国有军工企业从一定意义上来讲应当属于国防科技企业,相比普通企业,其应当承担更多的社会责任,因此在对其进行经营管理考核时不能仅仅使用市场化手段。但根据相关的调查研究我们可以看出,由于受到国家相关制度规定的影响,当前我国大多数国有军工企业并没有意识到会计工作的重要性,也没有积极参与到市场经济发展中,导致其缺乏应有的市场竞争力。
根据相关调查研究我们得知,当前我国大多数军工企业在开展会计工作时仍面临着诸多的问题。例如,有的企业对于会计信息化工作的认知仅仅停留在使用会计电算化层面上,还有的企业认为会计工作仅仅是对资金进行预算,实现信息化管理即可。同时,国有军工企业的会计信息缺乏一定的有效性、及时性、稳定性,这在一定程度上导致其无法为企业经营管理决策提供可靠的数据支持。
从一定意义上来讲,军工企业的人才流动较为缓慢,同时由于军工企业的特殊性,其受到国家政策管理机制的影响较大,因此大多数会计人员对会计工作的各个环节、阶段掌握程度并不熟练,综合能力较低,尤其是能够处理综合型复杂问题的财务人才十分匮乏,这就直接影响了会计工作的整体进程及主要效率。
众所周知,会计工作会受到从业人员思维习惯的影响,因此在会计工作开展过程中应当加强细节认知,提高相关从业人员的稳健思维。同时相关会计工作人员还应当具有开阔的视野,国有军工企业不同于普通经营管理类企业,其长期处于较为封闭的环境中,对于企业的整体战略发展方向、业务模式、业务流程缺乏足够全面系统的认知。因此,要充分发挥出会计工作的价值和作用,相关从业人员必须打破传统工作模式及思维方式,开阔视野,对会计工作组织结构进行更新重构,采用当前社会中先进的会计理念、管理方式,正确认知国有军工企业会计工作应当具备的基本职能及主要工作内容。通过这样的方式不断提高会计工作的前瞻性,提高会计从业人员的业务能力及综合素质,使其不断发展成为综合型复合人才,从而满足社会及企业的转型需求。
(1)创设军工企业成本管理文化。在国有军工企业会计工作实际开展过程中,相关领导层应当注重企业的发展规模、发展效益、发展质量,切实履行企业所承担的社会责任及国家使命,以主业作为基础导向更好地服务于国家社会,从真正意义上实现军工企业的快速发展。同时,国有军工企业应当注重成本文化的有效建设,将会计工作中的成本核算与企业的价值管理进行融会贯通,转变传统管理理念,明确成本的核心竞争力,不断提高相关从业人员的会计核算意识,将成本基础管理、会计核算管理、预算管理统一纳入到成本文化的建设中。
(2)改革国有军工企业组织规模,提高企业核心竞争力。当前我国的市场已经逐渐从计划经济转变为市场经济。在传统的计划经济指导下,国有军工企业的发展完全依靠国家的指令性指标,随着市场经济的不断发展,国有军工企业迎来了新的改革。企业内部加大了对科技的研发力度,建立了健全的武装系统,逐渐体现出企业的市场性,在这个过程中,国有军工企业必须逐渐向民用领域转型发展,主动探索市场,加强与周边厂家及系统的沟通合作,实现与科技研究院的技术交流。同时,国有军工企业的相关会计人员应当树立正确的危机意识、竞争意识,不断提高会计工作及管理效率,提升国有企业的核心竞争力。
随着社会科学的不断发展,企业对于财务工作的认知逐渐从传统的外部监管转变为内部综合化管理。对于国有军工企业发展而言,要实现会计工作的全面发展,应当加强对企业内部资源的整合分析,基于市场导向优化整体业务流程将,会计预算管理贯穿于整个业务环节中,实现对资源信息的合理配置。同时根据企业实际发展需求及发展重点,将更多的资源进行转移分化,实现国有军工企业结构的优化调整,从而为企业发展创造更多的价值,有利于实现国有军工企业发展目标。
在会计工作过程中可以运用ERP系统软件实现效率的提升,通过统一的信息化会计软件,将会计工作与国有军工企业业务流程进行全面系统的融合,实现无缝对接,将业务发展进行有效的记录筛选,统一管理,并且在此基础上建立起采购、销售、生产一体化的信息系统,以此实现国有军工企业生产经营的全方面管理,同时将信息流、物流、资金流进行有效的整合。
综上所述,国有军工企业在开展会计工作时应当强化对军工企业财务人员综合能力的培养和思想观念的提升,创新会计工作理念,创设军工企业成本管理文化,改革国有军工企业组织规模,充分发挥会计工作的价值作用,促进企业正确决策,全面实现会计信息化管理建设。
摘要：本文首先深入分析了新形势下国有军工企业会计工作面临的主要问题,其后提出了一系列新形势下国有军工企业提高会计工作水平的策略及措施。
关键词：新形势,国有军工企业,会计工作,提升,思考
[1] 薛玉蓉.新形势下加强事业单位会计管理的思考[J].时代金融,2018(18).
[2] 薛德军.新形势下加强企业会计档案工作的思考[J].中国总会计师,2018(10).
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