副总经理目标管理的责任书

副总经理目标管理的责任书（推荐9篇）

副总经理目标管理的责任书 篇1

置属下级;财务出纳

三、权责范围：

一)、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;

2.对下属人员有业务指导权和考核权;

3.对各部门财务计划的.招待情况有检查和考核权;

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;

二)、责任：

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;

2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

会计岗位职责

一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全公司预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

副总经理目标管理的责任书 篇2

与此同时,集团的财务管理工作在副总经理、总会计师仉树立的带领下,坚持以降本增效、实现企业可持续发展为目标,不断转变观念,着力推进财务管理创新,迅速提升了公司的财务管理综合水平,集团各项经济指标连创新高,企业发展呈现出了良好的态势。毫无疑问,沈阳副食集团的迅速发展,离不开科学、稳健的财务管理体系的强有力支持。

近日,笔者慕名前往沈阳,与仉树立进行了零距离接触。初见仉树立,是在沈阳副食集团的会议室里。这个有着少见姓氏的总会计师为人谦逊、话语不多,可是眉宇间自有一股英气,举手投足之间透着干练,东北汉子的豪爽豁达与财务人员的稳重内敛在他身上浑然地结合在一起。谈到沈阳副食集团的财务管理工作,仉树立表示:“在集团领导班子的正确领导下,我们虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但是离集团和我们自己的要求还很远,还得付出更多的努力!”话语中充满了谦虚和期许。但是笔者知道,这些成绩取得的背后,洒满了仉树立和沈阳副食财会人员数不清的汗水和智慧。

一、积极参与决策,服务公司发展

仉树立表示,在现代经济条件下,财务工作已不能仅仅停留在会计的基础核算工作上,而应该参与到整个企业的管理中来,通过积极参与集团重大经济事项的预测、分析,为企业领导决策提供重要依据。同样,作为企业财务负责人,总会计师应该积极履行管理职能,全心全意做好“一把手”的参谋和助手。

仉树立自任职以来,积极参与企业管理,不断思索和创新管理方法,为沈阳副食集团的健康、平稳发展做出了重要贡献。一是认真做好集团和各分公司年度经营目标的制定工作。为确定好企业年度经营目标,仉树立每年初都组织集团的财务人员到各直属公司进行认真调查研究,深入了解各单位的具体经营状况,并与之共同研究加强企业财务、成本等各方面的管理办法和措施,总结提高企业经济效益的途径和方法,并在此基础上,根据各单位的实际情况,按照集团总体工作思路和要求,拟定出各单位的年度经济指标和增长幅度,为集团领导班子确定科学合理的经济工作目标提供了重要依据。在仉树立和全体沈阳副食人的共同努力下,近几年来,圆满完成了集团的主要经济工作目标。二是着力抓好国企转制的基础工作。为做好副食集团所属58户企业的转制工作,仉树立经过认真研究,提出了应先摸清“家底”、做好测算等基础工作的建议,得到了集团领导班子的充分肯定。建议采纳后,仉树立组织财务部门制定了具体办法并多次召开会议组织实施。一方面,请有关机构对各企业全面开展清产核资工作,摸清企业“家底”;另一方面,对每个企业转制前的成本和资本缺口进行细致测算,并与沈阳市国资委、财政局等部门认真沟通和协调,开展企业转制的评估和审计工作。正是在仉树立的带领和主持下,这项范围广、难度大的工作及时、有效地完成了,为集团领导班子研究确定各企业的转制形式、进度等奠定了基础,使全集团的国企转制工作取得了重大成果。2005年以来,沈阳副食集团1 5户企业完成了企业破产的全部法律程序,1户企业顺利完成了股权转让,受到了沈阳市领导和有关部门的一致好评。

二、创新财务管理办法,完善各项财务制度

在管理工作中,仉树立非常重视制度的约束作用,他强调,管理要摒弃人治,以制度管理,才能完成从传统企业制度到现代企业制度的转变。

早在集团成立之初,他就积极参与并组织编写了《沈阳副食集团财务监督管理办法》、《沈阳副食集团所属企业对外担保管理办法》、《沈阳副食集团财务人员岗位责任制》等一系列的管理制度,为集团财务实现制度化、规范化管理奠定了基础,确保了国有资产、资金的安全。针对集团以往财务管理手段落后的实际,仉树立提出了引入现代化财务管理手段、实现电算化工作的建议。为此,他积极争取领导的支持,于2005年在全集团成功引入了“蜜蜂源”财务软件系统。这套系统的成功运行,使沈阳副食集团成功实现了会计工作电算化,大大提高了财务管理水平,对加强集团经营管理起到了巨大作用。

仉树立非常重视集团内部审计工作,为此,他通过制定集团内部审计办法等制度,加大集团财务监管力度。每年的年中和年末,他都会组织对集团及下属企业的经济指标进行详细审核,确保集团销售和利润指标的完成,确保国有资产的保值增值。仅2007年,仉树立就组织完成了集团所属企业经济指标完成情况审计2次、企业领导离任审计2次、专项审计3次。对审计中发现的问题,他积极向领导班子反映,并提出整改意见,使问题很快得到了解决。在仉树立的领导下,沈阳副食集团财务部连续多年被沈阳市审计局授予“沈阳市内审先进集体”称号,他本人也多次获得“沈阳市内审先进工作者”光荣称号。

2007年,沈阳市政府决定建立市本级储备肉制度,沈阳副食集团承担了10万头生猪活储及1600吨猪肉冻储的任务。为确保任务的完成,特别是对3000多万元集团猪肉储备资金的有效管理,仉树立经过认真组织调研,制订了《市本级猪肉储备资金管理办法》,对资金的使用原则、使用范围、使用办法及成本核算形式等提出了严格、细致的要求。《办法》实施以后,保证了猪肉储备资金的安全使用和按时回收,为沈阳市猪肉储备制度的落实和按期完成轮储提供了资金保障,受到了市储备办的好评。

2008年初,为完善集团对所属企业的财务监控体系,提高集团财务监管水平,加强企业财务管理和监督,确保国有资产的保值增值,仉树立组织制订了《沈阳副食集团财务主管委派制管理办法》。由集团党群部和财务部一起对各企业的财务人员进行了全面考核评价,选拔出了9名财务主管委派到集团下属的9家企业担任财务负责人,并明确了各财务主管的主要职责,严格对其进行管理和考核。据仉树立介绍,这9名财务主管的人事关系全部调入集团,接受集团财务部管理,纳入集团管理干部考核范围,集团统一发放工资,享受集团中层副职待遇,列席委派企业的班子会。财务主管必须定期向集团汇报工作,集团对财务主管进行定期考核,实行优胜劣汰制和大交叉、大轮换制,对各直属企业的财务主管进行定期轮换。沈阳副食集团财务主管委派制实行后,取得了显著效果。在这一制度下,集团对各直属企业的监控力度明显加强,企业的信息准确度得到了明显提高。

三、着力做好筹资工作,确保集团资金需求

资金是企业发展的血液,其重要性毋庸置疑。作为传统型食品行业集团,由于历史遗留的原因,沈阳副食集团包袱重,尤其需要资金的支持。自担任集团财务负责人以来,仉树立就一直把筹融资作为重点工作来抓,着力做好重大项目的资金筹集工作,为集团重大经济事项的顺利完成创造了有利条件。在集团2006年末实施的“减债脱困工程”中,为筹集9000万元的资金用于偿还长城公司高达5亿元的历史债务,仉树立做了大量的工作。特别是在通过有效资产抵押、筹集2000万元软贷款的过程中,他带领财务人员数次到沈阳市国资委、房产局、土地局、商业银行等部门汇报情况、说明问题、争取支持,并与有关企业一起到相关部门办理各种审批要件,为副食集团按市政府要求的时间完成“减债脱困工程”做出了很大的贡献。通过此次“减债脱困”,不但为企业卸掉了沉重的历史债务,还使2户企业补办了房产证(涉及房屋面积4836平方米),使4户被法院查封的企业资产和5户抵押贷款企业的资产获得释放,获得释放资产总值达2781 2万元,其中土地203425平方米、房屋建筑面积56665平方米。

2007年3月,沈阳市遭受了百年不遇的特大暴风雪灾害。为了保证雪灾期间全市副食品的供应,稳定市场价格,仉树立积极筹措资金用于雪灾期间的蔬菜、肉食等农副产品价格补贴资金的发放。雪灾发生的第二天,仉树立就组织财务人员克服道路不通的困难,深入到各批发市场,调查了解各大市场每日蔬菜进场交易的品种和数量,测算所需补贴资金数量,并在第一时间把300余万元的补贴款直接发放到菜农手中,极大地调动了菜农组织货源的积极性,为雪灾期间保证沈阳蔬菜供应、稳定蔬菜价格、保证沈阳人民日常生活需要做出了突出贡献,受到了沈阳市政府和沈阳人民的广泛赞誉。仉树立也因此被沈阳市委、市政府授予“抗击特大暴风雪贡献奖”。

2007年4月以来,为满足集团新建的塔湾农产品中心批发市场和稻香村新厂建设的资金需要,仉树立与集团领导一起经过艰苦的努力,通过与银行谈判、与政府沟通,最后终于筹集到了所需资金,保证了这两大工程项目建设的顺利开展。

这样的例子还有很多,而且很多时候都是发生在沈阳副食集团急需资金的关键时刻,仉树立积极筹资融资,为集团各项工作的顺利开展铺平了道路。正所谓“天将降大任于斯人也”。说到这些的时候,仉树立还是一贯的谦逊,他说,这只不过是他应该做的,是他分内之事,自己只不过为此尽了一些微薄之力而已。

四、严于律己立示范,宽厚待人兄弟情

在沈阳副食集团的财务管理系统,让笔者感受最深的是“和谐”,这里有着和谐的氛围,上下级之间有着和谐的关系,像是一个大家庭。这跟集团财务的领军人——仉树立的个人魅力是分不开的,用集团直属单位财务主管的话说,“在私下里,仉总对我们,像是对待兄弟,我们都把他称作‘哥们’!”

的确,在接人待物上,他是一个热情甚至不失几分憨厚的汉子,有着一张真诚热情的面庞,使你和他的距离迅速拉近,像是遇到了自己的家人,处处都感到非常轻松和惬意。

可是谈到工作中的仉树立,不管是他的老领导还是下属,都认为仉树立是一个非常稳重、踏实和能干之人,对待工作一丝不苟,头脑灵活,勤于创新,为企业发展付出了大量的精力。

仉树立1 980年就来到了沈阳副食系统工作,他从最基础的出纳做起,一直到担任集团的副总经理、总会计师。二十多年来,他一直坚持原则,严格按照各项法律法规和财经纪律来处理工作中的问题,处事公道正派,廉洁自律,有着强烈的事业心和责任感,工作认真细致、严格要求、讲求质量,受到了集团领导的多次赞许。很多人都认为,仉树立最重要的特点是严于律己、善于学习、勇于创新。在平时的工作中,不管处理什么事情或执行什么制度、政策,仉树立总是“冲锋在前”,他一直强调说:“只有律己,方能服人!”面对日新月异的时代,仉树立表示,财会人员必须不断更新自身的知识储备,才能赶得上时代发展的步伐,因此财务人员必须不断地学习,不断地创新。他非常信奉的一句话是“活到老,学到老”,也正在这样的人生信念引导下,仉树立取得了职业生涯的一次又一次突破和辉煌。

就在笔者到达沈阳前不久,鉴于沈阳副食集团在沈阳的特殊地位和重要作用,沈阳市政府已将其列为十三家市属重点企业之一进行管理,其领导班子成员也由市委统一进行任免和考核。谈及此事,仉树立显得兴奋而冷静。他说:“这是沈阳市政府对副食集团以往所做工作的肯定和信任,但是我们不能因此而沾沾自喜。我们要以此为契机,加强管理、不断创新,为沈阳市老百姓提供更多更优质的产品和服务,为沈阳的国民经济发展和人民的安康做出更多的贡献!”

这就是仉树立。他时刻关注的是沈阳副食集团的利患得失,关注的是如何为沈阳老百姓提供更优质的产品和服务,而对个人的利益升迁,从不计较。也正在仉树立的身先示范下,沈阳副食集团的财务部门形成务实、求真的工作作风,以规避企业风险、实现企业经济效益和社会效益的最大化为己任,为集团的健康、快速发展提供坚实的财务保障。

在仉树立身上,我们看到了沈阳副食人务实创新、不懈追求的品质。我们坚信,沈阳副食集团的财务工作在仉树立的带领之下,必将做出更多更新的贡献。我们也坚信,沈阳副食集团也必将迎来更加光辉灿烂的明天!

副总经理安全责任状 篇3

1、认真贯彻执行总公司的各项决议，自觉接受总公司领导的指导与监督，并定期向总公司报告工作。

2、结合田野矿山生产经营实际，组织制定经营方针、中长期发展规划、报总公司批准后负责组织实施。

3、负责协调县政府各级部门检查工作、协调袁家村委及村民的各项事务。

4、负责主持矿山重大投资项目的开展。

5、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，报总公司批准后组织实施。

6、负责矿山全年生产任务目标的制定，报总公司批准后组织实施，确保预期目标实现率。

7、每月1日、15日召开矿山安全管理会议，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。

8、认真贯彻落实安全生产法律法规，搞好企业安全环保工作和文明生产。

9、搞好员工的生活福利工作，凡涉及员工切身利益的问题，要事先听取员工的意见。

10、组织制定企业培训计划，开展全员培训工作，提高员工的综合素质。

11、负责公司日常行政办公等全面管理工作。

12、负责对矿山各级领导干部的全面管理工作，监督、检查各部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

责任人：

机电副总经理安全生产责任制 篇4

1、在总经理领导下，指挥、领导和考核机运科、机电队的工作，对全公司的机电工作负主要责任，对总经理负责汇报工作；

2、协助总经理做好分管工作，负责编制企业的长、中、短期设备购置计划，设备大修计划，设备检修计划，并认真组织实施；

3、认真贯彻落实党的安全生产方针；

4、负责组织制定机电设备管理制度、质量标准化、安全管理制度，抓好机电设备的动态和静态管理；

5、挖掘内部潜力，负责组织完成电耗、配件和其他材料费用计划，力争节约和完成所属单位的工资指标；

6、负责新设备、新工艺的推广使用，实施科技创新、积极组织开展修旧、利废活动；

7、对供电设施、运转提升系统及夏季“三防”、冬季“三防”负责；

8、定期召开机电人员会议，分析研究机电技术管理中的不安全隐患，组织人员提出改进措施，限期解决，确保机电设备安全运转。

9、搞好业务保安，消灭机电重大事故，抓好机电系统各单位的安全生产。

10、认真抓好机运科所管辖职工的技术培训工作。

11、组织全矿设备完好大检查，对检查出的问题，督促有关单位及整改，使设备“三率”达标，特别要切实抓好电气防爆工作。

12、建立设备运行台帐，作好设备运转记录的填写工作 机电副总工程师安全生产责任制

1、在分管矿长和总工程师领导下，负责全矿机电运输安全工作，指导各区、科（车间）机电工作，并进行定期检查、考核和奖罚。

2、负责组织编制矿井机电运输安全技术措施计划，组织落实机电、运输各项安全规章制度、措施和操作规程。

3、负责矿井安全用电，抓好电气管理，做到安全、经济、合理供用电，实现“三无、四有、两齐、三全、三坚持”，消灭失爆。

4、负责组织本矿机电、运输技术工种和特殊工种的技术培训和考核工作，指定专人建立培训考核档案。

5、领导有关科室（车间）认真搞好防雷电及排水工作。

6、负责组织本矿的设备检修、技术鉴定和安装验收工作，对不符合安全规程，存在隐患的设备，有权停止使用。对基建后移交设备要组织验收和签字，否则不准投产运行。

7、按照“四不放过”原则，督促各区（科）及时召开机电事故分析会，并组织召集全矿性的重大机电事故分析会，指派专人建立矿井机电事故档案。

8、定期召开机电工作会议，总结分析本单位安全运行情况，提出针对性措施，推广安全新技术和新经验。

9、负责协助分管矿长组织本矿每月一次的机电、运输安全质量大检查工作，检查问题及时整改。机运科科长安全生产责任制

1、当好机电副总经理的参谋，负责本科业务和机电运输管理工作。

2、定期召开科务会议，分析研究审核月、季、年全矿各项维修计划和工程检查，督促计划的实施，负责组织工程质量验收。

3、贯彻执行各项规章制度和技术措施，定期上岗，认真执行上岗检查制度。

4、严格执行上级下达的文件精神和各项技术政策，使机电管理工作逐步实现管理科学化、维修制度化、质量标准化、技术现代化。

5、掌握全矿设备动态，定期组织设备大检查，提高设备完好率，降低待修率和事故率。

6、按时完成上级交给的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。

7、组织全科人员的业务学习，提高机电运输管理水平。

8、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能，提高经济效益。

9、负责全科机电安全工作，传达上级有关安全生产的指示和规定，组织人员调查分析，并亲自参加解决重大安全问题。

10、关心群众生活，做好职工政治思想工作。

。机运科副科长安全生产责任制

一、配合科长搞好全矿机电运输安全标准化工作。

二、负责大型设备安全运行，每月上岗检查不得少于2次。

三、定期下井检查，参加机电完好检查和安全大检查，对违章及不安全隐患及时督促有关单位解决，杜绝电气失爆，严格对机电运输安全隐患责任追究和“三违”人员给与罚款处理。

四、负责全矿供电管理，做到计划用电，安全用电，并经常组织电管人员进行安全用电大检查，纠正不安全用电行为。

五、认真搞好本系统机电运输质量标准化达标工作，确保达到上级规定要求，杜绝机电事故发生。

六、按期进行机电安全事故分析和开展安全活动例会。机运科主管技术员安全生产责任制

一、贯彻执行机电技术方面的各种制度、规定，不断提高机电技术管理水平。

二、参加矿和队有关会议，总结技术工作经验，提出技术意见。组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件，交流工作经验。

三、经常深入现场，检查工作场所和机电设备存在的事故隐患，提出解决问题的方案。

四、负责组织机电设备的技术鉴定、测试和实验工作。

五、负责审查机电有关图纸，作好技术指导工作。

六、负责组织机电技术革新，推广先进经验并协助机电副总搞好实验、鉴定和推广工作。

七、按照矿和本队的安排，组织培训技术人员，向员工讲述安全和机电技术知识，提高机电员工队伍技术素质。

八、完成上级领导交待的其它工作。机运科安全生产责任制

1.执行落实国家、上级部门有关高压供电设备检修，维护保养及安装的安全规定和标准，负责主管业务范围内的安全工作。

2.负责制定和修订主管业务范围内各类机械设备、高压供电的操作规程和管理制度，安全措施及安全生产责任制，并组织实施。

3.定期组织全矿的地面供电设备和线路仪表，煤矿“五大件”的安全检查，对查出的各类隐患及时予以整改或制订有效可靠的防范措施。

4.负责主管业务范围内各种机械、设备、电气、动力、仪表、管线及高压供电系统的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度要求。

5.负责全矿机电设备、设施等零配件加工和采掘设备的大修工作，其加工或大修质量应符合国家安全标准行业安全标准，煤矿安全规程和行业技术规范要求。

6.负责本专业特殊工种安全培训和考核工作。

7.对全矿矿灯、自救器的发放与管理的安全工作全面负责，定期检查，保证矿灯、自救器处于完好状态。

8.建立本单位安全管理网，配齐安全管理人员，保证各环节的安全生产。

9.参加机电设备会议及安全检查。

10.负责皮带保护装置及其机械设备安全装置的定期安全检查和校验工作，及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停 用。

11.负责组织矿井的斜坡道安全管理工作，做到斜坡道安全设施齐全完好，定期组织斜坡道安全检查，对查出的问题或隐患应及时监督整改。

12.负责本单位本专业特殊工种安全技术培训和考核工作。

13.参加皮带运输，设备事故的调查处理。

14.建立本单位安全管理网，配安全管理人员，保证各环节安全生产。

15.建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产管安全。机运科班组安全生产责任制

1、各班组长是本班组安全生产的第一责任者，同时也是本班组机电设备安全管理的第一责任者，要管好、用好本班组的机电设施。

2、各班组要派专人对本班组机电工作直接负责。

3、每班要组织好本班的机电工管理好本班的机电设备，按操作规程操作维护，做到不带电作业，保证机电设备不失爆。

4、各班组要按本单位班前会布置，了解本单位工作地点的瓦斯地质情况、巷道布置情况及周围岩石情况，做到心中有数。

5、班组长要经过培训、持证上岗，懂得机电设备知识及规章制度等，能够及时汇报、处理设备隐患和事故。

6、发生重大机电设备事故时，能顺利撤退和配合救护队员抢险救灾。

7、全面掌握作业规程中有关设备的规定，并能认真贯彻执行。

8、教育本班组职工懂得爱护机电设备设施，遵守机电设备安全管理规定等。主通风机司机安全生产责任制

1、按时上下班，坚守工作岗位，做好交接班。

2、爱护设备，精心保养，能掌握通风机和供电系统的基本原理，严格执行操作规程。

3、能正确无误的操作风机，包括倒换备用风机和反风操作。

4、掌握设备状态，观察仪表变化，及时填写各项记录：发现不能处理的异常现象，及时向领导汇报。

5、对工具、备件、材料、防火器材要妥善保管，用途和使用方法要清楚明确。

6、经常打扫，保持设备和机房的清洁卫生，并参加检修、试运转和验收工作。

7、上岗后要精力集中，时常注意设备的运转状况和异常声音。

8、工作时不得睡觉，不得阅读书、报等杂志、闲杂人员不行进入机房。变配电工安全生产责任制

1、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐。

2、熟悉设备性能，严格执行操作规程和值班制度。

3、严格执行交接班制度，值班时坚守工作岗们，不得擅离职守。

4、掌握设备状态，观察议表变化情况，坚持设备巡视检查制度，及时填写各种记录，发现问题立即处理，及时向有关领导反映。

5、努力学习，提高自己的业务、技术水平，能正确无误地进行操作。

6、对工具、备件、材料，仪器仪表，灭火器材、绝缘用具的保管、数量、用途要清楚明确，并妥善保管防止丢失。

7、参加设备的检修、试运行和验收工作。

8、上班时间不准睡觉，不准不穿绝缘鞋操作电气设备。充灯工安全生产责任制

1、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐。

2、严格执行《煤矿安全规程》操作规程和交接班制度。

3、遵守劳动纪律、坚守工作岗位，按时收、发矿灯，值班时不准干私活、睡觉、打闹开玩笑，不得擅离职守，不得穿拖鞋，不得穿裙子、不得干与工作无关的事。

4、加强矿灯维修、保养，认真进行检查检修，搞好优质服务，文明收发灯，超过规定时间（上班后两个小时）不交灯者，应立即把没交灯人员的名单向有关领导和调度汇报，对无故损坏灯者要追究其责任，并给予经济罚款。

5、完好矿灯数量应达到要求（完好矿灯总数，至少应比经常用灯的总人数多10%）。矿灯如有亮度不够、电z线破损、灯线不良、灯头密封不严、灯头圈松玻璃破裂等情况不得发出，凡发出的矿灯，最低限度应能连续正常使用11个小时。

6、对工具、备件、材料等保管、数量、用途要清楚明确、做到不丢失、不损坏、厉行节约。灯房和仓库内严禁烟火。

7、未经领导批准，严禁非工作人员入内。绞车司机安全生产责任制

1、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐，绞车房内外卫生每班打扫一次。

2、熟悉设备性能，严格执行操作规程和《煤矿安全规程》，保证设备安全运转，当设备发生不正常情况，值班司机和维修工都不能处理时，应立即报告机运部负责人，如遇到可能造成重大事故的紧急情况时，绞车司机可根据具体情况使设备立即停止运转，并及时向上级汇报、处理。

3、严格遵守交接班制度，值班时不准擅自离开工作岗位，不准阅读书报、杂志等，不准上班时睡觉，在岗人员必须保持清醒的头脑，听清信号，做到信号不清不开车，并加强和井口的联系。

4、车房内非工作人员严禁入内，操作时司机要精力集中，其他人员不得与司机谈话，非本车司机严禁操作。

5、车房内要建立登记制度，认真填写各项记录，对外来参观、检查、学习人员进入车房，必须有保卫部门和主管部门的领导带领方可入内。

6、值班司机上岗后，必须穿、戴好劳保用品。

7、努力学习提高自己的技术操作水平，要做到四会（即会操作、会保养、会维修、会排除故障）。井下变电所配电工安全生产责任制

1、必须按照规定时间上下班，不准迟到早退或中间脱岗，不准干私活。

2、保持室内整洁卫生，设施、用具、记录完好无损。

3、室内不准停留非工作人员，检查联系工作人员必须登记。

4、必须熟悉有关规章制度，熟悉本站高低压设备性能及供电网络，能准确无误的进行停送电操作。

5、不经公司领导和调度员许可，不准以任何借口擅自离工作岗位。

6、不经值班人员或调度员许可，不准停送高低压设备。

7、严格执行停送电和操作票制度。

水泵司机安全生产责任制

1、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁整齐。

2、熟悉设备性能，严格执行操作规程和交接班制度。

3、值班时不得擅离职守，开泵时要精力集中，时刻注意设备运行和仪表变化情况，发现问题要及时处理，自己和维修工不能处理时，要及时向有关领导汇报。

4、上班时不准阅读书、报、杂志，不得与其它无关人员闲谈或聊天，不准睡觉。

5、努力学习，提高自己技术操作水平，做到会使用、会保养、会检查、会排除故障。

6、保管好工具、器材、配件，并积极参加设备的维修、试运行和验收工作。

7、认真填写运行、检修和事故登记记录。

8、在汛期，根据不同的涌水量和排水时间、地点要及时向主管生产的副总经理汇报，以便做到心中有数。乳化液泵工安全生产责任制

1、严格执行煤矿“三大规程”遵守乳化泵各项规章制度，坚守工作岗位，持证上岗，忠于职守。

2、熟知乳化泵的原理、性能、构造，熟练掌握乳化泵的启动、停机操作方法，并做到会维护、会保养、会排除一般故障。

3、严格执行交接班制度，交接班当中，对乳化液的运行等情况和机械电器设备的完好情况相互交接清楚。

5、认真填写设备运行日志和各种记录，做到填写及时，内容准确、清洁整齐。

5、及时判断和处理乳化液泵运行中出现的故障，发现问题及时汇报，积极处理，确保乳化液泵安全运行。

6、保持设备清洁卫生，搞好文明生产。刮板运输机司机安全生产责任制

1、运输机司机要按时上班，上岗后不准睡觉，不准干私活。

2、爱护设备，经常保持设备和工作地点的整洁。

3、熟悉设备的性能，严格执行操作规程，保证设备安全运转。

4、当设备发生异常声音和异常情况时要及时停机处理，自己处理不了的要请求维修工处理。

5、经常注意观察机器运行情况，并随时检查电动机、减速器及转动部分各轴承部位的温升，如发现异常应立即停机，并进行检查，排除故障。

6、设备如发现缺螺丝、垫片和保险销等要及进配上，以保设备的完好状况。

7、如发现设备存在有较大的毛病，而自己处理不了，要及进向有关领导反映，尽快处理。小绞车司机安全生产责任制

1、坚守工作岗位，遵守各项劳动纪律及各项制度，严格执行操作规程和交接班制度。

2、持证上岗，不准无证和违章开车。

3、认真学习业务技术，熟悉机械性能，提高操作水平，做到会使用、会保养、会排除一般矿障。

4、操作时注意力集中，经常检查小绞车的各部位情况，做到安全运行。

5、小绞车必须实行“三固定”“四保险”否则不准开车。

6、保证按时检修，确保安全运行，工作认真负责，不影响生产。

7、设备不完好，灯光信号不齐全，安全设施不齐全，杜绝开车。

8、爱护公共财物，搞好设备及工作地点的卫生，做到文明生产。皮带运输机司机安全生产责任制

1、要熟悉设备性能和构造，达到会操作、会保养、会排除一般故障。

2、坚守工作岗位，严格按操作规程作业，保证机器安全运转。

3、掌握运转情况，经常检查各部位和保护系统的可靠性，保证设备的完好状态。

4、紧固各部位螺丝，调整皮带现偏、调整清煤器和检查紧装置。监视本岗位区域的电缆、信号和防火设备的丢失和损坏。

5、经常清理机头到机尾上部的浮煤和矸渣，保持整部皮带的清洁。

6、运行中发现问题要及时处理，处理不了要及时汇报。

7、司机有权拒绝违章指挥，不允许无证人操作。

8、坚持八小时工作制、坚持现场交接班。主副井把钩工安全生产责任制

1、坚持党的安全第一方针，严格遵守《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》，熟悉本工种操作规程，做到“三知”、“四会”。

2、自觉遵守公司规章、制度，坚守岗位，严格交接班制度。

3、负责井口、井底推、倒车，开关罐笼门、阻车器和车辆装载情况的检查，发现装载不合格的车辆，严禁上罐。

4、要及时对罐笼门、托罐闸、阻车器、安全门（链）等安全设施进行检查，发现问题及时与维修工联系处理。

5、负责下井人员的验身检查，维护上、下井秩序。

6、严禁入井人员携带超长物料下井。

7、箕斗卸煤时，必须做到装满、卸净。

8、坚持使用各项安全设施，坚守工作岗位积极服务生产。信号工安全生产责任制

1、严格坚持工作岗位，精神集中，上岗时不准看书、看杂志，要对所接、发的信号负安全责任。

2、必须按作业规程规定接、发信号。

3、井下发出什么信号，就传递什么信号，当信号不清有疑问时，应用电话询问清楚后，再传递信号。

4、听清井上发出信号后，先递红灯，后打信号，做到车动灯亮，车停红灯灭。

5、提升信号传出后，要集中精力，但听到井上紧急停止信号，必须立即停止。

6、检查人员乘罐笼检查井筒或其他人员作业时，必须先定好临时信号和传递方式。

7、当提升容器在井下、井口急需用时，必须先与井上联系，当井上发出提升信号时，才准向井口发出信号提升。

8、打信号必须经过培训取得合格证的人员单独操作，严禁他人代替。斜坡信号把钩工安全生产责任制

一、信号工、把钩工对所在岗位安全负责任。

二、严格执行信号工、把钩工操作规程。

三、自觉遵守信号工，把钩工岗位责任制。

四、严格执行按时现场交接班制度。交接班人要相互交接清楚有关问题及注意事项。

五、斜坡运输提升要使用好“一坡三挡”装置。严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定。信号工、把钩工对“行车不行人”、“行人不行车”负直接责任。

六、每钩都必须认真检查钩头、插销，三环链、保险绳的连接情况以及装运货物是否稳固可靠，是否超高超宽。确认安全可靠后，才能发出开车信号。

七、积极参加事故分析及队组织的安全活动，从中吸取经验教训。防爆检查员安全生产责任制

一、防爆检查员对所在岗位的安全负责任。

二、严格执行防爆检查员操作规程。

三、自觉遵守防爆检查员岗位责任制。

四、每天必须认真检查自己负责范围内的电气设备，小型电器等的防爆情况，如实填写电气设备检查日报表，经部长审阅签字后送达有关领导及部门。

五、对现场检查到的如失爆等危及安全生产的问题，要及时向有关领导及单位汇报，并督促有关人员现场处理，否则不允许生产。查到失爆设备时，失爆不处理好不得离开现场。

六、积极参加事故分析追查及各种安全活动，从中吸取经验教训。

锅炉工岗位责任制

1． 严格执行各项规章制度，服从分配，做一个有理想、讲文明、守纪律的新型工人。

2． 坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时，不看书，不看报，不打瞌睡，不准随意离开工作岗位。

3． 接班前按规定巡逻。检查好各项设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况。交接班时要按时核对日报纪录，清点用具。4． 努力学习专业知识，精通业务。钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。

5． 对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。6． 发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人。

7． 对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。

鹤济王屋山煤业有限公司 空压机司机岗位责任制

1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后, 认真检查设备完好情况。

2、严格遵守《操作规程》及《煤矿安全规程》的相关规定，切实履行持证上岗，无证不准上岗制度。

3、熟悉掌握设备的构造、性能、技术特征、工作原理、供电线路；会操作，会保养，会维护和会排除一般故障。工作中集中精力，时刻注意机器运转情况，发现异常，立即采取果断措施。

4、负责压风机及附属设备的安全运转，按规定要求定期试验安全阀，定期检查断油、超温、断水保护装置。

5、认真执行巡回检查制度，经常观查风压、油压、电压、电流、温度等仪表指示，发现问题及时停车处理，并向领导汇报，认真填写记录。

6、定期检查并排放风包内的污水，认真检查油箱油位，保证压风机安全运转。

7、学习质量标准化，按质量标准化要求上标准岗，干标准活。认真填写各种记录，加强设备管理，促进文明生产。

8、严格执行非工作人员入室登记制度，闲杂人员禁止入内。

9、上班前不准喝酒，工作时精神集中，不得干与本职无关的工作，着装得体。

10、妥善保存工具、备件、材料。严格执行防火安全制度，经常检查消防器材是否齐全完好。

电气设备维修工岗位责任制

1、努力提高检查水平，认真学习专业知识，对所有设备特征操作工艺，质量标准熟悉，做到三懂：即懂原理、懂构造、懂性能，做到四会：即会使用、会维修、会保养、会排除故障。

2、严格执行《三大规程》，坚决抵制违章指挥，保证设备及人身安全。

3、负责所有机电设备，管路的维修和故障的排除。

4、坚持设备检修制度，按完好标准维修和保养各机电设备。

5、电工严格按电气操作规程作业，做到操作无失误，按防爆性能要求搞好电气设备的防爆，杜绝失爆现象。

6、严格执行设备回收制度，设备管理制度，管好用好自己负责的工具、材料、备件、提前做好检修准备工作。

7、严格执行岗位交接班制度，巡回检查制度，岗位交接验收制度，填写交接班验收表，认真填写检修日志，班后汇报。

8、发生影响生产的机电事故，听从指挥，随叫随到，不准影响生产。

鹤济王屋山煤业有限公司 电焊工岗位责任制

1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。

2、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，熟练掌握电焊的安全技术操作规程，严格执行《矿山安全条例》、《矿山安全规程》和电焊的技术操作规程，不违章使用，拒绝任何人违章指挥。

3、负责加工件、修理工作范围内的割制，焊接工作。

4、爱护电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及附属工具设施，并按规定妥善保护，及时维护保养清洁整齐。

5、按时保质保量的完成有关领导的下达任务。

6、树立安全质量管理思想，严格保证每道工序的质量，搞好组与组之间的配合。

7、本着“双增双节”的思想，不浪费材料，不出废品，不合格品。

8、努力钻研业务知识，不断提高工作质量，坚持文明生产。

鹤济王屋山煤业有限公司

机电安全生产责任制

鹤济王屋山煤业有限公司

副总目标责任书 篇5

为加快集团结构调整步伐，构建多元化经济发展格局，调动集团全体员工的积极性和责任心，提高企业资产运营效力，确保集团公司全年目标管理顺利完成，经集团董事会决定，制定2013工作目标，签订本责任书。

2013年公司将继续深入贯彻落实科学发展观，以科学、务实、诚信的态度，以激情、责任、超越的精神，不断创新企业管理体制，狠抓工程质量，确保安全生产，着力提升集团品牌形象：全年承接合同额100亿元，完成施工产值85亿元；无重大质量事故，无重大安全伤亡事故；大力提升科技创新水平，切实加强成本管理，全面实现信息化管理，努力完成增项资质升级工作，扎实推进产业结构升级，为集团“十二五”规划总目标打下坚实基础。

一、考核范围及内容

见附表《中博建设集团有限公司2013年工作目标考评表》；

二、考核方式

考核期：2013年1月1日——2013年12月31日；

三、奖惩标准

集团公司将通过定量考核与定性评价相结合的方式进行考评，考核结果和薪酬分配紧密挂钩，并作为下一岗位、职责分工调整及任免的重要依据。

（一）集团2013薪酬分配总额=薪酬分配目标值×班子成员考核得分/100；

（二）考核得分70分及以上的，薪酬分配为：基本工资+年终绩效基数×考核得分/100；考核得分70分以下的，无年终绩效，薪酬分配仅为基本工资。

四、其他

（一）责任书一式二份，双方各执一份；

（二）责任书自签订之日起生效；

（三）责任书最终解释权归集团公司所有。

中博建设集团有限公司中博建设集团有限公司

董事长：副总经理：

副总经理目标管理的责任书 篇6

记者:CBB是两年一届针对亚太地区日益增长的酒、饮料、乳品等液态食品市场的展会, 展示行业最新技术、最新工艺、最新包装和最新装备, 本次艺康前来参展有什么计划?

白佳:本次参展有两方面原因, 首先是搭建一个平台, 与行业中的专家学者进行交流;其次是将艺康新的技术与理念推向社会和市场。这样既可以为企业带来更多的销售和利润, 同时还可以推动社会一同向前发展。艺康展出了新技术, 但并不是第一次发布, 之前也一直在做推动, 今早也有同事告诉我有很多企业展出了和我们相似的理念。

像CIP (cleaning in place) 技术最早是美国乳制品行业建立的体系, 用于管道原位清洗。艺康是最早发明CIP (原位清洗/就地清洗) 并应用的公司之一, 现在CIP是行业内默认的专业名称。

作为行业的领导者之一要有宽广的胸襟, 相似的理念, 如果对社会有利, 那就增加了一份力量去推动食品安全, 所以越多人用相同的理念向社会推广并引导食品安全提高, 对行业就有越大的贡献。社会责任感就是需要行业与社会提高食品安全标准, 我们的愿景就是让世界“更清洁、更安全、更健康, 更可持续发展”, 如果有更多的人倡导这个方向, 对于行业而言就多一份力量。

记者:市场对产品质量的控制越发严格, 企业对生产设备清洁的要求也更加细致, CIP技术的应用也愈加广泛, 本次展会艺康展出了CIP诊断监控系统, 可以同时监控多个CIP站, 您能不能介绍下该系统的特点与优势是什么?艺康为什么要推出这个诊断系统呢?

白佳:CIP的工艺流程千变万化, 运用在啤酒、饮料、乳品、制药化妆品等行业的工艺都不一样。中国最早引进CIP是用于流体饮料啤酒, 后来才开始用于饮料, 今天不论是自动还是半自动设备, 很多性能依据无从考究。艺康通过研究市场后找出客户的需求, 决定进行整个CIP系统的监控, 不论是人工还是自动化都建立相应标准。CIP监控与诊断系统是监控温度、时间、浓度的过程, 现在大家都在谈食品生产和销售过程的可追溯性, 如果某位客户的某批产品出现问题, 那一定要找出问题所在。随着技术的发展, 可追溯的记忆数据越来越庞大, 时间越来越长, 可以追溯到某一个时间点, 某一批次, 只要打开数据包, 就可以查看问题出处, 并且分析产生问题的原因。

CIP监控与诊断系统是艺康的专利, 已经获得申请。因为监控要对数据进行分析, 所以艺康的CIP监控与诊断系统是一个开放式平台。在过去30年的发展过程中, 中国引进过欧洲、日本、美国的技术, 甚至还引进过台湾的技术, 不同国家及地区技术的计算机系统、控制系统都不相同, 而且有成千上万家企业在做CIP, 现在要建立CIP监控与诊断系统开放式平台, 需要一个标准的通用协议才可以给行业提供多方位服务。这个系统可以做到不论是哪家企业生产的CIP设备, 只要同艺康达成协议, 提供相应数据, 就可以对其进行监控。艺康不仅想帮助客户去监控、管理他们的CIP, 同时也在引导行业把诊断监控系统提前植入, 对旧的设备进行补足, 新的设备直接集成, 这样整体效率就会提高, 数据可以共享。

记者:食品安全与卫生清洁备受关注, 但是清洁的同时会不会有清洁剂的残留, 这些残留是否会产生二次污染?艺康针对这样的问题有哪些措施?

白佳:艺康作为清洁行业的领导者之一, 在开发产品时就会考虑不使用对环境有危害的产品, 这也是公司的明文规定, 像NPE等对环境有污染的原料都不使用。现在艺康有无磷生产线, 使用的化学品是类似于H2O2、氯化钠、氢氧化钠等本身对环境伤害和影响小的原料。

针对清洁剂残留, 艺康很有前瞻性, 并进行一定的前期研究。艺康的产品是清洁与节能环保并重, 可以避免清洁后的二次污染与水污染, 对污水的处理也更容易。艺康在全球使用统一标准, 因为世界各国对安全的标准不同, 像北欧、新西兰、澳大利亚等国家和地区的要求就非常高, 在这些地区的研究就会更为超前, 一旦发现有某种元素对人类、环境、动物、食物有不利影响, 艺康就判定此类物质有潜在危害, 不再继续使用。但是一些发展中地区会相对落后, 提前做出调整往往得不到有效回应, 但是艺康作为领导者之一有责任和义务推动社会向健康的方向发展, 我们会同相关行业专家探讨相关问题, 由他们给政府提出相应建议, 所以艺康还承担着协调不同国家与行业食品安全方面专家的交流任务, 使各国间的标准可以更快交流, 差距可以更快缩小。

记者:艺康专注于全球水、卫生、公众健康、能源技术和服务领域, 本次展会艺康还带来了哪些新技术与产品?有哪些特点?

白佳:艺康带来的新技术是传送带干润滑和节水技术等综合清洁方案。以前使用的传送带润滑叫湿润滑, 实际上是使用大量的水加一定的润滑剂, 艺康在饮料行业中使用的润滑剂是无水的油性润滑剂。润滑的过程不使用或少使用水, 人员的安全也得到了保障, 不会因为地上有水而发生危险。而且水少了, 湿度就会降低, 细菌的滋生就相对缓慢, 对此艺康做了两个方面的干润滑, 其一是给饮料行业PET瓶用于塑料面板的润滑剂, 其二是给啤酒行业使用的GF润滑剂。针对啤酒行业的GF润滑剂是基于玻璃瓶与不锈钢特性的润滑, 所以也叫半干湿润滑, 是因为它并非完全不使用水, 在啤酒行业, 一些传送带上本身就有水, 由于水雾的存在, 油性物质喷上去无法接触。且啤酒生产洗瓶和杀菌的过程, 温度很高, 油性物质会焦化, 所以仍然需要用到一定的水。这两种润滑剂在市场上已应用在约300条生产线中。

节能环保一直是受关注的问题, 对此艺康有针对洗瓶过程全方位清洁的SMART洗瓶洗涤剂技术, 用一种自动化方法进行检测, 根据瓶子本身的特性来自动调整关键元素以达到清洗干净的目的, 减少用量与资源消耗, 降低企业成本。艺康同样重视节水节能技术, 旗下有循环水利用设备, 可以监控和管理水的循环利用, 在保证管道水流畅通的情况下增加循环量, 减少排放量, 从而使其节水节能。艺康所指的全方位是不仅要保证洗干净, 还要节能、降耗, 从观念上减少碳足迹, 提供针对不同行业的全方位解决方案。

记者:在清洁、消毒领域艺康已经拥有了先进的技术, 未来在技术方面还有哪些发展目标或者创新点?

白佳:艺康有自己的责任, 需要推动社会安全的发展, 我们推广这一理念, 希望可以促进中国食品安全意识的推动。

副总经理目标管理的责任书 篇7

本文提要：④本职工作:负责企业管理中心全面工作⑤直接责任草拟公司经营计划,上报总经理批准。负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

地产公司企业管理中心副总经理岗位职责说明

①职务名称:企业管理中心副总经理

②直接上级:总经理

③直接下属:人事行政部经理、物业部经理

④本职工作:负责企业管理中心全面工作

⑤直接责任

◆草拟公司经营计划,上报总经理批准。

◆负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。

◆根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

◆负责D助总经理对公司所有工程项目投资策划工作。

◆负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、D调、督导各部门工作的顺利开展。

◆主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。

◆负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。◆负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

副总经理目标管理的责任书 篇8

----在贯彻落实国家电网公司加强基建

安全管理专题会议精神上的讲话

张满洲 2009年10月18日

同志们：

本次会议的主要任务是：传达国家电网公司基建安全会议精神，采取切实措施，部署和安排好基建安全工作，确保基建安全稳定局面。

国家电网公司于10月15日召开了加强基建安全管理专题会议，会议对今年以来国家电网公司系统发生的基建人身伤亡事故进行了深入的事故原因分析，剖析了存在的主要问题，提出了强化管理的措施。

为进一步落实会议精神，做好省公司基建安全稳定局面，下面我讲三个方面的意见。

一、省公司基建安全工作面临的形势

今年以来，省公司在基建安全管理工作上，积极推进基建安全标准化建设，强化安全管理措施，成立了输变电专业和火电专业安全专家组，实施了有效的基建安全信息管理，召开了基建安全专题会议，强化了施工现场的安全检查，推进了安全文明措施的落实，加强工程分包等薄弱环节的管理，强化监督 检查及经验交流等重点工作，基建安全工作得到了大力推进。

尽管在基建安全管理方面开展了许多工作，但是，目前省公司基建安全形势仍然比较严峻。6月16日，省火电三公司亚美尼亚拉兹丹电厂改造项目工程分包单位发生了人身死亡事故，这一事故对省公司基建安全局面造成极大影响，暴露了境外工程在基建安全管理上的复杂性和存在的薄弱之处，为全省基建安全敲响了警钟。此外，从今年以来省公司组织的各种形式的基建施工现场检查情况来看，基建安全形势不容乐观，很多施工现场基建安全管理基础还很薄弱，安全设施不健全，安全管理流于形式，安全隐患大量存在，很多工程项目由于抢工期而忽视安全，甚至存在以牺牲工程安全、质量为代价换取工期的情况。而面对这些问题，部分建设管理单位和施工单位、监理单位的不重视令人担忧，基建安全稳定局面面临极大威胁。

二、目前省公司基建安全工作存在的主要问题

当前，省公司基建安全工作面临基建规模大、建设环境复杂、冬季施工等客观形势，火电施工企业因为政策、市场等原因处于比较困难的局面。但是造成当前基建安全被动局面的根本原因是基建安全管理责任没有落实到位，各项工作要求没有得到切实执行。我们要认真查找存在的问题，深刻剖析其原因，采取有力措施加以解决。

（一）部分单位对基建安全工作重视不够 部分单位对基建安全工作认识不到位、重视不够仍然是基建安全存在的最根本问题，部分单位没有站在科学发展的高度认识基建安全的重要性, 没有认识到安全稳定对企业发展的重要意义，没有将“以人为本、珍视生命”的理念融入到基建日常安全管理之中，在工作中没有真正落实“安全第一”的方针，不能正确处理安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。从而导致一些单位基建安全工作松散、安全管理粗放、安全措施不能有效实施、违章现象屡禁不止、安全隐患熟视无睹等一系列问题，“安全工作一阵风”现象比较普遍，上级有要求、有部署时就突击抓、集中抓，缺乏工作主动性，没有树立基建安全常态意识，没有建立基建安全长效机制，基建安全基础工作还不够牢固。

（二）基建安全管理责任没有充分落实

今年以来,省公司着力完善基建安全生产管理制度，整章建制，形成初具规模的基建安全管理责任体系。但管理责任落实不到位、执行效果不理想的现象依然存在。部分单位没有按安全工作“三个百分百”的要求落实全员责任，没有形成全员、全方位抓安全的良好局面。有的业主项目部项目安全管理体系不健全，管理人员兼管项目过多，基建安全执行力不强，基建安全管理工作效果差，对现场安全局面管控力度不足，由业主项目部牵头的现场安全管理体系不能有效发挥作用。部分工程项目安全投入不到位，安全设施不完善，安全防护不彻底。施 工和监理方面不同程度的存在着安全管理人员不足或工作能力不强的问题，导致对施工现场不能有效地进行安全组织和安全监督。监理单位对所承担的安全责任认识不足，监理力量、监理能力不强，不认真执行公司有关加强施工安全监理工作的要求，对施工现场安全控制工作重视不够。

（三）违章现象大量存在且屡禁不止

部分单位违章行为，违章指挥、违章作业现象不同程度地存在，施工人员安全意识淡薄，不按技术方案作业，不严格实施个人防护措施，自我防护不强，这些现象暴露了部分管理人员工作不负责任，没有落实监督和管理的职责，暴露了部分作业人员安全意识淡薄，不严格执行施工方案，心存侥幸、冒险施工，基建安全承受巨大威胁。

（四）火电施工企业的安全隐患比较突出

一是由于火电施工企业目前正处于改革和经营环境日趋严峻的特殊艰难时期，同时又由于火电施工项目类型复杂，点多面广，导致安全管理工作受到削弱，安全投入不足；二是分包管理问题突出，部分单位只重视对分包单位的资质业绩审查，但却忽视了对实际进场的队伍、人员的审查管理，无法保证现场队伍、人员的素质，对分包单位的安全管理、技术管理不实、不细、不严，安全责任不清，还存在“以包代管”、“以罚代管”现象；三是老旧设备（主要是施工机械）仍然大量存在，不能及时得到更新，很多设备都处于超期服役状态，对安 全构成极大威胁。四是境外工程项目的管控能力亟待提高。当前境外工程项目管理力量薄弱，项目安全质量管理制度不健全，过程安全质量控制不到位，突发事件应急与处理机制不健全；存在管理跨度大，工程环境复杂，管理标准差异大，语言人文差别大等管理难点。

（五）施工现场安全管理存在漏洞

部分工程项目安全管理体系不健全、安全措施不落实。部分业主项目部安全管理制度建设、安全管理人员配备等与基建安全标准化管理要求存在差距，业主对工程项目的安全管理责任没有全面履行；部分施工项目部管理力量不足，不能对作业全过程实施有效管理和控制。安全技术管理重视不够，施工方案、安全技术措施编制审核不严格，套用现象普遍，不结合工程实际认真编制安全措施，不能严格按批准的施工方案和安全技术措施组织施工作业，冒险蛮干现象时有发生；部分监理项目部独立监理能力不够，不能完全胜任“四控制两管理一协调”的工作，不按要求开展安全检查签证、旁站和巡视等日常监理工作。

上述问题的存在，严重危胁公司基建安全稳定局面，既是影响基建安全的主要因素，也是当前基建安全管理要解决的重点问题。

三、做好基建安全工作的重点要求

（一）充分认识基建安全工作的极端重要性 各单位要充分认识到国家电网公司专题会议的特殊重要意义，要深刻理会做好当前基建安全工作的极端重要性，要把基建安全作为当前工作重点抓紧、抓实、抓好。要牢固树立 “以人为本、珍视生命”的理念，始终将安全放在首位，将杜绝人身伤亡事故作为基建工作的首要任务。各单位领导要按照“抓基建必须抓安全”和“谁主管谁负责”的原则要求，亲力亲为，真正把基建安全作为当前安全工作的重点，把基建安全管理责任落到实处，对存在的影响安全的重大问题要亲自组织研究解决。各单位要真正做到“安全第一、预防为主”，始终将安全生产作为企业信誉之源、发展之本，全力保证企业安全稳定。

（二）迅速传达落实国家电网公司基建安全会议精神 本次国家电网公司基建安全管理专题会议是在当前国家电网公司基建安全形势十分严峻的情况下召开的，它对我们加强基建安全管理、全面落实基建安全管理责任、坚决杜绝基建战线发生人身安全事故，彻底扭转基建安全被动局面具有十分重要的意义。迅速将会议精神传达到每个在建项目工地和每位参建人员，对我们提高认识，采取切实措施，真抓实干，全员、全过程、全方位地抓好省公司基建安全工作具有十分重要的意义。1、10月18日，省公司组织基建系统管理、施工、设计、监理等单位负责人和相关人员集中传达学习国家电网公司领导讲话和会议精神，部署和安排省公司基建安全大检查工作。2、10月19日，各单位组织传达学习。

各单位要将会议精神和省公司要求专题向班子汇报，并结合本单位电网建设实际情况，分析存在的各种安全管理薄弱环节，制定切实有效措施，确保基建安全。

各单位还要组织基建管理人员和每个在建项目工地、每位参建人员，包括境内外所有项目和每个分包队伍、分包人员对会议精神、领导讲话、省公司要求的传达和学习，对会议提出的各项措施，各单位及相关领导要立即研究制定落实方案，按有关会议文件中提出的具体要求和时限落实到位。

火电一、三公司要将国家电网公司领导讲话、会议精神和省公司要求传达到亚美尼亚和土耳其三个境外项目部，各驻外项目部于10月19日前完成所有驻外人员的传达学习，并将传达学习情况以文字和照片形式报告。

省送变电公司要确保省外每一个在建施工项目、每一个参建人员包括分包单位人员的传达学习，将国网公司领导讲话、会议精神和省公司要求传达到各项目部。

3、省公司基建部、安监部要派人参加火电一公司、火电三公司、省送变电公司、哈尔滨电业局的传达学习活动。4、10月20日10：00前各单位将传达会议的相关情况按要求模板上报省公司基建部。

（三）立即组织开展基建安全大检查活动

10月19日至10月30日，各单位立即开展基建安全大检 查活动。

本次基建安全大检查要按照省公司基建“三查一整改”活动方案要求及本次会议布臵，全方位、全口径地涵盖电网及电源、境内及境外、电力及非电力工程，认真查找在建项目在制度落实、管理到位、隐患治理方面的不足，进行彻底整改，坚决消除基建安全隐患。

1、省公司基建部要对基建安全大检查活动做好统筹部署工作，10月19日完成基建安全大检查方案的编制和下发，用以指导各单位的安全大检查工作。

2、各单位要根据省公司基建安全检查方案，结合本单位的工程实际制定检查细则。

各单位主管领导要亲自部署和参加检查工作，检查结束后要组织本单位召开检查总结会议，总结检查工作的成绩和存在的问题，对发现且未能及时处理的问题建立记录，并做好整改时间和责任人安排，做到闭环。各单位要保证全部在建项目、全部参建单位包括分包队伍全部进行检查，不留死角。

3、省送变电公司要对11个省外在建施工现场进行安全检查工作；火电一公司、火电三公司要组织好省外（境内）20个施工现场的检查工作。上述单位要针对省外施工现场的实际特点制定相应办法，确保活动的开展和不流于形式。

4、火电一公司、火电三公司要开展境外工程安全管理的专项检查，对3个在建的境外工程安全管理现状、安全风险评估、应急管理、存在的问题及解决的方案等方面逐项进行检查剖析，建立境外工程安全管理办法。

5、省公司基建部组织检查督察组，对各单位会议精神落实情况几按工作进行督察和检查。

10月20日，省公司组织火电安全专家组赴火电一公司国电吉林江南热电有限公司新建工程、火电三公司国电吉林龙华延吉热电厂新建工程现场进行专项检查；10月26日省公司对火电一、三公司本部进行检查，重点是境外工程项目的安全管理。

10月20-24日，省公司组织对省内输变电施工现场检查，10月25日-28日，对省外部分输变电项目进行检查，重点是各单位检查工作的开展情况。

6、各单位于10月28日按省公司给定的活动总结模版上交活动总结。

（四）狠抓工作落实，确保各项措施收到实效 基建安全管理工作能否收到实际效果，关键在于落实。因此基建战线各级管理人员必须树立真抓实干的工作作风，管理人员在现场就要发挥管理作用，对存在的违章、隐患、措施不落实等安全问题就要真抓、真管，尽职尽责，对问题的熟视无睹就是失职和纵容，甚至会给基层人员造成更大的负面影响，是更大的隐患。各个现场各级人员要严格落实安全文明施工标准，确保施工安全设施齐全、规范，实现对作业人员全过程的安全防护；强化施工工序管理，提高安全标准化作业水平；高度重视安全技术措施编制和执行，确保方案合理，安全措施有效；加强改造项目、低电压等级项目及偏远项目的安全管理 力度。

加强基建信息掌控和风险防范，建立并畅通信息渠道，全面动态掌握本单位全口径的基建信息和安全风险；及时了解工程建设管理情况，掌握重大安全风险因素，加强监督指导，落实安全防范措施，实现基建安全的可控、能控、在控。

加强对基建安全制度执行情况的监督，建立常态化的监督检查机制，持续开展基建安全反违章活动。要针对当前工程分包、安全监理等规章制度在火电施工等环节得不到有效落实的实际情况，进一步强化相关监督检查和整改措施，切实消除制度落实方面的薄弱环节。

（五）继续高度重视火电施工企业安全管理

继续开展火电施工企业安全管理研究，本着实事求是的态度，着力解决企业面临的困难，抓班子、抓队伍，保稳定，加强企业自身的安全管理，提高全体员工的安全意识，加大火电施工的安全投入，加强大型机械管理，确保火电施工的安全。

多措并举，加强境外工程安全管理。要结合本单位所属火电施工企业基本情况及其承揽的境外工程实施情况，组织专题研究，认真分析火电施工企业及境外工程管理中存在的主要问题，面临的主要风险，遇到的主要管理难点，研究提出指导意见，落实有效措施，指导和帮助企业积极、有序、有效地开拓国际、国内市场，促进工程项目规范实施，切实防范各类风险。进一步加强施工机械和起重提升作业安全管理。认真落实起重机械安全管理要求，加强对起重机械安装拆卸作业指导书编审和执行工作的管理，强化对施工现场各类起重提升作业的安全监督。

（六）加强省外施工、分包等薄弱环节的管理 省外施工项目点多面广，管理难度大。各施工单位要建立长效安全管理机制，及时掌握工程动态，完善机构设臵，加强现场管理和检查，多管齐下，确保各项措施的落实和专项工作的开展。

各单位要严格执行国网公司近期发布的《加强建设工程分包安全监督若干重点要求》，确保合法、合规开展分包活动；要继续开展分包安全隐患排查治理活动；再次对分包管理情况进行彻底排查治理，对于发现的违规分包和管理不规范问题，必须无条件彻底纠正。

强化安全监理，注重过程控制。项目建设管理单位要给监理以必要的授权，充分发挥监理对施工过程的安全控制作用；监理项目部要配备合格的安全监理人员，制定并实施安全监理工作方案，明确巡视、旁站等安全监理工作重点，实现对施工关键环节的有效控制，确保施工过程不留安全隐患。

（七）统筹安排，正确处理好安全、质量和进度的关系 当前正值各项年度里程碑任务的建设关键时期，各单位要高度重视施工管理工作，统筹科学安排好工程施工，正确处理 好施工安全、工程质量和工程进度的关系。既要抢前抓早，超前策划，千方百计抓住宝贵工期，推进工程建设，更要坚持安全、质量第一的思想不动摇。要充分认识到安全、质量也是效益的辩证关系，一旦安全、质量出现了问题，工程各个方面积累的价值都会大打折扣甚至荡然无存。因此，各项工程无论面临何种形势，都不能以牺牲安全、质量为条件。一旦工程进度、效益、社会需求等方面与工程安全、质量发生矛盾时，必须坚持安全、质量第一不动摇。

（八）认真抓好四季度各项基建安全质量活动 各单位要认真按照省公司对四季度有关要求积极开展各项工作。一要扎实开展“三查一整改”活动，各单位要按照省公司统一要求，结合当前基建安全质量管理工作情况，制定基建开展“三查一整改”活动的实施细则，细化对基建各单位、各在建工程的检查、整改工作要求，组织所有现场扎实开展工作，确保活动效果。二要加强事故整改和重大隐患排查治理情况的督查，各单位要对今年以来发生基建安全事故的单位的整改情况和重大隐患治理情况进行“回头看”，结合本单位实际，举一反三。三要扎实做好秋冬季施工安全大检查工作，要结合冬季施工和年底前工程集中投产阶段的安全特点，在所有工程现场开展有针对性的检查整改活动，切实消除冬季施工安全隐患。

副总经理目标管理的责任书 篇9

超常规发展

2011年初, 在武汉举行的一场行业展会让参会的众多业内人士见识到了中科通达的企业实力和产品魅力, 在展会现场, 中科通达副总经理唐志斌向《运输经理世界》记者介绍说:公司自2007年成立以来, 曾多次被湖北省鄂州市公安局、黄石市公安局交警支队、襄樊市公安局交警支队、咸宁市公安局指挥中心等10多家单位授予“优质服务工程商”的荣誉, 2010年底, 中通科达还被评为本年度“武汉市十大科技创新示范企业”, 并成功入围“清科2010年中国最具投资价值企业”150强。

在短短的4年时间中, 一个才成立3年的公司竟然能够连续取得13项智能交通领域内的软件著作权证及4项专利证书以及大量的荣誉, 这样的奇迹几乎是不可想象的。在向本刊记者介绍这些成绩时, 中科通达副总唐志斌的脸上写满了自豪。

一个企业核心产品异乎寻常的竞争力必定能推动企业的快速发展, 现在, 中科通达已经成为了湖北省智能交通领域内的龙头企业, 经营业绩呈几何级数翻番, 截止目前为止, 已累计实现产值逾2亿元人民币。由于产品在行业内有良好的发展潜力, 中科通达多次获得国家科技部、武汉市科技局的财政专项逾百万元基金扶持。

骄人的业绩背后总是凝聚着许多人的付出。唐志斌向《运输经理世界》记者介绍说, 公司成立初期, 全部员工只有寥寥几个人, 事业的发展也历经几次坎坷。2006年, 因项目需要, 公司总经理王开学随襄樊公安局的同志全面考察了重庆、成都的城市道路监控系统。沿途的见闻, 加之商海沉浮数10年练就的敏锐眼光, 使王开学意识到中国城市智能交通行业发展的曙光已悄然呈现。作为有利社会和谐、稳定发展的高科技行业, 智能交通行业市场需求潜能很大, 这一点是业内人士几乎一致的看法。2007年6月8日, 满怀激情的王开学注资1000万成立“武汉中科通达高新技术有限公司”。

回想起当初的创业时光, 唐志斌说起王开学和他的创业团队时感慨万千, “当时, 中科通达的班底只有7个人, 市场服务范围仅局限于湖北襄樊市。为了保证创业初期的资金能最大程度的支持产品研发与工程实施, 王开学是煞费苦心。我们的创业团队多是80后, 他们大多是业内的精英人士, 也是王总忠实的粉丝。这些人才放弃了原来或高薪或安逸的工作条件, 从深圳、北京等大都市齐聚武汉, 只为与王总一起实现‘让城市交通管理更简单’的宏伟梦想!”, 唐志斌认为, 总经理在业内的影响力, 研发团队的凝聚力, 这才是中科通达的核心竞争力, “王总平时对我们说的最多的话就是:创新才能让企业走得更远。而创新对一家科技型企业来说, 往往意味着更大的投入与突破。中科通达每年都会按经营收入的15%-20%的比例进行创新产品的开发与投入, 这样的研发投入比例是很高的。”唐志斌说。

投入的是资金, 积累的是资源, 而收获的则是中科通达在取得产品的突破以后, 也收获了行业的影响力, 甚至推动了整个行业标准的提升。

目前, 中科通达研发的一些核心产品已在行业内产生了很大的影响, 其中“闯红灯自动记录系统”采用基于视频的虚拟检测技术, 使用高清晰度, 低照度并带有强光抑制的道路专用摄像机, 自动抓拍各种违章车辆, 记录车辆违章全过程, 全天候录像, 并自动将抓拍图片及录像上传至后台服务器, 无需人工干预, 为执法部门提供及时准确的信息;“城市交通综合管理平台”充分利用先进的计算机网络、多媒体、交通控制、GIS/GPS技术、模糊识别、人机交互等进行优化组合, 强化交通管理信息与功能的集成, 实现信息共享、促进多系统、多部门协同作战的现代化公安交通指挥系统;“道路交通违法处理自助系统”采用SOA系统架构, 运用了国际先进的人脸识别和电子签名技术来提供一站式交通违法处理自助服务。该系统为市民办理交通违法业务提供了另外更快捷方便的服务途径, 同时也提高了处理交通违法部门的执法工作效率和城市信息化的建设水平。其他如“道路交通信号控制系统”、“公路车辆智能监测记录系统”、“两实信息管理系统2.0”、“特殊行业信息管理系统”、“移动警务通应用系统”等产品也深受业内关注。

唐志斌认为坚持自主研发是中科通达谋发展的另一个法宝。在湖北省的智能交通行业中, 能像中科通达这样具备自主研发能力的企业不少, 但是多年来能坚持自主研发的企业则比较罕见了。两年前, 当省内其他智能交通企业还在一片混乱的抄袭模仿互相“山寨”的时候, 中科通达已经投入数百万研发资金并成立了独立的研发中心。现在, 其自有产品研发中心的规模与实力在省内已经是首屈一指, 研发成果丰硕, 公司目前拥有《RULEWAY新型卡口控制系统软件V1.0》、《RULEWAY城市智能交通综合管理系统软件V1.0》、《RULEWAY道路交通信号控制系统软件V1.0》、《RULEWAY闯红灯自动记录系统软件V1.0》、《移动警务通应用系统V1.0软件》、《异地交通违法罚款代缴管理系统软件》等6项产品软件著作权证, 公司自主研发的《闯红灯自动记录系统》、《公路车辆智能监测记录系统》的系列产品不仅通过了国家道路交通安全产品质量监督检验中心、公安部交通安全产品质量监督检测中心检测的权威检测, 也获得了湖北省公安厅技防办颁发的《安全技术防范产品生产批准登记证、销售登记证》。

正确把脉行业

有人曾用“十年春秋后, 战国诸雄起”来形容近年来电子警察行业的发展现状。面对这一行业局面, 唐志斌认为, 作为一家智能交通研发企业, 关键是要正确把握行业潮流, 深刻领会企业的发展战略。

据唐志斌回忆, 中国自1998年就已经开始引入“电子警察”执法系统。2000年, 北京出现了第一家从事“电子警察”产品开发的企业, 十多年过去了, 目前国内专注于智能交通技术研发的企业已经发展到500家左右, 企业规模差别较大, 员工从20-30人到200-300人不等, 但是各企业之间技术研发的实力并没有真正拉开差距, 可以说是旗鼓相当, 唐志斌分析其中有多种原因形成了今天行业的这个局面:

首先是服务问题。长期以来, 行业内大部分企业都在集中精力重视工程建设, 而忽视了维护与后期的服务, 售后服务远远跟不上。

其次是存在恶性竞争的现象, 许多企业间的竞争往往以低价取胜, 遗留下许多亟待解决的严重问题。

另外, 产品类型繁多、稳定性不够、适用性不够等问题也影响了企业的发展。

最近几年来, 国家加大了对智能交通行业产品标准的管理力度, 上述现象有所改观, 其中路口车辆信息采集、“电子警察”执法设备、ETC技术的推广等方面都在稳步发展中。

激烈竞争能够促进企业不断进步, 也能够推动技术得到更广阔的运用空间, 刺激行业不断向前发展。唐志斌表示, 中科通达并不怕行业内的市场竞争, 在“战国诸雄起”的激烈竞争局面中, 中科通达在每一次企业竞投标项目实施之前, 都会先对企业的产品技术进行严格公正的测试, 淘汰技术不过关的企业。同时, 对后期维护及服务的要求也越来越高, 要求企业建立“研发-建设-维护-服务”的全产业链, 并必须做到专业、规范的服务要求。

承担更多社会责任

“放眼中国, 科技创新, 专注交通, 达济天下”, 这是中科通达的企业发展宗旨。获利与发展是每个企业都不能回避的两个关键问题, 但对于中科通达来说, 盈利与发展并不是企业的最终目的, 这从中科通达的这“12字真经”中可以看得很清楚, 唐志斌向《运输经理世界》记者表示:中科通达追求的是通过企业的努力, 以达到解决社会问题的目的, 同时在行业内承担起一定的社会责任。

2009年公司负责开发、建设了“襄樊市公安局移动警务信息综合应用系统”, 这个系统实现了一线公安民警业务信息采集、关联查询、自动对比报警、执法办案、拍摄取证、其他业务处理等功能, 成为查获、打击违法犯罪分子的有力武器之一, 在社会治安管控、打击犯罪等方面发挥了重要作用。公司自主研发及建设实施的“电子警察”系统, 通过电子监控、监测等技术手段, 实现了对道路交通的全天候监控, 协助公安机关破获大量案件, 并且充分发挥了电子警察公正执法、科技执法的社会价值, 得到了各界的广泛认可。自公司成立以来, 中科通达协助公安机关破获的重大刑事与交通肇事案件达522起, 其中包括震惊全国的“9.2”重大恶性伤害案件。公司产品抓拍的车辆违章数以百万计。

抓住机遇迎接新发展

武汉历来被称为“九省通衢”之地, 是中国内陆最大的水陆空交通枢纽城市, 也是中国经济地理的“心脏”, 是承东启西、沟通南北、维系四方的交通要道。中部崛起战略实施以来, 中部六省经济发展势头强劲, 而“现代交通”也成为湖北省乃至整个中部地区发展的核心内容之一。

同时, 武汉具有较高的人才优势, 高校集中, 高新区还在不断建设发展中, 例如武汉光谷正在建设智能交通工业园, 以达到全面整合产业链的目的。武汉得天独厚的高校资源, 为智能交通行业的发展提供了庞大的研发队伍。

独特的区位优势造就了得天独厚的交通优势, 推动了武汉智能交通产业的快速发展。唐志斌认为, 这样的交通大环境非常有助于中科通达企业的发展, “目前, 我国政府已将智能交通系统作为中国未来交通发展的重要方向, ‘十二五’交通规划中智能交通也被列为交通规划的重要组成部分, 各级地方政府响应中央号召, 纷纷加大了对智能交通系统的投入力度。据OC&C预计, 2007—2012年, 中国智能交通系统建设投资的年均复合增长率将超过20%, 预计未来3年我国智能交通系统行业的投入将达到1500亿元。智能交通行业也迎来了大好的投资机遇。”唐志斌强调说。