民营企业文化建设研究论文

[摘要]我中小民营企业由于历史和自身发展原因，企业文化建设存在严重缺失，并成为影响企业做强、做大的重要原因。对于中小民营企业来讲，扎实做好做强企业文化，促进企业的进一步发展，必须不断提高企业主的文化素质、坚持以人为本的理念、创立核心价值观念、积极推进企业文化与企业管理的有机结合、持续保持文化创新活力。今天小编为大家精心挑选了关于《民营企业文化建设研究论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

民营企业文化建设研究论文 篇1：

民营企业文化建设研究

摘 要：自改革开放以来，民营企业如雨后春笋般兴起，形成了以公有制为主体，多种所有制并存的经济局面。社会主义基本经济制度极大地促进了民营企业的发展，随着国家政策对于民营企业的支持，民营企业呈现出井喷式发展态势。随着中西方文化的交流，国外的企业文化也随着改革开放传播到中国，中国的企业文化也随之兴起，到今天为止，对于企业文化的研究及探索仍然在持续不断地进行。随着日益激烈的市场经济竞争，越来越多的民营企业对企业文化的重视程度不断提高，以期通过企业文化建设提升企业实力，增强企业的竞争力。在了解企业文化相关内容的基础上，从当今民营企业文化建设现状出发，探索民营企业文化建设存在的主要问题，继而有针对性地提出改进建议。

关键词：民营企业;企业文化;文化建设

一、文化及企业文化相关概述

（一）文化相关概述

“文化”这一概念最早出现于拉丁文中，它的含义涵盖了教育、发展、尊重等等。“圣人之治天下也，先文德尔后武力。凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。”这是中国最早出现的“文化”一词，是在西汉刘向的《说苑》中出现的，被理解为文治教化。文化的概念是十分广泛并具人文意味的，如果要给文化下一个具体的定义是很困难的，而学界对文化的解读也是众说纷纭，不过，无论是东方学者还是西方学者都对文化具有一个共同的理解，他们都认为“文化是人类所创造的物质财富和精神财富的总和”。

不同生活环境、不同地域、不同时代所具有的、所认同的文化也是不尽相同的，在今天，我们所说的文化也分为不同的类型，如社会主义建设过程中的社会文化、物质文化、经济文化、法律文化等。人类文明的传承也是一种文化的传承，文化也伴随着时代的发展而不断被赋予新的内涵。在社会发展的新时期，国家与民族之间不断交流融合，新文化也不断地衍生而来，旧的文化也在不断消亡。企业文化就是其中的一种新文化。与发达资本主义国家相比，中国的企业文化建设正处于探索和学习阶段，越来越多的企业经营者意识到企业文化对企业发展的重要性，不过，目前为止，中国企业文化建设还没有取得尽如人意的效果。

（二）企业文化相关概述

1.企业文化的起源。1981年，《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书的发表为人们带来了“企业文化”这一新鲜理念，它是由美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪共同完成的，两人都对企业管理进行了长期研究。此书一经发表就成为最畅销的管理学著作，成为论述企业文化的经典之作，也有力地证明了企业文化对于企业经营和发展的重要性。从20世纪80年代开始，企业文化纳入管理学范畴，得到很多学者的认同，并且得到很多管理学著作的普遍使用和介紹。在社会主义新时代，各类企业竞争日益激烈，企业文化在企业管理和发展中所起的作用越来越重大。在倡导科技创新的现代化社会中，拥有共同的价值观、共同的发展目标是企业成功不可缺少的重要因素，一个企业独具特色的并且不易被他人模仿的、最具核心竞争力的就是其优秀的企业文化。企业文化是得到企业员工共同认可的，它将一群具有相同价值观、相同理念的人凝聚在一起，为了同一个发展愿景，共同努力、共同奋斗，推动者企业的发展成长。在这一过程中，大家会遵照既定的精神文化、行为文化、制度文化及物质文化，推动企业发展的同时，也会促进社会的发展进步。

2.企业文化的内涵。“世界上没有完全相同的两片叶子。”对于企业文化内涵而言，也是如此。每个企业都是具有独特性的，不可复制性的，对于企业文化的理解可以从以下几方面来了解。首先，企业价值观，这也是一个企业的文化核心。每一个企业都会有自己追求的目标，这也就是企业的价值观所在，而这个价值观是需要得到每一名员工认可的，会成为全员共同要努力实现的理想，一般也都会与个人价值观趋同。只有这样，企业内部才会形成一种凝聚力、一种向心力。其次，以人为本的理念。我们经常听到综合国力的竞争归根结底是人才的竞争，人才是国家社会发展的根本，也是企业发展必不可少的资源及财富。企业经营发展中一定要重视人才的价值，想方设法吸引、留住并充分调动人才的积极性和主观能动性，鼓励、支持创新，才能更好地实现企业目标。最后，凝聚力，这是企业文化的重要任务。一个企业特别是大型企业中的员工基本上都是来自不同地域的人，每个人的生长环境、成长经历也不一样，想要这些不同的个体和谐共处、共同奋斗，就需要提高员工的责任感、使命感，需要提升全员的凝聚力，需要一个得到大家共同认可的目标以形成利益共同体，而企业文化就是最佳的解决路径。

二、民营企业现状分析及企业文化建设探析

（一）民营企业现状分析

1.民营企业在改革开放后开始发展，从各行各业的大部分民营企业经营模式来看，更多的是家族式经营，企业的领导者基本都是父传子、子再传子，类似于古代皇权更迭。在企业经营过程中也会更侧重于选用自己的亲人，家族化经营、家族化发展。同时，就如封建社会的氏族大家具有自己的传承的家族文化和传统一样，民营企业的经营理念也是子继父业，因循守旧。此外，还有一些经营完全是创立者按照自己的喜好和兴趣而进行的，在企业的经营过程中只是按照自己的思维、习惯进行，而忽略了企业本身特性和社会发展实际。因家族人员自主继承经营企业，没有外来新思想新文化的注入，从而会导致企业故步自封。虽然现在很多企业已经摆脱了此种经营方式，但依然有很多企业固守家族领导，反对外聘人员居于领导位置。

2.民营企业普遍规模小，生产经营范围小。每个民营企业创立的前期都需要经历一个开拓市场的阶段，由于企业前期的市场需求量少，企业收入就会很少，要维持企业经营，只能减少人员和企业规模以减少企业的成本开支，哪怕是大型企业在发展过程中遇到经济危机时也大多会采取如此措施。在新时期的市场经济环境下，虽然企业经营受地域、时间、空间的影响不再如以前那么严重，但是地域文化、地方保护以及企业产品特殊性要求等因素依然对企业发展具有较大影响，中小企业在发展经验过程中必须制定有效措施，探索发展契机以扩大企业经营规模和生产经营范围。

3.企业文化意识薄弱。从中国经济发展开始实行市场经济到今天，中国经济的发展离不开民营经营的推动，当然，在这一过程中许许多多的民营经济在经历一段时期的崭露头角后慢慢走向衰败。之所以会出现这种情况，一方面，企业更多重视经济效益，还没有企业文化的概念，因此也就没有员工共识的企业文化氛围;另一方面，很多管理者个人意识较强，会把自己的个人理念强加给员工，强硬地让员工服从而很少对员工进行企业文化教育，重业绩轻理念。

（二）民营企业文化建设探析

1.精神文化建设方面。精神文化建设就是企业文化的理念建设，它对企业的发展具有方向性指引作用，是企业的灵魂，是企业文化建设的核心，也是一个企业生存发展的根基。民营企业精神文化建设的改进不是为了一时的发展，而是为了长久的发展壮大。因此，必须保证改进的企业文化要具有传承、稳定、持续等特性，即必须结合民营企业自身的特点、结构和经营实际，按照“三步走”实施重新定位企业文化理念。无论是现有的文化理念，还是新的文化理念的传播落实和提升，都必须在此基础上进行。

2.行为文化建设方面。行为文化是企业文化的重要载体，从员工的行为表现上可以看出一个企业的管理理念和手段，一方面也体现出员工对企业的归属感和认同感。员工企业行为文化的展示，其实是对企业文化灵活、直观的外在体现。企业文化不只是针对员工的文化，而是对企业全员的，作为企业领导者，更应该身先士卒，做到以身作则、言行合一，如果只是对员工高标准、高要求，而领导者却随心所欲，那么也很难给员工带来影响，领导者对员工也失去了要求的资格，最终企业文化也只能流于形式。哪怕是通过强硬手段达到了企業文化要求，企业员工展现了企业的行为文化，那也只是表里不一、空有其表，企业行为文化建设更是无从谈起，这样带来的结果就是会严重影响企业的发展壮大，同时也不会利于企业文化的建设。推动企业行为文化建设，可以通过塑造企业典范、打造优秀员工，以引领全员行为文化的形成，优秀典范可以侧重于挖掘和宣传开拓性及担当模范。在以往的企业文化中，懂感恩、愿奉献是企业关注的重点，更多的是以吃苦耐劳、不怕困难的员工为典范。新时期，在新的企业文化建设中，除了继承优秀的传统企业理念外，改革创新、积极进取、不断钻研、精益求精等开拓性模范也不断被挖掘和树立，更多的具有“工匠精神”的企业典范。加强对优秀典范的宣传，树立企业行为规范标杆，以引导全体企业员工形成统一的行为文化，达成全员共识，在相同价值观、相同企业精神的基础上，激发出员工的内在潜力和动力，以创造更大价值。

3.物质文化建设方面。物质文化建设也就是对企业产品、办公用品等各种设施的建设，这是企业文化理念的物质表现形式，也是企业文化的传播载体，企业物质文化在企业的文化建设中同样发挥着重要作用，企业领导者要正确认识物质文化建设的重要性，树立正确的物质文化意识。民营企业要加强员工对公司的文化情怀，通过物质文化给员工一种家的亲切感，通过组织活动、奖励、轻松的工作环境、企业文化的实质载体等形式开展物质文化建设，以物质文化建设带动企业核心价值观、企业发展理念、企业制度及管理措施的发展。

三、对于民营企业文化建设的建议

第一，企业文化改进与发展目标相结合。企业的不断发展壮大必然伴随着企业文化的不断改进和完善，企业文化的建设不是为了建设而建设，要把企业的文化建设与企业日常的经营管理有机融合，不断赋予企业文化新的价值和载体。文化改进与发展目标的紧密结合，一方面有利于加强员工对企业文化的理解，保障企业文化的顺利执行，另一方面可以促进企业目标、企业愿景的实现。

第二，促进企业文化精确传播，对企业人员进行多种形式、多样层次的培训。在一个企业中高级管理层关注的是企业战略发展及竞争力，中级管理层所侧重的是怎样让企业文化在团队建设和管理考核中体现出来，普通员工需要加强对企业理念的认同和理解，而新入职员工则需要清晰企业的发展历程、各类机制、企业文化、发展目标等。另外，不同部门、不同岗位需要的企业文化也会有所不同，针对企业这种不同层次、不同岗位员工的工作需求，企业要制定不同内容、不同形式的培训，这样不仅对员工准确理解、传播、运用企业文化提供便利，也更加有利于企业文化建设。

第三，建设企业文化就要有完善的企业机制，也要有完善的沟通反馈体制，在日常的企业活动中具体、形象地展示出企业文化。在日常的活动中，把抽象的企业文化通过活动化、形象化的形式展现出来，并完善企业制度，通过制度化管理，实现企业由他律管理到自律管理的过渡。完善沟通反馈机制，把问题放在“桌面”上，有问题及时沟通及时反馈，消除员工之间、员工与企业之间出现的问题，减少乃至消除企业发展阻力，推动企业文化建设的顺利进行。

四、结语

优秀的企业文化是企业良性、快速发展的决定性因素，建设企业文化，一要结合企业自身实际;二要借鉴其他国际知名企业的企业文化;三要与时俱进，紧跟时代发展潮流。另外，人是发展的根本，企业要不断吸纳大量优秀人才，汲取先进思想意识，保障企业的茁壮成长。

作者：金永钢 阴燕云

民营企业文化建设研究论文 篇2：

中小民营企业文化建设研究

[摘要]我中小民营企业由于历史和自身发展原因，企业文化建设存在严重缺失，并成为影响企业做强、做大的重要原因。对于中小民营企业来讲，扎实做好做强企业文化，促进企业的进一步发展，必须不断提高企业主的文化素质、坚持以人为本的理念、创立核心价值观念、积极推进企业文化与企业管理的有机结合、持续保持文化创新活力。

[关键词]民营企业　企业文化

作者：陈红俊　姜瑞云　王　鹏

民营企业文化建设研究论文 篇3：

民营企业文化建设的障碍分析及对策研究

截止2002年上半年，全国民营企业数达到22152万户，民营企业中的从业人员达到29306万人，民营经济已经占到了国民生产总值的2046%，占全国税收总额的93%。

随着我国成功加入WTO后，构建有特色的企业文化在民营企业发展过程中显得尤为迫切。然而，企业文化建设的认识误区、中国传统文化的影响、家族经营的现状以及民营企业主和企业员工综合素质偏低等成了民营企业文化建设的障碍因素。所以，在我们努力建设民营企业文化的同时，必须了解当前民营企业文化建设所面临的众多障碍因素，去建设真正科学的适合企业可持续发展的企业文化。

一、民营企业文化建设的障碍分析

（一）中国传统文化形成的障碍

所谓传统文化是指由历史延传下来的较稳定的现在仍起作用的具有一定特色的文化。它在我国民营企业文化建设中起到了十分重要的作用。但是它毕竟是历史的产物，有着很大的局限性，在一定程度上给新时期民营企业文化建设设置了障碍因素。比如中国传统文化带有明显的农业文化的痕迹；人治大于法治的现象也较严重。

（二）家族经营管理形成的障碍

当前，我国不少民营企业，其经营管理层是由复杂的血缘关系构成，家族经营管理现象相当盛行，越是远离中心大城市，这种特征越是突出。民营企业主认为，亲戚是靠得住的自己人，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重血缘关系的理念在企业占主导地位。在这种家族经营管理的制度下，不可能让家族以外的人过多的承担责任和分享权力。这就不可避免的导致了一种对外来人才的不信任现象，而这种低信任现象正是民营企业文化建设的主要障碍。

（三）民营企业主和员工综合素质偏低形成的障碍

民营企业家多“出身草莽”，没有很高的文化程度和受过很好的企业管理方面的培训和教育，往往会出现“任人唯亲”的现象，以亲疏远近程度来判断是非曲直，实施家族制管理，在决策上缺乏可靠的科学依据。员工则主要来源于“农民工”和城镇待业青年，流动性大，文化素质低。然而，民营企业由于观念和经费等多方面的原因，很难对员工进行有效培训，即使在进行培训的企业中，大多数是突出对员工的就业培训，着重于员工职业生涯发展、文化素质的培训很少。这给企业文化建设带来困难。

（四）企业文化建设的认识误区形成的障碍

当前，对民营企业文化建设的认识有两个较为典型的误区。第一个典型认识误区是把企业文化等同于文体活动。

第二个典型认识误区是将企业文化等同于CI（企业形象塑造）。当前，不少民营企业导入了CI体系，但是CI只是实现民营企业经营和发展目的的一种形式和手段，并不是企业文化建设的全部。民营企业不注重文化底蕴的积淀，只一味追求CI表层的冲击力，标本脱节，最终必然使企业走向衰败。

二、民营企业文化建设的对策建议

（一）实现中国传统文化、家族经营管理文化和现代企业制度的融合是前提

我们在正确认识中国传统文化和家族经营管理文化对我国民营企业文化建设形成障碍的同时，也必须认识到它们的优势。在辩证认识的前提下，取其精华，弃其糟粕，实现和现代企业制度的有效融合。

建立吸收了中国传统文化和家族经营管理文化的现代企业必须在两方面实现突破。一是具有一定规模的民营企业应该突破狭隘的“家族式”管理模式和经营方式，使其真正成为权责分明、管理科学、具有较强的自我发展能力和自我制约能力的市场主体。二是实现对企业内部的传统治理制度的突破。目前，许多民营企业的管理存在着严重的缺陷，如重要环节没有规章和制度、人员利用与分配不合理、各部门之间关系紊乱等等，这既造成了资源的浪费，又影响了企业正常的盈利能力。

（二）培育民营企业家文化是保证

西方经济学家认为，劳动、资本、企业家才能、土地是经济生产函数的四个基本要素。一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。培育出适合企业成长发展的民营企业家文化，才能建设好民营企业文化，民营企业家要跟上时代发展的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，提高自己的综合素质。唯有如此，民营企业家文化在企业深深扎根并枝繁叶茂时，民营企业的春天才会来到，它是民营企业发展和壮大的根本保证。

（三）加强企业竞争道德是基础

大多数民营企业在上个世纪八十年代曾经落入过“唯经济利益至上”的误区，违背了企业竞争道德，使企业一度陷入了低谷。因此，加强企业竞争道德在企业发展过程中起着非常重要的作用，是民营企业文化建设的基础。

民营企业全体员工在贯彻自律准则的同时，应向全社会倡导扬“善”弃“恶”、公平竞争的风尚，使各竞争主体的竞争行为得到科学、公正的评价。改革开放新形势下的企业竞争应当遵循党的方针政策，国家法律法规，遵守行规行约，自觉接受市场和广大消费者的评价和监督。企业竞争应当通过加大科技投入、改进生产设备、改善经营管理、不断开拓市场等手段实现，最终形成良好的竞争环境和文明体系。

（四）倡导学习型企业文化是关键

学习型企业文化是指企业整个组织弥漫着浓厚的学习气氛。

学习型企业文化有四点含义：一是强调“终身学习”，组织中成员只有养成终身学习的习惯，才能形成组织良好的学习气氛，促使大家在工作环境中不断的学习。二是强调“全员学习”，企业的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，提高各类人员的创新能力。尤其是决策层，他们决定企业发展方向和战略，因而更需要学习。三是强调“全过程学习”，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程，如决策、计划、执行、控制等环节。四是强调“团体学习”，组织不但重视个人学习和个人智力的开发，而且强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。

（五）实施“人本管理”是重点

民营企业应将“人本管理”的文化管理模式作为企业文化建设的重点。一是变传统的人事管理为人力资源管理。传统的人事管理主要是人员的招收、任用、调配和奖惩的静态管理，以事为中心；而人力资源管理把人视为一种稀缺的资源，以人为中心，强调人和事的统一发展，特别注重开发人的潜在才能，满足人多层次的需求，尤其是自我发展和自我实现的需求。二是加强员工的培训和教育，培养其创造力。现代企业的发展不仅需要一定素质的劳动者，而且需要高素质的综合智能，用丰富的人力资本优势替代物质资本和技术的优势。因此，民营业主必须实施“人本管理”的文化管理模式并寻找合适的突破口，加大人员智力投资，给予发展机会，真正做到“感情留人、事业留人、待遇留人、企业文化留人”。

（六）创新民营企业文化是灵魂

创新是一个民族的灵魂，也是企业文化的灵魂。作为创新的主体企业来说，其创新的内容十分丰富，既包含技术创新、产品创新、管理创新，还包括观念创新、制度创新等等在内的企业文化创新。企业文化创新从层次上划分为精神层、制度层和物质层这样三个层次。在企业文化创新时，必须注意这三个层次的相互协调，同时应注意对原有企业文化的扬弃。

作者：蒋天颖　施　放