理水平，避免出现各种管理问题，促进科技公司稳定发展。

参考文献：

[1]谢勇.浅析中小型高新技术企业资金管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2018(08)：53-54

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作者：王艳萍