项目工程预算管理规定（推荐9篇）
1、总则
1、“********”居住小区是**********工程项目，该工程面积大、安置群众多、工期、质量要求标准高，是市、区确定的重点工程。为了规范参建方的施工行为，确保工程质量、进度，投资，安全，信息、资料管理等目标顺利实现，制定本管理规定，望认真遵照执行。
2、本规定业主、监理、施工单位共同签字认可（做为工程合同的附件），并由各监理单位监督执行。
3、奖、罚金在拨付工程款时兑现。1-
4、奖罚样表附后。
5、如有补充或变更规定，自补充或变更发布之日执行。
2、实施细则
1、检查评比办法和劳动纪律（1）检查制度
日检：由监理、项目部等有关人员进行巡视检查并向“********”工程指挥部送报日检记录表。
周检：由监理、项目部、工程部等有关人员进行巡视检查并存有检查记录。
对于日检、周检检查出的问题通知整改或并以处罚，同时作为当月动态考评依据。
月度检评：每月进行一次质量、进度、资料、安全生产及文明施工等方面检查，由业主项目部监理部组织，各施工单位相关
换。如果在限期内不进行更换，每超过一天罚款500元/人次，并予以通报，且有权采取其它措施。
（4.2）工地严禁打架斗殴、寻衅滋事、聚众闹事。发现一次，不管有理与否，均罚款2000元，有责任的一方加罚5000元，并承担一切经济损失；情节严重的交有关部门处理。
（4.3）工地严禁赌博：如发现聚众赌博者，每人罚款2000元。情节严重的提交司法机关处理。因赌博行为被公安机关处罚的，同样执行该条款。
（4.4）工地上所有参与施工的人员严禁酒后上岗，特别是施工单位项目部管理人员，更要严于律已。如发现酒后上岗每人罚款1000元。
（4.5）土地要加强保卫，严防偷窃，如发现立即交有关部门处理，并追偿所丢失的物品；若参建单位间有偷盗行为，除按规定处理外，另罚项目部1000元/次。
（4.6）夜间施工，施工单位项目部主要负责人必须有人坚守岗位，否则发现脱岗一次罚款500元/人，因脱岗造成质量或安全事故的，除执行其他条款外，对脱岗人员加倍处罚。
（5）日检、周报、月报管理
（5.1）日检记录表于当日下午6：00前报监理部，日检记录要求内容准确，详实，签字完整，上报及时。每迟报一天罚款300元，缺一天不报罚款500元，罚款后还要补报。
（5.2）周报：施工单位必须在每周周六上午11：00前将客观、真实的反映本周工程实际情况的周报上报到监理部，并由监
否则每次罚款1000元。使用未经报验材料的，材料清退出场，并罚款5000元，且通报批评。造成返工的，损失由施工单位自行承担。
（5）原材料、砼及砂浆试块、焊接试件等应见证取样、送检，未经监理人员见证，该试件复试报告无效，且每次罚款500元。复试报告取回后不向监理部报审，材料不准进行加工或用于工程中，否则每次罚款1000元。造成损失的，由施工单位自行承担。
（6）砼、砂浆开盘前应写申请报告，经现场监理审核后方可开盘。砂子中含泥块等杂物、石子中含有泥块、石粉时必须过筛。砼浇筑过程中监理人员随机抽查砼现场配合比情况，随意配比、不经计量每次罚款2000元；砼配比计量不符合配比要求的每发现一次罚款500元；水灰比、坍落度等不符合要求的每发现一次罚款200元。
（7）砼浇筑过程中项目部值班人员和各工种人员保证跟班作业，若发现跟班不到位、擅自脱岗，砼浇筑记录不完善，流于形式，虚假记录，每次罚款500元/人次。
（8）砼浇筑完成后及时养护，若监理人员发现不按规范要求养护，经通知仍不落时者每次罚款500元。
（9）砼梁板底模拆除前，应先试压该部位拆模养护试块，并填写模板拆除报验单，以监理部同意后方可拆除，若擅自拆除则上部工程停工至下层砼构件达到28天强度时方可复工，并罚款2000元。
（10）模板拆除后，应及时填写砼构件检验批报验单，对砼
施工单位应严格遵循安全第一、预防为主，综合治理的安全生产方针；遵守国家省、市安全生产法律、法规和各项规章制度，加强安全生产管理，预防各类安全事故的发生。
（1）施工单位施工现场安全生产管理，应严格按照国家安全生产法律、法规和有关施工安全标准、规范组织施工，施工单位应建立健全安全生产管理制度，加大安全生产和劳动保护的投入，结合项目实际情况，依据有关法律、法规、标准，规范编制专项安全施工方案，并严格执行。接受上级安检部门和监理部门的监督检查。监理在日常检查中发现施工存在安全事故隐患，发出监理通知要求施工单位限期整改或暂停施工，若施工单位拒不整改或不暂停施工将按照有关程序向上级安检部门报告，并罚款1500元，且暂停施工，直至整改完毕。
（2）安全生产事关重大，安全监理通知应不折不扣的执行，并应及时回复，回复不及时一次罚款1000元。对整改通知拒不执行或执行不及时者一次罚款3000元。
（3）进入施工现场不戴安全帽或全帽佩戴不正确的，每发现一人次罚款50元。高空作业防护措施不得当的，每发现一处罚款500元；冒险强行作业每发现一次罚款2000元；在高空作业的工人不系安全带的，每发现一人次罚款300元。
（4）高空中向下抛物者，每发现一次罚款500元（现场有指挥人员且防护措施到位的除外）。
（5）施工现场的所有人员，严禁穿托鞋、凉鞋及高跟鞋，否则每发现一人罚款50元。
（6）严禁施工现场的工人酒后作业，否则每发现一人罚款
顶升、附着，要由专业安拆公司去施工，安拆后应及时备案，报检、检测合格后由持证人员按规范操作指挥；如违反上述规定和程序，每发现一项次罚款500元；相邻塔吊应加强安全管理，因操作原因发生碰撞的每次罚款2000元。
（13）施工现场禁止随地大、小便，发现大便一处罚款100元，发现随地小便一次罚款50元。
（14）施工现场的消防器材及灭火设施必须配备齐全，周检及月检中每发现一次配备不齐全的罚款500元，并限期要求配备齐全；加强工人的安全防火意识教育，严禁在施工现场烤火取暖或燃烧垃圾，否则每发现一次罚款500元。造成损失的除责任自负外并加倍处罚款，情节严重交有关部门进行处理。
（15）夜间施工应尽量减少噪音，最大努力做到不扰民，特殊情况应按规定报批，提前通知监理并书面告知小区住户，发现措施不到位或每受到一次举报或投诉的罚款500元。
（16）确保施工区域及附近道路、场地卫生的清洁，现场整齐，有序；若场区内不卫生，材料不整齐，首先责令其整改，不整改者每项罚款500元。
（17）施工单位应对施工区域内地上的、地下的建筑及附属设施作好成品保护，否则造成破坏的除赔偿相应的损失外，根据情节轻重罚款500-3000元，情节严重的交有关部门进行处理。
6、信息管理
一、工程项目档案特点及对工程建设的作用
1. 工程项目档案的特点。
文字、图纸、声像等是构成工程项目档案的主要载体, 他们是随着基本建设工程的进展而陆续产生的, 工程项目档案主要包括以下五个方面的特点。
(1) 完整与系统性。在项目建设的过程中, 工程档案包含了从提出项目建议书, 进行可行性研究, 编制初步的设计, 然后再编制设计文件, 开展地质勘察, 之后进行设计招标, 签订有关合同, 签完合同之后开始工程施工, 一直到竣工验收等全过程形成的文件及资料, 它将整个工程的全过程清楚地记录和显现出来。
(2) 广泛与流动性。一个工程的建设项目的档案构成, 经历了从提出项目建议书到工程全面竣工验收的全过程, 其涉及的材料来源包括政府部门的审批、设计部门的论证设计、监理单位的监理、施工单位的建设、质检部门的质量评定, 还有各种材料、设备供货单位的合格证以及检验资料等, 因此, 工程项目档案的材料来源非常广泛。
(3) 专业与复杂性。一个工程项目档案所涉及的内容也相当复杂, 它涉及地质、气象、环保、建筑、结构、给排水、电气、采暖、空调、电信、消防以及自动控制等多个专业领域的内容, 而将这些不同专业进行有机的融合, 使得工程档案形成了专业内容的复杂性。
(4) 庞大与细致性。一个基础项目工程的建设, 由于其投资规模大, 而且参与的单位多, 涉及的专业广以及项目归档的文件套数多等因素, 使得最终形成的档案数量庞大并且细致。
(5) 滞后与完善性。工程档案还具有形成的滞后性, 这是由于工程档案是在基建活动的过程中产生的, 它反映了基建工程的内容、过程以及特征, 这与所反映的建设项目有着必然的滞后关系。同时, 因为档案的特殊性, 一般在建设项目竣工验收时, 只按竣工时检查和整理好的资料进行验收, 在验收完成后, 根据需要和档案管理细则进行档案整改, 补充归档, 并进行进一步的资料整理, 这也反映出了工程档案的形成与工程完成在时间上具有相对滞后的特点。
2. 工程档案对工程建设的作用。
随着建设规模的不断扩大, 基础设施和基建项目不断增加, 大量的工程项目档案也随之出现, 其档案的重要性日益突出, 主要体现为凭证作用和参考作用。
(1) 凭证作用。这是第一位的作用。要想具有一套完整的基建工程档案不仅包括了大量的文字、数据记录, 也包括了足够的图纸、表格, 从而达到给人们以具体、直观、形象的展现。一套完整的工程记录, 就是从下达基建任务开始, 明确地记录了征用土地、实地勘探情况、图纸设计、施工合同的签订、施工进程、竣工验收的整个过程。所以, 工程档案第一位的作用就是对工程特别是隐检部位进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建和处理问题的依据和凭证。
(2) 参考作用。主要反映在建筑物基本信息方面, 比如各种建筑物开竣工日期、结构、建筑面积、施工单位、造价等, 完整系统的基建档案信息会给后来的建设者以有益启迪, 从而也进一步为图纸的深化再建与设计工作提供参考, 另外也为各种统计、报表、维修扩建等提供大量资料, 提高工作效率。
综上所述, 工程档案不仅是工程质量评定和工程维修的依据, 同时也是检验施工单位、监理单位和相关人员资质的依据, 因此, 加强和重视工程项目档案的管理必须纳入到工程管理的过程中, 并作为一个重要手段和内容, 各部门应积极主动配合做好这项工作。
二、重大建设项目档案归档难的分析
在实际工作中, 往往重大建设项目档案会存在归档难、质量差的现象, 到底是什么原因, 应该采取什么对策, 值得我们研究和解决造成目前重大建设项目档案归档难的原因有三个主要方面。
1. 归档意识薄弱。
档案意识的缺乏, 不仅是由于我们在管理工作上的认识不深、对档案工作配合得不够, 而且也是我们在思想意识上存在的一种普遍问题。而这一切的原因, 就表现在, 部分领导在思想上没有重视, 在人员分配上没有用心, 而在施工、监理各方, 只重视工程建设结果和由此带来的显效价值, 轻视了项目档案的归档工作, 从而严重影响了工程档案的完整性、系统性和准确性。思想决定行动, 在实际工作中, 工程档案经常出现只重视结果性文件, 不重视收集过程性文件, 很多需要盖章、签字和应有的手续不完备、留有空白, 竣工图纸更改不到位, 为以后的工程管理和维护埋下隐患。
2. 跟踪管理不到位。
档案管理部门有责任把主要精力放在工程项目档案的收集管理上, 对工程项目全过程监控管理。对档案实行跟踪管理, 就是要深入施工现场, 检查了解按规定形成、收集施工、竣工文件材料的情况, 具体培训指导建设施工单位按规定要求收集和编制竣工档案。但由于工程涉及单位较多, 形成材料渠道多, 管理复杂, 加上档案部门放松了过程管理, 工程竣工档案更难以归档, 即使勉强归档, 质量也存在重大缺陷。
3. 管理制度不健全。
由于工程档案的特殊性, 一些保证工程竣工档案的制度措施难以到位。部门立卷制度的执行力度不足, 档案收集链条前端的管理不深, 责任不明。同时, 也由于在个别的工程上, 没有分配专门的档案员或资料管理人员, 从而就造成了档案在收集、管理以及利用等步骤上不能很好地衔接起来, 以至于形成了如今的非连续性与非系统性的局面。即使工程建设单位没有做到按时按质归档, 我们也难以实施监督检查, 更谈不上处罚了。
三、重大建设项目档案管理把握好“六关”
在提到文书档案时, 人们往往会谈到来源原则, 要求从源头抓起, 实行全过程控制, 因为文件的质量直接关系到文书档案的质量水平。而相对于项目工程档案的“三纳入、四同步”[1]51以及对于档案在项目建设中发挥的监督作用却大打折扣扣, 执行力相对薄弱。对于项目档案管理, 到底采取什么措施, 确保其按质按期归档呢?笔者认为在实践工作中, 除了进行宣传、增强档案意识以及有关领导部门的重视外, 重点是把握“六关”。
1. 把握计划关。
工程立项与工程档案同步进行。一个单位每年项目工程一般会列入年初计划, 项目立项开始, 档案馆人员就以档案专业管理人员及时参与到具体工作之中, 及时了解项目名称和基本情况, 并及时向有关领导和单位宣传工程档案归档的意义和要求, 有针对性组织工程管理员、监理员、施工资料兼职档案员进行档案法规、业务知识培训, 提前作好服务和业务指导。例如:工程档案编制归档范围、编制要求以及形成资料所需要填写的工程概况表格等, 并要求明确专人管理。增强项目管理人员档案意识, 提高档案工作的质量, 确保文件材料的完整准确。
2. 把握过程关。
工程建设与档案材料的积累、整理、审定同步进行。档案部门应跟踪指导施工单位的工程档案收集工作, 经常深入施工单位基层进行跟踪指导, 及时发现问题和解决实际工作中的具体问题, 从源头上保证工程资料归档质量。同时, 也要从工程的安排与计划、勘察与招标、设计与施工以及竣工交付的整个过程中, 逐渐形成资料整合收集, 并能按照工序进行排列, 从而做到材料的完整、准确、规范归档[2]59。
3. 把握主体关。
明确各阶段工程档案责任主体和责任人, 建立档案收集网络模式。一般建设工程在总体规划下同时开展多个单项工程, 并分成总包、分包不同专业单位主体, 从开始到完成要经历几个大阶段和多个子阶段。要做好工程档案归档, 必须按照建设过程不同阶段, 明确责任主体和责任人, 把好各阶段收集质量关。一是, 明确职责, 以建设、施工和设计与监理为主, 进一步完善制度建设, 建立健全档案收集检查监督制。二是, 纳入合同制管理, 在施工合同、设计合同和监理合同中做到规定的要求, 并在工程款结算时, 认真负责地做好档案资料的验收, 从而以在经济上予以约束[3]37。
4. 把握初检验关。
为了确保工程档案能够完整、准确归档, 初检验不能少, 因为工程初检验就表明该工程已经基本竣工了, 材料的形成基本完成。这个时候进行初验, 了解到底还缺些什么, 符不符合要求, 这时候提出问题予以改进最适当, 改进后才能进行竣工交付验收。如果等工程交付后再检查档案, 施工单位认为工程已经交付, 就引不起对档案的重视了。
5. 把握交付关。
在工程竣工时还必须要经受最后一道关口的考验, 就是竣工验收, 竣工验收必须要对工程质量进行全面的检验与考核。此时, 档案人员必须要高度重视这最后一道关口, 如果档案不合格, 那么就不能够对工程进行验收。同时国家档案局所出台的《重大建设项目档案验收办法》中也有着明确的规定, 要求在进行工程竣工验收时必须要通知相关的档案人员参加, 档案人员参与到工程验收中的目的是验收相关档案是否完善、符合规定。竣工材料是否符合竣工交付的条件, 通过核查提出完善意见, 并借机宣传档案有关方针、政策, 提出进一步完善工程竣工材料的意见。
6. 把握归档关。
工程档案竣工材料要求竣工六个月内完善装订立卷并归档, 而项目工程存在着工程一结束人走班子散的现象, 必须把握好归档的最后一关, 仔细查验资料是否缺失, 公章、签署等手续是否完备, 对照签订的合同查看资料内容和数量等, 真正做到档案的真实、准确、完整、系统。
最后, 工程安全事故成为我们心头挥之不去的痛, 一套验收无法合格的档案, 一座质量问题百出的大桥, 层层监管变为虚设。档案记录是管理过程的再现, 在今天追求高效率、快节奏的建设步伐下, 项目建设往往重结果, 轻过程, 过程的记录当然不复存在。而我们档案管理的要求则是重结果, 更重过程, 没有一系列开工手续、进厂检验、日志月报、招标投标、分项分部验收的认证和记录, 哪里会有一座座楼宇、桥梁、工程的岿然屹立。档案就是管理, 管理就是质量, 质量就是安全, 尽一份档案人的职责, 就是让管理更加严格, 就是让安全更有保障, 小档案发挥大作用, 就让档案在工程质量安全上发挥应有的绵薄之力吧!
摘要：文章以工程项目目前存在的安全事故为切入点, 系统分析了工程建设的载体, 并提出了档案部门要把握“计划关、过程关、主体关、初验关、交付关、归档关”六关的对策, 让档案质量为工程安全尽一份绵薄之力。
关键词：工程安全,工程档案,管理,对策
参考文献
[1]林端庄.高校基建档案管理对策浅议[J].城建档案, 2006 (10) .
[2]金峥.建一流高速公路工程创一流精品[J].档案与建设, 2011 (12) .
关键词：业主方项目管理
1业主方项目管埋的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的蚶间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面：但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理：⑥信息管理；⑦组织和协调。
2及时掌握信息源
一些工程项目的建设周期动辄几年、甚至十几年，参与单位可能成百上千，所涉及的技术工艺远比中小型项目复杂得多，因此在建设过程中所产生的信息量十分惊人。如果没有有效得信息分类和组织，项目业主势必“淹没”在信息得海洋中，一方面造成无效的信息“超载”。另一方面又造成了有效信息的“短缺”，从而严重影响项目的顺利实施。从某种程度上讲业主只是项目的组织者和环境提供者。大量的具体实施工作是由各个承包商完成的。因此业主要了解工程实际情况就必须打通和各承包商的信息通道，采集到工程项目进展的实时信息。但是由于涉及承包商单位自身的利益关系，因而从承包商单位来的进度实时信息需要有一个验核机制。一方面业主方会不定期的对工程进行检查，但由于业主人员少，且工程地理分布广，因此这种信息源很难形成稳定的信息流。另一方面我们可以利用监理单位的对进度的实时跟踪信息对承包商信息进行核实，同时我们也加强了对监理的监控。工程建设常常会针对项目设置一个专门的建设公司或类似于公司的实体，这种面向项目的实体内部各部门的工作信息都和项目密切相关。因此这也是项目信息重要来源之一。在“数字轨道交通工程总控支持系统(drtp-pcss)”我们的各期计划编制就分两大块：①基于工程总计划的实体计划。②基于各部门本期工作的非实体计划。这样就兼顾了工程信息和企业内部工作信息。除了以上两者之外，工程中常常还需要一些外部信息如上级单位信息、行业动态信息、规范法规信息、自然条件信息、政治经济环境信息等等。这些信息有时会对工程项目的进展产生重大影响，有时甚至是决定性的影响。但是由于这类信息常常带有很大的随机性和不确定性，因此我们对其中一些常规的、可以结构化的部分进行了集成。
3项目管理方式
3.1寻找有效途径，实现投资控制目标。
降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。
3.2加强合同管理，控制工程投资。
合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。
3.3安全管理与成品保护
项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以外，也要把安全作为重中之重来考虑，要牢牢确立工程施工安全是关键、质最是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。
3.4加强质量管理，控制返工率-
在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要加强施r--r-序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。
3.5工程造价管理
3.5.1决策阶段
要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
3.5.2设计阶段
拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”、“设计与实际”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
3.5.3 施工招投标阶段 建议采用经评审最低价中标方式选择施工队伍。业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数，以保证工程设备质量和施工质量，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。
3.5.4施工和竣工结算阶段
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价{即工程投资)的可能性只有5％～10％，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，严格投资控制。
4总结
根据公司质量管理体系要求，对工程项目施工中贯标管理工作规定如下：
一、在工程项目施工过程中应全面贯彻中江公司质量、环境、职业健康安全管理方针，努力实现公司管理目标和各项考核指标。
二、应积极参加公司组织的工程项目质量策划活动，对施工组织设计进行讨论编制。根据工程项目施工组织设计要求，及时做好进场前的各项准备。
三、按照质量可靠、信誉良好、交货及时等要求对材料供方进行调查、评审，制定并向公司上报《采购计划》、《供方评价审批表》、《合格供方一览表》，其中《采购计划》应经公司预算人员和财务部会审。以上计划和审批表经公司批准后实施。
四、关于设备、主要材料的《购销合同书》，应经过公司总经理审批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。
五、所购主要工程材料的质量证明、产品合格证、检测报告齐全，并应按规定办理监理或业主确认手续。
六、按照资质合格、业绩良好、技术过硬等要求对工程分包方进行调查、评审，制定并向公司上报《工程分包方评审表》、《合格工程分包方一览表》，经公司批准后实施。
七、《工程分包合同》以及对该合同的修改、增补或另行签署的有关工程分包劳务费的协议等，均应经过公司总经理审批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。
八、严格执行《施工过程控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》、《与顾客有关的过程控制程序》等程序文件，对工程分包方的质量、进度、安全文明生产等进行每周定期检查，书面检查报告和整改通知单齐全。
九、对工程分包方所完工的分部分项及时进行质量检查验收，验收记录齐全，验收人员和分包方签字完备。
十、认真记录《施工日记》。对于工程实施过程中与质量、安全、职工职业健康相关的检查、验收、变更、整改、记录文件和资料应按照贯标的要求和标准，妥善保管、整理齐全。
依照现行的投资体制，一般项目工程在批准之后项目工程的建设由建设单位掌管，通常建设单位往往缺乏组织管理建设工程的能力和经验，致使项目工程管理杂乱无序，难免受制于建筑施工单位，难以保障项目工程建设工期和工程质量。
唯乐公司作为项目管理公司，具有工程建设管理能力和经验，可以对项目工程建设进行专业化的管理，并全面负责施工现场的进度、质量、安全、文档资料等方面的管理、监控和协调，处理各种突发情况，最终确保建设工程保质保量按期竣工。
一、工程前期申照阶段
1.项目备案申请
根据土地性质、投资金额等相关条件送市或区发展和改革委员会申报备案。
上海市企业投资项目备案单位按照《备案目录》分别向市或者区项目备案机关进行备案。
上海市外商投资项目核准需到市政府确定的机构，以及区（县）政府外商投资项目主管机关进行核准。
2.规划征询意见
项目立项前期准备阶段，到各市规划和土地管理局办理相关手续。
3.组织编制环境影响报告取得环保部门批复
委托资质单位编制相关报告，对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，报市区环保局办理相关手续，并取得环保部门批复。
4.组织职业卫生预评价，取得卫生局对职业卫生的批复
委托疾控中心等资质单位编制报告，对建设项目职业病危害预评价 ,是从源头上控制职业病危害，需取得卫生局的评定认可。
5.组织安全生产预评价，取得安全生产监督部门备案证明
安全评价机构完成建设项目安全预评价报告经专家评审后，将安全预评价报告报送安全生产监察部门备案认可。
6.规划设计要求申请及批复
新建、改建、扩建项目的选址、地界、地形、规划控制线、设计方案、绿化等等进行送审，报市区规划局取得批复。
7.规划初步方案的申请及批复
初步设计方案送规划局报批并批复确认
8.办理工程报建申领项目IC卡
工程项目报建是建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件，并取得相关IC信息卡。
9.组织勘察、设计招标
组织相关资质单位对项目地质地况进行勘察设计招标，建管办办理相关中标手续。
10.组织施工、监理招标
组织相关资质单位对项目施工、监理进行招标，相关部门办理相关手续。
11.组织专业单项施工分包招标
组织相关资质单位对专业单项施工工程进行分包招标。
12.办理扩初方案报批取得建委批复
扩大初步设计方案送规划局报批并批复确认
13.办理扩初设计民防、卫生、抗震办、环保、消防等部门征询取得征 询意见
扩大初步设计方案送民方、卫生、抗震办等等相关部门报批并批复确认
14.组织审图公司招标
设计图纸送资质审图公司审核。
15.申领建设工程规划许可证
城市规划行政主管部门依法核发的，确认有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证。建设工程规划许可证是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证，是建设单位建设工程的法律凭证。
16.办理散装水泥及新型墙体手续
17.申领建设工程施工许可证
建设工程施工许可证是建设施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，市区建设行政主管部门（建委）办理施工许可证手续，领取施工许可证。
办理流程
报建——组织招投标活动（编制招标文件、施工单位资质审查、开标会议、发中标通知书）——签定施工合同、监理合同——交费（建设单位、劳条费、质检费、交易费）——委托质量监督——施工图审查——施工单位办理交费、安全文明许可证——资料齐全发证。
办理工程报监手续
市区质量监督检查站和安全生产监督检查站办理报监手续。
18.办理施工图消防、环保、民防、防雷抗震办审核，取得审核意见
19.组织规划验灰线取得规划开工许可
20.组织施工材料检测
21.其它事项
二、施工阶段的管理工作
1.质量管理
建设项目质量管理是依照一定的原则、程序和方法，对建设项目实施全过程中影响工程质量的诸要素，如：人力(操作者)、机具、原材料、施工方法、检测手段和环境等，加以计划、组织、指挥和控制。
2.进度管理
建设项目进度管理是实现项目总进度的控制手段，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。横道图计划、工程进度曲线、形象进度图、网络进度计划等管理手段，保证了项目进度按各节点有效推进。
3.成本管理
建设项目成本管理包括两方面的管理内容:建设项目前期工作成本管理和项目建设过程成本管理。建设项目成本管理是对工程项目前期工作从工程项目策划、评估、决策、设计到项目建设过程的组织施工、竣工验收、交付使用所进行的管理,它是多方面、多渠道、多部分和全过程的控制和管理。
4.安全管理
建设项目施工的安全管理就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。建设项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大，所以要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善管理手段，在管理措施、防范措施、技术措施上加强管理，予以高度重视，并常抓不懈。
5.现场协调
建设项目现场协调是在施工阶段的重要组成部分，包括技术协调、施工协调、进度协调、人员协调等等工作，是项目施工顺利完成的重要保证。
6.工程档案及信息管理
建设项目档案管理建设活动中直接形成具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料，是项目建设和竣工交付使用的必备条件。
7.合同管理
建设项目合同管理是在新的形式下生存、发展的需要,也是建设项目加强合同管理意识,强化法制观念,建立完善的项目合同管理制度的要求.合同管理己成为建设项目的日常管理工作中十分重要的工作。
三、工程竣工验收阶段的工作
1.避雷接地检测及验收
2.室内空气质量检测
3.噪声检测
4.消防检测及验收备案
5.环保试生产申请及验收
6.职业卫生效果评价及验收
7.人防验收
8.档案验收及档案移交
9.组织规划测绘及验收
10.组织工程决算审计
11.组织竣工验收
12.办理竣工备案
1.在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于(B)类型。
A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险
【答案解析】承包管理人员和一般技能的能力方面风险属于组织风险。组织风险包括：
1.承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力;2.经济与管理操作人员的知识、经验和能力;3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.事故防范措施和计划方面的风险属于(B)风险。
A.技术B.经济与管理C.组织D.工程环境
【答案解析】经济风险管理是指把握经济风险状况并及时进行有效防范和控制工作。事故防范措施和计划方面的风险都属于经济管理风险。
3.在建设工程项目的风险类型中，技术风险主要来自于(ABC)。
A.工程机械B.工程施工方案C.工程物资D.岩土地质条件和水文地质条件E.事故防范措施计划
【答案解析】工程机械、工程施工方案以及工程物资都是技术风险的主要来源。
4.对难以控制的风险向保险公司投保是(C)的一种措施。
A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留
【答案解析】对难以控制的风险想保险公司投保时风险转移的一种措施。风险转移的方式可以分为财务型非保险转移和财务型保险转移。
5.风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合(ABDE)的要求。
A.公众利益B.有关法规C.社会发展D.人身安全E.环境保护
【答案解析】风险管理办法要符合公众利益、相关法律法规、人身安全和环境保护的基本要求。
施工企业以建筑工程项目管理为中心, 提高工程质量, 促进工程的进度, 降低工程成本, 提高经济效益, 是施工企业生存和发展的关键, 这就需要很好的工程项目管理。但随着市场的全面开放, 市场的竞争也更加激烈, 企业更应该树立成本、进度以及质量的系统管理观念, 对企业的各个方面进行全方位的分析研究, 实现工程管理的创新, 不断的进行经验的总结, 不断的深化施工管理体制的改革, 就可以在安全、质量等首要情况下, 严格的控制工程成本, 使企业在市场的竞争中立于不败之地。
二、工程项目管理中存在的问题
我国对工程项目管理系统的研究和实践起步都比较晚。我国的建筑行业与国际集团公司相比有很多不足。首先, 发达国家在管理上比我国的企业占有明显的优势。我国企业技术水平高, 但工程管理水平低, 实际能力和资质水平差距较大, 影响了企业的综合竞争力。其次, 我国建筑业受自身体制和金融体制的影响, 融资困难, 使的我国的工程管理的规模受到限制。再次, 我国国际工程承包规模不大, 盈利能力较弱。还存在人才方面的差距。我国在目前的工程管理中, 还存在很多的问题。
1、制约因素诸多, 管理不到位
自身的管理水平、施工的现场环境、资金状况、物资供应情况、风险因素以及其他关于建设方面的各种因素都会影响工程项目的进度等。在管理方面, 有时候会缺乏有效的监督和考核机制, 也会影响到工程项目是否能顺利实现。
2、对进度、成本、质量之间的关系没有很好的把握
这三者之间是相互联系的, 相互影响的。这样说, 加快工程的进度就会影响到工程质量的, 但要保证工程的质量, 工程成本就有可能增高, 工程的利润因此就可能降低。反过来, 要增加利润, 又会考虑到进度和成本之间的关系。所以, 在工程项目管理中, 把三者的关系处理好, 就需要在之前的制度理念、管理理念有所创新。
三、市政工程项目管理的创新
市政工程项目管理作为管理方面的一项具体的活动, 它具有过程的系统性、实施的整体性、广泛的社会性、工程技术的复杂性以及工程的不确定性。所以企业在工程具体的实施过程中, 为了创造经济利益和社会效益, 提高社会的信誉度, 就必须靠技术的创新和科技的进步, 同时也需要观念的创新, 完善项目成本的管理制度。
市政工程项目具有以下特点:首先复杂程度高。市政工程造价高, 参与人数多, 对环境的依赖和影响较大, 利益相关者多, 时间相对较长。二是项目进行过程中的不确定因素多。三是市政工程项目目标较高, 要求严格, 政治性强。由于目前市政工程大部分施工的人物是有劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来的完成的, 专业化程度低, 整体素质不高。所以在工程项目管理上的水平也要不断高, 要不断的创新。
工程项目管理的创新是观念的创新, 制度的创新, 成本的管理制度的创新以及技术创新的一个集合, 所以下面就从几个方面谈一下工程项目管理的创新。
1、工程项目管理的观念创新
项目管理是一门充满活力的科学, 它的应用性特别的强, 发展也特别的快, 但在实际的项目管理过程中, 出现了随意性管理, 听之任之的自由式管理等。在现代激烈竞争的形势下, 施工企业要获得经济效益, 就得转变观念。由原来的粗放式管理模式向简约式的管理模式转变。以成本管理为中心, 加强项目财务、现场、设备和分包管理。规范管理行为, 有效的降低成本, 提高企业的经济效益。
2、工程项目管理的制度创新
一般来说, 建筑工程项目的规模都比较大, 单项工程项目比较多, 施工管理和合同管理的难度也比较大。所以, 在精干主体的基础上, 还必须进一步减少生产关系, 减少管理的层次等, 变金字塔式管理为扁平式的管理模式。
3、工程项目管理的成本管理创新
对一个施工企业来说, 工程项目的成本管理是一个重要的因素, 也是一个永恒的话题。成本管理是至关重要的, 因为如何进行成本管理以及成本管理的好坏都直接关系到企业的经济效益的高低, 有时候甚至关系到整个企业的生存和发展。而工程项目管理的成本管理的创新可以从这几方面进行:提高全体员工的经济意识、材料的使用管理、人力资源管理、机械设备的使用管理等。
4、工程项目管理的技术创新
技术在工程中扮演着重要的角色。科技是第一生产力, 也是工程项目管理的重要基础。我国近几年工程建设的规模不断的扩大, 新的先进的技术也不断的引进和推广。技术的创新可以提高经济效率, 缩短周期, 降低劳动强度, 提高竞争能力和市场的份额。依靠科技的创新, 随着新工艺、新技术、新材料在施工的应用, 全面提高工程项目的科技水平已经成为提高工程建设质量, 实现企业发展的重要方式和强大动力。
总之:
通过对工程项目中存在的问题进行总结, 创新理念在工程项目管理中显得尤为重要。提出对观念的创新转变, 制度的创新, 工程项目的成本管理的具体创新思路以及重要的支撑—技术的创新和实施, 是企业全面的加强管理, 更好的为企业创造经济效益和社会效益, 提高企业的知名度, 是企业在市场激烈竞争中立足, 同时提高市场的占有率。但创新是一个持续的过程, 这就需要企业在以后的项目管理中不断的总结, 不断进步, 这样才能长久的生存。
参考文献
[1]《杭瑞高速公路遵义至毕节段项目管理办法》贵州高速公路开发总公司遵毕项目办公室, 2010年。
[2]王志英:《论工程项目成本管理体系的建立》产业与科技论, 2009年8卷第3期。
[3]《国内外工程项目管理的对比分析建议》重庆交通学院报 (社科版) 第4卷3期。
关键词：工程项目 工程质量 管理
1 加强工程项目管理的意义
我国建筑业建造能力和技术水平已步入世界较为先进的行列，建造了举世瞩目的长江三峡水利枢纽、西气东输、南水北调大型工程，反映了我国建筑业已经具有卓越的设计能力和施工建造能力，彰显了我国的工程项目管理水平已达到了一个新的历史高度。但我国工程建设还存在着不少问题，如安全生产形势依然严峻，一些建筑业企业核心竞争力不强，管理粗放，效益低下，风险意识淡薄；施工企业整体盈利水平不高；相当数量的工程项目是“高品质、高成本”，甚至“低品质、高成本”的现象屡见不鲜，因此必须认识到项目管理的重要性。正确合理的管理能让企业领导时刻了解最准确的项目信息，从而做出正确的抉择和应对措施，用科学的管理来加大对项目的监管力度，减少不必要的开支，把握工程的进度，调动员工的工作积极性并保障他们的安全，保证项目按合同顺利的竣工。
2 工程项目管理中存在的问题
2.1 工程项目管理体制落后 西方发达国家在上个世纪六十年代就发展了项目管理技术，我国在这方面的起步比较晚，因此管理体制比较落后，管理质量不高，没有高水平的技术作为支撑，不能在施工过程中充分发挥项目管理的作用。
2.2 工程项目管理成本得不到有效控制 有效的控制项目成本，是项目管理的主要内容，是保证企业利润的重点工作，对工程项目管理的发展以及企业的发展有着重要的意义。成本的控制工作和管理工作二者相辅相成，项目管理工作做的不够就不能有效的控制项目成本，项目的成本没能得到很好的控制。优秀的管理者能清楚的认识到这二者的关系，在管理过程中加强对成本控制方面的工作，这样也为项目的顺利完成奠定了基础。
2.3 资源分配不合理 工程上的每一种资源的消耗都直接影响成本，例如工程机械的台班费、工人的每日工资，这些都是巨大的开支，因此必须提高这些资源的利用率，防止工人窝工、机械停用等。很多管理工作者太关注于项目的规模和提前完工等抢眼的效率，而忽视了资源的有效利用。资源不能有效而充分的利用，必然会导致资源的浪费，也为某些工作人员职业操守不良提供了条件，这样会造成建筑业企业的巨大损失。
3 如何加强项目管理
3.1 完善项目管理体制 在良好的体制下才能高效的管理工作，对于一个企业，要想不断发展，必须有良好的管理体制；对于一个项目，要求按照预期的效果顺利完成，也必须要有良好的项目管理体制。如何健全项目管理体制是建筑业企业必须考虑的，健全的监督机制是十分有效的手段。建筑业企业要随时监督并检查本企业的所有在建工程，对相关工作人员的权利要进行限制和约束，对其工作能力要定期考核测评。只有这样，才能及时的发现问题，制定解决问题的方针。员工的责任意识是良好的体制顺利推进的关键，在施工现场，如果责任意识淡薄会引发无法预料的后果，因此要加强建筑业企业员工的责任意识。强大的责任意识会约束工人的工作行为，能有效杜绝一线工人的麻痹大意，从而减少安全隐患，也能提高工程质量。
3.2 加强项目成本管理 每一个建设项目都有最初的投资预算，如果实际项目支出超过这个预算则企业将无法盈利，因此建筑业企业必须通过合理的手段控制成本。工人的数量要控制好，合理的工人数量才能有合理的工人费用。建筑材料的管理一定要严格把关，采购消耗都要登记并定期统计，防止有人投机倒把。提高机械的利用率并降低材料的周转次数，从而降低机械的台班费。正确的施工方法能提高工人的利用率，减少工期，因此要选择适合建设项目施工方法。
3.3 建立激励体制 不仅要对员工进行监督，还要根据工作表现对其奖励，以提高员工的积极性。要对每一个项目进行效绩考核，把员工的业绩与奖金直接挂钩，那么员工会将自己的利益与项目的利益联系在一起，从而最大限度的发挥自己的才能，为企业带来更大利润同时也为自己带来更多的收益。这样才能确保项目的顺利完成，管理工作也能更顺畅的进行。
3.4 加强工程项目监督管理 对工程项目的监督管理是为了更好的促进工程项目的实施，进一步提升工程项目的质量。加强对工程项目的管理，实现对工程施工的质量、进度等高效率的监管，主要从以下几个方面着手：一是要科学选择监理单位。可以采用公开招标方式科学的选择监理单位，严守施工监理“入口关”；二是要严格审查工程监理规划。着重审查所建项目的总体目标是否与所签合同的目标相一致，随时检查工程的质量、进度等是否合理，对于合同中的各项工作是否得以落实；三是要认真督导合同的执行。督促监理单位履行合同，有利于确保实现投资目标，有利于保证工程项目的实施质量。重点要检查项目监理对工程进度是否进行了有效控制，工程质量是否达到质量目标的相关要求，投资控制是否科学有效等。
4 结语
工程项目管理在整个建设过程中起着十分关键的作用，施工管理者应该结合自身情况采取相应的措施来提高管理效率，不断发展项目管理工作，使企业在良好的管理条件下良性发展、不断壮大。
参考文献：
[1]岳宜宝.工程项目管理在我国发展中存在的问题及对策[J].建设监理，2003（04）.
[2]胡志刚.工程项目管理中的现代管理思想综述[J].消费导刊， 2007（01）.
项目的特征：相对性、临时性、一次性、目标性、寿命周期性、约束性、系统性和整体性。
建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成组成的特定过程。
建设工程项目的特征：投资大;建设周期长；不确定因素多，风险大；项目参与人员多；工程项目的项目管理极其重要。项目管理与企业管理的区别：管理主体不同；管理对象不同；管理目标不同；管理内容不同；运行规律不同。建设工程项目管理的职能：决策职能；计划；组织；控制；协调。
工程项目建设程序：项目建议书；可行性研究；设计准备；设计阶段；建设施工阶段；动用前的准备阶段；保修阶段。工程项目管理体制：工程项目法人责任制度；工程项目招投标制度；建设工程监理制度；合同管理制度。
总承包模式可分为项目总承包和施工总承包。
招标投标：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时采用的一种交易方式。
招标方式分为公开招标和邀请招标两种。
工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。工程项目策划的作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保障；全面指导项目管理工作。
工程项目前期策划程序：工程项目构思；项目目标设计；项目的定义与定位；项目系统构成；策划报告。
可行性研究的作用：作为工程项目投资决策的依据；作为编制设计任务书的依据；作为筹集资金和银行申请贷款的依据；作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；作为工程项目建设的基础资料；作为环保部门审查项目对环境影响的依据；作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；作为项目考核的依据。
风险：不利事件发生的不确定性。
风险分为：自然风险；社会风险；人为风险。（按产生原因）
工程项目中应考虑的风险因素：政治风险；商务风险；社会风险；经济风险；人为风险；自然风险；特殊风险。工程项目风险管理的内容：项目实施全过程的风险意识；风险评估；风险响应；风险控制。
工程项目风险管理中有三种风险的处理对策：风险控制；风险自留；风险的转移。
对策：指为了达到预期的目的，对未来行动的方向、途径和方法所作出的正式决定。
组织：是进行或参与项目管理工作，有明确的职责、权限和相互关系的人及设施的集合，是一切管理活动取得成功的基础。
项目管理组织的特征：目的性；专业化分工；依赖性；等级制度；开放性；环境适应性。
一般项目的组织形式有：职能式；直线式；矩阵式。
项目经理的素质与能力要求：良好的道德素质；健康的身体素质；全面的理论知识素质；系统的思维能力；娴熟的管理能力；积极的创新能力；丰富的项目管理经验；特殊要求。
团队：指为了达到某一确定目标，由分工与合作及不同层次的权利和责任构成的人群。
团队决策方法：标准日程法；头脑风暴法（利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计方法，同时禁止对各种方案的任何批评）；德尔菲法（是一种更复杂、更耗时的方法，不需要团队成员的列席）。
工程项目结构分解的基本作用：1》保证工程项目的系统性和完整性2》是项目的形象透明，一目了然3》用于建设项目
目标保证体系4》是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据5》是网络分析的基础6》是进行各部门、各专业的协调的手段。
主动控制：是在预先分析各种风险因素以及导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。
被动控制：是从计划的实际输出中发现偏差，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态。主动控制与被动控制的关系：对于建设工程目标控制来说，两者缺一不可，应紧密联合起来。
控制：是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作。
工程项目控制的任务：合同控制；风险管理；项目变更管理及项目的形象管理。
工程项目实施控制中的干扰因素：人为的干扰因素；材料的干扰因素；机械设备干扰因素；工艺及技术方案干扰因素；资金方面的干扰因素；环境干扰因素。
施工阶段的投资/成本控制:施工阶段业主的投资控制；施工阶段承包商的投资控制.设计阶段的费用控制方法：推行工程招投标和设计方案竞赛；限额设计；标准设计；价值工程。
施工阶段的费用控制方法：以施工预算控制成本支出;以费用计划控制劳动力和物质资源的消耗；应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本。
质量：产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其它相关方面要求的能力。
三阶段控制：事前控制；事中控制；事后控制。
三全控制：全面的质量标准；全过程的质量管理；全员参与的管理；全面运用各种管理方法和技术的科学管理。安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
施工安全控制的特点：控制面广；控制的动态性；控制系统交叉性；控制的严谨性。
建设工程项目合同管理：是指对建设工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以保证合同依法订立和全面履行。
工程项目合同管理特点：1》属于合同内部的、横向的管理。2》建筑工程合同生命期较长3》合同管理的经济效益显著4》合同管理是动态的5》合同管理受外界影响大、风险大6》合同管理有自身的职责和任务，同时对工程项目管理其他管理职责又有其特殊的作用。
合同分类（按承包合同的计价方式）：总价合同（适用工程量不大、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目）；单价合同（适用范围广）；成本加薪金合同；混合合同。
施工索赔：是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。
索赔的程序：意向通知；资料准备；索赔报告的编写；提交索赔报告；索赔报告的评审；谈判解决；争端的解决。工程项目信息的特征：信息来源的广泛性；信息资源的非消耗性；信息数量的巨大性；信息的发生、加工及其应用在时空上的不一致性；信息的系统性；信息表现形式的多样性。
一个完整的工程项目信息管理系统一般由费用控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、合同控制子系统和公共数据库所组成。
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