员工服装管理制度

员工服装管理制度（精选9篇）

员工服装管理制度 篇1

2011年第（2）号

关于规范员工服装管理制度

第002号

为了树立公司良好的整体形象，展现员工精神风貌，宣扬企业文化，规范员工统一着装，增强管理力度，现特对公司工作服的领用、着装和日常管理做出以下规定： 第一条、工作服的制作和采购：公司统一制作和采购。第二条、工作服的使用人员：公司全体员工。第三条、工作服的领用规定。

一、数量：

男装：西服上衣2件，西裤4条（冬夏装各两条），衬衫4件（长短袖各两件），领带一条。

女装：西服上衣2件、西裤3条（冬裤2条夏裤1条）、衬衫4件（长短袖各两件），裙子1条、夏裙2条、小领带一条、丝巾1条

车间员工：冬装工服、夏装工服各两套

二、费用：

所有人员的工作服装由公司统一采购，服装费用由公司支付，后从员工工资中扣除一定比例的押金，工作满二年者押金则可退回。

三、申领服装：

新进人员转正后，由各部门提出申请，经部门主管审核，行政部部审批并备案后，凭物品领取单按上述标准领取工作服；办理完相关手续后，到行政部申领工作服，并做好登记记录。

四、行政部建立工作服管理台帐，应可明确追溯各部门人员领用时间、领用型号、领用数量等相关信息。

五、工作服使用期限为二年，二年后如有需要可以再领。在使用期限内如因人为损坏、丢失、污染再领，将承担工服的制作或采购费用。

第四条

着装工作服的要求

一、所有工作人员必须按照公司要求，根据不同季节统一着工作服并佩戴工牌。

二、公司的工作服代表着公司的企业形象，员工穿着的工作服必须整洁、干净，清香无异味。

三、男员工在穿夏秋装工服时，原则上统一将上衣底边放置到裤腰边里，保持工作服的大方体得。

四、新进员工在公司制服未下发时，应着深色或灰色的套装、皮鞋，衬衫以白色调为主。服饰应与工作场所相适应。不得穿背心、拖鞋，不得穿着过分暴露或与自己职位不相符的服饰。

第五条、日常检查及管理

一、各部门主管日常对员工穿工作服及佩戴工牌的情况进行检查，行政部负责对员工工作服的穿着进行监督和管理。

二、若发现员工没有按公司要求穿工作服及佩戴工牌的，每发现一次扣款50元，行管人员每发现一次扣款100元，并责令其改正，每月三次以上者公司将作辞退处理。

三、各部门主管应对所属员工穿工作服的情况进行检查，凡发现有员工每月有三次以上没有穿工作服或者佩戴工牌者，相关主管将负连带责任，处以50元以上罚款。

四、为控制成本，规范管理，公司对领用制服后工作未满二年而离职的员工，收取一定的制服成本费，在办理离职手续时，由行政部在离职审批表上注明领取时间，并进行相应的成本费的扣款统计，公司将按二年的月数扣除服装折旧费用（如领取工服一年后离职则收取50%的折旧费），所以请广大员工务必爱惜保管好自己的工服。

第六条 工装、工牌如有遗失或损坏的，应及时通知行政部补发，工装人为损坏导致更换的扣缴服装成本费。

第七条 凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分或解雇：

1、利用工装、工牌在外作不正当的事情者。

2、将工装、工牌借给非本公司员工，而在外破坏本公司名誉或肇事者。

第八条 各部门主管应督促所属员工配戴工装、工牌，负责离职员工工装、工牌、的移交工作，如出现移交不清或丢失情况，一切后果由部门负责人承担。

第八条 本制度由行政部负责制定及解释，经总经理审批签发。

xx有限公司 xx-xx-xx

制定：

审核:

员工服装管理制度 篇2

一、公司简介

河北鸣鹿服装集团公司 (原石家庄市新华服装厂) , 是一家具有现代企业管理模式的外向型企业并在澳大利亚建立了驻外办事处, 实现着跨国经营, 但随着业务的拓展, 公司目前在员工培训方面存在一些问题:培训目标不明确;忽视了评估环节;培训计划制定上存在问题;培训组织和实施上存在问题等。由于这些问题的存在, 对鸣鹿服装集团的效益和企业竞争力造成了影响。因此, 对鸣鹿服装集团公司员工培训进行研究然后找出解决问题的对策显得尤为迫切。

二、鸣鹿服装集团公司员工培训研究

鸣鹿服装集团的人力资源部王经理是老员工了, 他通常都是先向上级提出要搞全员培训的建议, 并且亲自制定预案, 上面的领导出于对他的信任, 一般情况下都会决定采用他做的预案, 一次拨款十几万给人力资源部门, 让他全权负责培训活动。培训时长大约为一个礼拜, 涉及到全体员工, 每次培训完以后, 我们会做出关于培训效果的问卷调查, 问问大家学到点什么。只有一些老员工认为从中学到了东西, 而那些真正需要培训的新人员工普遍反应自己并没有学到什么实质性的东西。经分析, 发现鸣鹿公司员工培训中主要存在以下几点不足:

第一点是培训目标不明确。鸣鹿服装公司王经理由于太想趁热打铁, 所以并没有很好的明确培训目标, 认为培训重要就去搞培训, 都没有明确的目标, 当然就不会有正确的方向。王经理忽视了培训中很重要的两点:一是培训需求分析, 二是忽视了木桶理论的重要性。没有考虑到这两点, 因而没有达到预期的培训目标。

第二点是培训计划制定上的失误。培训计划制定所需要具备的条件:课程体系搭建完成, 形成基本平台;其他人力资源系统 (任职资格评价与绩效考核) 开始运作, 并形成评价结果。在上述条件都没有具备的情况下, 鸣鹿集团的人力资源部经理就根据自己的意愿, 制定了想当然的计划书, 而上级领导以为是他严格经过自己考察和培训需求分析后制定的计划书, 这样一来, 便制定并实施了错误的培训计划, 导致了这次培训活动的失败。

第三点是培训效果评估环节做的不到位。为了改进培训质量, 提高培训效果、降低培训的成本, 必须对培训活动进行评估。鸣鹿公司的员工培训非但没有征求员工的意见, 更没有采取一定的评估检测方式, 这样非常不利于员工参加培训的主动性, 如果培训结束后需要进行一个测试并且通过测试成绩优秀的员工可以的到物质奖励的话, 那么培训效果一定会比现在好很多。而且培训评估不做的话直接影响到后面的评估效果转化和中长期评估。

第四点是企业员工对企业责任感的缺失。王经理为了显示自己对员工培训的重视, 甚至连培训需求分析都没有做的情况下就拟定了培训计划, 而上级领导并没有亲自考察这份计划书是否真的能产生效果, 就直接下拨了一大笔培训资金给人力资源部经理, 导致了培训活动失败。管理层对企业的责任感的缺失导致了这次决策的失败。一个企业能否做好, 有创造力, 管理层对企业的责任感是关键, 管理层缺乏责任感, 其公司运营效果就不言而喻了。

三、对河北鸣鹿服装集团公司员工培训提出建议与措施

第一, 明确培训目标。公司首先应该明确培训目标, 有了培训目标, 培训工作才能有效顺利进行。一般情况下, 分为总目标和具体目标, 总目标是要把因员工知识、能力、态度等方面的差距产生的机会成本的浪费控制在最小阶段。具体目标是让员工能够轻松稳定的工作, 使其能够减少错误, 节约时间, 更好的保证工作质量。同时分析企业对员工的个人期望, 告诉员工其职位在整个企业系统中所占有的重要地位。此时还应注意培训目标可衡量性, 比如鸣鹿集团可以对销售部的员工设立这样的培训目标:“在一周之内学会像顾客介绍40中不同布料的衣服的优缺点”。这一指标就能用做衡量销售部员工在培训后是否熟练掌握了所学的内容。

第二, 制订良好的培训计划。培训活动中明确培训目标后第二个至关重要的环节就是制订培训计划, 培训计划的好坏关系到整个培训活动能否成功, 而对鸣鹿服装集团来说, 了解员工真正的需求是培训计划的关键环节。

在了解员工需求之后, 应从以下六个方面来制定培训计划:1.确认培训与人力发展预算, 如果确定不了足够的经费支持, 制订任何培训计划都是无效的, 因为没有资金来组织和实施;2.分析员工评价数据, 这一步需要由公司的评价体系来进行, 评价体系应该要求经理们和员工们展开个人培训需求讨论, 说白了, 这是“谁还需要培训什么”的主要信息来源;3.制订课程需求单, 根据分析好的培训需求, 列出匹配培训需求的所有种类的培训课程, 这里面既要包含针对少数员工的个性化培训需求的课程又要包含许多人都参加的共性化的培训需求;4.修订符合预算的清单, 在培训活动中经常出现的情况是总培训需求量超出培训预算。在这种情况下, 我们要筛选出会运行的课程和不会运行的课程, 使之符合培训预算;5.确定培训的供应方, 首先要决定使用内部讲师还是聘请外部讲师, 内部讲师的好处是成本低, 当然, 有时也会出现内部没有专业的讲师, 这时就要聘请外部讲师了;6.最后为培训安排后勤保障, 确保培训所需的后勤保障, 其中包括确保我们有地方运营该课程、员工住宿和所有的设备和设施, 如授课所需要的活动挂图、记号笔、投影仪等等。

第三, 做好培训效果评估环节。我们发现鸣鹿服装集团对培训效果的评估做的相当不到位, 如果说大多数公司的培训活动都做的有点“虎头蛇尾”就是只注重培训前的评估 (即培训需求分析) , 而忽视了培训后的评估, 那么鸣鹿集团显得有点“蛇头蛇尾”了, 既没有注重培训前的评估, 也没有注重培训后的效果评估。因此, 公司在培训前的评估和培训后的评估方面加大力度是当务之急。

为了更好地展开评估, 一般情况下, 从以下四个层次进行评估。1.反映层次:培训效果测定中的最低层次。主要利用问卷来进行测定, 如公司可以问:受训员工是否认为从这次培训中得到了帮助、有哪些地方需要改进;2.学习层次:学习层次是第二个层次, 可以运用书面测试、操作测试、等级情景模拟等方法来测定。主要目的是为了测定受训员工与此前相比, 是否掌握了较多的知识和技能;3.行为层次:培训效果测定中的第三个层次, 可以通过上级、同事、下级、客户等相关人员对受训者的业绩进行评估来测定, 主要测定受训者受训后行为是否有所改善;4.结果层次:这个是培训的高层次, 可以通过事故率、产品合格率、产量、成本、利润、销售量、离职率、迟到率等指标来测定, 主要根据测定内容是个体、群体, 组织在受训后是否有改善, 受训者所转变的工作行为对企业组织的贡献来测定。培训活动必须对组织产生一定程度的贡献。

通过这四个层次的分析, 公司了解到员工的工作绩效到底有没有通过培训活动得到提高, 进而系统地搜集资料, 并给予适当的评价, 作为筛选、采用、或者修改培训计划等决策判断的基础。

第四, 培养企业员工对企业的责任感。现今社会, 企业之间的竞争很激烈, 每个企业都希望自己的员工具有高度的责任感和敬业精神, 站在企业的立场上, 抱着切实为企业谋利益的态度来工作, 那么究竟如何才能提高员工对企业的责任感呢?首先对员工综合素质的培训, 其中包括态度及责任感及忠诚度的培训。只有员工将态度放端正, 肩负责任感来对待自己所在的企业, 才能更好的工作。其次, 要组织员工加强岗位规范的学习, 使每一位员工明确自己的岗位责任, 也只有明确了自己的岗位责任, 才能有责任感使命感。

综上所述, 员工作为增强企业核心竞争力的一个存在, 在整个企业中扮演着很重要的角色, 因此我们要下成本搞员工培训。本文已经对鸣鹿公司的员工培训做了详尽的分析, 也提出了一些解决措施, 希望能对公司今后的培训活动带来一定的帮助, 同时也为其他中小企业的培训活动提供借鉴。

摘要：本文是以河北鸣鹿服装集团公司为研究对象, 以本人在大学本科期间的理论学习为依托, 以鸣鹿服装集团公司在员工培训中所遇到的问题为落脚点。鸣鹿服装集团公司所遇到的问题, 以培训目标不明确最为突出, 公司要想在激烈的市场竞争中做得更大, 更强, 摆脱企业员工培训的种种劣势, 赢取竞争的先机, 打造公司发展人才, 培养人才的目的, 就必须妥善处理好各种问题, 选择适合企业员工培训的方法。

户外服装的色彩管理 篇3

众所周知，卡其、深棕、军绿，这就是传统户外的色彩，不过目前的国内外户外服装品牌早就打破陈规，致力于突破这样的传统色彩的束缚，越来越多样的色彩进入到户外服装领域，而对于色彩的搭配和运用也开始多样化和大胆起来，使我们的户外之路如彩虹般绚烂多姿。不过，面对着货架上越来越丰富的色彩，如何穿出自己的风格和特色开始成为选择户外服装的一种挑战。此时，你需要一些户外服装色彩管理的知识，好让你的户外经历更出色。

功能美学使得户外也能穿时装

人对色彩的敏感度远远超过对形的敏感度，因此色彩在服装设计中的地位是至关重要的。而人们对色彩的需求也恰恰折射出人们内心的价值。同时，虽然人们对色彩的反映是强烈的，但并非对色彩的感受都所见略同。因此在服装设计中对于色彩的选择与搭配要充分考虑到不同对象的年龄、性格、修养、兴趣与气质等相关因素，还要考虑到在不同的社会、政治、经济、文化、艺术、风俗和传统生活习惯的影响下人们对色彩的不同情感反映。

而在户外的服装设计中，除了要考虑户外服装的功能性需求之外，其色彩的搭配组合的形式直接关系到户外服装整体风格的塑造。设计师可以采用一组纯度较高的对比色组合来表达热情奔放的热带风情；也可通过一组彩度较低的同类色组合体现服装典雅质朴的格调。

户外品牌phenix（菲尼克斯）2012春夏产品就用自己的产品诠释了户外服装色彩设计的独到之处：男士系列选用了全世界14座最高山峰的等高线以及登山器具、绳索作为主要设计元素，而女士系列则运用了尼泊尔春天节日的标志popy花来增添春天的气氛，服装下摆、拉链和纽扣等细节处运用喜马拉雅传说中的雪人（YETI）造型、菊石动物、蓑羽鹤、虎耳草、高原植物Bluepoppy、纪念品勋章等设计元素作为点缀。整体设计元素概念统一、不失新意，使户外爱好者在享受户外运动的同时，也能感受到品牌所带来的概念创意。其色彩搭配师冈部文彦在接受媒体采访时透露自己所崇尚的功能美学概念时这样表述：我们将以上元素巧妙应用于各款功能性服装中，充分演绎了“功能性+时尚性+泛用性”的outdoor comfort styling，并对机能美学进行了完美诠释。机能美学是功能性与时尚性的平衡，是顶尖功能材料与时尚设计的完美融合，它反映出时下年轻人在户外运动中对时尚的把握与追求。

四季色彩理论你属于哪一型？

说起来色彩那么多，如何挑选合适自己的呢？你不妨参照一下“四季色彩理论”。

“四季色彩理论”的重要内容就是把生活中的常用色按照基调的不同，进行冷暖划分和明度、纯度划分，进而形成四大组和谐关系的色彩群。由于每一组色群的颜色刚好与大自然的四季的色彩特征相吻合，因此，就把这四组色群分别命名为“春季型、夏季型、秋季型、冬季型”。其中春、秋两个季型为暖色调；夏、冬两个季型为冷色调。

自我诊断色彩季型

A、春季型

肤色特征：浅象牙色，暖米色，细腻而有透明感

眼睛特征：象玻璃球一样奕奕发光，眼珠为亮茶色，黄玉色，眼白感觉有湖蓝色。

发色特征：明亮如绢的茶色，柔和的棕黄色、栗色。发质柔软。

春季型人的色彩搭配原则——

春季型人选择最适合自己颜色的要点是：颜色不能太旧，太暗。春季型人的服饰基调属于暖色系中的明亮色调，在色彩搭配上应遵循鲜明、对比的突出自己的俏丽。春季型人使用范围最广的颜色是黄色，选择红色时，以橙红、桔红为主。

特别提示：

对春季型人来说，黑色是最不适合的颜色，过深过重的颜色会与春季型人白色的肌肤、飘逸的黄发出现不和谐音，会使春季型人看上去显得暗淡。春季型人的特点是明亮、鲜艳。属于春季型的人用明亮、鲜艳的颜色打扮自己，会比实际年龄显得年轻。

B、夏季型

肤色特征：粉白，乳白色皮肤，带蓝色调的褐色皮肤，小麦色皮肤。

眼睛特征：

目光柔和，整体感觉温柔，眼珠呈焦茶色，深棕色。

发色特征：轻柔的黑色、灰黑色，柔和的棕色或深棕色。

夏季型人的色彩搭配原则——

夏季型人拥有健康的肤色，水粉色的红晕，浅玫瑰色的嘴唇，柔软的黑发，给人以非常柔和优雅的整体印象。夏季型人适合以蓝色为底调的柔和淡雅的颜色，这样才能衬托出她们温柔、恬静的个性。夏季型人适合穿深浅不同的各种粉色、蓝色和紫色，以及有朦胧感的色调，在色彩搭配上，最好避免反差大的色调，适合在同一色相里进行浓淡搭配。

特别提示：

夏季型人选择适合自己的颜色的要点是：颜色一定要柔和、淡雅。夏季型人不适合穿黑色，过深的颜色会破坏夏季型人的柔美，可用一些浅淡的灰蓝色、蓝灰色、紫色来代替黑色。夏季型人穿灰色会非常高雅，但注意选择浅至中度的灰，注意夏季型人不太适合藏蓝色。

C、秋季型

肤色特征：瓷器般的象牙色皮肤，深桔色、暗驼色或黄橙色。

眼睛特征：深棕色、焦茶色、眼白为象牙色或略带绿的白色。

发色特征：褐色、棕色或者铜色、巧克力色。

秋季型人的色彩搭配原则——

秋季型人是四季色中最成熟而华贵的代表，最适合的颜色是金色，苔绿色，橙色等深而华丽的颜色。选择红色时，一定要选择砖红色和与暗桔红相近的颜色。秋季型人的服饰基调是暖色系中的沉稳色调。浓郁而华丽的颜色可衬托出秋季型人成熟高贵的气质，越浑厚的颜色也越能衬托秋季型人陶瓷般的皮肤。

特别提示：

秋季型人选择适合自己的颜色的要点是：颜色要温暖，浓郁。秋季型人穿黑色会显得皮肤发黄，可用深棕色来代替。

D、冬季型

肤色特征：青白或略带橄榄色，带青色的黄褐色。冷调的看不到红晕的肤色。

眼睛特征：眼睛黑白分明，目光锐利，眼珠为深黑色，焦茶色。

发色特征：乌黑发亮，黑褐色，银灰、深酒红。

冬季型人的色彩搭配原则——

冬季型人最适合纯色，在各国国旗上使用的颜色都是冬季型人最适合的色彩。选择红色时，可选正红、酒红和纯正的玫瑰红。在四季颜色中，只有冬季型人最适合使用黑、纯白、灰这三种颜色，藏蓝色也是冬季型人的专利色。但在选择深重颜色的时候一定要有对比色出现。

特别提示：

冬季型人选择适合自己的颜色的要点是：颜色要鲜明，光泽度高。冬季型人着装一定要注意色彩的对比，只有对比搭配才能显得惊艳、脱俗。

“四季色彩理论”的最大成功之处在于，它解决了人们在妆扮用色方面的一切难题。一个人如果知道并学会运用自己的色彩群，不仅能把自己独有的品味和魅力最完美、最自然地显现出来，还能因为通晓服饰间的色彩关系而节省装扮时间、回避浪费。重要的是，由于你清晰什么颜色是最能提升自己的，什么颜色是你的“排斥色”，你会在一生中的任何形象关头轻松驾驭色彩，科学而自信地装扮出最漂亮的自己。

单品搭配方案1

男款单价1090

采用Anti-pollen面料，不易沾附花粉；运动时受力部位采用具有弹力及透气性的面料；前身、侧袋使用防水拉链；大身、袖子采用立体剪裁，腋下采用拼接工艺以提高运动舒适性；底摆采用单手调节橡筋抽绳。

男款单价990

防泼水功能；最精简的宽松立体剪裁；采用四向弹面料，适合剧烈运动；膝盖部位拉链可瞬间改短裤长；散发臀部多余湿气的换气功能；采用透气式侧袋；腰部内侧采用通风口；脚口采用单手调节橡筋抽绳；采用迷彩提花腰带。

单品搭配方案2

单价488

紫外线遮蔽率达到90%以上，防止皮肤晒黑的同时，更防止晒伤；吸汗速干功能；附有绳扣。

单价1680

采用由phenix自主研发、具有高效透湿防水性的专业面料LEVECAdvancedPerformance，防水透湿性能卓越；大身、袖子采用立体剪裁，腋下采用拼接工艺以提高运动舒适性。

单价280

采用phenix自主拥有的专利DEOSEAM的魔力消臭线，吸汗速干功能；双向弹面料，更适合户外运动；紫外线遮蔽率达到90%以上，防止皮肤晒黑的同时更防止晒伤。

单价580

采用美国INVISTA公司的拳头产品Lycra材料，具有7倍延展的超强弹力，适合激烈运动使用；采用SuperEvapos材料，与肌肤接触吸收潮湿汗气后，瞬间扩散，吸湿速干；采用双向弹面料，更适合户外运动。

单品搭配方案3

单价880

防泼水功能；采用phenix自主拥有的专利DEOSEAM的魔力消臭线，吸汗速干功能；四向弹面料，更适合剧烈运动；配有多处方便口袋。

单价248

可双面穿护腿

单价268

紫外线遮蔽率达到90%以上，防止皮肤晒黑的同时，更防止晒伤；单手调节橡筋抽绳；防风吹挂绳。

单品搭配方案4

单价980

采用phenix自主拥有的专利DEOSEAM的魔力消臭线，速干功能；紫外线遮蔽率达到90%以上，防止皮肤晒黑的同时，更防止晒伤。

单价580

服装店员工管理制度 篇4

一、日常工作管理制度

1.遵守国家法律法规，遵守店铺所在商场管理制度，遵守公司《员工手册》的各项要求。

2.遵守劳动纪律，遵守轮班制度。按时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。3.服从店主及店长领导，完成店主、店长安排的各项工作，努力提高工作绩效。4.同事间和睦相处，遇事不推诿，不意气用事。

5.对待顾客应谦恭诚恳，满腔热情，工作期间保持愉快精神，和气待人，让顾客高兴而来，满意而去。

6.每天作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放，每周周四替模特更换衣服一次，7.保持店面整洁，每天晚上下班前打扫卫生和拖地，每周周一进行店内玻璃、衣柜、等的清洗。

8.每星期一、五模特衣服及高柜货物调换一次。9.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。

10.个人私人物品需妥善保管好，放在顾客看不到的地方，并在当天内带走。11.爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

12.在店内手机关闭铃声调震动，有客人时不得接听私人电话，当班时间尽量不要有朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。

13.严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。14.非经同意不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。

15.保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。

16.员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚，涉及违法的，移交相关部门处理。

二、日常考勤及请、休假管理制度

1.严格遵守所在商场的考勤制度，因员工个人原因导致违反商场考勤制度，员工需承担所有相关责任。

2.店员每月享受4天带薪休假，休假需提前至少24小时告知店长，并协调好代班人员。

3.周六日和节假日、活动期间不可请假，必要时上通班(算加班)，不可两人同时请假。

4.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。所请事假超过10天，将扣除当月提成。一年内累计事假超过20天，将失去获取年终奖金的机会。

5.员工无故上班迟到、翘班、早退的，视情节严重情况，每次扣罚50-100元。6.员工无故旷工，扣除旷工期内基本工资及相关补贴，并视情节严重情况，每天扣罚100-200元。

7.店员辞职，须提前一个月告知，并协助店长招募到新的替代人员，店长同意后方可辞职，否则扣除最后一月的工资及提成。

三、薪酬考核制度

1.正式店员薪酬方案为 基本工资（1800元/月）+ 个人销售额提成（正常价提成点数为5%，活动产品提成点数为3%）+ 月度目标达成奖 + 医社保补贴（500元/月）+ 车费补贴（100元/月）+ 话费补贴（100元/月）+ 全勤奖（100元/月）+ 工龄奖 + 节日福利 + 年终奖

2.新店员试用期为1-2个月，试用期薪酬方案为 基本工资（1800元/月）+ 个人销售额提成（正常价提成点数为5%，活动产品提成点数为3%）+ 月度目标达成奖 + 车费补贴（100元/月）+ 话费补贴（100元/月）+ 全勤奖（100元/月）。3.店主对整一个农历年度的销售总额设立一个目标，若农历年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，农历年度结束日仍在职的店员可获得年度个人销售总额的0.5%-1%的年终奖金。计算出来的年终奖金发放日为过年前，核算年度期间离开的店员将不予发放年终奖金。

4.工资结算时间为每月15号，即每月15号发放上月的工资。

四、门店日常销售管理制度

1.严格按标价卖，如果特殊情况(如：有残、脏等)处理时标明情况，哪个部位

员工服装管理办法（模版） 篇5

1.目的 为规范员工着装行为，加强对员工工服的管理，特制定本办法。

2.范围 适用于XXXX物业总公司及所属子（分）公司全体员工。

3.职责

3.1总公司综合管理部负责总公司本部所属员工工服的制作、配发和管理。

3.2子(分)公司综合管理部负责所属公司员工工服的制作、配发和管理。

4.方法和过程控制

4.1工服的制作

4.1.1各岗位的工服必须符合公司CI手册的规定。

4.1.2对CI手册中尚未作出具体规定的工服，其样式必须上报总公司综合管理部审核。

4.1.3工服在制作前，必须按照公司的物资采购流程进行审批后，方可进行制作。

4.1.4为满足品质要求，管理人员、客服人员、礼宾人员的工服必须量身定做；其它人员的工服则可以根据标准尺码进行统一制作。

4.2工服的配发

4.2.1配发标准

1）员工工服分春秋装、夏装、冬装及作训服。

2）所有岗位的员工均应根据岗位需求配发春秋装和夏装，配发标准为各两套。

3）礼宾人员、秩序维护人员除配发春秋装、夏装外，还应根据实际情况配发冬装。

4）为满足训练的需要，可根据实际情况为礼宾人员、秩序维护人员配发一套作训服（即迷彩服）。

4.2.2配发要求

1）管理人员的工服应在办理完入职手续后七日内配发到位。

2）保洁人员、工程人员、秩序维护人员的工服应在办理完入职手续的当天配发到位。

3）客服人员、礼宾人员可在在办理完入职手续的当天先行配发旧工服，七日内将新的工服配发到位。

4.3工服的管理

4.3.1员工工服属公司财产，必须按部门、按人员建立台帐，对员工工服进行动态管理。

4.3.2所有员工工服的使用期限原则上均为两年；使用期满两年后，可根据工服的拆损情况决定是否继续使用或重新配发。

4.3.3管理人员、客服人员辞职或被辞退时，应根据工服的使用期限进行拆旧并承担剩余费用后，方可离司且服装归本人所有。

4.3.4保洁人员、工程人员、礼宾人员、秩序维护人员辞职或被辞退时，应及时到所属公司综合管理部门办理工服清退手续，并按以下方法进行处理：

1）未发生损坏且已归还，员工不承担任何费用；

2）损坏且已归还，则根据工服的使用期限进行拆旧，承担所余费用；

3）未归还，则承担制作工服的全部费用。

4）归还时，必须将工服洗干净、熨平整、折叠整齐，否则必须承担50元/套的清洗费。

4.3.5员工在职期间工服损坏/丢失的处理程序：

1）若因工作原因而导致工服损坏/丢失，则应及时将情况反映给公司，经公司证实后重新配发新工服，员工本人不承担相关费用，但必须将损坏的工服退还公司。

2）若因非工作原因导致工服损坏/丢失，必须及时向公司申请配发新工服，员工本人承担折旧后的剩余费用，并且将损坏的工服退还公司。

4.3.6工服折旧计算方法

1）所有员工工服的拆旧年限均为两年，即24个月。

2）员工工服拆旧后的剩余价值=制作的全额费用×（1-拆旧率）

3）员工工服的拆旧率详见下表：）员工工服拆旧与其使用期限有关，员工工服的使用期限自领用之日起开始计算。

5）上述折旧方法不作为财务计帐要求，仅为综合管理部门对员工工服的日常

管理要求。

4.3.7制作未配发的工服和回收的旧工服由所属公司综合管理部门统一保存，存放员工工服的库房必须注意防潮、防腐、防虫，以免损坏。

4.4员工的着装要求

4.4.1公司全体员工在工作时间内必须按岗位规定要求着装，即有工服者必须着工服，无工服者须着职业套装或与工装相近的服装。

4.4.2参加公司内的各种会议、培训时必须按岗位规定要求着装；但外出参观、培训或参加会议时，在公司未作明确要求的情况下，可不着工装。

4.4.3服装必须保持干净、平整，不得出现有明显污迹、破损、掉扣等现象。

4.4.4各类饰物的佩戴必须标准，不得擅自改变服装的穿着形式，不得私自增减饰物。

4.4.5服装外不得显露个人物品，衣、裤口袋整理平整，勿显鼓起。

4.4.6非因工作需要，不得穿带有公司标识的服装外出公共场所。

4.4.7杜绝衣服不合身，如过大过小或过长过短。

4.4.8停车场（库）值班人员必须加穿反光衣。

4.4.9禁止外穿汗衫、短裤、超短裙、吊带。

4.4.10禁止挽袖、卷裤腿、披衣、敞怀。

4.4.11禁止在工服外面套便服。

4.4.12禁止春秋装、夏装、冬装混合穿。

4.4.13季度性换装时，应在子（分）公司的统一安排下进行，不得擅自更换而造着装不统一。

4.4.14原则上穿黑色皮鞋，禁止穿运动鞋、凉鞋、拖鞋，但公司有特殊要求的岗位除外，如救生员。

4.4.15禁止将工服借给公司以外人员，对公司发放的各类饰物（如领带、帽徽、肩章、袖标等）必须爱护，如有损坏或丢失等同工服损坏/丢失的处理。

4.5本办法中所定义的秩序维护人员主要指保安员或称安全管理员。

5.附则

5.1总公司综合管理部负责本办法的解释和修改。

员工服装及职业形象管理规定 篇6

1.目的1.1.为提高物业团队整体形象，打造和丰物业品牌，特制订本规定。

2.适用范围

2.1.粤东创鸿和丰物业公司所有员工。

3.服装发放与保管

3.1.每位员工发放夏冬装各二套。

3.2.员工应妥善保管好制服，由于制服丢失或故意损坏需要更换的，按价在工资中扣除；

服装使用长久破裂的，可免费以旧换新。

3.3.公司发放给管业员御寒的冬大衣，各小区要妥善保管好，将责任落实到人，特别要整

顿冬大衣乱丢乱放现象，确保冬季能完好使用。

4.员工着装

4.1.各部门、管理处所有员工上班期间，应统一穿戴公司定制的工作服,并按《员工着装

要求及标准》执行，各部门、管理处负责人要加强监督和管理。

4.2.出席各种活动、接待业主、会客等公务，也必须穿着制服。

4.3.着装要求及标准

5.员工职业形象要求

5.1.总体要求

5.1.1.容貌端庄，举止大方；行为稳重，不卑不亢；态度和蔼，待人诚恳；

5.1.2.服饰庄重，整洁挺括；打扮得体，淡妆素抹；训练有素，言行恰当。

5.2.具体要求

6.罚则

6.1.各部门、管理处负责人要负责督促本部门员工按规定穿着制服，人力行政部门将负责

定期或不定期进行检查监督，对发现未按规定穿着制服的第一次扣罚10元，第二次扣罚20元，由人力行政部门在当月工资中扣罚，多次未按规定穿着制服的除扣罚金外，将给予通报批评。

6.2.人为造成服装残缺不全或丢失的，按价赔偿。

浅析服装企业生产现场管理新趋势 篇7

【关键词】 服装企业；生产现场；管理；市场化

随着科学技术的发展和信息传递的加快，以及金融危机的影响和市场竞争不断的加剧，对于中国服装企业来说，面临着新的挑战和生存环境。服装企业要想在未来得以继续发展，在整个市场环境中立于不败之地，就需要参与国际竞争适应市场的变化，并要不断调整自己的方针策略，要使企业在生产现场管理中实现市场化，才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。如何实现企业市场化要求，以适应生产管理新模式，是当今服装业管理者需要思索的战略问题。

实现服装生产现场管理市场化，以适应服装企业生产现场管理新趋势要求，不仅能提高服装企业生产效率，而且能增强企业的凝聚力，更能全员共同提升服装企业的社会影响力和竞争力，完成服装企业战略目标。企业生产管理市场化其核心内涵为“四化”，即生产精益化、管理人性化、作业标准化和建立良好的企业文化。概括起来应该包括以下几个方面。

一、作用主体化

在现代服装企业中，生产现场管理的中心正在下移，表现为中、高管理层的权力逐渐下放，使以往由中层或高层管理者考虑的问题，下放到现场管理阶层，以给各级员工以充分的自主权，来调动它们的积极性、主动性和创造性，使员工以为自己做事的心态来面对工作，因而他们在工作的各个环节中主体意识强烈。

在一般情形下，中、高管理层的职权往往要由现场的基层管理者进行分流和实现，如果在符合生产标准的情况下现场基层管理者能够自己拿定主意，这样能充分发挥现场工作人员的主人翁意识，极大地激发让他们自觉自愿地为企业奉献力量。

随着服装生产现场在适应市场变化和满足用户要求方面的反应度不断提高，而加工企业市场竞争的日趋激烈，因此，生产现场管理对企业提高竞争力愈来愈显得重要。

在企业里我们经常会看到这种情形，企业为了迎接重要客户（客人）的到来，在广播里给员工提出了工作纪律要求，甚至突击进行卫生“大扫除”等零时措施，但实际上员工也是被迫应付一下，不但影响正常生产，而且没有实际效果相反在员工的思想中产生抵触情绪。所以，企业已逐渐开始重视生产现场的自律性，并以加强员工主人翁的主体化作用，将标准化、精益化生产落实到平时的工作中，以提高生产现场的管理水平。我们可以想象充满生机勃勃，繁忙兴旺的服装生产现场不仅能增加客户的信心，使生产现场管理成为企业管理的主体，也必将给企业带来客观的经济效益。

二、导向市场化

服装生产链的市场需求和激烈的市场竞争表现得尤为突出，它不仅要求服装产品能够在市场中引领市场，而且企业内部的生产现场必须快速地对市场需求作出快速反应，能最大限度地满足客户对产品质量、品种、交货期和价格不断变化的要求。服装企业在市场中与同类企业相比，只有在相同的时间下，能够优质、优时的完成产品的加工任务，才是市场竞争中企业处于优势地位的有力保证，也只有这样才能面对瞬息万变的当代及将来的服装市场。

三、运作自主化

现代服装企业中，随着信息技术的发展及其网络的形成，已改变了企业内部传统的联络方式，同时，在企业组织结构上也开始出现了扁平化趋势，以及企业管理层次的减少和职能机构的压缩。这样就使得生产现场人员获得信息的时间和指令的速度明显加快，从而根本上改变了过去生产作业运作中需要经过多层次、多部门的指令才能实现的局面，因而，当今服装业出现了由精通技术业务的直接使用者自主实施管理的新趋势。

四、组织团队化

在服装生产中，由于传统的“金字塔”组织结构受到冲击，资本技术密集型劳动日益成为企业发展的基本力量，因而团队工作方式正在一些企业的生产现场广泛兴起，并在不断地取代传统的、以个人作业为基本分工单位的工作方式。所谓团队，就是让现场作业人员打破工序、工种甚至部门的界限，绕过原来的中间管理层，直接面对客户，并对企业总体目标负责，即从群体协作优势赢得竞争主导地位的现场作业组织形式。在这种企业中，各种不同形式的工作团队形成分工的基本单位，构成整个企业组织的基础。以模块式的生产方式为主，即一人多工序、多设备，最多设备可达5～6台，以组成模块，模块之间的在制品传递常为单件。实践表明，这种方式能够适应高附加值、多品种、小批量的快速生产。由于团队打破了工序、工种甚至部门的界限，有利于团队成员之间扬长避短，有利于促进技术的改进和开发，有利于企业技术人员的稳定与依赖，更有利于企业经济效益持续、稳定地提高。

五、管理人性化

当代企业中，由于生产现场管理的地位和作用日益突出，现场成为企业各类人员共同关注的重点。特别是系统工程、微电子、计算机、自动化和行为科学、领导科学等科学成果和新技术的出现与成熟，极大地推动了现场管理向规范化、标准化、综合化方向发展。现场管理层采用了多种学科、多种管理方法和手段进行管理，使现场管理整体水平不断提高。

例如，九牧王（福建）服饰发展有限公司，在利用微电子、计算机、自动化方面投入大量资金进行服装设备与管理手段改造。在车间（部门）生产总监处，电子显示屏可以动态地显示生产小组的生产进度（产量）、质量检测、工序状况等等适时监控，为企业生产现场管理第一时间提供了准确的依据，使管理者有针对的进行生产调度和安排，而在生产管理现场次序井然。

六、社会责任化

社会责任化有利于企业形成良好的形象，企业形象、市场知名度、顾客忠诚度、超值利润度都是成正比的。形

成良好企业形象，是企业发展的支持要素。社会责任感可以创造品牌，使产品更深入人心,更人性化，使消费者从理性和感性上都容易接受。从企业的战略方针上看，企业战略是宏观环境、行业环境、企业内部条件的有机结合，社会责任在各个环节中起着连接的作用。

例如，江苏红豆实业股份有限公司，在打造企业文化致力于弘扬中国民族文化中，不惜花大量的人力、财力、物力，呼吁倡导“七夕红豆相思节”。通过八年的打造，公司与社会各界的广泛交流与合作中，已在全社会引起了一定的社会反响，也使公众看到了一个有责任感的大企业的胸怀，而公司旨在将“红豆”打造为中国第一文化品牌。

一个有社会责任的服装企业才是有发展前景的企业。在当今大学生就业难的非常时期，服装企业参与解决社会矛盾，吸纳更多的社会劳动力就业；并遵守国家的法制法规如实上交税金和提供更多的社会资助；同时，关心员工生活，加速员工进入全面小康的步伐。只有员工稳定、企业稳定、社会稳定，经济才得以发展，以企业自身的影响带动企业地区的经济发展，共同构建区域经济的和谐发展。

一个有社会责任的服装企业才有企业发展的空间。企业不仅对产品质量负责，也是对消费者高度负责，同时，对资源消耗高度关注，对环境保护高度重视是服装企业树立良好企业形象的有效途径，也是与世界接轨的基础。与此同时，企业的良好形象得以彰显。

一个有社会责任的服装企业才能吸引有志之士的加盟。在企业内部对待高层人才，采取给股份、给产权的办法，使其成为企业股东，与企业经营实绩融为一体；对待优秀人才，努力营造公平的制度选人用人环境，公开竞争上岗，以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；对待广大员工，努力提高待遇和收入，并创造出人人都有展示自我的机会，让员工憧憬着美好的未来。

综上所述，服装企业要想在未来得以继续发展，在整个市场环境中立于不败之地，就要适应市场的变化，要不断调整自己的方针策略，并要使企业在生产现场管理中实现市场化，才能适应服装企业生产管理新趋势的发展, 才能实现服装企业发展的战略目标。

参考文献：

1、《服装企业生产现场管理》第1版 宁俊 中国纺织出版社

2、中国.江苏红豆实业股份有限公司宣传册

服装店员工准则 篇8

早班：8：30~15：00 下午班：15:00—21:30

1、员工必须热爱香奈儿服饰，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现塑造本店品牌形象。员工必须严格遵守法律、法规和店里的各项规章制度，因任何原因违反制度者，后果自己承担。

2、员工应自觉保守店铺机密，不得对外泄露任何有关店铺的资料（尤其是进价与销售数据或者关于老板的事），不得利用职务之便图谋私利。员工自己或亲属买衣服不得低于折。严禁私用、盗窃店铺货品及其它物品，违者视情节轻重一次性予以处罚5000元。

3、员工对待顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，不可故意刁难顾客，要以客为先。

4、员工必须遵守劳动纪律，保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。自觉遵守轮班制度，依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。如需请假，须提前一天向老板申请,。

5、员工严禁在工作场所进行说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、追逐、大声渲哗等一切有损店铺形象的行为。工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。经发现取消个人本月所有奖金。

6、员工穿着已购买的店铺服饰回店铺须向老板登记款号。

7、工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。

8、员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象，防盗防窃。店员有责任对店里所有货品及固定资产进行登记，营业时间因个人工作失误，导致货品丢失该营业员负全部责任。分不清是什么时段，什么情况下引起货品丢失或固定财产损失，营业员承担50%，50%由店主承担。

9、营业员上班期间做到“两点”。上班前点清店里货品数量、下班后（包括交接班）点清货品数量，方可下班。离职要提前打招呼，否则按旷工处罚。旷工处罚50元1次。

10、注意辨认假币，如收取假币将在月工资中扣除同等数额的货币。

11、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月工资中扣除。

12、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

13、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。

14、薪酬奖罚制度600元/月+1%提成

服装厂员工辞职报告 篇9

服装厂员工辞职报告篇1

来公司工作，不知不觉已经四个月了，这段时间大家都给了我很多的帮助，我也从中学到了很多有用的东西，刚开始打电话声音都有点颤抖的我，确实成长了许多，这都是公司给我的机会和大家对我的信任。

不过我在公司也是一个渺小的存在，既不是服装，面料专业毕业，也不会英语，韩语说的也很烂，幸亏我是个男人，还有点力气，一般的脏活，力气活还能干点，也可以跑跑腿之类的，做一些简单繁琐的事情，我对这些丝毫没有埋怨，比起端盘子，搓澡，砸墙要幸福的多了，毕竟刚毕业，社会阅历浅，用网络上经常形容新手的话说就是一菜鸟。

其实也不怎么累，累也就累那么几分钟到一个小时不等，刚进公司时因为毕竟是个男孩，很少碰面料这些东西，叠布，裁布，验布时都放不开，总感觉大老爷们干这些东西有点别扭（我估计每个男的刚干这个时都会有这样的心理），有几次都想放弃了，不过时间这个东西确实厉害，我也慢慢适应了，而且刀法练得也不赖，都有超过小崔的势头了。

刚进公司时觉得这些东西好难好难，第一个让我郁闷的就是随处可见的英语词汇，整的我头都大了，估计是因为学日语的关系，看见英语就犯晕，刚进来的那几天就抱着英语单词躲在二楼死背，背了几天好像没什么效果，看来是吸收太多，得慢慢消化，随着日积月累，一些经常用的单词也差不多都拷贝到脑袋里去了，也掌握了不少业务内容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐渐从哺乳期成长到婴儿期了。

这段时间，我明显的感觉到老板和科长在逐渐的培养我，让我从一个剪布的小子到接触客户邮件，管理样品，接触大货，这让我非常的欣喜，也决定要努力干下去，但是（中国人最怕的就是这个词汇），经过两个星期不断的思考，肯定与否定之后我还是作出了这样的决定－辞职，我发现对现在的工作丝毫提不起兴趣，甚至感觉厌烦，心里没来由的烦躁，这绝对不是人为的原因，而是我自己有点神经质，脾气又倔，又臭，而且想到要离开大家也有点舍不得，可已经决定下来了也没办法。

也许有一天我会为今天的决定而后悔和付出代价，说老实话我也不知道自己到底想找什么样的工作，而且现在找工作也比较难，但是我想趁年轻多闯一闯。

请科长原谅我的罗嗦和这样的决定。

恳请科长批准这个草率而莽撞的小子的辞职。

服装厂员工辞职报告篇2

尊敬的领导：

您好！

经过多方面的考虑，我决定辞掉目前所从事的工作，此次申请，纯粹是个人兴趣的原因，非关其他原因。我非常重视我在XX厂内的这段经历，也很荣幸自己成为XX厂的一员，我确信我在XX厂里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益，对此，我表示衷心的感谢，感谢厂里领导为我提供这个的机会，我很遗憾自己在这个时候向厂里正式提出辞职。

来到XX厂也已经X年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。厂里平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。嫣然一个大家庭。然而工作上的毫无成熟感。管理上老是跟不厂里的节奏，思想上总是给厂里难以统一。有时候感到彷徨无助。

经过多方面的考虑，我决定辞掉目前所从事的工作，我知道这样做辜负辛苦养育我的父母，辜负王长厂的信任和栽培~更加对不起我自己~以后想在有这样的机遇就很难了。

可能是因为还太小，太不懂事，太不懂去珍惜拥有的。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很不顺，这曾让我无奈，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。我也很清楚这时候向厂里对于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的制度的启动，所有的工作在xx厂上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到厂里今后在这个项目安排的合理性，本着对厂里负责的态度，为了不让厂里因我而造成的决策失误，所以我决定自己离开。或许这对厂里对也是一种解脱吧。离开工作X年的XX厂，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。更加不会忘记王长厂对我的知遇之恩。也愿厂里在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿XX厂前程似锦！XX厂长、XX厂长身体健康工作顺心！同事们工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20XX年X月X日

服装厂员工辞职报告篇3

尊敬的领导：

您好！

我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向贵厂提出辞职申请。

由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入贵厂，并且组织学习来提高个人能力，经过这两年多在贵厂的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！感谢部门领导给我提供了一个发展舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励！

我很满意贵厂的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向贵厂提出辞职申请。现提前一个月提交辞职申请报告，希望能在X月份正式离职。并在办完手续后搬离宿舍。

对于由此为贵厂造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望贵厂能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20XX年X月X日

服装厂员工辞职报告篇4

尊敬的王总：

您好！

时间荏苒，我在来公司工作也有半年多的.时间了。

在这段时间里，我学习到了很多新的器械，也因此支付了不小的代价，甚至给公司制成了损失。为此，我深感愧疚。

逃避不是好的办法，要敢于承担自己的责任。因为业务知识的欠缺，我在工作中碰到了许多的麻烦，这其中有很多小的问题在同事和指导的帮助下才算没有招致更大的问题。为此我真该庆幸，当然也有不容易处理的问题。比如由于掌握的辅料供应商资料有限，在选购辅料时的余地十分的小，一旦选购不当就会给公司制成库存。

自我接手XX休闲裤至今公司长达X个月的操作期却没有迎来预想的好结果。对此我有不可推卸的责任。我在不合适的位置上作了超出自己能力的事情。于是当事情发生时，我已经掌控不住。像这次的拉链问题，正是出于我的无知，而这原本可能避免。

真的不知自己有没有勇气再去从事目前的工作，我陷在深深的自责中，相信也给领导带去了不小的麻烦。或许我这样的表态于事无补，但是心里会好受很多。无论领导怎样处置我都是可以接受的。

望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢！

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20XX年X月X日

服装厂员工辞职报告篇5

尊敬的领导：

您好！

自从职位以来，我一直都很享受这份工作，感谢厂长的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在这一年的时间里，利用厂部给予良好学习机会，我学习了很多新的知识充实了自己，并增加自己很多的实践经验。衷心的感谢厂部一年来的照顾和养！

在我们厂发展的关键时期，我选择离职，真的感觉很是内疚，有一种背叛感，觉得自己似乎是个罪人，欠厂里的实在是太多太多，却又来不及报答。但由于自己个人的原因，经过慎重考虑不得不狠下心来选择离职，对此我内心十分矛盾，也很痛苦。总结自己要选择离职的理由主要有以下几点：

第一，作为一个专科毕业的我，总是觉得自己没有一技之长，没有一技之长心里便没有安全感。在厂里上班这么长时间里，我一直在为自己没有技术苦恼着，也曾想学车工技术，当我努力地学了好一段时间才发现自己根本就学不进去，对这些东西不感兴趣。但没有技术终归找不到安全感，于是我就在想，我倒底对什么感兴趣，倒底要学什么技术，前后思量，觉得只有回归到自己的专业上来才是对的，走其它的路都可能是一种错误，毕竟那个专业是我花几年时间才拿到的。

第二，我在本厂工作快一年了，工作是我一直盼望的恳求，但时间长了觉得自己简直成了厂里的一个负担，一个没有用的人。对此我很是苦恼但却找不到出路，自几月以来，这种苦恼是越来越强烈，发现自己工作也少了很多激情，再也找不到刚进厂时的那种工作动力了，自己都发现越来越有敷衍工作的倾向，这样的态度对待工作，也必然不能把工作做好，深感自己已经远远地不能在持续厂里的员工岗位，本着对厂的未来更大发展负责，我不能再拖厂部的后腿了，经过深思熟虑后认为最好的办法就是选择让位。

这是我一直在矛盾一直心里挣扎的几个主要原因，对于我的离职给厂部造成的诸多不便，我深感对不起。我愿意承担因自己离职所应承担的所有责任，但同时恳望厂部能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

最后，祝愿XXX未来蒸蒸日上！祝各位领导同事工作愉快！

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20XX年X月X日

服装厂员工辞职报告篇6

尊敬的领导：

您好！

我不记得是在什么地方了，但是却清楚的记得那一句话“人生最大的一种痛，不是失败，而是没有经历自己想要经历的一切。”这句话令我影响深刻，并且对我也是有很大的影响的。

是啊！人生最大的痛苦就是没有经历自己想要去经历的一切，而这一切却也包括很多的东西，不管是什么，哪怕是工作也是一样的。也正因为这一句话，我才决定向领导你提出辞职申请。但是这却并不是代表我已经厌倦了这里的工作，而只是因为我觉得我应该要出去走走，去经历一些别的工作。虽然对于服装厂的这一份工作，我其实也是很不舍得的，但是我觉得我也不应该止步于这里。

我已经在服装厂工作了x年了，也是这里的老员工了，对这里的一切也是比较熟悉的了，不管是各个部门还是这里的同事，我也都是很熟悉的了，甚至可以毫不夸张的说，这里的一草一木我都是熟悉的。而在这里的工作也是稳定的，但是也许是太过于稳定了吧！我也开始觉得我开始沉沦于这一份安逸之中，可是这并不好，因为我要是一旦适应了这一份安逸，我想我就一定不会戒掉了。所以这也是我想要申请辞职的一个原因的了，不过我想辞职也并不是全是不好的，因为这个世界上的事物那么的多，我们多多的去尝试一些也是好的，毕竟还是不要就这样的沉溺在一个地方。

同时我在服装厂里面工作的也是很开心的，也是学到了很多的东西，这也是让人感到很是开心的。可是我的目的地并不是这里，所以很抱歉，我要说上一声再见，我要奔赴我的目的地，我要去寻找我想要的，我要去经历我想要经历的。同时我也觉得我还不够成熟，而所有的成熟也都是说是对生活的历练，只有去历练之后，我们才会明白我们想要的是什么，我们才能够成为一个完整的自己，一个更加好的自己。

最后也是很感谢我在服装厂工作的这一段时间里面，领导你对我的照顾。而对于我这一次的这个活动，我想你也一定是能够理解的，并且是尊重我的决定的。还有就是也希望之后的服装厂的订单会越来越多，工厂也会越做越大。虽然前行的道路上，我已经决定要和服装厂说上一声再见，但是在服装厂的这一段时间的美好将会伴随着我的记忆。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

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