公路工程格式化管理理论的提出及其应用分析
摘要：公路工程管理是一项复杂的工作，在管理当中出现许多问题需要解决。公路工程格式化管理理论的提出，规范了管理相关内容。本文就公路工程格式化管理理论的提出与应用进行分析。
关键词：公路工程;格式化管理理论;应用
公路在交通运输系统当中担当着比较重要的角色。它为促进我国国民经济的发展起着重要作用，同时也为人们出行提供了极大地方便，有效地拉近了异地之间的距离。公路成为人类社会组成的重要部分，我国也不断重视公路工程的建设。近年来，公路工程不断完善、扩建，为经济发展与人们生活带来了便利，但公路工程的质量问题也引起了人们的普遍关注。一般公路工程项目建设所投资的规模比较大，需要动用的建设方比较多，这些单位之间的分工关系的协调也会相对比较复杂，加上工程项目建设地点分散以及建设信息量比较大等诸多特点，导致公路工程建设的管理水平对公路工程的质量问题有着重大的影响。在公路工程建设当中建立一套科学的、合理的、规范法的控制管理手段显得非常有必要，从而，让公路工程得到最大效益化管理。
一、公路工程格式化管理理论的提出
公路工程格式化管理理论的提出是在一系列环境成熟的条件下自然而成熟的。现代管理理论在不断创新，先进管理理念不断融入到实践的管理当中，像精细化管理、数字化管理等理论的提出，促进格式化管理理论的提出。
公路工程格式化管理理论的提出不但能更加方便各种信息与数据的高质量处理而且为公路工程项目的管理理论不断创新与进步发挥着积极地的作用还对公路工程建设事业的长远发展与社会进步起着推动作用。
公路工程格式化管理理论主要是指在相关的公路工程的建设项目施工建设过程当中管理的一种方法。格式化管理理论能让参与工程建设的各个单位之间对工程关系看得更加清楚，也能更加明确相互之间的管理目的与工程进度，通俗地说，也就是运用统一的格式来对公路工程建设规划与管理，主要是使用表格来反映建设当中的各个事项，达到简化管理的流程，完善管理制度，提高管理效率的目的。
公路工程格式化管理理论的内容主要包括三个方面：因格式化管理当中的表格可以随时记录工程建设的各个工程开展与进度，公路工程格式化管理可以保证到业主的要求与指令得到比较好的实现;格式化管理这种管理模式也是业主管理工程程序的一种具体化的体现形式;格式化管理理论也体现了在它之前的精细化管理等各种优良的管理思想，让管理得以细化、具体得到了落实，对工程保证质量、精确化管理有了相当体现。
二、工程格式化管理的内容
公路工程格式化管理主要是对公路工程项目的建设过程当中所参与到的所有业务活动作出统一的格式管理，依照格式管理当中格式的不同内容，可以分为业主业务管理格式、监理业务管理格式与施工业务管理格式等三部分。
(一)业主业务管理格式业主业务管理格式主要指公路项目建设的所有过程都依照工程管理业务的要求将管理格式划分为不同的形式，项目的各个业务流程的进展、指导与监督都采用管理格式来实现业主对整个公路建设项目执行控制的效果。这些格式管理包括建设项目申报格式、合同管理格式、安全监督格式、工程招投标管理格式、信息管理格式、科学研究管理、会务管理格式、甲方供应材料管理格式、竣工决算管理格式、设计及咨询管理格式、竣工验收管理格式、征地拆迁管理格式、工程文件管理格式以及创优考核管理格式等。
(二)监理业务管理格式监理业务的管理格式主要是监理单位用来对工程项目监督控制所用的，这些格式需要依照监理的相关法规、施工监理的合同和规范标准等来对承包商监督、批复的格式，对业主报告所用的格式。监督业务管理格式强化了监理的作用，依照了监理的工作职能来设置格式。它们包括工程开工管理格式、监理报告管理格式、施工申报管理格式、中心实验室管理格式、工作指令管理格式以及施工现场管理格式等。
(三)施工业务管理格式施工业务管理格式主要是指在公路工程项目施工当中，业主根据工程的总体情况所制定出来的规范化施工活动的表格，这样施工单位也能根据表格的内容与进展在施工过程中能做到自我管理。督单位也能对施工过程进行有效监督。它包括工程费用管理格式、质量自控和监理格式、工程进度管理格式、安全自控和监理格式以及环境保护和监理格式等内容。
三、公路工程格式化管理的应用
公路工程格式化管理作为一项系统工程，它的应用成效最直接地影响到业主对公路工程整个项目的执行控制的效果。公路工程格式化管理应用当中的决策工作对最后应用的效果有重要的关系，所以在应用当中，需要注意格式化管理的统筹规划、创新管理等一些方面。公路工程格式化管理的系统论证、格式设计、组织建设、建立项目管理信息系统、运用及完善等这些作为应用当中的重要步骤，需要引起重视。
(一)系统论证公路工程格式化管理当中的系统论证主要是指需要从总体来确定格式化管理当中的方案，能总体把握管理需求，系统策划各种表格格式，做到各个表格既细化到具体程序又体现不同表格中各种关系。
(二)格式设计公路工程格式化管理当中的格式设计主要包括编制格式、规范报表程序、明确报表相关的责任主体，并且对设计的表格进行分析，以保证表格的正确性，检查表格各部分之间的关系，检验格式的适用与可操作性，用来方便格式化管理的推广。
(三)组织建设公路工程格式化管理的组织建设的主要目的是需要建立内部管理制度，明确出各个部门工作职责与质量职责以及员工的岗位职责，从细处进行目标管理，让各个工作都能明确到责任，这样也加强了各个部门工作的透明度和信息沟通渠道的建立，有利工程项目所在公司公平、公正工作氛围的营造。
(四) 建立项目管理信息系统建立项目管理信息系统是公路工程格式化管理的现代发展需求，有利于对项目的进一步控制，保证格式化管理工作的顺利进行，及时对项目工作作出有效的格式化监控。
(五)运用以及完善通过对公路工程格式化管理的运用，用理论相关知识与实际相结合，然后根据情况作出修改，修改情况告知业主，让公路工程格式化管理理论不断得到修订与完善，为实现预期效果而加强控制。
四、结束语
公路工程格式化管理理论的提出有效地帮助工程项目科学、合理以及有原则性的建设，对我国工程建设事业的发展起着推动作用。我们在运用公路工程格式化管理的时候，还需要发现问题，总结实践经验，让格式化管理理论的运用有更大程度的突破
参考文献：
[1] 王孟钧，杨增辉，张少锦，曾磊.公路工程格式化管理理论的提出及其应用[J]中外公路，2009(01)
[2] 王延中. 浅议项目格式化管理[J]建筑经济，2008(S1)
[3] 王孟钧，张少锦，杨增辉，曾磊. 基于精细化管理的建设项目格式化管理研究[J]中国工程咨询，2008(09)
[4] 范新明，贺农农，孙佃升.浅议城市轨道交通建设安全格式化管理[J]建筑安全, 2010(12)
[5] 吉世鹏.浅谈公路工程管理[J]Shanxi Architecture, 2011(11)
[6] 吴佩珊，蒙翠琼，朱海云.公路工程管理与质量管理[J]广西质量监督导报, 2008(06)
作者：李艳宝
摘要：公路工程管理是一项复杂的工作，在管理当中出现许多问题需要解决。公路工程格式化管理理论的提出，规范了管理相关内容。本文就公路工程格式化管理理论的提出与应用进行分析。
关键词：公路工程 格式化管理理论 应用
近年来，公路工程不断完善、扩建，为经济发展与人们生活带来了便利，但公路工程的质量问题也引起了人们的普遍关注。一般公路工程项目建设所投资的规模比较大，需要动用的建设方比较多，这些单位之间的分工关系的协调也会相对比较复杂，加上工程项目建设地点分散以及建设信息量比较大等诸多特点，导致公路工程建设的管理水平对公路工程的质量问题有着重大的影响。在公路工程建设当中建立一套科学的、合理的、规范法的控制管理手段显得非常有必要，从而，让公路工程得到最大效益化管理。
一、公路工程格式化管理理论的提出
公路工程格式化管理理论的提出是在一系列环境成熟的条件下自然而成熟的。现代管理理论在不断创新，先进管理理念不断融入到实践的管理当中，像精细化管理、数字化管理等理论的提出，促进格式化管理理论的提出。
公路工程格式化管理理论的提出不但能更加方便各种信息与数据的高质量处理而且为公路工程项目的管理理论不断创新与进步发挥着积极地的作用还对公路工程建设事业的长远发展与社会进步起着推动作用。
公路工程格式化管理理论主要是指在相关的公路工程的建设项目施工建设过程当中管理的一种方法。格式化管理理论能让参与工程建设的各个单位之间对工程关系看得更加清楚，也能更加明确相互之间的管理目的与工程进度，通俗地说，也就是运用统一的格式来对公路工程建设规划与管理，主要是使用表格来反映建设当中的各个事项，达到简化管理的流程，完善管理制度，提高管理效率的目的。
公路工程格式化管理理论的内容主要包括三个方面：因格式化管理当中的表格可以随时记录工程建设的各个工程开展与进度，公路工程格式化管理可以保证到业主的要求与指令得到比较好的实现;格式化管理这种管理模式也是业主管理工程程序的一种具体化的体现形式;格式化管理理论也体现了在它之前的精细化管理等各种优良的管理思想，让管理得以细化、具体得到了落实，对工程保证质量、精确化管理有了相当体现。
二、工程格式化管理的内容
公路工程格式化管理主要是对公路工程项目的建设过程当中所参与到的所有业务活动作出统一的格式管理，依照格式管理当中格式的不同内容，可以分为业主业务管理格式、监理业务管理格式与施工业务管理格式等三部分。
1.业主业务管理格式业主业务管理格式主要指公路项目建设的所有过程都依照工程管理业务的要求将管理格式划分为不同的形式，项目的各个业务流程的进展、指导与监督都采用管理格式来实现业主对整个公路建设项目执行控制的效果。
2.监理业务管理格式监理业务的管理格式主要是监理单位用来对工程项目监督控制所用的，这些格式需要依照监理的相关法规、施工监理的合同和规范标准等来对承包商监督、批复的格式，对业主报告所用的格式。
3.施工业务管理格式施工业务管理格式主要是指在公路工程项目施工当中，业主根据工程的总体情况所制定出来的规范化施工活动的表格，这样施工单位也能根据表格的内容与进展在施工过程中能做到自我管理。督单位也能对施工过程进行有效监督。它包括工程费用管理格式、质量自控和监理格式、工程进度管理格式、安全自控和监理格式以及环境保护和监理格式等内容。
三、公路工程格式化管理的应用
公路工程格式化管理作为一项系统工程，它的应用成效最直接地影响到业主对公路工程整个项目的执行控制的效果。公路工程格式化管理应用当中的决策工作对最后应用的效果有重要的关系，所以在应用当中，需要注意格式化管理的统筹规划、创新管理等一些方面。公路工程格式化管理的系统论证、格式设计、组织建设、建立项目管理信息系统、运用及完善等这些作为应用当中的重要步骤，需要引起重视。
1.系统论证公路工程格式化管理当中的系统论证主要是指需要从总体来确定格式化管理当中的方案，能总体把握管理需求，系统策划各种表格格式，做到各个表格既细化到具体程序又体现不同表格中各种关系。
2.格式设计公路工程格式化管理当中的格式设计主要包括编制格式、规范报表程序、明确报表相关的责任主体，并且对设计的表格进行分析，以保证表格的正确性，检查表格各部分之间的关系，检验格式的适用与可操作性，用来方便格式化管理的推广。
3.组织建设公路工程格式化管理的组织建设的主要目的是需要建立内部管理制度，明确出各个部门工作职责与质量职责以及员工的岗位职责，从细处进行目标管理，让各个工作都能明确到责任，这样也加强了各个部门工作的透明度和信息沟通渠道的建立，有利工程项目所在公司公平、公正工作氛围的营造。
4.建立项目管理信息系统建立项目管理信息系统是公路工程格式化管理的现代发展需求，有利于对项目的进一步控制，保证格式化管理工作的顺利进行，及时对项目工作作出有效的格式化监控。
5.运用以及完善通过对公路工程格式化管理的运用，用理论相关知识与实际相结合，然后根据情况作出修改，修改情况告知业主，让公路工程格式化管理理论不断得到修订与完善，为实现预期效果而加强控制。
公路工程格式化管理理论的提出有效地帮助工程项目科学、合理以及有原则性的建设，对我国工程建设事业的发展起着推动作用。我们在运用公路工程格式化管理的时候，还需要发现问题，总结实践经验，让格式化管理理论的运用有更大程度的突破。
参考文献：
[1]王孟钧，杨增辉，张少锦，曾磊.公路工程格式化管理理论的提出及其应用[J].中外公路，2009(01)
[2]王延中.浅议项目格式化管理[J].建筑经济，2008(S1)
[3]王孟钧，张少锦，杨增辉，曾磊.基于精细化管理的建设项目格式化管理研究[J].中国工程咨询，2008(09)
[4]范新明，贺农农，孙佃升.浅议城市轨道交通建设安全格式化管理[J].建筑安全， 2010(12)
[5]吉世鹏.浅谈公路工程管理[J].Shanxi Architecture， 2011(11)
[6]吴佩珊，蒙翠琼，朱海云.公路工程管理与质量管理[J].广西质量监督导报， 2008(06)
作者：吴宪杰
为贯彻落实分公司安全生产责任制，进一步加强整个园区安全管理，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的责任感，落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针。顺利完成年度安全生产管理目标，公司决定与安全管理部签订二0一三年安全生产责任状，具体内容如下：
一、安全生产责任目标
1、严格目标控制。2013年度，督促公司各业务部门对在外驻矿、油库、货场、铁路、交通、水电、食堂等安全生产环节要落实好相关安全文件的规定，切实做好本部门安全生产工作，全年安全生产要实现零事故，杜绝交通责任事故。
2、加强基础工作。以贯彻国家、集团、公司关于安全生产要求为核心，以落实企业安全生产主体责任为重点，大力实施“企业本质安全工程”，全面推进安全标准化建设。
3、深化专项整治。按照公司安全生产总体要求，针对公司铁路运营的安全生产特点和突出问题，有针对性的开展安全专项集中行动。完善隐患排查治理工作机制，持续深入开展“打非治违”工作。同时对各部门的安全生产工作管理控制面、自查自纠面、整治整改面、复查率、设备定检率均达到100%。
4、加强源头治理。严格公司岗位准入条件，强化安全生产管理，杜绝未经安全审查擅自上岗、生产行为。督促各业务部门及时发放劳动保护用品，确保一线工作人员人身安全。
5、严格执法监察，依法查处各类安全生产“三违”行为。提高监察水平，规范监察行为。
6、提升保障能力。应用先进技术、工艺，加快对现有生产装备的更新改造;落实安全生产费用提取使用和安全生产责任制度。
7、加强安全宣传教育工作。大力实施“安全素质提升工程”，认真做好生产部门主要负责人、安全员和特种作业人员的安全资格考核工作。全面推进企业员工全员安全培训，涉及安全生产员工全部轮训一遍。(公文范例 )深入开展安全文化示范企业创建活动，健全安全生产宣传工作机制，加大宣传和全员监督力度。精心组织以“安全生产月”为主要平台的安全文化创建活动。
8、加强货场、油库、机务、库房、食堂等作业场所卫生监督检查，严格落实相关规定，组织查处职业危害事故和违法违规行为。
9、督促各生产部门按照公司及消防部门的要求和标准，做好本部门的消防器材、安全标识、消防设备等消防设施的配置、保管工作。并落实好防火值班制度，必须安排专人，昼夜值班，并定期组织有关人员在各自辖区内对易发安全生产事故的设备、设施、场所进行安全重点检查，在节假日期间，要保证有一名安全负责人在岗带班。
10、对安全事故做到上报及时，数据准确，对发生安全事故的呈报时效率和处理率达到100%。按照“四不放过”原则，认真配合相关监察部门做好园区事故的调查处理和备案工作，严格责任追究，汲取事故教训，促进各项安全生产措施落实。
二、奖惩
本着奖罚并行的原则，定期对安全生产情况进行总结，跟据实际情况，依照公司制定的《安全生产奖罚办法》中的相关规定进行奖罚。
三、始终贯彻“谁主管、谁负责”齐抓共管形成网络的原则，层层签订责任状，实行逐级安全生产责任制，建立健全行之有效的安全生产保障体系和安全生产监督体系，并充分发挥其领导核心保障作用，做到计划周密，布置到位，检查到位，总结评比及时，考核安全生产要作为重中之重、紧抓不放。
四、安全责任期限：二O一三年 月 日至二O一三年 月 日
五、本责任状一式三份，各部门、公司安全管理部门、总经理办公室各留一份。
六、本责任状签章后生效。
责任部门： 安全管理部
责任人签字： 总经理签字：
二O一三年 月 日 二O一三年 月 日
篇一：法务清欠责任书 法务清欠责任书
为充分调动公司管理人员积极性，确保年度经营目标的实现，加大资金清欠力度，加快资金回收速度，按照按照权利义务对等原则，双方在平等的基础上签订2011年度清欠目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，以资双方共同遵守。
一、2001年经营考核年度期间：2011年1月1日至2011年12月31日。
二、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、 甲方有权对乙方的清欠工作进行检查和监督，并提出改进意见。
2、 甲方有义务为乙方在清欠过程中提供必要的法律服务。
3、 甲方有权在乙方清欠工作出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项政策和管理规定。
2、 乙方须积极及时开展清欠工作，保证债权尽快实现，避免债权因超过诉讼时效而无法追诉的情况。
3、对于清收存在重大困难的债权，乙方需及时向甲方报告具体情况，由甲乙双方协商制定清收策略，促进公司债权的实现。
4、乙方在清欠过程中，如需对债权债务进行核对和调整，应与甲方进行沟通，征得甲方同意方可进行操作。
5、清收款项须划拨到甲方指定的银行账户上，乙方不得随意支取清收款，否则甲方对乙方的清欠行为和清收数额不予认可，相关责任由乙方承担。
6、清欠日期以清欠款项到达甲方财务账户的时间为准，清欠金额以清欠款项到达甲方财务账户的数额为准。
三、奖励和结算办法
对乙方清欠收回的款项，甲方参照中建总公司《法律纠纷案件管理办法》中对执行回款额度给予0.5%-2%的奖励进行提成或奖励。
四、其它本责任书相关内容分别由公司财务部负责解释、修订。
五、本责任书一式二份，公司财务部与清欠责任人各执一份。
责任人：
代表人(签字)：
年 月 日 年 月 日篇二：清欠协议委托书范本 协议编号：______________ 甲方： 乙方：
经甲乙双方协商一致，就乙方委托甲方向____________________________清欠的相关事宜达成如下协议：
1、乙方委托甲方向________________________追收欠款总额为_________________元。乙方同意按实际收回欠款_______________________的比例，提成给甲方作为报酬。
2、在本协议有限期内，甲方自主安排追收欠款的具体工作，包括追款时间、人员等，乙方应尽自所能，全力配合甲方的追款活动，包括提供详实的债权凭证、债务人的相关线索等。
3、除本协议第
1、2条所示的费用负担外，甲方追收欠款过程中的其他所有支出费用(如交通工具费用、人员差旅费用等)，均由甲方承担。
4、在整项追款过程中，甲方必须以法律为准绳，采取合法的途径或方式开展追款工作，否则，由此造成的后果将由甲方自己承担。
5、追收回的款项，应由债务人直接交付给乙方。若债务人将款项交付给甲方，不视为乙方已经收款。
6、当乙方收回债务款项时应将当次实际收款金额提成的报酬支付给甲方(按本协议第1条所示的比例)，则甲方收取乙方支付的报酬，应开具收款凭证给付款方。
7、在甲方追收款的过程中，乙方不为甲方任何行为负责。因甲方的行为而引起的法律责任，均由甲方自己承担，与乙方无关。若因甲方能力局限或因其它不可抗拒的因素造成收款工作失败，乙方无需向甲方支付任何费用。在本协议有效期内，若乙方单方终止本协议，则视甲方已经圆满完成本协议委托追款工作，乙方应按本协议第1条约定的比例支付报酬给甲方。
8、本协议有效期内，乙方不得再将本合同的收款事宜再委托第三方办理，否则视为乙方单方终止本协议，乙方应按本协议第1条的约定向甲方支付报酬。 委托代理清欠协议书
9、甲、乙双方都负有严格保守本协议内容的义务，不得将本合同内容泄露给任何第三方。
10、若乙方提供的资料或线索有误，又无法补充新的线索，使甲方无法继续开展工作，则甲方也无权终结本协议，但必须给予乙方正式通知，正式结束委托协议合同。
11、本协议有效期内，乙方不得与甲方负责该项目的工作人员故意私下串通，造成协议执行的改变，否则视乙方首先违约，甲方有权停止后期工作。
12、乙方不得私下给甲方工作人员任何款项或委托其承办其他案件，否则视为无效付款(或无效委托)，乙方为此造成任何损失后果自负，甲方也有权停止工作并要求乙方付给前期的调查费用。
13、乙方应为甲方工作的便利，向甲方出具授权委托书。追款完成后，甲方应将相关手续文件归还给乙方。双方通过本协议建立了委托代理关系，甲方有责任维护乙方一切合法权益，乙方也有责任维护甲方的一切合法权益。
14、本协议有效期自 ______年______月______日，至 ______年______月_____日止。
15、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字盖章之日起有效。本协议复印无效，未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
16、甲方所得的劳务佣金由乙方亲自交到甲方财务处，并由甲方开具公司盖章的收据为有效，否则视为无效付款，甲方有权继续向乙方退付。 其他补充事项：
甲方(盖章)乙方(盖章) 甲方代表签字： 乙方代表签字： 电话：身份证号： 地址：联系电话：
______年____月____日 ______年____月____日篇三：清欠申请书 清欠申请书
申请人：北京中福通信工程有限公司石家庄分公司 法定代表人：吴建宝
欠款方：保定市美特好连锁超市有限公司 法定代表人：储德群 申请事项：
1、欠款方付清美特好超市西苑店网络综合布线系统工程(以下简称本工程)施工结算价款的95%部分，计人民币135726.18元。
2、欠款方赔偿提前使用工程的网络使用维护费，计人民币47800元。
3、欠款方偿付招标违约金1260元。
4、欠款方承担本案的所有诉讼费用。
5、如欠款方不能在接到追欠通知2个工作日内付清以上款项，申请清欠办协助法院冻结欠款方所有银行账户。 事实与理由：
1、申请人于2007年1月23日中标了欠款方的五四路店、西苑店网络综合布线系统工程。2007年2月27日双方签订了西苑店网络综合布线系统工程的施工合同。2007年3月1日，西苑店网络综合布线系统工程(以下简称本工程)开始进场施工，本工程于2007年4月15日完工，完工当日，申请人即依据施工合同向欠款方提交了竣工技术文件及竣工结算文件。欠款方验收西苑店工程后，应依据邮部[1995]626号文件中的《通信建设工程价款结算办法》第三章第十三条规定的：“工程价款的结算时限要求如下：按合同项目交工验收后十天以内，由施工单位编报工程结算，建设单位在接到施工单位的工程价款结算文件后十五天内审核完毕(如有争议时应在该期限内通知施工单位)，送有关单位复审，建设单位接到复审的工程价款结算文件后的十五天内付清工程总价款。”同时，申请人尽管与欠款方签订的施工合同未列出付款时间，但是依据2004年9月29日最高人民法院审判委员会第1327次会议通过的法释〔2004〕14号文件《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》中的第十八条规定：“利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的，下列时间视为应付款时间：
(一) 建设工程已实际交付的，为交付之日”。同时依据该法释第十四条第三款规定“建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。” 综上，欠款方应于2007年5月16日前依据施工合同及双方签证的设计变更文件结算本工程结算总价142869.66元的95%部分的工程价款，计人民币135726.18元，但至今为止欠款方一直不予付款。
2、欠款方在未经申请人允许同时未经验收情况下擅自使用本工程(事实证明：欠款方于2007年4月3日开始利用本工程网络收货)，并迟迟不予验收，此间，欠款方违规操作，造成工程质量严重受损，申请人多次维修，此项维修费用应由欠款方承担，按工程239个信息点，每个信息点维护费200元计算，欠款方应缴纳网络使用维护费47800元。
3、2007年7月2日，欠款方提出申请人需放弃中标的五四路店部分的施工，方予以结算西苑店工程款，申请人迫于欠款方压力只好答应不进行五四路店施工，而允许欠款方指定第三方进入五四路店施工，欠款方这一行为违反了《中华人民共和国招标投标法》第五十九条规定，依据投标预算价，应付给申请人违约金1260元。 申请人在屡次与欠款方协商未果的情况下，遂诉诸于法院起诉。 此致
建设工程清欠办公室
申请人：北京中福通信工程有限公司石家庄分公司 年月日
附件一《美特好超市西苑店综合布线系统工程竣工技术文件》计65页。
附件二2007年7月3日双方签订的欠款方迫使申请人签订的不进行五四路店施工的备忘录，计1页。 附件三 欠款方收取申请人西苑店网络综合布线系统工程结算价款95%部分的发票后的收条，计1页。 附件四 西苑店网络综合布线施工合同协议条款，计4页。 附件五 五四路店投标预算报价单，计1页。
附件六 邮部[1995]626号文件中的《通信建设工程价款结算办法》，计1册。
法务清欠责任书
为充分调动公司管理人员积极性，确保经营目标的实现，加大资金清欠力度，加快资金回收速度，按照按照权利义务对等原则，双方在平等的基础上签订2011清欠目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，以资双方共同遵守。
一、2001年经营考核期间：2011年1月1日至2011年12月31日。
二、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、 甲方有权对乙方的清欠工作进行检查和监督，并提出改进意见。
2、 甲方有义务为乙方在清欠过程中提供必要的法律服务。
3、 甲方有权在乙方清欠工作出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项政策和管理规定。
2、 乙方须积极及时开展清欠工作，保证债权尽快实现，避免债权因超过诉讼时效而无法追诉的情况。
3、对于清收存在重大困难的债权，乙方需及时向甲方报告具体情况，由甲乙双方协商制定清收策略，促进公司债权的实现。
4、乙方在清欠过程中，如需对债权债务进行核对和调整，应与甲方进行沟通，征得甲方同意方可进行操作。
5、清收款项须划拨到甲方指定的银行账户上，乙方不得随意支取清收款，否则甲方对乙方的清欠行为和清收数额不予认可，相关责任由乙方承担。
6、清欠日期以清欠款项到达甲方财务账户的时间为准，清欠金额以清欠款项到达甲方财务账户的数额为准。
三、奖励和结算办法
对乙方清欠收回的款项，甲方参照中建总公司《法律纠纷案件管理办法》中对执行回款额度给予0.5%-2%的奖励进行提成或奖励。
四、其它本责任书相关内容分别由公司财务部负责解释、修订。
五、本责任书一式二份，公司财务部与清欠责任人各执一份。
责任人：
代表人(签字)：
年 月 日 年 月 日篇二：清欠协议委托书范本
协议编号：______________ 甲方：
乙方：
经甲乙双方协商一致，就乙方委托甲方向____________________________清欠的相关事宜达成如下协议：
1、乙方委托甲方向________________________追收欠款总额为_________________元。乙方同意按实际收回欠款_______________________的比例，提成给甲方作为报酬。
2、在本协议有限期内，甲方自主安排追收欠款的具体工作，包括追款时间、人员等，乙方应尽自所能，全力配合甲方的追款活动，包括提供详实的债权凭证、债务人的相关线索等。
3、除本协议第
1、2条所示的费用负担外，甲方追收欠款过程中的其他所有支出费用(如交通工具费用、人员差旅费用等)，均由甲方承担。
4、在整项追款过程中，甲方必须以法律为准绳，采取合法的途径或方式开展追款工作，否则，由此造成的后果将由甲方自己承担。
5、追收回的款项，应由债务人直接交付给乙方。若债务人将款项交付给甲方，不视为乙方已经收款。
6、当乙方收回债务款项时应将当次实际收款金额提成的报酬支付给甲方(按本协议第1条所示的比例)，则甲方收取乙方支付的报酬，应开具收款凭证给付款方。
7、在甲方追收款的过程中，乙方不为甲方任何行为负责。因甲方的行为而引起的法律责任，均由甲方自己承担，与乙方无关。若因甲方能力局限或因其它不可抗拒的因素造成收款工作失败，乙方无需向甲方支付任何费用。在本协议有效期内，若乙方单方终止本协议，则视甲方已经圆满完成本协议委托追款工作，乙方应按本协议第1条约定的比例支付报酬给甲方。
8、本协议有效期内，乙方不得再将本合同的收款事宜再委托第三方办理，否则视为乙方单方终止本协议，乙方应按本协议第1条的约定向甲方支付报酬。 委托代理清欠协议书
9、甲、乙双方都负有严格保守本协议内容的义务，不得将本合同内容泄露给任何第三方。
10、若乙方提供的资料或线索有误，又无法补充新的线索，使甲方无法继续开展工作，则甲方也无权终结本协议，但必须给予乙方正式通知，正式结束委托协议合同。
11、本协议有效期内，乙方不得与甲方负责该项目的工作人员故意私下串通，造成协议执行的改变，否则视乙方首先违约，甲方有权停止后期工作。
12、乙方不得私下给甲方工作人员任何款项或委托其承办其他案件，否则视为无效付款(或无效委托)，乙方为此造成任何损失后果自负，甲方也有权停止工作并要求乙方付给前期的调查费用。
13、乙方应为甲方工作的便利，向甲方出具授权委托书。追款完成后，甲方应将相关手续文件归还给乙方。双方通过本协议建立了委托代理关系，甲方有责任维护乙方一切合法权益，乙方也有责任维护甲方的一切合法权益。
14、本协议有效期自 ______年______月______日，至 ______年______月_____日止。
15、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字盖章之日起有效。本协议复印无效，未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
16、甲方所得的劳务佣金由乙方亲自交到甲方财务处，并由甲方开具公司盖章的收据为有效，否则视为无效付款，甲方有权继续向乙方退付。 其他补充事项：
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 甲方(盖章) 乙方(盖章) 甲方代表签字： 乙方代表签字： 电话： 身份证号：
地址： 联系电话： ______年____月____日 ______年____月____日篇三：清欠工作安排
清欠工作安排
近年来，随着xxx公司的快速发展和施工能力的不断提高，资金流量需求逐年扩大，处于结算过程中和被拖欠的资金不断增加，公司资金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司资金来源的主渠道，为了维护公司利益，降低坏账风险，盘活资金，加速资金周转，满足资金需求，增加资金效益，增强企业竞争实力，全公司各级领导、各个部门要高度重视并大力支持清欠工作，要按照集团公司对清欠工作的统一部署和要求，结合我公司实际，精心组织，狠抓落实，认真贯彻，全体清欠人员要以求真务实的工作态度，苦干实干的工作作风，克服外部种种困难，挖空心思开辟工程款回收渠道，千方百计扩大工程款回收战果，全面推动工程欠款清收工作，为确保完成今年公司下达的清欠任务指标，现将xx欠款回收工作做如下安排：
一、任务指标下达情况：
全年xx公司下达xxxx清欠指标为xxx万元，占我公司欠款总额的 %;交由清欠办负责清收的项目 项，欠款总额 万元
二、具体工作安排：
(一)、提高思想认识，加强组织领导
管理是企业永恒的主题，向管理要效益已成为现代企业经营管理的一个很重要的观念，聚财，理财，有效发挥资金的使用效益，减少资金沉淀，清理欠款作为企业理财工作的重要手段，越来越得到重视。
巨额工程款被拖欠，使企业资金紧张状况加剧，制约了企业的发展。辛勤汗水换来的微薄利润在慢慢耗费，令人心疼。一些长期拖欠的工程款，有的已经形成呆帐、坏帐，造成了无法清收的事实。面对严峻的现实，使我们清醒认识到，只有做好清欠工作,减少资金沉积，缓急资金压力，提高资金使用效率，企业才能更好、更快的实现经济发展。清欠工作是一项艰巨的系统工程，它与企业发展建设，经营管理，规范运行，资金回转，使用效率密切相关。所以只有提高了广大干部、员工对开展清欠工作的重要性、紧迫性的认识，才能为清欠工作的顺利开展营造良好的氛围。因此，公司各级主管领导要高度重视清欠工作，及时帮助解决工作中遇到的困难和问题，在人力、物力、财力上提供有力的支持
(二)清理债权、建立基础资料
为了完成年内任务指标，有计划的开展工作，两级清欠组织要根据清欠项目的实际现状，分项目制定清欠计划、对清欠指标进行分解量化、清欠任务指标落实到责任人头上。要整理完善清欠资料，查找并收集施工合同、结算资料、交竣工资料，各种单据凭证，弄清每一笔债权形成的背景原因和现状，进一步确认债权债务关系和拖欠的金额，分项目建立清欠资料档案。在此基础上，按照施工合同(协议)约定，将上已竣工决算、竣工未决算、已验工计价但未按合同约定尚未支付的工程款和到期的各类保证金进行逐项统计，准确界定清欠范围。确有清收难度，需交由清欠办清收的项目移交时必须附上述清欠资料档案移交。
(三)、量化指标、规范管理
结合清欠工作实际，公司将制定二00九《清欠管理办法》、《清欠目标责任书》，明确两级清欠单位兼专职清欠员的职责，为任务指标的完成，保证清欠工作的落实，让每个清欠人员身上有压力，要实行“四定”工作原则，即定人员，定指标，定任务，定奖惩。把任务指标分解到每个清欠人员身上，用制度和实效来对人员进行考核，根据债权形成的时间长短，清收的难易程度给予一定比例的提成，专职清欠人员的基本工资、绩效工资及其他工资补助全部通过任务指标完成情况，按欠款回收提成比例考核计发，以此督促清欠人员的工作主动性，也充分调动清欠人员的工作积极性。制定清欠回访记录，清欠人员在每一次清欠过程中把对方说过的话、作出的承诺作简要的记录后，请求债务单位接待人员签字确认。这样做，一方面是得到债务单位的高度重视，二是对清欠人员作到动态管理，三是从债权的法律诉讼时效上始终得到延续。要定期召开清欠例会制度、各级领导要对清欠工作中遇到的问题及时听取汇报，因事应时做出研究调整。各单位每月要将收回欠款的笔数、项数、金额和清欠指标完成情况进行统计上报公司财务科和清欠办公室，把债权管理和清欠催收逐步纳入规范化管理轨道。
(四)、突出工作重点
根据债权形成的原因以及债务方的资信情况，对每项债权进行分析研究，确定重点清收对象。
一、是把债权构成情况复杂、债权底数不清的项目作为清理重点;
二、是把拖欠时间长、数额大、风险大的
债权项目作为清欠的重点;
三、是我们把政府投资项目和房地产开发项目拖欠的工程款作为工作重点。对重点、难点项目针对不同情况，制定具体的清欠计划和措施，专人负责，充分运用多手段、多渠道千方百计达到清欠目的。
(五)具体措施。
健全制度，摸清项目，完善资料，建立档案，制定计划，划出重点，量化任务指标，才能使年内的工作得到了有序开展。采取的主要清欠措施有：
1、运用法律手段推动清欠，对有钱不还，故意拖欠且态度蛮横的债务方，在完善债权手续的基础上，运用法律手段进行清欠，以维护企业的合法权益。
2、利用网络平台开展上网清欠。以国家清理建设领域拖欠工程款为契机，在建设部“中国建设工程信息网”上申报清欠项目，利用网络公开的优势进行清欠。
我们清欠办全体人员以不达目的誓不罢休的精神，面对债务方的种种刁难和推诿，冒严寒顶酷暑奋战在清欠一线，年内，平均每个清欠点催讨次数均在
二、三百次之多，他们从不叫苦叫累，硬是凭借两条腿一张嘴啃下了一个又一个“硬骨头”。有的清欠人员顾不上照顾病重住院的老人，连续几个月在外奔波讨债，看惯了债务方的“冷眼”，坐暖了债务方的“冷板凳”;有的被不讲理的债务方谩骂，依然毫不畏缩，债务人走到哪里，跟到那里，钱收不回人不走，表现出了强烈的责任感和忘我的敬业精神，就是这种精神，今年在所有被清欠
单位都或多或少的拿回了钱，没有一家空白。我们的清欠人员为了要钱，给人打扫办公室卫生，沏茶倒水。有的清欠人员被骂哭后，委屈的搽干眼泪再次走进债务人的办公室，所作所为让人感动，就是这样一个个早出晚归的身影打开了清欠工作的局面。
三、存在的困难和问题
一年来，借助公司大力治理拖欠工程款的机遇期，催收清欠取得了良好的效果。然而任重道远，当前公司欠款还很大，相关矛盾和问题还在持续、前清后欠矛盾突出、问题合约依然普遍，竣工工程拖欠突出，工程项目结算难、久拖不办的现象普遍存在，已经成为比较严重的问题。清欠人员整体综合能力还较弱，有待在工作实践中提高，有待在以后的培训活动中加强学习。还要提高广大干部、员工对开展清欠工作的重要性、紧迫性的认识，有效发挥各职能部门的作用，互相配合，互相支持，形成合力，把清欠工作做好。
四、下一步清欠工作的计划和建议 经过一年的共同努力，拖欠工程款问题得到了一定程度的缓解，今后，清欠工作仍将是企业健康快速发展过程中所必须解决好的大事之一。针对今后的工作要继续进一步解决思想认识问题。要充分认识清欠工作的长期性、复杂性和艰巨性，继续保持强力推进势头，持续抓好催收清欠工作，战略上做好长期努力的思想准备，战术上抓好组织策划和深入推进工作。紧紧围绕企业发展、思想意识不放松、组织措施不削弱、催收清欠不松劲，以强化催收清欠为己任，深入实践，进一步提高清欠工作的质量和效果。继续进一步加强组织管理工作。篇四：清欠申请书
清欠申请书
申请人：北京中福通信工程有限公司石家庄分公司
法定代表人：吴建宝
欠款方：保定市美特好连锁超市有限公司
法定代表人：储德群
申请事项：
1、欠款方付清美特好超市西苑店网络综合布线系统工程(以下简称本工程)施工结算价款的95%部分，计人民币135726.18元。
2、欠款方赔偿提前使用工程的网络使用维护费，计人民币47800元。
3、欠款方偿付招标违约金1260元。
4、欠款方承担本案的所有诉讼费用。
5、如欠款方不能在接到追欠通知2个工作日内付清以上款项，申请清欠办协助法院冻结欠款方所有银行账户。 事实与理由：
1、申请人于2007年1月23日中标了欠款方的五四路店、西苑店网络综合布线系统工程。2007年2月27日双方签订了西苑店网络综合布线系统工程的施工合同。2007年3月1日，西苑店网络综合布线系统工程(以下简称本工程)开始进场施工，本工程于2007年4月15日完工，完工当日，申请人即依据施工合同向欠款方提交了竣工技术文件及竣工结算文件。欠款方验收西苑店工程后，应依据邮部[1995]626号文件中的《通信建设工程价款结算办法》第三章第十三条规定的：“工程价款的结算时限要求如下：按合同项目交工验收后十天以内，由施工单位编报工程结算，建设单位在接到施工单位的工程价款结算文件后十五天内审核完毕(如有争议时应在该期限内通知施工单位)，送有关单位复审，建设单位接到复审的工程价款结算文件后的十五天内付清工程总价款。”同时，申请人尽管与欠款方签订的施工合同未列出付款时间，但是依据2004年9月29日最高人民法院审判委员会第1327次会议通过的法释〔2004〕14号文件《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》中的第十八条规定：“利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的，下列时间视为应付款时间：
(一) 建设工程已实际交付的，为交付之日”。同时依据该法释第十四条第三款规定“建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。” 综上，欠款方应于2007年5月16日前依据施工合同及双方签证的设计变更文件结算本工程结算总价142869.66元的95%部分的工程价款，计人民币135726.18元，但至今为止欠款方一直不予付款。
2、欠款方在未经申请人允许同时未经验收情况下擅自使用本工程(事实证明：欠款方于2007年4月3日开始利用本工程网络收货)，并迟迟不予验收，此间，欠款方违规操作，造成工程质量严重受损，申请人多次维修，此项维修费用应由欠款方承担，按工程239个信息点，每个信息点维护费200元计算，欠款方应缴纳网络使用维护费47800元。
3、2007年7月2日，欠款方提出申请人需放弃中标的五四路店部分的施工，方予以结算西苑店工程款，申请人迫于欠款方压力只好答应不进行五四路店施工，而允许欠款方指定第三方进入五四路店施工，欠款方这一行为违反了《中华人民共和国招标投标法》第五十九条规定，依据投标预算价，应付给申请人违约金1260元。 申请人在屡次与欠款方协商未果的情况下，遂诉诸于法院起诉。
此致
建设工程清欠办公室
申请人：北京中福通信工程有限公司石家庄分公司 年 月 日
附件一《美特好超市西苑店综合布线系统工程竣工技术文件》计65页。 附件二2007年7月3日双方签订的欠款方迫使申请人签订的不进行五四路店施工的备忘录，计1页。 附件三 欠款方收取申请人西苑店网络综合布线系统工程结算价款95%部分的发票后的收条，计1页。 附件四 西苑店网络综合布线施工合同协议条款，计4页。 附件五 五四路店投标预算报价单，计1页。
附件六 邮部[1995]626号文件中的《通信建设工程价款结算办法》，计1册。篇五：清欠建议书
清收欠款律师建议书
尊敬的某公司： 贵公司在经营活动中，可能由于金融危机等各种原因，逐渐形成了
大量未及时清理的应收欠款，致使贵公司的大量流动资金被他人占用，严重制约了贵公司的正常生产和经营活动。
本律师团接受了数以百计的清欠委托为客户成功地清收了大量的在
外欠款，在公司债权清欠方面积累了丰富的经验，同时摸索出了一套行之有效的清欠方案。 我律师团队特地向贵公司介绍这项服务方案，为贵公司提供债权清收法律服务。
1、“清收欠款”法律服务方案中的律师工作内容
(1)尽职财产调查;
(2)代为申请诉前、诉讼中财产保全;
(3)代理参加诉讼;
(4)代为申请强制执行，调查被执行人财产线索，协助法院执行。
2、“清收欠款”法律服务方案的具体操作步骤
(1)本律师团队先与委托人分析有关资料，包括《购销合同》、
《欠条》、《还款计划》、《担保合同》、欠款转账凭证及结算凭证
等，就清欠事宜与律师、律师事务所签订委托合同，并签署授权委托书后，律师即可投入工作。
(2)律师审慎调查。包括调查债务人的主体资格，社会背景，生产
经营及资产现状、动产、不动产、无形资产、其他投资、其他债权等状况。收集掌握欠款企业目前的第一手材料，为清欠工作奠定基础。在审慎调查的基础上，制订有效的清欠方案。
(3)协商谈判阶段。在前期调查准备工作充分、全面地完成之后，
我们向债务人发出《法律意见书》或《律师函》，促使债务人主动履行债务，或促成还款谈判。律师参与谈判，并制定谈判方案，解决谈判中的法律事务，争取和债务人达成《还款协议》，促成债务人诉前主动履行债务，减少和避免诉讼成本，维护双方和睦关系，最大限度地争取以和解的方式收回欠款。
(4)诉讼准备阶段。在与债务人协商谈判的同时，根据具体情况及
时采取诉前财产保全措施，及时冻结查封债务人的财产，争取诉讼的主动权。
(5)诉讼阶段。及时提起诉讼，争取在短时间内胜诉结案或与债务
人达成庭内调解协议。
(6)代理参加执行程序。对有能力、有条件的欠款企业，应力争一
次性收回全部欠款，暂时无力清偿全部欠款的欠款企业，应力争在确定的时间内，分期分批收回应收账款，对于欠款企业被吊销营业执照，人去楼空的，又符合一定条件的，依法追加股东为被执行人;对于债务人因破产、注销等客观原因，穷尽执行措施最终仍无法收回欠款的，我方所取得的相关法律文件，作为公司核销账目的依据，且能够为主管部
门、税务部门等机关所认可。在执行过程中，我我们会密切与执行法院联系接触，参加财产评估，拍卖或变卖，确保执行款的及时收回，最大限度维护委托人的合法权益。 我方律师在办理清欠业务时，将定期向委托人通报清欠工作的进展，及时听取客户的建议和意见。
3、贵公司方(委托方)的工作
(1)指派专门人员保持与我律师团队联系，全面配合我方工作。 (2)全面提供债权有关资料，包括《购销合同》、《担保合同》、
欠款转账凭证及结算凭证等，详细介绍各项债权的有关情况，及时回复我们律师团队就案件有关问题的咨询，配合我们的调查取证工作。
(3)就每个案件，分别出具委托书等相关文件，明确代理权限，代 理范围。
(4)准备诉讼材料，包括：“法人营业执照”复印件、“法定代表
人身份证明”和有关证据、委托书、诉讼费用等。
4、服务方案收费标准
根据案件的难易和可能耗费的律师劳动，律师费由双方协商确定为
(选择)：
(1)标准收费方式：按照货款总数的百分比收取律师费用，出差车 旅开支按照实际支出报销。
(2)风险代理方式：按照执行或者协商到位款的30%收取。
(3)固定收费+风险代理方式：先按照货款总数收取2%——5%的开
支，等回收成功再收取15%的律师费用。
说明：在从事法律服务过程中，其他服务机构或行政、司法机关依法
收取的鉴定、翻译、评估、审计、公证、诉讼费等非律师工作费用，由聘请方自行支付。
如贵公司恰有有待回收的欠款，考虑到诉讼时效问题，建议尽快联系
我们。
律师事务所 公司债权清欠律师团负责人：律师 办公地址：8号
联系人：律师
联系电
施工企业清欠工程款途径及相关法律问题谈
作为一个经济组织，企业组织清欠不仅是企业本身发展需要，更是防范企业风险的必要措施。现结合本人在施工企业担任法律顾问的工作实践，结合学习兄弟企业的清欠经验，就清欠技巧谈几点。
一、清欠的基本途径
(一)建立清欠责任。树立“谁经手、谁负责，谁形成、谁催讨”的指导原则，对项目经理落实清欠责任。具体落实方式：①对提升为分公司领导的项目经理，仍承担清欠责任，由其指定责任人。②对已调离本单位的原项目经理所形成的债权也应指定清欠责任人。同时从分公司到项目部层层签订清欠责任书。③项目经理作为清欠责任人，在外欠工程款未如数收回前提下，不能全额兑现承包奖励。
项目经理催讨侧重点因时而异：①在建工程的催收主要是要求业主按合同约定及时付进度款;②对已停工且暂无力还欠款的项目，可进行资信调查了解其资产状况，要求债务方签订还款计划。施工单位法律顾问可到工商局调取对方近年财务报表。
(二)完善信息管理。长期以来，工程拖欠款基础工作较为薄弱，信息反馈不及时。云南某集团组织人员引进先进技术，花费10个月时间建立了《拖欠工程款信息管理系统》。目前系统已实现异地网络的互联互通，远程户实时接入，切实提高了清收拖欠款工作的基础管理水平。
(三)有的放矢地应对政府工程清欠。政府拖欠工程主要原因新官不理旧帐，宁可搞政绩工程，而不愿归还陈年老帐，施工单位是欲罢不愿，欲要无门，如同鸡肋一般，食之无味，弃之可惜。为此，要有针对地采取应对措施。
1、政府协调：对于政府工程，施工单位请求当地建委帮助协调。由建委召开各方协调会，并把会议纪要发给财政部门。
2、网上清欠：抓住国家清理拖欠工程款的有利时机，利用网络优势，对无市场前景并以拒签还款计划及已胜诉未执行和已起诉尚未判决的债权项目进行上网清欠，可在“建设部中国建设工程信息网”申报债权项目，这样会能信息反馈。浙江省建设厅也有相应网站服务于广大施工单位清欠工作。
3、致函清欠：施工方可以文件的形式，向外省、外市的建设主管部门致函，请求协助解决该地区政府及建设单位拖欠我方的工程款问题。
4、督办清欠：积极向省市清欠办发出行政督办申请，督促建设单位及时还款。
5、抽样清欠：按照建设部发出的《关于开展全国清理拖欠工程款和农民工工资检查工作的通知》的要求，施工方组织落实各项基础工作。通过国家的随机抽查，督促建设单位还清工程款。
(四)利用各种社会关系清欠工程款。可利用包括同学、战友、亲戚、朋友等各种社会关系，在不为难他们的前提下，争取他们的理解、支持和帮助。此外可借助人大代表、政协委员等力量进行清欠。特别是人大代表建议、政协委员提案的方式，具有一定效果。建设企业自身也可以通过内部协调的办法，处理好工程款的清欠工作。如本地分支机构帮助外地机构在本地办案，如杭州分公司为北京公司在杭州办案提供便利。
(五)以物抵债法(又称债务重组)。对债务人无现款偿还但同意以物抵债的，就进行合理估价。抵偿物要经济实用，宜于变现。
附表5：
工程结算责任书(格式、供参考)
根据公司已竣工未结算工程项目结算办理专项方案的要求，为落实责任，为加快结算办理进度，提高结算质量，特签订本责任书，双方共同执行。
一、工程名称： 二：合同造价：
三：结算完成时间： 年 月 日前编制完竣工结算资料，递交建设单位审计; 年 月 日完成结算审计，并将结算审计报告交回公司成本管理部，以便及时办理财务决算。
四、责任人：项目经理： ; 经办人：
五、考核办法：
1、项目经理部考核：项目经理部未在上述规定时间完成结算审计工作，根据《项目管理责任书》每延误10天，项目上交管理费增加0.4‰。
2、结算人员奖惩：
1每个单位工程根据以下两种情况包干奖励结算人员，其奖励包括加班工资、交通费○等。
a、预结算工程的奖励为2000元+结算审计总造价×0.35‰;
b、有投标预算，结算只进行增减调整的工程，其奖励为2000+结算调整净额×0.45‰;
2、结算编制完成时间每提前或延后10天，相应增减奖金2%，结算审计完成时间每提○前或延后10天，相应增减奖金3%，奖金不够扣减，则在以后工资中扣回。
六、兑现程序：结算审计报告交回公司后，由项目主要经办人提出奖励申请，成本管理部审核，分管领导审签，总经理审批，进入项目成本。奖金由主要经办人领取，在结算人员根据工作量大小进行分配。
七、权利和义务： 公司：
1、人劳部负责协助项目安排落实办理结算的具体人员，办完之前不得调动其工作;
2、生技部检查、督促项目完善各种经济技术资料;
3、成本管理部指导、审核项目结算，提供竣工工程盈亏临界点资料; 项目经理：
1、项目经理室工程结算的第一责任人，对工程结算全权负责;
2、安排落实具体经办人员，如需临时抽调配合人员，必须随时保证到位;
3、签订本责任书后三日内将完整的竣工资料提交结算经办人员，随时检查、督促结算进展情况，催促、参与业主及时进行审计; 经办人员：
1、在规定期限内按期完成结算编制和审计任务;
2、仔细计算工程量，不得少计、漏项;
3、积极、主动配合业主审计;
八、生效与终止：本责任书一式四份，项目经理、主要经办人、成本管理部、分管领导各一份，签订之日起生效，结清费用后失效。
公司领导： 项目经理： 主要经办人：
年 月 日
聘任书格式范文
聘任书格式范文
聘任书
企业名称_______________________ 联系人_________________________ _________年___月___日
报到时间_________年___月___日 上 下午______时______分
报到地_____________________________________________
应聘保证书
企业名称______________ 负责人_______________
贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵
公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。
姓名______________ (签字或印鉴)现住址____________________________
亲属担保人 ______________(签字或印鉴)现住址____________________________
_________年___月___日
聘任书
聘字第______号
兹聘请_________先生(小姐)为本公司________________部 职称________________
在聘期间
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
此 聘
总经理
_________年___月___日发
关于***乡***学校原任校长***同志
离任经济责任审计的报告
***乡***学校：
根据****，***年**月**日***中心学校组织对你校原任校长***同志**年**月至**年**月履行校长经济责任的情况进行了审计。本次审计着重审查了你校**年**月至**年**月的账务账、工会账、伙食账的账簿、记账凭证、会计报表和其他有关会计资料。这些资料由你校负责提供并进行了审计承诺。我们的审计是依据《中国内部审计准则》的规定进行的。在审计过程中，我们对账表、账账、账证进行了核对，对原始凭证进行了全面的审查，查阅了有关收费项目及票据的管理和使用情况，核实了部分固定资产，进行了审前公示、座谈走访和调查了解。现场审计业已结束，现出具如下审计报告：
一、基本情况
***同志于**年**月至**年**月担任你校校长，负责中心校全面工作，主管财经工作，受托履行财务责任(创造利润及资产管理的责任)、会计责任(客观、及时、有效提供会计信息的责任)、经营责任(科学筹划、经营的责任)、管理的责任(组织管理活动，提高管理效益的责任)、社会责任(为社会发展提供贡献的责任)、财经责任(执行财经法纪的责任)。任期末，该乡有学生**人，在职教职工**人，离退休人员**人。
二、主要审计结果
(一)财务收支情况
1、收入
3、结余
收支相抵，结亏(盈余)**元。
(二)2010年7月31日资产负债情况
1、资产：现金**元，银行存款**元，其他应收款**元，固定资产**元，合计**元。
2、负债：其他应付款**元，借入款项**元，合计**元。
3、净资产：资产减去负债，净资产为**元(固定基金**元，事业结余**元)。
经审计核实，资产负债应作以下调整：调减**、调增**。经以上调整，事业结余为**元。
4、实际结余情况：截至**年**月止，你校实际负债为**元。
债务形成原因***
二、审计评价
通过审查你校有关会计资料，座谈外调，实地察看，审计认为，**同志任你校校长期间能**地履行其职务赋予的经济管理职权。
*****
三、审计查出的主要问题与处理处罚意见
****
四、审计责任界定
上述存在的问题，经审计查证落实，并按照《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定实施细则》(审办发[2002] 21号)第五条、第六条之规定，上述存在问题第**条、第**条系**同志主管，**同志应负主管责任，存在问题第**条、第**条系**同志直接决策，**同志应负直接责任。
五、审计建议
***
*****
**年**月**日
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