前言:针对于建筑施工管理本身而言,这一工程有着较强的系统性,包含的层面是比较复杂和广泛的。假如建设单位在监督和管理方面出现一定的偏差和问题,对于最终的工程安全和质量势必会造成非常巨大的困扰。所以,在当前,在市场日益竞争比较激烈的环境下,建设单位一定要展现出自己的管理和监督的作用。这样才能在市场中占据一席之地,制定出合理和科学的制度等等,在市场环境下生存的更加稳定。
目前,建筑行业正在飞速的发展当中,但是在这一过程当中,做好相应的管理和控制工作是非常关键的[1]。但在当前管理方面也存在一些缺陷,这是非常常见的一个现象,导致管理在后续开展中存在故障,很难应对项目管理本身具有的复杂性。所以,建设单位应该不断地加强创新管理的措施,可以更好地应对这一复杂的情况,是管理人员在实际开展过程中应该站在现代社会的角度下不断地加强关注的。
在开展工程管理的过程当中,应该提前对施工的任务来进行明确,这样才可以保障各项施工环节得到有效和密切的落实[2]。在建筑工程项目过程当中,创新管理措施的落实是为了更好的保障工作内容得到有序落实,并做好相关的监督管理和指标工作等等,控制好质量、安全、成本等各种要素,对流程、要求进行明确控制。所以,这样就可以使得管理效能得到不断的加大和提升,顺利的保证管理目标得到全方位的落实。
在创新管理措施实际实行的过程当中,技术层面的创新是非常关键的一个因素[3]。在这一过程当中,建设单位首先应该对市场竞争力进行明确,保障管理在开展的过程当中与市场需求更好的相符合,将市场创新为基础来更好的了解相关要求和类型,结合实际情况出发来明确技术类型,可以更好地掌握核心技术,便于项目的稳定实施,例如,在实行技术创新的过程当中,相关的工作人员应该更好地掌控操作要点,实现操作层和管理层的有效分离。这样能够保障各级中的人员各负其职,将责任得到更好的落实,使得整体的管理水平得到进一步的提高。
在工程施工管理和监督这一工作实际开展的过程当中,工程的质量和安全是非常关键的部分,将对最终的管理水平产生直接的影响。所以,在进行管理创新的过程当中,应该将质量和安全更好的作为入手点,才能够保障工程得到顺利和有效的实施。例如,首先,应该保障质量管理和安全管理当中的各项责任在人头上落实,提高责任管理人员的意识和责任心、开展相应的技能培训等等。面对工程施工当中的一些突发状况,应该在第一时间进行处理,避免对人身安全产生威胁。其次,建设单位中的管理者应该亲临现场来进行指导,使得施工过程当中的质量和安全得到更好的保障。最后,对于其中的一些重点和容易出现遗漏与问题的环节,一定要不断地强化管理和监督,在验收时应该秉持严格的心态,使得工程在后期更好的投入和使用。
计算机和各个领域的结合已经成为时代在发展过程当中的必然趋势。所以,在进行创新管理的过程当中,应该不断的加大对信息技术的有效运用。这样可以展现出更多的价值,追随时代的发展,在竞争日益激烈的市场当中占据更好的位置。例如,在当前BIM、CAD等软件都可以在工程管理和监督当中更好的进行使用,并逐渐的成为管理过程当中非常重要的工具,不管是在造价、工程进度的管理,还是投资效益的增进等等,都与软件技术在背后的强大支撑脱离不开。所以,在管理的过程当中,应该更好的展现出计算机在此方面的潜力和功能,通过这样的方式实现创新,掌握更多的命脉。
工程在实际实施的过程当中,是涉及规模比较大的,其中包含分项工程、单项工程等等,导致建设单位在管理和监督的过程中也面临着比较大的难度。所以,在实际管理的过程当中,一定要落实好责任制度,不断地在成本和质量管理方面进行加强,有效的进行责任的协调,保障工程项目得到稳定和顺利的实施。例如,在这一过程当中,应该致力于创新责任体系和制度的构建,保障责任制度在实际的管理工作当中得到密切的落实。应该不断地加大成本方面的管控和管理,保障管理机制以及运行机制是完善和优化的。这样就可以进一步的保证施工的质量,让项目在推进的过程当中变得更加顺利。
在现代社会当中,在针对工程施工开展管理和监督的工作时,应该不断的将更多创新的观念和理念融入到其中。这样才能够更好的达到既定的标准,与市场当中的新形势更好的相契合。例如,在观念创新的过程当中,可以更好的结合当前市场的倡导理念,可以从经济节约、绿色发展等相关角度出发,要求在建筑施工当中加入绿化。应该大力的倡导在施工过程中减少能源消耗、环境破坏等等。建设单位在管理和监督的过程当中规划更加具有长期性,与相关的行业标准相契合,获取到政府和相关部门的支持,更好的实现节约和绿色的发展。这样就可以更好地在税收和金融上进行补贴,也能够使得管理的最终效果达到最佳。
结论:综上所述,建设单位在对工程施工进行管理和监督的过程当中,不断地加强创新管理措施是非常关键的。这样可以更好的应对管理复杂、加强管理指导等等,对工程的顺利施工有着非常关键和重大的意义。因此,在这一过程当中,应该加大技术创新、确保施工安全、加强手段运用、落实责任制度、完善资源配置等等,让创新管理得到更好的实现,保障创新管理措施得到更好的应用和落实。
摘要：伴随着我国经济高速的发展,在建筑工程施工规模上也不断地在扩大,导致建筑行业竞争日常激烈,在施工管理上不断的融入创新措施是非常关键的。这样可以提高市场的竞争力,真正的保障工程安全和质量。所以,在现代化的工程施工的过程当中,建设单位一定要注重创新管理,并逐渐的探索完善的管理机制和体系,真正的让施工管理得到方方面面的优化和完善。
关键词：创新管理措施,建筑工程施工管理,应用
[1] 韦喨.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技风,2020(08):134.
[2] 薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(04):216-217.
[3] 刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用,2020(06):187-188.
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