龙湖工程精细化管理（精选8篇）
一大控：进度控制 / 二大控：质量控制 / 三大控：成本控制 /
——如此学龙湖，才有用!
【课程对象】
l 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层
l 工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员
【讲师介绍】
路丹：中房商学院高级顾问。一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。
【课程大纲】
Part 1：龙湖地产工程管理模式分析
1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
A.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
A.工程管理架构特点
B.工程部的输入与输出
C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计
3、龙湖地产工程管理模式分析
A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质 量、风险控制能力
Part 2：龙湖地产工程管理三控
1、龙湖工程管理进度控制
A.项目启动会制度
a.1.项目启动会准备会
a.2.项目启动会的作用
a.3.项目启动会成果演示
B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划
b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)
C.龙湖集团对于工作期量的设定方法
c.1对造价采购部工作期量的管控方法
c.2工程部内部工作期量的管控方法
D.进度中间控制
1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
E.进度中间控制
2：龙湖阶段性成果评审
F.进度中间控制
3：项目月度计划
G.龙湖地产工程后期进度管理重点
g.1收尾工作节点工期专题会
g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准
2、龙湖工程管理质量控制
A.龙湖工程管理理念与质量文化
B.施工图质量的控制方法
b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求
b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版
b.3景观(施工图)设计任务书模版
b.4景观施工图图纸细目及内容说明
C.同路人的管理
c.1分供方考察办法的制定
c.2分供方评价体系
D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法
F.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
G.质量中间控制1：停止点检查
H.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点
I.质量中间控制3：工程观感质量验收标准
J.交房标准
j.1.幼儿园装修标准(交房标准)
j.2.交房观感标准
j.3.景观交房标准
K.分户验收实施细则
L.后期工程质量管理方法
l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书
l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面
l.4.地产委托物业施工的管理办法
l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖工程管理成本控制
A.项目目标成本的制定对工程部的要求
B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现
C.合同需求是什么
D.工程部同造采部的博弈
1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
E.工程部同造采部的博弈
2：现场收方(隐蔽工程)管理
F.项目各阶段成本测算对工程部的要求：
项目各阶段成本测算管理工作指引
G.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法
Part 3：龙湖地产工程管理的利与弊
1、注重过程还是结果
A.先施工后合同(案例简析)
B.流程的制定、流程的执行、流程的流程
2、细节真的决定成败吗
A.业主才是检验质量的标准
B.客户视角看问题
还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率
【课程说明】
【组织机构】：中房商学院 中房博越
【培训时间】2014年6月21-22日 青岛(详见报道通知)
【培训费用】人民币3600元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
(会员卡消费，等比例扣除)
【联 系 人】：王老师 010-53596539 QQ:206015077
5【服务热线】：4000-080-070
【报名传真】：010-848023
41【官方网站】：http://
1 组织管理形式精细化
养护维修工程和新建及改建工程的性质相比有其特殊性。主要是在原有的基础上实施的改造和维修, 位置特殊, 环境影响比较大, 相应的施工管理难度也较大, 加强精细化施工管理势在必行。
1.1 人员分工精细化
根据S207线养护维修工程的实际要求, 项目部在确定和完善组织机构的过程中, 结合工程的实际情况制定“横向到边, 纵向到点, 竖向到面”的管理思路, 使工程管理不留死角, 无盲区。管理人员, 技术员, 施工员, 定点定位, 各负其责, 相互牵制和制约。
1.2 管理制度的精细化
考虑到管理制度是一切工作的关键, 是约束不良行为的主要手段, 直接影响工作的执行力度, 做到用制度管人管事, 在S207线养护维修工程中根据工程管理的具体情况, 在项目管理上建立完善的管理制度及措施。
1.2.1 原材料的控制
S207线原材料调查由领导办公会确定调查人员, 成立调查小组, 并由分管领导带队, 对工程上需要的材料, 如钢筋、水泥、沥青、油料、石灰、砂子、石料等大宗工程用料等关键原材料统一实地考察。作出调查报告及单价分析, 最后上领导办公会研究决定, 统一调配, 把好原材料的质量关。
1.2.2 材料的出入管理
原材料进入料场收料环节必须要由项目部组织的材料验收小组签字认可, 签收原材料的质量、规格必须符合设计要求, 不合格的材料坚决杜绝进场。收料员要把当天的收料单交给工程材料部, 由材料部对当天的收料情况 (规格、数量) 进行汇总上报技术负责人, 技术负责人定期 (10天) 向项目主管汇报原材料的进场和消耗情况。收料数量要求做到计量准确, 统计清楚, 发现不合格材料进场或实际工程量与原材料用量出现差异时, 一定要查找原因, 杜绝类似情况发生。
1.2.3 油料的管理
S207线养护维修工程的主要机械都是按照租赁的方式使用, 机械所需的燃油由专人负责, 统一管理, 统一停放, 统一核定油耗, 统筹调度。对工程机械的实际燃油数量与其工作时间及完成的工程量进行记录, 分析比对, 寻找差距, 查缺补漏。
2 工程质量与进度控制
S207线工程质量除对原材料, 施工工艺, 加大检测力度外, 对影响工程质量的施工方案调整也做得细致到位。
1) 在S207线养护维修工程实施时, 由于过往的大型车辆较多给施工带来很大的难度, 在铺筑路面基层的时候, 边施工边通车使路面基层水稳料无法凝结, 结构层遭到严重破坏, 基层网状裂缝反射严重。项目部及时组织工程技术人员及外聘专家对工程中存在的问题进行分析研究, 采取应对措施, 效果明显。
(1) 施工方案调整, 将原来的半幅施工改变为半幅跳跃式施工, 使铺筑的水泥稳定砂砾基层保证7天封闭式养生;将原来路面双基层 (15cm水泥稳定砂砾+20cm水泥碎石稳定基层) 分层施工, 调整为上下基层在封闭交通的情况下同时施工, 使路面基层的施工质量得到了保证;
(2) 新工艺、新技术的应用。对于S207线边通车边施工的情况, 路面透层油在洒铺时, 由于行车原因, 会使新洒铺的透层油出现被车轮带走的现象, 造成路面面层和基层不能很好地粘结, 决定用碎石同步封层技术进行透层油的洒铺, 使这一难题引刃而解, 效果明显;
(3) 交通管制, 通过交通主管部门审批和同意, 施工单位和会宁路政执法所联合24小时执勤, 施工路段通过的小型车辆由专人24小时指挥交通, 从而保证了养护维修工程的施工质量;
2) 施工进度因方案的调整受到影响, 在质量和进度产生矛盾的时候, 只有确保质量, 但对于进度的控制项目部并没有放松, 加大各工序之间衔接性、紧密性和连续性, 使进度影响工期减小到最低。
3 安全管理
工程的管理中的安全至关重要, 直接影响工程的成败。S207线养护维修工程在安全管理上投入了大量的资金, 由专职安全员负责管理, 行政一把手负全责。
1) 制定项目部安全管理办法, 成立安全检查领导小组, 任务明确, 责任到人, 责罚严明。参与施工的劳务人员统一着装安全标志服, 统一购买意外伤害险;
2) 施工现场统一制作标准的施工安全标志牌, 安全锥, 由专人24小时指挥交通;
3) 积极采用新型的太阳能爆闪灯, 仿真警车, 导向标志等, 是施工现场安全标志醒目。
4 成本控制精细化
工程成本的分析与控制是项目管理的重要环节, 在养护维修工程中由于工程造价低显得尤为重要。在成本的控制中主要是对原材料采购和材料使用的控制。
1) S207养护维修工程开工前原材料调查确定单价后首先进行标后预算, 确定各分部、分项工程的预计盈亏情况, 把项目管理的总利润目标值分解到各环节中去;
2) 在工程施工过程中定期进行动态比对, 及时分析各单项工程的预算执行情况, 力争不要超预算, 确保目标利润的实现;
3) 工程结算按标后预算确定的单价及数量进行结算。若部分项目单价需调整或增加工程数量超出设计时, 首先由工地负责人, 召集主要技术、施工人员根据工程实际情况分析原因, 拟定结算单价及数额报单位主管领导, 经领导办公会确定后方可执行。
S207线养护维修工程通过精细化管理, 使基层单位的工程管理水平上了一个新的层面, 使养护单位由原来的粗放型管理向精细化管理的成功转型。
5 结论
【关键词】建设工程；精细化管理；理念
0.前言
精细化管理为科学管控理念与先进控制技术，通过令各项制度规则的全面细化，应用程序性、标准性以及信息化方式，令组织管控事项更为精细，提升工作效率，通过协同配合实现良好的持续运行。建设工程实施精细化管理，则可确保工程建设的安全高效，提升质量水平，节约成本投入，保证工程各个环节的顺利开展。
1.强化精细化管理，树立科学理念意识
为强化精细化管理，应树立科学理念意识，具体应包括细节、服务管理意识、遵循规则以及系统化意识等。只有充满责任心，深入建设工程现场进行细致、全面的监督校验，秉承细致认真的工作态度，做好细节工作，方能履行岗位职能，优化管理效果。应做好数据信息的充分准备，具备缜密思维，强化协同合作，提升独立解决问题的能力。建设工程项目建设施工，接口众多，涵盖业主方、施工单位、设计方、监理单位与供应商等。进一步令协调管理难度有所提升。因此，应提升服务意识，全面协调各方关系，同时促进业主内部的横向管控协调，完善配合，方能预防相互推诿的问题，确保建设工程优质顺利的开展。
建设工程质量的保证，离不开设计图纸的清晰规范，同时应遵循施工要求，处理好质量、效益与施工进度层面问题。应秉承良好的规则意识，创立合理科学的组织结构，规范制定监督管理流程，方能符合操作标准。同时应进一步健全规章管理制度，科学履行技术以及施工程序，优选施工方案，制定进度计划，实施专项质量管理与监理月报。
建设工程之中，安装施工较为重要，为此应提升系统意识，做好安装计划，完善消防、电气、空调系统以及给排水设施的全面管控，设置专项人员进行质量监督，方能良好的配合各环节施工建设，提升安装工程质量水平。
2.建设工程精细化管理科学途径策略
2.1强化建设工程施工前期精细化管理
建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，实施精细化管控。首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系，研究分项分部工程，同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主需求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活动的全面开展。
为实现精细化的建设工程方案设计，应全面组织图纸会审，做好全局掌控，明确设计风格、了解工程特征，做好方案细部处理，进而快速的发觉设计方案存在缺陷问题，确保及时整改，优化建设工程实施效果。建设施工整体质量密切相关于应用原材料。因此精细化管理中应做好原材料质量的检验管控，应在进场前期以及储存管理阶段中实施定期、持续的检测以及抽样核查。针对建设工程需求、特征、实际状况应实施员工、配置设施、采购材料、环境条件、法规体制的全面检验，确保开工之前精益求精。应核查组织机构健全性、员工有否持证上岗、接受技术培训；施工设施工具全面与否、性能是否符合标准、工程安全可靠性有否符合标准、工作效率怎样，计量设施校验准确性；原材料、构建有否通过进场核准验收、相关检测报告完备与否、各类标识是否满足相关标准。同时应备全设计材料文件，做好档案管理，确保施工现场清洁干净，具备良好的通风与照明条件，并按功能做好施工区域的科学划分。
2.2推进建设工程实施阶段精细化管理
建设工程实施阶段，应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不足与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控。针对各类重要施工环节以及工序，应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点。应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应确保达到合格标准后方可实施后道工序。对于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验，确保行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的持续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检，确保符合既定标准，优化施工效果。
2.3完善实施零事故安全管控与交付精细化管理
安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理，应履行科学有效的5S管理模式，做好现场管控，全面提升员工整体素质。为确保施工环境整洁，创设有序合理的施工条件，应做好现场器具、材料的全面细分，可分为必需品以及非必要品，施工现场只应放置必需品，确保安全建设生产。不应领各类非必要品占据施工场地以及运输通道，这样将对现场紧凑施工作业造成不良影响，并激发潜在隐患问题。可通过细化整顿，将必需品做好合理的划分以及存储管理，清晰标识，进而确保施工现场的整洁清晰，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，确保安全的施工建设。可应用目视管理方式确保施工现场的畅通、规范。
施工建设阶段中，还应根据现场环境实施不定期清扫与良好保养，创建优质施工环境，令员工舒适的工作，提升满意度，实现安全、高效、可靠的生产建设。例如应在完成安装工程之后，实施快速的清场处理，消除安全隐患。为落实各项安全职责，施工方应创设科学合理的安全管控体制，约束施工建设行为，并接受业主方以及监理方的全面监督管理。员工安全意识素养尤为重要，因此施工阶段中应预防习惯违章现象，通过全面培养教育、安全警示、广泛宣传，提升员工安全意识，令其养成规范施工的行为习惯，提升建设工程安全施工建设水平。
建设工程完工后，应实现零故障的验收交付管理，施工方应做好各个安装工程的单体测试与性能评估。同时应参照设计标准以及相关规范，明确测试结果的科学有效性，衡量其完好可用性，一旦发现问题应科学整改，全面登记，进而良好实现零故障的交付验收。
3.结语
总之，为创建优质、安全、高效、经济的建设工程，我们只有树立精细化管控目标，细化调节，做好施工前期、施工阶段以及交付验收的综合管控，方能提升建设工程施工水平，创设显著效益，实现零事故、零故障的安全建设与持续发展。
【参考文献】
[1]赵素桥，牛淑金，李爱华.推行工程精细化管理全面提升工程管理整体水平[J].海河水利，2011（2）.
答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1)
一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2)
两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变;(3)
三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4)四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5)
五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;(6)
六大关口: 就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？ 答：项目精细化管理取得的效果和达到的目的: 加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T版本）基本内容有哪些?核心管理思路和理念是什么?
答：基本内容：合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。
核心管理思路和理念：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
4、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；审批项目施工总体、、季度、月度进度计划；监控项目部施工进度、加强过程预控管理；对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；组织评审《项目管理策划书》；下达收尾项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。
5、公司技术部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：制定技术发展规划；建立健全技术管理体系；对现行技术标准、规范进行识别并定期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核，对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。
6、公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：发布《合格物资供方名录》；发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，根据项目具体情况调整下达本项目的限价；负责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁；审批《机械设备配置计划》；建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；审定项目部物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；审批设备进（退）场安（拆）装专项技术方案；审批物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；审批项目工地剩余物资和废旧物资处理。
7、公司安全质量环保部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：对新项目进行安全质量环保管理交底；建立安全质量体系；监督项目安全质量职业健康环保管理；负责安全、质量事故报告及处置；“安全标准工地”的申报；收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。
8、公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：负责工程项目成本管理信息化系统推广应用；对新项目进行工经管理交底；负责制定公司的项目成本管理实施细则；负责项目责任成本测算；审批和下达责任成本预算；制定工程产品清单预算；组织项目与公司签订《经济承包责任书》；负责对劳务企业进行考评，发布《合格劳务企业名录》，审批办理分包单位的准入证；发布全公司劳务分包指导限价，根据项目具体情况下达本项目的限价；对200万元以上的分包项目负责组织集中招标或议标；审批项目分包结算；审批责任成本验工计价表；审批项目变更索赔策划书；审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用，审核项目竣工结算资料；组织相关部门进行项目责任成本检查；负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。
9、公司财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：对新项目进行财务管理交底；审批项目提出的银行开户书面申请；实行资金“AB账户”管理；实行资金集中管理制度；预算、债权债务、财务决算管理；指导并监督项目进行经济活动分析；审批项目税收筹划方案；制定财务监察工作计划，编制财务监察报告；按对项目责任成本进行考核，对竣工验收、竣工决算完成的项目进行终期考核；制定工程尾款及保修款清收计划；审核收尾项目费用；维护财务信息平台。
10、公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组建项目部，对项目人员定岗定编；负责项目人员薪酬管理;劳务派遣人员准入；下达项目交验清算小组名单；做好收尾项目人员分流工作管理；维护人力资源管理系统。
11、公司审计部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：审计与监察、后评价；审计系统维护；收尾项目管理监控。
12、公司法律事务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：对新项目进行法律事务管理交底；下发《合同范本》，组织评审项目分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同；处理合同纠纷，签收司法部门或行政执法机关送达的法律文书。
13、公司发展规划部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：牵头组织有关部门对新中标项目进行管理交底；负责公司、项目两级管理制度的修订汇编。
14、公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织标前调查并形成调查报告；组织相关部门对投标项目进行投标评审；建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；组织相关部门对中标项目进行合同评审；向公司相关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关事项交底）。
15、公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；项目竣工文件的归档。
16、公司检测中心在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：策划、筹建工地试验室,办理委托，收集并提供有效的标准规范；及时掌握项目试验工作动态，重点关注标准试验情况；定期检查、督促、指导工地试验室的工作；购置或调拨试验仪器设备；配合人力资源部选派试验人员；编制培训计划，组织人员培训和取证；参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
17、项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查;组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、报告》并上报公司工程管理部；负责编制项目产品清单和责任矩阵；负责编制施工组织设计和施工方案；负责编制总体施工计划、、季度、月度和周进度计划；负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；对设计文件进行现场核对及审核；负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。
18、项目工经部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：负责建立项目部的成本管理体系；负责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同履行过程管理；负责建设施工合同的交底；参与责任成本测算、分解、分析；负责分包队伍准入、考核评价、合同、结算、决算；负责项目经济活动分析；负责项目责任成本管理的分包单价和分包结算扣款；负责项目变更索赔、收尾测算。
19、项目财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：负责合同价款的支付，监督合同的履行；负责财务基础管理工作；实施全面预算管理，编制现金流预算；实行资金集中制度，负责上缴各项上缴款；负责项目债权债务管理，编制并上报《债务资金支付计划》；负责收入、成本、费用核算、税务管理、财务决算、收尾项目费用控制。
20、项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：负责物资、机械设备类合同两级评审、管理；负责编制《主要物资总量控制台帐》、季（月）度物资申请（采购）计划；负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取招标采购的物资采取竞争性谈判或询价采购；供应商的调查、评价、复评；负责进场物资的验收与检验、使用与盘点、核算；负责周转材料和小型机具管理；负责物资调差资料管理；负责对废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估、处理意见并报公司批准；负责机械设备进退场及现场管理，定期开展机械使用费用成本分析。
21、项目安质部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：负责编制安全生产策划书、质量管理文件；负责购置、发放个人防护用品；负责开展每周例行检查和日常检查；编制应急救援预案、专项应急预案，并组织演练；负责工程旁站资料的收集及上报；负责安全标准工地、优质工程的创建、申报；负责项目安全质量事故报告和处理；辨识危险源及环境因素，对重大危险源和重要环境因素进行控制和监测；负责安全质量环保日常管理。
22、项目试验室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组建工地试验室、做好工地试验室临时资质申报；负责试验人员岗前培训工作；负责试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；负责水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验与报批；负责自建搅拌站的试验管理；负责原材料、周转料、半成品及成品的检测、现场实体检测。负责自建搅拌站的试验管理；已建立信息化管理的工地试验室和混凝土搅拌站，按照有关文件要求，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。
23、项目综合办公室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：负责其他类合同管理（临时用地合同、租车合同、租房合同等）；负责项目部所有教育培训的组织管理工作；负责制定部门机构责任书和员工岗位；负责项目薪酬、绩效考核、公文、印章管理、项目文化和团队管理。
24、项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
答：参与标前调查和投标工作；成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；组织编制《项目管理策划书》；组织编制总体施工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目报告》；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；组织责任成本分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评价报告。
25、项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
答：负责项目技术及试验工作；对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》；履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案（D类），主持施工方案研讨会；审批特殊工程试验检测方案，并组织实施；组织科技研究、工法开发和专利申报工作；负责项目工程计量与收方结算；负责工程资料归档及移交。
26、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？
答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
27、项目管理标准化、精细化突出体现在“13化”管理，其中“13化”管理内容有哪些？
答：项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。
28、工程项目实施分级管理，各层级的职责是什么？
答：股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
29、公司在标前调查的主要内容？
答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。
30、营销交底包括哪些主要内容？
答：项目中标后投标主责单位市场营销部及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。
31、前期策划施工调查内容应包含哪些？
答：主要应包含：工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。
32、公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？
答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
33、《项目管理策划书》应包含哪些内容？
答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
34、项目管理委员会机构组成和职责？
答：各管理层级成立以总经理或项目经理为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
35、项目管理工作流程主要包括哪十二大类？ 答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
36、项目管理报告包括哪些？
答：《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目报告》。
37、项目产品清单的定义？
答：项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
38、项目产品清单建立的程序是什么？
答：由公司指导项目部管理层对产品进行大项分类；项目部职能部门根据专业分工对产品过程进行分解，形成《项目产品清单》初稿，经项目部管理层专题讨论，报公司批准，以文件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的《项目产品清单》。
39、工程产品清单预算主要制定哪些内容？
答：工程产品预算由公司组织制定，项目部参与编制。主要包括：制定项目工程产品清单；制定基于工程产品清单的工程量清单；制定工程量清单项下的成本单价；形成单项产品预算；工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于工程产品清单的全面预算体系。
40、工程产品清单预算管理中，确定成本单价的主要方式有哪些？ 答:确定成本单价的方式包括：参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询价、通过施工组织分析确定工料机成本。
41、公司后台成本管控基本职责包括哪些？
答:(1)构建责任成本管理体系和业务流程；(2)建立成本要素价格体系并监督执行；(3)建立临时工程建设标准并监督执行；(4)搭建大型机械设备、周转料管理信息平台，做好内部调配使用；(5)组织劳务分包竞标，组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；(6)审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；(7)审批劳务结算、物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；实行集中结算、集中审批、集中支付；(8)督导下属单位全面使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》；(9)定期考核项目部责任成本执行情况，并根据考核结果，及时给予足额兑现，对亏损项目进行问责。
42、如何将关键要素资源进行后台集中管控？
答：公司应把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。
43、合同管理原则是什么？
答：(1)公司应对合同实行分级统一管理，对项目部适当授权。(2)分类管理原则。项目部所签订的合同，根据要素的不同，分为分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同(临时用地、技术服务咨询)等，分类进行管理。(3)统一管理原则。二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同重要程度确定分级评审办法。
44、简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？
答：各部门合同管理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。
45、订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料？
答：订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。
46、分类管理合同基础资料应包括哪些文件？
答：招标文件、投标文件、各类合同、补充合同（协议）；标准、规范及有关技术文件；图纸、工程量清单；业主、监理的各种批示批复、开工指令、工程签证、变更指令、检查验收文件、质量评比通报、信函等；会议纪要、备忘录；测量记录、试验检验报告、施工质量记录、隐蔽工程记录、施工日志、各类报告、申请、报表、验工计价、气象记录及图表、业主及监理的书面答复等；反映工程实施情况的照片、录像资料；在工程实施过程中形成的各种记录文件等。
47、合同履行主要包括哪些内容？
答：合同履行主要包括：合同交底；合同变更、转让、解除；合同纠纷；分类管理合同基础资料。
48、合同基础资料如何分类管理？
答：项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。各类合同管理台帐应明确反映合同履行、封闭的基本情况。项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。
49、影响项目成本的主要因素有哪些？
答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
50、二级公司成本管理的主要职责及主责部门？
答：二级公司是成本管理的管控层，负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。
51、三级公司成本管理的主要职责及主责部门？
答：三级公司是成本管理的主责层，负责制定公司的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。组织责任成本预算编制，测定和下达项目责任成本指标，检查、指导和监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。成本管理部是成本管理的主责部门。
52、项目部成本管理的主要职责及主责部门？
答：项目部是成本管理的执行层，负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标和目标利润指标。工经部是成本管理的主责部门。
53、责任成本预算编制依据有哪些？
答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。
54、责任成本预算编制过程中，数量、单价及费用确定原则是什么？ 答：工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量根据定额确定，定额缺项时，根据施工图和施工规范要求进行分析补充，结合现场实际进行调整。各种资源单价在施工调查的基础上结合企业价格体系限价确定。
55、责任成本控制的主要措施有哪些？
答：(1)公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据；(2)贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素；(3)加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理；(4)合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；(5)组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出；(6)以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为。
56、项目如何做好变更索赔管理？
答:(1)项目部在全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件。(2)项目部应定期召开变更索赔例会，总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作。(3)及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同条款满足变更条件的，应及时上报变更资料。(4)项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。
57、项目物资管理主要包括哪些方面？
答：物资管理主要包括物资市场调查、物资计划管理、物资供应商管理、物资采购、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资和废旧物资处理等方面内容。
58、物资市场调查的内容包括哪些？ 答：项目进点后，物资市场调查内容包括当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等。调查分施工前、施工中，定期、不定期调查，并撰写书面调查报告或调查纪要备案，必要时上报公司审核。
59、对物资供应商管理包括哪些内容？
答：物资供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。主要包括：
供应商调查、供应商评价、供应商复评。
60、二级、三级公司、项目部各负责对哪些物资的采购？
答：二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；项目部负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。对不适宜采取招标采购的物资，项目部可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行。
61、招标及批量采购物资必须履行什么手续？
答：招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。项目物机部建立物资采购合同管理台帐，对合同的签订、履行情况进行动态监控。
62、周转材料和小型机具管理有哪些规定？
答：(1)公司建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。(2)项目物机部根据需用计划确定是否新购或租赁，并上报公司审批。(3)项目部应建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的现场管理。
63、工地剩余物资和废旧物资处理有哪些规定？
答：项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公司批准后执行；禁止帐外处理。
64、设备管理主要包括哪些内容？
答：设备管理主要包括编制机械设备配置计划、机械设备购置、机械设备租赁管理、机械设备进（退）场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理、机械设备台帐管理等方面内容。
65、机械设备配置计划审批流程是什么？ 答：工程部根据施工组织设计和项目施工进度安排提出《机械设备配置计划》。物机部依据机械需求计划和项目施工需要提出机械配置计划，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等，上报公司审批执行。公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况和使用状况对《机械设备配置计划》进行审批，确定设备配备方式。
66、机械设备采用什么方式购置？
答：机械设备购置实行集中招标采购。
67、机械设备租赁管理包括哪些内容？
答：(1)公司要建立机械设备调剂平台、定期发布租赁指导价。(2)项目部根据项目施工需要，编制《机械设备租赁计划》，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。(3)公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。(4)租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签，并报公司审批后签订。(5)项目部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。
68、特种机械设备管理的要求有哪些? 答:无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和《安全检验合格证》。必须建立安全使用卡控措施,确保现场施工机械正常运转。
69、工程分包模式有哪些？工程项目分包原则是什么？
答：分包模式：分为专业分包和劳务分包。分包原则：实行专业分包与劳务分包相结合;禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合理控制使用分包方数量；统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；和谐诚信，互利双赢。
70、项目部如何进行劳务企业选择？
答：项目部必须在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
71、劳务企业使用原则是什么？
答：凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，评标结果报公司领导审批确定中标单位，发出中标通知。项目部按程序进行评审报批并签订合同，组织劳务企业进场施工。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
72、分包结算中的“三统一”指的是什么？
答：“三统一”：统一合同文本、统一单价、统一台账。
73、分包结算中的“四不结算”指的是什么？
答：“四不结算”：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。
74、分包结算中的“五不付款”指的是什么？
答：“五不付款”：签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。
75、项目部对劳务企业考评的内容是什么？
答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。考评的内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。
76、项目进度管理原则是什么？进度控制体系如何建立？
答：项目进度管理应以均衡生产为原则，项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
77、技术管理体系包括哪些基本管理制度？
答：包括技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。
78、工程设计变更原则是什么？
答：要本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。
79、工程设计变更资料应包括哪些？ 答：包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。
80、专项施工方案等级如何划分？各类专项施工方案审批如何规定？ 答：超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至二级公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（B类）、一般性专项施工方案（C类）应上报至三级公司审批，一般施工技术方案（D类）由项目总工程师审批。建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。
81、实施性施工组织设计的核心是什么？
答：实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。
82、技术交底类别主要有哪些?
答：技术交底类别:包括建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。
83、技术交底的方式有哪些？
答：技术交底的方式:包括会议交底、书面交底和口头交底。（注：在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认）。
84、试验管理机构应建立哪些主要管理制度？
答：岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度等。
85、安全生产策划书内容包括哪些？
答：包括（但不限于）编制依据、工程概况、总体策划、保证体系、过程控制（重大危险源评价、安全教育、安全检查等）、资源配置计划、安全费用投入计划等，并严格执行。
86、项目经理需组织哪些安全检查？ 答：项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。
87、隐蔽施工及质量评定有哪些规定？
答：工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。
88、项目环境管理的内容有哪些？
答：项目施工前，应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境编制专项水土保持方案。
89、工程保函格式应把握什么原则？
答：项目部在申请办理保函前，要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则：避免开立无条件见索即付保函；避免开立敞口（无固定失效期限）保函。
90、在资金管理中要求项目按公司规定及资金到位情况上缴各项上缴款，上缴款范围包括哪些内容？
答：包括上级管理费、五险一金、固定资产折旧、内部机械租赁费、由公司垫付的各种款项及前期费用等。
91、资金管理中资金支付原则是什么？
答：实行党政会签原则、以收定支原则及拒付原则。财务部必须遵守财经法纪，按照公司文件展开工作，坚决抵制一切不符合相关规定事项，予以拒付。
92、项目经济活动分析内容包括哪些？“四对八个数据”指什么？
答：项目经济活动分析内容：包括（但不限于）责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。“四对八个数据”：成本和收入、已完未结算和已完未计量、帐已核销而实际库存的物和物已消耗而尚未入帐的票、风险与机会。
93、会计档案主要分为哪几类？
答：会计凭证、会计账簿、财务会计报告、其他会计资料。
94、项目达到期末薪酬与绩效考核的基本条件是什么？
答：(1)项目部完成责任书规定的内容；(2)项目保函已撤销或项目保证金已收回；(3)项目尾款清收完毕；(4)项目部完成了档案资料的移交及工程总结；(5)公司规定的其他条件。
95、内部审计主要类型和方式有哪些？
答:有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；审计方式包括送达审计、就地审计及专项审计。
96、效能监察的主要内容是什么？
答:监督检查项目管理人员履行工程项目管理职责，按照管理程序规定实施项目管理，落实工程项目管理体系运行办法及安全生产、财务管理、合同管理等办法情况，促进提高项目运行质量，实现项目管理的科学化、制度化、规范化。
97、收尾项目是如何进行界定的？ 答:工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上。
98、收尾项目的认定程序及人员组成是什么？
答:公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。
99、收尾项目的费用核销程序是什么?
答:收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用由成本管理部和财务部审核，因交验、整修发生的机械及材料费用由工程管理部和财务部审核，小组人员工资及各种奖励、差旅及办公费、业务招待费等成本费用，由公司财务部按照相关文件规定审核，以上费用经公司总会计师审批后，列支项目成本费用。
100、作业层队伍包括哪些？对各作业层队伍的管理重点是什么？ 答:作业层队伍包括劳务企业、架子队、作业层实体。劳务企业管理重点是加强总体进度和安全质量控制，做好过程核算；架子队管理重点是加强安全质量监控，做好材料节超核算；作业层实体管理重点是加强安全质量管理和成本控制。
101、项目文化建设中的团队理念的内容是什么？
答：(1)主动适应环境的生存意识，主动查找自身的问题和不足，自我批评精神和加以改进的勇气。(2)尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手“四个尊重”的开放心态，合作、共赢的理念。(3)全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条”。(4)以效益论英雄的目标价值导向。(5)遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯。(6)眼里容不下一粒沙子，工作来不得半点马虎。(7)摒弃差不多的思想观念，努力做到一点都不差。(8)搞清楚一切模糊地带，对模糊地带绝不模糊处理。(9)树立合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的良好氛围和团队精神。
102、后评价的具体评价内容有哪些？
答:(1)《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因；(2)产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；(3)项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施；(4)管理报告和例外管理的执行情况及改良建议；(5)施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织；(6)安全质量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)责任成本目标实现情况，成本措施提升的空间；(8)变更索赔实施情况；(9)对分包队伍管理的情况及改进措施；(10)其他需要评价的内容。
103、“一定编两定额”指什么？
答：所谓“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。“两定额”是指不同地区项目部的人年均管理费用定额；不同地区、不同工程类别项目的劳务分包指导价（定额）。
104、群众性安全生产监督工作情况中哪“五个纳入”？
答： 五个纳入：纳入安全管理体系、纳入各单位集体合同、纳入各单位安全稽查、安全大检查的重要内容、纳入项目班子安全考核指标、纳入安全文明标准化工地评比条件。
105、安全防护用品配置情况中哪“三证一标、四统一、五同”
答：三证一标：生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志。四统一：统一计划,统一标准,统一采购,统一发放 五 同：同时计划,布置,检查,总结,评比
106、“三宝四口五临边” 答：
三宝：安全帽、安全带、安全网
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
五临边：A、沟、坑，槽和深基础周边；B、楼层周边；C、楼梯侧边、D、平台或阳台边；E、屋面周边。
107、路基工程：“三阶段、四区段、八流程” 答：三阶段：准备阶段、施工阶段、整修验收阶段
四区段：填土区段、平整区段、碾压区段、检测区段
八流程：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、洒水晾晒、碾压夯实、检测、路基整修。
108、劳务分包方管理的基本原则是什么？
答：劳务分包方管理的基本原则：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。
109、青安岗如何配置和应具备哪些条件？
答：青安岗由一名岗长和若干名岗员组成。35周岁以下青年人数较少的单位，岗员人数原则上不低于青年人数的30%；35周岁以下青年人数较多的单位，岗员人数原则上不低于青年人数的20%。青安岗岗员中，还应包括一定比例的外协队伍青年，其人数一般应不低于本单位岗员人数的20%。
青安岗岗员应具备的条件：
1.年龄原则上不超过35周岁，有较强的事业心和责任感；2.具有一定的安全生产知识，志愿在安全生产管理工作中起示范带头作用；3.严格要求自己，认真学习安全生产知识，掌握《中国中铁青年安全监督岗岗员知识300问》内容，参加青安岗上岗资格考试，成绩合格；4.坚持原则，敢于提出安全生产责任落实和生产现场安全隐患的整改建议，敢于纠正生产现场“三违”现象和不文明行为；5.自觉遵守青安岗工作纪律，服从岗长工作安排。
110、期末考核的基本条件有哪些？
答：1.项目部完成责任书规定的内容；2.项目保函已撤销或项目保证金已收回；
3.项目尾款清收完毕；4.项目部完成了档案资料的移交及工程总结；5.集团公司或子（分）公司完成项目竣工审计；6.集团公司或子（分）公司规定的其他条件。
一、工程部门职责
负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工程部内业 内业资料管理
三、管理制度
（一）、施工方案的编制
工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。
4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。
5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。
（二）、编制作业指导书。
1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。
3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。
（三）、技术交底制度
1、施工技术交底要求
（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。
（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。
（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。
（4）、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。
（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。
2、施工交底内容
（1）、工程总体交底——项目部级技术交底
在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。
（2）、专业交底 ——工区级技术交底
在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等
（3）、分专业交底 ——班组级技术交底
施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。
（四）、施工图纸会审制度
1、图纸会审步骤
（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。
（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。
（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。
2、图纸会审的主要内容
在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：
（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；
（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；
（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；
（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；
（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。
3、图纸会审记录
图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
（五）、技术资料工作制度
1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。
1园林养护的主要内容
园林养护的主要工作是护理和美化园内的各种植物，使其更具观赏性和艺术性。园林养护是一项细节众多并且相当繁琐的工作，其需要养护人员根据植物生长的不同特点和季节的变化，对植物进行除草、施肥、修剪以及艺术性管理等，使得园林更具观赏性。园林养护涉及的内容众多，其要求养护人员对园中植物的生长习性有详细了解，才能最大限度避免由于操作不当而带来的损失。
2园林养护精细化管理的含义
所谓园林养护精细化管理就是细分园林养护中的各项工作，将每一个小的工作环节细化到个人，将责任落实到个人，以达到提高园林精细管理工作效率和质量的目的`。园林养护的精细化管理不仅对养护人员有着较高的技术要求，还对养护管理系统的科学性和合理性有着较高的需求。做好园林精细化管理可以有效提高园林植物的成活率和园林自身的美观程度，使其能够发挥净化空气、美化环境的作用。
3园林养护精细化管理对园林景观的主要影响
3.1土壤管理对园林景观的主要影响
土壤是植物生长的基础，任何植物的生长都离不开土壤的支持。土壤的管理也是园林养护精细化管理的一项重要工作，对园林景观的影响主要体现在：(1)良好的土壤可以为植物的正常成长提供有力保障。不同植物对土壤的肥沃度、酸碱性以及湿度要求不同，特别是对于一些从外地引入的植物，只有为其提供适应的土壤环境，其才可能在异地成活。(2)科学合理的施肥以及松土是植物快速成长的基础。施肥和松土的目的是使植物能够始终保持活力，并快速成长，保持欣欣向荣的景象，从而使得整个园林更加生机勃勃。
3.2修剪操作对园林景观的主要影响
(1)及时修剪枯枝、歪枝以及过密枝，改善植物光照和通风条件，使得植物体内的水分调节和营养分配更加合理，促进植物更加快速地生长。(2)科学的修剪有利于提高植物的美观性。园林中的植物与无人护理的植物最大的区别是其具有更强的观赏性，科学的修剪可以达到调整树枝结构，强化树形美感的作用。3.3艺术性管理对园林景观的主要影响艺术性管理是园林养护精细化管理中经常被忽视的一个问题，但随着人们对园林质量要求的不断提高，园林艺术性管理的重视程度也有所提高。园林养护的目的并不仅仅是使植物健康的成长，而是要通过植物与植物、植物与建筑的搭配，营造一个更加具有艺术气息的休息娱乐环境，使得更多的人能够在园林中感受到大自然的魅力，这也是进行艺术性管理的初衷。通过植物之间的配置体现艺术气息是最常见的方式，例如，梅、兰、竹、菊等。
4强化园林养护精细化管理的主要措施
4.1提高对园林养护精细化管理的重视程度
(1)通过宣传教育的方式，让更多的园林养护人员认识到园林精细化管理的重要性。例如，通过建立精细化管理示范基地以及成果展示的方式，让更多的人能够更加直观认识到园林精细化管理的重要性。(2)提高养护人员的重视程度，充分肯定养护人员的劳动成果，增强其职业认同感。
4.2制定科学合理的养护计划
园林养护精细化管理是一项系统化工作，因此，必须要有一套目标明确、分工明确、科学规划的养护计划。一份好的养护计划不仅应该对日常的养护工作有着合理的安排，其还应优化每个工作环节的细节和目标，从而能够为养护人员提供更多的指导意见。另外，一个良好的养护方案还应具备相应的应急方案，例如，大风、暴雨等突发的自然灾害以及大规模的害虫入侵等，只有做到防患于未然，才能更好地应对各种突发状况。科学合理的养护计划，不仅可以有效提高养护工作的效率和质量，还能使得园林养护更具整体性，从而达到更好的效果。
5结语
近年来，城市园林的规模在不断扩大，与此同时，园林养护方面存在的各种问题也日益凸显，提高园林养护精细化管理水平刻不容缓。只有如此，才能保证园林的质量和美观性，才能为园林的快速发展提供更加有力的保障。
1 理念的基本概述和目标分析
1.1 基本概述
精细化的管理是一种较为科学、全面的理念体系, 它与规范化管理、个性化管理等属于相互联系, 协调促进的关系。随着我国社会的不断进步, 人们结合时代的发展特色, 将管理的理念运用到实践中, 并逐步从实践中总结出新型的管理理念。此种管理理念也给企业的各个部门提出了要求, 那就是将自己的工作落实到位, 提高工作效率, 以及与其他部门的相互协作。精细化的理念, 不仅能够提升施工总体的工作效率, 对于提升员工们的团队凝聚力也有着不可忽视的作用。
1.2 目标
目标主要包括提高施工与管理之间的联系;减少成本;扩大效益;培养员工岗位责任感;提高员工技术水平等方面的内容。首先, 施工与管理之间的联系, 建筑施工本身的工期较长, 现场施工又有许多因素的干扰, 所以部分施工现场, 出现无管理, 缺少组织性等现象。施工和管理之间好像没有太多的联系, 在运用了新型管理理念之后, 施工与管理之间的联系就增多了, 如此, 施工的现场就会更加有序, 工作的效率也会有所提高。同时, 此种管理模式要求施工中每一个员工都要做好自己的本职工作, 提高员工的职业素养。在此过程中, 加大员工培训的力度, 提高员工的技术水平, 为企业的持续发展打造一支高素质的人才队伍。
2 精细化管理理念运用的意义
2.1 有利于建立企业的激励制度
管理理念中, 员工的收益与其所做的贡献呈正比例关系, 企业应该时刻给予表现好的员工以物质上、资金上的表扬, 如此, 不仅可以提高员工的工作积极性, 对于建立激励制度也是极为有利的。建筑企业运用此种管理理念, 将员工所做的贡献与其薪酬直接挂钩, 另外, 对于表现良好的员工, 颁发相应的证书, 满足员工物质和精神双方面的需求。如此一来, 不仅能够留住人才, 对于企业未来的发展也具有重要意义。
2.2 有利于企业朝着绿色、环保的方向发展
企业在运用新型管理模式时, 提高了工作效率, 优化了生产结构。建筑施工由于本身的原因, 会造成大气污染、水污染等, 这些污染不仅不利于周围居民的生活, 对于企业的健康发展也具有一定影响。在此基础上, 企业就要谋求更为环保的发展之路, 而精细化管理模式, 不仅能够提高企业的经济效益, 对于其绿色可持续发展也极为有利。
3 应用的具体分析
3.1 建立和完善管理机构
建筑施工的工期较长, 而且施工的部门机构较多, 企业应运用新型管理理念, 对这些机构进行统一管理, 建立管理机构。首先, 企业要选择好项目的总负责人, 需要注意的是, 企业要提高选拨的标准, 选取真正具有实践经验的, 能够统领大局的人才。此外, 设立检查部门, 由检查部门对施工的各个机构加强监督, 完善各个机构的管理。比如, 对物资部门的检查, 相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求, 质量是否合格, 严禁使用质量不合格的物资, 避免降低施工整体质量水平。最后, 各个机构的管理人员要对自己的机构负责, 将工作落实到具体的员工中。
3.2 建立健全管理机制
随着经济进步, 人们对于建筑的要求也就有所提高, 要求建筑更加体现个性化的特点。在此背景下, 建筑施工想要得到更加稳步的发展, 就必须要改善其管理模式。施工管理中, 不仅需要一个经验丰富的总负责人, 还需要选拔专业技术人员进行技术指导等方面的工作。同时, 还应该注意到合同管理的重要意义所在, 通过合同管理来加大对于施工中资金的管理, 降低成本。建筑工程本身就需要资金的支持, 但在实际施工中, 总会出现资金短缺的现象, 若由于资金不到位, 导致建筑施工无法进行, 将不利于企业的发展。企业运用新型管理模式, 加大对资金的管理力度, 通过记账、审查等方式, 管理好资金的使用, 减少浪费, 扩大企业的经济效益。企业通过运用新型的管理模式, 完善了相应的管理机制, 使得施工管理更具科学化, 利于企业的可持续性发展。
3.3 提高对施工进度的控制
实行新型管理模式, 提高对施工整体进度的控制, 使得建筑项目能够又好又快地完工。此种管理模式, 将建筑施工看做是一个整体, 对施工过程进行较为详细的规划, 提升对施工进度的控制。企业首先要对施工做出规划, 比如施工的周计划、月计划等, 依据施工过程进行相应的安排, 减少不必要的损失, 避免延误工期的现象出现。另外, 需要注意的是, 一般规划的工期就要比预定工期短, 只有如此才能够提升企业的经济效益, 为企业的长效发展作出一定贡献。
3.4 引进先进的技术
新型模式下, 企业要利用先进技术, 不断提高工作效率, 提高企业的科学化、信息化水平。建筑企业要依据施工的具体情况, 引进先进的技术, 选购较为先进的设备, 提高施工的工作效率。部分企业为了能够节约成本, 使用传统的机械设备, 在其施工过程中, 浪费了人力及物力资源, 如此一来, 不仅没有起到减少成本的目的, 反而造成了成本的增加。因此, 建筑企业引进先进的技术手段, 加大设备的投入力度, 虽然会增加施工前期的施工成本, 但是大大减少了整体的施工成本。因此, 在新型管理模式下, 企业通过引进新技术, 提高工作效率, 减少成本, 为企业的可持续性发展作出了相应的贡献。
4 结语
综上所述, 随着我国市场经济的不断发展, 城市化进程的加快, 建筑行业之间的竞争也更为激烈。建筑企业想要在行业竞争中脱颖而出, 就需要对建筑的管理进行创新, 使其能够提高管理的科学性, 促进企业的可持续性发展。精细化管理, 是一种较为绿色的管理理念, 它是将整个施工过程作为一个整体, 运用先进的技术, 不断提升管理的先进性。建筑企业运用此种管理模式, 不仅能够提升施工的质量水平, 对于企业的长效发展也极为有利。基于此, 本文首先就管理理念的基本概述和目的作出了一定的阐释, 即精细化管理模式, 要求员工各司其职, 认真做好自己的工作, 提高工作效率。模式加强了施工与管理之间的联系, 让施工与管理更好地结合。模式将员工所做的贡献与员工的薪酬直接挂钩, 提高了员工的积极性。企业也会对表现好的员工以物质和精神的表扬, 提高员工的满意度, 留住人才。另外, 本文还对理念的具体运用作出了一定阐述, 即完善管理机构, 选拔项目总负责人, 加强对施工的规划和安排;对施工进度进行控制, 由于建筑施工工期较长, 企业要加大对施工进度的安排, 制定周计划、月计划, 使施工更科学、更具有规划性;引进先进技术, 精细化管理理念要求运用新型技术, 提高施工效率, 因此, 企业要加大对技术的重视力度, 引进先进技术, 提高技术水平。最后, 希望以上阐述能够为相应的理论建设贡献一定力量。
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关键词：工程造价；精细化管理；效益
引言：精细化管理就是立足于常规的管理之上，对现有的管理模式进行进一步的细化常规管理，以此实现降低企业管理成本，提高经济利润的新型管理模式。将精细化管理应用到工厂造价中基于建筑企业市场竞争的必然选择，也是实现企业结构转型发展的必然要求，因此在我国建筑市场日益竞争的环境背景下，必须要将精细化管理应用到工程造价中。
一、工程造价精细化管理的概述
随着市场经济的发展，工程项目的造价管理出现了诸多问题，这些问题影响着企业的经济效益，尤其是在我国强调能源型产业结构发展的环境背景下，建设单位应该树立节约意识，将将精细化应用到工程造价中，以此实现企业资源效益的最大化。工程造价精细化管理涵盖的内容主要有：操作的精细化，保证每个员工对工程造价的精细化有一个清晰的认识；控制的精细化；核算的精细化、规划的精细化以及分析的精细化。
工程造价涉及的部门、人员比较多，工程造价编制的合理与否直接关系到企业的经济效益和工程项目的质量，因此工程造价的精细化管理在工程造价管理中具有重要的作用：一是工程造价精细化管理是基于国家产业政策调整的必然要求。随着环境问题的日益突出，降低环境污染是当前产业结构调整的关键，因此项目工程必须要树立精细化管理概念，提高工程造价的合理化与精细化；二是工程造价是企业投资决策的重要依據，将精细化管理应用到其中，可以实现投资资金的最大化利用；三是精细化工程造价有助于实现预算的全面控制。
二、工程造价精细化管理的对策
（一）构建科学的工程造价管理机构与人才队伍体系。首先要建立统一的工程造价管理机构，工程造价管理需要融合多个部门的工作，因此必须要通过职责清晰的造价管理部门进行管理，明确造价管理人员的岗位与职责，形成良好的工作秩序，强化领导职能，通过构建监督考核体系促进工程造价管理工作的顺利实施；其次加强工程造价管理人才的队伍素质。实施精细化工程造价管理除了要求相关工作人员要具有较高的专业技能之外，还要树立节约意识和能源保护意识，因此单位要强化人才的教育培训机制；最后创建完善的精细化工程造价管理制度。精细化工程造价管理必须要通过制度建设实现，只有制度完善才能真正做到精细化管理。
（二）建立完善的工程造价精细化内容。工程造价精细化管理需要企业根据具体的造价管理内容进行：一是要对采购建筑材料实施精细化管理。由于材料采购涉及部门比较多，因此需要对其进行精细化管理，一方面要完善材料采购招投标制度。另一方面构建采购计划，将原料采购置于规范的计划中；二是施工合同精细化管理。合同关系到企业的经济效益，在精细化管理中要做到细化工程合同条款、建立风险规避制度、强化分包合同管理以及实施权责利项目合同管理模式；三是人力资源的精细化管理。人力资源要占到施工成本支出的很大一部分，因此要合理的安排人力资源结构，根据施工工程量以及施工进度等优化配置人力资源；四是对施工进度进行精细化管理，在保证施工质量的基础上与降低企业成本支出的基础上，提高施工进度。
（三）推进工程造价全过程精细化管理模式。一是设计阶段实施精细化造价管理。设计阶段是工程造价的关键，实践表明设计阶段实施精细化工程造价可以节约30%的投资成本；二是招投标阶段的精细化工程造价；三是施工阶段的精细化工程造价。施工阶段的造价精细化管理主要包括：施工合同、预付款支付、工程计量、进度款支付、工程变更、现场签证、工程索赔和价款调整精细化管理；四是竣工阶段的造价精细化管理。
（四）树立精细化工程造价的企业文化。一是要改变工程造价人员的观念，让他们意识到精细化管理对企业经济效益以及项目工程质量的重要意义，建立全过程的工程造价管理模式，将精细化管理理念融入到具体的工程中；二是建立以精细化工程造价为重要指标的激励机制。激励是提高人们行为的重要动力，建立以精细化为重要评价考核指标的模式可以规范工程造价人员的行为，避免出现投资浪费的现象。
三、结束语
工程项目造价的精细化管理是实现工程项目管理现代化之根本。因此，必须运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，以刚性制度规范人的行为，强化责任的落实，建立优良的、长效的精细化管理机制，实现对工程项目全过程的造价控制，以最大限度的降低工程建设的成本，实现工程建设经济效益的提高。
参考文献：
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