车贷风险控制措施（推荐9篇）
一、基本防范
1、公司制定车贷的业务操作规程及配套应用文本。（个人非营运、客车、货车不同版本）
2、所有参予车贷的项目经理必须经过专项培训，考核通过后方能上岗接单。
3、每单均由A、B角参予，初次上岗者从B角做起，协助A角调查，提出独立意见。
二、保前调查
1、制定严格的申请人资格条件，不符合受理条件的不接单。
2、对客户的调查
（1）客户送资料时，项目经理对其资料进行审核，确认真伪及核实复印件；
（2）与客户面谈，通过对客户的综合素质的分析，判断个人的还贷风险；
（3）上门调查，落实客户及担保人的居住、工资收入等具体情况。
3、与律师事务所签订《委托见证协议书》，律师对每个客户签署的文件作出律师见证，确证其本人签字的有效性。
4、客户及配偶，担保人及配偶均需到担保公司面签《委托担保协议书》及四份附件。
5、留置于担保公司的客户资料原件（房产证、按揭合同、买卖合同、租赁合同等）均有专人负责保管，重要资料存放于银行的保险箱中。
6、凡借款人资信评分在50分以下，经项目经理调查，该借款人的收入稳定，有自有住房，具备还款能力的，在增加不低于5%的反担保金后，可以担保；
7、借款人的房产为自建房的，必须严格按照华融担保公司关于《农民房抵押业务的运作条件与风险控制实施细则》办理，除相关证件齐备外，还需对反担保的自建房进行价值评估，如不足值，在增加不低于5%的反担保金后，可以担保；
8、贷款金额在30万元以上，风险管理部要现场稽核，并出具稽核意见。
9、借款人提供的深户反担保人条件必须与银行及公司对借款人要求的条件相同，即深户反担保人的自有住房价值、收入与月供比例等相同。对于借款金额超过30万元以上的反担保人必须从严要求；
10、不能以企业反担保代替深户担保或反担保金；
11、借款人必须承诺：如其逾期还款，担保人催收未果，担保人用借款人留置的反担保金向银行垫款，则借款人必须在接到担保公司通知后一周内，按《委托担保协议》约定的反担保金比例补足反担保金。
12、我公司在受理借款人申请贷款担保后，在对客户进行调查过程中，客户临时更换借款人或担保人时，需向我公司重新交纳调查费300元；
13、关于催收费用：在担保期间，借款人逾期向银行付款或不供款，担保人以各种方式进行催收，则每次催收（包括电话或上门催收）收取基本费用海口市600元（关内）、海口市外1000元（关外），该费用由借款人承担。
14、借款人及反担保人的收入证明必须统一按我公司的格式文本（大公司、村民自定），且项目经理要根据借款人及反担保人的行业、职务、工作年限、所在地区等情况对其收入作一个综合评价，然后才能出具调查报告。
15、借款人、上牌人与实际用车人不一致的，不得适用反担保人作为反担保措施，必须交纳不低于10%的反担保金。
三、程序审查
1、收单前经过车行与保险公司的两次初审，通过后方可报送担保公司。
2、从受理开始，担保公司风险管理部专人负责车贷项目的风险防范。
3、每单必须经过项目经理→部门经理→风险管理部→业务副总分管→风险副总→项目经理落实审批意见→风险管理部核实→律师见证、签约的审批流程，严格把关。
4、向银行出具放款通知书前，再次审核确认资料。公司出具放款通知书的前提
（1）签约完毕，受理费、担保费、反担保金、押金已交清；（2）核实是否签约车行；
（3）保单（车保及人身意外保）是否交回公司并办理登记手续；（4）保险公司是否按约定返还保险代理费用。
四、反担保措施的落实与创新
1、深户反担保与保证金反担保相结合，根据借款人的不同情况作出不同的反担保方案。
2、留置借款人的相关房产证、机动车登记证、汽车销售发票、购车合同、车辆购置税发票等原件在担保公司，必要情况下进行公证或律师见证。
3、客车、货车生产厂家对担保公司提供回购担保。
4、客车经营线路牌质押给担保公司。
5、营运车经营业务收入（含客车、货车）存入担保公司指定帐户，由担保公司监管。
五、保后管理
1、资产保全部每日电话催收，必要时上门催收，保障借款人按时供款。
2、资产保全部对善意逾期借款人代为垫付，与借款人协商还款计划及措施。
3、资产保全部对违约借款人代为清偿，与借款人协商，处置车及反担保物。
4、资产保全部、风险管理部在公安、法院的配合下对恶意违约借款人采取扣车、变卖及法律诉讼工作。
5、建立资产保全部门保后催收奖罚机制，健全借款人信用档案管理制度。
1、财务部提取风险准备金，冲销担保代偿损失。
ⅩⅩⅩⅩ担保有限公司 车贷担保项目保后管理制度
（试
行）
为了加强我公司车贷担保项目的保后管理工作，督促借款人按期履行约定的还款义务，降低担保风险，根据公司有关管理规定以及与借款人签订的担保协议的约定，特制定以下车贷担保保后管理制度。
第一条 保后管理期间是指我公司与借款人签订担保合同及相关协议文件后，银行向借款人发放贷款之日起至银行收回贷款本息，我公司担保责任解除之时止（未出现代偿情况）或我公司代偿后依法行使追索权完毕之时止（出现代偿情况）。
第二条 保后管理是在公司领导的指导下，由资产保全部负责，公司其他部门相互协助。其内容包括担保资料管理、联络银行、还贷跟踪、债务催收以及建立催收台帐等。
第三条 资料管理员负责接收、核对、保管公司有关车贷担保项目规定的所有项目文件资料，分类管理。具体分类为：
（一）权证类：抵押和质押权证等。
主要包括借款人提供的房产证原件、车辆保险单（正本）、购车合同发票、汽车登记证件、车辆购置税发票、抵押物的财产保险单以及其他重要资料，存放于银行保管箱。
（二）要件类：担保申请审批资料、合同、催收通知回执等用于证明担保业务法律行为的基本要件。
主要包括担保申请审批单、借款合同、保证合同、反担保合同、借款申请书、担保申请书、担保法律审查意见、车辆行驶证的复印件、车与借款人的合影照片等用于证明担保业务法律行为的其他要件，存放于公司档案库，由专人负责保管。
（三）管理类：客户基本资料、企业财务报表、保前调查报告、保后检查报告、其他资料等。存放于公司档案库，由专人负责保管。
个人车贷业务管理资料主要包括借款人及担保人身份证、户口本、婚姻状况证明的复印件以及收入证明、工作证明、学历职称证明、个人可支配财产清单、客户信用评分表等。
（四）保全类：资产风险管理的相关资料。
主要包括行使追索权过程中收集到的所有法律要件。
（五）综合类：公司内部管理资料。
主要包括公司内部有关车贷担保业务的各类报表、行业分析、信贷分析、保业分析、调查检查、审计稽核等综合报告的档案资料。以及公司内部有关担保业务的规章制度、办法及管理规定等。第四条 我公司只对资信较高的车行所销售的小汽车办理先放款后上牌的担保业务，对资信一般的车行所销售的小汽车必须坚持先上牌后放款的风险控制原则。
第五条 国产汽车贷款的担保业务应当在银行放款后15个工作日内、进口汽车贷款的担保业务应当在银行放款后60个工作日内，由个人业务部项目经理督促借款人提供购车原始凭证（包括汽车销售发票、汽车登记证、车辆购置税发票等）、车辆行驶证的复印件、贷款所购车辆与借款人的合影照片等。上述资料齐全后，由车贷部内勤人员交资料保管员，资料保管员负责核实、接收、保管。
项目经理配合风险管理部、资料保管员完善借款人与公司签署的相关法律文件、以及提交相关资料并归档保存。
第六条 车行未能承诺将借款人汽车登记证件在上牌后留置我公司时，我司需向借款人收取登记证押金及保单押金，待借款人将汽车登记证件留置我司后退还。车贷内勤和财务部负责上述押金的收取及退还工作。
第七条 资产保全部负责制定保后跟踪管理月报表和季报表，由资产保全部按期对借款人的履约情况、工作单位、住址、联系方式及反担保人的相关情况进行跟踪回访。资产保全部负责借款人后期跟踪检查工作，及时查询相关报刊的公告信息，如发现借款人恶意挂失反担保物证件，应当及时报告公司领导，并立即采取相应措施。
第八条 资产保全部应按月对借款人的还款情况进行评价考核，对于没有按期还款的借款人，应当采取电话通知、上门催收、发出律师函、媒体公示催告等方式督促借款人还款。同时，资产保全部应当向风险管理部反馈借款人还款情况。
第九条 资产保全部对采取电话、上门等催收方式，借款人仍不还款的情况，应当做出风险预警记录，督促业务部门继续通过各种方式进行催收，同时及时向有关领导汇报。
第十条 公司领导对于已经做出预警记录的借款人，决定由见证律师事务所向借款人发出律师函，同时组织力量采取各种措施，上门进行催收。
第十一条 对于恶意不按期付款的借款人，公司领导决定采取司法处理。包括与公安部门联系或者采取法律诉讼的方式，保全借款人的汽车和反担保物，以及追究反担保人的连带责任。
第十二条 资产保全部应全程跟踪公司对借款人采取的各种催收方式，及时做好催收情况的记录，并制订催收台帐，为了配合中国银行每季度末消灭逾期，达到零逾期，资产保全部与中国银行进行核对、查询，对逾期客户进行垫付。
第十三条 资产保全部对于保后管理催收追偿挽回损失的，制定奖励方案，经公司管理层会议决定执行；对于保后管理催收追偿未能挽回损失的，根据由公司和个人合理分担的原则，制定从公司担保风险金冲销和个人风险准备金补偿的方案，经公司领导层会议决定执行。
第十四条 公司的担保责任解除后，资料保管员、财务部配合风险管理部返还借款人交付的所有文件资料及反担保金。
随着社会主义市场经济体制的建立与完善, 金融体制也在不断变革。当前, 银行会计风险出现了不少新情况和新问题, 有些已影响到银行自身的发展, 造成这种现象的原因是多方面的, 主要有以下几个。
(一) 会计内部控制系统建设相对滞后
虽然近几年我国银行界对内控制度的建设空前关注, 然而各银行却没有根据经营环境的变化对内控制度资源进行合理的配置, 使之系统化和程序化。一方面, 银行会计内部控制目前仍作为一个个被分解的单元分散在各项管理制度之中, 未形成一套环环相扣的风险防范程序, 难以及时发现和处理存在的问题。另一方面, 随着衍生金融工具、消费信贷等新业务的不断涌现, 相应的会计核算往往由相应业务主管部门自行处理, 造成各部门会计内部控制各行其是, 甚至相互抵触, 严重削弱了会计内部控制的力度。
(二) 规章制度不完善
内控机构未建立在新业务时, 一些银行领导者来不及研究制订新业务的各项规章和操作程序, 出现不少制度“死角”。上下之间、岗位与部门之间缺乏监督制约机制, 一笔业务、一项决策的过程控制流于形式, 经手的人越多, 越没有人负责。同时也缺乏一套系统、规范、可操作的违规违章处罚办法, 助长了犯规者的侥幸心理。
(三) 业务系统不统一
岗位设置不精简。目前银行基层行业务核算系统多套并存, 独立运作, 核算分散, 致使各业务系统岗位设置各自为政, 缺乏统一科学的管理, 既不便于会计业务集中管理, 也不便于合理利用现有人员发挥最大的工作效率。
(四) 领导重视不够, 职工队伍素质低下
目前, 会计岗位存在着新手多、队伍不稳定的问题, 业务素质较高的会计人员又调到其他岗位, 使真正精通银行会计业务的专门人才严重不足。加上有的会计人员法律意识淡薄, 风险防范及自我保护的意识缺乏, 部分基层网点特别是办事处、分理处, 存在着主任“说了算”等问题, 致使会计核算的随意性较大, 违规操作、违章行为时有发生。
(五) 滞后的会计核算手段
目前, 银行会计核算虽已电算化, 但仍存在一些问题。首先, 应用程度不广, 仅停留在事中、事后算账的水平, 不具备事中控制和事前预测的能力, 会计工作中一些复杂的程序和模型没法运用, 不仅削弱了银行会计的决策能力, 更重要的是没有发挥防范会计风险的作用。其次, 会计与信息技术部门的协作关系仍不顺畅, 技术部门追求应用普及率、覆盖面, 而会计部门注重实用效益, 以运用会计电算化来防范银行会计风险的职能尚未发挥, 使利用计算机作案的案件时有发生, 风险系数增加。
(六) 稽核和监督不力
在实际工作中, 会计工作的稽核缺乏实效性, 稽核制度有名无实, 流于形式。稽核人员对于稽核工作往往是敷衍了事, 在有关凭证和账薄上盖个章, 不能及时有效地控制会计风险, 有损稽核职能的发挥, 根本没有起到稽核工作的实质作用。同时, 银行会计监督职能只起到“社会公共薄记”的作用, 其重要的监督职能未能得到很好的发挥。
二、防范银行会计风险的措施
(一) 改革现行分级分散的会计核算体制
改革现行分级分散的会计核算体制, 在建立全行统一会计信息系统的基础上, 实行大集中管理型的三级核算新体制。所谓大集中的三级核算新体制, 是指全行实行由总行、大区核算中心、基层分行三级核算主体构成的三级核算制。即在总行统一核算和统一会计管理的前提下, 全行设置若干个大区核算中心 (也就是分行数据处理中心) , 一个中心负责处理若干个 (十几个至几百个, 视银行规模而定) 基层分行的会计数据。也就是说基层分行业务处理的有关信息从一线柜台输机后, 通过信息网络直接传送到大区核算中心的主机进行数据处理, 由核算中心直接生成各基层行的有关会计报表, 总行数据中心再根据大区核算中心传送的数据进行相关转换, 汇并程序自动生成全行的会计报表。在这种体制下, 总行制定的考核指标等直接面向基层分行, 但有关的指标计算、数据加工等则由大区核算中心来完成, 从而可以在保护基层行增收节支和防范经营风险积极性的前提下, 有效防止会计信息被人为篡改, 同时可以极大地增强会计信息的实效性, 减少机构和职能重叠, 提高银行服务效率。
(二) 提高管理人员和业务人员素质, 建立会计风险目标责任制
防范会计风险必须以人为本, 并要重视管理人员和业务人员的素质培养。经常定期或不定期组织金融政策、法规以及会计制度的学习, 使管理人员转变观念, 重视会计工作, 提高风险防范意识。要分期进行业务培训, 将政治素质高、业务能力强、技术水平高、牢记风险的优秀干部充实到会计工作队伍中。制定岗位责任制和风险防范目标责任制, 定期考核, 对不称职、业务素质差的人员坚决予以撤换或辞退, 以避免资金及财产损失。
(三) 营造良好的银行会计监督环境和建立监督体制
加强垂直领导, 实行逐级负责制, 建立内部领导监督管理责任制, 是提高银行会计监督有效性的体制保证。各级商业银行必须依据和遵循《会计法》的各项规定来组织会计核算和会计监督, 加强对金融法律、会计法规的宣传工作, 一方面让银行各部门干部职工都充分认识到会计监督在业务经营管理中的重要作用, 一方面让各级行领导明确“保证会计资料的合法、真实、准确、完整, 保障会计人员的职责不受侵犯”是《会计法》赋予他们的法律责任;制定相应措施依法进行会计核算和监督, 各级经办行要保证自身会计核算资料的真实、正确、完整、合法、合规, 各级管辖行对所辖各行处会计信息质量的高低负有不可推卸的责任。
(四) 加强会计监督规章制度的建设
随着我国经济的发展和金融体制改革的深化, 商业银行业务发生了日新月异的变化, 特别是我国商业银行面临着与国际接轨的局面, 商业银行应根据业务发展变化和财会工作实际, 按照金融法规和金融监管部门的要求对本行各项内部制度进行清理。在此基础上, 及时修订、补充、调整现有的规章制度, 使其适应业务发展变化和金融监管要求。并做到尽可能在新业务推出前, 即具备较完备的制度可供执行和在执行中日臻完善。同时根据银行业务情况的变化, 适时加以修正, 真正实现通过制度化监督和管理。
(五) 加强会计电算化进程, 降低会计风险系数
【关键词】医改；医院；财务风险；成因；控制措施
一、前言
“以改促发展”，是新时期我国医疗事业可持续发展的着力点，强调医疗体制深化改革的必要性与重要性。在新一轮医改的大背景之下，提高医院财务风险控制能力，对于深化改革发展，具有重要的现实医院。医院财务风险的形成因素多元化，无论是外部因素中的经营风险、行业风险，还是内部因素中的管理风险、审计风险，强调提高医院财务风险控制能力，适应医院改革发展新环境。
二、新形势下医院财务风险的成因
1.外部因素
（1）医院经营风险
医疗体制改革是新时期我国医疗事业可持续发展的重要依托，强调深化公立医院补偿机制改革，建立“医药分开”的医疗体制。但改革是一个过程，在“医药分开”机制之下，医院补偿渠道收窄，政府补助、服务收费成为主要补偿来源。这样一来，“药品加成”所形成的费用补偿剔除，医院面临收费项目减少之后，经营成本支出增加的问题。
（2）医疗行业风险
我国医疗机构以公益性事业单位为主体，决定了医院的特殊属性。①医院人道主义等救援，无法规避，由此所形成的死账呈现上升趋势；②药品更新速度加快，由此造成药品沉淀，增加经营成本，对医院现金流转造成影响；③在医疗事业改革中，为适应医改需求，医院经营管理方式的变革，无疑会让处于改革过渡期的医院面临经营风险。而且医院投资逐步融入“社会资本”，经营规模等的扩大，对医院财务管理带来压力。
2.内部因素
（1）内部管理风险
内控管理是医院经营管理的重要基础，确保医院资产的安全性、财务报表的真实性。但从实际来看，医院缺乏内控管理工作的有效来战，内控力度不足，存在资金实用效率低、资金闲置等问题；财务内部监控不到位，缺乏完善的内部监控体系；职工利益与医院发展的关系紧张，职工利益分配风险发生。
（2）内部审计风险
内部审计是防范财务风险，提高财务管理效力的重要保障。但医院内部审计滞后，事后审计的工作模式难以发挥审计工作的效力。并且，审计工作范围狭窄，局限于财务上的手指审计，而对于物资采购、基建等的审计力度不足。
（3）预算管理风险
预算管理流于形式，从预算编制到预算执行，缺乏全面而有效控制。一方面，医院缺乏对预算管理的重视，预算编制管理缺位严重，预算编制难以立足实际，做到“精细化”；另一方面，“重效益、轻管理”的思想，导致医院预算管理缺乏主动性，预算管理在医院经济运行中的导向性作用难以充分体现。
三、医院财务风险控制措施
1.夯实管理：建立健全管理制度，强化成本核算管理
为适应医院财务风险管理的新环境，医院应着力于内控管理建设，通过健全成本管理制度，强化成本核算管理的有效落实。首先，立足实际需求，建立成本核算部门，确保成本核算管理落到实处。并且，通过建立绩效考核机制，提高各部门、各岗位参与的积极性；其次，强化财务人员的综合素质。通过专业培训，提高财务人员的专业水平，提高财务风险意识，更好地胜任财务管理工作；再次，建立健全管理制度，强化内部审计监督的作用发挥。面对财务风险及时应对、有效防范，严防财务风险对医院经营管理造成较大影响。
2.建立体系：建立全面预算管理体系，实现预算管理科学化
预算管理是医院财务管理的重要环节，实施全面预算管理，对于提高财务管理能力，具有重要的意义。因此，医院应建立全面预算管理体系，从预算编制，到预算执行，都在一系列的管理制度下推进。预算编制精细化、预算执行落实到位，确保预算管理作用充分发挥。一方面，全面预算管理避免预算管理流于形式，确保预算管理立足实际，为序医院经济运行的稳定性；另一方面，预算编制与执行建立在完善的管理制度之下，从编制、审批，到调整、考核都形成了相应的管理制度，确保了预算编制的科学性，有助于医院财务风险的有效控制。
3.防范控制：建立完善的风险评价体系，提高风险控制能力
财务风险有效规避的重点，在于强化防范控制，建立完善的风险评价体系，对风险进行监督、评价，进而及时有效的采取应对措施。首先，医院要完善决策评价，将医院管理决策的可能失误纳入风险评价之中，确保管理决策的科学性；其次，完善项目评价。医院的经济运行规模日益扩大，投资项目运行的跟踪评价，是规避投资风险的重要基础。通过建立投资评价体系，有针对性地对项目的财务风险因子进行监测，进而及时发现财务风险，有效应对。
4.优化调整：适应国家改革政策，主动调整管理方案
深化医疗体制改革，是我国医疗事业发展的重点。在改革的大环境之下，医院要主动适应，调整管理方案，在提高经济效益的同时，也要科学规避外部风险因素，消除因“医药分开”所带来的经营成本增加等风险。与此同时，强化与政府部门之间沟通协调，争取政策上的支持力度，平稳过渡医疗体制改革所带来的财务风险，也通过强化监督管理，为财务管理创设良好的内外环境。
四、结束语
医院财务风险控制是一项复杂而系统的工作，涉及面广、工作量大，要求财务风险控制能力的建设，一是要清楚地了解财务风险的形成因素，对财务风险有全面的认识；二是立足医院实际，从医改出发，通过管理制度的完善、管理体系的建立；风险评价机制的形成，夯实医院财务风险控制的内外环境。
参考文献：
[1]蒋万素.对医院财务风险控制措施的探讨[J].经济视野，2016（17）.
重大风险及控制措施清单
a.b.c.本表由安全员根据公司重大风险及控制措施清单（安全员的支持性文件）、结合现场情况调整后，在项目开工后 15 日内报公司工程管理部。
柯利达装饰
公司重大风险及控制措施清单中列入的“重大风险”，且现场有这项活动的，必须列为项目部的“重大风险”“管理方式”项目部可以自行制定。，作为一个完整的策划，本表的附件应包括：现场电箱、固定设备和灭火器材分布图、公司重大风险及控制措施清单、项目部制定的“管理方案”和“应急预案”。▍地址： 地址： 危 1 险 源 危险源分类 违章作业 违章作业 违章指挥 违章作业 管理 缺陷 违章作业 有害作业 违章作业 可能导致 的 事 故 坠落/伤害/ 触电等 起重伤害 /触电等 高处坠落 触电 火灾、爆炸 危险 级别 现 有 控 ▍日期： 日期： 制 措 施 年 月 日 危险 顺序 5 3 2 4 1 9 6
▍项目名称： 项目名称： 序 号 作业活动
未使用或不正确使用防护用品 特种作业无证操作 未经同意 拆改防护设施 未达到三级配电、两级保护 在易燃易爆物品上方、周围违章 焊割作业 电焊烟尘及电弧光 化学危险品未按规定使用、存放（如易燃性涂料未分开存放）
重大 安全员做好发放记录和日常检查 重大 重大 重大 编制“质量、环保、安全管理计划”时确定特种作业 人员，安全员负责验证，杜绝无证人员从事特种作业 必须编制“安全防护管理方案 安全防护管理方案” 安全防护管理方案 设备总容量 50KW 及以上 必须编制“临时用电施工组织设计 临时用电施工组织设计” 临时用电施工组织设计
1 一.安全管理 2 2 四.高处作业 3 五.施工用电 3 4 5 6 7
4
七.焊接作 业 九.危险品使 用和存储
焊接作业安全管理方案” 重大 制定“焊接作业安全管理方案 焊接作业安全管理方案 加强个体防护
电焊尘肺、重大 电焊性眼炎和皮炎、火灾/爆炸 滑石粉尘肺/重金属 元素中毒/中署 食物中毒
5
重大 仓管员负责危险品的贮存、发放、使用的控制管理
十五.其它施 6 工作业活动 7 十六.生活 区
8
有害物质 滑石粉粉尘、重金属元素、高温 作业环境 35ºC 作业
重大
加强个体防护
7
以上
9
变质食品
管理缺陷
重大 制定管理方案和紧急预案
8
▍判别依据：①不符合法律法规及其他要求；②曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；③相关方合理抱怨或要求；④直接观察到的危险； 编制： 安全员（员工代表）审核人： 审批人： ▍编制： ▍安全员（员工代表）： ▍审核人： ▍审批人：
（修订日期：2005 年 5 月 28 日）
一．内部工作流程控制
1.严格按照公司的要求，下发制作了《市场部安全隐患自查表》，于8.11召开了市场部安全专题讨论会，结合公司近年来的安全事故，首先从思想上明确了安全工作的重要性，大家结合自己的工作，提出了整改意见。.针对客户培训中容易出现的安全隐患，修改完善了《 市场部客户培训流程》，要求客户培训前，其单位和本人必须和我公司签订《客户培训安全责任书》，客户在培训前进行安全教育后才能上岗；
3.针对客户参观的安全问题，市场部专门申购了安全头盔，防护镜，雨伞等公用物品，并对使用和保管制定了专门规定。
二．经营风险控制
1.制定了《市场部信息保密安全制度》，并已要求每个市场部员工都和公司签署了《信息保密责任书》。
2.完善了《旋压件加工工作流程》，参考旋压机出货流程，对旋压件的接单评审，申购审批，出货检验，出货流程和工厂，财务商讨，制定了完善流程，避免从制度上产生漏洞。三．人身安全控制
1.要求员工在公司上下班按规定路线乘降地点上下车，尽量不要骑车上班。2.承担接送客人任务的员工，加强了《道路交通法》的学习，要求遵守交通规则，做到安全行驶。四．其他方面：
1.体验馆考虑到客户培训时有电脑在培训室，为安全期间，体验馆培训室窗户安装窗帘一副。（已申购，25前到位）2.对办公室所有电器插座进行了排查，有问题的，全部更换，对办公室风扇，空调落实到专门的责任人，办公室新添 干粉灭火器一具。
3.加强内部教育，对下班后忘记关灯，关电脑，风扇，空调的员工，第一次群内通报批评，第二次承担电费损失。
专业论文
浅析房地产企业筹资风险及控制措施
浅析房地产企业筹资风险及控制措施
摘 要：近年来，中国房地产企业取得飞速发展，房地产企业具有投资周期长、投资规模大等特点。中国房地产大规模建设需要高额的资金投入，房地产企业的投资与开发过程中，除了企业的自有资本金之外，主要依赖债务融资。对房地产企业的融资现状进行分析，并提出如何完善中国房地产企业的融资策略，加强房地产企业的融资风险规避，通过系统性的融资策略的实施和融资风险控制体系的完善，缓解房地产企业的债务压力，提高企业融资效率，降低企业融资成本，促进房地产企业的健康发展。
关键词：房地产企业；融资风险；问题；对策
中图分类号：F830 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）07-0146-02
引言
近年来，房地产企业迎来了中国城镇化建设和房地产行业的大发展大繁荣时期，这对房地产企业而言是十分难得的机遇。当前，房地产企业依旧面临巨大的资金需求。房地产企业为了筹集资金，在进行企业投融资的过程中，存在许多的问题和风险，制约了企业的融资效率提升，造成企业巨大的融资成本，给房地产企业的健康发展带来巨大的危害和隐患。同时，由于国家对于房地产行业进行调控，从融资、税收方面对房地产发展进行了一定程度的“挤压”，这就使得房地产市场受到了诸多的制约。本文通过对当前房地产企业的债务融资的现状进行分析，探讨房地产企业如何应对债务融资所存在的风险，建立风险预警机制和财务风险防范控制系统，探索多元化的房地产开发融资渠道，促进房地产企业的持续经营和发展壮大。
一、房地产企业融资现状及其存在的问题
（一）融资渠道单一
近年来，房地产企业的建设资金的主要来源是银行贷款和其他借款，银行贷款多是具有短期贷款行政，商业银行的贷款多是中短期的最新【精品】范文 参考文献
专业论文
贷款，但是房地产项目开发多是长期经营，周期性较长，因此，房地产企业缺乏长期稳定的资金来源，严重制约了企业融资能力，带来巨大的流动性风险。近年来，随着政府货币政策的收紧，对房地产企业债务融资的监管力度加大，传统的债务融资渠道变得十分艰难。过多地依赖于银行贷款借贷融资，导致房地产企业的市场化融资程度低，房地产企业对资本市场的利用程度不够，难以满足房地产企业融资能力的提升和建设规模的扩大的需求。导致房地产企业缺乏长期稳定的资金来源。
（二）融资结构不合理
融资结构是反映企业的债务和股权之间的比例关系，融资结构对企业的偿债能力和再融资能力具有很大的决定权。通常而言，企业的负债率不应该高于50%，企业的长期负债与短期负债也应该达到一个合理可控的比例。但是，目前房地产企业的负债率已经高达60%以上，严重超过合理线，另外，企业的长期负债造成企业的财务成本不断增加。财务成本的不断增加严重制约了房地产企业的发展能力提升。融资结构的不合理，给房地产企业造成巨大的财务风险。
（三）中小房地产企业非正规融资渠道占据主导地位
在房地产行业当中，中小房地产企业由于缺乏资信级别，企业缺乏抵押资产，企业的融资成本过高等因素，制约了企业的银行贷款的活动。许多中小房地产企业的融资方式转向民间借贷，采用许多非正规的融资渠道获得企业的建设资金。非正规渠道一般是通过小贷公司、民间借贷、短期拆借等方式，通过高额利息来维持企业运转。但很明显，房地产开发项目往往都持续数月，大的项目或者还会持续数年。短期的资金来源是不能与长期的资金需求匹配的，否则带来的风险极大。非正规的融资渠道占据企业的主导地位，给企业的融资带来巨大的风险，一旦房地产存在滞销情况，会带来企业资金的周转问题，造成资金链断裂，使企业出现资不抵债的严重财务问题。
（四）融资受调控与政策影响较大
随着中国城市化进程和城镇住房制度改革的不断深入，前些年，中国房地产市场出现了“过热”的现象，国家出台了多项支持房地产发展的产业政策和信贷政策，无论是开发贷款，还是个人按揭贷款，最新【精品】范文 参考文献
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均受到了一些限制。这样给房地产企业的资金安排带来了很多限制，而这些政策方面的风险是企业难以预见和控制的。房地产业是一个资金高度密集型行业，开发一个房地产项目需要大量的资金，其投资资金数额巨大、投资回收期长的特点决定了在其发展过程中必须得到金融业的支持才能有持续健康的发展。这种政策上的风险，给很多开发企业特别是中小房地产企业带来的影响是巨大的。
二、房地产企业债务融资风险规避的思考
（一）拓展融资渠道
近年来，中国在房地产企业的投融资方面做出了积极探索，尝试多元化投资形式，推动房地产企业的投融资的市场化操作，吸引资本进入房地产建设投资领域，拓宽房地产开发的筹资渠道，吸引战略投资者加大房地产开发的投资，积极吸引包括境外资本在内的各类社会资本，实现中国房地产企业的融资的多元化。如充分利用银行贷款、债券融资、房地产产业投资基金、房地产信托、上市融资、租赁融资等。目前一些具有实力的开发商在境外上市，也是拓展融资渠道的重要思路。
（二）科学合理地安排融资结构
房地产企业在经营的过程中无论其资金多雄厚，其资金终究是有限的。因此，企业必须进行科学的财务管理，积极地采取负债经营的方式，利用好财务杠杆，扩大企业的投资规模，但是企业在进行负债经营的时候，必须充分考虑企业的财务风险。房地产项目投资具有投资期限长、投资规模大、投资回报率等特点。房地产企业的融资多属于长期债务，因此，企业必须对自身的资产负债结构进行充分的衡量，保证企业的财务风险得到有效控制。利用企业的资产负债率指标，科学的衡量自身的偿债能力以及再借债能力。当前，房地产企业的负债占资产的比例高达60%以上，企业的负债比例过高，对企业的经营和投资具有巨大风险隐患。企业在利用自有资本金的同时，利用部分资本金用于偿还企业贷款的本息。其次，企业可以利用债务重组的方式进行资产的偿还债务，当前，中国房地产企业的投资规模十分巨大，房地产企业可以在保证自身偿还能力前提下，通过降低企业资产负债率，合理的调整企业的融资结构，促进房地产企业的融资风险的降低。
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（三）强化房地产企业债务融资的风险意识
房地产企业的快速发展和债务融资的不断增加，给房地产企业带来巨大的融资风险。房地产事业的快速发展是在社会主义市场经济条件下推进的，因此，房地产企业的发展必须应对内外部环境的复杂变化，保证房地产建设成果与预期目标的相一致。当前房地产建设投资规模扩大和技术要求越来越高，给企业带来巨大的财务风险、技术风险以及安全隐患。因此，房地产企业在债务融资的过程中必须提高风险意识，对企业融资的风险进行科学的评估，正确地看待债务融资风险，理性地预防风险的发生并采取积极的措施应对融资风险，从而有效地提高债务融资的正效应，降低债务融资的负效应。
房地产企业在加强投融资改革，推动多元化融资方案的过程中，企业应该加强对资本市场、法律和政策环境以及风险环境的充分认识，积极适应内外部的环境的变化，因为这些会给房地产企业经营带来巨大的市场风险。因此，房地产企业在进行投融资体制改革的同时，应该注重企业财务风险分析预警机制的建立和完善，从而对防范和控制房地产企业的融资风险发挥关键作用。首先，企业应该建立和完善融资风险控制流程。加强对房地产企业投资、借贷、担保等重大财务事项的审批程序，建立房地产企业财务风险管理制度，加强对融资风险的识别、评价以及监督，建立有效的融资风险处理机制，对企业的融资风险进行专项审计。其次，构建房地产企业融资风险预警的指标体系，对房地产企业的资产和融资风险进行有效控制，提高风险的预警和控制，从而消除企业融资风险。再次，企业应该实施全局性的融资风险控制体系，加强对企业的融资风险和财务风险的分析预警，建立融资信息和项目业务信息的一体化，保证企业筹资管理的规范化和高效化，促进企业资金管理和控制的有效性，加强对房地产企业资金的全面管理和监督，提高融资效率。
（四）推进投融资改革，实施多元化融资方案
为了降低房地产企业的债务融资的风险，房地产企业应该科学部署推进投融资体制的改革，实施多元化的企业融资方案，有效地吸纳多方资金，实施房地产企业融资的方式多元化，采用多种融资工具的有效组合，从而有效地改革房地产企业的资本结构，提高企业的融资
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效率降低企业的融资成本。在房地产开发的实际操作过程中，企业应该结合项目具体情况，混合搭配多种融资方案，通过改善房地产企业的投融资环境，积极培育适合房地产企业进行股权融资和债务融资的市场化融资主体，进而推动房地产企业融资效率的提升，降低企业融资成本，实施多元化融资方案，能够有效规避企业融资风险。
结束语
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的首要经济资源。从历史上来看，若干的企业破产，不是不能盈利，而是缺乏足够的资金来维持运营。房地产作为资金密集型行业，对于资金的需求更加迫切，合理地组织资金、安排资金更加重要。基于中国房地产发展的实际情况，房地产开发与金融的关系极为紧密，短平快的操作模式对融资要求极高。为了解决房地产企业的融资风险问题，房地产企业应该完善自身的融资风险管理，加强对投融资体制的改革，创造良好的房地产投融资环境，建立市场化、多元化的融资渠道。提高对资本市场的利用效率，选择合适的融资组合。房地产企业在融资的过程中，应该遵循市场规律，积极主动地转变经营方式和投资方式，提高房地产企业融资效率，降低企业的融资成本，规避企业融资风险，促进房地产企业持续经营和健康发展。
参考文献：
[1] 白建平.房地产企业融资渠道研究[J].财经界，2010，（1）.[2] 倪智勇.浅析房地产企业融资策略和融资风险控制[J].新会计，2010，（1）.[3] 李素红，周维升，陈立文.房地产开发企业融资风险的研究现状与展望[J].企业经济，2010，（1）.[责任编辑 吴明宇]
1 深基坑风险主要来自设计方案及施工控制
⑴设计方案缺乏论证, 支护结构设计不合理.设计安全储备过小等因素引起的基坑工程事故.
⑵施工方面施工管理混乱, 安全意识淡薄;降水、排水、防水的措施不利;随意修改设计;施工质量差;施工单位缺乏经验等等。
⑶另外还有来自建设单位管理及工程勘察方面的风险。
2 地铁深基坑工程风险控制措施
2.1 在对风险有正确认识的基础上, 应加强过程控制
地铁深基坑开挖过程控制要点如下:
⑴基坑开挖过程包括无围护结构的放坡开挖和有围护结构的基坑开挖, 以及与之相匹配的地下水控制措施。对于基坑开挖, 设计者应根据围护结构型式、基坑深度、地质条件、气候条件、周围环境、施工方法、地面荷载等情况, 必须有一个较为明确的基坑开挖方案, 其方案应包括:支护结构的龄期 (对混凝土支撑而言) 、分层开挖的深度及开挖顺序、降排水措施、监测方案、质量和安全措施, 以及对周围建筑物、地下管线需采取的保护措施等。故对于围护体系必须按要求控制每个细节, 确保
------------------------------------------------果沉降很小, 满足设计要求和有关规范要求, 沉降观测
结果详见表3。
7结语
水泥土搅拌桩施工工艺简单, 且施工时无震动、无噪音、无污染, 一般不引起土体隆起或侧面挤压, 对环境的适应性强。在软土地基特别是淤泥、淤泥质土等含水量较高而地基承载力小的软土地基处理中, 采用水泥土搅拌桩, 可以大幅度提高其抗剪及抗压强度。对于在沿海软基上建设的闸坝、堤防、路基等, 水泥土搅拌桩有着显著的应用价值。
在广州市黄埔区文涌水闸重建工程中设计采用水泥土搅拌桩, 解决了在厚积淤泥施工困难的问题, 为基坑开挖创造了非常有利的条件, 从而减少了基坑的开挖量, 加快了施工的进度, 节约了工程的投资;同时在涨潮方向紧密相连的搅拌桩起到水闸底的防渗墙作用, 使防渗问题有效的解决, 从而节省下游防渗铺设, 为类似工程提供了参考。●
【参考文献】
建筑基坑支护工程技术规程 (DBJ/T15-20-97) [S], 广东省标准.
围护在后续开挖中不沉、不漏, 不发生重大变形。
⑵基坑边缘堆置土方、建筑材料, 或沿基坑边缘设置施工便道, 一般应距基坑边缘不少于3m (放坡开挖、土钉支护的基坑不少于5m) , 弃土堆置高度不应超过1.0m, 并且不能超过设计荷载值。软土地区不宜在基坑边缘堆置弃土。
⑶施工中机具设备停放的位置必须平稳, 严格限制坑顶周围振动荷载作用, 大、中型施工机具距坑边距离应根据设备重量、基坑支撑情况、土质情况等, 经计算确定。施工机械、车辆不得在挖土过程中碰撞围护结构或损坏止水帷幕。
⑷采用机械开挖土方时, 需保持坑底土体原状结构, 应在基坑底及坑壁留300~500㎜厚土层, 由人工挖掘修整。同时设置集水坑, 及时用泵排除坑底积水。若有坑底被水泡软或超挖现象, 不得虚填, 必须清除所有松软土体后, 用原状土分层夯填或用低强度等级的素混凝土回填。
⑸土方开挖与支撑除按“时空效应”要求进行控制外, 开挖顺序亦相当重要, 应以缩短开挖时间, 减少累积变形为主要控制目标。加快施工进度, 降低无支撑暴露时间, 合理安排结构与挖土的交错施工, 保证有效支撑预加轴力等均为有效手段。
⑹深基坑开挖到底, 进行垫层底板施工前, 一般为风险最高阶段, 基尽可能的缩短暴露时间, 防止暴晒和雨水浸刷破坏地基土的原状结构。应及时清底验槽, 验槽后应及时浇筑垫层混凝土封闭基底, 垫层要做到基坑底满封闭。此阶段必须调集全部力量, 昼夜施工, 进度控制着结构安全。
⑺基坑围护结构的安全受基坑的开挖卸载、气象、环境等较多的可变因素影响而改变, 不可仅按某些特定的参数判断基坑工程的安全度, 应对基坑的安全度进行细致分析, 随时掌握可能引发病害事故的不利条件, 提供有效的安全对策。
2.2 基坑监测
⑴在基坑开挖过程及开挖到达设计深度以后, 土体变形、土压力和支护结构的内力均处于不断变化状态中;基坑的最不安全状态可能出现在施工的任何一个阶段中。因此, 监测工作应贯穿基坑开挖和地下工程施工的全过程。
⑵根据基坑工程事故的调查情况, 基坑工程发生重大事故前或多或少都有预兆, 如果能够切实做好监测工作, 及时发现事故预兆并采取适当措施, 则可避免重大基坑事故的发生, 减少基坑事故所带来的经济损失和社会影响。因此, 监测工作对基坑工程而言是至关重要的事情。
⑶每个基坑工程都必须监测, 但监测项目的选择既关系到基坑工程的安全, 也关系到费用的大小。任意增加监测项目是对工程费用的浪费, 但盲目减少监测项目则可能因小失大, 造成严重后果。
⑷基坑内或基坑附近有地下水管或煤气管道通过时, 对它们的监测要尤其重视, 地下水管的破损, 其渗漏水可严重恶化基坑周围的土层性状, 加剧基坑变形甚至造成支护结构的破坏。而煤气管道的破坏, 则直接危及地面人员的安全。因此, 对地下水管和煤气管道的监测具有特殊的意义。
3 抢险预案及队伍
风险预案是一旦发生险情后的处理手段与组织措施, 是深基坑施工中必不可少的环节。不仅要有方案组织措施, 还应有专门的抢险队伍、设备与材料, 一旦有险情应在最短的时间内将设备、人员、材料运抵现场。
4 结语
⑴地铁深基坑工程地质复杂多变, 已有的建设实践证明, 其事故发生频率较高。因此在地铁深基坑中引入风险管理具有重大意义, 所有参建及相关人员必须建立起风险意识。
⑵对地铁深基坑风险要正确地进行评估。可将定性分析与定量计算有机结合, 以提高决策的科学性。
⑶目前虽已建立了一些工程风险评价体系, 但环节及过程控制才是控制风险的最基本手段。●
参考文献
[1]GJB02-98, 广州地区建筑基坑支护技术规定
[2]王卓甫.工程项目风险管理[M].北京:中国水利水电出版社, 2002
关键词：会展；风险；控制；措施
中图分类号：F713.83
引言
会展行业虽然在我国起步较晚，但是作为现代服务业的重要组成部分，会展经济的发展为我国社会经济的发展做出了积极的贡献。会展的举办不但可以为会展企业带来很高的经济效益，而且可以促进交通、 旅游、餐饮等相关产业发展。因此，在一定程度上会展经济的发展程度体现了一个国家的文化、经济和社会的综合发展水平。会展活动现场往往受到很多人的关注，导致人群密度高，这就给会展现场带来了很多不确定性的风险。如果不能引起人们的重视并及时控制和解决风险，将会造成严重的后果。本文分析了会展现场的风险类型，并以此提出了风险的控制和应对措施。
一、会展现场风险类型的分类
风险一般是指事物遭受损失的可能性。会展现场的风险由于人群密度高，单位时间风险集中，并且多种风险并存。一般把会展现场的风险分为以下四类。
1、物质损失风险
物质损失风险是指由于会展期间突发的意外事故或者人为损害等而造成的物资运输、 安装、 参展、 撤展等的直接经济损失。
2、财务损失风险
财务损失风险主要包括财产和物资在上述过程中遭受到的损失，或者会展所在地发生诸如战争、恐怖袭击、环境污染、疾病爆发等灾难性事件，导致会展中途取消给主办方和参展者造成的损失。
3、法律责任风险
法律责任风险包括会展组织者或参展方在展览过程中由于疏忽或过失，造成其他地方的财产损失或人身伤亡， 根据法律规定需要承担的赔偿责任。
4、意外风险
会展现场中可能会由于种种原因发生意外。在展会期间，由于会展组织者管理不善而造成的组织者、参展方的员工或临时雇佣人员因自然灾害或意外事故受到的人身伤害。
二、会展现场的风险识别特征
会展风险识别是指把会展项目可能发生的各种风险进行系统归类并进行全面分析，确定风险来源， 查明可能发生的风险事件， 发现风险症兆。会展现场的风险识别主要有以下几个特征。
1、会展特性风险
会展的类型、规模、时间和地点等是会展活动举办的主要要素。这些因素存在问题就会导致会展出现风险，如会展出席人员规模超出会展场地极限就可能引起拥挤、 踩踏事件； 会展的类型不能吸引参展方和观众到场， 地点偏远、 交通不便，时间过长或过短都会导致会展大打折扣。
2、 会展人事风险
会展人事指主办方、 参展方和观众。会展活动的主办方主要包括主持人、 安保人员和其他相关人员。他们工作是否到位、安全意识、心理素质直接影响着展会能否成功。重要参展商是否出席、 参展观众人数多少等会影响到会展的效果。
3、 会展环境风险
包括展馆自然环境、周边的社会环境。一旦发生自然与社会因素方面的突发状况，如瘟疫、地震、火灾、水灾、动乱、交通瘫痪等导致会展延期、中断或取消，会展前期准备工作前功尽弃，会展投入无法收回。
4、会展技术风险
会展场馆内部的设备设施一般包括投影仪、网络接口、音响、电脑、同声传译、灯光、防火设备等。这些设备设施应用涉及多媒体技术、微电子技术、信息可视化技术、计算机技术等，一旦技术环节出现故障，都可能会引起现场人群混乱，出现风险。
三、 会展现场的风险控制
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
1、会展主办方要提供全方位、 多层次的会展服务
会展服务要贯穿于整个会展活动的所有阶段，展会的工作人员要做好服务工作，交通、餐饮等相关行业也要采取措施配合展会的举办。
2、会展建筑及展馆基础设施应按时维护
会展建筑物要安全稳固，内部要有足够的空间， 满足人流数量的要求。同时还要设有紧急通道， 当突发事故发生时，参展人员和群众可以及时撤离。
3、不断完善会展设备设施
会展期间要安排专人负责对会展设备设施的使用和维修， 保证设备设施正常运行。
4、保障会展信息安全
运用信息技术和网络技术对会展期间的天气情况进行预测，防范自然灾害的发生，制定科学合理的应急预案，保护会展的知识产权和网络信息安全。加强对会展工作人员和参展商的培训，提高他们的自我安全保护意识。
四、会展现场的风险应对措施
1、规避风险
规避风险事件的发生，主要是通过改变会展活动计划来避免风险事件。规避会展现场风险的主要措施是对会展场馆进行监控，以防意外发生；及时处理垃圾与进行场馆消毒，保证现场卫生健康安全；预测自然灾害和认为破坏，做好应对方案，监事和控制人流，及时引导和疏散。
2、 减少风险
想方设法去减少风险产生的后果，从而达到减少损失的目的。 规避会展现场风险的主要措施是安排安全保卫工作， 预防各种可能的安全问题；对相关人员进行安全教育和培训；检查并保证消防系统的正常运作。
3、 应对风险
对风险不采取任何措施，主要适用于对会展活动的影响比较小的风险事件。 应对风险的主要措施是事故发生时，及时组织人员疏散；对参会人数预估，并评估风险，做好晋级突发事件的处理；配备医疗急救、火灾扑灭等保障。
五、总结
综上所述，会展现场的风险直接影响着会展活动能有正常有序地进行。因此，在一定要弄清会展现场的风险类型，并有效地识别风险，强化责任意识，科学地分析风险，做出相应的控制和应对措施，保障会展活动现场的正常运行，促进会展经济的稳定发展。
参考文献：
[1] 曾鸣. 会展风险管理浅探[J]. 上海保险. 2008（11）
[2] 吴虹，张锋. 浅析会展项目的风险管理[J]. 有色金属设计. 2007（04）
[3] 王玲，赵翔翔，卢遥. 国内会展活动发展态势研究——以上海为例[J]. 中国市场. 2007（44）
房地产投资、信贷规模的持续增长、商品住宅的热销和价格的不断攀升使得房地产企业在过快膨胀过程中，风险控制意识不够，使企业面临较大的财务风险。因此，本文主要从房地产企业财务管理的角度，浅析房地产企业的开发投资风险及防范措施。
房地产投资、信贷规模的持续增长、商品住宅的热销和价格的不断攀升使得房地产企业在过快膨胀过程中，风险控制意识不够，使企业面临较大的财务风险。因此，本文主要从房地产企业财务管理的角度，浅析房地产企业的开发投资风险及防范措施。
一、房地产企业财务管理的特点与现状
房地产开发企业是指进行城市土地及综合开发、经营和管理，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。
由于我国的房地产企业起步晚、基础差、规模小，其企业行为远未实现规范化，与国外房地产业相比有很大差距。不少房地产企业资产负债率在70%以上，有的高达90%，作为一个尚未成熟的新兴行业，丰厚的利润自然吸引许多房地产开发公司的参与。本文对房地产企业的财务管理特点及现状作简要分析如下：
1、资金筹集数额大、管理周期长，房地产企业财务缺乏预算和管理意识
房地产开发企业的开发对象决定了房地产开发过程是一项巨额资金的投入过程。此外，其开发过程具有长期性，资金的周转期较长，周转率偏低，需要企业通过各种融资手段来筹集开发资金。目前很多房地产企业的财务管理工作缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账和编制财务报表的层面，而没有真正有效地将财务分析工具利用起来。
2、投资决策难度高、开发风险大，房地产企业财务管理不规范，控制能力差
在房地产较长的开发周期中，存在着很多不确定因素，它们对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。此外，房地产开发的调整能力差，缺乏灵活变动性，进一步加大了投资决策的难度，使房地产行业投资面临着较大风险。资金管理跟不上，开发房地产企业财务管理“被动反映型”的现象较突出，预测、控制、分析等管理职能基本处于空白。这些都严重影响了房地产企业财务部门的控制能力。
3、房地产企业财务涉及面广、形式多样化
一般来说，房地产开发需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，开发活动涉及面广，因而反映出的财务关系也很复杂，而多种财务关系带来的财务形式也是多种多样的。
4、成本管理工作繁杂，责任大，而房地产企业财务对其重要性重视不足
在不同的房地产开发项目中，各成本项目的具体内容因开发产品不同而有所不同，这一特点决定了其与其他企业之间的各种预收预付、应收应付款项等较一般企业更加频繁和复杂，承担的风险与责任也更大。很多企业忽视了财务部门的成本管理优势，在房地产企业财务thldl.org.cn的成本核算上简单、粗糙，没有寻找自己企业的特点进行成本管理，致使整个房地产企业财务管理的成本核算无从做起。或者是只强调财务部门加强成本核算，而没有调动企业内部各职能部门进行全面成本管理。
二、房地产企业财务风险的主要成因
（一）房地产企业财务风险
财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。
（二）房地产企业财务风险的主要成因
1、房地产企业财务---开发项目质量管理欠缺
在项目建设中，涉及的部门较多，还有许多行业标准，这都加大了开发项目质量管理的难度与风险。项目的工程建设质量虽容易监控，但项目的选址、项目类型、物业配备等将会在长时间影响项目质量。除此以外，由于房地产和政策性风险很容易凸显。因此，对房地产企业项目质量的管理成为使某个项目成功的基本前提。
2、房地产企业财务---负债金额巨大
房地产开发的特点决定了其筹资金额巨大，而虽然其也实行资本金制度，但大部分开发企业在初期阶段均以负债开发为主，自有资本相当低，大量的开发资金都来源于借贷，而有些企业根本没有自有资本。近年来，我国房地产贷款增长率持续偏高，并且远远高于全部金融机构人民币贷款增长率。有些房地产企业为了使项目上马，在所谓高回报利益的驱动下盲目举债加重了成本负担与债务风险。
3、房地产企业财务---利率与市场变动
由于通货膨胀等的影响，一旦货款利率发生增长变化，必然增加公司的资金成本，从而
抵减了预期收益。如果在一定时期内，房地产投资收益不足以抵消贷款利息，房地产投资将无利可图。
与此同时，房地产项目的市场定位往往也成为市场风险的主要决定因素，其中价格和当地对该同类项目的供需情况是衡量的主要参考指标，这类风险主要体现在银行对项目的审贷初期和房地产项目的销售阶段，易受该行业经济“泡沫”的影响。
4、房地产企业财务---盲目再筹资
再筹资是房地产企业实现项目滚动开发最常使用的办法。一些企业没有真正从现有的企业内部挖掘资金潜力，利用自己的积累和设法追回外欠的债款，而是想尽办法向外借款，在一些大型房地产集团，往往还会出现连锁筹资担保链，但往往是使原有的风险进一步扩大化，一旦“链”中的一环断裂，将会给企业经营带来致命的威胁。
三、房地产企业财务风险的控制措施
（一）房地产企业财务建立健全财务管理制度，规范财务行为
房地产企业财务管理人员要主动根据房地产开发企业经营活动及其财务管理的特点，积极探索整个开发经营全过程的财务管理制度，并在实践中注意根据实际情况进行修订。在企业的资金管理中，对所有的财务往来都要按照规章制度严格执行，定期清查，发现账实不符的要及时查明原因，落实原因。
（二）房地产企业财务加强成本控制和项目开发管理
一般来说，房地产企业的成本包括开发成本及之后各个环节的成本，并且构成复杂，持续时间长。对成本的控制和监督可从这几个方面入手：第一，加强成本核算；第二，严格控制管理费用支出，并加强工程预算管理；第三，及时了解尽可能全面的信息，避免房地产上游行业的风险传导。
在项目开发管理方面，由于涉及许多行业标准，开发管理要求把这些知识要素综合起来，为实现项目目标，应用系统的观点理论和方法对开发项目进行的决策、计划、组织、控制和反馈进行协调管理活动。
（三）房地产企业财务加强房地产投资的资金管理
资金管理是财务管理的中心。在资金使用过程中，企业要统筹安排、合理调度，把资金用活。首先，在房地产企业的融资过程中，企业应选择多元化的融资渠道，将企业内部融资，与企业外部融资有效地结合起来；其次，在房地产开发过程中，企业还应加强资金的计划管理和调度，建立多元化的资金信息的反馈系统与资金报表制度；最后，企业还须认真做好房屋销售的市场行情的调查，准确无误地核算出房屋的销售成本，积极稳妥地做好资金回收工作。
（四）房地产企业财务创新财务管理方法，提高财务控制能力
网络财务极大地拓展企业的财务管理能力，提高企业的财务管理质量，增强财务人员的工作效率和企业的竞争力。随着知识经济的发展，必须要搞好企业自身的财务管理，搞好资金管理、提高资金利用率、加强成本管理、降低消耗、提高经济效益。
（五）房地产企业财务定期检查与考核，适时进行财务分析与监督
企业不但要做好投资回收衔接和提高资金运用效率。而且要加强投资项目的风险分析和方法性研究。准确的财务预测可以把风险降到最低限度，有效地防范、抵御各种风险。要对资金利用率、开发成本、销售价格、费用支出等，进行财务指标分析。进行财务监督的目的是为了降低成本，取得更大的经济效益。
（六）加强房地产企业财务人员素质的修养与提高
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