人力资源管理模式论文

摘要：在互联网时代，信息化成为社会重要元素，也是企业运行不可或缺的推动力量。企业人力资源管理模式也将进行数字化改造，从而应随时代发展需要，促进自身的转型与升级。当前，我国市场竞争激烈，企业人力资源管理要以开放、包容的姿态投入到数字化建设当中去，从而提高企业的人力资源管理水平。今天小编给大家找来了《人力资源管理模式论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

人力资源管理模式论文 篇1：

浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质

摘 要：如今的经济社会正在向知识型转变，为了能够在激烈的市场竞争中获得更大的利益，很多的企业也都把传统的人事管理制度转变成了现代人力资源制度。而在这种制度下，人才对于企业来说就变得非常重要。对于企业来说，人才就是其获得经济利益的保证，对人才的投入和企业利益是成正比的。

关键词：人力资源管理模式；转变；提高素质

引言：如今，市场经济飞速的发展，在企业的发展中，管理者逐渐意识到传统的人事管理已经不能现代发展的需求，在工作上的调整必须用一种新的形势来取代传统的指令性的管理方式。在人才的任用、培养和管理的方式上必须更加的人性化。这就需要各企业人力资源部门的管理人员具有更高的工作能力，这种新的模式不但能够企业间各部分人员的综合能力，也为企业的发展带来了良性的发展。

1 现代企业人力资源管理者素质的总体要求

传统企业的人力管理局限于岗位的限制和辈分观念，这已经不能适应社会和企业发展的要求，现代企业的发展打破了传统的观念，更加的尊重人才和其才能，为了增加人才对工作的积极性以及注重人才工作之外的物质生活条件，企业也会尽量满足员工的物质需求。企业对于人才，不局限于过去只作为员工的概念，企业把员工作为一种企业资源，在选拔，任用和培养过程中都不断发掘人才的能力，也为最后留住人才做出最大的努力。在企业的发展过程中，这种人性的人才管理理念也能够营造一种轻松的氛围，能够让人才最大限度的发挥其能力和创造力，让企业在激烈的现代市场竞争中获得最大的利益。

在企业中实行这样的人力资源管理，那么就对管理者提出了更高的要求，只有管理者拥有一定的实力，才能将人才管好，做到人尽其才。那么就需要人力资源管理者首先要拥有高尚的个人素质和正确的人生观，在工作中能够平等对待每一位员工，不会假公济私。其次要具备专业的业务知识，在工作中才能正确的对人才进行选拔和培养，对人才合理的管理。最后管理人员还要不断的吸收国际上先进的管理理念，将企业的人力资源管理工作推向更高的发展平台。在如今这个强调一人为本，人才是核心竞争力的时代，人力资源战略在现今的企业竞争中起到越来越重要的作用，适宜的人力资源战略将会为企业带来巨大的潜力和财富。而只有与企业的竞争战略相匹配协调的人力资源战略才能起到加强企业竞争力的作用。这就为企业制定人力资源战略提供了指导思想。总之，人力资源战略与企业竞争战略是否能有效整合将在很大程度上决定一个企业的成败，是每个企业不得不关注的重大问题。

2 良好的人格品质是管理者的重要基本素质

良好的政治修养与职业道德是人力资源管理者应该具备的重要人格品质。

政治修养一般包括管理者的政治立场、政治品质和政治水平等方面的修养，这也是每个管理者必须具备的基本条件。其中具体表现为是可以单位利益为重，不藏私心，全心全意为员工服务的正确人生观；坚持理论联系实际的先进理论素养和正确的世界观和方法论；在国家的法律法规上面应该坚定不移的贯彻执行，对于那些危害国家利益的行为，要敢于与其作斗争；要坚持四项基本原则，在思想上、政治上自觉地同党中央保持一致；要具有极强的事业心和责任感，在工作上有勇于探索，锐意改革，并具有极强的朝气和胆识；不陈旧古板，要有解放的思想并且对人才有着足够的尊重，实事求是；对待下属要平易近人，在工作上也要谦虚谨慎、公道正派、组织记录严明，充分的发挥民主作风。

职业道德的基本要求是：爱岗敬业，热爱自己职业。关爱员工、敬重领导；责任心强，认真做好工作中的每一件事，人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任；业务精益求精，时时、事事寻求合理化；具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识；树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

3 有广博的知识

人力资源工作在一个企业的发展中是不可缺少的，对企业整体运转进行合理的把控，控制企业中各个部门和职位的正常运行。人力资源管理工作是一门综合性的交叉学科，需要人力资源管理者具备全面的知识，在知识结构上要具有综合性和全面性，不仅要具有本专业的知识和基础知识，同时还要在相关的知识体系上有所涉猎。

人力资源管理者首先要具备基础知识，才能够对企业中的日常事务进行正确的处理。在企业的运行管理过程中，会有各种各样日常的事务和突发性的状况发生，那么就需要管理者运用基础知识对这些状况进行科学合理的处理。

人力资源管理者只有具备专业的业务知识才能够对企业的人力资源工作进行科学的管理。在企业中各个部门的运转中，都需要设置合格的员工来进行工作，而如何选拔人才，善用人才，留住人才这些都需要具备一定的专业知识，才能够对人才进行合理的管理，优化人力资源配置，合理调配，才能够使人才在工作岗位上更好的发挥才能，为企业的运转带来更大的经济效益，促进企业的发展。

在企业的发展过程中，人力资源管理者需要在各个部门之间进行协调管理，那么就需要他对相关的专业有所了解才能够更好的进行沟通协调。对企业中的生产流程熟练掌握，对企业的岗位进行细致的分析，才能够使企业的资源得到科学合理的调配，为企业创造价值。

4 先进的人力资源管理理念

人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变。

人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，管理观念的转变。指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”；管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”；管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”；管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”；管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”；管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”；管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”；管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”；管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”。

5 工作中的基本能力

写作能力、组织能力、表达交际能力和观察能力在人力资源管理者的日常工作中是其应具备的最基本的技能。

在人力资源部门的工作中，其规章制度、文书通告和与人力资源工作有关的一些文字内容都需要人力资源部门的工作者自己进行写作，所以文字写作的基本功是人力资源部门的工作人员必须具备的一项能力。

在人力资源的管理活动过程中，人力资源管理者也需要对其进行计划、组织、安排和协调，并且要具备一定的计划性、周密性和协调性。

较强的语言交际能力在如今的社会非常重要，特别是人力资源管理者，这时期必须在日常工作中具备的素质。

审视、分析以及判断周围事物和人，在了解人力资源管理理论后，管理者对其应该具有独特的观点和见解。

结束语：在人力资源管理的改革中，我国进行的还不够全面，虽然企业单位改革明显，但是事业单位在这方面还做得远远不够，这不仅仅是名称上的表面改革，要想真正的具备现代人力资源管理的能力，需要各单位从管理理念和管理模式中彻底改变。在这个漫长的改革中。为了适合管理工作的需要，一些人力资源部门的的管理者需要充分了解人力资源管理改革的内涵，不但要具备良好的人格和品质健全的心理素质，也要具备先进的管理理念、合理的知识结构和突出的工作能力。这样才能使人力资源管理改革在我国更加健全快速的发展。■

参考文献

[1] 阮柏荣，宋锦洲. 关于人力资源管理模式的研究综述[J]. 中国外资. 2012（04）

[2] 周化举. 最佳人力资源管理模式剖析[J]. 通信企业管理. 2011（12）

[3] 金星彤. 探析我国民营企业人力资源管理模式的变革[J]. 生产力研究. 2011（06）

作者：邵雄

人力资源管理模式论文 篇2：

互联网背景下企业数字化人力资源管理模式的构建

摘要：在互联网时代，信息化成为社会重要元素，也是企业运行不可或缺的推动力量。企业人力资源管理模式也将进行数字化改造，从而应随时代发展需要，促进自身的转型与升级。当前，我国市场竞争激烈，企业人力资源管理要以开放、包容的姿态投入到数字化建设当中去，从而提高企业的人力资源管理水平。基于上述研究，本文对互联网背景下企业数字化人力资源管理模式构建为主题进行研究和分析，首先概述数字化人力资源管理模式，然后分析其面临的问题和挑战，最后提出针对性建议和策略。

关键词：互联网;企业;数字化;人力资源管理

前言：互联网时代背景下，信息技术、数字化深入到各行各业当中，企业作为最活跃的市场主体，其人力资源管理工作则不可避免的受到数字化所带来的挑战与冲击，在这种情况下，企业需要深入研究人力资源管理模式，加强对数字化人力资源管理的认识，从而构建起适合企业发展需要的数字化人力资源管理模式。

一、数字化人力资源管理概述

数字化人力资源管理，指的是通过利用现代化信息技术手段来进行人力资源管理工作的一种模式。与数字化人力资源管理相对应的是传统的人力资源管理，其更多的是依靠人力资源工作人员亲力亲为的方式进行人力资源工作，而数字化人力资源管理不仅可以利用各种计算机软件工具进行繁琐、重复人力资源工作，而且还能够实现智能化，实现对人力资源管理工作的智能处理[1]。强调构建数字化人力资源管理，其关键是要促使企业工作人员先成为数字化人员，不断创新。这样能够充分发挥出人力资源管理的优势，不仅仅是对企业员工进行了更周到的管理，提高企业工作效率，而且相关数据还能够为企业决策提供重要的依据，帮助企业节约企业成本开支，有力提升企业的业绩，从而实现企业更好的发展。

二、互联网背景下企业数字化人力资源管理面临的问题与挑战

（一）误解数字化人力资源管理

互联网背景下，企业数字化人力资源管理面临的一个基础问题就是目前大部分企业对数字化人力资源管理还存在较大的误解。这种不正确的认识，使得数字化人力资源管理模式構建找不到正确的路，甚至就没有意识到应当构建数字化的人力资源管理模式。首先，是一部分企业管理者认为，所谓数字化，就是将原本人员手上的工作借助计算机软、硬件进行操作，如此而已。其次，还有一部分企业管理者尽管突破了前一种局面，但是认识不到数字化人力资源管理的内部组织，不具备数字化人力资源管理思维，从而大大限制了数字化人力资源管理模式的构建。

（二）企业各部门之间数字化程度不均衡

推动企业构建数字化人力资源管理模式，需要将企业作为一个整体，全面推动其数字化水平的提升[2]。但是从目前发展情况来看，企业数字化人力资源管理模式的构建与各部门传统发展过程中信息化程度密切相关。比如通信部门，在数字化程度上发展水平就要高些，而行政部门，传统发展中对于数字化就没有太多的依赖，所以数字化发展程度就比较低。这种企业各部门数字化发展程度不均衡的情况，使得企业各部门之间的信息传递受到阻碍，影响企业整体的发展。

（三）企业人力资源管理人员主要从事基础繁琐工作

企业最重要的任务是创造经济效益，因为与企业经营直接相关的部门往往受到重视，而人力资源管理部门地位往往较低。尽管到了信息化社会，互联网已经深入到企业的经营当中，但是企业人力资源管理部门仍然未充分受到重用。一些中小企业，由于经济实力不佳，会将主要精力放在生产经营上，人力资源管理人员仍然主要从事基础性的繁琐工作，比如招聘人员、计算薪酬等。这种传统人力资源功能阶段的人力资源管理模式与数字化相差甚远。

（四）人力资源管理创新能力不够

创新是重要的，数字化人力资源管理模式的构建是一个过程，而不是一个点，需要持续的进行创新，才能够持续的推动企业的发展。但是从目前现状来看，显然企业人力资源管理创新能力不足。一方面，很多企业应随社会发展需要，简单的引入了一套人力资源管理系统，但是将重点放错了位置，仅仅认为将传统的业务流程放到系统上就是数字化，不再深入的进行思考。另一方面，有很多企业进行了数字化构建，但是以为一劳永逸了，不再进行更新，不再与市场同步，从而造成落后的结果。

（五）当前企业数字化管理人才缺乏

数字化人才是数字化人力资源管理模式构建的前提保障。没有数字化人才，谈不到人力资源管理的数字化创新[3]。首先，目前我国企业中很多人力资源管理人员并不具备数字化能力，还属于传统人事管理职能范畴。其次，企业的数字化人力资源管理系统由专门的供应商负责，但是由于沟通不到位等多种因素的影响，导致供应商提供的数字化系统未能完全被企业所掌握、消化、吸收，企业缺乏驾驭数字化系统的人才。第三，受到传统思维方式的影响，企业很多人对数字化人力资源管理模式存在抵触情绪。

三、互联网背景下企业数字化人力资源管理模式的构建策略分析

（一）提升数字化人力资源管理的认知

变革对数字化人力资源管理的错误观念和认识，是构建数字化人力资源管理的基础前提，企业管理人员要重视，首先是重视其能够给企业带来的优势，然后是要正确认知到底什么是数字化，在企业所有员工中统一对数字化人力资源管理的认识，消除企业员工的抵触情绪[4]。要将数字化理念渗透到企业的日常经营与管理当中去，推动员工的学习，从而促进模式的构建。

（二）在企业中全面应用数字化人力资源管理

要构建数字化人力资源管理模式，就不是某个部门的事情，需要整个企业不同部门共同行动起来。具体而言，可以采取“试点先行，成功推广”的方式。先在一个部门中进行业务流程的反复，不断梳理、总结，探求其规律，形成标准的“数字化”，然后再向其他部门推广。推广过程中遇到问题，进行针对性的解决。最后在所有部门之间建立联系，真正开启企业的数字化人力资源管理进程。

（三）明确人力资源管理人员工作职责

构建数字化人力资源管理模式，需要充分发挥人力资源管理人员的作用，要将其从传统的、基础性的、重复性的工作中解放出来，培养其数字化意识，提高其数字化掌握的能力和水平，积极的进行企业数字化人力资源管理模式的转型发展。这要求人力资源管理人员要拥抱数字化，转换传统思维，以开放的心态面对变化，积极主动的去学习，从而带领企业向数字化迈进。

（四）加强数字化人力资源管理日常学习工作

要创新，先学习，在学习的基础上不断与实践相结合，根据企业实际状况，进行创新性应用。站在企业的角度，数字化人力资源管理本身就是一个新鲜事物，因此要求员工进行学习，加强体验，从而为优化打下基础[5]。另外，企业管理者、人力资源管理人员、数据工程师等不同人员一起学习，相互讨论，沟通反馈，能够碰撞出思想的火花，推动创新和发展。

（五）积极培养数字化人力资源管理人才

构建企业数字化人力资源管理模式，必须要有一只素质过硬，技能够呛的专业化的管理人才，因此，为了有效改善目前人才短板，需要从引进和培养两个方面着手。一方面，积极引进数字化人力资源管理人才，制定企业标准，明确待遇，确保引的来，留的住，用的开。另一方面，对企业人力资源管理人员进行培训，通过培训方式提升企业人员技能。满足数字化构建需要。还有可以与第三方供应商合作，争取支持和帮助。

四、结束语

在互联网时代背景下，企业构建数字化的人力资源管理模式是重要的，也是必要的，在一定程度上讲，其关系到了企业的发展，决定了企业是否能够跟上市场的步伐。因此，一定要重视企业数字化人力资源管理模式的构建。

参考文献

[1]符蓉.互聯网时代企业人力资源管理新模式的思考[J].2021，13（19）：96-97.

[2]王景平.数字化时代中企业人力资源管理的变革与挑战[J].商场现代化， 2020，11（24）：3.

[3]赵珊.互联网时代国有企业数字化人力资源管理模式构建[J].人才资源开发， 2020，7（1）：3.

[4]李传芬.数字化人力资源管理模式构建研究[J].现代经济信息，2021，9（11）：2.

[5]吴浩.基于\"互联网+\"背景的企业人力资源管理模式研究[J].企业改革与管理， 2020，10（20）：2.

作者：袁希迎　王丽伟

人力资源管理模式论文 篇3：

信息技术对人力资源管理模式的影响

摘要：社会经济不断发展，科技水平不断提高，在两者的带动下，使得信息技术得到飞速地发展，并且被广泛应用于各个领域中。随着信息技术的不断推广普及，势必会对现今的人力資源管理模式产生一定的影响。为了能让信息技术更好地服务与人力资源管理，为传统人力资源管理模式的转型提供有力的依据，对信息技术对人力资源管理模式的影响作进一步的探究是很有必要的。

关键词：信息技术;人力资源管理模式;影响探究

1信息技术对人力资源管理模式的影响

1.1实现智能化的企业考勤

企业职工考勤对于企业人员管理而言至关重要，那么将信息技术应用到企业人力资源管理模式中，能够实现智能化的企业员工考勤，以便于企业了解员工。一般情况下，企业职工考勤方式主要有基本考勤和其他考勤，其中基本的职工考勤是指对职工在一定的时间内应该完成工作上岗时间与员工实际的上岗天数进行对比，在该种考勤法方式中，主要涵盖了职工的请假天数、请假理由等信息的记录。而其他考勤管理中涵盖了职工的迟到天数、早退的情况以及加班的时间、天数等信息。这些不同类型的考勤，在人工管理模式下，工作量比较大，比较容易出现遗漏等情况。基于信息技术的企业考勤软件的应用，使得考勤工作更加的精确化。

1.2职工薪酬信息化

在信息技术支持下，企业的职工薪酬管理条例更加的清晰，能够实现模块化和信息化的管理模式。基于信息系统的企业人力资源薪酬管理能够在职工薪酬计算中增加很多便利，一般情况下，人力资源管理中的薪酬主要包含了以下内容：员工的基本信息、职务津贴、加班工资、医疗保险、养老保险、税收以及实际发放的工资等。在经过比较严格的审核之后能够自动生成薪酬报表。这是信息技术对于企业人力资源管理最为直接的影响，能够提升人力资源管理工作的效率。

2人力资源管理中应用信息技术的制约因素

从当前信息技术的整体应用情况来看，尽管企业在这方面都给予了重视，但很多企业还没有将信息技术与人力资源管理进行有效结合，导致人力资源管理模式缺乏创新，不仅不利于人力资源管理工作的开展，而且对企业科学和健康发展也十分不利。深入分析人力资源管理中应用信息技术的制约因素，突出表现为以下三个方面。

一是应用理念缺乏创新。理念是行动的先导。对于应用信息技术来说，最重要的就是要在人力资源管理理念创新方面取得突破，否则信息技术的应用不可以取得实效。从当前一些企业来看，还没有深刻认识到信息技术的重要性，因而在开展人力资源管理的过程中缺乏对信息技术的重视。一些企业认为人力资源管理就是管“人”，只有管好人就可以，还没有从传统的“从事管理”向“人力资源管理”转变，因而缺乏对信息技术在人力资源管理方面的有效投入。还有一些企业尽管认识到信息技术的重要作用，而且在企业生产经营方面加大了信息技术投入力度，同时也根据人力资源管理实际应用和开发了人力资源管理系统，但并没有发挥应有的作用，甚至一些企业认为信息技术并不适合人力资源管理等。

二是应用体系不够完善。健全和完善的应用体系，对于促进信息技术的应用具有重要的基础性的作用，因而企业一定要在这方面下功夫。从当前一些企业的整体运行情况来看，人力资源管理模式在不断发生变化，依托信息技术进行了管理创新，但仍然存在应用体系不够完善的问题。一些企业在应用信息技术的过程中，没有建立专门的组织机构，也没有建立比较完善的应用制度，人力资源管理软件比较落后，“互联网+人力资源管理”模式还没有建立，导致人力资源管理缺乏开放性和融合性，在人才引进、培育、管理、考核等诸多方面缺乏有效衔接，导致人力资源管理效能不高。还有一些企业尽管也重视信息技术管理平台的构建和管理，但由于缺乏系统思维，信息技术的应用体系缺乏整体性，各个部门之间缺乏有效的协调和配合，就人力资源管理开展人力资源管理的问题还比较突出，信息技术的作用没有得到有效发挥。

3以信息技术为基础，提高人力资源管理模式实效性的策略

3.1重视人才升级

以信息技术为基础，重视人才升级，逐步提高人力资源管理模式的实效性。企业要以当前人力资源管理的现状为主要出发点，选择与之相配的人力资源管理模式，对人员进行优化配置、合理管理，可以从人员的性别、岗位特点、文化层次等内容进行系统匹配。同时，企业要加强对人才的培训教育，建立完善的人力资源岗位培训机制，提高人员的职业能力、综合素养，引导人员形成以信息技术为基础的管理理念，以此来满足当前人力资源管理模式发展的现实需求。

3.2提高管理技能

以信息技术为基础，提高管理能力，逐步提高人力资源管理模式的实效性。信息技术与人力资源管理模式的有效契合，应对信息技术给予充分关注，注重人力资源管理技能的提升，如企业人力资源管理者可以加强与各大企业之间的管理联动，构建完善化的管理联动机制，将企业交流经验、人力资源管理的学习成果应用于自身发展建设之中，提高管理的水平和质量。此外，管理者应逐步更新自身的管理理念，扩展管理的广度和深度，从横向和纵向两方面逐步延伸管理方位，以信息技术为基础带动人力资源管理模式的新发展。

3.3注意应用信息技术的有效性

企业应用信息技术来对人力资源管理模式进行改革时，要将信息技术优势有效地发挥出来，避免盲目应用的情况发生，应当以企业的发展目标作为依据，结合企业发展的实际情况，制定合理的计划来推进信息技术在人力资源管理中的实施，切勿急功近利，一步步加强人力资源管理的效率。除此之外，还要根据企业发展中的工作流程和模式来合理地、科学地运用信息技术，提高应用信息技术的有效性。

3.4确保人力资源信息的准确性

企业将信息技术应用于人力资源管理时，还要确保人力资源信息的准确性，这样才能为企业实现高效的人力资源信息化管理提供可靠的保障，让企业发展处于稳定的状态。因此在运用信息技术对企业人力资源进行改革的时候需要注意以下两点：第一，要确保人力资源信息的准确性;第二，要高度重视人力资源管理过程中的反馈信息。

3.5以灵活的工作团队建设代替刻板的整体管理

信息技术是员工能够通过远程通信及远程网络实现登陆，为了使人力资源管理工作能够在员工工作环境变化中继续发挥作用，就应以灵活的工作团队建设代替刻板的整体管理。将各部门的职员按照个人能力和素质进行划分，组织成不同的企业事务团队，对技术型团队和公关型团队进行建设，改变企业人力资源管理的基本规则，使员工能够有更大的空间发挥自己的能力、在工作中体现出更多的主动性。

结束语

综上所述，随着信息技术的不断发展与普及，对企业人力资源管理模式产生巨大的影响，企业要增加对信息技术的重视程度，将信息技术与企业发展有效地融合起来，确保人力资源信息的准确性，将信息技术的作用与优势在企业人力资源管理中充分发挥出来，从而提高企业人力资源管理的水平，为企业谋求更好的发展。

参考文献

[1]牙向阳.谈信息技术对人力资源管理模式的影响与作用[J].信息记录材料，2018，19（7）.

[2]赵燕.浅析信息技术对人力资源管理模式的影响[J].中国市场，2018（6）.

[3]史凤英.试论信息技术对人力资源管理模式的影响[J].全国流通经济，2018（4）.

[4]李茜.信息技术对人力资源管理模式的影响与作用分析[J].企业技术开发（学术版），2018，37（10）.

作者：于向伟