财务管理创新的践行者

财务管理创新的践行者

财务管理创新的践行者 篇1

——青岛远洋财务部总经理李连昌同志事迹

李连昌，男，汉族，1970年5月出生，1991年7月参加工作，中共党员，高级会计师，现任青岛远洋运输有限公司财务部总经理。李连昌同志1991年毕业于武汉水运工程学院财务专业，同年进入青岛远洋工作，从财务部一名普通的会计做起，逐渐成长为公司的业务骨干。由于业务水平和管理能力突出，2001年被青岛远洋聘任为财务处副处长，2006年被聘任为财务部总经理，全面负责财务部的工作。

近二十年来，李连昌同志热爱远洋，一心扑在事业上，努力推进青岛远洋财务管理上水平。工作中追求创新、倡导变革，不断吸收先进科学的管理理念和方法，带领财务人员，积极发挥现代财务管理职能，运用各种财务管理手段，为公司日常生产经营和长远发展提供服务和支持，做出了重要贡献，获得了广泛认可和好评，曾先后获得中远集团“青年岗位能手”、青岛市“青春立功”活动三等功，并连续多年被评为青岛远洋优秀共产党员、文明职工、廉洁从业先进个人等荣誉称号。青岛远洋财务部最近连续两年被评为财务快报先进单位，两次被集团评为文明服务示范窗口，多次获得交通部QC活动一等奖，连续七年被集团评为财务决算先进单位。

资金管控渡难关

资金就是企业的血液，财务管理的第一要务就是管好资金，为经营发展提供现金流。李连昌同志成为财务部总经理后，一直把资金管理作为财务管理的核心。在他的倡导和公司的支持下，2008年在财务部组建了资金处，体现了公司上下对资金管理工作的重视。他根据自己多年积累和对更高管理水平的研究，将公司的资金管理从简单的集中模式转变为“从资金计划到资金统计、资 金分析，再到资金筹措、资金安排”的工作流程，尤其是前瞻性的资金计划和资金分析工作，将资金管理其他环节串联在一起，构成了完整的循环。

这样的资金管理流程设计，在应对本轮金融危机中发挥了重要作用。2008年下半年开始席卷全球的金融危机，给航运市场带来了极大的冲击，BDI 指数出现大幅跳水。市场下滑初期，公司资金并没有太大的压力。但经历过90年代末航运低谷的李连昌同志，反映敏锐，第一个想到的就是“现金流”。

面对突变的市场形势，他沉稳指挥，迅速与业务部门合作，对未来较长一段时期的收支情况按照预计的市场行情进行估算，再由财务部统筹测算，经过分析，对青岛远洋未来短期和长期的资金缺口做到心中有数。

根据测算的结果，他一面安排向上级单位反映青岛远洋未来资金分析不容乐观的情况，得到了上级单位的资本金支持和上市专项募集资金支持。另一方面安排与多家银行展开谈判，利用国内刺激经济的大好时机，取得了充足的信贷额度。他说，筹资工作要讲策略，上级单位的支持，鼓舞了公司上下战胜危机的信心，减少了集团整体的资金成本；而外部取得的信贷额度，可以根据需求灵活提取，极大的降低了融资成本，同时也减少了国家收紧信贷难以融资的风险。

拿到资金并不是资金管理的终点，李连昌同志并没有放松，在他的推动下，各部门提高了资金支出安排的计划性，进一步提高公司对现金流的控制力，在此基础上做出资金的长短期安排，以最大程度利用好闲置资金。

正是资金管理的创新体系，保证了青岛远洋在2008年底危机初期就提前做好了资金准备。很长一段时间，青岛远洋现金净流出较为严重，财务部前期周密的融资安排和一直以来对现金流的严格掌控，确保青岛远洋渡过了这段艰难的时期。

参与决策谋发展 如果说资金管理创新只是管理技术方面的创新，那么李连昌同志推动财务部门积极参与决策谋发展，加强管理控风险，就是财务管理职能在新时期的创新与发展。

李连昌同志要求财务人员不能只当个“帐房先生”，还要当“师爷”，财务人员要从自身角度为公司发展出谋划策，提供决策依据。在李连昌同志的带领下，财务部上下一盘棋，主动加强了与公司各部门、陆产单位的沟通与联系，使大家都参与到财务管理中来。具体工作中，财务部门深入调查研究，系统分析论证，认真参与公司的发展战略、经营结构调整、投资项目、辅业改制、机构调整、考核分配等方面的决策，反馈国家和上级财务规章制度的要求，敢于发言，敢于提出问题和反对意见，善于提供新的思路和合理化建议，在掌握原则的基础上出谋划策，为公司决策合规、经济、科学，贡献了自己的力量。

预算管理和财务分析是提供决策支持的有力手段。青岛远洋的预算管理工作经过多年的开展，已经形成了从业务预算到财务预算的良好机制，但他认为，预算管理不应仅立足于业绩考核，还应发挥更大的决策支持作用，同时财务部门管预算，也不能只是汇总数据。首先在预算编制上，他要求财务人员对业务预算进行深入分析，站在企业占有的资源、面临的外部环境等高度，提出财务意见，为公司制定经营目标提供决策参考；在预算执行阶段，通过将实际情况与预算对标，与市场对标，与同行对标等手段，为公司及时调整经营提供决策支持；通过预算各成本项目的分析，财务部提出了可控成本的重点和线索，为公司开展成本控制工作确立了方向和目标，确保困难时期的成本控制工作落到实处，收到了实效。

财务分析则是一门艺术，需要很强的创新思维能力，还要能够与公司实际情况紧密结合。李连昌同志打破了原来财务分析就是摆历史数据、算指标算比率的传统，提出了财务分析要能够提出业务问题或经营问题，也提出了财务分析要有前瞻性、预测性 的要求。财务部按照他的思路，多年前就通过固定成本、变动成本分析，提出了保本点的概念，供业务部门经营谈判参考；通过对大客户贡献分析，向公司提出了大客户战略；通过下月锁定利润分析，将下月的经营压力清晰直观的表达出来，等等。正因如此，在每月经济活动分析会上，他代表财务部的发言，总是能吸引大家的目光，引起大家的重视和思考。

李连昌同志作为财务部门的掌舵人，非常深刻的认识到风险管理的重要性。同时他也坚持一个观点，那就是加强管控要摒弃人治，依托制度建设，狠抓落实。近几年来，财务部在他的领导下，积极发挥财务监督和控制作用，不断加大制度建设力度，建立起了涵盖资金管理、资产管理、预算管理、财务核算、经费管理、财务人员管理、信息系统管理等全方面的财务规章制度，保证了财务风险得到很好的监控。比如，在资金管理方面，2009年制定的《资金管理重点环节内控工作规范》具有很强的可操作性，是各单位加强资金风险管理和公司开展资金检查的蓝本；在衍生品业务上，2008年制定的《远期保值外汇买卖业务操作规程》和《FFA核算管理办法》严格控制了高风险业务面临的较大风险。

集中管理上台阶

2010年，青岛远洋陆产公司设立了会计中心，集中处理陆产单位的财务业务，这一创新举措标志着青岛远洋的财务集中管理进入了新的阶段，走在了集团的前列。会计中心成立后，各项财务工作平稳过渡，集中效果正在逐步显现。其中，李连昌同志为财务集中管理的开展发挥了重要作用。

会计中心的建立源于财务共享服务中心。近年来财务共享服务中心是一个比较流行的话题，它的核心是将不同实体的会计业务集中到服务中心进行处理，目前摩托罗拉、沃尔玛等大型跨国企业都已经采用这种方式加强管控。如何将这一新型的财务管控模式在青岛远洋进行运用，青岛远洋公司领导将这一课题交给了财务部。李连昌同志经过认真地研究和分析，认为青岛远洋陆产企业开展财务集中管理大有好处，各方面条件也比较成熟，首先，目前国有企业三、四级以下企业的财务管理比较薄弱是普遍现象，个别违反财经纪律的情况大部分是在这个层级发生的，开展集中管理很有必要；其次，集团已在资金、债务、投资、预算等业务集中上推行了多年，为此次全面集中打下了良好的基础；再次，人员集中将有利于统筹调配，可以在会计核算之外，更好的开展各陆产单位的财务管理工作。同时，他认为财务集中不能仅限于会计和报告业务，因此他指导财务部设计方案要利用财务共享中心的模式，创新其功能，由提供会计和报告业务拓展到全面的财务集中管理。

由于方案立意很高，措施可行，得到了公司领导的一致同意，一经推出，在公司上下引起了极大的反响，青岛远洋陆产财务几十年来的管理模式即将发生极大的变革。为了推动此项工作，李连昌同志与有关人员一道，逐个单位征求意见，耐心向各单位领导讲解调整目的、模式变化、工作衔接、优势分析等，最终取得了广泛认同和支持。

他深知，只有会计中心的工作让大家满意，才能得到大家的长期支持。在会计中心筹备阶段，李连昌同志安排相关人员反复研讨机构设置、工作衔接、系统建设等方方面面的工作，认真细致的前期准备，初期又集中精力克服了一些困难，保证了会计中心的顺利运营，各项业务平稳过渡，各集中单位基本没有增加负担，各集中单位领导和其他人员也都逐步打消了先前的顾虑。

他也清醒的认识到，财务集中管理出成效还有很多工作要做。他已经安排下一步统一各单位的财务信息系统，筹划统一各单位的财务管理制度和财务工作标准，以系统和制度为依托，推动各单位的财务管理水平再上新台阶。

财务管理创效益

李连昌同志经常向财务人员和其他部门灌输一个新理念，那 就是“财务管理也可以创造效益”。资金管理可以创效益，成本控制可以创效益，税务筹划也可以创效益。这些工作有时并不能直接带来收入，但是能够有效降低经营成本，反过来说就是创造了效益。李连昌同志传达的理念，使财务人员感到自身的工作更有目标和动力，也提高了其他部门参与财务管理的积极性。

税务筹划是财务部门创新创效的一个重要舞台。国家目前的财税法规极大体现了国家的政策导向，也给税务筹划带来了空间。由于税收筹划的合法性、超前性和综合性，制定一个合理的方案达到筹划目的也需要高超的技巧和控制能力。

他思路开阔，善于抓住重点，将政策与实际经济业务结合的能力很强。在一个项目中，李连昌同志带领财务部门经过认真分析和多方咨询后，向公司提出以股权合作代替资产合作的方案，得到了公司的采纳，避免了资产在不同法人之间流转而产生的高额税费，该资产市价比账面增值近三倍，仅此一项就可节约税费成本上亿元。

税务筹划要有超前性，公司的另一个项目，自2009年起开始陆续缴纳税金，但李连昌同志自2006年即已安排财务部开展筹划工作，多次组织进行现场调查，向业务部门详细了解各个业务环节，多次召开内部研讨会，设计筹划方案达七个之多，最终才多中选优正式确定。税务筹划要做好过程控制，在项目开展过程中，李连昌同志安排专人与业务部门保持联系，密切跟踪项目的进展情况，使业务部门带着税务筹划的观念开展工作，确保业务开展符合方案设计，最终该项目的税务筹划取得实效，节约税费成本上千万元。

以身作则带队伍

李连昌同志认为，随着企业对财务工作的要求不断提高，想做好财务工作，就必须以身作则，打造一支高素质、有战斗力和凝聚力的队伍。

建设队伍也同样需要创新。“财务知识更新太快，不学习就跟 不上发展的需要。”他着力将财务部打造成为学习型组织，利用各种条件，最大范围的给大家提供学习交流的机会。他创新的设立了财务部内部培训会制度，每半个月开展一次，财务部员工人人轮流当老师，培训内容也非常丰富，包括岗位工作知识交流、外出培训人员学习成果讲解汇报、新政策制度的学习、管理课程等。李连昌同志说：“给别人讲解的过程，是对自己工作学习心得的一次整理，对提高业务水平大有裨益，同时也有利于其他员工扩展知识面，提高工作的综合能力很有好处。同时还能够锻炼大家的组织能力和语言表达能力。”他每次有时间都亲自参加，鼓励，指导，点评，把这项活动打造成了财务部的学习交流平台。李连昌同志自身也热爱学习，在其身先垂范下，财务部形成了良好的学习研究氛围，目前财务部已有多人考出在职研究生，财务部也多次获得QC活动国家级优秀成果、交通部优秀成果等荣誉。

李连昌同志还注重培养财务人员的凝聚力和战斗力。遇到重大项目，李连昌同志总是陪着员工一起加班加点；繁忙之余，李连昌同志不忘安排一些健身娱乐活动，增强大家的团队意识和互帮互助精神。财务部青年职工很多，平均年龄公司各部门最小，李连昌同志非常关心职工生活困难，帮助调整情绪。在思想政治方面，李连昌同志注重了解职工的思想动态，积极鼓励和培养优秀员工向党组织靠拢，财务部的党员比例目前已经达到80%以上。

财务工作相对来说是比较枯燥和繁琐的，尤其是上市以后，工作压力特别大，特别需要敬业精神。他本着对远洋事业的热爱，工作兢兢业业，小毛病从来不请假，连续几年没有休过年假，周末还经常到办公室走一走。他严谨的工作态度和饱满的工作热情感染着财务部的员工，赢得了大家的尊重。财务工作时效性强，工作量集中，财务部员工主动加班加点，按时保质完成任务；财务数据非常敏感，财务部员工从来都是一丝不苟，对外报出前反复核对逐级审核，确保财务信息质量。

在他的努力下，财务部已经形成了一支能打硬仗、经得起考 验的队伍，完成了清产核资、SAP上线、执行新准则、上市前财务审计评估、税务自查等一系列重大的财务专项任务，财务决算工作连续7年被集团评为先进单位，财务快报工作连续2年被集团评为先进单位，财务部也两次被集团评为文明服务示范窗口，多年被公司评为先进党支部和文明单位，在财务战线上取得了佳绩。

潘树平：科技创新的践行者 篇2

作为2012年度“讲理想、比贡献”活动（以下简称“讲、比”活动）的科技标兵，潘树平一直走在科技创新道路的前沿。1992年，潘树平毕业于北方交通大学车辆工程专业，被分配到南车眉山车辆有限公司设计处工作，从此他便与铁道车辆结下了不解之缘。他热衷科技创新，自加入工作以来一直从事工厂新产品的设计开发研制工作。爱岗敬业的他自从走上公司副总经理、总工程师的领导岗位以后，更是成为了公司新产品开发的领头人。

搭建科技平台，提高创新能力

企业做大做强靠的是自主创新，拼的是核心技术，南车眉山车辆有限公司是中国高速、重载、专用铁路车辆生产经营的优势企业，轨道车辆制动机研发制造的主导企业。南车瞄准世界铁道车辆前沿技术，采用先进的技术、工艺、材料，不断优化产品设计，保证了企业持续的产品创新和技术进步。南车先后有32项新产品填补国内空白，公司自主开发的产品多次获得国家科技进步奖、国家科技攻关奖，形成了涵盖敞、棚、平、罐、漏等多个类型、多种规格、不同轨距的产品系列，是国内唯一一家拥有最多、最全生产资质的新造企业。

潘树平团结带领公司科技工作者开拓创新、创先争优，为促进公司又快又好发展作出积极贡献。他领导组织技术讲座、技术交流、技术培训，组织学术交流研讨会、报告会，组织科技论文评选、汇编优秀论文集、奖励优秀论文获得者，为企业搭建了一个良好的科技平台，提高了企业的科技创新能力。

多年来潘树平致力于新产品的研发和技术创新，积极参加各项技术交流活动，是中国铁道学会车辆委员会货车、转向架学组成员，四川省机械工程学会理事、四川省科技青年联合会会员、四川省青年科技基金项目支持者。在学术研究上，他在《铁道车辆》等国家级刊物上发表了《出口巴基斯坦集装箱平车的研制》、《25t轴重摆动式货车转向架的研制》等多篇论文，并有多项发明专利和实用新型专利。他负责开发的项目曾被评为四川省优秀新产品三等奖和中国南车集团2005、2007年度科学技术奖二等奖。他参与的《搭建一流技术创新平台，提升企业核心竞争能力》论文获南车公司第一届企业管理创新成果一等奖。他带领公司科协荣获眉山市“2010、2011年度科协工作先进集体”。在实施“金桥工程”项目中，不仅为公司的技术进步、经济效益做出了贡献，提高了企业的影响力、凝聚力，同时也增强了企业经济实力和品牌价值。

2011年始，潘树平和科技团队不计时间、不计报酬地开展了48项科技研发工作，其中有19项货车新产品研制工作、14项关键零部件新产品研制工作和15项基础性研究工作。南车眉山车辆生产的新型80t级通用敞车、通用棚车得到铁道部认可，被铁道部运输局装备部定为这两个车型的联合设计单位，27t、32.5t轴重副构架式转向架获得设计主导权。由公司自主开发的70t级焦炭车、黄磷罐车被推入市场，大轴重货车制动系统、UIC标准制动系统研发取得重大进展。巩固铁路货车拉铆钉技术主导地位，新增紧固件新产品8项。2012年，南车眉山车辆公司完成年度新产品开发计划立项评审75项。

潘树平积极投身“经济技术创新工程”的主战场，把自己的聪明才智奉献在企业发展壮大的实践中，努力为企业的科技进步服务。他组织科协和团委以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为核心内容，组织全公司的青年科技工作者开展“五小”活动，提高青年员工的创新意识和创新能力，进而对推动公司产品升级、促进公司的经济发展起到积极的推动作用。

树立新风讲理想

重任在肩比贡献

2009年潘树平兼任公司科协秘书长，负责科协工作。潘树平充分发挥科协工作的优势，积极倡导公司科技人员在各自的工作岗位上开展“讲理想、比贡献”活动，把“讲、比”活动作为激发企业科技工作者创新热情和创造活力的平台，把推动企业成为技术创新主体、建设创新型国家当成重要工作来抓。在“讲、比”活动中，他注重群众性、实效性、广泛性和深入性，不断扩大“讲、比”活动的覆盖面，积极搭建活动服务平台，推动群众性技术创新活动蓬勃发展。

几年来，潘树平不间断地组织公司开展以比专业水平和技能、比科技创新项目，比专利技术、比科技成果转化为核心内容的“讲、比”活动，使公司的知识产权工作取得了显著成就，知识产权政策环境得到明显改善，知识产权意识得到明显提高，知识产权工作机制初步形成，企业创新主体地位初步确立，企业的创造能力显著提升，企业开始形成知识产权的保护机制。2011年专利申请量创历史新高，完成89项专利申报。目前公司拥有各项发明专利111件，被评为国家级企业技术中心、国家认可实验室和国家级技术创新中心。

我们是厦门精神的践行者 篇3

厦门精神是什么?在我看来，厦门精神是爱国爱乡、倾资兴学的嘉庚精神，是移山填海、艰苦创业的海堤精神，是不畏炮火、克敌制胜的英雄三岛精神，是千百年来，深深扎根在每一个厦门人心中的精神。

厦门海堤，是中华民族史上跨海修堤的伟大壮举，也是厦门建设史上的一座丰碑，更是厦门人民移山填海，改造自然，造福后代的壮丽凯歌。在当年，一万多名建设者能够克服艰难险阻，完成这一几乎“不可能”完成的任务，凭的是高度的爱国热情和建设祖国的积极性;是不怕苦不怕累、不怕流血流汗、不怕牺牲的拼搏精神。在全国和全省同胞的支援下，英勇勤劳的厦门人民战山斗海，横断海峡，警惕国民党海空炮袭，白手起家，用双手，用意志，在高崎与集美之间建造了一座能够使厦门海岛和大陆连接起来的跨海长堤。厦门海堤建设者在建堤过程中，表现出来的艰苦奋斗、勤俭建国、不畏艰险和无私奉献的精神，以及移山填海的豪迈气概，在当时被人们誉为“海堤精神”。

财务管理创新的践行者 篇4

县委温庆锋书记在县十二次党代会上，全面科学分析了全县今后五年的发展形势，明确提出了今后五年建设“实力赣县、宜居赣县、生态赣县、幸福赣县”和实现“六个更加”的奋斗目标。任务目标确定以后，干部就是决定性因素。为此，温书记同时强调“要加强干部作风建设，努力形成精心谋事、用心干事、专心成事的良好风气”。精心谋事是干好一切工作的前提和基础，用心干事是干好干成工作的过程和关键，专心成事是工作的目的和落脚点。我们要认真贯彻县第十二次党代会精神，做“精心谋事、用心干事、专心成事”的践行者，奋力推进“实力赣县、宜居赣县、生态赣县、幸福赣县”目标的顺利实现。

一、要精心谋事：思路决定出路，思路比刻苦更重要

“思路决定出路”、“三思而后行”、“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时”等等，说的都是谋事的重要性。谋事是干事、成事的前提和基础，凡是想干事、干成事的干部无不重视谋事、无不精心谋事。谋事说到底谋的是方向、目标、策略。思路对头，事半功倍，要确保所谋的方向对、目标明、策略准，必须牢牢把握“三情”：

一要认真领会上情，这是精心谋事的前提。“认真领会上情”，就是要认真领会党和国家的法律法规和方针政策。只有认真领会国家的法律法规，才知道什么是允许干的，什么是鼓励干的，什么是限制干的，什么是禁止干的；只有认真领会国家、省、市出台的产业政策、投资导向，才明确什么是允许发展的，什么是鼓励发展的，什么是限制发展的，什么是禁止发展的，从而突出经济社会发展的针对性和前瞻性。比如，当前我县被列入稀土矿国家规划矿区和赣州中心城区统筹城乡发

展试验区，那我们就必须认真了解和领会上级有关“两个区”的具体发展要求和政策条件，积极加强与上级有关部门的联

系，争取更多的政策支持和资金扶持，主动加强与央企、外企、沿海发达地区的企业的对接，抢抓机遇、趋利避害，加快发展。

二要准确把握实情，这是精心谋事的基础。“准确把握实情”，就是要对本地本单位各方面的实际情况了如指掌，心中有数。只有知己优势，又知己劣势，才能因地制宜，对症下药，取长补短，扬优成势。否则，在谋划决策时，就难免会照搬照抄，盲目跟风，人云亦云，乱拍脑袋，结果就必然会事与愿违，南辕北辙，折腾不休。比如，在抓招商引资工作中，如果不清楚我县资源条件、产业布局以及政策措施，就很难招商。当前，我们要坚持以“三送”活动为平台，积极倡导“一线工作法”，主动深入一线，坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真心关心群众疾苦，做到实际情况了然于胸，这是超前谋划、精心谋划的基础。

三要学习借鉴外情，这是精心谋事的手段。“学习借鉴外情”，就是要善于学习，解放思想，开阔视野，拓展思路。精心谋事绝不能闭门造车、自我想象，而应有开放的心态和学习的习惯，切实克服经验主义，通过学习借鉴，在更大范围内审视自己，认识自己，从别人的成功经验中获得有益的启示，激活拓展自己的思路，为自己找到更高的参照系，确立更准确的目标定位。当前，要围绕“融入中心城区，提升四化水平”的发展思路和建设“四个赣县”的发展目标，积极“走出去”、“请进来”，认真学习借鉴先进地区的创业发展理念和经验，更新自己的谋事创业观念和举措，实现跨越式发展。比如，我们可以学习借鉴浙江等地创品牌和发展区域特色经济的经验，通过立项、用地、贴息、信贷、科研等政策倾斜和设立政府质量奖等方式，引导激励企业科技创新和品牌创新，努力打造一批在全省、全国有影响的龙头企业和叫得响的品牌产品，大力发展区域特色经济。

二、要用心干事：用手只能把事情“做了”，用心才能把事情“做好”

干事有两种状态：一是“用手”，二是“用心”。“用手”只是机械地做，别人说什么就做什么，“用心”则会全心投入，不只是简单动手，而是时时想着如何才能做得更好，并付诸行动。“不患无策，只怕无心”，一个人的学识、能力、才华，固然重要，但用心地做、思想集中地做更为重要。“用心干事”就是要关心、热心、有信心、细心地做好工作。

一是对工作要关心，带着感情干事。对工作关心，就是要始终把工作放在心上，时刻惦记，密切关注，高度重视。一个人只有真正关心工作，才会把工作当成自己的事来做，才会对工作充满感情，才会始终保持良好的精神状态，虽历经千辛万苦也不会觉得委屈和辛酸。这是因为，关心衍生感情，感情催生责任，责任激励奋斗，奋斗成就大业。如果对工作不关心没有感情，一切将无从谈起。现在最重要的就是要把思想和行动统一到县第十二次党代会精神上来，把自己的聪明才智与党代会确定的各项工作任务连接起来，带着深厚的感情，认真工作、勤奋工作、扎实工作。

二是对工作要热心，带着快乐干事。对工作热心，就是保持持续的热情，怀有浓厚的兴趣，全力以赴，完成内心当中渴望做好做完的工作。“兴趣是最好的老师”。美国社会活动家贺拉斯〃格里利说：“热心是最有效的工作方式，只有那些对自己的工作有真正热忱并具有极高心智的工作者，才有可能创造出人类最成功的果实”。我们也都有这类体验，只要对某项事情有兴趣，即使投入大量的时间和精力，经受异样的磨难，也不会觉得苦，反而会觉得能这样投入，能那样做事是一件很快乐的事。责尽心安，苦中孕乐，这是一种深刻而朴实人生体验。尽到自己应尽的责任，快乐便会在辛苦付出中不请自到，并使平凡的工作变得高尚和光荣。我们要大力倡导和弘扬“快乐工

作法”，视能做事、多做事、做成事为最大的快乐，在快乐中工作，在工作中享受快乐，在快乐工作中不断进步。

三是对工作有信心，带着激情干事。对工作有信心，就是相信工作一定能够完成好的心理。信心比黄金更重要，激情比智慧更宝贵。只有自己先有想干好工作的愿望，才会有激情去干好工作。信心和激情是成功的源泉，它可以让我们在困境中奋起，在挫折中挺起。当前，我县正处于加快发展、转型发展的攻坚期和进位赶超、绿色崛起的关键期，发展的底子薄、欠发达、压力大、困难多，这个时候我们更要树立信心，带着激情干事，从而激发克难攻坚的精神和勇气，激发捕风捉影抢占先机的敏锐性和责任心，激发变“不可能”为“可能”的信心和现实。一个人的自信心、追求成功的激情愈强烈，干事成功的几率就愈大，成功永远都更青睐那些充满信心又激情澎湃的人。

四是对工作要细心，带着责任干事。对工作细心，就是心思周密，细致周全、有条不紊地完成好工作。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。要想比别人更优秀，就要比别人更细心，更有责任心。细心，是一种负责任态度，一种精神状态，一种工作作风，一种敬业态度。“细节决定成败”，做事情、干工作，决策之前细谋划、实施之中细分工、落实如何细讲解、经验教训细总结，绝对不能大而化之、粗枝大叶。多一份细心，工作就多一份出色，成功就多一份机会。

三、要专心成事：有志者事竟成，非专心难以成事

有志者事竟成。无数事实证明，思路、目标确定之后，成功的要诀全在专心致志、一心一意、集中精力地做。凡是做事专心、心无旁骛的人，往往成绩卓越；而时时分心、心神不宁的人，常常碌碌无为。在坚持加快发展、推动转型发展，奋力建设“实力赣县、宜居赣县、生态赣县、幸福赣县”的事业中，我们必须牢固树立“四种理念”。

一是攻坚克难不畏缩。在某种意义上讲，干成事就要与困难作斗争。攻破了难事、战胜了困难，才算真正意义上的干成了事。“历经千难成此景，人间万事出艰辛”，攻坚克难是一种战斗、是一种决战，一种狭路相逢勇者胜的“亮剑”。当前，我县的基本县情是发展势头好、生态环境好、矿产资源好，但发展的不确定因素增多，宏观形势变幻莫测、各种约束条件趋紧、社会矛盾凸显、区域竞争更加激烈等。面对这些困难，我们如果是埋怨指责，畏首畏尾，前怕狼后怕虎，那发展的优势和机遇就会像风一样从我们身边掠过，看见却抓不住；反之，如果我们能想在前，冲在先，攻在其中，我们就会化危为机、化压成力、化难为易，趋利避害，成为强者、优者、胜利者。就当前而言，我们最迫切的就是要以最大力度、嘴硬举措、最高效率，全力以赴攻克经济社会发展中的难题，化挑战为机遇、变压力为动力、打好发展攻坚战、胜利仗。

二是持之以恒不松懈。专心成事，其实就是一种持之以恒的执著追求。能否持之以恒不松懈，往往就是失败者与成功者的分水岭。司马光持之以恒，坚持不懈，用了19年时间，写成不朽名著《资治通鉴》；达摩面壁十年，不畏艰险困苦，水滴石穿，创立禅宗儒家……当前，我县已经绘就了今后五年的发展蓝图，提出了今后五年的发展总要求和奋斗目标，现在我们要做的就是，紧紧咬定奋斗目标不放松，沉下心、埋下头，坚持不懈抓项目、抓产业、抓民生，向项目要生财点、向产业要增长点，向民生要和谐点，以项目建设、产业发展为根本抓手和强大引擎，以保障民生、改善民生为根本出发点和落脚点，推动赣县加快发展、转型发展。

三是立说立行不拖拉。立说立行就是对要做的工作在第一时间去做，而拖拉是把现在就应该完成的任务推到以后，今天的事推到明天，明天的事再推到后天，以此类推，结果就打了折扣，甚至没有了结果，这是成事的大忌。当前，区域竞争异常激励，面对各地你催我赶、竞相发展态势，我们等不起、慢

不得，思想上要绷紧，时间上要抓紧，落实上要赶紧，倡导说了算、定了干、立说立行、雷厉风行、只争朝夕，营造盯着干、催着干、比着干的高效、务实的工作氛围；要坚持今日事，今日毕，以思想观念上的“提速”促使行动上的“提速”，从而带动整体工作的“提速”。

四是开拓创新不守旧。成事与创新应是连在一起、结合在一起、触溶在一起的。成事不仅要有激情，还要敢于善于创新。深圳为什么能够产生奇迹，从一个不毛之地转变为国际性大都市？是深圳人“敢闯”和创新的精神予以了重要支撑。如果说“速度深圳”是对“发展是硬道理”的最好诠释，那么“效益深圳”则是深圳人“敢闯”和创新精神的形象概括。开拓创新成为深圳最大的优势和最大的资本。当前，我们要以更大的胆识、更大的勇气、更大的魄力、更大的力度，进一步解放思想，在机制创新、发展创新与管理创新的协调中闯出一条新路来，在建设“四个赣县”的过程中，更多地通过体制机制创新来带动发展方式创新和管理创新，运用市场、财税、投资、信贷、价格、司法、行政等政策手段，尽可能地将各种外部效应内部化，从而调节和影响市场主体的行为，建立起全县经济持久发展科学发展的新机制。

做一名长征精神的践行者和传承者 篇5

80年前之中国，列强争相入侵，国家风雨飘摇，社会满目疮痍，百姓苦不堪言。在这无比黑暗的神州大地上，有一处地方却在闪闪发亮，她就是中央苏区——江西瑞金。然而，国民党反动派却以“攘外必先安内”为由，多次围剿。1934年10月，第五次反围剿失败后，人民军队——红军被迫实行转移，退出苏区，开始长征。

长征初期，红军连续突破敌军三道封锁线，但在接下来的第四道封锁线突围战，红军死伤惨重，特别是在湘江战役中，所以突破第四道封锁线后，红军已由初期的八万多人锐减到不到三万人，但是，红军的不畏牺牲和顽强意志得到了展现，红军坚持长征的初衷没有改变。接着，在毛泽东的极力主张下，红军放弃了去湘西和红二，红六汇合的原定计划，改成进攻敌人防守较弱的贵州遵义，伟大领袖毛泽东在此过程中写下的《忆秦娥•娄山关》：雄关漫道真如铁，而今漫步从头越。体现了一代伟人的烂漫主义情怀，也诠释了红军在艰难时期所表露出来的乐观主义精神。也由于这次的转变，才有了后来人尽皆知的遵义会议，遵义会议确定了以毛泽东为中心等人的领导集体，也是中国共产党走向成熟的标志。之后，红军四渡赤水，巧渡金沙江，不仅跳出了国民党的包围圈，而且和沿途的人民群众结下了深厚的友谊，留下了一段段流传至今的佳话，充分表现了红军全心全意为人民服务的无私精神。后来，红军爬雪山，过草地……“红军不畏远征难，万水千山只等闲”再一次将红军不畏艰辛，意志坚定的红色精神诠释的淋漓尽致。最后，红军终于到了长征终点——陕甘宁，建立了新的根据地，两万五千里的长征就此结束！它成功地保存了红军的有生力量，使中国革命转危为安。

80年后的今天，国家富强民主，社会太平清明，人民安居乐业。但在这史无前例的物质财富流和崇洋媚外意识的冲击下，是一些人的对长征精神的遗忘，乃至于误读，歪曲。特别是在一些网络平台上，诸如“长征就是一场落花流水式的逃跑”以及其他一些污蔑长征英雄的言论甚嚣尘上。饮水思源，如果没有红军长征的胜利，又怎么会有我们今天所享受的幸福生活呢？

我觉得，红军长征的精神集中体现在以下几个方面

（一）：在湘江战役的巨大牺牲下，红军仍能以一往无前的姿态继续长征，体现了红军不怕一切艰难险阻，不怕一切牺牲的精神。

（二）：果断放弃去湘西，转而进攻贵州。体现了红军实事求是，激动灵活的精神。

（三）：红军战士友爱团结，紧密团结，顾全大局，严守纪律。

（四）：紧紧依靠群众，为人民服务。

也许有人会反驳说现如今谈长征精神有些过时，毕竟长征离我们这一代人太远了，我想说的是，列宁格勒战役离80年代的苏联青年也比较远，但是，一但苏联青年开始怀疑，甚至否认列宁格勒战役中所踊跃出的英雄和体现出的宝贵精神时，苏联就离亡国不远了，而如果作为社会主义接班人的我们都开始否认长征时，中国将会怎样？还有，当下，一些官员将艰苦奋斗的长征精神抛之脑后，沉迷于纸醉金迷的生活中，习主席上台后，大力打击腐败，提倡勤俭节约，在一定程度上是对长征精神的解读和发扬。虽然长征这个事实已成为历史，但它的时代意义和它创造的精神财富却一直都在。历史告诉我们，二万五千里的红军长征，是中国共产党和广大红军将士用鲜血、汗水、泪水写就的，充满着苦难和辉煌、曲折和胜利、付出和收获，这是中华民族发展史上不能忘却、不容否定的壮丽篇章，也是中国人民和中华民族继往开来、奋勇前进的现实基础。

“明镜所以照形，古事所以知今。”我们回顾长征历史，不是为回避今天面临的困难和问题寻找借口，而是为了不忘初心,弘扬长征精神，增强开拓前进的勇气和力量,开始新的伟大长征。同样，在改革开放的今天，我们仍然要靠艰苦奋斗精神战胜前进道路上的各种困难，并不断丰富艰苦奋斗的内涵，将崇高理想与现实工作统一起来，使之不断地与时俱进。

开放和现代化建设是人民群众的事业，也只有人民群众的广泛参与才能取得成功。大力推进各项创新，就要不折不扣地走群众路线，真正做到“执政为民”。要尊重群众的首创精神，将人民群众中蕴藏的积极性、主动性和创造性保护好、发挥好。实现这种结合，就要弘扬“永久奋斗”的精神，把我们的事业不断推向前进。“永久奋斗”，是毛泽东同志1939年5月30日，在延安庆贺模范青年大会上讲话的标题。他号召全体共产党员、模范青年要把革命干到底，要有不达目的誓不罢休的气概。党的十八大提出“两个一百年”的奋斗目标和实现中华民族伟大复兴的中国梦，任务远大，无疑就是新时期的长征，在这条长征路上，我们要发扬老一辈乐观积极的、蓬勃向上的、百折不饶的、机智勇敢的、坚定信念的长征精神，继往开来，早日实现宏伟蓝图。

我觉得，作为一名大学生，我们不仅仅要懂得长征精神是什么，更要学会在日常生活中践行长征精神。比如，在学习或生活中，我们不能一遇到困难就退缩，我们应该发扬不畏艰难险阻的长征精神，敢于迎难而上，坚持不懈，直到成功。

而我们今天所面临的，则是用我们的勤劳和智慧使我们的祖国实现伟大复兴，这关系到当代中国的国际地位，关系到每一位华夏子孙的命运！作为当代的热血青年，我们应该有自己的远大理想，那就是实现中华民族的伟大复兴。这也是一次充满艰辛的长征，这是时代赋予我们青少年的新的长征！少年兴则国兴，少年强则国强。我们要接过长征精神的光辉旗帜，适应时代发展的要求，锐意进取，自强不息，真正把爱国之志变成报国之行。今天为振兴中华而勤奋学习，明天为创造祖国辉煌的未来贡献自己的力量！

同学们，让我们重踏长征路，弘扬长征精神，努力拼搏，去追寻金色的理想，追寻明媚的春光，追寻火红的太阳！信息科学与工程学院 通信二班 肖涛

价值投资的践行者 篇6

难以割舍的“实业”情怀

李春义出生在黑龙江省的一个普通家庭，自儿时起，勤劳质朴的父母言传身教的是“仁义礼智信”的五常之道。长大后，李春义的第一份工作是在大庆油田职工大学任教，讲授会计和财务管理课程。后来为了更高的理想和追求，李春义考进了新中国最早建立的财经大学之一天津财经大学，攻读经济学硕士，这为他以后在金融行业的发展打下了坚实的基础。

上世纪90年代中期，李春义管理的农行湖北省信托投资公司上海证券部在整个上海滩都赫赫有名，成为“大户”和机构投资者云集的场所，其日交易量甚至占到全国证券日交易量的1%。

那时的李舂义还不到30岁，事业正风生水起，年少有为的他却觉得心里很累、不安。他做了一个惊人的决定，下海干实业！在李春义看来，尽管社会有各种各样的“家”，比如文学家、金融家、政治家，但企业家应该最被尊重，因为企业创造的价值才是社会稳定和国家强盛的基础，是社会形成良性循环的根本保证。

离开证券公司后，李春义开办了中国最早的多品牌专业体育用品连锁店，后来发展到几十家分店。2006年，国家颁布了修订后的《合伙企业法》，国内的股权投资（PE）行业开始风潮涌动，李春义从中看到了自己施展才华的更好机会。在成功退出体育用品生意后，他回到金融圈，开始了股权投资的创业生涯。

2007年，李春义与他在深圳中欧创投的团队一道完成了公司第一支、同时也是中国本土第二支有限合伙制PE基金——深圳中欧创投基金的募集，规模为2亿元人民币。截止到目前，这支基金所投资的六个项目中，有三家已经成功上市。2012年，李春义再次创业，领衔成立了上海长江国弘投资管理有限公司（以下简称长江国弘）。

多年证券公司的管理经验，长达十年的创业经历，都让李春义比一般金融出身的投资人更了解企业，也更理解企业家的创业艰辛。“在投资一个企业时，我们往往会思考能为这个企业带来什么，能为企业提供什么样的帮助，如何才能更好地和企业一起健康成长。”李舂义如是说。

好项目需要时间酝酿

在股权投资这个行业里，没有钱的时候，股权投资公司为找投资人着急，找到人了’又要为找项目着急，一直到上市了、退出了，新一轮的“着急”又开始了。在急功近利、虚夸浮躁的金融圈里，李春义却是君子“博观而约取，厚积而薄发”。

据了解，长江国弘每年考察评估的项目达200多个，出手投的却不到5%。长江国弘的投资风格，与其他投资机构相比，有自己的独特之处。李春义将其归纳为三点：

第一，理性投资，不被市场热点所迷惑。

第二，只做精品，寻找潜在的领袖企业，而不是在某一行业“广撒网”。第三，主动管理，并非简单地寻找投资标的，而是要帮助企业成长，给企业带来长期价值。

“那您如何在主动管理和不过分干预企业之间取得平衡呢？”当记者问到这个让很多股权投资公司感到棘手的问题时，李春义并没有回避。

“到目前为止，长江国弘并没有遇到这样的烦恼。每当我们准备和一家企业合作时，长江国弘都会保持足够的耐心，和企业进行长时间的沟通与交流。我们几乎从未在两三个月的时间内就贸然决定投资一家企业。通常，我们会花一两年甚至更长的时间和一家企业反复沟通，直到最终达成合作。为什么要花那么长的时间跟踪呢？就是想把事情看得更清楚，想对企业团队有更深的了解。其实，在沟通交流过程中，彼此之间的合作就已经开始。”

李舂义进一步解释道，企业时刻都面临着长期价值与短期利益的矛盾。本质上，企业都追求理性的发展，但企业家和投资人又经常面临各种各样的短期诱惑。如何平衡好两者的关系，需要双方都能站在企业可持续健康发展的高度和角度作出决定。李春义举例说，如果一个企业与投资方达成当年实现5，000万的收益目标，但在实际运行过程中，做到4，500万的收益，可能更有利于企业接下来的发展，这时就十分需要投资方的理解，否则就会产生矛盾甚至是法律纠纷。

“问题的解决，需要建立在双方互相信任的基础上。这就是为什么我们把耐心沟通看得那么重要的原因。我们不轻易和一家企业合作，一旦决定合作，就如同建立一段婚姻关系，需要相互信任和包容，企业发展好的时候要适当泼点冷水，有困难的时候要多多鼓励。”

基于对长江国弘的信任，在某些投资案例中，尽管从投资份额看长江国弘不是最多的，但很多被投资的公司还是邀请长江国弘出任董事，就是因为看中长江国弘的团队能对企业发展带来实质性的帮助。

目前，长江国弘发行、管理的几支基金，包括最近要发行的一支新基金，都是“7+2”总共九年的模式。2012年后，市场上发行的大部分基金存续期只有五年，有的甚至是三年，最长也就七年，但长江国弘却仍坚持九年的基金存续期。李舂义说，企业成长是需要时间的，只有这样，在找投资项目时，心态才能更平稳。

管理团队要有五年产业经验

在采访之前，记者就曾听说，即使有些有钱的大客户找上门来，长江国弘也不是一概接受。在竞争激烈的金融行业，把财大气粗的客户拒之门外，听起来有点匪夷所思吧？

李春义对投资人是有要求的。长江国弘在寻找有限合伙人（LP）时，要找的是“合格投资人”。所谓“合格投资人”，李春义从三个纬度来定义：第一，必须有一定的经济实力，有闲置资金配置的需求，有风险的承受能力。第二，对风险投资，无论是VC还是PE，要有较深入的了解，能够认同长江国弘的投资理念和风格。第三，对投资回报要有合理的预期和相对长期的心理准备。

出于对LP的高度责任心，李春义将这三点看得非常重，他会亲自去和每一位投资人沟通，也要求团队将这些理念传导给投资人。

对外不容马虎的同时，李春义对内更是严格要求，这尤其体现在团队建设上。长江国弘的投资管理团队不仅要有“工科+金融”的复合知识结构，还必须有至少五年的实业工作经验，既要对企业和行业有深入的了解，又要对风险投资行业有深刻的认识。另外，诚信的价值观和奉献意识也是标配，投资管理团队要致力于“为基金投资人和优秀企业家团队提供长期优质的服务，并追求合作中的相互尊重和互利共赢”。

在李春义的领导下，长江国弘的投资团队非常接“地气”，愿意往企业跑，去和企业交流，在战略、管理、营销、财务等方面深入帮助企业进行规划和调整，有时一去就是一个星期、半个月。“我们希望真正和企业家交心，能够很好地建立彼此的信任。当然，我们也要不断提升自身的能力，在此基础上，才能够真真正正地帮助企业，为他们提供优质服务。”

一分耕耘，一分收获，付出总有回报。自成立以来，长江国弘团队先后获得多项荣誉。最近，在“融资中国2015行业投资峰会”上，长江国弘因“慧眼识珠”投资南京药石药物研发有限公司和广州七乐康药业连锁有限公司，获得了医疗健康最佳投资案例奖；2014年，长江国弘获评清科“2014最受尊重的投资机构”以及融资中国“2014年中国私募股权投资机构30强”；2013年，荣获中国私募股权投资家联盟颁发的“中国最佳回报基金五强”；2012年，荣获二十一世纪经济报道“最具成长性PE奖”……

未来看好健康医疗和中国“智”造

关于公司的下一步规划，李春义打算在把原先聚焦的领域做得更专业的同时，还将着重在中国“智”造板块进行布局。

“在过去，我们的投资组合里面，医疗健康投资的权重最高，我们几乎覆盖了这个行业所有的生态系统。未来，我们还是要将主要精力放在这个方面，去做专业化的基金。”

6月18日，上海国弘医疗健康投资中心（有限合伙）（以下简称：“国弘医疗健康基金”）在上海成立，这也是长江国弘发起设立的首只医疗健康专业基金，基金规模2.08亿元人民币，基金存续期为7+2年。国弘医疗健康基金的设立，标志着长江国弘朝着打造专业化基金、构建平台化发展的战略迈出重要一步。但对于李舂义来说，这还只是一个开始。

长江国弘认为，医疗健康行业的发展正进入“转型期”，整合升级是未来的主旋律。在人口老龄化、疾病谱变化、消费升级和医保投入加大等几大因素的推动下，未来医疗健康市场将出现持续的增长势头。随着各类新技术、新模式的不断涌现，必将带来更多的投资机会。

经过多年积累，长江国弘在医疗健康行业已形成完善的产业链布局，为投资“大医疗，大健康”提供了良好的基础。在长江国弘团队过往的投资案例中，有超过10亿元人民币投向医疗健康行业。投资项目涉及制药、医疗器械、医药流通、医疗信息化领域以及医疗服务，项目阶段涵盖早、中、晚期，形成了全产业链的覆盖，积累了丰富的行业经验和各类资源。

“工业4.O”，即中国“智”造，是李春义看好的另一大板块。在他看来，中国虽是制造业大国，但缺少高素质的“蓝领阶层”，缺少优质产品和核心技术。例如，中国机器人产业前景广阔，但高技术含量的关键部件却几乎被外资企业垄断。从总量上看，“产能过剩”是中国经济目前的一大难题，但从结构上来看，有相当多的产品和服务仍处于短缺的状态，近年来国人到日韩、欧美去“买买买”就是一种消费升级的体现。现代人的生活水平提高了’需求自然也就不一样了。中国缺少的是“高品质、高效率”的产品和服务，中国“智”造恰恰是解决结构性问题的有效手段，蕴藏着无限的潜力。

而长江国弘已经为在“工业4.0”、“智能制造”领域的投资做好充分准备。

我的信仰是劳动创造价值

《沪港经济》记者：听说您以前在证券公司创造了不少神话，后来为什么会转做实业？

李春义：当时我在证券公司工作确实做得不错，将一个连年亏损濒临破产的券商打造成可以盈利几千万的健康企业。但在1997年我还是决定辞职下海。其中一个很重要的原因是我不喜欢二级市场那种过度投机的氛围。90年代初的资本市场极不规范，“大户”和机构投资者“坐庄”盛行。证券投资更像是一场零和游戏。我信奉价值投资，崇尚劳动创造价值。

记者：相比九年前，您的投资理念发生了哪些变化？

李春义：股权投资就是在寻找未来具有价值的企业。从这一点来说，对投资本质的理解没有变化，但对股权投资工作的意义却有了更深的理解。过去的创业和投资经历使我深深体会到创业的艰难和企业家的艰辛，也坚信企业才是一个民族一个国家富裕和强盛的基石。现在，我们能够以资本、智慧和资源帮助那些合作的企业健康成长，也就多了一份使命感和责任感。

记者：外人觉得做金融行业很风光，您在业内摸爬滚打这么多年，有什么感受？

李春义：其实，压力特别大。越是负责任，越是把别人的托付看得特别重，就越容易产生焦虑的情绪。所以我们这个行业，表面上看着风光，其实生活质量不高。如果不能很好地管控好自己的情绪，调整好自己的心态，很容易发疯的（笑）。很多时候，我们的工作和生活是分不开的，比如在电视上看到某条新闻，也会联想到自己投资的那些事。

记者：平时有什么兴趣爱好？

履职尽责做守纪律讲规矩的践行者 篇7

讲规矩、有纪律，就是要严守党的政治纪律和政治规矩，党员讲规矩，就要知晓规矩、认同规矩、遵守规矩、维护规矩，明白哪些该做、哪些不该做，做到知大知小、知进知退、知荣知辱、知是知非，用纪律和规矩来规范和约束自己的言行。

作为一名年轻的人事工作管理者，每天面对众多的新职工、新面孔，更应该做出自身应有的努力，争当讲规矩、有纪律、强党性的表率。首先，要认清自己的身份，摆正自己的位臵，不能做出有损党的光辉形象的出格言行。

何为“人事”工作，就是政策性极强，最需要讲规矩、有纪律的地方。因为每一件事都和同事们的切身利益相关，甚至影响某个人的一生，同时，对每一件事的处理，都有章可循，有据可查。比如说调资，我院现有在职职工1200多人，错一个人，于我来讲，是低于千分之一的错误概率，大家所熟悉的纯金也是允许含千分之一以内的杂质的。但对于当事人来讲，他的工资确是百分之百的错了。再如人员招聘、各类考试，在我们的日常工作中，需要如此细心和讲规矩有纪律的地方太多太多了，就不一一列举。

年轻同志是党和国家事业的继承者、发展者，是今后带领人民群众全面建成小康社会的领路人，理应信念坚定、政治可靠，脚踏实地、埋头苦干，更应率先坚守正道、弘扬正气，懂规矩、讲规矩、守规矩。只有在思想政治上过硬、业务素质上过硬、作风纪律上过硬，才能在贯彻执行党的路线、方针、政策的过程中不走样，惠及人民群众。

要扎牢理想信念，不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。当前，年轻同志最突出的任务是不断深化总书记系列重要讲话精神的学习教育，要读原著、学原文、悟原理，学而信、学而用、学而行，做到知之深、信之笃、行之实，更加坚定、更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到忠诚、干净、担当。

要加强党性修养，始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。大部分年轻同志都是才出校门就进医院，缺乏工作实践。有的群众观念淡薄，同人民群众感情疏远，不懂得党的群众路线，不会做群众工作。年轻同志要让患者真正接受你、真正认同你，要赢得广大患者的认可，靠什么？很重要的一点，就是靠优秀的品德、靠人格的力量、靠精湛的技术。作风塑造形象，形象反映作风。我们要珍重自己的人格、珍爱自己的声誉、珍惜自己的形象，不越底线、不触红线，不让歪风沾身、不使邪气近身，努力养成高尚的道德情操和健康的生活情趣。在日常工作中，既要注意减少轻浮急躁之气，又要注重克服患得患失心态，以持之以恒的冲刺精神，百炼成钢的砥砺品质，克难攻坚的进取意识，彰显年轻奋发之美。

从毛泽东思想到邓小平理论，再到“三个代表”、科学发展观，我党提出了一系列的政治理论。理论来源于实践，但理论更需要用于指导实践。如“两学一做”的关键也在“做”上，“四讲四有”中，从最开始的“讲政治”到最后的“有作为”也落实在了“做”上，因为只有实实在在的去做，才能推动社会的进步，实现我们伟大的中国梦。

联系当前的三级医院创建工作。评审条款就类似“两学”、“四有”等理论上的东西，是用来提高我们的认识、规范行为、坚定信念的。这些评审条款的作用，就像军人踢正步一样，按照标准姿势每天踢几千几万步，经过一段时间，让肌肉形成记忆，以后的举手抬脚就可以保证每一步都是标准的动作。同样，我们的评审条款就是来规范整个医疗行为的各个方面的，需要大家按照条款的要求，形成标准化的“肌肉记忆”，那么，不管是在现阶段的创建过程中，还是在以后的工作中，才会不自觉的按照标准继续做下去，这也是我们创建最深远的目的。

以上是个人的一点学习感悟，体会不深，不足之处敬请各位老党员、各位同事批评指正。