工程项目管理软件应用

工程项目管理软件应用

工程项目管理软件应用 篇1

程中用于跟踪进度原计划,它包括任务信息,资源信息,和工作分配信息.37用户日程开始日期在核对对话框中输入的日期后, Project会认为任务还没有开始而将完成百分比设置为0。如果日程完成日期在输入的日期之前, Project会认为已经完成而将完成百分比设置为100%.38用户在保存了项目的比较基准后,可以方便的使用跟踪甘特图视图来跟踪项目,查看任务的进度及估算任务的进度延迟.39进度线是反映项目进度状况的一条状态线,他是根据设定的日期绘制的一条直线.次线与每个任务的进度相连,如果任务完成的进展线的重点在进度线的左边,说明进度落后,如果任务完成的进展线的重点的进度线的右边,说明进度超前.40资源信息的,内容包括;资源的工时；资源的成本；时间分段工时及时间分段成本。Microsoft Project2007可以根据输入任务需要的总时间，自动重排项目剩余的任务。41可以用来更新任务的方式有：输入任务的实际工期；输入任务额完成百分比；输入任务的实际开始日期和完成日42在 Project 2007中，与资源率有关的指标主要有四种：标准费率，加班费率，每次使用成本和成本累算。43用户可以为材料资源设置单一或多种的费率或费用。44在任务执行过程中，Project将基于任务的成本累算方式来更新实际成本，并提供了两种计算实际成本的方式：自动计算和人工和计算。45项目跟踪是指在运行过程中，把遇到的实际情况和原先的计划情况进行一系列的相关比较。在进行跟踪前需要把原先的计划情况制定成基准计划并保存下来。46在Project 2007中要设置文本的格式，可以使用“格式”对话框，而要设置文本的样式，可以使用“文本样式”对话框。47在Project 2007中使用“常用”工具栏中的“格式刷”按钮，可以对单元格中的文本样式进行复制。48在Project2007中版式是指连接线，条形图旁的日期格式，条形图高度等外观属性。49在项目文档中，可以插入绘图和图像的位置有4中类型：甘特图中的条形图区域，备注页，页眉页脚和图例中，资源窗体的图表中。50关键任务：直接决定整个项目最终完成的日期。如果一项关键任务被延迟则整个项目也将被延迟。60使用PERT分析来估估计任务的工期，就是为日期中任务制定了乐观工期、预期工期、悲观日期之后，让Project计算这3个工期的加权平均数，并决定单一估计工期。61 在Project中，任务类型包括固定单位，固定工时和固定工期3种，每项任务的工期受资源的可用性影响，最重要的决定因素是日程排定公式工期=工时÷单位。62将新的工时资源分配给任务或从任务中删除工时资源时，Project将根据为任务分配的资源数量延长或缩短任务工期，但不会更改任务的总工时。这种排定方式称为投入比导向日程控制方法，它是Project用于多个资源分配的默认的日程排定方式。63 Project2007提供了许多预定义格式的报表，可以分为总览、当前操作、成本，工作分配和工作量。64如果需要以特定的周期来组织信息，则必须使用报表功能。而试图比报表灵活，可任意编辑项目信息，也可以针对项目中的特征进行格式化操作。65 Project2007提供了许多预定一个师的可是报表，可以分为六大类：工作分配使用状况、任务摘要、资源摘要、工作分配摘要、任务分配状况和资源使用状况。66当前操作类报表有:为开始任务报表,已完成的任务报表,进度落后的任务报表.67合并项目文档就是将子项目文档插入到主页项目文档中.主项目是指包含其他项目的项目.子项目是指插入到其他项目中的项目可作为一种复杂项目分解为更多可管理部分的部分.68在将一个项目插入到另一个项目创建新的合并项时,首先要确定的是主项目文档.69在处理使用相同资源的多个项目时,可以创建一个共享资源库一样,所有的项目都能共享其中的资源.70有关插入项目的说法:1插入项目后,操作插入项目的方法与操作单个项目完全相同2用户可将插入项目组织成分层结构,以便查看项目的不同部分是如何组合一起的3当合并项目中单个项目的副本链接各自的资源项目时,对合并项目文件中的任何信息的更改都会自动地反应到元项目文件上.71比较基准是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划,在Microsoft Project中,每个项目最多可以有11个项目不叫基准计划.72投入比导向:当如增加资源或人呢无中删除资源时, Microsoft Project不会更改任务总工时而是根据改变的子运数量延长或缩短任务工期.73前置任务:必须在另一个任务开始或完成之前或完成的任务称之为前置任务.74 Microsoft Project共有三个版本:标准,专业版,服务器版.75 Project 提供的基准日历类型除夜班日历，24小时日历，还有标准日历和行政日历。76简述Microsoft Project中的资源分类，并举例说明：Microsoft Project中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类，“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中的任务的供应品，材料或其他可消耗品。如混泥土，钢材等。77简述Microsoft Project中任务相关性的类型：1完成-开始（FS）：后续任务必须在前置任务完成后才能开始2开始-开始（SS）：后续任务必须在前置任务开始后才能开始3完成-完成（FF）：后续任务必须在前置任务完成后才能完成4开始-完成（SF）：后续任务必须在前置任务开始后才能完成。78用 Microsoft Project在建立项目计划时，因输入那些信息：1任务：具有开头和结尾的活动。项目有任务组成。2工期：完成任务所需的活动 工作时间的总范围3任务相关性：两个连接任务之间关系的性质4资源;用来完成项目任务的人员，设备和材料5成本：任务，资源，工作分配或者整个项目的规划总成本。79简述Microsoft Project在项目沟通中的作用：通常项目要涉及不同的人或组织。为了保证合作顺利获监督有效，就要建立有效地沟通管理，保证能以合适的方式，在合适的时间，从合适的人那里获得合适的信息。我们可以

用Microsoft Project来完成沟通管理。1将项目文件保存为文本，excel文件，或者web网页，便于没有使用Microsoft Project的项目干系人获取项目信息2通过打印项目文件或其他项目干系人共享信息，与access,excel等应用软件共享数据3在网络环境下使用Microsoft Project与其他项目人员协同工作。80在Project 制定项目计划时,在进行了资源分配之后往往会出现资源分配过度的情况,试说明产生资源分配过度的原因及解决方法?任务是由资源来完成的,但每种资源的数量是有限的.资源分配过度的原因有以下几种:1同一资源同时被全职分配给多个任务2增加了任务工期3减少了资源的单位可用性4输入资源的日期后限制了可用性5将资源分配给摘要任务下的一个或多个子任务6项目中没有说明资源花在某任务中多余时间.Microsoft Project提供的多种解决资源冲突的方案，既有手工完成的，也有自动实现的，具体方法如下：1设定资源推迟开始时间2增加资源总量3设置资源加班时间4调整资源日历5只使用资源的部分工作时间6使用“资源调配”功能来解决资源冲突。81在Project中,常用的传统项目管理技术包括:甘特图,网络图,关键路径(在详细”甘特图”中显示)法.82有关建立项目之间任务链接的说法：1用户可以链接合并项目中各项项目之间的任务2在合并项目中建立项目之间的任务相关性的方法与在同一项目建立任务相关性的方法是一样的3链接任务时，Project在显示任务相关性的同时还在每个项目中显示外部任务83有关建立共享资源的说法：1可以查看项目中资源的使用状况和成本2可以将共享资源快速添加到新项目中3可以打印关于项目中资源使用状况的资源报表84 Project Server中包括两个单独的队列，项目队列和时间表队列。85关于管理视图的说法：1默认情况下，Project Server提供了5类视图2添加视图时可以选择视图类型，但在修改视图时，不能对视图类型进行修改3添加的视图不需

工程项目管理软件应用 篇2

1 工程项目管理软件特征

工程项目管理软件作为一种信息管理手段, 比起传统的管理方法而言, 具有以下几个特征:

1.1 电子化特征

对于工程项目管理的传统分析, 许多工程资料往往都是纸质材料, 由专门的资料员进行整理、装订后, 为管理决策提供参考。而利用工程项目管理软件, 相关资料员只需要通过计算机录入信息, 相关管理人员就可以进行随时的查阅。

1.2 自动化特征

工程项目管理过程中涉及到对进度的控制、成本控制、估算、预算等, 往往会涉及到大量的计算, 利用工程管理软件, 通过设置相关的计算程序, 将原始数据输入后, 会自动生成相关计算结果, 大大的减轻了工作人员的计算工作, 提升了计算效率。

1.3 全面性特征

传统的决策过程中, 人为思考中往往会存在一定的片面性或者主观性, 但工程项目软件管理过程中, 它的决策意见更加客观, 其所参考的数据更加全面。

2 工程项目管理软件功能与应用分析

工程项目管理软件的功能模块一般包括信息输入、 数据分析、 数据存储、 信息查询、图形图像处理、 报表输出等模块, 主要完成进度计划、 人力资源配置、 资金调配、 成本控制和分析、 风险识别等功能。

1.1 进度控制

进度计划是软件的核心功能, 软件能够建立合理的计划网络, 并通过对计划进度和实际进度的对比, 判断进度不协调的原因, 及时调整影响时间进度的各种数据参数, 重新调整资源。进度控制主要根据项目实施过程中对相关干扰因素的跟踪监控的方式, 一旦出现某些偏差, 相关管理人员就会及时的调整控制, 尽可能的保持与进度计划想符合的状况。

1.2 人力资源配置

从项目的进度、 资金、 质量等多方面因素规划人员的分配, 统筹各方面因素, 合理定义人员的组织结构。

现阶段, 国内外普遍采用项目管理网络计划软件有Primavera Project Planner ( P3) 、Project等, 来实现工程项目的信息化管理。P3 软件应用的主要优点是可以有效编制多级进度计划, 较好地来反映项目中多方面信息之间的制约和互动关系, 在计划过程中实现时间、 作业和人员的有效分配, 并能够通过计划跟踪对工程进度和费用进行有效控制, 同时利用作业编码完成对工程质量和安全的控制。

3 基于SWOT工程项目管理软件的发展分析

3.1 外部环境的机遇

外部环境的机遇主要体现在以下两个方面:

(1) 外部市场对于工程项目软件的需求量十分巨大。作为一种行业专业软件, 其市场的需求完全由行业本身的发展决定。随着我国城市化进程的不断加快, 我国的建筑行业得到了长足的发展, 据统计, 我国各类施工企业数量高达10 万家以上, 而各种工程的总量更是急剧增加, 基础建设工程项目、地铁建筑项目、房屋建设工程等规模不断扩大, 工程的复杂性不断增加, 稳步发展的建筑行业必然会拉动对专业软件的需求。

(2) 为了进一步的提升工程项目的管理有效性, 促进行业的深入发展, 我国政府提供了一个积极的政策, 积极贯彻党和国家方针政策, 制定一系列的优惠办法, 培育扶植当地软件企业的发展。同时, 各地的建设企业和施工单位内都积极推行信息化管理, 这些都为软件管理的普及提供了良好的平台和环境。

3.2 外部环境带来的挑战

工程项目管理软件这一专业在我国国内发展时间较短, 发展速度虽然惊人, 但自主开发程度不高, 对于工程管理软件的应用大多数依赖国外软件。

3.3 内部环境的优势

内部环境的优势主要体现在三个方面:

(1) 国内市场的占有率较高, 具有良好的消费特征, 目前, 利用工程项目管理软件来辅助工程项目管理的思想已经得到了行业的普遍认可。

(2) 国内的软件企业经过十多年的市场开拓, 已在全国的数十万用户中建立起较为完善的服务体系, 深入到公路、港口、建筑、市政、铁路、水利、电力等各个领域, 能够快速响应用户要求, 提供全面的咨询培训维护服务, 这是外国公司在短期内无法做到的。

(3) 我国软件人才优势, 一方面, 各级高校所培养的软件设计人才数量不断增多, 能够为软件市场提供充足的人才, 另一方面, 国内的软件研发人员对于行业的发展现状更加了解。

3.4 内部环境的劣势

一方面, 利用工程项目管理软件过程中, 会受到一些非程序化因素的干扰, 致使相关的控制方法难以实施, 或者控制方法无法适应工程特点, 另一方面, 相关工程人员对于工程管理软件的认识不深, 难以提升管理水平和管理效率。

摘要：工程项目管理软件通过对数据信息的抽取、分析, 通过模拟决策对信息进行分析、加工和分类, 对于管理工作的决策提供了极大的帮助, 也有效的提升工程项目的管理成效, 成为大型工程项目的管理应用趋势。本文主要介绍了工程项目管理软件的主要应用。

关键词：工程项目,管理,软件,应用

参考文献

[1]姚占文.P3软件在蒙华海电工程管理中的应用[J].内蒙古电力技术:增刊, 2013 (21) :87-90.

[2]刘宝红.国外项目管理软件的新发展及启示[J].建设监理, 2012 (01) .

探究工程项目中资料管理的应用 篇3

关键词：资料 管理

在现代社会中，随着工程建设的现代化程度的不断提高，国家在项目投资、管理建设方面都发生了根本的变化。在现代化大规模工程建设项目中，投资的多元化、管理的法制化、施工程序化，工程资料归档规范已成为必然趋势。衡量建设项目的管理是否满足科学化、程序化、规范化和可追溯性的一个重要标志就是有一套完整的工程項目管理资料。因此工程项目资料管理是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作。

工程项目的资料管理是一项系统工程，它涉及各个专业技术部门是一项复合性工作。如何在工程项目的各个阶段做好工程资料管理工作，使工程项目资料完整准确、有效、及时的归档已成为能否保证工程顺利通过验收、后续生产是否有保障的必要条件。

目前，在工程项目的资料管理中通常存在以下问题：

工程资料的原件不齐全。有许多非常重要的工程原始资料，由于主客观的原因到最后归档时是复印件，而不是原件。这样就难以满足工程资料的完整、准确、系统、齐全的基本要求。交工证书、隐蔽工程、竣工报告、质量保证资料里等关键性原始验收签证资料填写不规范。有的栏目没有签署意见，有的随意进行涂改，降低了这些关键性原始资料的可信度，从而也降低了工程资料的使用价值。

工程资料的验收签证不齐全，存在补签和代签现象。工程资料的整理没有随着工程施工进度同步进行。而是为了急于满足工程的验收和交工要求，结果等工程结束后，当时的施工人员离开工地。找不到当事人签字。只好补签和代签工程资料的格式和形式不规范。

施工过程中形成的资料格式和形式不统一，不规范，工程资料收集的不全面，文件幅面的页边距不等，差距较大，有民用的、也有用工业的。工程资料的填写也是五花八门，形形色色，填的内容许多做的人都不懂，然后审资料的人不专业，内容错误百出，最后形成的案卷给人感到不是一个完整的一套工程资料，而这些资料也不利于资料的长期保存，也失去原有保存资料的意义。

竣工图编制不够规范，有些工程项目不能按照有关竣工图的编制要求进行编制，在竣工图的形成过程中，或使用旧的施工图改制成竣工图，或对原图修改过多，或使用计算机图的复印件，或划改不当，以上种种现象均不符合竣工图编制要求。

这些问题产生的主要因素是：首先是，各级工程管理部门对工程资料的管理意识薄弱，长期存在着重工程建设、轻资料管理的现象。各个工程管理单位对资料管理重视程度远远不够，认为资料管理是可有可无的，一般主体验收之前工程资料基本同步，主体结束后存在资料拖欠现象，然后在竣工验收时集中补全资料。

其次，工程项目管理作业层业务素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的工程（原始）资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。

要保证工程项目的资料管理的完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，除了不断加强业主、监理和施工单位三者之间的的业务协调和提高管理水平外，就应从如下方面入手：

在工程初期，也就是工程项目的准备阶段就要制定好完整的工程资料管理制度，明确工程资料管理在工程实施中各级相关人员的管理分工和职责。确定可行的文件编制、校核、分发、传阅、收集、更改、作废、整理、立卷的流程和登记分类及存放要求等。为了使工程资料规范、清晰、美观，所有文件、表格的字体、字号、格式要一致。工程名称要统一。提交的数量要明确。还要制定切实可行的工程文件编号规则，并将这一切汇总整理归档。总之，要使涉及到工程资料管理工作的各方面都有证可查，有章可循。

工程开始后，项目实施单位要实行技术负责人负责制。逐级建立健全施工文件管理岗位责任制。配备责任心强、工作细致的专职资料员，建立好各种资料、文件、图纸等管理台帐，做好工程资料的管理工作。工程资料的编制要严肃认真、细致。必要时组织所有参与资料编制技术人员、管理人员进行培训。使每个参与资料管理的人都知道国家、行业对工程文件、图纸的要求有那些。在签名、日期等细节问题上有怎样的要求，具体的规定。并做到谁负责具体施工、谁负责编制施工资料。只有将这些工作做好了，才能保证所做出来的工程资料符合工程验收的要求，才能满足工程资料完整、准确、系统、齐全和归档的要求。

在工程实施阶段，首先加强与建设单位和监理单位以及相关单位的沟通和联系。工程资料必须及时整理，需要到建设单位和监理单位处报验的各种工程资料要及时报验。确实做到工程资料真实完整、同步进行、分类有序。尤其在某一专业工程开始阶段。首先要坚持贯彻执行国家，行业的基本规范标准。并将此意识落实到施工记录表格等资料中。凡涉及检查，试验报告的项目均应填写见XX记录或其实验报告编号。有数据要求的应填写“试验检测数据”。必要时要有支持性的附件（如图、表格、照片、图像等资料）。检验项目要求为符号设计、规范标准的，检验结果应填写符合“施工图编号制造厂图号或规范、标准的编号”。参与人的签名、日期要齐全。所有的工程检验都具备可追溯性和责任人。在不能获取原件时，应将原件复印，然后在原件复印或抄件上加盖留存单位公章，并注明原件保存处。项目负

责人要对项目的工程文件形式、积累，立卷、归档要反复进行监督、检查并及时将检查结果进行综合、分类，整理，对在工程资料中出现的问题，举一反三，制定整改措施。检查整改成效。督促具体施工人员对工程资料的编写于工程同步。必须保证工程文件在任何使用场合都一致，切实最新版本：施工图发生变更时，要在原施工图变更处作好变更记录。

工程项目管理软件应用 篇4

网络技术是一种新型技术，主要是为了把互联网上的资源融为有机整体，实现资源的全面共享和协作，从而让企业能够更加透明地使用资源，并按照需求来获取信息，所以，非常适合应用到企业的工程项目管理中。现在的很多大型工程项目，需要政府单位、建设单位、施工单位、监理单位等多方共同参与到项目中去，才能保证项目工程顺利进行下去。所以，就需要监理一个网络交流平台，让所有参建单位的相关人员都能够参与进来，共同对工程项目管理进行沟通、讨论和交流，并提出相关意见，从而有利于管理人员对工程项目管理中存在不足或问题进行完善和改进，这样才能更有效提高工程项目的管理水平。另外，工程项目施工人员也可以通过这个网络平台和管理人员进行有效的沟通，方便管理人员实时录入、整理、分析现场施工情况的相关数据，从而实现对施工现场的实时监督和控制，在很大程度上降低了安全事故发生的概率，有效提高了生产效率，进一步提高了企业的经济利益[2]。

3.2多媒体技术的应用

随着计算机网络信息技术发展速度的不断加快，多媒体技术被广泛应用到工程项目管理中，在很大程度上提高了工程项目管理水平。经过多年的研究，目前，我国的计算机硬件水平已能够满足计算机应用技术在工程项目管理中的应用需要，并且开发工程实体软件来展现实物图形，从而推出专门为工程项目管理服务的管理化软件。这种多媒体软件的应用虽然能够在很大程度上提高工程项目管理的水平，但是也存在一定的风险。因为多媒体技术软件本身就是一项非常复杂的管理系统，会受到很多相关的不确定性因素的影响，也就可能对企业的经济利益造成很严重的影响。目前，我国很多企业的工程项目管理都是粗放式的，管理比较放松，基本上都是自由发展，工程项目的质量、成本和施工进度根本得不到有效的控制，所以，要想统一执行工程项目管理还存在很大的困难。

3.3工程项目管理软件的应用

在实际的工程项目管理中，需要管理的内容比较多，过程比较复杂，要想实现信息化管理也是非常困难的。在传统的工程项目管理中，经常是通过人工计算的方法，来对项目施工中的人力与物力进行管理，费时又费力，而且中间可能还会出现错误和问题，效果不是非常理想。而通过工程项目管理软件的应用，企业管理人员和相关管理部门就可以实时了解到现场的施工情况，从而以此为依据来科学、合理地调整建设计划或是工程图纸，还可以根据现场的实际施工进度，来制定工程项目管理施工进度计划，从而对现场的人力、物力、设备等各种资源进行合理优化，在很大程度上提高了工程的施工效率，这也就在一定程度了降低了工程建设的施工成本，保证工程项目建设能够顺利进行，提高了企业经济效益，促进企业发展，提高了企业的工程项目管理的综合水平[3]。

3.4办公自动化软件的应用

工程项目管理软件应用 篇5

1房建工程精细化管理的意义

在当前房建工程行业飞速发展背景下，注重施工精细化管理具有重要意义，主要表现在：首先，有助于优化施工方案。众所周知，房建工程施工中需考虑的内容较多，进行精细化管理，能够从细节角度对施工方案进行分析、论证，明确可能出现的问题，对施工方案进行优化，为施工工作的稳步实施提供依据。其次，有助于提高施工质量。精细化管理将管理目标加以细分，落实到具体的责任人，尤其能明显提高施工管理水平，督促施工人员严格按照相关规范及设计目标施工，防止施工的随意性、盲目性，确保各项施工环节依据施工计划进行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影响房建工程效益的重要因素，是施工管理的重点。精细化管理在对各项施工资源加以综合分析的基础上，根据施工进度，对施工资料加以科学调配，防止施工资源的浪费，提高施工资源利用率，将施工成本控制在合理水平。另外，房建工程施工中实施精细化管理，确保各项管理工作有条不紊的开展，可树立良好的企业形象。赢得良好的声誉，有助于促进企业战略目标的顺利实现，为自身的长远、稳步发展铺平道路。

软件在工程项目管理中的应用研究 篇6

关键词：软件,工程项目管理,应用研究

0 引言

软件应用作为企业在新时代中的重要生存武器已经被人们广泛认可, 但是各个企业在应用过程中仍有许多问题, 而且各个企业在不同领域的发展也是差距很大, 所以普及软件知识对于各个企业的工程项目管理十分重要。

1 工程项目管理软件应用的意义和应用现状

企业应用工程项目管理软件的意义有很多。第一, 可以使企业更好的适应市场化竞争的现状, 加强监理企业、咨询企业和施工企业等建筑企业的综合竞争力和核心竞争力。第二, 可以使企业达到快速响应市场变化的目标, 提高建筑企业的服务效率缩短时间, 优化对客户的服务提高客户满意度, 从而可以在最短时间内获得客户的需求信息。第三, 企业的决策水平得到显著提高, 应用项目管理软件可以帮助企业迅速获取、传递和利用信息资源。第四, 决策者的处理信息能力和评价方案能力会得到显著提升。决策的效率会得到提高, 企业的决策会更合理更科学更迅速。最后, 运用工程项目管理软件可以帮助企业通过降低建筑价值链的成本以及改善成本结构来降低企业的成本。

作为工程管理现代化的重要标志, 项目管理软件的重要性显而易见。项目管理的过程十分重要, 主要是处理信息和数据, 绘制图表, 然后做出计划, 同时根据执行过程中反馈的信息进行调整。目前, 软件在项目管理中的应用主要是以下几种形式。

1.1 以参与者为主导因素的统一管理应用形式

这一形式主要用于大型或特大型的工程项目。在实施过程中, 业主首先要根据项目具体特点和自身的相关情况对软件的应用进行详细的规划, 其中包括项目管理的应用范围、所有编码系统的编制过程、工程项目中应用的网络系统的构建以及与之相关的培训项目等等。

1.2 各个参与者独自应用软件的形式

因为各个参与者对软件应用的有着不同的见解, 所以这种形式十分常见, 因为没有统一的规划布置, 各个参与者会采用不同的软件。例如某位拥有完善项目管理的信息系统的参与者会凭借这一优势而迅速取得很多信息了解并且避免各种风险从而掌握有利地位。

2 工程项目软件在推广过程中遇到的问题

虽然工程项目软件的作用已经显而易见, 但是在真正运用和推广过程中还是有很多问题的。首先, 工程项目管理软件的普及度还远远不够, 企业管理层的意识还不够高, 很多中小型企业还是没有意识到软件的重要性。而且落实到实际中时, 一些企业还是没有积极的态度, 不愿承担过高的软件费用。某些企业最然使用了管理软件, 但是大多不是主动运用软件, 而是属无奈之举, 也就是说各部门的决策者没有主动自觉的行为。而且部分软件的价格对于一些中小企业确实是难以支付。

由于在技术、管理、经济效益等方面的差距, 不同企业在软件使用的深度和范围方面都大不一样, 中小企业在资金、企业水平、硬件设施和人才运用方面都不能与高水平企业相提并论, 所以一般不能拥有一个完整的项目管理软件系统, 也因此不能像大型企业一样在这方面得心应手。而在一些大型企业和超大型企业中, 管理层不能将软件与实际操作良好结合, 某些企业空有完善的软件管理系统却不能将其作用发挥出来, 造成企业资源的严重浪费, 这种现象在很多大型企业里面比较常见, 一方面是企业的管理制度不够完善, 另一方面是能充分地使用这些软件的员工不够。

3 针对以上问题的解决办法

对于中小型企业来说, 不能承担过高的软件费用并不代表这些企业不能拥有一套整体的软件管理系统, 软件管理系统对于一个企业来讲是实现高效率办公的最重要的手段, 是企业实施科学的管理的重要的途径和体现。决策者可以只在某些重要部门运用高端的软件系统, 而那些普通的部门可以通过人才培训来解决, 一方面可以减少企业经营管理的成本, 另一方面长此以来员工的素质和技术也会得到进步, 企业经过稳步的发展终会建立一套完善的软件管理系统。

而对于大型或超大型企业来说, 拥有一套要完整的软件管理体系已经不是问题, 但是管理层要做到把这些软件系统的作用发挥到极致。管理层要做到将软件与员工的操作完美结合, 员工要熟练软件的工作原理和整个部门的工作流程做到人机合一。决策者要将每个部门系统的联系在一起, 杜绝各个部门管理中的不科学、随意性大等现象, 将企业和项目的管理与软件相互融合, 最终做到先进的管理理念与企业的具体情况完美结合。

4 结论

软件在工程项目管理中的应用目前正处于重要阶段, 是机遇也是挑战, 从国家决策者到企业管理者都应该认识到软件在工程项目管理中的巨大作用, 企业领导者要具备长远的眼光, 将工程管理软件普及到每一个部门, 各个层次的决策者要相互沟通合作, 深入长远的将软件作为工程项目管理的核心。拥有了扎实的软件基础企业才会在残酷的企业竞争中占据不败之地。

参考文献

[1]何坚.软件工程与管理, 2005 (6) .

工程项目管理软件应用 篇7

【关键词】高职高专 工程管理 课程 P6 项目管理

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）12-0233-01

一、P6项目管理软件简介

P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件。世界上最大的企业级项目管理软件供应商，从事项目管理软件的研发有30年的历史。现被orcle公司收购。在美国，十有八九的工程项目使用Primavera进行项目管理，中国有4，200多用户，分布在700多个公司。目前已推出P6V8.3版本，个人版为免费使用。

P6项目管理软件主要有以下几个方面的功能：

1.多项目、多用户及多权限设置管理

2.项目进度计划及进度管理

3.资源的使用分析及平衡

4.项目预算、费用计划，跟踪实际成本支出

5.项目文档记录

6.项目风险分析及跟踪

二、工程管理课程主要的知识内容体系

高职高专工程项目管理课程的知识体系长期以来一直比较固定，大部分教材都沿着体系内容进行编写，主要包括以下几个方面：

1.项目经理责任制

2.项目管理规划，施工组织设计

3.项目进度计划，流水施工及网络图

4.施工项目的成本、质量、安全控制

5.施工项目合同管理

三、P6项目管理软件在工程预算课程应用

P6项目管理软件的使用离不开项目管理知识，同样，工程管理课程的基础知识需要通过工程实例的实际应用加深理解。在工程管理课程的课堂教学内引入P6项目管理软件，使得原来比较枯燥的理论知识有应用对象，也使得原来比较难以操作的P6项目管理软件在教学下学生易于理解，以下是工程管理课程与P6项目管理软件课程安排点。

1.工程管理课程中的项目经理责任制，通过P6项目管理软件内设置的权限管理，使学生更加清楚理解权限的概念。P6软件内设置了诸多权限选项，可以根据施工现场的实际情况配置项目经理权限，施工员权限，材料员权限等。

2.项目进度计划，P6项目管理软件是按照关键路径法进行参数计算的软件，所以在进度计划安排上可以反映出网络图的参数计算，包括最早开始时间，最晚开始时间，总机动时间，自由机动时间等六个时间参数。对于流水施工，可以通过计算后在逻辑关系上进行延时来完成。

3.项目的成本、进度控制，P6项目管理软件通过“赢得值”这一参数对工程进行实际的成本分析控制。通过输入预算值，实际值，软件自动进行赢得值的计算，通过分析费用差值（盈利）和时间差值（进度指标），对项目进行动态的控制。

4.施工项目的合同管理。P6软件内包括文档管理，可以给每个工作任务加以合同文档，进行合同文档管理，同时外接专业的合同管理软件Contract Manager进行专门的合同管理，相关数据可以直接导入P6软件内。

5.项目管理规划，通过上述的几项可以完成施工进度计划，通过在软件资源加载可以完成资源需求计划，在P6软件内有EPS及OBS，EPS（企业项目结构）和OBS（企业组织结构），通过EPS和OBS的一一对应，可以完成项目管理规划中的施工管理组织机构，并且通过权限设置，使学生更加深刻理解。

四、实际的课程运用案例

在实际的课程教学中，在《工程预算与管理》课程中应用了P6项目管理软件进行案例分析讲解，引发了学生较高的兴趣。在工程管理的课程内容穿插结合实际的P6项目管理案例（新校区图书馆工程），使得学生在学习了理论知识的同时，也掌握了进行工程项目管理的实际操作方法。

五、总结

目前高职高专的工程管理课程最大的问题就是无法和实际结合进行管理，纯粹的理论教学使得学生在学完之后还是比较模糊。通过与软件的穿插结合教学，通过实例使项目管理的基础知识用在实地，学生增加兴趣的同时也掌握了实际的应用，一举两得。

参考文献：

工程项目管理软件应用 篇8

建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目工作中的体会，仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了一些思考和总结，并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。

1、项目部人员管理

人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习：

一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事。

二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习。

三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才。

四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工。

五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。

2、施工队伍管理

随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。

3、技术管理

技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况。对设计变更应及时办理手续，建立好台帐。工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。

4、造价控制

工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：

4.1 前期阶段的造价控制

这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80％。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。

在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。

4.2 设计阶段的造价控制

把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两付重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。

4.3 实施阶段的造价控制

建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60％左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。实施阶段的工程造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理4个环节。

5、结论

总之，工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。

参考文献

工程项目管理软件应用 篇9

4.1.1设计初步阶段的应用作为建筑工程管理的主要核心工作，对于建筑工程进行合理化的初步设计阶段不仅有关到工程后期建筑的问题，而且还对于建筑工程自身其功能的实现也起到了决定性的作用。在建筑工程管理设计初步阶段中的应用价值工程，主要是为了使建筑工程管理设计方案的选择和敲定，以找出具有最大化利益的设计方案。首先，对于相关的设计人员应用考虑如何将住宅面积的抽象画面和整体结构以及所带来的价值进行综合性的整理，从而建议一个具有针对性较强的科学住宅价值评价。相关人员可以通过利用不同层次上的上述所说的问题进行合理化的分析并解决。一是为了将建筑工程中物体价值进行分解评价，并针对当前的建筑工程管理市场中价值进行整体分析，从而能更好地制定出符合消费者内心需求的设计方案。二是根据具体的住宅价值的评价因素选取来综合了解建筑工程的可行性，以可持续发展、节能资源为根本目的，从而更进一步的加深合理化的科学方案。

4.1.2在施工设计图中的主要应用作为建筑工程中的施工人员的主要依据，施工中的设计图的科学性直接关系到建筑工程的质量和成本造价，因此，加强对施工设计图的设计合理性和科学应用性有利于推动整个建筑工程企业的经济发展。以施工设计图中的建筑工程的组成结构为例，在施工材料的选择上大多数的人员都存在着普遍的习惯，即是对建筑工程的各个部分的需求具有较高的程度。由于忽略了对于建筑工程中的某些微小的事件来说，是不利于施工建筑过程中的质量问题。使程度过高的材料是比较浪费的，此外，要根据实际需求用量多少来对材料的数量进行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保证施工设计图中的方案能达到完整的实施性的情况下，要对整体的建筑功能企业的成本预算达到最低。

4.2建筑工程管理在施工组织的应用

建筑工程管理在施工组织的应用具体表现在于施工管理者方面。建筑工程施工实际是一个采用多种类型的资源和先进的技术水平，来进行的比较活跃的施工组织，其中包含了多种的施工方式。队伍的选择以及工程的财务报表的整个过程。而建筑工程管理在是施工管理中的具体应用，是根据上述所说的施工内容来进行，其主要功能和具体价值来整体分析，从各个方面的合理角度来对建筑工程管理中的成本价值实施合理化的分析，以合理科学性的方面来对企业的建筑工程成本造价并降低企业的支出。

5总结