在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《员工健康体检管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
论我国企业员工健康管理
摘要: 随着未来竞争越来越激烈,企业员工健康管理必须受到重视。健康管理重点不是治疗疾病,而是对管理对象进行全面监测、分析、评估、预测、预防疾病,维护健康。健康管理可以降低医疗费用,提高企业生产力和凝聚力。所以,企业要树立健康投资理念,确定合理的员工健康管理模式,制定有效的健康管理计划,强化健康管理流程,加强企业健康管理。
关键词: 健康; 健康管理;健康管理措施
21世纪的企业竞争,说到底是人力资本的竞争。人力资本理论认为,人力资本主要包括知识资本、技能资本、健康资本和流动与迁移资本。显然,健康资本是人力资本的基础,加强企业员工健康管理必须引起管理人员的高度重视。
一、健康与健康管理
世界卫生组织关于健康的定义是:“健康乃是一种在身体上、精神上的完满状态,以及良好的适应力,而不仅仅是没有疾病和衰弱的状态。”这就是人们所指的身心健康,也就是说,一个人在躯体健康、心理健康、社会适应良好和道德健康四方面都健全,才是完全健康的人。据世界卫生组织发布的健康公式,健康=15%的遗传+7%的环境+8%的医疗保健+60%的生活方式。可见,决定健康的主要因素是一直被忽略生活方式。而且,据卫生部门统计,随着生活水平的提高,生活方式疾病呈快速上升势态。既然健康主要不是遗传决定的,那么后天的健康管理就非常重要。
所谓健康管理是对健康人群、亚健康人群、疾病人群的健康危险因素进行全面监测、分析、评估、预测、预防和维护的全过程。实施健康管理是变被动的疾病治疗为主动的管理健康,达到节约医疗费用支出、维护健康的目的。从定义可以看出,健康管理有别于传统的医疗保险计划。传统的医疗保险计划只考虑在员工发生意外或疾病时为员工全部或部分承担医疗费用,员工健康管理则强调的是整体健康管理的理念。整体员工健康管理考虑的是通过一系列的手段和措施,提倡健康的生活方式让员工保持他的健康状态,规避健康风险;帮助已经存在一定健康风险的员工改变不健康的生活习惯,降低或消除他们的健康风险,延缓或避免某些疾病的发生;帮助患有慢性病和重大疾病的员工通过合适的医疗和护理,减轻疾病症状,降低他们的缺勤率和医疗费用开支。
健康管理最早起源于美国。在1910年,美国华盛顿州的一个诊所承诺向当地的伐木场老板及工人提供医疗服务,条件是每人每月收取50美分的费用。一些研究人员认为这是美国现代健康管理的雏形。20世纪60年代,美国保险业最先提出健康管理的概念,医生通过健康评价,指导病人自我保健,力求降低医疗费用,控制保险公司风险。1969年,美国联邦政府就出台了将健康管理纳入国家医疗保健计划的政策。尼克松政府降低了医疗保健中的政府职能,将健康管理服务推向市场,并且使原来单一的健康保险赔付担保转变为较全面的健康保障体系,并于1971年为健康维护组织(Health Management Organization,简称HMO)提供了立法。目前,美国已有1.2亿人参加了各种形式的HMO组织。
二、我国企业员工健康管理的必要性
(一)我国企业员工健康状况堪忧
目前我国企业员工平均还比较年轻,但随着员工队伍的逐渐老龄化和医疗服务价格的不断上涨,企业在不远的将来会面临如何应对医疗成本上升、减少员工缺勤率、提高员工生产力的挑战。据卫生部对10个城市的上班族调查显示,亚健康状态的员工已占48%,尤以经济发达地区为甚,其中北京人是75.3%,上海是73.49%,广东是73.41%。而几乎每个参与市场竞争的个体都或多或少患有慢性病和心理疾患,急需要健康管理。另据全球最大的员工福利咨询公司美世《2008 年中国员工健康和福利现状调研报告》显示,88% 的企业对员工现在和未来的健康状况感到担忧,50%的企业计划在未来一年内推出新的员工健康管理计划。
(二)员工健康管理可以降低直接医疗费用
美国的企业健康管理经验表明,健康管理对于任何企业及个人存在一个“90/10”定律。具体地说就是90%的个人和企业通过健康管理后,医疗费用降到原来的10%;而10%的个人和企业未做健康管理,医疗费用比原来上升90%。原因很简单,实施了健康管理的企业,其员工的患病率、住院率明显降低,绝大部分的疾病风险都以各种方式被消灭在萌芽状态;即使万一患病,也会因为早检查、早诊断、早治疗而很快得到痊愈。因此,企业在员工医疗保健方面的支出总额明显下降。
(三)员工健康管理可以提高企业的生产力
通过健康管理的实施,提高企业员工的身心健康,精力更充沛,而这能直接提高企业的劳动生产率。美国健康管理与生产力研究院(IHPM)院长及首席执行官肖恩•利文博士表示,让员工处于最佳健康状态,能够减少企业因为生产力降低而产生的巨大损失,这一损失通常比传统医疗费用高2~3倍。世界卫生组织研究发现,欧盟国家员工缺席请假的原因,有50%~60%归咎于员工的健康问题。无独有偶,美国调查数据显示,仅“出勤低效”就给美国企业每年带来2000亿美元的生产力损失。宝洁公司大中华日韩职业健康副总监李志山医生说,企业为员工提供完善的健康管理计划,不但可减少短期病假6-32%,高生产力2-52%。
(四)员工健康管理可以增加企业的凝聚力
有凝聚力的企业才有竞争力和执行力。这种力量使组织成员心甘情愿留在组织中,为组织贡献自己的聪明才智和毕生精力,且无怨无悔。更重要的是,还会吸引新鲜的血液源源不断补充到组织中。在健康日益成为人们追求的重要目标之一的时代,员工健康管理方案的实施可以很好体现企业以人为本的管理理念,增加员工组织认同感和归属感,提高企业的凝聚力。实践证明,健康管理做得好的企业,员工离职率普遍较低。
三、加强企业员工健康管理的措施
(一)树立健康管理是一种投资的理念
认为健康管理是一种消费支出的观点是错误的。理论上来讲,只有在疾病产生后,为恢复健康而产生的费用才算做支出。企业管理者应该认识到,员工的健康是企业的财富。在疾病发生之前,加强健康管理,维护健康,在亚健康状态下采取食疗、改变行为方式,预防重大疾病的产生不是一种支出,而是一种投资,而且是最重要的人力资本投资。投资的特点是能够带来回报。通过员工健康管理,降低了医疗费用、提高了员工工作效率、改善了企业形象,从而实现对企业的巨大回报。
(二)确定合理的员工健康管理模式
总体上看,企业员工健康管理主要有两种模式:健康管理外包和企业内部进行健康管理。
1.员工健康管理外包
对于广大的中小企业来讲,自己成立专门部门、聘用专职健康管理人员显然是不划算的,最好的选择是把健康管理业务外包给社会上专业的健康管理组织。我国健康产业发展非常迅速,2000年之后,我国健康管理服务机构数量以每年超过20倍的速度增长,2008年上半年,我国专业健康管理公司数量已达到5000多家,其中三九数字健康、爱康、国康在行业均有较高知名度。
2.企业内部进行员工健康管理
对于员工数量多的大型企业而言,自己成立健康管理部门(如设立医务室、内部医院)、独立设立管理人员(健康管理负责人、医生、心理咨询师)不但必要,而且经济上可行。据报道,2005年国内知名的搜索引擎企业――百度公司就以“十万年薪+期权”的优厚条件为员工招聘健康辅导师,为员工诊断常见病和处理应急事件,并对面临巨大心理压力甚至患有“硅谷综合症”的员工进行预防和治疗。国内著名企业华为在《2008华为社会责任报告》中指出,为进一步完善员工保障与职业健康计划,华为2008年首次设立首席员工健康与安全官。华为此举开创了国内大型企业员工健康管理的先河。
除了上述两种模式,对于一些小企业,还可以通过聘请兼职人员或选择有专业特长的员工兼职等方式实现。
(三)制定有效的健康管理计划
1.员工健康计划
员工健康计划是企业通过专门的部门建立员工健康档案,并对每位员工的健康问题进行指导、跟踪、同时在企业内部改进工作流程、环境等,及时预防、解决员工的健康问题。根据健康档案对员工进行个别的饮食、生活习惯指导,并提供相应的医疗、咨询等帮助员工解决健康方面的问题。同时根据企业中存在的健康问题,对企业的工作环境、饮食等进行改进,以改善员工的健康状况。
2.心理健康计划
员工长期处在“高压”之下,对员工自身和企业都产生了负面影响。但目前许多企业还没有意识到这个问题,也有一部分企业虽然已经意识到,但却未能找到行之有效的解决方案。员工个人面对工作压力时,常常束手无策,甚至采取一些消极的缓解压力的方法,最终的结果便是形成恶性循环,严重损害身心健康。企业应采取建立心理支持系统、开展有针对性的心理培训、实施员工帮助计划(EAP)等多种方法来实施员工心理健康计划。
3.职业安全健康计划
推行职业安全健康计划可以很好地预防各类职业病。ISO9000、SA8000 等体系中均要求企业行为公民化、道德化,其中重要内容就是要求企业关爱员工、善待员工。企业重视员工的职业安全健康可以给予员工一定的健康保障。
(四)强化企业员工健康管理流程
健康管理的是实质是预防医学与临床医学的结合,所以流程应包括监测、评价、分析、预测、计划、实施六个部分。
监测:监测是实施健康管理的第一步,是对个体或群体进行健康体检与健康危险因素相关信息的收集过程。
评价:汇兑所收集的主要健康信息,对体检结果、膳食结构、体力活动及锻炼情况等信息与正常值或正确的方式逐一对比的过程。
分析:是对可变的和不可变的健康危险因素在评价的基础上分析出个人代谢紊乱所处的阶段。
预测:是根据个人提供的有关信息和临床生化检查结果,预测可能发生各种疾病的危险性有多大,个体的危险系数是多少。
计划:即健康指导计划,是根据被管理者目前健康状况量身定制,提供给被管理者预期控制目标和健康指导原则,指导被管理者如何通过改变生活方式危险因素来达到维护健康的目的。
实施:是健康管理的关键部分,是健康指导计划具体落实的过程。重点在三个方面,一是观念更新,二是方法对路,三是持之以恒。
参考文献:
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3.赵洋.要重视员工健康管理.企业研究(J).2009年6月.
作者：宋建农
摘 要：随着现代社会工作以及生活节奏的加快，在不断竞争的环境中，员工的身心都承受着巨大的压力，这就导致了员工的情绪低落、满意度不高甚至亚健康等一系列问题，对企业和员工都产生了不利的影响，员工身心健康问题也成为人们关注的一个焦点，在这个过程中外部环境对员工健康管理的影响也逐步凸显出来。本文从政策环境、补充医疗保险与第三方机构这三个方面解读外部支援环境是如何推动员工健康管理发展的。
关键词：员工;健康管理;外部环境
一、引言
员工健康管理已在中国发展起来。在21世纪初，员工健康管理已被引入中国，尽管时间不长，但是员工健康管理在中国的发展还是相当可观的，不少地区都在逐步实行。但是需要指出的一点是：中国的员工健康管理水平不论是理论还是实践都处于初级水平。针对员工健康管理而言，不仅需要企业内部包括管理者和员工自身不断努力，推动其发展，而且还需要企业外部的力量对其进行支援。在本文中，这种支援力量就是外部支源环境。通过对国内外员工健康管理的发展以及对中国市场经济环境的分析，可以看出，在中国，能够推动员工健康管理发展的主体主要是企业，员工自身以及政府，其次还需要市场这个调节机制发挥作用。本文主要从外部支援环境这个视角解读如何推动员工健康管理发展，所以是从政府以及市场这两个方面发挥作用，具体来说，政府通过制定政策，支持和引导员工健康管理发展，政府和市场的双重作用推动补充医疗保险在中国的发展，市场的推动作用使得第三方机构在推动员工健康管理发展的过程中起着重要。
二、外部支援环境如何推动员工健康管理的发展
1.政府政策环境
现今企业和企业员工对于员工健康管理可能存在着各种各样的问题，如对其认识不够深刻，觉得它不是很重要或者想要好好发展它，但是受到诸多条件的限制等。在中国来说，政府可以很好的帮助企业以及员工解决或者部分解决这些问题。下面将从政府政策引导以及政策支持这两个方面阐述政府针对员工健康管理可以做出的贡献。在政府政策引导方面，政府可以制定一定的措施鼓励企业选择具有员工健康管理体系的供应商和合作伙伴合作，避免与在员工健康管理方面缺乏责任感的企业合作;同时引导消费者在消费时考虑企业的员工健康管理体系认证与否这一因素，这就间接的促使企业重视自身的员工健康管理体系建设以及在合作伙伴的选择上也考虑这一因素。在政府政策支持方面，首先，政府可以制定一些税收优惠政策，对于员工健康管理体系健全的企业给予减税的优惠;其次，可以出资支持企业对于员工健康管理的研究，对于企业在这方面的融资请求，可以适当放宽要求;最后，企业对于员工健康管理体系的建立存在能力不足的情况时，政府可以设立健康管理咨询机构或者鼓励社会团体建立咨询机构。政府在政策支持和政策引导方面做好相关工作，从而帮助企业解决在员工健康管理中遇到的一部分问题并引导企业建立并健全员工健康管理体系。
2.补充医疗保险
如今国家和企业虽然会为员工缴纳基本医疗保险，但是对于完全解决员工的健康和疾病问题还是不足的，需要补充医疗保险对其进行补充，它可以在一定程度上解决目前中国人看病负担过重的情况。通过补充医疗保险的发展，在中国建立并完善多层次的医疗保障体系，从而给员工健康提供一种外部环境支持。具体来说，可以实行将基本医疗保险与补充医疗保险进行捆绑，如员工缴纳基本养老保险到达一定时间，即可免费享受补充医疗保险或者给予缴纳优惠。这样就可以减轻员工的医疗负担而且引导员工对于医疗保险的消费。因此，员工健康管理在中国更好的发展需要借助补充医疗保险在中国更好的建立和完善起来，从而促进员工健康管理发展。
3.第三方机构
员工健康管理在中国正处于逐步发展的阶段，它的发展要求在市场上建立比较专业的健康管理服务机构。对于社会而言，健康管理服务公司，在一定程度上可以避免社会资源的浪费，为社会提供更加专业的员工健康管理服务;对于企业来说，通过专业的服务公司，企业可以得到更加专业的服务和指导，使得企业员工健康管理向着更好的方向发展。除了健康管理服务公司外，高校和研究机构也是第三方机构的代表。高校和研究机构对于研究方面有天然的优势性，而且他们的研究一般也都需要以社会实践作为依托，企业就是一个很好的“孵化场”，可以帮助他们进行调查研究。一方面，高校和研究机构在开展研究的时候，需要去企业实践调查，这样是保证其研究具有实用性以及针对性的基础。从另一方面而言，现在的一些研究因为与社会实际脱节而缺乏现实意义，企业与高校或社会研究机构在这方面的对接，可以让研究发挥实际作用。高校和社会研究机构的的加入使得企业的员工健康管理在符合自身条件的基础上更加具有专业性。
三、结论
身心健康的员工是企业不断向前发展的动力和保障，要想提高企业的竞争能力，员工健康管理水平的提高是一个很重要的方面，可以促进企业与员工双方的发展共赢。对于企业方而言，在员工健康管理方面需要注重与政府以及保险公司、专业性的健康管理咨询公司对接，利用各方势力共同促进员工健康管理的发展。同时也要注意到，员工健康管理不仅需要企业的不断努力，还需要有政策环境，补充医疗保险和第三方机构等外部支援环境对其进行支持，这样可以使企业对员工的健康管理事半功倍。
参考文献：
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作者简介：蒋湘娣(1991- )，女，汉，湖南人，单位：中南财经政法大学公共管理学院，研究方向：劳动关系
作者：蒋湘娣
摘 要：
现如今员工健康管理重要性日益增强。对比国内外企业在员工健康管理方面的现状差异，发现国内企业员工健康管理方面的不足，做出相应的对策探讨。
关键词：
健康管理;中外对比;现状分析
F24
文献标识码：A
健康管理最早出现于美国，Dee W.Edington在其文章中指出，健康管理是对个体及人群的健康风险因素进行全面控制的过程，是旨在提高社会健康意识、改善人群健康行为、提高个体生活质量等的有计划、有组织的系统化的过程。随着市场经济的发展，越来越多的企业意识到了员工健康管理的重要性，开始关注员工健康状况，加大对健康的投资力度。由于健康管理在我国的出现时间较短，还属于市场培育期，因此与国外的员工健康管理相比存在着较大的差异，而这些差异存在于各种不同方面。
1 健康管理内容的差异
健康管理的概念在美国等发达国家早已出现，美国的保险业最先提出健康管理的概念，为健康管理事业的发展奠定了基础。国外健康管理的内容主要包括以下：
(1)生活方式管理。关注企业员工生活中可能存在的健康风险和产生的医疗需求，帮助选择最佳的健康管理方式。
(2)需求管理。利用远程管理方式使各种医疗服务得到更加有效的利用。
(3)疾病管理。将关注点放在一种特定的疾病上，为患者提供与这种特定疾病相关的医疗服务。
(4)灾难性病伤管理。为遭受各种灾难性疾病的家庭提供各种医疗服务。
(5)残疾管理。根据不同伤残程度分别处理，减少因残疾造成的劳动和生活上的不便。
(6)综合的人群健康管理。为员工提供更加全面和综合的健康管理。
现阶段国内的健康管理主要的包含部分有三大部分：
(1)企业员工个人健康信息管理。建立相应的指标体系，全方位的搜集员工健康管理的信息，配合相应的措施进行信息的采集和整理，建立员工信息档案，实时掌握员工健康动态。
(2)企业员工个人健康与慢性病危险性评价。对已建立的员工个人健康信息由专家进行分析，从专业角度对各项指标进行深入研究，对每个人的健康状况和慢性病危险性等进行评价，做出评价报告。
(3)企业员工个人计划。针对员工健康状况报告中发现的问题，对员工进行分类，对其制定相应的个人健康计划，并采取多种措施帮助员工及早消除健康隐患。
在内容上国内健康管理明显要单薄的多。相比国外健康管理的内容，国内健康管理的内容只是其中的一部分，更多的着眼于疾病管理、灾难性病伤管理和残疾管理这些方面。我国企业对员工健康管理的项目内容与意义还缺乏深入的认知，把员工健康管理的内容简单看作员工疾病管理，把员工的团体商业医疗保险计划或者员工的医疗费报销制度、健康体检看作员工健康管理的项目内容。身心健康的个人是保持和提高劳动生产率的重要前提，能更好地与他人合作，不因生病而缺勤或离职，从而带来生产效率的提高和劳动力的持续性投入。
2 健康管理项目的差异
国内员工健康管理的项目主要是建立员工健康信息档案、对员工健康状况的评价和员工个人健康计划，对员工的健康管理主要集中在生理健康的关注，但是员工健康管理的内涵不断扩展，1989年联合国世界卫生组织(WHO)对健康作了新的定义，即“健康不仅是没有疾病，而且包括躯体健康、心理健康、社会适应良好和道德健康。”这种新的定义启示着，在企业健康管理中员工生理健康是基础，而员工的心理、社会适应和道德健康多方面的健康内容更要引起企业的重视。
美国密苏里大学中为教职工设立了重要的健康生活项目管理，关注与教职工的身体健康程度，还帮助教职工树立科学的健康理念，为员工提供社会媒体与学校健康生活网站政策知识宣传教育、健身课堂体育活动、烟草禁止活动等各种健康项目，这些项目形式多样，切乎实际，注重效果。而我国高校中的活动项目大多属于表面工程，不见落实，在执行过程中也是收效甚微，职工参与度积极性不高，往往流于形式，缺乏过程引导与管理，效果微乎其微，不能达到真正的预期效果。
3 健康管理方式的差异
企业为员工提供健康管理项目的方式主要有两大类，一类是自设，一类是外购。自设即在公司内部设置相应的管理项目，外购即选择购买专业的健康管理服务。自设是国内大部分企业主要选择的健康管理方式，但这种方法由于各种资源的限制，健康管理的项目可能不完备。
国内自设相对较完善的员工健康管理体系主要包括五个方面，即企业员工健康档案系统、企业员工健康评估系统、员工健康帮助系统、健康环境改进系统和健康事故评估系统。这些项目以员工健康档案为基础，对员工健康问题进行分析，找出危害员工健康的因素，制定员工个人和集体的健康计划和政策，定期为员工进行体检，重新设计工作场所和工作行为方式，创造安全健康的工作环境，企业员工身体健康状况发生变化，出现健康事故时，评价因健康事故对
员工及企业生产经营活动的影响，并采取相应的对策。这
些对策由企业根据自身内部实际员工健康情况与管理资源和设备情况进行合理的配置，虽然在一定程度上能联系企业实际，解决部分问题，但是由于资源与设施的限制可能，项目无法完备，不能达到预期效果。
国外企业则倾向于与第三方健康企业合作管理，为员工建立全面、完整、动态的健康数据信息管理系统，建立员工健康生活网站，实时跟踪、监测、分析员工的健康状况。从长远来看，与与第三方健康企业合作管理更能有效提供更完备的健康服务项目，也能降低员工健康管理费用，使此项服务可以有益于更多的人。
国外健康管理的主要模式包括美国模式、德国模式、日本模式和芬兰模式。美国医疗保险与医疗集团的合作，确保了健康管理的财政来源。在美国健康管理服务费用一般是从投保费用中支付健康管理的费用。德国健康医疗保险与预防医疗的结合是其主要实施手段。德国医疗保障无费用限制，除了支付疾病保障与医疗康复外，还提供预防保健、健康促进等预防性服务。日本将健康管理列入相关法律制度，这是日本健康管理得以实施的有效保障。芬兰健康管理的特点在于与社区开展合作，并定期由国家卫生学院进行健康管理项目评估。
国外健康管理方式的共同点在于有效的依附于医疗机构的平台，与第三方进行积极合作，能扩大实行的区域与范围，同时有利于改善人们的健康生活方式。我国健康管理的方式应当吸取国外健康管理方式的优点，建立一个有中国特色的健康管理方式。
4 健康管理策略的差异
我国的企业员工健康管理体系由企业员工健康档案系统、健康管理制度与管理系统、员工健康帮助系统、健康环境改进系统、和健康事故评估系统组成。这类健康管理策略侧重于帮助员工进行疾病、职业病的防御，只是对员工健康情况进行掌握，而国外企业的健康管理还将生活模式包含进去，不仅关心员工健康状况，更关心员工生活行为、健康感觉与心理方面，从而降低健康风险。健康人群可能并未患病，但是很可能存在各种健康风险，及时对健康风险因素进行评估、干预与控制，尽可能的减少低风险人群向高风险人群的转换，就能有效保证个人活力，保证企业生产率。
为了企业长期长远的发展，企业应当更加重视发展的可持续性。做好企业员工健康管理有益于形成可持续的人力资本，为企业可持续发展奠定良好的基础。而对比于国外企业的健康管理现状与我国健康管理现状，引进更加完善的健康管理内容，更加丰富的健康管理项目，采用适合的健康管理方式，注重健康管理策略，树立良好的企业健康管理形象，获得企业的可持续发展。
参考文献
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作者：李玮 蔡经纬
漣水嘉瑭制衣有限公司
員工健康檢查管理制度
1、目的
為了預防和早期發現職業禁忌病症和職業病患者，保障職工在生產過程中的健康，讓公司 和員工及時瞭解員工的身體健康狀況，及時做出相應的治療，特制訂本規定。
2、適用範圍
本制度適用於漣水嘉瑭制衣全體員工。
3、權責
人資部負責組織、安排員工體檢，管理員工體檢結果並反饋給生輔室做相應處理。人資部負責安排新員工入職體檢，並把體檢結果作為是否符合本廠健康要求標準之依歸，體檢報告須隨員工人事資料妥善歸檔保存。
4、具體規定
4.1體檢時間
4.1.1體檢：每年5月份體檢一次。
4.1.2入職體檢：正式上班前一天完成體檢。
4.2體檢專案：(檢查項目)
4.2.1肝功能五項
4.2.2胸透
4.2.3內科、五官科。
4.3體檢費用
4.3.1員工體檢費用由公司與合作體檢醫院核對後支付。
4.3.2員工入職體檢費用由員工本人承擔，入職滿3個月後公司給予報銷。
4.3.3員工自行增加體檢項目的，產生的體檢費用由員工本人承擔。
4.3.4 員工注射疫苗的，產生的費用由員工本人承擔。
4.4體檢流程
4.4.1體檢
由人資部確定體檢時間，統一安排員工在指定的地點進行體檢。
4.4.2入職體檢
由人資部開出《體檢檢查單》，填上體檢員工的基本資料，蓋人力資源騎縫章。新員 工持人力資源部開具的體檢單自行到公司指定醫院體檢。
4.5體檢結果的處理
4.5.1人資部對員工體檢結果進行整理，保密並保存員工體檢結果。
4.5.2人資部在取得醫院體檢報告一周內，將體檢報告發給員工本人。
4.5.3生輔室給攜帶傳染病的員工講解清楚其日常工作和生活中應注意的事項，並提醒其及時進行治療。必要時請體檢醫院到公司進行健康知識的講座培訓。
4.5.4對沒有乙肝抗體的員工，人資部要求員工及時注射乙肝疫苗。
4.6體檢人員資格認定
4.6.1員工健康檢查：該入職人員不納入，以入廠工作年資超過五個月以上員工為服務對象。
4.6.2員工入職建康檢查：全廠職工入職時均須辦理。
5、本規定最終解釋權歸人資部，此前與本規定相衝突者，均以本規定為准。
6、本制度自發佈之日起正式生效執行。
7、相關附件
附件1:《體檢檢查單》
一、体检时间1、每两年(逢双年)安排一次体检，每年一次妇科体检(逢双年与二年一次体检一并进行)。
2、每年体检时间安排在××--××月份，具体时间由公司工会与承检医院落实后书面通知到工会。
二、体检对象
全公司正式员工(包含退休员工)
三、体检项目
1、普检：血糖、血脂、肝功、乙肝两对半、甲肝抗体、胸透、心电图、b超(肝胆、双肾、输尿管、膀胱)、前列腺(35岁以上男性)。
2、妇科体检：b超(子宫)、乳腺彩超、常规妇检、白带10项、防癌涂片。
3、特殊检查：根据具体情况，进行专项检查。
四、体检安排组织
由公司工会安排组织，医务室参与。
五、体检经费
体检费用由公司解决，复查费用由本人负责，本人放弃体检机会的，公司不予任何补助。
六、体检报告
1、体检报告包括体检表原件，体检综合意见及建议。受检者可根据体检综合意见进行健康咨询及疾病诊疗。
2、公司工会、医疗室收到体检报告后，由公司医疗室根扰体检情况进行登陆、分类，建立职工健康档案，制订公司职工健康档案管理与使用制度。
3、对体检内容过行登陆、分类后通知本人。在体检登录、通知本人过程中，承检医院与公司工会、医疗室应尊重并保护职工个人隐私，避免引起不必要的纠纷。
4、体检报告属公司所有，由公司医疗室备案保存，需要体检档案就诊或咨询的，须向公司医疗室办理借还手续或复印。
七、有关要求
1、公司职工体检必须在规定的时限内完成，限人数(b超)检查的项目，应服从公司的统一安排，因生病、住院、出差、产假等特殊情况的职工可适当延期进行(体检结束之日起，20天内休检完毕)。
2、职工进行检查时应利用业余时间，职工进行检查时应向部门负责人请假，不得影响工作。
3、本制度由公司工会负责解释。
文件编号：版本：
1、目的
根据我公司生产经营性质及为保障员工的身体健康，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所有在岗员工。
3、体检组织机构及类别
3.1组织机构：由行政人事部负责联系并组织员工体检。
3.2体检的类别
3.2.1入职体检：新员工经面试确定录用后，由行政人事部通知，到公司指定的医疗机构进行体检。
3.2.2 年度体检：公司在岗员工每年进行一次健康体检。
3.2.3特殊情况体检：根据岗位的特殊要求或员工接触过传染病原，按公司规定，应立即进行专项体检。
4、体检项目
4.1入职体检：乙肝全套、胸透、心电图、尿常规，费用由个人承担;
4.2 年度体检
4.2.1 工作满一年及以上者，体检项目为：肝功、血糖、血脂、肾功、尿常规、乙肝全套、心电图、胸部DR片等，全部费用由公司承担;
4.3特殊体检：根据具体情况，进行专项检查。
5、体检管理
5.1入职体检：体检合格员工体检报告与员工入职材料等并入员工个人档案，由行政人事部负责管理。不合格员工，不予录用。
5.2年度体检：由行政人事部建立员工体检档案，体检报告备案保存。体检合格员工，告知本人;不合格员工，通知本人复查，复查如有问题，告知本人进行治疗，属于传染病的要离岗治疗，与其接触人员进行专项检查，待完全康复后方可工作。
5.3特殊体检：体检合格的继续工作，不合格的进行离岗治疗。
6、体检要求
6.1员工体检确定在市级以上医疗机构进行，年度体检在每年3或4月进行;
6.2入职体检需到公司指定的医疗机构进行体检;
6.3年度体检：员工按公司规定的时间到指定的医疗机构进行体检或联系组织医疗机构来公司集中体检。
6.4特殊体检：按要求到指定医疗机构进行体检。
编制：审核：批准：生效日期：年月日
第一条：总则
根据公司生产性质及为保障员工的身体健康，特制定本制度。
第二条：适用范围
本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条：体检组织机构及类别
3.1组织机构：由公司人力资源部负责组织员工体检。
3.2体检的类别
3.2.1入职体检：新员工经面试合格后，由人力资源部通知并由专人陪同到公司指定的医疗机构进行体检。
3.2.2体检：公司在岗员工每年进行一次健康体检。
3.2.3特殊情况体检：根据岗位的特殊要求或员工接触过传染病原，按公司规定，应立即进行专项体检。
第四条：体检项目
4.1入职体检：肝功、胸透、内科、外科、尿;
4.2体检：血糖、血脂、肝功、内科、外科、耳、眼、胸透、B超、妇科等;
4.3特殊体检：根据具体情况，进行专项检查。
第五条：体检管理
5.1入职体检：体检合格员工体检报告与员工入职材料等并入员工个人档案，由人力资源部负责管理。不合格员工，通知本人体检结果，不予录用。
5.2体检：由人力资源部建立员工体检电子档案，体检报告备案保存。体检合格员工，告知本人;不合格员工，通知本人复查，复查如有问题，告知本人进行治疗，属于传染病的要离岗治疗，与其接触人员进行专项检查，待完全康复后方可工作。
5.3特殊体检：体检合格的继续工作，不合格的进行离岗治疗。
第六条：体检要求
6.1入职体检由人力资源部或本部门指定人员陪同到指定医疗机构进行体检;
6.2体检：员工按公司规定的时间到指定的医疗机构进行体检。
6.3特殊体检：按要求到指定医疗机构进行体检。
第七条：本制度解释权属于公司人力资源部。
第八条：本制度自2001年1月1日起执行。
1.目的
为了让公司和员工及时了解员工的身体健康状况，保护员工的身心健康，有效地控制疾病的发生和传播，特制订本管理规定。本管理规定适用范围为公司全体员工。 3.权责
3.1人力行政中心或部门负责组织、安排员工年度体检，管理员工体检结果。 3.2人力行政中心或部门负责安排新员工入职体检。 4.具体规定 4.1体检时间
4.1.1年度体检：每年3月份或4月份体检一次。 4.1.2入职体检：正式上班前一天完成体检。 4.2体检项目：
4.2.1在职员工定期体检基本项目包括：血压、内科、五官科、肝功能和乙肝表面抗原、血常规、尿常规、心电图、胸部X线透视等。
4.2.2新入职员工体检项目包括：肝功能、胸透、心电图、血常规。 4.2.3特殊体检，根据具体情况进行专项检查。 4.3体检费用
4.3.1员工年度体检费用由公司承担。 4.3.2员工入职体检费用由员工本人承担。 4.4体检流程
4.4.1年度体检：由人力行政中心或部门确定体检时间，统一安排员工在指定的地点进行体检。
4.4.2入职体检：由人力行政部门开《体检通知单》，贴上体检员工的免冠照片。新员工持人力资源部开具的体检单自行到公司指定医院体检。 4.5体检结果管理
4.5.1年度体检：人力行政中心或部门在取得医院体检报告一周内，对员工体检结果建 立档案，，将体检报告发给员工本人。保密体检结果。体检不合格员工，通知本人复 查，复查如有问题，告知本人进行治疗，属于传染病的要离岗治疗，与其接触人员进 行专项检查，待完全康复后方可工作。
4.5.2入职体检：体检合格员工体检报告与员工入职材料等并入员工个人档案，由人力
1 资源部负责管理。体检不合格员工，不予录用。 5.程序文件记录表
5.1体检通知单
2
一，分类：公司员工体检分健康体检和职业健康体检。
二，体检对象和频次：体检对象为公司全体员工(包含退休员工)，健康体检的具体对象由公司人力资源部确定，职业健康体检的名单电站管理局安监部提供。体检频次一般每年一次，按人力资源部体检通知文件执行。
三，体检项目：健康体检按照人力资源部通知规定的依年龄(或其他)分档的费用标准与体检医院确定相应体检项目;职业健康体检按照安监部确定的职业病检查项目。
四、体检医院：分别在太原、呼市和工地附近各确定一所体检医院，以人力资源部通知为准。一般以集中分片分批的形式进行。
五、安排组织：接到人力资源部体检通知后，卫生所立即与体检医院确定体检项目、体检具体时间等相关事宜，并按通知要求组织报名并与车队协商体检车辆的安排。员工要遵守体检通知的要求和注意事项，配合体检。
六、体检报告和总评：个人健康体检报告集中取回后，卫生所医护人员逐个翻阅，对有明细异常者及时通知本人，按照体检医院的要求诊治，并通知各单位领取体检表;对非集中体检本人领取体检表时，设法到体检医院拷贝体检报告。对体检医院为我单位做的健康总评应向公司领导及时汇报，供领导制订企业健康促进计划参考。对职业健康体检结果要与安监部共同协商处理，体检表和评价报告存档保管，
以备当地安监部门查验。
七，医师要对健康体检查出明显异常的员工定期随访，根据复查的情况做好治疗指导。
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