创新联盟内部管理制度

创新联盟内部管理制度（精选8篇）

创新联盟内部管理制度 篇1

多家企业围绕原始创新的技术标准，成立产业联盟，成为中关村的一种新型产业组织形式。2002年10月，中关村首个产业联盟——TD-SCDMA产业联盟成立。从那以后，闪联、长风软件联盟、SCDMA产业联盟、下一代互联网产业联盟、创意产业联盟等相继诞生，产业联盟成为中关村自主创新力量中新的活跃因子。

一、产业联盟，中关村亮丽的风景线

3年的时间，中关村已经涌现出十多个产业联盟，分布在IT、新材料、环保等多个产业领域。

2002年10月，TD-SCDMA产业联盟——由大唐电信、联想、普天、华为等八家单位发起成立，目前成员已发展到26家。目的是为了更快地推进TD-SCDMA的产业化进程，早日形成完整的产业链和多厂家供货环境。

2002年10月，中关村医疗器械行业市场联盟——由航天长峰、时代集团等十多家中关村医疗器械企业组成，目的是采取代理销售或捆绑销售等手段促进企业产品销量。

2002年12月，龙芯产业联盟——由中科院计算所、海尔集团、长城集团长软公司、中软股份、中科红旗、曙光集团、神州龙芯等国内七大厂商及科研机构发起成立，旨在推进龙芯技术的产业化。

2003年6月，闪联工作组——由联想集团、TCL集团、海信集团、长城集团、康佳集团等5家企业发起成立，目前已有23家成员单位，核心目标是制定出IGRS(信息设备资源共享协同服务)的标准协议。

2003年7月，中关村手机产业联盟——由联想移动携同手机技术平台研发商、PDA芯片、模块设计等产业链环节的16家手机技术研发企业组成，旨在逐步形成中国手机产业的技术研发中心从而加强北京地区手机厂商的竞争力。

2003年8月，新材料产业联盟——由中关村高新技术企业协会和北京新材料发展中心牵头成立，目的是让企业作为市场经济的主体并成为推动新材料产业发展的主导力量。

2004年8月，SCDMA产业联盟——由信威通信、大唐科技等11家单位发起成立，旨在推进SCDMA技术的产业化。

2004年9月，中关村清新空气产业联盟——由中关村国际环保产业促进中心牵头成立，目的是推进清新空气产业技术应用和发展、增进全民对室内空气健康的意识。

2005年2月，中关村下一代互联网产业联盟——由天地互连、清华比威、网通、长城战略咨询等11家企业发起成立，目的是推进中关村下一代互联网产业化进程，抢占下一代互联网市场先机。

2005年3月，中关村IT服务业联盟——包括联想、方正、同方、紫光等二十一家知名的IT企业，是中国第一个把IT服务业推向产业化的“服务航母”。

2005年4月，长风软件联盟——包括平台软件厂商、应用集成商以及第三方机构共20多家单位，旨在携国产软件企业打开以政府采购为首要目标的市场。

2005年5月，中关村创意产业联盟——包括中关村文化发展有限公司、腾讯等70多家企业，目的是推动以科技和文化结合为基础的创意产业在中关村地发展，打造创意产业基地。

二、中关村产业联盟的三种类型

中关村的产业联盟数量众多、形态丰富，大致可以分为以下三类：

产业化前的联盟。这类联盟大多由大型企业发起成立，以制定行业标准为基本手段，为进入新兴产业做准备。闪联是其典型代表。闪联制定的IGRS协议涉及到信息设备、家电设备和通信设备等多个领域。联盟确定了各会员企业的分工，并按照IGRS 标准的技术构成划分了不同的技术组及确定相关负责人。经过2年多的努力，在2005年6月取得突破性进展：闪联标准1.0版正式通过国家信息产业部审批，成为国家推荐性行业标准，是国内第一个“3C协同产业标准”，于9月1日正式开始实施。12月18日，“闪联信息技术工程中心”正式揭牌，推动和落实闪联标准产业化进程的企业实体开始正式运作。

产业化过程中的联盟。这类联盟大多围绕龙头企业形成，以推进产业化进程为核心目标，TD-SCDMA产业联盟、中关村下一代互联网产业联盟是其典型代表，还包括龙芯产业联盟、SCDMA产业联盟、中关村IT服务业产业联盟和中关村创意产业联盟等。2000年由大唐提交的TD-SCDMA标准成为世界三大3G标准之一，但与另两项标准相比，其产业化基础相对薄弱。在TD-SCDMA产业联盟的推动下，产业链逐渐完善，过去观望的国内企业和跨国公司开始实质投入开发。2005年年底在上海的3G现场试验中，已有多家系统、芯片和终端厂家参与TD-SCDMA的试验网，为2006年国家3G组网运营做好了充分准备。为了抓住与国际同步发展机遇而组建的中关村下一代互联网产业联盟，在中国下一代互联网工程（CNGI工程）2005年启动的项目中，有9家联盟企业参与了其中11个项目，占企业参与项目总数的四分之一。

产业成熟阶段的联盟。这类联盟大多以中小企业为主体，以共同开拓市场为核心目的，长风软件联盟是其典型代表，还包括中关村手机产业联盟、中关村医疗器械行业市场联盟、新材料产业联盟和中关村清新空气产业联盟等。自2004年10月长风联盟筹备成立以来，首批加盟成员在联盟的支持和协调下，相互协助，互为代理，销售突飞猛涨。

三、产业联盟的启示

从内部创新走向外部联合创新。全球技术进步加快和专业分工的复杂化使得企业必须把创新的目光从企业内部转向外部，产业联盟的出现为企业打开一条渠道，通过企业之间的资源互补和合作开发实现联合创新，提升创新空间，挖掘创新潜力。

降低技术创新风险，协助开拓市场。中关村以中小企业居多，产业联盟加强了企业之间的沟通交流与联动，共同抵御技术创新风险，打造出整体品牌，形成合力参与市场竞争。

产业联盟是产业集群的基础。产业资源丰富但整合无序是提升产业整体能力的一个瓶颈。中关村的产业联盟横向能够维护良好的竞争生态，纵向能够整合产业链产业资源，是形成产业集群的重要基础。

第三方机构发挥重要作用。第三方机构在联盟中扮演重要角色是中关村产业联盟的显著特点。中关村下一代互联网产业联盟就是由长城战略咨询最早策划、组织、促进相关企业成立的，并担任该联盟的秘书长。这种不以赢利为目的的中立的第三方机构更具公信力，能够获得用户的认可及政府的支持。

政府支持从点到面。以前政府对产业的支持总是针对单个企业或单个项目，提供点对点的支持。产业联盟把产业链各个环节的企业聚集到一起，政府对产业联盟的支持体现了对整条产业链的支持。产业联盟的出现解决了困扰政府部门多年的一个难题。

产业联盟、产业集群、重大技术突破、政府支持是中关村高新技术细分产业走自主创新道路的四个重要环节。这四个环节环环相扣，相辅相成，为中关村自主创新不断谱写新的篇章！

（执笔：郭洪、邵顺昌、苏理顺、徐正祥）

创新联盟内部管理制度 篇2

关键词：产学研合作,产业技术创新联盟,协同研发项目管理

0 引言

1985年《中共中央关于科学技术体制改革的决定》首次提出产学研合作, 近年来我国产学研工作得到了快速发展, 建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的产业技术创新联盟成为新形势下产学研合作的有效模式。产业技术创新联盟成员之间通过契约关系建立共同投入、联合开发、利益共享、风险共担的机制, 更能形成长期、稳定和紧密的合作关系[1]。

产业技术创新联盟遍布诸多行业, 组织模式各有不同。这种由校、企、科研院所共建的创新联盟, 在组织上分散而又被技术紧密连接, 项目管理作为联盟组织创新和竞争活动的基本组织形式和运行管理模式, 如何围绕产品开发与创新活动完善和优化项目管理方法, 实现多利益主体协同环境下项目管理过程的开放性与柔性, 是产业技术创新联盟持续发展的基础和重要保证。

1 面向产业技术创新联盟的项目管理

产业技术创新联盟是由区域内的行业骨干企业、核心企业与国内相关领域优势高校、科研机构等按市场经济规则联合组建的虚拟性组织, 旨在实现持续性的产业技术创新的成果转化, 推动产业结构优化升级, 提升产业核心竞争力。作为一种全新的产学研合作模式, 产业技术创新联盟是以企业为主体, 通过产学研联盟成员的优势互补和协同创新形成的一种长效、稳定的利益共同体, 并通过契约关系建立共同投入、联合开发、利益共享、风险共担的机制[2]。产品研发是技术创新联盟的重要任务, 不同于传统的实体组织, 技术创新联盟构建一种虚拟化的研发团队, 拥有更丰富的资源, 可以在更大范围内进行优化组合, 围绕特定的研究目标和内容而产生一种基于信息技术的合作联盟, 即综合关键技术来解决问题, 但物理上不是在同一地点集中式工作[3]。以虚拟研发为特征的跨组织产学研合作为产品研发项目管理赋予新的特点和要求:

(1) 组织虚拟化使得研发活动具有高度的分散性, 相应的, 权利也分散开来[4]。

(2) 项目是各利益主体相互联系的桥梁和纽带, 跨组织的产学研合作既要强调组织管理的集中性, 又要保证各利益主体的自主性。如何协调产业技术创新联盟由于资源分散和管理集中所产生的矛盾, 是实现创新联盟科学、有效项目管理的关键。

(3) 联盟组织将分散的生产要素优化组合, 以需求为导向进行再分配, 确保研发项目的目标。

(4) 异地协同的各利益主体围绕项目进行分工合作, 运用相关的知识、技术、方法、工具和流程完成项目任务创新联盟各利益主体都拥有自己的核心能力, 如何将这些独立的力量有机的融合在一起, 形成强大的整体竞争优势, 提高研发项目运作的水平, 需要与之相适应的项目管理机制和方法。

2 基于协同产品研发的项目管理机制

产业技术创新联盟是由行业骨干企业、核心企业与相关领域高校、科研机构等按市场经济规则联合组建的虚拟组织, 产品研发是由分布在不同地点、不同利益主体内的多学科领域小组, 在时间、资源和资金等条件约束下协同工作完成的。资源构成的分散性和动态性, 以及跨组织的分工合作给产品研发项目的统一管理带来不便, 有关产品的、项目的信息、知识需要在不同子项目/任务之间传递和共享, 有效地协同工作成为项目成功的重要保证。跨组织的产品研发需要在传统项目管理的基础上突出层次化管理, 具体表现为:

(1) 基于创新联盟实现跨组织产品研发, 资源的优化组合是基础。面向整个产业发展的共性需求, 利用各自的优势资源形成面向多个学科领域的开发资源/人员团队, 既有专业分工、资源互补, 又彼此依赖、长效稳定。

(2) 在联盟平台上实现项目集中管理、统一规划, 又能从产品功能、结构等技术特征出发进行项目分解, 实现跨组织的分工合作。

(3) 产品研发项目在分解后形成相关可控任务, 能够正确反映各任务/子项目之间的关联性, 这是跨组织协同工作的出发点。

(4) 各参研组织根据项目分工, 在其组织内部自主地运用相关的知识、技术、方法、工具和流程完成项目任务。

(5) 协同项目管理要提出统一的项目流程模板、项目文档, 对分解后的任务执行过程进行协调、控制和管理。

在上述分析的基础上, 提出跨组织协同产品研发的分层项目管理模型, 如图1所示。首先构建跨组织创新联盟的资源组织框架, 根据联盟中各利益主体的专业领域优势形成静态的资源组织结构。产品研发项目立项后进行项目的总体规划, 主要是根据研发需求将产品开发工作分解为更小范围的子交付物及模块化的工作单元, 结构化的工作单元构成产品/项目的工作分解结构[5] (Work Breakdown Structure, WBS) 。在模块化的工作单元和WBS的基础上产生子项目及任务, 结合联盟的资源组织结构, 确定子项目任务所需的资源关联, 由此完成项目在联盟内各利益主体的分工。项目WBS决定了各利益主体在子项目/任务之间的关联或约束关系。

技术创新联盟各利益主体在其组织内开展子项目/任务的研究工作, 遵循统一的项目流程模板, 建立各自的项目计划和产品开发计划, 基于项目/子项目的网络计划进行跨组织的项目工作协同和衔接。为了提高项目的执行效率, 跨组织协同工作的项目管理必须建立统一、详细的项目实施、沟通规范与标准, 各参研组织都必须按照规定的标准、规范、流程、规则与格式来实施项目任务, 交付项目任务成果, 进行项目信息沟通交流与汇报。

3 结论

基于产学研合作的技术创新联盟是以企业为主体、市场为导向的虚拟合作组织。优势资源的融合与积聚是提升产业核心竞争力的基础, 在跨组织的技术创新过程中实现资源优化组合、项目工作的协同给项目管理提出新的要求。本文提出面向创新联盟的虚拟研发项目管理模型, 通过项目分层管理, 在项目规划层实现项目的集中统筹及项目分工;在项目过程阶段保证子项目/任务执行的独立性, 通过项目管理规范与标准实现跨组织的沟通与协同控制, 能够很好地适应产学研合作环境下协同产品研发项目管理的需要。

参考文献

[1]李新男.创新“产学研结合”组织模式构建产业技术创新战略联盟[J].中国软科学, 2007, (5) :9-12.

[2]龚红, 李燕萍.产业技术创新战略联盟研究综述及其最新进展[J].中国科技产业, 2010 (7) .

[3] (美) Paul E.McMahon.虚拟项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2004.

[4]陈劲.研发项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2004.

[5]Clifford F.Gray, Erik W.Larson.项目管理教程[M].黄涛, 张会, 徐涛等译.北京:人民邮电出版社, 2005.

创新联盟内部管理制度 篇3

【关键词】战略联盟；信任；学习导向；联盟管理实践

一、引言

战略联盟是有两个及两个以上的，在研发、制造和市场推广方面拥有共同战略目标的企业，为了增加自身竞争优势而建立的一种紧密的，长期的且相互受益的战略合作关系。经过几十年的迅速发展，战略联盟已成为企业维持和获取长久竞争优势的重要手段。然而，合作风险的多样性和联盟管理实践的复杂性，也使得联盟实践的失败率高达50%以上。其中，诸多失败的原因从根源上都产生于联盟合作企业间的信任危机。因此，企业间的信任是关乎战略联盟能否成功发展与存续的重要因素之一。从大量实证经验的结果来看，企业间信任关系对战略联盟的影响也是非常复杂、不具有连贯性的。因此，本文将试析，信任关系在战略联盟内部的影响规律，以期为未来战略联盟发展提出有益的建议。

二、战略联盟内信任的含义

目前，学术界还没有给出对企业间信任的统一界定。本文认为，信任是合作双方心理上的认可，是指合作双方在面对不确定性的未来时，能够信赖对方不会攻击和利用自己的脆弱性，并同时做出让对方信赖的行为，即也不会攻击、利用对方的脆弱性。具体可以从以下几个方面来理解信任：第一，信任是合作各方在面对可能出现的种种不确定性时所表现出的相互的期待与依赖；第二，建立在信任基础上的战略联盟实际上也意味着联盟的存在有着确定的脆弱性，联盟成中各员企业均以有限理性代替完全的理性，都自信对方不会利用自己的脆弱性。一旦合作成员里有背弃信任者的出现，其带给联盟的损失将远大于良好信任关系带给联盟的整体收益；第三，信任是一方主动给予另一方的，而另一方的行为并不是完全由己方来控制，每个合作企业对整个联盟的影响都是部分的，这就涉及到联盟中的控制机制问题。

三、信任在战略联盟内部的作用

从企业经验来看，联盟成员间的信任关系给战略联盟带来的主要影响体现在以下5个方面：

1.企业间信任有利于战略联盟成员内部学习导向的建立和完善。学习导向，即为能够积极有效的、主动获取并运用外部知识，企业必须拥有特定的战略学习意图，以开拓姿态和进取精神努力识别外部学习机会，提高知识转移效率。学习导向包含三个维度：学习承诺、开放心智和共同愿景。学习承诺是企业对外部学习所持有的价值观，直接影响组织内部学习文化的改善程度。开放心智能够以开放的心态审视企业内、外部环境，反映企业对既定的、不能再反映市场的心智模型的质疑与否定。而共同愿景是企业员工所有的共同目标能够有效促进企业开展主动学习。因此，战略联盟内各成员信任关系的建立与维系，将有助于战略成员互助有无，对外部信息持有共同的价值观，以更加全面，客观的眼光审视企业内、外部，联盟内、外部的机遇与挑战，加深成员对学习承诺、开放心智的理解与实践，实现知识共享和相互学习，并且有益于联盟内部共同愿景的形成与实现。

2.信任有利于战略联盟管理实践在联盟成员之间的转移。管理实践是指组织在长期的管理活动中产生的一整套独特的管理方法、流程和技能。当联盟内部各企业间通过联盟学习过程来获取并积累联盟管理技能，并且发展出自身具有特色的联盟管理知识时，联盟整体的管理实践将不断优化与完善，联盟也将在激烈的竞争中保持竞争优势从中获胜，使各企业收益。

3.信任有利于联盟冲突管理。冲突是人类组织的固有属性，冲突管理也是关乎联盟成败的重要因素。顺畅、高效的双向交流是顺利解决双方冲突的关键，基于信任关系企业各方共同形成的开放、顺畅的交流氛围能加强联盟间关系纽带，有助于问题的解决，加强合作，进一步消除联盟成员内部的潜在冲突。

4.信任有利于改善和增强联盟风险管理系统。成员之间的信任关系将有效增加联盟之间的有效沟通与合作，从而益于联盟的风险识别与控制，完善风险控制方法与措施。企业间的信任也能够降低内部成员合作的不确定性，共同抵御外部不确定性，最大程度地减少联盟风险带来的负面影响。

5.信任有利于战略联盟整体最高目标的实现。企业结成战略联盟主要目的是为了实现资源共享、信息共享、集成各企业在研发、制造、生产等方面的核心竞争力，提升企业综合竞争优势。如果联盟内部成员之间存在欺骗、欺瞒等现象，资源与信息互通无从实现，共享经济无法提升，也就更不用提联盟“共赢”目标的实现。因此，相互信任是确保战略联盟合作关系顺利发展，实现“共赢”目的的重要基石。

四、战略联盟成员间信任关系建立和培育的建议

要挑选合适的联盟伙伴，企业要先明确自身发展目标和自己的独特竞争优势，并且明确联盟建立的目标和所期待的合作伙伴具有哪些自身不具有的优势。并且要对候选企业进行综合考察与评估，进而从中选出最值得信赖的、能够提升双方各自竞争力的企业作为合作伙伴，为今后联盟信任机制的建立打下基础。同时，注重建立完善的约束机制和互惠互利的激励机制，并且保证战略联内部利益分配的公平性。在联盟内部成员间建立多样化的沟通渠道，努力减少文化差异，形成统一联盟文化。

参考文献 ：

[1]陈一君. 基于战略联盟的相互信任问题探讨[J].科研管理， 2004，（9）.

[2]梁静.浅析战略联盟中信任的建立和培育 企业家天地，2007，（ 9）.

[3]周杰.战略联盟中的信任问题研究综述[J].科技管理研究，2009，（9）.

[4]权英.企业战略联盟中信任培育研究[J].经济研究导刊，2009，（ 26）.

创新联盟内部管理制度 篇4

摘要：高校内部审计作为现代我国高等教育制度进一步完善的产物，它在加强经济监督，保证学校经济活动合法、有效，提高学校的科学管理水平，加强党风廉政建设等方面的作用日益凸显。随着我国高等教育事业的跨越式发展，内部审计正逐步走向制度化、规范化、科学化。高校内部审计要实现“三化”，就必须大力推进高校内部审计管理创新。

关键词：审计、廉政、管理创新

一、高校内部审计组织的重构与整合

(一)高校内部审计组织结构专业化。高等院校人事部门应明确审计处的人员配置，人员及部门负责人的任职条件等事项。审计部门负责人应懂专业，能够领导部门工作，代表部门沟通协调、督导审计业务，使单位的内部审计不缺位和越位。组织结构的专业化有利于强化专业性的管理，提高工作效率。

(二)内部组织成员团队化。高等院校内部审计机构根据审计业务工作的需要，在本单位内部安排能够胜任的各类专业的专职或兼职人员，组成审计项目组，形成若干个审计项目团队。组成的各审计项目组独立完成内部审计的相关工作，经过审定后再报送主管部门和单位。各审计项目团队成员组成要素质相当，结构合理，有助于团队的合作与交流，有利于审计项目的按期保质完成。

(三)矩阵型内部审计组织结构的构建。我国高校内部审计对象复杂多样、管理活动复杂、专业技术要求高，因此，高校应构建矩阵型组织结构，该结构由两套管理系统组成，一套是纵向的职能系统，另一套是为完成某一审计工作而临时组成的横向系统。这种结构稳定、适应性强、效率高，能充分满足高校审计工作的需要。

二、积极构建新型的审计计划管理模式

计划管理属于审计工作的宏观层面，是审计工作开展的主要依据和基础。我国高等院校审计计划存在如下问题：一是高校内部审计计划编制带有一定的盲目性、随意性，审计缺乏长远和科学的规划;二是高校内部审计计划管理缺乏统筹和协调;三是在内部审计计划执行中，随意性变动频繁，变动也缺乏程序制约。

(一)改进计划编制工作。一方面，要加强调查研究，走访有关机构和部门，召开专家学者咨询会，征求相关单位意见，确定年度审计工作目标和重点，制定的相关计划既围绕中心，又突出重点、服务大局。二是建立长期、中期和年度计划三者结合的计划体系。要以长期审计计划为导向，中期审计计划为基础，年度审计计划为核心。这种计划体系的建立有利于克服计划的盲目性、随意性和临时性，有利于高校审计部门进行综合规划，全面履行审计法定职责。三是采用滚动编制法来制定内部审计计划。首先确定计划周期，然后制定周期计划，在该周期计划执行完一年或两年后，再对执行情况作一次分析和估计，在此基础上制定下一周期的计划，从而使两个周期的计划紧密衔接，出现问题及时矫正。这种制定内部审计计划的方法能够有效地解决审计资源与审计任务量不配比的问题。

(二)切实有效执行审计计划，加强交流和反馈有了一个科学的审计计划，还需要有效的贯彻执行，高等院校审计部门应当从做好编制内部审计工作的实施方案、加强交流和反馈、建立内部审计计划执行情况上报制度等方面切实有效地使得相关审计计划得到实施。

(三)建立健全计划执行情况的考核和评估制度。高等院校应对审计计划进行定期报告和检查，同时应制定项目评估标准及奖惩措施，并对违反计划管理的行为进行处理。只有建立考核和评估制度，内部审计计划才能落到实处，审计人员也才有积极性。

三、审计作业管理创新

(一)建立和完善审计项目质量控制考核制度。一是落实项目审计责任制，严格明确项目组长和各级审计人员的工作职责;二是要有效执行审计实施方案，确保工作目标的实现;三是推行审计日记制度和工作会议制度。这样有利于工作质量和实施有效的质量控制、提高审计工作效率和工作质量。

(二)规范审计工作底稿的编制及复核。审计工作底稿的编制要规范、内容应完整、重点突出、责任明确。审计工作底稿应由审计人员编制、审计组长复核后分别签名盖章。

(三)明确内部审计责任制，加强对内部审计现场指导和检查。高等院校内部审计项目要实行审计组长负责制，审计项目负责人要及时了解审计工作情况，对审计人员的工作给予充分的指导、监督和复核。

(四)做好综合分析工作，提高审计报告水平。在编制审计报告时，主要应做好以下几方面的工作：一是对审计发现进行深加工，为写好审计报告服务;二是审计报告着眼点要高。审计报告反映的审计信息应有利于被审计单位加强内部控制，改善内部管理，有效防范和规避经营风险;三是审计结论准确、客观;四是提出的审计意见和建议要具有建设性和可操作性。这样才能提高审计报告的水平，才能使得审计成果发挥其应有的作用。

创新联盟内部管理制度 篇5

一、铁路财务会计管理内部控制的主要工作任务

由于铁路运输系统涉及的范围比较广,而且各个地区的铁路部门之间需要做好准确的协调沟通工作，进而保证铁路系统的正常运行。现阶段铁路系统财务会计管理的内部控制工作主要内容包括实物资产的控制、现金控制、成本控制及筹资控制。以下分别从这四个方面对铁路财务封十管理的内部控制进行阐述

1.实物资产控制

铁路系统中的实物资产控制占比较庞大,需要在内部控制管理过程中进行详细的统计及核实。首先应建立系统的存货资产管理制度，形成科学合理的管理体系，其次要做好统筹工作,加大力度做好内部控制工作。固定资产是铁路运行系统中的重要组成部分,是进行各项工作的前提,需要根据不同地区的各个铁路部门的工作要求设定专业的人员对其进行管理，进而保证整个体系的高效运营。

2.现金控制

铁路财务会计管理工作中的现金控制是保障铁路运营正常进行的前提,现金部分的`资产是整个铁路系统中资产的重要形式,具有流动性强的特点，同时也是最容易出现问题的部分，例如舞弊现象。因此铁路部门需要加大力度监督现金资产的管理控制，在预算、支出等环节进行严格把关，保证铁路部门收支账单的正确性，从而确保经营效益。

3.成本控制

成本控制是铁路企业经营目标实现的重要保证，铁路企业必须很好的平衡成本与利润的关系。铁路企业的发展依赖于低成本、高利润，只有这样,铁路企业才能发展壮大加强成本管理，完善成本控制制度，健全成本控制体系是实现铁路企业利润最大化的有力手段。同时严格控制铁路企K成本预算差异,有利于杜绝铁路企业虚假财务信息。铁路企业采购数额较大，日常业务付款频繁，在采购及付款环节中，财务会计上完善采购、付款控制制度，加强审批等过程管理，能够有效避免成本浪费。

4.筹资投资控制

加强铁路企业筹资财务会计内部控制,有利于降低铁路企业资金成本，同时为铁路企业未来发展筹集充足资金。在铁路企业筹资过程中,加强筹资财务会计内部控制，建立合理的筹资决策制度，一方面要铁路企业资金不足，不能充分利用发展机会面，另一方面也要防止铁路企业无限制负债,造成资产负债率过高的财务状况。同时加强筹集资金的使用管理，降低资金成本，确保筹集资金的高效利用。

二、铁路财务会计管理内部控制的遒循原则

1.全面性原则

内部控制应贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位之各种业务和事项。在分清楚主要性与次要性的同时,还需要注意其全面性，这就要求内部控制的涉及领域包括政策的决定、执行以及监督整个过程，因此，内部控制必须能够兼顾到企业的各项事务以及各其应在制基础上,关注重要业务事项和高风险领域。

2.制衡性原则

其应在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面相互制约、监督，且应保证运营效率。

3.适应性原则

内部控制体系的管理力度必须具有实用性,其应与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随情况变化及时调整。

4.成本效益原则

内部控制应权衡实施成本及预期效益,以适当成本实现有效控制。企业的经济效益是企业追求的目标之一，因此,内部控制体系需要对企业运行成本进行权衡与控制,尽可能在成本方面采取最优方案。

三、提高财务会计管理内部控制工作质量的有效对策

1.完善内部控制制度

我国铁路运输企业在财务会计内部控制工作中存在的问题比较突出,制度不完善是导致问题重重的主要原因，因此，解决铁路企业财务内部控制问题首先要从控制制度着手。对现有的控制制度进行全面分析，发现问题时立马进行改善，不断健全财务控制制度，对财务会计等岗位工作内容、范畴,一一进行科学合理的设置，每个工作岗位上的工作范畴都要明确，避免在工作中出现矛盾，实行责任制，每一个在岗的员工都数值工作程序,并出台相互制约的制度,部门与部门之间相互监督。在实物资产管理上,加强监督力度与实物资产控制力度。

2.严格开展工作

在财务会计内部管理工作当中,解决现存的问题，需要严格按照规定开展各项工作，每一个财务工作按照规章制度落实到位，根据铁路运输行业的实际情况,对每一项工作流程进良好的控制，例如固定资产管理流程、资金流程、采购流程以及预算流程等，每一个流程都进行有效控制，按照规定开展每个流程相应的工作。各项工作都按照规定开展，实现标准化，铁路企业有自己的规定要求，国家也出台了一些相关的规定，约束财务会计内部控制工作，铁路运输企业在内部控制工作中，严格按照国家所颁布的规定哉构ぷ鳎例如颁布了《会计核算软件基本功能规则》、《会计电算化管理办法》以及《会计电算化工作规范》等，相关的法规，铁路运输企业都要严格按照此类要求开展财务管理工作。

3.提高人员素质

员工是为企业创造财富的核心，在铁路运输企业中，内部控制存在问题和员工有着密不可分的关系。内部控制关乎着企业的发展，所以，做好内部控制工作要从企业和员工入手。首先要强化铁路运输企业员工的内部控制理念,现大多数企业员工对内部控制理念认识度不够，给与员工开设培训班，要求专业人员定期对其进行培训，培训的内容主要包括内部控制的理念、作用以及内部控制管理等，使员工清楚认识到内部控制在铁路企业中有着不可或缺的地位，员工接受培训后,会改变对内部控制工作的态度，使内部控制在铁路运输企业的经营中发挥作用。

创新联盟内部管理制度 篇6

基调：宣告此事，欢迎参加。不宜过分宣染微软，特别是美国官方的作用。发起与组成单位：

联盟由清华大学（信息学院、继续教育学院）、北京大学（信息技术创新研究院、综合技术研究所、政府管理学院）、中国工信部国际经济技术合作中心、中华职业教育社、中国互联网络信息中心和微软亚太研发集团、微软（中国）有限公司等著名院校企业、社会团体联合发起、自愿参加，紧密合作、共同发展。

宗旨、性质与职能：

联盟宗旨是推动与促进中国云计算产业的自主创新和跨越发展。以云体系的理论、技术创新，系统工程应用和生态系统构建为核心理念，以契约关系为保障，引入国际最先进的技术、经验，突出科学化的组织管理，强调政府社会、产业部门、学术教育、技术研发、职教培训、商务贸易和金融资本的有机结合。

联盟致力于整合政、产、学、研、训、商、资等各种社会资源，按互利共赢原则，全方位推动与促进中国云计算产业的国内与国际合作，多角度拓展自主创新和协同发展的战略空间，切实有利于中国云计算产业的创新突破、体制转型和跨越发展。联盟是具有国际影响力的，跨部门、跨领域，跨学科、跨行业的全国公益、综合性社会团体。它与其他类似组织的关系遵循和平共处、自由竞争、相互促进的原则，一旦条件成熟，依据国家相关政策可以实现科学整合。

联盟严格遵守中华人民共和国的法律、法规，贯彻执行国家产业发展的相关方针、政策，倡导创新、协作、平等、民主、求实、奉献精神，遵照社会公德，尊重知识人才，理论联系实际，坚持“独立自主、开放共赢”和“百花齐放、百家争鸣”。联盟在“中国产学研合作促进会”的支持、指导下工作。总部的秘书处设在北京。依据业务发展的需要，可成立区域性、专项性的研发基地或创新中心等分支机构。联盟职能是全面开展学术研究、技术合作、标准规划、人才培训、产业创新、商务贸易等诸方面的交流探索、研讨开发、试点规范、咨询评估等各类社会活动。贯彻落实国家工业化与信息化融合和开拓新兴产业的发展战略，完成国内、外先进技术的有效合作，政、产、学、研、训、商、资的有机整合，充分发挥各方优势，促进云计算，特别是云体系理念及其标准、评价、检测体系在中国的普及，推动云计算领域的产业创新及其推广应用，提高中国云计算产业的整体技术、管理水平和国际竞争能力，引领中国信息产业的跨越发展，带动相关领域生态系统的构建与联动，实现联盟成员之间的自愿合作、互利共赢与科学发展。

创新联盟内部管理制度 篇7

1 集团公司内部财会管理制度创新的概念

集团公司内部财会管理制度, 是集团公司根据国家的法律法规、和方针政策财经制度, 并结合集团公司生产经营特点和财会管理的要求制定的, 调整集团公司内部财会关系的财会管理体制和书面文件规范。集团公司内部财会管理制度在集团公司内部管理制度中占有十分重要的地位, 这是由企业生产经营活动的各种要素、生产经营活动的过程和结果几乎都与财会活动和价值范畴相联系的特征所决定的。

集团公司内部财会管理制度创新, 是指集团公司的各级管理者在学习市场经济知识, 自觉转变和更新观念的基础上, 遵循市场经济规则, 尊重经济规律要求, 以国家财经法规和统一的财会制度为依据, 结合集团公司生产经营活动实际和管理要求, 对集团公司现行的内部财会管理制度进行全面审视, 在此基础上建立和健全一套适应市场经济和社会化大生产管理要求的科学合理、规范合法、便于理解、易于操作的财会管理体制和制度的过程。能否适时地进行财会管理制度的创新, 事关集团公司的生存和发展。

2 集团公司内部财会管理制度创新的必要性

(1) 集团公司内部财会管理制度创新是促进集团公司的生产经营活动适应社会主义市场经济发展的需要。

在传统的计划经济体制下, 各个联合企业都统一按照国家的指令生产产品, 生产产品所需要的各种要素由下级按规定申报, 由上级统一调配。盈利上交国家, 亏损由国家弥补。因此, 在生产要素的配置和生产成果分配的管理上, 同一所有制的所有企业执行着相同的制度和规范, 企业财务管理以及会计计量和确认的标准都由国家制定统一的制度进行统一规范。财务会计对所管理和核算的对象, 一般只需翻开上级的“本本”就能操作, 财会人员在工作中一般用不着进行职业判断。因此, 管理和核算中的价值只是一种形式, 这种价值形式并不反映商品的真实价值。在这样一种高度集中的计划管理体制下, 企业内部的财会管理制度没有创新的条件, 企业没有经营的理念, 企业管理没有科学性可言。

随着我国经济体制改革的逐步深入, 完善的社会主义市场经济体制正在逐步形成, 特别是现代企业制度的逐步规范, 体现价值规律要求的价值形态越来越被各个企业和集团公司的各级管理者们所重视, 使他们或先或后, 或自觉或不自觉地意识到, 企业管理水平的高低, 不仅体现在企业内部管理对市场变化反应的及时性和准确性上, 而且, 更为重要的是, 要看企业经营的决策者们在千变万化的市场面前, 能不能透过现象看本质, 通过完善内部管理制度, 不断加强内部管理, 不断提高员工队伍素质, 一方面, 通过企业的科技攻关和对新产品开发的不断投入, 调整产品结构和生产组织形式, 形成具有本企业特色的核心竞争力, 促进企业生产出市场所需要的、多品种、多规格的合格产品, 扩大市场占有率, 在市场竞争中, 形成一种竞争优势的态势。另一方面, 以改组、改制、改造为手段, 不断优化企业内部生产流程、生产组织和经营管理组织;以重组、兼并等资本运作方式, 实现资本的迅速扩张, 把企业不断地做强做大。

勿庸质疑, 在社会主义市场经济条件下, 集团公司内部的管理要体现及时、准确、高效的要求, 必须在内部财会管理制度上实现不断创新, 才能使集团公司内部管理机制随着外部环境的变化, 自觉、及时和准确地作出适度的反应, 以适应市场的变化。

(2) 集团公司内部财会管理制度创新是加强集团公司内部财务管理和会计核算的需要。

集团公司内部的财务管理, 是指集团公司对财务政策、标准和资金的管理。集团公司内部的会计核算, 是指集团公司各单位在会计核算中, 对会计核算对象进行确认、计量所采用的会计政策、会计估计和会计处理方法的处理原则和规范。集团公司应当在国家财务管理制度、企业会计准则、内部控制规范体系等法规出台时, 以积极的态度, 及时学习和加强研究, 以扎实有效的工作, 及时修订完善内部财会管理制度规范体系, 实现最先执行;同时, 通过及时调整和完善集团公司财会管理信息系统, 把企业为适应国家法律法规要求所进行的内部财会管理制度的新规范固化于信息系统, 这既有利于提高集团公司财会管理信息的质量, 加速集团公司财会信息处理的速度, 又有利于集团公司内部各子公司相关财会信息的比较分析和及时提供考核所需的财务会计指标, 也有利于相关各方正确理解和使用集团公司及其所属子公司的财会信息, 使财务会计信息使用者能够及时地进行正确的管理决策。还可以为集团公司不断强化资金的高度集中管理, 更新控制手段;为内部为各单位创造相对公平的经营环境, 调动各单位生产经营的积极性。显然, 要实现这样的目的, 就要求集团公司在内部财会管理制度上, 随着国家政策和制度的调整, 内部生产经营情况的变化和强化内部管理的需要不断地创新。

(3) 集团公司内部财会管理制度创新是保证企业有序管理, 提高运营效率的需要。

国家每次对财会法规和制度改革的力度和涉及面有大有小, 当国家财会法规和制度改革力度大且涉及面较广时, 集团公司财会管理制度的创新不会是一蹴而就的, 而是需要在主要财会制度修订实施后, 一方面, 要安排专人负责主要财会制度执行情况的跟踪检查, 及时掌握执行中存在的问题, 当存在的问题较大、较急的情况下, 应当及时研究, 采取统一的措施, 补充部署, 加以完善;另一方面, 对执行主制度的配套办法的修订完善作出全面部署, 安排人员, 深入研究, 及时修订完善执行主制度所需的配套办法。只有这样, 方能使集团公司内部财会管理制度创新的任务得到全面落实, 促进集团公司在新制度基础上的有序管理。

在社会主义市场经济条件下, 企业的生存和发展必须紧紧依靠企业的全体员工, 充分调动他们的生产经营积极性, 促使他们自觉自愿地为企业的生存和发展而努力工作, 保证集团公司在市场竞争中经久不衰。要达到这样的目的, 集团公司应当及时进行内部财会管理制度创新, 及时实现内部各项财务会计政策、标准与国家最新的政策和标准相对接, 使企业全体员工在国家政策出台的第一时间得到国家经济改革所带来实惠, 只有这样, 充分调动员工的生产经营积极性, 促使他们自觉自愿地为企业的生存和发展而努力工作, 提高集团公司运营效率才有持续的内部动力作支撑。

集团公司内部财会管理制度每一次创新, 无论制度修订者预先安排如何周密, 主制度实施后的补充规定和配套办法如何周到, 随着形势的发展, 新情况、新问题会不断出现, 制度执行过程中也就会出现这样或那样的问题, 因此要求集团公司经常注意调整内部财会管理制度, 使财会管理制度起到促进先进, 鞭策落后, 奖勤罚懒, 堵塞管理漏洞, 促进协作的作用。

3 集团公司内部财会管理制度创新的原则

(1) 集团公司内部财会管理制度创新要体现市场经济规律的要求。

市场经济规律是市场经济中各种事物之间内在的必然联系。虽然市场经济规律是客观的, 是不以人们的意志为转移的, 但是, 人们可以通过经济管理实践认识它, 利用它。目前, 人们认识并利用的市场经济规律就很多, 最主要的是价值规律、价格规律、供求规律、竞争规律、宏观调控规律、微观管控规律等。在市场经济条件下, 企业的生产经营活动必须体现经济规律的要求, 以最少的劳动占用和劳动消耗, 生产出尽可能多的符合社会需要的产品, 才能保证企业不断发展和壮大。为此, 集团公司在制定内部财会管理制度时, 就应当使所制定的制度符合市场经济规律的要求, 以不违背市场经济规律作为制定集团公司内部财会管理制度的首要原则。

(2) 集团公司内部财会管理制度创新应当反映社会化大生产的客观要求。

现代集团公司都是生产经营规模较大的企业组织群体, 要使这个群体协调健康地发展, 就应当处理和协调好集团公司内部的各种关系, 在处理这些关系时, 不但要反映经济规律的要求, 而且也要反映社会化大生产的要求。要实现生产作业过程的标准化、通用化和规范化;要体现生产经营决策过程的公开化和民主化;要贯彻管理标准、政策、方法的统一规范;要体现员工招聘、工资分配、劳动保险和福利待遇的透明度, 等等。显然, 要处理好社会化大生产中的这些关系, 在财会管理制度方面实现不断创新, 以适应社会化大生产的客观要求。

(3) 集团公司内部财会管理制度创新要符合集团公司生产经营和管理实际的要求。

由于集团公司生产经营活动是在一定的内外部环境中进行的, 因此, 任何一个集团公司的生产经营活动就不能不受内外部生产经营环境的影响, 并形成与集团公司内外部环境大致协调的, 具有地缘特色和企业特色的生产经营氛围。关键是集团公司经营管理者要准确把握公司所处内外部环境的特点, 并善于利用对集团公司生产经营活动有利的内外部条件, 注意规避对集团公司生产经营活动不利的内外部条件, 适时推动集团公司生产经营活动健康发展。毫无疑问, 集团公司所处的内外部环境是随着国内外政治经济形势的变化和市场经济发展情况而变化的。集团公司生产经营情况也是不断发展变化的, 内部财会管理制度要适应生产经营实际的变化, 就应当实现不断创新。

4 集团公司内部财会管理制度创新的依据、时机、组织和基础

(1) 集团公司内部财会管理制度创新的依据。如前所述集团公司内部财会管理制度创新的依据是、而且只能是国家财务会计法规, 而不能脱离国家财务会计法规的规定和要求闭门造车。那种脱离国家财务会计法规的规定和要求闭门造车, 设计出来内部财会管理制度再完美无缺, 也如无源之水、无本之木。这样的内部财会管理制度从一出台之日就存在先天缺陷, 必然是行不通的。因此, 集团公司内部财会管理制度创新的依据是、而且只能是国家财务会计法规。

(2) 集团公司内部财会管理制度创新的时机。

如果是一个新设立的集团公司, 那么, 集团公司酝酿设立之时就是该集团公司内部财会管理制度创新的最佳时机。在集团公司酝酿设立的过程中, 在设立公司组织构架的同时, 也必须包含内部财会管理制度设计。只有这样, 才可能在财会管理方面保证公司设立后的有效运作, 保障新公司的资产安全和完整, 以便在此基础上实现资本增值。

如果是一个已运行多年的集团公司, 那么, 国家财务会计制度改革之时就是该集团公司内部财会管理制度创新的最佳时机。如前所述, 集团公司要保证高质量的财务会计信息, 就必须紧跟国家财务会计制度改革的步伐, 集团公司只有紧跟国家财务会计制度改革的步伐, 及时、持续地修订和完善内部财会管理制度, 才能保证高质量的财务会计信息。

(3) 集团公司内部财会管理制度创新的组织。公司高层管理人员必须高度重视内部财会管理制度创新的工作, 必须把内部财会管理制度创新作为“一把手工程”, 及时抓紧抓好。为保证集团公司内部财会管理制度创新的质量, 应成立内部财会管理制度创新工作组, 将内部财会管理制度创新的任务落实到每一位修订者。同时, 参与内部财会管理制度修订的主要修订者必须具备对国家财务会计制度的学习能力, 以及丰富的财会管理制度设计知识和经验。

(4) 集团公司内部财会管理制度创新的基础。对于一个新设立的集团公司而言, 内部财会管理制度的设计本身是一个打基础的过程, 因此, 新设立的集团公司必须以国家最近发布实施的财务会计制度为依据, 设计一套适应新公司管理需要财务会计制度。但对已运行多年的集团公司来说, 内部财会管理制度的创新必须以原有的财务会计管理制度为基础。在此基础上, 深入学习和研究国家即将发布实施、最近发布实施的财务会计制度, 依据最近发布实施的财务会计制度, 对集团内部现有的内部财务会计管理制度进行逐个梳理, 对现有的内部财务会计管理体制进行认真审视。只有这样, 才能使所创新的内部财会管理制度既符合国家财务会计法规的要求, 又适应集团公司内部生产经营管理的实际。

综上所述, 因为我国的社会主义市场经济还很不成熟。因此, 从整体上看, 我国集团公司的管理和运作还很不规范, 致使集团公司内部财会管理制度的创新成为一个迫切需要研究和解决的新问题, 这个问题的解决, 主要依靠集团公司各级管理者, 特别是高层管理者在认真学习社会主义市场经济理论, 国家财经法规和会计制度的基础上, 结合集团公司的实际来解决, 同时也需要国家不断完善有关集团公司管理的法律法规和制度来规范。但是, 只要我们从现在起充分认识到实现集团公司内部财会管理制度创新的紧迫性和必要性, 加强市场经济理论学习, 加强对国家财经政策和财会制度的研究, 一定能够通过各级管理人员卓有成效的工作, 及时实现集团公司内部财会管理制度的创新。

摘要：在集团公司内部管理制度中, 财会管理制度占有重要的地位, 甚至可以说, 财会管理制度在集团公司内部管理制度中处于核心位置。因此, 拟对集团公司内部财会管理制度的创新的必要性和实现集团公司内部财会管理制度的创新所要遵循的原则发表一些个人的见解。

创新者联盟 篇8

多媒体“弹力球”

Google 最新发布的多媒体设备Nexus Q，基于Android系统运行，可连接各种家庭音响系统和HDTV。它的外形尤为可爱，就像一只弹力球。它采用OMAP 4460处理器，配备1GB RAM和16GB ROM存储，支持NFC、蓝牙以及Wi-Fi。用户可通过连接智能手机和平板电脑来进行控制。除了基本的音频播放，还提供无缝融合体验，播放流媒体音乐以及在线视频等功能。

随身随心的智能之旅

这是全球首个可移动大屏娱乐智能云终端。26英寸水晶屏幕搭配轻巧超薄机身，再选配上外置电池，想在哪儿看在哪儿看。外置电池在充满电的情况下可以支持智屏连续播放2.5小时，即使是在户外或无电源的地方也可以轻松使用。随机附带色调统一的遥控器、桌面支架、电源适配器，更是方便各类人群使用。

温柔的降噪耳塞

这类产品的用途，并不在于完全隔音，而是把对听力有害的噪音隔离，佩戴者仍能保有正常的听力，同时提升接收信号的灵敏度。Etymotic Music Pro 9-15降噪耳塞封闭式的设计，最高可提供25dB的隔音效果，即便你在轰隆隆的列车中、飞机上都感觉不到外界噪音的存在。同时声音的逼真方面完全可以媲美一些顶级的大型动圈头戴式耳机。

铭记密码的电子锁

DialSpeed电子锁出自知名安全锁公司Master Lock之手，最大的特色就是使用一组复杂的英文/数字混合密码代替传统的纯数字密码，可用电子锁表面的上、下、左、右四维触摸键进行操作设定，并可同时存储3组密码。除了密码之外，这款电子锁的“物理防护”也做得非常到位，通体采用高硬度的硼合金打造，简直固若金汤。当然，如果哪天你忘了密码，就只能向Master Lock公司求救了。

让手机成为你的救星

没有卫星电话？那把手机变成卫星电话吧。SPOT Connect 的产品就可以让智能手机变身为救人于危难之中的卫星电话。据了解，当SPOT Connect 与智能手机配对之后，它就可以连接上全球卫星网络，允许用户发送邮件或者短信求救，或者更新Facebook、Twitter的状态请求援助。每一次最多可以发送41个字符，预存120个文字。更为重要的是，你还可以将GPS坐标发送至EGOS国际应急处理协调中心，方便救援队救援。

触手可及的3D打印