土木工程的管理应用

土木工程的管理应用（精选8篇）

土木工程的管理应用 篇1

1 土木工程建设中的钢结构技术应用存在的问题

1) 钢结构存在一定的可变性。通常在土木工程建设中应用钢结构技术, 容易受到外界的环境影响, 在质量方面存在问题。除此之外, 随着土木工程建设中钢结构的使用时间, 钢结构也会存在一定的质量问题。

2) 技术比较复杂。土木工程建设中的钢结构技术具有一定的复杂性。在实际的实施过程中, 容易发生各种质量问题。因此在今后的土木工程建设中应用钢结构技术的时候, 一定要做好精确的计算, 把图纸研究透彻, 确保土木工程的施工质量。

3) 容易发生安全事故。在土木工程施工建设的过程中, 传统的工作方式主要是采用水泥, 而现在让运用钢结构技术, 不仅缺乏一定的工作经验, 还缺乏专业的施工技术, 使得在土木工程建设中容易发生安全事故。

4) 钢结构技术的严重性。相对于传统的土木工程施工, 钢结构技术的应用具有一定的严重性, 其中主要在以下两个方面:一方面是如果在土木工程建设中, 钢结构技术应用出现任何问题, 都会延误土木工程项目的施工工期, 另一方面是如果钢结构技术发生事故, 将会导致建筑的崩塌, 给施工人员带来一定的伤害, 加重相关企业的经济负担。

2 钢结构技术应用与土木工程中的优点分析

1) 性能好。钢是一种结合钛硅锰等金属元素组成的合金材料, 相对于传统的土木工程技术, 在性能方面存在许多优势, 其中主要包括以下几个方面:首先是强度比较高, 钢结构具有一定的抗震以及抗压能力, 能够在很大程度上延长建筑的使用寿命。其次是安全性高, 随着科学技术的不断提高, 现在的钢结构通常具有良好的延展性和韧性。目前在土木工程中施工过程中, 都是使用一些先进的钢材。除此之外, 在一些水利以及桥梁等工程中, 施工人员都是使用专门的钢材料, 以避免裂缝和沉降等现象的发生。

2) 提高施工速度。传统的土木工程施工建设中, 都是使用沙子、石子、土等材料, 这些材料容易受天气等外界环境的影响, 严重影响土木工程项目的施工工期。现在在土木工程中应用钢结构技术, 能够大大提高土木工程项目的施工速度。一方面, 土木工程施工所需要的钢材料通常都是由厂家加工好直接运送到建筑工地, 运输成本低, 并且容易保存。另一方面, 在土木工程实际的施工过程中, 往往都是混凝土楼板与钢结构技术交叉施工, 因此在进行外部装修的时候, 还可以进行钢结构的安装。这种交叉式的施工方式, 在很大程度上加快了土木工程的施工速度。

3) 比较的环保节能。目前, 在土木工程项目中应用钢结构技术, 比较的环保节能。主要因为:第一, 使用钢结构技术, 不仅减少了工作量, 而且减少了噪音和污染。第二, 在建筑中运用钢结构技术, 使得建筑便于拆迁和回收。同时现代我国比较崇尚人与自然的和谐相处, 因此钢结构技术的应用, 比较受大众欢迎。第三, 随着科学技术的不断进步, 现在的钢材料在质量、保存等方面都有了很大的提高, 并且它们的成本比较低。第四, 钢结构一般占据的空间比较小, 不仅节约了大量占地空间, 而且在很大程度上减少了土木工程对环境的污染。

3 土木工程建设中钢结构技术的施工要点分析

3.1 钢结构的选材和连接

钢材通常被分为四大类:一是板材, 二是型材, 三是金属制品, 四是管材。而在土木工程的实际施工过程中经常会用到普通碳素钢、优质碳素结构钢以及普通的低合金钢。钢结构在土木工程中的应用, 柱子结构除了有“工”字形, 还有“十”字形, 并且这些截面大多都是箱形。除非是特殊要求的钢梁, 其他的钢梁大多都是“H”型。同时在钢结构安装之前, 施工人员要对钢结构的每一个焊接接头所采用的材料以及规格做出明确的制定方案, 并且在梁和柱以及梁和梁之间的焊接工作, 施工人员要采用科学的方法, 例如高强螺栓连接和多样化的焊接连接技术, 并且在焊接之前, 施工人员要精确测量连接孔的位置。

3.2 油漆工艺流程分析

油漆的工艺流程主要分为以下几个部分:首先是做钢结构的基层处理工作, 把金属材料的表面进行除锈清理。施工人员可以利用手工处理方法, 使用钢丝刷对金属材料进行反复的打磨, 然后再用纱布进行打磨, 等到钢材表面平滑、光亮的时候, 最后使用棉布或者纱布把金属表面清理干净。对于生锈特别严重的金属, 施工人员可以使用砂轮机进行专门的清理工作。其次是在对钢结构进行刷漆前, 要对金属表面进行干燥处理, 确保金属的干燥。并且在刷漆的过程中, 要确保漆刷的均匀、细致, 同时在对钢材料进行刷漆的时候, 还要确保不能够刷到钢材料的孔内。在对钢材料做完刷漆工作, 待其干燥以后, 施工人员要使用和油漆相配套的刷子对其表面的缺陷进行细致的处理。施工人员在刷漆的时候, 可以在刷子上加入一定量的红丹粉, 以增加钢材的硬度, 最后在把钢结构进行磨平处理。最后是对钢结构涂磷化底漆磷化底漆包括底漆和磷化液。施工人员要在涂刷磷化底漆以后的两个小时左右, 再对钢结构进行底漆的刷涂。同时施工人员还要在一天以后使用清水对钢结构表面的残留物进行清洗, 这样在钢材料表面干燥以后, 就会形成一定的磷化膜, 这也就是磷化。除此之外, 施工人员在对钢结构进行刷漆的时候, 要确保钢结构表面的油不流不坠, 并且色泽光亮一致、饱满均匀, 同时施工人员还要确保对钢结构进行多次刷涂, 保证其厚度超过七十微米。

3.3 钢构件的堆放以及选择安装机械地点

众所周知, 对于大型的建筑, 往往需要许多的钢材料, 这就需要足够的空间来进行钢材料的堆放, 工作人员一定要提前做好准备。其次钢材料的运输过程往往也比较的繁琐, 施工人员要采用装卸机械, 确保钢材料在运输的过程中不会发生扭曲变形。同时对于变形的材料, 厂家要及时的对其进行纠正。同时在对钢结构安装的时候, 施工人员可以采用塔式起重机, 保证起重机的臂杆长度和起重能力能够满足建筑的钢材料的要求。

4 结语

虽然近年来, 我国在土木工程施工中开始使用钢结构技术, 但是由于缺乏专业的钢结构技术工作流程导致在实际的施工过程中容易发生各种问题。因此在今后的土木工程施工中, 要合理使用钢结构施工技术。

参考文献

[1]王毓平.探讨土木工程建设中钢结构技术的应用与管理[J].科技创新与应用, 2013.

[2]黄志娟.探讨土木工程建设中钢结构技术的应用与管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014.

[3]葛继亮.土木工程建设中钢结构技术的应用与管理分析[J].中国建筑金属结构, 2013.

土木工程的管理应用 篇2

【关键词】项目管理；土木工程；应用分析

通常来说，项目管理是一种综合性较强的管理方法，与常规部门之间的管理方式有着明显的差异，其主要是将施工项目作为重点管理内容，通过专门的管理部门来对所有的施工项目进行管理，从而确保各项资源的合理配置和有效利用。目前，这种先进的管理方式已经在我国土木工程项目中得到了十分广泛的应用，并取得了较为理想的成绩，不仅有效提升了整个工程项目的经济效益，还为土木工程建设的长足发展奠定了坚实的基础。因此，本文就对加强管理土木工程项目中的应用进行了探析，并提出相关有效的改善措施。

1.土木项目管理的现状

一般情况下，所谓的土木建设项目主要包括：桥梁、房屋等公共设施，并会由专门的施工单位对其进行修筑。然而，在大部分土木工程施工过程中，很多施工单位只是一味的注重施工工作的管理，往往忽视了项目管理的重要性，常常导致最初理论与实际施工相不吻合的情况。这样一来，当项目管理工作存在了一定的问题，就很容易影响后续施工的顺利开展，长期累积下来，这个问题越来越严重，不仅极大的影响了整个土木工程的建设质量，还从很大程度上，造成大量人力、物力、资源的浪费，最终加大了土木工程施工成本费用。

2.加强土木建设项目管理的具体措施

2.1要做好整体的管理规划

可以说，对于任何的土木工程项目而言，加强对项目管理的规划安排是非常至关重要的，只有这样，才能确保整个施工作业的有条不紊进行，避免质量问题的发生。但是，施工单位在对整个项目进行规划管理的过程中，需要特别注意的一点问题是，无论是施工前期、施工阶段，还是最终的验收工作，都要将这些环节完整的衔接在一起，切实根据实际的施工情况来进行规划，从而制定出完善的施工方案。并且，由于土木工程施工本身就存在复杂性的特点，具有一定的施工难度，难免会发生施工方案改变的情况，这是就需要施工人员在对变更原因进行深入的调查分析以后，确认其可行性时，及时与上级领导汇报，再得到批准或许以后，才可以进行施工作业，同时管理人员要认真做好相关的变更记录，从而确保项目管理工作的正常进行。其次，在实际的土木工程施工中，如果发生规划变更的问题，施工单位应该确保其与总体项目目标保持一致，尤其是在进行最后的质量验收工作时，项目管理人员更要对施工质量进行严格的审查，对所有的施工资料进行整理归纳，详细的做出整个工程项目的汇总报告。

由此，我们可以看出，加强做好项目管理工作是十分有必要的，只有事先做好一切准备工作，制定科学合理的施工规划，确立明确的施工目标，并对所有的资源进行有效的利用，才能很好的应对施工中的突发事件，促使工期进度的如期完成。

2.2要抓住主要矛盾，抓住项目管理的重点

无论是什么建筑工程的施工工作，都要求在施工之前找到工作的重点。不至于在工程的建设中盲目的进行而没有逻辑。而且抓住重点可以有效地提高工作的效率和项目管理的质量。在传统的土木工程项目管理中，其管理方式主要是通过对工作人员的特点进行分工，并且将工程分为几个阶段来进行管理。这种方法是可取的，但是随着建筑行业的不断发展，需要采用更为科学合理的管理方法。主要是将项目的分工更加细化，充分做好每一个环节的规划，找出整个项目的关键環节。进而对做好对人员和时间的安排。由此可见，只有在具体的项目管理中，找到工作的重点，进行合理的分配资源，才能提高工作的效率保证工作的质量。

2.3搞清楚土木工程控制的目标，理清问题

土木工程的项目管理中，需求管理是一个重要的方面，也是关键的一环。这个过程具有独特的特征。需求管理决定了整个项目实施过程中所有原则的制定。因为需求管理是一个基本的标准，是一个先决条件。只有在项目管理的过程中以需求管理作为一条主线，才可以保证项目有序进行并且不脱离目标。

2.4在制度上和观念上要加强管理

工程建设是百年大计，如果在施工过程中有质量管理不科学的状况，就会在根本上改变整个工程的质量，因此需要加强对每个施工环节的质量管理与监督，发现问题及时纠正，。土木项目管理在制度上还很不完善，监督制衡机制还很不健全，而且没有引起足够的重视。城市基础设施建设和经营战略给土木工程项目的开展带来很大契机，操之过急的土木工程建设更加需要制度的管理和制约，否则将会给社会带来很大的发展成本。项目的建设是一个复杂的过程，对土木建设项目而言，更应该根据实际情况建立一定的机制和制度。

2.5多做沟通，树立沟通意识

对于所有的项目而言，沟通都是无处不在的。对于土木项目而言当然也不会例外，沟通的技巧和质量会直接关系到土木项目的整体管理质量。沟通技巧需要不断地学习和锻炼。如果缺乏基本的沟通技巧和沟通能力，往往会多走弯路，把简单的事情复杂化，严重降低处理问题的效率，影响项目工程的进度和质量。沟通主要会发生在与客户的工作往来中，要让客户及时的得到问题反馈信息，这样才会有继续发展业务的可能。

在实际的工作中，沟通工作严重没有做到位，从本质上来讲，其实这是沟通意识和观念的缺乏，没有意识到沟通的重要性，内心深处缺乏对于沟通的理解。

因此，想要确保工程项目的如期完成，就必须采取更多有效的沟通技巧，灵活的运用各种沟通方法，加强与、开发商之间的合作交流，做到真正尊重双方的个人利益，及时提出不妥之处，并积极进行协商，这样不仅有利于项目管理工作的顺利开展，还能有效避免日后产生纠纷。

3.总结

综上所述，可以得知，项目管理是土木工程建设的必要条件，也是整个工程项目施工质量的重要保障。因此，在实际的土木工程施工过程中，施工单位必须充分做好项目管理工作的，并对每一个施工项目进行科学合理的规划安排，合理的利用管理资源，加强对人员的优化配置，从而确保土木工程项目施工的有效实施，促进我国土木工程业长期稳定的发展。 [科]

【参考文献】

[1]张晓昕，王高鹏.项目管理中几个关键性问题处理[J].广东建材，2008（12）.

[2]丁锐.项目管理理论综述[J].合作经济与科技，2007（1）.

[3]金普庆.项目管理应遵循的原则[J].施工企业管理，2008（01）.

土木工程的管理应用 篇3

领导对于工程项目管理中应用信息工程技术的重视程度决定其信息化的发展。企业的各部门领导应开放思想，充分认识到信息技术对行业发展的重要性，认识到信息知识时代的到来能够为企业高效地创造财富和效益，是企业进行技术改革的目标和方向，能够为企业注入新的活力，应该把实现信息化的项目管理作为工作的重点内容，进行重点管理。[6][7]企业可采取的具体措施有:第一，以企业的最高领导为核心成立组织领导机构，并明确各自职责和任务;第二，各个部门组织开展信息技术培训工作，并进行考核，强化信息技术的重要性认识，提高每位员工的技术水平，打造一支具有信息技术能力和业务能力并举的复合型人才队伍;第三，完善企业的网络和计算机硬件条件，配备先进的设备，建立起良好的信息化条件。同时，政府部门也应该出台相关的激励政策，对软件开发公司和建筑企业合作开发相应的管理系统实行鼓励政策，对企业实现信息化工程项目管理建立充分的保障，充分提高企业对应用信息工程技术于项目管理中的积极性。

3.2加强信息化系统的开发和升级

在我国，建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初步发展阶段，在开发项目管理信息系统时应综合考虑项目的施工工序和要点，首先，对于目前已有的项目管理信息系统进行跟踪，不断完善和升级，打造更好的服务效果;其次，加大对项目管理和工艺控制软件的开发和应用，并逐步推行使用，建立一个科学、完善的信息管理系统。[8]此管理系统应综合各个部门，将各项管理工作系统联系起来，包括施工现场管理、远程监控、各方工作协助和知识交流等多个层次。这样一个系统平台的开发和建立，对企业建立科学的管理体系提供了外在条件。组织设计、合同概预算、设备管理、人员统计管理、施工工艺管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、系统升级等都将包括在信息化管理系统中。该系统由专业的软件开发公司进行研发。同时，在使用该系统过程中应定期对其进行漏洞检测和升级，不断完善系统的功能，促进信息化管理有效推进。

3.3重视对信息技术人才的培养

企业建立管理信息系统后，难免会遇到一些系统问题，如操作不正确、系统故障或升级等，如果因缺少专业技术人才而不能进行及时处理，那么整个系统就可能运行不良甚至处于瘫痪状态，若如此，就会给企业带来困扰甚至是经济上的巨大损失。[9]员工是一个企业的宝贵资源，也是挖掘企业管理资源的核心，在进行项目管理中，充分发挥个人的聪明才智，才能推动信息技术在工程项目管理中的应用。人才的培养是实现信息化管理的重要部分。企业应该重点培养既懂业务又善于运用计算机系统进行管理的综合性人才，这是促进信息工程技术运用到项目管理中的关键一环。施工企业更应重视对员工的培训，加大培训投入，培育出一批技术人才，并不断吸收一些IT业的精英人才，善于和充分利用他们的潜质，并培养他们的技术能力，通过不断加强和提高企业人员的信息技术应用能力，以推进工程项目管理信息化水平的不断发展和进步。

4结论

将信息工程技术应用于工程项目管理中对提高项目管理效率、规范企业管理程序具有重要作用。对于实际应用信息技术的过程中还存在一些问题，只要坚守信息工程会提高项目管理的理念，提高对项目管理人员对信息工程技术应用的重视程度，将信息工程技术存在的薄弱环节与短板进行修正、补齐，促进信息工程技术在工程项目管理更好地发挥作用，工程建设施工企业将会从中得到实在的利益。

参考文献:

[1]张重党.浅谈建设工程的信息化管理[J].城市建设，(9).

[2]周茂刚.工程施工信息化管理的作用[J].施工技术，(11):100-103.

[3]张智钧.浅谈施工企业的信息化管理[J].工程技术经济，(4):34-38.

[4]袁永博，张明媛.信息技术在工程项目管理中的应用[J].燕山大学学报，(6).

[5]吴铁成.信息网的建设对于工程管理的重要作用[J].价值工程，2010，29(18).

[6]方天培.国外建筑业应用信息技术的现状及发展趋势[R].北京:中国建筑科学研究院，(3).

[7]金玲.工程项目信息化管理的现状研究及对策分析[J].中外建筑，2010(12):121-122.

[8]欧阳真.工程项目管理信息化系统现状和发展趋势[J].有色冶金设计与研究，(1):53-56.

土木工程的管理应用 篇4

摘要：由于网络科技的不断发展，计算机渗透到人们生活、工作的各个领域中，改变了人们的生活方式。但是，我国的计算机软件开发情况并不乐观，软件开发缺少一套成熟且具有较强约束力的机制导致了软件开发周期长、成本较高及产品竞争力低等问题。为解决这些问题，本文将对计算机软件工程中的管理及开发工作进行简要分析探讨。

关键词：计算机软件；工程管理；应用开发

科技的不断进步推动力计算机的快速发展，计算机成为人们生活、工作不可缺少的工具，电脑成为了现代人的必备品，人们也越来越离不开计算机网络。这时，计算机的软件急需进行开发和设计。计算机软件的开发和设计需要用到计算机软件科学、现代管理学和应用数学等多个学科。为了能够跟上时代进步的脚步和实现各个学科的科学性的目标，要求软件设计和开发一定要规范化、合理化、科学化[1]。

1计算机软件工程管理的内容

1.1开发人员管理

计算机软件开发有明确的操作步骤：第一确立开发目标，第二找相关的资料，第三编写软件的程序代码，最后进行后期的调试和维护。这是一项巨大的工程，需要团队的通力合作、密切配合。软件开法工程不是仅凭一己之力就能完成的工作，它需要团队之间密切的合作和团队成员合理的分工，这就需要在开工之前制定合理的人员分配计划。为了制定出一个更加完善的人员分配计划，需要领导者充分了解每个软件开发人员的专业、擅长的领域、性格特点和其他各个方面的综合素质，合理分配每个阶段的软件开发过程中的任务，使软件开发更加的顺利、完善。

1.2组织结构管理

组织结构管理是一种运转机制，它需要在综合考虑工作人员的各个方面的能力和工作过程中的各个任务之后，合理分配任务给合适的工作人员，使工作能够在一个合理规范的制度下高效率的运行。组织结构管理不仅使工程拥有固定的管理模式，还使团队信息的上传下达具有时效性。组织结构模式和分工有很多，要根据不同工程管理要求进行合理的安排，使工程在合理规范的制度下高效的运行。

1.3组织结构管理

组织结构管理既要合理分配管理任务，还要结合工作中的细节和工作人员的基本素质进行合理搭配，使软件开发顺利进行。组织结构的管理能够帮助制定出规范合理的工作制度，使软件的开发工作高效率的进行。开展有效的组织结构管理能够为开发工程提供科学的管理模式，使工程科学有序的进行，也能更加及时的传达信息。不同的组织结构和分工管理模式对应不同的组织结构管理，但所有的管理模式必须都必须保障所有工作能够科学有序的进行。

1.4用户管理

使目标系统所具备的功能得到更好的利用和实现是实施用户管理工作的目的。现在计算机软件用户遇到的问题反映了用户对计算机的使用有一个很好的认识了解但他们不知道如何表达这些认识和使用计算机解决遇到的问题的现象[2]。具备较高的的应用能力和认知水平的软件开发人员能够使用计算机解决实际所遇到的问题。但是，大部分的软件开发人员不清楚用户的实际需求。为保证开发出来的软件能够满足用户的实际需求，软件开发过程中要加强对用户的管理工作，使用户之间形成良好的关系和使用氛围，提高信息的有效交流。

1.5管理文档资料

在计算机软件开发过程中对文档资料的管理工作有较高的要求及标准。为确保开发软件的的精确性和实用性，需要通过文档资料真实记录用户在使用时产生的需求。另外，文档资料还必须准确的记录具体的工作流程。文档资料在后期审查时产生了重要的作用。因为审查计算机软件是否存在问题时要参考这些文档资料，所以必须要重视起资料的保存工作。

2完善计算机软件工程中的管理和开发的相关设施

2.1建立健全的管理与开发体系

计算机软件工程开发对工作人员的管理要求比较高，它要求要有完善的人力资源管理模式和每一个工作人员都能够找到适合自己的岗位。因为这样能够提高工作人员的积极性和工作效率，使工作人员之间的配合变得更加默契，也使软件开发工程更加顺利的.进行。多年前，卡内基梅隆软件工程提出的软件成熟模型（CMM）提高了软件的开发品质，大致测定出了开发商是否具备足够的承包能力。这个模型对提高软件开发的能力和工程管理水平具有非常重要的作用[3]。

2.2增强开发过程中的风险评估

在进行软件开发时，需求、技术、成本和进度等四个方面需要进行风险评估，所以开发人员要严格把控各个环节。例如，设计出满足客户所有要求的软件是软件设计中唯一的标准，所以最终开发出来的交到客户手上的软件必须满足客户的所有要求。在软件开发时，工作人员要及时与客户进行详细的交流以充分掌握客户的心里，开发出符合客户要求的软件功能。

2.3培养开发团队的合作意识

计算机行业非常注重需要团队合作的领域，这是与其他相关产业最大的不一样的地方。软件开发的每个部分都需要大量的工作人员进行工作，并且每个工作人员只负责属于自己的一小块工作，最后再把每一部分的工作成果结合在一起得出成品。这样的开发模式对团队合作的效率有较高的要求。在进行软件开发工作时，为保证充分发挥出团队合作的优势开发出一款符合要求的产品，要求每一个工作人员之间要及时的进行详细的沟通交流，把握好项目的整体开展情况。

综上所述，计算机软件工程的管理和开发对我国的计算机软件工程的发展有重要意义。为了更好的普及计算机技术，提高计算机技术的发展速度，要有效管理和合理开发计算机软件开发工程。我国拥有巨大的软件应用市场，相信伴随着科学技术水平的不断提高和软件开发的不断完善的管理工作，计算机软件开发的发展会越来越好的。

参考文献：

[1]阎栋.关于计算机软件工程管理与应用策略研究[J].电子测试.(08).

[2]朱鹏飞.现代软件工程方法在医疗软件开发中的应用[J].信息与电脑(理论版).(19).

谈工程施工中技术管理的应用 篇5

谈工程施工中技术管理的应用

本文简述了工程项目质量形成过程中施工技术和作业能力起着决定性的作用.从全面质量管理的.观点看,要控制好质量,必须从技术管理抓起,为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理工作中.

作 者：李东放  作者单位：广东三穗建筑工程有限公司,广东,湛江,524500 刊 名：城市建设与商业网点 英文刊名：CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN 年，卷(期)： “”(25) 分类号： 关键词：技术管理   工程施工   控制   制度  

土木工程的管理应用 篇6

1建筑工程管理中进度管理的重要性

1. 1确保工程施工预期完成

施工单位在开始施工之前, 在施工的合同条款中就对工程预期完工的时间进行了规定, 对于施工单位来说, 在施工中加强对进度的管理可以在很大程度上避免因为管理的失误而导致的施工效用低的状况发生。此外, 进度管理还可以依据工程实际状况的偏差来对施工计划进行相应的修正完善, 在因为外部原因所导致的施工任务延期完成时就需要施工管理层对施工方案进行灵活调整, 把其他工序的时间进行有效缩减, 减少可能导致的经济损失[1]。

1. 2对施工建设的成本起到控制作用

一方面, 对于施工单位来说, 如果需要在最短的时间内完成工程的施工, 那么就必然会有大量的人力、物力、财力等的投入, 这就带动了施工成本的增加; 另一方面, 施工单位在促进工程施工进度的加快的同时很可能会忽视对工程施工质量的强化管理, 导致施工质量下降, 在重要施工环节上会出现返工重修的现象, 这就导致了施工材料增加, 不仅延误了工程期限, 而且也增加了工程造价费用, 基于此, 加强进度管理就显得十分重要, 不仅可以对工程施工成本起到有效控制, 也有利于施工单位的经济效益增加。

1. 3增加工程的投资效益

建筑工程由于涉及到的领域较多, 对于施工中的各个环节需要从整体上进行综合把握, 强化各个环节的施工控制, 那么进度管理工作的落实, 就可以在确保工程按照预期完成施工的基础上, 对工程投资成本起到有效控制, 促进施工经济效益的增加, 也可以体现出施工单位的综合实力水平, 使其可以获得更多的施工项目。

2建筑工程管理中进度管理的实际应用分析

2. 1进度管理的方法

由于建筑工程的类型多种多样, 它的具体施工方案也各有差异, 所采取的施工技术和施工方法也不尽相同, 这就使得工程进度管理的方法也呈现出明显的差异, 对于施工单位来说, 就需要结合工程的实际状况, 科学的进行推理和演算, 制定出一个科学合理的进度管理模式, 确保工程在约定的期限内顺利完工, 这对于合同双方都是有利的[2]。在具体的制定过程中, 制定人员要从工程的总体出发, 对可能影响到施工工期的因素进行综合分析, 对于可能出现问题的施工环节进行事前的防范。除此之外, 对于制定人员来说, 还需要对过去的施工进度管理资料进行分类和分析, 对其进行科学的统筹, 从中得到新的问题解决灵感, 深层次分析影响工程施工进度的原因, 进而提高管理措施的针对性和实效性。

2. 2进度管理的有效途径

从上述分析可知, 建筑工程施工是一项综合复杂的项目活动, 它所涉及到的范围较广, 根据建筑的地域差异性、用途不同性等, 可以将其划分为多个分项工程, 每一个分项工程自身所包含的施工内容也是各有差异的, 不是完全相同的, 那么在确定施工原材料和施工技术时也会有明显的差异性, 这就给建筑工程的进度管理增加了难度[3]。基于此, 对于施工单位来说, 就需要结合自身实际, 对各个分项工程的施工进度管理工作有正确区分和对待, 并采取相应的管理途径, 一般来说, 主要包含有三点: 第一, 要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视, 有合理的把握, 因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同, 因此, 就需要将这一部分作为管理的重点; 第二, 重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作, 建筑工程施工涉及到的方面较多, 期间各个环节所需要的生产要素种类就非常多, 而且数量也很庞大, 因此, 施工单位必须重点关注这一部分。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用, 减少浪费, 可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排, 这样可以有效促进进度管理措施的实施; 第三, 对于各个施工工序的管理, 建筑工程的施工环节众多, 各个环节之间是相互衔接和配合的, 而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样, 这会对进度管理工作带来一定的难度, 从这方面来说, 就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。

2. 3进度管理的具体措施

首先, 强化对施工的组织管理。施工单位在开始施工前, 要从工程总体入手, 对施工各个环进行全面考虑进而制定合理的时间进度方案, 那么要确保工程施工在规定的时间内完工, 就需要施工的各个部门加强配合, 做好组织管理工作, 以工程整体为依据, 合理安排施工人员和施工各项材料, 做好细化分工, 明确责任, 严格按照方案进行施工。

其次, 重点关注分项工程的进度管理。分项工程是工程总体施工的具体化表现, 因此, 分项工程的进度管理质量就在很大程度上影响着工程总体的进度管理, 基于此, 就需要对各个分项工程的施工责任进行细化和明确, 合理制定进度目标, 并严格按照总体的进度来安排各项施工活动, 不能盲目进行[4]。

第三, 严格落实责任制。既然分项工程的进度管理对工程总的进度有重要影响, 那么对于每一分项工程来说, 就需要结合自身实际状况制定明确的进度计划, 强化施工人员的责任意识, 减少实际施工进度和计划的差异, 并且对施工责任制度进行严格落实, 保证各项制度都可以发挥自身的约束作用, 进而使分项工程施工进度得到合理控制。

3总结

随着我国建筑工程施工量的不断增多, 人们对于工程的施工管理工作也有了更多的关注, 施工进度管理作为施工管理的重要组成部分, 它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的, 对于施工单位来说, 就需要依据工程的施工类型, 依据实际状况采取行之有效的进度管理办法, 加强施工各个环节的有效衔接, 从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成, 这对于工程效益的增加也是十分有利的。

摘要：在现代建筑工程施工管理工作中, 施工的进度管理是重要的构成部分, 它是体现建筑施工单位自身综合实力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面较多, 在进行施工管理活动时需要施工单位从整体上进行考虑, 对各个环节的影响因素进行综合把握, 重视施工的进程, 根据施工的实际状况规避可能造成工程施工进程延误的因素, 只有这样才可以确保工程在满足施工质量要求的基础上严格控制时间成本, 进而促进自身综合竞争力的提升, 本文阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性, 并对其具体应用进行了分析。

关键词：建筑工程,施工管理,进度管理

参考文献

[1]郭军.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑, 2014, (30) :112.

[2]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材, 2014, (8) :298.

[3]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用, 2014, (16) :233.

工程量清单计价的管理和应用 篇7

【关键词】清单计价；管理；应用

随着建筑行业改革的逐步深入，招投标和合同制的逐步推行，建筑整体市场的日益完善，中国的建筑业终于走到了与世界接轨的一步。因此，推行现在世界通用的“工程量清单计价”已势在必行。本文重点阐述了工程量清单计价方式、特点以及在管理中的良好应用性。

一、工程量清单计价的定义

所谓工程量清单计价即在建设工程招投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量数量，投标人自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式。这种计价方式和计价过程充分体现了企业对工程价格的自主性，有利于市场竞争机制的形成，符合社会主义市场经济条件下工程价格由市场形成的原则。

二、实行工程量清单计价的合理性和可行性

1.工程量清单计价采用综合单价，综合单价包含了工程直接费、间接费、利润和税金。一言蔽之，就是大综合。不像以往定额计价中先计算定额直接费，再计算价差，最后再计取各项费用，才最终知道工程费用。相比之下，工程量清单计价显得简单明了，更适合工程的造价管理。

2.采用统一工程量清单，施工企业可将技术、经济、进度和质量等因素经过科学测算，再细化到综合单价的确定中，并且对工程造价中自变和波动较大的因素，比如建筑材料价格及具体工程的施工管理费和措施费，实行自主报价。这就充分引入了市场竞争机制，并通过竞争确定招标、投标双方均能接受的工程承包价，这样才符合市场经济运行的规律。

3.采用工程量清单，有利于投标者集中力量评估、测算、分析自身各项费用单价高低的情况，选择合理具有竞争性的施工组织和措施方案，从而促进企业炼内功、抓管理、降成本、提效益。有效地避免个别投标单位因预算人员编制的水平、素质的差异而造成工程量计算偏差。在招标过程中把施工图纸发给各投标单位，以各自计算的工程量为准，虽对招标单位来说能减轻许多工程量，但对投标单位来说，常常是在非常短的时间内要计算工程量，还要考虑确定投标单价，加上要承担工程量计算偏差的风险，招投标实际上有失水平。工程量计算的偏差，对于工程总造价影响很大，利用定额编制预算方法进行招投标，实际上主要是考核各投标单位预算员的编制水平，未能真正的体现施工企业整体综合实力。

4.采用工程量清单招标可以节省投标单位的时间、精力和费用。因为投标过程往往是多家单位参与一个标段的投标，而中标单位仅是一家，未中标单位各项支出亦无法得到补偿，造成社会劳动资源的浪费。采用工程量清单招标不仅能够缩短投标报价时间，更有利于招投标工作的公平、公开、科学合理。

5.采用工程量清单招投标有利于实现风险的合理分担。建筑工程一般都较复杂、周期长，工程变更多，风险也大。采用工程量清单报价，投标单位只对自己所报的成本、单价等负责，而对设计的变更和工程量的计算错误不负责，这部分风险由业主承担。这样符合风险责、权、利关系对等原则。

6.实现工程量清单计价是深化工程造价管理改革，促进建筑市场化的重要途径。过去工程造价以定额为依据，1992年为了适应建筑市场改革，将定额中的人、材、机消耗量和相应的单价分离，这样国家控制量使工程质量得到保证，价格也逐步走向市场化，这是定额改革的第一步。此后建设部在1998年8月印发的《关于进一步加强招标管理的规定》中明确指出“在具备条件的城市和工程项目上，可以按照建设行政主管部门发布的统一工程量计算规则和工程项目划分规定，进行工程量清单招标，合理低价中标等试点，实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格”。所以，实行工程量清单计价是完全可行的。

三、实行工程量清单计价的优点

实行工程量清单计价顺应了市场经济发展的要求，规范了建筑工程招投标活动，具有以下优点：

（一）清单计价的本质就是“市场定价”

它能准确并及时地反映建筑产品的市场价格，有利于合理降低工程成本，而传统的定额计价的本质是一种固定的、单一的、法定化的政府定价制度，因此，很难准确的反映建筑产品价格。

（二）工程量清单计价提高了企业管理水平和竞争意识

随着建筑市场经济改革的深入和全球化发展，不但存在着国内竞争，而且还面临着国际竞争，这就要求施工企业强化竞争意识，敢于竞争，扬长避短，这不仅是技术装备方面的竞争，也是先进的施工工艺，科学管理方面的竞争，进而充分体现施工企业的特点、优势和自主性，对促进和提高施工企业经营管理水平具有重要作用。因为只有那些质优、价低、高效的施工企业才能形成利润空间，才能被市场承认。因此，工程量清单可以提高投资人的资金使用效益，促进施工企业加快技术进步，改善经营管理。

（三）工程量清单计价能保证施工项目计价的合理性与准确性

这点和平均工资，定额计价，固定费率，总体合理个体不合理相比较来说，有较明显的优势。

（四）工程量清单是造价控制的核心

工程量清单作为投标极价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。工程量清单编制一定要符合招标文件的要求，每一个子目的工作内容与工作要求应表达准确完整，应做到不少算、不多算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目，以防治日后追加工程造价。

（五）工程造价，人才为本

工程量清单计价需要“多才多能”的复合人才，来充实企业。这就刺激了从业人员要炼就终身学习的本领，养成良好的职业素质，懂得国际工程造价操作理论和技术，只有这样的专业人才才能善于控制工程造价，降低工程成本，提高工程经济效益，是企业发展和行业振兴的必备人才，这是保证企业在竞争中立于不败之地的重要条件。

四、工程量清单计价在实际运用中应注意的问题

工程量清单招标方式目前已在部分地区试用，且受到施工单位的一致好评。应该指出，对于招标单位，由于编制人员水平及图纸深度影响，工程量计算不可能做到100％准确，这就要求对工程量清单的编制和施工合同在履行过程中对工程量复核质量提出更高要求。与此相适应的是，目前我国各地已建立的造价咨询机构，拥有一批经验丰富的专业技经人员和良好的计算手段。同时，作为独立经营造价咨询机构，对其编制的工程量负经济和法律责任。造价咨询机构可以参照国际通行做法，考虑将其收入的一部分用来参加技术风险投保。这样，招标单位提供的工程量清单"量"的风险就可以合理分摊。

采用工程量清单招投标，工程量由招标单位提供，在履行合同过程中，清单与施工图纸所反映的工程量出现偏差的可能性很大，调整实际工程量的比例也会增大。所以，在项目实施过程中，业主必须依靠强有力的工程项目管理人员、造价人员、监理人员组成专业技术队伍对工程进行严格控制。在工程量签证前，应区分哪些该签、哪些不该签、哪些项目是合同内、哪些项目是合同外。特别是全球化的今天，施工合同管理也将与国际管理接轨，应严格按照FIDIC条款执行。为解决清单编制和工程结算偏差问题，也可以在合同承包方式中考虑，即在招标文件中，明确提出在签定合同前，中标单位与业主必须进行工程量复核工作，复核后经上级造价管理部门审核后，以固定工程量总价合同方式签定施工合同。即在没有设计变更及有关政策性调整时，工程造价一次包死，不予调整。这样，既能避免因招投标过程中时间紧造成的工程量计算偏差带来的风险，也可减少施工合同履行过程中的造价索赔，同时方便了工程结算。

在工程量清单招投标过程中，审查投标单位报价时，不应只看总造价不看每项单报价。因为实际上总价符合要求的，不等于每一项报价都符合要求；总报价最低的，并不等于每一项报价最低。投标单位通常在保持总报价不变的情况下，将变化较小的项目的单价降低，将变化较大单价增大，这样在竣工结算时，可以成功地达到追加工程款的目的，这些都应引起业主方的高度重视。因此，工程量清单计价工作是一项复杂的系统工作，与传统的计价方法相比，具有明显的优点，计价方法更趋准确、合理、有效。

我国的建筑市场尚在发育和逐步完善，市场主体各方的行为还不够规范，工程担保制度也未建立起来，虽招投标法和质量管理条例中明确规定企业不得以低于成本价中标，但由于企业的个别成本的涵义目前尚无法定论，国内绝大多数施工企业尚未建立起系统的报价资料，在此情况下要完全按照国际惯例实行工程量清单报价，以最低报价中标是不现实的，可能造成不正当竞争或影响工程质量。因此，工程量清单报价要结合我国的实际情况，由国家制订统一的工程量计算规则，统一的计价方法，统一的项目划分和统一的计量单位，各省、市制订适合本地实际的工程量清单报价依据及计价方法和相关配套的政策已迫在眉睫。

参 考 文 献

[1]尹贻林．工程造价的计价与控制/全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会[M]．北京：中国计划出版社，2000（4）

[2]罗鼎林．国内外建设工程造价的确定与控制．北京：化学工业出版社，1997

土木工程的管理应用 篇8

1引言

随着国家对城镇化建设和“一带一路”战略的推进，将出现大规模的基础建设，给建筑施工企业带来了难得的发展机遇，同时，也使得了施工企业间竞争日趋激烈，工程项目的盈利水平越来越低，施工企业只有加强项目管理，降低成本，提高企业的经济效益，才能提高竞争力，确保在激烈的市场竞争中生存和发展。如何加强企业项目管理，细节决定成败，有效可行的办法就是实行精细化管理，对施工中各个环节实行精细化管理，按照流程操作，不断挖掘企业内部潜力，控制施工成本，追求目标利润最大化，才是关键途径。

2精细化管理概述

2.1精细化管理的概念

精细化管理是一种意识，一种文化，一种企业管理理念，一种管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基础上，通过管理的系统化、流程化、标准化、数据化和信息化的手段加强企业内部控制，通过各级各管理部门精确、高效、协同和持续运行，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，从而提高企业的管理水平，提升企业经济效益。精细化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最优，“细”就是把管理做细，流程管细。

2.2精细化管理在成本管理中的重要性

精细化管理是企业管理的一种趋势，是未来企业发展的必经之路，对于施工企业来说，成本管理是企业管理的核心，成本管理精细化就是最有效的办法，成本管理精细化具有十分重要的意义，体现在一下几方面：

2.2.1精细化管理能够提高成本管理意识过去传统的的施工项目管理模式下，管理人员的成本管理意识低，大多数人员只管干活，不管成本，导致成本管理混乱，效率低。通过精细化管理能够提高管理人员的项目管理水平和成本管理意识，形成良好的成本管理习惯，让管理人员严格按照流程办事，将成本管责任到岗位、责任人。

2.2.2精细化管理使成本管理流程化、标准化、明确化通过精细化管理，制定了项目成本管理的详细实施办法和标准化A业务流程，建立了管理职责责任矩阵图，明确了成本管理的必要工作事项，明确了部门的贵任，明确了成本管理过.程中各个事项的主责部门和辅责部门，明确了不同岗位的职责。

2.2.3精细化管理能推动企业不断发展精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。通过精细化管理可以优化企业生产经营的管理方法、规范项目管理行为，健全项目管理体系，强化公司对项目的管控力度，全面提高企业管理的执行力，提高项目运行质量，提{企业的经济效益，提{企业的竞争力，是企业能够可持续化发展。

3精细化管理在成本管理中的存在问题

3.1对精细化成本管理的思想认识不强

尽管精细化管理对项目管理、成本管理有着十分重要的作用，也是企业全力推进的工作，是企业管理的首要任务，但是任然存在部分管理人员，职工在思想上不能够深刻的认识到精细化管理工作的紧迫性和重要性，不能够将思想统一到精细化管理的要求中去，没有从过去传统的粗放型的管理思维中转变过来，对精细化管理的要求不能够适应，存在着对工作不严、不细、不实的漂浮作风，甚至存在抵触心理，认为精细化管理与施工现场的情况不切实际，影响了精细化管理工作的执行效率和执行质量。

3.2对精细化成本管理的内容学习不到位

精细化成本管理的执行力差，其中的重要原因是对精细化成本管理的内学习不够。虽然公司进行了不少的教育培训，但是基层绝多数的执行人员由于工作繁忙，没有经过系统的、详细的培学习。没有熟悉掌握精细化管理的制度、实施办法和业务流程，对精细化成本管理的处于半知半解的状态，在执行精细化成本管理的过程中，困难重重，到处碰订，没有取得较好的成绩，直接导致执行效率低。

3.3精细化成本管理执行力度不够

在推行半年的精细化管理过程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程项精细化管理实施办法和工程项目管理流程，在工程项目管理过程中，由于施工现场环境复杂多变、精细化管理繁琐、管理人员成本管控意识淡薄，导致执行力度小。制定的制度、办法再好，执行效率低、质量差，再好的制度，执行力差或不执行就是形同虚设，导致精细化成本管理难以落实到位，无法很好的实施精细化成本管理。

4精细化成本管理中的实施措施

成本管理指在保证工程工期和质量的前提下，通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等将工程成本控制在计划成本在内。体现在一个项目的全过程阶段，从项目投标、中标、施工准备、工程实施、竣工验收都要进行相对性的成本管理工作。如何在成本管理中实施精细化管理，主要从以下几个方面进行：

4.1组织学习培训，提高精细化成本管理意识

首先，要以各种形式大力开展精细化管理大宣贯活动，促进精细化管理的开展，灌输成本管理全过程化、全员化的理念，要求在对精细化管理全体员工中入脑入心，确保各项制度、流程、内容全面掌握。其次，要通过“集中培训”、“网络培训”、“一对一培训”、“视频自学”等手段系统的、认真的学习《公司的工程项目管.理精细化实施细则》和《工程管理手册》的内容，重点是培训成本管理、成本管理信息系统软件的操作人员等业务骨干人员做重点培训，做到不留死角、全面覆盖。培养成本管理的细节意识，服务意识，规则意识，系统意识。

4.2细化精细化成本管理的管理制度建设

在实施过程中总结经验，进一步细化、完善成本合同管理、施工生产和安全质量管理等精细化管理制度，制定和完善各项工作的标准化工作文本，建立符合企业的实际情况的精细化成本管理体系，制定符合企业的实际情况的`工程项目精细化管理办法、工程项目绩效考核办法、项目管理奖罚办法等基础制度，保障精细化管理能够有效长期的实施。

4.3深化精细化管理的组织实施，提高执行力度

影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。如何在精细化成本管理过程中提高执行力，提高执行效率，对精细化成本管理措施进行深化，应当采取以下措施：

4.3.1做好成本预测，加强责任成本管理首先，在项目中标后，组织相关部门进行工地调查。调查的内容主要包含工程概况、工程地质水文自然条件、征地拆迁情况、施工现场勘察、当地造价信息、当地劳务资源情地政策法规、交通运输费用、燃料、物资供应和运输方式、当地的工程况和价格信息、当原材料价格、施工用水电费用、施工机具设备的配置方案、大型设备租赁价格，需要使用商口混凝土的，需对商砼供应厂家进行考查比选、工程施工对当地居民、交通、既有设施的影响，生活习惯和民风民情。其次，进行施工的方案经济性比选。通过对图纸的审核，对主要的工程数量认真做好合同、图纸、现场实际的三量对比，编制临时工程设置方案，对重点及难点等关键部位的施工方案。施工方案是施工生产的指导性文件，施工组方案的优劣，直接影响到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，优化施工方案是成本管理的有效途径。编制施工方案时，要合理确定材料、机械、人工等因素，在保证安全、质量、工期的前提下，对不同方案进行经济合理性比选，选择费用最少的施工方案。再次，做好责任成本的编制和分解依据调查内容和批准的施工组织设计，按照业务流程和管理职能分工表，各部门要紧密配合。责任成本预算按单位工程编制，总价控制为：直接费+施工措施费+特殊施工措施费+大临及过渡费+安全生产费+风险包干费+项目间接费+税金。具体编制的内容按照公司责任成本编制办法进行。项目部根据公司下达的责任成本，横向分解到要素管理责任部门，纵向分解到核算单元、架子队和班组。

4.3.2施工过程成本控制①劳务费的管理首先，对劳务队伍的选择，要通过公开招标的方式确定，也可进行议标或竞争性谈判确定，选择信誉有保证、有施工经验和能力劳务分包方。单价采用公司劳务限价，对于特殊的超过限价的，先进行超限价审批，通过后按批准的单价执行。合同采用清单单价和实际完成工作量计算合同总价的方式，严禁外部劳务队伍进行二次分包和转包。其次，在施工过程中，加强劳务分包队伍管理，对合同进行交底，工地负责人、领工员、必须熟悉签订的劳务分包合同内容，分清双方责任与义务。按时进行劳务费用的结算。在每月29日前完成劳务费用结算，7日内完成审批手续。结算严禁超合同结算，严禁预验、超验。最后，严格控制零用工的使用和结算。严格执行公司零用工管理办法，零用工必须按照实际由领工员签认，工经部审核，项目经理审批。零用工只能签证合同外的工作项目，属于合同范围内的工作项目，不得出现零工。②材料费管理材料费占工程总造价的60-70%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强材料在计划一采购一验收一保管一领料一使用一回收的各个环节中的控制。物资部门要严格按照物资管理流程进行物资控制，对大宗物资做到对合格的材料供应商以招标的形式进行采购，控制材料的采购成本。在材料进场后，办理验收移交手续，确保材料检验合格;加强材料的现场管理，妥善堆放保管，减少二次搬倒和损失浪费;建立材料管理台账，做和合同数量、计划数量、实际采购数量的对比分析。按核算单元进行限额发料管控，加快周转材料的周转次数，降低周转材料成本，按月对库存物资和工地材料进行盘点，按规定对废旧料进行回收和处置，并按核算单元进行盈亏分析。③机械费的管理项目部落实公司批准的机械设备配置方案，并将机械使用费归集到各核算单元，加强机械设备维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率，实行单机核算，降低燃油费、电费和维修费，对于分包限价已含的机械费不得另行支付。严格控制零星租赁机械的使用和结算，根据现场实际情况，及时进行清退，严禁机械设备闲置。

4.3.3成本归集、核算与分析管理工程部每月统计实际完成的工程数量，工经部负责己完工程劳务分包结算，物机部门负责材料收支、机械费结算、运杂费结算及材料盘点，财务部提供其他直接费支出，综合办公室负责项目部间接费用支出。根据划分的核算单元按月对成本进行归集与核算，按月、季开展责任成本分析，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。责任成本分析应及时确认收入，正确归集成本，真实反映项目成本状况。坚持实际产值?与实际成本“同步”原则，严格划清己完工程成本与未完工程成本的界限;坚持“六不放过”原则，S卩：工程数量超结不放过;分包单价超限不放过;机械费用超支不放过;单项物资超耗不放过;清单项目亏损不放过;单项管理费用亏损不放过。通过责任成本分析查找管理薄弱环节，制定整改措施并督导落实。

4.4加强安全质量精细化管理，降低施工成本

质量、安全成本之间是相互影响、紧密联系的，只有保证安全、质量，才能防止事故发生产生的费用，减少返工引起的成本投入及后期的赶工增加成本。要确保安全、质量应采取以下措施：在安全方面，以精细化管理办法为指导，建立安全“横向到边，纵向到底，责任到人，全面覆盖”的监管网络体系，形成安全层层负责的安全机制。通过教育培训，提高安全意识，掌握安全操作规程。通过危险源的辨识、评价、公布、控制来防止事故的发生。强化要责任落实，通过项目稽查、定期检恕⑷粘Q膊椤⑼换骷觳椤⒆ㄏ罴觳椤⒓窘谛约敖诩偃占觳椤⑻厥饧觳榈刃问浇行全过程安全检查，对安全隐患，不分大小，及时处理，严格执行奖罚规定和分级责任追宄。在质量方面，以精细化管理办法为指导，严把施工关键工序和特殊过程关，做到发现问题及时处理，跟踪检寺涫担杜绝偷工减料，消灭质量通病。在质量检查方面实行三检制度和首件制度，从严从细把好质量关。

4.5加大责任考核和奖罚力度，提高执行力

在精细化成本管理的实施过程中，将精细化成本管理的责任落实到各个岗位。对考核办法的进行细化，考核要以提高员工绩效为导向，考核过程要公开、公平、公正，考核的结果与岗位绩效工资挂钩，以此提高精细化成本管理的积极性、主动性，提高员工的管理素质和能力，降低施工成本。同时，要加大奖罚力度，“重奖之下必有勇夫”，以激励为动力，重奖之下也必然也能提高精细化成本管理的执行力度。

5结束语