论如何做好园林绿化工程施工项目投标

论如何做好园林绿化工程施工项目投标（精选10篇）

论如何做好园林绿化工程施工项目投标 篇1

绪论

在国民经济健康、快速、协调发展的今天，园林绿化工程建设也迎来了百花盛开的春天。随着全面建设小康社会的进展，居民的健康意识和环保意识也逐步的增强，这也大大的加快了改善城市生态环境以及工作环境的步伐。高质量、高水平的园林绿化工程建设，既是改善城市生态环境和建设投资环境的需要，又是高质量生存、生活和工作的基础。通过园林绿化工程建设，再经过一定的艺术加工，不断生产出更多的艺术精品，构建完整的绿地系统和优美的园林艺术景观，也是调节气候、改善生态、美化环境的需要。

满足城市建设的需要和高质量完成园林绿化工程项目及选择高水平施工队伍最好的方式就是招标。而且当今社会市场经济越来越完善，园林绿化行业的竞争也日益激烈，因此为能在工程的投标中取得胜利，园林绿化施工的企业需要有足够的投标编制技巧与策略。

一、招标投标的目的与意义

工程招标投标是国际上广泛采用的达成工程建设交易的主要方式，是使工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目的工程承包单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、设备制造供应单位等。通过招标降低工程造价、提高投资效益、缩短建设周期、保证工程质量的目的，由发包人与承包人之间通过招标投标签订承包合同的制度。工程招标投标秉承公开、公平、公正、诚实信用的原则，它的意义在于有利于建设市场的法制化、规范化；形成市场定价的机制，使工程造价更趋于合理；

促进建设活动中劳动消耗水平的降低，使工程造价得到有效地控制；有力的遏制建设领域的腐败，使工程造价趋向科学；促进了技术进步和管理水平的提高，有助于保证工程质量、缩短工期。

二、招标的方式

园林绿化工程招标的方式分为公开招标和邀请招标。公开招标是园林绿化工程建设项目的主要方式；它是由招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，然后以一定形式公开竞争，达到招标的目的的全过程。公开招标的优点可以给一切有法人资格的承包商以平等竞争的机会参加投标。招标单位有较大的选择范围，有助于开展竞争，打破垄断，能促使承包商努力提高工程质量，缩短工期，降低造价。其缺点是审查投标者资格及投标文件的工作量大，招标费用支出较多。例如2010年昌平新城滨河森林公园建设工程，这是2010年北京市昌平区的重点工程，在北京市工程建设交易信息网公开招标，吸引了七十多家园林绿化一级企业前来报名，竞争相当激烈，优胜劣汰最终有十几家优秀的一级资质企业脱颖而出，出色的完成了工程。但投标前后历时两个多月，耗费了大量人力财力。邀请招标，也称选择性招标或有限竞争投标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，选择一定数目的法人或其他组织（不少于三家）。邀请招标的优点在于经过选择的投标单位在施工经验、技术力量、经济和信誉上都比较可靠，因而一般能保证进度和质量要求。此外，参加投标的承包商数量少，因而招标时间相对缩短，招标费用也较少。例如昌平区2012年平原地区造林工程是北京市重点工程，由于时间紧、任务重、标段多，决定采用邀请招标方式进行招标，有四家投标人参加投标；

投标过程历时半个月，圆满完成任务。

三、科学编制投标文件在项目投标中的作用

投标是施工企业取得工程施工合同的主要途径，投标文件就是对招标人发出要约的承诺。投标又是施工企业经营决策的主要组成部分，它是一种针对招标的工程项目，力求实现投标活动最优化的活动。

（一）未雨绸缪

要想在投标过程中脱颖而出需要在平时做出相应的积累，企业的各项证书材料以及人员信息、设备信息、财务状况、工程合同等都应分类收集好储存的在电脑里并随时更新。例如企业资格证书要定期查看是否过期、是否需要年审、就位、升级；相关人员定期培训，提升竞争力等等；这样一旦有合适的工程项目或者获取了招标文件就可以马上编制投标文件。

（二）编制资格预审文件的准备工作

1、确定人员的分工；编制投标文件的人员分工一定要明确，避免

交叉重复作业，提高工作效率。

2、仔细阅读招标文件；报名成功拿到资格预审文件后一定要仔细阅

读，在重要部分用颜色笔标记出来，尤其是投标须知、投标书及附表，要特别注意必要合格条件以及招标人的特殊要求，避免废标。

3、认真分析评分办法；在确定好合格必要条件后查看附加合格条件

以及评分办法，尽一切努力得到最高分，这样不仅可以在资格预中胜出。还可以为正式投标中标打下良好的基础。

（三）正式投标文件的编制

1、查看图纸并核对工程量清单；资格预审或邀请投标后会收到正式

招标文件、工程量清单及图纸，一定要结合图纸反复核对工程量清单，这是投标报价非常重要的一步，也是中标后、施工后结算以及审计的重要依据。核对时发现问题一定要及时和招标人协商，这样不仅对投标报价有利，也可以减少施工及竣工结算后的问题。

2、现场踏勘；这是投标过程中不可或缺的一项重要内容！勘查现场

可以了解项目实施地和周围环境情况，结合图纸在现场进行详细比对，了解现场的地形、管线设置情况、水电供应情况及三通一平情况等等，这样可以获取对投标的有用信息及预算指导。例如未来科技城北区一号至七号路、神华规划二号至五号路、温榆河北滨河路、新奥枫庭东侧路支路道路绿化工程，结合图纸进行现场踏勘发现看似简单的道路绿化工程实则施工难度极大，施工现场建筑垃圾繁多，种植面为厚重混凝土垫层，清除后还需要购置大量种植土，使施工成本大大增加。这就需要在投标报价中特别注意。

3、编制施工组织设计；编制前要做仔细阅读招标文件中技术标部

分，按照招标文件要求的工程质量等级、工期要求及养护标准，根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小，认真研究绿化施工图纸，结合自身的施工技术水平、管理能力等诸多因素，合理安排施工顺序和苗木栽种顺序，恰当选择施工机具，利用有利因素，规避不利因素，保障工程质量和工程进度。完整的施工组织设计应该包含编制依据、工程概况、施工部署及准备、施工方案、重点、难点分析及对策、苗木采购计划、质量保证体系及措施、施工总工期及保证措施、施工机械设备和劳动力配置、养护管理措施和安全防护、文明施工及防尘措

施。总之科学完整的施工组织设计往往能得到招标人的赏识，从而达到出奇制胜的效果。

4、合理的预算；报价是招标单位考虑的重要因素之一，因此，投标

人要根据招标文件的实际规定，在核对工程量清单后以当前的苗木市场、人工市场等价格因素为指导，以国家规范、行业或地方标准和招标文件要求为基础，以及企业成本因素精确的计算出各项费用，切记不可超过招标控制价。当今的市场形势不单纯是最低价中标，而是考虑综合报价，在编制预算时要计算出施工时的成本价，根据不同的目的确定利润的取舍，在广泛收集相关资料、信息的基础上，全面论证和分析，最后作出一个比较合理的报价，以取得投标的胜利。

5、投标文件内容的完整性与规范性；投标文件的内容包括投标函

（报价大写小写一定要看清，工期、和质量标准要填写完整）、投标报价表（前后填写要一致）和预算等。投标文件中的内容要与招标文件的要求一一对应，尤其是对于招标文件的重点要求必须要做出准确的回答。在投标文件的编制过程中，格式语言必须要规范。一般情况，商务标及经济标都有参考格式，正常填写即可；需要特别注意的是技术标，由于其经常以暗标的形式开标，在字体、字号、字符间距、行距、标题字号以及文件序号都要再三核对，整齐规范，以便达到规定的标准要求防止废标。

6、投标文件的装订、密封及递送；投标文件编制完毕打印复印整理

后要保证资料完整，需要签字盖章的地方要严格按照要求进行，编码齐全，不可出现缺页、掉页的情况。装订时要保证整齐、简洁、明了；

密封要严格按照招标文件的制定要求密封盖章；在招标文件规定的最后时间内递交到指定的单位及地址，给投标委员会留下良好的印象

总之，投标文件的编制是投标工作的基础，也是投标人的“介绍信”，因此必须要重视投标文件的编制工作，认真的编写投标文件，提高中标率。

结论

论如何做好园林绿化工程施工项目投标 篇2

关键词：管理工程,项目,管理

近年来, 我国很多地方都开始认识到城市环境的重要性, 纷纷加大了城市园林绿化建设投入, 提出创建园林城市, 有效地改善了城市面貌和城市环境, 进一步提高了城市品位和投资环境。随着我国园林工程项目建设改革的不断深入和发展, 我国的园林工程项目建设工程质量和管理服务质量总体水平有了很大的提高, 但要想真正做好园林工程项目管理还是有很大的挑战。下面就从园林工程的成本控制和质量管理2个方面来谈谈如何才能做好园林工程项目的管理。

1 园林工程项目的成本控制

园林工程项目如果要达到质量高、消耗低、工期短以及安全性好等这些要求, 就必须加强对园林工程项目的成本控制。园林工程建设要满足社会效益更要取得经济效益, 就要对园林工程项目的成本进行相应的控制和管理。

1.1 园林工程项目成本管理中存在的问题

1.1.1 园林工程招投标计价概念模糊。

在广东省有些园林建设企业除负责招标专业人员熟悉国家的《建设工程工程量清单计价规范》这一计价方式外, 企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式来对园林工程进行成本管理, 这就给园林工程成本控制和管理工作带来了很大的困难。

1.1.2 园林工程项目管理责任不明确。

海南省有些园林工程建设企业缺乏对《建设工程项目管理规范》的学习, 对“成本管理的主体是施工项目部, 项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足, 这种管理责任不明的现状, 不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。

1.1.3 企业未能设立园林工程建设内部定额。

海南省有些企业由于长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集, 究竟在建设中消耗多少人工和建筑材料等, 一直依赖以前园林工程建设的经验和想法, 导致无法准确地统计出实际建设和施工成本。

1.2 加强园林工程项目成本控制和管理的措施

1.2.1 改进技术。

提高园林工程建设的技术水平, 科学技术是第一生产力, 这是所有企业都必须承认, 园林工程建设也离不开技术的支持和使用。海南省很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性, 开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺, 努力降低园林工程建设中的消耗, 提高施工的工作效率。

1.2.2 园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。

园林企业选择科学合理的施工方案, 可以使园林企业合理安排工期, 进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响, 因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期, 园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多, 通过方案比较, 选择质量有保证、工程成本低的施工方案, 实现成本控制的目标。

1.2.3 组织措施。

组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。园林工程企业应该根据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构, 同时还有明确各个成员和机构的责任和分工, 协调和处理好企业成员和机构的关系, 从而提高工程建设效率, 减少没有必要的浪费, 有效的控制工程成本。

1.2.4 园林企业应该加强对材料费用的控制。

在园林工程施工中, 工程直接材料占直接总成本的60%～70%左右, 降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制, 材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此, 在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查, 在保证质量的前提下, 尽可能选择价格低的材料, 并制定相应的采购计划, 科学合理的确定材料需要的数量和种类, 对材料的堆放也应该要安排合理, 最大限度的减少浪费, 降低成本。

2 园林工程项目的质量管理

质量是企业的生命, 一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命, 因此管理好园林工程质量, 对园林工程具有重要的意义, 对企业的信誉和发展前途是至关重要的, 因此要做好园林工程项目就必须特别重视园林工程项目的质量问题, 在质量面前不能疏忽, 要严把质量关, 建设有质量保证的园林工程项目。

2.1 园林工程项目存在的质量问题

2.1.1 相关理论的认知和运用不够。

质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动, 是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术, 使质量管理活动更加符合客观规律, 从而提高质量管理的水平和效率。海南省有些园林工程项目建设中就没有充分理解何为质量管理, 没有树立质量意识, 在园林工程建设和维护中更是没有遵守质量标准, 一些园林工程没有质量保证, 不仅损害了建设企业信誉, 更是影响了城市形象和经济发展。

2.1.2 园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业。

有些园林工程项目的管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验, 不能很好的维护园林工程, 更谈不上美化园林工程了。在一些园林工程施工中, 个别园林工程建设存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程项目交给非专业管理机构实施质量管理, 导致质量管理实施的无序性, 降低工程质量, 这些完全忽视质量管理是一门专业, 需要专业的人员和机构去进行质量管理。

2.1.3 质量管理体系不完善。

园林工程项目是一个系统工程, 没有完善的质量管理体系, 就很难科学、有效地进行质量管理。在有些园林公司尚未建立完善的质量管理体系, 尤其是在园林工程建设进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象, 没有真正的去重视园林工程质量, 给园林工程的质量带来了很大的隐患。

2.2 加强园林工程质量管理的措施

2.2.1 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质。

园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验, 只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程, 保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性, 纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择, 严把人事关, 杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去。同时加强对园林工程建设和维护人员的培训, 最大可能的保证园林工程质量。

2.2.2 建立完善的质量管理体系。

园林工程是一个系统的工程, 其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系, 才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。很多园林企业都不太重视质量体系的建立和完善, 现在, 逐步认识到了建立和完善质量系统对企业发展的重要影响, 都开始认真建立和完善自身的质量体系, 对质量管理也不在是随意的态度, 真正意义上去重视质量体系。

2.2.3 加强监督和检查。

要做好园林工程项目的管理还离不开严格的监督和检查, 园林企业只有加强监督和检查, 下面的施工单位和人员才会认真施工, 保证园林工程的质量, 不会只顾速度, 不顾质量, 而是真正的去重视质量。

3 总结

做好园林工程项目的管理离不开园林建设和维护的成本控制和质量管理。只有加强对园林工程的成本控制和质量管理, 才有可能真正做好园林工程项目的管理, 从而改善我们城市的环境, 促进我国经济又好又快的发展。

参考文献

[1]郝瑞霞.园林工程施工成本管理便携手册[M].北京:中国电力出版社, 2008

论如何做好园林绿化工程施工项目投标 篇3

关键词 园林绿化 施工项目 成本管理

一、高度认识施工项目成本管理的重要性

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工项目成本管理的根本目的，在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工项目成本，达到实现盈利的目的。因此，要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。

二、园林绿化施工项目成本管理的特点

（一）有生命的植物材料

项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性，植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其它相关原理与技术，才能完成绿化施工项目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。

（二）动态管理过程

任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化，不断对项目成本组织、控制作出调整，以保证项目成本的有效控制和监督。

（三）复杂的系统工程

横向可分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等；纵向可分为：组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此形成一个工程项目成本管理系统。

三、园林绿化施工项目成本控制管理内容和程序

园林绿化施工项目成本管理的内容施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础的目标和重要手段。

四、降低园林绿化施工项目成本的途径和措施

（一）施工前期的成本管理

1、投标时要分析招标项目的整体特点，并结合公司的优劣势，按照工程的类别、施工条件等考虑报价策略。

（1）下列情况报价可高些：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程；总价低的小工程；特殊工程；业主对工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程。（2）下列情况报价应低些：施工条件好的工程；投标对手多，竞争力强的工程；非急需工程；支付条件好的工程。

2、工程项目在总价基本确定后，如果要调整内部各个项目的报价，既不提高总价，又能在结算时得到更理想的经济效益，可以在以下几方面考虑。

（1）对能早日结账收款的项目可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目可适当降低。（2）经过核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高；而工程量完不成的项目，其单价可降低。（3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说不清楚的，则可降低一些单价。

3、中标以后，要根据项目的建设规模，组建相应的项目部，并以“标书”为依据确定项目的目标成本，下达给项目部。

（二）合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

1、严格施工期间的成本管理

2、节约材料费用和途径十分广阔

（1）节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位；（2）认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；（3）加强现场管理—合理堆放，减少搬运，减少过夜苗和苗木损耗。

3、加强技术管理，提高工程质量园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量。

4、提高机械设备利用率施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。

5、节约施工管理费用施工项目管理费的降低与超支

（1）在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目施工任务提前和推迟完成而影响管理费支出的减少和超支；（2）由于施工管理费支出水平的升降而出现的超支或减少。

6、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用。

（三）重视竣工验收阶段的成本管理

尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保养期费用。

五、总结

园林绿化工程成本管理要根毕业论文据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。

参考文献：

[1]徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005（8）.

[2]任汉波等.工程项目成本管理与控制[M].中国建材出版社，2001.

如何做好工程项目经理 篇4

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。

首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。

其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。

众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?

首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位臵。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。

其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重

但不拖拉。

其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。

其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。

此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的。要做好一名项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下

属不但不服气，反而产生怨恨。

其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

其六，思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布臵。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。

项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事。

如何做好工程项目质量管理工作 篇5

建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益那么实施建设好每一个施工项目,保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。

工程质量是一个一因多果的问题

工程质量影响因素非常多，涉及方方面面质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键，可以这么说，工程项目的质量控制是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证针对于我国目前存在的现状以及参考相关资料，从以下几个方面分析和讨论：

搞好质量管理首先要明确工程的质量目标

在工程设计前应根据施工要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程项目的质量目标，并在施工的各个阶段严格控制、确保工程项目质量目标的逐一实现。要抓好关键过程的控眼睛凸出制对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，更要有创新在施工过程中，项目负责人要组织有关人员根据自身的特色制定有关符合本工程的施工方案并组织会审和征求专家意见除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故发生同时积极促进新技术、新材料在工程中的应用，提高工程的技术含量。

严格按规范施工根据工程项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定同时还必应动态管理，需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。坚持严格检验及时调整每道施工工序完成，首先由施工人员自校，再又监理单位有关人员校审，必须是具有相应资质的人员担当，建议不要由参与同一工程施工项目的人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提高工程质量

在工程质量管理中人、料、法是五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三项，这是由工程项目质量管理的特点决定的这里所指的人是对与工儿歌童谣在线播放程建设项目施工和管理的全体人员人是影响工程质量中最重要的因素主要体现在人的质量意识和工作技能两个方面

工程项目内部管理是项目管理的核心，也是管理工作的重中之重首先

面对目前竞争日趋激烈的局势，只有严格对自己要求，只有人员的素质提高，才能使得到整个工程质量得到保证其次，严格的同时还要应注意运用激励制度，提高员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性只有这样才能建立一支能打硬仗、精诚团结、配合默契的管理队伍，才能加强队伍管理。

项目负责人是工程设计项目管理的关键

首先项目负责人是工程项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程项目实施的全过

程，并对工程项目的总体质量负责在施工前期阶段组织好方案论证、评审、验证等工作施工中正确地处理各方面的关系，协调调度好各种资源施工完成后项目负责人还要关注整个工程产品美素婴儿奶粉价格的质量

它包括方案阶段的设计，满足工艺、使用功能要求外，还应满足招标文件、设备订货的要求;施工阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工审查一次通过项目负责人要主动组织人员做好现场施工工作，以保证工程项目的质量总体得到控制所以加强对项目负责人的管理是人员素质管理工作的重中之重。

注意对新近职员的培养

这包括组织施工人员的培养

项目管理人员级监理人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使施工企业拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高整体业务素质。

建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主体受经济利益的驱使，处处钻空子，严重损害了消费者的利益在湖南衡阳发生的大火案。

被烧的大楼就有违章操作惨痛的教训不断的发生，究其原因主要是为抢工期还有就是为金钱利益。

经济利益是通过合理途径取得的：首先，要明确成本费用发生的项目部门、分队和岗位应负的成本效中国地图全图电子版益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。

并且要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准其次，要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题最后。

认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效，按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现

对于工期的优化，首先，要把人力资源的优化配置，要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划。

有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率其次，项目部要按照动态平衡、统筹优化的原则，做好施工进度计划并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使各种资源得到最大限度的利用制定进度计划计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题。

他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，这些都应及时做出反映和处理

项目管理是在一定的约束条件，如质量、工期、投资条件下，以工程项目为对象，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标项目

管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法工程项目质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目标之一。

这里所说的质量不仅仅是指狭义上的产品质量，还包括工作的质量工作质量则是产品质量的保证。

论如何做好园林绿化工程施工项目投标 篇6

如何做好工程项目质量保证资料措施

质量保证资料是指工程在施工过程中反映结构安全和主要使用功能的真实记录.质量保证资料是否准确、齐全,直接影响单位工程的.质量等级评定以及工程使用若十年后的维修、加固、改造等.本文通过笔者工程实践总结,针对如何做好工程项目质量保证材料进行分析.

作 者：陈越 全素梅 作者单位：郑州市市政工程总公司,河南,郑州,450000刊 名：华章英文刊名：HUAZHANG年，卷(期)：“”(7)分类号：U415关键词：质量保证资料 要点分析 具体措施

论如何做好园林绿化工程施工项目投标 篇7

电气安装施工进度管理是指在电气安装施工过程中,项目管理者根据项目工期要求的需要编制施工计划、实施计划并对计划执行情况进行检查监督,对工程施工工期偏差的原因进行分析,并根据工程实际情况进行调整和修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用。通过对工程进度影响因素的控制和关系协调,结合各种措施将项目的施工计划与工期控制在事先确定工期内,兼顾项目施工成本和工程质量要求,努力通过各种措施缩短建设工期。

1 进度控制体系和程序

1.1 专业进度控制人员

项目部根据工程需要成立专业的现场进度管理部门与专业工程师,并对现场人员进行严格分类,各负其责。如果出现工程项目关节项目的工期和机电设备安装未能安装计划进行,需承担相应的责任。施工现场进度管理部门的出现既对施工现场管理有约束,同时也是对员工的激励。

1.2 进度计划编制

根据机电设备施工安装合同规定对施工过程中的主要关键节点施工进行工期严格控制,部门专业人员采用专业的进度控制软硬进行进度计划编制和控制,对承包人的施工进度进行审核和分析,并采取有效措施,确保工程项目按照合同要求的期限完成。

1.3 制定进度控制程序在项目部内部制定完善工程进度控制程

序,通过对项目进度的分析,从组织设计开始直至工程竣工阶段,全面掌握整个工程施工过程的进度。对进度计划实施过程中出现的问题及时解决,出现一例解决一例,从而确保最终的工程进度有效完成。

2 加强项目工程进度的事前控制

项目进度管理中,需对项目进行事前预见、约定和合理计划,才对最终对整个工程掌握主动。

2.1 工程结点进度控制

在一般的电气安装施工承包合同中都会有关于工期的奖惩条款,但在实际操作上,由于承包商往往会采用各种理由和办法,来免除和减轻由于自身失误引至工期延误的责任。在施工安装整个过程中,项目监理也无有效的手段对承包商进行控制,对工程进度款支付的审查往往是一种“多劳多得,少劳少得”的结果。

2.2 审查施工组织设计

电气安装项目施工过程应根据施工组织设计的要求对施工安全、质量、进度、造价控制与合同管理进行规范。在审查施工组织设计时,需合理合法,并明确项目条件和措施等责任主体。在施工进度控制方面主要对以下几个方面进行审查:

(1)项目部制定的进度计划是否和投标及合同文件要求一致,施工计划、施工组织、工序间关系是否均衡、合理;(2)进度关键控制节点是否明确,劳动力、机具、器材设备供应组织计划是否相关呼应、合理、充足;(3)审查施工总图的设计是否有影响施工进度的重要因素,如大量二次搬迁、运输,或造成各工序、各专业分包队伍之间严重干扰;(4)辅助设施与基础设施是否有冲突,如化粪池、正式供水、电气管道、沟的总图位置是否与大型机临设;(5)审查施工过程中的水电是否满足整个工程的最后完成;(6)审查大型设备安装条件与周期是否与土建总体进度相冲突;(7)审查在施工过程中有突变的进度计划调整信息。

要完成对以上方面的审查,需项目管理人员不断学习和积累专业知识与经验,对施工组织设计中的进度方案进行修正不补充,在施工工程中和施工单位协调好现场施工工作。

3 加强现场协调,保证进度计划的实施

3.1 计划分解、协调,明确条件、落实措施

机电设备施工组织设计中的网络进度计划,一般由工程进度总体控制来决定,由于影响电气施工安装的因素较多,很难随时对网络进度计划进行调整。因此,在进度的关键点可控制的前提下,对进度计划进行细化分解,以分别对其进行协调和控制。

3.2 做好日志,为处理相关问题提供有追溯性的记录

随着公司日志记录的规范化,很多公司均已将日志记录作为常规内容进行要求和提出,日志内格式化可以避免因人而异的缺失,这对公司的发展是一个重要的记录办法。

4 优化电气工程项目进度

4.1 进度纠偏调节

电气安装工程项目进度调节是整个控制环节的最后一个环节,有时需对整个工程进度的偏差进行纠偏决策。在项目部的进度报告中提出有效的纠偏措施的基础上,提出切实可行的纠偏方案,并纳入各级计划,通过分级调试的实施最终得到落实。由于进度计划具有不可预见性,因此对进度偏差的纠偏频率较高,工程上也并不是每次都需要进行纠偏。纠偏措施主要取决于电气工程项目对总进度的需求、偏差的大小和未来发展情况,另外还需对偏差可能带来的损失和后果进行评估和分析。

4.2 在质量和成本约束下的工期优化

对于电气工程项目工期的控制与优化问题,比较传统的是网络计划中的关键路线法。但关键路线法存在一定的不足,主要表现在关键路线法不能综合考虑电气工程项目的具体问题。在电气工程实施过程中,对工程实施效果有影响的因素很多,各种因素都有可能直接或间接的影响工程的质量,而关键路线法不能及时向项目的管理者提供质量信息,管理人员不能够对质量进行有效的控制。

4.3 执行效果测量

电气安装工程的执行效果评估一般包括四个阶段:第一阶段是进度指标的准备,主要是项目进度指标的评估和设置;第二阶段是对进度的调查,获取第一手的进度数据,由基层填报进度计量表(进度统计表),查验后进行汇总;第三阶段是进度统计分析与评估预测,进行数据分类,与执行效果基准模型对比,并对执行效果的模型进行预测;第四阶段是报告,项目部提出进度报告,对效果情况和发展趋势进行说明,并对纠偏提出建议。

摘要：随着建筑工期的压缩,建设单位对施工进度要求也越来越高。由于工程施工的进度控制是一个动态过程,建设单位需根据项目进展情况动态调整施工进度。本文结合笔者多年工程施工管理的经验,对建筑工程电气设备安装进度进行了分析探讨。

关键词：电气工程,项目进度,管理

参考文献

[1]端良.建设项目进度控制[M].中国水利水电出版社,2003.

[2]任玉峰等.施工组织设计进度管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1995.

论如何做好园林绿化工程施工项目投标 篇8

【关键词】水利工程项目；内部会计；控制与管理

一、水利工程项目内部会计控制与管理的意义

1.降低工程项目的成本支出

一个水利工程项目的投产，需要购买原材料及设备，这就涉及到采购合同的签订问题，如果有健全的内部会计控制制度，财务会计人员会严格按照制度的要求，在合同签订时对合同的内容进行严格的审核，在合同实施过程中对合同的具体执行情况进行严格的监督。只有按照符合要求的合同进行采购，才能有效的控制和降低采购成本，达到合理利用资金的目的也确保了工程费用的合理使用，保证工程施工进度。

2.控制工程项目的预算

水利工程是由国家统一部署的大型基础设施建设，项目是否可行，实施后是否能达到预期的目的，这些问题需要在项目实施前对其可行性进行论证，这里包括的内容有：编制项目预算计划及其审核、在整个项目实施过程中所发生的费用合理性的审核等。只有严格按照健全完善的内部控制制度的要求，对项目的可行性论证完成后才能启动工程项目，在项目实施过程中也应严格按照预算计划安排进度，对费用的支出进行有效的控制，保证项目资金安全合理的使用，使投资的风险降到最低点。

3.有利于工程项目竣工收尾工作

内部会计控制对水利工程的竣工收尾工作也有很大影响，应该重视竣工结算阶段的内部会计控制，严格按照规定的要求，设立监理负责制，监督整个施工过程，严格按照要求审核即将收尾的工程成本及费用支出，防止虚报材料、虚假单据入账，避免造成不必要的损失。项目施工单位应设专人对项目资金的使用情况进行详细记录并予以监督，当工程完工后，财务人员以此为依据对最终决算进行审核，这样才能评估项目的整体效益。

二、水利工程项目内部会计控制与管理方面的不足

1.对项目内部会计控制认识不足

在水利工程项目单位，管理层对内部会计制度的重视程度，直接影响制度的落实和执行情况。有些已经建立内部会计控制制度的水利单位，制度不完整、不合理、没有形成体系，没有发挥出对财务活动的约束作用。甚至有些规模不大的水利单位根本没有建立内部会计控制制度，管理层会根据自己的主观意志来作决策。另外，一些单位财会人员没有参与项目的决策，责任意识不强，对内部会计控制认识不足，或只将内控制度写在纸上形成文件，并没有很好地贯彻实施，使会计内部控制成为一个形式，削弱了水利工程项目的财务管理水平。

2.项目内部会计制度不健全、执行力弱

目前，在我国水利工程项目单位的内部会计控制制度还处于初级发展阶段，执行力弱，没有建立完善的适应水利工程项目特征的财务监督管理体系，完全是领导一支笔，所有的费用开支均由领导一人说了算，并没有真正实施内部会计控制工作，没有严格遵守既定的管理制度。虽然要求各部门各年度对已实施的项目预算进展情况进行自查，但多数单位流于形式的应付，并没有将其落到实处，导致财务管理混乱，出现假账、假报表，甚至出现贪污腐败现象。

3.对项目内部会计控制监督力度不够

当前，许多水利工程项目单位的会计管理体制相对落后，用常规的会计制度替代会计内部控制制度，这不合理，也很难适应水利工程项目发展的要求。因为没有制定严格的审查监督政策，导致项目的不科学管理，给不法分子挪用、盗用专项资金提供了便利。所以水利工程项目单位也要跟上时代的步伐，不断创新自己的监督体系，并根据发展情况进行改进和调整，使其不断完善。

三、对做好水利工程项目内部会计控制与管理的几点建议

1.提高对项目内部会计控制的认识

水利工程项目单位的管理层，要加强项目内控意识，应该重视完善内部会计控制，保持企业的竞争力，实现工程项目效益最大化。一个有效的内部控制制度能够促进项目单位的经济活动、提高单位的管理水平，管理层首先应自觉遵守章程制度，不越权，发挥良好的示范带头作用，使内部会计制度的独立性和严肃性得以保证。通过各种形式加强对内部会计控制的宣传、教育，至上而下形成以“遵守规章制度为荣、违反规章制度为耻”的良好风气，营造整个单位员工都有内部会计控制的强列意识。

2.完善项目内部会计控制制度

为了监督和管理以及控制水利工程项目的成本，项目单位应结合自身的特点，参考国内、国际水利工程管理的发展过程，收集其管理的相关资料，以现有的水利工程项目管理系统为依据，逐步建立与完善内部会计控制体系。完善的内部控制体系有利于开展内部会计控制工作。一是水利工程项目由国家拨款，部门统一管理，专人负责，专款专用，资金专户存储，且集中支付项目费用，这就使会计部门管理的工作量大大减轻了，也提高了内部会计控制的效率，同时还能对项目资金的使用情况进行有效的控制。二是根据水利工程的复杂特点，简化原有的制度，删除繁琐、低效的内容，并灵活地根据世界经济结构的发展变化，适时地对原有的制度进行调整，丢弃“因循守旧、墨守成规”的观念，只有这样，才能使管理水平逐步提高，管理更为有效。

3.加强项目内部会计控制监督体制

水利工程项目投资较大，涉及的部门较多，所以必须建立和完善岗位责任制，明确规定管理人员的职责范围和工作要求，加强内部审计和外部监督相结合的监督检查制度。第一水利工程项目的内部审计应建立一个独立的内部审计组织，独立的审计组织，能够使内部审计从管理层中脱离出来，独立行使其监督检查权，保证内部审计最大程度发挥其应有的作用。项目单位要培养专门的审计人员，要具有专业知识和相关工作经验，要赋予其行使审计职能的权力，内部审计人员要定期或不定期地对项目资金进行审计，确保资金的使用合理、合法及有效。第二水利工程项目的外部监督是指其上级主管部门、国家审计部门及第三方社会中介组织，由这些部门组成领导小组，定期对水利工程项目单位的内部会计控制工作进行检查监督。只有将内部审计与外部审计监督相结合，才能保证会计信息准确、真实、合法，科学的、有效的内部会计控制才能发挥巨大的作用。

4.提高财会人员的业务素质

会计人员是会计工作的主要责任人，是项目单位内部控制制度的执行者，会计人员的业务水平及职业道德水准不仅影响其工作的成效，还直接关系到内部会计控制的执行情况。所以，水利工程项目单位要加强对财会人员的培训，提高其业务水平，注重会计队伍建设，大量引进高素质的财务人员，并通过各种宣传活动，增强财务人员的工作责任感。如：设置专门的课程，举办定期或不定期的培训讲座，让财会人员意识到单位内部会计控制工作的重要性，对照制度规范自己的行为准则，提高自身的工作能力和工作效率。财务人员要勤于思考，把日常工作的内容与企业内部控制有机的结合起来，逐步健全完善会计核算体系及内部控制制度，真正的把内部控制落到实处。

水利工程项目单位的财会人员在掌握会计核算业务的基础上，更要熟悉本行业标准的预算知识和工程施工建设方面的知识，只有通过不断的学习，提高自身素质，才能在内部会计控制工作中发挥作用，提高工作质量。

四、结束语

水利工程是一项复杂的工程项目，具有其特殊性质，工程期限较长、规模较大、投入资金较多、对技术的要求较高等等，所以加强水利工程内部会计控制与管理，能有效地降低工程成本、控制工程预算支出、使项目资金效益最大化。

参考文献：

[1] 谢惠. 加强水利项目内部会计控制提高资金运作能力[J]. 中国商界， 2009（9）.

[2] 马宝玉. 水利工程建设中财务管理内部会计控制探讨[J]. 财会学习， 2016（6）：63-64.

[3] 孙忠宝. 水利工程项目内部会计的控制管理[J]. 知识经济， 2015（23）：95-95.

论如何做好园林绿化工程施工项目投标 篇9

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育

无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。2给予专职安全员充分的奖惩权力

加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。3严肃执行各专业施工队的早班会交底工作

重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。1树立“精品工程”目标

量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。2制定严格的材料检验制度

组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。3编制操作性强的施工方案

做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。

三、加强管理，降低施工成本

目前，市场竞争激烈，迫使施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识。

四、抓好管理，领导是关键建筑企业办资质找南京润利！

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： 1加强自身素质培养

加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

2项目部分工明确

责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。3项目部领导在工作要起模范带头作用

身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。

论如何做好园林绿化工程施工项目投标 篇10

【摘要】在当前形势之下，电网工程项目建设征地及青赔工作越来越难，因征地及青赔原因受群众阻工的事件时有发生，既严重影响工程建设进度，又容易引发社会不稳定因素，是电网工程建设必须面对并及时解决的主要问题。本文试图通过总结我集团系统内近几年电网工程建设征地及青赔协调工作中所遇到的一些共性问题和可借鉴的一些经验，探索出新形势下电网建设征地及青赔工作的途径和办法，仅供与各位同行交流探讨。【关键词】电网建设 征地青赔 解决办法

一、引言

广西水利电业集团有限公司（以下简称集团公司）作为广西农村电网建设与改造“一省两贷”的两个承贷主体之一，承担全区共40个县（市、区）的电力供应保障及电网建设任务。公司发展十几年来，抢抓战略机遇，充分利用国债投资和统贷统还资金，每年投入几亿元甚至十几亿元进行电网建设，取得了显著成绩，得到当地党委政府和人民群众的充分肯定和高度赞扬。然而，近几年来，我集团系统内电力工程建设缓慢的问题一直困扰着企业的发展，究其主要原因之一，就是征地及青赔问题没有及时妥善解决而受到群众阻工，严重影响工程建设进度，一些项目一拖甚至几年，成了老大难长寿工程，迟迟不能发挥效益，应当引起高度重视，更要想方设法加以妥善解决。

二、新形势下电网工程项目征地及青赔工作存在的主要问题

通过总结多年来电网工程建设征地和青赔当中遇到的实际性问题，笔者认为，如今在我集团系统范围内电网工程项目施工征地难、青赔难，既有外部因素，也有内部原因。

（一）外部因素，主要有如下问题：

1、工程所在地各行业建设的征地、拆迁和青苗补偿标准不一，当地政府出台文件在现场几乎不能按规定执行，在变电站、杆塔位置（征）占地补偿过程中，群众就高不就低或随意索价现像严重；

2、在项目施工之前，群众在变电站站址、线路通道上抢种农作物、果树、经济林、堆放坟墓等以增加索赔的筹码；

3、一些村民以变电站建筑物、线路杆塔影响村庒龙脉、占用风水宝地等理由，恶意刁难勒索；

4、一些群众借口工程材料运输损坏村屯公路、田坎地头、灌溉渠道、农作物、果树林木等敲诈收取高额过路费。

（二）内部原因，主要表现在以下几个方面：

1、项目实施前工作不够充分和仔细深入，没有调查好变电站占地、杆塔位置、线路通道对作物的损坏估算以及对民风民俗的影响情况；

2、征地及青赔协调人员综合素质不高，对与工作业务相关的政策、法规、文件等掌握和领会不够，对市场物价的动态及信息变化掌握和了解不足，加上工作方式方法欠妥，被涉赔农户“牵着鼻子走”的现象时有发生；

3、请示汇报、协调沟通、联系工作不到位，工作得不到当地各级党委政府、相关部门及工程所在地群众的理解和支持；

4、对现场文明施工管理不重视，野蛮施工导致与项目周边群众的矛盾激化、关系紧张，甚至造成阻工停工。

由于上述内、外不利因素的综合作用，造成电网工程项目征地及青赔工作的步履艰难，征地及青赔费用难以预测，工程成本大大超过合理范围，因群众阻工导致项目建设严重滞后不能按期投运交付使用，不仅增加企业管理成本开支，而且使国有资产长期闲置，造成投资无效益，不仅阻碍供电企业的发展，而且影响到服务当地经济社会发展的基础设施建设的进程。

三、新形势下如何加快做好电网项目工程的征地及青赔工作

征地及青赔涉及企业和群众双方的切身利益，做好征地及青赔工作，既可以有效控制工程成本开支，又可以维护公平团结，消除群众不稳定因素，有利于加快工程建设进度。那么，如何加快做好工程建设征地及青赔工作呢？根据以往的经验与教训，笔者总结认为，通过“调查研究，内练素质，文明施工，强化协调，借力打力，多管齐下”的办法或能加快解决工程建设当中的征地及青赔问题。

（一）做好项目的前期调查研究工作，是减少征地及青赔工作阻力的基础。

孙子兵法《始计篇》有一句话，叫“夫未战而庙算者胜”，其意就是未开战之前，要筹划周密，获得胜利的充分条件，才能取得战争的胜利。搞项目建设亦如此，项目实施前必须做好调查研究这门功课。相对征地及青赔工作而言，应做好下面几个工作：一是征地及青赔工作人员要提前介入，派熟悉地形和具有丰富工作经验的人员全程跟踪项目踏勘、测量，全面掌握线路杆塔的具体位置、线路走向通道及交叉跨越等情况，提醒设计人员所设计的线路尽可能避免经过农田果林、避免跨越庙堂建筑物、避免砍伐古（神）树和经济林等，变电站应避开国家保护耕地、矿床、村压、庙堂、坟墓等；二是做好项目站址、路径的征询工作，即在变电站站址、线路路径方案确定之前，根据实际情况向途经辖区的县、乡两级政府和国土、林业等部门发出征询意见函，得到各级政府和相关部门的同意后再确定站址、路径方案而进行设计；三是进村入口走访，提前跟乡（镇）政府、村部、队干和群众打招呼，宣传项目建设的重要意义，指出线路途经可能损坏一些农作物和林木，让沿途群众心中有个底，彼此打个照面，熟悉后方便日后联络沟通。只有做好基础性工作，知根知底，才能降低征地及青赔工作的阻力。

（二）提高项目征地及青赔协调工作人员综合素质，是做好征地及青赔工作的关键。

工欲善其事，必先利其器。要确保征地及青赔工作的顺利开展，首先必须提高协调工作人员的综合素质。作为一名青赔协调工作人员，一是要具备一定的文化知识、法律知识、人际交往、语言沟通、文字表达及青赔专业知识技能水平。二是要正确掌握、领会、运用与工作业务有关的政策、法规、文件，及时了解市场物价的动态及变化信息情况。三是要有职业道德修养，敬业真诚，认真负责，遵纪守法，廉洁公平。征地及青赔涉及面广，工作条件艰苦，与形形色色的人打交道，繁锁事情较多。因此，协调工作人员要爱岗敬业，尊重他人，真诚沟通；工作要认真细致，注重细节；要遵纪守法、洁身自爱、维护公平、实事求是，在不脱离政策、法规、文件原则之下，灵活机智地开展工作，切实维护企业的整体利益。只有具备这些条件，征地及青赔协调工作才不被涉赔农户“牵着鼻子走”。这是征地及青赔协调工作成败的关键环节。

（三）加强现场文明施工管理，是做好项目青赔工作的必要条件。

目前，集团系统内的电网工程施工都是通过招标选定施工企业，有些施工企业中标后将工程转包给劳务队施工或由施工队挂靠施工，实际施工人员组成结构为包工头＋农民工的组合形式。而项目征地及青赔工作又由所属企业（建设单位）负责，费用不在施工合同承包范围之内。由于征地及青赔工作不属于施工方责任，加上施工人员素质不高、施工队伍内部管理不到位、纪律松散等因素影响，施工及搬运材料时，图方便走捷径，求快而不计破坏，野蛮施工现象严重。比如：有的施工现场青苗、农作物本来完全可以避免损坏，只要稍加注意就呆以把施工现场的农作物损失降到最低限度；有的随地堆放材料，阻碍群众通行或污染耕地；有的开挖废方外运或堆放随地乱撒乱堆，不注重对周围环境的保护等等一系列问题，不仅增加了青赔的工作量和麻烦事，并且很容易引发与群众的紧张关系，导致工程受阻的现象时有发生。施工一旦受阻，随之也增加了青赔成本，更放慢了施工进度。因此，必须加强对施工现场文明施工管理，事先在施工承包合同里面详细约定工作职责范围，如野蛮施工要承担相应的赔偿责任条款；同时，加强施工跟踪和过程管理，强调文明施工，要求施工单位一定要尊重农民的劳动成果，不该损坏的农作物就一定要避免，确实无法避免的，必须事事先与户主取得联系，解释原因，说明情况，争取互相谅解。只有文明施工，才可以让当地政府及施工沿线群众增添信任感和安全感，减少甚至避免施工受阻，这是做好青赔工作的必要条件。

（四）加强各方面的情感沟通和密切联系，是做好征地及青赔协调工作的有力保障。

在当前新形势下，企业要顺利完成一个项目，靠自身单打独斗是很难达到预期目标的。特别是在征地、青赔等利益问题上，主要依靠各级党委政府来帮助协调，可达到事半功倍的效果。众所周知，征地及青赔最具体的工作，主要依靠当地县、乡（镇）政府、村委来配合完成。如果失去了各级政府的支持和配合，就谈不上做好工程施工的宣传工作和群众的思想教育工作。作为征地及青赔工作的责任方，要加强与当地县、乡（镇）政府、村委以及有关部门保持密切联系，平时加强感情联络和交流沟通，让政府全面、及时、准确掌握到工程基本情况，当工程施工可能出现矛盾和紧张关系时，由政府出面化解，将矛盾和紧张关系消除在萌芽状态；当征地及青赔出现难点问题时，紧紧依靠政府主导协调解决，要尊重和相信政府的主导作用，按照政府作出的计划、安排和步骤开展协调工作，做到互相尊重、互相理解、互相支持。总之，情感沟通工作要做“事前诸葛亮”，而非“事后找麻烦”。这是解决尖锐矛盾成功的奥妙。

（五）善于借力打力，是突破征地及青赔工作难题的重要手段。

征地及青赔工作关系企业、群众双方的利益，在法律面前是平等的。因此，赔偿工作要有法可依，以政策和文件做为依据，以市场价格提供参照，进行合理合法赔偿。但是，不少地方偏偏有那么几个少数群众恶意刁难，他们以各种各样的不合理理由和借口，擅自哄抬赔偿标准、增加索赔筹码、恶意刁难勒索、搅乱协调工作等等，有时候甚至不依不侥，目无政府和法纪，阻止施工。在这种情况下，企业在某种程度已经变成了弱者和受害方。面对这样的刁难，如何应对呢？最好的办法是借力打力。那么，借谁之力呢？以笔者近几年在那坡供电公司从事电网工程建设管理和近三个月来亲历并成功解决巴马所略四级水电站1#隧洞群众阻工（该工程因涉赔问题自2008年3月至2012年7月受阻工不得解决）的经验看，认为以下力量或可以为我所用：一是借当地各级党委政府及各有关部门的力量，当遇到征地及青赔难题是，要及时向当地各级党委政府及各有关部门如实汇报情况，指出其破坏性和危害后果，提出解决问题的具体办法和措施，要引起党委政府的密切关注，并由政府组织相关部门成立专门的协调工作组深入现场对群众进行思想教育、法制宣传、政策攻心、调解说服等，必要时也可以转个弯，通过政府进行补偿。二是借施工队伍的力量进行协调，现场施工人员与沿线群众平时接触比较多，也有责任和义务配合建设单位进行现场协调工作，由于征地及青赔的主要责任不在施工方而做旁观者，只要好好运用一线施工管理人员的作用，采取一些奖励办法或者将青赔工作承包给他们处理，调动他们对协调工作的积极性，往往能打破疆局，收到意想不到的效果；三借是社会和民间的力量，不要以为是“以暴治暴”，必须拒绝这种粗暴野蛮的处理方式，而是好好利用与当事人有密切关系的人帮助协调，比如：当事人在政府部门工作的亲戚朋友、法律工作者、与当事人有利害关系的社会人士等，利用他们对当事人进行说服教育。当然，使用这些关系时要慎重考虑，事先做好相应的社会调查，用有诚信和信得过的人士，不然反受其害。总之，无论借助哪方面力量，目的是要突破协调工作的难题。毛主席说过：“团结一切可以团结的力量”，关键在于巧妙运用。

（六）灵活机动、多管齐下，是解决征地及青赔工作的最有效办法。

随着社会的不断发展和进步，人们的法律意识、思想观念有了进一步提高，加上各种信息传播迅速，在一定程度上增加了青赔协调工作的难度。因此，不能沿革着传统的工作方法，因循守旧地开展青赔协调工作。青赔协调工作人员要更新观念，改变思维，结合实际，灵活机动，采取多管齐下的办法解决青赔工作中碰到的各种问题。

一是要准备充分，开展青赔协调工作，首先要通过现场调查情况后寻找工作的切入点，掌握补偿对象的范围和具体位置，确定合理的补偿价格，有计划有步骤地开展工作。

二是要资金保证，处理迅速。农民是思想最不稳定的群体，一些农户极易变卦。因此，青赔工作一旦启动，就要充分保证补偿资金及是足额到位，并讲究一个“快”字。过来由于补偿兑现及时时造成农民隔夜反悔的现象屡见不鲜，补偿金不兑现或部分兑现，就给农民留下挑起事端、漫天要价的理由和借口，给协调工作陷入被动局面。

三是要格守承诺，标准统一。青赔协调的主体和对象主要是农民群众，由于个另别农民的素质和函养低，再加上其经济落后，一般对于自己的劳动成果和经济利益都非常珍惜，一旦他们的劳动成果和经济利益受到损害时，会不顾一切后果，有时甚至做出违反原则性的举动。因此，对待农村这一级的工作，我们必须遵守诺言，讲究信用，当答应每一件事情，都必须认真履行，绝不能反悔或故意拖拉。另一方面，还要做到线路沿线补偿标准统一，一视同仁对待，阳光操作，必要时进行补偿费公示，妥善处理遗留问题，切不可违背政策、放宽尺度与农户私下交易。否则，给群众留下垢病，只能搬石头砸自己的脚，后患无穷。

四是要真诚负责，原则性与灵活性互相结合。真诚待人和尊重地主民风民俗，是人与人之间相互沟通和感情联络的重要基础，而认真负责是青赔协调工作成功的基本条件。因此，青赔协调工作要注重细节，做到位置明确、丈量准确、计算精确、补偿到位；对上门索赔或上访者要热情接待、解释清楚，能够立即办的事情，绝不能故意拖延，敷衍了事；对于群众的合理诉求，在没有违反法律、政策的前提下，要灵活机动，该给的实惠不吝啬，该给的面子一定要给足，做到你中有我，我中有你，相互尊重。只有多方联动，多管齐下，才确保征地及青赔工作做活、做顺、做好。