企业文化期末论文题目（推荐10篇）
XX公司企业文化对构建中国特色企业文化的启示
中国国有企业文化现状及改善对策研究——以XX公司为例
浅析企业文化对制造业生产效率的影响
儒家文化对美国/韩国/日本企业企业文化的影响研究
企业文化提升企业竞争力的机理研究
企业文化对企业核心竞争力的影响研究
中外（中日或中美）企业文化比较研究（以两个企业为例来比较）
XX国文化对该国企业伦理价值观的影响研究
企业领导者在塑造企业文化中的作用研究
企业领导者在企业文化建设中角色研究——以XX公司为例
企业家与企业文化的互动研究（以两个企业为例来比较）
中美企业领导行为对企业文化影响的差异研究（以两个企业为例来比较）
不同企业文化类型对企业成长模式的影响研究（以两个企业为例来比较）
民营企业构建企业文化的类型选择研究
不同类型企业文化对员工组织认同与工作投入的影响研究
一、企业文化的概念 企业文化是一种全新的管理科学，它是美国学者上个世纪70年代末在本国经济高速发展之后，遭遇到日本企业迅猛发展的威胁冲击下，总结日美企业成功经验的基础上，所创立的一门新学说。所谓文化，它根植于人的内心与精神，不是迫于外界压力的做作，也不是简单的局限在与“文”相关联的行为与载体上，是在一定的环境范围内，具有普遍性、持久性、自觉性、感染性、一致性、艺术性、代表性和特色性的东西。企业文化更是企业领导者在长期工作摸索的过程中，精心设计，持久的倡导和企业职工共同完成所形成的企业整体的价值观、信仰、态度、方式方法、精神风貌、道德规范、传统习惯的总和。企业文化没有公式可套用，它来自于企业自身的日积月累，是企业全员在长期的经营实践中所形成规范习俗的积淀。更重要的是企业领导者对企业管理的精华，不失时机耐心的加以倡导培植下，坚韧不拔地将这种积淀升华、提高、稳定和固化。从而，在企业全员心中烙下深深的烙印，让每一个人，每一代人，自觉不自觉地维护它、遵守它、尊重它。不论是领导的更换，产品的更新，组织的变革，其形成的文化是牢不可摧的。以此为发展企业的灵魂，成为企业最宝贵、最有价值的无形资产,这就是企业文化。
二、企业文化形成的规律 企业文化在形成之初，没有带着文化的目的，他是企业决策者在长期的生产工作过程中，根据自身的发展需要，经过设计、制定、执行并推广的能代表公司共同利益的一系列行之有效方式方法，这些方式方法也必须经历排斥、斗争、沟通、提炼、完善、浓缩、强化这一系列过程，以领导者率先垂范的艰苦产物。它有一个从简单、试行、深化、成熟的演化过程。绝对不是心血来潮，随便应付某件事情的一时冲动。从理论上看，企业文化是一门深奥的学问。深入探讨其规律，其实是一项平淡乏味的苦功夫。它贵在合理科学，难在持之以恒。从国内海尔的“oec管理法”与“星级服务”，华为的“不让雷锋、焦裕禄吃亏”，到美国知名的ibm的“必须尊重每个人”，也不都是我们身边看得见、摸得着的“小事”。可是他们日复一日，年复一年去实践去坚持，同时并加以深化扩展了，这种文化也就形成了。企业文化是与做表面文章、一阵风式的热情格格不入的。企业文化也不是搞运动，它不是流于形式的花架子，它必须脚踏实地、实事求是，来不得半点的虚伪。这就需要其倡导者有着坚强的意志、远大的抱负、崇高的理想、坚定的信念。只有将自己的抱负与理想.，信心百倍与百折不挠地从我做起，坚定地去实施，去推行，避免游离不定，朝令夕改，东一锤、西一斧地效仿，这种文化才能逐渐的形成。
三、江西中烟企业简介 江西中烟公司成立于2004年10月28日，是由江西烟草顺应行业工商管理体制改革分设而成，主要承担烟草制品生产和销售，烟草物资、烟机零配件经营及其他相关的生产经营任务。公司成立以来，在国家局党组和省委省政府的正确领导下，紧紧围绕“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定位，积极推进联合重组和管理体制改革工作，取得显著成效：2005年12月28日，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂联合重组为南昌卷烟总厂；2006年12月28日，南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂合并重组为新的南昌卷烟总厂，与江西中烟、中国烟草总公司构建三级母子公司体制，全省卷烟工业实现“五厂合一”；2007年12月28日，根据《国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于江西卷烟工业企业管理体制改革的批复》（国烟法[2007]567号）文件精神，江西中烟工业公司与所属南昌卷烟总厂合并重组为一个企业法人实体，继续使用“江西中烟工业公司”名称，直接从事卷烟生产经营，与中国烟草总公司构建二级母子公司体制；2009年9月，国家烟草专卖局批复江西中烟工业公司更名改制为“江西中烟工业有限责任公司”，并建立董事会；2009年10月29日，江西中烟工业有限责任公司正式挂牌成立，并召开了一届一次董事会，标志江西中烟正式建立现代企业制度。目前，江西中烟工业有限责任公司拥有“金圣”、“庐山”两大主导骨干品牌，下辖南昌卷烟厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂五个生产厂，全系统共有从业人员近5000人。2009年公司生产卷烟105.8万箱，同比增长5%；销售卷烟107.1万箱，同比增长8%，其中“金圣”系列销售20.02万箱，同比增长20.71%；实现销售收入84.48亿元，同比增长12.8%；实现税利54.21亿元，同比增长12.34%，其中实现利润7.2亿元。
四、江西中烟企业文化理念 3
江西中烟文化体系纵览 层级 项目 内容 Ⅰ 核心价值观 国家满意
客户满意
员工满意 在满足客户生理和心理、现实和潜在需求的同时，应企业使命 用本草资源，不断地把卷烟的危害降到最低，为社会为员工创造价值 企业愿景 做全球中式低害卷烟的领跑者 Ⅱ 企业精神 上善若水，以水为师 企业哲学 功到自然成 企业风尚 讲责任 讲贡献 讲合作 讲感恩 管理理念 注重细节 注重流程 注重执行 注重效率 经营理念 以协同创多赢 以特色创未来 人才理念 以为企业发展作贡献论英雄 创新理念 日思日进
日进日新 Ⅲ 企业离破产永远只有半步之遥（“居安思危有远虑，事危机理念 业没有保险柜”等4条备选）品牌理念 在大同世界里创造大不同 质量理念 一丝不苟 不优不休（精益求精）员工作风 节奏要快 标准要高 状态要好 工作要实
工作信条 用心做好每件事
找方法不找借口 Ⅳ 员工形象 诚信友善
开朗开明 创新创造
坚韧进取
五、江西中烟企业文化评述
一、金圣品牌成长与江西中烟企业文化关系 以下我就结合老师所提供的资料及相关资料对江西中烟工业企业文化及其金圣品牌做相关分析： 1.金圣品牌的成长促成了江西中烟企业文化的形成 金圣品牌是在江西卷烟行业没落，知名卷烟品牌相继倒下、被他人占据江西卷烟市场时，南烟人在没有技术、资金、原料的状况下为拯救江西卷烟行业而不畏艰苦、努力开创出来的。他的问世，结束了江西全省没有高档卷烟的历史，开创了中国新型药物保健卷烟的先河。金圣的问世，是南烟人在市场的摔打中，领悟到了企业要在日趋激烈的竞争中要占有一席之地，就必须有自己的核心产品，因而决心独辟蹊径，开发出自己有特色的饿新产品。南烟人敏锐的看到了保健型卷烟的巨大潜在市场，看到了卷烟市场突破的目标，研究开发出了低害原烟味的卷烟，名为金圣。果然，“金圣”带来了巨大的经济效益与社会效益，一举扭转了南昌卷烟厂的亏损局面，为地方 4
经济创造了高额的税收收入，救活了一个企业，支撑了一方财政。在得出了该项研究在补益肾虚型卷烟的研制开发方面具有创新，达到我国新型混合型卷烟研制的先进水平后，通过独特的营销观念，营销策略，营销作风，很快就启动了“金圣”烟的市场。“金圣”因此成了江西卷烟市场的骄子，它以强烈的渗透力融入了人们的生活，成为了一种象征、一种时尚、一种风习。“金圣”成为了企业实力的象征、江西的新宠、江西的骄傲、江西的象征。然而，金圣之所以有如此的成果，在其背后，是企业家及其全场职工的努力与付出。他如何会得到大众的喜爱和认可？支撑它的是背后企业的企业运营理念。质量理念：坚持质量是产品的生命，苦练质量功，提出了“支支一流、包包精品、追求卓越、顾客满意”的质量方针。高标准，严把关。关关森严，环环相扣。对质量要求几乎近于“苛刻”。产品营销、品牌培植理念：确定了以救灾、扶贫、助学等义举等构建一个企业与社会共赢共生生态体系的企业生态意识和使命意识。使人们读出了“金圣”的存在价值，大众的亲和力和美誉度油然而生。在得到消费者认同后，企业不能就此止步，进而要将有形产品注入无形的价值，形成品牌。进而南烟开始了自己的文化整合，形成了自己独特的企业文化。企业文化的确定和企业文化渗透成为企业最终的竞争实力。金圣的成长历史，逐步地形成了一个文化体系，演化成为了江西中烟企业文化。2.江西中烟企业文化体现在金圣品牌成长过程中 金圣是江西中烟企业文化实践了的理论。“金圣”是企业的品牌，它代表了企业的实力，企业的文化在“金圣”产品中得以体现，文化贯彻在产品生产、产品特性、产品营销等全部发展过程中，从产品的一切特性和消费者的评价和对产品的认可可以体现出这家企业的竞争力、管理理念、风格、作风等。因此，金圣品牌的成长就是江西中烟企业文化的体现。
二、对《金圣宣言》的看法及其改进意见 在企业文化体系设计中，应该注意许些问题，注意要秉承以人文本的总体设计原则，同时注重企业、员工和用户的价值。正确认识企业文化，结合企业的战略目标，力寻大众化、通俗化的言语来表述出企业文化、内容让人一看就懂，易于操作，能够将企业文化渗透在诸如战略、管理、人力、流程、营销、品牌、以及各层级人员的行为中。企业文化必须为广大员工所认同、所确定、所信奉、所实践。虽然企业文化系统设计出来了，如果不将其理论与行为规范相结合，也不能转化为经营业绩。据以上分析，对《金圣宣言》文化部分理念的改进意见如下： 1.人才理念 5
以为企业发展做贡献论英雄 [企业文化名言] 千理万理，贡献是硬道理； 万语千言，实干是好语言； 英雄不问出身，贡献决定出息。建议方案：发展是企业长远而重大的目标，说这话会让一些底层的一般员工认为这只是说那些企业高层管理决策人员才可能成为英雄，贡献多少就决定了出息有多大，而底层员工做的一般都是一些细节的小活，自己没有做多大贡献是不是对企业来说没有用呢。因此，底层的员工可能会被打消工作的积极性并抱有不服气的情绪，其实，最重要的一点是它没有突出企业遵从的对员工进行培养的理念。所以，本人认为，理念应该重点突出对人才的培养和里利用两方面，我建议可用“注重人才培养，唯才是用”。2.创新理念 日思日进，日进日新。[企业文化名言] 创新是企业的心跳。放弃创新就是放弃未来！放弃未来就是自绝生命。建议方案：创新一般不是一天能够成的，每天思考一点点，进步一点点，日积月累，经过长久的学习和探索，才会迸发出创造的火花。“日进日新”，这句话听起来感觉是每天都有进步、每天都可以创新，这其实让人是在说天天都有新变化。会让人误以为企业每天都在变革，发展不稳定，缺乏远期目标和前进方向。因此，我本人给出的建议是：日思以进，进则出新。3.危机理念 企业离破产只有半步之遥 建议方案：这句话让人感觉这个企业已经濒临倒闭了，这不仅没有取到让员工怀有危机意识的作用，反而让人们误以为这家企业生存存在危机。进而会改变人们对企业的消极态度和顾客对该企业的产品的不信任，经营受到威胁。因此，本人建议可修改为：事无远虑，必有近忧。以此来激发员工的忧患意识，让他们知道企业不会是你们长期的饭碗，要居安思危。4.品牌理念 在大同的世界里创造大不同 6
《企业文化》
满分100分
一、不定项选择题（每题2分，共10分。）
1.下列不属于丹尼森划分中人的特性模块的内容是（B）。A.授权 B.应变能力 C.团队导向 D.能力开发
2.（B）是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质的不断增长的过程。A.企业文化管理 B.企业文化积累 C.企业文化发展 D.企业文化延伸
3.建设一种积极、健康、向上的企业文化，必须从（ABCD）等方面采取相应的保证性措施，以便巩固它、强化它，使优良的企业文化渗透到全体员工的心里，融合到企业的经营管理中去。A.物质 B.组织制度 C.教育 D.礼仪 4.卡迈隆和奎因的分类维度是（AB）。
A.灵活性-稳定性 B.关注内部-关注外部 C.挑战性-保守性 D.外部方针-内部方针 5.王进喜对大庆精神的影响说明企业文化受到（A）的影响。A.个人文化 B.行业文化 C.民族文化 D.外来文化
二、名词解释（每题4分，共20分。）
1、企业文化
企业文化是指企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
2、企业核心能力
企业核心能力指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能有机结合的各种技术交流的学识，应该包括企业特有的技术体系以及与之相适应的管理模式和文化
3、一体化原则
一体化原则，即坚持企业管理人员和一线员工之间的关系一体化，最终实现企业精神的一体化。
4、内部管理整合
内部管理整合，是指为保证企业长期生存和发展，员工、组织、制度之间的协调与管理特征。
5、基因传承型企业文化建设模式
基因传承型企业文化建设模式通常是指企业在创业和成长时期就有较为强健的文化因子，企业文化很有生命力和超越性，把最核心的文化基因密码代代遗传，这种企业文化通常体现在“老字号”身上。
三、简答题（每题10分，共40分。）
1、企业文化管理理论的核心。（1）以人为本：坚持把人放在企业管理的主体地位上，尊重人、信任人，培养人，发展人，把提高人的素质和发挥人的精神潜能作为管理的根本出发点。
（2）以文化人：强调群体意识、文化认同和团队精神，主张通过建立共同价值，凝聚力量，实现个人价值和企业价值、个人目标与企业目标的融合；实现经营过程与文化养成的一体化。
（3）以文兴企：倡导用先进的人本理念和市场理念引领企业经营，用鲜明的文化特色和文化手段提升经营层次，创造和提升品牌的文化价值。
（4）创造和谐：谋求企业与社会、自然环境以及企业内部物质、制度、精神各个层面的动态平衡与和谐发展。
2、简述强悍型文化特征。
这种文化形成于高风险、快反馈的企业，如建筑、整容、广告、影视、出版、体育运动等方面的企业。这种企业认为要么一举成功，要么一无所获。因此，员工们敢于冒险，并且，对于所采取的行动正确与否，能迅速地获得反馈。
强悍型文化具有以下特征：
（1）强调工作的快节奏，让人感到极度的紧张；（2）强调快速反馈，甚至不惜冒风险行事；
（3）奉行个人英雄主义，企业文化主体的代表一般是年轻者；（4）强调追求最佳，最大和最杰出的超人境界；
（5）轻视合作，急功近利，不能容忍厚积薄发的稳健型的人；
（6）短期失利者没有生存的余地，因而人才流动率很高，难以形成企业必须有的凝聚力。
3、阐述企业楷模的作用。
（1）榜样作用，企业楷模其为人和功绩是一般员工直接体验的，容易使大家产生共鸣，因而乐意去仿效。
（2）聚合作用，企业楷模产生于群众之中，他们的理想、信念、追求具有广泛的群众基础，易于为群众所认同和敬佩，并产生独特的魅力，吸引着周围的员工，使整个组织同心同德，形成整体力量。
（3）舆论导向作用。在一个良好的组织文化环境中，企业楷模的公正主张和远见卓识，能够控制舆论导向，能够起到引导员工言行、强化企业价值观的作用。
（4）调和作用，企业楷模以自身在企业中的地位和优势，在解决企业内部的各类矛盾、冲突时起着调和作用。
（5）创新作用：企业楷模着迷于把自己的幻想变成现实，其观念、言行常常突破惯例。因此，企业楷模本身的创新之举，往往代表着积极的企业文化倾向。他们通过自身的榜样作用把先进的文化倾向传递给组织的其他成员，点燃大家的创新激情，带动整个企业文化的创新。
4、举例说明MI的分类。
1）企业使命型。即反映企业经营的根本目的和超越自我的社会价值。如IBM公司的“无论一小步，还是一大步，总是带动世界的脚步”。2）经营目标型。即反映企业追求的理想境界或战略目标。如雷欧•伯纳特广告公司的“创造伟大的广告”等。
3）技术质量型。即反映企业开发技术，提高质量，为顾客创造最好产品的理念。如佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”。
4）市场经营型。即反映企业开拓市场，勇于竞争，力创一流的理念。如日本卡西欧公司的“开发就是经营”。
5）服务致胜型。即反映顾客、为社会服务的意识。如美国假日旅馆公司的“为顾客提供最经济、最方便、最令人舒畅的住宿条件”。
四、论述题（每题15分，共30分。）
1、论述企业文化管理与人力资源管理的关系。
（1）一致性：一是目的一致性，都是通过作用于人，进而提升企业效益；二是指导思想一致性，坚持以人为本。
（2）差异性：一是两者工作着眼点有差异，人力资源管理更注重个体技能与素质的提升，主观能动性的发挥，企业文化管理则重视整体价值观的培养；二是工作方式有差异，人力资源管理是管理主体行为，企业文化管理是主客体互动行为；三是两者工作边界有差异，企业文化管理除了面向企业人，还要面向顾客。
（3）互动性：通过人力资源管理，建立良好的人际关系，提高人的素质，激发人的主动性与创造性，为发展高层次企业文化奠定坚实基础；荣国企业文化管理，建立了共同愿景和价值观，形成良好的人际关系和文化氛围，可以大大提高人力资源管理的效能。
同时，企业文化理论也改变了人力资源管理理论的理论基点，使人们更加重视个体价值和整体价值的契合，而不仅仅是个体能力与组织目标和要求的适应。
两者必须结合起来，对人的管理才能产生放大效应。
2、如何建设高素质的企业家队伍。
从根本上讲，提高企业家的素质与素养，强化企业家精神，造就职业企业家队伍，依赖于市场经济的充分发展，当然，企业家自身的自觉学习、修炼以及实践锻炼是不可缺少的，此外，还需要创造以下条件和机制：
（1）制度创新与产权变革
现代企业制度与清晰、多元化的产权结构，是企业家成长的最好平台。（2）形成与评价机制的变革
伴随着企业家市场的不断发育，应尽快实现企业家择业的市场化、流动的市场化、评价的市场化和收入的市场化。
（3）激励与约束机制的建立
企业家在市场经济条件下是最稀有的市场“资源”，其收入应该体现市场供求规律，要重视对企业家的激励，形成有效的激励机制。同时要通过科学的治理结构，形成有效的约束机制，约束企业家的行为。（4）社会文化氛围的营造
必须为企业家成长营造良好的社会文化氛围，在社会舆论上摒弃陈旧观念，倡导经商光荣、崇尚财富的社会风尚，使企业家这一职业得到全社会的尊重。
（5）培训的强化
企业家素质的提高离不开专业培训，通过专业培训来提高企业家必备职业素质及其他方面的能力，从而为企业家的形成提供助力。
（6）企业家精神的发扬
正方：企业的发展应以文化为重
反方：企业的发展应以营销为重
正方辩论要点：
改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济的今天，企业文化在企业的市场发展中的重要的作用引起了人们的关注和讨论。今天我们的辩题是“企业的发展应以文化为重”正是基于这样的一个时代背景。首先我们企业发展中的文化是什么？企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的企业的价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。何谓人才呢？人才即有一定的知识技能而且是对企业的发展做出贡献的人。我们判断企业发展的实质是什么，其实就是看何者在企业发展的内外两方面起到关键实质作用，何者是企业的核心发展力。所以我们先看看企业在内外两方面 发展的是什么。
首先在企业的内部，我们说一个优秀的成功的企业一定要具备高效的运营力，在市场发展中一个运营力低下的企业必将被淘汰！运营力来自哪里？取决于企业的组织架构、战略管理、管理风格和管理思想。总的说也就是企业的管理文化，如果把企业比作一个人，企业的管理文化就好像一个人的骨骼，它是整个企业管理运作的基础架构。再看当企业面对同样的资源的时候，他们之间的发展的实质是什么？谁能使得拥有的资源更优化配置。而企业的最大资源正是企业的员工，（企业发展表面为产品的发展，其背后却是企业文化的较量；我们不否认企业发展的较量实体是企业高素质的员工队伍，但要高素质的企业员工发挥应有的作用，为企业发展做出贡献还取决于完善的用人机制和良好的用人环境，它的实质是企业文化。）如何吸引优秀的员工，如何能他们的才能发挥最大化，如何让员工保持积极性，对企业有强大的归属感，都是企业谁能在发展中取胜的重要指标。而企业文化在这方面起到了决定性作用。优良的企业文化有规范力 能够在心理行为上约束员工遵照企业的规章制度，有凝聚力，使得企业内部团结一致，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”这就是成功的企业的例子，它提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。企业发展发展的主要决定因素就是一个企业的软环境，即企业的环境文化。
在企业外部，即面对其他企业和顾客时，企业对外的形象和文化显得极其重要。每一个企业都喜欢和守信真诚的企业合作，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场发展中占据着十分显著的地位，而这些都企业文化的具体表现。而在争夺客户的发展中，什么样的企业对于顾客更有吸引力呢？当然是那些具有良好的顾客文化，客服观念的企业，它们更加熟知客户的需求，有完善的客户体系，显然使得企业更具发展力！在企业外部的发展中 企业文化无疑对企业发展起到了关键性作用。
随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化作为一种精神力量，在发展中的作用确实越来越突出，特别是在企业文化这样一种独特的文化，更是对企业发展具有全局性的决定意义。正因为企业文化具有精神理念引导性、管理架构性，这些事企业发展的立足之本，所以我方坚持认为企业发展的实质是文化发展。
反方辩论要点：
1.企业是追求利润的工作团体，企业最终的目的，就是追求利润，而营销是实现利润最基本的方式，也就是，营销是企业活动的最根本。
2.企业要建立文化必须先得到生存和发展，要生存和发展必需要有资金流的支持，产生资金流的唯一方法，就是营销！所以，要搞文化就先要营销！要发展就要先扩大营销。
3.建立文化的目的最终也是为了营销！无论哪个阶段，营销都为重中之重。
4.文化可作为了企业发展的重要的助力，但如果文化与营销2者重轻之分，必然是营销为重，文化次之。、可以举个例来说明两者重轻之分：
通知的格式，包括标题、称呼、正文、落款。具体的写作方法我们在东学堂语文初一的暑期课第三讲上已经给大家讲过了，大家还记得具体的写作流程吗?来，带领大家一起来复习一下：
①标题：写在第一行正中。可只写“通知”二字，如果事情重要或紧急，也可写“重要通知 ”或“紧急通知”，以引起注意。有的在“通知”前面写上发通知的单位名称，还有的写上 通知的主要内容。
②称呼：写被通知者的姓名或职称或单位名称。在第二行顶格写。(有时，因通知事项简短 ，内容单一，书写时略去称呼，直起正文。)
③正文：另起一行，空两格写正文。正文因内容而异。开会的通知要写清开会的时间、地点 、参加会议的对象以及开什么会，还要写清要求。布置工作的通知，要写清所通知事件的目 的、意义以及具体要求和做法。
④落款：分两行写在正文右下方，一行署名，一行写日期。
写通知一般采用条款式行文，可以简明扼要，使被通知者能一目了然，便于遵照执行。
本次的小作文是以班长的身份写一个去少年儿童馆的通知，在写作的过程中，我们需要明确这几个采分点：写作的对象(即针对的人群)，集合的时间、地点和行程安排，以及要携带的物品和参观时候的注意事项。这体现在题干中就是“按时到达，携带物品，文明阅读”，学生只要把握好了这几点及写作的格式基本上拿满分就没问题了。
小作文的第二篇考查的是漫画类的题目，这个知识点，我们秋季课刚刚学过，第九讲——看图写作，相信在读的东学堂语文的孩子们或多或少都会有印象。针对这种漫画题，我们应该做两部分，第一部分是：对画面的内容进行描述，第二部分是对画面的内容进行解释，把握好这两个大方面，漫画题基本上就没问题了。
第一部分，关于对漫画的描述。这幅漫画中出现的因素是：有四只仅仅握拳的大手，手上写着四个字“齐心协力”，空中有一朵云，上面写着“空气污染”。明确了有这些要素之后，下面就是如何去描述这幅画面，在描述画面的时候我们应该注意一点的是：一定要按照一定的写作顺序去写，这幅漫画很明显的就是要按照从上到下或者从下到上的顺序。有了这些要素，再加上有一定的描述顺序了，那么这道题就答对一半了。
1、古代有位将军率部打仗，但他的人马只有敌人的十分之一，众将信心不足。将军就到一座庙里求神问卜，他拿出一枚铜钱，对众将士说：“胜负在天，让神灵决定我们的命运。如果抛落的铜钱正面朝上，神灵让我们战无不胜;正面向下，是要失败。”接着，他连抛三次，铜钱均正面朝上。全军欢腾雀跃，出战大胜。凯旋后，将军拿出铜钱让大家看，原来这枚铜钱两面都是正面。
请以“信心”为话题，写一篇文章，不少于800字。
2、同是吃葡萄，A君每吃一粒，都是从一串葡萄中挑出最大最好的先吃;B君则不然，他总是挑最小最不好的先吃。两人怀着不同的心情吃完了葡萄。
请以“吃葡萄的启示”为话题，写一篇文章，文体不限，不少于800字。
3、鹰从云端飞来，落在一个草棚上，又飞到另一个草棚上。于是，一只老母鸡得意地说：“鹰为什么受人尊敬?它的脚不比我们长，眼不比我们大。只要我愿意，照样从一个草棚飞到另一个草棚。其实，鹰飞得比我们还低。”听了母鸡的议论，鹰说：“是的，鹰有时飞得比鸡低;可是鸡却永远不能飞得像鹰那样高。”
请以“鹰与鸡的对话”为话题，自拟题目，写一篇800字以上的文章。
4、禁烟运动中的民族英雄林则徐，1838年升任两广总督后，亲笔在府衙内题了一副堂联自勉：海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚。这副对联历来为人传诵，赞不绝口。上联是说要像大海那样有肚量，能广泛听取各种不同的意见;下联呢，更是振聋发聩的箴言。请以下联为话题，写一篇800字以上的文章，文体不限，自拟题目。
5、老师一手拿火柴盒，一手取一根火柴，将火柴擦亮，直至火柴燃烧完毕。然后启发学生讨论：它使你想到什么?假如你是其中的一个学生，你会想到什么呢?请以“火柴的燃烧”为话题，写一篇文章。或讲述亲身的经历，或联想相关的故事，抒写内心的感受，发表自己的见解，题目自拟，文体不限，不少于800字。
6、自生命萌发之初，你在人世间就有了自己的位置;到生命终结之际，你在大地上仍有自己的位置。如果你老是向前看，你的位置肯定在后面;如果你老是向下看，你的位置必然在上面……在整个生命历程中，你一直同位置打着交道。或许，你有一段关于位置的心情故事;或许，你有许多关于位置的独到见解;或许，位置曾引起你深入的思索;或许，位置曾让你产生无限的感慨……请以“位置”为中心话题，或讲述亲身的经历，或联想相关的.故事，抒写内心的感受，发表自己的见解，题目自拟，文体不限，不少于800字。
7、在寥阔宇宙数以亿计的星体中，有没有象地球这样富有生命力的行星?有没有比地球人类更高明的动物?或许有，只是相距遥远互不了解罢了。美苏已有宇宙飞船飞出太阳系，寻找外星人去了。他们还用电波形式向外星人发出讯号，介绍人类概况。假如真的有外星人存在，它将引发你想些什么呢?
请以“假如有外星人”为话题写一篇作文，文体不限，自拟题目，不少于800字。
8、有一位老师送了一件花围裙给她的穷学生，她的母亲看到女儿拿回来一件漂亮而干净的花围裙时，立刻觉得孩子也该拥有一件漂亮的上装，于是从箱底翻出一件过去自己穿过的衣服，并为孩子修改裁剪。而当孩子梳洗穿扮起来之后，家长简直不敢相信，原来自己的女儿竟是如此美丽。接着孩子的父母觉得家里实在太赃乱而不能配合那么美丽纯洁的少女，于是全家大扫除，甚至清扫弄巷，由此更影响了邻居，使整个原本脏乱的社区都为之改观。
一条普通的花围裙，不仅仅使一个丑小鸭一下子变成美天鹅，而且改变了一个家庭乃至一个社区，生活中不为人知的潜在的能量是多么巨大啊!请以“潜能”为话题写一篇作文，文体不限，自拟题目，不少于800字。
9、生活是一方沃土，你播下什么，你就收获什么：播下一种心态，收获一种思想;播下一种思想，收获一种行动;播下一种行动，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种命运。
课程：《国际企业管理》
一、论文题目与内容：
1.命题：(每个题目写作人数不得超过2)
国际企业人力资源管理方向：
1)松下（或其他日本跨国公司）的人力资源管理模式研究 2)IBM（或其他美国跨国公司）的人力资源管理模式研究
前2个题目提示：要对企业的人力资源规划，人才的招牌任用，员工的培训开发，绩效管理，薪酬管理，激励政策等方面加以阐述，在此基础上总结中国国际企业人力资源管理可借鉴的经验和启示。3)国际企业的海外经理的选拔
提示：从海外经理选拔的来源，海外经理需具有的条件等方面结合具体案例加以分析；
4)你是一个刚毕业的大学生，也是一家中型跨国公司的初级层次的主管。你的执行总裁下周将出差一个月，会见德国、希腊、沙特的潜在的合作伙伴。由于你在国际商务方面的专长，执行总裁要你准备一份文化摘要，主要是她将访问的国家文化和企业文化，她不想在文化方面犯任何的错误。由于这是指派给你的第一项主要任务，所以做好这件事对你十分重要。请你给她拿出一份高质量的书面报告。
提示：研究的问题可能包括对待工作的态度、家庭在工作中的作用、食品与节日、宗教的作用和语言等基本的文化准则；价值和信念；名片、头衔和致辞形式；问候、手势、增礼、商务语言、交易方式及对女性主管的潜在反应等。国际企业跨文化管理方向：
5）基于七维文化模型的中美日三国跨文化管理研究
提示：分析中美日三国在七维文化模型下各个维度表现的不同倾向。6）***跨国公司的跨文化管理研究 7）国际企业的跨文化管理模式探析
8）KFC（或其他国际企业）在中国的跨文化管理分析 9）跨国公司跨文化管理的本土化策略
以上4个题目提示：在理论分析的基础上必须结合具体案例。国际企业战略管理方向：
10）鞍钢集团的国际化战略研究 or 某某公司的国际化战略研究 国际企业组织管理方向：
11）鞍钢集团的组织管理研究 or 某某公司的组织管理研究 国际企业经营管理方向：
12）海尔国际化经营战略分析
以上3题目提示：结合课堂所学国际化经营的理论对鞍钢的国际化战略和组织结构，对海尔的国际化经营战略加以分析。2．自选题目：
自选题目必须与本学期授课内容相关（国际企业的环境分析，经营管理，组织管理，人力资源管理，跨文化管理，战略管理）且要求有相关案例分析。
二、字数：5000以上
三、提交日期：2014年12月24日
四、论文格式规定：
1.论文的写作排版要求：
1）封皮：论文题目（粗宋体三号，居中）
右下方：课程名，主讲人，学生姓名、学号、班级（宋体小四号）
封皮可加相应修饰图案
例如：
****企业的跨文化管理（三号宋粗体）
课程：《国际企业管理》
主讲：
姓名：*** 学号：29 班级：国贸11.1
2）正文（宋体小四号），1.5倍行距；一级标题用粗宋体小三号；二级标题、三级标题用粗宋体四号；
3）参考文献：（3-5个）论文中所有的引文均要注明出处。
⑴ 若引文章，则需注明作者姓名，文章名，刊物名，年份，页码。（例如：孙沫萍，《读<灭亡>》，《开明》第二卷，1930年8月，第 4页。）
⑵ 若引书中的观点，须注明作者姓名，书名，出版社名，年份，页码。
(例如：王观泉，《鲁迅与美术》，上海人民美术出版社，1979年版，第72页。)⑶ 如引用网络上的内容，要注明具体的网站网页名称及网址链接。
2.打印纸张规格：
A4 210×297毫米。页边距设为 上：3厘米；下：2.5厘米；左：2.8厘米；右：2.8厘米。
Part VII Writing(10′)Directions: For this part, you are allowed 30 minutes to write a composition on the topic Computers in Students’ Dorms.You should write at least 120 words, and base your composition on the outline(given in Chinese): 1)现在大学生宿舍几乎人手一台电脑
2)有些人认为会促进学生的学习，有些人认为会影响学生的学习3)你的看法
B卷作文
1以“我的视线”为题作文。
要求：(1)文中不能出现与考生本人有关的校名和姓名，若不可避免，用代号表示，如A中学、B老师、小C。 (2)不得使用试卷中的阅读材料。
2生命只有一次，它是宇宙间最宝贵的，最值得珍惜的。生命既是脆弱的，也是竖强的，生命既是短暂的，也是永恒的。生命的存在本身就是一种希望。生命中那些成功与失败，荣誉与耻辱，高尚与牟下，纯真与芜杂，都是一本内容不同的书，或是一幅风格迥异的画。生命值得审视与感悟，生命值得欣赏与敬畏。
请以“生命”为话题写一篇文章。
3请以“生命”为话题写一篇文章。
要求：
(1)可以写自己的经历，也可以写别人的事;可以从正面写，也可以从反面写;可以抒发情感，也可以发表议论。所写内容必须与话题相关。
(2)题目自拟，立意自定，文体自选(除诗歌外)。
(3)不少于600字。
(4)文中不得出现真实的人名、校名。
4阅读下面材料，根据要求作文。
美国作家克里腾登写过一篇题为《母亲的`价格》的文章，指出如果母亲的日常工作可获薪水，合理的年薪约为六万美元。母亲们做这些工作，做得细腻，做得纯粹，乐此不疲，头发做白了，腰做弯曲了，眼睛做昏花了，她们也毫无怨言。子女们在、受母爱的同时，不知不觉之间，已经欠下了母亲那么巨大的一笔薪水。
其实，不管是母爱、父爱，还是其他亲人、老师对我们付出的爱，都无法简单地用金钱来衡量。只有我们懂得珍惜，才会真正体会其价值。
请以“珍惜”为话题，自拟题目，自选文体，写一篇不少于600字的文章。
要求： (1)文章立意要明确，内容要具体，要写出“我”的真情实感。
(2)文中不出现真实的校名、人名，否则会扣分。
(3)卷面整洁，书写工整，争取加分。
(4)写完文章，别忘了给自己的作品打个分(满分60分)。
5倾听，就是集中精力，开动脑筋，认真听取。一个谦虚好学的人，一个懂得善待他人的人，一个善于反思、自强不息的人，永远懂得倾听。
倾听，是亲近自然的方式;倾听，是接受信息的渠道;倾听，是净化心灵的艺术……
倾听自然的声音，倾听美妙的音乐，倾听师长、朋友、同学真挚温暖的话语……我们在倾听中成长。
请以“倾听”为话题写篇文章。
6我们面对的是一个问题的世界，问题无所不在。它是那样的神秘而又复杂：宇宙、自然、生命;战争、饥饿、疾病。它是那样的贴近：学习的问题、生活的问题、交往的问题、情感的问题前途的问题……
请以“问题”为话题，选取某一个角度，写一篇有真情实感的文章。
请针对以下你感兴趣的某一问题进行分析，写一篇字数在3000左右的论文，题目自拟，但要要准确表达论文的内容，要求提出自己的见解，层次分明，脉络清晰。
题目一： 请对历史时期广西人地关系与环境变迁进行分析评价。
题目二： 请分析历史时期广西西江水系交通发展与城镇布局的形成。
题目三： 请对广西某一地区历史时期政区建置变迁的区域效应进行分析评价。
备注：
1、文章结构应包括论文题目，摘要，关键词，引文，正文，结论，参考文献等几
个部分。.2、用论文纸（每人两张论文纸，不够写的同学自己复印）、签字笔手写，拒绝打
印稿，并注明班级、姓名、学号等基本信息。
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