浅谈风电企业标准化建设
摘 要：风电产业作为民生建设的基础产业，关系着社会、经济的稳步发展，且风电企业作为电力领域的绿色、高新企业，在推动电力企业建立、健全和有效运行并持续改进的同时，促进电力企业的生产经营活动有序、高效、健康和可持续发展，确保电力企业安全、可靠、经济运行，保证电能质量和电力优质服务于社会各行各业，如何做好企业内部管理、安全生产、制度、人员队伍建设、财务管理、生产技术等多方面的标准化建设值得每一位风电领域管理者进行深入思考，科学、高效开展风电企业标准化建设工作是做好一切工作的大前提，是企业良性运行的保障，所以本文从多个角度分析如何稳步、科学推进风电企业的标准化建设工作，希望对相关管理工作者提供一定帮助。
关键词：风电企业;标准化建设;探究
一、完善风电企业动态安全生产标准化体系
分析风电企业在实际生产、运行时，其核心根本是安全问题，做好风险企业安全生产的标准化体系至关重要，其动态性体现在安全管理体系是一个注重沟通、通过动态循环工作将风电企业整个生产过程中的各项工作形成科学的有机整体，注重协同工作的重要性，当出现问题时，能够做到及时沟通、分析、解决问题，责任落实到个人，信息传达无障碍，各级员工都能够在企业安全标准化建设工作中发光发热，有效控制企业实际生产中的安全隐患，提高风电企业安全指数，促进企业整体标准化建设工作的开展[1]。
这种动态的安全标准化管理体系既降低了企业实际生产中的安全风险，还体现了企业的民主性与开放性，风电企业作为电力领域的高新企业，其生产模式和理念是先进的，同样其管理理念也要注重创新，保证其管理模式的安全性与科学性，最后，为了保证风电企业的正常运转，制定的动态管理体系需要严格按照生产流程进行，以保证安全生产管理制度与实际工作流程的契合。
二、强化风电企业员工整体素质，推进企业标准化建设进程
企业员工是风电企业发展的核心，如何整体提高员工素质是推进企业标准化建设的核心，做好企业员工的安全、专业性、职业素养等方面的综合培训有利于企业的良性、科学发展。
（一）强化员工的安全意识
风电企业在实际生产过程中的要高度重视安全性问题，要时刻铭记“安全第一”的生产理念，如何强化员工的安全理念，实时了解员工的思想动态，相关管理人员可以定期组织安全事故剖析会、安全演练、经验分享座谈会等，强化员工的安全责任意识，提高安全事故预防和处理的能力，同时相关管理人员可以建立有效的长期激励模式，激发员工安全意识的主观能动性，提高员工对安全生产重要性的认识，注重安全生产氛围的构建，例如张贴安全标语，定期举办安全生产知识宣贯和竞赛等，让企业生产安全时刻铭记于心。在风电企业工作的员工都要保持为人民考虑的精神，做到为企业发展奉献，为风电事业贡献。
（二）安全生产是风电企业标准化的重要因素之一
大自然是风电企业的重要生产因素，所以，员工的安全性显得尤为重要。企业在进行生产时，首先要保证设备的安全，其次在建立标准化的时候要把安全因素作为重要考量，管理者要熟记并能够清晰认识其安全生产责任，员工也要有相应的安全知识作为支撑。如果员工存在安全问题，管理者要最大限度的为员工提供帮助，企业要尽快为员工解决难题，只有这样才能够做到上下一心，加强员工的用户粘性，调动其积极性，从而提高企业生产效率[2]。
三、建立健全安全生产责任制
在风电企业中，必须加强企业员工安全意识，强调生产责任制的重要性，做到大小问题都有人负责，只有这样遇到任何问题时员工可以在最快时间内找到相应负责人，以最高效率解决生产问题，通过这种方式，也能够让员工意识到生产责任制的意义所在。在制定制度时，一定要把员工作为重要考察因素，例如，设备管理制、考核员工制度、安全生产责任制、交接班制等制度都要遵循实施主体为员工的原则，只有这样，员工在实行规章制度时既可以保证自身权益，又能够大大提高企业效率。在制定制度时，一定要全面考虑员工行为规范，可以由浅入深，例如先从自身形象做起，逐渐深入到为自身行为负责，最后落脚于安全生产意识。
四、注重舆论引导、强化风向宣传工作
标准化建设工作是一个长期且艰巨的工作，不仅需要从管理制度、人员队伍素养等方面做好建设工作，还需要重视企业内部舆论走向，做好企业工作积极风向的建设工作，首先需要在安全生产管理、安全投入、生产经营各方面、隐患排查、绩效评定等多角度、多方位做好制度规范，其次要做好企业内部与外部积极、正向的舆论宣传工作，强化宣传工作，做好企业定位，树立高标准、高规格、高规范的企业内部风向。
五、以高新技术作为标准化建设的创新点
加强技术作为生产的支撑，建立健全生产体系。在风电安全生产方面，要全面考虑科研院、安全中介、相关专家等相关安全技术作为生产的基础。在建立健全企业安全规章制度时，要全面考虑检修工作、紧急情况处理和救援、相关安全生产责任内容、预估风险、事故处理、调查安全性分析、作业的规范性和安全性、绩效算法等重要因素，加强相关人员对工作指南的认识性，加强其规范性，提高其员工质量，建立健全标准体系[3]。
综上所述，风电企业安全生产标准化制定重要因素之一是为员工安全考虑，在一定程度上能够防止员工误操作，减少重大危险事故概率的发生，在工作中还能够进行检测和预防，规范员工的生产行为，能够使管理者和员工各司其职，减少不必要的矛盾。物品、机制、環境、人员进行相互制约，保持一个良好的平衡，不断改进进行良性循环。从整体来说，为企业的安全提供了很大保障，也大大加强员工对于企业的信任感。
六、做好风电企业财务管理标准化建设工作
在完善财务管理体系的基础上，对管理制度进行创新，资金是一个企业是否能够存活的关键因素，能否对资金进行妥善管理将决定企业经济收益的高低。尤其对风电企业来说，财务是企业发展的命脉，做好财务管理是推进风电企业标准化建设的核心，做好进行财务管理体制建立时一定要以资金为基础，只有保证了资金的妥善管理，企业才会稳定发展。对成本进行分析，建立全面管理体制，将成本降到最低，促进市场经济的和谐发展。资金管理体制的建立和健全，能够促进员工、管理者、所有者之间的相互制约，同时能够达到和谐发展[4]。
总结：
分析现阶段的风电企业领域，不难发现，企业规模逐渐增大，生产技术和内容趋于复杂，对于实际工作、管理等一系列的要求渐渐提高，所以在现阶段的风电领域背景下，通过开展标准化建设活动，可帮助企业对技术、管理、质量等各个部门实行标准化综合管理，使企业建立一种整体运作、协调发展的管理意识和方式，实现以技术求发展，以质量创品牌，以管理促效益，以标准赢市场的改革创新理念，从而达到提高产品质量、降低成本、减少能耗、保护环境、实现经济效益持续增长的目的。
参考文献
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[4] 黎少农.风电安全生产标准化管理措施研究[J].商品与质量，2018，（47）：79.
作者：沈汝
[摘 要]文章以我国企业安全生产为视角，结合了目前国内中小型企业安全生产管理存在的问题，通过对法律法规的研究，阐述了企业开展标准化安全生产的内涵，进一步探究了企业安全生产标准化建设的战略意义和重要性，梳理了现阶段安全生产标准化建设面临的集中性困惑，最后提出了企业构建安全生产标准化的建议和对策，旨在为企业预防相关生产安全事故、强化企业安全生产标准化成果带来一些借鉴。
[关键词]标准化建设 安全生产 企业
随着我国社会主义市场经济的快速转型，企业现代化建设标准随之提升。安全生产和管理是企业发展的基础和重中之重，然而受各种主客观因素的制约，一些企业所面临的安全隐患较大、安全事故频发，进而对企业的可持续发展产生了极大的影响，严重干扰了企业的正常有序发展[1]。安全生产标准化是落实“安全第一、预防为主、综合治理”政策的综合体现，它坚持了“以人为本”的理念，建设宗旨在于推进安全生产工作处于良性循环，并突显法制化、科学化、系统化和规范化特征。强化持续改进和过程控制，注重风险管理和绩效管理，既是现代安全管理的基本规律和守则，更符合现代安全管理的趋势。通过管理思想和方法的有机融合，能够全方位促进企业安全生产水平和生产状况的提升。
一、企业安全生产标准化内涵
第一，安全生产标准化背景。近年来，国内中小微企业数量不断激增，由于该类企业缺乏对安全生产管理的重视和投入，进而导致生产安全事故频发，为此为提供企业托管工作的服务应运而生。采取和应用托管服务方案，能够提供专业支持和技术支撑，督查安全生产教育培训，排查治理事故隐患，制定岗位操作规程，开展技术咨询服务，进一步延伸了政府监管的触角，对企业安全管理模式创新产生了积极的推动作用[2]。新《安全生产法》第四条规定“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。”
第二，安全标准化的特点。通过了解管理制度和操作规程的评估情况，各种形式的安全检查反馈的问题、本企业和其他单位安全事故案例、安全绩效的评定结果等，在组织机构和职责、安全投入、隐患排查、职业健康、应急救援等方面提出了比较全面的要求，而且这些方面能够有机、系统地结合起来。新版《企业安全生产标准化基本规范》对标准化工作的做法、经验以及核心要素都提出了具体、细化的要求，企业在安全管理过程中，无论是制定操作规程，还是定期评估检查都有较强的可操作性[3]。
二、企业安全标准化建设的重要性
第一，贯彻落实国家法律法规的途径。开展安全生产标准化建设不仅是促进企事业单位落实安全生产主体责任、建立“自我约束、可持续改进”的途径，还是落实国务院重要战略决策部署的保障。通过贯彻落实国家的法律法规，能够促进安全生产长效机制的稳固，确保企业安全生产形势稳定好转。为此，安全建设工作须由企业从基础做起，紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全生产责任落实到岗位，落实到人。提高安全生产标准化的观念，推进完善标准化工作的相关制度、配套政策措施，避免不必要生产安全事故的发生。
第二，企业自身发展的需要。随着社会主义市场经济的演变和发展，市场竞争越来越激烈。企业要立足于不败之地，需要构建良好的安全生产空间和氛围。安全生产工作要以安全生产标准为基础，企业安全生产工作以安全生产标准为依据[4]。若企业安全生产没有搞好，就不能在激烈的市场竞争中立足、生存和发展。企业安全生产标准化有利于企业树立安全责任感，塑造良好的安全企业形象。
第三，企业可持续的现实需求。通过制定安全标准、规范科研生产过程中的行为，提高了企业自身的管理水平，避免了安全事故的发生，员工安全意识普遍提升，能够加快企业的发展速度，使得企业处于良性发展循环过程，提高了企业的管理水平。此外，建立安全生产标准化体系，能够为企业打下坚实的基础，促进安全管理责任的有效落实，增强了日常安全巡视、现场安全管理、基本的安全生产管理、基层管理的内在动力，同时起到了很好的监督作用。
三、企业安全标准化现状概述
第一，安全生产标准化出现漏洞。调查显示，大多数中小型企业管理层对安全生产标准化管理认识不清，在日常安全生产检查中，存在造假、应付、突击、敷衍了事的情况。同时，对安全生产出现片面和错误的认识，过度依赖委托中介机构，甚至一些企业对安全生产标准化带有情緒思维，致使自身建设能力薄弱，安全生产标准化难以发挥其应有的优势[5]。
第二，整改安全隐患不到位。通过调查发现，企业安全生产管理虽然定期开展隐患排查，但是不能够及时发现处理，治理效果十分不理想，尤其是历史遗留问题没有得到根本解决，隐患的整改出现不到位的情形，安全隐患没有得到彻底治理，极大制约了企业安全生产标准化进程。试想一旦隐患升级，就会带来不堪设想的安全事故，让企业蒙受不同程度的经济损失。
第三，标准化体系形式主义严重。目前，企业安全生产标准化建设体系没有结合自身的实际情况，很多管理体系形同虚设，不仅应急能力差，而且规章制度和管理经验一味照搬，存在严重的形式主义现象。这种缺乏实用性的安全生产标准化体系，势必不会为企业安全生产起到应有的保驾护航作用。
第四，缺乏专业安全管理人员。企业安全生产标准化管理需要专业人才给予保障，然而很多企业安全管理人员、机构设置不足，很少有专岗专职人员。此外，很多企业安全管理人员缺乏相关安全管理资质资格，安全管理意识、理论和实践严重不足，导致实际安全生产标准化管理效果差强人意，为此选拔和培养专业安全管理人员迫在眉睫。
四、企业加快安全生产标准化建设的对策
第一，健全安全生产责任制。企业安全生产责任制要从企业主要负责人到企业员工，覆盖到企业的各个方面。应做到纵向到底、横向到边，应将主要负责人、岗位员工分成相应的层级，对应承担的安全职责做出规定，同时，应该按照本企业的部门职能设置，如安全、设备、技术等，分别对其在安全生产中应承担的职责做出规定。企业一把手要强化主体责任意识，从领导层面树立对安全生产标准化的重视和投入，并将有关建设有关标准化体系的法律法规、标准知识等学习，贯彻到企事业单位员工、企业各项生产运营当中，努力营造“人人学习标准，人人按标准办事”的良好氛围，使建设安全标准化工作成为企事业单位的自觉行动。
第二，抓好安全标准化宣传教育工作。企业应该将安全生产标准化工作视为一项长期的系统工程去对待，转变传统思维观念提升其地位，把安全标准化宣传教育纳入企业安全文化宣传工作总体布局，统一思想，加强员工舆论正面引导，积极利用“安全生产年”“安全生产月” “安全生产应急预案演练周”等一系列活动。在标准化科技创新机制的构建过程中，一定要发挥企业政策、科技生产和安全保障的作用，做好标准化宣传教育工作的普及和推广，推动标准化知识进企业，努力营造良好的安全知识文化氛围。
第三，严格监管建设执行与实践。企业需要不定期开展业务考核，实施一对一的管理模式，从传统的安全生产模式中转变过来，确保管理模式具备高效和准确的目标。此外，与安全生产有关的每一环节，都应该认真履行生产标准化规章要求[6]。同时，加大监管和检查力度，做到有专门的人员负责相应的生产区域。安全生产的操作人员应该提升自身的操作水平和职业操守，与时俱进地强化业务能力和综合素质，在工作实践中不断总结和探索。而企业需要进行人才的招纳，寻找高精度专项人才，确保企业安全生产建设的持久稳固。
第四，把握模式核心要素。根据企业生产管理标准，加强核心要素把握，确定风险严重程度，危险源监测要做到按照标准流程，有计划地整改安全生产计划，加强管理人员培训，结合评估结果有效预防安全事故。与此同时，认真总结计划方案，通过标准化管理制定生产应急预案，强化安全风险认识和管理;整体提升企业安全生产管理水平，针对不安全因素采取妥善的策略，避免潜在风险的发生。此外，重视安全生产应急预案，结合风险严重程度整改安全生产计划和制度流程。
第五，安全生产关键点标准化管理。建立常态化监督管理机制，实施特殊管理办法，不断更新系统数据，采取各种措施把控安全生产关键点，开发安全管理信息化系统，实现对关键点的信息化、数据化管理，进行总结分析企业不同时期流程和数据信息，建设企业安全隐患库，落实体系各项管理制度，确保企业关键设备运行处于科学合理范围之内。
第六，提高安全管理人员的素质。企业要针对安全管理人员采取切实可行的培养规划，做好安全管理人员的科学配备，引进具有专业资质的安全管理人才，加强对安全管理人员的委派交流和培训，循序渐进地提升企业内部安全管理人员的综合素质，使其拥有扎实的理论基础和实战的经验，并全身心投入企业服务建设标准化管理当中，确保企业安全生产实现可持续发展的目标。
五、结语
企业安全管理具有复杂性和长期性特点，作为一项综合的系统工程，安全生产标准化管理体系建设与企业的可持续发展紧密相连。为此，应该明晰管理模式的构建思路，采取有效的安全管理机制，以夯实企业生产安全为基础和原则，全面覆盖细化安全生产管理手段、对象、工具、内容、过程，提高安全生產关键点管理、对象管理、过程管理的效率和质量，加强对核心要素的把握，确保安全生产管理体系与实际安全生产标准化建设能够相辅相成，最终促进企业生产安全和稳定持久发展。
参考文献：
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[6]张冬.企业安全生产的标准化管理模式探析[J].黑龙江科技信息，2014(27)：289.
作者：张海燕
在社会进步和发展中，市场经济持续增长，烟草企业的市场竞争愈加激烈，面临着严峻的挑战。在国家大力推动企业安全文化建设和发展背景下，为了能够提升企业的竞争优势，加强烟草企业安全文化建设很有必要，有助于维护企业生产安全和员工安全，规范烟草生产流程，为员工营造一个安全的作业环境，对于企业长远发展意义较为深远。本文就企业安全文化建设和安全标准化建设进行分析，寻求合理的对策予以实践，推动现代企业长远发展。
在国家大力推动企业安全文化建设背景下，各个行业领域的企业安全文化建设力度不断提升，企业领导者纷纷通过安全文化建设来规范生产活动，保护企业员工和财产安全。而在这个过程中，安全生产应该致力于标准化发展，结合企业实际情况确定明确的安全生产目标，选择合理的措施和制度开展工作，尽可能避免安全隐患出现，推动企业现代化建设和发展。由此，加强企业安全文化建设很有必要，有助于维护企业的员工人身财产安全，为企业长远发展提供坚宴的保障和支持。
企业安全文化和安全标准化内容
企業安全文化。企业现代化发展中，安全文化的形式是在长期生产生活中形成的企业产物，在无形中规范着企业的生产和经营活动，是企业全体员工所认可的一种安全价值观和理念。安全文化具有安全文化属性，同时也具备文化特点和功能，主要包括四个层次，其中包括制度、物质、精神、价值和安全文化。从中可以看出，安全制度是企业内部管理中重要组成部分，同时也是企业安全层面上长期形成的精神安全，可以将其归结为群众内化结果，在企业安全文化中占据重要地位。安全物质文化是反应群众真实安全文化水平和整体水平的物质，其中包括安全防护制度、物品、生产装置等等；安全制度文化则是在企业特定环境中形成的安全保护流程和行为准则，无形中规范着企业经营生产活动；安全精神则是企业内部全体员工大脑活动产生的思想结果，是企业员工学习安全生产知识和社会实践的经验；安全价值则是人们的价值观和道德观具体表现，在无形中规范着企业内部员工的行为活动。
企业安全标准化。在现代企业经营发展中，安全生产标准化主要是落实安全生产责任制，建立完善的安全生产管理制度和规章流程，建立预防机制，及时有效的解决其中存在的安全隐患，规范企业的生产行为，保证企业内部的人力、设备和材料处于良好生产状态，根据实际情况持续优化，推动企业安全文化建设。
企业安全生产标准化建设需要结合实际情况，制定完善的规章制度和标准，优化安全生产流程，为企业的安全生产打下坚实基础和保障，对于企业安全生产规范化，提升企业生产效率和生产效益具有重要促进作用。同时，安全生产标准化有助于推升企业社会形象，促使安全文化更加根深蒂固，规范企业生产活动有序开展[2]。安全标准化建设需要加强企业安全管理，制定完善的安全生产制度，通过规范化的管理尽可能改变以往不安全行为，消除其中的安全隐患，内部始终处于和谐状态。
企业安全文化建设与安全标准化建设的关系
安全生产标准化源于安全文化。
企业安全生产中，由于安全生产直接关乎到全体员工的人身财产安全，是否能够选择合理的安全管理方法，规范人的行为举止和行为观念，对于企业长远发展影响较为深远。通过安全文化指导企业安全管理工作，促使安全生产逐渐标准化发展，有助于提升企业的生产效率和生产效益[3]。安全标准化建设的核心是人，坚持以人为本的思想，促使人们可以养成良好的安全意识，对安全生产抱以足够的认知和重视，从思想上自觉遵循安全生产要求。为了实现这一目标，仅仅凭借强制性的管理是难以满足实际要求，需要从源头上提升人们的安全意识，塑造良好的企业安全文化，提升员工的文化素质，规范企业的生产行为。
安全标准化建设内容涵盖安全文化。安全文化相较于常规的社会文化而言存在明显的差异，并非是简单意义上的文化。企业安全文化主要是坚持以人为本，通过文化手段加以引导，以此来激发员工的安全意识，无形中约束和规范自身的行为方式。就安全生产标准化来看，具体表现在以下几点。
其一，管理标准化。管理标准化企业安全标准化建设的重要内容，强调基础管理、原始记录和规章制度的标准化，为后续的安全管理打下坚实的基础和保障，实际工作有耄可循，逐渐朝着规范化和标准化发展。
其二，现场标准化。遵循管理依据，加强现场管理力度，营造安全氛围，设置相应的安全标志，营造一个安全的作业环境，员工在这样的氛围中可以更加积极的投入到工作中，提升工作效率。
其三，操作标准化。操作标准化要求在了解不同岗位需求基础上，制定明确的操作标准和流程，在实际工作中严格执行工作，尽可能避免员工不安全的行为。也正是这种严格的操作规范，可以从本质上体现出企业安全文化，对于员工的安全素质提升具有重要促进作用。
综上所述，烟草企业在生产活动开展中，大力推动安全文化建设，有助于安全生产活动标准、规范化开展，维护员工人身财产安全，提升企业经营成效。
作者：袁琴
1、GB/T 13016-2009 《标准体系表编制原则和要求》
2、GB/T 13017-2008《企业标准体系表编制指南》
3、GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》
4、GB/T 15497-2003《企业标准体系
5、GB/T 15498-2003《企业标准体系
6、GB/T 19273-2003《企业标准体系
技术标准体系》 管理标准和工作标准体系》评价与改进》
XXXXXX公司企业标准
编号：XXX
受控状态：
XXXXX 公 司
20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX 实施
XXXXXX公司企业标准
企业文化建设管理标准
编号XXXX
1、范围
本标准规定了企业文化建设的管理的职责、内容、方法，确立了本公司企业文化建设规划的目标及目标审定、情况汇总、实施监督等。
本标准适用于本公司企业文化建设管理范畴。
2、规范性引用文件 无
3、术语和定义 3.1企业文化
企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的总体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则和管理风格以及传统和习惯的总和。
3.2企业文化建设
企业文化建设要立足于以理念体系建设为源头，并要通过将企业理念物化为“激励体系、沟通体系、学习体系、规则体系、形象体系”，实现理念体系到管理制度、行为规范、环境建设的全面渗透，建立起内外和谐、融为一体的企业文化。
4、管理职责 4.1总经理
4.1.1负责审批企业文化建设规划、计划、阶段性目标。 4.1.2负责召开企业文化建设重要会议，作出重大工作部署。 4.1.3负责企业文化建设资源的配置。 4.2行政部
4.2.1负责全公司规则体系和形象体系的建设工作。 4.2.2负责编制企业文化建设规划、计划。 4.2.3负责企业文化建设的任务分解和组织协调。 4.2.4负责企业文化建设监督和考核。
4.2.5负责企业文化建设情况总结汇报。 4.2.6负责精神文化建设工作。 4.2.7负责企业文化仪式活动组织安排。
4.2.8会同有关部门定期对企业文化建设状况进行评估，提出改进意见。 4.3安健环部
负责全公司安全环境文化建设、安全行为文化建设、安全机制文化与制度建设等以人为本的安全文化建设。
4.4 人力资源部
负责全公司激励体系和学习体系建设工作。 4.5党群工作部、工会
负责全公司沟通体系的建设工作。 4.6 相关部门
负责企业文化建设具体任务的实施。
5、管理内容与要求 5.1工作目标 5.1.1精神文化目标
5.1.1.1坚持正面灌输与渗透熏陶相结合，开展理念宣传教育，达到员工的认同和践行。 5.1.1.2对新入公司的人员，全部进行企业文化的教育和培训。 5.1.1.3树立典型，表彰先进，为企业先进集体及个人授奖和晋级。 5.1.2激励体系目标
5.1.2.1建立明确的分配导向，使员工朝企业既定的方向前进。 5.1.2.2坚持公开、公正、公平的原则，为员工创造公平的成才环境。 5.1.2.3为企业管理、技术、技能及其它各类人才提供发展机遇和成才机会。 5.1.3学习体系目标
5.1.3.1建立多样化、个性化、针对性的员工培训和发展计划。 5.1.3.2营造学习氛围，鼓励个体学习、岗位成才。
5.1.4沟通体系目标
5.1.4.1通过会议、网络、活动等方式，不断健全和拓宽民主渠道。 5.1.4.2充分发挥员工主人翁作用，调动员工参与企业管理的积极性。
5.1.4.3建立融洽和谐的内部关系，增强员工对企业的归属感，增强企业的凝聚力。 5.1.5规范体系目标
5.1.5.1建立健全简洁、明了、科学、可行的管理标准及规章制度。
5.1.5.2运用多种方法，保证公司各项规章制度的落实，培养员工良好的习惯。 5.1.6文化仪式活动目标
5.1.6.1建立文化仪式活动的规范和程序。
5.1.6.2组织开展文化仪式活动，传播渗透理念体系。 5.1.7文化建设评价目标
定期对企业文化建设状况进行评估，不断优化和提升企业文化建设的水平。 5.1.8安全文化目标
5.1.8.1安全机制文化和制度建设必须并满足符合安全生产的需要。
5.1.8.2安全行为文化建设严格执行规章制度，做到安全管理无违章、人员行为无违章、作业环境和劳动安全无违章。
5.1.8.3安全环境文化建设做到安全提示、警示齐全，安全工器具和安全防护用品正确使用，施工现场符合安全施工要求。
5.1.9实施过程 5.1.9.1编制计划
5.1.9.2行政部根据集团公司和本公司要求，按照企业发展战略目标制定公司企业文化建设计划。
5.1.9.3行政部调查分析我公司企业文化建设现状，确定企业文化建设任务。 5.2计划审定
行政部将工作计划报总经理审批并下发。 5.2计划实施
5.2.1行政部将工作计划分解，确定责任部门、责任人及工作标准。
5.2.2相关责任部门依据行政部下发的计划及目标责任，进行部门内目标责任分解，并制定相应的实施办法。组织本部门企业文化建设的实施工作。
5.2.3行政部加强对各部门企业文化建设工作开展情况进行督促检查，推动企业文化建设的全面开展。
5.2.4行政部收集、总结企业文化建设成果和管理经验。并针对发现问题，提出改进建议，对整改情况进行跟踪验证。推广优秀成果及好的管理经验。
6、相关/支持性文件
无
7、记录无
附加说明：
本标准XXXX年XX月首次发布，XXXX年XX月第一次修改。自发布之日起执行，原标准同
时作废。
编写：行政部 审核：XXX 批准：XXX 解释：行政部
(试行)
说明：
1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分(不包括奖励项得分)。
2、每个二级指标的评定分数为0—6分：
6分：该指标完成出色;
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好;4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好;3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般;
2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷;1分：该指标已经部分完成落实;
0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：(1)未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文
化建设示范企业”考评。
(2)获得6分的二级指标个数少于16个(约占总指标数的30%)，低于2分的指标个数超过10个(约占总指标数的15%)，则取消申报。
(3)在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
(4)按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。
附件1：
安全文化建设示范企业评价标准(试行)
说明：
1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分(不包括奖励项得分)。
2、每个二级指标的评定分数为0-6分：6分：该指标完成出色;
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好;4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好;3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般;2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷;1分：该指标已经部分完成落实;0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：
(1)未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。(2)获得6分的二级指标个数少于16个(约占总指标数的30%)，低于2分的指标个数超过10个(约占总指标数的15%)，则取消申报。
(3)在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
(4)按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。
附件2：
安全文化建设示范企业申请表
标准体系建设工作
总结报告
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企业概况：
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一、完善机构 明确责任和工作内容
自2010年被并列为企业标准体系试点单位以后，就把标准化工作列入日常议事程序，首先成立了标准化体系管理工作领导小组，设立了标准化管理办公室。其次是在标准体系管理工作领导小组的统筹运作下，配备了标准化专、兼职技术、生产、质检、行政等有关人员，组织编写或修订技术、管理、工作等各项标准，形成了比较完善的标准化工作体系。三是为了标准化工作的有效开展，明确工作内容和职责，制订了《标准化管理标准》，规定了标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等;企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求;实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工;标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求;实施各级有关标准的程序和方法;规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求;规定标准化培训的任务、目标、方法和程序;标准化成果奖励工作程序和要求;采用国际标准的要求。使标准体系建设工作得到正常有序地进行。
二、共同协作 完善标准体系
1、以技术为核心 健全技术标准体系
按照企业标准体系工作计划，依据国家GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写、GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求、GB/T 15497-2003企业标准体系 技术标准体系等标准规定和要求，对筛管、石油工具和流量计量仪表等机械产品的各项技术工作，规定了技术基础、设计、产品、采购、工艺(操作、运行、维修)、半成品(中间体、半制品、元器件)、设备、基础设施和工艺装备、检验、验收和试验方法、测量、检验和试验设备、包装、
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搬运、贮存、标志、安装、交付技术、服务、能源、职业健康安全、环境、信息等的技术内容与要求。
经过一年多时间的资料收集整理，完成了原有**多个技术制度、规范、办法、程序的修订;新编写**多个技术标准;**多个国际、国家和行业标准的收集整理与电子文档的建立。形成了技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购技术标准、工艺技术标准(操作、运行、维修规程)、半成品(中间体、半制品、元器件)技术标准、设备、基础设施和工艺装备技术标准、检验、验收和试验方法技术标准、测量、检验和试验设备技术标准、包装、搬运、贮存、标志技术标准、安装、交付技术标准、服务技术标准、能源技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准和信息技术标准等共***多个技术标准(含采标)。
2、以管理为载体 完善管理标准体系
依据GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系的规定和要求，结合企业技术标准体系的要求，对管理基础、管理职责、管理内容与方法、经营综合管理、设计、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础设施、试验、检验、测量、包装、搬运、贮存、安装交付、服务、能源、职业健康安全、环境、信息、体系评价、及标准化管理等做出了规定，并为管理内容给出了程序和工作流程，2011年发布了企业管理标准体系，并于2011年10月正式实施。
在各项管理标准制定过程中，首先对原有ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系的手册、程序文件和支持性文件;相关管理制度、办法、规程等*个文件进行了整合;新补充制订了*项标准。经过一年半时间，形成了管理基础标准、管理职责、管理活动内容与方法标准、经营综合管理标准、设计、开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备与基础管理标准、测量、检验、试验管理标准、包装、搬运、贮存管理标准、安装、交付管理标准、服务管理标准、能源管理标准、职业健康安全管理标准、环境管理标准、信息管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准等*个子系统、*个管理流程和*项管理标准构成的企业管理标准体系，是基础管理建设的重要成果之一。在标准体系中引用流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应机械生产企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在*项管理活动内容与方法
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标准中，都规定了相应的管理流程。随着管理标准体系的实施，促进了企业规范化管理，提高了生产经营管理水平。
3、以工作为切入点 建立工作标准体系
根据技术、管理标准体系内容和GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系的规定和要求，结合工作实际，为了明确每个岗位在企业生产经营管理活动中所应承担的工作目标和工作内容，对决策层、管理层和操作人员工作的职责与权限，工作内容和要求，相关岗位的相互关系，岗位的资格水平要求及特殊岗位作业要求做出了规定;分不同层次、不同工作内容制定了通用工作标准和各岗位工作标准;形成了中层以上管理人员通用工作标准、一般管理人员通用工作标准、班长(组长)通用工作标准、基层安全员通用工作标准、服务人员通用工作标准、操作(生产)人员通用工作标准、决策层工作标准、中层管理人员工作标准、一般管理人员工作标准、操作(生产)人员工作标准等*项通用工作标准和*项不同岗位工作标准。基本上明确了最高决策者的工作内容;决策层人员的工作内容做到相互之间不交叉，各负其责，协调接口，互相支持;管理人员做到工作内容不交叉，明确了工作效率和服务的要求;每个岗位的工作标准也规定了职责、职权、资格要求、工作内容与要求及检查与考核。
工作标准体系建设工作与技术、管理标准体系同步展开，2011年6月通过审定、发布工作，10月开始实施，通过实施，使员工在生产经营活动中的管理理和工作行为得到了初步的规范，提高了认识。
4、以标准化为目标 建立企业标准体系表
根据标准化工作要求和GB/T 13017-2008企业标准体系表布置指南、GB/T 13016标准体系表编制原则和要求，为了有计划、有目标、有秩序地开展标准化工作，在制定技术、管理、工作等标准体系建设工作计划的同时，分四个层次编制了企业标准体系表。
第一层次，收集了企业方针和目标与*多项适用的国家、地方法律法规及指导建标的基础标准;第二层次，收集了*多项引用采标的技术基础标准、管理相关术语、图形符号、量和单位、数理统计、网络计划技术、可靠性与价值工程、设计与标准样品、工艺技术、计算机软件工程、企业管理信息系统、服务标准化指南、综合管理技术等国家和行业基础标准;第三层次，列出了*多项技术标准
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(含采标)和*项管理标准;第四层次，列出了*项通用工作标准和*项不同岗位工作标准。
三、注重培训学习 提高标准化工作水平
为了使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，提高标准化管理水平和标准化工作人员的自身素质，促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证各项标准持之以恒地在不断改进中得到完善。近年来，共参加外部标准化相关培训*期*人;在企业内部组织了**期标准宣贯培训，及时组织对标准的宣贯培训，根据标准体系的内容，按职能组织宣贯，使每个执行者及相关人员清楚标准的内容，严格按标准执行，消灭无标生产和作业。各部门在例会、晨会、专业会上对各自相关标准进行了宣贯培训，使全体员工增加了对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化知识。
通过培训，进一步提高了标准化工作的主体意识，了解和掌握了标准化体系基础知识;标准化体系构建及要求;流程梳理及工作流程等有关知识，并将化为工作和行为的自觉行动。明确了各自责任，达到了“写我所做，做我所写”的要求。
四、自我评价找差距 持续完善再提高
为了检查标准体系的符合性、规范性、有效性、覆盖面、执行率、实施与改进情况，依据国家GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》标准的要求，注重贯标与应用，促进标准体系在实施中改进与保持，并得到进一步完善，制定了《体系评价管理标准》，规定了企业标准体系及质量、职业健康安全、环境等管理体系运行状况的评价，明确了评价职责，各种体系实施效果的检查，内部评价方法、评价的程序、频次、目的、范围;评价内容和要求及评价、确认后的改进。
2012年依据《体系评价管理标准》的规定和要求，由标准化管理办公室负责制订了《企业标准体系评价计划》。同时，抽调*名相关部门人员组成评价小组，并编制《企业标准体系检查记录表》，根据评价内容要求，对各部门(岗位)的标准符合性和执行情况进行检查记录。通过检查与评价，产品标准覆盖率达到**%，技术标准覆盖率达到**以上，管理标准覆盖率达到**%，其中行政管理标准、
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财务管理标准等的覆盖面，超出了GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》的要求，工作标准覆盖率达到***，每个工作岗位均有工作标准;通过检查，对不符合标准要求进行了整改或改进。
五、体系建设取得的成效
企业不断推进管理标准化体系建设，有效地促进了规范化管理水平和管理效率的提升。
1、对采用的标准进行了整理，自觉采用国际标准、国家标准等进行组织生产，产品质量有较大的提高，提升了企业核心竞争力。
2、通过标准化知识宣传教育和培训增强了员工的标准化意识，促使员工能够按标准化的流程去工作，提高了工作效率。
3、进一步明确各岗位职责、工作规范、流程等，梳理了各部门执行的管理规范、法律法规等，使各项工作科学化、精细化，规范了管理行为和工作行为。
4、培育了一批具备一定标准化能力的人才，对推动实施标准化工作深入开展进行了探索，积累了经验，为企业今后发展提供了智力支持。
六、存在的问题
1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不足，给工作的开展带来一定的影响。尤其是企业标准体系在ERP上建立查询系统和相关国家、行业标准(含建标、采标的标准)建立电子文档工作量较大。并且，要对标准的修订、更改、新增进行维护和调整，需要增加专业人员的配置。
2、基层员工流动性大，对新员工标准化培训要有时间，需要层层培训，提高岗位技能和业务知识，使每个员工达到各自岗位工作标准要求。
3、标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。需要通过各类会议、宣传刊物、专题培训等措施进行宣传，以提高全员标准化意识。
4、标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。要系统地开展标准化效果自我评价，不断地改进优化，进一步强化标准的执行力度。
七、今后标准化主要工作
为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，广泛利用多种渠道，收集标准情报
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信息;同时要健全和加强标准化的组织工作和活动，真正做到有计划、有实施、有检查、有总结，逐步完善绩效考核，真正把标准化工作与各项工作结合起来，使标准体系进一步得到有效实施，今后要做好以下六方面的工作。
1、加强培训 努力提高标准化工作水平
根据标准化工作存在的问题，要有组织、有计划、有措施地开展标准化相关的培训工作，使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化得到逐步完善，使各项标准在生产经营活动中发挥作用。同时，要通过培训提高全体员工对标准化工作重要性的认识和企业标准化管理水平。
2、有计划、有步骤的开展标准化工作
要发挥标准化工作管理小组的职能作用，根据企业标准体系建设情况，结合生产经营管理需要，制定《企业标准体系实施完善、改进提高工作计划》，并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。要通过标准的实施，发挥标准的潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。同时，要将标准的实施纳入管理工作的考评工作中，促进标准的有效实施。
3、持续改进，不断完善和提高
根据企业标准化是一项长期性工作，是一个动态过程，需要不断完善和提高的特点，各项标准要随着企业客观环境的不断变化，不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。一是不断完善企业标准化管理体系。要做好对标准化的运行情况分析、总结、对各项标准进行修订完善。要把贯彻、执行标准情况同考核、考评工作结合起来，作为评先选优的一项重要依据。二是做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过企业标准化体系的有效整合，确保生产经营取得良好的效果。三是进一步提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准编写质量得到进一步提高。四是做好标准实施工作。要标准的贯彻和实施作为关键工作，要求各管理层和全体员工都要转变思想观念、提高认识，强化管理机制，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成
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制度化、法制化。五是建立策划—实施—检查—改进的机制。要根据不断完善经营管理的同时，各项标准也要动态地随着持续改进，以适应企业发展的需要。
总之，管理是企业之基，加强企业标准化建设是今后的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平再上一个新台阶。
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(2012年8月27日)
第一章总则
第一条为进一步加强基层党支部的思想、组织和作风建设，更好的发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，激励党支部“一班人”奋发进取，争创一流成绩，根据《党章》、中共中央“关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知”精神和企业工委《关于党支部建设“达标创先”活动的实施意见》，结合本企业实际制定本标准。
第二条各基层党支部“达标创先”活动情况由二级企业党委考核。二级企业党委可结合本单位生产工作实际，制定具体的“达标创先”内容和考核计分办法。
第三条党委对在“达标创先”活动中做出突出成绩的先进党支部和优秀共产党员将给予表彰。
第二章支部班子建设
第四条班子健全。支委会按照《党章》规定定期改选，出现缺额时按规定及时补选。
第五条坚持学习制度，不断提高每个成员的理论、政策和业务水平。
第六条班子成员有强烈的事业心和责任感，做到勤政务实、公道正派、清正廉洁，自觉抵制和纠正各种不正之风。
第七条有正常、健全的党内政治生活。坚持实事求是，理论联系实际和民主集中制原则，班子成员之间充分发扬民主，积极开展批评与自我批评，自觉接受党员和群众的监督。
第八条班子团结。成员之间分工明确，相互支持，关系融洽，能大胆负责的完成各自分担的任务。
第九条党支部书记有较高的政策理论水平和实际工作能力。能率先垂范，以自己的模范行动为党内外群众做表率，熟悉党务工作和本单位业务工作知识，善于做群众工作，在党内外有较高威信。
第三章思想建设
第十条有党员学习培训计划。系统的对党员进行马列主义基本理论、党的基本路线、基本知识和现行政策的教育。
第十一条根据上级的安排部署和生产经营工作的需要，经常向党员讲形势、提要求、交任务，教育党员宣传贯彻执行党的路线、方针、政策，带头完成生产经营以及各项工作任务，严格遵守企业的规章制度，密切联系群众，充分发挥党员的先锋模范作用。
第十二条做好职工群众工作。经常了解职工群众的意见和呼声，掌握职工的思想动向，有针对性地做好职工群众的思想政治工作。
第十三条紧密结合企业实际，运用“创先争优”、“党员目标责任制”、“党员岗位达标”等多种活动方式，积极开展活动，强化党员意识，增强党组织的凝聚力和吸引力。
第十四条通过深入细致的思想政治工作和党员的先锋模范作用，充分调动广大职工的积极性，保证本单位各项任务的完成。
第十五条充分发挥群众组织作用。关心支持工会和共青团等群众组织的工作，帮助他们解决工作中遇到的实际困难，使他们能够在党支部的领导下，独立自主的开展工作。
第四章组织建设
第十六条认真坚持民主集中制原则，做到党员个人服从组织，
少数服从多数，下级组织服从上级组织，自觉维护党的团结统一，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。
第十七条党小组的设置同行政单位设置相适应，符合党章要求，适应工作需要。生产行政组织如有变动，党小组设置能及时做出相应变动，便于党内开展活动。
第十八条公有制企业党支部参与研究决策本单位生产工作目标、月度生产工作计划、职工工资、奖金分配、机构设置、人员调整任免和奖惩、经济责任制及其它主要规章制度的制定和修改等重大问题。非公有制企业党支部对本单位重大问题积极提出意见和建议。
第十九条有专人负责积极分子的培养、教育和考察工作，及时将具备入党条件的积极分子吸收到党内。注重对生产一线工人和技术人员中入党积极分子的培养、教育和发展工作。
第二十条严格党的组织生活，加强对党员的教育和管理。组织活动要灵活多样，注重实效，每次都能有针对性的解决一两个问题。
第二十一条按规定及时做好党费收缴工作。
第五章作风建设
第二十二条经常对党员进行理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评以及艰苦奋斗、谦虚谨慎等党的优良传统教育。
第二十三条定期对党员进行党风党纪教育，用《党章》和《准则》规范党员言行。使党员自觉遵守党纪党规，遵守国家法律法规，模范遵守企业规章制度。党员中无贪污受贿、以权谋私和其他违法违纪问题。
第二十四条党支部“一班人”树立全心全意依靠职工办企业的
思想，充分尊重职工的民主权利，通过有效的途径和方式，动员职工参加民主管理。关心职工生活和切身利益，为职工排忧解难，党群干群关系密切。
第二十五条加强党内监督，严肃党的组织纪律、政治纪律、群众纪律。发现违纪问题，能及时认真处理。
第六章制度建设
第二十六条坚持党的“三会一课制度”。要保证时间、人员、内容三落实，并注重效果。
第二十七条健全民主生活会制度。定期召开党员民主生活会，以便于交流思想，检查工作，开展批评与自我批评，克服党员中存在的缺点和错误，增强党员对党内事务的参与意识。
第二十八条建立联系职工群众制度。明确党员干部的责任区和党员联系点，定期召开职工座谈会，个别谈心，走访职工，听取意见，帮助职工群众解决工作生活中的实际困难。
第二十九条坚持民主评议党员制度。按照上级统一部署，认真组织，严格程序，防止走过场。
第三十条建立请示报告制度。党支部定期向上级党委汇报工作，党小组定期向党支部汇报工作，党支部定期向党员大会报告工作，党员按要求向所在党小组和党支部汇报思想和工作。
第三十一条建立保密制度。党支部由专人分管保密保卫工作，妥善保管党内文件、档案以及各种机密材料，定期检查、清理归档。
第三十二条党支部、党小组召开的各种会议、组织的各项活动都要有详细记录，做到完整齐全、内容准确，能如实反映支部活动情况。
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