财务风险控制之人性化管理论文

【摘要】企业财务风险是一个长期存在的难题，企业高层管理和财会人员需要根据企业实际发展情况制定出发展策略和长期规划。以便于尽快的合理、科学的解决企业发展过程中所遇到的财务问题，企业发展过程中的财务问题重点在于企业自身资金发展与运用的不合理，也正是因为资金发展方向存在偏斜才造成了企业财务管理的障碍。下面是小编精心推荐的《财务风险控制之人性化管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

财务风险控制之人性化管理论文 篇1：

财务管理与风险控制

摘要：企业财务管理贯穿企业筹资、投资、经营等业务全过程，完善的企业内部控制制度是规避企业经营风险的重要手段，在企业日常经营过程中，完善的企业内部控制制度，可以为企业发展起到保驾护航的作用。所谓管理出效益，有效的内部控制制度在规避企业风险的同时，更为企业带来不可预估的经济效益。

关键词：财务管理;风险控制;策略;

引言

现如今企业面临的市场环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争中获得更大的经济效益，就应该高度重视财务管理工作。企业经营过程中，财务管理是其中的关键环节，要想提高企业的竞争能力，就应该不断地加强内部控制力度，切实提高企业自身的管理水平。因此，企业进行切实有效的财务管理和内部控制，才能够更好地适应激烈的市场竞争环境，促进企业的可持续发展。

1企业财务风险的主要特征

在企业财务核算中，财务风险具有的特征性，主要是不稳定性、客观性、复杂性以及风险收益性。1)不稳定性指的是企业财务核算过程中出现的概率事件，财务风险具备不确定性因素，无法提前预估和排除，因此，企业必须积极采取即时应对风险的策略和有效的应激措施;2)客观性主要是指企业的财务风险无法全部消除，客观性财务风险一般由企业的经营活动、投资活动以及筹资活动引发的。中小企业体量小，加强企业管理同时运用科学的运营手段可降低风险发生的概率;3)复杂性指的是企业财务风险不仅会受到外部环境干扰，同时也会受到企业内部问题引发，使企业的财务风险具备一定的复杂性，在风险防控工作中也具有一定的困难。因此，企业要科学评估承受风险的能力以及与企业经营效益的关系。

2新形势下企业财务管理存在的风险

2.1缺乏完善的财务风险管控制度

在企业改革的不断深化进程中，其依旧不具备健全的管理制度体系。特别是体现在财务管理上，虽然在市场经济的发展形势下，企业逐步明确财务风险管理的价值和作用，逐步关注财务风险防范问题，但是在工作实践中未曾高效落实。究其原因，关键在于企业未曾健全财务风险管理制度，从而造成一系列财务风险管理策略难以真正地实施。因为不具备制度的支持，企业财务管理部门在工作的开展中难以很好地掌控风险防范能力，从而不利于财务管理工作的顺利开展。并且，基于以往经营发展方式的影响，企业在制定和执行制度时缺少动力和后劲，这也是企业难以有效落实财务风险管理制度的关键因素。

2.2内部控制不规范

目前，很多企业发展过程中普遍存在的现象是，对于内部控制制度不够重视，并没有明确内部控制对企业发展的重要意义。很多传统企业发展过程中，有一些财务管理人员虽然身处管理部门，但是将企业的内部管理制度抛之脑后，而企业的领导人员也并没有深刻地意识到这一现象会对企业的未来发展产生极大的影响，放任这些人员消极的态度，这样只会助长这些工作人员的气焰，导致财务管理过程中出现更大的漏洞，这会在一定程度上影响企业财务管理的效果，甚至还会影响到企业未来的发展。

2.3企业内部对财务管理作用不够重视

企业内部财务管控应随着社会主义市场经济的发展而进行改进，这样才能在企业发展中发挥出更大的作用。然而现在的实际情况是一些企业员工比较忽视财务管理工作，他们对该项工作的理解比较浅显，甚至很多人都是一知半解，还有很多员工认为财务管理工作和自己无关，这种想法会给内部财务管控工作的开展带来不利影响。员工是企业发展的重要支撑，还是该项工作可以顺利进行的基石。企业要想构建一套科学合理可行的财务管理内控体系不仅需要管理者的支持，还需要员工的积极参与和配合，这样财务管理工作才能在企业日常经营中得到落实。

3新形势下企业财务管理的风险防范策略

3.1构建财务风险防范机制

企业在发展过程中，一定要加大对财务风险管理的重视力度。就目前我国经济发展的变化趋势来说，有很多的影响因素会威胁到企业的长期发展，如果管理不当很容易造成不同程度的财务风险，甚至还会对企业的经济利益以及长期的发展产生不同程度的威胁。一些规模较小的企业，虽然发展模式比较稳定，但是却有非常大的财务风险，小型企业在进行内部控制时，大多是以经济利益为核心，而一些大型的企业更加注重财务风险的控制能力，很多具备发展规模的企业都建立了切实有效的防范机制，定期对企业的整体财务状况进行认真的分析，并且关注市场环境变化的状况，这样才能够有效防止企业发展过程中遇到较大的风险，建立切实有效的风险防范机制，才能够保证风险防范工作更加的规范化、更加的系统化。

3.2完善企业财务管理制度

企业财务管理涉及的工作相对比较复杂，而且每一环节都必须建立和配备一定的管理制度，一旦企业财务管理制度没有得到完善，企业相关的流程和内部控制就不协调，无法顺应企业的发展，甚至因财务管理工作效率无法得到全面提升，而制约核算工作的有序进行，从而产生较为严重的财务风险。因此，为了能够有效解决多样化因素影响及限制，并全面提高企业财务管理工作的效率，则必须要通过多角度分析掌握当前财务管理制度存在的问题，提出解决问题的可行方案，确保各项工作可以有效进行和落实，实现对财务管理工作的全面掌控。

3.3提高企业财务管理人员的专业素养

企业在发展过程中，财务管理人员的专业性直接决定了企业的经济效益以及未来发展，所以，要想保证企业的长期稳定发展，就必须培养一支更符合企业要求，而且专业能力过关的财务管理团队，只有切实提高每一位管理人员的综合素质水平，才能够保证财务管理工作顺利进行，提高企业的经济效益。企业在选择财务人员时，需要充分调查工作人员的专业素质水平，在考核过程中也应该适当添加相关的考核项目。在招聘财务工作人员时，也应该从多个角度对求职人员的专业技能进行有效的测试，对于已经录取的财务人员應进行定期的考核以及职业技能的培训，不能够使财务工作人员处于松懈的状态，这样会降低财务人员的工作热情，影响到企业的未来发展，也会降低企业的经济效益。但是，并不是代表需要对财务人员进行硬性管理，也应该实施人性化管理，从物质和精神等多个方面进行慰问，加强财务管理人员对企业的认同感，使用更加有效的奖惩制度，切实提高财务管理人员的责任心。

3.4保证内控监督作用的高效发挥

内部控制制度在经营过程中的执行情况，离不开各级领导的重视和监督，更离不开独立审计机构的监督。企业应通过定时自查、不定时外部审计等监督机制，确保企业内部控制制度的有效执行，避免内部控制制度变成花瓶式的制度而导致内控失效的局面。其中必须加强对财务活动的监管，全面性地了解资金的使用人员、部门以及用途，切实掌握资金的流向，优化财务管理，避免经济风险问题的出现，保证企业内控的有效性。

结束语

综上所述，当前企业财务管理中依旧面临相应的风险性，这不利于企业的和谐与稳定发展。在经济体制改革不断深化的今天，企业需要适应市场经济的持续发展和变化，然而，财务管理风险依然是当前企业面临的重大难题。因此，企业管理层必须认识到当前企业面临的财务管理风险及其影响因素，思想上高度重视，防范财务管理风险，积极采取措施，如增强风险防范观念、创建科学的财务风险控制制度、完善内控制度等，从而提高企业财务管理的风险控制和防范能力，推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]杨艳坤.现代国有企业财务管理机制缺陷分析[J].中国市场，2017(34)：102-103.

[2]居丽.浅谈企业财务管理风险与有效防范措施[J].财会学习，2020(04)：82-83.

[3]刘丽.新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究[J].纳税，2019(04)：125-126.

[4]熊毅.国有企业财务管理风险分析及防范策略[J].纳税，2019(03)：103-104.

作者：刘永军

财务风险控制之人性化管理论文 篇2：

试分析企业财务管理风险控制之人性化管理

【摘 要】 企业财务风险是一个长期存在的难题，企业高层管理和财会人员需要根据企业实际发展情况制定出发展策略和长期规划。以便于尽快的合理、科学的解决企业发展过程中所遇到的财务问题，企业发展过程中的财务问题重点在于企业自身资金发展与运用的不合理，也正是因为资金发展方向存在偏斜才造成了企业财务管理的障碍。企业财务管理需要不断完善自身的不足，修整漏洞和缺陷，这样才可以保证企业的长期、稳定发展。

【关键词】 企业 财务管理 风险控制 人性化管理

1. 企业财务风险管理的概述

企业财务风险管理的主要内容是对企业内部资金和企业内部可运用资本的科学、合理的管理，帮助企业成功实现转型。企业财务风险管理也正是因为在不断的发现问题和改正问题，所以企业内部的财务风险才得以降低和减少，帮助企业财务实现了盈利发展，也对企业长期发展带来了新的景象。在现代化信息建设为主的时期，企业财务风险管理主要分为几个方面：第一、筹资风险，该种风险是引发企业资本结构失衡，造成企业发展走上不可循环道路的风险直接诱导因素，导致企业筹集资本过高与企业自身的债务危机。企业的投资规模随着扩大的势头向前发展，但是较少考虑如何规避下一步所带来的风险，这就是企业发展面临的一大挑战和障碍，企业因为可获得的資金减少可能会选择较好的获利机会，可是这种获利机会的风险系数也相应提高，企业在已经投资或者在建的项目中被迫选择停工或者回收损失，提高预期收益带来的巨大经济损失造成了企业的负债和亏损。企业在发展筹集资金的过程中要格外注意降低因为自身的估计不足与调查分析欠缺而造成的损失，企业因为自身原因而造成的损失可能占到很大的比例。我国现阶段大多数的企业生产经营资金主要是利用企业自有资金和银行贷款进行操作的，企业资金借入的比例越大，企业资产负债率越高，财务杠杆利益越大，伴随其产生的连锁风险就越大，造成了企业发展的障碍。

第二、投资风险，该种风险指的是企业在投入一定的固有资金进入市场后，因为市场自身的需求变化与市场自身的环境变化，造成了企业发展的影响，对企业发展而言是一种过程中的变化。这种风险的存在不是固定不变的，它是动态性随时可变化的，这种状况可能导致企业盲目投资与扩张而失去发展的机遇，导致企业资金链断裂而降低了企业资金使用的效率。

第三、资金运营的风险，现代商业发展的资金往来都是建立在信用的基础上的，如果对往来企业资信评估不够全面而采取信用期限较长的收款政策，就会使大批应收账款长期挂账，若没有切实有效的催收措施，企业就会缺少足够的流动资金进行再投资或到期归还的债务，从而引起企业财务风险。这是指短期负债和长期负债的安排;取得资金和归还负债的时间安排。如果负债的期限结构安排不合理，本应筹集长期资金却采用了短期借款，或者应筹集短期资金却采用了长期借款，都会增加企业的筹资风险。因此，在举债时也要考虑到债务到期的时间安排及举债方式的选择，使企业在债务偿还期不至于因资金周转出现困难而无法偿还到期债务。 在筹资顺序上，要求发行债券必须置于流通股融资之后，并要求注意保持间隔期，如果发行时间、筹资顺序不当，必然会加大筹资风险，对企业造成不利影响

2. 企业财务风险的控制特点

在企业进行经营管理的过程中，财务风险是其中最难以避免的问题，只要存在这一生产经营活动，风险就会随之而来，所以企业在不断发展的过程中要根据自身的规模以及未来发展方向采取相应的措施，通过科学有效的方法，制定企业财务管理方面的规章制度，并且做好严格地控制与执行程序，对企业内部存在的财务问题进行及时处理，这样就可以有效的降低风险，并且在出现问起的情况下能够进行有效控制。具体的方法主要有以下几个方面：第一、风险规避，其主要内容是改变或者规避一些可能存在风险的业务，不承担那些超出企业可以承受范围的风险，这样就可以减少不必要的损失。第二、风险降低，其主要内容是企业采取相应的措施来降低已经出现的风险所带来的损失，尽量把风险控制在自身可以承受的范围之内，其中多元化经营是很多企业在进行风险分散时所采用的一种主要方式，通过这种多方向。多渠道的发展方式，可以有效的降低财务风险。第三、风险承受，其主要内容是企业在面对风险时与收益进行比较之后，愿意承受这一风险带来的财务风险，而不去采取相应措施来降低这一风险。第四、风险分担，其主要内容是企业通过买保险、将一些业务进行外包等借助外部的力量来分散企业所要承担的风险，这样也可以根据自身的实际情况将风险降低在自身可承受的氛围之内。

3. 企业财务风险的人性化管理创新

3.1树立正确的财务风险意识，详细区分风险内容。要在满足企业使用效率不断提高的基础上改善企业的投资决策方式和影响力。企业内部员工要积极展开调查，要在环境和经济上提出风险赔偿的树木，请企业管理者自身意识到资金的筹借重要性，使用、分配活动的风险与保护。

3.2加强会计基础工作，提高会计信息质量。会计信息是企业决策者进行决策的主要依据，会计信息的质量对经济决策的影响较大，虚假的会计信息不仅使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价，还会导致企业未来的决策偏离经济规律，造成巨大的财务风险隐患。因此，提高会计信息质量对防范企业财务风险至关重要。要加强会计基础工作，包括提高会计人员素质、会计核算水平，使会计对企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。

3.3建立健全企业内部组织结构，建立完整的内部控制机构与体系。在市场发展的不断变化中，风险的种类和风险的类别受到了影响，产生了变化。第一、要提高公司治理结构和完善公司财务管理风险分析能力，对投资前的环境进行调查和研究。第二、要财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。第三、要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

3.4建立财务风险预警系统，健全风险分析、评估和风险报告制度。建立自动化的风险分析、评估系统，提高对风险的敏感性认识，做到及时分析，准确评价，包括财务分析报告和审计报告。针对企业的财务风险管理现状，重点加强财务预算管理、财务分析管理和审计管理。查找“薄弱点”，加强“关键点”，消除“失控点”。

3.5动态平衡企业现金流量和资产负债率。

企业在长期的生存与发展中确实存在很多的信息不足和信息检验失效，企业生存与发展离不开现金流的数量维持，资产负债制约着企业的发展方向与发展结构。为了不断提高企业的市场竞争力，必须不断加强资产与负债的比例结构，优化现金的流动速度。企业要在现实经营活动与过程中充分考虑其发展速度、总体规模之间与资金总体变动规模之间的关系，

确定银行融资规模与结构;动态平衡短期、中期和长期负债比率。优化企业的现金流，通过建立有效的财务信息系统，强化财务预算管理，合理调度资金，加快资金周转;动态平衡自有资金、借贷资金和预收资金的规模与结构，确保资金的边际效用最大化，以提高公司资金的流动性、安全性与盈利性。

参考文献：

[1] 王丽丽.《浅议企业财务风险成因及防范》.

《财会通讯》.2008年第2期.20-22.

[2] 《高级会计实务》.中国商务出版社.

2010年出版 第三次印刷.20-222

[3] 金学哲.《企业财务风险的分析与控制》.《现代营销》. 2012年2月.39-41.

(作者单位：牡丹江大学)

作者：董慧

财务风险控制之人性化管理论文 篇3：

中小企业财务管理存在的问题及对策分析

〔内容提要〕 中小企业对助推现代经济增长的作用不可小觑，中小企业快速成长，解决了就业难、企业结构不均衡等社会问题，实现了市场经济全面化发展。企业长效发展离不开规范的财务管理，面对竞争越发激烈的新市场环境，加强对企业财务管理问题的分析，总结有效整改对策，促使企业经济效益稳定发展意义重大。

〔关键词〕 中小企业 财务管理 融资渠道

中小企业对整体社会经济发展有着积极促进作用，但中小企业的发展年限短，生存竞争激烈，究其原因与财务管理水平低有关。企业间的财务管理存在较大差异，企业融资困难、缺乏风险意识等问题的存在，直接影响企业发展与改革，对此加强整改，促使企业稳定长远运营尤为关键。

一、中小企业财务管理存在的问题

(一)缺乏风险意识

企业高风险运营，与缺乏财务风险意识不无关系，主要体现在以下几方面：一是负债水平高，虽然负债经营能够体现财务杠杆功能，但不顾成本且忽视偿还能力的贷款，无疑是在增加企业运行风险。部分企业存在重贷款、轻资金效益发挥的现象，还款策略、计划混乱，将金融贷款、企业自由资金混淆，致使财务风险不断积累扩大。二是短债长投，受政府宏观调控影响，贷款难度逐渐增加，企业擅自改动贷款资金功能，在长期项目投资中使用短期贷款，导致流动资产局限，而流动负债不断扩大，支付危机、资产重复抵押、流动资金不足等问题频频出现，债务链越发繁琐，负债率与经营成本随之提高，断裂停产风险不断增加。

(二)从业者综合素养有待提高

企业严重缺乏高素质、复合型的财务管理者，导致财务核心功能发挥受限。大部分的企业注重科技研发人员的栽培，忽视财务人员的培训;或是注重人员使用，忽视从业者培养，致使会计工作人员无法轻松胜任岗位工作，或是超负荷工作，工作积极性与主动性不断弱化。处理账务、纳税与贷款等事务，仅停留在财务数据核算工作层面，对增收节支因素分析等工作未深入展开。在核算过程中，注重会计结构调整，忽视会计资料处理，以及经济活动分析，导致财务管理功能不能有效发挥，对决策的利用价值不高。

(三)企业融资难

中小企业资本短缺且融资成本高，新时期下的企业，适应市场环境能力弱，信用度不高，引入社会资本困难大。中小企业通常信息不透明、与银行信息不对等，难以达到银行贷款基本要求。此外，我国扶植中小企业相关机关较少，导致企业获得市场融资难度大。

(四)财务管理制度有待完善

中小企业的财务管理制度形式化与片面化，部分条款与企业现状脱轨，无法为财务管理工作顺利展开，以及工作创新提供支持与保障。除此之外，财务运营缺乏制度约束，难以实现规范运营，财务问题不能有效规避，直接影响企业经济效益提高与长远发展。

二、提高中小企业财务管理水平的对策

(一)转变理财思维

理财对企业经济效益有着重要影响，应当受到管理人员的广泛关注。管理职能机构应加大培训力度，要求企业管理者全面掌握理财技能、专业知识等，并将理财能力作为考核基本指标。无论是企业决策人员、领导，或是管理者都应当具备理财能力，从而最大程度发挥其发展潜力。积极明确财务机构职能，优化财务管理制度，提高经营管理水平，实现资金高效利用的同时，合理分配企业收益。完善企业各项内部制度，包括资产管理、成本分析、工资福利、报销审批、应收应付账款管理等制度，从而优化财务会计制度体系。加强规范财务行为，确保财务战略与规划有效落实。引入不相容职务岗位制度、经济责任制度、责任追究制度等，以完善相互制約与监督的内控体系。

作为企业管理层，应当具备风险控制意识。根据企业发展要求，风险控制特征，以及信息传播特性，加强资本投资环节的市场调研，实现多样化投资，减少投资风险。不断完善财务风险管理体系，不断更新从业者市场观念，围绕市场环境变化，培养其风险控制能力。如美团公司借助网络交易平台优势，通过市场调研与信息利用，有效规避企业经营风险，从而实现企业长远发展。

(二)提高从业者综合素养

在完善财务监管体系的基础上，加大对财务与会计队伍的建设，培养出全面掌握业务知识，具备一定的职业道德，熟练掌握财务技能，同时具有较高政策水平的工作团队，为财务管理工作开展提供保障。

作为企业决策人员，应当本着人性化管理原则，设立公平公正的用人机制，注重财务人员的综合素养，完善奖惩机制，不断挖掘财务工作人员发展潜力，以确保理财工作质量。作为企业管理人员，应当加强对财务人员职业素养、纪律的再教育，定期培训岗位专业素质与法律、行业政策，不断提高其理财思维，规范其工作行为，实现财务管理良性展开。

(三)拓宽融资渠道

面对信息化、数字化的企业运营环境，企业信息不均衡等情况越发频繁出现，企业筹集资本难度随之增加。但企业不能忽视对自身信用度的提高，树立信用观念的同时，通过信用等级提高，维护企业的市场形象，以夯实银行贷款基础。以往的银行筹资渠道门槛高、难度大，应当向其他投资者进行转变，借助电子商务思维，在媒体展示产品，充分挖掘企业发展潜力，实现投资者信息平衡，吸引更多的投资公司或是独立投资者参与，降低资本筹集成本的同时，企业经济效益也随之提高。除此之外，还需加强与大企业的有效沟通，借助其信用担保达到贷款条件。或是加强与金融机构的有效交流，获取其信任的同时，提高信用等级评定，为后续拓展筹资渠道奠定良好基础。

(四)完善财务管理制度

规避企业财务管理问题，应当注重对财务管理制度的不断优化，确保经营管理水平不断提高。首先，围绕针对性与合法性的原则，设立财务管理制度，确保财务管理制度实施行之有效，以提高企业管理水平。其次，设立财务管理机构，主要负责财务管理事宜，合理配置财务管理人员等资源，确保各项事宜合理化、规范化展开。同时根据企业发展现状优化财务管理制度各条款，将采购管理、稽核管理、资金管理等各财务管理事项，归置于制度约束范畴，并在各条款中明确体现，为工作有效展开提供保障。最后，设立内部审计机构，负责检查财务管理制度执行情况，监控财务管理职能是否有效展开。

在财务管理中，应加强对财务控制薄弱问题的处理，做好以下把控工作：一是加强资金管理意识，制定完善的资金管理制度体系。加强资金管理，才能确保资金周转利用，为企业财务控制、生产经营带来更多的正面影响。同时，企业经营者应当将资金管理，作为重点财务管理对象，加强层层落实与监督，严格确保财务控制质量。二是提高资金利用率，加强协调资金来源、利用，加强预测资金回收、支付时间，实现资金合理分配，均衡发展流动、固定资金。三是提高财产控制意识、力度，借助财产物资管控体系，提升财产控制水平，同时为财务管理合理操作、财务管理风险有效防范奠定良好基础。

综上所述，财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业提高整体竞争力的关键要素。在企业生产经营发展中，应当围绕发展现状，全面分析财务管理不足之处，确保整改对策的合理性与有效性。具体措施包括完善财务管理制度、拓宽融资渠道等，以有效规避财务风险，提高企业经济效益，提高企业发展综合实力。

(作者单位：江西财经大学会计学院)

责任编辑：张永辉

作者：李仪