人力资源管理类工作

人力资源管理类工作

人力资源管理类工作 篇1

【摘要】

最近几年来，传媒行业竞争越来越激烈，实质就是对于人才的竞争。对于一个报社来说，拥有更多专业的人才是非常重要的，才能够为报社持续发展提供充足的动力。这就需要加强人力资源管理，从人才的开发阶段到培养阶段，最后包括人才的使用阶段，都应该有一套完整的管理机制，这样才能够保证报社具有强大的竞争力。本文以报社如何构建有效的人力资源管理体系为主题，展开了较为深入的探讨与分析，希望能对大家有所帮助和启发。

【关键词】

报社;人力资源;体系

人力资源作为企业管理的重要组成部分，其体系建设对于企业的发展有着重要的影响。所以，随着知识经济时代的到来，传媒行业竞争越来越激烈，就需要我们更加注重对于企业人才的培养。建立完善的人力资源管理体系，对于提升报社的综合竞争力，加强对企业员工的管理是非常重要的，促进报社的发展也非常重要。企业只有通过完善的人力资源管理体系，科学合理地开发以及培养人才，本着人尽其才的理念，才能够最大限度地激发人才的工作积极性，才能够为报社的发展提供坚实的基础和充足的动力。

一、规范招聘环节，优化录用体系

为了能够吸收更多的专业人才，报社首先应该规范招聘环节，不断优化录用系统。只有不断提高招聘工作的科学合理化，才能够为更多的人才进入报社提供支持。这就需要报社在招聘员工的时候，充分发挥各个部门的作用，以人力资源部门为主，同时综合其他相关部门，保证企业招聘到适合的员工。许多报社曾一度跳槽率过高，主要的原因就是没有充分发挥各个部门之间的协调性，导致人才流失。这就需要报社应该优化录用体系，针对每个部门所需要的不同类型的工作人员，应该用每个部门不同的工作内容来考察新员工的综合能力，使其到报社之后可以发挥出更大的作用。同时，从而填表、初试和笔试、专业面试和最后的录用审批，每一个步骤都应该慢慢规范，都应该按照规定的流程进行。这样才能够保证招聘到真正的人才。

二、充分发掘人才的能力，做到才尽其用

由于每个人的素质和专业能力是不一样的，所以为了能够使人才的能力得到更加充分的发挥，这就需要报社应该按照每个人的具体特点来安排工作内容，充分体现以人为本。同时，应该给予每个员工公平的权利，保证员工能够享受到平等的待遇，使员工的积极性和工作主动性能够得到有效的发挥。报社内部同时还应该鼓励公平竞争，激发员工工作的热情，从而使其能够努力工作，提升自身专业素养和整体素质。针对每个人的能力不相同，可以按照同一部门轮岗制度，让一个人到多个岗位去锻炼，最终安排最适合其自身情况的工作。实行轮岗，能够使员工的个人潜能得到进一步的挖掘，同时能够大大提高工作的创新性。只有把合适的人放在合适的岗位上，才能够保证报社整体能力有效提高，才可以提升报社的整体竞争力。

三、制定科学合理的培训计划

对于企业来说，培训属于一种投资，并且这种投资会有丰厚的报酬。当前，随着社会经济的快速发展，知识经济时代已经到来，信息更新速度大大提高。所以，如果期望一次教育一劳永逸，那么就会大大影响工作效率。这就要求报社应该针对每个部门的`实际情况，开展有针对性的培训，使每个员工能够接触到最新的知识，能够掌握最新的技术。在日常工作中，企业可以进行系统和业务培训，让一些业务能力强，工作业绩好的员工进行心得体会分享，从而提升整体的工作能力。报社还可以组织员工开早会，在会上分享工作经验和一周心得。还能够由领导带头，鼓励员工更加积极地开展工作，保证员工工作的积极性。通过建立人力资源管理体系，对员工进行有效的培训，能够有效培养传媒行业需要的高素质人才，提升报社的整体竞争优势。

四、完善分配和奖励机制

在人力资源管理体系中，还有一个环节非常重要，那就是分配和奖励机制。因为这直接影响到员工工作的积极性，与员工的切身利益息息相关。例如，可以实行岗薪制，针对不同的岗位设置工资。同时把工资分成三个部分，即基础工作、技能工资和绩效，这样能够使员工在保证基本生活的基础上更加努力，来获取更加丰厚的回报。同时，应该实行科学的奖励机制，针对有贡献奖和突出贡献奖的员工，报社应该设置一定金额的奖励，从而激发员工的工作情绪，使员工更加具有斗志。完善的分配和奖励机制是报社留住人才，并且充分发挥人才才能的重要方法。

五、结语

人力资源管理类工作 篇2

1 案例教学

完备的案例, 将人力资源管理事件从背景到具体发生都一一详述, 有利于学生全面了解其来龙去脉。注重案例教学的突出作用。人力资源管理强调动态性研究、创新性研究, 要求从个案的分析中寻求人力资源管理职能、手段、实施和评估。通过案例, 学生能从更全面更宏观的角度来思考, 并且可以将前后的知识融会贯通, 整体把握。案例教学具有很强的针对性、实践性、开放性和师生互动性, 是一种较为成功的教学方法。

1.1 选择、设计案例

适用的案例应是教师自己能把握的、易为学生所接受的、同时也是质量上乘的案例。案例的形式可以多种多样, 而不应该拘泥于一种或几种形式;针对医药类人力资源管理, 可选取本土化案例、医药行业案例。内容的编排要考虑各个章节的连续性, 注意难易得当、描述性案例和综合性案例搭配使用。

1.2 案例阅读、分析

案例阅读是学生熟悉案例、理解消化案例所提供信息的过程, 是调动相关知识和经验进行独立思考的过程;案例分析是一个非常严谨的观察、分析、判断和决策的过程。教师应针对每个案例提出一些问题, 其问题要有较大的讨论、思考空间, 以有利于启发学生从新的、宽的、高的角度去考虑、分析案例。

1.3 小组讨论

把全班学生分成几个案例分析小组, 每小组规模以6人左右为合适。选好小组长, 并指定一人做好案例讨论记录。在小组讨论过程中, 组内成员各抒己见, 充分表达各自的想法和意见;在学习小组进行案例分析的基础上再以学习班为单位集中进行案例分论, 由各小组派代表作专题分析。

1.4 案例点评

案例点评中教师的角色非常重要。通常教师都知道要对课堂教学的全过程进行归纳、总结, 但关键的是把握好总结的分寸;总结的目的是帮助学生理清思路, 指出他们在讨论中各自的优缺点, 把讨论中遇到的难点和重点问题进行分析, 引导学生反思是否通过案例学习启发和掌握了处理问题的新思路、新方法, 以及如何在今后的生活和工作中加以应用。

2 情境模拟教学

情景模拟式教学是一种虚拟实践性培训方法, 是指通过对事件发生与发展的环境、过程的模拟或虚拟再现, 让学生在所设情景中去发现问题、解决问题, 进而在短时间内提高能力的一种认知方法。应用情景模拟法时, 学生在指定场景中担任不同的角色, 教师进行指导、分析, 并进行最后总结。这种方法让学生身临其境, 突出操作性、讲究趣味性、注重实效性、兼顾学理性, 在这过程中, 教师与学生高度投入, 学生自身管理经验与模拟情景高度结合。在情景模拟过程中, 教师应该引导学生去扮演模拟的角色, 去讨论、去做出决策和选择, 解决情景模拟案例中的特定问题, 而且要运用一定的方法引导学生学会换位思考, 理解特定案例情景的复杂性, 从角色扮演中获得感悟, 提高分析与解决问题的能力。

3 计算机实验教学

通过计算机技术对本专业的业务或项目进行试验操作、运营和管理。认识实习、项目实习和课程学习, 为学生做模拟实验打下了很好的基础: (1) 组织学生对现有人力资源管理方面的软件进行操作, 培养学生应用现有软件的能力。如人员素质测评系统、人员招聘系统、绩效考评系统等。 (2) 软件设计与开发实验, 要求学生能够用先进的软件开发平台, 设计开发一个单项业务的应用软件, 提高学生应用计算机进行业务管理的能力。

药科类院校医药人力资源管理的教学, 所需要培养的学生今后主要是在制药企业、医药流通企业中从事相关工作, 所以在教学过程既要有经典的人力资源管理的理论, 教会学生最基本、最经典的理论, 以不变应万变, 但又要紧密结合医药行业的特色, 采取灵活多变的教学手段, 体现行业特色, 使学生在今后的工作中凸显行业优势。

摘要：人力资源管理是医药人力资源等相关专业的基础课, 此课越来越受到设有经济管理专业的药科类院校的重视, 采取灵活多变的教学形式, 凸显行业特点, 提高专业技能, 培养行业人才。

关键词：人力资源管理,教学方法,药科类院校

参考文献

[1]吴建华.对改进人力资源管理教学方法的思考[J].现代企业教育, 2006, 17.

[2]赵玉田, 田瑞玲.对人力资源管理课程教学的几点思考[J].兰州商学院学报, 2001, 12:164～166.

人力资源管理类工作 篇3

【关键词】水利后勤；现代化人力资源管理体系；建议

一、相关概述

完善人力资源管理体系是后勤事业单位进行现代化人力资源管理的重要内容，单位管理者要进一步重视人力资源管理创新，积极寻求新的管理途径，切实发挥人力资源效益，确保人才资源各尽其能，各司其职，为后勤服务单位的发展提供强大的动力支持和智力保障。后勤事业单位进行人力资源管理既要围绕外在因素，又要围绕内在因素来开展，只有这样才能够保障后勤事业单位人力资源管理的有效性，这也是企业进行人力资源管理创新的重要内容和基础条件。在外在因素的管理上需要进行量的管理，依据人力、物力变化，对单位的人力资源进行组织、协调和培养，实现两者之间的合理匹配，在此基础上充分发挥人财物的最大化效应。在内在因素管理上进行质的管理，通过现代化的管理技术和手段，实现对职工心理、行为的有效管理，切实发挥人的主观能动性，依靠协调、控制以及管理全体的思想和行为等，实现组织整体管理目标。这就要求我国的后勤事业单位管理者应当重视人力资源管理创新，推动人力资源管理改革，切实提升人力资源管理的质量和效率，充分发挥人力资源在单位管理中的重要作用。

当前，后勤事业单位面临着巨大的变革压力，在实际管理过程中存在着人力资源管理理念落后，缺少人力资源管理发展规划，缺乏行之有效的人力资源管理激励机制，人力资源培训和管理体制机制有待于进一步完善等问题。这些问题的存在在一定程度上影响和制约了后勤事业单位人力资源管理的质量和效益，管理者应当切实重视人力资源管理工作，积极推动相适应的人力资源管理体系的建设。

二、健全完善竞争机制，进一步激发水利后勤单位人力资源活力

后勤事业单位作为较特殊的事业单位，面对的服务对象是整体的职工，服务的内容事无巨细，深入到职工工作和生活的方方面面。因其工作内容的特殊性，单位人员的服务水平都将影响到单位的荣辱兴衰。所以要将人才竞争机制引入到后勤人力资源管理中，将其作为激发人力资源活力的重要基础和保障，在此基础上鼓励人才能够从现有的运行机制和工作体系中脱颖而出。依靠建立完善人才竞争机制，及时发现人才、选拔人才和使用人才。后勤管理部门要想解决前面所述的相关问题，就需要坚持引进人才竞争机制，严格按照制度来进行人事管理工作。既要建立健全竞争上岗等用人选人机制，在职称等问题上实行按岗择优选聘，及时转变过去能上不能下的考评機制，实现考核机制的动态化，在此基础上进一步增强职工的责任意识和危机意识。同时还要建立健全人才队伍流动机制，在提升员工职业能力和素质的基础上推动不同岗位之间的交流和沟通，对不合格的员工进行待岗再培训，进一步优化职工队伍。除此之外，还要建立健全后勤人员责任权利结合考评机制，实现权责匹配。应当对各个层级的人员赋予不同的权利，并结合相应的工作内容和工作层次等进行绩效考评，强化考核工作的规范性和严肃性，并确保考评的可操作性。

三、完善水利后勤人力资源管理制度建设

完善后勤人力资源管理制度，应当围绕单位现实和实际管理要求来进行，并且应当保障制度的落实到位。一方面，单位管理者应当将打造新型劳动关系，并逐步实现劳动关系跟完善单位用工制度的有机结合，实现人才成长机制以及人才引进机制的健全完善；另一方面，对单位职工的工作绩效评价机制进行健全完善，实现工作绩效评价的定量考核跟定性考核的有机结合，在坚持公平、公正的基础上推动单位晋级机制、激励机制的进一步落实。同时，还应当建立单位职工培训机制，针对职工实际工作岗位及性质，实现先培训后上岗、终身化职业培训的落实，在此基础上不断提高单位的职工素质，提升单位职工的创新能力。最后，还应当在保障单位职工保险等基本社会保障的同时，结合职工的特点以及工作岗位、性质、年龄等因素，开发出多样化、多层次性的福利项目，以此来提升单位职工的集体荣誉感，提升团队协作能力，增强单位整体人力资源管理效益和效率。

四、积极创新水利后勤单位人力资源管理技术

引进成熟的人力资源数据管理系统，健全完善单位职工人员资料数据库，实现所有职工信息的数据化，有效节约传统人力资源管理的工作量。同时还要实现人力资源管理的信息化，推动单位的沟通、培训、绩效考核以及薪酬管理等人力资源管理事务在信息平台上迅速完成，有助于推动单位人力资源管理的扁平化。人力资源管理部门在日常管理实务的基础上还需要重视单位文化以及单位形象宣传，实现在人力资源管理技术上的重大创新和完善。人力资源管理也需要充分利用当前的信息技术。伴随着互联网信息技术的不断发展，信息技术在社会生活中的应用越来越广泛，在单位管理的各个环节中也都渗透了信息技术。依靠信息技术，单位的人力资源管理不仅在效率上大大提升，同时也对于实现人力资源管理创新，及时优化人力资源结构都具有很大的积极意义。

参考文献：

[1]张二燕.如何提高水利水电建设单位人力资源管理工作的实效性[J].中外企业家.2013（34）.

[2]刘博，鲍矛，李彦雪.中国科学技术发展战略研究院战略管理案例分析[J].企业导报.2011（17）.

[3]陆立红. 探析传统财务管理模式与柔性财务管理模式[J]. 财经界（学术版），2014，07：190-191.

[4]江明霞. 传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析[J].时代金融，2013，20：174+177.

[5]曹新. 试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J]. 商场现代化，2015，17：230.

作者简介：

人力资源管理类工作 篇4

1、麦肯锡（Mckinsey Company）:企业战略、运营、组织、技术和财务

等方面

2、罗兰.贝格（RolandBerger Strategy Consultants）: 专长于为企业提

供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务

3、翰威特（Hewitt Associates）: 综合性人力资源管理咨询公司,，专长

于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案

4、美世咨询（Mercer Management Consulting）: 美世人力资源咨询公

司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司

5、埃森哲(Accenture Consulting):业务包含管理咨询、信息技术、经营外

包、企业联盟和风险投资。管理咨询为企业提供服务包括：战略、客户关系管理、财务管理、运营管理、风险管理以及人才与组织绩效。

6、通用咨询（General Consulting International）: 管理咨询项目包括：

战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。

7、波士顿(The Boston Consulting Group): 业务职能是企业策略、信息

技术、企业组织、营运效益。在战略管理咨询领域堪称业内翘楚。

9、毕博(BearingPoint Inc.): 管理咨询公司和系统集成商

10、科尔尼(A.T.Kearney Consulting): 提供全方位的管理咨询服务，包括战

略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务

11、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt Wordwide）: 世界著名的从事人力

资源管理和精算的顾问公司,在人力资源策略、财务、薪酬和福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务

12、华夏基石企业管理咨询集团: 提供系统化、实操性的组织结构、人力资源

管理、企业文化建设解决方案

13、正略钧策管理咨询有限公司: 提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转 型、管理外包等管理价值链咨询

14、北大纵横管理咨询公司: 核心业务涉及企业发展战略、组织设计、人力资

源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等方面.15、和君咨询公司: 提供战略规划与实施、组织与流程、市场营销、人力资源、企业文化、拟上市企业咨询、区域经济规划、管理培训、股权激励、投资银行等咨询业务

16、仁达方略管理咨询有限公司: 提供从发展战略、组织变革、运营改善到文

化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域

17、柏明顿管理咨询公司: 提供专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理

培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。

18、硕智企业管理咨询公司: 提供组织设计、企业文化和人力资源等管理咨询

服务，擅长岗位胜任力模型建立、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计等

19、太和顾问管理咨询公司: 涉及人力资源数据信息服务、战略性人力资源规

划、卓越绩效管理体系、整体薪酬激励体系、高管经营业绩评价与激励设计、职位管理与人才管理、人力资源审计、企业改制与企业变革、组织重 构与发展等

人力资源管理类工作 篇5

为认真贯彻落实总书记关于严肃整治领导干部违规利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题的重要讲话精神，根据中央纪委、省委、市委、县委关于集中开展领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题专项整治工作的有关文件要求，全面开展了领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题的专项整治工作，现将情况报告如下。

一、开展工作情况

（一）抓好安排部署。乡党委召开研究部署会，专题传达学习了《XX县委办公室印发<关于贯彻落实总书记重要讲话精神严肃整治领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题的实施方案>的通知》（X字〔201X〕X号）文件精神，并要求各党支部认真研究部署，迅速推动开展。

（二）深入开展，自查自纠。乡党委深入细致地组织机关领导干部进行认真的自我检查。通过自查，不存在违规用公款购买高档烟酒、珍稀药材、高档茶叶、名贵木材、珠宝玉石、名瓷名画等名贵特产类特殊资源问题；不存在违规收受或赠送高档烟酒、珍稀药材、高档茶叶、名贵木材、珠宝玉石、名瓷名画等名贵特产类特殊资源问题；不存在其他利用名贵特产类特殊资源谋取私利等问题。

（三）强化监督检查。充分发挥了信访举报制度作用，加大领导干部利用名贵特产特殊类资源谋取利益问题的监督力度。对上级交办、领导批示、群众热议的信访举报，做到第一时间受理、第一时间安排力量核查。对自查自纠中，能够如实说明情况、彻底纠正问题的可从轻处理；对自查自纠后，发现隐瞒不报、顶风违纪，依然利用名贵特产类资源以权谋私、搞利益输送的，将从严惩处。

（四）提高整治实效。乡党委将领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取利益问题与违规收送礼品礼金问题整治结合起来，与元旦、春节期间纠“四风”结合起来，充分运用提醒谈话、警示教育、票据核查等方式，加大对党员干部违纪违规问题的教育预防和监督检查力度，促使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，促使领导干部以身作则、从严要求、严格自律，带头营造风清气正的良好政治生态。

二、下一步工作计划

（一）加强宣传教育。通过集中学习深刻认识收送名贵特产的纪法界线，深刻认识利用特殊资源谋取私利的实质和危害，积极倡导清正廉洁的价值观。要引导社会大众正确看待名贵特产的价值，纠正畸形消费和送礼陋习，不断实现全乡政治生态的风清气正。

（二）强化通报曝光。通过对典型案例进行通报曝光，引导党员干部深刻认识收送名贵特产的纪法界限，深刻认识利用特殊资源谋取私利的实质和危害，倡导清正廉洁价值观，引领社会风气向好。

关于整治领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题工作开展情况汇报2

根据X区“不忘初心牢记使命主题教育领导小组办公室”《关于印发XX区“不忘初心牢记使命”主题教育专项整治领导干部利用名贵特产特殊资源谋取私利问题的实施方案的通知》（X教组〔201X〕X号），XX区XX管理中心认真按文件要求开展了领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题专项整治工作，现将有关情况汇报如下:

一、部署情况

中心每月定时组织专项整治会议，开展对照检查工作，按时处理新情况。

二、自查情况

经过认真仔细的自查行动，扎实开展整治，对照工作要求，对是否存在利用名贵特产类特殊资源，搞违规公款购买、违规收受赠送、违规占用、违规插手干预或参与经营等问题深入开展了自查，未发现我局领导干部存在“违规公款购买名贵特产、违规收受赠送名贵特产、违规将名贵特产占为己有、本人或特定关系人违规参与经营名贵特产类特殊资源”等问题。

三、下一步工作计划

(一)抓好压力传导，推动两个责任落实。中心领导班子带头履行党风廉政建设，对全局党风廉政建设负责，将各项工作落实到具体负责人身上，形成齐抓共管、人人担责的责任体系。

(二)加强廉政教育，筑牢思想防线。为杜绝领导干部出现利用名贵特产类特殊资源谋取私现象，我单位结合“不忘初心、牢记使命”学习教育，采取集中学习和自学相结合的形式，进一步强化党员干部和公职人员对《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、《监察法》等党内法规制度和国家法律法规的学习教育，不断提高领导干部思想认识，进一步增强抵制隐形“四风”的自觉性和坚守廉洁自律底线的长效性。

(三)以身作则，以上率下。一是要求领导干部深刻认识整治形式主义、官僚主义的重要性，认真贯彻党中央关于持之以恒正风肃纪的部署要求，杜绝此类问题发生。二是要求领导干部带头坚决抵制和反对利用名贵特产类特殊资源谋取私利，坚决杜绝有违规购买、违规收受赠送、违规占用、违规插手干预或参与经营等问题发生。三是要求领导干部自觉强化党性修养，培养健康的生活情趣，正确选择个人爱好，时刻检查自己的生活，管好自己的嘴，管住自己的腿，管好自己的手，管住自己的心，管住自己的欲望。要主动净化社交圈子，慎重对待朋友交往，多同普通群众交朋友，多同基层干部交朋友，多同先进模范交朋友，多同专家学者交朋友，把精力集中到工作任务的推动上。

关于违规收送礼金和利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题的个人自查报告3

为深入贯彻落实局党委《集中开展违规收送礼金专项整治工作的实施方案》的文件精神，我严格按照通知要求，认真进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、认真学习，提高认识

我于201X年X月X日早上积极参加了局党委召开的关于违规收送礼金和利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题整治工作的会议，认真学习了总书记关于全面从严治党的重要论述，以及《中国共产党廉洁自律准则》，中央八项规定《实施细则》等党内法规和上级党委、纪委有关文件精神，会后，为切实开展好违规收送礼金专项整治工作，我公司党支部及领导班子高度重视，及时传达文件精神，安排部署相关工作，并结合企业实际，立即对公司领导班子所有成员进行约谈，确保全体班子成员深入了解和掌握集中开展违规收送礼金和利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题专项整治工作的重要性和必要性。约谈之后，要求本人在内的所有班子成员都能够结合党中央反腐倡廉的精神，深刻认识、高度重视，围绕本次专项整治活动的核心，深入自查自纠，确保此项工作落到实处。

二、认真梳理、仔细排查

经过认真仔细的自查自纠，对照会议要求，对本公司所有成员是否存在违规收送礼金和利用名贵特产类特殊资源承揽工程谋取私利等问题深入开展了自查：

（一）没有借年假、办理婚丧嫁娶等事宜之机，收送明显超出正常礼尚往来的礼金。

（二）没有纵容、默许配偶及亲属身边工作人员收送礼金。

（三）没有向领导干部、配偶、子女及亲属赠送任何礼金或者名贵特产类特殊资源以承揽工程。

（四）没有参与经营高档烟酒、珍稀药材、天价茶叶、名贵木材、珠宝玉石、名词名画等名贵特产类特殊资源谋取私利等行为。

三、下一步工作打算

（一）提高认识，推动责任双向落实

作为公司法人我将与公司党组双向监督，认真学习总书记关于全面从严治党的重要论述，以及《中国共产党廉洁自律准则》等有关文件精神，深刻认识到集中开展违规收送礼金问题专项整治工作是巩固深化中央“八项规定”精神贯彻落实成果，推动党风政风改进、从严治党的重要举措，不断增强反腐倡廉和法纪敬畏意识，以身作则，严守底线，在推动企业高质量发展中发挥领导带头作用，不收受礼金，不偷工减料，牢把工程质量关，优化公司管理制度，在廉洁的基础上谋求企业发展。

（二）加强廉政教育，筑牢思想防线

为杜绝公司领导干部出现利用名贵特产类特殊资源谋取私利的现象，我们结合“两学一做”学习教育，采取集中学习和自学相结合的形式，进一步强化党员干部和领导班子对《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、《监察法》、等法规制度和国家法律法规的学习教育，不断提高班子成员的思想认识，进一步增强抵制隐形“四风”的自觉性和坚守廉洁自律底线的长效性。筑牢思想道德防线，绝不以任何理由、任何形式、任何渠道违规收受红包礼金等贵重物品谋取私利，自觉接受党组织和职工群众的监督，从严律己，清清白白做人，干干净净做事。

人力资源管理类工作 篇6

在信息化快速发展的今天，技术更新换代的周期随之加速。而信息技术及系统集成管理方法在企业信息系统建设和项目管理的过程当中，起到了至关重要的作用，各企业均开始进行计算机系统集成类项目管理系统的建设。更多的企业加大了在信息化网络建设和提升方面的投资，成绩显著。本文立足于轨道交通建设特点，结合近阶段涌现的成功经验，描述基于现代化信息技术和轨道交通建设特点的融合的系统集成类项目管理系统，对企业不断地改进提高轨道交通建设项目的寿命周期管理水平、提高建设效率、更具竞争力的未来进行展望。

1．2系统集成类项目的建设成为提升企业竞争力的重要手段

人力资源管理类工作 篇7

关键词：物联网,实验室资源,信息管理系统

● 引言

近年来,随着社会对技能型人才需求量的不断提升,各高校投入大笔资金建设专业实验室,并加大实验教学的课时量,因而实验室及设备的使用频率不断提高,设备的借出和归还手续繁杂,加大了实验室管理人员的工作量。 因此,如何运用信息技术对高校实验室资源进行信息化管理成为高校实验室管理人员所面临的重要课题之一。

目前,物联网技术为高校实验室资源进行信息化管理提供了契机。它是以互联网为基础,把物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯,实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。基于物联网技术的特点,高校实验室资源可在设备管理、实验室管理、 预约管理等方面开展信息化管理,并运用实验室管理的理念及物联网技术, 构建信息管理系统。

● 需求分析

本研究以数字传媒类专业为例,设计该专业的实验室资源信息管理系统。该系统包括预约管理功能、设备管理功能和实验室管理功能等,它的设计主要基于以下四方面的需求。

第一,顺应信息时代的发展趋势, 实现实验室资源的数字化管理。目前,高校对实验设备借还及实验室借用,基本都依靠纸质表格或实验室使用日志进行管理,这种传统的管理方式既加大了实验室管理人员的工作量,又容易导致工作失误。而利用信息管理系统则能明显提高实验室管理人员的工作效率。

第二,合理安排专业实验教学设备和场所。在广东技术师范学院,数字传媒类专业重在培养学生的实践操作能力,实验教学是培养该能力的最佳途径。因而,学校为这一类专业的实验教学配备了若干实验室,并采购了摄像机、 苹果一体机等设备。而利用信息管理系统则可使这些实验场所和设备更好地为师生的实验教学和课外创作服务。

第三,使实验室资源管理走向科学化与规范化。数字传媒类专业实验室造价高,各种设备价格昂贵,因此,我们应该进行信息化管理,发挥实验室资源的实际价值。

第四,为师生、管理员提供一个互动交流空间。教师可利用互动交流空间指导学生开展实验教学,为学生解答实验教学中的问题。同时,教师和学生可向管理员提出有关实验室建设和应用的建议,共同把实验室建设成开展实验教学的平台。

● 功能模块设计

基于物联网的高校实验室资源信息管理系统包含预约管理模块、设备管理模块、实验室管理模块和互动交流模块。物联网为该系统提供了多方面的技术支持,使信息管理系统更加智能化和便捷。

1.预约管理模块

预约管理模块针对学生/教师、管理员两种身份设计了不同的子模块。针对学生/教师身份,设计了预约设备、预约实验室两个子模块。针对管理员身份,设计了审核预约信息、分配借用权限两个子模块。在分配借用权限这一子模块中包含了生成二维码的功能, 该功能是运用物联网RFID标签技术, 所生成的二维码与设备上的RFID标签相关联,且能用于标记设备或实验室的借用状态(如图1)。

2.设备管理模块

设备管理模块主要完成对单反相机、摄像机、三脚架、摄影灯具等实验器材的借还手续办理及设备位置跟踪。拿到设备借用权限的学生/教师登录信息管理系统,并下载由系统自动生成的借用申请表。管理员通过扫描申请表上的二维码便可了解学生/教师需要借用的设备名称、序列号,并在信息管理系统中标记借出的状态。该模块针对学生/教师、管理员两种身份设计了不同的子模块。利用学生/教师身份登录该模块,可点击下载由系统自动生成带二维码的借用申请表。利用管理员身份登录该模块,可进行设备基本信息录入、设备库存查看、设备位置跟踪等操作。

在进行设备基本信息录入时,管理员可采用扫描器技术,通过扫描贴在设备上的RFID标签,将设备的名称、序列号、价格、购置日期、性能参数等信息扫入系统中进行存储。在设备库存查看模块中,管理员可实时了解设备借出的数量、现有的数量等情况,方便设备的调度、保管等工作。在设备位置跟踪模块中,管理员还可应用系统定位技术,判断贴有RFID标签的设备当前所处的位置,并利用该模块了解设备使用的场所,扩展管理范围,有利于保证设备安全(如图2)。

3.实验室管理模块

实验室管理模块主要是对专业实验室的课程安排及借用进行管理。该模块针对学生/教师和管理员两种身份分别设置了子模块(如图3)。针对学生/ 教师身份的子模块具有生成带二维码的借用申请表的功能,通过扫描该二维码,系统可以显示学生/教师所借用的实验室名称和编号,还能够记录实验室的借用状态。针对管理员身份的子模块设置了实验室基本信息录入、实验课程安排、当前使用状态三个子模块。其中,实验室基本信息录入子模块利用了扫描器技术,可以将实验室的RFID标签扫描后, 把实验室的名称、编号、室内设备、容纳人数、主要用途、造价、建成日期等信息自动录入计算机,从而方便管理人员了解每间实验室的大致情况。实验课程安排子模块则显示了所有实验室在不同时间段的使用状态,当前使用状态子模块则显示了所有实验室在当前的时间段内是否被使用,这两个子模块对管理员具有重要参考价值,如果遇到没有课程安排且无人使用的实验室则优先予以安排。

4.互动交流模块

互动交流模块用于学生和教师之间交流实验教学的心得和体会,帮助学生更好地掌握实验技能,是一个学生与教师开展实验教学的在线互动平台。同时,该模块还可为管理员提供一个收集实验室建设与应用建议的平台。该模块针对学生/教师、管理员两种身份分别设置了子模块(如下页图4)。利用学生/教师身份登录平台,可以针对实验教学中遇到的问题或实验教学中的心得和体会,以帖子形式进行互动交流。 利用管理员身份登录平台,可通过扫描学生证和教师工作证上的二维码获取相关个人信息,并录入信息管理系统, 实现用户注册。随后,学生/教师便可利用个人编号登录到各个模块中。管理员可对帖子进行发布、查看、删除等操作。

● 数据库设计

数据库是信息管理系统的核心和基础。它把信息管理系统中大量的数据按一定的模型组织起来,提供存储、维护、检索数据的功能,使信息管理系统可以方便、及时、准确地从数据库中获得所需的信息。[1]基于物联网的高校实验室资源信息管理系统中的数据库包含设备、实验室的静态数据以及其状态的动态数据。通过需求分析和系统功能模块分析,笔者得出的各模块所包含的数据项和数据结构如下。

1预约管理模块:因该模块对学生/教师而言,需要查看设备库存数量和实验室借用状态,对管理员而言,需要根据设备库存数量和借用状态以及实验室的借用状态和课程安排,分配借用权限,所以它应包含三张数据表, 即用户(姓名、学号、工号、密码),设备(设备名称、序列号、库存数量、借用状态),实验室(实验室名称、编号、室内设备、借用状态、课程安排)。

2设备管理模块:该模块主要针对管理员而开发的,它不仅能帮助管理员了解设备的一些基本静态信息、库存数量、借出的数量,而且还能让管理员实时了解设备的位置,加强管理强度。因此, 它对应的数据表为设备管理(名称、序列号、价格、购置日期、 性能参数、库存数量、 借出数量、借用状态、 设备位置跟踪)。

3实验室管理模块:该模块也是针对管理员而开发的,它可以让管理员全面了解实验室的一些基本情况和目前的借用情况以及课程安排情况,方便管理员分配实验室给学生使用。其对应的数据表为实验室管理(实验室名称、编号、室内设备、 容纳人数、主要用途、造价、建成日期、 借用状态、课程安排)。

4互动交流模块:该模块可让学生/教师、管理员以帖子形式开展讨论与交流,对学生/教师而言可进行发布、查看帖子,对管理员而言可对学生/ 教师用户进行管理,以及对帖子进行管理。该模块包含两张数据表,即用户管理(姓名、性别、年级、学号、工号),帖子管理(标题、内容、发表日期、姓名、性别、 年级、学号、工号)。

为充分反映用户要求,笔者还构造了一个数据库E-R模型图,其特点: 第一,能真实、充分地反映现实世界及其事物与事物之间的联系;第二,易于被用户理解;第三,易于修改和扩充;第四,易于向关系、网状、层次等其他数据模型转换。[2]

为减少数据的冗余性,笔者将上述所列举的各功能模块对应的数据表进行简化和综合,得出4张数据表:一是用户(姓名、性别、年级、学号、工号、 密码),二是设备(设备名称、序列号、价格、购置日期、性能参数、库存数量、 借出数量、借用状态、设备位置跟踪), 三是实验室(实验室名称、编号、室内设备、容纳人数、主要用途、造价、建成日期、借用状态、课程安排),四是帖子(标题、内容、发表日期)。

笔者采用E-R图进行数据库的概念结构设计,明确表达了用户与设备、 实验室、帖子之间的关系,如图5所示。

● 系统安全性分析

数据库安全就是保证数据库信息的保密性、完整性、一致性和可用性。当数据库被使用时,应确保合法用户得到数据的正确性,同时要保护数据免受威胁。[3]该信息管理系统采用了身份验证技术和配置网络端口的方式来保障数据库的安全。

第一,身份验证技术。基于物联网的高校实验室资源信息管理系统不允许未经身份验证的用户登录并对数据库进行操作。该系统使用Session对象记录用户的用户名和密码,当用户将浏览器关闭后,所建立的会话链接自动断开,从而保证用户信息的安全。

第二,配置网络端口。基于物联网的高校实验室资源信息管理系统的数据库属于端口型数据库,因此非常有必要进行网络端口的安全配置,以防止黑客攻击。该系统安装后将在TCP/IP筛选的选项卡里设置只允许在TCP端口80和443上分别进行HTTP和HTTPS连接。

● 总结

人力资源管理类工作 篇8

【关键词】归档整理；企业管理类档案；探讨

1.前言

企业管理类档案，习惯上又称为文书档案，是指企业在党群工作、行政管理、经营管理、生产技术管理等活动中形成的具有保存价值的管理性文件。归档是指企业的文书处理部门和职能部门在文件办理完毕后，按有关规定将确定为档案的文件进行系统整理后向档案部门移交的过程。文件归档后便形成了档案，归档是文件向档案转移的标志，是文书处理的终点，档案管理的起点。归档文件整理，是指将办理完毕，具有查考利用价值，应作为管理类档案保存的文件，按照一定的原则以“件”为单位进行系统装订、分类、排列、编号、编目、装盒等，使之有序化的过程。这项工作上承文件材料的收集归档工作，下续管理类档案的保管利用工作，是一个非常关键的中间环节。而且归档工作要求收集齐全、划价准确、装订完整、排列有序，为高效迅速准确地提供利用打下坚实的基础。在高速发展的“互联网+”的信息时代，传统的纸质文件归档工作已经逐渐被电子文件所替代，方便快捷的电子文件虽然在短期内发挥着巨大的提供利用作用，但电子文件的可更改性及长久保存的可读性、不稳定性确实是一个极大的弊端，而且对于一些重要档案的原始痕迹的可追塑性是与纸质档案无法比擬的，所以对于企业管理类档案，国家档案局始终要求各单位要“两条腿”走路，既保存电子文件，同时又必须保存纸质档案。

2.企业管理类档案归档工作实践中问题分析

2.1企业管理类档案不应归属某个机构（问题）排列，不利于查找。目前，各企事业单位的管理类档案的归档排列多数是采用年代-保管期限-机构（问题）的复式分类法，但是在实际操作中经常会遇到很多文件所涉及的内容并不是单一的由具体某个机构（部门）独立办理完成，一些文件的工作会涉及多个部门或机构协同办理，工作内容存在相互交叉，需相互配合，统筹规划、协同办公，分不清主次，所以单纯地将此类文件保存于某个业务部门是很不合适的，并且极不利于归档后的查找提供利用。

2.2管理类档案密级文件较多，是否应按密级分开保管，急需明确。对于一些军工企业来说，企业的管理类涉密档案较多，且有的密级较高。在日常保管及归档后对这类档案采取何种方式保存，一直是档案从业人员的棘手问题。在国家保密安全形势严峻，保密制度日趋完善的情况下，是否将企业管理类档案按密级程度分开进行保管，即非密与秘密或机密分开排列，分别存放，经常是企业在接受保密安全检查时所遇到的问题，也是一些保密专家所提出的要求。

2.3企业档案管理人员专业水平有限，存在主观判断不准确的现象。现代企业档案管理人员专业技术水平不一，对档案管理的政策规定理解不一，很多都是凭借自己的工作经验，靠自己主观意识分类划价进行归档工作。这样在进行管理类档案归档时难免会出现划价不准，归类排列不当的弊端，不便于档案的查找提供利用。

2.4档案工作不被重视，造成档案收集不全。

在企事业单位中有的人对档案法不了解，档案观念淡薄，没有保存归档的概念，致使一些会议带回的文件或其它渠道得到文件不能及时进行归档保存，有些人甚至不清楚文件该如何处理，而档案工作人员却不知文件存在，导致一些重要的档案资料被丢弃一边，或私自销毁，而严重影响了档案的收集工作，更谈不上提供利用。

2.5跨年报送的年度报表按填报年代归档，存在误区，不利于查找。在企事业单位的管理类档案中，有一些重要需永久保存的档案如年度报表、财务预决算、人事报表等全年的数据文件，完成和上报时间均需在下一年年初，这样对于这些重要的当年数据，却只能按日期归档，保存在下一年的档案中，一是可能在收集时漏收，二是档案年代混乱，存在查找误区。

2.6因公出国审批件及任务通知书等存放在定期30年中，期限较长。在世界经济飞速发展的当下，因公出国访问已成常事，出国政策也相应简化了许多，但依据《归档文件管理办法》及《细则》是要求需将出国类任务批件等存放到30年的长期档案中，对此笔者认为对于此类出国类的请示及批复，或任务通知书等，应降低保管年限，存放在短期10年中即可。

2.7管理类档案中没有任何修改痕迹的文件底稿是否需要归档保存。在信息化手段迅速提高的新时期，办公自动化使档案的生成方式发生了很大变化，诸如文件的起草、签发、催办、归档等运行流程均可在办公系统中完成，所以传统文件底稿的存档已经显得没有实际意义，因为整个文件的起草与修改，签发时的修改，校对时的更正等均无法在文件的底稿中显示，这样对于需附底稿的文件类档案保存底稿已没有实际意义，对此档案部门应做出相应规定，可不保存底稿，并在计算机中可查看修改痕迹，起到原始的参考作用。

2.8会议通知等临时性文件是否需要归档保存，做法不一。由于大型企事业单位的文件资料繁多，根据以往工作经验，会将一些不重要的文件如会议通知、放假通知等剔除，不需要归档存放，但新时期下，随着审计工作全面深入企业管理以来，笔者发现会经常用到一些以往很长时间的会议通知等文件作为工作依据。而另一些单位却以图方便省事的原则，所有文件均不采取鉴别，全部保存，挤占了档案的保管空间，造成档案的鉴别质量过低，文件繁多混乱，在查找文件时一定会浪费人力和物力。所以是否需要将会议通知等一些暂存文件存档应由各单位自行根据本单位工作实际要求做出灵活的归档办法，便于工作的开展。

2.9与纸质档案相配套的电子文件是否配套存档，读取数据的软硬件设备是否配套，是档案工作新时期的工作要求。企业管理类档案工作中要求所有纸质与电子版配套存档，各企事业是否有条件存储所有文件，软硬件设备是否跟上，对于存储较长时间的电子文件是否有相应的硬件设备读取，是否会出现存储介质的损坏，怎样修复等等是新时期档案管理部门在日常的管理中确实需要注意的地方。

3.企业管理类档案归档工作解决建议

3.1重新修订管理类档案归档细则，适应新时期档案工作新要求。目前，各企业参照的管理类档案归档工作实施细则存在沿袭以往归档整理规则，没有紧跟新时期的档案工作变化，整理方法不适应信息化要求，很多细节不够完善等弊端，导致档案收集不全，档案从业人员在具体操作中没有与时俱进的实施细则，无从下手，凭个人主观意识随意进行工作，在一定程度上降低了档案工作管理质量，不利于今后档案的查询和提供利用，因此希望相关档案管理部门尽快出台适应新时期信息化管理手段的管理类档案归档细则，缓解档案工作人员的困惑，减轻档案工作人员的工作压力，以最优质高效的服务提升档案管理工作。

3.2采用大流号排列管理档案，是今后档案工作的发展方向。

在信息技术高速发展的新时期，大多数的企事业单位都实行了OA办公自动化，自然所有的文件均实行了网上办公，且网上的文件管理多数都采用大流水号登记排列管理方式，查询时只要输入关键词等相关搜索条件，电脑即刻会调出所需文件，极大地提高了工作效率。纸质档案管理也应配合计算机进行大流号排列管理法，按序号排列，不按机构排列保管，这样既减少了工作人员管理文件时的分类判断，又节省了档案人员的很多精力和保存空间，且会大大提高了查阅速度，提高工作效率。如按国家保密安全管理要求，将密级文件按密级分开保管，也只会有几个排列流水号，不会出现繁琐的几十个机构的排列情况。当然在具体的实践操作中，肯定会有许多与档案管理不相适应的地方，这就需要档案部门及人员在不断探索中发现问题，找出解决方案，创新管理思路，用信息化手段支撑档案管理工作，也必定会使管理类档案归档工作的上述问题迎刃而解。

3.3加强档案工作的宣传力度，提高全民的档案意识。

档案工作属辅助服务性工作，一直以来不被广为重视。在企业很多职能部门工作人员不清楚档案法，不知将重要文件归档到档案室的现象时有发生。所以做好档案的宣传工作，加大宣传力度，提高档案从业人员的服务意识，是做好档案工作的重中之重。

3.4加强档案人员的业务学习、培训与交流，提高业务素质。

企业管理类档案从业人员专业技术不同，理解不一，不能及時了解档案方面的政策法规、对于档案管理细则深入研究不透，书到用时方恨少，平时不积累工作经验，没有企事业间的相互交流与学习，上级的业务文件传达不及时，专业技术学习、培训、交流少等都是影响档案工作人员的技能素质提高的因素，因此全面加强档案专业人才的培养，重视档案管理工作是目前企事业单位搞好档案管理工作的必不可少的一项工作。

综上所述，随着信息技术的迅猛发展，档案管理势必会越来越依托计算机进行管理，尽快改革传统的管理类档案归档整理规则，由相应的主管机关重新制定或修订新的归档文件管理办法，改变传统观念，配合信息技术的强大支撑，创新档案分类整理思路、创新保管分类方法，是当前企事业单位急需解决工作难度的重点，同时加强档案从业人员的业务培训，组织企事业单位间的相互交流与学习，取长补短，鉴精去粗，以最优化的档案管理手段与技能，充分发挥档案的提供利用价值，是所有档案工作者的共同心愿，也必将成为今后档案工作发展的方向！

参考文献

[1]郭团卫，朱兰兰.《企业档案管理实务》.郑州大学出版社.

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人力资源管理的主要工作 篇9

现代人力资源工作的重点从原来只是按劳动法规进行工资计算、人员调配等具体执行性的工作转到对企业人力资源的开发。由于工作重点的改变，其工作与以前相比也有较大的差异。现人力资源管理工作主要围绕着人才的引进、建立良好的用人机制、留住人才、将不适应企业工作的人员流出去四个方面来开展的。根据人力资源部承担的责任，其工作主要是分为员工关系、内部分配、企业干部选拔和员工培训等方面。

一.基础工作

1.组织机构设置

根据企业实际情况设置，设置的原则是：

 在企业管理日常运转正常的情况下，组织机构设置尽可能简洁。 有利于人员精干地配置，机构运作高效。

 指令的下达和执行情况的反馈畅通和快速。

 减少扯皮

2.根据确定的机构设置进行职位描述。职位描述的目的是明确岗位的任职资格、工作内容、从事岗位人员的权利和责任及与内外部的关系等。

3.根据职位描述进行定员和人员配置。

4.制定企业人力资源管理系统正常运转的各项制度。

二.员工关系的建立

1.人员招聘

 根据企业的发展规划，制定一定期限的滚动的企业人才发展规划。 年初各部门上报人员需求。

 根据人才发展规划和各部门上报的人员需求，制定招聘计划，并经总经理批准。

 实施招聘计划

 招聘途径登报、设摊、人才中介公司介绍、学校、其它企业中挖  招聘程序初选、面试（笔试、业务考试）、体检、录用

2.建立劳动关系

 制定劳动合同，合同中应包括：合同期限、工作内容、劳动报酬、劳

动保护和条件、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违约责任及其它约定等内容。

 签订劳动合同。

 办理录用手续。

3.用好人

每个人都有长处和短处，了解每个员工的长短处，扬长避短，充分发挥每个员工的长处，用好人是人事经理工作的重中之重。

 为企业有用人才制定个人职业生涯发展计划。

 创造良好的工作环境（工作目标清楚、管理程序化、团队合作、奖罚分

明、对人评价科学）。

 将每个人放到其合适的岗位上。

三．员工的业绩评估

业绩评估条件是：已进行职位描述，工作要有书面记录。

1.部门经理以上人员——以考核工作目标完成情况为主（以书面形式）。考评方法是：

 年初本人制定工作目标并经主管经理批准。

 主管经理对分管的下一级经理进行年中工作检查。

 检查工作目标完成进度。

 提出下半年工作建议。

 年末各主管经理对分管下一级经理进行业绩评估。



 本人对全年自己工作的述职、评价。从工作目标完成情况、工作质量、领导能力（计划决策能力、创新能力、分析判断能力、沟通能力）、个人形象等方面进行自评和主管经理打分评估。



 得出业绩评估等级，提出改进建议。以谈话形式将评估情况和改进建议告诉被评估人，并双方在评估表上签

名。

2.一般管理技术人员——以考评工作职责履行情况为主。评估方法与部门经

理经理以上人员不同之处是：

 年初根据工作职责，制定工作计划。

 评估内容为完成工作数量、质量、工作能力（计划能力、表达能力、协调能力）、工作态度等方面。

3.销售人员——以考核销售业绩为主。

应制定适应本企业的，与销售业绩挂钩的销售人员考核办法。

对各类人员的业绩评估应作为员工职务升降、工资晋级、年终奖励、劳动合同续签的依据。

四.薪酬福利体系设计

1.薪酬体系设计

员工薪酬高低应由其从事的岗位等级、业务水平、工作表现等因素来确定。 对公司的岗位从任职资格、脑力和体力的支出、承担的责任、工作条件

等方面进行评价（打分），得出各个岗位的薪点。

 对每个员工的业务（技能）水平进行考评（打分），得出业务水平薪点。

两项薪点相加作为确定每个员工岗位工资的依据。

 工作表现评价，主要是业绩评估。评估后按评估等级确定奖励工资。 其它要素，如技术、特殊贡献等可作为增加员工薪点的要素。

通过上述，可确定各类行政系列的工资等级表。由于有些人员技术很好，但承担行政管理工作是其弱项，所以同样可以确定几个技术评价要素，经评价得出其薪点，并确定出各类技术系列的工资等级表。

做好上述工作，关键是合理的确定评价要素和制订科学的评价标准。现薪酬体系设计的方法很多，也可尝试其它的分配办法。

2.福利体系设计

企业的福利计划有许多，确定什么样的福利，要看企业的承受能力，现企业一般有以下几项。

享受对象为公司骨干

补充公积金

 根据企业福利基金的余额，确定投入金额。

 由于员工的收入已考虑了从事的岗位、业务水平、工作表现等，所以

将享受对象在一定时期内的收入乘上一定的比例，作为补充公积金，用于解决这一部分人员的住房问题。

 补充养老金，确定的方法与补充公积金相同，将确定的补充养老金购买商业保单，等其退休后给予本人。

 补充医疗保险，每年为上述对象购买商业医疗保险，用于看病的补贴。 其它福利

上述福利计划，主要目的是要留住企业的有用人才。

五.员工培训

1.在职管理技术人员培训

 年初进行培训需求调查。

 根据需求调查和员工业绩评估后工作上存在的带有普遍性的缺陷，制订

培训计划。

 按计划中培训的内容，制订每项培训的实施计划，计划应包括的内

容为：培训的目的、时间、内容、参加人员、师资、费用等。

 对每次培训效果进行评价，撰写评价报告，报告应包括的内容为：此次

培训的实施计划、参加人员的考勤表、参加人员对上课效果的评价及工作改进意见等。

2.在职生产人员的培训

 根据培训计划，明确培训目标。

 进行技术等级培训。

 考核发证，统计。

3.新进员工的培训

 制订新进员工培训程序文件。

 编写培训教材。

 对新进员工按程序文件进行入岗培训。

 考核合格才能进岗。

六.干部的选拔、培养

干部的推荐。

确定后备干部。

制订培养路线（基本素质的培养、业务知识的培训、挂职锻炼）。培养后进入领导岗位。

七.企业文化建设

企业文化建设的目的是统一员工的价值观、全面提升企业形象、增强企业竞争力。

企业文化的内容为CIS设计及导入。

CIS有理念识别、行为识别、视觉识别三部分组成。

1.CIS设计

 调研

 内部调研内容为：在行业中所处的位置、企业营运方针、企业发展战

略、组织机构、员工状况。

 外部调研内容为：行业、市场的发展趋势；竞争对手的经营战略及其

形象定位；企业关联者（用户、供应商、经销商、社会公众）对企业的评价、企业未来形象的期望。

 分析

 整体形象分析

 技术形象分析

 产品形象分析

 营销形象分析

 员工形象分析

 制度形象分析

 组织形象分析

 环境形象分析

 设计

 理念识别在调研分析的基础上，用一句或几句话来表达企业一种价值

观，并作为企业的理念。

 行为识别根据企业的理念，制订企业员工的行动规范，使公司员工的言行都能体现出企业的理念。

 视觉识别确定统一的司标、司徽、专用色、固定字体、宣传介绍资料、统一服装、办公用品、产品设计与包装等。

2.导入