3-4月份月度安全会议纪要
山西柳林电力有限责任公司
2013年3-4月份安全工作例会会议纪要
时 间：2013年5月17日10:00—11：50 地 点：柳电公司生产办公楼四楼会议室
参加人员：副总经理兼总工程师闫威力、各生产部门经理、主任、专工、安全员和消保部、经理部、三产公司经理及安全员、外协单位安全员
会议主持：安全监察部经理张聪慧
一、安全监察部经理张聪慧对2013年3-4月份发生存在的安全事件进行了通报，并对下一阶段安全生产工作进行了安排。吕奴福对今年3-4月份对两票执行情况及消缺情况进行了汇报。
二、生产单位部门负责人、安全员及三产单位部门负责人，对本部门的安全情况进行了汇报。
三、副总经理兼总工程师闫威力针对今年#、#2机组大修期间及春检工作中不安全事件及安全形势进行了全面分析，并重点要求各单位负责人员从安全管理及规范工作程序存在的问题入手，解决现场存在不安全隐患，提高各级人员管理水平。
一、各级人员要有高度安全意识：生产现场每项工作安全问题涉及面较广，各单位负责人首先要从思想上要高度重视，在安排布置工作的同时一定要交待安全措施及安全注意事项，不论工作任务大小，发现有可能造成人员伤害设备损坏的均要及时制止违章行为。
二、明确岗位职责做好本职工作：各单位管理人员要日常管理中要立足本职岗位，善于发现本部门及各班组人员的思想行为，善于发现生产现场存在的不安全隐患及时进行整改，各部门负责人完成工作任务的同时一定要注意各级人员的安全思想意识，掌握工作人员思想动态，避免不安全事件发生。一方面部门负责人要主动起带头作用，完成上级安排各项任务。各专业技术人员要从技术角度分析发现设备存在不安全隐患。另一方面各部门安全员要发现本部门安全存在问题并进行总结，对不安全事件提出考评产、考核整改。下一步安监部要召开安全网会议，对各部门存在的安全问题进行分分析 ，对二级安全员安全工作进行打分评价，对不负责任的提出警告，对工作态度不尽职人员要进行解除职务。
三、做好各级人员安全培训工作：
1、首先部门负责人对安全培训要高度重视，安全培训要注重从实际出发，安全培训计划制定目标性强，解决生产存在哪方面问题，提高人员的安全意识，从而要收到实效。下一步安监部要对《安规》“两票”内容安排考核，以检验培训人员学习效果。
2、各部门要组织技术人员开展专业知识培训工作。特别是我公司机组投产已久，面临机组关停，公司已开展“上大压小”前期工作，运行及检修人员要提高自身素质及专业技术水平适应大机组的操作要求，运行分场要对各班组人员培训要整体安排布署。
3、化学、脱硫、输煤车间、消保部等单位都涉及临时用工问题，且临时用工人员流动性较强，各单位针对临时用工人员要加强安全培训，要结合本单位、本岗位的特点开展安全及技术培训工作，使他们及时适应生产岗位需要。对于力冉公司临时用工安全培训，要作为我公司的一个部门进行培训，必要时力冉公司要请安监部人员进行讲课。
四、严格执行“两票”管理有关规定。目前“两票”执行情况还存在一些问题，首先为表现为监督管理及考核力度不够，工作负责人、许可人员对设备检修开工前未进行交待、就进行检修作业还存在，个别人员还存在习惯性违章作业行为，要求各部门安全员每天要到生产现场对“两票”执行情况进行监督检查，安监部门进行抽查检查，下一步对“两票“执行把关不严人员加大考核力度，对二级安全员监管不到位的同时列入考核。
五、关于缺陷处理方面的问题：根据缺陷统计，消缺情况看，上个月消缺率较低只有93.3%，对此各单位要认真分析原因，对于需停机处理或备品备件不能到位的，要进行分析根据缺陷性质区别对待进行考核，特别是因人为原因不能及时到位处理的要加重考核力度，对有些缺陷因客观原因不能及时处理的要做好防范措施防止缺陷扩大影响机组安全运行。
六、下一周重点工作安排：
1、及时完成5月7日电监办、省环保厅联合检查提出的问题整改，对于整改不到位的单位要列入月度考核。
2、安监部要根据公司事故应急演习计划，组织人员进行事故应急演习。
3、及时消除环保设施缺陷，尽快处理烟气在线出口数采仪数据不能上传问题。
4、尽快完成脱硝系统监测验收工作。
5、格盟公司5月底来我公司进行安全检查，要求各单位按安监部，根据安全检查题纲，积极开展自查工作并对发现问题进行整改，
七、下阶段公司安全工作重点：
1、做好公司安全培训教育工作，遵循安全教育培训进程：“要我安全-我要安全-怎样安全”。各部门安全教育培训中的需求上报公司安全监察部，与公司安全培训工作形成互动。
2、做好春检工作的查缺补漏和总结上报工作
3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隐患整改工作。
4、做好现场设备的综合治理工作。
5、开展工作票的专项检查工作。
2月份矿长月度安全例会会议纪要
时 间：2013年2月28日晚7：30 地 点：调度会议室 主 持 人：矿长曹怀建
参加人员：安全处长高敏杰、生产矿长韩伟、总工程师房保成、机电矿长王臻及各科室、队组负责人。
会议确定本月一号重点工程为中央水仓探放水，对上月安排工作进行落实并总结了上月矿井各系统生产建设情况，安排部署下一月主要工作，现将会议内容纪要如下：
一、上月安排工作落实情况
1、顺利完成上月一号重点工程，即安全揭露海圣主斜井采空区。
2、规范了井下证件管理，严格持证人员开绞车，无证人员严禁开绞车。
3、队组验收员加强工作面工程质量验收，并要记录在验收表上，科室进行了动态抽查，实现了动态达标。
4、现场核实了5#密闭与吸水小井的位置关系，并及时上图，提前制定了方案。
5、中央水仓下山施工处，巷道直接施工，制定支护方案，保留顶煤。
6、关于水仓处马背问题，由生产科出设计，十四冶进行了重新处理。
7、工作面退锚机使用效果不好，在保障安全的前提下人工辅助退锚。
8、理顺了机电管理，加强日检、验收工作，加大考核力度，视隐患严重程度，给予机电管理人员罚款、行政处分。
9、2013年2月12日前地测科把主运输大巷联巷的中线由偏中线调整为正中线，加强了工作面放炮的画眼定位管理。
二、 “一通三防”方面
(一)2月份工作总结
1、抽采指标
二月份计划30万m³，截止25日完成35.64万m³，预计月底完成40万m³;二月份瓦斯抽放钻孔计划进尺5200米，截止25日完成5000米，预计月底完成5600米。
2、完善通风系统，提高矿井通风稳定性。一是随着2-201回采面的推进，顺利的完成了2-201专用排瓦斯巷调风设施前移一次，确保了2-201工作面风量配备稳定可靠，为工作面的正常推进创造了有利保障;二是开始回风大巷31联巷进行封闭，月底可完成封闭工作，进一步优化了通风系统;三是对2-2011巷的临时测风站进行达标治理。月底可完成，提高通风系统的质量标准化水平;四是完善风门设施管理，完成风门警示制作，实现风门安全运行。
3、加强瓦斯治理工作研究，为下一个回采工作面安全生产奠定基础。一是为了2-202工作面选用合理的的通风系统，利用节假日矿井停产阶段，在2-201工作面试验了U型通风系统，切实掌握了回采工作面U型通风的瓦斯情况，为2-202工作面的瓦斯治理提供了前提条件。二是编制了2-202工作面通风系统方案并进行探讨研究，确定了2-202工作面通风系统
4、加强节假日通防管理，实现停产通风安全。春节期间，特制定了节假日前通风系统停工停产、复工复产的验收标准，不达标，不能停产停工和复产，并制定了节假日期间通风系统人员留守方案及春节期间地面瓦斯抽放泵站汇报制度，实现了节假日期间矿井的通防系统安全管
2 理。
5、针对中央水仓的设计变更，制定了中央水仓施工处左帮闭墙拆除安全技术措施，安全顺利的完成了的对中央水仓施工处的旧巷道的开启工作。
6、汇编完成了“关于腾晖煤业进行瓦斯三年彻底整治的总结”，对下一步瓦斯整治活动积累了经验。
7、组织召开了抽采方案研讨会，并编写了2-202抽采方案。
8、随着2-2022巷的掘进进度，相应增设一组隔爆水袋，完善了掘进工作面的防尘设施;在2-202回风顺槽迎头施工探放水钻孔;施工本煤层钻孔70个，边掘边抽钻孔20个。延伸抽放管路200米。
(二)通风系统存在问题及下一步整改措施
1、需进一步捋顺通风系统，总回大巷31联巷进行封闭处理，简化分区管理。
2、中央水仓更改施工方案，需加强巷道维护期间通风瓦斯管理，严禁进入栅栏以里作业，栅栏要随着扩刷进度同步移动。
3、瓦斯移动抽放泵站风门需尽快进行更换，实现矿井所有风门的自动连锁化。
4、针对201工作面无正规测风站情况，要求制作新型测风站，实现移动管理。
5、按照集团公司办公要求，进一步提升抽采浓度，一是强化单孔抽采效果，二是加快钻孔施工进度，按照规划要求逐步推进。
6、通防准军事化推进缓慢，下月拟定实施方案，加强准军事化管理，下硬功夫，通防队伍的准军事化推进进度纳入到工资考核中，全面动员，力争让通防队伍水平更进一步。
三、机电系统方面
(一)机电张科长通报上月机电系统考核情况。
(二)由各队机电队长、技术员针对现场存在问题提出改进意见，具体总结如下：
1、针对机电作业人员业务水平低，需要进行专业性的培训;王矿长要求机电科协调组织培训教师，每月组织两次机电培训。
2、机运工区反映采区1—3部皮带机尾滚因构造问题易损坏且备品备件不能统一;王矿长要求对三部皮带机尾进行改造，1—3部皮带机尾全部进行统一。
3、机运工区反映接收三部皮带后，搭接点过多且搭接处维护不到位，机运队维护工无法完成工作任务;王矿长明确搭接点前后20m属于搭接队维护，要求机电科制定搭接点管理制度。
4、机运工区反映在提升绞车日检时，发现主立井井架上天轮有磨损现象;王矿长要求机运队加强检查，要求机电科联系备件。
5、综采队反映工作面机组移动后，富裕电缆有时不足盘不成“8”字;王矿长明确富裕电缆长度不足盘不成“8”字时，可以临时盘成“0”字。
6、掘一队反映岩巷掘进时，风动工具磨损严重;王矿长要求掘一队要根据使用情况超前考虑，配件计划要提前上报。
7、监控中心反映综掘机机载传感器易损坏，协商各队组使用时要爱护;王矿长明确各队机载传感器必须重视出现误报警影响的是队组本身、要明确专人维护。
(三)机电张科长宣读《机电质量标准化及机电专项治理考核办法》，明确从3月1日起执行。
(四)对下一步日常工作安排如下：
1、水源井现停用，已经没有值守人员，要求机运队从水源井配电室高开二次侧将高压电缆拆除。
2、要加强副立井罐笼、防坠器、滑套、稳绳的检查。
3、要认真对待高技能职工竞赛，在比赛中展示自我的同时要借鉴其他单位职工的优点，完善提高自我技能。
四、生产系统方面
(一)存在问题 综采队：
1、2-201工作面，本月发生工作溜子轴承落架，原因为：初次未完全修理完好，现已处理完毕，正常运作。
2、工作面副巷抽出的支架未出井，影响通风断面。
3、工作面支架安全阀卸载值超过设计值，需要更换。 掘一队：
1、炮眼布置未按规程、措施中“三图一书”操作，定位打眼效果差，爆破效果不理想。
2、工作面成型差，存在超挖、欠挖现象。
3、工作面前探梁使用不规范，防滑装置需考虑标准。 掘二队：
1、激光导向仪偏差，影响工程质量。
2、工作面存在超宽问题。
3、综掘机存在漏油等故障问题。
4、皮带架子安装不标准，平直度差，导致皮带跑偏。
5、管理人员安全意识差，未及时考虑施工超前泄压孔。
十四冶：
1、中央水仓处空巷较多，工程施工较困难。
2、中央变电所施工处出水严重，影响施工。 科室：
1、生产科本月业务较多，且部分人员因事假上班迟，
5 造成工作滞后，对区队日常业务管理工作稍有忽视。
2、调度室：材料大巷因更换道轨，需及时安装风动挡车器。材料大巷质量标准化管理工作滞后，需加强管理。
二、 采取措施
1、综采队，及时联系供应科，更换安全阀。
2、加强机电设备日常维护、检修管理，明确责任，严格落实考核。
3、关于炮掘工艺，生产科、掘一队安排人员去浙江华冶学习，规范作业规程，严格按照作业规程执行，保障工程质量与进度。
4、生产科制定新水仓施工方案，确定水仓位置，下发通知单，十四冶及时编制规程、措施，严格贯彻学习，尽早开工。
5、调度室做好搬家倒面期间的生产组织，确保安全生产。
6、调度室划分具体责任区，加强质量标准化管理、考核。
五、安全系统方面
1、加强委外队伍管理：明确安全科尹俊福负责委外队伍的监管，委外队伍的各类资质资料根据晋南公司要求，全部收齐在安全科备案。
2、安全基本管理制度：对照集团公司2013基本管理制度项目和山西省煤矿质量标准化新标准项目，卫强强负责以文件形式汇编成册元。
3、完成事故救援方案的出台，此项工作由郑晓春负责，2月底前完成。2月底没有完成只发3000元基本工资。
4、培训科建立严重三违一人一事的个人培训档案，上级部门月度检查时，完成上月相关资料。
安全办公会纪要
2012年第3期
时间：2012年3月5日15时30分
地点：机关楼三楼会议室
主持：矿长金鑫
参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。
会议议程：
1、传达学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话。
2、传达胡开江董事长3月份安全办公会上的讲话。
3、简要传达2月份安全工作总结。
4、各生产单位发言：2月份重点工作汇报及“三违”自查通报。
5、各职能部门就分管的专业提出相应要求。
6、矿领导对2012年3月份安全工作进行部署。
会议纪要如下：
一、深入开展“全国学神华，我们怎么办”活动
本次安全办公会以“找差距、抓整改、促提升”为核心，全面启动我矿“全国学神华，神华怎么办”活动。为开展好此项活动，现对以下重点进行强调：
1、全矿职工要认真学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话及胡开江董事长在公司“全国学神华，我们怎么办”动员会及3月份安全办公会上的讲话，特别是领导干部，要以三位领导的讲话为核心，反复学习，认真领会这项活动的核心思想及真正目的，只有领导干部的认识提高了、思想意识到位后，才会更好的统筹下一步工作，才能通过自身的提高引导职工更好的工作。
在学习过程中，我们要考虑两个重要问题：第一，别人来学我们什么?我们有什么亮点?我矿作为神华集团的一个下属矿井，全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，充分调整好自身企业状态，为外单位对我矿的参观学习树立好的形象;第二，我们要通过别人学习我们的同时，从中找出自己的差距，要找到我们要向别人学习的我们的差距不足，设定工作目标，学习别人先进做法来解决我矿深层次问题，以促矿井各项工作全面提升，摆脱我矿在公司末端的位置。
本次活动，我矿本质安全管理体系建设的奋斗目标提升为本安Ⅰ级。
2、由本质安全管理办牵头，综合办及其他职能科室配合，重新完善我
1矿《全国学神华，我们怎么办》活动实施方案。同时，各单位根据矿活动实施方案制定本单位的活动实施方案。
3、各单位深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，并以矿井当前集中、棘手要解决的安全生产系统存在问题为主线，认真开展安全自查活动，保障矿井安全生产。
2012年3月8日，矿针对各单位自查情况召开专题会。
4、“找差距、抓整改、促提升”活动就我们领导干部个人而言，我们在如何找差距这一方面要认真写剖析材料，特别是胡开江董事长所讲的12个方面，我们要认真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便认真开展此项活动。
二、开展“全国学神华，我们怎么办”活动要求
1、活动开展期间，全体员工要找理想、信念上的差距;要找理念、观念上的差距;要找工作态度、工作作风上的差距;要找工作能力、学习态度、学习意识、主观行动上的差距;要找党建、企业文化建设、创先争优、干部管理责任、员工思想素质、员工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承担责任，只有找到差距，才能设定目标，促进工作升级。
2、党员干部要广泛开展面对面、心贴心、实打实服务职工群众、为职工群众排忧解难工作，要按照“五好四有”党支部建设总体要求开展活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要贯彻落实好“一岗双责”工作。
三、矿井安全质量标准化管理
本周，公司将对我矿安全质量标准化、本质安全管理体系建设进行验收，本安办认真做好安全质量标准化、本质安全管理体系建设自查工作，确保我矿一季度安全质量标准化、本质安全管理体系建设工作达标。
四、加强采掘工作面的安全管理
1、生产办监督好综采一队东三采区+541mB3-6工作面B3巷端头架的回收工程实施，综采一队确保B3巷端头超前支护段20m范围内施工双排单体支护。
2、综采工作面防治水是影响我矿安全生产、安全质量标准化达标的主要问题，两个综采区队要提升工作面防治水管理。东三采区+541mB1+2工作面员工每班要挖好工作面汇水坑，安放好排水泵，确保工作面有效排水;通风队继续做好东三采区+495m煤仓泄水孔的施工。
3、两个采区高度重视液压管路的使用安全，做好液压管路意外伤人的危险辨识做好防护措施，特别是液压顶梁上的刚性防护要到位，确保操作人员的人身安全。
4、两个采区做好工作面安全质量标准化日常管理工作。
5、生产办、本质安全管理办要高度重视掘进工作面顶板安全管理，施工队要配齐各掘进工作面的前探梁、敲帮问顶工具，并保证工作面前探梁、敲帮问顶工具的完好。掘进工作面在每个正规掘进循环过程中都要规范使用前探梁，严禁工作面超控顶作业，工作面敲帮问顶记录要具实填写，严禁虚假作业，杜绝工作面顶板事故。
6、综掘一队东三采区+518m3-6开切巷小断面已贯通，大断面施工前，对已开掘断面要支护到位，生产办对已掘小断面(重点是锚索、木点柱)支护进行验收，合格后，方准掘一队施工大断面。
7、各生产区队“一把手”严格执行工作安排、落实、检查、考核制度。
五、机电运输安全管理
1、3月份，各单位加强机电设备保护、井下电缆的安全管理，确保设备安全运行。
2、设备办、机运队做好皮带运输专项检查，确保皮带各项保护齐全可靠。
3、机运队严格执行电瓶车安全使用管理制度，杜绝行人扒车。
4、安顺达公司井下大巷材料运输由机运队负责。
5、加强斜井提升安全管理，使用、维护好防跑车装置，同时做好副斜井的防尘工作。
6、强化斜井皮带的安全运行管理，从源头控制大块炭、杂物、水煤上皮带。
六、汛期安全工作安排
设备办、机运队做好井下排水设备的安全检查，保证井下排水系统的引水源、引水系统的完好及防水闸门灵活可靠。
供应站做好汛期防洪物资的储备工作。
地测站、生产办、生产指挥中心、物业公司、本质安全管理办做好汛期“三防”的检查工作。
七、抓好人员不安全行为管控
各单位要认真开展“人员不安全行为管控”工作，本质安全管理办将对此项工作重点监督，以确保人员作业安全，各位员工要认真学习煤矿本质安全管理体系的知识，做好岗前危险源辨识，强化“人员不安全行为管控”这一环节，引导广大员工干标准、干放心活。
3月份，矿各单位“人员不安全行为管控”考核指标为：
1、井下生产单位(综采一队、综采二队、机运队、通风队)每月不得低于5人次;
2、地面洗选厂每月不得低于3人次;
3、本质安全管理办每月5人次。以上考核指标各单位管理人员认真对待，矿将对此项工作进行严厉考核(少一次人员不安全行为管控，对党政领导各罚款1000元)。
碱沟煤矿本质安全管理办2012.3.5
3月份党政联席安全办公会暨工作会
会议时间：3月24日15:00 会议地点：公司调度楼会议室 会议主持：阎建华 参会人员：
1、张润平、朱石峰、侯林、阮惠仁、郭荣旺、李晓峻、付纪文
2、宗红记、杨云天、杨文敏、韩杨军、杨红社、赵鹏华、何斌、王立民、薛春荣、程永明、任健、刘惠荣、白利华、禾丹丹、孙建成、李娟、魏丽娜、李明
会议主要内容：
会议听取了分管领导及相关部室对3月份工作完成情况，集团公司重点工程、重点工作进展情况以及3份安全工作情况汇报，深入分析了当前各项工作，特别是安全生产工作中存在的主要问题，并对近期各项工作进行了安排部署。现将会议内容纪要如下：
一、当前安全生产中存在的主要问题
1、中心1#水源井主管道。今年已发生两次泄漏事故，1月份和3月份各一次，需尽快解决。
2、李雅庄锅炉房水位监控问题。一是李雅庄锅炉房软化水箱水位没有远传监控及报警装臵，容易发生满水溢流浪费软化水和缺水事故;二是现锅炉水位报警器只能在高低水位报警，不能直观在控制室显示水位高低;三是凝结水箱容积小，容易造成凝结水浪费。
二、采取的措施
1、中心1#水源井主管道泄露问题。先投用云厦西区水源井，供云厦片吃水，减少1#水源井开泵台数，降低主管道压力。
2、李雅庄锅炉房水位监控问题。水位监控问题，由生产运行部拿出方案，供应部购臵相关设备完善监控报警系统，凝结水箱由水暖检修队施工完成。
三、4月份各项工作安排
(一)、安全管理方面
1、要逐步完善2014安全管理办法和安全考核办法，与2014经营考核机制一并制定。
2、要建立隐患就是事故的管理机制，突出安全动态管理。通过机制的建立切实将“三违”和隐患的管理落实到实处。
3、要深入推进安全质量标准化的达标工作。今年定的目标达标率为85%，要阶段性的提出达标率，力争超过85%，现场动态管理要做到即时检查即时达标。
4、要加强雨季三防管理工作。做好“三防物资”的储备，及时与集团公司安监局沟通联系，制定本单位雨季三防管理文件。
5、要加强安全培训工作。4月份要拿出培训方案并严格按照部署开展工作。
6、4月份安全管理要突出两个方面：一是在工程管理方面，要加强安全管理;二是在已投入使用天然气的小区及李雅庄锅炉房的燃气管理方面，要制定细致的管理方案和安全管理措施，并积极组织实施。
以上工作由张润平副经理牵头，安全部、生产运行部、调度室、供应部等业务部室负责落实。
(二)、重点工程和重点工作
1、重点工程：
①、内部工程要列计划，计划制定后要集体研究决定，每月除抢修工程外要有工程计划。所有工程，特别是集团公司的重点工程，要排出形象进度，严格按照形象进度组织实施。
②、污水处理厂3月25日正式开工，要严抓工程管理，要高标准保证此项工程顺利开展。4月20日要完成污水处理厂扫障工作。要积极与集团公司招标办联系，确定施工设备总承包的施工单位、审批设计及水环境评价合同。
③、加快曹村矿区供热系统改造工程的初步设计，对设计院提出的基础资料、方案确定、设备选型等工作，要及时上报设计处相关人员审核后，递交设计院。配合设计处4月底完成初步设计。
④、督促设计院及云厦公司完成汾东热交换站扩容改造及职教中心供热系统改造工程的相关工作，争取4月底完成初步设计。
以上工作由李晓峻副经理牵头，工程维修部、生产运行部等业务部室负责落实。
⑤、加快南矿区供暖意向进度，准备备用方案。此项工作由张润平副经理牵头负责落实。
2、其它工程：
①、督促设计处4月底前完成云厦小区北侧砌筑排洪沟及料石挡墙工程、水电西区厕所翻建工程设计。
②、2013年结转工程：阴底—曹村平峒新建二回路、白龙—洗煤厂新建同塔双回路两项工程于4月底完成图纸会审工作;曹村水源井设备安装工程完成预算审批工作。
3、零星修缮工程：
在雨季到来之前各物业站摸底上报所辖区域的站、室、锅炉房等屋面防水损坏漏雨情况，落水管脱落损坏情况，制定修缮维修方案，待公司研究确定后实施。
以上工作由李晓峻副经理牵头，工程部等业务部室负责落实。
4、重点工作：
①、深入推进11个小区的达标建设工作。此项工作由阮惠仁副经理牵头，物业部及各物业站负责落实。
②、制定饮食中心及二级路周边低压供电改造方案，厘清责任，减少电量流失。
③、完善各物业站二级水电表的安装使用，规范供用电管以及自用电管理，并完成排污、收费、用水三证的办理。
后两项工作由郭荣旺总工牵头，技术部负责落实。
(三)、生产运行方面
1、采暖系统检修衔接。
①、采暖系统夏季检修，要求各物业站在4月25号前报回上个采暖期工作总结，提出需要解决的问题，运行部进行汇总后公司进行研究，能自行内部解决的，由物业站、检修工区完成，每月排作业计划进行考核。需要外委施工的，公司按照有关规定安排施工。由生产运行部、劳资社保部负责落实。
②、采暖运行富余人员安臵和检修人员工作量考核。采暖富余人员，劳资部进行摸底，一是补充到各物业站配电室、水泵房学习岗位操作技能，替补退休职工;二是补充到物业站其它定员不足的岗位;三是交回公司统一调配。但必须在下一个采暖期要返回到供暖运行岗位，尤其是锅炉房和南矿区首站的富余人员。总之，不能让一个工人没有活干。由劳资社保部负责、生产运行部配合，4月底以前完成。
2、春检工作。春检工作已近尾声，要继续严、细、实地抓好春检工作，要保证责任分解、措施到位，边检中边改，边整中边检。
①、后期要抓好以下几项内容：一是供暖结束后，交换站、锅炉房的低压供电系统检修，一定要认真不能走过场，生产运行部、安全部进行抽查;二是机关6KV供电系统检修一定要组织好，尤其机关
一、二回路线路检修，检修工区要做到逐级登杆检查，人员不够可以在各站抽人、在供电公司借人，一定要保证质量;三是剩余的几条35KV站至6KV配电室的主线路，检修工区要合理安排时间检修。生产运行部、调度室负责落实。
②、安全部、技术部、生产运行部要掌握春检中未处理的隐患情况，以表格形式汇总起来，春检结束以后要召开专题隐患排查会议，确定隐患处理的办法和时间。
③、运行部负责收集各站春检总结，并编写物业公司春检总结报告报机电部、公共事业管理局安全调度室。
④、关于“三供”工作要进行会诊，通过会诊保证生产运行发挥作用，此项工作要包括物业在内。
以上工作由张润平副经理牵头，相关业务部室落实。
(四)、经营管理方面
1、积极开展“立标达标”活动。关于指标及考核标准的下发，要细、要严、要兑现。要加大成本考核力度，按照集团公司年初的预算计划，认真进行成本考核，不该入账的坚决不入，能节约的尽量节约，在保证正常开展工作的前提下，达到或低于预算指标。
2、内部费用包括外部计量要规范管理。根据集团公司管理费用下降10%的要求，我们要针对差旅费、培训费、路卡费、业务招待费、劳务费及工农关系协调等费用严格把关，做到不合格的票据坚决不入，使管理费用保持在可控范围内。
3、加强收费的管理。计划财务部要督促各站完成物业费、水电费的上账及回款工作。
以上工作由郭荣旺总工牵头，计划财务部、技术部、劳资社保部、综合部、供应部等部门负责落实。
(五)、党务政工方面
1、4月中旬对支部建设现状进行一次现场办公，全面推进支部达标升级。
2、4月上制定下发《“四好班子”建设实施方案》、《科级干部绩效考核办法》、《基层支部建设年实施方案》等三个文件。
3、编印下发政治形势、经营形势等两期形势任务教育。
4、全面开展行政监察年工作，要把工作落实到实处、落实到人，要召开专题会议落实。健全基层廉政监督员队伍，4月底前全面开展廉政文化月各项活动。
5、筹备召开公司第一次团代会、2014年综治工作会议，制定下发“平安企业”建设实施方案，抓好防火、防盗、维稳工作。
以上工作由朱石峰副书记牵头，政工各部门负责落实。
6、筹备召开公司第一次职代会，并于4月底前开展技术员比武活动。
7、认真对待职工诉求工作。此项工作的开展牵扯到职工利益问题，要有考核有落实，各基层单位要召开专题会议。
以上工作由侯林主席牵头，工会负责落实。技术比武工作由技术部配合完成。
八月份总监会议记录
日期：2011年8月3日 时间：14：00 地点：公司会议室 主持：钱粹
参加会议人员组成：公司直管项目总监、各分子公司主任工程师(包括分子公司在建的住宅工程和公共建筑工程的总监)及工技部全体人员。 会议主要内容
一、迎接“建设部2011年全国建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查”相关工作部署和具体的要求
根据建办质函(2011)222号文件,建设部将于8月下旬对上海的在建工程进行建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查，本次检查的范围是在建的住宅工程和公共建筑工程，其中住宅工程主要检查保障性安居工程。在建设部(建质质函<2011>68号)《关于全国建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查有关事项的通知》中对本次检查范围、检查内容作了更进一步的明确：除住宅工程以保障性住房为主，公共建筑以学校、医院为主，还提到了受检工程形象进度应为主体结构施工阶段(主体结构出地面但未封顶)，每省查6个在建工程， 包括5个住宅(至少含3个保障性住房)和1个公共建筑工程。检查组将对随机检查到的工程提出《建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查反馈意见》，对于发现存在严重违法违规行为及违反工程建设强制性标准的工程，下发《建设工程质量安全监督执法建议书》和《建筑市场监督执法建议书〉》。对内场检查内业资料及外场采用回弹仪、钢筋扫描仪进行现场实体检测。同时为迎接2011年全国建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查，加强保障性住宅管理，本市安质监总站于七月二十九日发出了关于开展本市建设监理专项检查的通知(沪建安质监2011)77号)，通知中的检查范围与(建办质函(2011)222号、建质质函<2011>68号中的检查范围保持一致。检查内容包括(建办质函(2011)222号)中所列质量、安全、市场行为检查内容，并将建设工程施工监理报告制度及行为等也列入其中。检查方式是以集中现场检查与分散抽查结合。公司要求各项目监理部立即开始对照公司复印的建设部针对监理单位的检查表式，在认真按检查表内容进行自查自纠基础上，同时要求项目部总监督促施工单位做好相关工作的检查，8月12日之前直管项目部总监、分子公司主任工程师将自查自纠后的检查表交公司工程技术管理部备案。
此外，还需注意以下几点：(1)现场材料控制包括:①钢筋方面以建质(2011)26号文关于"进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知"要求进行现场监理质量控制, ②砼试块取样、复试及结果。(3)沉降观测点的设臵及监理对沉降观测工作相关资料收集整理。(4)排架搭设符合安全要求，排架实际支撑是否有效、垫头木是否设臵、后浇带、施工缝等部位模板支撑与拆除的检查、变形缝处的垃圾清理等。(5)住宅工程过程验收要上墙，此项工作应事先与施工单位作沟通。
二、关于加强保障性安居工程质量管理
1、根据建设部文件及市府会议精神，要求工地严格执行建设工程施工铭牌制度,将参建方法定代表、项目负责人记录在铭牌上公示，以承担设计使用年限内的终身责任。(沪建建管(2011)25号文)
2、 7月20日上午，市政府召开全市保障性安居工程质量安全会议，对今年上半年质量安全工作作了通报，虽然今年上半年保障性安居工程未发生重特大工程质量安全事故。但仍然存在一些不规范行为，给本市保障性安居工程质量安全带来一定风险隐患，对今年下半年的保障房建设，相关部门采取进一步的措施：(1)严格执行基本建设程序和质量安全管理制度，尽量加快手续办理。同时，全面实行分户验收制度，加快推行物业保修金或工程质量责任保险等制度。(2)层层负责，不得随意压缩合理工期和合理造价。同时，要严格执行施工公示牌制度和永久性标牌制度。(3)本市将成立市保障性安居工程建设质量安全监察领导小组，指导、协调和督促全市保障性安居工程质量安全工作。在保障性安居工程建设全过程实施最严格的质量安全监督管理。
三、关于落实监理报告制度
根据目前市建委下发沪建交(2011)648号文件，《上海市实施建设工程施工质量监理报告制度的若干规定》，从7月1日开始本市行政区域内的建设工程实施施工监理报告制度。报告分为“监理月报、监理专报、监理紧急报告”三类。根据与咨询行业协会沟通，目前每月编制的“监理月报”暂不变动，对增加的内容，按样表规定填写，作为“监理月报”的固定内容每月向建设单位、监理单位和政府质监站报告。“专题报告”内容目前阶段按咨询行业协会下发的“监理专报”样张和填写说明，将危险性较大的分部分项工程实施过程中，以及发现问题和问题整改情况的反映作为“监理专报”的内容，每月与“监理月报”一同上报受监安质监站。“监理紧急报告”按咨询行业协会下发的填写说明予以实施。总监在“紧急报告”之前应事先到公司备案，公司将作程序上的把关。
监理报告制度7月份开始实施，要求各项目监理部将公司《关于落实“监理报告制度”的通知》以及沪建交(2011)648号文件内容，以监理工作联系单的形式发放给建设单位和施工单位，以取得建设单位和施工单位的配合，共同做好此项工作。
四、传达本市玻璃幕墙存在的安全质量问题和相关检查通知、建筑建材业网站对4月份检查情况通报、政府对不合格材料供应商名单通报，布置今年公司内审及外审工作计划及时间节点安排。
五、布置近期安全工作要求(详细内容请在公司网站“公司发文”一览中查阅)
六、通报了08―10年期间公司已竣工项目中尚有部分项目竣工资料未归档或竣工资料虽已归档但有资料不齐等问题，要求相关项目总监按要求抓紧落实此项工作。
上海市工程建设咨询监理有限公司
二0一一年八月三日
聚德煤业水害防治中心2013年3月份工作会议记录
时间：2013年3月18日
地点：水害防治中心办公室
会议内容：2013年3月工作汇报及总结
参加人员：杨从文、邹青松、李辉涛、王飒、张浩楠、刘慧泽、穆永刚、刘云耀、马丽 主持人：杨从文
记录人：马丽
会议主要内容总结如下：
一、每人对3月份工作完成情况进行汇报和下一步工作计划
曹强强：物探报告要整理，准备4月质量标准化检查。
刘慧泽：出差太原做水质化验，并协助收尺，整理台账等。
穆永刚：继续做好工作面牌板日常管理工作，并整理汇总成台账。
王飒：提前做好探放水设计，并及时分析上图，准备质量标准化检查所需资料，下井及时掌握各工作面采掘进度。
张浩楠：做好4月的地质及水文月预报，做好化探报告归档。
刘云耀：及时填写现场围面出水钻孔参数牌板，监督掘进进度，防止超尺。
李辉涛：准备标准化各种检查资料，做5号和8号采掘说明书，及时更新相关图纸等。
二、邹科针对4月份工作情况做出总结
1、肯定本月各组所做工作，希望大家认真准备质量标准化检查所需资料。
2、传达会议精神，4月矿将对所有科室人员进行防治水专业考试，大家要认真准备复习。
3、井下牌板存在问题很多，钻孔施工牌板由排查治理科负责监督并具体落实下去。
4、严格考勤制度，及时签到签退，杜绝弄虚作假。
5、科室人员下班前及时填写每日工作汇报。
6、以后上午下井后要下午来科室汇报工作情况，严禁空班。
聚德煤业水害防治中心
二〇一三年三月十八日
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