土木工程建筑是伴随着人类社会的发展而发展的，直接反应了当下社会的经济、文化和科学技术等的发展。近年来，随着建筑市场的蓬勃发展，社会对土木工程建筑也提出了更高的要求，以目前土木工程的发展态势来看，项目管理在土木工程建筑施工中的应用也越来越广泛且全面，通过严格的项目管理工作，可以宏观协调好各项目的资源配置，提高资源的使用效率。项目管理工作是土木工程建筑达到经济效益与社会效益的有效保证。
土木工程建筑的质量主要是依托项目建设的技术达成的，项目建设的技术越高，土木工程建筑的质量才能达到更高的水平。而土木建筑工程技术重点为土木工程的施工材料以及施工技术。所以，在土木工程建筑施工过程中，项目管理能够就每个项目的特点，将各项目按照一定的标准对其进行分组，以分组管理的形式，将材料资源、机械设备资源以及人力资源合理地调配到每一个项目中，为每个项目的施工提供质量的物质基础、机械基础以及人力基础，有效提高工程建筑的质量水平，保障了工程建筑的安全性，同时能够有效地控制项目成本。
由于项目数量多，项目资源集中量大，所以在土木工程建筑施工的过程中，要把握建筑施工的重点和难点，比如说以质量为中心，以安全为前提而开展施工作业，才能达成土木工程建筑建设的整体目标，避免在施工过程中资源的浪费、施工作业的过失等不利于建筑工程的状况发生。所以，项目管理的管理人员在项目施工之前，会对施工方案进行反复的验证和讨论，进而明确施工的重点目标，提出施工的难点问题，并就施工的重难点制定相应的规章标准，并进行合理的资源配置，从而提高工程的施工效率。
项目管理工作的中心是项目管理人员，只有管理人员发挥了其高质量的工作效能，才能提高项目管理工作的效率水平，才能实现项目管理在土木工程建筑施工中的作用。所以，加强项目管理工作，对项目管理工作提出更高的要求，在另一方面也为项目管理人员提供了工作能力锻炼的平台和机会，提高管理人员的工作素质;另外，项目管理团队为了提高其工作能力，也会适当地招纳专业的管理人才，壮大管理团队专业力量，促进管理队伍的建设。
质量管理是项目管理在土木工程建筑施工中的核心工作。因为土木工程建筑施工的复杂性以及综合性，质量管理包括了施工材料、施工技术、施工现场环境、安全管理等诸多内容[1]，其内容贯穿了整个工程施工的方方面面，对于质量管理工作来说是一个非常大的挑战，而质量管理在工程施工的实际过程中就很难落实到位，不能有效把握土木工程建筑的质量。
随着建筑市场的发展，市场竞争也日益激烈，这直接压低了土木工程的建筑造价，导致土木工程建筑的项目资金不是很充足。又因为项目管理人员对建筑成本未能进行合理的管理，促使项目资金未能运用到合适的施工环节之中，很有可能造成施工作业因为资金的缺乏而不能达到质量的标准，不利于建筑的质量与安全，也不利于建筑企业的形象。
把控施工进度是项目管理工作的重点之一。施工进度影响着施工效率和施工成本，如果施工进度过慢，就会拉长施工周期，消耗更多的人力资源和施工材料，增加了工程建筑施工的成本负担，也不利于开发商的经济效益。而项目管理人员未能将施工进度在合理范围之内，在实际施工过程中，经常出现施工工期延误的现象，对土木工程建筑带来了负面影响。
质量管理是对施工技术和施工建设材料进行管理，所以，项目管理工作首先应当在施工作业开展之前，进行技术交底工作。技术交底能够有效保障施工人员的技术水平符合工程的施工要求，促进施工人员按照施工标准进行施工;其次，在施工建筑材料的管理中，要从材料的选择、购买、入库和储存等施工材料管理的各个环节着手，保证材料的质量水准，从而促进高质材料的合理配置;最后，加强施工质量的监管工作。施工作业是由施工人员进行的，所以难免会出现一些失误，而施工质量的监管工作就能有效地对施工中存在的质量问题进行及时的管理，从而保障施工质量在每一个细节都不会出错。
项目管理工作必须认真落实每项建设资金。项目管理人员首先要对各个建设环节进行建设成本的计算，从而宏观协调好建筑施工各项目的运用资金，确保资金能够使用在最合理的地方，提高资金的利用效率;其次，管理人员要建立详细的账目，将资金的去向按照标准进行类别和条目的分类[2]，从而保障资金使用的准确性。
为了保证施工进度能够严格按照施工方案进行，管理人员要严格把控好影响施工进度的各个因素，制定计划对影响因素进行干预。对特殊的时间，也要及时制定好应急方案，确保施工能够按照计划进行;其次，提高施工效率也是控制施工进度的重要工作。管理人员可以合理安排交叉施工，将不同工种安排在同一时间进行施工作业，能够保证施工不受彼此干扰，又能同时进行多种作业，提高了施工效率，节省了施工时间。
综上所述，项目管理在土木工程建筑中的应用贯穿着工程的始终，从建筑的质量与安全到建筑的资金成本再到施工效率以施工周期，促进土木工程建筑圆满完成，有利于实现土木工程建筑的经济效益和社会效益，提高建筑企业在建筑市场中的竞争力。
摘要：随着经济的发展，我国建筑行业的发展势头非常凶猛，因而我国土木工程的规模也越来越大，为了保障土木工程建设质量，节省土木工程建设施工的成本，提高建筑施工的效率与水平，项目管理工作越来越得到重视。项目管理在土木工程建筑施工中的应用，有利于协调施工各环节的资源配置，达到资源利用的最高效率，从而保障土木工程建筑的安全与质量。本文就项目管理在土木工程建筑施工中的应用，分析当前项目管理存在的问题，并提出相应的改善措施。
关键词：项目管理,土木工程,建筑施工,应用
[1] 张义杰.关于提升土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2017 (22) :65-66.
[2] 刘娟娟, 杜静.精益管理在工程项目建设中的应用研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2017 (18) :159-160.
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