预算实施项目管理论文提纲

论文题目：基于项目管理视角的S公司工程成本预算管理优化研究

摘要：电力能源作为国家发展与人民生活的基础能源之一,能源需求日益增加,电力行业发展快速,电力工程建设项目的数量与规模与日俱增。在此背景下,电力行业的竞争也愈发激烈,有效的成本管控是电力企业获得竞争优势的关键因素,成本预算管理则是成本管控的前提,也是进行成本控制以及评判管控效果的标准。但就我国电力施工企业的现状来看,多数企业工程成本预算管理意识薄弱,缺乏项目预算管理机制,难以准确对成本费用进行预算和把控,严重影响了企业的整体竞争力。所以,有效的工程成本预算管理成为电力施工企业需要解决的首要问题,由于电力施工企业的特殊性,企业往往具备较高的项目管理能力,项目管理有助于对项目的成本预算进行管控,反过来,项目成本预算管理的结果能反映项目管理水平的高低。将预算管理与项目管理有机结合,是提升电力施工企业工程成本管控效果的科学创新途径。因此,本文采用理论研究与案例分析相结合的方法,在对国内外相关文献和理论进行研读的基础上,以电力行业的S工程有限公司（以下简称S公司）为研究对象,通过实地调研获取公司相关资料,对公司的工程成本预算管理现状进行研究,发现其存在着项目成本预算管理意识薄弱、缺乏制度与组织制约、预算管理流程业财脱节、预算管理方法不足等问题,严重影响了公司成本预算管控的有效性。进而针对这些问题,基于项目管理与预算管理相结合的创新视角,从工程成本预算管理的机制、分工和流程各方面提出了优化方案,并提出了保障方案顺利实施的其他措施。期望本文研究成果不仅有助于S公司工程成本预算更细致精确,帮助企业降本增效;同时也能对其他电力施工企业提供有益思路与借鉴。

关键词：电力施工企业;成本管控;项目成本预算;挣得值法

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

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1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 对预算管理的研究

1.2.2 对项目管理的研究

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究思路与可能的创新之处

1.4.1 研究思路

1.4.2 可能的创新之处

2 项目管理在工程成本预算管理中应用的理论依据

2.1 项目管理

2.1.1 项目管理的内容与流程

2.1.2 项目管理的特点与方法

2.1.3 项目成本管理的概念与体系

2.2 工程项目成本预算管理

2.2.1 工程项目成本的构成与分类

2.2.2 工程项目成本预算的概念与分类

2.2.3 工程项目成本预算管理的内涵和流程

2.3 项目管理在工程项目成本预算管理中的应用

2.3.1 项目管理在工程项目成本预算管理中应用的内涵

2.3.2 项目管理在工程项目成本预算管理中应用的可行性

2.3.3 项目管理在工程成本预算管理各阶段中的具体应用

3 S公司工程成本预算管理现状

3.1 S公司基本情况介绍

3.1.1 公司简介

3.1.2 公司组织架构

3.1.3 公司主要业务类型及流程

3.2 S公司工程成本预算管理机制现状

3.3 S公司工程成本预算职能分工现状

3.4 S公司工程成本预算管理流程现状

3.4.1 预算编制流程现状

3.4.2 预算执行流程现状

3.4.3 预算考核流程现状

4 S公司工程成本预算管理的问题与原因分析

4.1 工程成本预算管理机制问题

4.1.1 缺少工程成本预算管理制度

4.1.2 缺少工程成本预算管理组织

4.2 工程成本预算职能分工问题

4.2.1 部门参与协作不够预算信息传递受阻

4.2.2 业务财务联系薄弱预算核算口径不一

4.3 工程成本预算管理流程问题

4.3.1 预算编制方法不一费用预算粗糙

4.3.2 预算执行力度不强差异分析不足

4.3.3 预算考核指标欠缺考核对象不明

4.4 工程成本预算管理问题存在的原因分析

5 基于项目管理视角的S公司工程成本预算管理优化

5.1 对S公司工程成本预算管理进行优化的目的

5.2 基于项目管理视角的S公司工程成本预算管理优化思路

5.3 基于项目管理视角的S公司工程成本预算管理机制优化

5.3.1 制定项目成本预算管理制度

5.3.2 建立项目成本预算管理委员会

5.4 基于项目管理视角的S公司工程成本预算职能分工优化

5.4.1 明确项目预算分工加强信息传递

5.4.2 统一项目预算口径促进业财融合

5.5 基于项目管理视角的S公司工程成本预算管理流程优化

5.5.1 项目成本预算编制优化

5.5.2 项目成本预算执行优化

5.5.3 项目成本预算考核优化

6 S公司工程成本预算管理优化方案的保障措施

6.1 强化全员预算管理意识提高预算参与度

6.2 增强项目风险防范意识强化项目合同管理

6.3 开发预算管控信息系统促进管理信息化

7 结论与不足

7.1 研究结论

7.2 研究不足与展望

参考文献

致谢