班组精细化管理在发电企业的应用
摘要：本文介绍了发电企业班组的精细化管理。班组日常管理工作要精细化;班组精细化管理要突出安全目标;要将事故控制在萌芽状态;班组精细化管理应以人为本;管理工作离不开岗位技能培训;要推行在现场实施班组长安全精细化管理。以期对发电企业有所帮助。
关键词：班组 精细化 管理 发电 企业 应用
实施班组精细化管理，就是科学地控制安全生产过程的细节，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，圆满完成企业生产经营目标。在发电企业，班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和人才密集的特殊工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。可以这样说，班组精细化管理，才能夯实安全基础。要达到这一目标，发电企业班组精细化管理应把握以下几个重点：
一、班组精细化管理要做到日常工作精细化
班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月度小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻、安全第一，预防为主，综合治理的方针，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好，班级的安全文明生产做好了，才能保证获得最大经济利益。违章治理应从不同层面开展。班组是各项生产任务的直接执行者，他们在生产过程中如不严格执行各项规程，很可能直接导致安全生产事故的发生，因此对班组及生产人员應从违章作业、违反劳动纪律出发，严格整治作业性违章。
二、班组精细化管理要突出安全目标
在安全教育方面，对刚刚步入工作的新入厂人员，要从基本的安全知识、安全规程和安全技能开始，严格按照“三级教育”，保时、保质、保量，逐一、逐级过关，把好入厂安全教育门槛，真正落实“先培训，后上岗”制度。没有目标，就没有努力方向，要制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产每月目标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节，安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导。形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。
三、班组精细化管理要将事故控制在萌芽状态
监督检查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。加强监督检查精细化管理，通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除所存在的不安全隐患，将事故控制在萌芽状态。在发电生产中，对于运行班组来说，最基本的任务就是监视、分析、操作调整。在日常工作时，各大管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化。
四、班组精细化管理应以人为本
人是生产力中最活跃的因素，也是关键因素“以人为本”抓好班组精细化管理应注重五点：
一是民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算，工作中出现了问题要主动地承担责任，要尊重职工，不以权势压人。
二是注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
三是要多注意发现优点，不要吝啬表扬，工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点，表扬是最不要成本的一种激励方法。
四是要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
五是制度面前人人平等，没有特殊人、特殊事。安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找钉子户谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到班组这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的[1]。
五、班组精细化管理离不开岗位技能培训
培训计划应结合企业总体规划，依据生产和管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订。要从五年大纲到年度计划逐年分解，再通过月度计划细化和补充，明确培训内容、形式、时间和目标，使培训工作得以合理精细化布置，为培训工作的持续有效实施提供保障。通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排，要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示，在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等。为合理安排培训时间，避免工学矛盾，可采取课堂教育、现场教育、网上教育、技术示范、外请教育和外送培训等多种方式，结合一日一题、一周一案例、一年一考试等有效措施，循序渐进。通过广泛而深入地教育培训，让每位职工做到應知、应会，真正达到懂技术、通安全、会管理。要切切实实把培训工作做精、做细、做实，使职工队伍整体素质和企业管理水平逐渐得以提高[2]。
六、积极推行在现场实施班组长安全精细化管理
安全精细化管理最直接的落实者和执行者应该是班组长。在监督检查工作中，不能只限于对表面问题的检查和整改，更重要的是通过检查对发现的问题进行分析和总结，查找深层次原因，并从根本上加以解决，以弥补管理中的不足和漏洞，进一步提高管理水平。大唐韩城第二发电有限责任公司加大了基层班组建设力度，进一步明确了班组长的责、权、利，出台了月度优秀班组长评选办法，制定了班组长考核细则，重要的一点是把学习运用了班组长工作职责标准进行要求、检查和考核。我们的“六个三”工作法即“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高” 运用到了实际工作中，保证班组实现了安全精细化管理。
七、结束语
在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。要求每一位员工认真负责，将本职、岗位工作一点一滴做细、做实，每一个环节严格控制，将细节、过程管理一步一步抓牢、管严;每一个层面精心管理，将专业、领域管理一项一项抓准、做精，使电厂安全管理从粗放式管理逐步转变到精细化管理，真正达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳安全管理状态，形成良好的精细化安全管理机制。
参考文献：
[1]毕强.大唐哈尔滨第一热电厂继电班组精细化管理研究[J].吉林大学，2013 (2)：18—21
[2]刘温泉.浅议电厂安全管理精细化[J].电力安全技术，2010，12(5)：3—6
(严海，1973年生，陕西韩城人，中国大唐韩城第二发电有限责任公司。研究方向：现场管理)
作者：严海
班组精细化管理的实践与探讨
摘要：精细化管理是对现代管理的必然要求。精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。其内涵就是企业、班组在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是向科学化管理的转变。
关键词：精细化 管理 实践
0.引言
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工精细化、服务管理精细化对现代管理的必然要求，要突出自己的优势，在行业竞争中建立标杆，精细化管理是必然要求。 精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
精细化管理的定位是一种目标和要求，就是精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。精确定位是对各个岗位职能职责要定位准确，对工作程序和实验过程要规范清晰;精益求精是对工作高标准、严要求;细化目标对任务进行分解，责任落实到人;细化考核是考核时做到指标量化，考核及时，奖惩兑现。
1.夯实基础管理，推进精细化管理
班组秉承“质量在我手中，满意在客户心中”的质量理念;坚持“管理高标准、化验高指标”的工作原则;坚持“用心、专业、成长、超越”的工作宗旨;不断追求服务质量的提升，提高燃料精细化管理及供货商对班组服务的满意度。
1.1夯实工作基础，保证本质安全
牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，落实班组岗位责任制，与班组成员签订岗位安全生产责任状，实现要我安全向“我要安全，我会安全，我能安全”转变。
班组每周确定一天为安全活动日，对于事故案例及安全知识进行学习与讨论;定期进行安全教育培训，班组成员利用工作休息之余，每日进行五道安全知识答题，以使安全观念更加深入人心，班组成员持证上岗率100%。
班组通过岗位自查、员工互查、安全员、班组长检查等方式开展隐患排查，并在班前、班后会及时讲解、时刻提醒安全注意事项，使安全培训常态化。
通过班级静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账的完整管理，以使班组安全工作可以更加高效的完成。
1.2 完善制度基础，强化责任管理
班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。在精细化管理的要求下，按照相关标准，结合实际情况，对班组的制度进行了梳理和完善，通过制度来规范班组管理，进而规范员工行为，使制度真正成为丈量工作质量的标尺。
为强化班组人员的责任意识，班组对每个岗位都有详细的岗位责任制，明确每个岗位人员工作职责，强调既有分工又有协作的团队精神。通过日常的检查督促，逐步培养班组人员良好的工作习惯，鼓励员工自觉按制度去做，改正错误行为，养成良好行为习惯，为班组的规范化打下坚实的基础。
制定了绩效考核制度把考核内容细化到每个班组成员的具体工作上，规范作业人员现场工作行为，细化班组成员责任分工，量化班组日常工作目标，实施班务公开，公开期间考核、卫生区域、化验任务分配、月度绩效考核，绩效考核的透明化让大家体会到班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，从而引导员工自我管理和提升，不断提升其执行职责的素质和能力。
1.3 完善培训模式，夯实人才储备
综合开展班组技术培训，坚持培训是员工最大的福利，坚持培训全面性持久性，坚持培训补短板、打基础、利长远，坚持培训近期需求和远期期望相结合，坚持培训必考试，坚持人人都是培训员等原则。
班组长对于所负责工序，必烈具备相当高的技术和技能。班组长对完成本班组的生产任务应具备相关的专业知识，要能熟练地进行操作，熟悉本班组的技术标准，工艺流程、操作要领和检测方法、对生产过程中出现的一般性技术质量问題，有组织处理的能力，善于学习和掌新设备、新技术、新工艺，成为生产技术上的多面手，这样，不仅能够在员工需要的时候给予及时的指导和帮助，同时也可以避免出现“外行”管理“内行”的状况，以更好地树立自身在下属心目中的威信。
通过以下10个举措，形成即全面性、持久性、针对性、全员性、可检验性。一是坚持好外陪人员返厂的培训交流;二是坚持好人人都是培训师制度;三是做好课堂培训和现场培训的协调统一;四是建立师带徒、一对一、一对多的专项培训方式;五是通过问题分析和工作总结，以头脑风暴方式强化集体学习的合力;六是优化以考带训促训、以赛带训促训，推行随机考试和竞赛活动，推行在工作现场发起小微竞赛活动;七是在力所能及的情况下加大“走出去，请进来”力度;八是树立互联网培训思维;九是加大对培训各环节的分析研究和方法改进;十是加强生产技术管理的方法研究。
执行好7方面行为：编制个人和班组学习计划，重要学习应编制教案或方案;凡学习培训必考试检验;凡学习培训情况必评估考核;学习内容应系统，学习台账应规范，学习方法应灵活，学习效果应有用;应保证每天不少于30分钟自学时间，每周不少于1-2小时的集体学习时间，每月不少于1次研究前沿技术，每月不少于2次在现场研讨技术;执行好人人都是培训员机制。
1.4 班组文化建设，提升价值观念
班组文化建设企业文化建设的基础。班组管理工作根据班组实际情况，以加强班组文化建设为着力点，将班组文化建设融入到班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设中。我们以“铸造行业标杆”为目标，立足崗位，民主管理，抓班组文化建设，不断促进了班组管理制度化、规范化、标准化。制作班组LOGO 、班组之歌、班组名片;建立文化目标清单，作为员工践行的方向;班组文化墙从班组职责、班组愿景、班组口号、团队风采、工作掠影、所获荣誉、个人格言等方面进行展示;设立了班务公开栏，保证班组的工作公开、公正、透明，形成了具有“巾帼风采”特色的班组文化，提升了班组凝聚力，创新力、向心力。
2. 以质量为中心，提升精细化管理
坚持以爭创“质量信得过班组”为目标，班组长带头落实工作责任，合理分工、相处合作、持续优化。全面贯彻质量方针目标，建立并保持符合标准要求的管理体系。
2.1 质量管理 持续改进
建立质量管理体系，明确质量方针和质量目标，编写《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》，文件编制过程，既是落实标准要求的过程，也是对原有活动进行规范和完善的过程，要严格按照体系文件的要求，对班组生产作业的全过程进行控制，提升质量意识，从严规范管理，抓三项措施(组织措施、技术措施、安全措施)的落实、把好各质检点的验收关。利用管理评审和内部审核的持续改进机制，对评审识别出的问题和改进空间，制定计划，采取相应措施，不断提高管理水平和管理体系运行的有效性。
“CNAS+标准化”是结合实验室认可和数字化标准化验室的实际，结和班组日常工作，安全危险点，数据分析总结，规程，标准，资料等提升的新的管理模式，用CNAS助推标准化实验室，用标准化实验室促进各项工作的圆满完成，形成闭环。
组建QC小组，围绕质量方针、质量目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法开展活动，
2.2 设备管理 提质增效
为确保所用设备的功能正常，保证检测结果的准确性、可靠性，防止设备被污染或性能退化，班组制定了《设备管理程序》、《期间核查程序》，设备由专人负责、定期维护保养，以保证试验过程中设备的安全运行。对主要仪器设备建立仪器设备档案，档案包括：仪器设备使用说明书、附件清单、产品合格证、保修单、验收安装调试记录、检定证书及校准证书、维修记录、使用记录、期间核查记录等，资料员定期对这些记录进行整理归档，实现了仪器设备的溯源性。每台仪器上都粘贴了设备状态指示牌，及时掌握仪器设备的动态，保证设备可控在控。
2.3 加强沟通 服务客户
加强与客户的合作和沟通，正确理解客户的要求，提高服务质量，持续改进质量管理体系，化验班制定了《服务客户程序》。定期发放《客户满意度调查表》调查客户或其代表对化验班提供的服务质量的感受、意见、建议及其他相关信息，无论正面的或反面的意见都收集、记录，并进行统计分析，提出改进意见，不断提高化验班的质量管理。我们以公正的立场，严谨的工作态度，及时为客户提供准确和有效检测数据，使化验班成为了广大客户心目中检测质量可以信赖和服务质量满意的优秀团队。
2.4 质量监控 数据精准
结合质量管理体系，每年制定《年度质量监控计划》，根据实际工作情况开展，采取人员比对、设备比对、留样再测等方式进行内部质量控制，使检测始终处于受控状态，精密度，准确度达到国标允许范围。通过能力验证和实验室比对进行外部质量控制。能力验证是实现实验室质量保证的一种手段，是一种外部质量控制措施，帮助实验室不断改善检测技术和管理水平，还能增加客户对实验室的信任程度。
2.5“7S”管理 优化环境
班组采用“7S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。每个分析室配置了空气净化器、绿色植物、空调、通风除尘系统，降低了粉尘浓度，提高了实验室的空气质量;配备了大功率吸尘器，方便了化验室的卫生清理，降低人员劳动强度;现场配置了药品急救箱、洗眼器等保护检测员的人身健康。
编制《安全作业管理程序》，对危及安全的因素和环境进行有效控制，及时识别和防止安全事故的隐患，保证检测工作的安全进行，保证化验室的人身安全和财产安全。《环境保护控制程序》规范检测工作中产生的废气、废液和废弃物的处理，强化了检测员的环保意识，同时也保护环境和检测员的健康。
3.结论
要生存和发展，就要不断地创新，但唯一不变的就是精细化管理。精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施活动，通过全过程管理，在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，做到环环紧扣、道道把关，是使各项工作真正步入正规化、规范化和科学化管理的轨道。
作者：卫君
发电企业检修班组精细化管理创新研究
摘 要：发电企业作为整个电力产业的源头，属于技术密集型产业。检修班组是发电企业生产运行管理活动的基础，因此检修班组的科学管理方法的应用和提升，对发电企业保持安全稳定运行和持续发展具有重要的现实意义。
关键词：发电企业;检修班组;精细化管理
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.08.058
电力行业作为关系国家稳定发展的重要基础产业和公用事业，是国家经济的基础组成部分。在整个电力工业中，发电企业有着重要的地位，是电力行业的源头。发电设备需长期处于复杂环境中运行，设备的健康水平会随运行时间逐渐下降，影响发电企业的安全稳定运行。因此，电力设备在经过一定时间运行以后，必须进行检修，使设备恢复到安全可靠运行状态，电力设备的检修也就必然的成为了电力企业生产的基础组成部分。
保证电力设备检修的质量，才能保证设备的安全可靠运行，才能提高设备可用性。因此，电力设备检修工作开展的情况，影响着发电企业的安全运行、稳定发展，其对于发电企业来讲有着特别重要的意义。检修班组作为发电企业的基本组成组织和设备检修的主要主体，其运行管理水平直接影响着发电企业运行的安全稳定，影响着企业是否能持续发展。
1 崇信发电公司检修班组员工日常工作中存在的问题
1.1 自我意识强，工作心态不稳定
在崇信公司，检修班组员工多为80后、90后青年员工，他们富有创造力、工作有激情。但是他们也存在自我意识过强，工作心态不稳定等问题。岗位设置、人员升迁、薪酬分配等方面有细微差别就可能造成他们心态失衡、工作情绪消沉等。而枯燥的工作环境也导致了检修班组员工工作积极性不高、产生惰性思想等;岗位上升困难、薪资分配不均衡，导致有的检修班组员工感到前途无望，怨天尤人;有的青年员工安于现状，得过且过，不思进取。
1.2 责任心不足，缺乏奉献精神
检修班组部分人存在责任心不足、工作态度散漫、重物质、轻精神的状态也慢慢成为一些员工的常态，员工要求企业提供更好的待遇和发展前景，但自身却没有相应的奉献精神。在设备检修工作中青年工普遍存在为处理缺陷而处理缺陷，不深入研究设备缺陷本质，不愿深入學习工作技能等现象;害怕承担设备故障责任，处理设备缺陷时经常以换代修，造成设备检修成本高等问题;跨专业工作互相推诿，不愿承担主要责任;加班、值班时怨气重重，消极怠工。
2 公司在检修班组青年员工管理中存在的问题
2.1 班组管理混乱，工作开展无计划性
检修班组承担着维护全厂设备安全、稳定运行的重担，日常工作内容繁杂，突发性工作内容较多。检修班组基层管理人员(专工、班组长等)业务能力强，而管理能力弱，而班组管理方式相对简单。班组长的思想觉悟较高，工作技能强，只注重技术，不注重管理，基本没有管理经验和不会应用科学的管理方法。班组制定的部分制度形同虚设，人员分工不明确，没有工作流程或流程不合理，工作目标不明确。具体表现为在日常工作中、大小修期间对班组管理工作随意、粗放，计划性差，无法实时掌握班组员工日常工作实际情况，对班组员工工作量没有清晰的量化标准。导致检修班组在工作中常常会出现工作时间段内工作内容安排不饱满，休息时间却要加班的情况。
2.2 管理制度不完善，没有遵循以人为本原则
检修班组由于自身工作内容的特殊性，经常需要加班、值班等，相对于其他部门员工存在劳动强度大、工作压力大、休息时间少等特殊情况。目前公司对于检修班组的管理制度与公司其他部门一样，没有考虑到检修班组的特殊性，制定管理制度没有从以人为本的角度出发;相关劳动制度不符合国家法律法规，无法保障检修班组员工基本利益。这导致检修员工产生不公平心理，极大伤害了员工工作的积极性。
2.3 奖惩措施不合理，薪酬制度没有差异化
检修班组员工负责全厂所有设备的维修工作，每位检修班组员工都要负责很多设备的安全运行，一旦所负责的设备出现安全运行故障，就要考核设备负责人及检修部门。但是检修班组却很少能受到公司奖励，或者奖励过低。同时，公司对检修班组岗位设置不合理，检修班组员工普遍存在“干得多，拿得少”的看法。这导致了大多检修班组员工产生了“干得越多、错得越多、罚得越多”和“越干越错，不干不错”的错误心态，于是一部分员工出现消极怠工、推诿责任等情况。
2.4 班组成本控制管理不足，检修成本较高
有效的成本控制是企业保持良好发展的关键战略之一，成本控制是每个企业无法回避的管理课题。对于企业来说要确证成本控制落实到位，就必须产生成本的源头来控制，对于崇信公司来说，检修班组正是成本发生的一个重要源头。检修班组工作中所消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分，包括检修物料消耗、工器具消耗、办公用品、劳动保护用品、设备维修费用、人力资本等。
2.5 安全意识淡薄，安全监督力度不够
检修班组日常工作中，安全监督力度不够，检修员工安全意识淡薄，班组在安全培训日的学习和对事故、异常、障碍的分析上纸上谈兵，现场习惯性违章经常发生。在现场检修工作过程中，现场安监人员、负责人对现场安全措施的落实情况检查不细，有监督不到位的现象，给安全留下隐患。
3 应用精细化管理思想，创新检修班组管理提升
精细化管理理论基础源于弗雷德里克·W·泰勒1911年发表《科学管理原理》，自20世纪中期的日本丰田公司的丰田生产方式(TPS—Toyota Production System)即精益生产开始，精细化管理开始由理论应用于实际并获得巨大成功。
现代管理学的概念中，科学化的管理分为三个层次：第一层是规范化，第二层是精细化，第三层是个性化。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代的管理提出的必然要求。精细化管理建立在常规管理的基础上，是对常规管理在基本思想和管理模式上的深入，它能最大限度地减少管理占用资源，并降低管理成本
(精细化管理实践手册)。
精细化管理的核心内容是“五精四细”，即精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精華(技术与经验)、精品(质量)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精可以理解为精益求精;细可以解释为更加具体。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
3.1 应用科学管理思想，建立标准化的管理体系
针对目前崇信公司检修班组管理混乱，管理体系不健全的情况，应该从检修班组管理者开始，系统学习管理学基础知识，引入先进企业成熟精细化管理思想，针对本企业情况建立符合科学管理思想的标准化管理体系。
标准化的管理体系应该包括基础层、保障层和价值层三个递进层次。基础层即保障班组工作正常进行的基础，应包括符合实际工作情况的规章制度、工作流程、工作计划等;保障层，是规章制度和工作流程等正常执行的保障，是高效执行工作的控制措施和方法，应包括合理的绩效考核机制、奖惩机制等;价值层，即使员工能够认识和实现自身价值，应包括职业生涯规划、企业文化建设、技能培训、创造共同利益等。
3.2 合理制定规章制度，贯彻以人为本管理思想
检修班组管理规章制度的制定应根据班组自身情况合理制定，规章制度要有法可依，使管理制度符合国家、行业的法律法规。班组员工要认真学习各项管理规章制度，工作中要严格执行，制定的规章制度要能解决工作中碰到的实际问题，把规章制度的学习和应用深入到检修班组的日常生产管理中。班组管理人员要做好带头示范作用，严格执行各项规章制度，避免失职、渎职。班组员工应该严格遵守规章制度，对于违章行为应当及时严肃查处，绝不姑息迁就。
3.3 健全奖惩措施，保障制度合理到位
使用经济利益对员工进行奖惩是管理的一种重要方法，奖惩的最终目的是通过经济手段保障规章制度的执行。不合理的奖惩措施会对员工工作态度和积极性造成不良影响。应健全班组奖惩制度，避免出现只罚不奖或只奖不罚的情况出现，合理利用奖惩制度调动员工工作积极性。
同时应根据检修班组的实际情况在绩效考核、薪资奖金、工作考勤等制度方面进一步细化，突出针对性。在公开、公平、公正的原则下，使班组员工工作成绩与经济效益挂钩，激励推动班组工作开展。正确的制定绩效考核、薪资奖金、工作考勤等制度，利用经济手段最大的力量来调动班组员工工作积极性和创造性，营造整体积极向上的班组工作环境。
3.4 建立成本精细化管理理念，降低班组工作成本
检修班组应该从管理者到被管理者全员建立成本精细化管理理念，系统学习成本精细化管理理论，建立适合本企业检修班组的成本精细化管理体系及管理制度。检修班组成本精细化管理应突出全面性、全过程性、全员性特点。全面性即检修班组所有活动都应处在成本控制之下;全过程性强调检修工作所有流程都要进行成本控制，哪怕是最细微的工作也不例外;全员性，就是说检修班组所有员工都应参与到成本精细化管理中，并且清晰的划分相应的权责。
3.5 以安全生产为班组管理核心目的，提升安全生产管理水平
检修班组精细化管理的应该以安全生产为核心目的，“快快乐乐上班来，安安全全回家去”是每个检修班组员工首要的心愿，所以必须把安全生产作为班组管理的核心。班组管理人员应该认真学习国家、行业相关安全生产规程，制定适合本企业实际情况安全生产管理制度;检修班组全体员工必须参与到班组安全生产管理工作中来，每周必须开展安全生产学习，定期开展事故预防演练，每个班组员工必须掌握必备的自救及救助他人的急救技能和知识;积极学习行业中先进的安全生产新技术，积极推广应用行业中成熟应用的安全装备，应用科学管理思想提升安全管理技术与水平。
4 结论
现代发电企业要实现安全生产、持续盈利与发展，离不开现代化管理思想的应用，检修班组作为发电企业的最基础构成组织，整个发电企业的管理提升离不开检修班组的管理提升。只有检修班组不断的学习、创新管理方法与技术，才能有效的推动整个发电企业的管理提升。检修班组对精细化管理思想理念的吸收利用，将会为崇信发电公司的发展注入新的活力，成为崇信公司实现“行业领先、管理规范、具有竞争力的质量效益型发电企业”经营目标的强大动力。
参考文献
[1]温德诚.精细化管理实践手册[M].北京：新华出版社，2009.
[2]吕国荣，陈游芳.精细管理的58个关键[M].北京：机械工业出版社，2006.
[3]李继刚.变电检修班组精细化管理研究[D].天津：天津大学，2012.
[4]毕强.大唐哈尔滨第一热电厂继电班组精细化管理研究[D].长春：吉林大学，2013.
作者：拜刚 白嘉菀
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