根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《工程项目管理案例报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
某电厂工程项目管理软件项目成果报告
【摘 要】本项目实现了对该公司工程项目全过程各个环节的跟踪监控，以便于管理人员掌握工程项目的进度、费用分配和验收付款等相关情况，以达到降低经营成本、提高决策效率之目的。解决以往运行方式中存在的资金预算及费用支出不够明确，查询数据不准确以及统计不方便的问题。同时解决以往手工传递操作过程中容易出现的延时、丢单现象，提高项目全过程的透明度，保证数据的及时性、准确性和完整性。
【关键词】项目管理;功能;效益
1、项目背景
随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建设，电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。为提高企业的核心竞争力，电力工程项目管理者要缩短与国内先进水平的差距，就必须从管理理念上强化工程项目管理，并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作，从而促进电力建设工程整体管理水平的提高。项目所取得的效果得到该公司管理人员以及集团公司信息专家的肯定，经过集团公司信息系统专家对该系统深入考察后，已将该项目的流程设计器移植到集团阳光商务网。
2、系统功能模块
该系统系统采用B/S架构，以业务流程为核心，系统可以随时查看各项目的进展情况，系统能自动汇总生成各专业和综合报表，并进行统计、分析。实现了从项目的立项到工程验收的全过程信息化管理，系统主要模块包括：工程预算、立项管理、招议标管理、合同及付款管理、竣工管理、供应商管理、用户管理等模块及相关辅助模块。系统主界面及主要模块的功能如下：
1、工程预算。本模块根据公司申请的年度费用及厂内年度资金预算，按不同类别录入工程预算模块。类别可以按预算科目、部门、项目等进行分类并能按需要进行增减和修改，具体类别以实际需要为定。此模块不仅能针对预算费用进行合理分配，更能下达到各费用部门。
2、工程立项。本模块实现从工程立项人到厂领导的立项审批，其中，在提出部门和生技专工环节可以发起会签。立项的内容包括项目概要、项目文件、主要材料、人工、施工单位等。
3、招议标管理。本模块包括招议标单位和文件的策划及审批，招议标结果审批。项目批准后可转到粤电商务网进行发标。一般进行网下评标，然后回到本系统进行招议标结果的审批。
4、合同管理。本模块包括合同、工程变更、付款计划。为使工作方便快捷，系统提供对合同的阶段周期设立时间点，及时提醒相应人员处理功能，实现按季度验收支付的年度维护合同，每个季度到时可以提醒相应项目负责人启动阶段验收。
5、竣工管理。包括竣工验收、质保验收。在竣工验收流程中，严格按照该公司管理标准要求，在验收的各个环节执行考核打分，供结算时执行。对年度维护合同，可以执行阶段验收，并可按照预设时间，提醒办理验收。
6、其他功能。系统实现全过程审批报表打印，包括工程外委立项审批表、工程合同会签表、工程付款审批表、工程验收及考核表等。此外，项目电子文档，如文件、图纸、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用。此外，系统利用短信接口实现了实时通知当前经办人以及督办人发送短信进行催办的功能。
3、工作流管理
后台提供工作流动态修改，操作界面直观简便。系统实现工作流可视化监控，使用户对各项业务环节全过程流转一目了然，包括审批的流程图，审批人、审批时间，审批意见等。
对应一些管理需要多级审批的工程，如立项管理，可以在工作流管理中设置好相应的流程，使功能能按照事先设置的流程来审批。流程管理采用简单的方框和线条来设置工作流程的走向，保存后直接更新商务网中的流程。在流程图中，可以进行多次修改保存，自动添加相应的版本號，不影响之前完整的流程。
4、系统实施效益
1、提升企业的核心竞争力，有效降低企业成本
该系统的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构，使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。
2、改变作业模式、提高作业效率
该系统上线后，将彻底改变目前管理人员既要面对工程项目整个生命周期，又要依靠手工作业的低效生产模式，改为只面对项目生命周期，信息数据通过网络直接传回后台操作中心处理的模式，倚赖先进的电子化作业系统进行流水线式的作业，直接减少因手工处理业务、资料以及信息沟通不畅等落后生产手段带来的办公费用。
3、节约劳动力成本、节约通讯成本
该系统上线后，业务管理人员的工作主要是前期立项、批文扫描和文件归档工作，与原先具体业务操作相比，工作量大大降低。工程项目管理部门只需要1人，就可以应付原先由2-3人才可完成的业务处理。该系统实现工程项目管理资料的电子化，即将相关的纸制资料转换为电子文件储存，便于管理人员对工程项目档案的管理、查询、调阅和保管，从而大大节省了档案存储查询的费用。
4、实现业务的专业化生产和集中式监管并重
系统上线后，全部业务信息将存放在公司信息中心机房服务器，开创全厂采集全面、高质量基础业务数据的历史，真正实现全厂工程项目管理业务的数据大集中管理。利用系统为全厂专业人员和监管人员提供充足信息，实现决策重心上移至管理层、专业人员负责操作业务的良性业务处理模式，实现业务的专业化生产和集中式监管并重，降低了业务监管成本。
5、降低法律风险，减少诉讼成本
该系统统一规范业务处理流程，实行集中式作业处理，是向业务处理的专业化发展。而专业化生产能够提高生产率、减少差错率，同时将减少工程纠纷、法律诉讼的隐患，因而降低业务经营成本。
5、结论
该系统实现了从立项申请到项目竣工各个环节的全过程跟踪与监控，构建了标准化的工程管理结构和统一工程管理数据库，通过数据积累，为该公司推进标准化、系列化批量建设工程打下坚实基础;建立了统一的供应链平台，加强了对工程采购的管控，有利于多项目集约化采购，上下游的信息共享;通过系统接口以供应链为主线，构建了项目建设各方(业主、总包方、设计分包方、供货方、施工方)协同合作的工程团队。以精细化项目成本管理模式，强化了项目成本控制，开创了该公司经营计划和价格体系建设的新局面;建立了统一协同的进度管理平台，实现各级进度联动，信息层层快速汇总，同时与付款流程联动，强化进度管控力度，真正体现了进度是龙头的工程管理理念;建立了数据仓库和信息平台，及时准确地提供公司经营状况和多项目工程进展信息，为各级管理者快速有效决策提供有力支持，提升对项目管理风险、公司经营风险的管控能力。
作者：劳国星
1 引言
工程造价的计价与控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象，研究其在决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段全生命周期费用计算和控制的理论、方法和经济规律的学科。工程造价管理是随着现代管理科学的发展而发展起来的，到20世纪70年代来有了新的突破。世界各国纷纷在改进现有工程造价确定与控制理论和方法的基础上，借助其他管理领域在理论与方法上的最新发展，开始了更为深入和全面的研究，随着时代的发展，工程建设市场的实践不断向工程造价管理学科提出新的问题，同时也促使工程造价管理体系不断地更新和发展。
作者：福建省土木建筑学会
摘 要:沈阳市农村饮水安全工程是从1980年就开始建设的农村自来水工程。这些惠民工程的实施,改善了受益群众的生活水平,促进了工程受益地区的经济发展。详细介绍了该工程的建设现状、存在问题和今后发展方向。
关键词:农村饮水工程建设管理调研
安全适用的饮用水是人类的基本需求,事关广大人民群众的身心健康和正常生活。如何有效解决农村饮水安全问题,进一步缩小城乡差距,促进和谐农村建设,是备受社会各界广泛关注的问题。现结合我市农村饮水安全工程建设与管理的实际情况,提出如下建议。
1 进一步增强加快农村饮水安全工程建设的紧迫感和责任感
1.1 起步较早,成绩显著
我市从1980年就开始建设农村自来水工程,主要包括人畜饮水工程、防氟改水工程、乡镇供水工程、农村饮水安全工程等,经过二十多年的建设,取得了巨大的成就,工程供水范围逐年扩大,受益群众逐年增加。尤其是2005年开始建设农村饮水安全工程以来,到2007年共争取国家及省级资金投入3997.3万元,建设76处集中供水工程,解决了14.55万人的饮水安全问题。截止2007年底,保持正常供水的自来水工程共1038处,受益人口121.53万人,受益大牲畜4.23万头;有基本井349处,受益人口21.86万人,受益大牲畜12.07万头;有大口井335处。这些惠民工程的实施,改善了受益群众的生活水平,促进了工程受益地区的经济发展。
1.2 纵向比较,任务艰巨
按照2004年底全市农村饮水安全状况调查评估的结果,我市287万农村人口中还有110万人达不到国家饮用水卫生标准要求。从2005年至今,我市已安排97处农村饮水安全工程,解决了20万人的饮水安全问题,但目前仍有90万人的饮水安全问题需要解决。按照市政府要求,到2012年全部解决农村饮水安全问题,暨平均每年解决22.5万人的饮水安全问题。水利部门测算其总投资为54000万元,其中可争取国家资金9385万元,省级资金5838万元,群众自筹12512万元,尚需市本级补助资金26265万元,暨平均每年需要市本级补助资金6566万元并连续补助4年。
1.3 横向比较,存在差距
近几年,省内各市都加大了饮水安全工作的投入力度。大连市从2005年起连续3年,每年投入1亿元用于解决农村饮水安全问题,计划在2010年年底前解决60万人饮水安全问题,占饮水不安全总人口的80%;鞍山市2007年投入5000万元用于解决农村饮水安全问题,2008年投入1亿元,提前2年完成“十一五”规划目标。目前,全省811万人饮水不安全人口中已经解决245万人,占饮水不安全总人口的30%,沈阳市稍落后于省内其他各市。
2 进一步深刻认识我市农村饮水安全工程建后管理存在的优势和不足
2.1 亮点突出,鱼龙混杂
总体而言,沈阳市已经按照“明晰所有权、放开建设权、搞活经营权”的原则,根据不同类型农村饮水安全工程的特点,确定了工程管理主体,在农村生活用水事业管理上取得了巨大成就,尤其是沈北新区作为全国100个农村饮水安全工程示范县之一,提出并逐步推进供水设施现代化、供水标准城市化、供水管理企业化、供水场所景观化、供水服务优质化的“五化”标准,其成功经验值得借鉴。但全市也存在部分工程运行管理困难等问题。
2.2 电价偏高,渗漏较多
电价偏高是农村饮水安全运行成本居高不下的主要原因之一。我市农村饮水工程用电原来普遍执行农业灌排用电标准,每kWh0.405元,但目前普遍按照非普工业用电标准执行,每kWh0.721元;因电价较高,管理效率高的跨乡镇水厂仍亏本运营,单独村屯自来水工程亏损更严重。我市早期建设的部分农村饮水工程投资标准较低,人均400元左右,建设单位只能降低工程建设标准,造成工程使用年限缩短、渗漏损失和日常维护费用增加。
2.3 管理缺位,各自为战
我市各区、县(市)农村生活用水工作通常由水利局农水科(股)代管,但多数区、县(市)水利局农水科(股)人员少,一般2到4人,管理辖区内灌溉、治涝、抗旱、农村生活用水以及涉及农村水利事务和领导交办工作等,有的甚至还负责水利工程建设管理和防洪、河道、水库治理等,同时,乡镇水利工作也呈弱化趋势,尤其是2006年,沈阳市对乡镇机构进行了改革,撤消了乡镇水利站,设立了农业综合办公室,仅1到2人管理乡镇水利事务,其工作强度可想而知。
3 进一步优化农村饮水安全工程建设和建后管理的具体措施
3.1 加强领导,科学规划农村饮水安全工程
农村饮水安全工作任务繁重,涉及发改、水利、卫生、环保等有关部门,因此,要切实加强领导,建立部门间联动机制,共同做好饮水安全保障工作。部分地区可以试点先行分户供水,借鉴兴城市“曹庄模式”,暨按照用水户居住区域,20户为一片,各用户水管互相并联,将水表统一放置在户外一个封闭的水表箱里。
3.2 提高标准,积极争取国家和省资金支持
根据水利部门测算,我市农村饮水安全工程人均投资标准应达到600元,并应随着物价上涨等因素的影响,投资标准应相应提高。为保证工程建设质量,应积极争取国家和省资金支持,进一步采取国家补、地方配、农民自筹等筹资办法。同时,把农村饮水安全与新农村建设有机结合起来,在工程建设时就要考虑日后运行管理方便。
3.3 完善管理,适当增加管护费用
要强化工程建设与运营管理,全面推行“六制”和农民用水户全过程参与式管理模式,确保工程长期发挥效益。鉴于农村饮水安全工程管理单位因电价高而水价低造成亏损运营的实际情况,建议根据工程规模、受益人口等因素给予相应的经费补助,促进这一农村基础公益设施的可持续发展,确保其良性运行。
3.4 防治污染,加强水资源保护
当前我市农村大部分地区还没有进行污水的集中处理,建设农村饮水安全工程,应高度重视水污染防治问题,并贯彻到工程规划、选址、建设、运行管理的全过程。要依法严格实施饮用水水源保护区制度。同时,大力治理污染,禁止排放未达标的污水和有毒有害物质。
3.5 统一管理,适时引进远程监控系统
我市各区、县(市)水利部门作为农村生活用水的行业主管部门应适时成立农村自来水总公司,将行政区域内的农村生活用水工程统一管理起来,借鉴锦州市“黑山模式”,打破乡镇行政界线,做大做优现有集中供水工程,引导推动单独村屯供水工程集中连片扩大规模,适时引进远程自动控制管理系统,通过微机对水泵水表等设备实施监控,把信息及时准确地传输给农村自来水总公司,由总公司统一调度,并统一各工程标志,规范各工程服务。
參考文献
[1] 吴长春.农村饮水安全的思考,安徽农学通报,2006(5).
[2] 陈守真.浅析农村饮水安全及实现对策,科学规划与用水安全,2006.
作者：季冬梅
工程项目工程进度报告
摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。
关键字：工程项目; 工程进度;设计阶段
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 1)影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面: 2)人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。
3)资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。
4)技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。
二、强化进度计划管理
1)按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每周核对施工单位的工程施工计划和工作安排。
2)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。
三、施工进度的控制
了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 1)建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2)督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
四、工程施工进度控制的主要措施
1)建立项目管理的模式与组织架构 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。建立高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。 2)编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须具有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。
在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。
3)施工进度计划的落实 项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,根据工程情况,以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。 3)注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
结语：总之,施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经济损失,施工企业加强施工阶段的进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促各方严格执行,确保实际工程能够按期竣工。
开题报告
一、选题背景及意义
(一)选题背景
随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二)选题意义
工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释：
工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足
项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：
首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。
其次，工程进度控制对投资的影响。良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价。工程质量、进度、成本之间相互制约，工程进度加快，就需要投入更多的人力物力财力，因此工程造价成本相应增加，得到的工程质量却难以保障。而工程质量不过关，有需要进行返工或者维修，这就需要再次投入，造成了二次成本，进而再次影响施工进度。，形成了恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
第三、增加投资者的收益。建筑工程具有施工时间长，施工工艺复杂，涉及面广泛等特点，收到内部和外部环境的影响较大，因此工程进度管理工作的好坏，对工程按时完工，减少追加成本，提高施工企业的良好形象，促进企业能够长远而稳健的发展。因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用。
二、国内外研究动态
(一)国外的发展史与现状
项目管理是管理科学的一个重要分支，Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段，是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法[6]。项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，对管理实践做出了重要贡献。
工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和
费用预算，利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理[7]。 MadterNancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制[8]。
项目管理的发源具有3000多年的历史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代，从这些古老的项目管理成果可以看出，它是一个系统而又复杂的管理过程。现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始[9]。
20世纪初，被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特(Henry Gantt)在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图(Gantt﹒Chart)[10]，在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间。后人为了纪念甘特的成就，就把这种计划图表命名为甘特图。甘特图内容包括各项工作名称及对应序号，各项工作开始时间和完成时间，各项工作的进度横道线。甘特图通常适用于工程项目总进度计划，分部分项工程进度计划，以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合[11]。甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎，成了进行计划信息沟通的最主要方法。
进入20世纪五六十年代，近代项目管理理论得到的空前的发展，CMP和PERT技术的提出，使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展[12]。1956年，美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术，首先提出了关键路径法(Critical PathMethod，CPM)[13]。用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。
1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)[14]，这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。
1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，
[15]它强调成本控制和作业分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)的必要性。WBS即项目结构分解，是把项目(目标、任务、工作范围、合同要求)按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。
1967年美国国防部提出赢得值法(Earned value Management，EVM)，是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。赢得值法的应用主要是收集实际数据，将其与计划的工程量、投资额进行对比，对投资与进度进行综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资使用情况[16]。
20世纪80年代，项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整，已经变得逐渐成熟。这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现，使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展。
进入90年代，综合项目管理技术TQM(全面质管量理)[17]和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段，同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生。
进入21世纪，在项目实施过程中广泛应用项目管理思想，理论上多学科整合、方法开发、软件编制，并形成一套完善的方法和理论体系。
(二)国内发展历史及现状
与国外项目管理的发展状况相比，我国的项目管理开始起步较晚，可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术，创立了“统筹法”，在重点项目中推广使用[18]。国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资，引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上。
1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，使得工程进度提前了5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功[19]。基于鲁布革水电站项目的巨大成功，次年建设部、国家计委联合发出通知，在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法，并开始建立中国
的项目经理认证制度。
进入90年代，我国项目管理制度逐渐完善，相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC，并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员。一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论[20]。在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议，项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展。
在国内工程中，对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法，关联图法、前锋线网络图法等。每种方法都可以从不同的角度放映工程进度，但是各有利弊，单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距。国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习。进入21世纪，在全球化的影响下，我们认识到了国际化的重要性。2003年，我国自项目经理制度实行以来，在北京首次举行国际性的项目管理会议，表明中国的项目管理迈向国际化的道路[21]。
改革开放以来，经过了30多年的研究与发展，国内的很多学者如杨露江[11]基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制;乌云娜，陈健，李泽众[22]等人在赢得值理论结合现代信息系统技术，通过系统数据库和算法设计，对赢得值进行计算和处理，从而实现在成本上对工程进度的控制与管理。
项目管理经过的几十年的发展，但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距，如建设单位的只注重投资收益，质量意识淡薄，缺少工程管理的复合型人才，行政命令技术等问题[23]，应该主动与国际接轨，使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化，学习欧美国家的先进技术和管理经验，实现工程项目管理的网络化，虚拟化，培养工程项目管理的复合型人才，认识与发达国家的差距，弥补自己的不足，这样才能实现长久而又平稳的发展。
参考文献
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XX大学工程项目管理课程设计 设计说明书 本工程是“蓝山锦湾”花苑LP3-228连排式别墅，工程位于湖南省长沙市雨花区。本工程由XX房地产投资有限公司投资兴建，代理商为XX地产，XX建筑设计公司设计。工程结构型式为框架结构，建筑面积为481.71m2,占地面积为205.06m2,建筑层数为三层，建筑物总高为10.5m。本工程为民用建筑中的居住建筑，耐火等级为三级，屋面防水为二级，建筑合理使用年限50年，抗震设防烈度为六度。建筑物东西走向17.4米，南北走向13.5m，底层层高为3.6m，建筑面积199.93㎡，为一室二厅一卫一厨;
二层层高3.3m，建筑面积185.28㎡，为三室两卫;
三层层高3.3m，建筑面积96.50㎡，为活动房和屋面平台。
一、工程概况 (一) 建筑结构设计概况 1、基础工程 本工程基础采用天然地基，独立柱基础。持力层为粉质粘土层，基础开挖到持力层后，经验收即可打垫层封底，防止地基开挖后长时间日晒水侵，导致承载力降低。基础埋深为1.8米，基础混凝土强度等级为C25，垫层用C10混凝土，厚度为100mm,超挖部分用C10素混凝土垫至设计标高;
当基础底边长度A或B大于2.5米时，该方向的钢筋长度可缩短10%，并交错放置，基础的钢筋保护层厚度为40mm。预留框架柱插筋深入基础内的长度应﹥Lae(本工程La=40d)端部直钩长﹥10d且﹥150。
2、主体工程 (1)墙体工程 墙身采用蒸压灰沙砖，其抗压强度：外墙﹥15.0Mpa,内墙﹥10.0Mpa;
干燥收缩值≤0.30(mm/m);
厚度：一层外墙180厚，内墙120厚(除特别注明外);
二层外墙180厚，内墙180厚，楼梯间隔墙180mm，按地震烈度六度四级设防。墙身防潮层设于室内标高-0.060处，采用20厚1：2水泥砂浆掺3%-5%防水剂。建筑外墙抹灰，在砌体与梁柱结合应加挂钢丝网(丝径1.0@20镀锌钢丝网)，宽度不小于200mm，将钢丝网固定牢固后，再抹灰;
当建筑高度超过30m，且外墙饰面材料较重时，宜在其超过部分的全墙面加设钢丝网。内墙与梁、板、柱结合处的抹灰层中，沿缝长方向加贴宽度不小于200mm纤维网布作防裂处理。
(2)框架柱 框架柱有矩形柱和异形柱两种形式，柱主筋采用电渣压力焊焊接，基础中预留柱截面类型、尺寸，柱插筋同底层柱。构造柱有梁柱和梯柱两种。
(3)梁、楼板 本工程楼板为现浇混凝土有梁板。梁分为框架梁、屋面框架梁和非框架梁。、楼板为100或120厚，屋面板为120厚现浇混凝土折板。
3、装饰工程 外墙以浅啡色和浅黄色涂料为主，中间镶嵌深啡色;
墙面为两遍106涂料、面砖和干挂石材，均刷1.2厚RG防水涂料。内墙为水泥砂浆墙面，其做法为：15厚1：3水泥砂浆，满刮腻子，砂纸磨平，涂料二遍，卫生间、厨房做釉面砖墙裙，内墙除卫生间以外均做100mm高面砖踢脚。
楼地面除卫生间厨房以外房间，均用8-10厚陶瓷地砖地面。厨房卫生间用4-5厚陶瓷锦砖。
门窗类型有成品木门和咖啡色铝合金清玻璃门窗，铝合金门窗选用70系列平开门，50系列平开窗，90系列推拉窗。凡门窗洞口等室内阳角处均作20厚1：2水泥浆护角，高2000，每侧宽60。
4、屋面工程 屋面结构层为现浇非上人坡屋面，防水等级为二级。采用25厚挤塑隔热板、1.5厚合成高分子防水卷材，面层贴小波石棉瓦，排水管采用玻璃钢排水。
(二) 建设地点概况 1、建设地点：湖南省长沙市雨花区(原长沙市起重机厂) 2、工程地质情况：天然地基，持力层为粉质粘土层。
3、工程气象水文情况：长沙市雨花区地处长沙市的东南方向，总面积115.2平方公里，人口50万。雨花区东北侧为花岗岩低山丘陵地带，地表发育的土壤多为沙土，山势较陡峭，山脊多不相连。东侧和东南侧为红岩丘岗，海拔一般 100米左右，属亚热带季风湿润气候区，温和湿润，热量丰富，季节变化明显。冬寒期短，暑热期长，四季分明;
春秋短促，冬夏绵长，集中降水充沛，日照充足。距海较远，北方冷空气可深入聚集，冬季比同纬度地区稍冷，而夏季比同纬度地区更热。年平均气温16-18摄氏度，1月平均气温4.6℃，7月平均气温29.7℃。年平均日照1300-1800小时，无霜期345天，年平均降雨量1200-1500毫米。
境内除局部地区发生过大风冰雹等偶发性灾害之外，春季低温、夏初暴雨、秋伏高温、冬季寒冻、已成为周期性的灾害天气。春季寒潮一般在每年的3—5月发生。从1953-1988年的36年中，共发生193次，年平均5.5次。5月低温俗称“五月寒”，36年中出现11年，平均3年1次。秋季低温俗称“寒露风”，一般连续3-7天，伴有阴雨。36年中，9月份出现的有20年，10月份出现的有15年。秋伏高温以7-8月发生机率最大，连续日数平均为10天。1966年最长高温期达20天，日平均气温高于35℃。“火南风”发生在每年的6月中旬，日平均气温在30℃以上，还伴以14时三级以上偏南风。严寒天气平均每4年一遇，气温在-1℃以下，有冰冻现象。故冬季施工应采取防冻措施.秋季施工应注意防雨.(三) 施工条件 1、施工现场三通一平已完成，场地已平整到室外地坪标高。施工用水、用电就近接通，水质可满足施工、生活用水需要。电量、电压、水量、水压均可满足需要，城市消防可利用，施工污废水可经过沉淀后就近排入城市排水管网。
2、施工企业机械设备情况良好，数量能满足施工需要，企业机构运行正常，管理顺畅，没有异常情况。
3、施工地点道路畅通，运输能力足够，现场交通已与城市主要公路干线接通，材料可直接运至现场。
4、施工材料供应充足，品种齐全，能根据施工进度情况及时地提供各种合格的、足量的材料和预制构件在现场附近预制厂制作。
5、工程所在地位于长沙市雨花区南部，交通发达，临近多条快速干线和高速公路。距离南湖物流基地4公里，距离长沙市中心仅16公里，距长途汽车站和火车站仅30分钟车程，具有明显的区位优势。周边分布工行、建行以及一家大型综合医院。当地劳动力资源丰富，有大量民工可以随时招募，人力成本适中，技术人员也能满足需求。当地供水供电稳定，通讯发达，市政管网齐全，施工条件均能满足要求。
二、施工目标 1、工期目标 2、成本目标 在遵循“先进”、“合理”原则的基础上，确保成本目标符合企业的实际情况。在实施过程中层层分解、落实到位，使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。本工程采取流水施工，尽量提高劳动生产率，缩短工期，节约劳动生产力，节约机械设备费用，合理布置临时设施，尽量使用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量利用装配式施工设施，提高其安装速度，降低成本约2.5%。
3、质量目标 在施工全过程中，按照IS9001：2000质量标准进行管理。加强全面质量施工管理，严格按照质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保市优争国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。
4、安全目标 严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地。创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。
5、环境目标 严格按照湖南省长沙市及公司有关环境保护有关通知，规定进行管理施工，合理布置施工现场，做好道路硬化，土地面种草绿化，做到黄土不露天。对生产生活污水进行三级沉淀，隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水，合理布置甲方和我公司的企业文化标识，使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理的一个窗口。噪声控制目标：结构施工，白天<70dB，夜间<55dB，装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。
三、施工管理组织机构 (一)设置原则 1、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。
4、业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
5、弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
6、项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。
(二)施工组织 由于本工程规模较小、且建设周期较长，因此选择项目式的组织形式，同时为确保全面履行对业主的承诺，公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子，负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。由项目经理代表企业法人，对工程质量、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理下有施工负责人、业务负责人、研究与开发人员、财务员、人事员、材料员、质量安全员，施工队下设施工班组。在成立项目经理部的同时，负责对整个工程施工过程中的重大问题进行审议、决策、协商及监督检查。施工项目管理机构及其职责如下框图所示：
业务负责人 人事员 质量安全员 材料员 研究与开发人员 财务员 项目经理部 项目经理 进度计划 成本控制 施工班组 施工负责人 施工班组 施工班组 施工班组 项目经理部组织机构图 (三)项目管理工作内容 1、采用项目经理负责制时，应注意管理方法、控制工具的开发和使用。合理的安排、执行、及时的处理项目中的突发事件，团队人员的协作沟通。做好项目的启动，计划，执行，监控，收尾工作。
2、认真执行《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程监理规范》等。对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
5、对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、经济分配上，提倡集体研究，增强透明度，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，不断改进职工生活和劳动条件。
四、施工方案 (一)施工顺序及划分施工段 本工程为框架结构建筑，依据“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”，“先土建后设备”的原则，确定本工程将分为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程四大阶段。确定施工顺序为：
基础工程 主体结构工程 屋面工程 装饰装修工程 为减少周转材料占用量及各种人员停窝工现象，以保证工程按计划顺利进行，根据本工程的特点，基础工程和主体结构工程划分为两个施工段组织流水施工，屋面防水工程和装饰工程不划分施工段。具体施工段划分如下图所示：
施工段划分示意图 (二)各施工过程的施工顺序 1、基础工程施工顺序：
土方开挖——灰土垫层——浇筑基础——土方回填——余土外运 2、主体工程施工顺序：
搭脚手架 → 绑扎一层柱钢筋 → 支一层柱模 → 支一层梁底模 → 绑扎一层梁钢筋 → 支一层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 → 绑扎二层柱钢筋 → 支二层柱模 → 支二层梁底模 → 绑扎二层梁钢筋 → 支二层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 → 绑扎三层柱钢筋 → 支三层柱模 → 支三层梁底模 → 绑扎三层梁钢筋 → 支三层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 流向为：底层 二层 三层 屋顶 说明：支模的顺序为算友社区门户Bj'D9~ P_先支柱模----梁模----板模，每层柱梁板一起浇注。
3、屋面工程施工顺序：
屋面基层 屋面防水 屋面挂瓦 4、装饰工程施工顺序：
外墙装修 内墙装修 楼地面 门窗工程 安装落水管 楼梯栏杆 砖明沟 散水 装饰工程采用自上而下的流水顺序，即待主体结构工程全部完工后，室内或室外装饰从顶层到底层依次逐层向下进行。这里采用水平向下的施工流向，其最大的优点在于交叉作业少，施工安全，工程质量容易得到保证，且自上而下清理现场较方便。
(三)施工机械的选择 1、各施工阶段施工机械选择 土方施工阶段：小型推土机一台、打夯机一台。
主体施工阶段：根据建筑物的轴线尺寸，流水段的划分，模板数量及重量和施工工期要求，在施工现场设置一个混凝土搅拌站，放置500L混凝土搅拌机一台，使用混凝土输送泵作为施工时的混凝土的垂直和水平运输机械。结构施工过程中，在适当部位设置上料平台，作为材料周转时用。钢筋加工机械设备有卷扬机，调直切断机，钢筋弯曲机，强化机械、成形机械、焊接机械。
装修阶段：在建筑工程的中间位置布置一台高车作为装修材料的垂直运输机械。在窗口部位设置上料平台，作为材料周转时用。按设计要求及相应位置留置施工洞，材料运至相应的楼层后用小车运至施工部位。
序号 机械名称 型号规格 单位 数量 1 塔吊 QTZ315 台 1 2 混凝土搅拌机 HJ1-500 台 1 3 混凝土输送泵 HB-15 台 1 5 混凝土振捣器 C120-2 台 1 6 卷扬机 JJK0.5 台 1 7 钢筋调直切断机 G-5-40 台 1 8 钢筋弯曲机 GW40 台 1 9 小型推土机 台 1 9 打夯机 B型蛙式 台 1 10 砂浆搅拌机 HZ-200 台 1 2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、水泵等机具则根据工程的各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划组织进场。
3、垂直运输设备拟安装QTZ315型号的塔吊一台，以覆盖全场，满足施工进度。
4、砌筑砂浆、抹灰砂浆以及贴面砖砂浆均采用机拌，拟配出料容量200L砂浆搅拌机一台，以确保配料拌和的质量。
5、主要施工机械需用量计划：
施工准备阶段由项目部经理根据工程拟定的施工进度计划，结合公司自身的能力，编制主要施工机械需用量计划，拟定进场日期，调用自有或租赁设备，按工程进度计划及时组织到场使用，并在使用完后及时退场。做好各机械交接，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。
(四)主要分项工程施工方案 1、土方工程 1)施工条件 ①土方采用人工开挖，土质为二类土。柱下独立基础开挖深度为1.6米，根据定额要求应放坡开挖，放坡系数为0.3，四周均应留300mm的工作面。由于放坡和留工作面，基坑之间出现交叉开挖，故中间部分的基坑挖方为成片开挖。基槽挖方深度为0.2或0.3(根据图纸确定)，不放坡但也应每边留300mm的工作面。土方工程均分两段组织流水施工。土方开挖过程中，由于施工时期接近雨季，同时积极采取防止坑壁坍塌的措施。防止被雨水冲塌，在边坡上加钉钢丝网片，抹上10厘米细石砼。
②灰线已抄测完毕，并已经根据勘察设计单位的报告中了解了场地及周边地下各种障碍物的情况(含各种市政管线、原有障碍物等)，在接到甲方及相关单位书面通知后即可施工。
2)土方开挖 本工程的土方工程选用4台反铲挖掘机，每个台班800m3/台班由东向西挖，根据土质情况及施工现场情况，坡度1：0.3，经现场勘察，土方由人工开挖至垫层底标高。开挖完毕进行人工普遍钎探，记录，会同设计、建设、勘察、监理、监督单位进行六方验槽，合格后方可进行下步施工。
3)土方回填 ①砼基础施工完工以后并经检验合格后回填，回填料为粘土。回填前，要做好水平桩，控制回填土的高度和厚度。
②检查回填土的粒径，填土内有机物含量不得超过8%，含可溶性硫酸盐不得超过5%。拌和用灰和回填土计量要准确，掺用外加剂时，要适当延长搅拌时间;
拌和要均匀，在坑上也拌和好以后再进行回填。
③回填土要分层铺摊，每层虚铺厚度≯25cm,夯实后为15cm，压实系数不小于0.93回填试验采用环刀法结合试验测定，如回填土太湿，呈“橡皮土”现象，应将橡皮土挖出，重新换好土再夯实;
如回填土太干，应将土翻晒后，填土夯实。施工中，适当控制含水量，工地检验方法：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。
2、基础工程 1) 基础施工前，地基验槽完毕，需要进行地基处理部分，按有关单位提出的处理方案已处理完毕。并已做好地基处理记录。
2) 垫层模板安装，依据用墨线在地基上弹出的轴线和模板控制边线进行，框架柱生根按设计节点施工。
3) 混凝土条基浇筑时，及时振捣确保结构密实，基础梁混凝土浇筑完成后，要注意养护，在基础梁顶面放出基础轴线，砌体放脚边线及墙体位置线，请监理验线合格后，方可进行基础砌砖。
4) 在垫层混凝土上测量放线，弹出基础及基础梁位置，然后扎钢筋。柱子插筋下部与底板筋点焊固定位置，上部与支模脚手架固定。独立柱基及基础梁模板采用覆膜竹夹板，60×50木枋加强，木枋支撑。模板装好后，经业主(监理)、设计、质监部门验收后浇注基础混凝土。
5) 回填土按基础上的画印分层进行，机夯每层厚度不大于25cm，回填土时要注意控制土的含水率，以免夯成橡皮土。每步回填土要按规定进行取样试验土壤干密度，达到合格标准时，方可进行下步回填。
6) 回填土完成后，备齐所有证明施工质量的有效文件，报监理请有关部门进行基础验收。
3、主体结构工程 1)砌筑工程 工艺流程：测量放线→砖浇水→砂浆搅拌→立皮数杆→砌砖墙→验收本工 (1)主体砌筑采用蒸压灰砂砖浆，砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率10-15%。
(2)砂浆采用机械搅拌，搅拌时间不小于1.5min。水泥进场应进行复试，合格后才能使用，严格控制砂的计量工作，砂浆搅拌时间不少于1.5分钟，搅拌充分、均匀。砂浆试块的制作、养护及试压均应符合规定。
(3)砌筑前应先排砖摞底进行试摆。
(4)盘角：砌砖前应先立皮数杆盘角，新盘的大角要及时进行靠吊，如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。
(5)采用满丁满条砌筑方式，水平铺浆，竖缝采用挤浆和加浆。灰缝最大不能大于12mm，最小不能小于8mm，以10mm为宜，水平灰缝饱满度不小于80%。外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛是否符合排砖模数。若有七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛旁或其它不明显部位。砌到最顶部时按规定挂线，砌筑脚手架搭设高度到位，应在墙身弹出墙水平控制线，认真按线砌筑，确保顶部墙体平直通顺。
(6)在门窗框两侧按规定埋设木砖或混凝土块。
(7)采用外挂线。外墙转角处应同时砌筑，分段位置应在变形缝或门窗口角处。由于内外墙不同时砌筑，在外墙与内墙交叉处留出踏步槎。在构造柱部位时留马牙槎，宽6cm，高度不大于30cm，先退后进，并在根部留清扫口。砌体在构造柱处，丁字和十字交接处放置墙压筋，高度为50cm一道，数量两根至三根，长度为过压槎部位1m，露在砖槎外面不小于50cm。拉接筋按施工图翻样下料，严格控制加工尺寸，施工中严禁随意弯折或切断。
(8)砌体砌筑时，配合水暖留置预留洞和电气跑管，防止漏下预留洞和堵塞电气管路。
2)钢筋工程 工艺流程：修整底层伸出的构造柱搭接主筋→穿箍筋→绑扎构造柱钢筋 (1)本工程的所有钢筋的下料及加工成型，全部在现场内集中进行。这样可长短搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。
(2)本工程所有钢筋成品运至现场钢筋堆放场，在塔吊回转半径范围内，堆放场地应坚硬、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形，并应按其规格、直径及钢筋形不同，分别进行堆放，并挂标志牌，现场应做到整齐清晰，便于查找和使用。
(3)检验存放：钢筋进场必须有出厂证明，进场后按同炉号、同批量、同规格、同等级60t为一组做复试(其中30%试件为见证取样试验)，从中任选两根钢筋，每根取两个试样分别做拉力试验和冷弯试验。如有一项不符合要求，另取双倍数量的试样重做各项试验，如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品，不合格品严禁用于工程上。钢筋进场后必须严格按分批同炉号、同规格、同等级等分别挂牌堆放，不得混淆。钢筋堆放时下垫垫木，离地不少于200mm，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋半成品要有明显标识，标识上注明钢筋型号、部位等 (4)本工程的抗震设防裂度为6度，纵向受力钢筋检验所得强度实测值应符合：
a、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25 b、钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3 (5)钢筋加工 a、钢筋加工在现场，加工场地设对焊机、钢筋切断机、成型机，钢筋配筋由专业人员配筋;
对焊后的钢筋不进行冷拉，I级钢的盘元钢材由卷扬机对钢筋进行调直，钢筋表面不得发生裂缝或局部缩颈现象。钢筋加工严格按《砼结构工程施工及验收规范》和GB50204-92及设计要求进行。建立严格的钢筋生产，安全管理制度;
b、框架柱纵向钢筋采用电渣压力焊进行焊接;
c、焊接接头和机械连接的类型及质量应符合国家现行有关标准的规定;
d、图示非连接区是箍筋加密区，且当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≦5d(d为钢筋较小直径)及≦100的间距加密箍筋。刚性地面上下各500也应箍筋加密。
(6)柱钢筋绑扎 ①据已放好的框架柱位置线，检查焊接接头位置及个数是否符合设计和施工规范要求。
②计算整层框架柱箍筋数量(按设计图纸要求)，将所有箍筋穿在预留搭接筋上。
③将纵向受力筋用两道箍筋临时固定，然后按设计要求画出箍筋位置线，然后根据位置线自上而下采用反十字扣逐个绑扎，注意箍筋搭接处，沿受力钢筋方向错开绑扎。
④柱下设置清扫口以便将杂物清扫出。
3)混凝土工程 本工程混凝土采用现场搅拌，用混凝土输送泵泵送至浇筑地点的施工方法。
对现场搅拌混凝土的要求如下：
(1)混凝土搅拌站根据所选用的水泥品种、砂石级配、料径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配，最后得出优化配合比，并把试配结果提前报送到施工现场，由现场总工程师审核，报监理工程师审查合格后，方可使用。
(2)原材料的选择 水泥：优先采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。
外加剂：掺加一级粉煤灰复合型高性能外加剂。
粗细骨料：粗骨料选用压碎值、空隙率、针片状含量较小的5-25mm碎石，细骨料选用优质中砂。
外加剂：砼内掺入早强型减水剂和粉煤灰，以改善砼拌和物的性能，提高砼施工质量和早期强度，节省养护时间，缩短工期。
(3)配合比优化调整 对各个强度等级的混凝土配合比进行研究试验，通过调整水泥用量、外加剂品种及掺量对各个强度等级的不同混凝土配合比的混凝土拌和物性能和混凝土强度的试验结果进行分析，从而确定各强度等级的混凝土配合比。
(4)在浇筑前要做好充分的准备工作，重要部位制定详细的施工方案，浇筑前由技术部门牵头组织工、班长、工人进行详细的技术交底，同时检查机具、材料准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目，检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。
(5)浇筑时应注意的要点：
①在浇筑工序中，应控制混凝土振捣的均匀性和密实性，混凝土拌和物运到浇筑地点后，应立即浇筑入模。
②混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2米，浇筑高度如超过3米时，采用串筒或加软胶管等措施。
③浇筑过程中，各专业需派专人负责各自项目的质量保证，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。
(6)垫层混凝土：本工程基础垫层为C10混凝土，100mm厚。垫层模板施工完毕,进行混凝土浇筑，混凝土铺摊均匀，边角处混凝土密实，上表面用木抹子抹平。
(7)楼板(屋盖)有梁板混凝土浇捣方向，为由北到南路线浇捣，沿次梁方向，混凝土运输道采用工具式架凳二路搭设(用钢管架设，不得落于钢筋上)，混凝土运输道满铺竹架板。
(8)现浇板辅以平板式振动器振捣，并用水准仪跟踪操平，操平点每2m见方内不少于一点，泥工压平刮糙。钢筋密列处及薄壁构件采用D50振动器振动捣。
(9)梁混凝土均按混凝土自然形成的坡度斜向分层(分层厚度300mm)，一次到顶，在坡顶和坡脚及中部分及时振捣。柱混凝土采用分层浇捣，与有梁板一起浇注。浇捣时，设专人跟踪看模及振捣情况。
(10)屋面混凝土浇筑时要求连续，由屋脊两侧自上而下由一端推向另一端浇筑，振捣次数适当减少，并及时用铁锹拍实后，用抹子随压随抹，保证坡屋面的成型。由于天沟混凝土振捣困难，为保证密实，用抹子拍压。保证混凝土浇筑质量，浇筑完后及时用塑料布覆盖并加盖阻燃草帘。
(11)同强度等级混凝土试块每班(8小时)留置一组，且每一百盘不少于一组，试块采用标准养护;
楼(屋)盖留置一组与结构同等条件养护的试块，以检验结构实际强度，确定拆模时间。
(12)混凝土采用浇水养护，气温高时的当阳面覆盖草包，定人定时，以确保表面不发生脱水现象，养护时间一般取5天。
(13)浇混凝土前清除施工缝表面浮浆及杂物，浇混凝土时先在施工缝表面铺一层(20-50mm)与混凝土同配比的水泥砂浆。
4)模板工程 (1)支模方案：均采用木模板。垫层采用50*100mm木方加支撑。有梁板模板主龙骨采用100*100mm木方，间距900~1200 mm，次龙骨采用50*100mm木方，立放间距300~400mm，支撑采用满堂脚手架。框架柱采用钢管柱箍，间距300~400mm。为保证模板的竖向支撑牢固，在靠外墙内侧底板内加焊钢支撑，横向间距900~1200mm。屋面梁板模板需支底模和顶模。
(2)控制要点：
a.安装模板前要将模板清理干净，刷水性脱模剂，注意涂刷要均匀，不能漏刷，不允许在模板就位后涂刷脱模剂，防止污染钢筋及混凝土面。
b.模板安装完毕，由技术主管组织有关人员进行验收，确认模板的几何尺寸、位置、标高、支撑、强度、平整度、垂直度、板缝处理等各项指标合格，办完预检手续后方可进行下一道工序。
c.拆除模板时要认真操作，不得破坏已浇筑的混凝土。
d.柱模板不但要在板与板接缝处贴海棉条，在板混凝土接缝处也要贴泡沫海棉条，使柱模板形成封闭整体，防止浇筑混凝土时漏浆。
e.拆模顺序一般应先支的后拆，后支的先拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。
f.基础、柱、梁侧模板要保证拆除时其棱角不受损坏且混凝土强度达到1.2Mpa时(以同条件试块为准)方可拆模。拆模时应先试拆一块模板，确定混凝土棱角不受到破坏方可大面积拆除。先拆支撑，接着用小撬棍轻轻撬模板上口，使模板与混凝土面脱离。将模板码放整齐。
g.梁、板模板跨度≤8m，当混凝土强度≥设计强度的75%后方可安排拆除。当上层正在浇混凝土时，下层梁板的底模板和支柱不可拆除，必须至少隔一层拆除(考虑施工荷载影响)。悬挑结构应当混凝土强度达到100%时进行模板拆除。
4、屋面工程 (1)铺设防水卷材前应掌握基层含水率，不符合要求不能涂刷防水涂料，同时铺设卷材时应平、实，压边紧密，粘结牢固，紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象，严格控制出屋面管道根部的施工。
(2) 采用平行于屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垂直。由檐口开始，两幅卷材长边搭接应顺水流方向，短边搭接应顺主导风向，搭接长度长边不小于70mm，短边不小于100mm。
(3)找平层平整度用2m直尺检查，面层与直尺最大空隙不得大于5mm，外观检查无开裂、酥松、起砂。
(4)防水层每完一道工序后，应由质检员进行检查，合格后方可进行下一道工序的施工。
5、脚手架工程 本工程框架结构，为了结构施工提供高处作业条件，同时为了周边施工的支撑加固而搭设外脚手架，该架子工程为双排扣件式外脚手架，四周形式封闭连续，外侧设剪刀撑，架体与主体拉接采用双杆架管与框架立柱扣紧方式拉接，拉接之前在混凝土柱与拉杆接触处用2cm厚木板做成保护角，安装好后再进行拉接，整体结构架子立挂密目安全网。脚手架工程随着工程垂直方向的进度而逐渐搭设上升。为了方便运输和施工，脚手架的宽度不得小于1.2米，这里取2米;
可砌高度取1.4米;
同时在每栋楼的一侧搭设“之”字形马道，以便施工人员上下方便。该架子工程随工程进度的升高而逐步搭设，架子的高度比施工工作面高出2m以上。
6、装饰工程 室外：外墙抹灰找平 → 刷防水涂料 → 铺石材、面砖或刷涂料 室内：天棚和内墙抹灰 → 天棚和内墙刷涂料 → 地面水泥砂浆找平 → 地面铺设踢脚板、地砖 五、施工进度计划 1、工期：总共 140 天 开工日期：
2008年5月8日 竣工日期：
2008年9月24日 (因工期紧，故施工期间无节假日) 2、确定施工顺序，组织各施工阶段流水作业 (1)基础工程阶段 本工程分两个施工段，工程量大致相等，组织流水施工。分为挖方、分为垫层支模和浇注、基础混凝土(包括独立基础、基础梁、±0.00以下的框架柱部分)的扎筋、支模和浇注、回填土人工夯实及余土外运几个工作内容。
(2)主体工程阶段 主体工程阶段施工段划分两段，工程量大致相等，组织细部流水施工，每一结构层为一施工层，组织搭脚手架、各混凝土分项工程的扎筋、支模、浇注和砌筑砖墙几个施工过程。
(3)屋面防水及装饰工程阶段 屋面工程和装饰工程不分施工段，装饰工程采用至上而下流水施工。
3、施工阶段的施工流程如下图：
4、施工进度计划(详见附图) 5、各施工阶段工程量如下：
序号 工程名称 工程量 劳动量(工日) 安排人数 每施工段 持续天数 一、基础工程 1 平整场地 352m2 13.10 13 1 2 土方开挖 165.91 11 8 2.1 挖土方 313m3 146.04 2.2 挖沟槽土方 4m3 3.21 2.3 控基坑土方 19m3 16.66 3 垫层 12.68 6 1 3.1 混凝土(垫层) 8.2m3 10.09 3.2 模板(垫层) 20.2m3 2.59 4 现浇混凝土 166.48 14 6 4.1 柱下独立基础 混凝土(独立基础) 26.1m3 27.56 支模(独立基础) 26.1m3 14.54 扎筋(独立基础) 0.904 8.09 4.2 基础梁 混凝土(基础梁) 0.99m3 13.23 支模(基础梁) 0.99m3 26.59 扎筋(基础梁) 2.059t 18.43 4.3 ±0.00以下薄壁柱 混凝土(柱) 4.27m3 9.39 支模(柱) 4.27m3 13.09 扎筋(柱) 0.91t 8.14 电渣压力焊 229个 27.42 5 混凝土养护 3 6 回填土及余土外运 44.53 11 2 6.1 回填土 327m3 40.07 6.2 余土外运(运距80M) 9m3 4.46 二、主体工程 一层 1 柱扎筋 48.81 13 2 1.1 一层柱钢筋 2.39t 21.39 1.2 电渣压力焊 229个 27.42 2 柱支模 10.78m3 33.01 9 2 3 柱浇混凝土 10.78m3 23.68 12 1 4 楼梯扎筋 0.312t 2.79 2 1 5 楼梯支模 17.37m2 12.84 4 2 6 楼梯浇注混凝土 17.37m2 9.18 5 1 7 柱、楼梯混凝土养护 3 8 有梁板支模 27.68m3 70.85 9 4 9 有梁板扎筋 4.132t 36.98 9 2 10 有梁板浇注混凝土 27.68m2 36.16 2*9 1 11 台阶支模 4.8m2 1.24 2 1 12 台阶浇注混凝土 14.4m3 10.53 5 2 13 混凝土养护 3 二层 1 柱扎筋 49.97 13 2 1.1 二层柱钢筋 2.52t 22.55 1.2 电渣压力焊 229个 27.42 2 柱支模 10.76m3 32.95 9 2 3 柱浇混凝土 10.76m3 23.64 12 1 4 楼梯扎筋 0.256t 2.29 2 1 5 楼梯支模 9.79m2 7.23 4 1 6 楼梯浇注混凝土 9.79m2 5.17 5 1 7 柱、楼梯混凝土养护 3 8 有梁板支模 23.27m3 68.81 9 4 9 有梁板扎筋 3.35t 34.98 9 2 10 有梁板浇注混凝土 23.27m3 34.41 2*9 1 11 混凝土养护 3 三层 1 柱扎筋 48.33 13 2 1.1 三层柱钢筋 1.89t 20.91 1.2 电渣压力焊 229个 27.42 2 柱支模 9.6m3 28.34 9 2 3 柱浇混凝土 9.6m3 21.89 12 1 4 柱混凝土养护 3 5 有梁板支模 37.92m3 112.13 14 4 6 有梁板扎筋 5.77t 51.64 13 2 7 有梁板浇注混凝土 37.92m3 49.56 12 2 8 混凝土养护 3 三、砌筑工程 1 水泥砂浆砖墙 1.1 一层 85.93 11 4 180 40.17m3 65.01 120 10.41m3 20.92 1.2 二层 92.63 11 5 180 52.94m3 85.68 120 3.46 6.95 1.3 三层 36.11 11 2 180 22.32m3 36.11 120 四、脚手架工程 1 多层建筑综合脚手架 482m2 1.1 一层 160.67m2 5.94 3 1 1.2 二层 160.67m2 5.94 3 1 1.3 三层 160.67m2 5.94 3 1 五、屋面工程 1 屋面砂浆找平 231m2 14.78 8 2 2 铺设防水卷材 231m2 7.41 4 2 3 屋面保温(沥青矿渣棉毡) 5.77m3 2.68 3 1 4 挂小波石棉瓦 231m2 17.32 9 2 5 玻璃排水部件短管 72个 9.43 5 2 六、装饰工程 (一)内装饰 一层 1 天棚 43.36 11 2 1.1 混凝土基层天棚抹灰 179.2 m2 27.32 1.2 天棚铝塑板 52.4m2 8.03 1.3 方木天棚龙骨 52.4m2 8.01 2 内墙 83.04 11 4 2.1 内墙抹灰 474.27m2 64.97 2.1 内墙涂料 474.27m2 18.07 3 楼地面 136.28 14 5 3.1 C15混凝土垫层 19.76m3 24.19 3.2 水泥砂浆找平层 247.05m3 15.81 3.3 金刚砂防滑条 58.6m 1.28 3.4 装饰石材楼地面 19.78m2 5.05 3.5 装饰石材台阶 4.8m2 2.59 3.6 装饰石材踢脚板 37.68m 2.39 3.7 地面砖楼梯 17.37m2 14.23 3.8 地面砖楼地面 179.2m2 57.33 3.9 陶瓷锦砖楼面 25.89m2 13.41 4 门窗及栏杆安装 27.30 7 2 4.1 门窗 65.08m2 18.65 4.2 栏杆扶手 18.98m 8.65 二层 1 天棚 43.36 11 2 1.1 混凝土基层天棚抹灰 179.2m2 27.32 1.2 天棚铝塑板 52.4m2 8.03 1.3 方木天棚龙骨 52.4m2 8.01 2 内墙 68.33 11 3 2.1 内墙抹灰 418.84m2 57.37 2.1 内墙涂料 418.84m2 10.96 3 楼地面 160.18 14 6 3.1 C15混凝土垫层 16.91m3 20.70 3.2 水泥砂浆找平层 211.35m3 13.53 3.3 金刚砂防滑条 36m 0.79 3.4 装饰石材踢脚板 43.984m 2.81 3.5 地面砖楼梯 9.79m2 8.02 3.6 地面砖楼地面 179.2m2 57.00 3.7 陶瓷锦砖楼面 22.36m2 57.33 4 门窗及栏杆安装 27.67 7 2 4.1 门窗 66.37m2 19.02 4.2 栏杆扶手 18.98m 8.65 三层 1 天棚 23.06 6 2 1.1 混凝土基层天棚抹灰 89.6m2 15.03 1.2 天棚铝塑板 26.2m2 4.02 1.3 方木天棚龙骨 26.2m2 4.01 2 内墙 25.33 6 2 2.1 内墙抹灰 144.67m2 19.82 2.1 内墙涂料 144.67m2 5.51 3 楼地面 29.59 14 1 3.1 C15混凝土垫层 4.65m3 5.69 3.2 水泥砂浆找平层 91.15m3 5.83 3.3 装饰石材踢脚板 23.46m 1.50 3.4 地面砖楼地面 58.1m2 16.57 4 门窗及栏杆安装 15.73 7 1 4.1 门窗 39.78m2 11.40 4.2 栏杆扶手 9.49m 4.33 (二)外装饰 1 外墙抹灰 381.08m2 52.20 13 4 2 外墙饰面 66.75 11 6 2.1 粘贴装饰石材墙面 8.14m2 5.09 2.2 干挂装饰石材 25.82m2 21.74 2.3 彩砂喷涂抹灰面 347.12m2 39.92 说明 平整场地、台阶、屋面防水、外装饰均不分施工层、施工段。
六、技术措施 (一)质量保证措施 本工程的质量保证措施是通过建立系统的质量管理制度来实现的。
(1)项目质量负责制：在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行与业主签订的施工合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责，各分管的项目经理、各工种负责人向公司的法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工、谁负责”的原则。
(2)技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则，在施工中积极采用新工艺、新技术、对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目负责人对施工员的技术交底和施工员对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级技术交底均以书面形式进行。因措施不当或交底不清而造成的质量事故追究有关人员责任。
(3)材料进场检验制度项目部对采购或甲方供应的建筑材料、构配件和设备的质量，必须进行进场材料复核检验或进行相关试验。不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究有关人员责任。
(4)样板引路制度：施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，积累必要的管理操作经验，提高工序和操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板。统一操作要求，明确质量目标。
(5)施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、油漆等，施工过程中要在现场实行挂牌制。注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规程施工而造成事故的要追究有关人员的责任。
(6)过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要做文字记录。隐蔽工程要由工长组织技术负责，质量员、班组长作检查，并作出详细的文字记录。
(7)质量否决制度：对不符合质量要求的分部分项工程，必须进行返工，对达不到质量目标要求的分部分项工程进入下道工序，要追究班组长和有关领导的责任;
有关责任人员要针对可能出现的不利因素采取必要的预防和纠正方法。
(8)成品保护制度：施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应作好交接工作，并作好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作人员及管理人员负责。
(9)质量奖罚制度：根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的责任范围，本公司将用经济杠杆手段进行奖罚，达到质量目标并超额完成者给予奖励;
达不到质量目标，无论完成多少，一律进行罚款，并返工、纠正，直到达到质量目标。
(10)质量文件记录制度：质量记录是追溯责任的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量记录、检验记录要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详尽记录当时情况，理清各方责任。
(11)质量加访保修制度：按照建设部《建筑工程保修办法》的要求，在工程竣工交付使用后，出具工程质量承诺书，定期进行回访，认真及时处理质量保修问题，保障工程使用阶段的质量。
(二)成本保证措施 1、加强检验、测量器具的管理、定期送技术监督部门检测其精度，以保证材料计量工程测量的准确性，减少不必要的浪费。
2、混凝土工程参外加剂，减少水泥用量，尽量采购早强水泥，提高模板周转利用率，降低模板的租赁费用。
3、加强施工单位内部核算，利用现代办公手段提高工作效率，按定额下达工日，控制总用工，提高经济效益。按分项核算，采用经济手段，限额领料，保管员根据经审批的领料单进行登记发放，作到现场用料有据，消耗有数，余料退库，废料及包装品回收。
4、袋装水泥等易潮物品应架空放置，避免受潮结块，并做好雨天防淋工作。散装水泥施工中要做到轻装卸。
5、合理进行钢筋配料，对剩余短料尽量利用。主体施工中梁钢筋接头采用电器压焊，柱钢筋接头采用电渣压力焊，以节约钢材。
6、及时回收落地灰，作到工完料清，文明施工。
7、施工用大型机械进场前派专人维修保养和试运行，保证进场后施工运输的顺利进行。
8、先进行地坪施工，减少因粉刷造成的大量人工清理和易产生的空鼓的返工费用。
(三)进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。采取以下保证进度措施：
1、具备科学的管理体系和管理方法 (1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
(3)每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2.确定项目部一级管理的任务和职责：
(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费;
按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
(4)劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
(5)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
3.操作班组一级管理：
(1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。
(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定)，实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。
(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。
4、保证物资材料、机械设备和劳动力的投入 (1)稳定按计划的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。
(3)在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。
4、加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。
(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。
(四)安全保证措施 1、安全生产保证体系 贯彻执行《建筑施工安全检查标准》和各项安全技术标准、规定，实行安全生产PDCA(即计划、实施、检查、处理)循环管理。建立包括项目经理、安全员、各职能部门和生产工人在内的纵向到底、横向到边的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，建立、健全安全责任考核制度、奖罚制度。
2、安全管理制度 1)施工项目安全生产责任制 2)施工项目安全生产例会制 3)施工项目安全生产教育制 4)施工项目安全生产检查制 5)施工项目安全生产奖惩制 6)施工项目安全生产管制制 7)劳保用品发放及使用的管理制度 8)工伤事故管理制度 9)工程开、竣工的安全规定 10)安全技术措施计划管理制度 11)环境保护、工业卫生工作管理制度 12)施工现场防火安全管理制度 13)关于施工现场安全技术要求的具体规定 14)各专业工长安全技术操作规程 15)设备维护保养检修制度 16)施工现场电气安全、起重吊装、防护设施、机械设备等方面的管理制度。
3、安全管理措施 1)建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。
2)加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。
3)施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。
4)现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。
5)作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。
6)作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。
7)加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全。
(五)消防措施 1、认真执行《中华人民共和国消防条例》，建立以项目经理参加的消防领导小组，实行防火责任制，根据工程情况成立防火检查小组、业余消防队等，贯彻消防工作“以防为主、消防结合”的原则。
2、加强消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动。
3、现场按要求设定灭火器材并合理布置，消防通道保持畅通，易燃易爆物品要妥善保管，单独存放。
4、定期对有关人员惊醒消防教育，落实消防措施。
5、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人员和消防措施。
6、建立健全消防生产体系，实现施工全过程、全方位控制，杜绝消防事故的发生。
(六)文明施工保证措施 实行文明施证措施如下：
1、组织机构 由项目经理任组长，并按照文明工地检查表中的检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小组。
2、具体措施 ⑴经常与市创建文明工地领导小组、质检站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。
⑵项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对检查出的问题及时整改。
⑶编制文明工地创建计划，在施工到+0.000以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。
开展“5s”活动(即整理、整顿、清扫、清洁、素养)，把文明施工中各项活动系统化。
⑷建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。
⑸建立正规宽敞的职工食堂。餐厅应宽敞明亮，整洁卫生，生熟食分开储存。工作人员有健康证，穿工作服。餐具严格消毒，生活用水供用充足，作好灭蝇、鼠、虫等措施。
⑹生活设施设沐浴间，沐浴头按人员2%—5%配备。
⑺工地设厕所，并有专人管理，每天清扫，保护干净卫生。
⑻工地设医疗室，配备卫生员，开展讲卫生和预防疾病宣传教育。
(七)环境保护措施 主要分部工程环境影响因素的控制措施：
(1)土方开挖工程阶段 车辆在土方外运的过程中，必须经高压水泵冲洗轮胎和车身后，经值班人员确定车身干净后方准发车。施工机械进退场避免漏油现象。弃土场所必须根据要求集中进行堆放，不得中途倒置。
(2)钢筋混凝土工程 控制钢筋进场后装卸、场内搬运、钢筋机械加工引起的燥声污染，装卸引起的扬尘污染，电焊引起的废渣、废气、强光污染，采取隔离防护措施。控制混凝土搅拌、混凝土的振捣的燥声污染，混凝土搅拌、养护的废水污染。零星废钢筋、废扎丝及其他铁件的回收处理。
(3)模板工程 钢管、模板等材料装卸、搬运、模板加工、制作安装引起的燥声污染。模板架的拆除引起的扬尘污染，木模板加工的木屑引起的空气污染。脱模剂、刷钢管的油漆、钢管锈蚀引起水的污染。
以上引起环境污染的因素经现场调查分析，编制环境管理方法，确定重要环境因素，采取现场封闭、外加全封闭等方式降低或减少环境的污染，保证附近居民正常生活秩序。
(八)夏季施工措施 1、保健措施：
a) 对高温作业人员进行就业前的健康检查，凡检查不合格的，均不得在高温条件下作业。
b) 炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。
c) 积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大量工作施工。
d) 对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的含盐饮料。
2、组织措施 a) 采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。
b) 改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落实到实处。
3、技术措施 a) 确保现场水电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证其能正常工作。
b) 在高温天气施工的如混凝土工程、抹灰工程，应适当增加其养护频率。
c) 加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
(九)成品保护方案及措施 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下几个方面进行讨论。
1、成品保护的职责 ①项目经理 组织对完工的工程成品进行保护。
②项目主任工程师和项目副经理 * 制定成品保护措施和方案;
* 对保护不当的方法，制定纠正措施;
* 监督有关人员落实保护措施。
③材料员 对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
④施工队队长 * 对上道工序产品进行保护;
* 本道工序产品交付前进行保护。
2、成品保护的措施 一般成品，如：木门窗、塑钢门窗，按防放样加工单的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它进场的装饰品、混凝土构件等的保护按如下方法：
①场地堆放要求：木制品、塑钢制品、装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品，混凝土构件及金属制品，预埋件等可以堆放在室外。
②场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。
③所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。
④成品应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木;
叠放应上下垫木。水平位置上下应一致，防止变形损坏;
侧向堆放除放垫木外应加撑脚。防止倾覆。
⑤成品堆放地应作好防霉、防污染、防锈蚀措施。
⑥成品上不得堆放其他物件。
⑦成品运输时，要做到车厢整洁、干燥、撞车高度、宽度、长度符合规定。装卸时要轻装轻卸，绑扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
(十)主要材料需用计划 序号 材料名称 单位 数量 备注 1 钢材 吨 27.80 建设、监理单位认证、定价 2 特细砂 吨 194.07 3 碎石 吨 291.48 4 原木 立方米 17.88 5 水泥 吨 126.98 6 标准砖 千块 70.24 七、施工平面图说明 (一)、工地暂设建筑物 1、生产性临时设施 生产性临时设施包括：混凝土搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、金属结构加工厂、石灰消化厂等;
木工作业棚、电锯房、钢筋作业棚、立式锅炉房、发电机房、水泵房、空压机房等现场作业棚房;
各种机械存放场所。所有这些设施的建筑面积主要取决于设备尺寸、工工艺过程、设计和安全防火等要求，通常可参考有关经验指标等资料确定。
对于钢筋混凝土构件预制厂、锯木车间、摸板、细木加工车间、钢筋加工棚等，其建筑面积可按下式计算：
F = K·Q/(T·S·α) 式中 F── 所需建筑面积 ( m2) ;
K──不均衡系数，取1.3 ~ 1.5 ;
Q──加工总量 ;
T──加工总时间 (月);
S──每平方米场地月平均加工量定额 ;
α──场地或建筑面积利用系数，取0.6 ~ 0.7。
2、物质储存临时设施 在这里主要是中心仓库及现场仓库。
1)单位工程材料储存量按下式计算：
q2 = n·Q2 / T 式中 q2— 单位工程材料储备量;
n — 储备天数;
Q2 — 该项材料的最高年、季需用的材料数量;
T — 需用该材料的施工天数(大于n)。
2)仓库面积按下式进行计算：
F = q/ P (按材料储备期计算时) 或 F = φ·m ( 按系数计算时 ) 式中 F—— 仓库面积(m2);
P── 每m2仓库面积上存放的材料数量，见《施工手册》;
q── 材料储备量(q1或q2);
φ—— 系数，见《施工手册》;
m── 计算基数，见《施工手册》;
3、行政、生活、福利临时设施 行政、生活、福利临时设施包括：行政管理和生产用房、居住生活用房、文化生活用房等。可先确定建筑施工工地人数，然后按实际参加人数确定各类临时用房的建筑面积。
S = N×P 式中 S──建筑面积(m2);
N──人数;
P──建筑面积指标，见《施工手册》;
(二)施工准备 1、施工用电计划 根据总平面图中主要用电设备及照明布置的位置，从电源位置引出三条回路，采用YV—S系统，三级配电、二级漏电保护、线路采用三相五线制，地下暗敷，埋深700mm。
2、施工用水计划 施工用水主要为搅拌机及混凝土养护、浇砖、装修施工用水，消防用水及生活用水。为满足卫生用水、消防用水的需要，对用水量进行计算：
⑴用水量计算：
①现场施工用水量q1 q1=K1·∑Q1·N1/(T1·t)·K2/(8×3600) 式中：q1——施工用水量(L/S);
K1——未预计的施工用水系数，K1取1.0;
K2——用水不均衡系数，K2取1.5;
Q1——年(季)度工程量(以实物计量单位表示);
N1——施工用水定额，即混凝土浇注全部用水取2000L/M3，砌体取200L/M3,抹灰取30L/M2;
T1——年(季)度有效作业日(d);
t——每天工作班数(班);
q1=K1·∑Q1·N1/(T1·t)·K2/(8×3600) =1.05×1.0×(150×2000+130×200+1800×30)÷(140×1×8×3600) =0.099(L/S) ②施工机械用水量q2 本工程无特殊用水机械，去故q2可以忽略不计 式中 q2 —— 机械用水量(L / S);
k1—— 未预计施工用水系数，查表取1.1;
Q2—— 同一种机械台数 ( 台 ) ;
N2—— 施工机械台班用水定额 k3—— 施工机械用水不均衡系数，查表取1.8。
③施工现场生活用水量q3 q3=P1·N3·K4/(t×8×3600) 式中：q3——施工现场生活用水量(L/S);
P1——施工现场每班高峰昼夜人数(人)，取60人;
N3——施工现场生活用水定额，取50L/人·班;
K4——施工现场生活用水不均衡系数，查表取1.4;
t ——每天工作班数，取 1 班;
q3=P1·N3·K4/(t×8×3600) =60×50×1.3×÷(1×8×3600) =0.14(L/S) ④生活区生活用水量q4 q4=P2·N4·K5/(24×3600) 式中：q4———生活区生活用水(L/S);
P2———生活区居民人数(人);
N4——生活区昼夜全部生活用水定额，每一居民每昼夜为100～120L，随地区和有无室内卫生设备而变化;
各分项用水参考定额，查表取。
K5——生活区用水不均衡系数，查表取2.1;
q4=P2·N4·K5/(24×3600) =20×110×2.1÷(24×3600) =0.053(L/S) ⑤消防用水量q5 按规定，施工现场在25公顷以内，同时发生火警2次，用水量为10-15L/S。根据本工程施工现场总面积大概为700M2,远小于25公顷，因此可取消防用水量4L/S;
⑥总用水量 当(q1+q2+q3+q4)≤q5时，取Q= q5+1/2(q1+q2+q3+q4);
当(q1+q2+q3+q4)>q5时，取Q= q1+q2+q3+q4;
当工地面积﹤5LM2，且(q1+q2+q3+q4)﹤q5时，Q= q5最后还需扩大10%，以裣不可避免的水管漏水损失;
由于q1+q2+q3+q4=0.099+0.14+0.053=0.292(L/S)
D -- 供水管管径直径(mm) ;
Q -- 用水量(L/S);
V -- 管网中水流量(m/s),取3.0m/s D=[(4Q×1000)/(p ·V)]1/2 =[(4×4.4×1000) ÷(3.14×3)] 1/2 =43.2 根据上述计算，选用DN100的镀锌钢管作为供水主干管，选用DN50的镀锌钢管作为给水支管;
此时消防给水、生产给水、生活给水合用一套给水系统;
(三)平面布置 1、概述 本工程北面距建筑红线较远，狭长地带，有利于现场布设，为此较理想的办法是将现场平面布设在现场北面。施工现场依原现场形成道路，合理组织运输保证现场运输，消防道路畅通。施工材料堆放应尽量设置在垂直运输机械范围内减少材料的搬运。现场维护遮档采用彩色压型钢板维护墙，围墙按CI标准设置，体现甲方、施工单位的标识，同时便于安装拆除。加快临建速度和减少建筑垃圾，各项施工设施都要满足方便生产有利于安全生产，环境保护和安全防护的要求。
公司负责将临时施工用水用电引入拟建区，并设总电箱.水表及阀门井。雨污水排放：采取雨污合排，直接排入市政管网。施工现场内设置相互连通的环形通道。
施工现场布置规划应具有科学性、方便性。施工现场按照有关文件规定，有明显的位置设置工程概况、施工进度计划、施工现场总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
所有材料堆放、机械布置等均按照平面布置要求设置，如有调整应有书面的修改通知 2、塔吊的位置 本工程垂直运输使用一台QTZ315塔吊。布置时考虑一下三个因素：
(1)吊装最大重量 Q≥Q1+Q2 其中：
Q——起重机起重(t) Q1——构件重量(t) Q2——索具重量(t) 吊运砖时，吊笼容积按0.7m3计算，砖密度1900kg/m3,吊笼及索具重300kg，则 Q=0.7*1900+300=1.63 (2)起重半径的确定 塔吊布置在建筑物南面正中间，工作范围为建筑物周围外扩2米的面积， 塔基距建筑物外墙4米。则 R2=(13.5+4+2)2+(17.4/2+2)2 R=22.24(m) 故起重机臂长25米。
(3)起重高度的确定 H≥h1+h2+h3+h4 其中：H——起重机起吊高度 h1——安装车面高度 h2——安装间隙(取0.5m) h3——绑扎点至构件底距离(取1m) h4——索具高度(取1.5m) H=(0.3+13.9+0.18+0.03)+0.5+1+1.5=17.41m 3、仓库和材料堆场的位置 本工程采用公路运输，中心仓库布置在靠近使用的地方，大宗材料如砂、石、水泥、石灰、木材等仓库或堆场 布置在搅拌站、预制场和木材加工厂附近，以减少二次搬运;
砖、瓦和预制构件等布置在塔吊工作范围内，靠近用料地点。
4、搅拌站和加工场的布置 1)临时混凝土预制构件加工场利用建设单位的空地设置，布置在工地边缘;
2)钢筋加工场采用集中方式，布置在混凝土预制构件加工场附近。木材加工厂的原木、锯材堆场靠近公路沿线;
锯木、成材、粗细木加工间和成品堆场按工艺流程布置，并设在施工区的下风向边缘;
3)金属结构、锻工、电焊和机修等车间由于其在生产上联系密切，应尽可能布置在一起;
4)产生有害气体和污染环境的加工场，应位于现场的下风向，且不危害当地居民;
5、现场道路的布置 场内主要道路采用双车道环行布置，宽度不小于6米，次车道路采用单车道，宽度不小于3.5米;
根据现场情况，在拟建群体的东南设一个大门，作为施工阶段现场材料运输及进入现场生活区和办公区的交通出入口。现场大门具体位置见“施工现场平面图”，并按公司统一CI要求做法。
6、临时生活设施的布置 1)全工地行政管理用房设在全工地入口处，以便对外联系;
现场办公室应靠近施工地点;
2)职工用的生活福利设施，设在工人较集中的地方;
职工宿舍设在场外，距工地800米，并应避免在低洼潮湿及有烟尘不利于健康的地方;
食堂布置在生活区。
7、现场生产临时设施 (1)现场设办公房屋、生活用房、按工程进展情况设置木工加工房、搅拌站、钢筋加工场、大型机械设备等。搅拌机、加工棚等处设临时围档，以降低噪音和灰尘。
(2)现场雨水集中排入市政管线，保证现场不积水，低洼处应夯填平整，排水坡度不小于3‰，排水沟坡度不小于5‰，保证水流畅通，防止四邻地区的雨水流入场内，对于基槽，坡道周围做挡水墙，防止雨水落入。
排污水处设三级沉淀池及隔油池。沉淀后，作为湿润场地用水或排入市政管线。
(3)施工现场设封闭垃圾存放地，所有垃圾应及时运出场。
8、临时水电电网及其它动力设施的布置 (1)本工程可以利用现有的水源、电源，因此直接将水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与别墅工程接通;
(2)按消防要求，现场设置消防栓、消防站。消防站应设置在易燃建筑物附近，并有通畅的出口和消防车道，其宽度8m，与拟建别墅的距离20m，其间距为10m，消防栓到路边的距离为2m。
(3)设置“七牌一图”以及报刊栏、安全宣传，施工现场入口设置警卫室，所有施工人员凭证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，巡逻维护良好的施工秩序和劳动纪律，防止偷窃，有利于成品保护，禁止打架斗殴行为的发生。
9、排水系统 根据有关卫生设施的设置要求和规定，设计相应的排水管道。在大门口处设排水沟上盖子。搅拌站设沉淀池，清洗水经沉淀后循环使用，尽量不排污水，食堂设隔油池，公共厕所沿用现场南侧原有厕，施工污水导排至业主指定的临时排污管道。
10、行政生活临时建筑面积 序号 名称 单位 数量 备注 1 办公室 m2 76 自建 (包括甲方和乙方) 2 宿舍 m2 150 自建 3 食堂 m2 40 自建 4 门卫室 m2 6 自建 5 浴室 m2 8 自建 6 厕所 m2 6 自建 八、技术经济指标 1、工期:140天 2、单方用工：本工程建筑面积481.71平方米，所用工日共 2346.4 工日，单方用工=4.87(平方米/工日) 3、劳动力不平衡系数：本工程劳动力需求高峰期人数为 54 人，平均人数为 27.49 人，劳动力不平衡系数K=54/27.49=1.96<2;
满足要求。
参考文献：
【1】 丛培经 《工程项目管理》，北京：中国建筑工业出版社，2003 【2】成虎 著《工程项目管理》(第二版)，中国建筑工业出版社 【3】毛鹤琴 主编《土木工程施工》(第二版)，武汉理工大学出版社 【4】《工程项目管理原理与案例》 【5】编写委员会 《建筑施工手册》中国 (第二版)，北京：中国建筑工业出版社，1999 【6】重庆市建设委员会重庆市建筑、装饰、安装工程劳动定额(上下册)，1997 【7】彭圣浩 建筑工程施工组织主，设计实例应用手册 北京：中国建筑工业出版社，1999 【8】《工程项目管理实用手册》(第三版) 田振郁 主编 中国建筑工业出版社 2007年9月 【9】《建设工作实用手册》 中国城市出版社 谭克文 主编 1996年2月
随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。
俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。
一、第一层面
1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。 管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。
(1)团队精神
举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，
1 其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一致，就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合，许多方面会相互掣肘，使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，才能使一个团队具有良好的决策与执行能力。
(2)责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规则、方法才能执行到位。
(3)专业能力
技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏，提高利润率;每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。
项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需要不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，学习国
2 家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺。结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，公司可以组织项目部的职工参观正在施工的同类工程、获奖工程和新工艺工程，吸取经验，取长补短，达到干一项工程育一批人才的目的。
2、物：包括物料、机械、设备。
搭配合适的物料，合适的机械设备，是项目管理的重要的环节，直接决定工程的质量和安全。
不管是主料还是辅料，其选用的关键点就是必须是合格产品，五证齐全，检测合格，性价比高。
不管是机械还是设备，其关键点就是首先保证其安全，其次保证其生产率高。
人与物的结合，构成了工程建设的最基本的要素，可以说，没有了人和物，工程建设就是空中楼阁，无法付诸实施。
二、第二层面
1、规则：指的是工程操作流程、规章制度两个方面。关键点是确立一套行之有效的规章制度，并有一套标准的操作流程。
(1)工程流程有投标阶段、中标后施工阶段、竣工阶段。 在投标阶段最重要的工作是查看现场、编制投标工程量计算稿。查看现场初步对现场有一个了解，写出一个简况，包括可能的问题及工程难点。工程量计算是根据图纸及现场计算出工程量，还要提出图纸答疑及隐蔽工程量，在这里跟据需要运用算量软件及Excel ，以提高效率。根据工程量做预算，为了中标，投标预算可能对某一部分工程量进行调整。调整的工程量必须在工程量计算稿上重点标注。保存现场查看简况、工程量计算稿、预算，以此来编写技术标书与商务标书，并保留电子版交给专人保存，中标后交给项目部人员，减少工作的重复劳动。还需特别说明的一点是，如果有电子版图纸最好，可用算量软件算出工程量，极大提高计算效率;并可点出任意每个点的坐标，以利于施工放线;便于编制标准竣工图。
3 中标后施工阶段，根据工地现场详细计算工程量，编制施工工程量计算稿，并与投标工程量计算相对照，找出不同点并分析原因。并根据根据现场实际情况及制约因素，根据流水线的原则确定施工总体施工工序，这是主线是方向，其余等都是方法是措施。在这个大框架下确定每个工序的施工方法，则其中就包括施工班组的选用、物料的选择、机械地确定及工期目标。根据施工工程量计算稿和施工总体施工工序编制成本预算。这些方面确定，就可以按部就班的施工建设了。
竣工阶段最重要的是竣工结算、决算、验收。根据什么合同的性质，来确定结算的形式。
在工程操作流程这方面，我首先想到的是资源整合，投标工程量计算稿、施工工程量计算稿、投标预算、成本预算、技术标书、商务标书、施工图纸(包括电子版)、设计说明的传承，直接决定结算数值及工程利润率的高低，并可以高效不重复劳动，有对比才有提高，提高项目人员的专业能力。
(2)规章制度
工程未动，制度先行。没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，有一个破窗理论，如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，破坏者没有得到及时的教育及处罚，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
4 项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到。
2、方法：指方法，包括工序安排、施工方法。关键点是找出一套便于实施的标准，便于流水线操作。
水利工程构筑物无非包括闸、桥、橡胶坝;针对构筑物，我推崇的方法为依照构件划分各个部位，如地板、墩、桥等。按照流水线组织施工。河道治理、农田水利也可以按照此法操作。
为什么要按照构件来建构工程，因为各个不同的构件，构筑成了一个完整的工程。按照构件法来考虑，便于成本预算与施工工序的有效结合，便于施工方法的合理安排。举一个亲身经历的例子，今年夏天在店集的校安工程建设中，其中立柱的尺寸规格宽度和厚度是一样的，但高度有的是3.3米、3.35米等好几种规格，最长的是3.4米，在制作模板的时候，根据竹胶板的尺寸合理裁剪，都制作成3.4米的模板，而不再制作其他长度的模板，并专门做了一根长3.4米的木方做测量工具。在施工过程中，我们在模板的顶平也即是顶圈梁模板的底平用水管打一条平线，在浇筑基础前，先用3.4米的木杆从立柱顶平量到基础顶平，并画一条平线，基础就浇筑到这里，这样在支设立柱模板时，只要放在基础上，立柱顶平都是一样的，保证了立柱高度不出错误，保证了质量，提高了模板的利用率，模板制作费用降低，安装效率提高，因为规格统一，便于流水线施工。所以按照构件来定义工程，可以根据工程实际情况建立一个标准，使模板、钢筋标准化，提高生产效率、提高循环率，便于流水线操作，减少操作时间，直接降低成本，间接提高感官质量。BYD公司的人加夹具等于自动化就是这个道理。
3、实施：施工执行的动作、过程，包括合同管理、成本控制、质量管理、安全管理、进度管理。如果说规则和方法是精神层面的话，那么实施就是行动层面。可以说规则和方法是实施的前提，有了易于
5 操作的规则和切合实际的方法才有不折不扣的执行。实施的关键点就是执行到位，实施的控制点有很多，如施工放线的控制点就两个-高程与线位。根据工程的特点，质量、安全、进度都有其控制点，这里就不一一列举了。
对工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改。
工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现。
对于施工班队劳务合同的内容做到全面性也是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强。
工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，进场材料货比三家，使用性价比最高的，材料使用量严格按照成本预算量进场，避免浪费;机械设备采用安全系数高、生产率最高的;人工采用专业的，保证工程建设的高效率、低成本并保证质量。制定相应的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行，以期达到成本控制的最佳效果。
人和物是基础，规则、方法、实施就是制定规则、找到方法、具体实施，如果没有规则、方法、实施，物就是自然状态，形成不了工程实体。
以上综述，表明了我对工程建设管理的浅显理解。
工程项目管理自始至终都是围绕质量-工期-投资这条主线来展开工作的。如何让工程项目建设向既定目标不断推进最终获取成功至关重要。围绕工期、质量、投资这条主线来看最短的工期，合格的质量，最少的投资是项目管理的灵魂，然而安全管理不可忽视，否则一切都是徒劳。基于此，下面本人谈点粗浅的看法，请各位领导、同仁讨论指点。
一、 项目管理的前期工作
(一)、招投标
目前我国大部分都是采用最低价中标的方式进行招投标，而本人认为不应该是最低价中标而是合理的低价中标。
1、最低价中标的弊端：
1.1低价中标不能实现双赢，表面上看低价中标业主得到了实惠，但在实施过程中低价中标由于施工单位的恶性竞争会导致串标、围标等行为发生，给工程质量、安全、工期管理带来极大的难度。
1.2低价中标给施工单位带来的直接后果就是资金周转困难，这在霍邱项目就得到很好的体现，既要保证资金又要保证工程质量，这无疑给施工单位带来极大的难度，为了履约合同施工方就会将工程非法转包，施工单位不切实际冒险的承揽到自己无力承担的工程，必然为偷工减料，减少安全实施的投入，克扣农民工工资埋下隐患。
2、选择合理的低价中标
2.1合理的低价应综合考虑当地的自然环境及市场环境，以及投标单位的管理水平和综合实力等，在评标中结合招标文件的要求，对投标人综合评估和审定，择优选择中标人，这样很大程度上降低了质量、安全、工期上的风险。
2.2在评标过程中不仅要评总价还要评单价以防不平衡报价给投资带来的风险，对安全文明施工措施费及规费要足额保证，切实让工人获利，正如霍邱项目的安全文明施工措施费不到位给安全管理带来了极大难度，埋下严重安全隐患。
3、在招标过程中应严格对施工单位的资质进行审查，如霍邱项目总包单位只是个无总包资质的劳务公司，这不仅给项目管理带来难度，更给项目进度、安全、质量、投资等各种目标带来极大的风险。
(二)、项目实施阶段
无论是实施阶段还是准备阶段的管理工作人员的分工要明确，责任要明确，责权要对等。项目经理在承担相应的责任同时因赋予其一定的权利，缩短项目各种合同及支付款的审批时间。如物资采购合同的审批时间过长，物
资采购部门又不了解工程的急需，导致现场急需物资时常不能正点到场，施工组织设计经常被迫作出调整，严重影响了施工管理。另一方面各个部门把大量的时间花在频繁地对接工作上，无暇考虑各自管理的深层次问题，从而抑制了管理水平的提高
施工蓝图局部存在技术问题在所难免，项目开工前的图纸会审工作尤为重要，而在实际操作过程中部分人员对此关注度不够，图纸会审主要是会议的形式来完成，而参会人员不全，或经常换人的情况很多，有些图纸会审相关人员都参加了，但流于形式，效果不好。要解决以上问题，第一，确保各单位项目组成员相对固定并在规定的时间内熟悉图纸，带着问题开会;第二，确保各单位人员按时到会，认真研究并会签会议纪要，会议纪要应具有文件性质，只有这样图纸会审工作才会有好的效果。
进度的控制主要在于合理、高效的施工流水作业和高效的施工管理模式，前者靠合理的计划安排，后者靠施工单位加强管理，两者缺一不可。 业主项目部要有总进度计划安排并分发至工程师手中，让每个管理人员做到心中有数，然而进度计划应根据现场的实际情况去安排，不能纸上谈兵不切实际，否则一切归零。要求施工单位将总进度计划分解至月进度及周进度计划并有详细的资源供应量计划，业主、监理应认真细致的对施工单位上报的进度计划进行审查、批复。项目管理人员根据审批通过的进度计划，督促施工单位按计划要求安排各种资源的投入。在日常工作中应经常检查进度计划的实施情况，不断的调整及时纠偏。
质量管理工作不能停留在一个质量保证体系的建立上，也不能停留在例行的质量检查上，更应该强化的是每道工序、每个重点部位的质量管理。其实质量管理方面不缺乏管理制度、标准和条例，关键是如何保障这些标准成为实际的结果，细化管理和考核是关键，同时作为项目经理应重视对质量通病和关键工序的质量控制。
投资控制应加强技术签证管理工作，每一张技术签证都有可能成为突破投资的根源，实事求是的签证工作是投资控制的基础。主要材料及常用材料应由统一采购及认价部门，收集一段时间内各个项目的材料需求量，统一购买，但项目上若有更低的价格则可以汇报后自行联系购买(申请程序必须简洁)，甲供材坚持根据施工定额限量领用，以防材料浪费。
工程安全管理工作应根据合同中有关于安全管理的专门条款及施工组织设计中的安全保证体系来监控管理，确保施工过程中具体的安全防范和保护措施落实到位。同时安全文明施工措施费必须落到实处，坚决抵制安全文明施工措施费挪作它用。每个项目成员都必须十分清楚项目可能存在的安全隐患是什么，风险有多大，如何才能防范，并将这些对施工单位进行详细交
底，这项工作须有专业的安全负责人来监管，每次例会都要通报并实施考核。
加强合同管理，合同管理是项目部项目管理的重要内容，也是降低投资，提高经济效益的有效途径。相关人员应抓好合同管理的攻与守，检查施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。同时要研究合同条款，寻找向对方索赔的突破点，及时办理相关手续和签证。对待签证要做到细心，有耐心和恒心。
工程项目管理是一门科学而系统学科，其内容博大精深。因本人水平有限，就项目管理工作只能作以上一点粗浅的看法，没写到之处或许正是本人不足之处，望领导不吝赐教。
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2010-12-16
目
录
一、 水电安装工程的重要性
二、 成本控制
三、 质量控制
四、 工作遇到的问题、难点
五、 今后努力的重点
一、水电安装工程的重要性
长期来.由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10%~20% ，比例甚小.项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够，甚至有人认为其只是土建主体工程的附属品。事实上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲方角度出发，建设项目的水电安装工程构成较为复杂，包括的范围较大：它不仅包括附属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此，如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。
二、成本控制
建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中，成本管理始终是项目管理的重要组成部分.它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报，成本控制更是其工作的重中之重。 1.工程建设前期及设计阶段的造价控制
1.1根据产品总体定位。合理确定水电安装工程的功能定位目标购买人群的设定。依据公司整体规划及战略目标，香榭丽舍项目为高档、智能化小区。户内增设了紧急呼救、燃气报警与小区值班室联动系统;客厅了音箱插孔，卧室增设了床头双控开关等实用功能。 1.2制定全面的水电安装工程设计任务书
针对本工程公司的整体定位，为证设计质量，使后期施工阶段少变更、
少浪费、少支出。我们结合同类型的在建、已建项目.组织制定较为详尽的水电安装设计任务书并较好的达到了控制目标。例如：户型平面图确定后，与设计单位进行了多次探讨，合理布置了开关、插座的数量、位置以及卫生洁具的排布。并在开工前，对水电图纸进行了二次优化，出具了切实可以指导施工的水电定位图。 1.3提前制定了水电安装材料及设备的选型工作
明确规定了项目的一些合理经济指标，作为设计院设计的依据。对于给水、排水、采暖等一些常用管材做出了明确标准，如：给水立管采用PPR管材，采用立管采用焊接钢管，垫层内管道统一采用无接头形式的PE-RT管材等。并提前对电梯设备进行了招标，并依据招标的电梯型号要求设计单位进行设计。统一规划了给水及采暖设备房的位置及大小。
2.工程招投标阶段的造价控制
对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查，对招标文件中有关条款进行认真推敲，对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来合理控制工程造价。
3、工程施工阶段的造价控制
严格控制施工技术措施、施工签证、材料代替、设计变更等方面，对在具体施工过程中重点控制设计变更及材料代替.强调设计变更及材料代替必须按程序办事，否则增加费用将不予考虑。
4、工程竣工决算阶段的造价控制
加强自身对工程定额的理解并不断学习，防止施工单位将一项定额子
目的内容拆分为多项计算或高套定额等。例如在工程决算中，施工单位将增加普通穿墙套管项目按刚性防水套管定额项目套价，实际上普通穿墙套管定额已有相应定额项目，而两者价格相差悬殊，若对定额不熟悉，就容易被施工单位钻空子，造成工程造价偏差。
三、质量控制
1、充分发挥工程监理对质量的控制作用
每周参加监理例会，对于监理提出的问题要求施工方及时整改。并在每月组织两次质量大检查，保证项目的正确实施，较好地调动了施工单位的积极性，有效地监督监理的质量控制，使工程质量得到较好保证。
2、有针对性地参与水电安装工程技术方案的制定与施工。 针对垫层内管道敷设施工，详细制定了垫层内管道走向定位图;合理布置了散热器安装位置及高度。
3、设置质量检查重点，不定期进行质量抽检
本工程主要是水电安装预留预埋阶段，针对工程主要对施工预留洞口位置及标高及排水出户管道做了全面检查，做到了小区排水的整体规划;对排水隐蔽部分做了闭水试验;对工程质量做到心中有数，针对工程发生的质量问题能及时敦促有关单位予以整改，有效地避免了工程质量事故。
4、加强各方面的协调配合工作
由于本工程消防、空调等厂家未进场，施工预留预埋洞口无法及预留，需要协调施工单位及时进行预留，保证后期工期顺利进行。如暖通施
工图中注明“预留孔洞详见结施”, 而结构施工图中却未见标注, 这样就无法进行预留和预埋。另外在预留孔洞位置都明确的情况下,在混凝土浇灌前，做了全面复查, 防止了洞口的遗漏。
5、建筑与水电图比对
在熟悉水电施工图的基础上，参考建筑施工图，核对砖墙的位置是居梁中还是靠梁边。然后，比较水电施工图与建筑施工图砖墙位置是否一致，门、窗等预留孔洞位置是否一致。
6、调整偏差
根据比对的结果，以建筑施工图砖墙位置为准调整水电施工图中偏差。
7、重视资料的及时报验和整理
要求施工单位安装资料的报验和整理与施工同时进行，及时整理工程资料，对隐蔽工程验收合格后及时签字确认，防止等到工程快结束时, 才开始整理资料，延误交工日期现象。
四、工作遇到的问题、难点
1、排迁量大
施工现场内地下管线复杂，且管线位置不明确。地上高、低压等线路影响施工的障碍物种类较多。
具体事例包括基础开挖过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压、低压及通信线高度影响塔吊架设及工程正常施工。
自来水接头
地下管线
2、水电线路改造工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大。
为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部加班加点努力工作，积极协调电业局、自来水厂及施工单位，密切配合，加强阶段控制，对施工各个环节层层分解，工人数量不足时增加人员，积极组织相关机械全面配合工程进度。
去年由于自来水主管道玻璃钢及地上高压电缆严重影响会所、办公楼及A区11#、12#楼施工。能否按时完成线路改造问题成为保证工程施工进度的重点难点。因此针对本项目特制定了如下措施： (1)、积极协调水厂、电业局提前规划部署改造线路，制定了全面的改造方案。
(2)、依据小区整体规划布局，使高压线改造后成为小区正式电源线路，并提前做好了已开工项目正式电源箱变及电缆的敷设安装，使临时用电与正式用电有效结合，避免了不要的浪费。
(3)、要求施工单位合理布置场地，避让改造线路;在改造施工前，管沟得以提前开挖，节省了大量时间。
(4)、统一调配机械及人工，保证人员及设备随叫随到。
(5)、现场施工时，各工序专人负责寸步不离，及时有效地解决施工问题。
五、今后努力的重点
1、加强自身沟通能力，及时汇报工作中遇到的问题及难点。
2、加强自身学习，要有全局观念，从与本专业相关的各个环节综合
考虑更好地解决本专业内的施工问题。
3、主要学习掌握一些先进的技能及管理经验。 如：管线布置综合平衡技术
为确保工程施工顺序和工期，避免专业设计不协调和变更产生的“返工”，及在选用支吊架时因规格过大造成浪费、过小造成事故隐患等现象，通过对各类管线综合优化及深化设计布局，在施工前根据所要施工的部位进行图纸“预装配”，通过典型的截面图直观的把设计图纸上的问题全部暴露出来，尤其是在施工中各专业之间的位置冲突和标高“交叉占位”问题。通过在图纸上提前解决管线占位，减少施工过程因变更和拆改带来的损失，通过核算各个管线支吊架受力强度保证质量安全。通过管线布置综合平衡技术，不仅可以控制专业施工工序，还可以控制工程的施工质量和综合工期。
4、尝试编制水电安装精装修作业指导书 如：
1：天棚管线敷设
施工要求 ：
1：布管配线符合设计要求，管线长超过15米或有2个直角弯时要设拉线合 2：管内穿线不超过8跟，电线总截面积不超过管内截面积40%。
3：严禁将导线直接埋入抹灰层内，导线在管内不得有接头和扭结，吊顶内不允
许有明露导线。
4：电源线与通讯线不得穿入同一根线管内。 5：管卡与管卡距离小于500mm，pvc接线合盖板与金属软管需用尼龙接头连接，软管长度小于1米 验收标准：
1：施工人员持证上岗
2：管线敷设横平竖直美观实用，管卡数量距离合适，禁止导线无管裸露在顶内。
2：地面管线敷设
施工要求：
1：按设计确定开关插座位置及管线位置走向，弹线后用云石切割机开槽，深度宜为管线直径加15mm 2：槽内线管用管卡或者木隼固定，关卡距离不大于300mm 验收标准：
1：开槽有弹线定位，开槽深度35-40mm，位置准确。 2：管线固定牢固，线管与线盒结合牢固
坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程，所以
要共同管理、精诚合作。
甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的项目管理是管理的核心，所以需要我在实践中不断进步，不断创新，努力探索新的项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应公司发展，适应市场的需要。
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