抽采精细化管理考核（精选7篇）
瓦斯抽采管理和考核奖惩制度
2014 年 度
富民煤矿瓦斯抽采管理和考核奖惩制度
一、总则
(一)、我矿主要领导及分管技术、生产、安全的领导必须按瓦斯治理五十条及相关规定要求抓好瓦斯抽采的技术方案制定、现场落实和监督管理;通风矿长和防突队负责矿井瓦斯抽采具体业务的落实与监督管理。
(二)、矿井瓦斯抽采，必须坚持综合抽采原则，做到“掘抽、采抽、钻抽”平衡。
(三)、矿井、水平、采区、采掘工作面设计中应包括瓦斯抽采设计，新采区、新工作面，在投产验收的同时要对瓦斯抽采工程及系统进行验收，不合格不得投产。
(四)、矿井瓦斯抽采计划列入质量标准化管理进行考核，对抽采工作做出成绩的单位和个人要进行表彰和奖励，对完不成抽采计划的单位和个人要给予处罚。
二、矿井瓦斯抽采技术规范
(一)、实施煤巷掘进本层预抽、保护层开采对被保护层卸压抽采及采空区抽采等综合抽采。具有突出危险的煤层掘进采取本层预抽;具有突出危险的薄煤层回采时必须采取本层预抽，并超前于采面不少于300m，预抽时间不少于4个月;保护层工作面开采时，必须对被保护层瓦斯进行抽采，并超前于保护层采面不少于100m。
(二)、钻孔施工
1.必须根据采掘部署及施工条件及时安排施工。
2.突出煤层穿层预抽钻孔必须穿透煤层进入顶板不少于0.5m，石门进入顶板不少于2m;有喷孔的穿层钻孔要诱导喷孔穿透煤层。
3.抽采钻孔穿煤层前必须安装上导流管，接上瓦斯抽采管，用于钻孔施工过程中瓦斯喷出时抽采瓦斯。
4.钻孔施工期间，必须有验收员或管理人员现场跟班，如实收集填报钻孔施工资料。
(三)、钻孔验收
1.由矿领导小组，防突、通风、技术等部门参加，竣工资料参加人员必须签字确认。
2.每次钻孔验收不超过150个。
3.钻孔验收标准：钻孔方位角误差不超过±3°, 倾角误差不超过±2°，终孔层位必须符合设计要求，终孔钻头不小于φ75mm。
4.及时对穿层钻孔的竣工资料进行分析，凡是发现与设计要求不符，要分析是否有地质构造，及时修改钻孔设计参数弥补施工偏差。与分析资料不符的钻孔重点查，防止打假钻影响抽采效果。
5.钻孔施工完毕，形成钻孔竣工验收资料，矿领导签、矿技术负责人审批，通风部门备案。
(四)、抽采钻孔必须采用机械封孔，并且符合以下要求：
1.封孔深度按作业规程执行。
水泥砂浆或水泥石膏浆≥6≥8≥10破碎地段封孔深度应超过钻孔松动范围或裂隙影响区。
马丽散或AB胶≥4≥6≥8
2.封孔基本要求：每次封孔施工前，必须编制封孔施工技术安全措施，包括封孔施工参数、技术要领、现场施工安全技术负责人、封孔施工验收、封孔施工复查、封孔时间要求等内容。达到封孔深度符合要求，不漏气。并形成封孔验收、复查记录。
3.常规封孔方法：
(1)水泥砂浆(水泥石膏浆)封孔方法：上向钻孔，倾角大于45°时，可用0.6-1.0m长的注浆管进行灌浆，当有水从钻孔抽采管流出来时停止灌浆;水平钻孔及倾角小于45度的上向钻孔，必须在下端头上挡板(棉纱团)，注浆管长度达到挡板处(棉纱团)，并对挡板处的抽采管钻筛孔;下向抽采钻孔，必须在下端头上挡板(棉纱团)，当钻孔未变形，注浆管长度可为0.6-1.0m，若钻孔变形，注浆管长度应为封孔长度，当浆液封满钻孔后再对孔口进行封堵。
(2)马丽散或AB胶封孔方法：上(下)端头设挡板(棉纱团)，抽采管不小于封孔长度，注浆管长度可为0.6-1.0m，控制注入双液，双液量为需封堵体积的0.3～0.5倍。
(3)其它封孔新技术、新工艺或特殊封孔要求按具体封孔施工技术安全措施执行。
4.注浆管抽采钻孔封孔段前方，抽采管必须留有2m长度，防止跨矸堵塞。
5.封孔必须由防突队的钻机工施工，保证封孔质量。
(五)、接管抽采
1.实行卸压抽采的封孔管直径不小于φ50mm，抽采钻场汇流管
直径不小于φ150mm。
2.钻场(钻孔)施工完以后，3 天之内应接管抽采。
3.钻场抽采管连接，必须采用并联;钻孔抽采管与汇流管直接连接，应用白色塑料管。
4.要求抽采管连接不漏气，由瓦斯办落实人员检查，并作好检查记录备查。
(六)、抽采参数检测和调整
1.每个钻场必须设置抽采负压调节装置和测流点(有条件时应检测单孔抽采参数)，每旬检测抽采钻场抽采浓度、抽采负压、抽采温度、抽采流量，并建立抽采台帐。
2.根据检测结果，由防突对抽采检测工对各钻场进行调整。对漏气的钻孔及时进行堵漏，无瓦斯抽出(瓦斯浓度在0.5%以下)的关闭闸门停抽。
3.进行有自然发火危险的采空区瓦斯抽采时，必须设置负压调节装置和测流点，每旬检测CO浓度和抽采参数。发现有自然发火征兆时，必须立即上报矿总工程师，以便采取防灭火措施。
4.各检测点悬挂检测管理牌，包括检测时间、检测地点、抽采浓度、抽采负压、抽采温度、抽采流量、一氧化碳浓度(采空区)。
(七)、管道安装
1.抽采管道要敷设平直，高度不小于300mm，以便安设放水器。管道安装质量符合专门设计技术要求，并由技术部门组织工程技术人员验收后方可投入使用。
2.抽采干、支管安装必须有利于放水，抽采干、支管在龙门架前、后方或低矮处、钻场汇流管、温度变化处以及斜坡下坡口必须设自动放水器和除渣器，凡抽采钻孔(钻场)高于抽采干、支管和涌水量较大的抽采钻场必须安设自动放水器。
3.新安装管道接头扣件必须齐全。
4.抽采管道应在钻孔施工前3天接到位。
5.抽采主、干管道滞后掘进工作面不大于300m。
(八)、抽采动态图
1.抽采动态图要真实及时反映现场抽采动态，每月必须进行更新，由防突对完成。
2.抽采动态图内容有：以采掘巷道平面图为底图，采掘工作面位置、未保护边界线、钻场、钻孔数量、接抽时间、抽采参数测点及参数、抽采管道尺寸及长度、阀门位置及规格、放水器及出渣器位置等。
3.抽采动态图每月经通风部门、防突队、矿总工程师会审，报生产、安全、通风部门、矿总工程师(纸质件)和矿生产、通风、安全部门、矿总工程师(电子图件)。
(九)、瓦斯抽采泵站
1.瓦斯抽采泵工必须由专门的经过安全资格培训合格的人员担任。
2.瓦斯抽采泵至少有两台，至少一台备用。
3.瓦斯抽采泵站必须有防回火、防回气、防爆炸装置，有防雷、防火设置，有直通矿调度室电话。
4.瓦斯抽采泵站所有电气设备、设施必须采用矿用防爆型。
5.抽采瓦斯泵站放空管的高度应超过泵房屋顶3m。
6.瓦斯泵工必须每小时检测一次抽采参数，巡视抽采泵运行情况，作好运行记录备查。
7.瓦斯抽采泵必须由电钳工每周检查一次电控、机械部位，作好检查检修记录备查。
8.瓦斯抽采泵站必须有完善的瓦斯抽采监控系统，瓦斯监控维修人员每周检查校核一次，作好记录备查。
9.完善抽采泵站管理制度，必须在醒目处悬挂抽采泵司机操作规程、岗位责任制、操作流程图、交接班制度、抽采泵站管理制度、防火制度、要害场所管理制度等，作好抽采泵运行记录、交接班记录、领导上岗检查记录、外来人员登记薄等。
10.抽采瓦斯泵停止运行时，必须立即向矿调度室汇报，由调度室向矿总工程师或值班领导汇报和采取措施处理。
三、抽采瓦斯计量管理规定
(一)、抽采瓦斯计量必须由培训考试合格的专职测流人员负责测定、计算填表等工作。
(二)、抽采瓦斯主干管计量原则上用涡街流量计等自动化监控与存贮、打印系统，并每旬用皮托管测试方法校对一次;钻场抽采瓦斯计量每旬用皮托管检测。
(三)、必须按规定配齐3套以上抽采瓦斯计量检测仪表及工具。
(四)、抽采瓦斯计量结果和上报资料必须统一采用法定计量单
位。
(五)、瓦斯抽采系统总抽采量以泵站进气端测点测定值为准。由泵站司机每小时测定记录一次该测点负压、浓度、压差或速压，每旬末由专职测流人员测定一次，同时对泵站记录数据进行校核，并据此计算总抽采瓦斯量。
(六)、抽采主、干、支管和工作面采场对应的“前三后五”钻场(本层预抽为采场“前五”)，正常时每旬测定一次负压、浓度、压差或速压，测定大气压、管内温度，并据此计算瓦斯抽采量，填写现场记录牌和报表，所有钻孔每旬测定一次单孔浓度。各工作面、揭煤点必须设点测流。
(七)、抽采瓦斯旬报表次旬三天内报通风部门。各抽采点每月填报一次抽采动态图。
四、抽采瓦斯管理
(一)、钻孔方位、倾角误差超过2°、钻孔未穿透设计层位、终孔孔径小于设计要求，该孔不计算进尺，且应重新补打。
(二)、预抽孔终孔时必须有验收工现场验收，否则不予计算进尺，验收表存于矿技术档案室备查;抽采管理部门和安全部门定期或不定期对抽采钻孔进行抽查，要求预抽和卸压抽采孔抽查率不低于30 %，其它孔不低于20%。
(三)、必须建立健全抽采系统管路检查与放水管理制度、抽采人员操作规程、抽采孔验收制度、抽采人员责任制等制度。
(四)、钻场施工完后，必须及时封堵、接抽，对抽采队每月按实际接抽的钻孔计算有效抽采钻尺，以此作为结算工资的依据。
(五)、抽采主、干、支管出现积水，按“三违”进行处罚，放水器、除渣器每月至少除渣一次，并有记录可查。
(六)、井下钻场管理牌和放水器管理牌必须齐全，且必须填写清楚。
(七)、测流人员必须按规定进行测流，严禁弄虚作假。(八)、随意关闭井下抽采闸门，按“三违”进行处罚。（九、)泵站司机按规定进行抽采参数测定、记录。(十)、瓦斯办应每旬组织抽采系统检查。
(十一)、防突队应建立验孔台帐、管道敷设台帐、抽采系统旬检台帐、钻机管理台帐，并按时填绘。
(十二)、对验孔、查孔人员不负责任、弄虚作假、虚报、假报钻尺数据者，一律按严重“三违”进行追查处理。
(十三)、瓦斯泵司机必须经过专业培训并持证上岗，瓦斯泵房必须在醒目位置悬挂瓦斯泵司机的操作规程、操作流程图、岗位责任制、交接班制度及瓦斯泵的开停制度等制度。
五、考核奖惩制度
(一）、防突队在保证质量、安全的前提下，完成或超额完成抽放瓦斯工程计划指标，且完成或超额完成瓦斯抽放量计划指标者，每抽放1m³瓦斯奖励0.15元，完不成月度抽放量计划指标时，不足部分每1m³罚款0.3元，并在当月工资中兑现。
(二)、工作面出现瓦斯超限影响生产时，合计每影响1小时罚防突队500元，以半小时为单位计算，合计影响时间在半小时以下的不予处罚。
(三)、因检查不及时或检修维护不到位，瓦斯抽放系统发生故障停机者，或因其它原因影响工作面瓦斯抽放效果者，每次罚机电科1000元；无计划停止抽放系统运转者，每次罚当事人200元，罚防突队1000元。造成工作面瓦斯超限或影响生产者，加重处罚。
(四)、因瓦斯抽放参数人工测定不及时或抽放设备运行参数检查不及时，记录填写不认真，每次罚机电科当事人100元。
(五)、调度室严格按有关规定调度指挥瓦斯抽放和瓦斯超限事故处理工作，记录台帐填写仔细认真，否则每次罚当班调度员200元。
(六)、安全监测系统和瓦斯抽放监测系统维护较好，运行稳定，监控断电灵敏可靠，监测及统计数据准确，若出现系统维护管理不到位，传感器调校、移设不及时，监测及统计数据不准确，报警、断电失灵或者误动作，每次罚相关责任人100-200元；影响矿井安全生产者，每次罚调度监测组500-2000元。
(七)、当班瓦检员能及时发现瓦斯超限安全隐患，并按有关规定检查、汇报和处理者，确保当班安全生产者，每人次奖励100元。
(八)、出现瓦斯超限当班瓦检员能积极检查、汇报并按有关规定采取措施处理瓦斯超限，确保当班安全生产者，奖励100元。
(九)、瓦检员未现场交接班或出现空班漏检、假检者，或者不按有关规定填报有关手册和记录，瓦斯检查不认真，瓦斯超限隐患发现
不及时，不按有关规定检查、汇报、处理瓦斯超限情况者，每次罚款100元，情节严重者按有关规定处理。
(十)、有关管理人员，其它对瓦斯治理工作有突出贡献的人员，由矿瓦斯治理领导小组根据贡献和责任大小研究进行奖罚。
(十一)、各部门与瓦斯抽放管理无关人员不得参与瓦斯抽放奖罚，否则取消部门奖励资格，并对主要负责人进行处罚。
因此, 医院在全面深化医改的大背景下, 如何建立起科学的绩效管理体系成为医院急需解决的问题。
一、医院建设绩效考核管理体系需要遵循的原则
绩效考核体系的建设不能盲目, 设计团队不仅要有专业的管理知识体系, 还要对医院自身的实际情况全面了解。在设计绩效考核管理体系时, 要充分体现社会公益性、客观性、公平性、一致性、政策性、可操作性、领导意识体现、符合利益关联原则, 实现协调发展, 最终实现医院的总目标。医院的绩效考核管理体系不能存在短期行为, 涉及时一定要注重符合医院的长远发展目标, 与医院长远发展战略相结合。
二、科学绩效考核体系需要考核的内容和指标
医院实施绩效考核体系是为了提高医院服务质量和工作效率, 所以医院绩效考核管理体系一定要围绕设计体系的目的进行设计, 设计的内容和指标不能存在偏差。科学的绩效考核应当根据不同人员的职级、岗位、职责分别制定全面而客观、公正的考核内容和指标。目前医院普遍只考核员工的德、能、勤、绩四方面, 考核内容略单一, 忽略不同门类不同等级医院的个性, 考核内容趋同化。目前, 平衡计分卡原理方法比较符合目前医院的整体情况, 再结合电子信息系统, 从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度进行考核, 在制度层面和体系层面来完善绩效考核管理, 跳出只考核徳、能、勤、绩四方面的模式, 使得绩效考核的内容更全面, 指标更科学。
三、医院建立科学绩效考核体系可以采用的方法
( 一) 目标管理法
目标管理法是比较符合目前医改环境的绩效管理体系方法, 所谓的目标管理法, 是通过让组织成员亲自参加工作目标的制定, 实现“自我控制”。因此, 目标管理法是有效提高员工工作积极性和创造性的措施, 在运用目标管理法后, 可以有效增强员工对医院制度的理解程度, 体现了以人为本的原则。目标管理法与传统的绩效考核管理体系相比, 其更注重人的因素, 建立了个人与组织之间的目标锁链, 更加人性化, 增强了员工对医院制度的认同, 增强了医院员工的凝聚, 对医院各项制度的实施和提高医院服务质量有巨大的帮助。
医院实行目标管理法不是仅仅让员工参与到工作目标制定, 在其他方面也要兼顾。目标管理法要兼顾整体利益和个人利益、医院的短期利益和长远利益, 尤其在医院整体利益面前, 短期行为是不可靠的, 在医院短期利益与长远利益相冲突的时候, 医院要整体衡量收益和损失, 通常情况下, 在长远利益大于短期利益时要选择长远利益。在目标设置过程中, 医院要广泛征求各方意见, 使得医院成员在实现目标的责、权、利方面达成共识。目标管理法还包括信息传递与转换, 医院要想取得信息传递与转换的准确与及时, 就必须重视信息传递与转换的过程, 因此目标管理方法也包括信息管理系统的建设与完善。
( 二) 360 度绩效考核法
医院绩效考核管理体系建设可以根据医院的不同情况采用不同的绩效考核方法, 而360 度绩效考核方法的适用范围较广, 不同医院都可以根据自身实际情况加以改进实施。360 度绩效考核法是指员工自己、上司、直接部属、同时甚至顾客全方位的各个角度来考核个人或特定人群, 全面突破了传统绩效考核的层面, 使得考核体系更为立体, 更为全面。这种考核体系最大的优势是可以从各个岗位、人群、各个部门获得反馈, 并且反馈结果共享, 所以员工可以从不同角度获得自己的绩效考核结果, 并最终认识到自己的不足、长处与发展需求, 这中考核方法更为科学, 并且效果更为理想, 帮助员工成长, 为医院提高服务水平打下基础。实施360 度绩效考核方法医院要遵循以下五个步骤, 分别是收评者知情同意、360 度绩效评估队伍组建、360 度评估反馈技术培训、实施评估以及统计并报告结果五个步骤。由于每个医院的实际情况不同, 本文介绍的只是通用方法和措施, 医院可以根据自身情况来制定具体措施, 保证360 度绩效考核方法的作用充分发挥。
( 三) 关键绩效指标法
关键绩效指标法是由国外传入的, 其主要是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。但是医院如何确定关键绩效指标是需要具体衡量的, 要从代表具体、可度量、可实现、关联性、有时限五个方面为原则进行考虑。在实行关键绩效指标法需要重点考虑建立绩效考核的指标体系和确定绩效考核管理目标两个方面。医院在涉及流程时一定要考虑上面提到的五个原则, 在具体操中不能忽略其中任何一个原则, 否则关键绩效指标法将无法发挥作用。例如, 如果医院在具体原则理解偏差使指标过分细化, 只会徒增考核工作量, 增加医院的管理成本, 并且容易造成关键定性指标设定偏差, 使得考核结果不可信。因此, 关键绩效指标法实施具有一定难度, 医院在使用前需要综合考虑。
( 四) 平衡计分卡法
平衡计分卡法是较为先进的绩效考核方法, 也是目前众多企业、单位实施绩效考核管理体系改革中应用较为广泛的绩效考核方法。平衡计分卡法的初衷是找出超越传统以财务量度为主的绩效考核模式, 使组织的“策略”能够转变为“行动”, 进而发展一种全新的组织绩效管理方法。平衡积分卡法与传统的单一使用财务指标衡量业务的模式不同, 更为注重客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长方面的因素, 而传统的绩效考核模式较为僵硬, 相对忽略员工的学习成长方面因素。与目标管理法相同的是, 平衡积分卡法也重视与医院发展的策略和愿景相结合, 不是盲目生硬的管理措施。
平衡积分卡法是相对复杂的体系, 要考虑医院的短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡、内部因素与外部因素的平衡, 也强调结果的驱动因素。医院在运用平衡积分卡时需要考虑的因素较多, 对于规模较小的乡镇卫生院来说不宜使用, 但是对规模较大的医院来说, 可以采用。医院的设计平衡积分卡的绩效考核体系时要注重财务外其他维度指标的量化问题和考核结果与考核指标间驱动因素权重问题以及实施成本的问题, 医院要综合考虑自身实际情况, 平衡实施成本与获得效益预期, 综合选择是否应用该方法。
四、医院实施精细化绩效考核管理体系的相关配套措施
医院要想顺利建立科学的绩效考核管理体系需要完善相关配套措施。首先医院要加强内部控制的建设, 内部控制制度是实施绩效考核考核体系的基础, 只有完善的内部控制制度, 医院才有实施绩效考核管理体系的条件。其次, 医院要注重财务管理, 财务管理是医院的重要管理部门, 关系到医院的生存发展, 制药做好财务管理, 才能为绩效考核管理体系提供良好保障。一方面, 绩效考核管理体系能够促进财务管理水平的提高, 另一方面财务管理体系也是支持绩效管理体系的保障。最后, 医院要做好相关工作的审计监督。根据精细化管理的相关要求来看, 医院要是行全面的审计监督工作, 对绩效考核管理也要进行监督, 只有在监督下运行的绩效考核管理体系, 才能更高效。
五、结语
医院在建设绩效考核管理体系时, 可以适当借鉴企业绩效考核的方法, 结合医疗行业的特性和医院自身的实际情况加以改进和调整。新时期下, 无论是医改的深入还是经济发展进入新常态, 都对我国医院发展带来一定的影响, 医院可以借助绩效考核体系的改进与完善, 提高管理水平, 从而实现长远稳定发展。
摘要：随着我国医改的进程不断深化, 对医院的管理和服务水平提出了更高的要求。我国医院应当抓住医改的机会, 全面实施内部控制制度, 实现精细化管理。绩效考核管理体系作为医院全面内部控制制度中重要的环节, 对提高医院工作效率、提升服务水平有重要作用, 医院应当根据自身的实际情况建设科学的绩效考核体系。本文就我国医院在精细化管理视角下建设绩效考核管理体系中存在的问题进行分析, 并找出相应的解决措施。
关键词：医院,精细化管理,绩效考核,问题,措施
参考文献
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[2]刘芳, 罗力, 舒蝶, 李正, 陈婷婷, 张韧, 吴丹.医疗卫生人员的工作满意度现况调查和比较研究[J].中国医院管理, 2011 (07) .
关键词：船舶 分等级 考核 管理
船舶分等级考核最终目的是为了加强船舶安全管理，增强公司体系文件的执行力，倡导以精细化管理的方式做好每一项具体工作，激发船员的工作热情，提高公司和船舶整体管理水平，提高船员的工作责任心和成就感，以达到公司的经营管理目标。中远集运/上远公司实施船舶分等级考核，是船舶和船员管理工作创新。而严格标准、注重实际、讲究细节和公平公开的分等级考核机制，为船舶精细化管理奠定了基础。
一、坚持分等级考核的工作原则
船舶分等级考核为建立和完善船舶和船员管理长效机制提供了重要平台，促进了岸基责任管理，促进了船舶以管理细节制胜的创先争优活动。因此，强调考核工作的原则性，是做好考核工作的基础。
1.一致性：对整个船队中的任何一艘船舶，在一段连续时间之内，考核的内容和衡量标准不变，依据和检查方式不变;
2.客观性：分等级考核必须客观反映船舶和船员实际管理情况，注重现场考核，避免光环或阴影效应，由表及里地深入检查，在执行力和细节上真实反映船舶的具体管理状况，杜绝因走过场或偏见等给考核带来的误差;
3.公平性：在统一考核标准的同时，对检查（抽查）时间以统计学原理予以规定，即每艘船舶的考核时间掌握在以1人10小时、2人5小时、3人3.5小时、4人2.5小时，在单位时间上统一划定检查时间，对整个船队来说是相对公平的;
4.公开性：公司各相关部门和管船小组参与和掌握预考核情况，现场检查结束当场罗列缺陷并允许申诉和探讨，考核报告详细明确缺陷或不符合项扣分情况以及其他扣分项，所得分数和所获级别在审批后网上公示。
二、现场考核是等级评定的主要依据
船舶分等级现场考核查的是过程管理和细节管理，除了岸基掌握的考核硬指标外，主要检查船舶设备的保养状况（硬件）和日常管理证据（软件），其主线就是体系文件的执行情况。
1.新船并非占优势：部分新接船考核成绩并不理想，虽然在船体、设备等上占了优势，但管理上还是存在诸多缺陷，可以说基础工作没有做好，忽视管理细节;反之一些老龄船舶，由于管理规范，人员培训到位，维修保养及时，自查注重细节，反而取得较好的成绩。这充分说明了事在人为是关键。船舶分等级考核的对象实际上就是考核人的管船能力，考核船员、特别是船舶领导的安全意识、争创意识和体系文件的执行力。
2.考核等级不预先内定：经过多年考核实践经验，公司不断完善和修订更趋合理的考核办法，但考核结果以现场考核、以事实为依据这一准则始终未变。考核程序中有一预考核步骤，是征求岸基经营和管理部门以及管船小组对被考核船舶的营运和管理情况意见，经专项会议讨论后，对所掌握的被考核船舶管理的亮点或缺陷给予加分或扣分，但不作等级内定。预考核情况对被考核船舶的等级评定有一定的影响，但等级结果主要还是看现场检查情况。
3.PSC检查无缺陷的船舶：分等级考核检查并不等同于PSC/FSC检查，虽然在方式、方法上的抽查有相同之处，比如抽查发现问题再做进一步检查等，但分等级考核检查更注重于体系文件的执行情况，更注重于精细管理和过程管理，再则，PSC等外部检查标准各港差异很大，也有区域性的明显特征，严格的港口无缺陷批注率很低，不发达地区的港口花钱就能买到，所以，PSC检查无缺陷不等于船舶管理无缺陷。要在考核中取得好成绩，应在过程管理和精细化管理上下功夫，如一些小问题、放不上台面的举手之劳就可解决的缺陷都懒得去对待，何谈标准化严格管理。
三、岸基管理更趋有力和具体
分等级考核工作按照科学合理的轨道推进，为检验、巩固和提高公司船岸安全管理水平打下了良好的基础。
1.指导与支持：船舶分等级考核工作一直受到中远集运和上远公司领导高度重视，多次召开专题研讨会议，不定期地参与上船现场考核，在指导和支持船舶分等级考核工作的同时，通过面对面的宣传和交流，使船岸员工深切感受到公司的人文关怀和对船舶安全的期盼。
2.重视与配合：分等级考核的周预考核制度，得到了中远集运和上远公司各部门以及管船小组的大力支持，各相关方认真掌握即将考核船舶的第一手资料，善于宣传亮点和敢于揭丑，按职能进行信息共享和交流，为保证考核质量奠定了扎实的基础。
3.关注度提高：船舶主管海机务人员加大了现场检查和管理力度，不但能及时跟踪和督促所管船舶的整改情况，还想方设法在第一时间获取其他船舶的缺陷信息，从中找出共性问题，举一反三，提示和叮嘱自己所管的船舶整改类似缺陷，表明管船小组成员的安全管理意识在加强，主动性得到进一步提高。
四、船舶在管理细节上下功夫
一艘船舶在分等级考核中的成绩如何，其重要因素取决于船舶领导。一是争创意识;二是对考核的认识和态度;三是对管理要求的认知和工作标准。从考核结果来看，荣获一级船舶的船舶领导，均能团结协作，严管善待，注重船员的素质教育和在船培训，不仅全船体现出强烈的争创意识和良好的精神面貌，而且船员都能以高标准对待本职工作，现场考核中在管理细节上就能看出船员工作态度和对质量的追求。
1.船舶自查自纠：船舶分等级现场考核实施前要求船舶按考核项目全面自查自纠，船舶不能解决的问题及时提出岸基支持。有的船舶在自查中扣分比较客观，与实际考核结果相差不多。在现场考核中可以感觉到，绝大多数船舶是做了充分准备的，虽然有突击之嫌，但还是能够在短时间内根据体系文件规范梳理台账，在管理细节上查找问题，按管船小组的工作提示落实整改，对工作场所和生活区进行清洁等等，总之，接受检查的船舶或多或少都留下争创的痕迹，特别是老龄船和内贸船，看得出船员是花费了相当大的功夫，说明船员都行动起来了，都想以实际行动在考核中取得好成绩。
2.船舶整改反馈：分等级考核既是检查也是培训，考核中船员对查出的缺陷不但能坦然接受，而且对整改的方案善于与考核员共同探讨，一些概念不清之处经过解答得到释然，特别是对一些管理细节上的问题。目前，接受考核船舶均能对检查发现的不符合项和缺陷及时完成整改反馈，其中还有不少船舶附上整改背景资料或整改后的照片，这说明船舶经过考核对自身在安全管理上存在的缺陷重视度在提高，整改纠正措施力度在加大。
3.船舶主要管理亮点：
（1）由二级升为一级的万箱船“中远大洋洲”轮以一级船舶标准严格要求，在精细化管理上下功夫，船舶整体面貌保养优良，船员争创意识强，争创痕迹明显，党建工作、安全动态检查细致认真，甲板和上层建筑部位除锈后均采用油漆修补工艺，备件、物料堆放整齐、标识齐全，帐、物数量基本相符，机舱整体环境有很大改善，比如在垃圾管理及分类方面和油污管理等方面有很大改善，机舱的环境整洁上了一个台阶，机舱的备件及物料管理经过下功夫整改，有明显改善，在设备维修保养方面不但能按计划要求完成，而且深挖掘潜力解决一些历史遗留的问题，比如对主机横向液压支撑装置进行了全面的解体检修等。
（2）由三级升为二级的内贸船“天盛河”轮争创痕迹明显，船舶领导带头积极整改，根据体系文件要求对台账记录梳理和规范，党建和工团工作开展活跃，船员精神面貌好，船舶整体保养注意细节，甲板走道、机舱和生活区整洁明亮，各警示标志、操作规程张贴规范;MLC相关硬件设施的维护和船员的履约意识比较好;备件物料管理比较到位，挂牌标识、堆放整齐，且帐、物相符;各种台账记录按规范要求得到整理纠正。
（3）连续两次获一级船舶“奇云河”轮既不是大船，也不是新船，并不具备万箱船的种种优势，船龄也有十几年了，航线短靠港频繁，待遇不算高，所配备的人员不乏有经验不足或身体欠佳的船员，但在船舶领导以身作则、齐心带领下，通过结合实际的素质教育和手把手地持续带教和培训，在工作和生活中关心船员的身心健康，注意培养船员的良好行为习惯，为公司培养了许多青年骨干。该轮的亮点在于将争创活动落到各项管理的实处，并创造了5年零航修的佳绩。船舶各项安全管理井然有序，船舶甲板、机舱设备自修工作在主管海机务的指导和支持下蓬勃开展，甚至还主动完成本因租家负责的维修项目，受到租家的赞扬。
为进一步加强城市精细化管理，树立城市形象，创造优美环境，建设魅力肃北，依据有关法律、法规，结合肃北县实际，特制定本考核办法。成立县政府城市精细化管理办公室，具体负责本办法的组织实施工作。
一、考核对象
城市管理行政执法局、城乡建设局、城市管理局、交通局、环保局、工商局、公安局、党城湾镇人民政府。
二、考核办法
由县政府城市精细化管理办公室组织城市管理督查人员，不定期对各部门履行职责情况进行巡回检查，每天至少检查两次。发现问题及时以书面通知的形式反馈给各责任部门，并按本办法确定的评分标准予以扣分。城市精细化管理办公室在下发通知的同时，对主要问题提出改进时限并进行跟踪考核。责任部门在规定时限内，将需改进的问题彻底解决并经验收合格的，原扣分减半，未彻底解决或经验收不合格的乘2倍扣分，精细化管理办公室设立举报电话，接到群众举报或投诉时，办公室立即赶赴现场进行核实，核实结果计入考核内容。考核工作实行月总评和不定期通报制度。通报范围为副县级以上领导及各相关部门。
三、时间安排
本办法拟分三个阶段实施：
第一阶段试运行阶段（8月15日-8月30日）。主要任务：学习宣传城市管理办法和城市管理考核办法；并以四条大街为考核对象，对本办法的可行性进行试运行，根据运行情况进行修订和完善。相关部门做好宣传发动工作和基础设施完善、修补工作，做好前期准备。
第二阶段集中整治阶段（9月1日-10月1日）。县城市精细化管理办公室对县城所有区域进行全天监督检查，每10天通报一次检查结果。
第三阶段：巩固保持阶段（10月1日开始至年末）。县城市精细化管理办公室每天至少检查二次，每月通报一次检查结果，建立长效管理机制，巩固已经取得的阶段性成果。年末总结表彰。
四、考核内容及评分标准
详见《肃北县城市精细化管理标准及考核评分体系 》（附后）。
五、组织领导
成立肃北县城市精细化管理工作领导小组。
组长：敖琪县委副书记、县长
副组长：易钦县委常委、常务副县长
陈国喜副县长
武志峰副县长
成员：罗照荣县公安局局长
丁立军县委办副主任、督查室主任
县政府办公室副主任
何永岩县建设局局长
县城市管理行政执法局局长
县城市管理局局长
袁兵德县交通局副局长
明吉格县环保局局长
张金辉县工商局局长
阿力腾花 党城湾镇镇长
李晓勤县公安局副局长、交警大队大队长
朝格巴特尔 县运管所所长
领导小组下设办公室，办公地点设在县政府办公室。办公室主任由同志兼任，工作人员由县政府办公室、县委、县政府督查室、城市管理行政执法局、县城市管理局和县纪检监察部门人员组成。
六、奖惩办法
（一）奖励
县政府每年设立专项奖金30万元，用于奖励城市管理工作中涌现的先进单位和个人，其中的30%奖励集体，70%奖励个人。专项奖金按部门、乡镇承担城市管理工作任务轻
重和工作量大小分配，作为考核奖惩的基数资金，处罚资金首先从基数资金中扣除，基数资金扣完后再从各部门乡镇及主要领导、分管领导、工作人员工资中扣除，如一个年度考核中基数资金未扣完的将作为奖金由各部门乡镇发放给相关人员。奖金基数资金分配：建设局、城市管理局、城市管理行政执法局、党城湾镇各5万元；公安局、交通局、工商局、环保局各2万元；其余2万元作为单项考核奖金。
（二）处罚
一、班前礼仪：（10分）
扣分标准：
1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。
2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。
二、安全确认：（20分）
扣分标准：
1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐患但不及时整改扣5分。
2、不亲自签名或替代签名的扣2分。
3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。
三、规范作业：（20分）
扣分标准：
1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用此项不得分。
2、不按信号指示开车扣2分，不严格执行“行人不行车、行车不行人”制度扣2分。
3、矿车掉道不按规程处理扣5分。绞车窝有杂物的扣1分。
4、小绞车盘绳不合格的该项不得分。
四、班后评估（10分）
扣分标准：
1、当班工作任务落实不到位扣5分。
2、工程质量不符合要求扣5分。
3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。
4、没有进行班后评估该项不得分。
五、交接汇报（10分）
扣分标准：
1、交接不清楚扣2分。
2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。
3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。
4、没有进行交接汇报的该项不得分。
六、文明生产（20分）
扣分标准：
1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。
2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。
3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。
4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。
七、其它（10分）
考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。
扣分标准：
1、在井下破坏图牌板的扣5分。
2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。
3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。
4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。
耙矸机司机精细化管理A卡考核标准
一、班前礼仪：（10分）
扣分标准：
1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。
2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。
二、安全确认：（20分）
扣分标准：
1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐
三、规范作业：（20分）
扣分标准：
1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用此项不得分。
2、不持证上岗的扣5分，工作过程中不集中精力扣3分，扒矸机点柱不打牢扣2分。扒矸作业时，不执行好装岩洒水制度扣2分。患但不及时整改扣5分。
2、不亲自签名或替代签名的扣2分。
3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。
四、班后评估（10分）
扣分标准：
1、当班工作任务落实不到位扣5分。
2、工程质量不符合要求扣5分。
3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。
4、没有进行班后评估该项不得分。
五、交接汇报（10分）
扣分标准：
1、交接不清楚扣2分。
2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。
3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。
4、没有进行交接汇报的该项不得分。
六、文明生产（20分）
扣分标准：
1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。
2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。
3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。
4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。
七、其它（10分）
考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。
扣分标准：
1、在井下破坏图牌板的扣5分。
2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。
3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。
4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。
掘进机司机精细化管理A卡考核标准
一、班前礼仪：（10分）
扣分标准：
1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。
2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。
二、安全确认：（20分）
扣分标准：
1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐
三、规范作业：（20分）扣分标准：
1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。
2、不持证上岗扣5分，工作过程中不集中精力扣3分，开车时不发出开车信号的扣2分。停机后不把开关打到停电位置扣2分。发现故障不汇报扣2分。不按截割方式操作扣2分，不执行喷雾洒水制度的扣2分。患但不及时整改扣5分。
2、不亲自签名或替代签名的扣2分。
3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。
四、班后评估（10分）
扣分标准：
1、当班工作任务落实不到位扣5分。
2、工程质量不符合要求扣5分。
3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。
4、没有进行班后评估该项不得分。
五、交接汇报（10分）
扣分标准：
1、交接不清楚扣2分。
2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。
3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。
4、没有进行交接汇报的该项不得分。
六、文明生产（20分）
扣分标准：
1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。
2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。
3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。
4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。
七、其它（10分）
考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。
扣分标准：
1、在井下破坏图牌板的扣5分。
2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。
3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。
4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。
信号扒钩工精细化管理A卡考核标准
一、班前礼仪：（10分）
扣分标准：
1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。
2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。
二、安全确认：（20分）
扣分标准：
1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐
三、规范作业：（20分）扣分标准：
1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。
2、用敲击、喊话等形式发出信号扣4分。
3、不制止蹬钩头违章行为的扣3分。
4、矿车掉道不按规程要求处理扣2分。超挂车的、用异物替代销子的此项不得分。患但不及时整改扣5分。
2、不亲自签名或替代签名的扣2分。
3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。
四、班后评估（10分）
扣分标准：
1、当班工作任务落实不到位扣5分。
2、工程质量不符合要求扣5分。
3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。
4、没有进行班后评估该项不得分。
五、交接汇报（10分）
扣分标准：
1、交接不清楚扣2分。
2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。
3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。
4、没有进行交接汇报的该项不得分。
六、文明生产（20分）
扣分标准：
1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。
2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。
3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。
4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。
七、其它（10分）
考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。
扣分标准：
1、在井下破坏图牌板的扣5分。
2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。
3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。
4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。
皮带、链板机司机精细化管理A卡考核标准
一、班前礼仪：（10分）
扣分标准：
1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。
2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。
二、安全确认：（20分）
扣分标准：
1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐
三、规范作业：（20分）扣分标准：
1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。
2、不持证上岗扣5分，工作过程中不集中精力扣2分，不按信号指示开车扣2分，不严格制止违章乘坐皮带行为的扣5分。发现故障不汇报扣2分。不执行喷雾洒水制度的扣2分。机头、机尾前后10米不清理干净的扣2分。患但不及时整改扣5分。
2、不亲自签名或替代签名的扣2分。
3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。
四、班后评估（10分）
扣分标准：
1、当班工作任务落实不到位扣5分。
2、工程质量不符合要求扣5分。
3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。
4、没有进行班后评估该项不得分。
五、交接汇报（10分）
扣分标准：
1、交接不清楚扣2分。
2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。
3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。
4、没有进行交接汇报的该项不得分。
六、文明生产（20分）
扣分标准：
1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。
2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。
3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。
4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。
七、其它（10分）
考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。
扣分标准：
1、在井下破坏图牌板的扣5分。
2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。
3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。
4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。
放眼工精细化管理A卡考核标准
一、班前礼仪：（10分）
扣分标准：
1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。
2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。
二、安全确认：（20分）
扣分标准：
1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐
三、规范作业：（20分）扣分标准：
1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。
2、放眼过程中不集中精力扣3分，发现问题不汇报扣2分。不交空眼的扣5分。小眼下口前后10米不清理干净的扣5分。患但不及时整改扣5分。
2、不亲自签名或替代签名的扣2分。
3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。
四、班后评估（10分）
扣分标准：
1、当班工作任务落实不到位扣5分。
2、工程质量不符合要求扣5分。
3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。
4、没有进行班后评估该项不得分。
五、交接汇报（10分）
扣分标准：
1、交接不清楚扣2分。
2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。
3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。
4、没有进行交接汇报的该项不得分。
六、文明生产（20分）
扣分标准：
1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。
2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。
3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。
4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。
七、其它（10分）
考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。
扣分标准：
1、在井下破坏图牌板的扣5分。
2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。
3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。
4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。
迎头工精细化管理A卡考核标准
一、班前礼仪：（10分）
扣分标准：
1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。
2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。
二、安全确认：（20分）
扣分标准：
1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐
三、规范作业：（20分）扣分标准：
1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。
2、不执行敲帮问顶制度扣5分。不执行湿式打眼扣2分。迎头出现“三空”扣10分。缺木楔、板皮的扣2分。初锚力和外露长度达不到质量标准化规定的扣5分。完工后剩余材料不及时回收到指定地点堆放好扣2分。风水管路不整齐盘好扣2分。患但不及时整改扣5分。
2、不亲自签名或替代签名的扣2分。
3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。
四、班后评估（10分）
扣分标准：
1、当班工作任务落实不到位扣5分。
2、工程质量不符合要求扣5分。
3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。
4、没有进行班后评估该项不得分。
五、交接汇报（10分）
扣分标准：
1、交接不清楚扣2分。
2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。
3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。
4、没有进行交接汇报的该项不得分。
六、文明生产（20分）
扣分标准：
1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。
2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。
3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。
4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。
七、其它（10分）
考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。
扣分标准：
1、在井下破坏图牌板的扣5分。
2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。
3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。
4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。
班长精细化管理A卡考核标准
一、班前礼仪：（10分）
扣分标准：
1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。
2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。
二、安全确认：（20分）
扣分标准：
1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐
三、规范作业：（20分）扣分标准：
1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。
2、工作安排不细致扣2分。安全措施不交代具体扣2分。不严格按设计及规程要求施工，掌握好巷道中腰线及文明生产扣5分。不执行安全巡查制度，纠正不规范行为扣5分。不认真开好班后会，点评星级员工；总结当班工作扣5分。患但不及时整改扣5分。
2、不亲自签名或替代签名的扣2分。
3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。
四、班后评估（10分）
扣分标准：
1、当班工作任务落实不到位扣5分。
2、工程质量不符合要求扣5分。
3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。
4、没有进行班后评估该项不得分。
五、交接汇报（10分）
扣分标准：
1、交接不清楚扣2分。
2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。
3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。
4、没有进行交接汇报的该项不得分。
六、文明生产（20分）
扣分标准：
1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。
2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。
3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。
4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。
七、其它（10分）
考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。
扣分标准：
1、在井下破坏图牌板的扣5分。
2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。
3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。
4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。
副工长精细化管理A卡考核标准
一、班前礼仪：（10分）
扣分标准：
1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。
2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。
二、安全确认：（20分）
扣分标准：
1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐
三、规范作业：（20分）
扣分标准：
1、监督检查安全设施的规范使用情况，监督检查不认真扣2分，发现安全设施不规范使用，没有督促及时整改扣5分。
2、不按规程和措施施工，视情况扣3－10分。
3、跟班不认真造成工程质量不达标扣5分，没有完成当班工作任务扣5分。不执行安全巡查制度，纠正不规范行为扣2分。不认真开好班后会，点评星级员工；总结当班工作扣2分。患但不及时整改扣5分。
2、不亲自签名或替代签名的扣2分。
3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。
四、班后评估（10分）
扣分标准：
1、当班工作任务落实不到位扣5分。
2、工程质量不符合要求扣5分。
3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。
4、没有进行班后评估该项不得分。
五、交接汇报（10分）
扣分标准：
1、交接不清楚扣2分。
2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。
3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。
4、没有进行交接汇报的该项不得分。
六、文明生产（20分）
扣分标准：
1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。
2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。
3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。
4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。
七、其它（10分）
考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。
扣分标准：
1、在井下破坏图牌板的扣5分。
2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。
3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。
4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。
验收员精细化管理A卡考核标准
一、班前礼仪：（10分）
扣分标准：
1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。
2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。
二、安全确认：（20分）
扣分标准：
1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐
三、规范作业：（20分）
扣分标准：
1、监督检查安全设施的规范使用情况，监督检查不认真扣2分，发现安全设施不规范使用，没有督促及时整改扣5分。
2、不在现场督促和检查职工按规程和措施施工的，视情况扣3－10分。
3、不按规程和措施验收的，视情况扣3－10分。患但不及时整改扣5分。
2、不亲自签名或替代签名的扣2分。
3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。
四、班后评估（10分）
扣分标准：
1、当班工作任务落实不到位扣5分。
2、工程质量不符合要求扣5分。
3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。
4、没有进行班后评估该项不得分。
五、交接汇报（10分）
扣分标准：
1、交接不清楚扣2分。
2、工程质量没有达到标准交接班的扣5分。不在A卡上签字的扣5分。
3、不准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。
4、没有进行交接汇报的该项不得分。
六、文明生产（20分）
扣分标准：
1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。
2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。
3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。
4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。
七、其它（10分）
考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。
扣分标准：
1、在井下破坏图牌板的扣5分。
2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。
3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。
考核指标的战略导向问题
众所周知，在人力资源管理体系中，绩效考核结果会与部门或个体的激励薪酬紧密联系，因而绩效考核指标对全员有着较强的引导性。若绩效考核指标与企业的战略方向缺乏逻辑性和严密的对应关系，则会使企业绩效考核的结果与企业所期望严重背离。甚至实施考核后的业绩表现比没有考核还差。因此，我们在协助企业进行绩效指标体系的建立时，首先要做的事情是与企业高层管理者共同分析企业的战略发展方向，明确决定其成败的关键性因素。
考核指标的筛选问题
我们曾服务过一家企业，一个车间的考核指标有20多项、考核标准就有几十页。实际上该企业陷入了管理的“精细化陷阱”。它希望所有人做好每一件事，每件事都要列入考核，否则心有不甘。其实每个人的关注重点是有限的，考核指标也不是越多越好，而是根据二/八法则，抓住关键就行了。人力资源管理者对“关键绩效指标”(KPI)这一名词一定不陌生，但真正能把关键绩效指标这一科学的绩效考核工具在企业正确实施的却寥寥无几。这是因为对“关键”缺乏深层次的认知。“关键指标”是指对影响公司长远发展、整体业绩有重大影响的指标，它不是能力、态度类指标，也不是从一般的管理规章、制度、流程中所提炼出来的指标，而是来源于公司战略的分解和关键业务流程两个基本渠道，
我们在运用“关键绩效指标”进行企业绩效管理体系设计时，力求建立与公司战略方向相一致并能有效驱动企业核心业务流程高效运转的关键绩效指标体系。
绩效管理的实施难度问题
绩效管理如其他的管理手段一样，要想在企业得以事实需要理念先行。特别对于那些考核从无到有、从粗放到规范的企业，是否能建立先进的考核理念将决定绩效管理的成败。有了规范的考核，企业的全体人员一下子成了“生活在玻璃屋中的人”，因时时被人关注、被人考量而失去自由;因兼具考核者和被考核者的双重身份，而会有诸多令人不愉快的感觉。这些不愉快的感觉都会影响到绩效考核的实施效果。要么考是考了，但很大程度上只是做形式主义的表面文章，对改进绩效没能产生实质性效果;要么是刚开始实行，就因重重阻力，推行不下去而流产。因此，在企业推进绩效管理时，我们力求通过“事先培训、事中辅导、事后沟通” 来消除考核者和被考核者对绩效管理的警惕心理、观望心理和抵触心理，以树立正确的考核观念，确保考核的实施效果。
绩效管理的准确性与成本问题
绩效管理是人力资源管理中的重要课题，也是没有完美解决方案的一个课题，因为绩效考核的准确性与所花费的成本始终是一对矛盾。如果希望考核尽可能的客观、准确，就势必花费较高的成本。因为，越客观、越准确的考核，越要依赖企业运行过程中提供的完整的信息，即需要企业做大量的信息收集、工作记录、数据整理等工作;另一方面，考核者要对照信息做评比，需要花费较多的时间成本。因此，企业在做绩效考核方案时，必须在“准确性”和“成本”两个因素之间进行权衡和一定程度上的取舍。
分析化学实验课的特点及作用
分析化学是研究获取物质化学组成和结构信息的分析方法及相关理论的科学, 是化学学科的一个重要分支, 也是一门以实践为指导、以实验为基础的学科, 所以实验教学占有很大的比重。因此, 培养学生的实验基本技能以及观察、分析、解决问题的能力, 是分析化学实验教学的主要任务。
分析化学实验课的特点是实验时间长、记录数据多、数据处理量大、对分析结果的准确度和精密度要求高、基本操作技能要求规范。特别是基本操作掌握情况, 要求学生必须正确和较熟练地使用分析化学常用仪器, 如天平的称量练习, 滴定管、容量瓶、移液管的使用等。要求学生掌握分析化学实验的基本知识, 如标准溶液配制方法, 观察实验现象、记录数据和实验结果的正确表示等。这些基本操作是学生在实验中能得出准确分析结果的前提保证, 必须规范、严谨。
我校分析化学实验课的实践
科学地评定学生的实验成绩, 客观地反映学生实验态度、实际动手能力是搞好实验教学的重要一环。我校分析化学实验课这些年的实践表明, 如要充分调动学生的积极性、自觉性, 提高实验课教学质量, 必须制定实验考核标准, 建立起行之有效的实验考核制度。在我校分析化学实验考核中, 平时的实验成绩主要由基本操作技能成绩 (50分) 、实验结果 (30分) 及实习报告成绩 (20分) 三部分组成;实习总评则由平时成绩平均分 (80分) 及考勤纪律分 (20分) 组成。这一套考核制度在我校多年的教学实践中被证明是行之有效的, 基本反映了学生的技能掌握情况, 杜绝了高分低能现象, 也有利于实习教师正确、全面地评价学生对实验的掌握程度。但是, 技校的教学特点决定了实验教学必须满足职业技能鉴定考核 (即化学检验工技能鉴定考核) 以及学生未来就业的需要。因此, 上面的标准就显得不够细化了, 必须在以上实验考核标准的基础上引入国家职业技能鉴定的考核标准。
细化职业技能考核鉴定标准
目前, 国家化学检验工技能鉴定考核标准已十分完善, 各项评分标准十分具体, 实施起来比较方便, 如基本操作中标准溶液配制与标定技能操作评分标准。但是, 国家化学检验工技能鉴定考核标准在实际应用中还存在不够细化的问题, 因为在实际的实验教学中会出现各种各样的情况, 学生在实验过程中也会出现各种各样的问题和操作错误。所以, 有必要结合教学实际对考核评分标准进行细化, 以达到规范分析化学实验教学的目的。我校的基本操作考核鉴定评分标准及细化要求如表1所示。
通过以上细化之后, 国家化学检验工技能鉴定考核标准会更详细, 更具有可操作性, 能使学生更好、更全面地掌握分析化学实验基本操作技能, 更有利于教师全面了解学生实验操作技能掌握情况;更有利于教师全面、客观、合理评定学生的分析化学实验成绩。这将有利于提高分析化学实验教学质量。例如, 在酸碱滴定管操作中的“滴定速度和滴液速度 (半滴和一滴溶液) 的控制”这个操作项, 在以前的教学实践中, 学生不能很好地理解滴定速度和滴液速度的具体含义和标准。教师可细化讲解并演示滴定操作过程: (1) 滴定速度是指滴定操作中总体上对滴定速度的控制:前快后慢;快时似线不是线、慢时稳定控制一滴或半滴流出; (2) 滴液速度是指在滴定快接近终点时, 采取慢速滴定, 一次放入一滴溶液或靠入半滴溶液, 此过程根据终点颜色褪去速度来判断。如此, 学生可很好地理解相关概念, 并根据细化要求进行实训操作, 取得事半功倍的效果。
实践证明, 使用细化考核标准, 取得了较好的教学效果。主要表现为学生对分析化学实验实训重要性和规范性的认识更为深刻, 学习积极性有所提高, 实验操作都能按标准化进行, 实验数据结果准确度高, 实习报告质量有所提高, 实习讨论也更加深刻。
参考文献
[1]宋建华.对高职分析化学实验实训教学的探讨[J].山东纺织经济, 2008, (1) :105.
[2]王成国, 李伟, 杨宁, 金晓红.分析化学实验的考核方法初探[J].武汉科技学院学报, 2007, (12) :44-46.
