新时期企业财务管理之谈

现代化经济的发展, 对企业的管理规范要求越来越高, 特别是对财务的规范化管理提出了更高的要求。这就要求企业在财务管理的过程中, 应该按照时代经济发展的要求, 运用现代化的经济管理模式进行财务管理, 满足企业正常经济发展的需要。

一、新时期企业财务管理特点概述

新时期的财务管理已经不再单纯局限于资金运动开始到资金回收结束, 具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配等方面, 而是以“企业利润最大化”为财务管理的根本宗旨, 从物质资本和知识资本的构成要素出发, 注重知识资本的发展生成作用, 以此来提高企业的经济效益的最大化。

特别在企业知识资本流转的过程中, 企业资金的筹集和投放, 应当围绕知识投资并为其服务, 由单纯的经济管理转向知识管理等多方面综合性分析。这些特点主要有: (1) 重视知识转化生成管理作用。在知识经济中, 筹集知识资本将与筹集物资资本并重, 并向知识资本倾斜, “筹知”和“投知”将是其中的重要内容。 (2) 重视人在管理中的综合协调作用。企业财务关系要逐步由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。而作为财务管理目标应满足并协调各个相关者的利益需要, 才能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道。 (3) 建立健全资金风险管理模式。这些风险的存在应是企业注意的问题。企业将增加诸如资讯保护风险、内部和外部侵入风险, 以及无形资产投入速度快、知识积累更新加快、产品的寿命周期不断缩短等风险。这样建立新的风险管理模式势在必行。 (4) 突出财务管理的多元化要素的分配模式。在知识经济时代, 知识成为企业成长的第一推动力, 具有知识和技能的人才是社会财富的主要创造者。按知识或按经济要素在创造财富的过程中贡献的大小来分配财富, 这是知识经济社会的必然选择。

二、当前企业财务管理中存在的缺陷

1. 管理关系不顺畅

传统财务管理是为了追求企业利润的最大化。这在管理的过程中往往注重对资本占主导的关系上。不过, 财务目标是通过客户目标和业务流程来实现的, 随着网络时代的到来, 客户目标、业务流程发生了巨大变化, 必然要求企业对其财务管理目标重新定位。当前的企业财务关系, 一般主要是企业与投资者、受资者的关系;企业与债权人、债务人的关系;企业与政府或监督部门的关系;企业内部各单位的关系以及企业员工之间的关系。这些关系的存在维系着财务管理地正常运行。

很显然, 传统的财务管理忽视了他们彼此之间的关系, 并未真正调动和激发企业员工的工作激情。这样的企业文化是非常软弱的, 员工的社会责任感也就难以显现。关系的不畅而导致的社会责任感的缺失, 不仅不利于实现经营目标, 也无助于其在社会大众中树立良好形象。

2. 管理体制不灵活

管理体制的建立为企业的良性发展提供必要的支撑。在传统的企业缺乏支持集中式管理的技术手段, 企业的发展受到物流地域的限制, 许多大型企业不得不采取分散管理。由于监管信息反馈滞后, 管理体制缺乏应有的监督和运行, 使得违法者有机可乘, 失去了应有之意。

建立行之有效的管理体制, 实现资源的有效共享和利用能够缓解上述问题。这使得集中式管理成为可能, 尤其是企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具, 为整合企业财务资源, 加强对下属机构的财务监控, 降低运营成本, 提高效率创造了有利条件。

三、解决企业财务管理中缺陷的策略探讨

1. 发挥人才资源优势

人才是企业管理中最为核心的动力因子。由于知识的飞速发展, 一个人不可能掌握众多的知识, 此时, 获得优秀人才, 形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序, 便成为企业管理的基本目标。这就要求企业主在激发人的创造性基础上, 培养好管理者的团队精神, 最大限度激发人才的潜能。

2. 重视管理的网络化

知识经济时代离不开网络化的发展。网络时代的企业组织管理框架正朝着一个与工业社会相反的方向发展。企业实现会计信息系统与管理信息系统的集成有多种方案, 其中之一就是建立中心数据库或称信息中心, 它在网络时代的企业管理中将发挥至关重要的制胜作用。

3. 挖掘无形资产效能

财务与其他的无形资产有着一定的联系。21世纪, 专有技术、专利权信息等以知识为基础的无形资产对经济增长起着决定性作用, 与此相联系, 企业资产结构中无形资产比重迅速上升, 甚至成为企业的主要资产。适应知识经济的需要, 企业财务管理的重点应逐步转移到无形资产管理上来。

4. 构建风险预测体系

企业应从可能出现的风险出发, 加强调查研究, 运用科学方法对投资项目进行可行性分析, 同时要结合无形资产的特点和知识经济时代的特点, 构造出企业的无形资产投资模型, 以减少投资失误给企业带来的损失。在知识经济时代, 产品所包含的物质相对地越来越少, 而包含的知识越来越多。构建必要的风险预测体系是防患于未然的最好方法。

总之, 在新时期企业财务管理过程中, 按照企业管理运行的特点和模式来进行有效的规范和管理, 一方面, 能够为企业提供良好的内部经济运行环境, 便于企业进行管理;另一方面, 能够促进企业良好的经济发展, 减少资金以及管理费用的流失。这样的管理更是企业在发展过程中必须面对的问题。

摘要：本文就新时期企业财务管理的相关问题做探讨通过分析这些财务管理的特点和规律特征来提出相应的财务优化管理方案, 以此来体现现代化的管理规范特点。新时期的企业财务管理体现了“以人管理为主、按经济要素分配”的特点, 能够起到优化资源配置, 提高管理效率的特点。这种现代化的转型模式也是企业管理中不可缺少的重要内容。

关键词：新经济,企业财务,管理